1、公司项目工程部管理人员考核、职工食堂规章制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目工程部管理人员考核办法（试 行）为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为，提升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求，结合项目岗位职责和管理办法，本着公开、公平、奖勤罚懒原则，制定本考核办法。一、考核组织机构为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组：组 长：项目经理副组长：副经理/执行经理成 员：项目书记、项目技术负责人、项目施工负责人考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。二、考核时间和程2、序（一）对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的20-25日之间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。（二）对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行（组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施）。考核采取定量和定性指标相结合的方式。（三）考核流程： 管理人员自我总结并自评分考核组成员根据收集的相关数据，进行有效评价（提建议或意见）考核组成员综合打分。（四）考核分部门组织实施：施工部门管理人员为一组，质量、安全、材料、行政、设备管理人员为一组，技术、测量、预算人员为一组。（五）项目副经理、书记、施工负责、技术负责等由项目经理实施考核。项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核，并3、确定月度考核分值。三、评分考核实行百分制评分。根据分值划分为不合格、合格、良好和优秀四等，根据等次确定月度考核工资发放等奖罚。优秀：90分以上，增加基本考核工资的20%；良好：80分以上，增加基本考核工资的10%；合格：70分以上，按基本考核工资发放；不合格：70分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的，退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。四、考核与奖罚（一）月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为个人年度评优、评奖的重要参考依据；（二）在月度综合考评当中出现不合格的，不能参加公司的年度个人评优；在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评4、优。（三）在当月考核期内对工作做出突出贡献的可在综合考评分的基础上考虑加分，但分值不应超过5分。（四）实行重大事故一票否决原则：在规定时间内未完成项目的工作目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责任的管理人员作不合格处理。五、相关规定（一）本考核办法从发文之日起执行，在运行过程中将根据项目的实际情况逐步调整完善；项目党支部书记工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1党务管理（1）宣传贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标，教育员工遵纪守法；2（2）建立党务工作台帐，发展建党积极分子和新党员，发挥党员的模范带头作用；3（3）参加5、公司党委组织的书记联系会，并按时完成公司党委安排的工作；5（4）加强对项目工会、团支部的指导，围绕生产开展各类竞赛活动；3（5）接受群众监督，受理群众举报，经常听取群众的意见和建议；5（6）加强管理人员职业道德教育。22安全文明施工（1）项目安全文明施工形象策划及管理，对项目安全文明施工管理负领导责任；10（2）组织实施项目周检，作好周检记录，并督促相关责任人进行整改；4（3）督促、指导行政负责人对会务、民工宿舍、食堂、周边清洁卫生进行管理；10（4）实施对现场保卫人员的管理，对项目消防治安负领导责任；3（5）环境污染控制及管理；3（6）实施对农民工夜校的管理。43综合管理（1）协助项目经理对6、项目管理人员实施考核，完善奖罚机制；8（2）项目文化建设方案拟定和组织实施；4（3）负责项目规章制度的会审和建立。34内外协调工作（1）深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾；5（2）做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件；5（3）根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。8定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难；3（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；3（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；4（4）完成交办其他工作。2总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 7、月 日施工负责人工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值 考评得分综合得分3定量指标1工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施。202质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。53安全目标杜绝重伤、死亡事故，避免工伤事故。154成本目标（1）材料成本控制；8（2）人工费的控制。105施工过程管理（1）工程施工策划、准备；5（2）对施工管理人员和班组的管理；5（3）一体化相关职能的完善；5（4）文明施工管理；5（5）组织或参与项目周检。5定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主8、动为班组排忧解难；4（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；3（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；5（4）完成交办的其他工作。5总 计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 技术负责人工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考核得分综合得分定量指标1规范、标准贯彻情况（1）严格贯彻执行国家、行业和地方的规范、规程和标准；5（2）及时组织相关人员对新技术、新规范的学习；10（3）组织贯彻和实施一体化管理体系文件。52施工组织设计、方案的编制（1）及时编制施工组织设计；10（2）根据工程进度及时、准确组织各个阶段方案的编9、制，并对重要方案的实施进行监督管理；10（3）及时对相关人员进行方案交底，并形成交底记录；53过程质量技术管理（1）负责项目质量监督和检查； 10（2）对质量缺陷和质量问题进行处理或上报，制定纠正预防措施； 3（3）组织各阶段性验收，准备相应资料；5（4）指导各类工程资料的正确填写、汇总、整理、完善；（5）及时解决各部门的施工技术问题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。5奖项、成果申报（1）牵头组织工程与技术、质量有关的奖项申报；6（2）策划和组织项目技术创新、QC活动，组织形成成果。8定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；3（10、2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；3（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；4（4）完成交办的其他工作。5总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 技术主办（技术内业）工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1计划编制根据工程进度及时、准确编制相应计划52资料的收集、整理（1）技术规范、规程、图集、施工图、方案及各种技术资料收集齐全、分类保管、传递及时、发放签字手续完备；15（2）参加技术性会议，整理会议记录、纪要和有关文字资料；5（3）及时、准确处理各类签证和报验资料、月报表；15（4）按11、照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时、完整、清晰的进行相关资料的归档和移交。15（5）各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总、评定及时有效。10（6）准确及时绘制竣工图。10（7）负责项目贯标工作协调，接洽和处理。5定 性指 标5职业道德敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。5总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 日施工员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评12、得分综合得分定量指标1施工过程管 理（1）按图施工，遵守国家现行规范、操作规程；10（2）参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底；10（3）及时完成隐检、预检程序。及时完成本区的技术文件资料和质量记录、施工日记、办理本区的签证手续；10（4）根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施；10（5）负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检、互检和交接检。102安全管理（1）协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录；5（2）负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患；10（3）按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。53质量管理（1）协助13、质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改；5（2）根据工程检验、试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间、部位、强度、数量等后通知试验员进行道工序。54文明施工（1）本区内的材料、设备堆码、摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清；3（2）协助规划、管理、完善民工宿舍、食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境；3（3）按照项目要求，规范本区班组文明行为。4定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守14、项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 月 日材料负责人/材料员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场；102材料质量控制（1）材料质量证明文件收集、移交的及时性和完整性；5（2）根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业；5（3）材料、物资的入场验证、储存和维护，杜绝不合格材料进场。73材料日常管理（1）材料管理制度的建立；5（2）建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统15、计和分析，向项目经理提供材料月报表；5（3）严格执行公司关于材料验收使用规定；5（4）按时参加项目组织的周检，并对发现问题进行及时整改；5（5）完成一体化管理相关职能。54文明施工（1）工完料净场清，及时清退使用完毕的模板、架料，加快周转速度；5（2）负责场区道路及相关环境卫生工作；5（3）根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。85成本控制（1）严把材料入场、验收关；8（2）严格控制车辆运输及人工费。5（3）分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。5定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；5（2）维护企业和项目的形象和利16、益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；2（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 月 质检负责人/质检员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1质量过程控制台（1）严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录；5（2）对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行“三检制”，并作好质量记录；10（3）参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报；5（4）结合项目实际建立健全相关管理制度。