1、建安公司项目部日常、责任成本、会计核算管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 项目部日常管理制度1第二章 项目管理制度15第三章 创效与索赔管理办法17第四章 责任成本管理实施办法21第五章 分包合同管理及劳务队录用暂行规定26第六章 外部劳务计价和签证办理程序的规定30第七章 会计核算管理办法39第八章 施工技术管理办法44第一章 项目部日常管理制度 为加强项目部的日常管理，保持正常的工作、生活秩序，保证生产经营等各项工作有序高效运行。根据公司有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究，制定如下日常2、管理制度，请全体职工及相关人员遵照执行。一、作息制度。春、秋、冬季早饭720，上午上班800至1200，午饭1200，下午上班1400至1800，晚饭1800。夏季早饭700，上午上班730至1200，午饭1200；下午上班1430至1830，晚饭1830。所有人员要严格遵守作息时间，晚间外出员工（除家在太原，晚上需回家的员工外）必须经领导批准并在2300前回项目部。因工作需要更改作息时间时，另行通知。二、考勤制度。1、考勤范围：项目部全体职工及聘用的人员。2、正常考勤：项目部指定专人负责本分项目部人员的考勤。3、抽查考勤：由职工管理领导小组在工作时间内不定时抽查考勤。4、会议考勤：由会议组织3、单位进行考勤。5、考勤要求：考勤人员要坚持原则，实事求是，一视同仁，不循私情，不弄虚作假，以维护考勤的公正性和严肃性。6、凡不按时签到、迟到早退或抽查考勤不在岗的，每次罚款20元。考勤代签的每次双方各罚款50元。根据会议或活动要求，未请假或不参加的罚款50元。7、考勤人员在每月末将考勤表经项目领导审核签字后于次月2日前送财务科。三、会议制度。1、监理例会监理每周召开一次工程例会，项目部项目经理、总工、安全主管、技术主管、调度、机电主管、劳务队现场负责人参加会议，无故缺席或迟到者，每次罚款50元。2、工地议会制度项目部坚持每天下午5:30召开工程例会，由项目总共主持，安全主管、技术员、质检员、调4、度、机电主管、物质主管，各劳务队现场负责人参加会议，就当天施工的工程质量、进度、安全、施工现场、物资供应等存在的问题、需要解决、协调的事情和第二天的工作安排，参会人员要按时参加会议无故缺席或迟到者，每次罚款50元。四、请销假制度依据公司关于员工请销假的规定(公司劳人200214号)，职工请销假按以下规定及程序办理。1、科室以下职工请假一天的，经所在科室领导同意，报项目部主管领导审批。2、项目部副职领导请假，报项目部主管领导审批，项目部主管领导请假，报上级审批。3、人员请假应填写职工请假审批单，按程序审批后报项目部考勤人员备案。4、外出(离开工作地)不按程序请假的按旷工论处。 五、劳动纪律及落实5、制度 1、严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不擅离职守。旷工的扣除工资并按企业职工奖惩条例规定执行，连续旷工15天或者一年以内累计旷工30天的，解除劳动合同。无正当理由不服从工作分配，工作不负责任，玩忽职守，经常迟到、早退、旷工，屡教不改的停工待岗，情节严重的按国家和企业有关规定处理。罚款由由财务科在本人工资中扣除，并在效益工资分配中扣除。2、对项目部领导安排的工作，要按照规定时间完成。对未在规定时间内落实的人员，第一次给口头警告，第二次扣除当月效益工资，第三次解除劳动合同。3、项目部职工和外部劳务人员按规定统一着装，佩带胸卡。主动接受门卫检查，凭有效证件进出工作地和居住区6、。4、中午非因公原因不准喝酒。5、在工作时间严禁看无关的书籍、电视等；严禁上网玩游戏、聊天，违者每人次处罚款50元。6、严禁职工向施工单位、客户伸手要钱要物及参加施工单位的吃请和消费活动。7、严禁参与“黄、赌、毒”、打架斗殴和酗酒滋事等违法违纪活动，违者每人次处罚款500元，管理人员加倍处罚，并按有关规定处理。8、严禁赌博、吸毒和练法轮功。利用扑克、麻将等赌博的，除没收全部赌资外，每人次处罚款500元，工作时间参与赌博的每人次处罚款1000元。9、搞好与地方共建，自觉遵守驻地社区的村规民约，不准与地方政府职员和居民群众争吵、打架斗殴等。对在施工中引起的地方纠纷，要及时报告项目部领导，及时采取措7、施妥善解决。建立良好的社会关系，为施工生产服务。10、自觉爱护公共财物，不得故意损坏。项目部配发的各种物品要登记建档，职工调动时作为移交内容，如不办理移交，劳资员不予办理相关手续。11、节约用水用电，随用随关，离开房间时各种带电装置随手拔掉插头。六、学习制度1、项目部党工委组织的领导班子政治理论集体学习，班子成员要按时参加。此外，项目部班子成员平时要加强自学，并撰写学习心得和体会，完成学习任务，增强学习效果，不断提高政治素质和业务素质，指导实际工作。2、项目部党团组织和职工夜校开展的政治学习、教育、培训活动，党团员、职工分别自觉按时参加，通过学习不断提高自身政治素质、施工管理水平、专业技术水平8、和本岗位工作能力。3、全体职工要利用业余时间自学或参加各类学历考试学习，不断更新和扩大知识面，适应新形势，迎接新挑战。七、值班制度。项目部领导和科室领导及相关管理人员要参加项目部安排的施工旁站值班、夜间施工值班、节假日值班等相关值班，认真履行值班职责，确保施工生产的顺利进行和质量、安全、进度受控。发现问题及时妥善解决和处理，以免影响施工。现场值班负责人除安排具体工作外，对每项具体责任人工作的落实、协调。值班人员必须在岗，当班职工领导小组发现值班人员脱岗，第一次罚款50元，第二次扣除当月补贴。八、工地门卫管理、治安保卫制度（一）、 仪容仪表1、上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴内部治安执勤9、证、武装带、领带、警号等。2、上岗时间要集中注意力，保持举止端庄，处理问题时要认真分析、果断、公平。3、不准留长头发、小胡子、长指甲，违者将给予罚款批评，限期改正。（二）、执勤部分1、非保安人员不得进入值班室内，任何人不准在值班室会客或聊天。2、发现情况时，保安值班人员应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班主管报告，不准错报，不准随便离开控制室，如擅自离岗者，按旷工论处。3、值班人员必须经常打扫卫生，值班室要保持干净、整齐无灰尘。4、必须在指定时间内坚守岗位。不得乱串闲谈，阻碍他人工作。如因离岗引发事故，造成工地财产损失而又未抓到盗窃者，视情节轻重给予扣除当月工资或解除合同。5、施工现场和办公区10、实行24小时门卫值班制度，门卫人员要认真履行职责，坚守岗位，认真值班、巡逻。加强对各类人员、车辆的检查。坚持本项目施工的外部劳务人员凭有效胸卡进出工地，其他外来人员说明事由和需要见面的人员姓名，经门卫征得接待人同意并登记后进出工地。清运垃圾、运送工程物资和生活主副食品的人员和车辆经门卫检查和相关领导或业务人员同意后进出工地、办公区。外运材料、物资须经物资部门和现场负责人签字后放行。其他无关人员、车辆一律不准进入工地、办公区。6、保安人员用餐时必须有人值班，不得空岗用餐，一旦发现异常情况，应迅速赶赴现场，同时应及时向值班领导汇报。对于遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给11、予必要的处分。(三)、外勤部分1、保障施工道路畅通，机动车、自行车的停放要整齐有序，如因乱停放而造成塞车，追究值班人的责任。2、外勤值班必须按规定经常巡视重点位置(如配电房、发电机房、办公室、围墙阴暗处和材料仓库等)，发现可疑的人要查问清楚，防止发生意外事故。(四)、考勤处理方法1、迟到、早退十分钟内给予罚款处分。2、请事假一天必须由队长批准；但必须自己找人顶班。3、病假必须有指定医院的医生开具的证明，方可病休。4、工作时间严禁会客、做私事及其他与工作无关的事，造成工作失误者根据情节轻重给予处罚。5、按时交接班，交接班时要详细填写值班记录，领班每天须详细检查记录情况，发现问题要及时汇报。6、严12、格遵守保密制度，不许对外泄露工地内幕事件。7、项目部调度要对外部劳务人员进行登记造册，办理暂住证，同时要与外部劳务队伍签订治安管理责任书，并严格履行，确保责任目标实现。 8、自觉遵守交通安全规则，确保上下班的交通安全。非驾驶人员严禁开车，驾驶人员严禁将车辆交给他人代开，违者每次双方各处罚款500元。9、职工对自己使用的车辆、电脑、各种测量、试验设备等要管理好，防止被盗或丢失。如发生被盗或丢失，项目部将视情况追究相关责任。九、工地保安巡逻制度1、保安肩负着工地防火、防盗、防破坏、防治自然灾害等重任。应时刻保持高度的警惕，自觉遵守国家法令和工地的规章制度，坚持原则，不徇私情，严格执勤，恪尽职守。213、加强对工地的要害部门和重要部位的安全护卫、巡查。白天保证每班二至三位同志及时对重要部位防范巡查；夜间坚持对工地进行安全巡查，发现隐患及可疑人员及时处理、汇报。3、熟悉执勤区域的环境与治安情况。对执勤区域的环境、道路、设备和消防设施的位置、使用、检查等情况，一定要做到心中有数。善于和及时发现治安情况与违法犯罪的可疑线索，敢于同违法犯罪分子作斗争。4、认真做好交接班及当班记录。对当班中巡查的重要部位状态和发现的问题等及时处理、汇报，均应登记书写清楚，明确交班。5、因嬉戏、瞌睡、巡查不到位，有安全隐患无发现、无记录造成被盗等治安案件发生，按造成的后果追究当班人的责任。十、公务服务管理制度。1、调度14、室负责项目部公务服务工作，包括项目主管领导办公室、会议室、接待室的卫生清洁、饮水供应、接待品购买摆放、就餐和住宿安排、人员迎送等。2、项目主管领导办公室每天拖地一次，办公桌椅、书柜等每天清洁一次，饮水保证及时足量供应，门窗玻璃适时清洁，窗帘适时清洗；公务接待时，每隔10分钟给客人加水一次。3、召开各种会议前后，必须认真彻底地对会议室进行清扫，主席台物品摆放要整齐有序、干净整洁无尘土。会议室玻璃适时清洁，窗帘适时清洗。在召开各种会议期间，要保持会议室的清洁，参会人员开水的供应由资料员安排。4、项目部职工饮用开水由食堂负责供应。十一、食堂管理制度及核算办法。食堂管理是一项非常重要的工作，关系到每个15、职工的切身利益，要规范食堂管理工作及提高服务水平，更好地为施工生产和员工生活提供服务保障。食堂管理制度（一）物品采购管理1、采购工作应做到品种多样、质量可靠、价格合理、数量适当、购货及时、多家比选，努力降低采购成本。2、食堂大宗商品如大米、油、调味品等应尽量批量采购，以降低采购成本。3、食堂蔬菜及其它日常用品由食堂管理员每日到正规商店、摊点采购，燃气由定点正规液化气公司供应。4、炊事员每日应认真核对食堂所有采购物品的品种、数量，全面监督物品质量，确认无误，验收合格后，并在采购验收表上签名。5、项目分管领导、财务科应不定期地检查、监督食堂采购物品的品种、单价、数量与质量，及时发现、处理在物品采购16、过程中出现的各种问题。（二）食品储存、加工与供应1、食品应分类摆放、生熟分开，容易腐烂变质食品在加工前要特别做好冷藏保鲜工作，所有食品要注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变、防残损。2、食品加工要加强计划性，建立每周食谱制，制定食品质量标准，建立各项操作规程，采用先进技术，做到食品加工时间省，损耗小，质量优。3、食品供应坚持文明服务，建立服务规范，改善服务方式，尽量缩短就餐人员排队时间，努力为员工提供热情、方便、快捷的服务。就餐环境干净舒适、秩序良好。（三）服务质量管理食堂要以提高服务质量为中心，推行全面质量管理。1、建立健全以岗位责任制为中心的质量管理制度，做到工作有计划，行为有规范，操作有程17、序，质量有标准，劳动有纪律。要结合员工食堂的特点，从食品质量、花色品种、服务方式、饮食卫生等方面制定服务规范或质量标准，不断提高食堂的服务水平。2、对食堂工作的全过程，即采购、保管、生产加工、供应等业务工作进行全面质量管理，把事后服务质量的检查考核同事前各项业务工作的质量控制结合起来。3、加强质量检查与考核，建立质量检查小组，定期实施质量检查工作，记录检查结果，建立质量检查档案。组织食堂员工在日常工作中开展质量自查、互查活动。4、主动收集就餐人员的意见和建议，及时分析服务质量方面存在的问题，积极改进工作。5、坚持对食堂员工进行质量管理教育，使全体人员了解全面质量管理的基本知识和方法，树立质量意18、识。（四）卫生与安全1、严格执行国家的食品卫生法等有关规定，按照当地卫生防疫部门要求办理食堂卫生许可证，依法管理，合法经营，建立健全卫生制度，使卫生工作经常化、制度化，防止疾病传染和食物中毒。（1）从业人员卫生要求： 每年必须进行健康检查，持证上岗。 工作时间穿戴清洁的工作衣帽。 不得留长指甲、涂指甲油、带戒指加工食品。 不得在厨房吸烟。（2）厨房、餐厅卫生管理： 食品、餐具彻底清洗、消毒至少两遍以上。 厨房、库房、餐桌椅卫生责任到人，并做好灭鼠、防蝇、防虫工作。 食品必须做到生熟分开，并有明显标志。2、建立严格的安全保卫制度，做好防火、防盗、防毒和防意外伤害工作。（五）考核与评比1、食堂工作19、考核评比的内容主要包括服务质量、日常管理、劳动效率、安全与卫生等四个方面。2、食堂工作考核评比结果与食堂管理员、炊事员的绩效奖金直接挂钩。食堂核算办法要建立健全食堂成本核算制度，加强成本核算管理，做到单项有核算，每日有汇总，每月有结算，盈亏有分析，堵塞各种漏洞，为合理制定和调整食谱提供依据。食堂实行核定经费收支、定额补助、超支不补的内部核算办法。（一）单位补贴范围1、食堂用具、餐具、灶具、日用品、液化气、酒水饮料、水电费凭发票由单位列销，不计入食堂账目收支，但各种器具、物品要建立台账由食堂管理员负责管理。2、对外招待：按照主办单位要求对外招待结束后，由食堂管理员打费用列销报告，将发生的主副食及20、菜品、调料等费用折合金额，由主办人、分管领导、项目主管领导签字，此部分费用由单位列销，不计入食堂账目收支。3、职工会餐：国家法定节日进行会餐，会餐结束后，由食堂管理员打费用列销报告，将发生的主副食及菜品、调料等费用折合金额，由分管领导、项目主管领导签字，此部分费用由单位列销，不计入食堂账目收支。以上人员伙食费用按就餐人次乘以每天10元标准，由食堂管理员列明细打费用列销报告，由分管领导、项目主管领导签字，此部分费用由单位列销，不计入食堂账目收支。4、职工补贴部分：按每月食堂开支费用总额扣除单位补贴（不含食堂用具、餐具、灶具、日用品、液化气、酒水饮料、水电费等费用），在每人每天8元范围内单位补贴。21、（二）账目清算每月初，食堂管理员对上月食堂开支费用进行汇总，与财务科共同进行清算，按以上各种情况列出明细表，编制出食堂采购明细表、食堂费用清算表、个人负担费用扣缴表，报分管领导审核、主管领导审批，财务部按照审批意见进行账务处理。本办法由财务科制定、解释，未尽事宜由项目部领导研究确定。十二、办公耗材管理使用规定。1、主要办公耗材办公耗材主要包括：复印纸（纸型主要为A3、A4、B4三种）、喷墨打印机墨盒、传真机墨盒、复印机、激光打印机碳粉、硒鼓及笔记本、笔芯、稿纸、信封等。2、办公耗材的管理各科室负责对本科室所有办公耗材进行管理。a、物资科统计项目部所需办公耗材，考察市场行情并制定采购计划，经项目22、部主管领导审批同意后，对所需办公耗材进行统一、定点、批量采购。b、根据各科室所需办公耗材的型号和数量，按规定核发办公耗材。c、建立登记台帐，对办公耗材的采购与发放情况进行详细登记，并定期进行盘点。3、办公耗材的领用a、各科室应指定专人负责办公耗材的领用、登记和管理工作。b、对于使用量较大的复印纸，技术科、财务科要建立领取台帐与物资科平行登记，使用过程中要建立逐日消耗登记台帐，对使用日期、事由、纸型、数量、经办人等项目逐次逐项详细登记。c、领取办公耗材时，各科室经办人都必须填写办公耗材领用审批表，分别经本科室领导签字，并携带用纸登记本交物资审核、分管领导、项目主管领导审批同意后方可领取。d、各科23、室要充分利用纸张，能双面打印的要双面打印，废纸要做好回收利用，尽可能做到物尽其用，提高资源效能，减少浪费，节省办公成本。