1、网络公司管理人员奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 管理人员奖惩制度1.总 则1.1严谨务实、不失灵活、奖惩分明，调动管理人员积极性，提高执行力，达到公司期望的工作效率和经济效益，特制订本制度。1.2 对管理人员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。1.3 本制度适用于xx网络有限公司全体管理人员。1.4 公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。2.奖 励2.1 奖励形式有: 通告表扬；奖金奖励；晋升或提级。2.2对有（但不限于）下列表现之一的管理者，给予通报表扬，视成果重要性及取得的经济效益，给2、予50-2000元奖励：2.2.1 事迹突出，工作努力，有出色或超常表现；2.2.2 积极采取良好的工作方法完成个人及部门计划指标；2.2.3 积极向公司提出合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；2.2.4 维护公司利益，为公司争得荣誉；2.2.5 领导有方，带领员工高效完成各项任务；2.2.6 以新方法开展工作，在增收节支、提升管理等方面取得明显效果者；2.2.7 检举违规或损害公司利益；2.2.8 及时发现重大工作损失和重大事故隐患；2.2.9 为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率；2.2.10 保护公司、员工和客户的财产、生命安全.2.2.11 为公司寻找合3、适地段增设网吧奖励5000元;2.2.12 连续3次提议贡献意见和资源的管理者,经过经营部审批,根据情节给予现金奖励50-100元;2.2.13需要增加一项小功.大功,将功赎罪.(需要补充)2.3 管理者表现突出，给予晋升或提级。2.4 奖励程序如下：2.4.1 区域经理推荐、本人自荐或公司提名；2.4.2 人力资源部审核，总经办、行政总监批准；2.4.3 行政部发出表扬通告，并负责办理奖励事宜。3.处 罚3.1处罚形式有:3.1.1提示单；3.1.2. 书面警告罚款；3.1.3最后决定日；3.1.4. 降职/降级；解聘3.2 管理者有（但不限于）以下行为，公司将视情节轻重、后果大小不同给予工4、作提示单、记过、决定日的处罚。3.2.1 由于主观原因未能如期完成计划或任务；3.2.2 违反公司制度、流程和纪律;3.2.3 从事其他公司的付酬工作或其他任何业务活动而没有预先征得公司的书面许可。3.2.4 故意不服从区域经理或公司部门的工作安排。3.2.5 对工作不尽责，疏忽大意，知情不报者或无法胜任工作。3.2.6 为个人或局部利益，提供虚假信息、谎报瞒报信息等不诚实行为。3.2.7 没有有效的管理方式，倒置管理者无法如期完成管理网站通知的内容；3.2.8 利用公司的资金、物品、人员、时间等资源谋取私利；3.2.9 浪费网吧资源，毁坏或遗失公司重要文件、机件、物件或工具；3.2.10 处5、理不公平、不公正，利用职权对员工打击报复或包庇员工错误行为的。4.处罚使程序4.1提示单公司内部，由行政总监直接填写或发邮件形式，向违纪人发出提示单。一个人在同样一件事情上收到第三次提示单时，以通告方式给予警告罚款50元。大区管理中，由区域经理直接填写，经经营部经理确认，把提示单发到违纪行为的管理者。一个管理者在同样一件事情上收到第三次提示单时，以警告书方式给违纪网吧管理者给予警告罚款50元。收到提示单的违纪管理者需在24小时内向提示单发出者给予改进承诺。4.2 记小过收到第四次提示单以上违记管理者，经营部出通告记小过一次。区域负责人对违纪管理者进行记小过处分之前，需与经营部一起根据违纪后果和6、性质做出决定。如遇特殊事件记小过、大过，开会研究讨论。每记小过一次罚款100元，3次小过记大过一次。记大过一次罚款200元，留店查看！3.最后日决定这是终止聘用之前员工给违纪员工评估自己表现的最后机会。人力资源部需做出正式书面记录，同时要求该员工完成和签署一个被公司认可的、详细的行动计划。在行动计划被公司认可之后，违纪人可以在公司继续工作，违纪人一年内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格，如果一年之间仍有同类违纪事件发生，违纪人将被解聘。（不太适用，或者更改其它选项）4降职/降级当违纪管理者的行为反应出其能力与当前岗位的不适应，公司讨论决定，给予降职的处罚，薪酬等级也随之下降。降职/降级处分可与其7、它处分并用。5.解聘如果管理者出现下述情况，其聘用将被立即中止：（1） 在试用期中证明该管理者不合格。（2） 故意从事一些对本公司其他员工的健康和安全有威胁的活动（3） 违反安全规程，损坏设备或工具，浪费原材料或能源，给公司造成较大经济损失。（4） 将公司机密泄露给第三者或未授权的各方。（5） 使用或挪用公司资金或财产作为私用而未经预先批准。（6） 收取回扣、贿赂，盗窃、贪污或滥用职权谋取私利。（7） 扰乱或打架造成工作场所的秩序和安宁受到严重破坏。（8） 故意损害公司的名声和形象，且证据确凿。（9） 在聘用时提供假资料，假证明文件及证书等或做假帐以欺骗公司。第十二条 处罚实施要求1给予管理者8、处罚，必须弄清事实，取得证据，给予管理者充分的申辩机会；2管理者对所受处罚存有异议者，应于处分提出后七日内陈诉理由申辩，并以申辩后的核定作为公司最后处罚决定的依据。3. 经营部对事件进行分类，涉及经济及职务行为的，及时与行政部联系，进行核实后，由两个部门共同提出处罚意见。违纪管理者在工资方面财务部缴清罚款，违纪人不能有效配合的，交送司法部门处理。4.刑事犯罪导致监禁或受中华人民共和国的任何形式的法律制裁。第四章 附 则第十三条 本制度由经营部制定，经呈行政总监、总经办核准后公布施行。第十四条 本制度自颁布之日起实施，公司原有规定与本制度相抵触的地方，按本制度执行。第十五条 对于本制度所未规定的9、事项，则按其他有关管理规定予以实施。附表一 提 示 单 被提示人： _XXX_事由：xx-11-15没有写日记 改进建议：加强店务管理，记得写日记提示人签字：_区域经理_ 分管领导签字： _经营部经理以上级别_说明：1.部门内部提示，由部门负责人直接填写，向违纪人发出提示单。一个人在同样一件事情上受到三次提示单时，以通告书方式给予处分。2.部门之间提示，由部门负责人直接填写，经分管领导确认，把提示单发到以上行为的部门。一个部门在同样一件事情上受到三次提示单时，以警告书方式给违纪部门负责人给予处分。3.收到提示单的违管理者需在24小时内向提示单发出者给予改进承诺。附表二： 违纪处罚书违纪人部门事由（违纪人所在部门负责人填写）本人确认以上情况描述属实。违纪人签字： 部门负责人签字：处罚决定以上行为影响和损害了公司的利益，根据公司管理人员奖惩制度，经公司讨论决定，对_同事处以 书面警告 最后决定日 降职/降薪 解聘的处罚，处罚自_年_月_日生效。违纪人签字： 部门负责人签字：人力资源部经理签字： 总经理签字：申诉意见违纪人如果对以上处罚意见有异议，请表达你的看法：违纪人签字： 说明：1. 表中签字圴需要签属时间2. 书面警告除以上签字人知晓外，对公司外要严格保密3. 此表由人力资源部存档