52记录、资料完善情况（1）参与各级交底；517、（2）及时收集、整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表； 10（3）分项工程、检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况；10（4）工序交接记录完善情况；5（5）重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录；5（6）一体化相关职能记录。73质量缺陷整改督促落实情况（1）对本人负责工作范围内质量缺陷督促限期整改合格；5（2）对出现一般不合格部位，进行分析，提出纠正预防措施；5（3）发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理及有关部门报告；5（4）按公司及项目管理规定实施奖罚。3定 性指 标4职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企18、业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间： 年 月 日安全负责人/安全员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1相关规定落实（1）国家相关安全法律和地方法规的宣传贯彻；3（2）项目相关安全制度的建立健全和落实。22资料记录的完善（1）安全教育及交底记录；10（2）每日巡检记录；5（3）新入场工人进行三级安全教育，且有具体安全教育内容；10（4）特种作业持证上岗相应名册及资料收集；2（5）工伤事故处理记录19、；3（6）各项安全应急方案的制定；5（7）其他安全资料的收集整理。53安全生产过程控制（1）制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情时，应立即停止作业，并及时向项目经理汇报；5（2）督促有关部门按规定发放并监督作业人员使用安全防护用品；5（3）参加项目组织的周检，及时对相关不合格项进行有效的整改；5（4）发生安全事故，保护好事故现场，并及时向项目负责人和相关部门汇报；5（5）及时发现安全隐患，听取接受项目人员关于安全方面的好的建议和意见，并做到及时整改；5（6）根据公司及项目安全文明施工制度实施奖罚。54安全文明施工（1）现场安全标识、标牌的建立；5（2）根据项目的具体情况，负责安全文明工地的申报20、工作；5（3）负责项目安全文明施工阶段验收工作。5定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 日测量员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标1及时性和准确性（1）根据施工图 纸及时准确设置测量控制网；10（2）施工过程中配合施工人员做好测量工作。302仪器保养、校核严格执行一体化手册中仪器、设21、备的控制程序，做好计量器具的保养校核工作，并做好相应记录。203资料、记录完善（1）测量资料记录完备、准确，移交及时；20（2）完成一体化相关职能。10定 性指 标4职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 日行政人员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值 评分标准考核结果定量指标1行政工作（1）办公用品、设施、设备统一调配、管22、理；10（2）行政费用相关台帐的建立；5（3）配合项目书记搞好项目文化建设；5（4）项目工会及女工工作管理。102后勤工作（1）项目食堂（大、小食堂）管理；10（2）掌握民工队伍的思想动态，保障民工队伍的基本生活、工作条件；10（3）医疗救护工作。53文明施工（1）现场及周边清洁卫生；5（2）办公区内环境绿化；5（3）彩旗标语的设置；5（4）民工宿舍的管理。104对外协调（1）社区服务；5（2）水电费支付，台帐建立；5定 性指 标5职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班23、，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总 计考核负责人： 考核人： 考核时间：年 月 设备管理员工作绩效考核表考核期间：年月指标类别序号考核指标考核内容分值评分标准考核结果定量指标1操作工管理（1）安全技术交底和入场教育；10（2）督促操作工按规程操作；15（3）操作工的日常管理和考核。102机械设备管理（1）大、小型机械设备进场、安装、验收、备案、使用、拆除及管理等；10（2）机械设备故障排除及日常保养。103临时用水用电管理（1）参与编制临时用水用电方案，并组织实施。（2）负责现场临时用水用电的日常维护。（3）现场维护水电工的日常管理及考核。（4）24、现场对分包单位用水用电的协调管理。4周检、一体化管理职能（1）按时参加项目部组织的周检，并做好周检记录；5（2）完成一体化相关职能工作要求。105前期准备（1）参与项目施工设备平面布置，提出设备需用计划；10（2）核对大型设备施工方案与现场实际情况的符合性。10定 性指 标6职业道德、敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难；2（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；2（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；3（4）完成交办的其他工作。3总 计考核负责人： 考核人： 考核时间：项目管理岗位人员管理规定第一章 总 则第25、一条 为规范项目管理岗位人员的管理，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，制定本规定。第二条 项目人员管理本着精简、高效、公平、公正的原则。第三条 本办法适用于项目管理人员和返聘到项目管理岗位的公司退休（内退）人员。第二章 聘 用第四条 项目管理人员主要来源于企业在册员工，个别岗位可采取项目临时招聘或按公司相关政策要求返聘退休（内退）人员。第五条 项目临时聘用或返聘员工必须按照公司人事聘用管理规定进行报批，经同意后方可聘用。第三章 薪 酬第六条 项目人员工资由“基本工资+考核工资”组成。基本工资执行公司薪酬管理办法规定的标准。考核工资根据当月完成产值的一定比例提取，并根据考核结果，参考各26、岗位系数考核发放。各岗位系数标准： 岗 位参考系数岗 位参考系数项目经理3.0施工区段长1.6副经理/执行经理技术主办1.6项目总工2.2施工员1.2技术/施工负责2.0技术内业1.2项目书记2.0材料员1.2商务经理2.0安全员1.2材料负责人1.8质检员1.2安全负责人1.6行政员1.0质检负责人1.6备注：各项目岗位/职务设置根据具体情况分别确定，对应或参照执行。第七条 项目人员工作时间执行不定时工时制和综合计算工时制，休假、加班等待遇按照公司相关规定执行。第四章 激 励第八条 项目一般管理人员职级调整，经项目部考核确定。第九条 项目部门负责人及区段长的职级调整，经项目部考核提出使用建议27、，报公司工程管理部和人力资源部考查备案。第十条 项目人员职级调整后，应执行3个月的试用考核期，试用考核期满后提出考核意见。第十一条 项目人员评先、评优人选的确定，由项目班子在充分征求广大员工意见基础上决定，或经项目全体管理人员投票表决并结合月度考核结果产生。第五章 调 动第十二条 员工调入项目凭公司工程管理部出具的介绍信到项目行政部门报到。行政人员登记备案和项目基本情况介绍。第十三条 人员调出程序：项目部门负责人提出调出意见项目经理审批同意调动信息沟通（项目经理/书记）行政人员出具调动介绍信（附后）调出人员本人凭调条到工程管理部报到。第十四条 人员调出条件：（一）工程完工或该岗位工作内容完成；28、（二）身体条件不适应原岗位工作的；（三）公司决定调动； （四）经项目批准的其他情况需调动的。第十五条 人员退回（一）不服从项目部工作安排；（二）对工作极不负责、违反劳动纪律；（三）工作能力不能满足工作需要，经项目培训后仍不能满足基本工作要求的；（四）经项目月度考核连续两次或一年内累计3次不合格的；（五）在工作中出现严重过错，造成项目和企业经济、形象和声誉损失的； （六）违反公司或项目部规章的其他情形。_项目部调动介绍信（存根）工程管理部：兹将 等 位同志调回你部，于 年 月 日前报到。请予接洽。调回原因： 项目部（盖章）年 月 日姓名性别 学历职务职称政治面貌*_项目部调动介绍信（存根）工程管29、理部：兹将 等 位同志调回你部，于 年 月 日前报到。请予接洽。调回原因： 项目部（盖章）年 月 日姓名性别 学历职务职称政治面貌项目印章管理办法第一条 总 则（一）为加强项目部印章管理、确保印章规范使用，结合公司相关规定，制定本办法。（二）本办法适用于公司所属各项目印章管理。第二条 刻 制（一）刻制印章须由项目部向工程管理部提出书面申请，在工程管理部经理和公司总经理签字同意后交公司办公室统一办理。（二）项目部印章由工程管理部负责人到办公室领取后发给项目经理，工程管理部同时向业主、监理单位发出关于启用项目部印章的函。第三条 保 管（一）项目印章由项目经理（执行经理）负责保管，确因工作需要由其他30、人员保管的，须经项目经理批准。（二）保管印章的办公室和桌柜必须安全牢固。（三）项目印章原则上不得带出所存放的办公室，如特殊情况确需带出使用时，须经项目经理同意并指定专人随行。（四）印章保管人发现印章遗失、被盗或有其他疑点的，应立即向公司安保部和办公室报告，并根据情况及时办理报废或公告手续。第四条 使 用（一）项目部印章仅限于所承建项目的施工进度计划、报批实物完成量、签证、催款计划、项目函件往来等使用。（二）项目印章由其他专人保管的，使用时必须经项目经理（执行经理）审批同意，审批负责人不在时，经办人应电话请示并得到批准，并及时完善相关审批手续。（三）严禁使用项目部印章对外签订材料供应、借款协议、31、担保协议等各类经济合同。（四）严禁在空白表格、信笺、介绍信、授权书、委托书、担保书、合同等文本上加盖印章。（五）工程竣工交验并完善相应手续后，项目经理应及时将项目部印章退回工程管理部。第五条 管理责任（一）项目经理对项目印章的管理和使用负领导责任。（二）印章保管人对印章保管不善、违反印章使用规定给公司带来经济或信誉损失的，承担相应的经济、行政、法律责任。（三）对相关人员的处罚由项目部根据其造成的影响和损失提出处理意见并报公司相关部门和领导审批。第六条 附 则本管理办法未尽事宜，参照公司相关管理办法执行。项目成本控制办法第一条 成本控制的目的 为增强项目全员成本控制意识，提高项目成本分析能力，有32、效控制项目成本，实现项目经济效益最大化，维护公司和项目部双方的权益，制定本办法。第二条 项目成本控制责任人（一）项目经理为项目成本控制第一责任人。（二）项目集体承包班子成员（根据项目部与工程管理部签订的承包协议确定）为成本控制其他责任人。该班子其他成员原则上由执行经理（副经理）、技术负责人、施工负责人、材料负责人、项目书记组成。第三条 成本控制的职责（一）项目经理1、负责组织成本计划的编制：会同班子其他成员，根据在建工程合同和市场实际，在公司预结算部施工图预算完成后15日内，编制成本控制计划。2、根据成本计划的组成要素，确定各要素的控制责任人，并责成各要素控制责任人结合施工图预算按要求提出对应33、阶段和范围的各类材料、劳动力、机械设备等消耗量。、组织办理工程成本费用结算；提交成本分析报告和考核报告；提交利润分配方案报告。（二）项目其他责任人1、技术负责：结合成本控制计划，编制科学合理的经济技术方案并指导、监督方案的有效实施。2、施工负责：按合同要求保证施工进度；控制材料消耗量；及时准确办理各类签证单；认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录。3、材料负责：保证所采购的各类材料质量合格、价格合理；保证材料供应的及时性；建立和完善各种原材料物资的入场验收和耗用台帐。4、专职成本员：每月按时向工程管理部报送实物完成量；收集、整理和分析各类成本耗用台帐；出现成本异常应及时报告项目经理。5、项目34、书记（行政后勤）：按项目总体要求提出项目安全文明施工、行政后勤耗用计划并控制实施；控制项目与行政有关的间接费开支；建立、完善相关台帐。6、技术内业：收集和保管好各种原始单据和各种资料，确保竣工工程资料的完整、准确。第四条 成本控制程序（一）分包结帐控制程序：项目施工负责人结合施工图预算量作成本控制表 施工员计算并开具方量数质量、技术、安全员审核会签施工负责人结合成本控制表审核量价，并填劳务及分包结算台帐，专职成本员（副经理）审核消耗台帐上机、编制成本报告项目经理审签工程管理部审核财务部。（二）材料采购控制程序：1、委托采购：计划人员提供钢材、水泥、砼等需求计划项目经理（执行经理）审签计划材料负35、责人报物资供应公司材料负责人收料并填材料消耗台帐，专职成本员（副经理）审核消耗台帐上机、编制成本报告项目经理审签工程管理部审核财务部成本科。2、经公司批准的自行采购：计划人员提供需求计划项目经理（执行经理）审签计划材料报物资供应公司、工程管理部、法律事务部评审合同公司生产副总经理审批材料采购并填消耗台帐，专职成本员（副经理）审核消耗台帐上机、编制成本报告项目经理审签财务部成本科。（三）机械设备使用控制程序：项目设备人员提取需求计划设备分公司评审项目设备人员填消耗台帐，专职成本员或（副经理）审核消耗台帐、编制成本报告项目经理审签财务部成科。（四）会务及经营费用控制程序：项目经理提取需求计划或报告36、工程管理部或公司领导审批专职成本员（副经理）建立消耗台帐、编制成本报告项目经理审签公司相关部门或领导审签财务部成本科。 