1、建筑工程公司行政、合同安全及施工现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言根据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001标准和公司管理手册的要求，将程序文件中涉及的相关作业文件汇编成册管理制度，作为体系质量、环境、职业健康安全的支持性文件，以利于公司管理手册和程序文件的有效实施。本管理制度适用于公司承建的所有建设工程项目。本管理制度20xx年3月1日发布，20xx年3月1日实施。本管理制度现行2、更改状态为0123456789目 录公司行政文书管理制度4公司各类档案管理制度7公司行政管理档案管理制度8公司经营档案管理制度9公司生产技术档案管理制度11公司工程档案管理制度13公司设备仪器档案管理制度16施工组织设计编制管理办法24工程技术文件管理办法28图纸会审管理办法35技术交底管理制度37工程设计变更现场签证管理办法42工程服务管理办法44砼试模及坍落度筒管理制度46砼试模检验规程46坍落度筒检验规程47公司质量管理制度48材料仓库管理制度56物资采购进货检验规定57物资供应与采购合格供方管理办法58机械设备操作规程60机械设备管理制度67设备维护维修制度71检测设备及计量器具管理制3、度72劳动力调配管理制度74公司主要工种上岗条件75公司部室、公司（项目部）81主要责任人、关键岗位人员任职条件及岗位规范81工程外包管理制度89建设工程施工合同管理办法93保证环境、职业健康安全投入管理办法95安全生产教育和培训制度97安全生产检查制度100安全检查奖罚规定101防火安全制度107加强施工队伍安全管理的规定110加强施工安全技术管理的规定111建筑施工斜坡(马道)架子安全技术规定114使用民工队和外地建筑施工队管理办法121冬期施工管理规定122职工劳保用品发放管理办法124危险化学品管理规定126职业病危险防护规定128安全技术交底管理制度131安全生产事故报告及处理制度14、35建设工程施工固体废弃物消纳管理制度136建设工程施工污水排放管理制度139施工噪音排放控制管理制度141生活污水排放管理制度142生活区固体废弃物消纳管理制度144合同管理制度146合同管理实施细则150施工现场管理实施细则155公司行政文书管理制度文书工作部门或文书工作人员在日常工作中，要接触大量的公文材料，如何科学地把这些材料组织好、管理好是文书工作的重要任务。针对我公司的实际，为正确处理好文书工作，特制定本标准。 一、文件的签收 文件签收是指在接到文件后，在对方送件册上签字，表示已收到该文件。1文件的清点。首先要根据送件清单检查文件是否发给本单位的，文件封皮编号与文件总数是否和清单记5、载一致，有无破损、被拆现象。2收文的签字。文件经过检查、清点无误后，才可在双方送件册上或清单上签字。签字要写全姓名，字迹清楚。文件在签收时，要注明年、月、日即可。急件或特殊文件签字时还应注明年、月、日、时、分。 二、文件的拆封文件的拆封由专门指定的文书工作人员负责，其他人员未经许可不得私自拆封。1在剪封时，应避免损封封中文件。2要检查文件有无误寄错误。3检查文件上主送单位与封皮所注是否相符，有无漏盖公章，如果有漏盖，一般文件退回重盖。4文件落款日期是否注明，如果无日期，应留封皮邮戳日期作为备注。5封内有回执单位的，应在回执单上签收并将回执单退还来件单位。三、文件的登记1、登记样式。需要设立的内6、容和项目有：收文时间、来文单位、来文编号、文件标题、收文编号、承办单位、收件人等。2登记范围可登记的内容，上级机关单位或上级主管部门的来文，下级所属单位的请求报告；没有隶属关系的平级机关联系业务需答复的函件等。不必登记的内容，与本单位无关的通知，越级报告的抄件，征订报纸、刊物的通知和一些临时性的事务性通知等。登记的注意事项。文件工作人员在登记过程中要本着认真负责的态度，对登记项目要逐格登记，字迹要清楚，不能随意删减登记标题，登记完毕要在文件右上方加盖登记戳记。四、文件的分办分办的要求：分办首先要清楚文件的内容，文件讲的是什么，文件内容由哪个主管部门或领导人负责，弄清文件的缓急程度，然后正确处理7、好分办工作。五、文件的批办与传阅1文件的批办。分办工作由综合部负责处理，批办工作由公司领导负责。2文件的传阅。为了有效地控制文件的行踪，要设立传阅登记，以便随时掌握阅读文件情况。六、文件的承办1对于要办理的文件，承办人员应仔细阅读，要弄清是不是本部门主管业务范围，还要清楚文件在处理时间上的具体要求，以确保在规定时间内，及时处理好来文要求完成的工作。2在公文办理中，有领导人明确指示的公文，应按指示意见办理。3承办工作应该有条不紊地进行，合理地处理已办、等办的公文，避免杂乱无章。4承办人员对于已经结案的文件要向综合部送报结案结果，并认真做好注办和归卷工作。七、拟写文件与文件发放发文的工作程序包括拟8、稿、审核、签发、缮印、校对、用印、封发、归卷等。1拟稿。拟稿内容主题准确，条理清晰，语言简练，书写工整，标点准确，发文时间、机关、日期和文号要注明。人名、地名、数字等使用要准确无误。2会签。文稿要取得其涉及所有部门的一致意见，文稿上要有相关部门领导人的签字。3核稿。各单位、各部室负责人对文稿的文字内容和格式等要进行全面的审核检查。4签发。即公司领导或部门主管领导在拟以公司名义制度的文件送审稿上签字表示核准。文稿一经签发即成最后定稿，送往打印后便成为正式文件了。5编号登记。文稿签发后进行发文登记和编号。6缮印。将对外发出的文件根据最后定稿，经缮写、打印印刷而制成正式文本。7校对。文件一经打印完毕9、，各部门要对底版或清样进行核对。8用印。即在制面上的公文上加盖公司印章。用印时应注意几点：先要检查原稿上是否有领导签署及符合上述规定要求，然后才能在制成的公文上加盖公章。加盖印章的公文份数应与原稿标明的印刷份数相符。用印位置以印章下沿稍后盖在落款年月上为宜。印章须端正、清晰。9封发。即将制成的公文按文主送、抄送、抄送单位装封发出，建立发文登记制度，对发出的文件接收单位要有签收或注明，发文一般由综合部或制发单位发送。10文件的复制。如果需要复制的文件必须原文件审批人审核批准后方可复制。八、文件的催办文件催办工作要根据文件本身缓急程度和承办时限的要求，通过行文提醒和督促有关承办部门或承办人员在要求10、的时间内把事情办完。九、公文的管理1公司所属各单位机关处要设立专、兼职文书人员，对于制发或收到的所有公文按年初确定的文件类目，随时按问题归卷，以便查找和利用，年终或次年初按文书归档制度进行归档。2为了加强文件的管理和控制，文书人员对凡是单位部门制发的文件，盖章时必须留存文件的底稿，随时归入有关卷内。3专、兼职文书人员要尽职尽责，认真学习文书管理知识，熟悉文件资料管理的有关程序。4文件是公司进行管理的依据，为保护文件的有效性，文书人员在工作中要建立收、发文借阅复制登记台帐。5专、兼职文书人员对文书材料每隔三个月要进行一次检查，发现问题，及时纠正。公司各类档案管理制度公司所属各部室、项目部：根据国11、家档案局颁发的企业档案分类管理的通知精神，结合公司收藏管理的档案信息数量较多、内容较为丰富、为了便于查询和全面提高公司档案管理的要求，现将各类档案管理制度发给你们，望各部室认真贯彻执行。附件：1.公司行政管理档案管理制度2.公司经营管理档案管理制度 3.公司生产技术管理档案管理制度 4.公司工程档案管理制度 5.公司设备仪器档案管理制度公司行政管理档案管理制度 一、总则 根据国家档案局制定的工业企业档案分类规则设置要求，结合公司的实际情况，特制定本制度。 行政管理类档案反映公司行政管理的手段和水平，又是进行日常工作和提高工作效率的基础和条件，所以必须加强管理和提高水平。二、文件材料的归档范围112、行政管理类档案主要是指公司综合部及公司（项目部）等在工作中形成的文件材料。也就是说以上这些部门或单位在工作中形成的，办理完毕的，具有保存价值的各种文件材料和载体的文件，都属于归档范围。2应归档的文件除了文件外，还包括其它附件如：条例、规定、办法、会议记录、图表、计划、报告、总结、登记表等。除了经过登记的文件外，还应包括未经收发登记的文件材料，如：会议文件、调查报告、协议及工作人员从其它机关带回的文件材料。三、文件材料的归档时间、份数1行政管理文件坚持由公司综合部文书人员负责，统一管理文件的形成、立卷、归档工作的原则。2综合部文书人员要坚持平时立卷制度，随时将凡是盖公司章的以公司名义发出的各种文13、件、请示、报告、报表等，及上级机关发来的规定、决定、决议、通知等放入有关的卷夹中，年终经系统整理，次年三年底前向档案室移交。3综合部要负责对口上级文件及本单位、部室形成的文件、请示、报告、会议记录等的收集、整理文件，经主管领导审核后，在每年三月底前向公司综合部移交上一年的文件材料。4根据上级要求，结合公司情况，实行重要文件材料归档两份，一般材料归档一份。四、文件材料的归档与要求1凡归档的文件材料必须载体材料优良、字迹清楚、格式正确，有负责人签名或行文机关盖章的原文、定稿。2文件材料一律用黑蓝墨水、墨汁、炭素水书写，不得用复写纸、油笔或宜退颜色的墨水书写。3保持文件材料的种类、页数、份数的齐全完14、整。4归档的每份文件的正件、附件、定稿、请示与批复、转发文与原件合在一起不得分开。5综合部文书人员应把归档的文件材料按要求整理好，编制文件材料移交清册一式两份，移交时双方在清册上签字，以备查找。公司经营档案管理制度 一、总则1根据国家档案局建立经营档案的要求，结合我公司的实际情况制定本制度。2经营档案是企业档案的重要组成部分，必须按照国家规定实行统一管理。使之标准化、系统化、科学化。各部室的专兼职资料人员应当按照归档范围、时间、份数、要求整理归档。二、经营档案的归档范围1公司在经济核算、计划管理、统计分析活动中形成的文件材料。2经营决策性材料，包括对经营服务对象进行的预测，调查最佳方案的分析中15、形成的材料。3公司经营管理，包括经营承包方案、目标管理、各种经营取证工作的系列材料。4新工程、产品开发方面，包括工程、产品的市场、行业信息、综合分析材料。5财务管理工作中的资金、税收、利润、会计等工作形成的各种文件材料。6合同预算工作中的建筑工程及专项工程的合同签定书，预算、结算书等材料。三、经营档案归档的办法、时间1各部室的专兼职资料人员将每年形成的经营文件材料，根据归档要求，当年的经营文件材料暂由各职能部门保留一年，第二年三月底，经整理，编制移交清册，向公司档案室移交。2上级对口发来的经营指导性文件，资料员要同主管领导进行鉴定，有保存价值的指导性文件填写卷内文件目录一式两份，于次年三月底前16、移交公司档案室。四、经营档案的质量要求1经营文件材料应根据归档范围，保持文件之间的历史联系，按年度组织机构问题结合保管期限进行组卷。2凡是归档的经营文件材料，必须字迹清晰、格式正确、签章无遗的最后核定稿。3案卷要填写标题、保管期限、卷内目录和备考表。五、经营档案的归档份数1对于重要而又利用频繁的档案，为了延长档案的寿命，保护档案原件，又要满足利用、实行双套制，归档两份。2一般档案材料归档1份均可，但归档的文件材料、报表必须符合归档要求。六、经营档案的保管利用1经营部接收的经营档案原则上保持原件册，如需重新拆开整理时，征求其职能部门的同意或共同进行，以分清责任。2对经营档案要进行科学管理，做好库17、房的“八防”工作，编制完整的案卷目录和必要的检索工具，做到排列有序，方便利用。3借阅人要遵守档案室的借阅制度，一般只限于在档案室进行查阅，如有特殊情况需要借出经部长批准，并限期归还。七、经营档案的鉴定和销毁1对已到保管期限需要销毁的经营档案，由经营部会同有关部室共同鉴定，提出销毁意见，编制销毁清册，经公司主管领导批准后方可销毁。2经批准销毁时，要实行二人销毁制度，双方在销毁前要进行认真清点，双方在销毁清单上签字，销毁清册要归档保存。公司生产技术档案管理制度一、总则1为了进一步加强公司生产技术档案工作，提高管理水平，使之更好地为公司各项工作服务，根据国家档案局关于工业企业档案分类规则结合公司实际18、情况制定本制度。2生产技术档案是公司进行生产建设和技术管理工作的历史记录，又是进行生产建设和技术管理的基础和条件，应做为生产、技术、管理工作的重要内容，切实抓好以便更好的发挥作用，为公司和四化建设服务。二、生产技术档案的归档范围1生产管理文件，包括施工生产的组织、措施、调度、指挥等工作中形成的各种文件材料。2质量安全档案，包括公司的全面质量、管理工程、产品质量检测和质量控制、安全生产管理、劳动保护、工伤事故、职工安全教育工作中形成的文件材料。3材料、动力文件，包括建筑工程材料的供应、仓库管理、废旧物资回收、修旧利废、能源动力消耗、定额管理、节能消耗、维修保养、购置等工作形成的文件材料。4劳动力19、管理及工资管理文件，包括劳动定额、定员、劳动调配、劳动工资、养老金缴纳、劳动力管理等工作中形成的各种文件材料。5技术管理文件，包括科技成果管理、技术引进、技术革新和采用新技术、合理化建议、工程施工技术方案、技术材料等管理工作中形成的文件材料。6档案管理文件包括公司档案管理工作，升级达标及数据管理工作形成的文件材料。7调试中心管理文件，包括工程施工、运行、交工验收、调试和各种计量检测工作中形成的文件材料。三、生产技术档案的归档时间、份数1根据我公司施工地点分散、流动性大的特点，坚持由公司综合部文书人员统一收集、整理的原则，实行凡是以公司名义盖章的发文，都由综合部文书人员留存底稿、正文、附件。2各20、部室文书人员，负责上级口颁发的有关生产技术性指示文件及本单位的总结、记录、报告、纪要、报表等有关保存价值的文件，经主管领导审核后按归档要求整理好，次年三月底前向综合部移交。3生产技术管理性文件，重要的存档两份，一般的存档一份。4生产技术施工方案、技术标准、技术更新、改造图纸材料实行双套性档案，以便利用。四、生产技术文件的归档要求、手续1工程部及各项目部，应把技术档案工作与计划管理、生产项目管理、成果管理、技术研究工作紧密结合、实行四同步管理，即：下达计划任务与提出生产技术文件材料归档同步；检查计划进度与检查生产技术文件材料形成情况同步；下达创优工程任务与检查优质工程材料同步；上报登记与评审奖励21、科技成果同步；科技人员提职考核与综合部出具专题归档证明材料同步。2工程部及各项目部应把生产技术材料的收集、整理、立卷、归档工作列入计划管理工作中，列入有关人员的岗位责任制并与公司的岗效工资挂钩进行严格考核。3生产技术管理文件的归档要求是，文件齐全、内容完整、格式正确、字迹清晰、签章无遗。五、生产技术档案的利用与统计1综合部人员应主动通过各种形式了解公司生产技术等活动，密切配合中心工作，积极主动提供档案为各项工作服务。2综合部除了编写各种汇编资料提供利用外，还应作好档案工作的统计工作，对档案的收集、整理、移交、保管、利用效果、销毁、人员、库房、储藏量等进行统计，做到心中有数。公司工程档案管理制度22、一、总则1为了进一步加强公司工程技术档案管理工作，提高管理水平，使之更好地为各项工作的开展服务，特制定本制度。2工程文件是公司在生产建设中形成的历史记录，也是今后公司进行生产建设，维护生存和发展的基础依据，为此必须引起重视，加强管理，以法治档。二、工程文件材料的归档范围1工程类档案包括反映与项目有关的重要职能活动和施工过程中所形成的具有考查利用价值的各种载体的文件及记录。2工程施工技术档案应归档的文件材料有：(1)工程招投标文件（由合同预算部归档）；(2)开工报告、竣工验收证明书；(3)施工组织设计及施工方案；(4)合同协议书及预算；(5)工程变更部位、图表记录；(6)图纸会审和技术交底记录；23、(7)材料、部件和设备(包括自制设备)的质量合格证明书；(8)测量放线记录；(9)焊接工艺指导书；(10)焊接前考试、焊接检验记录；(11)安全技术措施交底；(12)管道组成件、支承件校验性检查或试验方面的记录；(13)焊条烘干记录；(14)设备安装记录；(15)锅炉安装记录；(16)电气绝缘记录；(17)防雷接地检查记录；(18)防腐保温记录；(19)隐蔽工程验收记录；(20)工程质量事故报告及处理记录；(21)必要的试验、检验记录；(22)施工日记；(23)图表、照片；(24)设计变更技术核定单；(25)管道压力试验记录；(26)自检、互检、交接检查记录；(27)隐蔽工程验收记录；(28)24、工程的中间交工验收记录；(29)电机试运转记录、试车方案及调整、试运转记录；(30)竣工报告。三、工程技术文件的收集、分类、归档1公司要设立专人负责竣工资料的收集、整理工作，竣工资料所包含的内容做到及时收集，以防遗漏。2竣工资料统一由公司编制，总工程师审核，公司经理批准，工程部会同综合部审核合格后，由工程部归档保管。3工程文件材料，一般是按工程项目进行分类，但较大的跨年工程，可按工作阶段或专业分工进行分类。4公司已将工程施工技术文件的收集、整理、归档工作列入了公司经营承包责任制。完不成工程施工技术资料的归档工作，工程不算最后交工，并扣除工程质量保证金。资料员、总工程师也要视情况扣除，各单位要把25、工程档案的收集整理、归档工作列入自己的生产计划管理之中，列入有关人员岗位责任制并与效益挂钩，制定相应的制度加以制约，以保证工程技术资料的齐全完整。四、工程技术文件的归档时间及编制要求1工程施工技术文件可在工程竣工验收后成套归档。时间较长的工程可按阶段、按项目完成时间每年年底归档，但归档时间不得超过竣工验收后三个月。2竣工资料必须按工程项目的施工工序收集整理，做到资料齐全、内容完整、字迹清晰、图样清晰、图表整洁、签章无遗漏。不得用圆珠笔、红色墨水、纯篮墨水、复写纸、铅笔书写。3竣工资料一律为A4纸规格。封面为淡绿色，格式见附录。4按本制度“竣工资料编制内容”的顺序编制目录和页码，若竣工资料为多卷26、时，第一卷为总目录，其余各卷都要有卷内目录和页码，页码一律采用自动号码机4#字打印。5竣工资料装订成册，上交公司两份，一份为原件，一份为复印件，上交时间为竣工验收后三个月之内。6公司自留的竣工资料及其它有关记录，保管期限为5年，其它的竣工资料执行公司的各类档案管理制度。五、工程技术档案的借阅与管理1工程技术档案的借阅除了遵循各类借阅制度外还要遵守对内不对外的原则。非形成档案的单位借阅工程档案，需经部长批准，外单位借阅需经主管经理批准。2档案室工作人员对归档后的工程技术档案按要求进行科学的编目、排号、上架，保持档案库房的清洁卫生，适宜的温度。保证档案的寿命与安全，还要定期检查档案的移进、调出情况27、，发现问题及时补救。公司设备仪器档案管理制度一、总则1为了贯彻执行新的工业企业档案分类规则，结合公司设备仪器档案管理的实际情况制定本制度。2设备仪器档案是公司生产能力的见证，必须加强管理，以发挥更大的经济效益。二、设备仪器档案的归档范围1公司设备仪器分为自制设备和外购设备二种，设备又分为生产、施工、运输三大类。2设备仪器档案应归档案的材料有：施工设备、动力、机械、机床、仪器仪表的安装说明书、图纸、卡片、合格证、设备购置、调试、运行、维护维修和设备管理的全过程材料。三、设备仪器档案的归档时间1公司自己设计安装的设备可在投产后三个月内归档，引进或购买的设备，购进开箱后，设备说明书、图纸等随机资料应28、随时归档。2自己设计安装的设备应归档两套材料外，购进的设备除保存一套随机原件资料外，复印一套备查。四、设备仪器档案的归档要求1公司设备仪器资料的收集、整理、归档工作由公司经营部主管，并配备兼职设备资料员，参加外购设备的开箱验收，填写开箱记录，把随机材料经整理后移交综合部。平时还要做好设备运行、维修、保养等材料的收集工作，确保设备材料与设备相符。2公司经营部要制定相应的制度，做好公司所属部室设备仪器的管理工作，保证设备仪器资料的归档工作。3设备仪器资料的归档要求是：资料齐全、内容完整、数据准确、字迹清楚、分类合理、签章无遗。