1、建筑工程局公司项目施工现场、质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 概述2第二章 技术管理制度13第三章 质量管理制度25第四章 施工进度管理制度27第五章 文件资料管理制度29第六章 施工现场管理制度32第七章 总分包商管理制度37第八章 安全消防管理制度42第九章 项目组织协调制度53第十章 机械设备管理制度55第十一章 材料管理制度57第十二节 成本管理制度66第十三章 行政管理制度76第十四章 后勤保障管理制度80第十五章 项目管理人员奖罚制度84第十六章 各部门管理责任范围84第十七章 2、施工现场环保措施88第十八章 应急预案89第十九章 回访与保修91第一章 概述一、施工项目管理手册的编制依据、原则、目的施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况，对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。1、为提高和规范项目经理部管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，以适应市场运行机制的需要，制定本手册。2、项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。3、工程项目管理的责任主体是项目经理部。项目经理部是以项目经理为首的管理班子，为临时机构，它从项目中标3、开始成立，项目过程履约、项目竣工验收、工程结算完毕经审计解体。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理。项目经理部应自觉接受企业上级部门的监督与指导。4、坚持企业对项目经理部的人权、财权、物权、经营权集中管理的原则，强调项目经理部是一个能独立作战的派出集体，管理与操作职能相结合，以管理为主，以操作为辅。坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点。5、项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理工作应以项目管理为中心，管理工作的出发点和落脚点应放在项目上。编制依据：总公司CI手册，总公司工程项目管理规范，公司管理制4、度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将施工项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。编制目的：有效控制工程项目施工成本，提高工程项目经济效益，确保工程项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成，最终实现公司规定的质量目标和成本指标。二、规章制度 施工项目管理：是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理制度：是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。责任制度：是以部门单位岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负5、什麽责，考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据岗位划分的，其重要程度不同，责任大小也各不相同，责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。如各级领导职能人员生产工人等岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。规章制度：是以各种活动为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。规章制度是组织的法规，更强调约束精神，对谁都同样适用。执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有：施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等。 二、公司各部门与项目部各部门的6、关系，项目部人员架构及各部门职能：集团公司对施工项目管理形式一般采用四个层次管理，即公司领导小组（即项目管理部、物资供应部、经营预算部），项目总承包管理机构（项目部）、分包项目管理机构（分包商、供货商）、施工作业层四个层次；公司领导小组是施工项目保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。三、组建项目部时遵守以下原则：1、专业化、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理到现场各类专业人员，要求能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工7、明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来四、项目部组织机构图五、现场组织管理总承包项目经理部机构项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。8、为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。项目施工组织管理机构根据公司统一要求，建立完善的项目施工管理组织体系，根据公司相关规定，成立项目组织机构。六、公司与项目部的关系公司管理层是项目管理的决策中心，项目经理部是项目管理的执行中心。公司总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监9、督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、物资，财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3、“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4、“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总部与项目部的关系图： 公司总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现七、项目人员分工见下表：项10、目部人员分工表序号姓 名职 务分 工 情 况1项目经理负责项目的全面工作。2项目总工全面负责项目技术及质量管理及各专业间的协调工作。3生产经理全面负责项目的现场、工程进度管理工作。4材料经理全面负责工程材料的进场、检验、发放工作。5商务经理全面负责项目的预核算工作和成本管理工作6财务经理全面负责项目财务管理工作。7机电经理全面负责项目机电安装的技术、质量、进度和成本工作。8质量经理全面负责项目土建机电工程质量管理工作。9安全经理全面负责项目安全监督与管理工作。10技术负责全面负责土建技术工作及相关的技术方案编制工作。11办公室主任全面负责后勤、CI、现场文明施工、安保的管理工作。12钢结构工长11、全面负责钢结构的制作和安装技术、质量、管理工作。13水暖工长全面负责水暖通工程预算、技术质量管理及现场临水工作。14电气工长全面负责电气工程预算、技术质量工作及现场临电工作。15土建工长负责土建现场生产、技术、质量、安全管理。16材料员协助材料主任负责材料的进出场、验收和入库、发放工作。17测量负责全面负责项目测量工作及相关内业资料。18试验负责全面负责项目施工过程中的材料的取样和试验。19安全员全面负责项目安全管理及相关内业资料。20资料员负责项目资料、收发文、复印机的管理21库管员负责材料的接收、发放工作。八、项目经理部主要成员职责1、项目经理部职责（1）项目经理部应组织项目部成员及外协劳12、务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度,检查执行情况和效果、并应根据反馈信息改进管理.（2） 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩.（3）项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理,并应加强控制与运行.（4）项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工,确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准。（5） 项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.（6）项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况.（7）项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.（13、8）项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。（9）项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。(10) 项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。2、项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工 准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。（2）项目经理必须按照规定执证上岗,是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系,并组织实施。14、（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。（8）处理项目经理部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。3、项目总工岗位职责（1）项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；（2）具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门15、审批；指导并审核技术交底的制订和落实。（3）负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后，报公司安全环保部审批备案，并报业主和监理审批。（4）定期组织各专业施工技术协调会（5）对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。（6）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 （7）综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。（8）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量目标的实现。（9）负责16、组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。 4、生产经理的岗位职责（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据设计技术部制定的总进度计划和月进度计划编制周进度计划，安排每周每日的工作，对施工17、任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。（4）主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，及时调整，保证工程进度。（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、物资供应工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。（6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会18、，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。（9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。 5、商务经理的岗位职责是合约管理、预算管理、和成本管理。（1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任,负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。（2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算、每月项目产值报表及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批。（3）根据工程洽商19、及时办理经济变更签证，根据工程进度办理月份验工计价、工程款计划。（4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。（5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制。（6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。6、项目技术负责人岗位职责（1）认真贯执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定,规程规范及施 工工艺要求,保证按图施工,并检查施工情况。（2）对产品质量负责,负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。（3）负责工程技术交底，督促指导20、工长做好分项,分部工程技术、质量、安全交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。（4）在项目推广新技术新工艺新材料,有目的克服质量通病,环境污染和伤害职工身体健康,增强科学性,克服盲目性,增大施工的科技含量。（5）要求班组按照施工方案、定额、质量要求使用材料,把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作。（6）组织好技术管理,认真落实各种技术措施,质量措施,降低成本,冬季施工措施,技术革新措施等,保证施工顺利进行.不断提高施工技术水平。（7）严格按照平面布置图进行现场布置,组织料具进场.并监督按规定堆放,保证施工场地道路畅通,场21、容整洁。（8）对工人的现场操作进行培训,使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高。对特殊工序实行连续监控。（9）参加竣工交工的验收工作。（10）对工程使用材料进场前后的技术要求进行把关，完成项目经理安排的其他工作。7、项目质量经理岗位职责（1）贯彻执行国家和上级机关颁发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督.检查工程质 量，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。（2） 负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。（3）负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定.组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不合格品的判定、分析和处理.并检查落实纠22、正和预防措施及整改情况。（4）负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台帐齐全。（5）监督检查工程做到工完场清,文明施工。（6）负责控制材料产品合格书,确保材料使用环保型材料,并针对有污染的材料制定具体防护措施. 遇有重大质量环境污染事故采取应急防护措施验收。（7）负责进场材料的质量验收工作。（8）完成项目经理安排的其它工作。8、项目安全经理岗位职责（1）要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度。（2）深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作。（3）坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行23、斗争。遇有不听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额1001000元。（4）在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。（5）及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见。发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。（6）复查工伤事故的处理情况,督促事故单位落实责任.处理和防范措施的实施。（7）负责随时检查非工地人员进入现场的情况,控制动态人员的安全情况。（8）随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施,做好消防安全工作。（9）定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置.随时检查，发现问题随时解决。（10）制定施工现场安全防护措施,签发安全24、技术交底并监督检查执行情况,发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。9、项目材料经理岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。（2）负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误。（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料.明确材料中所含化学品含量,必要时进行检测。（4）对购买材料应作到货比三家.确保所购材料的价格低、质量好,对大宗材料的购买应按公司施工管理规定执行。（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查,发现疑问及不明25、处应及时提出,以免不必要的损失。（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点,避免重复采购,以造成经济损失.并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。（7）按项目管理规定要求,及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目,对拖 欠款应设立帐单名细.对所支付支票应同时收回材料发票.按规定时间到财务部报销。（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。（9）负责材料检验,并做好记录、登记进出台帐。（10）完成项目经理安排的其他工作。10、项目专业工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任26、务的组织管理工作。（2）参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。（3）组织班组长及质检员检查计划完成情况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工.按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划,签发施工任务书。（5）按平面布置图进行现场布置,组织料具进场并督促按规定堆放,配合材料人员搞好限额领料工作，对进场材料进行数量核实。（6）参与分部、分项工程的验收.参与现场签证和设计变更工作.按要求做发好施工日志和各项有关技术资料.做到完整、齐全、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线.做好质量评定工作。（8）加强安全管理,有权制止违章作业和拒27、受违章作业的命令，加强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料。（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作；按照环境保护要求合理安排工序及人员作业,检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况,确保施工现场环保工作；管理施工现场固体,液体废弃物的排放情况,保证污水、泥碴不被排出场外；安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品,防止噪声粉尘污染；完成项目经理交付的其他工作。11、资料员职责（1）负责向各有关材料员索取原材料、成品、半成品的说明书、质量检验报告、合格证、备案书等，并查看是否和原材试验报告相符合。（2）负责核对各种材料试验、试配、试块是否交圈，合28、格后及时归档。（3）负责查看技术资料是否填写正确、签字齐全，及时编号归档，确保资料整理与施工同步进行。（4）负责文件和技术资料的接受、管理、保存，并按规定登记，发放给有关人员。（5）按建筑安装工程资料管理规程规定，单位工程竣工后，对施工技术资料进行整理、装订，并做竣工图，使技术资料做到齐全、真实、整洁无误。（6）将被替代的或作废、失效文件或资料，按发放范围及时回收，并在发放回收登记表上注明回收日期。（7）负责统计所需要的质量记录表格、品种、数量，及时向上级领导申请，对于质量记录表格要统一保管和发放。12、试验员职责（1）负责施工现场原材料取样、送试，混凝土及砂浆试块制作、养护、送试和简易土工、29、砂石等试验工作。对试验和送试项目分别建立台帐。对试样的代表性、真实性负责。（2）结合工程实际情况，及时向试验室提出各种配合比申请，并根据现场实际情况调整配合比。（3）负责按有关规定对到达现场的预拌混凝土、砂浆取样，实测坍落度，制作试块，养护及送试。定期对现场施工的混凝土、砂浆强度进行统计分析，并及时向主管领导汇报。（4）认真执行有关材料的见证取样和送检制度。（5）及时索取试验报告单并整理归档，发现不合格项，向主管领导汇报，同时按有关规定进行复试。（6）负责冬季施工对大气温度及混凝土温度的测试与记录。对试验设备加强检查和保养工作，根据需要提出试验设备的购置计划。（7）负责施工现场标准养护室温度、30、湿度的控制，并及时记录。13、测量员（1）在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控网；（2）以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设；（3）控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作；（4）负责相关定位放线资料的日常整理。九、各部门工作内容1技术部：技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。主要工作包括：（1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；（2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲31、突，并协助设计院在施工前进行解决；（3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；（4）负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；（5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；（6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；（7）负责编制项目经理部职工年度培训计划。（8）组织隐、预检和分项32、工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；（9）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；（10）负责对进场材料设备的检查、检验工作。（11）材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；（12）机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；（13）为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；（14）对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；（15）解决专业交叉作业时出现的各种问题。2工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。主要工作包括：（1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年33、度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；（2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；（3）为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；（4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；（5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；（6）负责工程保修服务工作。（7）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；（8）保证各种安全技34、术资料和基础台帐齐全，并按时上报。（9）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。（10）对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤方面的管理。（11）组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。（12）组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。（13）对项目管理人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌35、握安全生产、生活知识。（14）协调并负责对现场外有关项目人员等的安全进行管理。（15）负责项目部的对外公关协调，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。（16）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。（17）负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。（18）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。3.材料部：材料部的主要职责是负责项目材料设备供应和管理工作。主要工作包括：（1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所36、需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。（3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交设计技术部存档。（4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。4.商务部：商务部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。商务部的主要工作包括：（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。（2）认真熟悉图纸，37、编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。（3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。（4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。（5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。5.财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。38、主要工作包括：（1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。