第五条 相关规定（一）项目各工作部门和各岗位人员均应强化成本意识，自觉遵守财经纪律和财务制度。现金支出必须纳入企业现金管理、核算，不准私设“小金库”，自觉维护企业整体利益和形象。（二）项目部根据各类生产资源需求，按公司合同评审程序完善相关经济合同。（三）项目之间、项目与公司专业单位之间所发生的经济结算单，项目相关责任人应及时审核、签字。（四）项目各岗位工作人员对经济技术资料负有保密责任。项目进度控制管理制度一、目的为了加强工程进度管理，通过合理的组织及进度控制，优化各种资源配37、置，满足顾客对项目工程进度的要求。二、职责1、项目经理：工程前期，组织项目各级人员进行项目总策划（施工组织设计），确定施工组织顺序、工程施工主要流程、主要施工方案。 提出具体进度控制目标，提供保障工程进度的各种资源。2、技术负责人：根据总工期组织编制项目工程总进度计划；适时进行总进度计划调整。3、项目副经理（施工负责人）：根据总进度计划制定月/周进度计划，提出相应的资源需求计划；对施工区段下达计划任务书，对区段长提出的资源需求计划进行审核；对进度实施情况进行检查；对未完成计划的原因进行分析，适时调整计划。4、区段长（施工员）：负责根据月计划编制本区段的周计划，提出需完成进度计划的人、材、机的需38、求计划。对施工作业班组下达计划任务书，并对进度实施情况进行检查；对未完成计划的原因进行分析，适时调整计划。对本区段月计划、周计划完成情况负责。5、技术内业：负责各级进度计划的文字、图表编制，负责各级计划的收集、传递、归类。三、具体要求1、项目应当根据总策划（施工组织设计）所确定的各种流程、方案、目标进行详细分析，找出进度控制的关键线路，明确各重要节点工期。2、各级进度计划可以根据现场不同时间及具体情况进行调整。周计划必须满足月计划要求，月计划必须满足总计划要求。3、为满足各级进度计划的要求，各级责任人必须根据工期、工程量、方案要求编制人、材、机、资金等各项资源需求计划。项目经理（或项目副经理）39、审核后组织提供。4、特殊抢工工程，进度计划必须落实到日计划，建立日碰头会制度，每天检查当天计划完成情况，布置第二天工作计划。当天未完成的工作采取措施补救。5、进度计划必须落实到作业班组，在分包合同中明确完成进度计划的奖罚条件。过程中向分包班组下达周、月计划任务书，明确工期计划目标及相关保证措施。6、各责任人进度计划完成情况作为项目月度考核的重要依据。项目部安全生产管理规定第一章 总 则第一条 为了加强、规范项目部安全生产管理工作，杜绝重大安全事故，减少一般性事故发生，明确相应安全生产责任及事故处理程序、办法。依照国家和行业安全生产法律、法规及公司安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全生产责任制40、实施细则制定本管理规定。 第二条 安全生产贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 第二章 机构设置及职责划分第三条 管理机构项目部设立以项目经理任组长，项目副经理（施工负责）副组长，项目书记、技术负责人、安全负责（安全员）、施工区段长（施工员）、行政负责、材料负责、设备负责等相关岗位组成的项目安全生产领导小组。第四条 岗位职责（一）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产组织协调工作，对工程项目施工生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（二）项目副经理组织编制施工组织设计或各类施工方案，确保其安全技术措施的适用性和针对性，并随时检查、落实。主持安全防护设施和设备的验41、收。组织项目部定期安全检查。配合事故的调查，负责隐患整改及防范措施落实。（三）支部书记做好职工的安全思想稳定工作，协助项目经理拟定安全生产、文明施工等管理制度，督促安全员做好日常安全管理工作，参与定期安全检查、入场教育、事故处理，组织参与开展劳动竞赛等。（四）技术负责人负责项目部安全技术措施的编制、报批和交底及指导实施并提出合理化建议；负责各类安全设施、设备的检查验收，参与定期检查和督促区段长（施工员）履行相应的安全生产责任制。（五）材料负责人负责安全措施计划和安全生产所需材料的选购，保质保量供应。根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。定期对架料、安全帽、安全带42、安全网等施工材料及防护用品进行检查验收，不符合质量要求的及时更换。（六）区段长（施工员）对所管辖班组（施工范围）的安全生产负直接管理责任。接受项目部安全技术交底；认真执行施工方案及强标和操作规程；结合施工特点向作业人员进行安全技术书面交底，履行签字手续；对安全技术交底进行跟踪检查，随时纠正违章作业；发现和处置不安全隐患；组织所辖班组学习安全操作规程，开展班组安全教育活动，接受安全监督检查；发生事故应及时抢救伤员、保护好现场，并立即上报。（七）安全负责人（安全员）参与项目部安全和文明施工规划并监督实施；负责项目部日常安全生产的检查、督促、管理工作。参加项目部进行定期的安全文明施工检查；负责现场43、施工过程的巡视检查，及时发现生产中事故隐患，针对问题，提出整改措施，消除事故隐患；制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，履行安全执法检查的职责；组织相关人员学习安全生产法规和规程，组织安全生产教育和培训；做好新入场员工入场三级教育和特种作业人员的安全管理；跟踪监督各类安全技术措施实施和执行情况；负责项目部安全管理的各项原始资料的收集、整理、建档；发生事故要及时抢救伤员、保护现场并配合事故处理。（八）设备负责负责项目部所用机械设备的安全运行、检查维护、资料收集及管理工作，确保设备各种安全保险装置灵敏有效，并对特操人员持证上岗、入场教育、安全技术交底（含电工）负责。（九）劳务经理（含专业分包44、）负责所属班组及全体作业人员执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，对入场人员身体健康和特操人员持证上岗负责；组织入场安全教育和班组安全活动；负责向班组人员提供符合标准的个人劳动用品并监督正确使用；认真落实安全技术交底措施并检查班组作业执行情况，发现问题及时整改或上报；坚持做好班前安全讲话，不违章指挥和冒险蛮干，并做好班组工作总结；发生事故积极抢救伤员和保护现场并立即上报。第三章 入场管理第五条 劳务队伍进场前须由劳务经理与项目经理签订安全生产协议书，并按照三级安全教育要求，由工人本人逐一填写登记表并附上身份证复印件后交安全部门和行政部门进行登记备案。第六条 劳务队伍进场后应按计划产值的一定比45、例（2%-5%）分别到安全部门和行政部门交纳安全保证金和领用生活物品押金。第七条 从业人员和作业班组必须积极、主动的接受项目组织的入场教育和安全生产知识培训。第八条 班组长应主动配合安全负责人在工人正式上岗工作前为每一位工人制作胸卡。第九条 进入项目的从业人员年龄要求：男须在18-50岁之间，女须在18-45岁之间，且身体健康。安全部门和班组长在生产过程中要重点关注超龄人员予以清退。 第十条 施工现场严禁携带小孩和孕妇进入。第十一条 各班组必须作好班前安全要求，对每天的作业环境进行不安全的因素预测，并应进行安全防护，防止事故的发生，每月底凭记录本到安全部门签字，方能结算本月工作清单。第十二条 46、进入作业面时，必须穿工作服，佩戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带，严禁在施工现场内穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊进入施工现场。 第四章 交底及教育培训第十三条 进入现场的所有作业人员，由安全部门组识入场教育后按分项工程由各区段工长对其进行书面的安全技术交底并履行签字手续。第十四条 安全技术交底安全技术交底分为安全设施和分项工程安全交技术交底。须在工程实施前根据其重要性分别由区段长或施工员组织实施，其主要内容有土方开挖、钢筋、模板、混凝土、脚手架、施工用电、防水、抹灰、砌筑工程、涂料、门窗安装、安全防护、安全通道等。第十五条 交底前各交底人要科学合理的分析该工种在工作中所呈现的所有物的不安全47、状态和人的不安全行为，以及各工序交叉时应注意的问题，并形成一份完整的交底纪要（详附件一）。交底纪要应附参加人员签到表（附件二）。第十六条 从业人员要认真熟悉、掌握本工种的各项安全技术措施和预防办法，在工作中要严格按照规范规程进行操作。第十七条 进入本项目的所有从业人员，必须参加公司、项目、班组组织的定期或不定期的安全知识培训，增进从业人员的安全知识，规范其作业行为。第十八条 安全教育培训的内容：（一）国家安全生产方面的法律、法规；（二）企业的规章制度；（三）项目对安全生产的各种制度及要求；（四）从业人员在生产和生活中应该注意的行为规范；（五）重大危险源及重大环境因素的识别。第五章 安全检查第十48、九条 项目部要通过每周定期检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，达到安全第一、预防为主的目的。第二十条 安全检查既要做到不留死角，又要根据项目部生产情况突出重点。第二十一条 现场专职安全管理人员，每天必须对整个现场的安全状态进行巡视，发现问题必须及时处理，并做好巡视处理记录。第二十二条 项目部指定相关工作负责人，每周要定期组织安全、设备、施工、行政、电工、班组等负责人，结合JGJ59-99的标准对现场进行全方位的检查（周检），对查出的问题，按三定原则（定人、定时间、定整改措施）及时消除安全隐患（附件三）。第二十三条 定期安全检查工作效果由项目经理负责。第六章 安全防护第二十四条 安49、全防护包含临边与洞口作业的安全防护、高处作业中临边、洞口、卸料平台、水平防护等。第二十五条 临边作业（一）楼梯口和梯段边、卸料平台、主体施工后的楼层周边，安装临时防护栏，护栏采用48x3.5mm钢管作为横杆和栏杆柱，上杆离地高度为1.0m，下杆离地高度为0.5m，横杆长度按2 m加设栏杆柱。（二）临边栏杆下边设置严密固定的高度180mm的竹跳板，接卸料平台两侧的栏杆，立边加设安全密目网，并挂上安全及限荷标识等。（三）进行屋面施工时，屋面周围设置防护栏杆。屋面孔洞应加盖封严，短边尺寸大于1.5m时，孔洞周边也应设置防护栏杆，底部加设安全平网。第二十六条 洞口作业（一）电梯井口、风井、水井设置固定50、栅门，栅门高度1.5m，采用14的钢筋焊接，隔栅钢筋间距150mm，固定栅门与墙体连接采用膨胀螺栓焊接，电梯井内每隔三层设置一道安全平网。安、拆安全平网作业人员应按规定佩戴安全带。（二）烟道、排气孔采用竹制胶合板设置牢固的盖板，盖板应能防止挪动移位。（三）施工现场通道附近的各类洞口处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。第二十七条 卸料平台 （一）卸料平台设置原则设置工具型卸料平台，设置数量和位置由施工部门根据具体情况确定。卸料平台在同一垂直面上只设置一台，设置时应考虑该处结构的性能，以及到各个作业面的距离。（二）卸料平台设置要求及管理卸料平台左右必须装置固定的防护栏杆，前侧应设置51、水平兜网。卸料平台调整完毕，经检查验收，方可松卸起重吊钩，上下操作。卸料平台使用时，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，或及时修复。卸料平台应明显地标明容许荷载值，严禁超过容许荷载，设置超重指示灯。卸料平台安、拆由专业外架工执行，安全负责人负责实施和监督。第二十八条 水平防护（一）在塔吊吊运范围内的加工用房、安全通道，均需按防护棚要求设置。（二）支模、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。（三）各种材料在楼层中堆放，距离楼边不应小于1m，堆放高度不得超过1 m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。第二十九条 高处作业安全防护（一）高处作业安全防护设施的实52、施、日常维护管理及巡视监督，由施工负责人和项目安全负责人组织，劳务公司配置管理人员及架子工根据施工进度予以实施。（二）高处作业安全防护设施的验收建筑施工进行高处作业之前,应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。验收也可分层进行，或分阶段进行。临边、洞口、卸料平台、水平防护安全防护设施，由施工负责人组织有关人员参加验收；外挑脚手架搭设后由项目经理或项目总工组织公司相关部门进行验收，取得准用证之后方可投入使用。（三）安全防护设施的验收，应具备下列资料：施工组织设计及有关验算数据；安全防护设施验收记录；安全防护设施变更记录及签证；安全防护设施材料质量合格证明。（四）安全防护53、设施的验收，主要包括以下内容：所有临边、洞口等各类技术措施的设置状况；技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质；技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况；扣件和连接件的紧固程度；安全防护设施的用品及设备的性能与质量是否合格的验证。（五）安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并做出验收记录。凡不符合规定者，必须修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行抽查。（六）高处作业安全防护设施的日常维护与管理施工作业面上的安全防护设施的日常维护管理责任人为区段施工负责，非施工作业面上的安全防护设施的日常维护管理责任人为安全负责。根据项目生产要求，需要对安全防护设施进行拆除，需经日常维护管理责任人签字认可后54、方可进行，并及时恢复；若不能及时恢复，应采取临时防护措施，确保安全。对安全防护设施的使用和安全操作要点，在投入使用前，需由安全负责人会同施工部门相关人员向使用人员进行安全技术交底。