1、建立良好制度，细化内部管理。建立沟通机制，构建更合理的工作范围。建立良好制度，细化内部管理。建立沟通机制，构建更合理的工作范围。 各位朋友们，同事们：各位朋友们，同事们： 大家好！大家好！ 在喜获丰收的 2005 年刚刚过去，我们迎来了充满希望的 2006 年。在这阳光灿 烂的三月我们迎来了 2006 年的经营会的召开。首先我很在座各位及未参加经营 的同事们在 2005 年对我工作的支持， 展望过去的 2005 年里我们完成了广州捷普电子厂， 新安湖花园， 龙华城市明珠工程的全 部工程。惠州 LNG 电厂工程，东湖淘金山，大鹏核电站等工程相继快完工。在这些相继完工和 即将完工的工程，离不开我们2、的每一个员工的辛勤分不开的，虽然在 2005 年我们公司所有管理 人员的努力下取得了不错而比较骄人的成绩， 基本完公司在 2005 年的经营目标。 公司将在 2006 年里总结 2005 年的得与失，公司将在 2006 年做好以下几点。 一. 建立制度. 理解制度. 遵守制度. 执行制度。 所谓没有规矩就不成圆的道理我们大家都比较懂的道理。 我们公司在成立之前一般就是一 到两个工地在施工，靠朋友及亲情化的管理。一靠自觉，二是工地很少，三是靠亲情及及老板 的智慧及忘我的工作顺利的完成了每一个工地，但在 2005 年里由于陆续开工的工地较多，新聘 的管理人员较多。内部管理问题越来越多。而且有些问题3、越来越突出。为了更好的推动公司的 发展。在 2006 年的初春公司在各项目管理人员 2.27 号交上来的稿件及结合以前的工作经验完 成了这本较为完善的管理制度。在公司成立之初没有制度的情况下，我们的工作顺垂是兵来将 挡，火来水淹之势态。制度的健全我们的管理人员要认真的阅读理解制度，更要以身坐则的为 我们的每一位员工树立好榜样。有了制度我们的每一个管理人员就要更好的去完美的执行好这 套制度。真正的使它成为今后公司发展的航灯。 二. 建立更加完善的管理体系，细节化的管理公司内部事物。 在过去的 2005 年里公司的每一个项目都存在着这样那样问题，产生了很多不和谐的声音。为 了公司更有序的发展，尽量减少公司内部矛盾。公司将在公司的管理及项木的管理方面，管理 人员的选定，班组的选定，材料商的选定，班组合同及材料合同单价的确定，项目现场生产管 理，内部办事流程等一系列的管理更加细节化，透明化。建立沟