1、电厂工程开工审批、联系单、现场会议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程基本管理标准 目 录1、工程开工审批制度42、工程联系单管理制度163、施工图纸审阅、会审及设计交底制度254、设计变更管理制度355、工程材料代用审批管理制度466、施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度517、现场会议管理制度568、施工用水管理制度629、施工用电管理制度7210、施工道路管理制度8211、工程量签证管理制度8712、业主、监理、总承包商分工管理制度9213、施工总平面变更申请审批管理制度10212、4、设备技术规范书评审及技术谈判管理制度10915、工程（零星）项目委托管理制度11316、设备缺陷处理及索赔管理制度118xx电力xx电厂工程开工审批制度 第一章 总则第一条 本制度规定了xx电力公司xx电厂2300MW机组工程中各项工程开工条件审批程序。第二条 本制度旨在保证电厂工程开工前的各项条件能达到开工要求及施工质量和施工安全，确保开工后施工能顺利进行，确立规范化的开工管理工作。第二章 适用范围第三条 本制度适用于xx电力公司xx电厂项目建设中的各项工程，开工申请可以按单位工程，也可按分部或分项申请，还可以按专业或工序申请，具体需视施工进度及实际情况而定。第三章 引用标准及关联制度第3、四条 引用标准电力建设相关规定第五条 关联制度xx电力公司企业标准基本建设管理制度汇编安全文明施工管理制度工程技术文件管理制度第四章 执行程序第六条 开工条件（一）工程开工之前，总承包商应准备以下书面材料提供项目监理单位和工程部审核。1、施工承包商技术、质量保证体系文件（本项施工的各级技术、质量人员配备情况）。2、分包商资格证书复印件。3、经审批的施工组织设计/方案/作业指导书其中含：进度计划、质量及安全目标、计划(质量计划含W、H、S、四级检验计划)、措施、安健环计划审批表见附录5。施工方案/作业指导书的编制要求及内容见施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度 ，施工方案/4、作业指导书要在办理开工报告前3天审批完。4、提供施工人员的工种和到场人数，对特殊工种应提供持证情况。5、提供该工程使用机械种类和数量的配置情况。6、提供材料、设备到场及检验情况和材料试验报告。7、安全文明施工管理措施。（二）工程开工前还应完成的其他工作1、施工图纸满足开工要求，并经过设计交底和图纸会审；2、施工组织设计/方案中应包含前期风险评估，在危险工序识别后，确认工序的危险程度，对于高危险工序，须建立书面安全工作程序。3、本项目技术、质量培训（交底）完。5、现场场地具备开工条件。6、监理单位专业监理工程师要编制出本工程的监理要点，并在施工监理过程中贯彻落实。（三）如按工序或专业申请的开工申5、请报告，还需审核上道工序是否验收合格，并满足下道工序的开工要求。第七条 开工申请程序（一）由施工承包商填写开工申请报告(见附录2)，并在预计的开工日9天前送总承包商及监理单位审核；监理单位在48小时内签署意见；监理单位签署意见后将开工报告与本工程监理要点一并在开工日的7天前送工程管理部审核；审核合格后由主管副主任或主管领导签发。如审核结果为不合格，则应退回施工承包商，令其整改至合格后，方可签发开工令。操作流程图见附录1。（二）开工审核要求1、要求施工承包商在工程开工之前必须有完善的开工条件。2、开工条件考核表（见附录3）由施工承包商按考核项目逐条填写初评意见，与开工申请报告同时提交总承包商及监6、理单位审核，监理审核合格后交工程部审核。开工条件考核表中的1-15项内容由施工单位、监理、工程管理部技术质量人员审核，16、17项内容由施工单位、监理、工程管理部安全人员审核。3、通过审核衡量开工条件是否完善和具备。4、对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成；不合格指被考核项目未做或工作质量不符合要求的项目。5、考核项目中，必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。（三）工程开工申请报告最终由xx电力公司xx电厂筹建处批准后交施工承包商执行。（四）开工申请报告（含开工条件考核表）一式六7、份原件，工程管理部、档案管理部门各存一份，监理单位存一份，总承包商存一份，施工承包商存二份。第四章 职责第八条 承包商依据合同进度要求和现场环境，及时充分进行开工准备；负责开工前的危险辨识和危险评价，最大限度的评估出潜在的风险，实现风险预控，并组织风险评估控制措施的落实。第九条 监理工程师负责开工申请报告的复核，重要的项目由项目总监理师/副总监理师审定并签署。审核方严格按照开工条件考核表的相关要求把好每一道程序，保证施工顺利进行，将隐患杜绝在开工前。第五章 检查和评价第十条 本制度检查人是工程各专业专工。第十一条 检查人要不定期对开工项目进行检查，具体检查本制度的执行情况；检查开工项目的条件是8、否齐全；开工项目的管理是否处于受控状态。第十二条 总承包商、施工承包商、监理单位的内部必须建立相应的开工审批工作程序。第十三条 本制度评价人是主管领导。第六章 附则第十四条 本制度自签发之日起执行。第十五条 本制度由xx电力公司xx电厂筹建处工程管理部负责解释。附录1：工程开工流程图附录2：工程开工报审表附录3：工程开工报告附录4： 开工条件考核表附录5： 安健环计划审批表附录6： 工程开工审批制度执行情况检查评价表 附录1 单位（分部）工程开工流总监理师审核监理工程师审核开工条件（编制监理要点）主管领导签发开工令填写开工报告开工准备开工必备条件：技术、质保体系；设计交底；图纸会审完毕；施工作9、业指导书已编制；人员、机具已落实；材料、设备到场并检验；技术质量培训（交底）完；施工作业危害辨识；风险评估预控措施。工程部经理筹建处工程部专业工程师、安全专工审核承包商 否监理公司工程部说明施工作业指导书中含：进度计划质量及安全目标、计划（质量计划含：W、S、H四级检验计划）、措施否附录2：编号： xx电力公司xx2300MW机组工程 工程开工报审表致：xx电力公司xx电厂筹建处、 监理单位我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查。附件： 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 审查意见：监理单位（章） 总监理工程师 日 期 附录3：编号： xx电力公司xx10、电厂2300MW机组工程工程开工报告工程编号合同依据工程名称施工承包商施工图交底、会审情况施工组织设计(方案)报批情况计划开工日期计划竣工日期资源劳动力机 械材 料资 料其 它要求解决的问题施工承包商填表人日期年 月 日施工单位签章：项目负责人：日期：总包单位签章：总包项目部经理：日期：监理单位签章：总监理工程师：日期：建设单位 签章： 主管领导： 日期：附录4： 编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程工程开工条件考核表工程名称工程编号序号 开工施工承包商/总包商初核监理单位核评级别考核人级别考核人1设计技术交底与图纸会审2施工方案/作业指导书3施工场地布置4加工厂形成生产能力5材料11、进场并检验6设备进场并检验7测量放线并验收8工程外部接口具备条件9机具配备10人员到位11技术、质量培训（交底）12现场场地及力能供应13加工件配制14质量目标、计划、措施15进度计划16安全目标、计划、措施、定置化布置图17施工作业危险辨识、风险评估预控措施考核评估施工承包商/总承包商监理工程师建设单位工程部专业人员：安全专工：部门经理：级别代号合格： 基本合格： 不合格：项目安健环计划审批表单位名称: 编号工程项目名称 合同编号工程范围工期项目安监部长项目主管一、项目安健环目标、组织及职责1.项目安健环目标1 52637482.安全网络3.施工安全职责二、施工定置化标识标志1.安全文明施工12、责任区牌：（ cm cm）项目名称：施工区域：责任单位：负责人：施工时间：区域负责人（照片）技术负责人（照片）安全负责人（照片）文明施工标准主要危险源2.项目模块定置图三、施工人员资质及安全培训情况1.施工安全员2.特殊工种人员名单是否取证证号有效期至施工监理审查签名 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日3.安全培训情况：4.班组（名称）人数参加培训 人数安规考试人数监理签名四、施工机械配置情况机械名称规格型号数量是否验证及证件号检验日期操作人见证人五、安全设施设施名称标准要求实施数量采用标准搭设或 施工人验证人见证人脚手管架采用钢管脚手架，统一油13、漆，醒目色调DL408电业安全工作规程，DL5000火力发电厂设计技术规程防护栏杆，孔洞盖板安装可靠的双层防护栏杆，制作安装统一设计的各种规格，标有统一色调的孔洞盖板DL408电业安全工作规程，GB4053.3-93。固定式工业防护栏杆安全技术要求临时照明及配电装置照明全部以管线架设固定设置，装置统一的高压纳灯。电源箱、配电盘统一规格，统一色标、统一编号。电源盘放线不超过20米，进线处应有可靠的电线防挂脱措施，设漏电开关。DL408电业安全工作规程，GBGJ56火力发电厂和变电所照明设计技术规定，GHFD03TB02漏电保护管理标准。电焊机箱及气瓶工棚制作和安装统一规格和标识的电焊机箱、氧气、14、乙炔气瓶工棚，管线不交叉，复盖排列整齐。气瓶涂刷气体介质色标，加装防护帽及经计量校验合格的压力表，灯线和气管不破损无裂纹。灭火器材DL408电业安全工作规程，DL502793电力设备典型消防规程。安全标识安全警示牌及安健环标识必须按统一的图形和规格制作，张挂。GB28932001，安全色，GB28941996安全标志，GB161791996安全标志使用导则。六、施工方案及危险源控制序号危险点和环境因素描述风险控制措施实施负责人确认签证人1234附录6: 编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程工程开工审批制度执行情况检查评价表检查评价人日期成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员15、对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：开工审批程序和手续开工审批程序和手续是否符合制度要求是否。原因：开工审批效果开工审批工作是否达到承包商满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价负责人意见xx电力xx电厂工程联系单管理制度 第一章 总则第一条 为了便于xx电力公司xx电厂在建工程施工中各单位之间的联系，及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。第二章 适用范围第二条 工程施工过程中，各单位认为必须要让对方或其他单位知晓或需进行洽商的事项，未达到正式行文的程度但需向相关单位书面转达，就可采用工程联系单形式进行联系。它是及时快捷地处理工程建设中各种工程问题的记录文件。涉及工程施工技术、经济16、有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料存档备查。其适用范围如下：（一）施工单位向监理、业主询问有关安装方法、施工标准、试验标准、试验内容及设备、材料等方面的疑问等。（二）施工单位请求监理、业主协调解决设备、材料及影响施工的外部条件等问题。（三）施工单位请求监理、业主协调解决与其他承包商之间的施工接口和施工交叉配合等问题。（四）业主安排承包商处理施工过程中的某些问题。(五)设计单位请求业主协调解决与其他承包商之间的设计接口和设计配合等问题。(六)施工、安装、调试及监理单位之间对在工程施工、安装、调试过程中需进行交流、协商的问题。第三章 执行程序 第三条 总的原则（一）工程联系单的提出17、：由提出单位的专业工程师负责起草，部门主管或单位主管领导负责审批签发。受理单位收到联系单后，原则上在三个工作日内答复。（二）工程联系单的分发：由提出单位确定分发方案（没有特别说明时一般按文件单上的主送、抄送、抄报等分发），并进行分发传递。提出单位为业主时，业主工程部专工负责下发。分发原则为：提出单位、主送单位各存一份原件，其它相关单位（部门）送复印件。所有的工程联系单，有关施工问题主送给施工监理，有关设计问题主送设计院。主送给施工监理、设计院的工程联系单，原则上抄送业主一份。