（2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。（3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。（4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。（5）负责会计档案的整理和保存工作。第二章 技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证39、施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施工技术现代化。一、图纸跟踪制度1、项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2、在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结40、构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。3、图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。4、每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。 5、在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。6、对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。7、因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根41、据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50200元。8、资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50100元。9、所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由总工确认发放对象，项目资料员统一发放、登记。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接收。二、图纸会审制度1、总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2、图纸会审的次数：每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底。3、每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图42、纸中存在的问题及时做好记录。4、土建、水暖、电气、钢结构四个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内完成。5、项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。6、项目总工负责组织会审前的各项准备工作。7、在图纸会审前一天，各专业负责人会同分公司专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问43、题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。 8、各专业指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。9、对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。10、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的44、结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和甲方协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。11、对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，根据情况处罚专业技术负责人100200元。12、对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，处罚专业负责人50100元。三、施工组织设计管理制度1、编制人员：总负责人：曹恩军 项目总工；孙俊 直接责任人：土建：李维奇、姚广军、刘国军、杨涛、谭志文机电：段福轩、鞠远飞、王学斌、刘萧安全：刘成来、刘金龙质量：田永年审核、讨论人：项目经理组织45、；技术、工程、预算、材料、财务主要负责人参与。2、施工组织设计管理流程3、组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的方案；（3）施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。（5）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常46、执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。（6）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人处罚100200元。（7）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员处以100200元罚款。（8）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行处罚100200元。四、施工方案管理制度1、施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2、方案责任人：编制人：各专业技术负责人；审核人：项目总工；审 批：项目总工（一般47、方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有安全等重大影响的施工方案）3、管理流程：4、编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程的特点，方案按照地下部分、主体工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完。（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。48、5、方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6）保证措施：包括质量保证措施、安全保证措施和成品保护措施等。（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8）对于需要计算的模板、脚手架等施工方案必须按规范要求进行计算。6、分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论49、通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。7、分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强制性文件执行，任何人不得私自随意更改。8、在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。9、对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 对项目当事人处100元以上罚款， 造成损失的，根据具体情况对当事人进行一定的处罚。（1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手50、续，对施工造成影响的，对相关负责人处以50100元罚款。（2）于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对对相关负责人处以50100元罚款。（3）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员处以50100元罚款。五、技术交底制度1、技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2、技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底（1）施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业技术管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项51、目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备使用及各种管理措施。（2）专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。分项工程技术交底：由专业工长负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。（3）“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责 人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。（4）设计变更及工程洽商交底：专业工长在办理设计变更和52、工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3、技术交底的要求：（1）内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。（2）技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。（3）技术交底后技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。（4）书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业工长组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要53、时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。（5）各分项安全交底由各专业工长编写，内容全面具体，措施科学合理，并负责具体落实。安全员监督落实情况。发现问题及时上报。六、材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、材料计划负责人：（1）编制人：土建：谭志文；钢结构：刘国军 水暖：鞠远飞 电气：刘萧、王学斌（2）审核人： 技术： 预算： 材料： （3）审批人： 2、材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。（2）根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备54、料计划。其中A类物资备料计划于开工前30天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。（3）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等 对本月材料计划进行一次补充。（4）周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部 审核后，于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。（5）专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前1天通知材料室组织材料进场。（6）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人55、员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。（7）保证材料进场数量技术室计划量收入量。（8）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人处以100元200元罚款。（9）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人处以100元200元罚款。（10）材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人处以50元100元罚款。七、材料、设备进场检验制度56、1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写材料、设备进场检验记录，参与检验的人员签字后报监理验收。 2、按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定进行对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工57、程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写设备、材料进场检验记录记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告等文件要求归档的材质证明文件等）由专业工程师负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。5、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有58、技术员开限额发料单，材料室发放。7、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。8、因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况对当事人处以100200元罚款，并追究其责任。9、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场使用或未留下检验记录，分别给予相关责任人50-100元罚款。10、无发料单发放材料的，发现一次对相关责任人处以50100元罚款。11、进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，发现一次对相关责任人处50100元罚款。八、技术内业资料管理制度本工程技术资料管理执行xx市地方标准。1、技术资料包括以下内容： （1）工程管理和验收资料：包括59、工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；（2）施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。A.施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术、安全交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。B.施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。C.施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件。D.施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、60、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等E.施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。F.施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、（子）分部工程质量验收记录等。2、 总负责人：孙俊 专业负责人：段福轩（机电）；李维奇、姚广军（土建）收集、编制：各专业工长 ，材料室配合资料室负责整理、编目、归档。3、所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。4、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或61、随意抽撤，造成资料不符合要求的，对相关责任人处以50100元罚款。5、资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次对相关责任人处以50100元罚款。九、工程报验管理制度1、负责人：（1）验收计划负责人： 各专业工长（2）组织联检及联检单签字负责人：田永年（3）土建：报验人和资料编制：刘国军、谭志文 质量：田永年 试验： 杨涛专业负责人 ： 李维奇、姚广军审核人： 孙俊（4）测量：报验、资料编制人：张钊 专业负责人：李维奇、姚广军 审核人： 孙俊（5）试验：报验人和资料编制人：杨涛 专业负责人：李维奇、姚广军 审核人：孙俊（6）水暖：报验、 资料编制人：鞠远飞 专62、业负责人：段福轩 审核人：孙俊（7）电气：报验、资料编制人：刘萧、王学斌 专业负责人：段福轩 审核人：孙俊（8）任何人不得私自代替签字；在以上负责人不在现场的情况下：由部室负责人按以下原则指定专人负责其工作：A.工长不在现场时，由生产经理负责其工作；B.质检员或技术员不在现场时，由该专业工长负责其工作；C.专业工长不在现场时，由项目技术负责人负责其工作；D.项目技术负责人不在现场时，由总工负责其工作。十、工程验收程序专业工长做验收计划项目相关人员签资料施工队自检项目质量经理验收报监理验收监理签字相关人员签联检单进行下道工序1、每天下午16：00工程协调会上，生产经理明确第二天要验收工程的部位和63、时间计划；2、根据生产经理布置的验收计划时间，专业工长及相关负责人至少提前两小时做好资料并主动签完字。3、施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目质量经理；4、项目质量经理验收合格后，方可报监理验收；5、水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。6、各专业监理验收合格、签完字，项目专业间办理完联检单后，专业工长方可通知进行下道工序。7、工序联检单的程序: （实行专业工长负责制） 专业工长负责填写验收部位、时间；各专业监理验收合格后，各专业技术负责人、质检员立即主动在联检单上签字；各专业相关负责人全部签完字后，专业工长负责安排进行下道工序施工。联检单由工程室统一归档、保存。十一、64、资料报验时间正常情况下，工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，应立即签字并返回验收单。1、特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：2、白天正常上班时间内验收的工程，在工程验收合格后2h内，必须报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。3、夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。4、周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。十二、其它要求1、本工程技术资料编制、整理、归档均执行山东xx地方标准；2、所有人员不管因任何原因不在现场时，必须向部室负责人请假、说明，由部室负责人按规定将其工作指定专人负责；否65、则，发现一次扣当事人本月绩效50-100元。 3、本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100-200元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次（包括）以上一次验收不通过现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。4、资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100-200元。5、监理未验收合格进行即下道工序的，发现一次罚相关责任人100-300元；6、未办理联检单即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人50-200元。7、虽验收合格，单未主动签联检单或签字不及时，影响施工的，发现一次罚相关责任人50-200元。66、8、未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任人100-200元。9、因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-200元。10、主体结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任人100-200元。十三、技术总结制度工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。1、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。2、科技成果：对采用新材料、新工艺、67、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，有一定的推广价值。3、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。4、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。十四、试验室管理制度为了加强试验室的管理，确保工程质量，依据建设部（88）建字143号建筑企业混凝土构件厂试验室定级管理办法（试行）的通知和xx市建筑工程质量条例和公司有关规定，结合项目具体情况特指定本办法。1、根据工程特点和实际情况，公司试验室编配一名有资格的试验68、人员具体负责本工程的试验及资料形成整理工作，项目专业负责人全面负责工程试验的监督和管理工作，并对试验员进行工作安排和管理。2、公司试验室负责现行规范要求需现场复试、试验材料的取样、试件制做，并送公司试验室或委托外试验。负责现场测温和简易土工、砂、石等试验工作3、原材料、成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。4、有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。5、原材料复试及结果必须符合国家规范相关标准。6、试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不69、准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，对相关责任人处以50100元罚款。7、试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，对相关责任人处以50100元罚款。8、试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次对试验负责人处以50100元罚款。9、各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。严重者调离本项目。十五、测量管理制度工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标70、高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等。1、负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：技术负责人；现场测量放线：测量工程师；其它测量放线：测量工程师验线负责人：质量经理、专业工长 基槽验线：总工严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。4、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。5、测量71、主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进 行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。6、严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外， 每周不少于3次核查测量放线。7、因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100200元罚款，严重者调离本项目。8、因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况对相关责任人处 以100200元罚款，严重者调离本项目。十六、仪器设备管理制度使用注意事项1仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。2一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量72、部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。3使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。4新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。5检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。6使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。7精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查73、，并重新进行检定。8仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。9检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。10检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。11仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。12对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。十七、定期检定及保养制度1仪74、器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。2仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。3新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。4检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。5新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。6检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。775、检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。8仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。9管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。10在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。第三章 质量管理制度一、质量目标管理制度1、在工程开76、工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。2、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3、项目总工组织各专业技术人员根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4、项目经理每月月底组织项目总工、生产经理、技术负责人、各专业工长对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任人员拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。二、样板先行制度工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修77、样板间、工序样板等。1、现场材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质量经理、材料经理等验收合格后，方可大批量进场；2、现场加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、质量经理、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。 