第七章 施工用电管理第三十条 施工组织设计（一）由项目部技术负责人组织进行临时施工用电方案的编制工作。（二）施工现场水电平面布置实施前，由项目部施工负责人负责该项工作的细部设计。（三）电线电缆的策划是涉及现场安全用电和临时设施投入的重要环节，由项目部统一意见项目经理签认后方可采购和实施。 （四）为适应施工现场用电设备分区布置和用电的特点，提高用电安全性、可靠性，配电箱及开关箱的设置和构造应满足三级配电原则以及电量器件55、匹配的原则。配电箱，用电器应纳入项目统一管理。第三十一条 水电维护工及管理人员（一）电工必须持证上岗。（二）安装、巡视、维修或拆除临时用水电设备和线路，必须由电工完成，水电管理由施工负责人负责组织。（三）施工现场用水电的日常检查工作，由安全负责人组织维护电工进行。第八章 事故处理第三十二条 施工现场内突发安全事故时，发现者应首先向现场管理人员报告，接到报告者应按照安全应急预案要求对伤员实施抢救，并立即向公司安全部门报告。第三十三条 伤员在医院救治过程中，劳务公司、项目部要积极主动关心、照顾好伤员，项目安全负责人要随时关注伤员情况。第三十四条 工伤人员具备出院条件时，劳务负责人应就工伤赔付事宜在56、相关政策范围内与伤员进行谈判，并随时将结果报告安全负责人。安全负责人认为符合政策要求，通过项目书记立即向项目经理和公司安全部门汇报，取得同意后以班组名誉签订工伤赔付协议书。第三十五条 就赔付事宜不能取得一致意见时，项目书记应主动出面参与协调。协调过程中应本着公平、公正的原则进行处理，尽量不要因此而引起纠纷。不能解决的应及时向公司安全部门报告。第三十六条 工伤处理相关费用首先按照项目与班组签订的合同处理，在规定范围内的费用由班组自行负责。超出合同限额的首先对由公司安全部门、项目安全负责人、施工负责人、项目书记和班组负责人一起进行责任划分后，根据责任大小进行比例分摊。第三十七条 责任划分完成后项目57、部应与班组签订责任划分协议书。项目安全负责人在结算方单中一次性或分批按照协议金额扣除班组应赔费用。第三十八条 事故处理中的所有资料、协议均由项目安全负责人报送公司安保部妥善长期保管，安全负责人留存复印件。第九章 奖 罚第三十九条 对班组和作业工人的奖罚（一） 各班组和从业人员对项目的安全生产做出突出贡献的一次性奖励100500元。（二）有以下违章行为的一次性给予50200元的处罚：1、从业人员未进行入场教育登记；2、无证人员从事特种作业；3、未按规定正确使用安全帽、安全带；4、班组无安全活动记录或做假记录；5、上班时间穿拖鞋和高跟鞋；6、在施工现场和宿舍内乱接、乱拉电线，私自使用电器设备；7、58、损坏消防设施、设备；10、其他违反安全技术规定的。（三） 对有以下违章行为的一次性处罚2001000元：1、对上一条款所列内容多次出现的；2、聚众闹事影响生产、工作秩序，损害企业声誉的；3、发生斗殴事件（责任人承担全部医疗等费用）。第四十条 对项目相关管理人员的奖、罚措施：（一）对于能够积极参加项目组织的周检，并能够按照周检记录（详附表三）的要求进行及时整改的责任人在每月的绩效工资中给予100-200元的奖励，并将此月度考核成绩作为项目评优、评先的重要参考依据之一。（二）对于不能按时参加项目周检，无故不参加周检和不能及时将安全隐患整改完毕的责任人，在每月的绩效工资考核中扣除100-200元的绩59、效工资，并取消该管理人员参加项目组织的评优评先活动资格。（三）擅自脱离岗位，管理不善，至使项目造成重大安全事故（四级以上）和重大经济损失的，给予相关责任人5002000元的经济处罚，情节严重的并予以辞退。第十章 附 则第四十一条 本实施细则由项目安全部门负责解释，未尽事宜由安全负责人报请项目经理，组织相关部门负责共同协商确定。第四十二条 本实施细则从发布之日起开始正式执行。附件一：安全交底会议记录交 底 时 间地 点接受交底班组主 讲 人交底内容班组负责人签名： 时间：附件二： 安全交底会议签到表姓 名性 别家庭住址工 种备 注附件三：安全周检记录（ 年 月 日）序号整 改 内 容整改时间责任60、人复查情况12345678910111213141516171819202122注：上周周检情况。负责人签字： 时间：项目部文明施工管理制度项目文明施工是城市和企业形象的窗口，为切实搞好施工现场的文明施工，创造良好、优美的生产和生活环境，展示良好的企业形象，推动施工现场规范化和标准化管理，提高项目综合管理水平，特制定本制度。一、现场总平面布置管理（一）项目经理负责现场总平面布置图和文明施工总体规划的审核、实施，技术负责人负责现场总平面布置图的策划和文明施工总体规划的编制。（二）项目技术负责人应在开工前根据工程实际，编制文明施工总体规划、策划总平面布置图，报公司安全保卫部审核后实施。（三）项目应61、根据工程特点科学规划，充分、合理使用施工场地。1、施工区、办公区、生活区（宿舍、民工夜校、食堂、厕所、浴室等）应划分清晰，合理布置，必要时采取相应的隔离措施，同时要选址合理，避免重复拆建。2、现场材料堆放地应靠近使用地点，尽量减少二次搬运。3、机械设备布局在设计时力求一次到位，由施工负责人作细部设计，因施工阶段性变化需调整现场布置的，应选择物耗较小，影响面小的设施。4、施工用水、电布置应根据总平面图确定的机械和设施位置进行合理布置，减少线缆投入。二、现场大门、围档和道路（一）施工现场周围必须实行全封闭管理，按照标准设置围挡，围挡应坚固安全，整洁美观。（二）施工现场进出口处应设置大门，在门头设置62、企业标志、悬挂国旗、 集团旗、司旗，大门明显处设置企业简介、工程概况、平面布置图、效果图、主要管理人员照片、安全生产、文明施工、消防保卫标牌等。（三）施工现场主要道路必须做硬化处理，硬化处理后的道路场地应平整、整洁、无积水，道路两侧应设置围栏防护和排水沟。（四）有组织进行现场排水排污，现场设置洗车场，配备冲洗设施。（五）现场大门应设置门卫，进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽和工作证。三、现场办公区、生活区（一）项目书记(行政负责人)负责现场形象宣传、办公区、生活区的文明施工实施、农民工队伍教育，维护良好的治安秩序。（二）对现场办公室、生活区宿舍、食堂、厕所、浴室及周围的排水沟、道路等环境卫生，63、由项目书记（行政负责人）指定专人清扫并监督检查，随时保持清洁。（三）生活垃圾每天清理到指定地点集中，统一外运或由环卫人员处理。（四）现场办公室办公桌、椅须大小、色彩统一，摆放整齐有序，办公桌上文件资料规范整洁。（五）民工宿舍设室长，室内卫生必须每天打扫，随时保证干净整洁，项目定期开展检查评比。（六）现场食堂应严格执行卫生管理规定，必须办理卫生许可证，炊事员必须持有效的健康证上岗，餐具、灶台、餐桌等必须整洁卫生，做好防蝇、防鼠、防尘、防腐等工作，保证充足的茶水供应，夏季施工应供应防暑降温的绿豆汤、酸梅汤等清凉饮料，确保职工身体健康。（七）施工现场须设置职工文体活动室和农民工夜校，配备电视机、书报64、杂志等设施和相关用品。（八）施工现场须设置医疗急救室，配备保健医药箱，并定期开展卫生防病宣传教育。（九）现场办公区、生活区严禁收留未成年人，严禁养狗、鸡、鸭等畜禽。四、现场施工区（一）施工部门负责建筑物周边1米范围内的文明施工工作，材料部门负责现场材料和建筑物周边1米范围外的文明施工工作，安全员负责现场文明施工的监督检查。（二）建筑垃圾应设置场地集中堆放，不能与生活垃圾混堆，除施工利用外，多余的建筑垃圾必须运到指定地点处理。（三）现场材料、构件、料具必须按总平面布置分类堆放整齐，按不同名称、品种、规格设置材料标识牌。（四）施工场地内的施工面、施工道路、钢筋加工房、木工房必须每天清扫，保证施工65、区域整洁有序。（五）单项工作完工后应做到工完料尽场地清，及时清理剩余木方、九夹板、钢筋、钢管等架料，并按项目统一指定的位置分类堆放整齐。（六）施工现场应采取洒水、隔离等措施做好现场扬尘污染控制，特别是渣土、施工垃圾运输必须采用密闭式车辆运输，并保证车辆清洁上路。（七）施工现场应加强塔吊、泵机等机械设备噪声控制，噪声值应严格控制在国家现行标准范围内，避免噪声扰民，确因生产需要时须办理夜间施工许可证。五、施工标识（一）施工现场标识管理执行集团视觉识别手册和公司项目文明施工标识管理办法（三建200739号）。并结合项目实际精心策划、不断创新，很好地宣传企业和项目形象。（二）现场宣传标语、标识标牌以蓝66、白二色为主色调。（三）施工区域内施工标识应规范统一，视觉醒目。1、内墙轴线：轴线三角形标记为鲜红色等边直角三角形，斜边长100mm，喷涂位置在轴线右侧离地面高1500 mm。 2、标高：标高三角形标记为鲜红色等边直角三角形，斜边长100 mm，延伸直线段长150 mm，标高字体高度为40 mm，喷涂位置以直角角点离地面高1米。3、外墙轴线：轴线三角形标记为鲜红色等边直角三角形，斜边长100 mm，喷涂位置在轴线右侧离上下楼层面各1000 mm，每层楼共两个且方向相同。4、楼层标识：楼层层号为鲜红色罗马数字，字号为宋体600号，喷涂位置在楼梯间平台离地1500 mm高，居中设置，例：5F。5、67、所有标识由各区段相应施工管理人员负责实施，必须在拆完模板后两天内喷涂完毕。六、文明施工考核评比（一）项目部每周开展一次安全文明施工检查活动，按区段评比，分优良（80分以上）、合格（70分以上）、不合格（70以下）三个等级（评比标准详见JGJ5999表文明施工检查评分表）。（二）安全文明施工评比结果作为相应责任人月度考核指标。测量管理办法一、目的规范项目测量管理，明确项目各级人员职责及工作流程，为项目施工提供合格的测量服务。二、测量管理（一）本办法适用于项目部测量工作。（二）测量工作人员必须遵守工程测量规范（GB50026-2006）的有关规定。（三）项目部设立的测量组，行政上受其所在项目部领导68、，业务和技术上受公司工程一部技术科指导。三、职责分工（一）项目总工（技术负责人）1、负责对项目测量工作管理和监督,对人员能力和仪器装备标准进行考核和确认，对不合格和不符合提出调整要求。2、负责对项目测量施工进行审核。3、负责与业主、监理、相邻标段控制测量单位的业务联系，参加有关测量工作会议，组织传达并贯彻执行。4、检查督促项目测量人员规范填写各种测量表格，按要求汇总测量竣工资料。5、协同项目测量负责人处理施工中出现的测量技术、质量问题，重大测量技术、质量问题及时上报公司工程管理部。6、负责工程定位测量、导线测量、平面控制网的复测把关，并报公司工程管理部技术科复测。（二）项目测量负责人（测量员）69、1、为项目测量工作的直接责任人，负责带领项目测量人员进行定位控制、高程控制的策划、实施、复核。以身作则全面做好测量工作，工作中要有预见性，紧密配合施工。2、负责组织项目测量定位控制网和高程控制网的建立，并报监理、业主等有关单位，负责工程前期计量测量的内、外业工作。3、组织项目测量人员规范填写各种测量表格，按要求汇总测量竣工资料。4、负责办理项目内部测量成果交接手续（测量与施工交接）。5、负责对项目各工序测量成果复测检查，积极配合监理工作。6、负责工程平面控制测量、高程控制测量、变形观测、主轴线定位测量、竣工测量的准确性和及时性，并作好标识。7、负责项目测量仪器的保管、维护、保养和按规定送检，确70、保测量仪器的精度满足要求。（三）施工负责人（施工员）1、现场施工人员应为测量工作人员创造必要的施测条件。2、积极配合测量工作，熟悉控制点、高程、轴线等。3、负责检查高程测量、变形观测、工程轴线测量等的准确性。（四）质检负责人 负责施工测量成果的监督检查。四、施工测量关键工序的管理（一）关键工序施工测量关键工序为：平面控制测量；高程控制测量；变形观测；主轴线定位测量；竣工测量。（二）关键工序的管理1、本公司项目部的平面控制、高程控制、变形观测的测量工作必须由项目部测量组承担，并完成施测方案、技术报告的编制与报监确认工作。2、平面控制、高程控制、变形观测的测量工作由项目部测量组完成后，根据其精度要71、求项目部可书面报公司工程一部技术科进行复测。五、施工过程测量控制（一）测量控制网1、项目部测量组负责编写工程的测量控制网施测方案，交项目部审定后由项目部报相关部门审批。2、测量控制点施测依据必须有书面成果资料，并经业主或有关部门现场交点确认。施测时应对依据点成果进行边长和角度检查。若精度达不到规范要求的必须向业主提出，共同确定使用的起始点和起始方向。3、在施测时按规范要求进行观测，记录必须规范、清楚。在施测完成后应与相邻标段控制点或其它控制点进行联测校核。4、控制网首次施测时的原始记录和技术报告提交项目技术部门确认。经确认合格后由项目测量负责人将技术报告上报监理检查审批。5、项目部测量负责人接72、到各级控制点资料后应及时进行记录、编号、转发，并与施工部门形成书面交接记录。6、施工控制点必须严加保护，严禁碰撞和损坏。测量组在使用控制点时应进行常规检查，发现问题及时反映。7、以下情况项目测量组必须对控制网进行全面复测：（1）基础开挖施工前；（2）基础开挖施工完成后；（3）大面积降水对控制点影响较大时；（4）在施工过程中发现控制点位移，不能满足施工要求时。（二）施工放样测量1、放样前应熟悉有关图纸资料、精度要求及现场情况，采用正确的施测方法进行放样。2、放样结束后必须进行校对检查，以确保施测的准确。3、测量组按规定提交各种测量资料，测量组组长应做好施测日记。（三）测量自检1、根据“谁施工、谁73、负责”的原则，各测量组应严格贯彻自检制度，自检内容如下：（1）施测图表、任务通知单，相关尺寸、坐标、标高数据、成果资料必须核对无误，并由核对者签字后方可使用。（2）计算资料一般采取两人对算或一人用不同方法计算进行校对，由计算者和检查者签字方可使用。（3）现场测量应有可靠校对条件，以保证施测的正确性。高程测量应注明闭合差或附合差，中线测量应与相邻中线进行量距或测角校对，角度测量一般采用正倒镜、归零等办法进行校对。（4）自检时发现超出精度限差，必须重测。2、放样结束后各测量负责人应安排人员对记录进行检查、签字确认。（四）复测检查1、项目测量负责人负责复测检查，承担施工放样的测量人员进行配合。复测结74、束后由复测人员在测量成果资料上签字确认。2、复测可采用抽查或全数复测的方式进行。（五）中间交接1、专业中间交接（1）交方在测量成果复测合格后填写测量成果资料交项目部测量负责人。（2）项目部测量负责人收到交方测量成果资料后，组织人员对测量成果进行复测检查。