（三）当工程联系单不需回复时，不进行闭环跟踪处理，由提出单位直接送递各主送、抄送单位。（四）当工程联系单有需回复及闭环处18、理时，由提出单位送交主送单位答复，收到该单的主送单位（必要时送相关单位核签）在要求时限内予以回复后，最后由提出单位送业主工程部统一分发。当主送单位为两个以上时，由提出单位依次传递所有主送单位后，送业主工程部分发。（五）工程联系单如需要回复时，原则上由主送单位答复，抄送单位如有异议，请在相关单位意见栏中说明意见。（六）各参建单位之间相互往来的工程联系单，没有涉及到业主的原则要抄送业主。（七）工程联系单的格式要求（见附录1）。第四条 需回复的工程联系单的具体运作流程如下：（一）施工单位提出的工程联系单，处理流程为：由施工单位起草签发后送主送单位答复，必要时由提出单位送相关单位（部门）核签后，最后由19、提出单位送业主工程部分发、存档。（二）业主提出的工程联系单。其处理流程为：由业主提出部门起草签发后先送主送单位（部门）答复，必要时送相关单位（部门）核签后，最后送业主工程部分发、存档。（三）监理单位提出的工程联系单，其处理流程为：由监理单位起草签发后送主送单位答复，必要时监理单位送相关单位（部门）核签，最后由监理单位送业主工程部分发、存档。（四）总承包商提出的工程联系单，其处理流程为：由总承包商起草签发后送主送单位答复，必要时总承包商送相关单位（部门）核签后，最后由总承包商送业主工程部分发、存档。（五）各单位提出的工程联系单运作流程图如下：施工单位提出的工程联系单运作流程图业主提出的工程联系单20、运作流程图监理单位提出的工程联系单运作流程图：总承包商提出的工程联系单运作流程图第四章 职责第五条 业主职责（一）业主工程部1、负责解决各承包商之间的施工接口和施工交叉配合问题。2、负责控制施工进度及施工尾项的管理，协调解决设备、材料供货问题，配合监理单位审批各承包商编写的质量计划、施工方案和作业指导书，配合监理单位控制施工质量，配合监理单位澄清施工标准。3、负责机组调试协调，配合监理单位澄清试验标准、试验内容，最终批准试验方案、调试方案。4、负责有关业主的工程联系单的接收、分发、归档。5、负责解答业主工程文件管理方面的疑问。（二）监理职责1、负责审批各承包商编写的施工方案、质量计划和作业指导21、书。2、负责工程质量的监控及验收，负责澄清施工标准、试验标准、试验项目，配合工程部控制施工进度和管理施工尾项。（三）总承包商/施工承包商职责及时提出施工过程中存在的问题；严格按业主、监理对工程联系单的答复实施；服从业主、监理的指挥与协调。第五章 编号规则第六条 所有工程联系单必须在表格上注明有“工程联系单”的字样，并有唯一编号，在编号中反映出：文件提出单位、文件流水号等信息。第七条 工程联系单其编号规则如下：/ - 流水号（三位阿拉伯数字） 专业代码（一个英文字母） 文件类别代码（两位阿拉伯数字） 单位/部门代码（英文字母）单位/部门和专业代码表：单位/部门单位/部门代码专业专业代码工程部G土22、建T财务部C汽机J综合办Z锅炉L电气D热控K化水H运煤M水工S除灰C综合Z暖通N远动Y其它Q例如：工程部土建专业发出的012号工程联系单编号为：G/01-T012。第六章 保管及移交第八条 各单位应建立工程联系单的接收及发放登记，并妥善保管。第九条 工程竣工时，工程联系单将作为竣工资料移交。第七章 检查与评价第十条 本制度检查人是工程部各专业专工。第十一条 本制度评介人为分管副总。第八章 附则第十一条 本制度自签发之日起执行。第十二条 本制度由工程部负责解释。 附录1：工程联系单附录2：工程联系单管理制度执行情况检查评价表附录1： 编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程工程联系单性质23、需回复 不需回复 通知 建议 备忘 联系 其它主送单位抄送主题内容：起草： 审核： 签发： 年 月 日主送单位(部门)回复意见：起草： 审核人：相关单位意见（无需相关单位或部门核签时，此栏填“无” ）起草： 审核人：附录2：编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程工程联系单管理制度执行情况检查评价表检查人日期年 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：工程联系单分发手续、存档记录存档记录是否规范，分发传递是否畅通是否。原因：工程联系单执行的效果解决的问题是否达到满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见xx电力xx电厂设计交24、底及施工图纸阅审、会审制度 第一章 总则第一条 依据行业有关设计监理的规定，把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前。第二条 施工承包商在收到正式施工图纸后，组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，对设计方案是否满足现场实际情况，提出意见和建议，发现潜在问题，完善设计，减少施工过程中的返工，从而降低工程成本。第三条 使施工、监理及调试等人员了解工艺系统功能、设计特点和意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，总承包商对其所提交单元工艺系统图和设备布置图进行有计划、有系统的技术交底。第二章 适用范围第四条 本制度适用于xx电力公司xx电厂2300MW25、机组工程建设中的各项工程。第三章 引用标准及关联制度第五条 引用标准电力建设相关标准第六条 关联制度xx电力公司xx电厂基建管理制度基本建设管理制度汇编工程文件管理制度设计变更管理制度第四章 执行程序第七条 施工图单元工艺系统设计交底准备应在设计交底会召开之前一周，神华亿利能源公司、施工承包商、监理、调试单位等向总包商提交书面意见并填写施工图意见表（见附录2）。第八条 设计交底的条件（一）总承包商已经交付单元工艺系统图和设备布置图（1、2级图纸），并已交付50%以上的该单元3、4级施工图。（二）监理工程师对收到的上述图纸已经初步审查。（三）总承包商已对所交底的系统组织了内部综合质量检查。第九条26、 设计交底程序（一）总承包商介绍设计原则、意图，工艺系统功能、特点，针对各单位意见的说明。（二）与会人员提出问题。（三）总承包商答疑。（四）讨论商议有关问题，在审定的初步设计原则下拟订解决办法。（五）监理拟写设计交底纪要。第十条 设计交底重点（一）单元工艺系统设计是否符合国家和部颁的相关规范、规程、标准。（二）单元工艺系统设计是否符合审查批准的初步设计原则。（三）单元工艺系统是否便于施工、安装、运行、维修和起吊要求。（四）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术是否通过评审和鉴定。第十一条 设计交底相关事宜（一）设计交底会决定进行的设计修改，由总承包商根据“设计交底会议纪要”要求，按设27、计变更管理制度执行。（二）设计交底会议决定的设计修改，如与初设原则不一致，应由xx电力公司xx电厂筹建处批准后方可实施。（三）设计交底会议纪要经与会各单位签字，由xx电力公司xx电厂筹建处批准后分发，作为设计文件组成部分予以存档。第十二条 监理工程师对施工图纸的阅审（一）监理工程师对施工图纸的阅审，在图纸正式出版交付后至“图纸会审”会前进行。（二）以施工图分册为单位，对与该分册有关的图纸进行内部阅审。（三）阅审结果填写“图纸阅审记录单”（见附录3）报监理组组长签发，送交xx电力公司xx筹建处工程部、项目监理单位备存。（四）重要分册的图纸“图纸阅审记录单”需经项目副总监或总监签发。第十二条 图纸28、会审条件（一）以分册为单位，总承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。（二）技术交底与图纸会审时，总承包商必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。第十三条 图纸会审的程序（见附录1）（一）先由总承包商介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。（二）各有关方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。（三）总承包商答疑。（四）各方面对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。（五）拟写会审纪要，并经各方签字，交xx电力公司xx电厂筹建处分发29、。（六）“ 图纸会审记录单”由xx电力公司xx电厂筹建处保存原始记录备查。（七）在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的现场认可。第十四条 图纸会审的内容（一）施工图设计是否符合“安健环”设计思路和初步设计已审定的原则与标准。（二）施工图采用的方案是否进行了优化。（三）施工图设计是否符合国家与部颁的有关规范与标准。（四）设计图纸是否经过总承包商按图纸划分等级，经各级人员正式签署。（五）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。（六）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。（七）图纸表达30、深度和发图范围能否满足施工要求。（八）预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。（九）各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。（十）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。（十一）各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、交叉、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。（十二）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。第五章 职责第十五条 施工图单元工艺系统设计交底会，xx电力公司xx电厂筹31、建处委托监理主持；总承包商进行设计交底；xx电力公司xx电厂筹建处的工程部、施工单位、监理、调试单位相关人员参加。第十六条 设计交底会纪要由监理拟写。第十七条 图纸会审应作出详细的记录“图纸会审记录单”（见附录4），会议纪要由xx电力公司xx电厂筹建处负责，监理工程师协助完成，一经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分并予存档。第十八条 对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、原电力工业部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由xx电力公司xx电厂筹建处与项目监理单位商议后作出决定，重大问题则应报有关部门批准32、。第十九条 对会审中已决定必须进行设计修改的，由总承包商按设计变更管理制度提出修改设计，经项目监理单位、xx电力公司xx电厂筹建处核签后，交施工总承包商执行。第二十条 在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的现场认可。第二十一条 凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与总承包商的代表一起进行设计交底与图纸会审。第二十二条 图纸会审会议纪要各方签证后，由项目监理单位对该分册图纸逐张加盖 ，“供使用”章确认。只有确认后的图纸为“有效”状态，施工承包商方可据以执行。第六章33、 检查与评价第二十三条 本制度的检查人是xx电力公司xx电厂筹建处工程部各专业专工。第二十四条 检查人要对各个工程项目的技术交底与图纸会审会议纪要的执行与落实情况进行检查。第二十五条 总承包商、施工承包商、监理单位的内部必须建立相应的图纸会审和设计交底制度和程序。第二十六条 本制度的评价人是xx电力公司xx电厂筹建处分管副总。