3、每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织生产经 理、质量经理、专业工程师参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。4、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。 制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。5、大面78、积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工 序按施工顺序各做一块样板，由项目总工组织项目主要工程、技术、质量人员验 收合格后，方可进行装修施工。6、国家规范为样板制作的最低标准。三、工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分。1、检验批验收：必须经项目质量经理验收合格后，方可报监理验收。2、分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人 员验收合格后，方可报监理组织进行验收；3、分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量79、人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。4、单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。5、实行“三检”所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。6、对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单生产经理负责制，办完联检手续后方进行隐蔽。因联检单办理不及时或未办理联检单进行下道工序施工的，发现一次对相关责任人处以80、50100元罚款。7、因项目自检不认真，造成监理验收不能一次通过的，出现一次，对相关责任人处以50100元罚款。8、因资料报验不及时或未经资料签字进行下道工序施工的，对相关责任人处以50100元罚款。四、质量事故的确定1、凡发生经济损失费满5000元的质量问题，均为质量事故。2、质量事故的特征：（1）经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。（2）影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。（3）凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和甲方代表。重大质量事故要附专题81、报告。（4）凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。（5）凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。（6）工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。（7）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面汇报质量事故并在事故处理后予以总结。五、质量事故处理1、凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。（1）工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负82、责解决；（2）工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；（3）各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。2、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。3、对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。六、质量优劣奖罚措施1、施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。如质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。2、不83、按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元，或本部位不计工费。3、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。4、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。5、没有报项目质检员验收进入下道工序，发现一次罚款30005000元或本部位不计工费。第四章 施工进度管理制度项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业84、队长及班组长参加的项目进度控制体系。一、项目经理部按下列程序进行项目进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2、编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工85、进度计划编制制度工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。1、在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。2、每月25日前，由项目总工组织各专业工长进行编制月份进度计划，报项目经理审批。专业工长根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。3、编制综合施工计划：（1）项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。（2）各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。（3）将各分86、包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。（4）加强对工程项目施工进度的检查控制：A从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。B建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。三、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任87、务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4） 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）处理进度索赔。4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计88、划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进行控制中的相关问题。5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度计划的检查与调整制度1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，89、应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2） 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：（1）施工内容（2）工程量90、（3）起止时间（4）持续时间（5）工作关系（6）资源供应5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：（1）施工进度计划。（2）施工进度计划执行的实际记录。（3）施工进度计划检查结果。（4）施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）施工进度控制经验。（3）施工进度控制中存在的问题及分析。（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。（5）施工进度控制的改进意见。五、进度控制奖罚规定1、无阶段进度计划或编排不及时，每次处罚责任91、人50100元。2、不能完成周进度计划处罚责任人50100元。3、不能完成月进度计划处罚责任人100200元。第五章 文件资料管理制度工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、ISO9000资料、职业安全和环境管理资料等七部分内容。项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。一、公司文件管理制度1、对公司文件进行分类收存。类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。2、公司文件由项目资92、料室作接收登记。3、项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理。项目经理学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由技术负责人或各室主任组织学习，留下学习记录。4、职业安全、环境管理方面公司文件由资料室统一作接收记录，文件存于环境管理员处，由环境管理员作文件传阅学习记录。5、甲方、监理等外来文件和会议纪要等，由资料室统一做接收记录，项目经理阅后确定学习、传阅、落实人员，传阅登记后资料室统一存档。6、资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。7、作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同93、时在原收文记录上标明作废及销毁日期。8、质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。9、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。二、项目收发文件管理制度1、项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发，资料室备，统一发放，发文格式执行公司有关文件的要求。2、项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。3、外发文件的具体要求项目外发文件94、按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，资料室统一标识发放文件编号。4、项目内发或传阅文件的具体要求（1）项目内发或传阅文件按技术室文件、工程室文件、预算室文件、材料室文件、财务室文件、资料室文件、党政及后勤文件、外来文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。（2）建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目资料室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。（3）项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交资料员，资料室做接收记录。（4）项目内发（含发放施工队部分）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。95、（5）项目发放施工队的文件规定：A.发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。B.施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总移交核算室。C.施工队的资料管理作为施工队考评内容之一，与结算挂钩。三、施工技术资料管理规定1、项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。2、 技术资料要求：（1）项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习程序文件，提高内业资料水平。（2）各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料96、移交项目资料员，核查、整理、归档。 （3）资料归档时依据xx市建筑安装工程资料管理规程的标准，如果技术资料不符合要求，资料员及时通知专业工程师，专业工程师应及时更正补齐，详见项目技术资料管理规定。3、图纸、方案、技术交底的收发管理：（1）施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。（2）项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。（3）作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。（4）方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。（5）97、技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。四、贯标资料管理规定1、项目总工全面负责各室贯标工作，技术主任，资料员配合。2、贯标资料分ISO9002与职业安全健康、环境管理两类。3、负责职业安全、环境管理贯标工作及资料。4、负责技术室ISO9002贯标工作。五、竣工资料1、项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。2、公司应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归口，便于存取和检索。3、竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其它应交资料。4、竣工资料的整理应符合下列要求：A.工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工98、程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。B.工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷C.工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。D.竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。5、交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。六、文件、资料保密规定1、项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。2、未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用酌情给予扣除。3、归档的项目文件未经项目经理同意不得外99、借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。 第六章 施工现场管理制度施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。一、施工现场平面布置管理制度1、项目总工负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点：（1）施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。（2）在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 （3）100、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。（4）施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。（5）施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。随时调整平面图（分阶段），平面布置做“基础、主体、装修”三张。二、项目现场系统标志管理负责人：办公室主任，主要管理内容如下：1、“九板一图”包括施工平面图、工程简介、企业理念、企业名称、安全生产管理制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度、组织结构图、质量管理体系、环境保护管理制度； 2、现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文101、件的相关规定。3、现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。4、项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行公司CI手册工程项目部分。5、项目施工系统管理图表要求：（1）.施工进度计划表要上墙。（2）各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。（3）施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。三、项目施工现场临时设施的搭设1、项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2、临时生产设施搭建的一般要求：（1）结构：一般采用简易钢管结构框架，檐口高度为3米。木工间为板房封闭结构、搅拌机棚102、钢筋棚为局部敞开式。（2）屋面：一般采用纤维瓦楞板。（3）装饰装修按公司CI手册工程项目部分执行。（4）配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。 3、项目施工现场临时便道的一般要求：（1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。（2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。4、现场临时围墙搭设执行公司CI手册工程项目部分。5、砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后为砂、石子堆场、素土夯实垫平。沉积物要经常清除。台后的堆场地坪制作与搅拌机场地相同。6、现场临时水电敷设的一般要求：（1）施103、工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下5080cm，安装水表，如果需向外部单位供水时，应单独加装水表计量。（2）施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。（3）施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：电缆应埋入地面以下50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；沿走向打好红、白色标志桩。四、施工现场场容管理制度1、场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。2104、做好材料的定置堆放工作。（1） 材料的堆放要符合现场平面图的规划。（2） 材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。（3）现场堆放容易损坏、易燃易爆，易变质、易丢失的产品一定要入库保存。 3、现场库房管理：（1）库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。（2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。 4、现场的工完场清管理：（1）必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作工完场清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。（2）工完场清工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖105、罚要分明。（4）施工现场工完场清工作的一般要求：A. 施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。生活垃圾、建筑垃圾分类堆放。B. 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。C. 班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。D. 工完场清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。5、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。五、现场文明施工管理制度1、施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐界线清楚。2、现场标识清楚106、，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通。3、作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。4、工人工作时不准袒胸露背，应文明施工。5、现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。6、施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。7、施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。8、现场安全设施到位。六、现场环保环卫制度1、项目经理部应根据ISO14001：1996环境管理体系建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。2、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市设施和河流。3、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧其他可产生有毒有害107、烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。4、建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运，不得抛掷。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行沉淀处理。5、 在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪音与振动扰民，采取相应措施予以控制。6、温暖季节对施工现场进行绿化布置。7、 进入现场的材料均按规定和现场平面108、布置图堆码整齐，不得随意乱放。8、 周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成锥形。9、 各种机械使用维修保养定机定人定期检查，保持机械场地的整洁。10、 生活区垃圾应分类统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。11、 工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。12、公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。 13、打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。厕所须设化粪池，污水应接入污水管道。14、舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。 15、约用水，禁止长流水。 16、109、保持道路清洁、畅通。七、消防保卫管理制度1、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证，并采用有效措施后方可作业，设专人看火。施工现场严禁吸烟。2、易爆、有毒物品，应设专库存放，并设专人保管。（1）消防器材消防专用，严禁挪作他用，违者要严厉处罚。（2）消火栓、消防井、消防器材四周严禁堆放杂物，并设置明显标志，消防车通道不准堆物，保持畅通。（3）进入施工现场的人员严禁打架、斗殴，聚众闹事，严禁酗洒、赌博、流氓滋事。（4）现场施工人员，必须佩戴明显标志，出入现场应登记，场内材料及各种物品，没有项目领导批准严禁外运。（5）施工现场、生活区，严禁乱接电源，未经项目部主管领导批准，不准使用电炉和110、电热器具。（6）未经批准在施工场内用房不准住人或作为仓库，非施工人员严禁住入施工现场。（7）施工场内昼夜设人值班、巡逻，并设义务消防队，发现火情及时报告。八、施工现场检查、考核与奖惩制度1、施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。2、项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。3、项目工程经理每周定期组织专业工程师、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。九、作业层现场施工管理制度1、各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施111、工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。2、各施工单位进场时填报进场申请单3、本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。4、项目经理部各职能部门在每月20日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。5、各施工单位应在每月30日前将本月已完合格工程帐目结清。6、项目工程室为现场施工的直接协调部门，各施工单位要与工程室密切配合112、，有事及时反映，服从工程室调度。7、现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底，其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工长共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。8、各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。十、现场标志、标牌管理制度1、现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定。2、标牌的制作由工程经理按照公司CI手册标准统一制作。3、现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记。4、现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。5、安全标牌由安全员负责落实；机械标牌由工程经理负责113、落实；电气安全 标牌由电气负责人落实；材料、物资、库房等的标矢牌由材料室主任负责落实；现场卫生、环境责任区划分标矢牌由工程经理负责落实。6、办公区、生活区划分标矢牌由后勤管理员负责落实。7、各项标矢牌的管理纳入项目文明施工管理和劳动竞赛评比中十一、劳动力管理制度1、根据工程合同和工程的实际情况制定劳动力计划报公司外管办或工程部审批，并尽量选用在册内的劳务队和分包商。2、使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全面进行考察、选用素质比较高的建制队伍。3、使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的队伍进行样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人114、员和材料进场。4、施工队进场人员要根据工种搭配比例并按总包单位要求总人数和进场时间及时进场各工种技工、壮工的比例，按公司要求的75%：25%，施工队员要保证绝对稳定，以满足施工质量和施工进度的要求。5、严禁跨省市用工和跨工种用工。6、队里领导和民工同吃同住，外出时要及时向总包单位有关人员请假。施工队的所有人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗。十二、现场临设管理规定1、施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。