（3）成果经检查无误后，由项目测量组向接方交接，接方应签字确认，并返还交方一份。如果对交方成果有异议时应向项目部测量负责人反映，由项目部测量负责人组织交接双方进行现场确认，进行仲裁。2、对外中间交接（1）由项目部测量负责人组织人员对交接成果进行复测。成果合格后由施测单位填写测量成果资料。（2）项目部测量负责人与有关单位进行联系，确定交接事宜。 75、（六）沉降观测1、项目部测量负责人应掌握沉降观测点的设计情况，督促按设计要求埋设沉降观测点。2、承担土建施工的单位应及时按设计要求埋设沉降观测点，项目部测量组及时进行观测。在安装阶段移交承担安装任务的单位进行观测。3、各测量组承担本施工段的沉降观测任务，为保证成果的正确性，应做到：（1）测量人员固定；（2）水准仪和水准尺固定；（3）使用的水准点固定，并尽量按固定测站位置转点。4、每个沉降观测点的首次高程应在同期进行两次观测后决定。在沉降观测中若发现沉降点沉降量异常时，应进行重复观测加以证实。复测属实后应向项目部测量负责人反映。5、沉降报表按业主和有关单位的要求进行填写，每次观测完成后成果上报项76、目部测量负责人。6、在施工过程中，沉降观测的中间交接由负责人组织交接方人员进行现场交接。交接时沉降点位齐全、点位埋设应符合设计要求。交方应提供一份所有沉降点的全部观测成果资料和电子文档。7、工程竣工后由项目部测量组负责整理沉降资料，并向业主移交。（七）地下管网和隐蔽工程1、在回填前对地下管网和隐蔽工程进行实测，并提交实测资料。各级施工人员应给测量人员创造条件，项目测量组复测确认后方能回填。2、对于地下管道的平面位置一律依据施工控制点实测起点、终点、转折点、交点、变坡点及检修井等的坐标，高程按管顶及特征点进行测量。3、实测资料经测量组整理后交项目部测量负责人一份。4、地下管网和隐蔽工程的编绘由项77、目部测量负责人进行编绘。业主若已委托其它单位进行地下管网和隐蔽工程的编绘，实测资料由项目部测量负责人交有关单位，并应有交接记录。（八）记录及资料1、原始记录必须真实、规范，清楚。记录上观测者、记录者及检查等栏目的内容应有相关人员签字确认，原始记录应妥善保管。2、项目部测量负责人应定期检查各测量组原始记录及测量成果的填写是否规范，发现问题采取措施。3、业主及有关部门对测量成果的式样有要求的，按要求进行填写。无特殊要求的按公司有关文件要求进行填写。4、对外的测量成果一律由项目部测量负责人统一上报。（九）仪器的领取、检查、保养1、测量人员在项目材料库房统一签字领取测量仪器，领取测量仪器的测量人员即作78、为该仪器的保管负责人。2、测量人员必须熟悉仪器的使用、保养和检查校正方法。每个月初或经长途运输后必须对所使用的测量仪器进行常规检查，并形成记录。检查项目如下：（1）水准仪：园水准器、i角误差、补偿器。（2）经纬仪：对点器、2C、园水准器和长气泡,吊装使用仪器横轴与竖轴垂直度的检查。（3）全站仪：除经纬仪所规定的项目外还应增加仪器指标差的检查。（4）测距仪：发射、接收、照准三轴关系正确性的检查。（5）觇标：对点器和长气泡。3、测量仪器在使用的过程中出现有关项目超限应立即进行调校，对自己不能调校的仪器应立即送计量检定部门检定或调校。4、为保证测量仪器的安全，应注意以下几点：（1）仪器在现场安置后，79、测量人员不得离开仪器。（2）高空架设仪器要注意稳定，防止滑动、倾倒，立体施工时要采取相应的安全措施。（3）下雨或强阳光下要打伞，以防仪器受潮及曝晒。（4）长途搬运仪器时应有必要的保护措施，以防仪器受损。图纸会审制度一、目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上的错、漏、碰、缺等问题，尽最大可能解决在工程开工之前。 二、会审参加人员和时间 （一）项目经理（执行经理）、技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员、预算人员及其它相关人员。 （二）一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 三、会审程序 （三）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、80、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。（四）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。（五）会审时，由技术负责人或技术内业提出自审时的统一意见，并作记录。会审后由技术内业整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 （六）根据实际情况，可分阶段会审，如：地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等。当图纸问题较多较大时，施工过程中应当重新会审，以解决施工中发现的问题。 四、会审记录内容 （一）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 （二）参加会审的单位（要全称）及参加人员姓名（不能用职称或职务代替）。（三）会审地81、点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（四）会审记录要点： 1、建设单位和施工单位对设计图纸提出的矛盾、问题，由设计予以答复修改的内容（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。 2、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。五、职责（一）项目经理（执行经理）负责组织技术、施工等部门有关人员及有经验的班组长进行读图，并提出各专业读图记录。 （二）技术负责人1、负责内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2、 负责将内部图纸82、会审意见，整理汇总成书面读图意见，条件许可时可提前传递给设计、监理和建设单位。（三）内业技术员1、会审时将读图意见逐条作好记录；会审后整理好图纸会审记录，交技术负责人复核；负责将会审记录送参加会审单位签章。 2、负责已签章图纸会审记录的存档，并发送至参会单位及项目技术、质量、安全、预算、施工员、有关班组等。技术交底制度一、目的在单位工程、分部工程及重要分项工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，了解和熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 二、层次项目技术交底分三级：技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工技术交底83、（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组长和班组技术骨干进行施工技术交底；班组长向工人交底。 三、职责 （一）技术负责人在以下工作实施前，负责向项目全体工程技术人员进行技术交底（必要时扩大到班组长）：重要分项工程、分部工程施工，施工组织设计、施工方案，新技术、新工艺、新材料及新设备的应用，特殊过程，检验试验等。（二）施工员在以下工作实施前，负责对班（组）进行施工技术交底：分项工程、分部工程施工，施工方案的实施，新技术、新工艺、新材料及新设备的应用，特殊过程的实施，关键工序的实施，质量检验标准等。该级交底是各级技术交底的关键，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 （三）84、班（组）长向工人技术交底：应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（四）各级交底负责人应当对交底内容的实施情况进行跟踪监督，对未落实相关要求的及时予以纠正。 四、相关要求（一）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 （二）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 （三）在技术交底时，对关键工序和特殊部位，应着重强调各种事故的预防措施。 （四）技术交底必须以书面形式；交底内容应85、完整、有针对性；交底人和接受人应当在交底记录上签字。交底负责人填写交底记录，将记录移交给项目资料员存档。 五、技术交底的内容 （一）技术负责人交底的主要内容 1、单位工程施工组织设计和施工方案。 2、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；施工质量和安全的保证措施。 3、单位工程总、分包在交叉作业过程中的协作配合，双方在技术措施上的协调。 4、新结构、新技术、新工艺、新材料及特殊材料在使用过程中的注意事项。 5、图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 6、设计变更和技术核定中的关键问题。 7、冬、雨季特殊条件下施工应采取的技术措施。 8、技术性86、较强和对经济效益影响较大的工作内容。 （二）施工人员交底的主要内容 1、施工方案和作业指导书。 2、重要的分部（项）工程的具体部位，主要轴线、标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 3、土建与各分包单位在施工中交叉作业的部位和施工方法。4、项目各工种、班组之间的交叉作业的部位和施工方法。 5、重要部位，冬、雨季施工的操作方法及注意事项。 6、质量、安全的保证措施。 7、现浇结构的支撑体系要求、操作方法和拆模要求等。 8、预制和现浇构件的钢筋规格、品种、数量及其制作、安装、钢筋连接等要求。 9、管线的平面位置、规格、品种、数量及其走向、坡度、埋设标高等。 10、砼的浇筑方法、砼和砂浆的配合比87、及试件、试块的取样、养护方法等。（三）班组长交底的主要内容1、自身安全防护要求（1）“三宝”的正确使用。（2）临边作业、交叉作业安全注意事项。（3）施工用电的安全注意事项。（4）其它与工作相关的安全防护要求。2、工作质量要求，具体工作的操作要点。3、工作进度要求。4、工作分工与配合要求。工程质量验收管理制度一、定义本管理制度所称工程质量验收，是指工程从开工到竣工全过程，建设行政主管部门要参与的分项、分部、单位工程的验收。有特殊要求的工程，以及一些使用新技术、新结构的项目，尚应按设计和建设行政主管部门要求组织有关人员进行验收。二、验收要求和程序建筑工程施工质量的验收应满足建筑工程施工质量验收统一88、标准(GB50300-2001)的基本规定。（一）分项工程 分项工程验收包括：地基坑槽的首次验收、基础钢筋首次验收、首层钢筋验收、转换层钢筋验收、屋面钢筋验收等。 分项工程验收是在检验批验收的基础上进行的，要求其所含的检验批均应符合合格质量的规定，且质量验收记录完整，质量控制资料完整。（二）分部工程 分部工程验收包括：地基与基础分部、主体分部、建筑节能分部等。分部工程验收是在分项工程验收的基础上进行的，要求其所含分项工程质量均应验收合格，且质量验收记录完整，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定，观感质量验收应符合要求。（三）单位（子单位）工程对建筑规模较大的单位工程，89、可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程，大型、高层及超高层建筑可实施分段验收。单位（子单位）工程质量验收应符合下列规定：1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量验收合格。2、质量控制资料完整。3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收符合要求。（四）专项验收 专项验收包括：防雷、消防、环保、规划、电梯、建筑节能、档案验收等。三、职责（一）项目经理（执行经理）项目经理（执行经理）是验收组织工作的第一责任人。决定能否达到验收条件、何时验收；负责通知质监站监督员和业主相关部门经理；90、安排项目行政人员提前作好会议准备和会场布置；负责召开项目内部验收准备会。（二）技术负责人负责向项目经理（执行经理）提供能否验收的技术资料，为验收提供技术保障。负责书写汇报材料，代表项目作汇报（也可由执行经理汇报）。负责联系和通知设计、勘测、监理单位相关人员和公司相关部门（分项验收和不评优工程的分部验收通知管理部技术科；评优工程的分部验收通知管理部技术科和质量技术部；单位工程验收分别通知管理部和质量技术部）。（三）施工负责负责施工场地安全文明施工符合要求，确定验收线路，确保施工通道便于验收人员通行，材料堆码整齐。（四）施工员 负责施工区域的安全文明施工符合要求，作业人员无违规操作，同时安排12名91、班组长一起，协助检查验收。（五）质检员负责质量验收记录完整有效，准备实测所需要的检测工具，负责陪同验收人员进行实体检测。（六）内业资料员负责提供准确有效的技术资料，陪同验收人员查阅资料，恰当的进行解释，负责做好会议记录并形成会议纪要。（七）项目部参加验收会议人员 项目经理（执行经理）、技术负责人、施工负责、质检员、内业资料员等。项目质量检查制度一、目的落实各级人员质量检查的职责，明确过程质量检查的频率，掌握过程的施工质量动态。分析过程施工中质量波动的原因，采取措施持续改进。二、质量检查内容：1、检验批质量检查。2、重要分项工程质量检查。3、分部工程质量检查。4、月度质量技术综合大检查。三、质量92、检查形式 质量检查采取查实物质量、查资料的形式，检查应形成相应的记录。四、职责1、由项目质检负责人组织对检验批检查验收，并向监理工程师报验。2、重要分项工程质量检查由项目技术负责人组织施工、质检、技术内业、班组长等相关人员进行检查。3、分部工程完成后由项目经理（执行经理）组织技术、施工、质检、材料、班组长等相关人员进行检查。4、由项目经理（执行经理）组织技术、施工、质检、材料、班组长等相关人员进行月度质量技术大检查。5、工程过程实测由项目质检员负责，并作好实测数据记录。