商住楼房结构装修工程建设项目工作报告（5页）.doc-地产文库

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上传人：房地****范编号：109861 2021-04-28 5页 36KB

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1、 1 粤长辉龙岗德沁苑商住楼工程粤长辉龙岗德沁苑商住楼工程第一次全体管理人员动员报告一、工程概况： 1、我们的合同预算结算是按照 2003 年定额下浮 11%计算。 2、结算依据是按照合同、变更和签证。 3、工期：地下室结构交桩后 45 天， 0.00 以上结构 70 天，结构封顶为 2007 年 3 月 28 日。（春节前施工至主体 8 层）竣工日期 2007 年 7 月 28 日，总工期 260 天。建筑面积为 28244.19 平方米。 4、材料：甲方确定品牌，我们订货。以上问题，我作以下解释和建议。 (一) 变更和签证：由各专业工长根据实际情况，反映到崔工，由崔工和王 2、经理、预算员商议，拿出具体方案，经黄经理批准后，及时上报监理、甲方，办好变更及签证手续。然后由崔工签字下发各工长进行施工。 (二) 工期由王经理编制切实可行的施工进度计划。原则上由总进度计划、月计划、周计划逐层分解，目标细化。充分考虑春节误工、雨天影响以及材料不到位的情况所影响的工期。考虑补救方案，周计划只能提前不能滞后。黄经理认为工期是由资金和人力来保障的。二者都离不开计划的实施，如工期太紧应该计划每天完成多少来保障周计划的完成来达到月计划的实现。 (三) 材料问题；我们应该变被动为主动。首先我们选定品牌，让甲方确认；然后我们订货，采购。为了提高效率，材料员必须学会两条腿3、走路。第一询问材料价格、了解材料质量，第二及时上报公司相关部门，批准后上报甲方，作到有的放矢。 2 二、本工程的综合情况，黄经理做以下建议，如果大家没意见，就照此执行，各司其职，各负其责。 1、技术资料由崔工负责。编制施工方案，经监理审批后，结合现场实际做相应的调整后以技术交底的形式下发各工长，并在过程中监督、检查落实情况，发现问题及时解决。做好对监理、甲方的文件资料签收、发放工作，根据合同要求及时追讨回复文件资料。及时发放监理、甲方下发的各类文件资料给相关人员，并做必要的解释，以免理解有误。上传下达必须签收手续，并留挡备案，避免事后有人推卸责任，给公司造成损失。 2、现场生产由王经理负责。原则上由确保周计划的完成，来实现月计划。预计劳动力组织，分包班组。协调钢筋工、木工、水电工及防水施工人员之间的关系，掌控时间差，对上周的劳动力组织及下周的材料计划要做到心中

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