1、建设公司企业孵化楼项目部质量安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总 则4一、作息制度4二、办公用品及仪器管理制度5三、机具、车辆等的管理制度5四、报帐制度6五、管理人员的安全文明制度6六、用工签证制度6七、技术资料管理制度6八、投资人材料物品的管理7九、合同管理制度7十、材料采购和收发制度7第二章 质量管理制度9一、质量目标9二、分包管理9第三章 进度管理10一、进度管理规定10二、进度要素分配表10第四章 安全生产管理制度12一、安全生产管理规定12(一)项目安全管理组织机构及目标12(二)2、安全教育制度12(三)安全检查制度13(四)安全生产管理制度14(五)消防管理14(六)现场治安保卫制度14(八)现场门卫制度15二、安全要素分配表16第五章 项目部管理制度17第六章 施工现场管理制度19一、现场管理规定19二、建筑物管理规定19第七章 劳务费结算管理制度21第八章 项目部班组管理制度22第一节、综合管理制度22第二节、质量管理制度24一、质量目标24二、分包质量管理24三、三检制24四、分项质量管理制度25（一）、模板分项25（二）、钢筋分项26（三）、混凝土分项:26（四）、 砖砌体分项:27（五）、 抹灰（装饰）分项:28第三节、设备管理制度29第四节、文明施工管理制度3、30一、施工现场管理30二、分项管理制度32（一）、 模板分项:32（二）、 钢筋分项:33（三）、 混凝土分项:34（四）、砖砌体分项:34（五）、抹灰分项:34（六）、 外架分项:35第五节 施工现场落手清工作制度35一、泥工操作班落手清检查内容36二、钢筋班落手清检查内容36三、木工班落手清检查内容37四、水电班落手清检查内容37第五节、安全管理制度37一、分包施工单位及班组安全管理总则37二、分项安全管理规定38（一）、 模板、外架分项:38（二）、 钢筋分项:39（三）、 砼分项:39（四）、 外防护架分项39（五）、石工组管理制度39（六）、塔机操作管理制度及考核办法40（七）、现4、场机具设备的维护、保养检查制度41(八)、安全、治安、消防管理规定411、对项目部人员的管理规定412、对分包、施工单位管理规定:41第六节、后勤管理制度42一、门卫职责与制度42二、宿舍管理制度43三、伙食团管理制度45第九章 分包管理制度46一、进场要求46二、组织管理46三、质量管理48四、现场管理49五、施工管理49六、安全生产管理50项目部综合管理制度第一章 总 则根据项目部组建特点，员工组成情况以及工程施工合同的要求，为了便于工程的正常进行，促进工作效益，减少内部消耗，维护投资人权益，保证合同履行，从而达到过程精品(动态管理、节点考核、严格奖罚)，标价分离（分层负责，精耕细作，节约5、增效），CL形象（文明施工，安全生产，立体标化）。确保工程能保证质量，保证安全，保证工期，提高项目管理的效益，使各位员工能够爱岗敬业，高效优质的建好工业园区企业孵化楼工程特制定工业园区企业孵化楼工程综合管理制度。本制度适用范围为工业园区企业孵化楼工程项目部所有从事与本工程有关的一切行为（包括甲指分包单位）。本制度由工业园区企业孵化楼工程项目部负责解释、检查和处理。一、作息制度 根据建设工程施工的特点，结合工业园区企业孵化楼工程综合的具体情况，采取管理人员自愿的原则拟定：1、项目部全体人员的作息必须服从施工现场的需要，严格遵守工作时间，坚守岗位，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。员工工作采用6、坐班制度。在规定的工作时间应认真作好份内工作，不得从事与本工程无关的工作。工作时间以外原则上属员工自行安排，但若项目部工程需要，应服从项目部的工作安排。2、作息时间由项目部根据员工的岗位性质，施工作业条件确定，原则上现场管理人员上下班时间同现场施工作业时间。员工应自觉遵守，若多次违反，项目部有权向公司汇报，由公司处理。3、项目部夜间必须安排人员值班，当班人员应坚守岗位，并处理现场相关事情，作好记录，其它部门因工程需要也应服从项目部的加班安排，国家法定节假日休假由项目部另行安排。4、员工在工作时间内原则上不得离开现场，若有事须外出，应告之外出原因和时间，经项目经理或技术负责人同意后方可，若与本工7、程无关的事假（项目部委托办理的除外）原则上应以轮休冲低。二、办公用品及仪器管理制度1、办公用品及仪器由项目部置备属项目部所有，办公用品管理归财务供应部门，采用领用制，登记使用。使用者必须正确使用，妥善保管。2、办公用品的采购由需用人申请，项目经理批准后报投资人同意后，委托材料部门或相关人员采购，相关管理人员签收归档，使用者签字领取。若属部门共同使用的，部门负责人为使用者，对其管理。3、电脑为办公用品，由部门领用，不允许作为娱乐的工具，否则，一次罚款100元。4、办公用品的处理，由项目部报投资人决定，其他任何人无权处理。5、各类测量仪器应由专人负责管理，经纬仪、水平仪相关施工人员均可经同意后借出8、使用，全站仪应由专人使用，其他人员不得随意使用。三、机具、车辆等的管理制度1、公司机具、车辆等原属投资人，由项目部租用，项目部自行置备，属项目部所有，管理由材料部门进行日常管理。2、机具设备采用领用制，使用者属责任人。3、公司车辆由材料部门统一调度，应最大限度地满足工程项目的需要。若须借用车辆，须经材料部门同意后使用。4、车辆驾驶员应对车辆进行日常维修保养，保持车况良好，随时满足工程使用。驾驶员未经材料部门同意不得私自外出或借用，或停放其它地方。5、公司车辆日常发生费用，由材料部门审核，项目经理签字后在财务报销。对金额较大的维修保养费用，须上报同意后实施，材料部门应将每月车辆收支费用清单报项目9、经理以便检查车辆使用情况，作出相应调整（重大调整由投资人决定）。四、报帐制度1、项目部发生的支出部分的手续完善称报帐，报帐应有申请单和票据。2、票据报销，由经手人签名，经项目经理和财务主管二人审核签字后方可报销入帐（若签字人为其中一人，财务可经签字人同意后方可报销，不得入帐，但该签字人必须承担由此而引起的一切责任）。3、财务对票据的处理应征得项目经理的同意，财务有权对票据提出异议。五、管理人员的安全文明制度1、管理人员必须带头遵守现场安全文明施工规章制度，若安全违章应无条件接受安全罚款。2、管理人员应对现场的安全隐患应及时报告项目部，采取措施，杜绝隐患发生。若遇事故发生，应配合项目部相关人员，10、积极投入抢险，事故分析和善后工作。3、管理人员在施工现场应行为端庄，语言文明，对对方的过激行为不得粗暴对待，双方不能解决的可以交由项目部解决。4、管理人员在施工现场，提倡礼貌用语，对外来人员热情接待，对班组人员不可盛气凌人。六、用工签证制度1、对外用工，应征得项目经理同意后实施。对内用工，应由各部门负责人（工长）根据合同原则和现场实际情况合理使用。2、项目部用工记录由专人管理，用工使用者应将当天用工情况记录汇报，形成签证单。3、用工使用者对所有工人应严格管理，合理安排，工作当中可以采取估工、包干形成进行使用，但使用者必须跟踪监督其工程完成情况，质量是否达到标准，与安全员密切配合,同步检查,共同11、落实安全防护工作。七、技术资料管理制度1、工程的技术资料、收方资料、签证资料、往来函件等现场的一切文件、资料均由资料室管理，原件保存在资料室，使用者可以索取复印。2、资料室按资料内容归档存放、目录编排，以便查找，对签字不完善部分资料另行暂存，并将该部分资料复印件送项目经理、技术负责人一份，督促完善。3、资料员应及时、准确地将存在问题的资料书面告之项目经理和技术负责人，并提出处理意见。4、资料员应与试验员作好送检资料的时间、取量、回收等工作。资料员应配合施工员、技术负责人，作好工程隐蔽工作，保证工程与资料的同步性。5、资料员有对工程资料保密的责任，对有关资料不得任意公开。八、投资人材料物品的管理12、1、投资人材料属投资人所有，由项目部使用，其使用的费用计算由投资人决定，项目部承担费用，进入项目成本。2、投资人材料及物品由财务部门单列帐目，使用部门建立台帐，台帐内容应包括进场时间、材物成色、出场时间、使用状况，每月由财务汇总经项目经理审核后直接报投资人。3、项目部在使用投资人材料时应合理使用，悉心爱护，考虑项目成本。九、合同管理制度1、合同（含协议）由项目部按内部制定的相关招投标要求统一草拟，按合理低价的原则进行考核、挑选，报投资人审定，项目经理签字生效，也可以直接由投资人签字生效（项目部有提出意见的义务，没有更改的权利）。2、项目部为合同的实施者，实施过程由项目部不定时向投资人汇报，包括13、实施条件、实施程度、实施结果和完成时间。3、合同一般由项目经理、技术负责人、财务部门、预算部门、合同执行部门各持一份，以便合同的执行，但项目经理和财务部门必须是合同原件。4、合同执行过程的分歧由项目经理报投资人，由投资人批准后，对合同形成补充协议，补充协议为合同的一部分，作废合同和失效合同由项目部报投资人处理。十、材料采购和收发制度1、材料采购由采购员根据材料计划采购，办公用品和其它非工程的零星用品可以在项目经理委托下由经办人员采购，所有材料、用品均应入库，由库管签收后按报帐制度完成报销。2、工程材料的采购应有材料计划，计划单上须有项目经理或技术负责人签字，由采购员采购入库。采购员对材料的价格14、质量应货比三家，提供材料样品和价格清单，经项目经理同意后方可采购，由库管员验收后入库，并作好供应商记录。3、对合同材料、周材租赁，由采购员进行市场调查，对比分析后由项目部签订合同；合同材料的验收由工程部负责，入库保管由库管员负责，材料款的支付由采购员经手，经项目经理签字后，财务部执行。4、采购员应随时作好市场调查，为项目部提供可靠的质价表，工程部应根据工程要求提供完备的材料计划，库管员应作好材料台帐，对库存材料堆放整齐，易于查找。5、报废材料的处理，须经项目经理同意后由库管经办，方可进入项目部收入帐中（此帐单列）。第二章 质量管理制度一、质量目标结构工程保优结构工程，分项工程合格率100%，15、优良率不低于95%分项工程允许偏差合格率不低于95%。二、分包管理1、各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。