2、临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。3、 管理规定：（1）生活区食115、堂、一栋一层板房、相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；（2）现场库料房由使用各房间的单位负责；（3）木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚（、调直机棚、空压机棚、镝灯灯架及高压防护架等由各范围施工队负责；（4）现场配电室、临电住房、箱变，除发给施工队的外，其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；（5）修理班使用房间由现场修理工负责，试验用房由项目试验员负责。（6）现场材料员住房、水泥库、油料库等材料员负责；（7）厕所、洗浴室由主要队伍指派专门清洁工负责；（8）现场水泵房、水泵值班员住房、消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水的水龙头、上水管、下水管（保证116、畅通）等临水临电施工队负责；（9）现场除项目办公、民工食堂以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭；（10）各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏，要保证责任范围内的设施不影响正常的施工；（11）现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划发给水队，由水队包干使用（负责维修、保养），要保证上、下水等不影响现场正常施工；（12）临电要保证现场供电照明等不受影响；（13）生活区卫生由主要施工队负责，其它各责任单位卫生区为责任房外10米见方区域。本规定中各责任单位及责任人所负责部分必须严格按安全文明施工工地标准整理。第七章 总分包商管理制度为117、创造良好的施工生产环境，加大对各分包队伍的管理力度，全面协调各单位之间的关系保障施工生产者的安全和健康，促进施工生产的顺利进行，加强对施工现场、施工质量、施工进度及施工安全等方面的管理，确保单位工程的顺利竣工与移交，为此，特制定本工作程序，望各单位遵照执行。一、合同管理公司子公司分包：1、分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2、分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金，工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。3、分包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金。4、总包单位在其合理118、工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。5、分包单位在总包合同工期之外使用塔吊（塔吊在结构封顶后1个月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。6、分包单位进行工程款结算时，须有技术、工程、质量、材料、治消部门的认可，否则不予支付。工程款的支付要根据分包单位月进度完成情况、工程质量情况等方面综合考虑。二、分包商进（退）场管理1、分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。合同总价在100万元（含）以内按5%交纳，合同总价在100万500万（含）之间119、按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、现场管理符合总包管理要求，该押金的扣罚必须由总包和监理同时签字；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由甲方组织监理、总包方、分包商对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工。2、分包商进场前先与总包单位签定现场综合处罚管理规定。3、分包商进场前须填写“分包商进场申请表”，“分包商进场登记表”经各方签字后方可进场。4、退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。没有办理退场手续的， 总包方将120、禁止退场，押金不予返还。三、治安、消防管理1、进场施工队伍须与总包单位签订治安、消防安全包保责任书。2、总包单位根据外管办花名册，办理分包队伍施工人员进场出入证，分包队伍办理出入证后，方能进出现场。3、分包单位施工人员进场后，须接受总包单位治安、消防安全教育培训后， 方可上岗作业。4、分包单位进场后，须严格执行总包单位的施工现场综合管理处罚管理规定，如有违章者，将按该规定执行。5、分包单位在施工生产中将无条件接受总包单位的例行检查，如对总包单位检查提出的治安、消防隐患不按期进行整改者，将依法进行严惩，由此造成的后果，由分包单位自行负责。6、分包单位有权监督总包单位的管理，发现总包单位个别人员有121、吃、拿、卡、要和故意刁难等行为，有权向总包单位领导或业主举报。查实后，将视情节轻重予以处罚，并对举报者予以奖励。四、 施工现场管理1、各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设。2、所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。3、各分包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按施工现场管理综合处罚规定执行。4、现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的临时用电管理规定，不可以无理由人为造成分包的停工。5、分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查122、合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。6、现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。7、各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。8、各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。9、总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单”交总包单位。五、 技术、质量管理1、各分包单位执行总包单位的质量管理目标及123、技术管理制度。 质量目标：（1）创优计划：泰山杯（2）检验批合格率，优良率不低于；分部分项工程合格率，优良率不低于。2、分包单位施工前须将所分包工程施工组织设计（方案）报总包，经审核合格后报监理审批，审批后才能组织交底、施工。3、各单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均须持证上岗。4、各分包单位进场材料执行进货检验程序，合格后方可使用。5、各分包单位所承包范围内的工程变更或洽商必须由总包单位审核、签认。否则，由此造成的不符合或其它后果由分包单位自行负责。6、各分包单位不得随意搭设施工用脚手架，如确有需要，可委托总包单位统一搭设或由分包提供经批准的施工方案，总包审查，监理审批后，124、方可搭设，施工完毕后及时拆除。7、施工现场由总包单位提供的各种控制点、楼层标高控制线、轴线及50线，分包单位不得随意标识、改动，如确因需要单独做点，须总包单位技术部门同意。8、分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程验收程序”。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关资料齐全总包审核后报送监理进行验收，合格后方可进行下道工序。9、总包单位组织各分包位参加的联合小组将不定期对分包单位的施组及技术交底落实情况进行联合检查，如发现有不符合标准要求或存在质量隐患的，联合检查组向分包单位提出整改意见，如逾期不进行整改的，总包单位有权责令其停工整改。10、分包单位必须派现场负责人参加125、由总包单位组织的质量、工程例会或协调会、由建设单位组织的设计协调会、由监理单位组织的监理例会，服从建设单位、监理单位及总包单位的统一协调。11、总包单位组织各分包单位每月将对各分包单位现场质量进行抽查、评比，对未达质量目标的，总包单位有权对其处罚或停工整改，并将检查结果送业主及监理备案。12、各分包单位单项工程竣工验收由各分包单位自检合格，技术保证资料整理齐备，报总包单位，由总包单位统一组织，经总包验收合格后，然后报甲方、监理及设计院进行四方验收，合格后报市质检总站备案。六、工程进度管理1、分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服126、从项目总进度计划要求。2、分包单位每月25日前须向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批。3、分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。4、分包单位要根据监理审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。5、分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。6、分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。七、工程技术资料管理1、分包单位进场前须交纳合同总价2.127、5的资料押金,不交齐押金不得进场。工程竣工（以四方验收时间为准）前1个月，乙方将竣工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项目财务室根据技术室开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押金退回乙方。2、技术资料实行总包负责制，由总包单位汇总各分包单位编制整理的全部施工技术资料。3、各分包单位须配备专职的资料员，负责收集、管理所分包范围内技术资料，资料员必须持证上岗。4、各分包单位严格按格照要求及总包单位有关技术资料整理规定进整理归档。5、分包单位进场时须填写各类样本一份交总包单位审批，符合标准后统一按此填写，各类表格选用地方要求的表格，不得随意选用。6、平时技术资料的填写及保管由各分包单位负责，资128、料的整理须随施工进度及时整理，并按专业系统归类。7、技术资料的填写要字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实。采用黑色墨水或签字笔进行书写。8、各类资料的签字要齐全，不得随意涂改、伪造、抽撤或损毁。9、各分包单位的技术负责人应亲自指导该项工作，从严把关，并接受总单位的每月一次的例行检查。如发现未按要求整理者，总包单位有权停止对各分项工程的验收。10、各分包单位在所承包工程竣工验收前，须向总包单位提交三套（二套原件）完整技术资料，经检查符合要求后，才能进行竣工验收，否则，总包单位有权不对其验收。11、各分包单位积极配合总包接受各级管理部门的资料检查工作。七、现场安全管理1、设专职安全员，负责现场安全施129、工的检查与管理工作。2、各分包单位进场后，均须与总包单位签订安全包保责任书、安全管理协议书、机械租赁安全包保责任书。3、各分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产检查制度及安全生产教育制度。4、各分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一领导、管理和指挥。5、各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的安全生产大检查，6、对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改不到位的，总包单位有权采取必要措施，以确保安全。八、机械设备管理1、分包单位的施工机械要有专人负责，并做到定机、定人、定职，做到定期保养。2、分包单位130、机械进场时须填写“设备进场报告单”，一式两份，由总包单位领导签字后方可进场，并留一份存档，凡不申报的，一律不予退场。3、分包单位进场的各类机械按总包单位的要求，由各单位进行标识，并注明单位名称，以便检查、管理。4、进场的机械设备必须保证机况良好，安全防护装置齐全可靠。5、进场的机械设备要按总包单位相关部门要求摆放整齐，小型工机具要及时入库，如遇丢失，由各单位自行负责。6、分包单位安装的固定施工机械设备，必须设立安全操作规程牌，挂在设备旁边，并标明操作人员名单，设备的操作必须执行“安全技术操作规程”。7、分包单位使用总包单位大型垂直运输机械时，由总包单位统一协调、统一安排、分配运送时间。8、分包131、单位不得擅自使用或挪用现场其它机械设备。9、分包单位必须执行总包单位的有关机械设备管理的规定，并接受总包单位的监督与检查。10、分包单位机械设备退场时，总包单位根据进场报告一一核对，经检查相符后，方可退场。九、料具管理1、凡是进入施工现场的一切分包单位，必须遵守中建六局及本项目的物资管理规定。2、各分包单位的材料、工具需进场时，必须先到材料室申报、登记备案。3、各分包单位的材料、工具进场后，必须按照本项目材料室或工程室指定的位置堆码、摆放整齐，并进行标识，材料进场时须填写“分包商材料验收单”。4、各分包单位进场的材料必须是合格的产品，材料的材质证明书、合格证、产品的使用说明书以及安全注意事项等132、资料必须齐备，并报总包审核、监理审批。5、各分包单位进场后，不得随意使用本项目的原材料、工具、机具和周转材料。如确实需用者，实行有偿服务原则，并事先征得项目领导同意，到材料室办理相关手续后，由本项目材料保管员发放。6、各分包单位的材料工具需出现场时，必须经项目材料室或其他项目管理人员核实后，到材料室办理出门手续，由项目主管领导审批后，方能出场。7、各分包单位在现场存放、使用的材料、工具等，必须保持现场干净，整齐有序，做到工完场清，接受本项目的检查和监督。8、各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等由项目统一清运，清运的费用由各分包方负责承担（详见第五章第九条），其相关物手续到材料室备案133、。9、各分包单位执行总包单位的材料管理规定及奖罚制度，接受总包单位的例行检查。十、临水、临电管理1、临电管理：（1）包单位进场后须签订电焊工责任包保书、电工责任包保书。（2）总包单位负责在楼内每层提供一个提供电源点，电源点之后的线路、配电设备、用电器具由分包单位在满足施工用电规范和总包要求的基础上根据使用需要进行敷设、设置、安装。（3）电费的计算方法如下：工机具电费=该工机具功率*8小时*总施工工日*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；照明电费=实际度数*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电。（4）电费在施工前予交押金134、，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。2、临水管理：（1）总包方在楼内每层提供两个水源，由分包单位提供水表总包负责安装，提供给分包的水源由分包单位负责管理。（2）如有跑、漏水造成损失的，由分包单位赔偿，并停止继续提供水源，所需施工用水由分包单位自行解决。（3）水费按以下原则计算：水费=水表数*5.60元（此单价按xx市标准调整,含0.2元管道维修费），每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电，造成的损失由分包单位负责。（4）水费在施工前予交押金，押金交135、纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。十一、职业安全健康环境管理1、单位进场后，须与总包单位签订“环境保护和职业安全健康管理协议书”，接受总包单位有关环境管理的教育培训。2、分包单位必须重视现场环境管理，对国家明令淘汰的能耗高、技术含量低、噪声超标、渗油、漏油的机械设备不得使用。3、种机械设备要定期维修、保养，减少噪声，在维护保养过程中产生的废油、废棉纱要及时回收到指定的地点存放。4、要正确使用施工机械，所有机械操作人员须经培训上岗，以减少人为因素造成噪声污染，夜间施工时间服从总136、包单位安排。5、各分包单位在现场材料运输、装卸和施工作业中，必须符合xx市交通、环保方面的法律、法规以及本项目的环境保护要求。否则，由此而引起的一切环保方面的不符合，由各分包单位负责。6、各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等，必须按项目指定的堆放场所，按照不同的废弃物进行分类，分别堆放整齐，有序。7、各分包单位在施工中必须做到节能、降耗，并接受总包单位的环境例行检查。第八章 安全消防管理制度一、安全教育制度项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和xx市以及公司的安全生产，劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。项目经理及各科室主管在计137、划、布置、检查生产总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作是否落实做到五同时，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。（1）参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。 （2）项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。（3）现场安全交底由各专业工程师负责编写，工长负责落实，安全员监督检查。二、现场安全检查制度1、项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作，监督施工安全技术措施的执行。重点作好脚手架、塔138、吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。2、严格按照施工方案进行施工，作好安全措施。作好技术验收工作。 3、项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。三、施工过程安全管理制度1、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。（1）在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。（2）加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。（3）抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。（139、4）抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。2、施工准备阶段的安全工作要点：（1）对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。（2）施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。3、基础施工阶段的安全工作要点：（1）在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。（2）140、在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 （3）根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。（4）在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。（5）在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。4、进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。 （1） 完善141、结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。（2）做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。（3）加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。（4）做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。（5）对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。5、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架，必需经过验收合格后方可使用。（1）项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。（2）做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。（3）加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的142、拉接措施，架子的防护措施。6、内装修应抓好以下几个方面的工作：（1）室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。（2）室内使用电动等工具，是否符合安全技术规定。（3）注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。（4）注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。7、竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面：（1）外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。（2）工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。8、冬季雨季施工时，143、项目应着重抓好以下几方面工作：（1）在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。（2）参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。（3）现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。（4）在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。（5）在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。（6）在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。（7）雨后要检查脚手架、井字架144、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。四、工地安全用电制度1、非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。2、非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。3、施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。4、施工现场不得使用裸露导线。5、任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。6、施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。7、施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。8145、凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。9、配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。10、用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。 11、不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。12、凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。13、办公室、工具房、工人宿舍照明灯每盏应设开关控制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米，应使用安全电压。14、所有220V照明灯的电源146、线不得使用软塑料线。15、在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。16、现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。17、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。18、在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来严重损失的要追究直接责任人的刑事责任。五、特殊工种作业制度1、施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷杨机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。2、具有本作业147、所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。3、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。4、特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。5、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。6、特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。六、脚手架管理制度1、脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续。脚手架设计方案由项目技术总工或技术室主任负责编制。2、 脚手架搭设前必须由技术室进行专业技术（方案）交底。技术交底由项目总工或技术室主任负责进行。3、脚手架搭设前，必须对作业人员进行安148、全教育和岗前安全知识考试。并进行搭设作业安全交底。安全作业交底由项目安全员负责进行。4、脚手架搭设完毕应由工程经理组织，由技术负责人、工程经理、栋号长、安全员和搭设者（架子工班长）、使用者（施工队负责人）共同参加进行验收，由安全员负责填写验收单，合格后方准使用。5、对投入使用的脚手架，未经项目技术负责人（总工或技术室主任）同意任何人不得私自拆除或改动。6、项目安全员应经常对投入使用的脚手架进行检查，发现隐患应及时报告项目技术负责人和工程经理，同时组织架子工进行处理。七、临边、洞口管理制度1、临边、洞口的安全防护由工长（专业工程师）具体负责管理。由项目安全员负责监督检查。2、临边、洞口的防护应根149、据不同的高度、大、小进行分别防护：3、临边防护：（1）凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出入口等临边均应搭设两道护身栏，立挂密目安全网进行防护。（2）作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。4、洞口防护：（1）通道口防护：建筑物的出入口应搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，出入口和通道两侧必须设两道护拦并挂立网封严。高层建筑须搭双层防砸防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。（2）预留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆并挂立网，孔洞中间支150、挂水平安全网。（3）预留洞口搭设完毕后必须进行验收合格后方可使用。八、安全技术管理制度1、编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更。2、在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和天津市的相关要求，编制安全交底下发各施工队。安全交底包括安全技术交底、安全操作交底、安全管理交底。 3、施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个151、单项施工工艺执行过程中的安全。