十三、卫生制度（一）、公共卫生管理1、项目部卫生管理工作由调度室负责，安排和监督保洁员每天对项目部办公区前院、后院的地面、花园、草坪、洗碗池、浴室、厕所以及农民工居住区的地面、厕所等公共部位每天上班前彻底清洁一遍，并保持随脏随扫，随时保持干净，做到无纸屑、烟头、塑料袋等杂物，干净整洁，美观舒适。2、各办公室的卫生由本科室人员每天上班前清扫，保持干净清洁。办公桌上的资料要及时收集、整理，不得散放乱堆，避免丢失。3、垃圾存放与外运。各种垃圾不准焚烧，应倒入垃圾桶内，由保洁员清理外24、运。（二）、职工宿舍卫生管理1、职工宿舍指定负责人，管理本宿舍内的卫生事务，本宿舍其他人员积极支持，每天早上共同整理内务卫生。2、项目部统一配发床、被褥、床单、枕头等物品，实行标准化管理。3、要自觉爱护各种物品，不得故意损坏或丢弃，职工调动时认真清理，及时办理移交手续。4、宿舍内做到窗户明亮，地面干净，各种物品放置整齐，不影响整体布局。垃圾要及时清理，保持室内无异味。5、宿舍内不得张贴不健康的图画等，各种挂件，绳线拉设有序，注意安全。6、宿舍职工要团结友爱、相互帮助和相互关心，自觉清理卫生，保持清洁。7、宿舍内不得进行违法违纪活动，违者按有关规定处理。8、宿舍内不得开灶做饭，人员不在宿舍内时，25、电器设备要离开关、闭电源，避免引发火灾事故。十四、农民工宿舍管理制度1、按照项目部的统一安排在非施工区定点住宿，不得随意搬迁或擅自搭建住处。2、宿舍内床铺、生活用品摆放整齐有序，被褥整洁，床下无杂物，地面无垃圾。3、宿舍内要轮流值日，每天清扫，垃圾运到指定地点。保持室内通风，窗明几净，卫生清洁。4、严禁向室外抛扔垃圾（果皮、烟头、杂物等），严禁随地大小便，生活污水要倒入下水道内，严禁随意泼洒。二层住宿人员用水时谨防渗漏，以免打湿一层住宿人员的物品而影响其正常住宿。5、严禁从事赌博、吸毒、打架斗殴、酗酒闹事等违法犯罪活动，违者按有关规定处理。6、宿舍内不得私自留宿外部人员，遇有特殊情况，需向保卫26、人员登记。7、严禁在宿舍内乱拉电线和私接电源插座，严禁用纸做灯罩及用卤灯取暖，严禁使用煤气、煤油、电炉、电热毯、热得快等危险品，严禁在宿舍内烧水、做饭，防止引发火灾事故。8、节约用水用电，随用随关，做到无长明灯、无长流水，避免浪费能源。9、宿舍内外统一配置的设施、用品要正确使用，保持功能完好。如有损坏照价赔偿并罚款。10、所有住宿人员要文明礼貌，团结友爱，互相尊重，互相帮助，以诚相待，和睦相处。11、住宿人员要按时就寝，不得喧闹影响他人休息。12、项目部定期对农民工宿舍进行检查、评比。对有违反宿舍管理制度行为的处以100元至5000元罚款，造成损失的加重处罚，触犯法律的追究刑事责任。十五、浴室27、及洗浴设备管理制度。1、浴室内即热型热水器由机电科人员专人管理。浴室按规定上锁，钥匙由机电员妥善保管。2、上水、加热、输送热水等每一环节均要严格按照安全操作规程进行操作，用电力辅助加热时，达到合适水温后要断开电源再送水，严禁带电洗澡，确保设备和人身安全。3、室内照明必须采用防水灯具，并设置漏电保护器。4、室内要经常清扫，保持通风良好、排水畅通。5、室内要定期消毒，保持卫生清洁。6、洗澡须知：（1）、供热系统。采取即热型自动加热。（2）、浴室开放时间：晚700至1100。 （3）、控制用水量和洗澡时间。洗浴时间1530分钟，洗澡时必须节约用水，搓身和打洗浴液（香皂）时要关水，要控制好洗浴时间，也28、不要用热水洗衣服，在自己洗好澡的同时兼顾大家都洗好澡。（4）、保持浴室下水道畅通。洗澡用品的包装袋、使用完的瓶子、盒子等废弃物不得随意丢弃在浴室内，以免造成下水道堵塞。十六、取暖、制冷用品使用管理项目部各科室办公室及宿舍配置的取暖器、降温风扇和会议室空调的配置，使办公、住宿环境得到了极大的改善，为了进一步优化项目部办公条件，使取暖、降温用品在使用过程中发挥更大的作用，项目部特制定如下使用制度，望各部室遵照执行。会议室空调使用实行“专人负责制”，主要负责每次会议空调的使用时间，管理所属空调的正确使用，避免人为损坏，以保证空调能发挥其应有作用。一、空调是项目部的公共财产所有人员在使用时应注意爱惜和29、保护，不能故意破坏或丢失，否则按原价赔偿（包括遥控器）。二、空调使用应本着以人为本和节约的原则1、为做到节能降耗，要求夏季室外温度在30摄氏度以上，方可开风扇和空调机制冷，其余时间（晚间、阴雨天等）不得开启空调；冬季室温在10摄氏度以下，方可开取暖设备制热。夏天空调温度不得低于25摄氏度,冬天空调温度不得高于25摄氏度.坚决杜绝开窗使用取暖、制冷产品现象。2、人走机停。在科室无人的情况下，最后离开的同志一定要检查取暖、制冷设备是否关停，不造成浪费。十七、办公用品管理。为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本规定。第一条 本规定中的办公用品包括：项目部给员工个人配置的办公桌椅、电话机和员工日30、常工作所需的办公文具。项目部给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描仪、微机、复印机、照相机等。办公消耗性物品，如：笔、墨、纸张等的耗材。第二条 项目部在新员工到岗之前为其配置一套桌椅及一套办公用品。第三条 员工日常办公用品的领用：项目部员工领用办公用品须至物资科填写“办公用品领用登记”。项目部员工应当自觉爱护项目部财产；节约使用办公用品。办公文具的领取均以科室为最小单位申请领取。第四条 科室申请购买办公用品的程序：第一步：部门负责人填写办公用品申请表；第二步：交于项目部主管批示；第三步：领导同意购置后由物资科购买；第五条 科室办公用品领用之后，由科室负责人分发办公用品给指定使用人，如使用人更31、改，则科室负责人须至物资科做变更记录。第六条 项目部所有员工应当爱护公共办公用品，打印、复印文件需要登记，打印复印避免浪费。对于项目部内部文件资料，提倡使用二手纸（即将用过的纸张反面再利用）。十八、公务接待管理。为进一步规范项目部公务接待工作，根据上级有关文件精神，结合项目部实际情况，特制订本制度。1、接待要求公务接待工作要本着“热情、周到、文明、节俭”的原则，坚持“三不”、“三减”，即：不用名酒、不上名贵菜肴、不包桌；减量、减人、减次。要严禁铺张浪费，提倡工作餐、自助餐，突出地方特色。2、接待程序及分工接待工作由各相关科室对口负责来宾住宿、餐饮安排等具体事项。对需要接待的来宾，项目部应该根据32、来宾职级、人数、日程等提出接待方案，经主要领导或分管领导批准后实施。3、接待规格及标准 接待 项目来宾 职级餐 饮住 宿标准餐点 餐房型价格正 局 级150元/位1000元/桌豪华套房350500元/天副 局 级120元/位900元/桌套房200350元/天正 处 级100元/位800元/桌副 处 级80元/位600元/桌单人间160200元/天科 级60元/位500元/桌标准间120160元/天备注：1）、宴请接待中，项目部陪餐人数应从严控制，一般应控制在3人之内，如项目部主管领导参与陪同接待，人数应控制在5人之内。2）、领导宴请，随员需单独就餐的，每人不超过30元。4、接待地点接待地点一般33、应就近安排在项目部小餐厅，有重要来宾或有其它特殊情况需酌情而定。5、其他事项接待经费支出应严格控制，专项反映。公务接待所产生的费用，应当按时结算，不准赊欠，及时与有关宾馆、饭店等单位结清接待费用。十九、机动车管理为加强项目部用车管理，规范公务用车行为，做到计划用车与统筹派车相结合，以提高办事效率，满足工作需要，并最大限度避免浪费，降低油耗，减少开支，节约成本，结合项目部实际情况，特制定本规定，望严格遵照执行。 一、车辆调度车辆调度必须严格遵循以下工作流程：1、用车人提计划。用车人提前半天向调度提出用车计划；如遇特殊情况需紧急用车，用车人也必须首先征得调度同意，方可使用。2、调度于每天中午和晚上34、分别汇总一次用车计划，本着节俭、高效、先急后缓、同路并行的原则统筹调度车辆，并向司机出具派车单或登记卡。3、司机凭单（卡）出车。司机逐一通知用车人员一并出车。长途用车时，用车人必须填写长途出车审批单，报项目经理签字同意后方可派车出车。二、车辆加油 车辆每次加油，司机必须做好详细记录，在加油登记表仔细填写本车行驶里程数、本次油料型号、油料单价、加油量、加油金额等内容，以便于单车核算。三、车辆保养维修1、日常保养。司机要爱护车辆装备，做到常检查、勤保养、熟练掌握车辆各部件自然松动和磨损规律，延长机件使用寿命，确保工具、附件无损坏丢失，要及时排除常见故障，使车辆始终处于良好状态。2、车辆维修及定期保35、养。车辆出现故障必须维修，或者达到一定行驶里程必须进行定期保养的，司机要及时填写车辆维修（保养）请示报告单，经报项目经理签字同意后方可维修保养。3、费用报销。车辆维修和定期保养费用，司机必须凭车辆维修（保养）请示报告单、维修明细表及正式发票，逐级审批签字后据实报销。未经同意擅自维修或者擅自扩大修理范围的项目，一律不予报销。4、外出维修。长途出车车辆在外地出现故障，司机要及时向主管车辆人员报告，并尽量到正规维修厂点进行维修，归队后及时补填车辆维修（保养）请示报告单并凭票据实报销。四、车管纪律 1、严格遵守交通规则，安全行车，文明驾驶，态度和蔼，平安归队。若因违章肇事或私自出车造成损失的，一切责任36、自负。2、司机严禁酒后驾车，严禁擅自出车，未经领导批准，严禁将车辆交给他人驾驶，如有违反，项目部将进行严肃处理或调离岗位。第二章 项目管理制度一、施工管理1、全面贯彻落实项目部制定的各项管理制度，确保施工生产等各项工作平稳有序快速推进，确保施工产值、工期、安全、质量、成本、文明施工等指标的实现。2、工程量的确定根据现场实测数量和施工图数量综合考虑，分项包死。单项工程完工后，由项目部组织对工程进行考核，根据节、超情况对劳务队按比例进行奖罚。如数量与施工图数量出入较大，必须找出原因，进行变更设计。劳务队采取措施优化方案，经济效益明显的，项目部将根据情况对主要人员给予奖励。3、劳务队根据施工总进度计37、划的要求，认真安排月施工进度计划，进度计划中必须有详细的分部分项工程量明细。每月25日前将下个月施工进度计划上报项目部，经项目部工程部审核批准后执行，月底由项目部组织对现场进行验工考核，实行单项奖罚。4、每月由项目部组织对劳务队进行综合考评，考评内容包括质量、进度、安全、文明施工、内业资料、责任成本管理及劳务队日常管理等各个方面。项目部将针对考核项目的完成情况对项目部进行重奖重罚。项目部对参加施工的员工每月25日考评打分一次，连续两次最后一名的职工将被退回劳务公司。5、项目部对劳务队给予奖罚时，劳务队对内部管理人员进行相应奖罚，具体分配办法由劳务队自行制定，报项目部审批后执行。6、作业队由项目38、部择优确定，在作业队的使用上项目部必须坚持先有合同后上场的原则，没有合同安排上场施工的，责任由项目部负责人承担，计划部原则不予计价。对作业队的管理要做到严管善待。对于履约不好的作业队，项目部有权清退。7、劳务合同统一由项目部与作业队签订，项目部依照合同执行。项目部必须组织主要管理人员学习熟悉合同条款，负责各单项工程的责任人，必须清楚本人负责项目的合同内容。合同复印件项目部只有一份，由项目部总工保管，项目部不允许私自复印，单项工程完成、合同履约完毕，及时把合同交回计划科，如发现项目部私自复印或借出合同，将对相关责任人进行严肃处理。8、对作业队的计量、支付费用由项目部进行审核，工程签证必须及时。进39、度款支付应由劳务队提出具体比例、金额，报项目部审批后执行。工费发放时由项目部监督执行。9、当大数额的人工、机械台班使用时，必须上报项目部审批后实施，及时签认，进入当月计量二、项目部全面建设1、加强项目部班子建设。加强项目部内部的团结，互相尊重，互相支持、互相配合、和谐共事，使项目部的全面工作与个人分管的工作整体高效运作。要坚持真抓实干，务求实效的良好作风。2、加强职工队伍管理，构建和谐项目部。要严格遵守指挥部日常管理规定，保持职工队伍遵章守纪、正气、纯洁、稳定、团结、和谐良好的精神面貌。加强对职工进行形势任务教育，做好思想政治工作。充分调动职工的积极性。3、工资及奖罚。除发放档案工资以外，奖罚40、与项目部每月完成产值计划、优化施工方案产生的效益、责任成本管理取得的成果、质量、安全、文明施工、项目全面建设相挂钩，制定细则，实施奖罚。4、项目部要积极做好责任区内的建设、协调和沟通等工作。5、生活费按定额人员，每月每人240元的标准开支。项目部全体员工必须树立高度的责任意识和严谨的工作作风，以泰山压顶这种压力感的工作心态对待每一天。精诚团结，努力完成项目部下达的各项工作指标。第三章 创效与索赔管理办法第一条：依据集团公司经计函200815号关于下发创效与索赔管理工作职责等八项工作制度的通知文件精神，为加强xx项目创效与索赔工作力度，提高项目的创效与索赔管理水平，增加企业的经济效益，充分调动项41、目部人员的积极性，促进全员、全过程开展创效与索赔工作。结合本项目实际情况，制定本管理办法。第二条：创效与索赔：一是指承包人在合同实施过程中，根据合同条款、依据法律规定，对发包人未履行合同约定的义务而使承包人遭受损失时，或因此造成的人工、材料、机械台班上涨等费用使承包人遭受损失时，由承包人向发包人提出索赔要求的行为。创效与索赔是工程项目管理的一个重要组成部分。第三条：提高项目经理和技术负责人的创效与索赔意识，克服只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中证据的收集和及时做出索赔报告的现象。在项目施工中，由于工期长、技术复杂，必然有许多签约阶段不可能预见的事件发生。应当重视创效与索赔工作过程控制，建立42、健全创效与索赔管理台账，及时详细地记录合同工期内发生的每笔索赔事件。加强学习，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，减少和防止工作失误。维护企业利益，确保索赔的成功和合同的正常履行。第四条：在市场经济体制的建筑市场中，做好创效与索赔工作对控制工程成本，挽回经济损失，加强施工计划管理和施工合同管理，提高造价人员的业务能力和施工文档管理水平，有着十分重要的促进作用。第五条：组织机构：本项目创效与索赔工作由项目经理主抓，成立以项目经理为组长的创效与索赔领导小组。组 长：刘庆军(项目经理)副组长：张鑫全(总工程师)、李 瑛（计划科长）成 员：各科室负责人。计划科是创效与索赔工作的职能部门。第六条：工作职责：43、项目部是创效与索赔的责任主体单位，负责具体创效与索赔方案的拟定和实施，主要包括索赔基础资料的记录、搜集和整理，索赔报告的编写和报送，对相关人员的公关和谈判，索赔工作成果的如实上报等。第七条：索赔必须以施工合同为依据。项目部主管创效与索赔的人员或相关人员要熟悉合同条款、招标文件、施工图纸、施工组织设计等，按照合同约定的权利与义务掌握充分的证据，选择最佳索赔方案，提出索赔要求。第八条：索赔是“边缘科学”，科学就是尊重客观规律，要实事求是，按客观事实办事。遵守时效性，注重索赔期限，要在索赔期限内提出索赔要求，超过期限提出索赔是无效的。第九条：索赔资料的搜集积累。索赔是一项知识及技术面广，复杂细致的工44、作，要善于发现和把握索赔的机会，善于收集、整理与索赔有关的依据和资料，依据施工合同和相关的法律、法规以及施工图、施工组织设计、招标文件、标底、投标书、图纸会审纪要、设计变更通知单、施工现场签证、施工进度表、施工备忘录、有关工程的工程照片、隐蔽记录、验收证明书以及发包人指派的施工现场工程师的指令和双方来往的书信等等，要熟悉和了解施工现场，参加必要的工程例会。分清那些属于施工中的索赔，在什么情况下可以索赔，怎样计算索赔，及时提出索赔报告。第十条：发现索赔或意识到索赔事件发生时，首先按照双方签订的施工合同约定的有效时间，将索赔书面通知发包人委派的现场工程师。并要求发包人尽快进行处理。任何对在中期付款45、中发生索赔事件搁置不处理，都会影响到工程项目建设的工期、质量和工程结算等。第十一条：编写完整和具有说服力的索赔报告，是索赔成功的关键。索赔事件发生后，虽然有了依据、事实和费用的计算，没有强有力的文字说明和表达能力，发包人不理解或不了解索赔事件的具体情况和索赔内容也不可能赔付。