4、各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术16、部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人员的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。第三章 进度管理一、进度管理规定1、月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元，施工员50元。2、周计划未完成的单位，处罚施工队200元，施工员10元。3、项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元。4、凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事人罚款20元，材料主任罚款10元。5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚50元。6、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，17、而且影响工作的，罚机械负责人50元。7、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。8、凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励50-200元。二、进度要素分配表序号要素名称责任部室或个人相关部室或个人1项目进度指令项目经理技术负责人、项目副经理、物资部、施工部、技术室、财务室2总进度计划项目经理技术负责人、项目副经理、物资部、施工部、技术部、财务室3月进度计划技术部项目经理、技术负责人4周进度计划施工员技术部、各施工队5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资部7机械计划施工部项目经理、技术负责人8机18、械进场机械负责人技术负责人、施工员9机械维修机械负责人施工员10技术方案技术负责人专业工程师11技术交底专业工程师施工员12现场技术处理专业工程师技术负责人、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师技术负责人14工期索赔施工部、预算部技术部15现场施工人员配备施工队队长施工部、安全员16测量放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术部、各施工队第四章 安全生产管理制度一、安全生产管理规定(一)项目安全管理组织机构及目标组织机构组 长： 王朝坤副组长： 许兴成组 员： 游治平、汪继春目 标1、无因工伤亡事故；2、无重伤事故；3、轻伤率控制在3之内；4、无食物中毒或煤气中毒事故；5、19、无火灾事故；6、现场安全文明施工综合检查得分不低于90分；7、无因安全问题被有关部门停工和处罚；8、无重大交通和机械安全责任事故；10、杜绝治安案件发生；(二)安全教育制度 安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要把安全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员的素质抓起，所以，只有建立健全对全体职工安全教育制度，才有可能保证安全工作落实到实处，结合本项目部特点，特制订如下安全教育制度：1、认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，组织项目部职工学习本工种的安全操作规程，做好岗前培训工作，对职工进行安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程。2、每季度一次利用20、工闲时间对员工进行教育，不断提高员工的技术水平及安全技术水平。3、利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。4、 狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格员工。 5、加强对民工的教育，因民工的文化水平较低，安全意识较差，工作经验不足，我们使用这部分人时，首先要进行培训教育，才能让他们上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。(三)安全检查制度安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意21、识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。1、安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工安全及其他安全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全检查工作，施工队成立安全工作小组，由施工队长负责，并设1-2名专职安全员，负责队内日常安全生产检查。2、安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。以“安全第一，预防为主”的方针，从现场安全操作措施，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。3、安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加的安全大检查和安全22、生产分析会，建立安全台帐。安全领导小组对工地安全生产进行定期和不定期的安全检查，项目部和施工队专职安全员深入生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前安全讲话，班后讲评。4、安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对重点部位的监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工种进行安全教育，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。5、加强对特种作业人员的管理，禁止无证上岗，每项工作开始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内容传达到参加施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。6、加强安全检查工作的严肃性和权威23、性，设立安全生产公布栏，及时奖励安全生产先进个人和集体，对于违章违纪、不按安全操作规程施工的个和集体在处以罚款的同时张榜公布，做到警钟常鸣。(四)安全生产管理制度1、主管领导主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列为工作之日程，实行各级领导及各班组承包责任制方式，把安全工作落实到每一个班组和个人。2、提高全体干部职工的安全意识，充分利用多种行之有效的方法进行宣传，使大家认识到安全生产的重要性。3、认真做好书面的安全技术交底，便于每个施工人员在施工前采取各种防范措施，杜绝一切事故发生。4、坚持安全生产检查制度，项目部每月进行一次安全分析会，对所存在的问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全24、工作台帐。5、工地设有各种标语牌及各种制度牌，危险地带设有醒目的警告标志。(五)消防管理1、进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。2、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。3、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。4、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业，违者罚款200元。5、禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。6、进入施工25、现场和生活区严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。7、严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。8、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。9、施工现场设人值班巡逻，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。(六)现场治安保卫制度1、认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部各施工队、分包单位的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡26、逻检查，发现问题及时处理和上报。4、督促施工队伍建立健全相应的治安消防组织，以确保工程的安全保卫工作不受影响。5、加强食堂的安全保卫工作，认真执行食品卫生法严防食物中毒事故发生。6、对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予罚款处理、教育、警告，触犯法律的迭交公安机关依法处理。(八)现场门卫制度1、门卫必须坚持昼夜值班，任何时候不得缺岗漏岗，如发现缺岗漏岗现象将追究项目部主管人员责任，视情节给予经济处罚。2、门卫警卫人员必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则，秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，说话礼貌客气。