五、设备仪器档案的鉴定和销毁1综合部与经营部共同负责设备仪器档案的鉴定工29、作，对于已经报废或淘汰的陈旧设备，档案室根据每年公司下发的设备报废文件，对保存的设备仪器档案材料提出存毁意见，登记销毁清册，材料动力处审核，主管部长批准方可销毁。2销毁实行二人鉴销制度，销毁后，双方在销毁清册上签字，存档备查。公司行政管理类文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限1经理对企业承包、租赁、答辩措施、责任、任期目标文件材料长期2年度工作计划、总结永久3公司印模的启用文件长期4经理向职代会和职工关于公司的经营方针、长远规划、年度规划等方面的报告永久5经济沿革、经济年鉴及编克修志形成的原始材料汇编等长期6大事记永久7上级部门在公司视查检查工作的指示、提词、录音、录像永久8违反政纪行30、为的控告材料短期9工作计划、总结 年度的 季度的永久长期10落实政策的请示报告及批复长期11在重大火灾盗窃灾害事故中形成材料 重要的 一般的永久长期12行政工作计划、安排、总结长期13房屋管理制度、修缮计划长期14公司房地产权、契约、证书等长期15公司有关危房的报告、技术鉴定及照片等材料长期公司行政管理类文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限18上级及本企业制定的劳保福利的规定、决定长期19劳保登记表短期20劳动保险保护方面的材料长期21退休职工管理方面的制度计划、规定长期22职工困难补助申请会议决定 重要的 一般的长期短期23职工住房分配的有关材料 重要的 一般的长期短期24生活福利方31、面的决定、计划短期25公司关于职工生活后期服务工作等方面的材料短期26公司绿化、美化环境、卫生等方面材料短期27职工医疗保健等方面材料短期28计划生育工作形成的文件材料短期29上级机关关于审计方面的指示、批复长期30审计工资书长期31审计结论、处理决定永久32审计调查报告及有关材料长期33上级关于人事工作的指示、决定、通知 重要的 一般的长期短期34公司制定的人事工作各种条例、制度措施永久35干部花名册永久36干部任免招聘请示、批复长期37干部调配名单长期公司行政管理类文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限38干部职称评定奖惩考核材料长期39对干部处理的请示与批复长期40干部退职退休离休32、抚恤死亡、富余人员安置、转业军人安排、评定的材料长期41各类干部职称评定、晋级材料长期42落实干部及知识分子政策的材料长期43大中专毕业生转正定级通知、请示、批复、干部调进、调出和大中专毕业生分配介绍信存根长期44上级机关关于企业机构设置、人员编制的指示、决定、通知、本公司关于机构编制问题的请示报告、批复永久45公司内部机构设置人员配备的决定、通知永久46机构撤销合并的通知、决定永久47上级关于教育工作指示、通知 重要的一般的长期短期48职工教育工作总结 年度的季度的长期短期49本公司教育工作的规定、制度长期50职工、干部进修培训名单长期51有典型意义的教案、自编教材、方案长期52涉外活动形成33、的材料，包括外事活动工作计划、总结、接待、谈话记录与外商谈判的记录纪要、协议合同、来往函电、中外合资经营协议、合同章程、变更、审批文件永久公司经营管理文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限1生产经营决策方案及依据性材料，包括本公司产品销售、生产技术财务数字方面的分析材料、市场物资综合性分析材料、国家政策相关的分析材料、同行业的分布、发展趋势、规模、主要产品、生产能力、产品质量、创优产品、产品价格、产品样本以及产品在国内国外市场的占有率的分析材料、国内国外同行业的调查考查报告。 长期2有关企业执照的申报、登记、批复以及违章违法处理停业等文件永久3企业总体改革方案长期4企业目标管理方面的文件34、材料长期5会议所形成的记录、决议、决定等文件材料 重要的 一般的永久长期6上级机关颁发的文件 重要的 一般的长期短期7企业晋升为省先进、国家一二级、特级企业活动中形成的原始记录、申报材料、批文、合格证等文件永久8公司实行改制的实施方案、细则、措施等方面的材料永久9兼并破产方面形成的文件材料 重要的 一般的永久长期10防止自然灾害方面的工作、总结、计划长期11宣传方面的文件材料（经济）包括政治思想两个文明建设等形势宣传短期12保密工作的组织建设条例、规定、通报长期13市场调查、用户反馈和要求等方面的材料长期14竞争对企业的状况包括经营思想方针经营产品开发情况、新老产品适销、生产能力与先进技术、竞35、争策略与手段、销售网络分布、国外同行业行情与动态情况短期15调查综合分析与预测长期公司经营管理文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限16本公司产品在市场占有率的材料长期17生产计划年度统计年报 年度的 季度的永久长期18施工生产工作计划、总结长期19施工生产工作计划网络图长期20上级下达的部研计划永久21公司制定的部研计划永久22安全工作计划长期23设备管理方面的统计报表长期24设备管理费用计划短期25材料供应计划 年度的 季度的长期短期26质量管理计划总结、统计报表 年度的 季度的永久长期27节能工作计划总结 年度的 季度的短期短期28本公司财务管理计划、总结 年度的 季度的长期短期236、9干部统计年表、各类各业干部统计报表永久30劳动管理的各种统计报表永久31本公司的工资计划、工资总额、奖金指标等文件表册长期32职工教育工作规划、计划、统计报表 年度的 季度的长期短期33材料管理措施、制度、规定长期34清仓查库材料短期35施工生产方面的经济合同、协议长期公司经营管理文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限36上级下发的财务、特价管理制度、决定长期37公司制定的财务管理制度、规定永久38各种有关物价财务问题的请示、报告、批复长期公司生产管理文件保管期限表序号条 款 名 称保管期限1年度生产能力方面的材料长期2年度生产大纲长期3技改计划方案、技术措施长期4经济技术措施长期5施37、工生产计划的编制、执行、调度工作材料短期6安全检查、整改措施、执行情况材料短期7开展安全生产竞赛活动材料短期8安全教育方面材料短期9重大伤亡事故的请示报告、批复、分析处理材料永久10安全生产制度、规定、各种规范上级指导性文件长期11安全生产典型经验材料短期12全面质量管理的制度、条例等长期13质量管理规划短期14产品质量月活动材料长期15计量工作中形成各种文件材料 重要的 一般的长期短期16节能合理化建议、技术改进措施方案长期17能源消耗定额长期18能源工作的奖惩材料长期19能源工作升级材料长期20上级对劳动管理的有关指示、决定，本公司向上级的请示报告与批复长期公司生产管理文件保管期限表序号条38、 款 名 称保管期限21劳动力组织措施及方案长期22劳动定员定额计划长期23职工录用、复员安排、退职退休、停薪留职、调动、劳动出口、劳动保护、死亡、抚恤、解雇的规定、指示、决定、请示、报告及批复、合同、协议等长期24全公司职工花名册永久25上级关于工资的指示、决议、通知长期26各种调整改革工资制度的方案、请示批复、各种奖励制度及规定永久27职工工资转移存根长期28职工升级、浮动级的规定、方案等材料长期29材料管理方面的材料长期30环境保护方面形成的文件材料长期31科技成果管理形成的文件长期32技术引进的调查、可行性研究、决定、合同等文字材料长期33技术革新改造，采用新技术、工艺材料长期34在施39、工生产中提出的合理化建议 重要的 一般的长期短期35公司档案管理工作的制度、条例、规定永久36档案管理升级的申报、批准材料永久37公司各类数据管理形成的文件材料长期38电子计算机等现代化办公用品管理形成的文件材料长期公司工程文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限1工程招投标文件（书）长期2开工报告、竣工验收证明书长期3施工组织设计及施工方案长期4合同协议书及预算长期5工程变更部位、图表记录长期6图纸会审和技术交底记录长期7材料、部件和设备（包括自制设备）的质量合格证明书长期8测量放线记录长期9焊接工艺指导书长期10焊接前考试、焊接检验记录长期11安全技术措施交底长期12管道组成件、支承件40、校验性检查或试验方面的记录长期13焊条烘干记录长期14设备安装记录长期15电气绝缘记录长期16防雷接地检查记录长期17防腐保温记录长期18隐蔽工程验收记录长期公司工程文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限19工程质量事故报告及处理记录长期20必要的试验、检验记录长期21施工日记长期22图表、照片长期23设计变更技术核定单长期24管道压力试验记录长期25自检、互检、交接检查记录、长期26隐蔽工程验收记录长期27工程的中间交工验收记录长期28电机试运转记录、试车方案及调整、试运转记录长期29竣工报告长期公司设备仪器类文件材料保管期限表序号条 款 名 称保管期限1引进、外购设备的可行性经济技术41、研究报告、技术经济效益预测方案论证长期2立项、洽谈、考查、签约、人员培训活动中形成的文件材料长期3申请资金、外汇报告及批复文件长期4设备开箱商检、索赔活动中产生的文件材料长期5设备开箱验收记录、随机文件材料及图样包括原文及译文长期6设备安装调试、试车记录、总结、竣工图样、精度检测、验收报告长期7设备操作及安全技术、维修保养规程长期8设备运转记录、事故分析处理报告长期9设备预检、维修保养、调整记录、履历长期10设备报废鉴定证书、申请报告、批复及处理结果长期11设备改造计划、任务书、设计说明书、设备改造长期12设备管理目标计划总结长期13备件管理方面的文件材料短期14指标考核短期15设备转让、固定42、资产折旧活动形成的文件长期施工组织设计编制管理办法 1目的为确保本公司所承建的每个工程项目完全实现合同的要求，确保产品满足顾客及法律、法规要求，保证质量目标的实现，必须对每个施工项目进行施工和质量的策划，对产品实现的全过程（经济、技术、物流、机构、施工、协调、控制、服务等）各个方面统一安排和部署，体现形式就是施工组织设计（或施工方案）。2适用范围本办法适用于本公司承建的所有土建项目和电气、设备、非标制作、管道安装工程项目的施工组织设计（或施工方案）的编制。3引用文件3.1 管理手册3.2 程序文件4职责划分4.1 公司总工负责公司编制的施工组织设计、施工方案的组织和批准。4.2 公司总工程师负43、责公司编制的施工组织设计、施工方案的组织和批准。4.3 公司工程负责组织经营部、综合部参与公司施工组织设计的编制，并组织实施。5编制要求5.1 大型施工组织设计、施工方案应在工程开工前由总工程师主持，工程部负责组织相关部门参与编制，工程部负责人审核，经公司总工程师批准后实施。5.2 中小型施工组织设计、施工方案应由公司总工程师在合同签订后主持，公司工程部组织经营部、综合部参加编制，经总工程师批准后，由工程部组织施工队或施工班组实施。5.3 一般情况施工组织设计也可做为公司拟施工工程的质量计划。5.4大型工程、中型工程标准见管理手册附录。6.编制原则6.1 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法规和44、法律。应与相关强制性国家标准、行业标准、地方标准及本公司管理手册、程序文件相协调。6.2 遵守国家规定或顾客要求的建设工期和技术经济指标的要求。6.3 按照所承建工程的实际情况，采用科学管理模式，选择先进可行的施工方案、技术措施，合理安排施工顺序和劳动组织，选择先进的施工机械，使工程实现均衡连续施工，达到工程产品的优质、高效、低耗的最大经济效益。6.4 应符合环保要求和消防要求，实现安全文明生产。6.5 应安排施工总平面布置，减少设备、材料的二次搬运，提高场地的利用率。6.6 平衡综合进度，降低劳动力成本。6.7 编制内容的详略由公司总工根据工程项目的具体情况决定。但应符合公司要求的职责划分、45、编制依据、编制内容、编制要求、编制原则、批准和发放、修改、记录等内容。7编制依据7.1 相关法律、法规、规范、规程、标准，已批准的工程计划任务书、初步设计和施工图。7.2 有关工程的协议、合同、文件及附件。7.3 设备技术文件和安装图纸。7.4 现场勘探、调查情况及设计交底。7.5 设备材料清单及其供应情况。7.6 本公司管理体系和程序文件。8编制内容编制内容主要以满足顾客（建设单位）要求及工程施工需要为主，以下各条应根据实际需要编制进施工组织设计中。8.1 目录（列出各章、节、各序号、名称及页码）。8.2 明确编制施工组织设计的目的，所适用项目、质量目标、分解落实措施和施工组织设计有效期。846、.3 列出施工项目所需规范、标准、规程和顾客提供的图纸、设计变更，随机技术文件、合同、适用法律。8.4 工程设计概况、地点、性质、规模、工期、施工范围、占地面积、建筑面积及主要工程量，一般主要列出工程项目一览表。8.5 工艺流程和工艺特点、技术复杂程度和主要施工工艺和技术要求。8.6 施工难点及主要技术措施。8.7 施工布署的组织机构设置、拟投入劳动力、机具配置计划、计量器具配置进场计划。8.8 主要施工顺序安排和重大方案的选定。8.9水、电、氧、乙炔、蒸气等。8.10 施工总平面图和综合进度表（图）。8.11 实现合同要求的技术组织措施。8.12 实现合同要求的安全质量保证措施。8.13 质47、量控制要点一览表。8.14 实现合同要求的过程（包括对产品的防护）等保证措施。8.15 冬雨季施工措施。8.16 文明施工、消防保卫措施。8.17 降低工程成本的措施。8.18 工程施工中易出现的质量通病及防治。8.19 相关环境、职业健康安全的防护策划。8.20 工程项目中的特殊过程应在施工组织设计当中明确界定，并明确对人员技术能力、机械设备、材料质量、标准、规范的使用，试验和记录等要求，工程中标后，由相关部门以作业指导书的形式输出。8.21 生产和生活临建设施的安排。8.22 封面应写明建设单位、编制单位、工程名称、文件编号、编制人、审核人、批准人、编制日期。8.23 工程维护、保修服务与48、质量回访措施。8.24 附件：专业施工方案及相关图表（网络图、工序图及其他）。9编制的批准和发放9.1 公司编制的施工组织设计编制、审核完成后，由公司总工程师批准后执行。同时报送公司相关部门存。9.2 经批准后的施工组织设计按顾客要求的份数报顾客和监理确认批准（审查批准）备案。有修改要求的，应按前述9.1、要求执行。10编制的修改当施工的设计、现场情况出现重大调整时，要及时修改或补充施工组织设计，修改过程的审核批准同本办法，并将修改和补充的内容报顾客和监理确认批准备案。11记录要求对编制的施工组织设计要列入登记台帐，明确序号、名称及发放去向。工程技术文件管理办法1总则 为对质量体系有关工程技术49、文件和资料进行有效控制，确保有关场所使用有效版本的文件，特制定本办法。本办法适用于与质量体系要求有关的所有工程技术文件和资料的控制。2引用文件2.1管理手册2.21程序文件3管理程序3.1 工程技术标准、规范、规程控制管理 工程部负责编制公司采用国家各行政主管部门颁发的工程技术标准、规范、规程目录，报总工程师批准后实施，随同公司生产计划下发更改通知。 工程部负责协助签定公司级的有关技术文件、期刊的订购、发放、回收，公司范围内使用的工程技术标准、规范、规程，由工程部进行保管存放。 公司工程部负责本单位使用的工程技术标准、规范、规程的订购、发放、回收工作。 建筑工程标准、规范、规程由工程部控制管理50、。 竣工、交工档案资料由工程部归档、保管。3.2 企业技术标准、技术工作法规、操作规程等控制管理。 公司工程部负责编制企业技术标准、技术工作法规、操作规程等，总工程师批准后发布实施。 公司工程部负责企业标准、工作法规、操作规程的编号登记、发放并建立台帐。 建筑企业技术标准、技术工作法规、操作规程由工程部负责编制、报总工程师审核、批准后实施。并负责发放、登记工作。3.3 顾客提供的工程技术文件控制管理 公司负责本单位施工的工程图纸、设计变更、随机技术文件和顾客指定执行的特殊技术文件的领取、发放、登记工作，特殊工程项目和复杂工程项目设计图纸，设计变更等工程用技术文件报送公司工程部一份。3.4 公司51、制定的项目技术文件控制管理 公司制定的施工组织设计、施工方案、施工措施等项目技术文件由公司控制管理，同时报送公司相关部室。 公司负责编制拟施工项目所需的受控技术文件目录，编制人、审核人会签。 公司负责发放、领取、登记本单位的项目技术文件。4. 管理办法4.1 公司工程部和公司应设有专职或兼职人员负责本单位技术文件管理工作。4.2 技术文件发放前应由资料员填写表文件发放审批表，由总工程师批准后，进行发放。 4.3 技术文件发放和回收，资料员填写表技术文件收发登记表。4.4公司工程部将本单位每一新开工程编制的技术文件目录填写表技术工作报表报公司总工程师。4.5 公司总工程师应组织本单位工程部对当年52、度工程技术文件控制管理工作进行检查或抽查，将检查结果填写表工程技术文件检查表，并及时上报公司总经理。4.6 工程部定期对技术文件控制管理进行一次核查，每一施工工程在施工过程中至少检查一次，将检查结果填写表工程技术文件检查表。远离公司所在地的施工现场由项目部进行核查，同时将核查结果上报公司工程部。4.7工程技术部将检查结果进行汇总、统计，分析技术文件控制管理运行状态。5. 文件更改5.1 文件更改时，与修改内容有关的文件必须同时修改，以保证文件的有效性。5.2 文件修改后应具实填写表文件更改(修订)审批表。5.3 更改文件后按原文件编制、审核、批准程序进行会签。5.4 更改的文件重新印装时，更改53、文件的发放范围应与原文件发放范围相一致。5.5 公司更改文件后应及时填写表文件更改(修订)登记表一式两份，并在每季末报公司工程部一份，以保证可随时得到文件的现行状态。6文件归档工程技术文件按公司各类档案管理制度的规定进行归档。文 件 发 放 审 批 表工程名称： NO. 序号名 称发放范围份数批准备注编 制： 马欢 共 页 第 页技术文件收发登记表工程名称： NO. 序号名 称收发单位份数批准备注编制：马欢 共 页 第 页文件更改页（修订）审批表文件名称： 编号：更改页码更改章条编制单位相关单位会签原 编 制原审核原批准修 订审 核批 准第 版第 次修订第 页 共 页年 月 日技 术 工 作 54、报 表填报单位： 编号：序号工 作 内 容日 期状态标识备注填表人：韩吉祥 填报时间： 年 月 日 第 页 共 页工程技术文件检查表工程名称： 编 号：施工单位： 检查时间： 年 月 日不合格类别不 合 格 事 实 合 格受控清单确定不当文件选用不当配备数量不当受控标识不符合要求使用作废版本文件保管不当其它原因总检查： 份；合格 份；不合格 份。受检部位负责人：韩吉祥 核查人：张化荣图纸会审管理办法1总则图纸会审工作是我公司施工技术管理工作的一项重要的环节。只有认真做好图纸会审，才可以减少施工图纸中的设计差错，提高施工工程质量，缩短施工工期，保证施工的顺利进展。搞好图纸会审工作，首先是参加会审55、的人员应全面熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后必须认真地全面了解图纸，搞清设计意图及技术标准的规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。对大型及重要特殊的项目，应请设计单位进行设计交底。