6、各种资料检查由项目技术负责人负责组织，并进行数据统计。 7、项目技术负责人负责组织对发生的质量问题进行原因分析，并提出处理93、改进方案和预防措施。8、施工负责人（施工员）负责对所发现的质量问题进行整改。五、具体要求1、检验批质量检查，必须在自检合格的基础上进行，检查实物质量是否满足设计及规范要求，检查各种质保资料、施工记录是否完善。提出整改方法、时间、责任人。2、重要分项工程质量检查，在检验批完成并自检合格的基础上进行。检查实物质量是否满足设计及规范要求，检查各种质保资料、施工记录是否完善。作出检查结论，提出改进方法。3、分部工程质量检查，在分项工程完成并自检合格的基础上进行。检查实物质量是否满足设计及规范要求，检查各种质保资料、施工记录、质量验评资料、检试验报告是否齐全，完善。对检查中发现的问题定人、定时、定措施94、进行整改。对分部工程施工质量水平作出正确评价，作为岗位考核依据。对分部工程施工方法、工艺、施工质量提出改进方法。4、项目每月应进行一次质量技术综合大检查，掌握项目质量技术管理动态，防止项目质量技术管理出现较大波动。对出现的问题进行分析，制定纠正预防措施。工程技术资料管理制度一、目的为了进一步加强项目资料管理工作，强化项目资料管理及传递流程，明确项目管理人员资料管理职责，根据公司相关管理制度及有关法律、法规要求，制定本制度。二、定义本管理制度的工程技术资料，是指项目管理中所涉及到的图纸类文件、标准类文件、重庆市建设工程技术用表、质量验收记录表、分户验收记录表、强制性关键工序记录表、中间交接验收、95、合同资料、签证资料、结算资料、贯标资料、各种文件、往来函件、各种与质量技术有关的记录及声像资料等的总称。三、总要求按公司一体化管理手册文件和资料控制程序进行控制管理四、职责划分及具体要求（一）项目经理：对工程技术资料管理负领导责任。（二）项目技术负责人：对项目工程技术资料管理负第一责任，负责定期（每月）组织进行工程技术资料检查核查，发现问题，督促整改，确保工程技术资料的有效性、及时性、准确性、完整性；负责档案资料的验收移交工作；负责项目贯标工作；对标准类文件时效性负责；对图纸及设计变更审核把关。负责声像资料的收集整理。负责审核分包单位的资料。（三）项目技术内业：负责除施工员、质检员、材料员、预96、算员、试验员等应作的资料外的资料填写；负责所有质量技术资料的收集、分类、整理、编号、归档、装订、传递（发放、回收）等工作；能定期或定部位督促收集整理工程（含分包）资料、签证资料、设计变更等，并做好相关收发记录。（四）施工负责人：是工程技术资料中负责填写完善施工资料的主要责任人，负责日常施工资料的指导、监督和检查。（五）施工区段长（施工员）：负责施工资料、签证资料的及时、正确填写，签字齐全；负责与施工质量技术有关的记录的及时正确填写并向有关单位和人员实施报验，完善签字手续；按一定时期（周或月）或一定部位（一楼层、分项）汇集到技术内业。（六）质检员：是负责完善日常质量验收资料的直接责任人。负责及时97、正确填写质检资料、质量验评资料、工序报验资料、工序交接资料及清水房交房标准相关资料等，并及时报验、签字齐全；按一定时期（周或月）或一定部位（一楼层、分项）汇集到技术内业。协助声像资料的收集。（七）商务经理（预算员）：负责结算资料的收集整理和指导；对签证资料的准确性、可计算性、严谨性负责审核把关；对工程分包合同、劳务分包合同有关定价、计量、工作内容进行审核。负责对施工方案中涉及到经济的内容提出意见。（八）材料员：负责原材料质量证明文件的收集，并及时传递到技术内业；负责各种材料验收记录及台帐的建立，对各种材料进出场把关。（九）试验员：做好工程试验委托单坍落度测试记录同条件养护试件温度记录标养室温98、度、湿度记录，各种检试验记录，及时取回试验报告第一时间传递技术内业。五、分类管理要求（一）施工员负责填写的记录：渝建竣中的“施工检查记录”、“隐蔽检查记录”、“混凝土浇灌许可证”等表格；并负责提供绘制基础竣工图及修改上部竣工图的相关资料。（二）质检员负责填写的记录：各分部、分项及检验批质量记录表，验收表-12、-13、-14，分户检验记录表等。（三）内业资料员负责填写的记录：各种质量控制资料的“汇总表”、“评定表”、“结构实体混凝土强度验收记录”、“ 结构实体钢筋保护层厚度验收记录”、验收表-8、-9、-10、-11等。同时负责所有竣工档案资料按照城建档案和合同要求，分类、组卷、装订、直至移交99、。负责绘制（修改）竣工图。负责会议记录并形成纪要。（四）技术负责人：验收表-1、-2、-3、-6，开工报告，竣工报告，技术变更核定（洽商）记录，质量责任书，负责审定竣工图等。（五）其他关于一体化文件相关记录表及其他必须形成记录的文字和声像载体资料等，项目根据实际情况，明确相关责任人。项目检验和试验制度一、目的规范项目检验、试验流程，落实检验、试验相关责任。二、检验、试验范围划分（一）原材料检验试验；（二）工程试件检验试验；（三）功能性检验试验；（四）结构检验试验。三、职责（一）技术负责人1、负责组织实施项目各种检验试验。2、工程开工前，依据施工图纸及规程规范组织编制项目检验试验计划（或在施工组100、织设计中明确）。项目检验试验计划必须明确各种检验试验的质量特性、频次、取样点、技术要求等，并且给相关施工技术管理人员、试验员进行详细交底。3、负责对原材料、工程试件、功能性检验、结构检测等过程的监督控制（验证项目、验证方法、验证频次、技术要求）。4、负责对检验试验报告正确性、准确性的审核，对不合格的原材料、工程试件的复检工作把关，对复检不合格的原材料的处置把关，对工程试件检验、功能性检验、结构检验复检不合格提出处理方案。5、负责选择合格试验供方，提出检测相关要求。重要的功能性检验、结构检测必须现场亲自把关。（二）施工员负责确定砼、砂浆、焊接试件等工程试件的取样部位、频次，满足现场实际及规范要求101、。（三）材料员负责对原材料入场数量、外观质量验收、材料质量证明文件收集等把关，并做好入场记录。根据项目检验试验计划的要求，按照质保书上材料名称、规格、出厂编号、数量等填写原材料抽检通知单，签字并传递到技术部门。（四）试验员根据项目检验试验计划及规程规范的要求，负责原材料取样，工程试件制作（或取样），正确填写试验委托单，请监理工程师进行见证取样送检。负责做好砼坍落度测试记录、砼同条件养护温度记录、标养室温度、湿度测试记录、原材料送检记录、工程试件送检记录等检验试验记录。负责在检测单位及时领取检验试验报告并第一时间传递技术内业。（五）质检员负责协助材料员进行原材料外观质量验收，对工程试件的制作质量102、进行监督。在功能性检验试验、结构检验试验之前组织进行项目内部检查，必须在检查合格后，通知进行试验。（六）技术内业负责对原材料抽检通知单、试验委托单、各种检试验报告进行收集、编号、登记、造册、存档；进行项目内部、监理、甲方等的有关信息资料的传递；审核报告的准确性、及时性，保证签字齐全。四、管理流程（详图）（一）原材料检验试验流程；（二）工程试件检验试验流程；（三）功能性检验试验流程；（四）结构检验试验流程。原材料检试验流程图材料员根据工程检验试验计划及规范要求，按照质保书上的材料名称、规格、出厂编号等填写原材料抽检通知单，签字并传递到技术内业材料员验收：1、质量证明文件；2、外观质量检查；3、材103、料数量验收；4、台帐登记原材料入场技术内业通知原材料用于工程技术内业编号、存档传递监理工程师审核技术负责人根据工程检验试验计划、规范及质保书，核对原材料抽检通知单，签字材料处置复检合格不合格技术负责人审核报告技术内业编号、登记，通知试验员进行原材料抽检不合格合格试验员取试验报告，传递给技术内业试验员正确填写工程试验委托单，请监理工程师（见证员）进行见证取样送检工程试件检试验流程图合格不合格不合格合格项目施工员根据当天施工实际情况及规程规范要求或监理、甲方要求，提出工程试件抽检通知单传递到试验员试验员根据工程试件抽检通知单上要求的部位、数量、规格、型号（强度等级）向监理工程师（见证员）提出见证取104、样，并制作试件，正确填写相关记录试验员及时进行见证送检技术负责人审核实验报告由技术内业传监理审核签字技术内业编号、存档复检试验员取回报告，及时传递到技术内业处置进入下道工序序号部位工程量规格型号（强度等级）试件组数施工时间备注施工员签字：实验员签字：工程试件抽检通知单工程试件抽检通知单序号部位工程量规格型号（强度等级）试件组数施工时间备注施工员签字：实验员签字：功能性检试验流程图合格不合格合格合格不合格项目技术负责人组织项目相关人员进行自检由项目技术负责人通知相关检测机构进行检测复检进入下道工序按技术方案处理技术负责人提出处理方案报废或降低质量标准使用不合格结构检试验流程图合格不合格合格合格不105、合格项目技术负责人组织项目相关人员进行自检由项目技术负责人通知相关检测机构进行检测复检进入下道工序按技术方案处理技术负责人提出处理方案报废或降低质量标准使用不合格混凝土养护制度一、定义混凝土养护是指混凝土结构实体养护、混凝土试件标准养护和同条件养护。二、混凝土结构实体养护一般规定（一）混凝土浇筑完毕后的12h内，对混凝土加以覆盖并保湿养护（当日平均气温低于5时，不得浇水）（二）混凝土浇水养护时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d；（三）浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；养护用水与拌制用水相同。（106、四）采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水。（五）混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。（六）大体积混凝土及其他特殊情况下混凝土的养护，应根据设计及规范要求制订相应措施。三、混凝土标准养护试件一般规定（一）用于检查混凝土结构构件强度的试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取，取样与试件留置应符合规定。留置数量应充分考虑7d、14d、28d以及同条件养护的需要。（二）混凝土试件成型后，作好标识记录，待混凝土终凝后，拆除试模，取出混凝土试件，立即放入混凝土标准养护室内进行养护。待达到相应的龄期，取出并送压。（三）项目应当建立混凝土标准养护107、室。因地制宜采用简便易行的养护水池的方式。在现场适当位置，修建58的标准养护室并安装空调，根据工程体量大小，在室内修建一个或多个水池，试件置于水池内完全浸泡，在水池内装温度控制加热器，依据季节变化，用温控器和空调同时调节室内和水池温度。四、混凝土同条件养护试件的一般规定（一）混凝土同条件养护试件所对应的结构构件或部位，应由监理、施工等共同选定，并在施工方案中明确。（二）同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组。（三）同条件养护试件拆模后，应置于事先准备好的加锁铁笼子内，放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并采取相同的养护方108、法。（四）确定结构构件的拆模时间和施工期间临时负荷的混凝土强度，应采用结构同条件养护试件的混凝土强度。（五）做好同条件养护试件等效养护龄期的温度记录，等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600.d时所对应的龄期。等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d。五、职责（一）混凝土结构实体养护由施工负责人负责，施工员为直接责任人，混凝土浇筑完毕后，即指派专人，对混凝土实施养护，养护方式方法，按照施工方案规定执行。（二）混凝土标准养护试件和同条件养护试件由技术负责人负责，试件工为直接责任人。标样室的布置由技术负责人策划，施工负责人实施，试件工负责管理。标准养护试件和同条件养护试件的养护由试件工负109、责，试件的留置数量由技术负责人制订方案，试件工负责实施。样板制度一、目的通过工序样板或样板间（样板层）的施工，明确工艺流程及施工质量标准，实现设计意图，确立工人操作实施标准。二、范围各主要分部、分项工程，在大面积施工前必须做样板，有条件的应做样板层（段）。三、职责及具体要求（一）技术负责人：组织编制样板间（样板层）施工具体实施方案，并按公司方案审批程序审批。方案中明确工艺流程、必须达到的质量标准、具体的施工方法等内容。样板间（样板层）实施前必须向施工技术、质检人员进行详细交底，并形成记录。（二）施工负责人（区段长）：样板施工前向施工班组及操作工人进行技术交底，详细讲解施工方法、工艺流程，明确必110、须达到的质量标准及安全注意事项。负责施工过程的监督指导并提出改进方案。负责安全文明施工管理和材料消耗量控制。（三）质检员：负责样板及样板间（样板层）施工过程的监督检查、报验及验收。（四）安全员：负责安全技术交底及过程安全监督，提出安全注意事项及改进方案。（五）材料员：负责材料质量把关，确保材料供应及时。四、样板施工控制流程（详附图）整改合格验收不合格验收合格材料检验验收入场教育、技术交底样板及样板间（样板层）实施材料入场选择确定劳务分包和工程分包队伍进行大面积施工提出改进方案，进行整改样板及样板间（样板层）验收（设计、甲方、监理施工方共同验收）方案交底方案审批项目技术负责人根据施工图说、规程、111、规范编制实施方案项目会议管理制度为规范项目管理，进一步提高项目工作效率和会议质量，促进项目生产工作程序化、规范化、制度化，施工生产始终处于有效控制状态，特制订本项目会议制度。一、项目会议是指质量周检例会、安全文明施工、消防保卫周检例会、生产周例会以及其他专题会议。二、职责（一）项目书记（行政）负责会议通知、会场布置、会议需用设施、用品的筹备，负责会议考勤和处罚。（二）项目技术负责人、质量负责人负责督查会议布置的与质量技术相关工作任务、整改落实情况。（三）项目书记、安全负责人负责督查会议布置的与安全生产、文明施工相关工作任务、整改落实。（四）项目技术内业负责会议签到、会议记录、印发会议纪要和会议112、资料的收集、整理、完善和存档。三、管理要求（一）注重会议质量，杜绝空洞无物或泛泛而论。