因此，编写好索赔报告是一项法律、经济、技术、专业、语言性强的技巧工作。第十四条：创效与索赔额的认定：1、施工图比中标设计图(工程量清单)增加工程量的有效益投资。创效额(施工图数量招标图纸数量)中标单价2、施工图比中标设计图(工程量清单)减少工程量未减少投资部分的有效益投资。创效额=(招标图纸数量施工图数量)中标单价3、增加46、收益或减少支出的各类变更设计增加或节余的有效益投资。创效额变更设计后投资变更设计前投资。4、质量保证金、政策性调整、风险包干费、安全生产费、激励约束考核费。按年初创效与索赔计划要求列入考核内容，必须按照有关合同条款全额完成。未完成的造成以上费用损失的，按照相关规定对相关责任领导和责任人追究责任。5、其他因素增加的有效益投资全部列为创效与索赔额。第十七条：创效与索赔奖金提取：施工过程中的创效与索赔奖励，实行“一事一议一兑现”。按创效与索赔额的0.51.2%计提奖金，奖金分配方案由项目经理提出，本着有功者重奖的原则，项目经理可提取奖金总额的20%40%，其余奖励其他参与人员的有功人员，报公司成本管47、理部和分管领导审查，经公司主管领导批准后实施。附表：1、创效与索赔奖金审批表附表：项目创效与索赔奖金审批表申请单位名称：工程项目名称：申请时间创效索赔编号创效与索赔 项目名称创效与索赔内容创效与索赔金额(万元)申请奖金额比例%金额(万元)备注责任单位意见 年 月 日(盖章)主管部门审核意见 年 月 日(盖章)分管领导意见 年 月 日总会计师意见 年 月 日总经理批复 年 月 日董事长批复 年 月 日附件：1、创效与索赔批复文件；2、业主支付凭证；3、创效证明支持材料（如开标记录、业主公布限价、概算书等）4、创效与索赔额计算表第四章 责任成本管理实施办法根据公司“关于认真做好新上场项目责任成本管48、理工作的意见”以及集团公司和公司对成本管理工作的有关规定，为了高起点、高标准做好xx的责任成本管理工作，进一步提高项目责任成本管理水平，规范项目成本管理工作，提高项目创效能力，制定本项目成本管理实施方案。1、责任成本管理领导小组：组长：刘庆军（项目经理）。副组长：张鑫全（项目总工程师）、刘俊（财务科长）文庭辉（党工委书记）财务科是责任成本管理工作的职能部门。2、各部门职责2.1项目经理（组长）：组织领导本项目责任成本管理工作，健全各种内控制度，组织编制各责任中心责任预算，确立项目长调控基金，与各责任中心签订责任合同，组织对各责任中心责任成本预算执行情况进行督查、考核、评价、兑现，定期组织成本分49、析，不断提出改进措施和要求。2.2副组长：协助项目经理做好责任成本管理工作，负责分管责任中心的责任成本管理工作。2.3计划合同科：编制项目责任预算，按照各部门职责，对责任预算进行二次分解，编制各责任中心责任预算，起草项目部与各责任中心的责任合同，根据施工过程中出现的设计变更和其他原因及时向公司提出调整责任预算申请，组织起草和签订外部劳务合同，选择劳务队伍，办理外包计价和结算，根据有关部门提供的资料办理补差索赔，协助考核劳务队领取项目部供应材料和周转器材节超。2.4财务科：参与各责任中心责任预算的编制，负责制定本单位现场经费开支标准、管理办法，参与制定责任成本管理制度，定期组织本单位责任成本核算50、和成本分析，及时反映责任成本开支动态，准确反映盈亏，对各责任中心成本开支进行监督检查，考核各中心责任预算执行情况。2.5技术科：负责编制、优化和落实施工方案，合理组织施工，制定实现工期目标措施，保证各阶段工期目标的实现，负责项目的技术管理，负责变更设计、索赔补差的签证，编制和实施主要材料、周转器材、机械设备使用计划，控制外包计价工程数量。2.6设备物资科：制定材料管理各项制度，贯彻落实材料“逐日登记、日清月结”制度的实施，负责材料、周转材料、工具的管理和核算工作，组织材料采购、供应，实行限额发料，确保按计划发料、材料不丢失、损耗控制在合理范围内，办理劳务队领用、退回周转材料、工具、施工用料的有51、关手续，负责对劳务队丢失、损坏、超耗材料的责任追究，及时向计划和财务部门反映责任追究结果。负责大中小型机械设备的管理，组织自备机械设备的单机单车核算，负责租赁机械设备施工日志的登记，办理租赁机械停工期间、故障维修期间的报停手续，负责机械设备的安拆和调遣，管理现场用电。2.7安全质量科：负责项目安全生产和质量管理，制定质量管理、安全管理措施，督促检查各部门安全、质量措施落实情况，防止出现安全质量事故，组织开展创建安全文明工地活动。 3、确立责任成本管理中心，明确各责任中心管理的成本费用范围。各中心负责的成本费用按照以上原则划分。3.1项目长基金：公司批复责任预算与各中心责任预算之和差额部分。3.52、2现场经费中心（财务部门）：管理人员工资，行政管理用固定资产使用费、办公费，行政低值易耗品使用费、差旅交通费、招待费、公司政策性收费以及按标准发放的工资补贴，项目部发生的上述费用列入项目部责任中心。投标经营费、大型临时设施费、对地方补偿列入项目长基金中心。3.3外包管理中心（计划合同科）：负责外包费用、补差索赔费用等，考虑本项目管理的实际情况，各项目部范围的外包费用列入各项目部责任中心，项目部该中心负责监督检查项目部对本中心职责的实施情况，对该职责范围负责的费用负领导、监督、检查责任，发现问题及时提出并整改；由项目部直接负责实施的项目费用，列入该责任中心。3.4施工技术管理中心（技术科）：因施53、工方案不合理增加的成本支出，优化施工方案成本费用的节约，钢材、水泥、砼、木材、周转材料、砂、碎石、砖等主要材料数量节超的费用，周转器材、机械设备租赁数量的节超（机械设备、物资部门责任部分除外），外包工程计价数量节超，竣工资料编制费，签证工费用，变更设计、补差索赔净收益（责任内部分），补差索赔费用，材料计划失误造成的损失；考虑本项目管理的实际情况，项目部该中心对该职责范围负责的费用负领导、监督、检查责任，发现问题及时提出并整改。3.5材料费中心（设备物资科）：负责甲供材料消耗量的控制，运费的控制，自购材料采购单价、数量的控制，其他材料费节超律，租赁周转材料报停、退回手续不及时多支付的费用，租赁器54、材及采购材料的运费，周转器材、工具丢失废损费用，材料采购、保管不当造成损失的费用。负责租赁机械停机期间因报停手续不全多支付的租赁费，电费，油料费，自备中小型机械使用和维修费，机械设备安拆和调遣费。3.6安全质量科：创建安全文明工地费用，安全事故费用，质量事故费用，工程返工损失。4、项目责任成本各项管理制度项目部各部门负责制定责任成本各项管理制度，包括物资管理各项制度，外部劳务管理制度，机械设备管理制度，工期、质量、安全管理制度，并严格监督、检查执行落实情况，在制度实施过程中及时发现问题，及时整改。5、各责任中心责任成本预算编制原则5.1根据公司成本管理部核定的本项目总责任预算，考虑各责任中心的55、管理责任、以及优化后的施工方案编制各中心二次分解责任成本预算。5.2各中心负责人在责任预算实施过程中，要及时发现问题，提出问题和处理方法，并与计划部门交换意见，经项目经理批准后，对差异部分进行修正，调整中心责任预算。5.3 各中心负责人必须与项目经理签订项目部与各责任中心的责任预算承包合同，同时缴纳抵押金，视责任预算盈余情况返还或没收。6、施工过程中的责任预算控制6.1按照公司批准的编制，确定管理人员岗位和作业层人员。6.2责任成本管理领导小组对事关项目成本开支的重大项目进行论证决策，采取行之有效的控制措施。6.3落实实施性施工组织设计确立的生产要素配置方案，制定控制总工期、阶段性工期措施，确56、保实现各阶段性工期目标。6.4鼓励项目部责任中心自带劳务或内部职工工序、单项工程责任预算承包用工模式，减少外包管理中间环节，节约管理费支出。6.5重难点项目实行招标录用劳务队或录用专项工程分包队伍，控制人工费及专项工程成本，明确招标范围、主要工程量、交标开标时间、录用原则等主要事项。一般工程只能按工序或工费承包，特殊工程需包工包料分包的需经领导组集体研究或邀请公司相关部门参与实施，选用后及时签订合同，合同应明确以下主要内容：承保范围、工程数量、单价、工期、质量标准、劳动力人数、工程款拨付，主要材料节超的考核和奖罚，以及周转材料、小型机具供应方式和节超、废损的奖罚措施。6.6签证办理严格按照相关57、文件执行。6.7材料管理“定价权、采购权、使用权”三权分立，竞价采购、限额发料、降低材料成本，严格执行物资管理制度。6.8充分发挥机械设备效能，优化配置方案，按照施工需要确定租赁机械的进退场时间和数量，按规定做好租赁台班签证工作，压缩租赁费用；加强自备机械设备管理，开展单机单车核算，节约使用和维修费用。6.9水电实行计量管理，责任到人，落实到劳务队，杜绝浪费。6.10建立现场经费分类管理制度，政策性收费要“掌握标准，据实解缴”；办公费、通信费等实行“指标包干，节超自理”；招待费、差旅费、小车费用、工作人员工资要“计划开支，严格控制”。6.11搞好文明施工，融洽与地方政府职能部门的关系，尽量降低58、地方政府性收费支出。6.12落实安全防范措施，杜绝安全事故，降低事故费用。6.13按照施工规范和业主、监理要求组织施工，严格执行质量标准，杜绝返工，力争质量零缺陷，降低质量事故成本。6.14按照“标准适度、满足需要”的原则控制临建规模和标准，减少一次性投入，压缩临时设施费用，临时设施建设方案、规模、标准要集体研究确定，并进行分析比较，避免重复和浪费。6.15积极研究图纸、分析环境因素，通过变更设计、补差索赔创造效益，对相关责任人进行奖励。7、责任成本核算7.1建立责任成本核算体系。按照目前公司规定设置“六帐六表”，相关部门按要求做好台帐登记。7.2责任成本核算与会计核算平行登记。财务部门在对已59、经发生的成本费用进行会计核算的同时，向承担该成本费用的责任中心发出转帐通知，各责任中心凭转帐通知书与财务部门平行登记台帐，进行责任成本核算。7.3每一个责任成本考核单元完工后，财务部门根据归集的成本费用和收集的有关资料填报责任成本预算执行情况一览表，并将责任预算执行结果反馈给各责任中心。7.4月、季末财务部门、各责任中心按规定进行结帐，并相互核对无误后填报有关报表。7.5责任成本核算按权责发生及费用对口进行。已经发生的成本费用必须纳入当期责任成本核算，真实反映责任预算执行情况，如出现不正常现象，要及时组织有关部门进行分析，针对存在的问题提出改进措施。8、责任成本预算的动态管理工程项目施工过程中60、出现下列情况，需向项目部计划科提出调整预算申请。施工图纸出现较大变化；项目部责任出现重大事故或自然灾害，给项目部造成无法弥补的经济损失；因业主原因签证增加较大的工程量等。责任预算调整，经项目经理批准后，签订责任成本预算补充合同。9、责任成本考核，结合项目整体考评安排，责任成本考核按每月考核、季度考核、年底考核进行。10、工资发放和兑现10.1责任工资按月发放，工资发放与完成产值挂钩，实行总额控制。10.2效益工资发放与责任利润挂钩，经考核按实现的责任利润和公司规定的比例计提效益工资。第五章 分包合同管理及劳务队录用暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防范经济纠纷和法律风险，依据合61、同法和xx集团合同管理办法等有关法律法规和规章制度，结合本项目特点，制定本暂行规定。一、合同的签订1、按照集团公司规定，签订工程（劳务）分包合同，原则上以法人单位的名义进行，并加盖法人单位的公章，基于本工程的特点，由公司授权项目部签订工程（劳务）分包合同，经公司批准，盖项目部公章。2、工程（劳务）分包合同拟采用以下三种合同形式：（1）工程分包合同形式：对专业性要求比较高的单项工程，在法律法规或建设单位准许分包的情况下，与分包方签订工程分包合同。合同文本采用集团公司统一的工程分包合同（示范文本）。（2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，与分包方签订劳务分包合同，具体操作62、方法为：人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用集团公司统一的劳务分包合同；主要材料费：如发生项目部供应材料或委托分包方代购材料，必须按照核定的 “甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算应该支付的材料费用；机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用设备租赁合同。根据本工程特点，对某些实行分包的项目，除与分包人签订分包合同外，为应对检查，必须另外与分包人签订以上内容的工费、代购材料、机械租赁分解合同，劳务队不许持有以上三份合同。3、签订合同前63、，计划科必须根据不同分包形式的不同要求对分包方进行相应的资信审查，择优录用，严禁录用有不良记录的劳务队伍。分包方一般应具有营业执照、相应资质等级证书、安全许可证、法定代表人身份证明或法定代表人授权委托书，以及符合国家、地方政府以及企业有关规定的相关条件。在严格审查分包方的资信证明原件后，计划科将有关证件的复印件（加盖分包方公章）留存备案。 对劳务队的使用原则上必须使用资信证件齐全的（劳务）分包队伍。根据工程（劳务）分包的实际情况和工程本身要求，原则上使用资信证件齐全的（劳务）分包队伍不低于总数的60%。分包队伍资信证件不齐全但确需使用的，应参照自带劳务形式与所有劳务人员分别签订临时合同工劳动合64、同书。4、合同双方法定代表人或代理人必须亲自签字，同时加盖法人单位公章。5、签订工程（劳务）分包合同，严格执行以下程序：（1）由计划科审查分包方的相应资信证件的原件，根据合同示范文本结合工程实际情况拟定合同条款，填写合同签订审批表并签署具体意见。将资信证件的复印件（加盖分包方公章）、拟定的合同文本和审批表上报项目经理审批；（2）项目经理在合同签订审批表上签署意见后，由公章管理部门在合同上加盖合公章。6、项目部必须坚持先签合同再上场，严禁口头协议。7、合同付款规定：对纯劳务分包队伍，按照计价量付款至90%，由劳务队做工资表，按农民工工资发放制度执行。其他类型的分包合同，按计价量的80控制付款，付65、款时优先支付民工工资，民工工资由劳务队做工资表，按农民工工资发放制度实行。8、履约保证金规定：履约保证金作为劳务队实力的体现，所有上场的劳务队原则上必须缴纳，对纯劳务分包队伍，按照劳务人员数量，每名人员缴纳500元履约保证金，其他类型的分包合同，按合同暂定额的5-10缴纳履约保证金。9、严禁分包方再将分包工程转包给第三方施工，一经发现，必须清退。二、合同的履行1、合同生效后，项目部应当严格履行合同确定的权利义务。定期召集会议，检查落实合同履行进度，解决存在问题，保证合同得到全面履行。2、对分包方的验工计价和工程款拨付要及时准确。严禁任何形式的超付款。3、分包方按合同工期和设计标准完成工程后，项66、目部及时进行竣（完）工验收和竣（完）工结算，不能以各种借口推迟、拖延（合同中有约定的除外）。三、合同的变更和解除1、合同在履行中发生变化，一方要求解除合同或终止合同履行的，应当书面通知对方并说明理由。经双方协商达成一致意见后，签订解除或终止合同的书面协议。2、合同履行过程中，如果分包方不能满足施工现场需要或者出现合同中约定的可以解除合同的条件，应及时书面通知分包方限期整改或解除合同。限期整改的，如果整改后仍未满足需要应解除合同、及时清退。附件：1、签订合同需要提供以下证件资料 2、xx分包（劳务）合同审核会签表附件1：签订合同需要提供以下证件资料1、营业执照（须年检合格有效、复印件盖红章）2、67、资质证书（须年检合格有效、复印件盖红章）3、安全生产许可证（须有效期内、复印件盖红章）4、法人授权委托书（针对本项目授权、格式附后）5、授权人承诺（格式附后）承 诺 书我 （姓名） 是 单位在与贵单位：xx集团第十一项目部xx棚户区改造项目签订合同等事宜的授权委托人，我承诺我所提供的营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书完全真实有效。否则，愿承担一切法律责任，愿接受一切经济处罚。 