第六章 附则第二十七条 本制度自下发之日起执行第二十八条 本制度由工程部负责解释附录1：施工图单元工艺系统设计交底流程图附录2：施工图纸阅审与会审流程图附录3：施工图纸阅审记录单附录4：施工图纸会审记录单附录5：设计交底及施工图审阅、会审制度执行情况检查评价表附录1：施工34、图单元工艺系统设计交底流程图设计单位交付单元工艺系统图和设备布置图（1、2 级图纸）和50以上的该单元3、4级施工图总承包商进行技术交底筹建处报上级批准形成设计交底纪要并由筹建处签发按设计变更管理制度执行结束决定的设计修改是否与初设原则一致监理拟写设计交底纪要总承包商答疑与会人员提出问题监理单位提出初步意见业主、监理、施工、调试单位提出施工图意见表否 是附录2： 施工图纸阅审会审流程图结束形成会议纪要监理确认，加盖“供使用”章批准与否意见统一否总承包商答疑重大问题报业主或有关上级批准一般问题由业主监理与设计商定业主召集与会各方针对问题研究、协商解决业主、监理、施工各方提出图纸中的问题总承包商介35、绍设计意图、要求业主、总承包商、施工各方熟悉图纸，监理详细阅审，并提出阅审意见总承包上提出正式施工图否 是是否启动设计变更审批程序附录3： 编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程施工图纸阅审记录单分册编号分册名称有关分册和图纸确认日期审阅、确认人员审阅、确认记录：附录4：编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程施工图纸会审记录单工程阶段专业共 页 第 页序号提出的问题提出方会审意见业 主项目监理单位总承包商施工承包商设备制造商日 期年 月 日 附录5：编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程设计交底及施工图审阅、会审制度执行情况检查评价表检查人日期年 月 日成员评价题36、目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：施工图审阅、会审及设计交底制度的执行情况设计方案是否满足现场要求、施工人员是否了解设计意图、文件记录是否规范是否。原因：工图审阅、会审及设计交底制度执行的效果解决的问题是否达到满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见xx电力xx电厂设计变更管理制度 第一章 总则第一条 为使施工图设计变更规范有序地进行，特制定本管理制度。第二条 经批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计，或由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。第三条 本制度规37、定了设计变更（总承包商提出）及变更设计（建设单位、监理单位）的提出、接收、审核、批准和实施过程。第二章 适用范围第四条 本制度适用于xx电力公司xx电厂2300MW机组工程。第五条 本制度适用于以下情况的设计变更：（一）设计图纸有差错或设计内容深度不够。（二）由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计。（三）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。（四）上级决策机构要求变更设计。（五）施工错误造成有关图纸需要修改。（六）为节约投资、改善安装、有利运行等原因要求修改。（七）技术改进和合理化建议。第三章 设计变更定义第六条 一般设计变更（包括变38、更设计）：是指不改变初步设计原则，即对工艺流程、运行方式、检修条件、施工方案和施工工作量不造成重大变动，概算费用在20万元以下的变更。重大设计变更（包括变更设计）：是指对初设审定内容、设计原则、系统方案和布置发生变化或施工方案和工程量发生重大变动，概算费用在20万元及以上的设计变更。第四章 执行程序第七条 一般设计变更（一）由总承包商提出的设计变更1、在 5 万元以下，由设计人或设计工代出设计变更通知单，并执行设计工地代表工作制度审核、签字后交监理审查，送xx电力公司xx电厂筹建处工程部核签，工程部对该项内容归档备查，监理对施工程序审查。2、在5万元及以上、20万元以下的设计变更，总包商除按上39、述规定外，应由设计总工程师签字，交监理审查，送xx电力公司xx电厂筹建处工程部核签、确认工程量、审查费用，最后由xx电力公司xx电厂筹建处工程主管领导审签批准。批准后，工程部备案，监理对施工程序审查，通知单副本交施工单位签收并执行。（二）属xx电力公司xx电厂筹建处、监理单位提出的变更变更方在施工过程中发现设计或施工问题要求对设计进行变更时，须以“工程联系单”提出设计修改建议，经xx电力公司xx电厂筹建处工程主管领导（概算费用在 5 万元以下的变更）或总经理（概算费用在 5 万元及以上、20万元以下的变更）批准后，主送总承包商，由总承包商斟酌、考虑，由总承包商出设计变更通知单及概算费用，即按总40、承包商提出的一般设计变更程序执行。第八条 重大设计变更 (一) 总承包商提出的重大设计变更由设计人或设计工代出设计变更通知单（包括变更方案和概算），经设计工程师、总承包公司主管领导审核、签字后交监理审查，送xx电力公司xx电厂筹建处工程部核签、确认工程量、费用，xx电力公司xx电厂筹建处工程主管领导审批、总经理批准。批准后，xx电力公司xx电厂筹建处工程部对该项内容归档备查。监理对施工程序审查，总承包商签收并执行。上述程序即：总承包商监理xx电力公司xx电厂筹建处工程部xx电力公司xx电厂筹建处主管领导xx电力公司xx电厂筹建处总经理xx电力公司xx电厂筹建处工程部存档副本交总包商签收执行。（41、二）属施工单位、调试单位、设备制造商提出的变更由要求变更方填写变更设计核定单，并提出概算费用。送监理审查，审查签署后交总承包商，并经设计总工程师和总承包公司主管领导签字，然后经监理核查签署，最后交xx电力公司xx电厂筹建处工程部审查工程量、费用，xx电力公司xx电厂筹建处工程主管领导审批、总经理批准。批准后，xx电力公司xx电厂筹建处工程部对该项内容归档备查。监理对施工程序审查，通知单副本交施工单位签收并执行。上述程序即：变更方监理总承包商监理筹建处工程部筹建处主管领导筹建处总经理筹建处工程部存档副本交施工单位签收执行。（三）属筹建处、监理单位提出的变更变更方在施工过程中发现设计或施工问题要求42、对设计进行变更时，须以“工程联系单”提出设计修改建议，经筹建处总经理批准后，主送总承包商，由总承包商斟酌、考虑，由总承包商出设计变更通知单及概算费用，即按总承包商提出的重大设计变更程序执行。第九条 设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。经签字生效的设计变更通知单和变更设计核定单与施工图纸具有同等法律效力,总承包商、监理和筹建处工程部保证至少各归档一份原件。第十条 设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用问题的重大设计变更，总承包商应随设计变更通知单提出修正概算。第十一条 设计变更通知单、变更设计核定单分发单位有：总包方、施工、监理单位和业主，分发43、份数按有关规定。第十二条 设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。第五章 职责第十三条 设计变更在筹建处主管领导的领导下进行。第十四条 设计变更由总包方、筹建处、监理单位负责提出。第十五条 监理工程师必须对设计变更进行复核并签署，设计变更由项目总监理师/副总监理师审定并签署。第十六条 筹建处工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。第六章 检查与评价第十七条 本制度检查人是筹建处工程部经理。第十八条 检查人要不定期对变更项目进行检查，发现有违反本制度行为的事件，应按有关规定严格处罚。发现制度本身存在问题，要及时反馈工程部。第十九44、条 本制度评价人是筹建处工程分管领导。第八章 附则第二十条 本制度自签发之日起执行。第二十一条 本制度由工程部负责解释。附录1: 设计变更通知单附录2: 变更设计核定单附录3: 由总承包商提出的一般设计变更流程图附录4: 由筹建处、监理单位提出的一般变更设计流程图附录5: 由总承包商提出的重大设计变更流程图附录6: 由筹建处、监理单位提出的重大变更设计流程图附录7: 设计变更管理制度执行情况检查评价表xx电力公司xx电厂2300MW机组工程设计变更通知单项目名称提出单位专业提出日期卷册名称卷册编号修订性质（打）1）设计错误 2）设计漏项 3）专业配合 4）设计改进5）设计材料变化 6）材料代用45、 7）其它修改原因及内容：专业会签：费用估算：总承包商监 理建设单位工地代表工程部审 批附录1： 编号： 附录2：编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程变更设计核定单卷册名称及图号变 更 原 因内 容：负责人： 签发人： （章） 年 月 日监理：负责人： 签发人： （章） 年 月 日总包商：设计人： 批准人： （章） 年 月 日建设单位工程部经理：工程主管领导：总 经 理： （章） 年 月 日附录3： 由总包方提出的一般设计变更流程图附录4：筹建处、监理单位提出的一般变更设计流程图业主、监理存档费用（万元）总经理结束总包商执行监理核签工程部核签工程部领导核签核签与否工程领导主管核签筹46、建处和监理工程师以工程联系单的形式提出变更设计要求主送总包方，总包方斟酌考虑下达设计变更通知单工程部核签 5万元以上20万元以下重新论证设计5万元以下否是费用（万元）5万元以上20万元以下 5万元以下 附录5： 由总包方提出的重大设计变更流程图附录6： 筹建处、监理单位提出的重大变更设计流程图筹建处和监理工程师以工程联系单的形式提出变更设计要求主送总包方，总包方斟酌考虑下达设计变更通知单重新论证监理核签工程部核签工程主管领导核签总经理核签与否否 批准与否是结束总包商执行业主、监理存档否是 附录7：编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程设计变更管理制度执行情况检查评价表检查评价人时间年47、 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：制度执行程序和手续设计变更是否符合制度要求是否。原因：制度执行效果制度的执行是否满足对设计变更的控制是否。原因：存在的问题及整改建议评价负责人意见xx电力xx电厂工程材料代用审批管理制度 第一章 总则第一条 为保证在建工程的建设质量，保障工程建设的连续性和可靠性，控制工程建设中各种原因引起的工程材料的代用，特制定本制度。第二章 适用范围第二条 本制度用于xx电力公司xx电厂2300MW机组工程现场施工的全过程。第三章 执行程序第三条 属设计原因发生的一般性材料代用由总包方提出的材料代用，按其内部审批程48、序，照设计变更管理制度要求，通过“设计变更通知单”的形式签发，送监理单位审核后交工程部确认后分发施工方和监理单位，未经工程部确认不得实施。第四条 施工方因施工、材料供货等原因发生的一般性或关键性工程材料代用，需按设计变更管理制度要求，填写，或按工程材料代用审批制度要求，填写材料代用审批表，经总包方设计代表、监理单位审核并由工程部确认后方可实施。第五条 由业主引起的工程材料代用也应按设计变更管理制度的有关程序实施。第六条 重要工程材料代用无论那一方提出的重要的工程材料代用，除履行第三条、第四条、第五条各条的申请手续外，应经过xx电力公司xx电厂主管领导批准；如果涉及更改设计原则，还应经业主上级主49、管单位批准。第七条 工程材料代用的分类（一）一般性材料代用。此类代用不涉及更改设计原则，不影响建筑工程质量和机组安全经济运行，不增加(或增加的费用很少可由施工方自行消化的)或减少工程费用。（二）关键性材料代用此类代用不更改设计原则，但对建筑工程结构强度、工艺系统运行有一定影响，对施工、安装工程量有部分增、减，还会涉及到工程费用的变化。（三） 重要的工程材料的代用。此类代用将引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则。（四）工程材料代用的条件：无论哪类工程材料代用，必须保证本工程建(构)筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，并履行申请、审批手续后，方可实施工程50、材料的代用。否则，项目监理单位或工程部有权予以制止。第四章 职责第八条 工程部对工程材料的代用进行管理。第九条 项目监理单位应对出现的工程材料代用申请，严格把关进行审核，提出明确的监理意见，凡涉及结构安全、构造协调与设计有密切关系的材料代用还应送总包方设计代表、监理进行确认；一般的材料代用，由项目工程部确认；重要的材料代用还需经主管领导审批。