会议发言要言简意赅，紧扣主题；会议布置的工作任务和整改要求，要有具体的责任人、量化数据、落实程度、整改时限；重要会议应于会前告知会议内容，便于与会人员能充分发表意见。（二）力求会议实效，每次会议都有具体解决的问题，每次会议都有具体的结果。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，相应责任人要按照要求落实，落实情况计入相关责任人月度考核指标。（三）严格会议纪律。应参会人员不得迟到、早退或缺席，确因紧急事务需向会议主持人请假，无故迟到、早退一次罚款1050元，无故缺席一次罚款200500元，与会人员不得私下113、讨论或从事与会议无关的事。（四）做好会议记录。会议记录由技术部门统一存档备查，便于会议布置工作的检查落实，考核评估，同时做好会议档案的保密工作，不得擅自外泄。项目物资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强施工项目物资管理工作，确保现场物资供管用各环节有效控制，降低材料消耗，更好的为施工生产服务，结合公司相关管理办法，制定本办法。第二条 项目物资是指直接用于工程的材料和为生产服务的物资。第三条 物资管理应先批准后采购，采购与保管（验收）分开，谁使用谁签字，保障供应，提高效益、勤俭节约和反对浪费。第二章 职 责第四条 项目经理是物资管理的第一责任人，负有组织、协调、检查、保证实施的领导责任。第114、五条 材料负责人是物资管理的直接责任人。一、负责贯彻执行相关物资管理制度和办法，参与制定物资管理各项规章制度。二、参与编制单位工程材料和周转材料的需用计划，负责上报公司物资供应分公司。三、负责物资进场验收、标识、保管、限额领料发放、完工后组织余料退场和材料成本核算工作。四、负责施工现场文明施工管理中料具管理的各项工作，按照市建委和集团公司现场料具管理标准实施。五、负责对分包单位的物资管理工作进行监督、检查、指导。六、负责每周组织对施工现场物资管理工作情况的检查，并保存检查记录。第六条 施工负责人根据工程进度情况编制周转材料和零星材料计划。第七条 技术负责人根据施工图纸和工程进度情况编制大宗材料115、的使用计划。第三章 物资计划管理第六条 凡施工生产所需各类物资及其它用料，都必须编制物资需用计划。第七条 根据施工合同、生产计划和生产进度，编制物资计划，明确材料的品种、规格、使用时间、质量要求或技术参数，经审批后报公司物资供应分公司，作为采购供应或加工订货的依据。第八条 项目部生产部门根据施工预算、施工进度和现场条件定期提出月度材料需用计划、加工计划和周转材料需用计划，经主管领导审批后，传递给材料部门，作为确定材料使用量及进场时间的依据。第九条 项目部材料部门依据物资需用计划，编制月度需用材料计划、加工计划，周转材料需用计划，经项目经理审批后，上报物供司。第十条 遇有工程设计变更，项目部应根116、据变更情况及时提出变更计划，报送物供司，调整原需用计划。第四章 物资采购供应管理第十一条 工程主材及大宗材料采购按照公司相关管理办法执行。第十二条 可以由项目自行采购的如零星材料、小型机具等，由施工部门提前10天提出需求计划，项目经理审批同意后，交材料部门进行采购或租赁。第十三条 项目物资采购和租赁程序：执行调查评审选择合格供应商采购和租赁。第十四条 物资采购和租赁应在合格供方名单中选择进行。第五章 物资进场验收第十五条 物资到货进场时，材料员应对品种、规格、型号、数量、外观质量、包装等进行核对，需要做复检的材料，必须通知相关部门进行复检。第十六条 现场材料验收应包括数量、质量和资料验收。（一117、）数量验收，施工现场应配备适用的计量器具，可采取点件、称重、检尺换算等方法。不同验收方法之间出现差异时，以合同规定的验收方法为准。（二）质量验收包括外观质量和内在质量。外观质量验收，材料人员凭观察和简单工具检验材料的包装、表面状态、外在形状等是否存在问题或缺陷；需要做复检的材料，按检验试验管理办法执行，经复检合格的方可入库或发放，复检不合格的不得投入使用。 （三）资料验收，材料部门应索取出厂合格证明、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。由材料、技术部门分别存档。第十七条 进场材料验收后，应及时填报进场材料验收检测记录或台账，做好验收记录和检验状态标识。第十八条118、 对验收中出现质量不合格、数量有误、品种规格不符、材料质量证明资料不全的，要及时通知采购人员，填好记录，做好标识，妥善保管等候处理。第十九条 甲供物资，材料部门应与甲方共同对其进行计量检测验收，并索取相关资料存档备查。如在验收中发生数量不符、损坏、不合格的，要做好记录和标识，报甲方签认并予以及时处理。第六章 现场物资保管保养第二十条 材料验收合格后，应根据现场平面图和物资性能正确选择存放场所，合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。第二十一条 项目部按照施工现场平面图布置，规划材料存放区域，划分责任区，确定责任人。第二十二条 对温度、湿度要求较高的材料必须入库存放，无特殊保管要求的材料可在119、棚内或露天存放，但要上盖下垫。材料码放应符合其外形状况和性能特征，确保场容整洁。第二十三条 易燃易爆物资必须要单独设库存放，采取防护措施，严禁在建筑物内存放或与其它材料混存。第二十四 材料仓库（含分包单位仓库）应采用标准库房，制度上墙，库容整洁，地面应做硬化处理保证不返潮，门窗应安装防护网，贵重物品仓库应安装防盗门。库内货架采用金属货架，连接稳固，严禁使用临时搭接货架，物资要分类、分规格有序码放，设有货卡标识，做到账、卡、物相符。第二十五条 施工现场外堆放材料时，应办理有关审批手续，不得妨碍交通和市容。建筑物内一般不许存放材料，因特殊原因确需存放时，需经消防保卫部门批准并采取防护措施后方可存放120、。第二十六条 施工现场材料存放区域及各类材料必须按公司要求标识。第二十七条 材料保管保养过程中，应定期对材料数量、质量、有效期限进行核对，对出现的问题应有原因分析、处理意见和处理结果反馈。第七章 现场物资的发放、领用及使用第二十八条 材料的领发必须使用领料单，实行限额领料形式发料。第二十九条 限额领料可采取单位工程限额用料承包或分部工程限额用料承包的形式，项目部与分包方签订限额用料承包协议。超限额领料须由责任人提出原因，报材料部门负责人和项目经理批准后办理领用手续。第三十条 材料发放时，现场材料员应与领料单位核对材料品种、规格、数量和质量，点交无误后，办理签认手续。第三十一条 因特殊原因确需先121、发料时，须由领料人办理借用手续，经主管部门负责人同意后可予发放，三日内必须补办正式手续。第三十二条 施工现场材料必须做到日清月结，账物相符，原始凭证要装订成册，妥善保管。第三十三条 严格执行出门证制度。凡由现场材料部门管辖的材料，无论是调配剩余物资、处理废旧物资必须持有出门证方可带出现场。出门证必须由材料部门统一签发，按规定内容填写，经办人签字，加盖项目部印章。第三十四条 材料部门应参与施工组织设计的编制，根据施工组织设计中确定的技术措施，结合施工项目具体情况制定材料节约措施和计划，建立节约措施实施效果台账，定期监督检查措施实施及合理使用情况，最大限度地实现材料的使用价值。第三十五条 以限额用122、料承包协议为依据，严格执行限额领料制度和领发料程序，按承包协议，对耗料单位进行监督和考核，节奖超罚。第三十六条 材料使用坚持合理取材原则，严禁长料短用，做到工完料净场清。材料部门应定期进行现场巡视，发现问题及时纠正处理。第三十七条 施工垃圾要集中管理，有残余价值的余料、短料应分类回收利用。第八章 剩余、废旧物资处理第三十八条 材料部门应对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期发布库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。第三十九条 工程竣工后，项目经理部物资部门制定废旧物资处理方案上报公司审批，经公司领导签认后处理，回收的资金转入公司财务部门入账后冲减该项目工程成本。未经公司主管部门许可，项目部123、无权自行处理废旧物资。第九章 附 则第四十条 本办法项目材料部门负责解释。第四十一条 本办法自发布之日起施行。项目工作作息及考勤制度 为严格项目管理人员工作纪律，规范项目管理，保证项目生产的生产秩序，结合项目实际，特制定本制度。一、项目管理人员执行综合计算工时制。常规作息时间安排为：上午8：30至12：00；下午13：30至18：00。实际作息时间规定由项目本着保证项目生产的原则，根据实际情况作调整。二、管理人员的休息日，由项目根据现场生产实际情况，在不影响正常工作的前提下安排。三、有条件的项目可配置考勤设备，管理人员上下班按实登记或实行打卡考勤，考勤设备设在现场大门门卫处。四、项目管理人员须124、自觉遵守项目作息时间，上下班自觉登记或打卡，不得无故迟到、早退和旷工。当月无故旷工者一次罚款100元、两次罚款200元、两次以上扣罚当月考核工资的60%，累计三次扣发全部考核工资；无故迟到、早退者一次罚款50元、两次罚款100元，一月内两次以上扣罚当月考核工资50%。五、项目管理人员轮休、因公外出办事或夜班补休须书面填写外出登记表（详附件），并于事前报项目书记（行政）处备查。六、项目管理人员确有要事需要临时请假，半天内由所在部门负责人批准；一天以上（含一天）由项目执行经理批准（超过三天报公司相关部门和领导审批）；假条报项目书记处备查。七、项目管理人员节假日值班和夜间加班须按实登记。八、管理人员125、的出勤情况应形成书面考勤记录。项目部按月统计考勤记录，统计结果将同时作为管理人员月度工作目标业绩考核的依据。 项目管理人员外出登记表姓 名日 期事由/原因分管领导意见签字：年月日项目经理意见签字：年月日项目管理人员外出登记表姓 名日 期事由/原因分管领导意见签字：年月日项目经理意见签字：年月日现场值班制度为保证工程在节假日和夜间的生产工作正常秩序，及时联络、处理相关事务，有效维护公司和项目的利益，制定本制度。一、值班时间：1、国家法定节日、假日。2、项目部下班后或夜间生产工作期间。二、值班人员管理职责：1、负责现场巡查。2、处理现场突发的应急事件，并及时向项目经理报告。3、检查现场保卫值勤情况126、，保证项目财产安全。4、负责与生产相关的管理协调。三、值班相关要求：1、值班人员须确保在岗并保证通讯畅通，便于联系联络。2、值班人员要保持高度的责任感和警惕性，严禁脱岗、擅离职守，严禁值班人员在值班时间饮酒、聚众赌博、睡觉及做与工作无关的事。3、遇到紧急事件，立即采取应急措施积极应对，并及时汇报。4、值班人员要按规定准确填写值班日志。四、值班考核要求：1、值班人员按实考勤，考勤记录计入月度考核指标。2、值班人员对突发、紧急事件的处理结果计入月度考核指标。3、项目经理定期检查值班日志，值班日志情况计入月度考核指标。项目宣传报道奖励办法为了充分调动项目员工宣传项目部的积极性，扩大项目部的知名度和美127、誉度，建立良好的激励机制，在公司关于加强企业宣传报道工作实施意见的基础上，结合项目部的实际，制定本奖励办法。一、受奖范围（一）受奖报道的内容应是正面宣传项目部或本项目部的好人好事及以项目部为载体形成的评论性文章等，并通过公司网站、集团网站或重庆建工等宣传媒体进行发表宣传的文章；（二）受奖人员主要是项目部的职工，非本部人员不在奖励范围之列。二、奖励金额（一）公司网站或建工网站上发表的通讯类稿件，每篇5-30元；（二）重庆建工、重庆建工通讯等集团刊物上发表的评论性文章，按公司同等奖励金额给予奖励；（三）在市级以上报刊发表的稿件，每篇50-200元；头版头条发表的每篇奖励100-500元；（四）在国128、家级报刊（人民日报、经济日报、中国青年报、工人日报、光明日报、新华社主办的报刊、中央人民广播电台、中央电视台）发表的稿件每篇100-500元，在各版头发表的，每篇200-800元。三、投稿时效及程序（一）新闻性稿件应在事件发生之时起48小时内完成稿件的撰写工作，72小时之内上报公司办公室分管副主任处审核，并在相关媒介上发表。其他稿件根据具体要求而定。（二）流程图：撰稿人撰稿项目部相关负责审核（技术性文稿由技术总工审核，其他稿件项目书记审核或项目经理审核）撰稿人报公司办公室审批刊登发表。四、奖金报批程序（一）项目部应在每月1日至5日审批上一月度宣传报道奖励金额；（二）奖金报批流程：撰稿人下载、复129、印发表稿件项目书记根据第二条之规定审核奖励金额提出奖励申请项目经理审批对稿件及奖励情况进行备案（项目书记）。五、其他（一）在对项目部的宣传过程中引起强烈的社会反响或效果特别突出的，除按第二条之规定给予奖励外，项目部可考虑在此基础上进行加倍奖励；（二）本办法从发文之日起开始执行。项目部教育培训制度一、目的和宗旨1、营造良好的学习氛围，创建优秀的员工队伍，建立学习型、知识型项目。2、提高员工学习自觉性和业务知识水平，为个人进步和项目发展创造良好的环境和条件。3、熟悉规章制度，掌握工作要领，达成对项目文化、发展的认知和认同，培养团队协作的精神。4、增强项目员工的责任意识、质量意识、安全意识和成本意识130、。5、提高员工的综合素质，增强项目的竞争能力和持续发展能力。二、培训对象：项目全体员工。三、培训方式1、专业人员授课，系统地讲授基础理论知识和专业业务知识。2、公司或项目业务骨干传授先进工作经验和工作方法。3、通过声像、图片、文件资料等介绍先进理论和业务知识。4、组织项目员工有针对性地到优秀项目参观学习、实地观摩。四、培训工作职责及培训内容1、项目经理负责提出总体目标和工作要求，负责企业和项目文化、理念、管理体系、规章制度、管理要求培训。2、项目工程师（技术负责人）是项目培训的第一责任人。负责拟定详细、具体的培训计划，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训人员和参训员工。负责组织对项目管理131、人员进行规范、规程、工艺标准及一体化管理文件等培训。3、项目书记（行政）负责培训的组织，主要包括必要培训设备和辅助材料的准备、参培人员考勤、培训工作考核及培训目标评估；负责对项目管理人员进行国家政策、法律法规、公司各项管理制度培训。4、安全负责人负责对项目管理人员进行安全知识及相关的法律、法规培训；负责对操作工人进行安全知识、安全操作要点的培训。