1、企业房地产开发项目工程技术及员工职责管理规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度13、参与开发项目规划、设计方案的比选和设计委托文件的起草。418、配合策划营销部，督促施工单位做好售后服务工作。519、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。5合约管理部工作职能64、协助相关部门做好公司各类资产的盘点、复核工作。912、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。10销售部岗位职责1115、配合代理公司组织策划实施、公关活动。1317、合同策划代理公司编制策划、营销费用预算。1310、协调与城建、城管2、公安等部门的关系，协调处理各种纠纷。1412、拟定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。14工程采购合同管理制度14一、适用范围14二、职责分工154、总经理负责合同审核和签署意见。156、重要合同须经公司法律顾问审阅。15三、合同签订151、公司所有采购业务，都必须签订书面合同。15四、合同履行16五、合同保管18合同报批单198、开标时，投标文件有下列情形之一者为废标。2310、招标过程中，有下列行为者属违纪违规行为：23工程签证管理制度24一、总则243、工程签证由工程技术部经理负责牵头组织。25二、技术核定、设计变更、现场签证25三、额外工程、零星工程签证26四、附则26工程施工现3、场管理制度28一、管理职责28二、管理要求281、工程监督检查内容及要求28（1）工程监督检查内容主要为：质量、进度、成本及安全控制。28（2）工程质量、进度、成本和安全控制工作程序内容293、资料管理31（3）竣工时，现场施工的资料必须全部装订成册，及时归档。314、用电管理315、用水管理33（3）接水单位须自备水表，用水现场做好排水系统。336、标准化现场管理337、不合格工程的控制处理办法348、工程材料验收办法34（2）一般要求：3411、施工验收及资料35三、其它补充条款35 工程技术部工作职能1、参与拟定公司房地产项目开发方案，组织编制开发项目建议书、可行性研究报告、项目经济评估4、及投资估算报告。2、负责办理征地红线图（红线定点通知书），领取建设用地规划许可证、国有土地使用证。3、参与开发项目规划、设计方案的比选和设计委托文件的起草。4、负责建设项目立项、报建、规划方案（扩初设计）审批及规划许可证、工程建设施工许可证的办理。5、参与工程项目设计、勘察、监理、施工招标，报请总经理对中标单位的确认。6、跟踪开发地块拆迁交地、界桩确认（含红线坐标），熟悉开发地块地形、地貌及周边情况，实施地块围护，协调解决周边矛盾。7、负责落实施工现场“三通一平”工作及施工场地的布置，施工段的划分。8、组织制定、落实各项施工进度和生产计划，检查工程进度计划执行情况，确保合同工期实现。9、会同合5、约部组织土建项目发包合同条款的拟定（含质量标准和技术性能确定）和监督各施工单位合同履行，组织工程项目图纸会审和技术交底。10、会同合约部做好配套工程（水、电、气、道路、景观、有线电视、邮电宽带、路灯、智能化等）招投标、合同拟定；审核各配套工程的施工图纸，监督各施工单位认真履行合同。根据工程进度要求，按照室外工程综合管网图及管网定位要求，科学安排各专业单位进场施工时间，负责配套工程竣工验收手续办理，实现开发项目按合同要求通水、通电、通煤气及有线电视、邮电宽带信号开通等。11、拟定材料（设备）需求计划，参与材料（设备）采购计划的制定，对材料（设备）的（数量和质量）进行验收。12、检查考核工程监理、6、施工单位管理制度的建立和运行。审核工程项目监理规划、施工组织设计及专项施工方案。13、负责项目实施中的综合协调工作。如与各设计单位之间的协调，设计、施工、监理、材料设备供应单位之间的协调。14、负责工程质量、进度、安全及文明施工等现场跟踪日常管理工作，明确分工，责任到人，并记录好施工日志。15、组织会签工程变更单，审查工程进度报告，核签工程量计算单及工程款支付申请报告。16、组织处理工程施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。