2图纸会审管理办法2.1公司内部承建的工程项目的图纸会审工作由公司组织有关人员参加，总工程师主持进行。2.2大型、特殊工程项目的图纸会审工作，公司总工程师、副经理、工程部、经营部等派人参加。2.3 每次接收图纸后或图纸改版后都要进行图纸会审。3图纸会审的步骤图纸会审工作应由浅入深，逐步扩大范围，实现各专业层层把关，搞清施工图的全部内容细节。因此，图纸会审工作应分下述三个步骤进行。3.1自审自审是在熟悉56、图纸的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业施工图的详情细节进行审查。3.2内部会审内部会审是公司内部各专业工种对施工图纸的会同审查，任务是对各专业工种间相关的交接部分，如设计标高尺寸，施工程序配合，交接等有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细的会审。3.3综合会审综合会审是在内部会审的基础上，与建设单位、设计单位等协作单位共同对施工图进行全面审查。并由建设单位主持进行审查核对的重点是施工各协作单位在施工过程的相关交接部分有无矛盾，并协商交叉作业配合施工等事宜。4图纸会审的主要内容参加会审的各个单位及其人员，应集中精力，在各阶段的会审工作中，应抓住施工图的主要内容，与现行的国家验收规范，检57、验评定标准等技术标准对照进行会审，会审的主要内容如下： 1)施工图是否符合国家现行的有关技术标准有关规定。 2)施工的技术设备条件能否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。3)有关特殊技术或新材料的要求，其品种规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。4)建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。5)安装工程各专业之间有无重大矛盾。6)纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、座标、标高及地上、地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。7) 建筑施工与安装施工在施工过程中相关的交接部分有无矛盾，并提出交58、叉施工的要求。8）设计中有无对环境、职业健康安全造成危害的内容。5图纸会审记录图纸会审后，应由组织会审单位，将会审中提出的有关设计问题，以及解决办法的建议，作好详细记录。图纸会审记录上应填写工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对图纸会审提出的问题，凡需设计单位变更所改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快地请设计部门发设计变更单，施工时按设计变更单执行。图纸会审记录原始材料由公司（项目部）资料室存档，做为竣工后的交工资料及技术档案资料。复制的图纸会审记录随施工图发放。所改处应在施工图做相应标注。6设计变更在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符或因施工条件59、材料不能满足设计要求时，以及新工艺、新技术和职工提出合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时，由公司（项目部）向建设单位提出，确需修改，应由设计单位签发设计变更。在未办理变更手续前，施工队不得擅自修改设计。设计变更原始件由公司（项目部）存档，做为竣工后的交工资料及技术档案资料。复制的设计变更按图纸发放范围下发有关施工小组，并且在原图上做出修改标志。技术交底管理制度1总则工程项目开工前，进行技术交底是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是我公司技术管理的一项重要内容，也是贯彻管理手册质量职责的重要措施。2目的为了使参与施工的人员明确工程特点、技术要求和施工技术措施，做到心中有数，以便科学地组织施60、工，按合理的工序以及施工规范、规程标准进行施工，保证工程质量、安全施工、保证施工进度，按期完成施工任务。3技术交底技术交底使用的施工图必须是经过图纸会审和设计修改后的正式施工图。技术交底的内容应是公司或公司（项目部）审批确定的各类施工组织设计（或施工方案）。技术交底工作应分级进行，做到逐级深入。3.1 公司级交底公司级技术交底是公司向公司（项目部）有关单位进行的，凡是公司内部承接的大型、特殊工程项目，均由公司总工程师组织公司工程部、经营部、向公司（项目部）参与工程施工的职能部门的有关人员和专业队长、单位工程负责人、技术员、质检员、安全员等进行技术交底。交底的主要内容为： 工程中的关键性施工技术61、问题。保证工程质量的施工方法、技术措施和安全措施。施工质量标准及验收规范。开、竣工时间、工程进度、施工机械、人工安排和要求。预制件加工、运输、吊装的时间及相应的技术措施和质量要求。工程特殊部位的施工技术、处理方案和应注意的有关技术、质量和安全事项。土建施工和安装交叉作业的程序要求。材料、构件、配件、设备的检查及验收的技术要求。类似工程项目的施工经验及易发生问题部分的预防措施。对顾客产品的保护，文明施工等其他必要措施。对环境、职业健康安全防护的措施。3.2 公司（项目部）级交底公司内部承接的中、小型工程项目都进行公司（项目部）级技术交底，公司（项目部）级技术交底是公司（项目部）总工程师向公司（项62、目部）内参与工程施工的有关职能部门的有关人员和专业队长、单位工程负责人、技术员、质检员、安全员及施工班（组）长进行技术交底，交底的主要技术依据是审批确定的施工组织设计或施工方案。公司（项目部）以施工工艺操作规程、技术交底、质量标准和施工安全为交底重点，其主要内容为：施工图及其说明、施工方法，应注意的关键问题和质量要求。施工组织设计（或施工方案）的全部内容。新材料、新设备的特点、性能和有关操作要求、验收规范和技术规程。施工安全的注意事项等。类似工程项目的施工经验易发生问题部分的预防措施。对环境、职业健康安全防护的措施。3.3 专业队长（技术员）交底专业队长（技术员）技术交底是专业队长（技术员）向63、专业工种的班组长和工人进行技术交底。实际上是专业性的技术交底，是技术交底工作中的关键环节，是把上级对有关工程施工的技术要求落实到实际工程项目上的重要步骤，既交技术要求，又说明实际操作的过程。因此，除口头交底外，还必须进行书面交底，必要时还需采用岗位练兵，用示范操作等实际演示进行交底，以达到应知应会的目的。交底的内容如下：要结合具体的操作部位，落实公司（项目部）各级技术交底的各项技术、质量要求。落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项等。指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置，所用材料规格、数量和施工方法及技术要求。材料、零部件、设备的64、加工技术要求，检验试验方法和质量标准；施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业的配合要求。重要的施工技术措施内容。工程质量和安全操作要求。重大设备吊装及精密设备装配试车的施工方法及注意事项。设计变更的具体情况。工程竣工质量检验、评定和验收规定。类似工程项目的施工经验及易发生问题部分的预防措施。班（组）工人接受技术交底后，班（组）长应组织工人认真讨论，明确施工图的设计要求，做到按技术交底的内容要求进行施工。环境、安全防护。4记录各级技术交底工作完成后，要将交底资料及交底过程中的问题一并做好技术交底记录，记录中要有交底人接受交底人签字，并将交底资料及交底记录装入竣工技术档案中，并有接收65、材料人签字。4.1 公司承接的常规，一般工程项目技术交底工作由专业队长（技术员）进行。4.2 公司总工程师主持的技术交底记录原始件由项目部存档，复印件发至公司工程部。4.3 公司（项目部）总工程师主持的技术交底记录原始件由项目部存档。4.4 专业队长（技术员）主持的技术交底记录原始件由项目部存档。技 术 交 底 记 录填报单位： 编号：工程名称交底内容及问题说明：交底附件：交底组织单位：交底时间： 交底地点：交 底 人：接受交底人：填表人： 审核人： 第 页 共 页工程设计变更现场签证管理办法1总则设计变更和现场签证是施工过程中经常发生的，它影响着工期结算，甚至影响着质量计划或施工组织设计、合66、同等的补充修订，为加强这方面的管理工作，特制定本办法。2设计变更2.1 设计变更类型 重大设计变更：属于建设地点、建设规模、工艺流程、关键设备和主体结构的变更。此项变更由原设计单位报经初步设计审核单位批准后执行。 一般设计变更，属于原设计局部不合理或有明显错误的变更，此项变更由设计单位签发设计变更通知单后执行。2.2 工作程序 公司（项目部）对于工程设计变更必须以设计单位发出的设计变更通知单为准，未经设计单位签发设计变更通知单，均应按图纸施工，不得擅自变更设计。 对于重大设计变更，公司（项目部）要立即上报公司工程部和主管领导，涉及质量计划和施工组织设计补充或修订的，涉及合同条款补充或修订的，按67、有关程序文件执行，公司（项目部）应按补充修订后文件实施。 对于一般设计变更，专业队长（工长）或技术员依据设计变更通知单确定采取相应措施，报总工程师批准，特所采取的措施通知有关部室并组织施工小组进行实施。3现场签证3.1 现场签证的类型 一般设计变更通知单 施工图未包括的零星工程内容，如消除甲方供应设备的缺陷、消除障碍物等。 非我方原因造成的停窝工。 甲方要求我方施工不在合同规定的工程内容范围之内的某些工程，如天车轨道，一般在土建图中，甲方往往要求我方施工。 其它涉及工程造价变化的事项。3.2 现场签证的实施 现场签证由专业队长（工长）或技术员负责组织施工小组实施。 专业队长（工长）或技术员对现68、场签证所涉及的有关事项，应及时通知有关部门，采取相应措施。4设计变更和现场签证计价形式和程序4.1 预算定额包括的项目，由预算人员依据设计变更通知单编制预算，专业队长（工长）或技术员报建设单位审批签章后，纳入当月或次月报量。4.2 预算定额不包括的项目，专业队长（工长）或技术员进行现场签证，依据设计变更通知单，详细开列所发生的人工数量，材料和机械台班的型号、规格、数量报建设单位审批签章后，由预算人员编制预算，再由专业队长（工长）或技术员报建设单位审批签章后，纳入当月或次月报量。条件允许时也可一次编制完毕，报建设单位审批。5记录设计变更和现场签证由专业队长（工长）或技术员负责保管，在工程竣工后，69、统一交到经营部进行工程竣工结算，凡应作为竣工资料的，由公司（项目部）统一按专业图纸分类收集，装订成册。工程服务管理办法1总则1.1 为给顾客提供满意的服务，提高企业信誉，为公司不断开拓市场，对工程交付后的工程回访、保修等服务进行有效控制。1.2 本程序适用于公司承建的工程项目的服务。2相关文件2.1顾客满意监视和测量控制程序。2.2产品监视和测量控制程序。2.3纠正和预防措施控制程序。3职责3.1工程部职责监督、协助公司（项目部）工程回访、保修等服务的实施。监督、协助公司（项目部）处理顾客的投诉和顾客要求的特殊服务。调研、分析在回访保修等工程服务中出现的质量问题，及时反馈到公司责成处理，并提出70、改进措施，防止再次出现相同问题。建立工程回访保修档案和台帐及顾客投诉档案。3.2 工程部参与工程回访中需要保修的工程质量复查并负责保修施工的技术措施。3.3 工程部参与工程回访中需要保修的工程质量复查并负责保修施工的技术措施。3.4 公司（项目部）职责负责编制年度工程质量回访计划。负责具体实施回访保修等工程服务工作。负责处理顾客的投诉和顾客要求的特殊服务。调研、分析在回访保修等工程服务中出现的质量问题，及时反馈到公司安全监督站，提出改进措施，并组织实施。做好工程回访记录，并存档。4工作程序4.1 与顾客签订工程施工合同时，如有工程保修要求，应注明保修内容和保修期限，以及顾客有无其它特殊服务要求71、。4.2 公司（项目部）生产部门根据竣工工程目录，每年初制订本年度回访计划，填写表工程质量回访计划，经公司（项目部）经理批准后实施，并报工程部。4.3 列入回访计划的工程在交工投产半年至一年内进行回访，并请顾客填写表工程质量回访单，并报工程部一份。回访中如有需要保修项目，向公司（项目部）经理汇报。对超出合同规定或非施工原因造成的其他问题，且顾客要求处理，可经双方协商满足顾客要求，另签协议（合同）给予处理。 对保修项目公司（项目部）应在十日内组织好施工人员和安质站等有关人员到现场，对工程质量缺陷进行复查，查明原因，明确责任，并制定保修实施方案和措施，组织好保修施工。 保修过程中发现重大质量问题，72、应立即报公司领导，组织有关部门进行研究解决。 保修完工后经监理检验合格，由公司填写表工程保修单向顾客交工并请顾客签署对保修的意见，并报公司工程技术部。4.4 工程部应做好顾客投诉来访的接待工作，并认真答复，积极处理，填写表顾客来访投诉记录。4.5 工程部应及时收集整理回访保修及服务中发现的质量问题和顾客意见，归纳整理后送交公司和有关部门，作为制订纠正和预防措施的依据。4.6 工程部应建立工程回访、保修档案及顾客来访投诉档案。5记录见顾客满意监视和测量控制程序中的记录。砼试模及坍落度筒管理制度砼试模及坍落度筒是建筑专用试验设备，为确保试验准确性，制定本管理制度。1砼试模标准1.1 砼试模采购时，73、必须提供产品合格证书，须检测合格后方可使用。1.2 砼试模检定周期为一年，由经营部检验。1.3 砼试模应由专人使用，在使用中要轻拿轻放，严禁锤击或摔碰，每次用后应擦试干净，并上机油保养。1.4 砼试模检验项目及要求按砼试模检验规程执行。2坍落度筒2.1 坍落度筒应由专人使用及维护，每次用后应清理干净，不得碰损，并上机油保养。2.2 坍落度筒检定周期为一年，由经营部检验。2.3 检验方法执行坍落度筒检验规程。2.4砼试模及坍落度筒属试验专用设备，应由公司经营部统一建帐，统一编号。2.5砼试模及坍落度筒由公司项目部使用、检验、维护、保养，每年的检验结果报公司经营部。砼试模检验规程砼试模是建筑专用试74、验设备，为确保其准确性制定本检验规程。1采购时，供方必须提供产品合格证书。2砼试模检验周期为一年。3砼试模检验项目及要求（摘自GB/J5-99）校 验 项 目技 术 要 求A外观检查内表面应平整光滑无砼残渣和锈蚀B组装后的边长（mm）100mm0.5mm；150mm0.5mmC组装后四面垂直度900.5D模内表面不平度100mm不超过0.05mm4检验方法4.1 外观检查：以试模使用人员用肉眼检查为主，必要时加以其它检查手段。4.2 边长：用经检验合格的钢板尺寸和游标卡尺进行。4.3 垂直度：用经检验合格的方尺或量器（量程为0180、分度值0.5）。4.4 模内不平度：用经检验合格的塞尺和钢直75、尺进行。坍落度筒检验规程坍落度筒是建筑专用试验设备，为确保其准确性制定本检验规程。1坍落度筒可购买也可自制，但必须符合本检验规程的要求。2使用经检验合格的钢直尺，检验坍落度筒的上、下口直径及筒体高度，其合格值为：上口直径为100mm2mm，下口直径200mm2mm，筒高300mm2mm。3上、下口平面与锥体轴线的垂直度的检验可用吊线法或用检验合格的角尺商量，误差不得大于1。4坍落度筒外的两个把手及脚踏板不得有松动现象。公司质量管理制度一、总则为了更好地贯彻国家“质量第一”的方针，进一步强化公司质量管理工作，适应企业改革形势的需要，确保公司质量目标的实现，制定本管理制度。二、质量责任制1、公司经76、理职责公司经理是公司第一质量责任人，主持全公司的质量体系运行，对公司的工程（产品）质量负全面责任。贯彻执行国家的质量方针、政策、法令，批准企业质量管理制度，并贯彻实施。领导制定和实施本企业的质量方针和质量目标。主持召开重要的质量会议，掌握本公司的质量动态，趋势及信息，协调各部门的管理工作。2、公司副经理职责副经理是企业质量保证的组织者，协助经理贯彻实施质量方针，组织落实质量目标，对公司施工质量负责。认真贯彻执行国家的质量方针、政策、法令，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度、数量与质量的关系，协调、解决施工中的问题，确保施工质量满足规定要求。贯彻执行质量标准，组织编制并审批大中型工程项目的质量77、计划或施工组织设计，保证工程质量，争创优质工程。3、公司总工程师职责负责主持质量工作，统一领导本企业的技术、质量工作。组织贯彻国家上级有关质量工作的方针、政策，主持制定和执行本企业的质量管理规章制度和计划。组织质量工作会议，总结交流经验，部署质量工作。 主持编制、审批大中型工程项目的质量计划或施工组织设计及施工方案、技术措施。负责组织质量大检查，经常掌握质量动态，定期向总经理报告质量情况。)负责对重大质量问题和重大质量事故的调查处理。组织制定并审批质量奖惩办法，审批质量考核结果。有权制止任何影响质量的决定实施，有权制止严重违章、违规的施工作业，有权决定停工或返工。4、公司项目部负责人职责对所负78、责承建的工程项目质量负全面责任。坚持“质量第一”的方针，认真执行质量管理制度，按规范、规程、质量标准、施工图、施工组织设计和技术措施组织施工生产。负责建立健全本项目的质量保证机构，职责到位，保证其有效运行。组织本项目的质量检查，组织召开质量工作会议，对存在的质量问题及时认真组织处理。领导实施上级下达的各项质量指标和计划。参加质量事故的分析处理，如实向上级汇报情况，认真执行上级关于处理事故方案和对责任人的处理决定。支持质检人员的工作，为他们创造工作条件。5、专业队长职责专业队长是某一工种施工的第一责任人，对本专业工程质量负直接责任。应掌握并熟悉本专业施工图技术要求及新设备、新技术、新工艺，指导班79、组严格按图纸技术要求及施工规范、质量标准施工，保证工程质量。认真组织本专业班组自检、互检工作，认真做好施工前的质量交底工作，做好技术资料的整理和分部、分项工程质量检查与评定工作。有权拒绝使用不合格材料、部件等。虚心接受监督检查，发现质量问题如实提供真实情况，协助有关人员分析处理。6、专职质检员职责积极宣传贯彻国家有关质量方针、政策和公司的质量方针、质量目标。认真学习掌握有关规程、规范和质量检验标准，按质量标准对所施分项工程质量进行专检。参加隐蔽工程验收和试车竣工验收工作。按上级规定填报工程质量报表工作。在行使正当的质量否决权时，受到阻挠，甚至人身安全受到侵害时有权越级向上级主管部门报告。7、班80、组长职责施工班组长是工序施工操作的组织者，是把设计意图变为现实的直接指挥者，因此对本班组的工程质量负直接责任。认真执行各项管理制度，领导本班组严格按施工图纸技术要求和施工规范规定、技术措施进行施工，保证本工序(产品)质量。认真做好自检和自检记录，并做到“三不”即不合格材料不使用，上道工序不合格不接，本道工序不合格不交的原则。虚心接受监督检查，发现质量问题主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，协助有关人员分析处理。8、有关职能部门的职责工程部编制施工计划时不能违背基建程序和施工程序，防止盲目抢进度和工作量(产值)指标而造成质量后患。工程部负责编制施工组织设计、施工方案，由于施工方案原因造成的质量事故81、，由工程部负责。负责技术质量鉴定工作和制定重大质量事故的处理方案。针对影响工程(产品)质量的不利因素，存在问题，组织技术攻关和提出质量通病的技术措施。组织大型工程的图纸会审，对会审提出的设计问题，负责与设计部门联系解决，防止由于设计的问题影响工程质量。贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、制定本企业的质量管理制度，经领导审批后贯彻执行。按公司制定的质量管理办法开展质量检查工作，及时向公司经理、总工程师反馈质量信息。参加质量大检查，分析总结质量情况，发现质量问题及时监督有关单位、部门认真纠正处理。参加质量事故的调查、分析、处理，及时向上级报告事故情况。对施工生产过程中的违规、违制等严重影响工程(82、产品)质量的行为，质检人员有权行使质量否决权，可以令其停工或返工，有权制止使用不合格材料、设备等。贯彻执行质量考核、奖惩制度。物资供应过程中的质量管理必须贯穿于组织货源，采购、装卸、运输、进库验收、保管、发放和使用全过程。材料部门对供应的物资(包括各种材料、成品、半成品部件、设备等)质量负责。质检人员在行使正当的质量否决权时，受到阻挠，甚至人身安全受到侵害时，有权越级上报。经营部工程分包时，要严格进行资质审查把关，对不具备资格的施工单位不得将工程分包给他们，否则，造成质量后患，由经营部负责。财务部行使财务监督权，不合格工程或未经质检部门签证的工程不予财务结算，对采购的质量不合格材料设备，财务部83、门有权拒绝付款。三、质量保证体系1、公司设工程部，是工程质量标准的监督机构，也是公司质量管理的业务部门。2、各项目部设质量领导小组，在公司工程部的领导下，负责质量管理工作。3、各项目部设专职质检员，负责工程项目的质量检查工作。四、质量检查依据1、施工图及其说明书，设计变更通知单及现场施工设计联系单，标准图等设计文件。2、国家、行业颁发的施工验收规范、技术质量标准、施工组织设计和技术措施、技术交底等技术文件。3、设备说明书的技术规定及产品合格证。4、材料材质证明及经批准的代用证明。五、自检制度1、班组在施工过程中认真进行把关，按图纸技术要求认真做好各工序、部位的自检。2、检查合格后，方能进行下道84、工序的施工，并认真填写自检记录，交质检员进行专检签证，有的工程还须请建设单位代表或监理单位代表参加检查签证。六、隐蔽工程的规定1、凡分项工程的隐蔽项目检查记录，一律在自检合格的基础上，经专职质检员及建设单位代表及监理单位代表和当地质量监督部门签证后方可隐蔽。2、涉及到各专业配合的工程，必须经会签后方可隐蔽。七、对各种材料的使用规定1、工程使用的各种材料、各类阀门、各种保温材料及其它材料，一切工程外购物必须有正式的合格证，对于上级规定的必须复检的材料必须有复检证明。材质不合格和无合格证、无材质证明和复验证的材料严禁使用。2、施工负责人、技术负责人和专职质检员，要核对各种材料和材质是否与合格证、材85、质证明书和复验证明一致，严禁使用材质不明和不合格的产品。八、质量大检查活动的规定1、公司每月进行一次全面质量大检查2、各项目部对所承建工程每周进行一次质量大检查，并做好记录备查。3、施工班组坚持每天班前交底，班后检查并做好自检记录。九、质量事故报告的规定1、凡工程质量不符合设计、规范和标准要求，并造成一定的返工损失及不良后果的均属于质量问题或质量事故。发生质量事故要及时上报，分析原因，追查责任，分别情况严肃处理，因处理质量事故而发生的费用由责任单位或责任人承担。2、返工损失在1000元以下的质量事故，可不列入报表，由责任单位研究处理，报公司工程部备案。3、返工损失在1000-5000元的为质量86、事故，在发生当日提出书面报告，报公司总工程师，由公司工程部、项目部调查分析原因，制定处理方案经总工程师审批后进行处理。并对责任项目部和责任人提出初步处罚意见，报公司工程部审批后执行。4、返工损失在5000元以上，并且影响结构及使用安全的为重大质量事故，由发生项目部当日填写“重大质量快报”及时逐级上报，由公司经理、总工程师组织有关人员调查分析原因，提出详细的调查分析结果和处理方案，对责任项目部和责任人的处理意见，由公司工程部审批，经批准后进行处理。5、质量事故发生后，必须坚持“四不放过”的原则进行处理，对事故的责任项目部和责任人给予经济处罚或行政处分。对有意隐瞒者要从严处理。十、质量评定和统计报87、表的规定1、分项、分部、单位工程的质量评定按GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准和GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准及相关专业质量检验评定标准的规定执行。2、竣工项目的单位工程质量核定结果应在竣工验收后二个月内报公司工程部，并及时办理质量等级证书。3、分项工程质量评定统计月报表，必须于次月日前报公司工程部。十一、质量考核、奖罚办法1、奖励范围工程质量被评为市级、省(区)级、国家级的优良工程。 2、计奖金额市级优良工程，如果合同上规定建设单位给的优良工程奖金，则该奖金30%进工程成本，70%奖给项目部；如果合同中没有规定奖金，则在该工程完成了公司的利润指标的前提下88、，公司按该工程总造价的3奖励项目部。省(区)级优良工程，如果合同上规定建设单位给优良工程奖金，则除按上项的分配比例予以奖例外，公司再按该工程总造价的1奖励项目部。国家级优良工程，如果合同上规定建设单位给优良工程奖金，则除按第一项的分配比例予以奖励外，公司再按该工程总造价的3奖励项目部、如果合同中没有规定奖金，则在该工程完成了公司下达的利润指标的前提下，公司给予项目部重奖。3、处罚办法指令性创优的工程，被评为合格者,处罚责任项目部该工程总造价的2。本年度未完成公司下达的各项质量指标的项目部，处罚未达标工程总造价的3。发生一般质量事故一起，事故的直接责任班组和责任人承担损失费的40%，责任项目部承89、担损失费的60%，发生多起则累计相加。发生重大质量事故一起，事故的直接责任班组和责任人承担损失费的20%，责任项目部的经理、副经理、技术负责人、质检员共同承担损失费的10%，责任项目部承担损失费的70%，发生多起则累计相加。对抵制质量检查工作，刁难质检人员，出现质量事故隐瞒不报，对质量事故处理不及时，不认真执行规定的，隐蔽工程不经签证即行隐蔽，施工技术资料整理不及时，不按时上报质量月报表，按质量责任制分析责任，对其责任者视情节给予20-100元的罚款。4、奖罚手续办理受奖工程的评审工作由公司工程部组织进行，评审资料和评审结果一式三份报公司经理审批后送财务、质检、项目部各一份，由财务部从质量奖励90、基金中支付给受奖项目部或个人。 受罚工程的评审工作同样由以上部门组织进行，审定之后，由公司工程部发“工程质量罚款通知单”一式三份送财务、质检、责任项目部或个人各一份，由财务部负责罚款。十二、附则1、本制度适用于公司及所属各项目部。2、本制度自发布之日起施行，原“质量管理制度”同时废止。材料仓库管理制度材料仓库管理是材料管理工作的重要组成部分，包括材料的验收入库、贮存、发放等环节。1验收入库材料验收入库要由保管员和采购员共同进行。1.1 入库的材料必须和材料验收单一致。1.2 入库的材料必须有合格证（或质量证明书）。1.3 依据材料的计量单位不同，分别按点数、检尺、过磅等方法进行验收。1.4 凡91、验收合格的材料，采购员应及时办理入库手续。保管员负责作好金属材质书和物资合格登记表的登记，将材料合格证（质量证明书）统一编号、登记，妥善保管。按物资采购控制程序的规定作出绿色状态标识。1.5 如发现不合格的材料，应作出红色状态标识，填写不合格物资记录表，将不合格材料隔离存放。2材料贮存2.1 入库材料按照类别、品种、型号、规格分类管理并码放整齐，做到帐、卡、物相符。2.2 入库材料不但要有产品标识，而且要有状态标识。 黄色标识未经检验和试验的材料 绿色标识已经检验和试验合格的材料 红色标识已经检验和试验的不合格材料。2.3 属于不合格的材料，必须分别隔离存放，并做好标识，属于易燃、易爆的危险品92、，必须隔离存放。2.4 对库存材料保管员要做到四清（即材料清、质量清、帐目清、用途清），库存材料要做到日清月结，台帐、单据的票面要清晰，并装订成册，妥善保存。2.5 保管员要熟悉保管常识，对库存材料要定期检查，一般材料每六个月检查一次，对有保质期要求的材料，应在保质期内检查，防止材料变质。2.6 仓库环境应经常保持整齐、清洁，注意防火、防盗。3材料发放3.1 材料的发放要遵照先入先出的原则，对超出保质期的材料，出库前应先进行检验，经检验合格的准予出库；检验不合格的按不合格品控制程序处理。3.2 发放材料要凭材料计划或调拨单，认真核对材料的名称、规格、数量，由领料人和保管员签字后办理出库，保管员93、要及时下帐。3.3 材料出库时，应附材料合格证（质量证明书）的复印件，并在出库单备注栏中注明。物资采购进货检验规定为了使采购到的物资满足最终产成品的需要，特制定物资采购进货管理规定。物资进货验证的地点，首先是在采购物资的现场，采购员和承包商（供应商）共同进行。对顾客提供的物资也要进行验证，并作出“甲供”字样的标识。1物资供应商应是公司物资合格供应商。2如特殊情况下供应商不是公司合格供应商时，采购员可经主管负责人批准再行采购。3所购材料的名称、型号、规格、数量、等级等必须与材料计划相符。4所购物资的合格证（质量证明书）必须与实物相符。5对于有保质期要求的材料，如水泥、化工试剂等，要特别注意不得超94、过保质期。6没有合格证（质量证明书）的材料，或与实物不相符的材料， 一律不得购买。7特殊用途的材料，如有要求还需进行内在质量的检验。如：7.1 土建用料 钢筋的复验：每批（60T为一个检次）。 水泥：每批（200T为一个检次）。7.2 压力容器用料有下列情况之一的进行复检 质量证明书内容项目不全的。 对材料的性能和化学成份有怀疑时。 设计图样上有要求的。 顾客要求增加的项目。 进口钢材不论是否有材质书，一律进行复检。物资供应与采购合格供方管理办法为确保采购的工程物资符合质量要求，满足建设单位需求，物资供应与采购实行合格供方管理。1公司、项目部通过对有关的供应商、厂家供应物资的质量、价格、信誉和95、保证能力等的综合调查，对供应商、厂家做出综合评价。后上报公司经营部审批，确定合格供方可以是专业厂家、专业公司或直接代理商。2合格供方可以是我方提出的专业厂家、专业公司或代理商，也可以由供方提出申请。但采购员必须对其进行是否能满足我方对质量、环境、职业健康安全要求的综合评价，供方能够符合我方的要求，公司、项目部在合格供方资格审查登记表上签署意见，上报公司经营部审批后认可。3经营部对已经审批合格的合格供方资料汇编成册，供采购人员查阅。物资供应合格供方标准：所供应的工程物资必须符合质量、环境、职业健康安全有关规定的要求。所供应的工程物资价格合理。供应及时有保证。严格遵守执行订货合同。有优质的售后服务96、。4公司经营部每年对供方单位按合格供方标准进行评价，如有违反合格供方标准的供方，将取消其资格。5公司以后的工程物资采购，一般在合格供方采购。如供方不能满足个别物资规格品种的要求时，因工程急需，采购员可经主管负责人批准后另行采购。6公司经营部将不定期对公司、项目部的物资采购工作进行监督检查。机械设备操作规程根据建筑安装工人安全技术操作规程，结合公司安全生产施工的经验，特制定机械设备操作规程。 1一般规定1.1 参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。1.2 电工、 焊工、起重工、起重机司机，必须经过专门培训，考试合格，持证上岗，方准独立操作。1.397、 机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。1.4 机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置，应有防雨、防潮设施。1.5 工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好后，方准使用。1.6 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑（搭）在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，设置单一开关（一机一闸一漏电），遇有临时停电停工休息时，必须拉闸加锁。1.7 施工机械和电气设备严禁带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查修理。1.8 电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时不准擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范围内。1.9 在架空输电线路下面工作98、应停电，不能停电时，应有隔离防护措施，起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下，在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳与重物等与架空输电线路的最近距离应不少于下表规定：输电线路电压1kv以下12kv35110kv154kv220kv允许与输电线路的最近距离（m）1.524561.10 行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。1.11 受压容器应有安全阀、压力表，并避免曝雨、碰撞；充气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必须有防止回火的安全装置。1.12 X光或R射线探伤作业区，非操作人员不准入内。1.13 99、遇有恶劣气候（如风力在五级以上）影响施工安全时，起重机禁止进行露天作业。1.14 乘人的外用电梯、吊笼应有可靠的安全装置，除指派的专业人员外，禁止攀登起重臂、绳索和随同运料的装置、吊装物上下。1.15 风、雨季施工时，要及时检查漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有危险应及时排除，对厂外超高度的设备（如塔吊一般20m以上，提升机等），应设临时避雷装置。1.16 电气设备的金属外壳必须接地、接零。同设备可做接地和接零。同一供电网不允许有的接地，有的接零。1.17 电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容器相适应。禁止使用其它金属片代替保险丝（片）。1.18 对噪声超标设备，操作人员应有防噪声100、措施（对自身、对环境）。1.19 应对使用设备按机械设备管理控制程序执行和机械设备管理制度规定进行定期维护保养、修理，保证机械设备完好。2木工机械2.1 压刨机操作（包括平、三面、四面刨）。 压刨机必须有安全防护装置，否则禁止使用。 机床只准采用单向开关，不准采用倒顺开关，三、四面刨，要按顺序开动。 送料和拉料不准戴手套，并应站在机床的一侧，刨削量每次不得超过5mm。 进料必须平直，发现料走横或卡住，应停机拨正，遇硬节减慢送料速度，送料时手指必须离开滚筒（刀片）20cm以外，接料必须等料走出台面。 刨短料长度不得短于前后压滚距离，厚度小于1cm的木料，必须垫托板。2.2 圆盘锯操作 操作前应进101、行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。 操作时应戴防护眼镜，并站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。 进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料要待料出锯片15cm，不得用手硬拉。 短窄料应用推棍，接料使用刨钩，超过锯片半径的木料，禁止上锯。2.3 手提式砂轮机操作 手提式砂轮机应有防护罩，操作时，应站在砂轮片径向侧面，并戴绝缘手套站在绝缘板上。3职责3.1 电焊机操作 电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。 电焊机应设单独的开关，开关应放在防雨箱内，拉合时应戴手套侧向操作。 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶102、板或干木板上。 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。 多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。 二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36V。 有雷、雨时，应停止露天焊接作业。 工作结束时，应切断焊机电源，并检查操作点，确认无起火危险后，方可离去。3.2 起重机操作（厂车、塔吊、桥式吊、龙门吊） 起重机操作应由技术熟练、懂得起重机性能的人员担任，指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一并做到准确、宏亮和清楚，司机必须持证上岗。 风力达五级时，应停止室外吊装作业，并设置防风装置。 所有人员严禁在103、起重臂和吊起的重物下面停留或行走。 不准在发动着的车辆下面进行维修操作。厂车在维修中应有“正在修理、禁止开动”的标志示警。 试车时应随时注意各种仪表、声响等，发现不正常情况，应立即停车。 塔吊在使用中应防止塔体存留雨水（塔体配重箱、控制箱），以防破坏塔体平衡。3.3 液压挖掘机、装载机操作 操作中，进铲不应过深，提斗不应过猛，一次挖土高度一般不能高于4m。 在汽车上卸土，应待车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。 操纵手柄应平顺，臂杆下降时，中途不得突然停顿。 行驶时，须铲斗和斗柄的油缸活塞杆完全伸出，使铲斗、斗柄和动臂靠紧。3.4 推土机操作 用手摇启动机，必须手指并拢，用拉绳启动时不104、得将绳缠在手上。 推土机使用钢丝绳牵引重物起步时，附近不得有人。 推土机上下坡不得超过35，横坡行驶不得超过10。 因雾天和粉尘造成视线不清时，应停止作业。3.5 轮胎式、汽车式起重机操作 汽车起重机禁止吊物行驶，工作完毕，起腿、回转臂杆不得同时进行。 汽车起重机行驶时，应将臂杆放在支架上，吊钩挂在保险杆的挂钩上，并将钢丝绳拉紧。 汽车式全液压起重机必须遵守下列规定：作业前应将地面处理平坦，放好支腿，调平机架，支腿未完全伸出时，禁止作业。有负荷时，严禁伸缩臂杆，接近满负荷时，应检查擘杆的挠变，回转不得急速和紧急制动，起落臂杆应缓慢。操作时，应锁住离合器操纵杆，防止离合器突然松开。4运输车辆（大105、货、拖板）操作4.1 一般要求严格遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符车辆，严禁酒后开车。发动后应检查各种仪表、方向机、制动器、灯光是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方可鸣号起步。汽车涉水和通过漫水桥时，应事先查明行车路线，并需有人引车，如水深超过排气管时，不得强行通过，严禁熄火。在冰雪路面上行驶时，应装防滑链条，下坡时不得滑行，并用低速档控制速度，禁止急刹车。4.2 载重汽车操作气制动的汽车，严禁气压低于2.5kg/cm2时滑行发动。货车载人，应按车辆监理部门规定执行，任何人不得强令司机违章带人，载人车辆安全装置必须良好。车辆装载应按有关规定宽度不超过车箱20106、cm，高度不超过4m（地面），前后不超出2m，不得触地，如特殊情况要有搁架。如需运超长、宽、高设备应报请交通部门批准，并订出安全措施。装运易燃、易爆或其他危险品时，应遵照有关安全行车规定。