第十条 施工方应严格履行工程材料代用的审批手续。第五章 检查与评价第十一条 制度的检查人是工程部各专业专工。第十二条 本制度的评价人是分管副总。第六章 附则第十三条 制度自下发之日起执行。第十四条 本制度由工程部负责解释。附录1：工程材料代用审批操作流程图51、附录2：工程材料代用审批表附录3：工程材料代用管理制度执行情况检查评价表附录1：工程材料代用审批表操作流程图实施监理单位审核 因施工或材料供货引起的材料代用总包方设计代表审核填写材料代用审批表筹建处工程部确认附录2：编号： xx电力xx电厂筹建处2300MW机组工程工程材料代用审批表申请单位被代用材料名称规格材质数量代用材料名称规格材质数量被代用材料使用部位代用原因申请单位意见：申请人： 审批人： 日期： （公章）总包方设计工代审批人： 日期： （公章）设计监理 审批人： 日期： （公章）建设单位工程部审批人： 日期： （公章）注：属重要材料代用时，应经筹建处主管领导审批附录3：编号： xx电52、力xx电厂2300MW机组工程工程材料代用管理制度执行情况检查评价表检查人日期年 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：工程材料代用管理制度的执行情况工程材料代用是否保障工程建设的连续性和可靠性，记录和手续是否规范是否。原因：工程材料代用管理制度执行的效果解决的问题是否达到满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见xx电力xx电厂施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度 第一章 总则第一条 本制度明确施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制、审批的程序；第二条 为了规范施工组织总设计、施工组织专业设计及作53、业指导书编制的内容；第三条 为了保证工程项目的进度、质量、投资控制三大目标的顺利实现。第二章 适用范围第四条 本制度适用于xx电力公司xx电厂2300MW机组工程建设的全过程。第三章 执行程序第五条 施工组织总设计的编制与审批（一）施工组织设计是组织施工的指导性文件，在初步设计已审批且施工招标完成后，由总承包商进行编制。（二）施工组织总设计编制中，必须结合工程实际情况和主要承包商的具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。（三）组织总设计编制完成后，应由xx电力公司xx54、电厂召集,电力公司基建部主持，现场各主要施工承包商、总承包商、项目监理单位共同进行审核、批准。（四）施工组织总设计的编制符合下列要求：1、符合本工程施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据；2、符合发、承包双方签订的合同书。3、符合总承包商所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工工作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得总包方设计代表的同意。4、符合现行国家及电力行业的规程、规范、标准以及国外设备资料标准。5、符合现场具体条件，做到安全、文明施工。（五）施工组织总设计应包括的内容：1、工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。 2、主要施工方案和措55、施，质量标准和质量控制点。3、施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。4、主要施工机具配置和劳动力安排。5、施工力能布置及供应。6、编制施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度。7、施工场地安排及临建设施布置；主要交通道路及排水布置；8、进行前期风险评估，确定可能导致意外结果的主要危险和事故，提出消除或减少这些危险的设计或替代方案。9、保证施工安全（包括防火、防风沙、防冻、防雨等），保证施工质量的计划、措施，保证文明施工。第六条 施工组织专业设计的编制和审批（一）施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容具体化。凡施工组织总设计中已明确，可以满56、足指导施工要求的项目不必重复编写。（二）本工程主要工程项目的专业必须写出“施工组织专业设计”。（三）施工组织专业设计及重大施工方案由施工单位组织专题审查会审查，并将审查的意见形成会议纪要。审查会应有监理工程师参加。经审查修改后的施工组织专业设计或重大施工方案报监理单位。（四）施工组织专业设计应包括的内容1、工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量。2、主要施工方案和措施，质量标准和质量控制点。3、施工技术和物资供应计划。4、主要施工机具配置和劳动力安排。5、编制施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度。6、保证施工安全，保证施工质量的计划、措57、施，保证文明施工。第七条 施工方案/作业指导书的编制（一）原则上分项工程应编制作业指导书，并且在该项目开工前一个月完成。（二）作业指导书实施前应进行技术交底，技术交底应由施工单位项目技术负责人向操作人交底并在交底记录上签字。（三）监理工程师在该项工程开工前，按照质量计划负责确定作业指导书的质量控制点(R记录确认点、W见证点、U停工待检点、S连续监视监护)，并编写监理要点。将作业指导书的审批结果和监理要点一并作为开工条件。（四）施工作业指导书应包括的内容：1 、编制依据：具体写明标准、规范的名称（版本）等；2 、工程概况、主要工程量及进度计划；3 、安健环计划:安健环目标、组织及职责；施工定置化58、标识标志；施工人员资质及安全培训情况；安全设施；施工作业危害辨识、风险评估预控措施。4 、质量目标、要求及检验计划(包括W、H、S、四级检验计划)和质量通病及预防措施；工序交接及成品保护，工序交接程序，工序交接前后的保护方法；5 、劳动力安排，作业人员的资格和要求（包括本项施工的一、二、三级技术及质量人员，要求落实到人头，即技术质量管理网络）；6 、施工准备：主要机械及工、器、具，主要材料设备准备，技术准备(包括设计交底、图纸会审情况)，现场条件准备；7、施工方法、工艺要求及作业程序，作业程序格式为方框图带箭头，主线为竖，说明从施工开始到验收结束的每一道工序；针对施工流程每一工序均应明确说明施59、工方法及工艺要求；8、施工技术交底记录。第四章 职责第八条 监理单位职责（一）监理单位负责对总包商的施工组织总设计、施工组织专业设计进行审查。（二）监理工程师在作业指导书实施过程中，严格按照监理要点的要求对控制点进行实时控制和施工结果的验收。在工程结束验收通过后，对作业指导书的实施情况进行验收与监理要点结果一并作为最终结果，实现闭环控制。第九条 总承包商、施工承包商负责组织编制施工组织总设计、施工组织专业设计和作业指导书的编写，对编制中的重大方案主持讨论。经内部审批后并报监理、业主审批。第十条 业主负责监督，检查。第五章 检查与评价第十一条 制度的检查人是筹建处工程部各专工和安监人员。第十二条60、 承包商的内部必须建立相应的管理制度和工作程序。第十三条 本制度的评价人是筹建处分管副总。第六章 附则第十四条 本制度自签发之日起执行第十五条 本制度由工程部负责解释附录1：施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度执行情况检查评价表附录1： 编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度执行情况检查评价表检查评价人日期成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批情况施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制内容是否规61、范，审批是否按制度执行是否。原因：制度执行效果制度的执行是否能控制施工组织设计的编制质量是否。原因：存在的问题及整改建议评价负责人意见xx电力xx电厂现场会议管理制度 第一章 总则第一条 为及时协调和解决现场施工管理工程中的各种问题，保证工程规范、有序的开展，特制定本制度。第二章 适用范围第二条 本制度适用于所有xx电力公司xx电厂2300MW机组工程现场施工过程中召开的会议。第三章 执行程序第三条 现场施工调度例会（一）为使工程现场施工规范有序的进行，每周三下午2：30召开调度例会。（二）会议由总包单位牵头并主持，建设单位工程分管领导、工程部等部门的经理和业务主管，以及现场施工的土建、安装、62、调试、主设备供应方等分包方的现场经理/或其授权人、监理单位总监及相关监理工程师参加，按时出席并签到。（三）调度例会的主要作用就是沟通工程建设情况，协调解决工程建设中存在的各种问题，对工程建设实施调度，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。（四） 调度会议内容和发言顺序1先由施工单位介绍上周施工完成情况，并与计划进度进行对比，说明原因；介绍下周施工进度；施工中需协调解决的问题，等等。2 由总承包方提出施工中应注意的问题，并对施工单位提出的问题给予意见。3由筹建处、监理单位的有关人员提出施工中应注意的事项和要求，并对施工单位提出的问题给予答复。4筹建处领导提出要求。5总包单位进行总结。（五）会议主63、持人应指定本单位人员作好记录，会后由其整理成会议纪要，经会议主持人审阅确认后签发。会议纪要格式详见附录2。（六）跟踪“会议纪要”中待落实的内容，并以适当的方式对落实结果进行记录。（七）会议主持人应在总结本周安全情况及存在问题的基础上布置下周的安全工作重点。第四条 现场专题会议（一）为解决现场施工过程中出现的某些专题，需多方协商、研究、讨论，提出问题的一方可向总包单位申请召开专题会议；监理单位审核后认为可行时，与建设单位相关部门沟通后，由总包单位通知各方，说明会议的目的、内容、时间和地点、对参会各方携带或编制的文件等提出要求。对参加会议的人员若有特殊要求，应指明参加会议的成员名单。（二）得到通知64、的各方人员应准时出席会议，并在会议签到单上签到，涉及施工和设计的问题由总包单位主持会议，涉及综合的问题由建设单位主持会议，由主持会议方做好会议记录。（三）与会各方人员应对所议议题发表意见、表明态度，会议结束后应形成会议纪要。会议纪要的目的是针对各项讨论的内容提出一份正式书面记录，记载所达成的协议和将采取的措施。1会议纪要由主持会议方负责起草，经筹建处相关部门确认后，予以发放；会议纪要应包括下列各项内容：会议名称、会议时间、会议地点、会议主持人和参加会议单位及人员、会议议题和结论等；2会议中所达成的结论性意见、将采取的措施，必须注明完成日期和责任人。3如果会议的任何结果影响了在此之前签订的协定或65、合同，则这种结果必须用正式信函确认。正式信函的确认须由双方授权代表正式签署。第五条 会议纪要的分发会议纪要应分发到参加会议的各方( 筹建处、监理单位及各有关单位)。分发应留有记录。第四章 职责第六条 参加会议的各方必须按时出席会议，并及时准备会议内容。第五章 检查与评价第七条 本制度检查人是筹建处工程部经理。第八条 检查人不定期对现场会议召开及出席情况进行检查。第九条 本制度评价人是筹建处分管副总。第七章 附则第十条 本制度自签发之日起执行。第十一条 本制度由工程部负责解释。附录1：会议签到单。附录2：会议记要。附录3：现场会议管理制度执行情况检查评价表。附录1：编号： xx电力公司xx电厂266、300MW机组工程现场施工调度例会会议签到单会议主题序号姓 名性别单 位职 务职 称附录2： 编号： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程会议纪要主 题签发会 议 地 点会议时间主持单位及主持人参 加 单 位会议内容： xx电力公司xx电厂2300MW机组工程现场会议管理制度执行情况检查评价表检查人日期成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：现场会议记录、时间、手续会议记录、手续是否符合制度要求，会议时间是否及时是否。