17、做好消防、人防、电梯等工程设备调试等专项验收工作及单体竣工验收、综合验收等工作，参与审核工程决算书和相关竣工资料。18、配合策划营销部，督促施工单位做好售后服7、务工作。18、及时将有关合同、工程文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。19、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。合约管理部工作职能（一）、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册;（二）、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；（三）、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；（四）、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；（五）、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作8、；（六）、参与合同工程竣工验收，组织合同结算，审查计量的工程量，审核工程计量报表；（七）、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程付款工作；（八）、负责工程付款统计，做好月统计报表工作；（九）、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判及施工现场经济签证审核工作 ；（十）、及时了解掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作；（十一）、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作；（十二）、负责工程结算和竣工决算;（十三）、分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用；（十四）、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、9、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作；（十五）、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作;（十六）、完成公司领导交办的其他工作。材料采购部工程职能1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格。3、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案。4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划。5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定。6、参与大型设备的选型、定型审核。7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。8、审核材料设备价格，报主管副总经理批准。9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作。10、10、做好材料（设备）资料的收集、整理。11、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。计划财务部工作职能认真贯彻执行中华人民共和国会计法和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的政策、法令、法规和制度，遵守财经纪律，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严守工作纪律。1、严格按照财经法规和会计准则，制定公司的会计核算规程、会计内部控制制度和财务管理制度，及时编制、报送会计报表和相关分析报告。2、组织编制公司年度收支预算，协助相关部门做好项目投资的预、决算工作，及时准确提供预、决算所需的财务数据及相关资料。