4.3 机动翻斗车操作 向坑槽或混凝土集料斗内卸料时，应保持适当安全距离和设置档墩，以防翻车。 车上严禁带人，转弯时应减速，注意来往行人。5机械设备操作5.1 混凝土、砂浆搅拌机操作 搅拌机必须安置在平整坚实的地方，用支架或脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。 开动前应检查，离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒内不得有异物。 进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好。 运转时，严禁将工具107、伸进滚筒内。 现场检修时，应固定好料斗，切断电源，检修人员进入滚筒时，外面应有人监护。5.2 卷扬机操作 卷扬机应安装在平整坚实，视野良好的地点，机身和机锚必须牢固，卷扬机筒与导向滑轮中心线垂直对正，卷扬机距离滑轮一般应不小于15m。 作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动滑轮等，确认安全可靠，方准操作。 钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需保留三圈，尾部卡牢。 作业时，不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。 吊运重物需在空中保留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。 操作时，严禁擅离岗位，工作中要听从指挥，信号不明应暂停操作待弄清后再继续作业，中途停电应拉开闸刀，并将运送物件放下。108、6小型机械设备6.1 砂轮机（砂轮切割机）操作 砂轮机不准装倒顺开关，旋转方向禁止对着主要通道。 工作托架必须安装牢固，托架平面要平整。 操作时应站在侧面，不准两人同时使用一个砂轮，砂轮不圆，有裂纹和磨损剩余不足25mm不准使用。6.2 手电钻、磁力钻、台钻操作 手电钻电源线不得有破皮漏电，使用时应戴绝缘手套。 操作时，应先启动后接触工件。钻薄工件要垫平垫实，钻斜孔要防止滑钻。 操作时应用杠杆加压，不准用身体直接压在上面。6.3 千斤顶（50t以上）操作 操作时，千斤顶应在放在平整坚实的地方，并用垫木垫平。 丝杆、螺母如有裂纹，禁止使用。 使用油压千斤顶，禁止站在保险塞对面，并不准超载。 千斤109、顶提升最大工作行程不应超过丝杆齿条全长的75%。从近年的执行情况看，有的单位存在着“有章不循”的现象，虽无操作事故发生，但存在着发生事故的因素，各单位应根据自身的实际情况，找出危险因素，让操作人员全都能正确理解和认真自觉地按操作规程进行机械设备操作。我公司施工生产中使用的个别机具，如咬口机、套丝机在操作规程中没有具体的操作规定，对这些设备应按设备使用说明书和操作规程中的一般规定去执行，在执行中如有问题要及时上报经营部解决。望各项目部组织操作人员，认真学习操作规程，遵守执行操作规程，确保施工生产的工程质量，实现公司的质量方针和质量目标。机械设备管理制度1总则机械设备是完成施工生产任务的重要物质基110、础，为了适应建筑安装企业的改革，合理使用，按期检修，确保正常运转，充分发挥机械设备的效能，提高企业经济效益，确保公司三体系一体化方针、目标和指标的实现，根据公司的具体情况，特制定机械设备管理制度。1.1 机构与任务：1.2 经营部负责公司所属机械设备的全面管理工作，包括采购计划，设备购置，日常管理，统一平衡调度等业务。1.3 经营部负责指导检查公司、项目部的机械设备管理、使用、操作、维修、保管等工作。1.4 对顾客提供设备的管理工作。2机械设备的管理使用和操作维护2.1 为全面做好机务管理工作，必须贯彻执行“谁用谁管，管用结合，主管负责”的原则，实行领导部门、工人结合的群众管理。2.2 根据“111、人机固定、管用结合”的原则，对机械设备的使用实行定机、定人、定岗的责任制度。由于各项目部的工人不稳固，所以机械设备由各项目部指定专人负责管理。2.3 机械设备不准带病运转和超负荷作业。遇特殊任务需要超负荷使用时，必须有可靠的技术依据，采取有效措施，经公司技术负责人批准，方可作业。2.4 严禁任意拆卸机械设备的零部件和附属设备，对违反操作保养、保管、修理不当或其它原因的设备，造成非正常损坏及管理不善而丢失的，均由各项目部分别修理和按净值赔偿。2.5 机械设备的操作与维护，各项目部要认真执行机械设备规程操作规程和维修保养规定以及岗位责任制。要做好设备的日常保养，切实贯彻“清洁、润滑、紧固、调整、防112、腐”十字方针，并要做到“四懂、三会、两精”，（懂原理、构造、性能、用途；会操作、会保养、维修、会排除故障；精心保养，精心操作）。2.6 如因生产任务的需要，必须把新购设备计划在一星期内报公司经营部审批，经公司领导批复后执行。设备的购置要根据技术上先进，价格合理及有售后服务，要求对供应商进行评价后购置。2.7 设备到货后，验收保管员必须做好验收工作，检查设备的配套情况，技术性能备品配件，图纸和技术资料是否齐全并填写设备验收表，并且按设备的种类、型号、规格分别存放，做好防护措施，做好设备的标识工作。2.8 各项目部使用的机械设备、计算日期以内部使用表为准，其中包括进入工地和退回仓库的在途时间。在使113、用中机械设备可分使用和停用两种，停用必须做好封存工作，并按封存要求妥善封存机械设备，经公司主管部门检查合格后正式批准封存，封存的机械设备必须符合下列要求。 必须保证机械设备状况完好。 封存设备必须集中存放于仓库内，底部应加垫垫牢、放平。露天存放也必须做到“上有盖、下有垫”，并采取可靠措施，防止丢失部件或火灾及意外情况发生。做好设备的防腐蚀、防冻、防风沙侵蚀工作。 封存机械设备入库前必须进行一次清洗，保养工作，并进行涂油防腐蚀处理。 封存的机械设备应设置明显标识。 封存设备要按“十字方针”保养，为每季度保养一次。 对特殊设备（吊车等）要做到月保。2.9 各项目部封存设备需要启封使用时，应先提出启114、封的申请，经公司主管领导部门批准后方准启封使用，未经启封的设备不准任意启封使用。2.10 各项目部使用的机械设备由各项目部自行托运，竣工后必须清理干净保养后送回仓库就位，方能办理退库手续。否则使用部门要承担机械设备的清理及保养工作的一切费用，造成整机报废的所需补提的折旧额价由使用部门承担，在使用期间发生损坏事故应由使用部门负责修理，费用无论修复费或补提的折旧费应全部摊入成本。2.11 各项目部使用的机械设备在发生事故后（包括丢失），按“三不放过”，不分清责任不放过、不查出原因不放过、不制定出预防措施不放过来处理，查不到责任者，应由各项目部经理承担一切责任。3设备的调度与调拨3.1 设备的调度与115、调拨是合理使用，保证重点，提高设备利用率的一项有利措施，各基层必须保证调度，调拨灵敏及时。3.2 设备分配统一由经营部调度，各项目部每年、季、月提出需用与调拨计划都提前报公司经营部，由公司经营部组织一次性平衡调拨，经公司主管领导批准后，按经营部的要求内容填写好内部使用表，方可办理调拨手续。3.3 凡属外单位求援租赁设备时，必须通过公司主管领导及经营部同意，各项目部不得自行外租，否则一切费用自付，并加以罚款。3.4 各项目部使用的设备按公司年折旧的方式收取全年折旧费。3.5 各项目部竣工后应及时办理机械设备退库，并做好机械设备费用结算工作。3.6 各项目部内部之间直接联系，互相办理借用手续，按规116、定取费（年折旧），但必须报经营部备案，以掌握动态分布情况。3.7 各项目部在公司设备满足不了生产需要的情况下，可向公司经营部提报外租计划，经公司经营部主管领导批准后，方可外租，外租的设备要处于完好技术状态，租凭的设备以合同为准，租方负责设备的一切动态。4对顾客提供设备的管理4.1 保管员对设备所附质量证明负责审核、登记、管理。4.2 顾客提供的设备发生丢失，损坏和不适用等现象应如实地做好记录，填写顾客提供产品丢失，损坏和有适用物资记录表，并及时向顾客报告，协商解决处理办法。以上条款各基层要认真执行，以确保实现公司的质量方针和质量目标。顾客提供产品丢失、损坏和不适用物资记录表工程名称： 施工单位117、： 编号：物资名称规 格数 量顾客提供产品丢失损坏不适用情况责任人备注公司（项目部）经理： 材料员： 保管员： 年 月 日 第 页 共 页设备维护维修制度机械设备是现代施工生产中的重要基础，为发挥机械设备在生产中的主导作用，根据公司的具体情况，特制定机械设备维修制度。1、严格遵守机械设备的保养规程和预期维修制度，做到定期保养，计划修理，实行定机定期组织检查。2、大中修理设备各公司、项目部编制年度设备大中修理计划，按规定报经营部审批，大中修理设备及自行修理的大中设备，由经营部统一安排。3、凡经过大中修理的机械设备，修理后，必须按大中修理技术标准进行检查鉴定、试车、验收，并有验收记录。4、各项目部118、设置相应维修力量，保证机械设备在生产中的正常使用，认真及时准确填写各种维修原始记录。5、严格执行设备维修的各项技术指标，努力节约原材料，缩短维修周期，降低维修成本。6、对完不成维修计划的项目部，要查明原因，积极采取措施，保证维修计划的实现。7、如有特殊要求的，设备仪器按使用说明要求进行保养维修。主要常用机械设备维护保养项目序号设备名称维护、保养项目备注1交流电焊机一、二次线板、接线柱、机芯、调节摇把、外壳、防护罩2直流电焊机一、二次线板、接线柱、机芯（电路集成线板）包括硅整流焊机、仪表盘、调节摇把、外壳、防护罩3卷扬机传动部位、变速箱、制动器、控制器、滚筒、电机、电阻箱、换（加）油机4打压泵电119、机、传动部位、工作缸、水箱、出口压力表、加油、安全阀5切割机电机、切割轮、机架、开关、加油、电路（接地）6砂轮机电机、转盘、开关（转向）7台 钻电机、钻杆、开关、皮带、转向、加油8卷扬机电机、齿轮（传动）、上下滚筒、机架、开关（转向）、加油、室外地坑防雨水9龙门吊行走（大车、小车）、起吊部位、钢丝绳、桥式吊、控制部位、防风（限位）、滑线10发电机柴油机、发电机、传动部位、仪表盘、操作、输出线路11等离子切割机接线、压缩气入口、机芯、集线板、输出、割炬注：没有注明项目应根据设备实际状态维护、保养，对没有列出的设备种类的维护、保养项目应参照使用、维护说明书进行。检测设备及计量器具管理制度1总则为了120、认真贯彻计量法，加强检验，测量和试验设备及计量器具(以下简称测试设备)的管理，确保测试结果的准确性，根据国家有关规定结合我公司具体情况，制定本管理制度。2经营部负责人职责2.1 经营部负责人全面负责测试设备管理的工作；2.2 根据工作需要，负责测试设备的调配更新工作。3测试设备的购置3.1 根据工程的需要，经营部编制测试设备购置计划上报公司。公司批准后由经营部负责购置。3.2 设备购回后，由经营部负责根据国家有关规定进行验收，验收合格后，建立台帐。如设备由公司使用，公司应建立分台帐，并负责管理和维护。4测试设备周检4.1 测试设备应按国家有关规定，及时送计量所进行检定，所有在用测试设备均应在周121、检期内。4.2 测试设备在外埠工地，无法按送检计划送检，如测试设备需继续在工地使用时，应按送检计划按时送到当地计量部门检定，如工地不使用，只是等待运输，可运回公司后检定。4.3 测试设备检定书应妥善保存三年以上。5测试设备操作人员测试设备操作人员，必须经上级主管部门的考核，并取得检定人员合格证，持证方可开展测试工作。6测试设备借用6.1经营部所有测试设备均由保管员统一管理，公司的测试设备应设专人管理。6.2使用时应由使用人向管理员办理借用手续，使用后应及时交回管理员，管理员检查无损坏后入库。7测试设备库7.1 测试设备应设专用库房，由设备管理员管理。7.2 测试设备库应码放整齐，标识清楚。7.122、3 测试设备库应保持良好卫生环境，温湿度应符合设备要求。8事故各种测试设备因非正常使用，造成损坏或严重失准等均属事故。发生事故，必须以书面形式向经营部报告，经营部组织有关人员对事故进行分析，严重事故应向公司主管领导报告。 劳动力调配管理制度为了加强管理，提高企业经济效益，使全公司范围内的工人调动通畅、快捷，以保证公司施工生产任务的顺利完成，特制定本办法：一、实行劳动力使用计划制度：工程项目中标后，各项目部要根据施工任务的需要，在开工前，都要提出劳动力使用计划：工种、人数、技术要求等。二、实行劳动力平衡会议制度：根据各项目部提出的劳动力使用计划，公司每半年召开一次由主管经理主持的劳动力平衡会议对123、各项目部的劳动力进行综合平衡。三、平时现场用人或确因任务急需借调的，必须提前一周向人力资源部打招呼，并应说明：工种、人数、借调时间及要求，便于公司对劳动力的统筹安排和调配。四、对于施工中特殊过程和关键过程的人员调动一定要详细说明工程性质、工期、质量要求，并对所调人员的年龄结构、技术等级都要有明确要求。五、对于锅炉本体、压力管道、压力容器、特种设备、钢结构等重要部位的焊接，都必须持有安全技术操作上岗证和焊工合格证。因此，焊工在调动时，各项目部除说明上述要求外，在特殊情况下还应说明要求持证焊工的合格项目，以满足质量要求和施工作业的要求。六、焊工在没有取得焊工合格证前（但必须有安全技术操作上岗证），124、虽可上岗操作，但不得焊接压力容器、压力管道、压力锅炉及受压部件等重要部分的焊接工作。七、要坚持现场用工月报制度，用工月报为每月末报公司综合部，要按要求写明工种、姓名、进入现场时间和离开工地时间，外埠工地要采用电传形式，便于公司及时准确地掌握劳动力的动向。八、各项目部劳动用工原则，首先以在编人员为主。不足时再由公司综合部协调解决。各项目部之间的调整，必须通过综合部。九、公司项目部如需成建制劳务分包应提出分包申请，经工程部和主管经理批准后，由综合部进行审批，批准后方可使用。十、对雇用临时工的各项目部劳动用工合同应由公司、项目部进行签订，授权公司经理批准；临时技工除上述规定外，还应进行个人审定：身体125、证书、业绩、资历等，以保证工程质量的需要。十一、进入施工现场的工人（本单位调动除外），必须持有调配介绍信，离开施工现场的工人，必须到综合部报到，便于各项目部之间劳动力的合理调剂使用。十二、公司所有技术力量综合部都有权进行统一调动，各项目部应无条件配合并负责通知到本人，凡是不服从分配和调动的职工一律解除劳动合同。十三、本文从发布之日起，各项目部都要严格遵照执行。 公司主要工种上岗条件一、安装电工1、具有较强的质量、环境、职业健康安全意识，热爱本职工作，熟知和熟练本工种、本级别应知应会的专业知识和操作技能。2、严格按照安装电工操作规程和技术规范进行施工，努力达到一次送电成功，保证质量目标的实现。126、3、按规定和要求，正确使用各种电工工具和电气仪表。4、上岗前必须进行安全技术教育。5、应熟知电的基本知识、电工安全知识、电动机的结构与工作原理、继电器结构原理与调整，并能掌握变配电设备的安装与调整、电缆终端头制作工艺、一般热工仪表安装等。6、对技术复杂和要求使用新工艺、新材料的工程，要在熟悉施工图和施工工艺的基础上进行施工，确保工程质量。7、对新分配的大中专毕业生，为了使他们尽快得到锻炼，可不受上岗年限的限制。二、起重工1、具有较强的质量、环境、职业健康安全意识，热爱本职工作，熟知和熟练本工种、本级别应知应会的专业知识和操作技能。2、应懂力学知识、吊装工艺和应用知识，并能熟练使用各种起重机具。127、3、对于大型、精密设备的吊装，操作人员必须具有8年以上的工作经历，并要进行严格的培训或技术交底。4、严格执行安全技术操作规程，安全设施必须符合要求。5、上岗前必须进行安全技术教育，并持安全技术操作证方可上岗。6、对于关键过程的操作人员，如高、重、大等物的吊装，必须进行培训或技术交底，确保质量目标的实现。三、电焊工1、具有较强的质量、环境、职业健康安全意识，热爱本职工作，熟知和熟练本工种、本级别应知应会的专业知识和操作技能。2、认真执行各种操作规程和技术规范，保证工程的质量。3、焊接设备和焊接材料的选用应符合焊工作业指导书的要求，且数量能满足现场施工的需要。4、一般工程的独立焊接，必须有6年以上128、的工作经历，并持安全技术操作证上岗。5、重要工程焊接，压力管道焊接的操作人员，必须有8年以上的工作经历，不但持有安全技术操作证，而且还应持有焊工合格证方可上岗。6、上岗前应参加安全技术教育，并要做好安全防护工作。四、木工1、具有较强的质量、环境、职业健康安全意识，热爱本职工作，熟知和熟练本工种、本级别应知应会的专业知识和操作技能。2、具有识图和制图的基本知识，对总平面图、建筑平面图、建筑立面图和剖面图、结构平面图、建筑大样图等能够识别和应用。3、具有常用建筑材料的一般知识，如建筑钢筋的种类，常用水泥的品种、建筑沥青的品种和牌号、保温材料的品种和化工塑料、铝合金、人造板材及树种木材等等。4、具有129、木工机械和一般机具的知识。能正确使用木工机械，手持电工工具液压工具和液压设备。5、熟悉木结构和屋面木基层和熔窑木结构的工艺制作。涉及施工过程中的机械加工的各工种和土建施工的各工种，均由金结公司、土建公司依据上述十个工种的上岗条件，加以控制。五.架子工1、架子工(建筑登高架设作业人员)经特种作业和高处作业安全技术培训考核，取得特种作业操作证和体检合格后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。2、架子工必须严格按专项施工方案及操作规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。3、搭设用钢管和扣件必须符合国家标准，禁止使用有严重锈蚀、弯曲变形或有裂纹的钢管，脆裂、变形、滑丝的扣件也禁止使用。4、严130、禁在脚手架上拉缆风绳和设置起重把杆；不准在脚手架上搁运料滑槽，搭设受料平台；不准采用斜拉、斜吊方式从脚手架上进料。5、拆除脚手架和物料提升机应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查架体有无其他牵拉物，提升机与脚手架、建筑物连结情况等；拆除时指定专人警戒；拆除必须按搭设的逆顺序逐层自上而下进行，做到一步一清。严禁上下同时拆除。 6、拆下的钢管、脚手片、扣件、密目型安全网等物体，应向下传递或用绳吊下，禁止往下抛拂。总之，各工种的作业人员，除按公司主要工种上岗条件规定执行外，还必须对本人的任职能力进行考核，对于考核不称职者，一律不予上岗。公司员工考核办法1考核范围1.1 公司员工要按照管理人员岗位131、任职条件及岗位规范和公司主要工种上岗条件及本人的实际表现，进行考核并做相关记录。1.2 考核于每年年底进行一次，公司、部门、项目部按编制层层进行考核。项目部人员由项目经理考核，各部门人员由部门负责人考核，公司、项目部经理、各部门负责人、公司领导由考核小组负责考核。1.3 考核内容分为：根据德、能、勤、绩四个方面进行考核。1.4 考核记录及结果由考核部门负责保存。2考核内容2.1 遵纪守法：政治态度、法制观念、组织纪律、职业道德、社会公德。2.2 专业技术水平、业务能力：所完成工作的技术难度，掌握相关专业知识的难度，独立解决问题的能力，协调组织指导能力，胜任本职工作程度。2.3 勤奋程度、出勤情132、况：责任心、事业心，学习、工作的积极性程度，遵守工作秩序情况，忠于职守、尽职尽责。2.4 工作量、工作效率：工作负荷情况，完成工作量的数量、质量、效率，获得各种奖励情况。3考核办法3.1 根据考核内容对全体员工进行全面考核。3.2 考核等级按（优秀、称职、基本称职、不称职）四个档次划分。专业技术水平业务能力、勤奋程度出勤情况、工作量工作效率三项构成一个考核分值。总分为100分。其中专业技术水平业务能力25分，勤奋程度出勤情况25分，工作量工作效率50分，遵纪守法（德）作为一个独立的考核项目，等级划分为合格、不合格。