原因：会议召开的效果会议解决的问题是否达到参会各方满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见附录3： 编号： xx电力67、xx电厂施工用水管理制度 第一章 总则第一条 为了落实“安健环”的施工管理方针，保证xx电力xx电厂工程施工、生活用水的连续稳定可靠供给，使工程建设管理有序。根据各级管理规定及本工程工地的实际情况，制定本规定。第二条 明确施工、生活用水的管理程序。第二章 执行范围第三条 本制度适用于参加xx电力xx电厂工程项目建设的所有单位和个人。第三章 执行程序第四条 供水管理（一） 现场工程施工、生活用水管理工作由筹建处工程管理部统一领导，由总包单位负责为工地各用水单位提供施工用水和符合卫生标准的生活饮用水源，原则上保证昼夜连续供水。（二）总承包商负责水网的管理和日常检修维护以及其它相关工作,凡在供水范围68、内并愿意遵守本规定的施工单位和个人，可向总包方提出用水申请。（三） 各用水单位应设专人（具有担负此项工作能力）负责各自范围内用水管理工作，并与总包方建立用水工作联系。第五条 供水设施管理与维护（一）总承包商应成立专门的用水管理机构，负责水网的日常维护、检修等管理工作，并将组织机构上报筹建处工程部及项目监理单位。（二）总承包商用水管理机构应24小时设专人值班，并将值班电话通知工程部、监理单位和各用水单位，号码变动应及时进行通知，便于联系。（三）用户因特殊情况需搬迁部分供水设施，需事先报请总承包商同意及工程监理单位审核，筹建处工程管理部批准，由此发生的一切费用用户自行负责。（四）施工车辆必须在规定69、的线路行驶，所有供水管道上方严禁车辆碾压或堆放重物，并禁止在主管道4米范围内使用机械挖掘。对供水管道造成损坏，施工单位应立即向水管机构报告。（五）为确保水网压力平衡稳定，未经总承包商及筹建处工程管理部批准，各用水单位一律不得在供水管道上安装抽水泵直接抽水。（六）水网的计划检修由总承包商负责安排检修进度并执行，同时将计划通知监理单位以便对检修工作进行监理。总承包商计划检修应提前48小时通知各用水单位。事故停水总承包商应及时组织抢修，并将情况上报筹建处工程管理部、工程监理单位和用户。因供水单位原因停水，总承包商应迅速联系供水部门恢复供水并通报用户，同时报筹建处工程管理部、工程监理单位。（七）供水管70、道通过道路时应有穿管保护，并应埋设在冻土层以下。（八）冬季各用水单位对水管线、截门应采取有效的保温防冻措施。第六条 用水申请（一） 各施工单位施工需要用水，应提前10天提出书面申请（格式见附录1），报总承包商审核，经筹建处工程管理部批准，由总承包商根据实际情况指定接口位置，办理开工手续，安装开工。支管安装在阀门井供水阀门后，分支阀门后安装准确的计量装置（水表）。（二） 用户在完成全部管道及附属设施后，经总承包商人员验收合格后进行送水。（三） 任何单位或个人在水源主管道上不得擅自拆除或开孔接引管道。（四） 用户迁移、停业、转户等均应到总承包商办理相关手续。第七条 消防用水（一）供水系统内的所有消71、防栓只作消防使用，任何单位和个人不得擅自挪做它用，否则将给予处罚，并对产生的一切后果负责。（二）消防栓的安装地点及数量由总包单位统一考虑,并报筹建处工程部审批。（三）消防栓的检修维护由总承包商负责。消防栓周围不准堆放杂物及停放车辆，保证消防通道的畅通。第八条 用水收费总包商每月25日按标准向业主财务部交纳。第四章 职责第九条 各用水设施管理和维护人员要恪尽职守，认真做好日常运行和维护工作，及时排除故障，确保现场供水。第十条 筹建处工程管理部有权对违章行为进行处罚。第十一条 各用水单位必须在水源接口处自行采购安装符合要求的水表，并送具有资质的计量部门校验合格，费用由用水单位负担。第十二条 水表后72、的用水设施由各施工单位自行负责。第十三条 各用水单位应确保水管、截门不得泄漏。第十四条 各用水单位安装的水表按规定应定期校验。不论知情与否，一切不经水表的用水，或者人为地使水表停运、逆行、倒拨等行为，一律按窃水处理，并将根据管道直径、使用时间以3倍的收费标准进行罚款。第五章 检查与评价第十五条 本制度检查人是工程部专工和安监人员。第十六条 总承包商、工程监理单位及筹建处工程管理部人员定期对现场水管道及设备进行检查，发现有违背本制度的行为，应按有关规定严格处罚。发现制度本身存在问题，应及时反馈工程管理部。第十七条 用水单位的内部必须建立相应的管理制度和工作程序。第十八条 本制度的评价人是筹建处的73、分管副主任。第六章 附则第二十条 本制度自公布之日起执行。第二十一条 本制度的解释权归筹建处工程管理部。附录：附表1用水申请表附表2月份用水单位水量通知单附表3月份开发区供水单位水费结算表附表4月份用水单位水费汇总表附表5违章通知单附表6施工用水制度执行情况检查表附录1： 编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程施工用水申请表用户名称联系人电话用水部位接引点位置用水负荷用水时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时用水系统简介用水管线示意图申请单位（公章）申请日期审核总承包商 审核人： 日期： （公章）监理单位 审核人： 日期： （公章）批准筹建处工程管理部 审核人： 日期： （公章）附表274、 月份用水单位水量通知单编号： 用水单位名称抄表前次今次净值备注水表编号水 量 合 计（m3）均 摊 水 量（m3）总 水 量（m3）填 表 人年 月 日审 核 人年 月 日填 表 单 位水务公司 （公章）年 月 日用 户 意 见（公章）年 月 日附表3 月份供水单位水费结算表编号： 抄 表前 次今次净值备注水表编号水 量 合 计（m3 ）水 价（元/ m3）总 费 用（元）编 制 单 位总承包商 （公章）年 月 日审 批筹建处工程管理部 年 月 日附表4 月份用水单位水费汇总表编号： 序号用水单位名称本 月 水 量（m3）水 价（元/ m3）水 费（元）备 注水 费 合 计 (元)编制单位总75、承包商 （公章）年 月 日审核筹建处工程管理部 （公章）年 月 日备注附表5违章通知单编号： 日期：违章单位违章地点违章内容处理意见签 发 人总承包商年 月 日（公章）监理单位年 月 日（公章）筹建处工程管理部年 月 日（公章）附录6： 编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程施工用水制度执行情况检查表检查评价人日期年 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：制度执行程序和手续施工用水管理是否符合制度要求是否。原因：制度执行效果制度的执行是否起到对施工用水的控制与管理是否。原因：存在的问题及整改建议评价负责人意见xx电力xx电厂施工用电管76、理制度 第一章 总则第一条 为了落实“安建环”的施工管理方针、规范现场施工用电安装、运行、检修、维护、管理，保证施工中的人员及用电设备的安全。保证施工用电的可靠性、连续性，防止大面积停电事故的发生，特制定本制度。第二条 本制度明确了施工用电的管理程序。第二章 执行范围第三条 本制度适用于xx电力xx电厂2300MW机组工程建设中的各项工程。第三章 执行程序第四条 总承包商成立专门的用电管理机构，配备足够的运行维护人员及其安全用具对所辖设备进行维护管理，保证现场用电的连续性、可靠性。各施工单位设专人负责本单位的用电管理，并与总承包商建立用电工作联系。总承包商应与供电公司建立用电工作联系。第五条 77、工程开工前各施工单位应在施工组织设计中提交每月用电负荷曲线、用电量、所需变压器容量及用电设备的布置位置，向总承包商统一报装，原则上要求一次性报装完成。总包商把报装情况抄送监理和筹建处。 第六条 施工单位用电应提出书面申请，填写用电申请表，（见附表1），由总包商进行审核、批准。由总承包商协调电源点接口，并对施工单位的用电设施验收合格后方可送电。第七条 电费结算（一）总包商每月25日按标准向业主财务部交纳。（二）线路损耗、变压器损耗等由总包单位依据各用电单位使用电量按比例分配。（三） 经筹建处工程管理部同意，总包商可向本工程其它施工单位转供临时用电，但不得提高电费单价。其电费统一由该用户缴纳。（四78、）用户对月电量、电费有异议时，可向总承包商用电专管人员查询。第四章 职责第八条 总承包商用电管理及维护职责（一）工作范围1.设备运行维护、巡视检查；2.设备台帐、检修计划的编制；3.日常用电管理。4.故障情况下的设备抢修。（二）总承包商成立专门的用电管理机构，负责现场用电管理、运行、维护、抢修及正常停送电工作。各施工单位指定专人负责本单位用电设备管理、维护。（三）建立用电管理制度，包括运行制度、维护制度、检修制度及各种台帐等。（四）按电气设备运行规范定期对线路、设备进行周期性检修，并做好记录。（五）及时处理线路、设备等故障。设备维护人员每天24小时值班，用电设备故障后30分钟内到现场处理事故。79、第九条 停电、检修（一）计划检修1、总承包商提前4天填写施工用电停电申请表，报监理审批；2、监理对施工用电停电申请审批后，报筹建处工程管理部；3、总承包商在停电实施前24小时通知用电单位；4、恢复送电前，总承包商通知监理，监理许可后方可送电。（二）事故停电由总承包商组织抢修，并将情况通报项目监理单位、筹建处工程管理部及相关用户。（三）供电部门原因停电，总承包商应迅速联系供电部门恢复供电并通报用户，同时报项目监理单位和筹建处工程管理部。第十条 违章（一）违反用电管理程序、用电安全规定的用户，由总承包商、项目监理单位或筹建处工程管理部发“违章通知单”（见附表5），因违章造成停电事故和设备损坏时，由80、违章用户承担事故责任和经济损失。（二）用户承担的工程完工后一个月不提出停止供电申请、拆除用电设施，电量损耗按上月数值计算。（三）若因用电不安全因素导致供电部门停止全现场供电，其经济损失由责任用户负担。（四）筹建处工程管理部有权根据造成停电事故的情节严重程度，对责任人处罚10000100000元罚款。第五章 检查与评价第十一条 本制度的检查人是项目监理单位、筹建处工程管理部的电气专工和安监人员。第十二条 检查人定期对现场各电气线路及设备及日常维护工作进行检查，发现有违背本制度的行为，按有关规定严格处罚。发现制度本身存在的问题，要及时反馈工程部。第十三条 本制度的评价人是xx电力xx电厂筹建处分管81、副主任。第六章 附则第十四条 本制度自公布之日起执行。第十五条 本制度的解释由xx电力xx电厂筹建处工程管理部负责。附录：1、用电申请单2、月份用电单位电量通知单3、月份用电单位电费汇总表4、施工用电停电申请单5、违章通知单6、施工用电管理制度执行情况检查评价表附表1 编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程施工用电申请单用 户 名 称联 系 人电 话用 电 地 点申报用电理由申 报 容 量平 均高 峰供 电 方 式主要用电设备名 称数 量容量（KW）相 式结线简图申请单位年 月 日 （公章）审 核总承包商 年 月 日 （公章）项目监理单位年 月 日 （公章）批 准筹建处工程管理部年 月 82、日 （公章）附表2编号：xx电力xx电厂2300MW机组工程 月份用电单位电量通知单用电单位名称抄表前 次今 次倍 率净 值备 注电表编号电 量 合 计（Kwh）损耗电量合计（Kwh）总 电 量（Kwh）填 表 人年 月 日审 核 人年 月 日填 表 单 位总承包商 （公章） 年 月 日用 户 意 见 （公章）年 月 日附表3编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程 月份用电单位电费汇总表序号用电单位名称本月电量（Kwh）电 价（元/ Kwh）电 费（元）备 注编制单位总承包商 年 月 日 （公章）审核筹建处工程管理部年 月 日 （公章）备注附表4编号： xx电力xx电厂2300MW机组工83、程施工用电停电申请单停 电 设 备停 电 原 因涉及在建工程停 电 时 段年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分联 系 人电 话申请单位总承包商年 月 日 （公章）审 核监理单位年 月 日批 准筹建处工程管理部年 月 日 附表5违章处罚通知单编号： 日期：用 户 名 称违 章 地 点违 章 内 容处 理 意 见签 发 人（公章）附录6施工用电管理制度执行情况检查评价表检查评价人成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：制度执行程序和手续施工用电的管理是否符合制度要求是否。原因：制度执行效果制度的执行是否达到控制用电安全的目的是否。