3、加强资金管理，严格按规定办理各项财务收支，充分发挥资金使用效益。4、协助相关部11、门做好公司各类资产的盘点、复核工作。5、根据公司发展战略和生产经营需要，积极筹措资金，办好融资手续，保证按约定时间履行还款义务。6、发放职工薪酬。7、加强对公司货币资金管理，确保货币资金完全完整。组织人员做好售房款的及时回笼和解缴银行工作，力争房款当日存入银行，对确实无法当日存入银行的房款也要采取有效措施确保安全；每天与策划营销部做好售房款和收据（已使用和未使用）的核对工作。认真审核每一笔款项的来龙去脉，确保原始凭证和每笔收支合法、真实、正确和手续完备。每笔款项的付出须有总经理的签字确认，有合同的要参照合同，特别要坚持合同履约验收和决算完毕才能结清款项。对于有疑义款项的付出即使有总经理签字也要12、及时汇报，搞清情况后再付。付出时须有收款方的收据和发票，同时收款方的经办人要在收据上签字确认。每月不少于一次的现金清点核对，对每次的清点核对做好记录工作，以备日后核查。现金会计不得把公司款项私自借给任何单位或个人。若因特殊情况，须有总经理书面批准。不准以任何理由私设小金库、截留、挪用公司货币资金。及时做好银行对账工作，编制银行余额调节表，发现不明资金往来应及时查明原因，对于非正常往来要及时向公司分管领导汇报。8、了解和掌握与公司业务相关的国家税收政策，做好税收筹划工作。及时办理税务登记、申报和年检等手续，主动配合税务机关检查。9、认真协调好与工商、税务、银行、财政、物价等部门的业务关系。10、13、组织会计人员的业务培训和考核，不断提升业务素质和思想品德。11、按照会计档案管理制度及时做好会计档案的装订、归档、核销等工作，协助相关部门做好会计档案的调阅等工作。12、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。销售部岗位职责1、负责组织项目市场调研，收集市场信息，分析市场动向,特点和发展趋势。 2、负责收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析市区内主要楼盘的销售状况及主要竞争对手的销售业绩，根据项目的实际情况，提出改进方案和措施。3、负责收集，整理,归纳客户资料，挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，对客户群进行透彻的分析。4、以完成公司下达的销售任务为目的，根据销售目标，制定销售计划。14、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。5、根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的方向和内容。6、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。7、制定销售现场管理制度，工作程序,并监督贯彻实施。8、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。9、负责购房合同的审核签订、做好商品房销售合同的备案工作，做到准确无误。10、做好销售业绩的日（周、月）报工作，负责监控销售合同执行情况，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。11、负责与市房管部门的沟通，协调与房产局具体部门的工作15、，减少清除工作障碍，提高效率。12、客观，及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。13、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。14、组织策划营销单位招投标工作，负责与代理公司衔接，对销售政策监督、检查落实。15、配合代理公司组织策划实施、公关活动。16、制订广告宣传，利用各种方式途径宣传企业产品，扩大影响，提高企业及楼盘的知名度。17、合同策划代理公司编制策划、营销费用预算。18、组织项目的物业管理竞标的工作，对所选单位进行考察，并按政府有关部门的要求，实施招投标工作。综合办公室工作职能1、负责公司行政文件的拟稿、报审、打印、分发。2、负责公司办公用品和后勤保障物品的询价、采购、发放和保管。