凡遵纪守法（德）一项不合格，无论其它项目分值的高低，一律视为“不称职”。3.2.133、1 2.2项、2.3项、2.4项三项考核合计在90分以上者为优秀；3.2.2 2.2项、2.3项、2.4项三项考核合计在7589分以内者为称职；3.2.3 2.2项、2.3项、2.4项三项考核合计在6075分以内者为基本称职；3.2.4 2.2项、2.3项、2.4项三项考核合计在60分以下者为不称职。4建立考核组织4.1 员工的考核应由本单位的主要领导组成考核小组。4.2 考核小组应具备专业水平高、办事公正、作风正派、有较高威望的管理人员组成。4.3 各单位应将员工的考核结果汇总填报员工考核成绩汇总表，便于备案。5作业人员的任用与转岗、下岗5.1 连续三年内考核为优秀者在晋级、奖励、评定职称时134、优先推荐。5.2 连续两年内考核不合格者要进行教育与培训，培训不称职者要转岗或下岗，不予安排工作。5.3 员工调动去工地时，要优先考虑优秀、称职人员。员 工 考 核 表单位： 年度：姓名民族性别文化程度出生年月现任职务或工种项 目考 核 具 体 内 容德划分出合格与不合格政治态度，法制观念，组织纪律，职业道德，社会公德。能专业技术水平业务能力所完成工作的技术难度，掌握相关专业知识的难度，独立解决问题的能力，协调组织指导能力，胜任本职工作程序。勤勤奋程度出勤情况责任心、事业心、学习、工作的积极性程度，遵守工作秩序情况，忠于职守尽职尽责。绩工作量工作效率工作负荷情况，完成工作量的数量、质量、效率，135、获得各种奖励情况。遵纪守法劳动态度技术高低贡献大小总分合格不合格252550100考核结果优秀称职基本称职不称职注：同意划“”考核领导签字备注：填表时间： 年 月 日公司员工考核成绩汇总表单位：序号姓 名职务或工 种工作起止日期成 绩考核等级填表人： 填表时间： 年 月 日公司部室、公司（项目部）主要责任人、关键岗位人员任职条件及岗位规范综合部主任岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，中级（含中级）以上专业技术职称，或从事本专业工作三年以上，有较强的组织协调能力及语言、文字表达能力，独立解决问题的能力。二、岗位规范1、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，有制定公司136、日常管理制度、上传下达、沟通协调各部室、各公司与总经理之间关系的能力。2、负责来宾接待、维护公司尊严和形象的能力，熟悉公司各项工作业务环节。3、组织、安排、筹备以公司名义召开的会议。4、做好总经理的助手，及时完成总经理交办的各项工作。工程部部长岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，工程系列中级（含中级）以上专业技术职称，具有3年以上现场施工实践经验。具备组织本部室工程技术人员编写各专业施工组织设计或施工方案，以及指导、处理施工中技术问题的能力。具备良好的职业道德，责任心、事业心强。熟悉国家的技术政策、法规。二、岗位规范1、组织贯彻执行国家的相关政策、法规及各项技术规范，137、确保使用有效版本。2、主持编制各种专业施工项目施工组织设计或施工方案及图纸会审、技术交底，并确保其准确性。负责组织施工生产计划、调度、统计、组织季、月计划编制，检查和报请审定工作和计划执行情况。3、应掌握本业务系统管理人员的业务素质状况，必要时向综合部提交培训及继续教育的建议。4、参与质量事故调查、分析、编制或审定事故处理方案。经营部部长岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，工程系列或经济系列中级（含中级）以上专业技术职称，或具有10年以上工作经验，较强的法制观念，良好的职业道德，熟悉相关法律、法规，语言、文字表达能力较强。二、岗位规范1、能够认真贯彻、落实上级法律、法138、规、规范，熟悉合同法、招投标法。2、负责施工合同、工程报价的编制、带领有关人员参与开标、评标。3、负责竣工工程决算工作、拟写工程决算报告及工程造价分析。4、负责捕捉工程信息、走访顾客、征求顾客意见，提好服务。5、较强的组织、协调能力。综合部综合员岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上学历，具有5年以上专业工作实践经验，熟悉国家颁布的劳动法律、法规，团结同志，廉洁奉公，有良好的职业道德。二、岗位规范1、认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉劳动法、合同法的相关内容。2、负责组织公司员工劳动合同的签订及技能的培训，专业技术人员的评聘。3、组织建立各类人员的统计台帐，适时进行调整，充分使用人139、力资源。4、负责员工的招收、录用、辞退、调配及任免、奖励工作。5、负责员工的养老、失业、医疗保险等工作。6、贯彻执行国家的劳动政策及工资政策，完成公司交办的各项任务。7、认真贯彻劳动法。财务部岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，中级（含中级）以上专业技术职称，或具有5年以上专业工作经验，法制观念强，大公无私，良好的职业道德，熟悉财务制度。二、岗位规范1、全面组织财会工作，组织建立本单位的各项财务会计制度，并组织实施。2、认真贯彻执行国家的各项法律、法规，执行会计法。3、对工程外包方的财务状况进行监督，控制外包工程款的给付和使用。4、根据年度利润计划，促进各项经济指标的140、实现，完成上级下达的各项任务。（项目部）经理任职条件及岗位规范一、任职条件中专（含中专）以上学历，中级（含中级）以上专业技术职称，并获得项目经理资质证或具有8年以上专业工作经历，有较强的组织、指挥、协调、决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时、果断，业绩突出者。二、岗位规范1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和企业的各项规章制度，全面完成公司下达生产计划和经济技术指标。正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2、组织、协调施工项目的管理工作，主持制定公司的各项质量、环境、职业健康安全目标和项目完成的目标，并分解职责、人员和要求，制定各项规章制度，以实现公司管理方针和目标。3、坚持创优质141、工程活动，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。推行工序、程序管理、网络管理、计算机管理，确保管理过程达标，确保公司贯标的全面达标。4、主持公司经济活动分析会，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力提高经营管理水平。主持项目部的对内对外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。5、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质，采取切实措施，推行现代化管理。6、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件。7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制，接受有关职能部门、上级单位、地方主管等部门对工程项目142、的监督、检查和审计。总工程师任职条件及岗位规范一、任职条件本部以上学历，高级工程师（含工程师）以上专业技术职称，或从事专业技术工作8年以上，有较强的实践经验，对工程质量技术有较强的组织、指挥、协调和处理能力，业绩突出者。二、岗位规范1、能够正确理解管理手册和程序文件，并保证体系在单位有效运行。2、熟悉国家的技术政策、法规及各项技术管理制度，并组织项目施工中贯彻落实。3、组织编制、审定中小型工程项目的质量计划或施工组织设计，贯彻公司施工组织设计及施工方案，并组织实施。4、负责公司（项目部）的工程质量、环境、职业健康安全的管理工作，及时组织解决施工中的各项技术问题。5、组织、督促项目部有关部门做好143、工程档案的搜集、整理、传送、归档工作。副经理任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含中专）以上学历，中级（含中级）以上专业技术职称，或从事本专业工作10年以上，业绩突出者。二、岗位规范1、按管理手册、程序文件、管理办法及各项规章制度规定组织公司施工生产。2、协调、解决施工生产中出现的劳动力、机具、进度、材料等问题。3、确保工程符合设计规定、规范、标准及合同要求，满足顾客要求。4、对施工现场的管理富有实践经验，了解现场施工的特点、规律。5、掌握施工安装企业的经营管理，熟悉企业各项规章制度。施工员岗位任职条件及岗位规范一、任职条件中专（含中专）以上文化程度，初级（含初级）以上专业技术职称，或具有3年144、以上现场施工经验并取得岗位证书。二、岗位规范1、配合总工程师和分管副经理落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，熟悉图纸，精心组织施工。2、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工。3、在公司经理、总工程师的领导下完成各项工作，有独立组织施工生产、平衡进度、协调施工生产关系的能力。4、对所负责的专业进行施工图纸、基础参数、技术指导、质量要求、工序安排、质量检查、安全教育和安全预防、资料整理进行指导。预算员岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，初级（含初级）以上专业技术职称，或具有3年以上工程建设预算工作经验并取得岗位证书。二、岗位规范1、编制工程预（决）145、算，计算投标工程的报价，参与经济活动分析。2、掌握现行定额及有关规定。3、完成领导交办的各项工作。4、熟悉施工图纸，参加图纸会审、技术交底，了解现场实际情况，调研现场用工管理。5、熟悉国家、地方有关造价定额的发布及政策，熟悉建筑法、合同法的有关规定，熟知企业标准和制度。质检员岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，初级（含初级）以上专业技术职称，或具有5年以上工程质量管理工作经验，并取得岗位证书。二、岗位规范1、参加质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。2、认真学习领会、贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，并组织实施、检验、评定，熟悉法规、规范、标准和施工图。3、有146、组织、指导质量活动的能力，对现场进行全方位质量监督，纠正施工中不执行“三检制”的行为，跟踪检查已发生的质量问题。4、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料，保证入档资料齐全、完整、及时、无缺漏，无非法计量单位，做到档案资料管理到位。5、对顾客产品、过程产品的防护履行监督、指导、检查和实施。安全员岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，初级（含初级）以上专业技术职称，或从事工程建设安全管理工作3年以上，并取得岗位证书。二、岗位规范1、执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，坚持不定期地安全检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。2、坚持安147、全生产的各项制度，组织督促各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作。3、有组织和指导安全活动的能力，主管三个保证体系：安全防护保证体系、文明施工保证体系、消防保证体系。4、做到几个到位：安全教育到位；检查到位；重点部位跟踪检查到位；执行奖罚到位。材料员岗位任职条件及岗位规范一、任职条件大专（含大专）以上文化程度，初级（含初级）以上专业技术职称，或从事物资经济工作5年以上，并取得岗位证书。二、岗位规范1、抓好材料管理，搞好采购供应、收发领用、仓库保管、材料储备的工作。2、参与重大机械设备事故的调查、分析与处理工作。3、有对材质优劣的鉴定能力，收料必须严格执行“三验一登制”：验数量、验质量、验品种；148、登记入库。4、有较强的组织、协调能力。5、做到几个到位：收发料时核实到位；保存完好到位；执行制度到位；帐、卡、物相符到位；报表到位；防护保养到位。工程外包管理制度1总则本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司经营部提出申请，由建设单位认可后方可实施分包。外包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位。外包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与外包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。外包单位不得将其承包的工程再次分包。本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与外包。本公司工程外包的具体工作由经营部负责实施。2资格预审制度经建设149、单位批准可外包的项目，由经营部负责外包单位的资格预审工作。由经营部发布发包信息，在规定时间内，有意向施工单位前来报名，领取资格预审表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件：营业执照（年检副本及其复印件）。资质证书（年检副本及其复印件）。安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）。法人证明或法人委托书（原件）。企业简介。银行资信证明。各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至预算部，由经营部验证有关原件有效后参加预审。预审由经营部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对外包单位总部进行考察：具备完成该项目相应的资质。公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机150、械设备齐全。参与施工的项目的优良率在80%以上。外包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。3分包单位的考察制度由公司分管经理参加，经营部组织，工程部、项目部负责人、建设单位代表参加对外包单位总部进行考察，以验证预审内容的真实性与可靠性。同时由外包单位拟定考察项目（正在施工的或两年来已经完成的作品）。考察时，对相应内容应作详细记录，回来后由经营部进行信息处理，形成外包单位考察报告，报总经理审阅。公司分管经理参加由经营部、工程部、项目部负责人、建设单位代表参加，对外包单位拟定的考察项目实施考察。正在施工的项目，考察内容主要有：现场的质量管理；现场的安全管理；现场的劳动力配置151、；现场机械设备配置及运行状况；现场的技术人员比例；现场的文明施工；现场的材料管理；现场的财务管理。已竣工的项目，考察内容主要有：外观质量；甲方评价；有关竣工资料。考察结束后，由经营部负责整理有关记录，形成分包单位工程考察报告，报总经理审阅。根据外包单位考察报告与分包单位工程考察报告，经营部组织，总经理、工程部、项目部负责人、建设单位代表参加对外包单位进行评审，确定入围外包单位（一般34家）。入围分包单位由经营部建立合格外包方档案，必要时备查。由经营部通知各合格外包单位，带押金来工程部领取图纸与有关文件，并考察现场。约定时间将标书（施工图预算与施工方案）送至经营部，标书须密封。4中标签约经营部根152、据项目有关资料测定外包价格（标底）。外包单位在规定时间之前将标书送达经营部，迟到10min以上者视为放弃处理。开标由法人或法人委托主持，在规定送标时间10min后，由工程部宣布标底，开标宣读各家报价，在标底+3-5范围内视其为有效标书。如外包单位报价均溢出范围，取其加权平均作为标底（按此让利），标书均为有效。有效标书由经营部收齐，组织有关技术人员进行评审，有针对性地提出问题。各外包单位就提出问题经现场一段时间后准备后，必须做出书面答复。定标由法人或法人委托与经营部、工程部、项目部、建设单位代表一起，对书面答复进行分析、评价，选择让利较多、方案较好的外包单位作为最终外包单位。当场公布决标结果，并153、由经营部与外包单位签订外包合同，明确双方的权利与义务，必要时应进行公证。未中标单位交回图纸与有关文件，退回押金。5外包单位的考核与管理制度外包单位签订后，应按合同条款履行自己的义务。项目部应负责对外包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对外包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司经营部部存档。由项目部定期核实外包单位管理人员是否与外包方原先提出的项目经理班子一致。不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求外包单位及时撤换并处以一定数量的罚款（200020000元）。外包单位将分包项目再次外包给其他施工单154、位，一经发现，视情节处以罚款（200020000元），取消外包资格，由经营部备案，不得参与本公司外包。施工过程中，项目部考核连续3次以上不合格者，由项目部责成外包单位向公司做出书面承诺。如承诺仍不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，请总经理批准后，双方达到一致协议，准予办理终止合同手续。合同终止通知单，由经营部负责下达。建设工程施工合同管理办法1总则为明确建安工程承发包双方的权利和义务，经济技术责任，维护公司合法权益，保护公司的经济利益，确保企业信誉，诚信守约，减少和避免合同纠纷，全面履行合同，严格把关，使合同管理纳入规范化、标准化管理，制定本办法。2引用文件2.1管理手册；2.2与顾客有155、关要求的控制程序。3相关文件中华人民共和国合同法 建设工程质量管理条例中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招标投标法4有关规定4.1 本管理办法的范围包括公司和建设单位签订的建安工程合同、和分包方签订的工程分包合同和总包单位签订的工程分包合同（但必须要有一份总包单位和建设单位签订的总包合同，以便参照，此合同由项目部提供原件副本给经营部）以及上述合同的补充合同；未提及的其它合同不在本管理办法之内。4.2 合同书均应统一使用建设部、国家工商行政管理局制定颁发的建设工程施工合同（示范文本）GF-1999-0201，其它任何形式的合同文本禁止使用。4.3 所有建安工程合同均应加盖公司合同章和法人代表章156、方能有效，加盖其它任何印鉴均属无效合同。4.4 在没有签订合同和合同生效之前工程不能开工，工程部不予签发开工报告，所完产值工程部不予承认或统计报量（属甲方原因的除外）。4.5 工程分包按工程外包方控制程序执行。