原因：存在的问题及84、整改建议评价负责人意见xx电力xx电厂施工道路管理制度 第一章 总则第一条 落实“安健环”的施工管理方针，保证工程施工安全，使工程建设管理有序。第二条 本制度明确了施工用道路的管理制度。第二章 适用范围第三条 本制度适用于xx电力xx电厂2300MW机组工程建设中施工现场内的所有道路及设施的管理。第三章 执行程序第四条 因施工需要开挖阻断路面时，应事先征得筹建处工程管理部和监理单位同意，同时将开挖的位置、范围、开挖时间、完工时间书面上报筹建处工程管理部，经批准后方可施工。第五条 因施工需要从地下穿管通过路面时，应纳入施工组织设计中，经计算后确定，并采取相应的保护措施，并且要报监理单位、筹建处工85、程管理部和道路管理部门审核。第六条 因施工需要临时阻断通行，应书面上报筹建处工程管理部，并且要设立路障。第七条 施工道路的管理要求（一）严禁在路基、路面上排水。（二）履带车横跨路面时要配备橡胶带或木板，以防损坏路面，橡胶带和木板的强度应经计算确定，以不损伤路面为依据，通过后立即清除过路保护设施。（三）运输长、大、超重的物体时，应经过精确的计算和采取妥善的措施，严禁损伤道路及道路设施。（四）运输易散、易漏物品时，要保证运输车辆的严密性。（五）严禁在路面、路基上晾晒、堆放物品，停放车辆。（六）严禁在路面、路基上进行与路面养护无关的一切施工。（七）未经有关部门批准损坏路基和路面，除负责赔偿一切损失外86、，还应进行相应处罚、处理。（八）路面施工养护期间，行人、车辆必须在便道上行驶。（九）经筹建处同意，因施工需要损坏路面的，在完工后必须负责修复完善工作，修复费用由施工方承担。（十）总承包商应按筹建处工程管理部对道路的编号顺序制作标志牌。（十一）凡机动车辆进入施工进场道路时，其时速不得超过10Km。（十二）在道路转弯、车辆频繁交叉地段应设置醒目的交通警示牌和限速警示牌。（十三）车辆进出现场，应自觉接受门卫的检查。（十四）驾驶人员应履行交通管理部门各项指令和规定。（十五）行人、车辆必须爱护道路两旁的安全标志、树木及其它附属设施，如有损坏者要严肃处理。（十六）施工进场道路上发生的交通事故，一般由当事双87、方协商解决，重大交通事故或特殊情况可报当地交警部门处理。（十七）随意破坏路面，任意在路面上丢弃杂物，阻塞道路畅通，都应视为不文明表现，监理除责成肇事方全部负责外，还应按规定进行相应处理。不服从监理劝阻造成一切严重后果者，要严肃处理。第四章 职责第八条 总包单位负责全厂施工道路维护范围的划分。第九条 总承包商必须督促施工承包商配备一定数量的人员，负责对所辖区域的道路进行维护和管理，并对筹建处工程管理部负责。第十条 维护人员的职责（一）维护人员要佩戴明显的标志，并应服从筹建处工程管理部的监督。（二）维护人员要保证路面完好、整洁，破坏的路面及时修复，路面上杂物及时清除。（三）路面两侧半米内的路基完好88、，无杂物、无堆土、弃土。第五章 检查与评价第十一条 本制度的检查人是筹建处工程管理部和监理土建专业总工程师和安监人员。第十二条 检查人不定期对现场各承包商所负责的施工道路及维护人员进行检查，发现有违背本制度的行为，应按有关规定严格处罚。第十三条 总承包商的内部必须建立相应的管理制度和工作程序。第十四条 本制度的评价人是筹建处的分管副主任。第六章 附则第十五条 制度自签发之日起执行。第十六条 本制度由筹建处工程管理部负责解释。附录1：阻断道路申请表附录2：施工道路管理制度执行情况检查评价表附录1： 编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程阻断道路申请表用户名称联系人电话阻断部位阻断时间自 年89、 月 日 时至 年 月 日 时阻断原因和位置简介：申请单位（公章）申请日期审核监理单位审核人： 日期： （公章）批准筹建处工程管理部批准人： 日期： （公章）附录2：编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程施工道路管理制度执行情况检查表检查评价人日期年 月 日成 员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：制度执行程序和手续各承包商是否按制度的程序和手续执行是否。原因：制度执行效果现场施工道路的管理是否满足施工的要求是否。原因：存在的问题及整改建议评价负责人意见 xx电力xx电厂工程量签证管理制度 第一章 总则第一条 为了加强工程管理，确保工程进度和90、质量，规范对施工中合同范围内工程量变化的确认和签证过程的管理，特制定本制度。第二章 适用范围第二条 本制度适用于xx电力xx电厂2300MW机组工程基建施工的全过程。第三章 工程量签证定义第三条 工程量签证是指对承包商提出的在施工过程中发生合同范围内及零星委托项目中需按实计量的工程量变化及相关费用的确认和签证。具体包括：1、项目法人零星委托项目中需要按实计量的工作。2、在施工过程中设计图纸无法反映的工程量变化，需要现场确认的工作。第四章 执行程序第四条 承包商根据工程实际情况，提出工程量变化的项目理由、内容（包括图纸和工程量的计算书）。第五条 监理工程师根据承包商提供的工程量变化的项目理由、内91、容（包括图纸和工程量的计算书），复核工程量及验证依据的有效性并提出监理复核意见。总监理工程师审核工程量变化的必要性和工程量。第六条 工程部专工在监理审核意见的基础上依据合同、协议和图纸判定是否需要办理签证，审定工程量，提出审核意见，并估算费用。工程部经理在专工的审核意见的基础上提出审核意见。第七条 估算费用在5万元以下的工程量，由工程部经理批准；估算费用在5万元及以上、20万元以下的工程量，由主管工程副主任批准；估算费用在20万元及以上由主管工程副主任审批后，主任批准。第八条 上述工程量签证程序执行完后，由工程部核定工程量变化引起的各项费用。即只有经工程量签证管理制度确认后方可开展后续的技经工92、作。第九条 监理工程师或工程部专工按上述程序的审定意见通知承包商实施，并将工程量签证单（附录2）分发工程部、监理和承包商。第五章 职 责第十条 承包商负责提出施工中工程量变化的项目理由、内容（包括图纸和工程量的计算书）。第十一条 施工监理负责审核承包商提出的工程量变化的必要性，并复核工程量。第十二条 工程部负责审核承包商提出的工程量变化的必要性。第十三条 工程分管副主任和主任负责审定承包商提出的工程量变化量。第十四条 工程部负责依据合同、协议、图纸判定是否需要办理工程量签证，根据公司领导审定的变化工程量，核算工程费用。 第六章 检查与评价第十五条 本制度检查人是筹建处工程部经理或副经理。第十六93、条 检查人要不定期对工程量签证制度进行检查，发现有违反本制度行为的事件，应按有关规定严格处罚。发现制度本身存在问题，要及时反馈工程部。第十七条 本制度评价人是筹建处工程分管副主任。第七章 附则第十八条 本制度自公布之日起执行。第十九条 本制度由工程部负责解释。附录1 工程量签证流程图附录2 工程量签证单附录3 工程量签证管理制度执行情况检查评价表附录2： 编号 ： xx电力xx电厂2300MW机组工程工 程 量 签 证 单申请单位编号项目名称时间工程量变化的理由、内容：（可附图及工程量变化计算书）提出人： 签发人：监理工程师复核意见：签名：日期：总监审核意见：签名：日期：工程部专业工程师意见：94、签名：日期：工程部经理审批意见：（5万元）签名：日期：工程主管副主任审批意见：（5万元，20万元）签名：日期：筹建处主任批准意见：（20万元） 签名：日期：xx电力xx电厂2300MW机组工程工程量签证管理制度执行情况检查评价表检查评价人时间成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：制度执行程序和手续工程量签证是否符合制度要求是否。原因：制度执行效果制度的执行是否满足对工程量变化的控制是否。原因：存在的问题及整改建议评价负责人意见附录3： 编号： xx电力xx电厂业主、监理和总承包商分工管理制度 第一章 总则第一条 为了明确业主、监理和承包商之间的职95、责，理顺工作关系，规范工程管理，建立合理的工作流程，特制定本制度。第二条 xx电力xx电厂实行“小业主、大监理”的基建管理模式和管理理念，在工程实施中要贯彻此管理思路。第二章 适用范围第三条 本制度适用于xx电力xx电厂2300MW机组工程项目建设中业主、监理和总承包商工作管理。第三章 执行程序第四条 根据工程实际，承包商提出工程建设中资源问题和需协调问题的具体方案和要求。第五条 根据承包商提出的需协调问题的具体方案及要求和工程实际，监理按职责分工根据有关程序解决工程建设中存在的问题，同时将问题的解决方案抄报筹建处。若是工程管理过程中的重要环节，将通知筹建处一起研究解决。第六条 根据承包商提出96、工程建设中资源问题和需对外协调问题的具体方案和要求，筹建处按职责分工根据有关程序解决工程建设中存在的问题。第七条 筹建处、监理和总包的职责分工 （一）各种工程会议的组织1、工程调度会（1） 工程调度会每周三召开一次，现场所有承建单位负责人出席。（2） 由总包单位牵头主持会议，业主方有关领导，部门负责人和专业人员参加。监理方总监理工程师/副总监理工程师 、安全专工及相关专业工程师参加。2、工程协调会（3）工程协调会是在工程调度会之外就工程建设中发生的一些重大问题召开工程协调会。可以是在工程调度会上决定另行召开的，也可以是有关各方共同认为有必要召开的。（4）凡是协调现场施工问题的协调会，由总包单位97、主持，通知筹建处派人参加。3、专题性工作会议（1） 应承包商要求，筹建处、监理单位认为有必要就某项技术或管理专题召开会议，由承包商主持，筹建处、监理单位有关单位专业人员参加。（2） 就筹建处与监理单位双方而言，会议由提出建议的一方主持，邀请对方参加。监理单位可以由监理组长或专业监理工程师主持。筹建处可以由相关部门负责人或专业工程师主持。4、固定命题的会议以下固定命题的会议，原则上由监理单位主持，筹建处派人参加。（1） 应承包商要求，或是筹建处、监理单位认为有必要，可以建议就某项技术或管理专题召开会议，由提出要求方主持会议，有关单位专业人员参加。（2） 由监理主持的会议还应包括：设计交底会、专业98、图纸会审会、系统图纸会审会、施工组织设计及施工方案会审会、调试措施，调试方案审查会、质量分析会、安全例会。第八条 会议纪要各种会议都应形成会议纪要，会议纪要由主持会议的一方负责。纪要的分发传递按筹建处工程文件管理制度办理。第九条 各种工程文件的审批权限（一）以下各种工程文件，应首先经监理单位审签后报筹建处有关部门审查批准：1、分包商资质报审表2、主要材料及构配件供应商资质报审表及辅机招标文件3、施工计划进度报审表4、单位工程开工申报表5、施工质量检验项目划分报审表6、主要工程材料报审表7、工程中采用新技术、新材料、新工艺、新设备审批表8、重大施工方案报审表9、土建交付安装中间验收交接表10、分99、部试运后验收签证单11、设计变更单12、变更设计核定单（技术核定单）13、材料代用申请单14、工程月度投资完成报表15、工程投资、资金计划报表16、工程月付款报审表17、索赔报审表18、停工通知单(危及人身与设备安全的情况，监理工程师可先直接命令停工，然后再报告)19、整改报验单20、质量事故处理方案报审表21、质量事故处理结果报审表（二）其它工程文件1、其它工程文件监理工程师签批后，报筹建处相关部门备案。2、如果监理单位认为该文件涉及工程进度、质量、安全、投资控制的重大问题，需要请示筹建处时，在其审批意见中注明请筹建处审批的内容。此时，筹建处有关部门应对此工程文件履行审批手续。第十条 监理单100、位的报告制度（一）周报：监理单位应每周在业主规定的时间提交周报，主要内容有上周完成情况、下周计划安排、安全情况、质量情况、重点工作等等。（二）月报：监理单位应每月在业主规定的时间提交月报，总结上月的工程情况，分析未完成计划的原因，布置下月计划和重点工作安排等。（三）特殊情况报告：在工程建设过程中，对特殊情况：如质量事故、安全事故、一级网络计划的调整等提出特殊情况报告。第十一条 筹建处、监理及总包对现场管理的参与和分工（一）设备开箱检验，包括装置性材料的现场检验由总承包商主持，监理单位和筹建处相关部门派人参加。（二）其它进场材料检验由监理单位负责完成，筹建处相关部门也可派人参加。（三）隐蔽工程验101、收由监理完成，若规定应有总承包商和设备制造商参加的,应通知其代表。（四）工程四级验收由监理代表筹建处完成。但工程中重要的四级验收项目应通知筹建处派人参加。（五）业主有权指定要参与验收的项目,此时,监理应通知业主参加。（六）单位工程预验收由监理组织，筹建处工程部派人参加。（七）单位工程正式验收仍由筹建处或委托监理单位组织，各有关单位参加。（八）日常的安全监察活动由监理单位组织完成。（九）定期的月、季安全检查由监理单位组织，筹建处工程部专业人员参加。