承诺人：本人身份证号： 本人手机号： 本人常住地址： 二一一 年 月 日附件2：第十一项目部xx分包（劳务）合同审核会签表项目部领导、各相关部门： 工程 合同已拟定，现将租赁合同拟定稿转发给你(部门)传阅68、审核，请你(部门)按项目分工，对你(部门)负责的有关合同内容进行审核（包括修改、增加或删除），并按合同规定对你(部门)管理的工作中履行我方权利和义务。对你(部门)管理的主要工作内容可以复印，以便更好的保证项目的有序进行。1、施工单位全称： 2、项目负责人： 电话：序号审核部门（人）审核人（审核意见）1项目部经理2项目总工程师3物资设备科4财 务 科项目经理审批经办人： 计划科长：合同经办部门：计划科 2011 年 月 日第六章 外部劳务计价和签证办理程序的规定为了贯彻落实集团公司、公司项目管理要求，强化成本意识，提高成本控制水平，进一步提升企业综合管理能力，拓展项目的盈利空间，严格规范外部劳69、务计价和签证使用管理，经项目部研究决定，对外部劳务计价、计日工签证办理使用程序做出如下规定：一、外部劳务队完成合同内工程量的管理项目部总工程师要安排技术人员或现场负责人，对劳务队施工流程段内或分项工程的工程量要及时清理，分类建档。如土方工程，每一个流程段施工完，就要对该流程段的工程量和工程量计算资料进行清理，有关资料由该流程段技术人员或现场负责人负责整理，目总工程师对本管段的所有资料进行检查和汇总，作为成本管理考核评比内容。计价时，在计价单附表中必须填写该劳务队在本流程段的设计工程量和累计完成工程量，计划科不受理填写内容不完整的计价单。如一个流程段内或分项工程内有两个或两个以上劳务队作业时，填70、写计价单附表时，要在附表中填写所有作业劳务队完成的工程量，填写不完整的，项目部不得上报本项目的计价；确因项目较大统计有难度又必须计价时，上报工程量必须控制在完成量的90以内，计价单附表必须打印。项目部对劳务队任务的划分要做到明确清楚，尽量避免一个流程段或分项工程内有多个劳务队作业的情况，必须杜绝发生劳务队在某个流程段或分项工程中所承担的工程量存在划分不清的现象发生。二、合同外外部劳务计日工签证的管理外部劳务计日工签证要求必须做到日清月结，项目部调度员逐日统一登记，每月25日汇总上报（并附日计日工签证单），计日工签证单当日完备手续有困难时，要求在签证事实发生后2到3日必须完备手续，严禁过后写回忆71、录估签，完备手续后由负责计日工签证实施人员报资料员登记；计日工签证单可以手写，但月汇总计日工签证单必须打印汇总，否则不予计价，现场负责人或技术人员负责对计日工签证单各项内容和工程量的审核，并于2个工作日内连同计日工签证单上报资料员，资料员按照签证单登记表内容对签证单进行登记，并张榜公布日发生情况，项目部有关人员做定期和不定期检查，每发现登记上墙不及时的或逾期办理的签证单，对相关责任人采取相应处罚措施；办理签证单时，相关人员必须核实签证工作内容是否在合同范围外，否则不得办理签证，必须坚持原则，客观公正的认真复核签证，严禁只签名字或签署“情况属实”等莫棱两可的意见，对不负责任，没有分清签证内容范围72、，夸大事实，随意给劳务队办理签证单的，一经发现，项目部对相关人员将作相应处罚，情节严重者，除经济处罚外，退回公司劳务公司。计日工签证单要求填写每项发生工作内容，避免计价结算时对发生金额的扯皮，对无金额的签证内容，计划科计价时不予考虑，发生费用由相关人员负责；对单项工作内容发生金额在2000元以上的签证单，必须事先向项目经理请示汇报，经项目经理批准后实施。四、大中型机械使用管理大中型机械原则上由项目部统一调配使用，并由现场负责人做好使用记录（包括使用工作内容、地点、型号、台数、起止时间、折合台班等），未经项目部领导批准，不得擅自租用大中型施工机械，确需租用的，要根据工程量大小实行费用包干，尽量避73、免按施工时间记录施工台班。大中型施工机械台班单价和小时单价由项目部统一制定，经项目经理批准执行。大中型施工机械台班签证办理和管理按以上合同外外部劳务计日工签证管理办法执行。五、计价时间要求项目部要督促外部劳务队及时整理计价资料，每月25日至27日上报计价资料，计划科会同技术科对实际完成量进行现场核验，逾期上报，计划科不再受理。六、其他要求各部门在计价单上签字时，要认真核实计价内容，每个签字部门和签字人员都有审核的权利和责任，对有疑问的内容可以在计价单上签署意见，由计划科组织进行核实，并反馈核实结果；设备物资部门在计价单上签字时，必须向计划科提供项目部向该劳务队供应的主材和周转性材料以及其他材料74、的消耗情况，并及时向财务科提供各劳务队水电消耗量及金额。便于计划科核对劳务队是否存在超耗情况，并及时通知财务部控制该劳务付款。附件：1、计日工签认单 2、机械使用签认单 3、已完工数量表 4、劳务队验工计价表附件1：xx项目成管计-6计日工签认单劳务队名称：2011年 月 日派工人计日工完成内容摘要写明签证工作内容、地点、用工人数、起止时间、折合工日数。劳务队负责人：申报签证工日数 工日经办人审核签字：审定签证工日数 工日签证审核纪律1、计日工坚持当天用工当天签认，严禁过后写回忆录估签。签证金额超过2000元时，必须经项目经理批准。2、计日工必须是不能计量的零散用工，能够计量的工程必须签证工程75、量，不准签证计日工。3、审核计日工时，首先了解合同内容是否包括，凡合同工作内容包括的一律不准签证。4、经办人必须坚持原则，客观公正的认真复核签证，严禁只签名字或签署“情况属实”等莫能两可的意见。分项目经理签字确认：项目经理批复：xx项目部成管计-6签认单队名称：2011年 月 日派工人计日工完成内容摘要写明签证工作内容、地点、用工人数、起止时间、折合工日数。劳务队负责人：申报签证工日数 工日经办人审核签字：审定签证工日数 工日签证审核纪律1、计日工坚持当天用工当天签认，严禁过后写回忆录估签。签证金额超过2000元时，必须经项目经理批准。2、计日工必须是不能计量的零散用工，能够计量的工程必须签证76、工程量，不准签证计日工。3、审核计日工时，首先了解合同内容是否包括，凡合同工作内容包括的一律不准签证。4、经办人必须坚持原则，客观公正的认真复核签证，严禁只签名字或签署“情况属实”等莫能两可的意见。分管领导签字确认：项目经理批复：附件2：xx项目部成管计-7使用签认单机械队名称：2011年 月 日派机人机械完成内容摘要写明机械使用工作内容、地点、型号、台数、起止时间、折合台班数。机械队负责人：申报机械使用台班数 台班经办人审核签字：审核机械使用台班数 台班签证审核纪律1、机械使用坚持当天使用当天签认，严禁过后写回忆录估签。签证金额超过5000元时，必须经项目经理批准。2、机械使用必须是不能计量77、的零散机械使用，能够计量的工程必须签证工程量，不准签证机械使用台班。3、审核机械使用台班时，首先了解合同内容是否包括，凡合同工作内容包括的一律不准签证。4、经办人必须坚持原则，客观公正的认真复核签证，严禁只签名字或签署“情况属实”等莫能两可的意见。分管领导签字确认：项目经理批复：xx项目部成管计-6机械使用签认单机械队名称：2011年 月 日派机人机械完成内容摘要写明机械使用工作内容、地点、型号、台数、起止时间、折合台班数。机械队负责人：申报机械使用台班数 台班经办人审核签字：审核机械使用台班数 台班签证审核纪律1、机械使用坚持当天使用当天签认，严禁过后写回忆录估签。签证金额超过5000元时，78、必须经项目经理批准。2、机械使用必须是不能计量的零散机械使用，能够计量的工程必须签证工程量，不准签证机械使用台班。3、审核机械使用台班时，首先了解合同内容是否包括，凡合同工作内容包括的一律不准签证。4、经办人必须坚持原则，客观公正的认真复核签证，严禁只签名字或签署“情况属实”等莫能两可的意见。分管领导签字确认：项目经理批复：附件3： 年 月已完工数量表劳务队名称：公司成管计-5编制日期： 年 月 日项目劳务作业量第 号序号工程或费用名称单位设计(合同)数量至上期开累完成数量本月完成数量开累完成数量备 注制表：劳务队负责人：安全质量科长：技术科长：计划科经办人：计划科长：项目总工程师：项目经理：79、说明：本表一式三份，甲方计划科、甲方财务科、甲方技术科、劳务队各一份附件4：20 年 月劳务队验工计价表劳务队名称:公司成管计-4编制日期：2011年 月 日项目劳务计费第 号序号工程及费用名称单位工费单价（元）设计（合同）至上期开累完成本期完成开累完成备 注数量金额数量金额数量金额数量金额合 计（一+二）元制表人：项目计划主管：计划科长：附件5：20 年 月劳务队计价审批单工程项目名称： 公司成管计-3提供劳务单位：项目劳务计费第 号工程内容名称上报金额（元）批复金额（元）增减（元） 本次计价额累计计价额本次计价总额（大写）累计计价总额（大写）项目部批复计划科：财务科：总工程师：分管项目经理80、（工点负责人）：设备物资科：劳务负责人：项目经理批复：编制：编制日期：第七章 会计核算管理办法为了加强、规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新会计法、企业会计制度和工程公司财务管理制度细则的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办法。第一条、会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、工程公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报工程公司。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密81、联系计划科，准确核算联合分包施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。（4）与物资设备科保持紧密联系，协助物资设备科搞好机料管理，严把成本控制关。（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。（6）遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。（8）完成经理部领导交给的其他任务。2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。（2）建立健全现金出纳各种帐目，82、严格审核现金收付凭证。（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（5）配合会计做好各种帐务处理。（6）遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。（7）完成经理部领导交给的其他任务第二条、财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行项目部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、财务部直接对项目经理负责。第三条、财务日常工作办法1、项目部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一83、枚，其中一人外出时，交由项目财务主管监管。2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。5、物资设备科购买固定资产、大型周转材料，必须向工程公司设备物资部打正式的申请报告，经工程公司审批同意后，物资设备科才能购买。6、汽车司机在驻地出车，按实际出车天数凭考勤表每天报出车补助费84、。7、费用报销的程序是：报销人收集原始单据会计初步审核同意项目经理签字同意会计制凭证出纳付款或会计制凭证冲帐。8、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。9、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。第四条、备用金及借款程序管理1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：分项目经理、总工5000元，办公室主任5000元，部门负责人3000元，驾驶员2000元，其他人员视具体情况而定。2、备用金借支程序：借款人申请会计审核签署意见项目经理签字同意会计出凭证出纳付款。3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。85、4、借款人必须在每月前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。6、施工队借款必须由计划科、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。 第五条、支票领用管理1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。2、各部门应在每月月底，将下月的用款86、计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写银行支票申请单，经领导审批后使用，并同时登记支票使用登记簿。支票申请单上应注明所需金额或金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。3、支票存根应由收款人签字。4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的1%处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。6、出纳开具支票，应填87、写收款人栏目。7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。第六条、业务招待费和误餐费1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。 2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。6、项目部各部门的业务招待费，应88、本着节约的原则合理开支。第七条、差旅费的报销1、因为工程公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐火车或汽车，按实报销;飞机票必须经工程公司主管领导批准方可乘坐。其余人员按火车（硬卧）标准报销,紧急情况下，工程公司主管领导特批者除外。未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。2、住宿费标准，执行工程公司差旅费开支规定的标准执行。3、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。4、所有休假、请假、出公差者，均需填报请假条交考勤人员存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写差旅费报领证。第89、八条、施工队核算1、以劳务队管理模式进行会计核算。2、劳务人员采取代发工资制度。第九条、工资核算1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津补贴。2、标准工资按照工程公司工资标准执行。3、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。4、每月发放工资，由会计根据考勤人员提供的职工考勤表，制定工资发放表，经项目经理签字审批后，由出纳发放。5、业主奖金的分配办法：分配原则采用职工所存担的风险比例进行分配。6、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和工程公司管理办法执行。第十条 材料、固定资产核算1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土、外加剂等主要材料90、，购进时，需技术科向物资部提供需求计划，经主管项目副经理审核，项目经理审批。2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。