严格出入证检查。3、警卫值班人员着装整齐，戴好袖标，做好值班记录和交接班手续，对出入27、现场的车辆要严格检查登记。4、现场所属建筑材料出门时，必须持有物资部出门证，任何人员无权不办理出门证放行材料。5、材料出门证统一由物资部填写，相关领导签字，材料出门证必须编号填发，不得出现漏号、重号，发现这种问题由物资部负责。警卫在值勤时发现这种现象，要向物资部查明原因，做好记录。6、所属外单位进入本工地的材料、机具、工具等门卫必须做好当日登记，以便出场时核查。7、进入现场的有关人员必须持有效证件，临时来项目部推销材料、联系业务、探亲访友人员，须持有本人有效身份证件，并主动做好登记，方可进入工地。进出大门的所有箱包、被褥、容器等物品，门卫认为有检查必要的，持有人应积极协助查验，否则不予放行。828、进出大门的所有车辆，应详细进行登记。需要进入工地的易燃、易爆、危险品必须由材料员亲自接车方可放行。9、警卫值班人员对偷窃公物、破坏设施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部有关人员处理。二、安全要素分配表序号要素名称责任人或部门相关人或部门1组织机构项目经理安全员2制度建立安全员各部门3教育安全员项目经理、施工员、施工队4安全交底安全员施工队5检查安全员施工员、工班长、施工队6临边防护工班长、施工队安全员7洞口防护工班长、施工队安全员8机械施工员、安全员9临电技术部施工员、电器主管、安全员101112第五章 项目部管理制度1、项目部全体施工管理人员必须在项目部的统一协29、调管理下，互相配合共同努力，严格把好质量关、安全关、进度关、成本控制关、文明施工关，严禁各行其事，各自为政。 2、施工管理人员应该积极配合项目经理，做好工人的思想教育工作，协同处理施工中存在的问题。 3、施工管理人员和技术人员必须做到科学安排、精心施工，熟悉本工程的施工图纸、工程变更、施工规范等，与班组必须交底清楚。如因施工管理人员或技术人员原因造成的返工，责任人要接受相应的经济处罚。 4、项目部定期于每周星期三中午组织召开质量、生产和安全会议，项目部全体管理人员和班组管理人员、分包单位管理人员（项目经理、技术负责人）参加，对无故不参加会议的人员每次罚款100元，迟到的人员每次罚款50元。 530、技术人员技术不交底或交底不清，有关技术交底核定不及时导致拖延施工进度和造成质量事故的，扣除当月工资的2%。 6、办公室各自的资料，图纸应该收放整洁不得乱堆乱放，室内清洁须每天打扫，若有违者第一次警告，第2次罚款10元，第3次罚款20元，以此类推。 7、施工现场未佩带胸卡，安全帽者一次罚款50元。 8、施工现场严禁赌博，如有违反者一次罚款50100元。 9、不是特殊情况中午不准喝酒，如有违反者罚款50元。 10、敲诈班组者，罚款5001000元。 11、材料库房严禁烟火，在库房内吸烟一次罚款10元。 12、材料员搞好库房环境卫生，做到物资分类存放，堆码整齐并挂标牌。库房及现场材料堆放不整洁，乱31、堆乱放和心中无数每次罚款20元，领用材料未签字或未按规定办理手续每次罚款30元。 13、保管员和材料员每月底必须把购进材料报表以及材料领用报表交给项目部审查，如未按程序办理扣当月工资的2%。 14、收发货物必须手续齐全，并作好收发记录双方签字。库房存放的物资必须与帐目相符，并且每月底30日前向项目部交各类报表，若未交或出现帐目不清，扣发当月工资的5%15、施工管理人员在收方和办理相关结算时不得弄虚作假，如有违反扣发当月工资的30%，并承担相应的损失费用。情节性质严重者，调离本项目部。16、施工管理人员在现场不按时签署相关签证手续，事后补签的每次罚施工责任人款50元。17、施工管理人员签认合同外32、用工与合同用工重复，每次罚施工责任人50元。18、施工管理人员签出的零用工与施工日志不一致的。每次罚施工责任人50元。19、施工管理人员零用工任务单内容不真实。每次罚施工责任人100元。20、凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。第六章 施工现场管理制度一、现场管理规定 实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，树立覃家岗建设（集团）有限公司的形象。特制定如下措施:1、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人10元。2、现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚50元33、，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚10-50元。3、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处20元，现场管理员10元。4、施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。5、外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。若施工队将能用的材料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。6、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对当34、事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。7、由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工员罚款10元，施工队罚款10元。8. 各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予50100元的处罚。 8、现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工，对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。9、现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无的罚款。二、建筑物管理规定 1、凡在现场施工的队伍，必须按项目部有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，如发现没按规定执行，罚安全责任人10元，施工队200元。 2、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，35、如没按要求办理，罚施工队200元。 3、凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人20元。 4、落地灰没有清理，造成材料浪费，处罚施工队100元+材料费。 5、水泥袋不拆线，开膛破肚一次，处罚20元。 6、严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚50元。 7、手推车没打气，每次罚施工队10元。 8、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全负责人罚款20元。9、临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次耽误工作，追究责任罚款50元。10、现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理人员20元。11、临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，36、否则罚临电负责人20元。12、现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违反规定者罚款20元。13、凡在建筑物内施工，现场发现有多余的钢筋、方木、钢管、板子等，罚施工队各50元，罚施工员10元。14、楼内施工现场凡工完场不清的，发现有绑丝，铁丝，钉子，焊条，螺母及螺栓，罚施工队10元。15、现场垃圾必须分拣后方可装车出场，否则给施工队每次罚款100-500元。16、以上各项在检查中全部到位，项目部给予施工队奖励1000-2000元，给相关人员奖励100-200元。第七章 劳务费结算管理制度 1、各施工主管须以书面形式提供各施工班组的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等37、，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知施工班组，作为劳务结算依据。 2、各施工班组结算严格按照规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:(1)根据合同规定，所有零星用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。(2)产生零工的使用范围:合同范围以外增加的临设项目及工作内容。(3)零用工签认标准:净工作时间9小时为一工日，工日单价技工60/元工日、普工40/元工日。(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由项目经理或主管负责人根据劳务合同负责解释。(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则38、上不得安排施工。由项目经理或主管负责人界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可实施。特殊情况可先予执行，但事发后须立即与项目经理或主管负责人联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。