3、16、负责公司办公场所文明管理、保洁及防火、防盗等安全工作。4、负责将公司有关合同、文件资料收集、汇总归类存档保管。5、负责公司文件的接、收发。6、负责公司营业执照、法人代码证及开发资质证书的年检及各种证照的保管和使用工作。7、安排行政会议、准备资料、做好会议和来访接待。8、做好公司行政物资的日常管理工作。9、做好公司的后勤保障工作，负责公司车辆的日常维护和管理，销售现场及施工现场的卫生管理工作。10、协调与城建、城管、公安等部门的关系，协调处理各种纠纷。11、配合工程部门做好与市政、供水、供电、燃气等部门的沟通工作。12、拟定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。工程采购合同管理制度为加强和规范17、工程采购业务管理，明确供需双方的权利和义务，确保合同的严肃性和有效履行，保障公司权益，特制定本制度。一、适用范围适用于公司所有工程材料、设备采购合同的拟定、审核、签订和履行及保管过程。二、职责分工1、工程技术部根据工程施工进度和有关合同规定，负责编制材料设备采购申请书（需求计划），报经分管副总经理批准后，递交材料采购部。2、材料采购部根据采购标的金额按公司规定权限确定由有关招投标小组组织采购招投标。3、中标单位确定后，合约管理部、材料采购部和其分管副总经理负责商谈合同内容及条款，并拟定合同文本。4、总经理负责合同审核和签署意见。5、综合管理部根据总经理意见签章、分发（计划财务部、合约管理部、材18、料采购部、工程技术部）和存档。6、重要合同须经公司法律顾问审阅。7、工程技术部、材料采购部、合约管理部对合同履行情况和结果进行跟踪检查，参加决算，提交报告。三、合同签订1、公司所有采购业务，都必须签订书面合同。2、招投标小组成员在订立工程采购合同前要根据技术要求及产品性能进行市场询价，查阅历史资料，确定标底并对至少两家以上的投标单位等进行充分比较，在充分论证和协商的基础上按照最大限度维护公司利益和公平合理的原则，商定签约内容，拟定规范合同文本。3、招投标小组成员应根据签约内容对供方资质进行认证，要求有投标意向的供应商提供有关资质证书（营业执照、生产许可证、施工资格证、产品合格证）和样品，审查其19、经营范围、生产供应能力、质量、信誉等，对资审合格的供应商能知其参加投标。4、招投标小组成员应如实填写合同报批单，将合同草本并附相关证书和招投标比价资料按管理权限送审和报批。即由材料采购部、合约管理部和工程技术部经理等签证初审意见，分管副总经理提出复审意见后，报总经理审定。5、合同报批单中要特别列明本合同标的是否已在其他合同中重复，如钢材采购合同，可能与工程施工合同中施工方供材重复。以便工程项目竣工后，公司决算时予以扣除。6、未经公司书面授权，任何人不准违背本制度规定擅自对外签订任何合同。7、为提高工作效率，公司推广使用统一格式合同。8、为切实保障公司利益不受侵害，宜采用代购、代付款方式签约。920、所有合同签订时，原则上应由对方先加盖公章，然后加盖本公司公章，方为有效。应十分注意并防止合同被篡改。四、合同履行1、合同一经签订，工程技术部及其部门经办人即为执行合同的责任单位和责任人，负责全程跟踪报告执行情况（包括执行进度、问题及执行结果）的直接责任。2、合同执行过程中，如签约方因故提出修改合同相关条款的要求，合约管理部及其部门经办人要按原合同签订程序并附原合同拟修改意见送审报批；任何部门、任何人无权不经审批程序擅自修改、变更合同原始条款。3、工程采购合同标的到货时，工程技术部要组织材料采购部、用货单位、供货单位、监理单位验收，要做好到货品种、规格、质量、数量、损耗和交期上的验收与衔接工作21、。验收完毕，由用货单位出具“收条”或“收货汇总表”，并加盖用货单位、监理单位和本公司收货章或相应单位授权人签字，交给供货单位作为三方结算依据。4、合同执行完一周内，工程技术部经办人要负责组织核对合同各条款执行结果，由工程技术部和合约管理部各派1人以上参与验收，并根据验收情况填写合同履行情况反馈单。此时，要特别注意以下不同验收情况：（1）量少大件物品，如电梯等，主要在到货及安装时验收到货物品品质，安装完毕时验收成品品质及使用效果。（2）量大小件且供货单位自行安装物品，如铝合金窗等，主要在到货时验收到货物品品质，安装完毕后则须实地测量实际安装数量。