九、消防管理制度1、建立防火巡查制度（1）施工现场建立消防安全领导小组，由项目负责人任组长，总体负责消防管理工作。（2）施工队负责人为本专业消防安全负责人，负责对本专业作业中及作业部位消防工作负责。（3）宿舍负责人为各宿舍的防火负责人，每日对重点部位进行巡查。（4）重点部位的工作人员，每日对防火安全情况检查一次，并在工作中执行相关消防规定。（5）保卫人员24小时在现场内巡视，发现火情及时报警和扑救。（6）节假日期间，消防领导小组负责组织现场消防负责人集体巡查现场。（7）制止一切违反消防规定的行为。（8）巡查中发现问题应及时报告并认真做好记录。2、消防安全检查制度（152、1）场消防安全领导小组定期（特别是节假日前）组织有现场消防负责人对现场进行安全消防检查，并做好检查记录。（2）火安全，适时开展消防专项检查，对查出的问题，发出隐患整改书，制定整改计划，限期整改。（3）检查中发现的问题，能整改的要立即整改，一时不能解决的问题，应采取临时防护措施，并报公司解决。3、消防安全教育制度，（1）施工现场安全防火领导小组，认真组织施工人员学习宣传国家消防法，增强施工人员的消防安全意识。（2）及时传达贯彻工程局关于消防工作的会议精神。（3）宣传和落实学习安全生产责任制，进一步明确职责，增强所有人员责任感。（4）消防责任人应经常向所分管工作人员进行消防基本知识的宣传。（5） 153、新入场人员到场要进行消防知识的教育。4、建立消防器材维护保养制度（1）施工现场消防负责人负责消防器材的维修、保养及局部更换。（2）施工现场对消防器材实行统一配备，根据消防要求，按照部位特点配置相应种类的消防设备，并对消防设备登记。（3）各专业施工负责人对所负责专业中使用的消防设备进行保管及维护保养工作，保证消防设备的正常使用。（4）工地消防设备应放置在显要固定位置，不得随意挪动。（5） 严禁非火警使用消防器材，违者依据消防法给予处罚。5、施工现场作业防火措施（1） 施工现场严禁吸烟，严禁在现场内焚烧废料。（2）加强对明火管理。保证明火与可燃易燃物堆场和仓库的防火间距在20m以上，以防飞火、残余154、火种引起火灾。（3）加强对电焊、气焊操作管理，操作人员必须持证上岗，在操作时应将工作点周围的可燃物清理干净，明火作业必须配备灭火器，并派专人看守，作业完毕后清理现场，防止阴燃着火。（4）加强电气设备管理，临电线路必须由专业电工进行安装和维修，并经专业人员检验合格后方可使用，严禁将电线敷设在可燃物上，检查中发现可能引起短路打火、发热和绝缘损坏等情况，必须立即修理。（5）加强现场道路管理，保证发生火灾时消防车辆有足够的消防通道通行。（6） 易燃、可燃物品仓库应单独设置，远离火源和人员生活区。（7） 临时工棚应单独设置，并配备消防设备和器材，有条件的应设置消防水池。（8）现场采用组装式彩板房的宿舍，155、不能高于2层，不得私拉乱接电线，宿舍严禁使用电炉子、电褥子热得快、防范触电、火灾事故发生。十、现场保卫制度1、建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。2、组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。3、严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。4、一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。十一、安全保证奖惩制度项目应根据工程的实际情况制定安全保证体系和奖惩制度。1、安全保证体系包括组织保证体系，制度保证体系，技术保证体系，投入保证体系，安全156、事故应急预案。2、对违反安全操作规定和安全管理规章制度的施工队及负责员工进行处罚，取消本年度评选资格，后果严重者追究其责任。3、对在消防安全工作中取得突出成绩的职工进行奖励.项目部“安全生产 文明施工”管理制度序号违约行为违约金额（元）备注1进入现场不带安全帽50每人次2戴安全帽不系帽带20每人次3在无安全设施的情况下，高、悬空作业不系安全带100每人次4系安全带，不挂保险钩100每人次5高空作业随意乱抛工具、材料等100每人次6非机械操作人员操作机械50每人次7非电气人员接线50每人次8高空作业穿高跟鞋、皮鞋、拖鞋100每人次9扶梯、人字梯缺档、无拉绳仍在使用100每 次10未经许可随意拆除157、安全防护措施的200每 次11未经许可乱堆材料的200每 次12易燃易爆物品未经处理随机堆放的500每 次13随意拆除机械的安全防护装置100每 次14机械操作人员离岗不拉闸、断电100每 次15机械操作人员擅自离岗，指使无关人员操作200每 次16机械不定期检修、保养50每 台17操作人员酒后上岗50每 人18机械限位、保险、刹车失灵仍在使用500每 次19机械超负荷使用300每 次20锯、刨短料不用推棍50每 次21操作电钻戴手套50每人次22非机械操作人员操作机械50每人次23在机械运转中或在不断电的情况下检修机械100每 处24在机械开关箱前推物50每 处25机械的金属外壳不接地或不符158、合要求50每 台26现场使用拖线盘不用开关箱100每 次27配电箱无警示标记50每 台28配电箱无锁或不关门50每 处29配电箱前堆物50每 处30金属配电箱不接地100每 处31不按规定使用保险丝100每 处32不用保险丝，用其他金属丝代替保险丝200每 处33部队漏电开关不定期进行测试的100每 次34漏电开关失灵，仍在使用200每 只35漏电开关进、出线端无防护罩50每 处36施工现场无证动火100每 处37现场动火无防火措施100每 处38现场动火无监火人50每 处39高空动火无接火盘50每 处40氧气瓶、乙炔瓶间距不符合要求50每 处41氧气瓶、乙炔瓶与明火间的距离不符合要求50每 159、处42电缆线、焊把线从氧气瓶、乙炔瓶上拖过50每 处43氧气袋、乙炔瓶无减压阀或减压阀损坏，仍在使用100每 处44施工现场无消防设施及防火标识100每 处45在仓库内吸烟50每人次46在氧气瓶、乙炔瓶旁吸烟50每人次47电、气焊工无证上岗100每人次48电焊机外壳不接地100每 台49电焊机进、出线端无防护罩100每 台50现场材料不按规定挂牌标示100每 处51施工人员没有做到工完场清100每 次52下脚料乱丢、乱放100每 次53未经许可擅自拆除临边、洞口防护200每 次54在没安全措施的情况下，翻越栏杆冒险作业200每人次55施工人员在操作中嘻戏、打闹50每人次56发生安全事故隐瞒不报160、100057事故发生后不积极采取抢救或补救措施100058对事故处理不认真，不吸取教训。同样的事故再次发生200059无故不参加项目安全活动100每人次60班组无班前安全活动，或有活动无记录10061对已发现的安全隐患不积极整改或整改不力300每 次62对种种借口阻挠、妨碍项目安全人员进行正常工作300每人次63电源线不经过漏电保护器100每 次64不用插头将电线直接插入插座100每 次65将电源线压在保险上100每 次66随意从高处向下倾倒建筑垃圾300每 次67不穿上衣和只穿短裤施工的或在施工现场活动的100每人次68在砼、水泥墙面乱涂油漆者200每人次69在施工现场、生活区内随地大小便者161、100每 次70在施工现场打架者500每人次71随意破坏警示标识，宣传标语、指示标牌者100每 次72破坏成品、半成品，除照价赔偿外100-1000每 次73每道工序施工前未进行安全技术交底或交底不清而施工的责任者300每 次74拒不执行上级或有关部门提出的安全、质量问题整改意见通知和整改不及时、不彻底者500-1000每 次75偷盗公、私财物，按赃物10倍罚款，并清除出工地，严重者交司法机关处理76私自挪用消防器材者200每人次77各种形式的赌博者200每人次78宿舍内使用违规电器者200每人次79生活区私拉乱接电线者100每 次80生活区卫生脏、乱、差100每 次每月项目部组织评选活动给优162、胜班组和个人一定奖励十二、建立岗位安全生产责任制1、项目经理安全生产职责：（1）对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度：主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作 。（2）主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。（3）主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。（4）主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。（5）主持安全生产领导小组的工作。（6）定期向公司总部报告工程项目的安全生产情况和措163、施。（7）主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。2、项目生产副经理安全生产职责：（1）对工程项目的安全生产负直接领导责任。（2）主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度：主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作 。（3）主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。（4）主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。（5）主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题164、。（6）主持安全生产领导小组的工作。（7）定期向公司总部报告工程项目的安全生产情况和措施。（8）主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。（9）组织领导工程项目的安全生产教育和培训、考核工作。（10）负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业 务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。（11）组织解决生产施工中发现的重要安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。 3、项165、目技术负责人的安全生产职责：（1）对工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。（2）主持贯彻落实国家、地方、行业有关的安全技术法规和标准工作 。（3）在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。（4）主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持项目重要的安全技术交底工作。（5）主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。（6）主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。（7）参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。（8） 主持和组织领导有关安166、全的信息工作和技术终结与发展工作。4、项目工长的安全生产职责：（1）对所管工程项目的安全生产负直接责任。（2）认真执行上级有关安全生产的规定。（3）组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。（4）认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施、和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。（5）负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行状况，随时解决存在的问题。（6）负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。（7）认真组织班组开展安167、全活动、接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。（8）发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。十三、施工现场安全文明施工管理办法1、安全文明施工包括安全施工、文明施工和施工环境保护这三个各成体系、各有侧重，而又相互连接影响和作用、不能割裂，必须共建的组成部分。遵守安全文明施工的规定和要求，采用安全文明施工的技术和措施，创建安全文明的建筑工地、施工场所及其周围环境，就是安全文明施工的完整概念和全部内涵。 2、安全生产的规定：健全和完善各168、类安全管理台账强化安全管理资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包管理、有关合同和协议。3、三宝一器使用和四口临边防护设施必须达标，包括：安全帽、安全网、安全带和漏电保护器的使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。4、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续，每周检查一次，及时整改治理隐患。5、施工临时用电管理达标，推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设必须达到标准169、。6、大型施工机械达标和安全使用，塔吊各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准经验收合格挂牌后反方可使用；其驾驶员指挥员持有效证上岗每天有运作纪录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其他各项符合规定；各类吊机人货两用电梯的保险限位装置齐全有效，其他各项符合规定。7、中小型机械完好和安全使用，保持完好状态，传动和刀口防护和接零接地达标，操作人员按其使用要求持有效证件上岗。8、实施有力的安全监控，有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。十四、场容场貌的规定 1、工地实行围挡封闭施工，集团公司标准。2、工地建立企业特色标志，集团公170、司标准。3、工地区域分布合理有序场容场貌整洁文明，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。4、设置醒目安全标志，施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。5、设置九牌一图施工标牌。第九章 项目组织协调制度一、组织协调管理制度1、组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协。2、组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。3、组织协调包括下列内容：（1）关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾，主要通过项目工程例会和协调会解171、决。（2） 机械关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。（3）关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。（4）配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层作业层之间的关系。（5）协调的内容根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。二、工程例会制度1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。2、工程例会召开时间：（1）项目部工程例会召开时间为每周一下午3:00。（2）现场工程例会召开时间为每周四下午3:00。（与当天工程协调会合并）。3、工程例会参加人员：（1）项目部工程例会由项目经理主持172、，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。（2）现场工程例会由工程经理主持，总工、项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加4、工程例会内容：（1）项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划。A.上周材料进场及质量总结，安排下周计划；B.上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；C.根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；D.各专业、各部室需项目部解决的问题。（2）现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进173、度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。6、工程例会每周一次，不允许迟到、请假。三、工程协调会制度1、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。2、参加人员：工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员，安全员。3、开会时间：每天下午5:004、参加会议人员须准备内容：（1）责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么？如何补救？）。（2）第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经174、理部解决问题提出。（3）前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。5、会议纪律：（1） 会每天准时召开，不再另行通知；（2）不参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。四、对外关系的组织协调制度项目经理部的外层关系协调主要包括与业主、监理、设计院、质量监督部门、各种安全、环保等部门、周围居民等的协调。1、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2、项目经理部与业主之间的关系协调贯应穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3、项目经理部在施工准备阶段175、应要求甲方，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4、在工程开工前，项目部配合甲方、监理单位与规划局、质量监督、各级建委、环保、安全检查等政府、上级管理部门办理好各种开工前手续。5、在施工前，项目技术室负责根据合同要求及时编制施工总进度计划、施工组织计划报监理和业主审批，确定本工程的质量目标、工期目标等。6、在施工过程中，项目总工负责根据施工总进度计划和施工组织设计，每月25日上报甲方、监理工程月份施工进度计划和本月的工、料、机动态情况；7、项目每周四向甲方、监理上报本周施工进度计划，每周五上午9：30，项目总工176、生产经理、各专业技术负责人按时参加监理例会，将上周的工程质量、进度、施工生产、资金等向甲方、监理进行分析、汇报。将需要甲方、监理解决的问题在会上提出，并协商解决方案。将下周的生产计划进行汇报。保证工程按计划进行。8、施工过程中与甲方、监理及时沟通，除工程的报验、检查等外，对于工程的质量、进度、资金、现场条件等问题，除了平时的口头协商、例会解决外，采用工作联系单的方式进行书面解决，并将来往函件作为工程组织施工依据保存。9、项目各部门管理人员按照建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，协作配合监理工作。10、项目技术室负责在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐177、蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。11、项目专业技术人员在施工过程中与设计单位保持良好的协作关系，及时将设计中存在的问题进行汇总、提出，及时办理设计变更，并按要求落实到位。12、在施工过程中，项目经理、总工、生产经理分别负责与各级外层单位的协调、联系、配合，保证工程按计划顺利进行。13、项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。14、项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理178、中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。15、项目经理部处理与外层的关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。第十章 机械设备管理制度为了有效控制项目部施工机械的进场成本，加强施工机械的有效利用率和安全操作，对施工现场机械设备制定以下管理办法：一、机械设备管理1、施工现场施工机械设备分大型机械设备（如塔吊、浇注混凝土用地泵、施工用电梯等），中型机械设备（如台式电锯、钢筋切断机、弯曲机调直机、气泵等），小型机械设备（如手提锯、电锤、电钻等）。根据本公司的计划目标和项目的大小一般情况下大型机械设备进行租赁，中型机械设备公司购买或由各使用施工队自行配179、置，小型机械设备由各使用施工队自行配置。2、分包单位所使用的施工机械要有专人负责，并做到定机、定人、定职，做到定期保养。3、分包单位机械进场时须填写“设备进场报告单”，一式两份，由总包单位工程经理签字后方可进场，并留一份存档，凡不申报的，一律不予退场。4、分包单位进场的各类机械按总包单位的要求，由各单位进行标识，并注明单位名称，以便检查、管理。5、进场的机械设备必须保证机况良好，安全防护装置齐全可靠。6、进场的机械设备要按总包单位相关部门要求摆放整齐，小型工机具要及时入库，如遇丢失，由各单位自行负责。7、分包单位安装的固定施工机械设备，必须设立安全操作规程牌，挂在设备旁边，并标明操作人员名单，180、设备的操作必须执行“安全技术操作规程”。8、分包单位使用总包单位大型垂直运输机械时，由总包单位统一协调、统一安排、分配运送时间。9、分包单位不得擅自使用或挪用现场其它机械设备。10、分包单位必须执行总包单位的有关机械设备管理的规定，并接受总包单位的监督与检查。11、分包单位机械设备退场时，总包单位根据进场报告一一核对，经检查相符后，方可退场。二、租赁机械1、由工程室机械管理员和经营室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作；2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理；3、由工程室机械管理员负责租赁机械台班的统计，生产经理签字后报预算室；经成本经理审核、项目经理审批后到预算室和财务室181、备案；由预算室统一办理借款手续。 4、机械管理员负责建立机械台班（费用）台帐。三、项目自有机械、机械零配件 1、由机械管理员建立台帐并报经营室和财务室备案；2、由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用；3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。4、由工长编制零配件使用申请，经生产经理审批后，由机械管理员编制费用计划；5、费用计划经项目经理审核后，由机械管理员和预算室选定供应商并签订供销合同；6、合同签订后，机械管理员根据工程需要进行采购；7、机械零配件进场后统一由材料室入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用，材182、料室作好发放记录；8、零配件经点验后由机械管理员办理结算手续，结算经商务经理审核和项目经理审批后到预算室、财务室备案；9、由预算室统一办理借款手续。四、机械维修：1、维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程室控制；2、机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经生产经理核实和项目经理审批后进行维修；3、维修费用经生产经理签字后，由机械管理员负责结算，并建立台帐，经商务经理审核和项目经理审批后，到预算、财务室备案； 4、由预算室统一办理借款手续。五、机械设备调配管理制度机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证183、施工正常进行。1、现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪作他用。2、生产经理组织编制机械管理目标、工作计划和各项健全机械设备台帐管理制度。3、现场施工机械由项目工程经理统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。六、机械检查保养制度1、机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由机械租赁公司负责。2、每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。3、租赁公司负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机184、械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4、各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。5、械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。6、各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。7、项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。第十一章 材料管理制度一、物资计划管理制度1、项目经理部技术室按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。185、2、计划必须报项目经理审批后交材料室，材料室核减库存后，按物资类别汇总报物资部审批后，按采购范围分别报物资公司或模架中心，执行已签定的协议。3、A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料室，由材料室上报物资部审批。4、主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前），交到材料室，由材料室上报物资部。辅助计划在项目部各职责部门审批后，报供应部门。5、材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料室编制，经项目经理审批后报项目财务部门。6、周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部审批后，交模架中心备料。7、特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划，并报物资供应部门186、。二、材料招投标管理制度1、为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购工作明确化：2、所有招投标书全部由材料室统一编制和发放。3、材料室编制招投标书中，技术室、预算室应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料室对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料室在公司合格分供方范围内由材料室统一发放和回收。4、不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料室填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。5、招投标书回收后，由材料室、预算室、技术室统一开标，以使招投标工作更三、物资采购管理制度为规范项目材料采购行为，使材187、料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：1、物资采购前，由技术室提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。2、备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算室审核后方可生效。3、材料室按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投 标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三家以上书面报价；合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必须进行招投标采购，由招标采购小组（项目经理、商务经理、技术专业负责人、材料室）共同开标。