1、年产200万吨煤制油项目工程交接管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 程序修改记录版本日期章节页码修改范围及依据A版B版2013-122015-01首次出版。根据公司组织结构调整进行适应性修改。1. 定义施工管理部：公司设计、施工、进度控制和技术质量的归口管理部门。装置项目部：项目的执行层，全面负责所辖装置或单元工程施工和与其相关活动管理工作，服从施工管理部的统一协调。本项目设置气化工程项目部、油品工程项目部、热电工程项目部、公辅工程项目部。生产准备部：公司生产准备方面的归口管理部门。承包商：承接本项目工程建设任2、务的各施工、EPC承包单位。监理单位：承接本项目工程监理任务的各监理单位。设计单位：承接本项目设计工作的各设计院和装置院。工程中间交接：标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应付的责任。2. 目的本程序旨在规定工程中间交接的内容和交接流程，更好的规范工程中间交接工作，确保项目按期、按标准交付生产。3. 适用范围本程序适用于XX新疆能源有限公司XX-XX200万吨/年煤制油项目的工程中间交接工作。4. 上游和参考程序文件工程建设交工技术文件规定（SH3503）5. 3、职责5.1 施工管理部5.1.1 负责程序的编写、修订和解释； 组织工程交接预验收；5.1.3 组织分专业、系统进行初步验收；5.1.4 审批工程中间交接申请；5.1.5 组织中间交接会议。5.2 装置项目部：参与工程中间交接验收。5.3 生产准备部5.3.1 参与工程中间交接验收；5.3.1 审批工程中间交接申请。5.4 承包商5.4.1 “三查四定”意见项消缺整改；5.4.1 提交工程中间交接申请。5.5 监理单位：参与工程中间交接验收。5.6 设计单位：参与工程中间交接验收。6. 规定 6.1 工程中间交接的具备条件 6.1.1 工程按设计内容施工完；6.1.2 工程质量初评合格；6.14、.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完、保温基本完，工业炉煮炉完；6.1.4 静设备强度试验、无损检验、清扫完；安全附件已调试合格；6.1.5 动设备单机试车合格；6.1.6 大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；6.1.7 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；6.1.8 装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；6.1.9 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其他未完尾项责任、完成时间已明确；6.1.10 现场满足HSE规定的试车要求。6.2 工程中间交接的内容6.2.1 按设5、计内容对工程实物量的核实交接；6.2.2 工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；6.2.3 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；6.2.4 工程尾项清理，明确实施方案及完成时间；6.2.5 随机技术资料的交接。6.3 工程中间交接流程工程中间交接流程如下(流程图见附件1)：6.3.1 工程按设计内容施工完，施工单位自查、整改合格后，履行“三查四定”管理程序。6.3.2 “三查四定”三阶段履行完成，经过相关部门验收合格。6.3.3 施工管理部组织有关部门对单位工程、单项工程组织进行中间交接预验收 。6.3.4 工程具备中间交接条件后，由施工管理部组织生产准备部、装置项目部、承包商6、设计单位、监理单位等按单元和系统、分专业进行中间验收。6.3.5全部单元中间交接完成后，由施工单位向施工管理部提出单项工程中间交接申请，经施工管理部与生产准备部审批通过后，由施工管理部组织相关单位召开中间交接会议，并签署工程中间交接协议书(附件2)。6.3.6 工程中间交接证书一式五份，施工管理部一份，生产准备部一份，承包商三份，其中两份作为竣工资料存档。6.4 交工技术文件6.4.1 工程中间交接时，施工承包商应按照工程建设交工技术文件规定（SH3503）提交工程建设交工技术文件，交工技术文件应真实、完整。6.4.2 工程中间交接时，为方便办理工程实物量交接，施工承包商应编制“未完工程一览表”（附件3）以及处理办法，并经装置项目部、监理单位、生产准备部审核确认。7. 记录“三查四定”检查表工程中间交接协议书8. 附件附件1 工程中间交接流程图附件2 工程中间交接证书附件3 未完工程一览表附件1 工程中间交接流程图附件2 工程中间交接证书（1）附件2 工程中间交接证书（2）附件3 未完工程一览表未完工程一览表工程名称：序号设计单元项目名称结构类型（规格型号）工程量计划完成时间责任单位备注1234567施工单位：监理单位：设计单位：装置项目部：生产装备部：