以上包括五金材料、二、三项材料、油料、氧气乙炔等。3、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用点验、发料单核算，待发票来后冲减入账。4、低值易耗品的摊销，采用“一次性摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。5、周转材料及临时设施的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。6、固定资产的核算与管理，按照工程公司财务管理制度细则固定资产管理办91、法执行。对于固定资产的增减变动，设备科应及时报财务科进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报工程公司设备物资部门。7、所有材料，全部由物资科编制验收单，财务科以此为依据，登记材料帐。8、每月25日为材料结帐日，同时物资科向财务科上报材料领用汇总表，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经物资科长签字并加盖公章生效，财务科以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。9、每月物资科必需与财务科进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，物资科填报材料盘点表，说明情况，并报主管项目经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销，由财务科进行核算并报物资科，物资科依据财务科提供的数据进行账务处理。 92、第十一条 实施1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的实施细则予以补充说明；最终解释权属于项目部财务科。2、本财务管理办法上报工程公司审核、备案。3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效。新第八章 施工技术质量管理办法xx集团建安公司第十一项目部（xx）二O一一年十一月1. 管理目标1.1技术管理目标1.1.1方案、措施编制及时、准确，交底率100%，杜绝因交底不清、交底错误而造成质量问题或返工。1.1.2施工测量、试验数据准确率100%，杜绝测量、试验事故。1.1.3工程资料编制及时、正确，中间检查合格率90%，竣工后一次检查合格率100%。1.2质量管理目标1.293、.1按照相关工程质量验收标准，全部工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保达到太原市级优质工程标准，争创山西省级优质工程汾水杯。各类原材料符合设计要求，合格率100%；各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，杜绝重大质量事故，严格控制各类质量问题的发生。1.2.2顾客满意度93%以上。2. 施工技术及质量管理制度2.1制度内容及适用范围本施工技术及质量管理制度主要内容为：1、制度内容及适用范围2、图纸自审及现场核对制度3、图纸会审制度4、实施性施工组织设计（方案）的编制及管理制度5、施工技术交底制度6、施工（日志）记录制度7、开94、工报告申请制度8、技术复核制度9、隐蔽工程及关键部位验收制度10、质量管理小组活动及科技开发应用制度11、施工测量管理及复核制度12、样板引路制度13、材料进场验收、检验制度14、施工过程质量检查制度15、工程计量管理制度16、施工工期管理制度17、竣工文件编制及施工技术总结制度18、技术标准管理制度19、工程技术资料管理制度20、关键岗位培训、持证上岗制度21、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度22、成品保护制度2.2图纸自审及现场核对制度2.2.1图纸自审由项目部总工程师负责组织。2.2.2接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审95、，并提出各专业自审记录。2.2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.2.4图纸自审的主要内容：2.2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.2.4.3位置关系：建筑结构物空间位置和相互关系。主要审核征地界线，拟建结构物的位置及与周围建筑物位置关系。2.2.4.4施工图现场核对：主要复核各结构物设计平面位置是否符合现场地形地质，泻水面标高是否符合现场地形，设计结构物是否满足功能需要，结构物的平面高程、几何尺寸和工程数量是否96、符合现场实际，设计内容和项目是否符合现场实际等。2.2.4.5图纸之间吻合性：审核施工设计图与标准图，施工设计图各专业工程之间的轴线、位置（坐标）、标高等是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.2.4.6 工程数量：基础土方数量，砼、钢筋数量等的工程数量。2.2.5审核结果处理：对发现的问题和错误填入审核表，做好记录，并附上处理意见上报甲方、监理。2.3图纸会审制度2.3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.3.2会审参加人员项目总工、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。2.3.3会审时间一般应97、在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.3.4会审组织一般由项目部总工组织技术科及有关部门人员。2.3.5会审内容2.3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术标准、经济政策和有关规定。了解掌握设计意图、主要技术条件。2.3.5.2清理设计文件和图纸是否齐全、完备。2.3.5.3审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。2.3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标98、高是否一致。2.3.5.5审查结构物平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，结构图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。2.3.5.6 审核施工过渡方案，审核重点工程设计和施工组织设计方案。2.3.5.7审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾，审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。2.3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必99、要措施进行商讨。2.3.5.10审核相关工程联系及各专业之间配套衔接关系。2.3.5.11审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。2.3.6会审程序2.3.6.1会审由项目部总工召集进行。并由项目部总工分别通知现场施工、合同、计量、试验、质检、测量、安全等专业技术人员参加。 2.3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先根据设计单位交底和设计图纸，总体交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各专100、业人员提出问题。2.3.6.3会审时，由项目部内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 2.3.6.4根据图纸提供实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.3.7会审记录内容2.3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2.3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。2.3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。2.3.7.4会审记录内容：1）各专业技术人员和作业队对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注101、明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商上报意见。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。2.3.8审核结果处理对发现的问题和错误填入审核表，做好记录，按工程项目、施工单位分别填入审核表，并提出处理意见，报送建设、设计、监理单位和其它相关单位，需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。2.4实施性施工组织设计（方案）的编制及管理制度2.4.1一般规定实施性施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是工程项目组织施工的依据，项目开工前由项目总工程师主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段102、管理的文件，同时，也是接受甲方代表对工程进度检查、监督的依据。施工组织设计，必须因地制宜、统筹规划，做到技术可行安全可靠、质量保证、文明施工、环境协调、经济合理。同时实施性施组也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2.4.2编制原则2.4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.4.2.3合理安排103、施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。2.4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。2.4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。2.4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.4.2.7严格执行相关行业技术管理规程、设计规范、施工规范及其他有关技术标准规程等。2104、.4.3编制依据2.4.3.1 工程承发包合同、协议、纪要。2.4.3.2 业主投资计划和对工期的要求。2.4.3.3 施工设计文件及工程数量；设计文件鉴定或审查意见。2.4.3.4 施工调查资料。2.4.3.5 劳务队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。2.4.3.6 本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。2.4.3.7 项目部与公司签定的项目管理目标责任书。2.4.3.8 施工组织设计采用预算定额及施工定额指标。结合集团公司实际情况，进行成本分析。2.4.4编制施工组织设计的部门和责任2.4.4.1由内业技术员或总工自行确定施工组织设计的编制目录，经总工审定后，由总105、工对参加编制人员进行分工，规定完成时间。2.4.4.2各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交总工。2.4.4.3总工接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。2.4.4.4技术部门对初稿进行修改后定稿。2.4.5编制内容组成施组应包括以下内容：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、技术经济指标分析。2.4.5.1 工程概况应包括以下内容：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。2.4.5.2 施工部署应包括以下内容：项目106、的质量、进度、成本及安全目标：拟投入的最高人数和平均人数；分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。2.4.5.3 施工方案应包括以下内容：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。2.4.5.4 施工进度计划应包括：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2.4.5.5 资源需求计划应包括以下内容：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。2.4.5.6 施工准备工作计划应包括以下内容：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划107、；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。2.4.5.7 施工平面图应包括以下内容：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。2.4.5.8 施工技术组织措施计划应包括以下内容：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。（各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施）2.4.5.9 项目风险管理规划应包括以下内容：风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任。2.4.5.10 项目信息管理规划应包括以下内容：与项目组织相适应的108、信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。2.4.5.11 技术经济指标的计算与分析应包括以下内容：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。2.4.6施工组织设计的编制和报批2.4.6.1施工组织设计的编制以xx企业标准中相关要求和业主、局指挥部等规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。2.4.6.2单位工程、各分部分项工程的施工组织设计及施工方案由项目部总工进行编制审核，项目部报监理审批通过后报甲方审批通过后下发。2.4.6.3整个项目的施工组织设计由项目总工组织相关人员进行编制，经项目部总工审核后报公司工程部审核，并由项目部向监理、甲109、方报批后执行。2.4.7施工组织设计的修改变更2.4.7.1施组一经审查批准成立，各执行单位，应维护施组的严肃性，保证实施，各执行单位要分年度向上级报告执行情况、存在问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。2.4.7.2如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，业主同意无法继续执行原施组时，可由编制单位调整修改，经业主审批后执行。当业主计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，经公司总工程师审查、业主批准后，上报下达有关单位执行。