所有责任及后果由签认人承担。 3、劳务费按合同结算。结算时段:当月26日至次月25日，每月25日由各主管施工负责人向项目部提供各班组已完的工程部位，工程数量。原则上由各主管施工负责人（施工员）根据施工日志填写，经项目部主管负责人或技术负责人确认后报项目经理。严禁施工队自报，由施工队自报或超过次25号上报者，拒绝接收，转至下月结算。第八章 项39、目部班组管理制度各班组依照劳务合同的相关内容，行使其责任，在项目部的领导下，依照有关规范、设计文件和项目部的质量与进度计划及相关方案，对工程实体按照预定的设计进行有序的人力组织施工，最终成为合格品，各班组应遵守项目部的制度，接受项目部的指挥与协调，作好安全文明施工，达到质量和安全目标。第一节、综合管理制度1、各工种人员在施工现场必须服从项目部领导的统一指挥和安排，否则，项目部有权令其撤出工地。2、各工种的班组长必须在项目部的统一指挥下进行作业，并负责本工种的人员调度，工作安排。对已完工序进行自检，互检和交接检，同时形成书面资料。不按规定执行的每次处罚100元。3、各工种的班组长必须按项目部的规40、定完成各项工作，对项目部或公司质安部门检查出的质量隐患，安全隐患，必须在通知的时间内完成整改，在规定时间内未完成整改的，每次处罚100元。4、各工种在施工作业用吊装设备时不按操作规程作业，违章指挥，勾挂方法不正确，材料堆码不规范稳定，相关人员指出后不改正的每次处罚100元，如造成事故，由责任人负责赔偿全部损失和承担一切责任。5、各工种严禁从高处向下抛掷物品和垃圾，严禁在楼层中向楼层孔、洞、电梯井、临边乱倒物品及垃圾，若有发生每次处罚50元，如造成事故，由责任人负责赔偿全部损失和承担一切责任。6、各工种在材料使用上要做到物尽其用，力求节约，杜绝浪费，如遇下班时所剩各种材料要妥善处置，不准乱倒，乱41、堆和乱甩，违者每处处罚20元。7、各工种严禁私自拆除脚手架和安全保护设施，如有违者每次（处）罚100元，并负责赔偿由此而造成的经济损失和承担一切责任。8、各工种严禁在脚手架（外爬架）上堆放物件，如有违者每次（处）罚50元，并负责赔偿由此而造成的经济损失和承担一切责任。9、各工种的工器具必须按规定有序堆放，架料、模板、木枋、钢材等设备材料要随用随清理，并分类堆码整齐，如不按规定执行到处乱放者，每次处罚50元。10、各工种在施工作业时，要密切配合，相互支持，共同做好质量安全工作，如有不服从管理，不积极支持配合项目部搞好工作的班组，每次处罚100元。11、在施工现场严禁吵架、打架斗殴，吵架者每次处罚42、50元，打架斗殴的每次处罚200元，并承担相应的经济和法律责任。12、各工种的班组长要监督工人做好施工现场的环保卫生，不准在施工场内和已建建筑物内大小便，违者每次处罚10元。13、各工种人员进入施工作业区，严格遵守安全生产的规章制度，有违章作业的每次处罚100元，14、各工种人员不按安全技术规范要求使用“三保”（安全网、安全带、安全帽）的，每次处罚50元。如不按安全规范要求进入施工场地而发生的安全事故，一切损失和责任由违章人员自负。15、各工种人员的操作中不按操作规程和标准作业的，每次处罚20元。因操作不当造成的各种损失由责任人负责全部赔偿。16、各工种作业时在楼面、卸料平台或脚手架上堆码的材43、料，不能超过施工允许货载，如有违者每次处罚50元。因操作不当造成的各种损失由责任人负责全部赔偿。17、在浇筑砼时，架子工、钢筋工、木工必须派专人值班，每违反一次处罚100元。18、各工种人员操作时，严禁喝酒、穿拖鞋、打赤脚，不得违章指挥、违章作业，每违反一次处罚20元。19、各工种人员禁止对现场各种安全防护装置，防护设施和安全标志、标牌等任意乱动乱拆，违者按处罚款50元。20、各工种应坚持本工序完成所剩建筑垃圾不留给下道工序，做到工完场清，做到文明施工，违者按处罚款50元。21、各工种在施工作业时违章操作所造成的一切经济损失由违章者自行承担。情节严重者直到追究法律责任。22、各工种在施工中必须44、保护已完成品工程，若有损坏每次处罚50元，并负责修复的经济损失。第二节、质量管理制度一、质量目标结构工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。二、分包质量管理1、各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。4、各分包单位45、必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。三、三检制1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方及质捡员组织上下工序的施工作业队进行互检，对互检中发现的问题应认真及时的予以解决。3、交接检：上下46、工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，签字认可后，方可进行下一道工序。项目部质检员和监理工程师参与监督。四、分项质量管理制度（一）、模板分项1、木工关模的几何尺寸、标高、轴线不到位，造成严重漏浆和澎涨的，视其情节轻重给予处罚。轻者整改后每处（次）处罚20元，重者返工重作，每处（次）处罚200元，并负责赔偿由此而造成的全部经济损失。2、模板与砼接触面应清理干净，并涂刷隔离剂，在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处，不打脱模剂就使用，造成浇筑砼时的外观质量达不到要求或把砼扯烂，造成模板损烂的，轻者每次（处）处罚20元，重者每次（处）处罚100元。3、脚手47、架钢管梁立杆间距不大于800mm，顺梁方向、外墙周边和阳台周边必须搭设扫地杆，水平杆每层搭设三道，梁模板接头位置必须增设钢管加强，违者每次（处）处罚20元。5、模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，所有构件净空尺寸保证+5mm, 违者每次（处）处罚20-200元。6、现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于6m时，模板应起拱；当设计无具体要求时起拱高度宜为全跨长度的3/1000，未起拱每次（处）处罚20元8、墙柱垂直度和平整度检查要符合规范要求，能通视的墙柱必须要拉通线检查，班组必须派专人检查，并作好检查记录。柱身扭向，轴线位移，一排墙柱不同在一直线上，每处处罚50元。948、拆除侧模时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤，模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。因拆模造成砼表面及棱角受损伤的，每处处罚50元。10、拆模后梁板底不平、下挠，梁侧模板不平直，梁上下口涨模断面不准。每次（处）处罚20元11、板底标高不一，平整度差，偏差大于-5mm，每处处罚20元。12、墙柱柱脚必须用模板密封，模板接缝严密，不应漏浆，若造成烂根，模板接缝处跑浆的每处处罚20元。13、模板支撑架，必须经过技术负责人或主办工长同意后，采用先上后下的拆除方法进行作业，严禁私自拆除。违反的每次处罚200元。（二）、钢筋分项 1、板下部钢筋（冷扎扭）伸入支座的铆49、固长度必须符合设计图纸和规范施工要求，否则每处罚款10元。2、梁板主筋下垫好垫块，垫块采用塑料垫块砂浆垫块，按每1m左右距离梅花型摆放。在砼浇筑时，应派钢筋工配合，随时修整位置不正确的钢筋和保护层的厚度。否则每处罚款10元。3、墙筋为双向受力钢筋，所有钢筋交叉点应逐点绑扎，其塔接长度及位置要符合设计图纸及施工规范的要求，否则每点（处）罚款10元。造成露筋的每点（处）处罚50元。4、在墙筋外侧应绑上塑料垫垫块，以保证保护层的厚度，否则每点（处）罚款10元。5、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置，必须符合设计要求和施工规范的规定，否则每次（处）罚款10元。6、绑扎墙柱筋时应搭临50、时架子，严禁用木枋搭巧巧绑扎，否则每次（处）罚款50元。7、严禁随意割断钢筋，否则每次（处）罚款200元。并负责赔偿由此而造成的经济损失。8、底板上、下层钢筋交叉点应逐点绑扎，防止操作时踩变形，否则每点（处）罚款10元。10、钢筋的配料，不符合设计要求和施工规范规定的，每次罚款10元，并负责赔偿由此而造成的经济损失。11、钢筋安装，发现有位移大于设计及规范要求者，每处罚款200元。12、钢筋收捡，每层钢筋制安完毕，发现没有收捡剩余钢筋者，每次罚款200.00元。13、发现钢筋不安图纸及规范下料造成钢筋浪费，以致重新下料者，按4000.005000.00元/次罚款（即每出现一次按钢筋一吨市场价扣51、罚），钢筋的损耗率应控制在3以内。（三）、混凝土分项:1、砼工收面应采用二次收面，拉线检查平整度，并保证板面平整顺直，板面标高的误差控制在5mm内。因观感质量达不到要求，平整度超过该误差要求的每一处处罚10元，并负责赔偿因为超厚引起砼超量的费用。不按二次收面的每处处罚20元，造成返工的负责赔偿经济损失。2、砼因为振捣不密实，拆模后有峰窝、麻面、露筋的每有一处罚20元。有严重露筋、缝隙、夹渣、孔洞的每有一处罚200元，并承担相应的修补工作和一切经济损失。3、不同标号砼的浇筑要严格控制高标号砼的浇筑范围，严禁将低标号砼浇筑到高标号砼区域内，每有一处罚20元。4、砼工收面严禁采用洒水收面，每发现一处52、（次）罚20元。5、在木工班组把模板、钢管清理完的第二天，砼工组必须清理完该层的建筑垃圾，未清理的每天处罚100元。 6、混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内浇水养护，每层楼养护不少于7天。 否则每天罚款100元。7、在浇筑砼前，木模应浇水湿润，但模板内不应有积水和杂物。否则每次罚款50元。 8、混凝土施工班组随意更改坍落度者，按500.00元/次罚款，坍落度应控制在180200之间。 9、混凝土施工班组在浇注砼时掺水者，按100.00元/次罚款。