（3）量大小件且货到后由工程施工方安装物品，如瓷砖22、等饰材，主要在到货时验收到货物品品质和转交数量，安装完毕后则须实地测量（算）实际安装数量和超耗数据。记录上述验收情况的合同履行情况反馈单，送至合约管理部和计划财务部，作为付款和结算的依据。5、建筑工程完工时，工程技术部应组织施工单位、监理单位向政府有关部门申请竣工验收，取得合格证书；配套工程完工时，也须组织有关单位（施工单位、合约管理部等）按合同和有关标准进行验收，并出具验收报告。6、计划财务部根据合同履行情况反馈单（或有关竣工验收报告）和发票、货物收条等票据与供货（施工）单位办理结（决）算付款手续。计划财务部须确保所有付款都有正本税务票据。7、合约管理部须经常对合同日常执行情况进行查询了解，23、督查进度及办结反馈情况。五、合同保管1、合同文本原件一式肆份，一分由签约对方留存，一份随附合同报批单、合同履行情况反馈单及所有其他附件交合约管理部存档。计划财务部、工程技术部各一份存查。2、各类合同的批件、文件原件及相关附件，由合约管理部落实保管责任，并实行专人专柜保管，查阅、借出合同必须履行登记审批手续。3、合同内容属于公司商业秘密，所有经办部门和经办人等相关人员均要严守商业秘密。附：材料设备采购申请书、合同报批单、合同履行情况反馈单材料设备采购申请书年 月 日 编号：公司及楼盘名称公 司品 名规格型号数 量到工地时间备 注工程技术部：材料采购部：分管付总经理：合同报批单编号：项目名称合同编24、号供货企业名称标的名称标的合同金额总价/单价历史金额 /单价本合同标的与其他合同重复情况 招投标比价结果 工程技术部意见 年 月 日材料采购部意见 年 月 日合约管理部意见合同承办人： 部门经理： 年 月 日分管副总意见 年 月 日总经理批示意见 年 月 日合同执行情况反馈单合同编号：供货单位标的数 量单价金额合同内容执行情况（包括合同执行进度、验收结果、存在问题和结算意见、发票到达等）： 经办人：日 期：工程发包与材料（设备）采购招投标管理制度为了确保工程发包工作的顺利开展，加强对材料（设备）采购的管理，确保工程项目质量，有效控制项目成本和费用，保证招投标工作的合法性性、规范性、可操作性，特25、制定本制度。1、公司合约管理部是招投标工作扎口管理部门，工程技术部、材料采购部是招投标的项目计划拟定和合同执行部门，合约管理部负责招标文件的制定、合同条款的拟定、工程发包和材料（设备）采购招投标的组织等工作。2、建筑及配套工程发包、材料（设备）采购，一律实行招投标竞标制度。3、10万元以上工程发包和材料（设备）采购由公司成立总经理牵头、分管副总经理、合约管理部、材料采购部和工程技术部参加的招投标小组（组长由总经理担任）组织实施。10万元以下工程发包和材料（设备）采购由分管副总经理牵头，会同合约管理部、材料采购部和工程技术部成立招投标小组（组长由分管副总经理担任）组织实施。4、招投标工作要本着公26、开、公正、公平原则进行，严禁弄虚作假，徇私舞弊者将被追究责任。5、公司材料（设备）采购，由工程部经理根据工程进展情况逐月编制采购计划，经报分管副总经理审定后，提前材料（设备）使用日1个月时间（另加预计生产、运输时间），向合约管理部提交采购计划。采购计划中应明确采购数量、规格品种、质量、预计价格、交货时间和方式、结算方式及推荐供应商等。建筑工程招投标时，除工程部技术部制定计划外，合约管理部还须根据工程技术部提供的施工图纸提供预算资料。6、合约管理部应在市场调研基础上确定招标底价（不得传出本部门）在进行资信审核如有必要，可进行供应（施工）方业绩考察基础上确定投标单位，制作招标说明书，通知三个以上的27、供应单位在规定时间内递交报价材料，必要时要求投（中）标人缴存一定数额的履约保证金。7、由公司招投标小组负责人召集工程技术部、材料采购部、合约管理部议标，共同研究报价单，必要时查阅有关历史资料或有关项目原始资料，并最终确定供货（施工）单位，拟定合同，并附随合同报批单上报总经理批准。8、开标时，投标文件有下列情形之一者为废标。（1）逾期送达投标文件的；（2）未按招标文件的要求密封的；（3）未在投标文件中加盖公司印鉴的；（4）法律、法规和公司制度规定的其他情形。9、工程技术部落实专人负责合同执行和跟踪管理，合同执行完毕，应及时通知合约管理部参与验收，并共同签证有关验收报告。