（十）业主可以对工程管理过程中的重要环节与监理单位平行地开展工作，并对监理单位的工作进行检查、督促。对总承包商的指令一般通过监理发出。业主认为有必要时102、，也可以直接向总承包商发出指令，但应同时通报监理单位。第四章 权利与职责第十二条 筹建处的权利与职责（一）筹建处是本工程的建设单位，负责工程建设项目的统一领导、组织、协调和管理。（二）负责从宏观上对工程进行总体协调，对工程管理过程中的重要环节与监理平行地开展工作，并对监理的工作进行检查、督促。（三）负责策划与监理的职责分工（见附件二），并以书面的形式通知总包单位。（四）负责协调工程建设与地方政府、运输、资源、环保等外部关系。(五)业主、业主代表、业主代表助理有权进入现场的任何地方；(六)业主、业主代表对工程有建议、检查、监督、奖罚权；(七)业主、业主代表有权获得按照合同规定其可以获得的资料；(103、八)有权纠正承包商和分包商的违约行为，并得到损失赔偿。(九)业主有权要求承包商撤换由其派遣或雇用的那些工作不能胜任、或玩忽职守、工作不负责任的人员。上述撤换的人员未经业主同意不得重新回到合同工程工作。(十)业主将有权参与或监督承包商组织的各项分包招标活动，并对招标结果享有否决权。(十一)业主有权将（五）至（十）的部分或全部权力委托监理工程师代其行使。第十三条 监理的权利与职责监理工程师应履行监理合同中规定的职责，根据国家有关规定，监理工程师在下列工作范围内行使职责和权利。（一）按“小业主、大监理”的管理模式，负责工程建设中的“四控制”、“二管理”、“一协调”的具体工作。（二）参加初步设计审查，104、组织施工图评审，参加施工图交底和会审, 并提出监理意见。(三)审核设计变更，提出设计的优化方案；督促、检查总承包单位与外围、附属工程设计图纸的接口配合。(四)审查承包商提供的设备、材料、构件供货分包商和施工、调试分包商的资质，参加承包商组织的设备及关键材料和施工、调试的招标、评标、合同谈判工作，审查承包商与供货、施工、调试分包商签订的合同。(五)审查设备、材料到货计划，督促、检查和协调设备、材料到货，参加设备和材料的现场验收。(六)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查、验收和评定。(七)主持审查承包商提交的施工组织总设计、关键工序的技术方案、施工质量保证措施、安全、健康、环保、文明105、施工措施，并提出监理意见。(八)检查施工现场设备、材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。(九)协助业主根据国家有关安全管理规定，进行安全生产监督。监督检查承包商建立健全安全、健康、环保、文明施工责任制和执行安全、健康、环保、文明施工方面的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产培训教育制度，加强对职工安全生产的培训教育。参加由业主代表组织的安全大检查，监督安全、健康、环保、文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。(十) 审查承包商编制的一级网络计划，提出监理意见，审查并确认承包商编制二级网络计划与月、季、年度施工计划，并监督实施。(106、十一)审批承包商提交单位工程、分部工程开工报告。(十二)审查承包商和分包商的质保体系文件和质保手册并监督实施。(十三)定期召开质量、进度分析会，通报质量现状提出改进措施并监督实施；定期盘点工程进度，分析质量、进度趋势，提出分析报告及改进要求、建议，报送业主并监督实施。(十四)检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。(十五)制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。(十六)审查承包商的期中进度付款申请、工程结算书。(十七)主持审查调试计划、调107、试方案、调试措施、调试报告，监督、检查分系统试运行和整套启动试运工作。(十八)审查承包商的单位工程、分部工程竣工验收申请报告和承包商提交的竣工图和其它竣工资料。(十九)审查承包商对业主提出的各类索赔事项和竣工结算。(二十) 除合同中规定和监理规范赋予的权利外，如果发生非常紧急情况，监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或临近的财产或从发包人的权益考虑须立即采取行动，在这种情况下，监理工程师被授权发布处理这种危机状况所必需的指令或命令，承包商应实施一切工作或按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危机状况。尽管监理工程师的命令未事先征得业主的批准，但承包商仍应立即执行这些命令。第十四条 总承包商108、的权利与职责（一）负责工程合同内的工程质量、安全、施工的全部管理工作。（二）在确保安全、质量的前提下，负责按照工程的P3计划保证工程进度。（三）承包商应对工程设备采购、施工、调试直至竣工投产以及修补缺陷进行全过程的管理。（四）工程所需要的所有工程监督、工人、工程设备、材料、承包商设备、临时工程及其他所有物资，不管是临时性的还是永久性的，均应由承包商进行管理。（五）不管是否已经业主代表和监理工程师批准或同意，承包商应对现场全部作业、所有施工方法与全部工程的完整性、稳定性和安全性承担全部管理责任。（六）组织施工图交底和有关工程协调会议。（七）履行工程总包合同所约定的职责。第五章 检查与评价第十五条109、 本制度检查人是筹建处工程部各专业专工和安监人员。第十六条 检查人要不定期对业主、监理和总承包商之间工作管理和流程进行检查。第十七条 本制度评价人是筹建处分管副主任。第六章 附则第十八条 本制度自签发之日起执行。第十九条 本制度由工程部负责解释。附录1：业主、监理和总承包商之间的工作流程图附录2：业主、监理和总承包商分工管理制度执行情况检查评价表附录1：业主、监理和总承包商之间的工作流程图完成筹建处按职责分工解决通知筹建处一起研究解决问题将问题解决的方案抄报筹建处监理按职责分工解决工程管理中的重要环节总承包商提出需协调问题的具体方案和要求筹建处与监理分工筹建处 监理是否附录2：编号： xx电力110、xx电厂2300MW机组工程业主、监理和总承包商工作管理制度执行情况检查评价表检查人日期年 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：业主、监理和总承包商工作程序执行情况业主、监理和总承包商工作程序是否规范，各职责是否明确是否。原因：业主、监理和总承包商工作程序执行的效果业主、监理和总承包商工作是否达到满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见xx电力xx电厂施工总平面管理和变更申请审批制度 第一章 总则第一条 为确保工程协调高效地进行管理，保证工程建设期间能确实贯彻一盘棋的思想，做到统一规划、统一指挥、统一协调，减少工作中的随意性，111、杜绝水电路乱接乱开的现象，使整个施工工程中总平面布置处于受控状态，确保工程在文明、有序的条件下进行施工，争创国际一流的管理水平。 第二条 施工总平面变更申请是指总承包商根据工程建设的需要就有关施工场地规划、水电道路接通、断开、土石方调配以及其他涉及到施工总平面管理的问题所提出的各种申请。 第二章 适用范围第三条 本制度适应于xx电力xx电厂2300MW机组工程。 （一）具体内容包括： 1、生活、生产临建的用地及规划申请。 2、供水、供电、通信的接通申请。 3、因施工需要断水、断电、断路的申请。 4、土石方调配申请。 5、施工或生活区内的易燃、易爆危险品的布置申请。 6、其它总平面问题的变更申请112、。 第三章 执行程序第四条 施工总平面管理（一） 施工单位进入施工现场前，总包方应根据施工组织总设计绘制其施工总平面布置图。该施工总平面布置图随同施工组织总设计报批，经批准后实施。（二） 施工单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施或堆放设备、材料。（三） 施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全、保卫、防火、管道、道路和排水系统的畅通以及良好的施工和生活环境负责。（四） 施工场地的使用随着施工阶段的变化和实际需要，业主方有权统筹安排，重新考虑调配。（五） 各部门及施工单位不准擅自断路、断电、断水、断通讯。（六） 重大、主要设备进厂必须由责任单位提前五天通报，经工程协调会安排，113、按指定路线进厂。（七） 土方的取、堆、运输必须按施工组织总设计规定的土方平衡方案实施，各单位不得随意在厂区内取土、弃土。（八） 施工现场大型吊装机械布置及移运时，必须事先对跨越的地下管线进行加固处理后方可进行。（九） 施工现场埋地布置的通讯管线、电缆及排水管线等应由责任施工单位在地面设置警示标志。如因施工单位野蛮施工造成中断及损坏的，由责任单位予以恢复。对工程或其他施工单位造成重大损失时，应由责任单位赔偿。（十） 设置在施工现场的测量控制网标石，各施工单位应予以保护，不得破坏和移动。如果被破坏，则造成的联带后果由损坏方负责赔偿。（十一） 施工车辆及交通车辆应停放在指定停车场地，自行车、助动车、114、摩托车应按划定的停车区域停放，厂房内不得停靠自行车及骑车穿行。（十二） 施工单位对所承担的工程项目施工完毕并经竣工验收结算后，应即撤离施工现场，其所建的各种临时建筑与设施应在三个月内拆除。第五条 总承包商根据工程的实际需要，按规定格式填写“施工总平面变更申请联系单”及专项施工措施，将申请的内容、事由详细地加以说明，凡涉及到各类管线道路的接通或断开等问题时，必须提前3天提交申请，申请至少包括以下内容施工项目及总平面范围内容；项目实施方案，实施进度计划、工期；确保整个工地总体运作的临时措施。 第六条 监理工程师接到总承包商的申请联系单后，及时核对申请内容是否属实，提出初步意见。 第七条 业主总平面115、专业工程师根据监理意见、工程需要和现有资源提出规划方案和审批意见。 第八条 工程部主管对审批意见进行复核。 第九条 筹建处主管副主任批准签发。 第十条 施工单位必须严格按批准的申请、施工方案及计划做施工前准备。在临时措施完成具备开工条件时上报开工报告；也可将开工报告与“总平面变更申请联系单”一同上报。 第十一条 工程部、施工监理严格按批准的申请要求监督检查项目实施情况，对项目给予必要的协调及监管，对严重偏离作业及施工计划的情况要予以纠正，必要时依据有关规定予以处罚。第五章 职责第十二条 业主负责制定施工总平面管理和变更管理制度，并在实施过程中不断进行完善和修正。第十三条 施工监理负责对各总承包116、商执行施工总平面管理和变更管理制度的情况进行监督和落实，并随时纠正各种违规行为。 第十四条 施工承包商设专人管理施工总平面，必须接受项目监理和业主的监督和管理，自觉地执行和维护施工总平面管理和变更申请的变更管理制度。第六章 检查与评价第十五条 本制度检查人是筹建处工程部安监人员和各专业专工。第十六条 检查人要不定期对施工总平面变更工作进行检查。第十七条 承包商、监理单位的内部必须建立相应的施工总平面变更工作程序。第十八条 本制度评价人是筹建处分管副主任。第六章 反馈第十九条 检查完善修订后，由筹建处主要负责人批准下发执行。第二十条 本制度检查人每6个月对本制度检查一次，并把检查与评价结果及改善117、本制度的建议反馈至制度负责人。第七章 附则第二十一条 本制度自签发之日起执行。第二十二条 本制度由工程管理部负责解释。附录1：施工总平面变更申请单附录2：施工总平面变更申请流程图附录3：施工总平面变更申请变更管理制度执行情况检查评价表 附录1： 编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程施工总平面变更申请单用地规划 水电路接通 水电路断开 土石方调配 其他申请单位主题： 内容： （可有附件或附图） 联系人： 签 发（盖章）： 日期： 年 月 日 监理意见 总平专工 意见 工程部 意见 筹建处主管副主任意见 附录2：施工总平面变更申请流程图附录2：编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程施118、工总平面管理和变更管理制度执行情况检查评价表检查人日期年 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：施工总平面管理和变更管理制度执行情况施工总平面管理和变更是否规范有序，是否做到统一，减少随意性是否。