10、剪力墙和柱的混凝土浇灌高度每段应控制在1000内，未达到要求者，按100.00元/次罚款。造成爆模的每处罚款200元。注：混凝土坍落度按每层楼检53、查一次，混凝土施工必须保证其表面平整。（其它注意事项详常见混凝土外观通病防治方案）（四）、 砖砌体分项:1、轴线位置偏移误差不大样8mm，超出一处按20.00元/处罚款2、基础和墙砌体顶面标高误差10mm，超出一处按20.00元/处罚款3、砌体每层的层间标高误差5mm，超出一处按20.00元/处罚款4、砌体垂直度误差不大于8mm，超出一处按20.00元/处罚款5、灰缝大小不匀，砌体灰缝厚度 (10皮砖累计数)误差8mm，超出一处按20.00元/处罚款。6、门窗洞口尺寸宽度和高度误差5，超出一处按20.00元/处罚款。7、构造柱砖墙应砌成大马牙槎，预留构造柱 (宽度、深度)10，超出一处按20.54、00元/处罚款。8、外墙上、下窗口偏移10，以底层窗口为准，超出一处按20.00元/处罚款9、 墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋、大模板混凝土墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。任意拆改或损坏一处按50.00元/处罚款 10、构造柱内的落地灰、砖渣杂物必须清理干净，防止混凝土内夹渣。每发现一处未清理干净的按20.00元/处罚款 11、各工种在砂浆，砼配料时不严格按项目部提供的配合比配料的，每发现一次处罚金200元。因砂浆、砼标号强度不够造成返工的，由责任人负责赔偿返工的直接损失。12、马牙槎超过规范20mm的影响木工不能关模，必须返工重砌，并负责赔偿所造成的返工55、损失，反之一切责任由木工承担。13、砌体严禁留直槎，否则每处处罚金50元。（五）、 抹灰（装饰）分项: 1、抹灰前基层必须清理干净，墙面浇水使水渗入砖墙里面达810mm即可达到要求。否则每处按20.00元/处罚款。2、门窗框两边塞灰不严， 每处按20.00元/处罚款。3、门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝，抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰、开花，每处按20.00元/处罚款。4、各工种在砂浆，砼配料时不严格按项目部提供的配合比配料的，每发现一次处罚金200元，因砂浆、砼标号强度不够造成返工的，由责任人负责赔偿返工的直接损失。5、抹灰前应认真挂线，做灰饼和冲筋，阴阳角处亦要冲筋、顺杠、找规矩。56、如果抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正，接顶、接地阴角处不顺直，每处按20.00元/处罚款。 6、面砖施工前要认真核对图纸尺寸，分段分块弹线、排砖，作好贴灰饼控制点，施工中选砖要仔细，保证面砖分格缝均匀、平直： 否则每处按20.00元/处罚款。 7、楼地面和抹灰施工时严禁洒生水，否则每处罚款20.00元8、抹灰工的落地灰不及时利用，地面落灰较多而又不清理干净的每处按20.00元/处罚款。9、楼地面施工未按规范要求施工的，造成空鼓的每处按20.00元/处罚款。严重裂缝的每处按50.00200元/处罚款，造成返工的负责赔偿经济损失。10、抹灰、面砖、楼地面施工的观感质量达不到要求，平整度超出规范要求57、的每处按20.00元/处罚款，表面严重翻砂的每处按20.00元/处罚款，造成返工的负责赔偿经济损失。11、涂料工有掉粉、起皮、漏刷、透底的每处按20.00元/处罚款，颜色不均匀，有刷纹，点状斑的每处按20.00元/处罚款，装饰线分色或不直的每处按20.00元/处罚款。12、水电及各类管线安装必须与土建密切配合，不许事后在建筑物上打墙洞、板洞，否则每处按50.00元/处罚款。13、各工种在施工中必须保护已完成品工程，若有损坏按20.00元/处罚款，并负责修复的经济损失。14、门窗安装位置必须符合设计要求，表面与墙面平齐、框正，侧面垂直度，对角成长度差，框与扇、扇与扇接触处的高低差必须符合规范要求58、，否则每处按50.00元/处罚款，并负责赔偿返工的经济损失。15、屋面、卫生间等处防水必须符合设计要求和施工规范要求，表现无积水、起泡、皱拆等，否则每处按50.00元/处罚款，严重渗漏的每处按100.00500元/处罚款，并负责赔偿因渗漏等所造成的经济损失。第三节、设备管理制度 1、领用工具、设备必须提前出据书面计划单到库管员处，领用时必须办理完善有关手续，未完善不与领用。 2、安全员、机械管理员要经常检查设备完好程度和维修保养情况,发现隐患要及时处理，不准带病运行。如发生设备事故，查明原因分清责任后，要进行经济处罚。 3、现场设备要有防雨防潮措施，发现一次一台设备未设防护，对相关责任人罚款259、0元/次。 4、塔吊操作手、安全员、机械管理员要规定定期检查各类保险装置、索具是否完好可靠，刹车是否灵敏等,违反一次罚款50元。 5、夜间施工值班电工要准备足够的照明，现场闸刀要设箱加锁，下班后拉闸断电。 6、利用工作之便，未经允许使用机械干私活或给其他人加工者罚款50元，同时追回加工费和材料费。第四节、文明施工管理制度为了加强建筑工地的文明施工管理，实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，树立覃家岗建设（集团）有限公司的形象。特制定如下管理制度:一、施工现场管理1、凡在现场施工的队伍，必须按项目部有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，如发现没按规定执行，罚安全责任人10元，施60、工队200元。2、现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工，对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。3、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求办理，罚施工队200元。4、严禁在施工现场工作楼层解大便，凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人20元。凡在现场大便者，抓住一次，罚当事人50元，罚班组200元。并且该班组将对整个栋楼清洁进行打扫，清理所有粪便直到抓到下一个再犯者。5、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全负责人罚款20元。6、临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次耽误工作，追究责任罚款50元。7、现场水管每天派人检查61、，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理人员20元。8、临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，否则罚临电负责人20元。9、现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违反规定者罚款20元。10、施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。11、外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。若施工队将能用的材料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。12、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现62、一次，对当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。13、现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无的罚款。14、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处20元，现场管理员10元。 15、现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚10-50元。16、工地不准打架斗殴，有事找工地值班员和工地负责人进行调解，对打架斗殴肇事者均罚款500元，并责令退场，参与者罚款300元。17、晚间施工，不允许有意63、制造噪音，如大吵大闹、唱歌呐喊、敲打斗车和钢管及机械等有声响的东西，违者每人每次罚20元。18、不随便拿他人的东西，不损坏公共财物，保护好各工种的成品，违者视情节轻重罚款100500元。19、各工种要做到工完场清，所用完的材料要运送到指定的地方，并堆码整齐，对文明施工检查不合格的班组罚款100500元。20、各类施工机械、机具设备，施工完后要及时覆盖防雨，违者，各责任班组每次罚款200元21、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人10元。22、水泥袋不拆线，开膛破肚一次，处罚20元。23、严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚64、50元。24、现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理人员20元。25、临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，否则罚临电负责人20元。26、 2、上下车人员必须按指定地点，将材料分规格和品种堆码整齐，不听安排的一次罚款20元。 3、全体职工应该作到文明施工，在工作中要互相配合，严禁各行其是和重话伤人，如发生纠纷处以责任方50元至300元罚款。 4、全体职工应该有保护成品及半成品的义务和责任，如故意损坏成品及半成品每次罚款200元/次。