10、招标过程中，有下列行28、为者属违纪违规行为：（1）招标采用“走过场”，明标暗送，泄露标底及评标情况的；（2）与投标者相互串通、阻挠、排挤其他投标者公开竞争的；（3）与中标者相互串通、弄虚作假、高估冒算；（4）接受投标者、中标者钱物、有价证券等各种好处的；（5）接受投标者、中标者吃请、娱乐和旅游活动的；（6）未经招标小组会签就直接签订合同的；（7）其他违纪违规行为。如发现有上述行为的，公司将严厉查处。9、所有招投标资料作为有关合同附件由合约管理部专人负责归类、整理、存档、保管和使用。工程签证管理制度为了规范工程管理，强化工程签证工作，保证合同工程及其他零星工程的有序实施，避免一切损失和浪费，特制订制度。一、总则1、本制29、度中的工程签证管理包括：技术核定、设计变更、零星（额外）工程签证以及施工工程量（价款）变更及质量确认等签证。2、凡涉及工程签证的，应采用规范表格签证（见附表），对施工单位报来的签证单，相关接收人员（包括项目监理部）也应要求其格式化、标准化。3、工程签证由工程技术部经理负责牵头组织。二、技术核定、设计变更、现场签证1、技术核定等不涉及工程价款变更的，由项目总监理工程师、公司现场工程师、工程技术部经理与分管副总经理签字并由公司盖章后生效。2、凡技术核定、设计变更、现场签证涉及到工程价款变更的，对该项签证，按如下原则执行。（1）由于设计变更等而使工作内容、工程量（价款）发生改变的，须事前由公司工程技30、术部分管副总经理召集总监理工程师、施工单位负责人、公司现场工程师、工程技术部经理和合约管理部专人召开签证工作现场会议，当场确认签证原因、变更工作量大小、所需成本费用、责任人等，两日内会签完毕并报总经理盖章后生效执行（涉及完全因素的应即时办理）。严禁先施工后签证报批行为，否则一切费用成本和责任由施工方自行承担。（2）由于设计变更而涉及到使用功能变化的内容，除满足以上第（1）项要求外，必须取得公司策划营销人员的共同确认。（3）工程技术部应安排专人做好现场跟踪执行工作，并向合约管理部提交验收报告监理或施工单位须会验（鉴），作为决（结）算依据。（4）对施工单位提出的不合理签证要求，应予以退回。（5）合31、约部每月必须将签证结清，过期不予弥补。三、额外工程、零星工程签证1、额外工程、零星工程指没有施工合同，不在合同工程之内的小工程或计日工，涉及成本费用不超过2000元人民币。超过2000元人民币以上额外工程和零星工程须另行签订合同，没有书面合同不准施工。2、对额外工程、零星工程的签证，由公司现场工程师、工程技术部经理、合约管理部专人、施工单位负责人、总监理工程师、分管副总经理，当场审核会签确认，报总经理批准并盖章后生效执行。四、附则1、合约管理部配备专人（或兼职），负责签证办理时工程签证报审表流转工作。施工单位、监理单位、工程技术部、合约管理部及分管副总经理、总经理共五个环节，各环节周转时间最长32、不超过两天（节假日和出差日顺延，但不得延误工程正常进行）。各环节周转时，应办理收发登记，记录收发时间，明确各部门和经办人责任。2、所有签证一式陆份，即施工单位、监理单位各一份，公司工程技术部、合约管理部、策划营销部和计划财务部各一份。工程签证报审报工程名称： 编号： 附件： 页事由：施工单位（章）：日期： 年 月 日签证意见：监理单位（章）：现场工程师： 工程技术部经理： 合约管理部经理： 分管副总： 总经理： （建设单位公章） 签证日期： 年 月 日工程施工现场管理制度为加强对施工现场的管理，确保工程质量和工期，特制定本制度。一、管理职责工程技术部负责工程施工现场的各项管理，负责提供现场施工33、的所需图纸，并确保图纸的正确有效。二、管理要求1、工程监督检查内容及要求（1）工程监督检查内容主要为：质量、进度、成本及安全控制。A、质量方面要求：严格按照国家现行有关验收标准进行控制，工程质量均要达到合格工程要求，能顺利交付使用。B、进度方面要求：严格按照签订的施工合同中工期要求进行控制，确保最终交付业主的日期。C、成本方面要求：严格控制现场签证及设计变更，按多级、多层次签字程序，有效降低合同总价外费用。D、安全方面要求：严格按照国家安全操作规程进行施工，确保现场无重大安全事故。（2）工程质量、进度、成本和安全控制工作程序内容A、工作程序采用多级、多层次管理方法，即（1）监理确认：现场监理先34、认可后总监认可；（2）工程技术部签字认可：现场管理人员、工程技术部经理、分管副总经理分别签字认可；成本控制方面还需公司合约管理部复核签字认可。