5、技术内业负责参培人员签到、培训内容记录和培训资料的统一收集、整理、存档。五、培训管理要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求实效，防止形式主义。2、培训方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出，结合实际工作中的情况和案例分析开展培训。3、项目员工在132、接到培训通知后，应在规定时间内准时参加，特殊情况不能参培者，应经分管领导批准。4、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，认真听课，作好笔记。5、项目要定期开展培训工作评估，并形成资料。6、参培员工的培训纪律、考试成绩纳入月度及年度考核范围。农民工夜校管理办法随着重庆市城乡统筹和构建社会主义和谐社会的深入推进，为规范公司项目工程部农民工夜校的教育和管理工作，根据公司实际，特制定本管理办法。第一章 夜校的设立原则上公司所承建的工程规模在10000或工期在一年以上的项目应设立农民工夜校，项目开工前填写重庆第三建设有限责任公司农民工夜校教学点申请表报公司工会批准。条件暂时不够的可由公司组织就近项目联合设立133、。第二章 教学设施应配置足够容纳50100人学习的教室、桌椅、黑板、粉笔、电视机、DVD放像机、可用于教学演示的设施（安全防护用品、质量检测仪器、操作工具、机具）等教学设施，条件具备的还应配备投影设备、笔记本电脑、专业教学挂图等。第三章 教学重点1、安全生产知识2、生产操作技能3、人文礼仪知识4、项目实际需要的培训内容第四章 培训方式1、入场教育、技术交底、安全交底、专业培训等；2、观看培训教育光碟、讨论、技术练兵、劳动竞赛等。第五章 师资队伍1、项目根据教学情况向公司农民工夜校提出申请，由公司在现有的专、兼职教师中进行调配。2、项目培训教师可由项目经理、技术管理人员、施工管理人员、安全管理人134、员和优秀农民工组成。第六章 相关要求1、农民工夜校是举行各类知识培训和开展各种积极健康向上的文娱活动的场所，职工应自觉遵守文明公德，自觉爱护农民工夜校的公共财产，自觉遵守课堂纪律。2、参训学员应尊敬授课教师、认真做好培训记录，积极发言和参与讨论，并自觉将所学知识应用到实际工作中。3、培训教师应积极备课，采用灵活多样的方式讲授。4、项目夜校的教学时间可由项目根据生产实际灵活安排，原则上每周不少于2次。5、项目夜校可根据实际情况每年或每教学周期评选先进教师、先进学员，给予一定的精神和物质奖励，并将评选表彰情况报公司工会备案。第七章 组织保障1、项目工会为农民工夜校的责任部门，负责夜校的整体组织，包135、括课程设置、时间安排、教师聘请等工作。2、项目部安全、技术、质量等相关部门协助工会做好人员组织、教材选择等工作。3、项目可根据实际情况选择优秀农民工代表任教学班长，负责农民工夜校的课堂管理工作，包括监督考勤、维护课堂秩序、作业收交等。第八章 其他事项本办法未尽事宜，遵照公司相关管理规定执行。项目行政后勤管理办法第一章 总 则第一条 为了规范现场行政后勤管理工作，明确职责，减少和杜绝浪费现象，制定本管理办法。第二条 本办法所指行政后勤管理工作主要是指行政办公用品管理和后勤保障工作。第三条 行政后勤工作应以保障生产工作为中心展开。第四条 项目行政人员是行政后勤管理工作的具体执行人，项目书记分管行政136、后勤工作。第二章 采购管理第五条 因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天将需求计划（见表一）报行政部门，行政部门应在规定时间内完成采购工作。需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100300元的由分管领导审批，300元以上的由项目经理审批。第六条 行政部门应将采购回来的物品建立台账（附表二），使用部门在领用时需办理领签手续。第七条 日常生活用品由行政部门根据生产生活需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。第八条 行政人员应随时掌握日常办公用品及行政用品的库存情况，以便适时添置。第三章 后勤保障第九条 工程开工前行政人员应主动与建设单位进行水、电等方面工作的协调，做好137、开工前的准备工作。第十条 施工过程应及时足额交付水电费用，并将每个月的水电费用建立台帐，进行对比分析，发现水电费用超出正常使用范围时应及时查找原因，采取措施杜绝浪费现象。第十一条 劳务班组进场后行政人员应主动与班组负责人进行衔接，了解班组目前及后续进场人数，以便调整好工人住宿、备齐所需物资，并提出项目行政后勤管理制度方面的要求。第十二条 日常生产过程中行政人员应每天巡视生活区域，主动发现工人住宿、民工食堂等方面存在的问题，做好巡视记录以备查阅。第十三条 负责监督检查办公区、生活区的清洁卫生工作。第四章 会议接待第十四条 项目专业性会议由相关部门牵头接待工作，行政部门配合，日常办公会议和接受上级138、领导检查由行政部门组织接待。第十五条 会议需要安排餐饮的，应由承办部门提前1天通知行政部门负责人并明确餐饮标准。第十六条 行政部门在会议召开前应按要求将会议所需茶水、会标等提供到位并布置好会场。第五章 附 则第十七条 本办法未尽事宜按照食堂、民工宿舍等管理办法执行。第十八条 本办法从发文之日起执行。附件一：办公用品需求计划表部门：_ 序号所需物品名称数 量使用时间填报人： 审批人：附件二：行政办公用品台账序号 物品名称采购时间金额（元）数量职工食堂管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证食堂饮食卫生，提高伙食供应的质量和服务水平，实现职工食堂管理标准化、规范化，服务文明化，维护项目职工切身利益139、，制定本管理办法。第二条 职工食堂实行民主管理。项目应按照公司的规定和要求选定食堂承包人（相关手续报公司工程管理部、审计部、工会备案）；食堂的日常管理应接受项目部、公司工程管理部和公司工会的管理、监督和检查，不断提高职工膳食标准和服务。第三条 项目部应重视职工食堂的软硬件建设，不断改善就餐和工作环境；项目书记（或行政负责人）要定期检查，促进食堂工作质量的提高。第二章 管理要求第四条 职工食堂管理要求（一）按规定办理卫生许可证。食堂工作人员应当熟悉食堂工作要求，经国家二甲以上医院体检合格，身体健康，无传染性疾病，并持有健康证。（二）建立和执行财务管理、成本核算、实物验收入库领发、材料采买、设备保140、养与安全操作、卫生管理、劳动管理与奖惩等基本制度。（三）职工食堂工作人员必须服从项目部管理，自觉地遵守和执行职工食堂的各项规章制度，坚持文明服务，不断提高就餐满意度。（四）按规定配备足够的消防器材；组织食堂工作人员进行安全知识、消防知识的学习。第五条 职工食堂应当为职工提供价廉物美的饭菜，做到品种多样、质量合格、价格合理，做到“四热”（热饭、热菜、热汤、热心），“四保”（保质、保量、保卫生、保可口）。 第六条 根据项目生产的实际情况可临时调整就餐时间，食堂主菜谱可每周确定一次；免费提供夏季的咸菜汤及冬季的姜汤；节假日、夜班加班等必须确保饮食供应。 第七条 经项目部批准后可开设小卖部等。第八条 141、食堂工作人员应当保证食品卫生，防止食品污染，杜绝食物中毒事件。 1、对变质有害食物不收、不发、不加工、不上灶，坚持一清二洗三消毒，荤素菜分池清洗、分具加工切制。 2、生熟荤素食品盛器分别专用，做到饭菜不过天，外来熟食回锅煮透。3、餐具、熟食盛器要认真清洗、消毒、保洁。 4、坚持每天小扫除、每周大扫除；做到窗明地洁，厨房、餐厅、库房清洁无害；灶台、操作台、食品加工机械、抽排油烟设备做到清洁，无污垢；泔水桶、垃圾桶必须加盖，每餐所产生泔水、垃圾应在下一餐前清理。5、按规定灭蚊虫、灭鼠。6、食堂工作人员下班后，炊事用具要整理清爽，不得乱扔乱放。第九条 食堂工作人员的安全管理要求1、正确掌握各种炊事设142、备、灶具的性能及保养知识，严格按操作规程操作，熟悉电源开关位置，及时处理设备故障。 2、保持设备的清洁和电源开关的干燥，电器设备严禁用水冲刷，以免发生电路短路和漏电事故，确保用电安全。3、专人负责管理食堂的开水供应设备，实行设备加锁，以防投毒等恶性事件的发生。4、建立安全自查自检制度，液化气罐用完后必须立即关上阀门，液化气灶具要定期检查，防止液化气泄漏，发现问题及时处理好，要保证气罐设备的绝对安全。5、发现室内有异常味道，不得开灯和动用明火，要迅速打开门窗进行通风，检查漏气源并及时处理。 7、下班前要对安全认真检查到位，关好门、窗及水、电、气阀门，未经许可任何人不得擅自进入食堂。 第十条 就餐143、管理要求职工在就餐时，要按顺序排队，不得擅自进入厨房操作间。要讲究卫生，对自己就餐时产生的废纸、剩饭剩菜等要倒入指定的地点，洗碗时要注意节约用水用电，不得将剩饭剩菜倒入洗刷池。 第三章 其他事项第十一条 在项目全部完工之前，食堂承包人不得将食堂进行转包、转让，一经发现，将取消转包人和受让人的承包资格，并视情况给予一定的经济处罚。 第十二条 若因特殊情况食堂承包人确实不能继续履行承包合同的，经征得公司工程管理部、审计部、工会等职能部门的同意后，可以另行承包。 第十三条 本办法未尽事宜，遵照公司相关管理规定执行。 施工现场职工宿舍管理规定第一章 总 则第一条 为规范施工现场职工宿舍管理，推动项目文144、明施工工作，切实改善施工现场职工生活环境，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和创建文明工地的有关要求，制定本规定。第二条 施工现场修建搭设和使用临时职工宿舍的，应遵守本规定。第三条 项目应将职工宿舍作为现场安全文明施工策划的一项重要内容，科学选址、规范搭设，加强日常管理，并自觉接受公司相关职能部门和上级部门的监管。第二章 选址与搭设要求第四条 选址的基本要求（一）按照施工现场总平面图布置，符合安全、消防有关要求。（二）宿舍不得设置在高压线下、沟边、崖边、江河岸边、泄洪道旁、强风口处、高墙下、已建斜坡和高切坡附近等影响安全的地点，以确保安全可靠。（三）施工现场临时宿舍选址应处于在建建筑145、物的坠落半径之外。如因场地所限局部位于坠落半径之内的，必须组织专家进行技术论证，提出可靠防护措施。如无法确保安全或场地不具备搭设条件的，应外借场地搭设或租房用于安置。（四）现场临时宿舍应实行封闭管理，与作业区、办公区保持有效隔离。第五条 搭设的基本要求（一）搭建职工临时宿舍或租用民房用作宿舍的，必须符合坚固安全、防潮保暖、通风明亮和消防安全规定，不影响周边环境，方便职工生活，有利职工健康。（二）活动房屋应是具有法人资格和合法经营手续的企业（厂家）生产的产品，并经法定检测机构检测合格，有合格证书、主要技术指标（结构强度、刚度、楼/墙面承载能力、抵抗风力等级）、使用说明书以及注意事项等。（三）施工146、现场使用的活动房搭建高度不宜超过二层。对因施工现场狭小确实需要搭建三层的活动房，必须按钢结构规范进行设计和施工，并向安全监督机构备案。禁止搭设四层及以上活动房。（四）宿舍必须设置可开启式窗户，窗口宽度不小于0.9米，高度不小于1.2米，保证良好的通风条件。室内高度应不低于2.4米。宿舍门窗应玻璃齐全，地面应采用硬化措施。（五）活动房搭设应由生产厂家负责编制方案和安装搭设。搭设完毕后，经生产厂家和项目共同验收合格后方可投入使用。（六）项目应当按照产品说明书使用活动房，严禁超载使用，严禁改变活动房的结构和使用功能。第六条 设施的基本要求（一）宿舍内应设置高于地面不少于30厘米的铁制或木制2米0.9147、米的单人床或上下双层床，并做到每人一床，原则上每间宿舍居住人数不得超过12人。（二）宿舍内应统一配置贮物柜、清扫工具、通风照明等必要的生活设施。（三）宿舍用电应当设置独立的漏电、短路保护器和足够数量的安全插座，电线必须套管。宿舍内电器设备安装和电源线的配置，必须由专职电工操作。（四）宿舍生活区内应设置洗衣、晾衣的场地和设施。（五）宿舍区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶等。（六）宿舍区应设置水冲式厕所和洗浴间，地面应硬化，通风良好，配备盥洗设施。（七）宿舍区应设置排水暗沟，与市政管线连接，达标排放。（八）宿舍区应设置密闭式垃圾容器,不得有污水、散乱垃圾等蚊蝇孳生地。生活垃圾与施工垃圾应分类堆148、放。（九）宿舍周围环境应保持整洁、安全。配备必要的消防器材。第三章 管理要求第七条 项目部职责要求（一）项目经理（执行经理）负责职工宿舍的组织策划；施工负责人负责职工宿舍的搭建实施；项目行政管理员负责对宿舍等生活设施的日常管理。项目部应在分包合同中明确各分包单位应对宿舍等生活设施的管理责任。确定专（兼）职治安、防火和卫生管理责任人。（二）宿舍基本管理制度：1、宿舍日常检查、考核评比制度。2、宿舍内住宿登记、挂牌和消防安全等安全防范制度，严禁男女混居和与工作无关人员入住。3、宿舍室长卫生管理制度，且应和宿舍人员名单一起上墙。4、建立卫生值日、定期清扫、消毒和垃圾及时清运制度，根据工程实际设置一定149、数量的专职保洁员，负责卫生清扫和保洁。生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。（三）管理规定1、宿舍内不准乱拉接电线，禁止使用100W以上的灯泡照明，严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。违者发现一次罚款50元，发现两次罚款100元，三次及以上者清除出现场。2、严禁携带有毒、有害和易燃易爆物品进入宿舍，违者发现一次罚款200500元。工具、用具也不应带入宿舍内混杂堆放。 3、严禁在宿舍内聚众赌博、打架斗殴。赌博行为经发现一次罚款500元，发生打架斗殴罚款2000元，情节严重者送交执法机关处理。4、宿舍卫生必须坚持每天一清扫，每周大扫除，宿舍内物品须做到“五线一方”，保证宿舍内和公共场所的环境卫生，项目部每周进行检查评比，并给予100300元奖惩。5、严禁带闲杂人员进入现场玩耍逗留，凡来探亲访友需留宿者，需到项目部行政管理员处办理登记手续。6、在宿舍内进行各种娱乐活动，须在晚上11点前结束。第四章 附 则第八条 本办法由项目书记（行政负责人）负责解释。第九条 本办法未尽事宜遵照公司相关规定执行。