二、分项管理制度（一）、 模板分项: 1、工作面以外的材料必须按指定位置分规格收集堆码，所有废木料、竹胶板等杂物必须彻底收集干净65、。如果没有达到要求，处以2050元罚款。 2、工作面以外及基层周边检查出的“U ”型扣按10个计算，多于10个的按每个0.5元罚款。扣件每个2元计罚，钢管每跟5元计罚，钢模、竹跳、木板(1米以上)按每块5元计罚。 3、拆下的钢模板要及时修整清扫干净，刷脱模剂后堆放整齐。如不清扫不刷脱模剂一次罚款100元.4、第一层支模完毕，该层作业面清理干净，否则视情况给予50100元罚款。5、作业面地上发现有铁钉超过5颗，多出1颗每颗罚款一元，模板内有“V”扣、对拉片、卡子分别罚以每颗2元。6、未经同意割断钢管发现一次罚款50元，将模板筋板、钢管扣件等有意损坏者，发现一次按20元计罚并按价赔偿。7、钢模,木66、模每次关,拆模应该清理堆码到指定地方,发现一件按20元计算处罚.8、严禁违章使用非本班的机具和电器设备,发现一次按20元计罚。9、起吊钢管、钢模及各种材料时，严禁用一根钢丝绳吊法；楼层施工作业，严禁把圆盘锯吊到主体楼层使用，违者每次（处）处罚20元。10、拆除的模板要及时清理干净，分类堆码整齐，未清理干净的模板不得起吊到上一作业层，违者每次（处）处罚20元。11、木工班组在砼浇完的第二天，必须清理完该层的材料和建筑垃圾，未清理的每天处罚100元。12、关模不严实发生漏浆爆模现象，每栋房子不能超过4处，超过4处者按每处50.00元罚款。13、不按要求使用木料（特意将长木料锯成短木料）者按500.67、00元/次罚款。（二）、 钢筋分项: 1、工作面以外的每检查到有一个未回收的箍筋、板筋、拉接筋等罚款10元。如有梁柱主筋，每根罚款20元。电焊条2元/根，未回收的扎丝按100元/kg计罚。 2、工作面内乱用扎丝和乱堆钢筋的，视情况处以10元至20元罚款。在钢筋验收合格后工作面内的扎丝和各种规格的钢筋必须分类清理到指定地方，未做到此项工作或清理不彻底罚款30元. 3、制作场地应保持清洁，成品和半成品材料分规格堆码，违者处以20元至50元罚款。电机及有关机械下雨未遮盖20元/次罚款，如造成设备损坏承担其全部经济损失。 4、下配料时应尽量作到合理，先下长料，后下短料。合理搭配尽量降低钢筋损耗，超过内68、部定额（2%）的钢筋损耗率一律按购进价格扣到班组。 5、下料剩的长钢筋分长短分别堆放,如发现长短料乱堆者,视情况罚款1020元/次. 6、下料配制好的各种规格钢筋必须挂牌，发现一次未挂牌按20元处罚。 7、下料配制好的钢筋成品严禁用钢筋和钢模作垫块，发现一次罚款2050元。8、起吊钢筋时，规格必须统一、不准参差不一，严禁用一根钢丝绳吊法，否则每次（处）罚款50元。9、钢筋班组在砼浇的当天，必须清理完该层的材料和建筑垃圾，未清理的每天罚款100元。 10、钢筋收捡，每层钢筋制安完毕，发现没有收捡剩余钢筋者，按200.00元/次罚款。（三）、 混凝土分项: 1、作到工完料尽场地清，违者每次按30169、00元罚款；砼工的落地砼不及时清理干净，每处处罚50元，并承担砼的损失。2、浇混凝土时应随浇筑进度用水将楼板冲洗干净，每次清洁不彻底的罚款2050元。 3、新旧混凝土接头和施工缝打下来的混凝土渣子，工完及时将渣子清扫干净，如果未按时清扫一次罚款30元。 4、浇筑砼搭设的临时钢管架料和工具浇筑完后应即时拆离现场，如果不拆离现场,视情况一次处罚50100元。（四）、砖砌体分项: 1、作到工完料尽场地清，工作层数只限于1层，特殊情况需项目部批准同意后方可同时在几层作业。 2、在不影响砌筑质量前提下尽量使用半截砖，工完绝不允许剩半截砖，剩一块半截砖罚款1元/块。 3、砌筑落地灰要回收后再和到砌筑上去，70、凡浪费一桶落地灰罚款20元，乱处理落地灰一次罚款50元。 4、施工操作地点严禁有未用完的水泥，在2天内没收回未使用水泥，每包罚款50元。 5、拆下来的钢管，配件和跳板等按指定地点分规格堆码，没按指定地点堆放每次罚款50100元。（五）、抹灰分项: 1、作到工完料尽场地清，操作层未清扫干净的每处按50元至100元罚款。 2、落地灰在下班前必须回收利用，如未收回利用的每发现一次罚款50元，乱处理落地灰每次罚款50元。 3、施工操作地点严禁有剩余水泥留在施工地点，没收回未使用水泥每包罚款50元/包。4、抹灰完成后要及时清扫干净残留在门窗框上的砂浆，否则一处罚款20元。5、抹灰作业时要对铝合金门窗框的71、保护膜进行保护，并保持到快要竣工需清擦玻璃时为止。否则每破坏一处保护膜罚款20元。造成返工的负责赔偿经济损失。6、推小车或搬运东西时，要注意不要损坏口角和墙面。抹灰用的大杠和铁锹把不要靠在墙上。严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角，若有损坏一处罚款20元。造成返工的负责赔偿经济损失。7、拆除脚手架要轻拆轻放，拆除后材料码放整齐，不要撞坏门窗、墙角和口角，若有损坏一处罚款20元。造成返工的负责赔偿经济损失。8、要保护好墙上的预埋件、窗帘钩、通风蓖子等。墙上的电线槽、盒、水暖设备预留洞等不要随意抹死，若有损坏一处罚款20元。造成返工的负责赔偿经济损失。9、抹灰层凝结前，应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，72、以保证灰层有足够的强度，若有损坏一处罚款20元。造成返工的负责赔偿经济损失。10、要注意保护好楼地面面层，不得直接在楼地面上拌灰。若有损坏一处罚款20元。造成返工的负责赔偿经济损失。（六）、 外架分项: 1、架子工在作业时不按安全技术规范作业的，每次（处）处罚50元，未按规定作好“四口”、“五临边”的防护工作，每处处罚50元。2、由于架子工的原因所造成的安全事故，每次处罚300元，并负责赔偿由此而造成的全部经济损失。第五节 施工现场落手清工作制度1、现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。2、施工现73、场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。3、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。4、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。5、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。6、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的74、经济处罚。一、泥工操作班落手清检查内容1、严格按级配比过磅拌制砂浆。2、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。（4）操作点完毕整砖及时整理转移。3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉75、运到工作点。10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。二、钢筋班落手清检查内容1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放。三、木工班落手清检查内容1、配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。2、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。3、模板安装76、应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。5、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。配模前应上好模板油。6、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。7、堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。8、钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。9、安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次，又是整理转科，施工完成清点无散失。10、其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。11、锯、刨车四77、周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。 四、水电班落手清检查内容1、现场电网中交换的电线等要及时交用。2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。3、电焊条、电焊头不随地散落。4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。第五节、安全管理制度一、分包施工单位及班组安全管理总则1、没有经过安全教育上岗者，罚款50元。2、进入施工现场不戴安全帽者，罚款5元，对安全负责人罚5元。3、特殊工种不持证上岗者，罚款200元。4、库房吸烟者，罚款500元;5、动用电气焊动火无看火者，罚款100元。6、动用电气焊无消防水桶(消防78、设备)者、罚款100元。7、动用明火无动火证者，罚款200元。8、酒后上岗作业者，罚款500元。9、电焊机防护不全者，罚款100元10、电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视情况而定)11、小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款200元。12、非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元13、未经批准私自使用电炉者，罚款500元。