4、合同在没有审批前，材料室不准进货，造成工期延误的追究相关部门的责任：（1）未能及时报备料计划而影响合同签定的由技术室188、承担相关责任；（2）有备料计划而材料室未能及时组织招投标和签定合同的由材料室承担相关责任；（3）定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由预算室承担相关责任。四、物资验收管理制度（1）材料员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。（2）材料员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范围采购。（3）对于钢筋的采购，材料员必须当场点清并带车到现场，在库管员接受前，所发生的差异由材料员负责。（4）对于周转料的采购，库管员有责任负责进场的数量及质量，同时督促司机做好监督工作，如进场前发现不合格，材料员负责返回并负责之间所发生的各种费用。（5）凡购进的材料经库管员（或夜间值班人员）确认后，方可点数、验189、收、装卸。在保管员未确认前，采购员不得随意装卸。（6）库管员在验收过程中，如发现不合格品，应及时记录，单独存放、标识，并报告材料室主任，予以处理。（7）进出入现场的所有材料，必须经门卫登记并在入库清单上签字。但门卫不得代替现场库管员签字接收。门卫登记后库管员验收数量和质量,现场值班员负责审核签字认可.内业人员与厂商结帐时，根据门卫、库管员、值班员共同签字的入库清单进行结算。（8）对于主材A类及重点B类材料的进场验收，材料员必须把入库清单交给保管员，交技术、工程和质量主管共同验收入库。如库管员不在现场，必须经材料经理或内业人员验收。（9）对夜间收料员接收的材料，原则上当夜不准动用，等第二天库管员190、工长对其进行复查后发放使用。如紧急使用，工长必须事先通知材料室，材料室根据实际情况做好登记。（10）对于周转材料的进场验收，材料员必须把入库清单交给库管员，同时交付给施工队材料员签字接收，施工队有责任按已签定的协议负责回收。（11）对于周转用木材的接收，见物资部通知。（12）对于用车台班的确认：材料员在用车时签字认可，进场时必须有门卫签字认定，接收时有库管员（值班员或材料室主任、内业）验收，三者缺一视为无效台班不予结算。（13）对于砂石的验收，库管员（或值班员）在接受时必须进行实际测量，按实际高度签字，如发现库管员（或值班员）夜间不实际测量而只签字一次罚款50-100元。（14）对于二三类物191、资的进场验证，库管员必须严格清点数量，检查质量，如发现不合格立即返回，接受清单必须有送货人、收货人、业务主管签字，否则视为无效清单。（15）其他未尽事项参照物资供应管理办法。五、仓库管理制度1、物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全。物资入库时，库管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。2、物资入库后，库管员负责做好验收记录，并按物资的不同性质分区、分类存放，做到“五五码放、四号定位”，对验收不合格的物资应做好记录，隔离存放、明显标识。3、仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保192、护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。4、体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。5、对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。6、对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.六、施工现场材料管理制度1、材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。193、2、进场材料按以下规定堆码摆放：（1）砖垛成丁，高度不超过1.8米;（2）门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;（3）大模板、构件应夯实平整地基，垫木对齐；（4）砼预制板码放高度不超过八块，空心板高不超过十块。（5）钢材、脚手架管、钢模板、碗扣架分规格堆码，垫木须在30cm以上，平行分层顺码，垛高在1.5m以下,垛宽在3m以内。（6）残余下脚料和包装品容器、废旧料要集中存放，堆放散料时应设置围档。（7）怕潮湿、雨淋、日晒或易碎、体积小而贵重的物品应入库保管，门窗配件及设备配件也应入库存放。（8）所有材料库要做到内外整洁、码放合理，按库房标准做到“四号定位、五五化摆放”。3、负责现场194、标识牌的制作，材料存放处要有明显的标识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。4、现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。5、项目完工后钢材废料应控制在总需用量的2%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。6、对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.做好出入场及出入库记录与明细帐.并做明确标识.设专人管理.七、施工现场钢筋进料使用管理为了加强项目工程的成本管理，有效控制工程成本，对钢筋进场的质量和数量进行有效控制，对钢筋的使用进行科学的管理与配制，制定如下管理办法：1、钢筋进195、场程序管理（1）工队技术员在钢筋使用提前一周将使用部位的钢筋下料单报给项目部技术室，技术室专业负责人对其进行审核，审核无误后提前5天报给材料部组织及时进料。（2） 钢筋使用部位的材料计划量不得大于使用部位的预算量。（3） 材料计划单的数量以钢筋下料单为依据乘以2/100正常损耗率。（4）钢筋进场后，由材料员、库管员、专业工程师、质检员和施工队的领料员对进场钢筋的质量、数量以及对应的进货单、合格证、检验报告进行核对，核对无误后，库管员和施工队的领料员及时办理领用料手续并对数量进行确认。（5）钢筋进场后，按指定地点分类分规格码放整齐，施工队负责做出对应的钢筋送检试件。2、钢筋使用管理：（1）钢筋下196、料单的钢筋型号、数量、规格、尺寸必须准确，每种型号钢筋的数量允许误差为2根。否则根据多出材料的价格200/100对施工队进行处罚。（2）钢筋下料后台接到料单后，对钢筋型号、数量、规格、尺寸仔细核对，将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少料头，减少损耗。禁止长料短用，否则视情节严重程度给予100300元的罚款。（3）对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错。并有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视情节严重程度给予100300元的罚款。（4）对下料剩余的短料按规格、型号、长度分类堆放并垫好垫木。标准为1米以下为废料统一放入废料堆，11.197、5米为一个标准段，1.62米为一个标准段，2.12.5米为一个标准段，2.63.0米为一个标准段。不按要求施工视情节严重程度给予100300元的罚款。（5）钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度，未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改料、发放。否则视情节严重程度给予100500元的罚款，钢筋下料时由于工作马虎造成材料浪费的由相关施工队负责并进行200/100的处罚。（6）施工现场钢筋绑扎完毕，将现场剩余钢筋及时回收到钢筋下料后台，由钢筋下料后台分类整理。经专业工程师批准同意，方可进行改料加工。如下道工序已经开始施工，现场剩余钢筋还没有及时回收到钢筋下料后台，或未经专业工程198、师批准同意，就进行改料加工。视情节严重程度给予100500元的罚款。（7）钢筋原材进场总量=现场剩余原材数量+现场使用原材数量。（8）现场使用原材数量=钢筋下料单的数量+现场剩余钢筋短小料数量。（9）现场使用原材数量不得大于此工程图纸钢筋预算数量。（10）现场剩余钢筋短小料数量/现场使用原材数量=损耗率不得大于2/100。通过以上计算如果损耗率大于2/100正常损耗率，或现场使用原材数量大于此工程图纸钢筋预算数量，超出部分由相关施工队负责赔偿，从最后工程结算款中扣除。本管理条款作为分包合同附加条款的补充，随分包合同同时生效，项目部分管负责人监督落实，通过督促罚款应得不到落实的 ，项目部对相关施199、工队勒令停工整顿，由此给项目部造成的损失由相关施工队负责。罚款单从当月工程支付款中扣除。八、施工现场水泥、砂子、石子、混凝土管理办法为了加强项目工程的成本管理，有效控制工程成本，对进场水泥、沙子、石子、混凝土的质量和数量进行有效控制，对进场水泥、沙子、石子、混凝土的使用进行科学的管理，制定如下管理办法：1、施工现场水泥进场、使用管理办法（1）工程开工前对水泥的供货单位进行选定，并与之签订供货合同。（2）水泥的供货单位、牌号不能随意更改，水泥由专业工程师提供进料计划，由材料部组织进场，水泥进场时出厂合格证、检测报告同时进场。（3）水泥进场后由库管员清点、验收、核对无误后方可入库并分类码放，对水泥200、的出厂日期、品种、级别、数量进行登记，并及时进行复验。（4）水泥入库码放距地面、墙面不应小于30cm，码放高度不要超过10包，水泥按出厂日期起算存放时间不能超过三个月，否则应视为过期水泥，所以应遵循分批进场先进先用的原则。（5）水泥领用要有砂浆或混凝土的配比单和专业工程师的数量批示，水泥出库要有出库领料单并有领料员签字，水泥使用时严格按砂浆或混凝土的配比单进行配比，水泥袋开口时要从袋口一端横向开口，并打捆回收。不得随意开膛。否则发现一次给予相关施工队100200元的罚款。2、施工现场砂子、石子进场、使用管理办法：（1） 工程开工前对砂子、石子的供货单位进行选定，并与之签订供货合同。（2）砂子、201、石子由专业工程师提供进料计划，注明砂子的粗细级别，石子的粒径尺寸，由材料部组织进场，砂子、石子进场时出厂合格证、检测报告同时进场。（3）砂子、石子进场后由库管员对其质量、数量进行现场确认，由质量员和专业工程师进行抽检，并对出厂合格证、检测报告进行审核。砂子、石子进场数量以现场实测实量为准。对不符合要求的砂石料禁止签认并不得卸入现场。（4）进入现场的砂石料要堆成圆锥形，由使用施工队负责，施工现场砂石料不得积压太多，随用随进。砂子、石子使用时严格按砂浆或混凝土的配比单进行配比，砂子、石子用完后及时堆成圆锥形，否则发现一次给予相关施工队100200元的罚款。3、施工现场混凝土进场、使用管理办法：（1202、） 工程开工前对混凝土的供货单位进行选定，并与之签订供货合同。（2）混凝土供货单位提供给我方混凝土需用量应以施工图纸计算量为准，具体计算方法为施工图纸构件体积减去构件钢筋所占体积乘以2.5/100损耗率。供货款以此结算。根据施工现场的具体情况，混凝土供货单位按我方要求提供服务。（3）施工队在浇注混凝土时及时清理撒落在模板外侧的混凝土，并派专人看模，防止跑模涨模，由于清理不及时或跑模涨模造成混凝土的浪费，浪费部分经我方和混凝土供货单位确认后由施工队负责，混凝土浇注时各构件的结构尺寸、标高偏差、位移偏差应控制在允许偏差之内，否则由此给项目部造成的损失根据具体情况对施工队进行相应的罚款，并勒令施工队203、限期处理。（4）每次进行混凝土浇注前，混凝土的浇注量由施工队和项目部专业工程师各自计算，由项目部专业工程师审核，最后由项目部专业工程师和混凝土供货单位现场调度员共同恰量。施工段混凝土浇注完毕后，进入现场的混凝土多于1方以内属于正常，如多于1方以上，多出部分由我方和供货单位共同承担。 本管理条款作为分包合同附加条款的补充，随分包合同同时生效，项目部分管负责人监督落实，通过督促罚款应得不到落实的 ，项目部对相关施工队勒令停工整顿，由此给项目部造成的损失由相关施工队负责。罚款单从当月工程支付款中扣除。由于供货方的原因给我方造成的损失由供货方承担，我方保留法律起诉的权利。九、分包队材料管理规定 为规范204、分包队材料进场、使用和退场的管理，特制定如下规定：1、材料的进场（1）材料（包括工机具）的进场必须在门卫登记，然后材料室审核签字认可后方可生效。（2）对于用到工程主体的材料，必须有技术专业负责人和材料室共同审核确定生产厂家后方可进场,否则在结算时不予确认。（3）每次进场材料必须向专业负责人提供材质单和合格证。2、材料的使用（1）经审核后的材料方可使用，凡未经许可而擅自使用的该批材料费用不予确认，并进行该批材料价款等倍罚款。（2）凡未在材料室登记而被总包方发现使用总包的材料，罚款该材料费的2-10倍。3、材料的退场（1）材料（包括工机具）退场时，凭进场登记时的数量规格退场，凡未登记的不准退场。（205、2）退场材料必须报清单，但不准虚报假报，不许擅自更换工机具，否则发现后按原价的2-4倍罚款。十、施工现场周转材料管理为了有效控制工程的施工成本，加强现场施工安全及现场的文明施工，材料部根据周转料计划单及时有序组织周转料进场，对施工现场的周转材料的领料、使用、维修、保管码放制定如下管理办法：1、支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件管理：（1）支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件进场后，由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点过数，清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。扣件入库分类装箱。（2）根据谁领用谁负的责原则，领用方负责对领用的钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件及时206、按要求维修调直、回收码放和定期保养。钢管方钢管分规格上架码放，正看成面侧看成线，做到活完场清，工完料净，达到现场施工安全及现场文明施工的要求，否则视情节轻重给予领用方100500元的罚款。（3）支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件的正常损耗率控制在1/100以内，扣件上的螺丝、74螺母正常损耗率控制在8/100以内，如果超出正常损耗率，超出部分由领用方负责，并按超出部分材料原价200/100进行赔偿。（4）施工现场用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件不得随意抛掷，没经过主管领导批准同意，不得随意匝扁、锯断和施焊烧伤。否则按被破坏材料原价200/100进行处罚（5）施工现场用钢管、碗扣架、方钢管207、U托、扣件不得大量长期积压，领用方不用时及时告知材料部门组织退场，否则由于积压造成的租赁费由领用方承担50/100。2、施工现场用钢模板、U型卡3型件勾头螺栓等配件的管理：（1）施工现场用钢模板、U型卡、3型件、勾头螺栓等配件进场后，由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点过数，清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。钢模板的码放要分类分规格按要求码放，并有防雨淋防水泡措施。U型卡、3型件、勾头螺栓等配件入库装箱入袋。（2）根据谁领用谁负的责原则，领用方负责对领用的钢模板、U型卡、3型件、勾头螺栓等配件及时按要求维修清理、涂刷脱模剂、回收码放和定期保养。做到活完场清，工208、完料净，达到现场施工安全及现场文明施工的要求，否则视情节轻重给予领用方100500元的罚款。（3）施工现场倒运模板及配件，严禁抛掷，并应防止碰撞损坏。严禁用钢模板作其他非模板用途。否则视情节轻重给予领用方100300元用途的罚款。（4）施工现场钢模板及配件拆除后，应及时清除粘结的灰浆，对变形和损坏的模板和配件及时修复，维修质量不合格的模板和配件，不得使用，否则视情节轻重给予领用方100300元的罚款。（5）对暂不使用的钢模板，板面应涂刷脱模剂或防锈油，背面油漆脱落处，应补刷防锈漆，焊缝开裂应补焊，按规格分类码放整齐，并有防雨淋防水泡措施。配件及时回收入库装箱入袋。（6）施工现场用钢模板的正常损209、耗率控制在3/100以内，U型卡、3型件、勾头螺栓的正常损耗率控制在8/100以内，如果超出正常损耗率，超出部分由领用方负责，并按超出部分材料原价200/100进行赔偿。（7）施工现场用钢模板没经过主管领导批准同意，不得随意匝扁、锯断和施焊烧伤。否则按被破坏材料原价200/100进行处罚（8）施工现场用钢模板及配件不得大量长期积压，领用方不用时及时告知材料部门组织退场，否则由于积压造成的租赁费由领用方承担50/100。3、施工现场用方木、脚手板及竹木模板的管理：（1）材料部根据采购合同和材料计划单，对所需的方木、脚手板及竹夹板进行及时采购，材料进场后，由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收210、清点过数，清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。（2）施工队根据施工方案的要求进行组配竹木模板，组配好的竹木模板，按要求码放，防止变形，并有防雨淋防水泡措施。未经过主管领导批准同意，不得随意拆改和锯断，否则按被破坏材料原价200/100进行处罚（3）施工现场新进的脚手板由领用方负责对其按要求进行捆绑，没经过捆绑的脚手板不得使用，捆绑好的脚手板未经过主管领导批准同意，不得随意拆改和锯断，否则按被破坏材料原价200/100进行处罚。（4）施工现场支模用方木和竹夹板未经过主管领导批准同意，不得随意锯割，严禁大料小用，长料短锯，否则按被破坏材料原价200/100进行处罚.（5）施工现211、场标准层的方木竹模板及竹木模板按部位向上周转尽量避免重复配模，定型竹木模板报废须经过主管领导批准同意，方木平均每层的填补率不能超过2/100竹夹模板平均每层的填补率不能超过5/100。否则超出部分由施工队负责。本管理条款作为分包合同附加条款的补充，随分包合同同时生效，项目部分管负责人监督落实，通过督促罚款应得不到落实的 ，项目部对相关施工队勒令停工整顿，由此给项目部造成的损失由相关施工队负责。罚款单从当月工程支付款中扣除。十一、成品保护管理制度根据本现场的施工情况及施工特点,特制定成品与半成品的管理制度办法如下：1、根据现场的实际施工情况主要负责人员要对职工进行成品保护的教育2、项目管理人员及212、施工对主要负责人安排专职人员保护好成品与半成品3、定岗定员看好现场内的成品与半成品并注意防火工作4、成品与半成品在未进行检查及未交付项目的情况下，如出现所有问题均由各施工对自行负责5、对未经允许而擅自损坏成品与半成品的将处以1050倍罚款。十二、物资内业管理制度1、材料室内业工作主要包括以下几个方面：2、供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。3、各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。4、健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。5、材料经213、理负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报作。6、项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据。十三、材料核算管理制度材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料成本，其核算如下：1、对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算。2、对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。3、周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。4、施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由214、材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。5、对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。十四、材料部与其他部门协调管理规定为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料部的管理水平，使材料部能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料部与其它各部的相互协调关系的管理规定如下；1、技术部项目经理部215、技术部应按工程施工进度，准确、按时地编制材料计划，各种计划具体报送时间要求如下：（1）工程材料总备料计划应于开工前30天报材料室，以便材料部及时编制采购计划，并将钢材、水泥等A类物资计划上报物资部，审批后交物资公司采购；（2）材料月需用计划应于上月25日前报材料部，补充计划应在当月15日前报材料部，其它时间不允许报材料计划，如遇特殊情况，需项目经理、总工、商务经理及专业预算员联合签字后方可报材料部进行采购，并且在材料计划上，应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料，水、电专业应注明预算价格；（3）周转材料需用计划应在需用前30天内报材料部，以便材料室整理、上报技术部审批，由物资部216、审核后交租赁中心进行备料；（4）特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术室应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料部；（5）材料计划要求准确，尤其是不进入库房，直接发给施工队伍的材料，避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料浪费,材料计划要详细注明使用时间，以便材料部及时备料。（6）技术部与材料部紧密配合，通过材料部对物资的采购，根据工程量，合理开限额发料单（发料单上各项要填写仔细），尤其是进入库房材料，严格控制施工中的材料消耗，将材料消耗降低到最低点。2、工程部项目经理部工程部，应根据材料部进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，发放给施工队的材料，应控制其使用，与材料部相互配合217、，控制施工过程中的材料消耗，对于材料的浪费，尤其是周转料的乱锯、乱焊等行为，应及时制止，并通知材料部进行处理，工程部应根据材料室的人工计划，合理及时给材料室安排人工，将现场材料码放整齐，达到文明工地要求，保持场容场貌清洁整齐。3、商务部项目经理部商务部应及时向材料室提供甲方批价，商务部应根据工程进度，在材料部签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料室，以便材料部合理及时签订物资采购合同，当材料部做完合同后交商务部进行合同评审时，商务部应在3天内评审完毕，并做好成本分析返回材料部，以便上报公司进行合同评审和审批。4、财务部项目经理部财务部应坚持每月与材料室将材料帐核对清楚，每季度将总的材料消218、耗费用与材料室核对清楚。第十二节 成本管理制度成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。项目商务经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。一、对外经济往来管理制度为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷，特制定本制度。1、对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。2、项目须确认价格的各类材料由材料部根据工程需要提前40天（设备提前70天）将材料名称、市场参考价、生产厂家（原219、则上不少于3家）和联系方式报至商务部，商务部按统一格式拟定报价单，经项目经理签发后由项目资料员统一发出。3、项目验工计价由预算室统一于每月23日前编制完毕，经项目经理签认后统一由项目资料员报送监理单位。4、项目有关经济往来的发文，由商务部牵头拟定，经项目经理签发后由项目资料员统一发出。5、项目工程款由项目财务室根据工程款应拨付金额直接向业主领取，并办理工程款往来手续。6、项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目资料员做好收发记录并存档，由项目商务部印件存档（含非经济往来函文）。7、对发出的相关经济性函文、报价资料，原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务，由项目指定专人督促业主或监理尽快反馈220、意见。8、任何人不得未经商务部和项目经理签发擅自报价和发出有关经济内容的 函文，否则，因此造成的经济损失由责任人承担。二、成本分析例会制度为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：1、成本分析例会时间：每月20日15: 00时。2、成本分析例会参加人员：项目经理、总工、生产经理及各室主任3、成本分析内容：（1）由工程部通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；（2）由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；（3）由材料部通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；（4）由财务部通报上月及总体财务成本情况；（5）由221、商务部通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明）。三、成本目标和成本计划1、工程开工前期，项目成本经理组织商务部工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。（1）首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。（2）对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。（3）对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。（4）考虑到不可预见因素，工期制约222、因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。（5）综合计算整个项目的目标成本。2、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。（1）技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。（2）将成本降低指标分解落实到各业务口。（3）制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。3、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：（1）总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。（2）经济目标内容及核算原则。223、经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。 （3）成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。（4）对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 （5）计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节224、约、增收节支的各项措施及预期效果。 （6）项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本计划中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。 （7）项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。四、变更洽商管理制度为了加强贯标认证意识，提高项目经济观念，保证工程质量，实现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定项目办理签收变更洽商办法，各专业人员参照执行。1、有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。2、业主方（含设计院）发送的文件、应认真阅读领会后再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理力争。3、属我方发送的文件，225、放送前须经项目预算室审核，以便于经济洽商的索赔，如因技术人员未给预算室审核，造成对经济洽商不利或无法索赔时，要追究承办人责任。4、当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，并向业主方（含设计院）呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录。5、变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，以便与项目部的经济效益挂钩。6、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的226、后果有经办人承担。