4.6 在没有取得总包单位和建设单位签订的总包合同之前，工程分包合同不能签订。4.7 合同签订生效后，应到当地工商局或公证处进行合同的鉴证或公证，鉴证或公证后的合同副本交当地工商局或公证处一份备案。5合同签订和管理5.1 凡公司的建安工程合同统一由经营部签订和管理，并建立合同台帐、发文登记簿。5.2 所有的建安工程合同均应按与顾客有关要求的控制程序进行评审，并填写10-01合同评审表。5157、.3 当拟签订合同初稿或正式签订合同的条件成熟时，经营部派专人携带公司合同章、法人代表章和属招投标工程的中标通知书随同公司（项目部）的负责人前往工程所在地和建设单位签订合同，公司合同章、法人代表章恕不外借。5.4 公司(项目部)应设立专职或兼职合同管理人员，并建立合同台帐。5.5 合同签订生效后，经营部留正本一份，并分发财务部、工程部、综合部及有关公司（项目部）副本（或复印件）各一份。5.6 合同初稿的内容有损于公司的利益，甲方的附带条件、优惠条件以及有其它问题的合同初稿，经过评审，权衡利弊后报公司领导研究，认为不宜签订的合同，经营部有权拒签。5.7 在签订正式合同和草签合同初稿时，委托代理人158、或经办人必须同时持有本人的法人资格证和签订经济合同法人授权委托书才有权、有资格签订合同。签订经济合同法人授权委托书只能在签订合同时使用，不是单位介绍信，如挪作他用时均属无效。5.8 每年初，由经营部将上一年的合同正本交公司档案室存档。6合同的履行及变更6.1 公司及公司（项目部）应全面认真地履行合同，诚信守约，并随时与建设单位、监理单位、设计单位沟通。6.2 施工中如有变更，公司（项目部）应与建设单位协商一致，填写表26-01申请变更（解除）合同报告表，上报经营部。由经营部将该表送达财务部、工程部、及公司（项目部）各一份。当变更超过企业原评审认可的能力或经济上给企业造成损失时，对变更的内容还需159、再评审。7其它7.1 招标文件（含答疑、通知、补充说明等）、投标文件、中标通知书是组成合同的有关文件，公司（项目部）自己有能力组织投标的，必须将招标文件（原件）、投标文件（原件、正本）交经营部各一份，按评审程序进行评审，中标后应及时将中标通知书（原件）交经营部。7.2 公司组织投标的工程，在接到招标文件后应按评审程序进行评审，经营部留原件一份，投标文件编制完成之前按评审程序进行评审，并留正本原件一份。7.3 每年初，由经营部将招标文件（含答疑、通知、补充说明等） 、投标文件交公司档案室存档。8附则8.1 本管理办法适用于公司及所属各项目部并遵照执行。8.2 本管理办法自20xx年3月1日起实施160、。保证环境、职业健康安全投入管理办法在项目施工过程中，为了确保环境、职业健康安全投入资金得到充分合理使用，总公司制定本办法请公司、项目部遵照执行。一、公司经理、项目经理是本公司及项目的环境、职业健康安全工作第一责任人。他们依法对本单位的环境、职业健康安全工作全面负责，首先应当建立健全本单位及项目的环境、职业健康安全教育培训制度，执行总公司各项环境、职业健康安全规章制度和操作规程，保证本单位环境、职业健康安全生产条件所需资金的投入，确保环境、职业健康安全费用的有效使用。二、已列入建设工程预算中的环境保护费职业健康安全管理和安全文明施工费，各公司、项目部应当用于环境改善施工安全防护用具及设施的采购161、和更新、环境和安全措施的落实、条件的改善，不能挪做它用。三、未计建设工程环境保护费，安全文明施工费或工程造价一次性包死的工程项目。公司、项目部也应当比照预算定额同类工程环境保护费、安全文明施工费的费率，从工程造价中提取并全部用于环境安全文明施工管理。四、挪用环境保护费安全管理费和安全文明施工费或拒不提取该费用的公司或项目部，对公司经理、项目经理或项目负责人视情节大小给予环境保护费和安全文明施工费10%50%的罚款。五、由于环境、安全投入未足额到位而发生重大责任事故的，视情节轻重对项目经理或项目负责人给予免职，造成经济损失和法律责任由其承担。六、制定年度环境职业、健康安全投入计划。年初根据公司工162、作量多少，合理制定资金投入的计划，合理使用环境、职业健康安全投入资金。确保正常施工，年中年末落实检查环境、职业健康安全资金投入计划的执行情况。雕塑时代精品，营造绿色工程，确保健康安全持续追求完美，只有在优美的环境下进行安全高效生产才能创造出优质工程，才能提高企业的社会效益和经济效益促进企业的发展，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。安全生产教育和培训制度一、目的和依据为确保对全体员工进行有效的安全生产教育和培训，依据建筑企业职工安全培训暂行规定制定本管理制度。二、教育和培训范围教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我163、保护和提高防范事故的能力。1新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、公司（公司项目部）和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及工种安全操作规程。2电工、焊工、架工、机操工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要进行专业安全技术教育。3采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。三、安全教育和培训的形式和内容1新工人三级安全教育对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。公司级。新工164、人在分配到施工队之前，必须进行初步的安全教育。教育内容如下：a）劳动保护的意义和任务的一般教育；b）安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；c）企业安全规章制度等。项目级。项目级教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。教育内容如下：a）建安工人安全生产技术操作一般规定；b）施工现场安全管理规章制度；c）安全生产纪律和文明生产要求；d）施工过程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。班组级。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。教育内容如下：a）本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作165、用；b）本工种安全操作规程；c）班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；d）本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。三级教育的要求：a）三级教育一般由公司的安全、培训、技术等部门配合进行；b）受教育者必须经过考试合格后才准予进入生产岗位；c）给每一名职工建立职工劳动保护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核情况，并由教育者与受教育者双方签字后入册。2特种作业人员培训特种作业人员除进行一般安全教育外，还要按规定进行本工种专业培训、资格考核，取得特种作业人员操作证后方可上岗。3特定情况下的适时安全教育a）季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；b）节假日前后；c）节假日加班166、或突击赶任务；d）工作对象改变；e）工种变换；f）新工艺、新材料、新技术、新设备施工；g）发现事故隐患或发生事故后；h）新进入现场等。4“三类人员”的安全培训教育公司主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员按规定要求参加考试和考核。5安全生产的经常性教育形式a）施工现场入口处的安全纪律牌；b）举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会；c）建立安全保护教育室，举办安全保护展览；d）举办安全保护广播，印发安全保护简报、通报等，办安全保护黑板报、宣传栏；e）张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号；f）举办安全保护文艺演出、放映安全保护音像制品；6班前安全活动班组长在班前进行上岗交流，上167、岗教育，做好上岗记录。a）上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。b）上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。四、培训效果检查对安全教育与培训效果的检查应包括：1施工单位的安全教育制度。2新入厂工人是否进行三级安全教育。3安全教育内容是否全面。4操作人员变换工种时是否进行安全教育。5工人对本工种安全技术操作规程的熟悉程序。6施工管理人员的年度培训。7专职安全员的年度培训考核情况。安全生产检查制度安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全168、生产指标的完成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的方针，制定本制度。一、公司每年组织不少于4次的安全大检查，时间和检查的内容应包括：1.一月份检查供暖、电气设备运行保养情况。2.四月份对公司、公司项目部及施工现场、变电室等重点部位和防火情况进行检查。3.七月份重点检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。4.十一月份重点检查防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收评比。二、各部室、公司项目部应根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，采取措施。三、各施工班组应根据不同情况进行每日巡检制度，发现隐患及时整改。对难于治理的应及时上报。四、各部室、公司项目部在设169、备换季时应加强检查力度，以保证设备正常运行。五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查，检查组由经营部、综合部、工程部等相关人员组成。六、公司将按检查出的隐患大小签发隐患通知书，各部室、公司项目部接到通知后应立即进行整改，一时难于整改的要采取安全防护措施，制定方案上报公司进行审批。七、公司将检查情况纳入年终考核，对成绩突出的予以表彰，对发生问题的部室和个人将按有关规定进行处理。安全检查奖罚规定为进一步规范公司、公司项目部以及员工的安全生产行为，促进安全生产管理工作标准化、规范化和法制化，明确安全生产管理的内容，依据建设工程安全生产管理条例、JGJ59-99建筑施工安全检查标准和公司健康安全环境170、管理手册的规定，经公司研究制定本规定。第一条 企业的法定代表人依法对公司的安全生产管理工作全面负责。在公司健康安全环境管理体系中，法定代表人是最高管理者，除直接的领导作用以外，在公司最高管理层任命一名成员作为管理者代表，并明确管理者代表在安全生产管理上的作用、职责和权限。项目部经理，应在每年初或项目开工前与最高管理者或已被授权的管理者代表签订安全生产责任状，对本单位或本工程项目的安全生产全面负责，对公司最高管理者负责。项目部经理拒签安全生产责任状的，免除其项目部经理职务。第二条 安全生产管理实行“一票否决制”，只要发生一起重大安全事故，即免除项目经理职务，并由其承担相应的经济和法律责任。安全事171、故的性质属于非责任事故的，被免职的项目经理本人在一年内不能重新任用；安全事故的性质属于责任事故的，被免职的项目经理在三年内不能重新任用。第三条 公司、公司项目部应当在公司经营范围内承接建设项目，公司、公司项目部自行承接公司经营范围以外的建设项目并造成重大安全责任事故的，对其给予“合同”价款20%的罚款，并由其承担法律责任。第四条 公司各项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，否则，不允许开工，已经开工的必须停工，并对公司经理给予5000元的罚款，更换具备资格的项目负责人后方可复工。项目经理任用不具备资格的人员为项目负责人且该工程项目发生重大安全责任事故，或拒不更换不具备资格项目负责人，情节172、严重，态度恶劣的，免除公司经理职务，期间造成的经济损失和法律责任由公司经理和其任用的不具备资格的项目负责人自负。第五条 已列入建设工程预算中安全管理费和安全文明施工增加费，各公司、公司项目部应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全措施的落实、安全条件的改善，不能挪作他用。未计建设工程安全文明施工增加费或工程造价一次性包死的工程项目，公司、公司项目部也应当比照预算定额同类工程安全文明施工增加费的费率，从工程造价中提取，并全部用于安全文明施工管理。挪用安全管理费用和安全文明施工增加费，或拒不提取该费用的，或不足额使用该费用的，对公司、项目部经理或项目负责人给予安全文明施工增加费50%的罚款173、。由于安全投入未足额到位而发生重大安全责任事故的，视情节对公司、项目部经理或项目负责人给予免职或开除，造成的经济损失和法律责任由其负责。第六条 公司配备专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。不配备专职安全管理人员的工程项目，应当立即停工，并对公司或项目经理给予5000元的罚款，并责令限期改正，配备专职安全员后方可复工。未配备专职安全管理人员或拒不配备专职安全管理人员而造成重大安全责任事故的，对公司经理或项目经理给予免职，情节严重的，给予开除，经济和法律的责任自负。第七条 依法进行工程发包和分包，合同中应当明确双方在安全生产管理的权利和义务，明示双方对安全生产承担连带责任。公司、公174、司项目部依法对非主体工程进行发包的，应当对分包方安全生产进行监督管理，不进行监督管理或监督管理不到位而造成重大安全责任事故的，对公司或项目经理给予免职，情节严重的给予开除，经济和法律责任由其负责。公司、公司项目部违法发包的，对公司经理或项目经理给予发包工程造价20%的罚款，并立即纠正。第八条 公司、公司项目部按规定和要求为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，拒不办理而发生重大安全责任事故所引起的经济和法律责任由项目经理自负。第九条 公司、公司项目部雇用临时工应当与其签订劳动合同，且拟雇用的临时工的自然情况应当符合法律规定，未签订劳动合同或临时工的自然情况不符合规定，每一人次对项目经理给175、予50元的罚款，二人次（含二人次）以上累加计算。第十条 公司、公司项目部发生安全事故时，除采取应急处置措施以外，应当及时上报，发生安全事故隐瞒不报，对项目经理给予免职，情节严重的给予开除，经济和法律责任自负。第十一条 现场检查的其他内容和评分，执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，包括：1）安全管理；2）文明施工；3）脚手架；4）基础支护与模板工程；5）“三宝”、“四口”防护；6）施工用电；7）物料提升机与外用电梯；8）塔吊；9）起重吊装；10）施工机具。检查结果的评定执行JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准。第十二条 公司、公司项目部不得将安全罚款计入工程成本，应当由公司经理176、项目经理或直接责任人自负。现场安全检查完毕，检查结果如发生罚款，有关人员应当立即将罚款交检查组，由检查组交公司作为安全生产管理奖励资金。第十三条 公司将在每年年底对安全生产管理工作中表现突出的公司经理、项目经理进行奖励。第十四条 公司在每年底对各公司项目部的安全投入及安全管理费用的使用情况进行审计，审计组由公司财务部组织，相关人员参加，对审计情况和处理意见形成审计报告，经管理者代表审核后报最高管理者。第十五条 建设工程施工合同签订后，由公司经营部将合同副本传递给工程部。第十六条 工程项目开工实行“开工告知制度”，即公司、公司项目部在向上级建设工程主管部门和公司工程部办理“开工报告”获得批准后177、，公司项目部以“开工报告”复印件的形式告知公司工程部。未签订建设工程施工合同或虽已签订但拒不执行“开工告知制度”而发生安全事故的，后果由公司项目部自负。第十七条 公司在进行安全检查的同时，对各公司、项目部的职业健康和环境的管理一并进行检查，对拒不执行公司相关管理规定，造成职业健康和环境严重后果的直接责任人和公司、项目部负责人给予经济和行政处罚。附件：安全生产责任状格式附件：安全生产责任状安全生产责任状为规范公司（项目部）的安全生产行为，促进安全生产管理工作规范化、标准化和法制化，明确安全生产管理的职责和权限，提升安全管理工作水平，杜绝重大安全事故，巩固安全生产成果，现就 工程项目签订此状，双方178、依法履行权利和义务。企业法定代表人授权并支持分公司（项目部）经理的安全管理工作； 分公司（项目部）经理对本单位的安全生产全面负责，为企业法定代表人负责，并接受监督管理和奖罚。企业法定代表人签字： 分公司经理签字： 最高管理者代表签字： 项目部经理签字： 年 月 日 年 月 日（正、副本）内蒙古xx建筑工程有限公司附 记一安全事故和处罚记录：附 记二安全管理业绩和奖励记录：安全事故和处罚记录：说明：1）公司签状的时效从签状之日起一年，公司项目部按工程项目一次一签，时效从签状之日起至工程验收交付止；2）本责任状一次签订正本一份，副本一份，公司持正本，公司（公司项目部）持副本，时效届满副本交公司，并179、由公司工程部作附记，作为对公司（公司项目部）经理奖罚和绩效考核的依据。防火安全制度第一章 总 则第一条 本制度根据中华人民共和国消防条例及公安消防机关颁布的有关消防法规，结合本公司具体情况制定。第二条 本制度旨在加强本公司的防火安全工作，保护通信设备、企业财产及员工生命安全，保障各项工作的顺利进行。第三条 本公司的防火安全工作，实行“预防为主、防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。第二章 防火安全的组织与机构第四条 公司、及各部室均实行防火安全责任制，设防火责任人。公司的防火责任人由总经理担任，公司防火责任人按有关要求由各部门行政主要领导担任。第五条 为确保各项防火安全措施的落实，公司180、成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各公司设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。第六条 各公司要建立义务消防队，以防在万一发生火灾而专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。第三章 防火安全职责第七条 公司全体员工都应增强消防意识并安全防火的责任和义务。第八条 公司防火责任人和各公司的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。第九条 各级防火安全责任人的职责。1.贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。