14、进入施工现场不按规定挂胸牌者(随身代)罚款10元。15、聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，罚款200元。16、损坏消防设施、器材者，罚款200元。17、私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。18、没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者79、，罚款500元。19、对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款100元。20、施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。21、非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元。22、故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。23、未经允许留宿外来人员者罚款50元、所属单位罚款100元。24、施工现场进行偷盗者，罚款500元。二、分项安全管理规定（一）、 模板、外架分项: 1、搭拆支撑钢管架钢模板时必须小心谨慎，严禁冒险作业和思想不集中造成卡子、配件、钢管等物高空坠落，重物打击致伤他人时班组应负80%经济损失，造成未遂事故的一次罚当事人200元。 2、上下班应保持施工通道和楼梯等道路畅通，如有阻碍上80、下行人的材料一次罚款10元。 3、高空作业必须栓好安全带，违章一次罚当事人50元，造成后果自行负责。 4、圆盘锯应专人操作，违者罚款30元。（二）、 钢筋分项: 1、绑扎柱筋和梁筋应铺好脚手板，违反者罚款2050元。 2、边柱及挑出部分绑扎钢筋时必须栓好安全带，违者罚款50元/次。 3、电源线无插针使用者罚款50元，焊工必须持证上岗。 4、制作场地下班前，要清理场地、切断电源、锁好电闸箱。（三）、 砼分项: 1、夜间作业应注意安全用电，禁止使用无插头或无防护盖的机具及已损坏的灯具。 2、浇筑柱子时操作平台应搭设可靠牢固，违者造成后果自负。（四）、 外防护架分项 1、凡高空作业在建筑物以外必须栓81、好安全带违者一次处以50元罚款，造成后果自负。 2、栓好所用的工具以防高空坠落，伤及他人时造成事故由班组负责，造成未遂事故者处以50元罚款. 3、安全网、跳板、安全挡板未按规定搭设罚款100-200元。 4、未经许可任何人不得随意拆除安全防护措施，否则罚班组100元，造成后果由本人自负并追究法律责任。（五）、石工组管理制度1、石工组进入施工现场施工前要进行安全教育和受技术交底。2、不允许老弱、病残和未成年人上班，不允许洒后作业，发现一次处30元罚款，并责令其当事人出场。3、施工现场内的一切物品要求有领用有据，如库还表，出库材料不能不清的要求赔偿。4、施工过程中要求戴安全帽，如发现违规处20元内82、罚款。5、基础开挖中注意对基坑四周的防护，防患子坑顶周围过重塌方，坑内多的土石方要求运到坑周围1m范围以外。6、基坑和挖孔桩施工过程均要注意，开挖的轴线和几何尺寸校核。7、挖孔桩施工过程中护壁要每米浇筑一次，确保安全。8、坑和桩内的积水要及时清理，如发现积水不清理，不听安排情况下，处该班组100元罚款，并责令其工人出场。9、按施工图和设计要求完成各坑、桩的嵌入度要求，如果不按要求完成，该基坑不给收方，另派班组施工。10、出入现场戴好出入证，现场材料场要求有出门条，如有违规处20200元内罚款。（六）、塔机操作管理制度及考核办法1、为保证工程顺利进行，充发挥塔机工作效率，协调各班组施工，特制定塔83、机操作工管理制度及考核办法：2、上下班要准时，比其它班组提前15分钟上班，晚5分钟下班3、注意操作安全，加强塔机保养，发现问题要及时向塔机管理人员汇报；4、服从现场指挥，服从现场安排；5、操作人员必须做到“十不吊”严格按操作规程执行；6、塔机开机前必须先发出警示信号，接近人员或物品时应给报警信号，操作时应按指挥信号进行。7、交接班应做好移交工作，保证塔机使用安全。8、加强保养，保证塔机安全操作安全，上班及时，积极配合各班组工作，吊卸准确，无违归操作；月底可奖励50元人民币。9、在塔机操作者视线范围内出现歪拉斜吊，起停不及时，罚操作者20元次，造成经济损失工伤事故的由操作者全部赔偿。10、塔机操84、作者视线范围内，操作运行中，挂到或撞上其它非吊物品未造成损失的罚操作者50元次，造成颀失的由操作者负责全部赔偿；11、未在操作者视线内操作时，若违反指挥随意操作，罚操作者50元次，造成损失的由操作者全部赔偿；12、上班迟到一次说服教育，迟到二次的罚10元次，发现三次扣罚20元次，若发现第四次，项目部可以根据公司制度开除本项目；13、操作者违反以上制度，视其情节。项目部可随时开除其出本项目，情况重的将另行处罚。（七）、现场机具设备的维护、保养检查制度1、现场机具设备的维护、保养必须定期、及时。维护责任人：2、机具设备每半月定期检查。检查人：3、机电设备进场后，维护、保养人对所有设备建立维修保养台85、帐，跟踪维修保养。4、机具设备安装完毕后，完善安装验收手续；5、维护人员平时应作好维护工具、易损部件的准备计划工作6、作好平时检查记录、维修记录、保养记录，以备检查。7、维护保养每半月组织检查一次，发现维护人员对设备保养未按设备要求进行，维护无保养台帐，罚保养责任班组100元次，维护人20元次。(八)、安全、治安、消防管理规定1、对项目部人员的管理规定（1）、没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款100元、相关人员罚款50元。(2)、现场发现违章、事故隐患，凡经上级部门检查指出，每一项对管理责任人罚款10元。 (3)、现场隐患、违章不及时纠正、制止，每一项对责任人每一项罚款10元。(86、4)、现场防护不按要求设置，每一处对管理责任人罚款20元(5)、对进入现场不戴安全帽、标牌的人员。违反者5元/人， (6)、特种作业人员不特证上岗、不按规定开动火证，一次罚管理责任人罚10元。(7)、项目部人员不按规定穿工作服一次罚款20元。(8)、保安管理出现问题，每出现一次罚10元。 2、对分包、施工单位管理规定:对下列违章者给予罚款处理(1)没有经过安全教育上岗者，罚款50元。(2)进入施工现场不戴安全帽者，罚款5元，对安全负责人罚5元。(3)特殊工种不持证上岗者，罚款200元。(5)库房吸烟者，罚款500元;(6)动用电气焊动火无看火者，罚款100元。(7)动用电气焊无消防水桶(消防设87、备)者、罚款100元。(8)动用明火无动火证者，罚款200元。(9)酒后上岗作业者，罚款500元。(10)电焊机防护不全者，罚款100元(11)电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视情况而定)(12)小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款200元。(13)非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元(14)未经批准私自使用电炉者，罚款500元。(15)进入施工现场不按规定挂胸牌者(随身代)罚款10元。(16) 聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，罚款200元。(17) 损坏消防设施、器材者，罚款200元。(18) 私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。(19)没有经过项88、目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500元。(20) 对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款100元。(21) 施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。(22) 非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元。(23) 故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。(24) 未经允许留宿外来人员者罚款50元、所属单位罚款100元。(25) 施工现场进行偷盗者，罚款500元。第六节、后勤管理制度一、门卫职责与制度 1、根据市府和项目经理部综合管理办法，制定本职责和制度，即日起执行，望共同遵守。 2、门卫人员要佩带标志执勤，由项目经理领导并接受公安综合查询，特殊情况应立即报告，同时应采取应急和防范89、措施。 3、门卫实行包干工作制，重点巡查守卫大门。现场做到文明执勤策略守卫。 4、外来人员未经许可不得擅自入内，如有探访者或其它办公事的人员进场必须作好登记。 5、离工地回家探亲人员不得私藏工地材料，进出工地的人员门卫有权进行盘查。 6、上班不清，下班有权不接。若交接班不清导致事件，上下班人员各负50%责任。玩忽职守上班时间睡觉造成材料被盗，应负责赔偿20%至50%损失。如当场抓获盗贼，给予表彰奖励。 7、门卫实行三包，包治安、包门前环境卫生、包材料车入场通知有关人员，如委托验收，收方等。二、宿舍管理制度 1、职工宿舍内，严禁男女混住。 2、各宿舍必须选派一名室长，负责本宿舍生活卫生管理工作。90、 3、室内应保持清洁，每天必须打扫卫生。工具和安全帽等应搁放有序，严禁成堆乱放，违者一次处罚10元至20元。 4、被子和衣物应叠放整齐，违者一次罚款10元。 5、严禁在室内和通道楼层乱倒污物，污水和乱抛东西。严禁随地大小便，违者罚款50-100元。 6、禁止乱拉乱接电线，照明灯不能大于60瓦，宿舍内严禁开长明灯，违者罚款30-50元。 7、室内地上禁止有烟头，不准吸倒床烟，违者罚款5元/个次。 8、室内不准私藏公物(借领的除外),违者一次罚款30元。 