B、质量控制内容主要有：测量放线工作，各工序报验，各分部分项工程质量控制及评定，材料控制工作等。单位工程竣工验收，一次性验收不通过，没有达到合格标准的罚5000元。外墙屋面验收后在保修期间内仍有渗漏的，发现一处罚1000元。厨房、卫生间经验收后在保修期间内仍发现有漏水现象，每处罚2000元。对一般质量问题如地面裂缝、墙面裂缝、空鼓、阴阳角不方正等，工程技术部有权对其进行100-1000元不等处罚。对影响结构安全及使用功能的重大质量问题，有权进行1000-35、5000元处罚，并勒令施工方无条件返修整改，确保结构安全及正常使用。擅自使用未经监理验收的原材料或上道工序未经监理就隐蔽的，除按规定重新验收外，发包人和监理有权对承包人处罚金500-1000元/次。C、进度控制内容：按施工合同中要求的合同工期，制定出总进度计划、周计划，根据该计划监督施工方实施并分阶段监督考核。对未按计划完成工作，找出未完成原因，然后解决问题，直至能按预定计划完成。工程技术部和监督工程师每月对施工方上报进度计划进行考核并签字，对连续一个月未能完成预定工期计划任务的将给予处罚2000元。连续2个月未能完成预定工期计划的处罚4000元，依次类推。该处罚将可和施工合同规定的总工期延误36、后的处罚，重复计算，但该考核处罚当月兑现，并于最近一次工程款中扣回。当月工期提前与延误考核不带入下月。进度中间节点控制要求（从实际开工之日算起，按日历天计算，该节点计划根据根据实际情况可作调整）：1）基础工程自开工后一个月内完成；2）储藏室层自正式开工后45天内完成；3）主体封顶（斜面砼完成）自开工后4个月（多层6+1层）和6个月（小高层11+1层）完成；4）外脚手架拆除自开工6个月（多层6+1层），11个月（小高层11+1）5）竣工验收于开工后8个月（多层6+1层）、13个月（小高层11+1层）完成。承包人应严格按照上述节点要求编排施工进度计划，配备好工程需用的材料施工人员、必要的机械设备，37、确保节点目标的实现，节点目标如不能实现，按500元/天给予处理。D、成本控制内容：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有效控制成本，具体按公司有关规定执行。E、安全控制内容：工程例会上强调安全管理，每月组织一次安全质量大检查并督促按检查结果整改。对未按安全操作规定进行操作的项目，经两次要求整改，仍未整改的安全隐患将给予200-1000元处罚。确保施工单位能重视安全措施及机具配置工作，达到安全无事故目的。如造成施工伤亡事故，施工单位承担相应的安全事故处理责任外，还将接受本公司处罚，即重伤一名，罚一万元，死亡一名，罚五万元。3、资料管理（1）工现场的工程资料必须有专人管理，收发的图纸等资38、料要有详细的登记。（2）现场管理人员应对使用的图纸进行审查，检查图纸是否现行有效。（3）竣工时，现场施工的资料必须全部装订成册，及时归档。（4）现场施工管理人员应有施工日记，工程竣工时，施工日记应与其它资料一并归档。4、用电管理（1）凡接用本公司电力的施工单位，在接电前一周提出书面用电申请，其中写明用电范围、用电负荷、用电设备台数及功率，并附用电施工组织设计方案，绘制施工用电现场平面图、立面图及接线系统图。（2）工程技术部接到书面申请后一周内组织有关人员对其所架设的线路、配电箱进行安全检查。合格后将申请表批复给用电单位，用电单位在得到同意后方可挂表接电。（3）总配电箱内必须配有合格的漏电保护器39、总空气开关、动力电表、照明电表、分开关等固定设备，电箱应锁好。电器设备的各层外壳必须与专用的PE线连接，施工现场专用的中性点连接接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统。（4）电费计算：凡总表与各分表之和的差，由各分表分摊（新设电表由施工合同双方共同读数记录，作为计量依据），生活用电与施工用电必须分开，计量如不分开将按总数3：7（生活与施工）拆分。（5）各施工单位必须配有专职电工，持有电工证，并对所架设线路、电机运行安全负责；在建工程（含脚用架）与外电线路边线安全距离不得小于2米，严禁在高、低压线路下方施工，搭临时堆放物件杂物。（6）架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。严禁40、乱拉、乱接线路或各类电器设备不规范安装。