7、变更洽商资料发送后，有关签收的部（室）及分包单位拒绝实施或延误实施者，有经办人提请项目部追究其责任。8、能给项目带来一定收益的合理化变更建议，项目部将根据实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。9、工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工料费由派工人承担，并处以500元以上罚款。10、技术人员在洽商未办的情况下，不得向工程部门和施工队下发技术交底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。11、凡因业主（含设计）原因造成的变更延误等应索赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处以227、200元以上罚款，并向公司技术部门通报。12、洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。13、与施工条件有关的应索赔事项，由工程部门负责办理索赔确认单，应办未办现象一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。14、所有索赔均使用监理报表格式中相应表格。任何索赔及反索赔行为应属公司和项目的集体行为，任何人不得擅自行动。五、成本核算制度1、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。2、成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间228、进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。3、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。（1）加强凭证控制。（2）健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：已完工程量逐月登记台帐；分包单位预结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品、其他类等科目进行统计汇总。（3）成本核算工作中229、人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。六、竣工结算制度1、工程竣工验收报告完成后，项目经理部在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。2、编制竣工结算应依据下列资料：a) 施工合同；b) 中标投标书的报价单；c) 施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证；d ) 工程预算定额、取费定额及调价规定；e) 有关施工技术资料；f) 竣工验收报告；g230、)工程质量保修书；f) 其他有关资料。3、项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。4、在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：a) 以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。b) 发现有漏处、多算或计算误差的，应及时进行调整。c) 多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。d) 多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。5、工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递231、交发包人或其委托的咨询单位审查。承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。6、工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照项目管理目标责任书规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续。企业商务部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。7、工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。七、成本分析与考核制度1、工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提232、供依据。2、为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。3、成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应提出书面分析报告。4、工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工233、作绩效。5、成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。6、工程项目成本考核的内容：a) 考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。b) 考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。c) 与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约234、措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。7、工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和商务经理具体负责。成本考核完成后，商务经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。八、成本控制制度1、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。2、采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位235、人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和商务经理负责。 3、采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。a)施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。b) 在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。c) 在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。4、采取经济措施控制项目成本，此项工作由商务经理负责。 a) 抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。b) 以合同的形式加强对分236、包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质量经理验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。5、材料费成本支出控制：a) 材料经理负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。b) 材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质 量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。c) 严格执行定237、额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。d) 周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。e) 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。6、工费成本支出控制：a) 工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以xx市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。b) 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由生产经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。c) 每月工费结算时，须由项目技术负责人、生产经238、理、材料经理，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。7、机械费成本支出控制：a) 对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。b) 中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。c) 机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。九、各种费用结算管理制度1、劳务、分包费用结算（1）劳务费用一般采取按月结算的原则进行结算；分包费用一般根据施工进度分段结算239、；（2）劳务、分包费用结算时间为：A.外部劳务、分包费用结算为每月25日；B.内部劳务、分包费用结算为每月25日；（3） 劳务费用结算须具备以下条件：A.经工长和生产经理签认的施工进度单；B.经工长和生产经理签认的派工单；（要求杂工在合同范围内合理签认对不合理杂工预处算室有权扣除）C.经工长和生产经理签认的施工图、施工数据等；D.因设计变更引起的杂工除工程部签字外，必须由技术部签字；E.以上资料签字不全，均视为无效。F.以上资料，工程部必须按规定在每月23号交到经营室。G.商务部有权在项目经理的领导下按公司规定和合同要求对以上提交的资料和工程数据进行审核，审核结果的解释由商务部负责。（4）在具240、备上述资料后，商务部进行如下结算工作：A.审核工程部提供的工程数据的合理性； B.审核零星用工的合理性；C.计算工程量；D.按合同要求和公司规定结算已完工程量；E.项目经理对结算数额进行审核确认；F.上报公司造价管理部；（内部结算每月25日前报送，外部结算每月25日前报送）G.经公司造价管理部审核后，返回项目商务部和财务部备案。2、结算单经公司审核通过返回项目商务部和财务部后各劳务、分包队伍可申请支付部分劳务分包款，项目部根据项目资金情况、合同情况及公司有关规定确定是否支付额度，具体程序如下：（1） 室填写借申请单；（2） 项目经理审批；（3） 财务部审核无误后到公司财务部领取支票；（4）劳务241、分包队伍法人代表或委托人（须有法人委托书）到项目财务部领取支票。十、租赁机械1、由工程部机械管理员和商务部负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作；2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理；由工程部机械管理员负责租赁机械台班的统计，生产经理签字后报预算室；经成本经理审核、项目经理审批后到商务部和财务部备案；3、由商务部统一办理借款手续。4、机械管理员负责建立机械台班（费用）台帐。十一、项目自有机械1、由机械管理员建立台帐并报商务部和财务部备案；2、 由材料部统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料部发放使用；3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料242、部统一回收入库。十二、机械零配件1、由工长编制零配件使用申请，经生产经理审批后，由机械管理员编制费用计划；2、费用计划经项目经理审核后，由机械管理员和商务部选定供应商并签订供销合同；3、合同签订后，机械管理员根据工程需要进行采购；4、机械零配件进场后统一由材料部入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用，材料部作好发放记录；5、零配件经点验后由机械管理员办理结算手续，结算经商务经理审核和项目经理审批后到商务室、财务部备案； 6、由商务部统一办理借款手续。十三、生产工具1、由专业工长编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料负责采购、保管、发放使用和回收；2、生产工具243、须经生产经理签字后，由材料部负责结算，并建立收发台帐，经项目经理审批后报商务部和财务部备案；3、由材料部统一办理借款手续。十四、机械维修1、维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程部控制；2、机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经生产经理核实和项目经理审批后进行维修；3、维修费用经生产经理签字后，由机械管理员负责结算，并建立台帐，经商务经理审核和项目经理审批后，到商务、财务部备案； 4、由商务部统一办理借款手续。十五、运输材料和渣土等台班费1、材料部对渣土中和可利用回收品进行回收；2、工程部编制清运台班计划，经商务经理审核和项目经理审批后交材料部；3244、材料部负责落实清运车辆和台班结算，经项目经理审核后报商务部、财务部备案；4、所有车辆台班必须当天报生产经理签字认可，不得后补；特殊情况需报项目部领导同意； 5、由材料部统一办理借款手续。十六、安全网（带）、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备（配电箱、电缆线及维修配件等）1、由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料部备案；2、项目安全负责人会同项目预算室、材料部等签订采购合同，并组织进行合同评审； 3、材料部负责采购及结算工作；4、采购进场的以上材料经项目进货检验后，由材料部统一入库保管，经安全负责人同意后，发放使用和回收；5、以上用具必须经安全245、负责人签字，材料部负责结算，并建立台帐，报项目商务部和财务部备案； 6、由材料部统一办理借款手续。十七、临水、临电及消防设备1、由临水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审核和项目经理审批后，报材料部；2、专业负责人会同材料室、商务部等签订采购合同，并组织合同评审，材料部负责采购；3、经专业负责人签字后，材料部负责结算，并建立台帐，报预算、财务部备案； 4、进场材料经项目进货检验后，由材料部统一入库保管、发放使用和回收； 5、由材料部统一办理借款手续。以上涉及的机械、设备、零配件、安全网（带）、安全劳保品均由材料室部作好收发台帐。十八、零星用工1、现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取246、按部位、按工程量核算的原则；2、各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；3、如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；4、“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；5、“用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据；6、零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；7、各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围247、内用工不属于零星用工，由各单位自负；8、“用工申请表”附后。9、“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，并在工作完成一周内报预算室，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。用工申请表申请人：申请时间：室主任：施工情况（部位、工程量、完工时间）：工程室核实量：施工队：申请人：主管工长：工程经理意见：十九、材料成本核算制度1、材料成本核算是指以实物量为基础，借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果，主要包括工程材料费、二次搬运费、生产工具费和水电费四项核算内容。其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。2、材料成本核算包括材料价差和248、材料量差量方面，侧重于量差的核算。二十、成本档案管理制度1、生产经理负责工程项目有关工程造价资料的收集和管理。2、内业资料包括各种原始凭证、各种合同、各种往来文件、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料，均需分类别分别装盒整理，每盒内均需附有目录作为结算资料存档。3、项目生产经理负责成本内业资料管理工作，项目经理定期对项目成本内业资料管理工作进行检查。二十一、费用结算规定为了保证成本的真实性，切实作到与工程计价、进度同步，要求建立内部结算制度，统一由商务部按月结算，每月28日以前报财务部进入当月成本。1、所有结算单据有项目经理、各业务口主管、制表人的签字，不能以打印、盖章代替。2、249、结算单据不能使用蓝色双面复写纸、压感纸，要求使用钢笔、签字笔。3、各业务口应做好相应台帐，按季度或年度与财务核对。4、不需要结算的现场经费按实际发生记入当月成本，并由财务室登记辅助台帐。5、内容：a.工程部：保安服务费、各项机械费用（含台班、奖金）等；b. 技术部：工程水电费等； c.材料部：料场费用（含租费、水电费）等；d.商务部：临时设施摊销、其他费用；二十二、低值易耗品管理制度1、生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具、办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目经理审批，需要向公司申请的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续，报公司办公室备案。250、2、低值易耗品的购买要本着节约的原则和长远的使用目标多方位考察，所购物品要取得明细小票，有必要的需取得保修单；3、每一件低值易耗品应指定专人保管，保管员需仔细清点和检查各部件的完好，并参考发票和明细小票登记卡片，同时和财务室核对，每季度完了，保管员要进行清点，并将清点结果与财务核对；4、低值易耗品的保修单由保管员一并保存并组织维修，所发生的费用，从借款到报销均由保管员经办；5、在保管期间，保管员要切实负责，作好领用登记手续，在领用或保管期间发生损坏或丢失情况，情节严重的要追究责任；6、低值易耗品的报废由保管员提出书面报告，经项目组织评定后作出决定， 报废的物品卡片由保管员注明并和书面报告一并交251、到财务销帐；7、固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任；8、建立低值易耗品台账，做好发放记录。第十三章 行政管理制度一、项目人员管理制度（项目经理负责）1、项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效252、益。4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象253、维护公司利益。10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。11、遵守xx市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。二、劳动纪律（生产经理负责）1、项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱。2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时间不含上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的254、工作，由室主任统一安排利用休息时间加班，按规定发给加班人员加班费。4、爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。5、项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。6、中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。7、项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。8、工作时间不得闲谈，不得长时间电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋，255、违者发现一次，每人罚款50100元，并张榜点名公布。中午休息玩牌不得超过上班时间。9、早上上班前，要处理好与工作无关的各种事物。10、工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。三、考勤管理制度（生产经理负责）1、为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。2、员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。3、项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度： a 签到截止时间为上班后半小时，签退开始时间为下班前10分钟；b 任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚相关责任人50元； c月底考勤员统计出勤，缺签一次扣罚当月奖金50元； d如考勤与实际不符，每发现一256、次扣罚考勤员当月奖金50元。4、所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经本室主任批准，各室主任须经项目经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。5、上班时间开始5分钟至半小时内（包括半小时）到班者，按迟到论处；2小时以下（包括2小时）者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内（包括半小时）者，按早退论处；超过30分钟，2小时以内（包括2小时）者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。6、各室主任当天外出办理业务由经理批准，一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必257、须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。7、职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理批准并报考勤员备案。8、公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。9、出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见工资、奖金发放办法。四、请假管理制度（生产经理负责）1、凡请假者一律事先填写项目部职工请假单，经批准后交考勤员备案。2258、 事假a如因事必须亲自处理，应于前一日17:00前提出申请，经室主任查实认可，并报经理批准后，方可有效。在本市一次不得超过3天，回原籍者，500公里以内一次不得超过5天，500公里以外一次不得超过10天。 b全年事假累计不得超过14天，超过将视为旷工。c本条款所指“事假”不包括有薪事假（有薪事假的定义详见考勤管理制度）。d 因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。 e事假对当月收入的影响参见工资、奖金发放办法。3、病假a因病请假者，必须先向室主任说明病因，经核实后，上报经理审批。b请病假一天以内（包括一天）者免附医院证明，连续请病假一天以上者，必须出具医院证明。c 全年病假累计不得超过259、30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情延长假期，但必须有医院出具的诊断证明。现住院者，以一年为限。d因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。e病假对当月收入的影响参见工资、奖金发放办法。4、探亲假及其它法定假职工探亲假及其它法定假，如婚假（含晚婚）、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等，按照国家、政府及公司的有关规定执行。5、员工请假核准权限a.请假一天以内（包括一天），由室主任批准。b 请假超过一天，三天以内（包括三天），由本人申请，经室主任核实后，报经理审批。c 请假三天以上，需经项目部同意后，上报公司劳动人事部批准方可请假。d 严禁用短信请假。e 不按上述规定请假者，均以旷工260、论处。6、本制度结合工资、奖金发放办法实施。五、值班管理制度（生产经理负责）1、员工值班安排（含节假日）由成本室编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发各室主任。同时，在办公楼一层过道的白板上，负责写明每天值班员 的姓名，以便联系。2、值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。3、值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处。4、值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能261、处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理报告，以免造成损失。5、值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。6、值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经经理同意，否则责任自负。7、随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要折叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。8、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，说明有关事宜。六、会客管理制度（项目经理负责）1、 进入施工现场联系业务的外来人员，由门卫保安人员询问是否预约，并征得项目相关262、人员同意后，填写“会客证”，押留身份证，方可入内，出门时需有项目相关人员的签字，经门卫保安核实后，方可退还所押证件准行。会客时间不宜超过半小时。2、施工人员在工作时间内，一般不准会见与工作无关的客人。3、 商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。4、任何人不得将易燃、易爆等危险品带入现场，一旦发现，将交保安处理。5、项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。6、建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并报项目各室。七、门卫管理制度（安全经理负责）1、门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同263、仁，讲究询问方式，言语文明。2、门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌。3、门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。4、现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。5、材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。6、门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。7、门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报。八、计算机管理制度（办公室主任负责） 1、随着科学技术的发展，企业项目经营管理工作的要求也越来越高，使用 计算机对项目进行管理，是提高工作效率和管理水264、平，实现现代化的途径。在生产经营中推广应用计算机管理，对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。2、项目所有计算机实行归口管理，管理单位为技术室，主管工程师，负责指定使用，保管、维修。