修正后的施组应上报工程管理部备案。2.4.8施工组织设计的交底2.4.8.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。整个项目的施工组织设110、计由项目项目总工主持，项目部总工向各分项目部进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2.4.8.2交底手续要表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。2.9单位工程施工组织设计发放范围及管理2.4.9.1经批准后的单位工程施工组织设计由工技术科发放给各分项目部及有关专业人员。2.4.9.2收到施工组织设计后，项目部资料员列表登记收发。2.5施工技术交底制度2.5.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准并制作成作业指导卡片111、，做到心中有数。2.5.2项目技术交底分三级：项目部总工向劳务队班组长进行分部分项工程施工技术交底并做好记录；劳务队班组长向各班组工人交底。2.5.3技术交底范围划分2.5.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目部总工向全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到各劳务队班组长。2.5.3.2劳务队技术人员对班组工人技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。2.5.4技术交底的要求2.5.4.1除领会设计意图外，必须112、满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2.5.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2.5.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。2.5.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字,要有技术交底会、到会人员签到表。2.5.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。2.5.5技术交底的内容2.5.5.1项目部技术交底的主要113、内容1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，大样图、标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。4）各工程结构物之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程施工平面布置图。13）砼、砂浆、114、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）砼冬季施工，设备开箱试运转记录等填写方法。2.5.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。2.6施工（日志）记录制度2.6.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。2.6.2单位工程施工日志记录，由项目部各专业责任工程师、主管工程师、施工队长或领工员负责按单位工程逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续115、，以保证其完整性。2.6.3单位工程施工记录的主要内容2.6.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。2.6.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。2.6.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。2.6.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。2.6.3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。2.6.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。2.6.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。2.6.4施工记录的记载方法施工记录平时记录116、在施工日志薄上，项目部总工在各分部工程施工完成后，安排专人将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，按竣工资料等相关要求择其关键记述，填写在单位工程施工记录表（按要求格式）上，并由项目总工审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料和竣工资料存档。2.7开工报告申请制度2.7.1 一般要求凡属基本建设项目和建设项目中的单项工程，都应在正式开工或停工后又复工之前，办理开工报告审批手续。2.7.2 工程开工时间建设项目的开工，是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间，单项工程建筑物的开工，是指工程正式破土，或建筑物的基础工程动工，也算为117、开工。在此以前的准备工作、临时工程（如平整场地、临时通信、电力及便道等）都不算正式开工。2.7.3 开工的必备条件工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查合格后，方能申请开工。工程开工应具备下列条件：1)、质量管理体系健全；2)、与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料满足施工需要； 3)、图纸已会审，地质复核工作已经完成，施工图已现场核对优化，实施性施工组织设计已获批准，施工方案、施工方法，工艺已经确定，并已进行了技术交底，安全措施交底，形成了交底纪要。4)、现场管理人员（特别是项目经理、项目总工、质检人员），特种作业人员和机械设备，工器具，劳动力等生产要素的配置已按合同约定到位，岗位118、证书、技能证书、特种作业检验证书齐全，满足开工要求；5)、施工测量和复测结束、技术交底已经完成，施工桩橛完备，符合测规要求及其它相关要求；6)、圬工工程的砂、石料有固定来源，完成砂浆、混凝土配合比试验。开工需要的其它各种材料、半成品 和设备满足施工需要。质量证明文件、检验报告有效齐全，进场后的堆放、储存符合要求，标识明显、正确，满足开工需要。7)、工地布置、施工用水、用电、通讯、临时房屋、运输便道等能满足开工需要；8)、征地拆迁能满足开工要求；9)、建立起能适应施工需要的工地试验室，工地试验室符合有关规定。10)、安全管理体系健全、措施切实，消防、施工现场安全设施和措施符合安全规程要求；11)119、环境保护规划和措施符合建筑项目环境保护管理条例等有关规定。12)、上述条件以外的，应满足开工需要的其他必备条件。2.7.4 开工报告报送时间及审批程序工程开工报告审批，按业主规定的或合同条款中明确规定开工报告审批手续办理。1)、整个项目的开工报告由项目部按业主要求报送。2)、单项工程的开工报告建设项目开工后，建设项目中的重点工程的开工报告，由项目部联系监理单位派驻现场的监理工程师签署意见，在开工前5天报业主审批。3)、一般工程的开工报告在开工前五天由承担施工的项目部审查签章后报现场监理工程师代表审批。2.7.5严格执行开工报告制度，未经批准开工的工程不得开工。开工报告是竣工文件的组成部分，填120、写所用表格必须符合业主、监理规定要求。2.8技术复核制度2.8.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。在施工过程中，用于指导施工的各项施工技术相关资料和文件，必须经过技术复核审查后才可下发。2.8.2技术复核的主要内容2.8.2.1结构物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2.8.2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。2.8.2.3砼及钢筋砼工程：模121、板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。2.8.2.4各项施工技术交底资料、各种测量资料、图纸、文件、验收标准、施工工艺标准要求。2.8.3技术复核均采用签字复核确认，技术相关记录必须经安全质检人员和项目总工签署复核意见和签字。2.8.4技术复核必须在下一道工序施工前办理。2.9隐蔽工程及关键部位验收制度2.9.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部（项）隐蔽工程由各项目部经理、总工程师组织验收，邀请设计单位、监理单位参加； 2.9.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内122、容之一，隐蔽工程经设计、监理、施工三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术人员填写，现场施工管理负责人、主管工程师签认、质量（质检）工程师验收评定后，三方共同回执。2.9.3不同项目的隐蔽工程，应按建设单位、监理、项目部等要求分别填写检查记录表一式六份。2.9.4隐蔽工程项目及检查内容2.9.4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、基底岩溶等基础处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。2.9.4.2钢筋砼工程：钢筋的品种规格数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号强123、度，以及材料代用等情况。2.9.4.3防水工程：基础底板、外墙、屋面、厨房、卫生间等的防水层的布设、质量情况、防水材料的质量、防水层施工工艺流程、防水层施工质量控制。2.9.4.4完工后无法进行检查、重要关键结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。2.9.5隐蔽工程检查记录表的填写内容2.9.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称部位，标高尺寸和工程量。2.9.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。2.9.5.3合格证及试验报告编号。2.9.5.4地基土类别及鉴定结论。2.9.5.5砼、砂浆等试件强度、报告编号，外加剂名称掺量。2.9.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，124、必要时应附三面图（平、立、剖面图）。2.9.7业主、监理有要求的按照要求格式填写。2.9.8隐蔽工程检查必须提前24小时通知监理人员。监理检查前，隐蔽工程必须先经项目部质检人员自检合格，由项目部质检工程师核查无误后，将检查资料报专业监理工程师现场检查并签证、同意后，才能隐蔽。2.9.9施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆转，均应严格执行产品的可追溯性程序，认真按程序办好质检签证手续2.9.10现场技术人员未事先填好检查证或未进行自检或自检不合格，不得报请监理工程师检查签证。2.9.11凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，监理工程师要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由责任人承125、担。2.9.12隐蔽工程检查证在任何情况下均不得在隐蔽后补签。2.10质量管理小组活动及科技开发应用制度2.10.1项目质量管理活动、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目总工主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。2.10.2项目经理参与质量管理、科技开发和推广应用选题注册及计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。2.10.3项目内业技术人员协调项目总工编制质量管理科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，对技术员解决实施过程中出现的技术、质量等重点、难点问题，负责对实施中有关技术基础资料、试验资料等收集及整理工作，并进行126、总结。2.10.4项目QC小组组织和管理2.10.4.1项目QC小组组建从实际出发，采取自愿结合行政组织等各种形式，以活动方便、易出成果为原则。QC小组人数一般以510人为宜。主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”QC小组。发展一线工人为主体的“现场型”、“服务型”QC小组，并提倡工人、技术人员、管理干部三结合的小组。2.10.4.2 项目QC小组建立并选择课题后，向所在单位负责质量管理小组活动的部门注册登记。各单位负责质量管理小组活动的部门要做好注册登记工作，对停止活动持续半年以上的QC小组予以注销。2.10.5对QC小组的科技开发成果进行推广，应用项目在工程上127、实施后，取得的经济效益，应按规定上报，本项工作由项目技术人员负责填报，并将QC成果书面形式上报公司安质部。项目部制定相应的奖惩制度，对QC成果搞的好相关人员给予奖励。2.11施工测量管理及复核制度2.11.1 一般规定施工测量是工程建设项目在建设过程中，对其进行质量控制的一项重要技术手段，施工测量的成果不仅是施工企业组织施工的重要技术依据，也是致力提高工程项目施工质量的一项重要因素，因此，施工测量是施工项目技术及质量管理的重要组成部分。2.11.2 一般要求2.11.2.1 项目部测量由主管工程师一名，由具有工程测量或相关专业学历并取得助理工程师以上任职资格、具有本专业工作经历两年以上的人员担128、任。2.11.2.3 根据工程项目实际要求，配备能够满足相关工作要求的其他人员和相应精度等级的仪器设备。2.11.3 职责范围2.11.3.1 负责编制本项目施工控制测量工作计划和实施完成情况；2.11.3.2 负责组织完成本项目各参建单位与设计或建设单位施工控制测量桩点的交接桩手续；2.11.3.3 负责组织完成本项目各分项工程施工控制测量的平面、高程、定位、引伸、贯通以及施工监测和变形观测测量工作；2.11.3.4 负责完成本项目各分项工程施工控制测量的平面、高程、定位、引伸、贯通以及施工监测和变形观测测量资料的检核工作；2.11.3.5 负责完成本项目各分项工程的施工复测；2.11.3.129、6 负责组织并完成本项目的竣工测量及永久性桩点的埋设；2.11.3.7 负责组织并完成本项目施工测量工作的技术总结，参加竣工资料的编制工作；2.11.3.8 负责向各有关部门提交本项目的各项施工测量资料；2.11.3.9 负责指导各分项工程的施工测量业务技术，组织完成本项目有关的测量技术科研工作；2.11.3.10 负责本项目与各相关单位或部门的有关施工测量技术的信息交流与沟通。