9、宿舍内严禁偷盗行为，违者处200-500元以上罚款，对偷盗数额较大者移交司法机关处理。 10、宿舍内严禁挪动安装定位的床位，违者处每次每床位91、100元以上罚款。 11、宿舍内严禁高声喧哗和赌博，违者处30-50元罚款。 12、宿舍内严禁使用碘钨灯照明取暖，违者处200元以上罚款。 13、宿舍内严禁使用电炉煮饭及热水器烧水，违者处200-500元以上罚款，并没收电器用具。 14、宿舍内严禁乱丢果皮垃圾，违者处30-50元以上罚款。 15、宿舍内严禁打架斗殴，违者处当事人双方100元以上罚款，并处班组长每次500元罚款，并移交公安机关处理。 16、非工地员工严禁在宿舍内留宿，对身份不明者送当地公安机关处理。 17、宿舍内严禁嫖宿暗娼，违者处200-500元以上罚款，并移交司法机关处理。 18、宿舍内特殊部位须遮挡处统一使用窗帘布类，各床92、位边严禁乱拉、乱搭彩条布，违者处100-200元以上罚款。三、伙食团管理制度 1、凡在本工地从事施工作业的全体员工，应自觉遵守纪律依次排队打饭菜。严禁无故闹事，有意见到办公室反映，由项目部协调解决。未经允许不得进入厨房内，严禁在厨房内打菜，如有违者10至20元/次。 2、全体员工一律凭食堂有效票打饭菜，不得将菜票截下，如有自行截下的菜票一律作废，并处罚款10至20元/次。 3、必须爱清洁和讲卫生，食堂内外严禁乱倒饭菜。剩余饭菜一律倒入指定地点，违者罚款10元至20元/次。 4、伙食团工作人员应按时开饭(特殊情况除外)和公正打菜，做到人人平等，票菜相符。 5、食堂从业人员必须身体健康，必须持卫生93、防疫部门核发的健康证。 6、搞好服务工作，端正服务态度，树立为工人服务的思想。 7、随时保持伙食团内的清洁卫生，菜物堆放整洁。不出售变质和霉变的食物，如有违反罚款50元至100元/次。 本制度从公布之日起实行,公司各项相关制度同步执行!第九章 分包管理制度分包单位指项目部分包和甲指分包单位，分包单位进入现场后，除执行本章内容外，第一章第四章的相关内容同时执行。必须遵守，并接受安全文明技术交底，并时刻保持施工现场的安全文明。一、进场要求1、营业执照。2、经过年审的资质证书。3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、94、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数95、量必须与合同或协议规定相符。2、分包单位在进场前两周内，将分包机构成员名单上报总包单位，以及相关负责人的委托书一并上交总包单位核实后，统一上报监理单位、建设单位。经确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/96、人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人 次，并对分包队伍处罚500元/次。8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达97、不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、 分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。12、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件或罚款通知即为扣款依据。13、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场98、必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。14、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。15、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施。16、任何施工人员必须持证上岗。17、分包单位进场前两周内将施工方案报总包单位审批合格后，才能上报监理单位、建设单位。18、分包单位与棕榈泉房地产开发公司的往来文件：均由总包单位审批收发，由总包单位统一报监理单位、建设单位。19、分包单位必须有专职的资料人员与总包单位的资料人员进行衔接，并对工程资料及相关的文件收发认可。分包单位负责分包工程的自检资料、渝建竣工资料、竣工图等，完工后将各种资料按相关要求，装订成册移交总包单99、位。20、所有的原材料进场时，必须报监理单位，在监理单位见证取样送检合格后才能使用。21、当总包单位将墙面基层抹灰完成后，提供三线（标高、中线、轴线）经与分包单位确认后，分批、分次移交工作面，经分包单位确认后逐项逐栋进行相关工序施工。分包单位各工序必须自检合格，完成相关的自检资料后上报总包单位、监理单位。当总包单位、监理单位对分包单位的所属项目进行质量检查时，应积极配合与整改。22、分包单位的技术人员、作业工人必须熟悉相关施工方案、施工工艺流程以及相关的规范、法规等。23、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由项目部提供的内容，项目100、各部门务必提供解决。24、项目部与各分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。三、质量管理分包单位的分项工程质量不合格点控制在5%以内，依次验收成优率100%；因此各分包单位必须依据此目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目部确认，方可执行。无此措施不得进行施工。1、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50100元/次。2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程101、师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报。四、现场管理1、所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。2、现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司规定制作。3、 所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。4、分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。6、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人 次。7、现场内严禁随地大小便，102、违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。11、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。12、施工现场严禁有工人住宿。13、分包单位进场的各种材料必须在总包单位指定的部位堆码、存放，不得乱堆乱码，做到安全文明施工。14、当安装完成后，分包单位主动采取措施做好各类装饰线条、门窗等成品保103、护。五、施工管理1、分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确；2、所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在施工过程中的每月24日由分包项目经理(队长)报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划；3、所有分包单位在施工前，报相应的各种资质证明一份，(包括:厂家资历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有资历符合要求后方可进场施工；4、所有材料(原材或半成品)进场后，分包单位现场技术负责人向分管技术负责人书面报验，并附相应的材质证明资料原件一份(包括各种材质证明、合格证、准用证、材料检验报告、厂家试验报告、厂家评定资料等)资料验收合格后，进行进货检验104、，合格并作好书面签认后，方可安装或使用；5、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位取样，但必须在技术人员和监理人员监督下进行；6、坚持“方案先行”，分包单位施工前，首先由技术负责人上报具体的施工方案给分管技术负责人，项目认可后，方可进行施工；7、分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，以书面形式报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；8、 所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计;9、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单105、位技术负责人及时向分管技术负责人反映，由分管负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。10、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；11、各分包单位如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经理签字后转发项目有关部门负责办理，并填写附有使用时间和数量的单据一式三份，分包单位、项目经理、项目部劳资室各执一份，作为结算的依据。六、安全生产管理分包队伍的班前安全教育:由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程技术部，工程技术部转交安全总监。（其他规定在分包合同中列举）