3、凡与计算机有关的业务联系，由技术室负责人接洽。对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档。4、任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意，由技术室负责安装。5、所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件（含游戏），发现一次，罚款200-500元。6、数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由使用人提出书面申请，经经理批准，到财务室签领。7、所265、有软盘在使用前，必须确保无病毒。8、使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者，一次罚款50-100元。9、任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑，更不能随意拆卸电脑设备。10、各室微机的清洗、保养和病毒检测工作，由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况，及时发现和解决问题，并根据具体情况（每周最少一次）进行检测工作，并填写检测记录。按月上报技术室总工办（上报时间每月25日前）。九、网络管理制度（办公室主任负责）1、 本项目的网络，主要是用于工作，方便与外界交往和业务联系，不提倡员工在上班时间内上网。2、网络的管理由总工负责，使用则由各室主任负责监督与控266、制。3、项目实行指定时间段上网，有资料室负责对网络控制。第十四章 后勤保障管理制度一、办公室标准化管理制度（办公室主任负责）1、办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗；2、各办公室要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目经理和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。办公楼内严禁吸烟。3、各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人；4、项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。5、会议室是项目的公共场所，严禁个人将267、会议室的各种设备挪为私用。二、办公室卫生管理制度（办公室主任负责）为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：1、凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。2、本项目卫生事宜，保洁员负责打扫室外及公共部分，必须一体确实遵循。3、凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。4、各室工作场所，均须保持整洁，不得存在有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公内卫生由室内人员负责轮流打扫，要注意维护。部室主管每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。5、各公用走道及阶梯，至少须每日清扫干净，并须采268、取适应方法减少灰尘的飞扬。6、各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。7、饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。8、洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。9、保持会议室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。10、各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。11、食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。12、垃圾、污物、废物等的清除，必须合符卫生要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。三、办公用品管理制度（办公室主任负责）1、本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、269、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。2、小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交财务室，由财务室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经经理审批后，统一由财务室负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领回。3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理批准方可购买领用。4、新调入员工的办公用品，由财务室根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当270、，用品保管好。6、负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。7、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事。8、各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。9、各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。四、员工着装管理制度（办公室主任负责）1、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。2、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。3、男职员的271、着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。4、女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。5、项目经理、总工办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。六、职工宿舍管理制度（办公室主任负责）1、为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。2、项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定272、专人负责管理。3、凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。4、住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。5、室内禁止烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。6、个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必须放置在床下，摆放整齐；洗涑餐具要放置在指定的地点形成统一。7、换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱、包内；洗晒衣物需按指定位置晾晒。8、烟灰、烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净，空气新鲜，无异味，感觉好。9、不准在室内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗273、殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。10、宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。11、贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。12、要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位，乱调房间；不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。13、各房间要设专人清洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。14、不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。15、有关宿舍现有的器具设备（如274、床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。七、项目部贵重物品管理1、项目部购置的贵重物品，由财务主任进行登记造册，办理领发手续。2、贵重物品的管理应本着“谁使用，谁保管，谁负责”的原则。使用人应当妥善保管使用。因保管、使用不妥而造成丢失、被盗或有意毁坏，由当事人根据责任进行全部赔偿。3、因工作调动，而变更使用人时，当事双方应办理交接手续，并在项目部有关部门存档备案。4、项目部值班人员、保安值人班员，对进出项目部的物品，要认真查阅、检查登记，发现可疑要及时报告项目领导。八、职工宿舍文明守则（办公室主任负责）275、为加强宿舍区的文明建设，使职工有一个清洁、宁静、安全、文明的生活环境。特制定文明守则如下：1、保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。2、宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养鸟和其它宠物，更不允许养狗。3、讲文明礼貌，不随地大小便，不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不准弄脏和划花墙壁。4、注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具（电炉具）及超负荷用电。5、预防火灾，严禁存放易燃易爆等危险品。6、各房间要经常打扫，保持整洁。7、遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍的秩序。九、职工食堂管理制度（办公室主任负责）1、为加强食堂管理，进一步提276、高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工的身体健康，根据中华人民共和国食品卫生法（试行）的有关规定，结合项目实际情况，特制定本制度。2、每队食堂须指定一名领导负责食堂管理工作，并设一名兼职卫生管理员。食堂、伙房的设置需经当地卫生防疫部门的审查、批准。要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。3、炊事人员上岗时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁、整齐。做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。每年必须进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。4、施工项目生活区设有医务室，医务人员应做好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；医务人员对职工食堂、生活区卫生起监督作用，定277、期检查食堂等处的卫生状况。5、项目部在生活区设立商品部，为职工提供合格的生活用品。十、职工饮水卫生管理规定为保证施工现场的开水供应和饮水卫生，把住病从口入关，严防传染病的发生，特作如下规定：1、现场各施工队伍必须加强职工的饮水卫生管理工作，指定食堂负责对本队员工的开水供应，有条件的要根据职工人数的多少，应购置一台电热水器，24小时为职工供应开水。2、各队必须指定一名职工负责每天把开水送到施工现场，饮水器具保温桶，由各队自备，水杯由职工个人自备，要加盖加锁，经常洗刷、消毒、专用，保证职工饮水卫生，确保身体健康。3、夏天要确保施工现场的凉开水或清凉饮料的供应，暑伏天要增加绿豆汤、茶叶水，防止职工中278、暑脱水现象的发生。十一、厕所卫生管理规定（办公室主任负责）1、施工现场要按规定设置厕所，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖。应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，化粪池必须加盖牢固密封，防止掉人掉物和气味飘散，并定期清掏。2、厕所要设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾、明显臭味，并设有洗手水源，水冲设施保持清洁卫生。3、厕所要按规定采取冲水或加盖措施，定期打药，消灭蝇蛆。第十五章 项目管理人员奖罚制度为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则。一、项目日常工作考279、评领导小组组长：曹恩军组员：孙俊、张亮、周跃年、曾凤玲二、考评范围工程管理技术管理物资管理成本管理综合管理三、考评办法及时间1、每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成。2、项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。3、考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。四、要求考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。第十六章 各部门管理责任范围一、技术质量管理责任范围1、没有施工方280、案或内容不全，不及时。2、没有技术交底或内容不全、漏项、漏签。3、交底出现错误或不准确的。4、资料收集不及时、不全。5、没有落实三检制或把关不严、报验（监理）后还有问题，不通过的。6、测量放线出现错误和不及时。7、测量仪器不按期检定、保管不当、人为损坏。8、试验出现漏项、资料不齐、不合格，报验不及时。9、资料整理不规范，丢失资料、资料整改不及时、不到位、内容不合要求。10、材料计划不周，出现窝工、积压浪费。11、甲方监理在例会上对技术、质量提出批评的。12、对甲方、监理的函件不是在24小时内回复和不回复的。13、对评优上报材料不及时或不准确。14、没有及时与评优鉴定领导小组联系造成误解和失误的281、。15、技术部内各专业不协调，没有预先发现问题的，造成相互破坏的。16、工程质量验收达不到计划质量目标。17、每道工序，某个区出现项/次质量通病的。18、出现一般质量事故的。（严重质量事故另行处理）19、贯标“内审、外审”出现轻微不合格的20、现场技术问题处理不及时或处理不当的。21、钢筋下料单审核不严出现余料，或控制不力，未按下料单下料，造成浪费损失。22、经检验的材料，使用过程中出现质量问题。23、现场搅拌无配合比、或无标牌。24、计量设备不按时进行检测。25、微机未定期维修保养，杀病毒不及时造成资料丢失、元件损坏、私自安装与项目生产无关的软件。26、复印机未及时保养修理，不能正常使用，不282、按规定使用保管。二、成本管理责任范围1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项。2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。3、编制预算低于洽商应有价值。4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。5、不及时提供成本核算信息或不准确。6、采购、订货、价格把关不严。7、资金调动不及时，不能保证工程需要。8、支票保管不当，造成损失。9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）10、资金控制不严，出现不合理开支的。11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不283、能反映实际情况。15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。18、工程总结算与竣工不同步。19、未及时收回工程款。三、工程管理责任范围1、不按技术交底组织施工，造成返工、造成损失。2、未接到质检部门通知，擅自转序。3、无特殊原因，未完成月进度计划。4、现场规划不周，各种材料未按规定堆码整齐。5、现场清扫不及时，造成脏、乱、差，场容不整洁。6、成品保护不及时，造成成品、半成品破坏。7、机械设备进场资料不全，标识不到位。8、机械未按规定定期保养、修理，造成损坏影响施工。9、机械机具库存使用帐目不284、准，丢失、去向不明。10、未按时组织机械进、退场影响施工，造成损失。11、现场安全防护不到位，有事故隐患。12、隐患整改不及时，发生事故。13、违章指挥造成不良后果。14、特殊工种作业无证，明火作业无证，不按规操作。15、现场保卫人员缺岗，漏岗或失职造成损失。16、消防器材使用保管不当。17、安全防护设施破坏，安全网、警告、警示牌被污染。18、各种警告、警示牌不齐，上岗人员不按规定着服，不带胸牌安全帽。19、酒后作业，现场抽烟。20、易燃、易爆物品，未按规定使用、存放。21、现场发生治安案件，给项目造成损失。22、有火灾隐患，或发生火灾隐情。23、地方政府部门、公司业务部门对现场检查严重不合格285、提出批评或处罚。24、车辆出入现场造成道路污染被执法部门处罚。25、现场不定期洒水，尘土污染，被执法部门处罚。26、现场生活区临时用水出现跑、冒、滴、漏等现象，临水人员缺岗、漏岗。27、现场生活区临时用电不合规范，临电人员缺岗、漏岗。28、水电开关未及时关闭，造成能源浪费。29、内业资料不齐全，审查轻度不合格。四、物资材料管理责任范围1、物资采购不按规定实行公开招投标程序，不进行评标。2、物资采购合同评审被退回。3、未及时按材料计划按时组织进场，影响施工。4、材料进场时未通知相关人员对质量、数量、价格验收。5、进货质量把关不严，伪劣产品进入现场，造成轻微损失。6、各种材料用具进出库数量不准确。286、7、未按规定保管原材料造成损坏、报废。8、各种原材料、周转料在施工过程中大料小用、长料短用、任意锯断、随便打眼改形，造成人为浪费。9、配件、原材料未及时收回。10、周转料不按方案计划进退场。11、材料积压过多未及时向领导反映。12、现场材料标识不到位，13、检验不合格材料没有及时退回。14、因监督不力，造成材料浪费或其它损失。15、内业资料不齐全，内、外审出现轻微不合格。16、进场材料不按规定随便乱卸，堆码不齐或造成损坏。17、无计划任意采购材料及其它物品（急用材料经领导批准例外）。18、不执行限额发料制度。19、材料价格未经业主认可，擅自进货。20、有押金的包装品，不及时退回，丢失损坏，造成287、损失。21、材料价格高于业主认可价、公司限额、市场平均价。22、外运施工垃圾发现有价值材料。23、设备采购、订货没有把住质量关，给项目造成损失。五、办公室主任责任范围1、CI形象策划不完善，出现损坏未及时修复。2、发生食物中毒，疾病传染。3、生活区垃圾随便乱倒，造成环境污染。4、食堂证件不齐，被有关部门处罚。5、班车不能正常运行，卫生差、服务差。6、扰民工作滞后，民扰造成不能正常施工。7、项目食堂管理不善，职工反映强烈。8、大型办公用具发放登记不详，去向不明。9、生活区用品管理不当，丢失、损坏严重。10、民工宿舍管理不到位，室内卫生极差。11、生活区发生火灾，或有不安全事故隐患。12、接受民工288、业务单位的吃请。13、以权谋私，刁难客户，吃、喝、卡、要将从重处罚。14、介绍亲友包工队。15、中午饮酒（不含协调招待）工作时间睡觉、打牌、下棋。16、不请假不按时参加会议。17、未经领导批准擅自离开现场18、签到、签退弄虚作假，缺勤、迟到、早退考勤不真实。19、项目固定资产（大型办公用品、技术资料书籍）损失、丢失或调离不移交的。20、夜间值班缺岗、漏岗（造成经济损失的另行处理）。21、在外界给项目造成名誉受损。22、项目部办公室卫生监督不到位。23、项目车辆违章被罚，发生交通事故。以上罚款在下个月工资奖金中扣除。六、职工有下列表现之一，给予100500元的奖励：1、超额完成施工生产任务，在289、安全、质量、进度、效益方面有突出贡献者。2、在改进项目工法、提高工作效率、经济效益方面成绩显著者3、在施工生产的难点、重点问题的攻关中，能提意见或建议，并被采纳取得显著成果者。4、在保护项目财产，防止事故发生或发生事故能积极采取补救措施，使项目财产不受损失或少受损失者。5、在项目管理和本专业技术方面，敢于创新，书写科技论文，并见报发表者。6、 一贯忠于职守、认真负责、坚持原则、廉洁奉公，大家信服，没有任何过失。第十七章 施工现场环保措施一、 施工现场防大气污染措施：1、施工现场防扬尘措施a. 施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器装袋吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，290、要适量洒水减少扬尘。b. 施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要硬化。c. 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。d. 施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2、搅拌站的降尘措施a. 施工采用商品砼，减少搅拌扬尘。砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。3、施工现场的防水污染措施：a. 现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管291、线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。b. 乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。c. 油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。d. 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4、施工现场防噪声污染措施a. 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰292、民的自觉意识。b. 强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。c. 产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。d. 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。 e. 加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施293、工噪声不扰民的目的。5、现场其它防污染措施a. 木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。b. 钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。c. 建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。d. 探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。e. 项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。第十八章 应急预案本应急准备与救援预案的编制依据是中建六局体系文件中的应急准备与响应，主要是针对本项目部经辨识和评审而编制的重要环境因素清单294、重大危险源清单中重要环境因素或重大危险失控或者潜在的、超出安全生产设施防范能力、可能发生突发性变异、可预测而不可预期等危险源造成重大环境污染事故和职业健康安全事故。针对本项目高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、爆炸、火灾、重大环境污染事故/事件和其他突发灾害性事故。一、成立项目应急管理组织机构：（详见附图）成员：刘成来、田永年、段福轩、谭智文、刘国君、王学彬、姚广军等指挥部办公室设在项目经理部（）二、应急职责:1、总指挥：负责向公司总部、业主及相关方报告。2、副总指挥：负责向公司总部工程管理部、业主安环部汇报，并立即通知应急组织机构相关人员以最快速度进入现场。3、应急协调员：刘国军负责通讯联295、络、车辆调配、交通疏导。4、应急协调员：王可磊负责物资、救援器材的调配。5、应急协调员：王学彬负责断电、关闭气源。6、应急协调员：刘成来负责人员疏导、点名。7、应急协调员：段福轩负责伤员的现场临时救护。8、 项目全体员工：接警后立即按预案中规定的路线疏散。三、应急资源：项目部配置应急救援所需的资金和必要的物资，（消防器材、应急工具等）详见附表，项目部储备1万元响应救援资金。四、应急救援技术措施：项目部发生任何职业健康安全事故，（触电、火灾、食物中毒等）任何人发现，立即向应急准备和响应救援领导小组报告，救援小组组长（项目经理）安全管理人员（项目安全员）及其它管理人员（各专业工长）立即赶到事故现场296、，应急小组负责人立即拨打救援电话（119、120、999）并指派专人到距工地最近的港源四路与工地的交叉道口引导上述专业车辆到事故现场。项目执行工程局生产安全事故综合应急救援预案，以及专项-001：高处坠落应急预案，专项-002：物体打击应急预案，专项-003：机械伤害应急预案，专项-004：坍塌事故应急预案，专项-005：触电事故应急预案，专项-006：火灾事故应急预案，专项-007：中毒事故应急预案，专项-008：起重吊装应急预案，专项-009：农民工突发事件应急预案。五、紧急预案启动1、项目部所有人员由项目副经理总工：孙俊组织，沿安全通道出口向东疏散撤离。2、水电钢结构施工队由水电钢结构专297、业工长王学彬，刘国军组织，沿安全通道出口向东疏散撤离。3、土建施工队由土建专业工长谭智文负责指挥沿安全通道向东疏散撤离。六、集合地点：项目办公室门前。七、急救如有人员伤害，由现场的救援小组配合医疗小组分别组织人员和车辆进行抢救工作，并及时将受伤人员就近送医院急救。八、撤离1、撤离时注意事项听从指挥，按指定路线有序撤离；2、撤离时必须及时切断总电源及两气总阀门；3、注意观察风向，向上风口方向撤离；4、注意发生情况的方向，向相反的方向撤离。九、义务消防队队长：段福轩组员：谭智文、刘国军、王学彬、杨涛、张钊、周德进等施工人员若干。十、演练与改进1、项目部每半年组织一次响应救援演练，并做好记录（文字记298、录、图片资料）。2、持续改进：通过具体演练，找出不足，改进本预案，使之更具有操作性，同时做好记录或总结。3、本预案作为相关专业作业人员入场教育内容之一，并作为培训考核内容。项目部应急准备物资清单序号物资名称规格型号单 位数 量存放地点备 注1警戒带米20现场办公室2充电式手电筒把5现场办公室3铁锹把5现场库房4镐把5现场库房5绝缘胶手套付2现场库房6干粉灭火器MFZL5型个20现场库房办公区7医疗室个1库房区 xxxx项目现场应急处置预案指挥部第十九章 回访与保修工程质量保修与回访属于项目竣工后的管理工作。项目经理部解散后，公司必须对项目后续工作进行接管，确保项目全面完成。由公司的工程管理部门299、具体负责。1为提高工程质量，听取业主意见，公司的工程管理部门与业主建立服务联系网络，及时取得信息，依据建设部第80号令，按房屋建筑工程质量保修办法、房屋建筑工程质量保修书及施工合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，搞好回访与保修工作。2项目管理部门应制订回访与保修计划，有效实施回访，并对于回访以及业主投诉所发现的问题，及时分析原因，分清责任，实施保修。应保存回访与保修纪录。3保修期限：根据合同约定及相关文件规定。4保修范围：根据合同约定及相关文件规定。5保修责任：根据合同约定及相关文件规定。6保修费用：根据合同约定及相关文件规定。7工程保修期结束后，公司及时与业主进行清算，收300、回保修金并关闭合同。8工程回访由公司项目管理部的领导组织相关人员参加。通过实地察看、召开座谈会等形式，听取建设单位用户的意见建议了解建筑物使用情况和设备的运转情况等。每次回访结束后，执行单位都要认真做好回访纪录。全部回访结束，要编写“回访服务报告”。施工单位应与建设单位和用户经常联系和沟通，对回访中发现的问题认真对待，及时处理和解决。9工程回访的主要形式：（1）例行性回访。一般以电话询问开作谈会等形式，每半年或一年一次，了解日常使用情况和用户意见；保修期满之前回访，对该项目进行 保修总结，向用户交代维护和使用事项。（2）季节性回访。雨季回访屋面及排水工程、制冷工程、通风工程；冬季回访锅炉房及采暖工程，及时解决发生的质量缺陷。（3）技术性回访。主要了解在施工过程中采用了新材料、新技术、新工艺、新设备的工程，回访其使用效果和技术性能、状态，以便及时解决存在的问题，同时还要总结经验，提出改进完善和推广的依据和措施。