2.11.4 具体要求2.11.4.1 根据项目各分项工程的进度安排，编制本项目的长期和短期工作计划，在编制工作计划时，应同时建立以下信息：1) 各分项工程项目工程测量技术人员台帐；2) 各分项工程项目测量仪器及其他设130、备台帐；3) 交接桩资料和施工控制测量资料台帐；4) 施工放样资料及各项隐蔽工程检查记录台帐；5) 施工测量工作计划的运行、结果及计划调整情况台帐。2.11.4.2 在项目部总工的主持下，组织本项目各参建单位的有关测量人员，会同设计或建设单位进行测量桩点的交接。交接桩时，必须按照设计单位图表所列桩橛位置，于现场逐个交接清楚，由双方签认交桩表。交接桩的范围如下：1)GPS、导线或三角等各类平面控制测量桩点；2)永久或临时水准测量基点桩；3)规范或合同规定的需要交接的其他桩点。2.11.4.3 根据本项目的实际情况，组织测量人员进行相应等级要求的施工复测和控制测量工作，控制测量工作的具体方法、要求131、计算、精度以及桩橛的埋设规定必须按照有关规范规定的要求办理，各项测量原始数据、资料必须真实、清晰，并妥善保管，严禁事后擅自涂改。对于未达到测量精度要求的数据，应立即进行复测，直到达到相关规范规定的要求。控制测量的工作内容如下：1) 各单项工程的平面和高程控制测量；2) 重要建筑物的定位测量。3) 对测量成果必须进行复核，在确保测量成果达到有关规范规定的要求后，才能交给各分项工程使用；同时对各分项工程的施工放样记录也要进行检查，以确保工程质量达到设计要求。具体如下： 测量成果的计算必须至少经过两人独立完成，最终相互核对，确认内、外业结果无误并在成果书上签名； 复核手段可采取查阅外业原始观测记录132、内业成果计算书、置镜复测等手段； 对无可靠防止测量错误的成果，必须进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过有关规范规定的要求。 在确认测量成果有误的情况下，应立即通知相关单位进行复测。 对于已经使用的错误测量成果，应对已造成的结果进行评价，并责成相关单位提出整改方案。2.11.4.4 在以下情况时，经有关领导同意，可以向有关单位和部门汇交本项目的施工测量资料：1)本项目工程编制竣工资料时；2)项目部在向测绘行业管理部门办理测绘资质和汇交测绘成果的工作时；3)设计、建设或监理单位要求时。2.11.5测量仪器保管2.11.5.1项目部建立起一套完整的测量仪器台帐，并133、且将保护测量仪器的责任具体到人。 2.11.5.2测量工作人员在现场测量过程中，要注意测量仪器的保管，要按照仪器操作规程进行测量，每次测量完毕后一定要清点测量仪器数量，以防遗漏。2.11.6测量管理实施在项目部总工和技术科长的领导下，由测量工程师负责组织测量人员进行交接桩、复核测量、控制测量、施工定位测量、竣工测量以及指导。2.11.6.1交接桩根据设计单位安排的时间，组织有关测量人员与设计单位人员现场交接桩，并办理交接桩手续。2.11.6.2设计交桩复核测量交接桩完成后，在设计单位的定测精度能满足施工定位放样及工程竣工精度要求的情况下，在开工前组织有关人员检核设计单位的桩橛、测量资料，并根据134、建筑物精度要求，规范要求规定测量精度、测量方法，选择测量设备，完成复核测量工作。2.11.6.3控制测量1)根据控制网图形、通视条件且施工后不易破坏等要求选择、埋设控制桩；2)完成选点后，根据竣工精度要求及规范要求作测量；3)测量的资料应清晰、准确；计算、复核人员签字齐全，在确认无误后方可发放资料，并进行下一步作业。3)对于大型结构物，要做局部控制网。4)在控制测量完成后，应将测量资料和桩橛交工程队技术室。5)对工期较长的工程或发现控制点的稳定性有问题时应定期或立即对控制网进行复测。2.11.6.4施工测量测量员除负责交接桩、复核测量、控制测量外，还负责以下施工测量工作：1)设置临时水准点的定135、期和不定期复核测量，项目部技术人员为了方便施工设置的临时水准点的复核检测。2)各栋楼的定位测量，临时水准点的复核测量完毕后，与相应的楼长、技术员交待测量资料，且资料必须清晰、准确，计算、复核人员签字齐全，完成后及时进行施工放样测量。2.11.6.5竣工测量工程完工后，及时组织有关人员对建筑物进行竣工测量并放置永久桩。2.11.7测量资料复核及标准化制1)项目测量工作产生的计算必须由两人以上独立完成，经核对无误后方可进行下一步作业；测量资料必须经填写者以外的人复核后发放。2)测量的原始记录格式应符合有关测量规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应发生涂改、套改。3)测量原始记录应整理成册与测量资料136、原件、计算稿经复核无误后一同并存档保存。4）、如有控制网导线点，因施工原因或其它原因破坏后，须立即报项目部测量工程师，对此段控制网予以补测后，方能进行施工放样。5）、结构物定位测量，须用不同于原放样的方法或资料检核定位桩，按有关规定标示桩名，确认无误后可进行下一步作业或交桩。2.12样板引路制度样板引路是保证工程质量的重要制度。每个分项工程大面积施工前，必须先做出样板，经过项目部质检员、总工、监理工程师联合检查验收合格才能进行大面积施工。样板引路实施步骤、内容：1）样板施工作业指导书编审。2）制作样板。技术人员对操作工人交底，并督促按照作业指导书施工。3）样板制作过程中，技术人员做好质量控制的137、施工数据、信息的记录。4）样板质量自验、报监理验收，并签署样板工程验收意见。5）根据记录的施工数据、施工信息，优化、深化方案，为大面积施工做好技术保证。2.13材料进场验收、检验制度项目部总工负责组织相关人员对进场材料进行验收；如业主有要求的应报请监理、业主一同验收。并对验收情况登记备案。2.13.1根据进货通知，核对进料合同、计划等有关资料，判明是否为应进物资。2.13.2核对供货单位提供的质量证明书或合格证是否符合有关标准以及发货明细表、装箱单、发货票等是否配套正确。2.13.3数量验收：物资数量验收分计件、计重、理论换算和求积等形式。1)计件物资验收，原则上应全部清点件数，但对包装一致的138、小件物资，若包装完整，对箱包内数量，可按5-15%的比例实行抽验，检验后恢复原包装。2)计重物资验收一律按实重计算。3)理论换算验收，凡供货单位按理论换算计重交货的，同样按理论换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数。4)用求积或其他方法计量验收的物资，应按国家有关规定的计量方法验收。2.13.4质量验收1)核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等。2)检查物资的外观质量状况。3)一般性地检查物资内部结构。4)需作理化性能检验的物资应按标准要求取样送试验室进行检验。2.13.5验收时间：到库物资一般应在24个工作小时内验收完毕。2.13.6验收中遇到问题的处理1)整车来料要查看车封，如有异139、状，经车站承认并作成记录。2)数量、质量合格的，填制点（验）收单，数量、质量部分或全部不合格的，填制验收记录，并与供货单位联系处理。3)数量差异超出允许范围、质量不合、价格不符的，应及时向供货单位交涉处理。2.13.7对验收发生问题待处理物资，应单独存放妥善保管。2.14施工质量过程检查制度工程质量检查是施工过程必不可少的工作，质量检查应有检查记录，为制定整改措施和问题整改提供依据。2.14.1隐蔽工程检查隐蔽工程应由项目部专职质量检查人员自检合格后，邀请监理工程师复查，签认合格后才能进行下道工序施工。隐蔽工程未经监理签认合格不得自行覆盖。隐蔽工程经过监理验收合格后应及时封闭，并及时办理正式资140、料。2.14.2施工过程检查项目部技术人员应积极主动地进行施工过程中的质量检查，发现质量问题或苗头应采取得力措施坚决消除，避免大面积返工。（1）项目部技术人员每天对自己管段内所有施工的工点要进行全面巡查，着重检查是否按照交底施工、已完的工程能否满足验收要求，发现问题要有记录，有措施，有结论，有书面整改措施、技术交底；（2）各分项目部技术人员对重点工程部位的施工进行蹲点监督检查，发现问题及时处理并做好记录或书面上报项目部总工解决。2.14.3定期检查项目部每月组织一次拉网式质量大排查，由项目部总工程师领导主持，安全质量科门牵头，有关职能部门人员参加，具体实施方案另定。定期工程检查着重检查实物工程141、质量，按有关质量验收规范或内控标准进行检查，同时查看现场管理、内业资料、质量记录等，并当场讲评。检查中发现的问题，要列项记录，分析原因，提出改进和处理意见并限期处理，问题严重者责令停工整顿，并对当事人进行教育和处罚，并填写工程质量监察通知书。附：（1）工程质量监察通知书（2）停工通知单；（3）质量信息反馈单；工程质量监察通知书编号： 工程名称罚款金额工程部位监察日期施工单位接 收 人出现的隐患、问题整改意见监察人： （盖章） 年 月 日整改情况验收人签字： 年 月 日本通知书一式三份，被检查单位、监察人员各一份，需作罚款处理的交财务一份停 工 通 知 单年 月 日 编号：停工单位负责人停工原因142、:纠正措施:纠正期限检查单位负责人检查人本停工单一式二份，停工单位一份，检查人存一份。质 量 信 息 反 馈 单主送签收抄送事由：处理意见：技术负责人： 年 月 日处理意见： 质检员： 年 月 日 质检部质检工程师： 年 月 日2.15工程计量管理制度工程计量的管理是技术人员工作的主要内容之一，增大收入、缩小支出实现效益最大化是技术人员工作追求的目标，工程量管理的好坏是衡量技术人员工作好坏的标准之一。2.15.1建立健全计量台帐工程量可分为四部分：第一部分为原图纸设计数量；第二部分是变更或优化后的工程数量；第三部分是现场实际发生的工程数量；第四部分是给劳务队计价的工程数量。每个单项工程要建立工143、程数量台帐进行管理，每次计价后在台帐上相应核减，建立收支两条线，对每一次计量要做好备案，确保收入大于支出，若因特殊情况数量出现赤字，应由项目部总工程师和项目经理联合签字确认。工程量台帐由工程管理部组织按月与计量同步进行分类统计。2.15.2验工签证制度验工签证是项目施工现场控制工程质量的重要手段，由项目部质检员负责质量检查签证，未经质检员、监理人员签证的工程项目和数量不予计价。有下列情况之一者，不予验工签证：1、工程质量不合格须返工处理或待处理者；2、砼、砂浆及填土夯实密实度未按规定进行试验，或试验报告不能判定其质量状态；3、要求返工、整改的工程未按整改或经整改仍不合格者；4、由于施工错误或处144、理质量事故而增加的工程量；5、缺少应具备的隐蔽工程检查证或未经检查签证者；6、使用未经过检验试验或检验试验不合格的材料者7、未办理设计变更手续，擅自变更设计者。2.16施工工期管理制度2.16.1施工进度计划制定项目部要根据本项目部的施工任务,满足项目部总体施工工期计划的前提下,制定详细的日、周、月施工计划，对照施工计划周密安排施工，做到日保周、周保月、月保年、年保总工期，确保工程如期完成。如果出现局部工期滞后，要及时的进行调整，制定赶工措施方案。加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。2.16.2奖罚制度 施工进度计划责任落实到人，工种、劳务145、队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。项目部将有针对性的制定奖罚制度，每月每季度组织考评。在每次考评前每月每季度末对照节点工期进行考评，并相应的进行奖罚。2.17竣工文件的编制及施工技术总结制度工程竣工文件和施工技术总结等是平时积累的结果，要求项目部技术人员在工程施工过程中对各种施工原始记录及检查要完整，报监理签认要及时，并交由资料员统一归档保存；另外其它有关的音像资料要分类收集，及时归档，保证准确、齐全，如实反映施工生产过程，做到有据可查。2.17.1竣工文件的编制竣工文件由项目部技术员、质检员按要求负责编制填写，由资料员收集、归类、保管，资料应与工程同步进146、行，竣工图由技术员、资料员负责绘制，在工程完工前完成。音像资料主要包括隐蔽工程的检查，工序转换现场检验，质量事故处理等现场情况，能够基本反映工程全过程的资料，音像资料由项目部总工和试验人员负责收集，每月30日前交资料员统一存档管理。2.17.2施工技术总结从工程开工开始，项目部将专项施工技术总结和技术论文分配到每个技术干部，项目部制定奖罚措施，对施工技术总结、论文完成好的技术人员给予奖励。2.17.2.1编制要求1) 工程技术总结应做到有计划、有布置、有检查、明确分工。2)做好工程技术总结编写准备工作，平时施工中应及时收集、整理和积累原始施工资料并单独立卷保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备147、。3)工程技术总结内容必须真实地反映客观实际，对于创新的施工措施或具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析，作到内容详实，层次分明，数据准确，图文并茂，写出特色。4)文字叙述、统计资料都应包括分包单位施工的过程，并注明分包起迄里程，完成的工程项目、竣工数量、使用工天，机械台班及主要材料用量、投资、建安价值及附表所要求的其他内容。5)各附表的工程数量、工天等必须互相一致，并与实际竣工数量相符。6)附图必须按竣工图要求绘制；底片与照片加文字说明一起报送。7)上报资料应同时报送电子版。2.17.2.2编写内容1)涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的148、经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。2)施工中采用的标准、规范、规程、规定。3)施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。2.17.2.3项目各类技术人员的职责1)内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。2)施工技术总结由项目总工组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。2.17149、.2.4项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司工程管理部。2.17.2.5为提高企业施工技术生产力，技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料，以便进行技术经济分析和总结；(1)内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；(2)材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；(3)机电部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；(4)质检部门提供达到质量标准的实际水平；(5)实验室提供试验、检测资料；(6)计划部门经济效益的分析对比工作；(7)财务部门经济效益的成本核算工作；(8)安全部门安全防护技术措施资料。2.18技术标准管理制度2.18150、.1施工过程中，技术科负责配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。2.18.2施工过程中，项目部要建立项目的技术标准体系，编制在用相关技术标准文件清单，本项工作由项目资料员在项目总工指导下完成。 2.18.3标准化管理工作由项目总工主持，项目资料员具体负责。2.18.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。2.18.5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。2.18.6当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新，防151、止作废标准继续使用。2.19工程技术资料管理制度2.19.1一般规定2.19.1.1工程项目技术文件：工程项目的投标书、业主提供的设计文件（包括变更设计文件）、技术标准、相关的施工规范、与项目相关的现行法律、法规，工程竣工验收管理及编制竣工文件办法等。