原因：施工总平面管理和变更管理制度执行的效果施工总平面管理和变更是否达到满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见xx电力xx电厂设备技术规范书评审管理制度 第一章 总则第一条 为了使设备技术规范书规范、准确、完整，满足总包合同和初步设计原则，确保所选设备达到总体设计要求。确立规范化的技术规范书评审管理工作，特制定本制度。 第二条 设备技119、术规范书是指设备的使用条件、技术参数、性能、试验、培训、供货范围和技术服务等相关内容的技术文件。本制度规定了设备技术规范书业主方的评审时间、方式、记录和要求等。第三条 技术规范书评审是为了进一步明确和规范总承包商所供设备、材料以及服务等符合招标文件要求的工作。第二章 适用范围第四条 本制度适用于xx电力xx电厂2300MW机组工程项目建设中的设备技术规范书评审管理工作。第三章 执行程序第五条 设备技术规范书评审的方式设备技术规范书评审的方式分为传递评审和会议评审两种，一般采用传递评审。若要采用会议评审，则会议由筹建处主管副主任或委托设备技术部主持，设备技术部组织准备，邀请总承包商和监理的相关人120、员参加。第六条 设备技术规范书评审分级除重大设备、重要设备和筹建处主管副主任/专业工程师认为有必要以会议评审的方式外，其它设备以设备技术规范书评审联络单的传递评审方式进行评审。第七条 设备技术规范书评审流程 （一）总包方按其规定的评审程序进行评审，凡涉及两个及以上专业的较重大或重要的设备必须由设计总工程师和主设人会签确认。（二）监理从生产、使用、质量、技术水平、方便检修、设备整体性能、系统均衡性及与系统的接口等方面提出监理意见。（三）设备技术部专工从生产、使用、质量、技术水平、方便检修及方便服务等方面提出评审意见及建议，并对异议表提出确认意见，同时填写设备技术规范书评审联络单（附录3）。（四）121、设备技术部主管审核专工提出的意见。（五）筹建处主管副主任审批设备技术部和监理的审查意见并签发。（六）总承包商按评审最终意见修改技术规范书。（七）设备技术部核查并通知总承包商出版技术规范书。第四章 职责第八条 总承包商负责编写设备的技术规范书。设备的技术规范书应符合初步设计原则及要求，设备的技术水平应与系统总体水平一致；从出力、性能等方面应与系统均衡且无过大差异；与系统的接口、控制水平及信号应与系统一致；所考虑的电力、汽源应与系统一致。第九条 总承包商负责提交招标短名单，推荐原则为从整体上对设备及材料把关，使之确保供货商所供设备及材料性能、技术要求、接口条件、系统均衡、资料、服务与招标文件要求相122、符，同类电厂业绩优良信誉度高的厂商。第十条 监理负责对设备性能水平，尤其是系统均衡性及与系统的接口把关，确保系统的优化，同时负责检查设备技术规范书和招标短名单的评审及评审意见的落实情况。第十一条 设备技术部负责生产、使用、质量、技术水平、方便检修及方便服务等方面提出意见及建议，即本制度规定的技术规范书和招标短名单的评审。第十二条 设备技术部为技术协议和会议纪要的最后把关单位，对技术文件中签字不全或重大技术问题未按有关程序办理的，责成有关单位在规定时间内办理，否则不得办理有关商务事宜。第十三条 主管副主任负责审核设备技术规范书和招标短名单评审的意见并予以签发。第五章 检查与评价第十四条 本制度检123、查人是筹建处设备技术部各专业专工和安监人员。第十五条 检查人要不定期对技术规范书评审工作进行检查。第十六条 监理单位的内部必须建立相应的设备技术规范书评审工作程序。第十七条 本制度评价人是筹建处分管副主任。第六章 附则第十八条 本制度自签发之日起执行。第十九条 本制度由设备技术部负责解释。 附录1：技术规范评审差异表附录1：编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程技术规范评审差异表项目名称标断设备名称原技术规范内容： 需变更内容： 变更的原因： 监理意见： 设备技术部意见： 主管副主任意见： xx电力xx电厂工程（零星）项目委托管理制度 第一章 总则第一条 为了加强工程管理，确保工程进度和124、质量，规范对施工中工程（零星）项目委托工作过程的管理，特制定本制度。 第二条 工程（零星）项目委托是指对在施工过程中必须进行的各种已签合同范围外的工程（零星）项目的委托第二章 适用范围第三条 本制度适用于xx电力xx电厂2300MW机组工程施工中必须进行的各种已签合同范围外的工程（零星）项目。 第三章 执行程序第四条 工程部专工根据工程需要，提出施工中工程（零星）项目委托申请。项目委托申请至少应包含：项目名称、依据、被委托单位、范围与内容、质量标准、技术要求、工期、结算方式。必要时应附使用部门方案及要求评审书。 第五条 工程部经理根据专工提出的项目委托申请，审核工程（零星）项目实施的依据、必要125、性、实施要求、被委托单位的可行性，并审定项目的实施方式。 第六条 筹建处工程主管副主任审批工程部意见。第七条 估算费用在5万元以下的工程量，由工程主管副主任批准；估算费用在 5万元及以上的工程量，由工程主管副主任审批后，主任批准。第八条 工程部将有效的工程（零星）项目委托单和附件送档案管理部门，由档案管理部门分发工程部、施工监理和被委托单位。 第九条 被委托单位依据审定意见执行项目委托书，并于2-5天内形成工作计划反馈给委托单位。 第十条 工程部和施工监理按工程管理制度管理委托项目。 第十一条 工程部是工程项目委托的把关单位，只有经工程（零星）项目委托管理制度确认后方可开展后续的商务工作。 第126、四章 职责第十二条 工程部专工的职责： （一）负责提出工程（零星）项目委托申请的依据、必要性、实施要求； （二）负责被委托单位建议； （三）根据工程（零星）项目的紧急程度，负责提出工程（零星）项目实施方式（预算或工程量签证的方式）的建议。 （四）负责安排和核定被委托项目的工程费用。 （五）负责审定预算并根据工程量签证签订合同（必要时）。第十三条 工程部经理负责审核专工提出的意见，并审定项目的实施方式。 第十四条 筹建处领导（主管副主任、主任）负责审批工程部的意见。第五章 检查与评价第十五条 本制度检查人是筹建处工程部各专业专工和安监人员。第十六条 本制度将定期检查本制度的执行情况，具体检查项目127、包括：委托项目的管理记录、确定手续是否齐全和委托项目是否处于受控状态。第十七条 本制度评价人是筹建处分管副主任。第六章 附则第十八条 本制度自签发之日起执行。第十九条 本制度由工程部负责解释。附录1：工程（零星）项目委托流程图附录2：工程（零星）项目委托申请单 附录3：工程（零星）项目委托管理制度执行情况检查评价表附录1： 工程（零星）项目委托流程图 附录2： 编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程工 程（零星）项 目 委 托 申 请 单申请委托部门时间项目名称建议受委单位委托依据及内容（含依据、范围、技术要求、工期、结果要求、结算方式等）： 专业工程师： 日期： 工程部经理审核意见： 128、签名： 日期： 工程主管副主任审批意见： 签名： 日期：主人审签： 签名： 日期：附录3：编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程工程（零星）项目委托管理制度执行情况检查评价表检查人日期年 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：工程（零星）项目委托管理手续齐全 工程（零星）项目委托管理手续齐全、是否处于受控状态是否。原因：工程（零星）项目委托管理制度执行的效果解决的问题是否达到满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见xx电力xx电厂设备缺陷处理及索赔制度 第一章 总则第一条 为了加强工程管理，确保工程质量，提高工作效率，规范129、对设备缺陷处理及索赔过程的管理，特制定本制度。第二条 设备缺陷就是指设备存在不能满足验收、安装、调试及试运期间稳定运行的质量问题。第二章 适用范围第三条 本制度适用于xx电力xx电厂2300MW机组工程中设备在安装、调试过程中发现的设备缺陷。第三章 执行程序第四条 安装/总承包商提出设备缺陷的类型、性质和大小，并附相关的证明材料如图片、试验报告、测量数据等，并填写设备缺陷责任认证单（见附录2）。第五条 安装/监理单位组织工程部专工、设备厂家或工代、安装、调试等单位，对设备缺陷进行论证，认定责任单位。第六条 设备缺陷的处理：（一）若是设备厂家的责任1、设备技术部根据设备缺陷认定意见，责成总包方通130、知设备厂家。2、设备厂家提出处理方案，并填写设备缺陷处理方案报审表（见附录3）。3、若设备厂家在约定的时间内未做出反应、而设备缺陷为可修复时，由总承包商提出设备缺陷的处理方案及处理费用，并填写设备缺陷处理方案报审表（见附录3）。4、若设备厂家在约定的时间内未做出反应、而设备缺陷又为不可修复的，则总承包商负责重新订货。（二）若是总承包商的责任，则由总承包商提出处理方案，并填写设备缺陷处理方案报审表（见附录3）。第七条 监理根据设备缺陷处理方案及处理费用提出审核意见。第八条 设备技术部专工根据设备处理方案及监理的审核意见，提出审核意见。第九条 设备技术部经理依据设备缺陷的处理方案和工程部专工的审核131、意见提出审定意见。第十条 设备厂家/总承包商根据设备缺陷处理审定方案进行设备缺陷处理。第十一条 安装/调试监理组织工程部、施工承包商、总承包商，生产人员进行设备缺陷处理后的验收，并提出验收意见。第十二条 设备技术部根据设备缺陷责任认定意见、设备缺陷审定意见、审定的处理费用及验收意见，开展相关的索赔事项。第四章 职责第十三条 总承包商的职责（一）负责提出设备缺陷的类型、性质和大小，同时提供原始相关的证明材料（如图片、试验报告、测量数据等）。（二）若设备厂家在约定的时间内未做出反应、而设备缺陷为可修复时，负责提出缺陷处理方案及处理费用。（三）参加设备缺陷处理后的验收。（四）若是造成设备缺陷的责任单132、位，负责提出或与设备厂家协商提出设备缺陷处理方案，并完成设备缺陷的处理工作。第十四条 监理单位的职责（一）负责组织设备技术部、总承包商、设备厂家/工代，审核总承包商提出的设备缺陷文件及缺陷情况，并认定责任单位。（二）审核总承包商提出的设备缺陷处理方案及处理费用。（三）组织设备缺陷处理后的验收工作。第十五条 设备厂家的职责（一）若是设备缺陷的责任单位，负责设备缺陷的处理工作。（二）若不是设备缺陷的责任单位，应积极配合责任单位提出处理方案或参与缺陷处理后的验收工作。第十六条 设备技术部的职责（一）审核总承包商提出的缺陷文件及缺陷情况。（二）审核总承包商提出的设备缺陷处理方案。（三）参加设备缺陷处理133、后的验收。（四）负责协调现场和设备厂家间的关系以及处理有关索赔事宜。第十七条 对于重大缺陷由筹建处主管副主任审定缺陷处理方案及处理费用，并审定设备技术部的审核意见及验收意见。第五章 检查与评价第十八条 本制度检查人是筹建处设备技术部各专业专工和安监人员。第十九条 检查人要不定期对设备缺陷处理情况进行检查。第二十条 总承包商、施工承包商、监理单位的内部必须建立相应的设备缺陷处理工作程序。第二十一条 本制度评价人是筹建处分管副主任。第六章 附则第二十二条 本制度自签发之日起执行。第二十三条 本制度由设备技术部负责解释。 附录1：设备缺陷责任认证单附录2：设备缺陷处理方案报审表附录3： 设备缺陷处理134、及索赔制度执行情况检查评价表 附录1： 编号: xx电力xx电厂2300MW机组工程设备缺陷责任认证单 单位工程名称工程编号：合同编号设备缺陷情况描述（可附图片、试验报告和测量数据）： 总承包商（章）负责人： 编制： 年 月 日监理意见：设备厂家/工代意见：设备技术部专工意见： 设备技术部经理意见： 附录2：编号: xx电力xx电厂2300MW机组工程设备缺陷处理方案报审表单位工程名称工程编号合同编号设备缺陷处理方案（附件）： 设备缺陷处理单位（章）负责人： 编制： 年 月 日监理意见： 设备技术部专工意见： 设备技术部经理意见： 筹建处主管副主任意见：附录3：编号： xx电力xx电厂2300MW机组工程设备缺陷处理及索赔制度执行情况检查评价表检查人日期年 月 日成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：设备缺陷处理及索赔制度的执行情况设备缺陷处理及索赔是否规范，设备是否能满足安装调试要求是否。原因：设备缺陷处理及索赔制度执行的效果解决的问题是否达到满意和认可是否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见