一经发现将停电并处500元以上罚款，由此引发用电安全事故由责任施工方承担一切责任和经济损失。（7）每月进行1-2次安全用电检查，发现不经计量直接用电或未经同意擅自接表使用的单位，一律按窃电处理，除收缴已用的电费外，追加5000元以上经济罚款。（8）各用电单位应对业主各类用电设备加以保护，对损坏者将按设备或其它损失物品价值的5-10倍赔款。5、用水管理（1）凡需从本公司水管上接水的单位，在接水前一周提出书面申请，其中包括：用水范围、用水量、用水设备台数，并附用水施工现场平面图。（2）工程技术部接到书面申请后一周内组织有关人员对用水现场进行检查，经书面答复同41、意后，方可按指定地点接水，否则视为窃水。（3）接水单位须自备水表，用水现场做好排水系统。（4）水量计费：凡总表与各分表之和的差，由各分表分摊。（新设水表由施工合同双方共同读数、记录、作为水费计算依据。）（5）节约用水，保持场地整洁。如发现跑、冒、滴、漏者，将停止供水，并处于500元以上罚款。（6）如发现未经同意擅自接表使用或未经计量使用者，一经发现按窃水处理，除要求拆除外，另处5000元以上罚款。（7）各用水单位应对业主的各类设备加以保护，对损坏者按设备或其它损坏物品价值的5-10倍赔偿款。6、标准化现场管理为了配合公司销售工作，要求施工现场内的道路及搅拌场地均应采用砼路面，进行硬化处理；建筑42、物四周应有循环通道，通道采用石子路。违者将勒令其改正达到该要求，并处罚500-3000元不等。施工现场应按公司要求搭建临时设施，搭设前应把平面布置图交工程技术部确认后方可实施。未经批准擅自搭设者，应无条件拆除，并给予处罚500-1000元。7、不合格工程的控制处理办法（1）对工程项目严格按国家有关施工验收标准进行监督管理，对主要工序严格要求、控制把关，杜绝不合格工程的出现。（2）一旦出现不合格项目，首先要找出原因，组织施工、设计、监理等有关单位研究解决方案，制订纠正措施。（3）责成责任方按纠正措施付诸实施，跟踪实施效果，直至达到合格为止。8、工程材料验收办法（1）验收依据、内容及方法按建设工程43、质量检测见证取样规定要求或采购合同规定实施。（2）一般要求：1）工程施工用材料要符合采购合同中规定的材料厂家。2）所采用的材料必须符合国家相关材料标准、规定。3）现场实物应满足外观要求。4）材料检测结果必须符合国家有关规定、标准要求。5）不合格的材料坚决不予使用。6）材料验收人员做好上述项目的验收记录。9、凡签订工程合同时，经办人应将本管理制度作为合同附件交给施工单位，并作为工程决算时的原则和依据。10、凡在工程施工过程中违反签证程序或弄虚作假的、或把关不严失职的，公司将参照有关规定追究相应的责任并给予必要的处理，直至辞退；凡施工单位虚报冒领的，一经查实，根据虚报的数额，拒付双倍的工程款，情况44、严重的清退出场。11、施工验收及资料（1）单位工程竣工验收后，施工方必须及时向公司报送竣工资料及竣工图。竣工资料及竣工图必须齐备，并在竣工验收后28天内报送公司，超过一天罚100元。（2）承包人必须向发包人提供一套完整的竣工资料原件，若不能提供，则赔偿人民币2000元，资料不完整一份赔偿500元。三、其它补充条款1、施工现场的项目经理或现场负责人需与投标文件中的项目经理或现场负责人相吻合，且该项目经理或现场负责人在现场时间每周不少于五天，每天不少于八小时。如承包人违背此约定，发包人有权对承包人进行处罚，处罚金额按500元/天处理。施工现场生产负责人、施工员、安全员必须独立配齐，具有效上岗证，且45、不得兼任。对不合格的管理人员（含项目经理），发包人有权要求承包人在48小时内辞退，并在辞退后24小时内另行安排合格的管理人员上岗，承包人安排不合格的或经发包人驻现场工程师或监理工程师考核后已要求承包人辞退的管理人员，承包人不能在约定期限内调整其管理人员的，按每天200元/人处罚。2、模板配置不少于两套，阳台等悬挑部位及有特殊要求的部位应增设壹套模板。拆模时同条件养护的试块强度不小于规范要求的拆模强度。如不能配置如上数量模板，公司有权采购模板，费用从施工方工程款中扣回。公司有权给予施工方每次2000元处罚。3、在土建施工中，土方开挖或破桩头违反规范进行施工，对桩基造成断桩等质量缺陷，不能达到合格标准，需采取补救措施的，除承担补费用外，发包人有权对承包人处以罚金300-500元/根。