2.19.1.2工程项目技术文件是工程施工的主要根据。技术文件管理是技术管理的重要组成部分，必须做到及时供给、妥善保管、正确使用技术文件，防止错用、丢失、泄密。 2.19.2管理范围2.19.2.1与施工技术有关的技术标准、设计文件及图纸。2.19.2.2由业主和设计院提供的工程项目设计文件及图纸。2.19.2.3项目部编制的实施性施工组织设计、152、施工方案文件，创优规划，特殊过程的作业指导书等。2.19.2.4施工过程中的变更设计文件、图纸、纪要、记录。2.19.2.5标准设计图纸:标准图、通用图、参考图。2.19.2.6承发包合同文件和与施工技术有关的技术文件、资料。2.19.2.7新制订的技术措施和标准。2.19.2.8与施工技术有关的文件、资料等。2.19.3技术文件的管理2.19.3.1项目部配专职技术资料人员，负责以下工作：1)购置、保管、分发项目部需要的标准规范，并将标准规范修订、出版动态及时建立相应台帐。2)设计或业主供应的设计文件，按规定份数点收，建立台帐。3)保管项目部施工中正在使用的通用图、参考图。4)保管指导性施工153、组织设计、综合性和实施性施工组织设计、方案设计等文件。5)一般设计图，当原供单位供应的设计图纸不够用时，则可复制，限于本单位使用，但应于图标上方签注明复制单位、日期，复制者、复核者签字。6)无密级的标准规范、设计图、可根据需要复制，但限于本项目部使用。重描的底图必须经项目部总工程师审核签字后才可晒制。7)各种密级图纸、文件，原则上不得复制，严防泄密。若复制必须经总工程师签字批准并明确复制份数，制定保密措施，方能复制使用。2.19.3.2文件保管1)各种基建标准规范、设计文件应分别登记造册，进入微机管理，便于动态管理，实现资源共享，随时掌握其报废、新增、变更、修改等动态信息，使相关人员及时掌握信154、息，以满足施工技术管理工作的需要。2)设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作废图纸应标明作废，并登记变更情况，变更记录应整理汇总成册。纳入微机管理，以便掌握。3)项目部只保留有效图纸。4)用计算机管理文件资料，以便查找和更新，电子文件应备份以免损坏和丢失造成损失，涉密文件应设密钥。2.19.3.3文件使用1)项目部设计文件资料，由技术科集中管理。为便于工作，有关人员使用文件采取查阅或借阅方式，并办理借阅登记手续。用完之后及时归还。2)机密、秘密文件应经保管单位领导批准方可查阅，经项目部总工程师批准才可借出使用。3)文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还155、。4)工作调动，应办理设计文件移交归还手续，并经双方签认。2.19.4文件的处置和销毁1)工程竣工移交后，所有设计文件应予整理分类，并经技术科、档案部门、保密委员会派员组成鉴定小组鉴定之后，分别处置。2)凡技术先进或可供类似工程参考借鉴的工点设计，可列为技术资料交由公司工程管理部保存。3)属归档范围的设计文件，经整理后向档案部门归档。4) 项目完工后，还可以使用的标准图、通用图，经整理后，交公司工程管理部。5) 废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经公司领导审批后由技术科人员会同监销人员签认并销毁。严禁按废纸处理出售。2.20关键岗位培训、持证上岗制度努力创建学习型156、团队，推进企业持续发展。培训方式分为外送培训和企业内部培训两种。企业内部培训包括举办各类培训班(含研修班、学术讲座)、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。委外培训指委托大专院校、科研机构、政府机关和行业管理部门为企业培训人员。2.20.1持证上岗持证者必须接受规定的继续教育，做好继续教育记录。培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。2.20.2岗位培训根据公司程序文件要求，针对项目部所承建工程的特点，充分利用施工现场的157、条件对从事质量、环境、职业健康安全岗位人员，按其岗位能力、工作技能要求进行现场培训；对施工进程中出现的临时情况，进行适应性培训。 2.21检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度2.21.1工程施工质量验收的依据(1)施工质量验收标准。(2)施工合同。(3)设计图纸（包括变更设计）。(4)实施过程中形成的会议纪要、文件。2.21.2工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的验收。检验批、分项、分部和单位工程划分，一般按照施工质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理工程师审核，单位工程报建设单位审定。2.21.3验收阶段参建各单位的主要158、工作(1)施工单位在自检合格的基础上，填好各种验收记录表，由相应的负责人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申请。(2)监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，参与单位工程的质量验收。(3)勘察设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验项目进行确认，如对主体结构的地质条件进行确认、对需要检验的复合地基承载力进行确认等；参与重要的、特殊的分部工程的质量验收；参与单位工程的质量验收。(4)建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。单位工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。2.21.4工159、程质量验收的主要内容和标准(1)检验批的质量验收内容A、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。B、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 (2)检验批合格标准A、主控项目的质量经抽检全部合格；B、一般项目的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的160、抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3)分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。(4)分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。(5)单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；D、主要功161、能的抽查结果符合有关标准规范的规定；E、观感质量验收符合标准要求。(6)检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，可以进行验收。C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，验收结果为不合格。2.22成品保护制度为了做好xx工程的建设，根据有关规定，结合本工程实际情况，特制定成品保护规定，要求各单位严格执行。1)严格执行国家，铁道部有关规定，制定成品保护措施，并落实到各162、部门、队、班组。2)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取有效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。3)分项、分部工程验收合格即插牌，遮挡，不得在其上行走，通行车辆、装卸物资材料，加强保护。4)基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作。发现问题及时上报并妥善处理。5)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。6)半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。7)凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验163、收标准或不能使监理工程师满意的，必须清除重做。8) 制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予1000-1500元经济处罚。3.奖惩办法3.1专项技术总结及论文。项目部必须完成至少一篇有价值的专题技术总结及论文，项目部总工程师主持召开工程技术总结会考评。每完成一篇有价值的专项技术总结及论文，根据完成价值的高低，给予相关人员200-500元奖励，；对于不能完成或完成质量较差的人员，每篇给予200元罚款。3.2设计变更对企业产生良好经济效益的单位将根据产值的大小及利润的高低给予相关单位和人员适当比例的奖164、励。3.3在开展QC小组活动中，QC成果搞的好的相关人员给予奖励，奖金为每项500元。3.4在建指或上级检查中发现下列情况之一者，对相关人员处以100-200元罚款：1)应填写的工程技术资料没填写或填写不全者；2)现场砼、砂浆没有按照配合比施工，或没有配合比标识牌的；3)由于现场监督不利,造成砼工程表面蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹渣、缺棱掉角严重，砼颜色不一致、观感质量差的；4) 立模不准、模板支撑不牢致使结构偏差或跑模错台的；5) 钢筋未按照图纸、规范施工，绑扎焊接不符合要求的；6) 现场材料堆放混乱，无标识或标识不清的；7) 现场砂浆等拌和物的放置不使用容器，随意倒在地上的；8) 使用165、未经过进货检验、试验或检验不合格的材料者；9) 砌石方法不当，如出现砌体瞎缝、通缝、砂浆不饱满、砌体粘结不牢，勾缝脱落者；10) 无工程计量台帐或台帐不健全者；11）由于保护不利，造成成品破坏者。3.5由于以下原因导致工程大面积返工、质量事故或在内部造成不良影响的，视情节对责任单位处以10000元以下罚款，对项目施工负责人和技术负责人各处以500元以下罚款。1)项目部在施工过程中，未交底或交底不清；2)施工现场粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料、违章作业；3)未严格按照样板引路验收制度执行；4)未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检；5)未执行质量验工签证制度或未认真检查。有以上之一的都将给相关责任166、人以200-500元罚款。3.6凡因质量问题被业主、监理或政府监督部门及新闻媒体投诉或曝光的，每发生一起，罚责任单位5000元，罚项目施工负责人和技术负责人各500元。对在业主、监理或政府监督部门检查中争得荣誉的单位和个人给予通报表扬和适当奖励。3.7本工程项目部组织的定期考核评比活动，对各项管理好的单位和个人进行奖励，对管理不善的单位和个人进行处罚，其奖惩办法另定。物资管理直接影响着工程成本、工程质量和经济效益，为促进本项目物资管理规范化、制度化，根据公司下发的物资管理办法结合本工程的施工特点，特制定本办法：此办法包括：计划管理，采购与供应管理，现场和仓储管理，核算、统计分析管理等部分。一、167、计划管理：物资计划工作是做好物资采购、供应、控制工程成本的有效依据和手段。1、物资计划编制：物资总需要量由计划部门根据责任成本编制。项目部总工审核，项目经理批准后由物资科执行。分项、分部工程物资计划由项目部技术部门根据施工图纸及组织设计编制。由项目总工核准，项目经理签字后交由物资部执行。2、物资计划编制必须按品种、规格、依序排列，数量真实准确，并注明使用时间，使用部位，到货地点。3、坚决杜绝无计划采购。二、采购与供应管理：物资采购坚持“科学有效，公开公正，比质比价，监督节约”的原则，执行公司物资管理“定价权、采购权、使用权”的三权分立方法，积极稳妥地组织物资供应工作，确保所需物资安全、及时、齐168、备、质优、价宜供应到施工现场。 1、按照集团公司“三标一体化”的程序文件要求，结合路局相关标准，做好供方资格审查、合格供应商名册、评价、归档和定期评审等工作。2、每批次进场物质金额超过20万（20万），项目部必须组织成立招标委员会进行招标工作，实行阳光采购。对甲控物质按照业主要求，按程序办理。3、对运输进场的物资严格进行“四验”（验规格、品种、数量、质量）。（1）进场钢材采取过磅、检尺的方法清点。数量与到货单一致方可办理交接手续，送货单与磅单不相符的及时查明原因。散装水泥过磅验收。袋装水泥的验收每个月不少于4次复磅，项目部材料员对每次到场的袋装水泥进行抽检，并做好抽检记录，沙石进场后量方验收。169、（2）参与过磅及量方的人员由物资科安排专人会劳务队材料员共同参与，送货单必须有项目部材料员和劳务队材料员共同签字方可生效。各材料员每天晚上7：30报物资部抽检记录及各项物资验收单，由物资科存档。（3）甲供物资与自行采购的物资分开存放。一旦发现数量、质量方面的问题，及时向物资科提供不合格产品清单和数量差异清单，由物资科按合同条款与业主或供应商交涉。（4）质量验收、验证：物资进场后由物资部门交送试验室取样试验通知单，物资合格后由物资部门依据检验报告填写验收、验证记录。对锈蚀、受潮、损坏变形等物资影响质量和使用的依次做好记录，查明原因，分清责任，按采购合同要求及时与供方进行清退或索赔处理。4、物资科170、对随货同行的物资质量进行收集、整理，按要求进行归档、保管。三、物资现场和仓储管理：物资供应、存放、现场倒运、项目部物资调配、调拨等现场管理，做如下规定：1、计划准确、及时，对业主提供的物资应及时向物资部提出采购计划。上报到业主物资部门。2、现场物资存放科学合理、标识明确，分区、分批、分类码垛。物资现场堆码整齐、稳固、安全，方便储运作业。库房标识内容：名称，规格型号，数量，生产厂家，生产日期，批号、炉号，检验状态，出厂证明。标识牌由物资科统一订做，各材料员负责摆放、维护。3、现场库房必须“三通一平”（通路、通电、通风）场地平整、无杂草、无垃圾、无积水。保持干燥，物资科对物资存放定期组织评比，奖优171、罚劣，对有过期、受潮、失效等物资，根据损失程度扣当事人一定数量奖金或工资。4、物资发放坚持限额发料和定额供料制度，物资科严格按照技术部门提供的用料计划限额发料，超计划用料必须经项目总工核定，批准方可供应。5、各施工单位材料员必须由施工单位负责人出具法人委托书，由被委托人签收物资，否则保管员、项目材料员一律不得发料。6、物资科专职保管员与材料员每月20前定期对帐、清查（主要材料每周清查、对帐），物资科专职保管员每月进行一次盘点，确保帐物相符。7、周转器材由物资科统一协调、租赁，项目部自用、自管、自维修，提高使用率。8、加强用料管理，尽量做到集中下料，合理裁切，长料不短用，充分利用边角料。项目部材172、料员负责监督物资使用。对现场失盗、滥用或非工程消耗等物资由项目部追究当事人责任，并扣发材料员工资奖金。四、物资核算、统计分析： 物资核算贯穿于物资供应管理的全过程，及时准确掌握施工用料及节超情况，为领导提供真实可靠的决策数据。1、由物资科主管建立物资责任成本台帐。2、物资核算员完善物资的进出库及耗用手续，及时依序入帐，建立健全限额发料薄和逐日材料消耗登记，支出与消耗无误，按工程项目建立物资台帐，完善点验、发料等手续。3、项目部材料员建立物资日清月结台帐。4、每月25前物质部门向财务提供本月所进物质的点验、发料、发票手续，使成本及时入账。配合计划科、财务科做好成本考核。本办法未尽事项，按公司有关规定执行。本规定自20xx年8月起执行。