2将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3执行防火安全制度181、，依法纠正违章行为。4协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。第十条 防火安全领导小组的职责。1.处理本公司防火安全工作。2.制定公司的防火安全制度。3.组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。4.组织交流经验，评比表彰先进。第十一条 各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。第十二条 义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。第四章 防火安全措施第十三条 公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”原则，防患于未然。第十四条 各部门在生产和工作中，均须严格执行国家和市消防机关颁布的有关防火规定，并根据自己的实182、际情况，采取具体措施。第十五条 防火安全领导小组应经常对全体员工进行防火安全教育，并组织义务消防队进行消防训练。 第十六条 各施工生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；其他各部门每星期做一次检查；各公司的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次检查；公司防火安全领导小组每半年进行一次检查，每季度进行一次抽查；完善逐级检查制度以便及时发现和消除火险隐患。第十七条 各办公场所原设计安装的消防设施，如消防龙头、水管、烟感报警器，以及其他消防器材要保证有效，此外，还应给各施工和要害部门及本部门其他工作地点配置相应的充足的消防器材。上述消防设备183、及器材不得借故移作他用。第十八条 对从事电工、焊工、易燃易爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合格证后方可操作。第十九条 施工作业中需用明火的，事前按规定由动火单位填写临时动火作业申请表并按不同级别进行审批。一级动火作业指可能发生一般性火灾事故，由安全技术和保卫人员提出意见，经本单位的防火责任人审批；二级动火作业指可能发生重大火灾事故，由工程部提出意见，经防火由责任人审核，报总公司工程部主管审批；三级动火责任人提出意见，经总公司工程部审核，报公安消防监督机关审批。要严格办理审批手续，待批准后发给临时动火许可证方可进行动火作业，并要在动火前做到“八不”，动火中做到“四严”，动火184、后做到“一清”和下班前严格执行检查制度，确认安全后方可离开。全体员工不论在宿舍或工作区，一律不许使用电炉等电器。第二十条 仓库的库存物资和器材，要按要求堆放和管理，对易燃易爆等有害物品，要按规定妥善管理。第二十一条 任何人发现火险，都要及时、准确地向工程部或消防机关报警(火警电话119)，并积极投入参加扑救。单位接到火灾报警后，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。第五章 奖励与惩罚第二十二条 防火安全工作定期检查评比，对取得下列成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励。1.进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产的。2.坚持执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障生产安全的。3.185、不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生的。4.及时扑灭火灾，减少损失的。5.其他对消防工作有贡献的。第二十三条 对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出拒不执行的部室或个人，应视情节给予处分，必要时可给予经济处罚。第二十四条 对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯刑法的，还应上报司法机关追究刑事责任。第二十五条 本制度由公司工程部、公司项目部组织实施。加强施工队伍安全管理的规定1.甲乙双方在签定项目施工合同时，必须在合同中注明因责任一方发生的工伤事故及第三方纠纷应由责任一方负完全责任。2.乙方施工队负责人在与公司、公司项目部签订项目施工合同后，须186、在甲方工程部登记，交验有效身份证件、施工人员名单，现场安全负责人及联系电话，并签定安全管理协议，交保证书。3.施工队进驻现场之前须向当地政府行政部门进行登记或办理有关手续，手续不全者禁止进入现场。4.施工人员必须服从有关部门的管理。5.施工队如需使用明火作业须向甲方工程部申请，经报审后并在确保安全和做好各项消防安全措施的前题下，方可使用。6.施工人员原则上不得在施工现场留宿，实行生活区和施工作业区分离，需留宿的要向甲方提出申请，登记留宿人员册，遵守留宿各项规定。7.施工队伍在施工期间违反有关安全管理规定，甲方有权给予警告，责令限期改正，发现违法乱纪等治安问题，甲方有权责令停止施工，进行整顿，因187、此造成的误工损失由施工单位承担。 8以上各项条款由甲方负责监督执行。加强施工安全技术管理的规定为了进一步加强现场施工安全技术管理工作，提升安全管理水平，就安全技术管理工作有关问题作如下规定：1.在编制施工组织设计(方案)时，必须根据工程特点及现场的具体情况，编制具有针对性的安全技术措施。对于特种作业及大型特殊工程，还需编制单项工程的安全技术方案或安全技术措施。否则，不得开工。2.施工组织设计审批部门要对安全技术措施部分重点审查。对于措施不明确或简单的摘抄规定等做法要提出批评，并令其重新编制。对于因某种原因需要修改原安全技术方案时，需审批部门同意，并在定出新的实施方案后方可施工。3.工程开工前施188、工技术负责人应认真进行安全技术措施交底，使上岗人员明确措施的重要性及技术要求，随着施工任务书的下达，专业队长必须以书面形式向施工班组进行安全技术交底，并进行技术指导（安全技术交底表式附后）。施工技术负责人，专业队长及安全员要随时检查措施的落实情况，并纠正违犯安全技术规程的行为。工程技术、安全监督部门检查工地时，要抽查工程安全技术书面交底情况。4.认真履行安全防护验收手续。对于各种施工架、防护架、安全网等设施，必须按有关规程搭设，同时必须组织设计人、施工负责人、搭设班组、使用班组、安全员共同进行检查验收。对不符合安全技术要求的做法要及时纠正。验收合格经各方签字后方可使用（验收表格附后）。安 全 189、技 术 交 底 单工程名称施工项目施工部位生产班组日 期要求1.专业队长应按有关规定和安全操作规程要求结合施工部位，有针对性的写出安全技术交底内容，交至班组；2.生产班组要根据任务，结合人员具体情况分配工作，并认真做好班前安全讲话；3.认真执行有关安全生产的各项规定，遵守安全操作规程，遵守劳动纪律；4.安全技术交底单一式三份，一联专业队长、二联安全员、三联班组长分别保存。安全技术措施签字交底人： 接受交底： 注：所有接受交底人自己签字。备注施工单位： （章）架 子 验 收 单施工单位： 验收时间： 年 月 日工 程 名 称架 子 类 型搭 设 时 间验收记录存在问题：解决意见：会签工号负责人架190、子设计搭设班组使用班组安 全 员说明1.一般架子由工号负责人主持验收，大型架子由公司或项目科技术负责人主持验收；2.验收人员应严格按规程、规定履行职责；3.验收签字后工号负责人、安全员各存一份，另一份交技术负责人存入技术资料中。建筑施工斜坡(马道)架子安全技术规定第一条 材料：钢管无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹。杉槁等木质杆件小头有效直径不得小于8cm，无腐朽、折裂、枯节。第二条 杆件：必须使用合格的码钢扣件。杉槁杆件的绑扎应使用8号铅丝或专用绑扎绳。第三条 脚手板：应选用厚5cm、宽23-25cm杉松木质板，且端头应用铅丝打箍。无腐朽、劈裂和活动节子。采用定型钢制脚手板时无偏棱和变形弯曲。第191、四条 排木：木质其小头有效直径不得小于9cm。第五条 宽度：人行坡道不小于1m，运料坡道不小于1.5m。超过2m应另有设计方案。第六条 坡度：人行坡道不小于1：3.3至3.4(高：长)。运料坡度一般为1:6。第七条 间距：立杆、横杆间距应与架子相适应。单独坡度的主、横杆间距不得大于1.5m。杉槁立杆埋入地入深度不小于5Ocm，覆土并夯实。排木间距不大于1m。第八条 脚手板应铺严、铺牢。对头搭接时端部应用双排木。应设木质33cm防滑条，间距不大于3Ocm。第九条 斜坡(马道)其转弯处搭设0.81.5m休息平台。平台下面应绑十字盖或八字戗。第十条 斜坡(马道)及平台必须设护身栏两道和挡脚板。第十一192、条 为了保证斜坡(马道)的结构稳固，在斜道两侧，平台外围和端部应设剪刀撑。对于附在脚手架外面的斜道，应加强脚手架连墙杆的设置。附表：附表一至六附表一 扣件式钢脚手架验收表单 位工程名称工号搭设部位用 途时间年 月 日序号项 目验 收 标 准验收结果1材 料杆件和材质要符合规定。无钢木混用。2基 础基础平整夯实，垫通长木板。有排水3立 杆有金属底托。结构用间距不大于1.5m。装修的间距不大于1.5m，相邻两根立杆接头必须错开50cm以上，并不得在同一步架内。单排架立杆、离墙的距离不得大于1.5m。4大横杆结构用间距不大于1.2m。装修用间距不大于1.8m。接头对接同一步架内外上下相邻的两根大横杆193、的接头应错开50cm以上，并不得在同一跨间和同一步架内。5小横杆结构用间距不大于1m。装修用间距不大于1.5m。连接用间距不大于3cm。小横杆入墙不得小于24cm。6脚手板铺严密，与小横杆绑扎牢固。距离结构不大于20cm。对头铺设板端端头下要有小横杆。无探头板和竹笆脚手板。7护身栏及挡脚板操作面外侧设两道护身栏和一道挡脚板，或一道护身栏杆立封安全网下口索死。8十字盖整体结构无变形。十字盖与地面夹角4560，宽度不得超过7根立杆，交叉点必须在立杆上。9拉 接水平距离不大于6m，垂直距离不大于4m。拉接点处有可靠支顶，拉接材料强度不低于双股8号铅丝强度。10外 观横平竖直，立杆垂直度30m内不大于194、1/300架高，大横杆水平度在每一面架内不大于6cm。11固 定扣件螺丝紧固松紧度要符合要求。12其 他验收结论复查会签工号负责人技术负责人搭接班组使用班组安 全 员注：1.此表一式三份，工号负责人、技术组、安全员各一份；2.验收结果栏合格打“”符号，有问题写清楚；3.对特殊脚手架的高度20cm以上的脚手架按设计方案要求验收。附表二 井字架、龙门架验收表单位： 工程名称： 工号： 年 月 日序号项 目验 收 标 准验收结果1材 料钢管、扣件、规格、材质符合要求。木质为扒皮杉槁或坚韧圆木。绑扎材料符合材料。2基 础基础平整夯实，有垫木。龙门架底座现浇混凝土，预埋地脚螺栓。3架 体立杆间距：钢管不195、大于1m，四角设双立杆。杉槁不大于1.4m，有效搭接长度不小于1.5m；横杆间距：井架钢管不大于1m。杉槁不大于1.5m；十字盖：井架外侧设十字盖一直到顶。与地面夹角不大于60。高度超过30m时，必须绑双杆；架体与建筑物拉接牢固；钢门架立柱采用定型结构柱时应有设计计算书。4天轮木天轮木高出使用面6m，天轮架绑两根不小于1416cm的天轮木，设八字，安装牢固。钢丝绳连接处有保护。5吊 盘吊盘设计荷载要有足够的安全度，两侧有围栏，进、出料口有定型门。6限位保险超高限位灵敏有效。吊盘必须装有定位停靠装置。使用抱闸制动应装报警装置。7缆风绳架高1015m设一组，每增高10m加设一组，每组46根；钢丝绳196、直径不小于12.5mm，角度4560；专用地锚，用花篮螺丝，调紧绳丝，钩口封死。8钢丝绳无接头，质量符合标准。卡子不少于3个。钢丝绳有遮护。卷桶上安全数不少于3圈。9传动系统卷扬机有操作棚，视线良好。卷桶与导向滑轮中心线垂直对正。卷扬机与导向滑轮固定均使用专用地锚。天轮、导向滑轮及钢丝绳规格必须配套。10进料口首层防护棚搭设长度不小于2m，另两侧封闭。11料平台楼层卸定型防护门。平台铺板横杆间距不得大于0.75m，铺板严密，并与横杆绑牢固。两侧设二道护身栏和挡脚板。12防触电避雷与根据实际情况按规定设避雷装置。符合临电规定，特殊环境必须有可靠防护措施。13信号联络规定有联络信号并准确14固 定197、卡扣、螺丝或绑、扣松紧度要符合要求。15其 他验收结论复查 会签工号负责人技术负责人搭接班组使用班组安 全 员注：1.此表一式三份，工号负责人、技术组、安全员各一份；2.验收结果栏合格打“”符号，有问题写清楚；3.验收何种架型应标明。附表三 吊篮架子验收表单位： 工程名称： 工号： 年 月 日序号项 目验 收 标 准验收结果1材 料符合规定。2外形尺寸长度不得大于8m，宽0.81m，高不应超过两层，每层高度1.82m。3间 距立杆不大于2m，焊接边框的为2.5m；横杆：单层三道双层五道；排木：0.51m；钢管杆件端部伸出扣件应不小于10cm。4斜 戗钢管组装的大小面均打戗。焊接框架长度超过3m198、的大面必须打戗。5护身栏靠建筑物内侧距底部0.6m高处设一道护身栏。吊篮两端及外侧用安全网封严，下角索死。6脚手板铺平，铺严与排木固定牢。无探头板。挡脚板高不小于18cm。7护头棚吊篮顶部铺厚5cm的木脚手板，或轻型坚固材料。8吊 头长度38m设三个吊点，3m以下设二个吊点；用22mm以上一级圆钢并焊接牢固。9预埋件用大于16mm的一级圆钢距支点不小于3m。埋设符合要求。10挑 梁承载能力不小于14号工字钢。挑梁支点以内的长度和挑出长度之比3：1。挑梁应外高里低。锚固必须可靠。四周墙里侧设护身栏。11升降工具3t以上手板葫芦或2t以上倒链，吊口封死。12间 隙吊篮之间不大于20cm。13吊 索199、钢丝绳直径不小于12.5mm，无接头。固定用卡子不少于3个。钢丝绳与金属接触部位应有保护。钢筋吊环直径不小于16mm，端头环形弯焊长度不小于8cm（双面焊）。14安全装置吊篮保险绳应兜底。吊钩有防脱钩装置。15固 定吊篮升降就位后与建筑物拉牢。16其 他验收结论复查会签工号负责人技术负责人搭接班组使用班组安 全 员注：1.此表一式三份，工号负责人、技术组、安全员各一份；2.验收结果栏合格打“”符号，有问题写清楚；附表四 挂架子及插口架子验收表单位： 工程名称： 工号： 年 月 日序号项 目验 收 标 准验收结果1材 料材料符合规定。2外形规格长度不大于8m，宽0.81m，高度应高出作业面1.2200、m以上，立挂安全网。3间 距钢管组装的立杆间距不大于2m，大横杆间距不大于1.5m并绑斜戗；采用预制焊接的定型边框立杆间距不大于2.5m；小横杆用钢管或510cm方木（立着用）间距不大于1m；杆件端头伸出扣件不小于10cm。4护身栏挡脚板设两道护身栏一道挡脚板。5斜 戗钢管组装架体大，小面均打戗，预制焊接定型架体长度超过3m的打戗，交叉点绑扣。6脚手板钢质脚手板或2.55cm的木质脚手板。铺板严密、牢固，无探头板。7挂架子埋 件预埋挂环或卡箍不小于直径20mm一级圆钢。穿墙螺栓必须是直径22mm以上的一级圆钢。并加垫板用双螺母紧固。使用穿墙钩间距不大于2m。必须有防脱钩装置。8插口架子别 杠1201、010cm木方或方钢，别杠每端长出口20cm，别杠处钢管用双卡扣。使用穿墙穿杆不得小于直径22mm一级圆钢。9架体间隙架体之间不大于10cm，架体与建筑物不大于20cm。10其 他验收结论复查会签工号负责人技术负责人搭接班组使用班组安 全 员注：1.此表一式三份，工号负责人、技术组、安全员各一份；2.验收结果栏合格打“”符号，有问题写清楚；附表五 满堂架子验收表单位： 工程名称： 工号： 年 月 日序号项 目验 收 标 准验收结果1材 料钢管、扣件、规格、材质符合要求。无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杉槁脚手小头有效直径不得小于8cm，无腐朽、折裂、枯节。2基 础平整、夯实。3立 杆使用钢管应有202、底托并垫通板间距：结构用应通过计算来确定。一般承重用不大于1.5cm，装修用不大于1.8m；搭（连）接：杉槁有效搭接长度不小于1.5m。钢管用一字型卡扣对头连接，接头要错开。4大横杆间距：承重用不大于1.4m，装修用不大于1.7m。杉槁搭接长度不小于1.5m。钢管用一字型卡扣对头连接。5杆间距：承重用不大于0.75m，装修用不大于1m。6斜拉戗与 杆四角必须绑抱脚戗。纵横向每四排立杆做一组十字盖，一直到顶。每高两步，横向相隔四根立杆必须绑一道拉杆。7脚手板钢、木脚手板必须符合规定。架子高度不小于6m时可铺花板，板间距离不大于20cm并绑牢。架子高度超过6m必须满铺板。8及拦脚板护 身 栏作业面203、周边两道护身栏一道挡脚板。9井口与爬 梯预留井口四周应绑护身栏或加盖板。上下架子应搭设爬梯。10固 定卡扣、螺丝或绑扣松紧度要符合要求。11其 他验收结论复查会签工号负责人技术负责人搭接班组使用班组安 全 员注：1.此表一式三份，工号负责人、技术组、安全员各一份；2.验收合格打“”符号，有问题写清楚；附表六 斜坡（马道）验收表单位： 工程名称： 工号： 年 月 日序号项 目验 收 标 准验收结果1材 料钢管、扣件、规格、材质符合要求。无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杉槁等木质杆件小头有效直径不得小于8cm，无腐朽、折裂、枯节。2间 距立杆、横杆间距应与架子相适应。单独坡道的主、横杆间距不得大于1204、.5m。排木间距不得大于1m。3宽 度人行坡道不小于1m。运料坡道不小于1.5m。超过2m应有设计方案。4坡 度人行坡道不大于1：3.33.5。运料坡度一般为1：6。5休息平台坡道转弯处必须有0.81.5m的平台。有护身栏和挡脚板。6脚手板材质符合要求。板应铺严、铺牢。对头搭接时端部应用双排木应设木质33cm的防滑条，间距不大于30cm。7剪刀撑斜坡道两侧、平台外围及端部设剪刀撑。脚手架外附斜坡道架时，应加强连墙杆的设置。8固 定卡扣、螺丝或绑扣松紧度要符合要求。9其 他验收结论复查会签工号负责人技术负责人搭接班组使用班组安 全 员注：1.此表一式三份，工号负责人、技术组、安全员各一份；2.验205、收结果栏合格打“”符号，有问题写清楚；使用民工队和外地建筑施工队管理办法为进一步加强民工队和外地建筑施工队(以下简称包工队)的安全生产管理，保障民工队人员在生产中的安全与健康，减少工伤事故的发生，特作如下规定：第一条 各单位在与包工队签订合同前，必须对其资格进行认真审核，不准与未经批准使用、不具备施工资格的队伍签订合同。第二条 独立承担分包任务的包工队必须有严密的安全保障体系，遵守公司的各项安全管理制度、规定和措施，并已取得“安全生产许可证”。第三条 各单位必须按规定的时间和内容对包工队的全体成员进行入场三级安全教育。经考试合格并持有相应的证件才能上岗作业。未经考试合格和注册登记人员不得参加施206、工生产。第四条 包工队要确定一名领导为该队的安全工作负责人。由其主持日常的安全生产管理工作，包工队中每50人要设一名专职安全员，少于50人的要设兼职安全员。独立承担分包任务的施工队，安全机构负责人应在入场前到发包单位安全管理部门备案，接受发包单位的指导，参加发包单位的统一活动。第五条 各单位必须和包工队签订安全生产责任状。明确责任，严格执行奖罚办法。第六条 各单位使用包工队时，如包工队班组与本单位的有混岗时，要一视同仁，统一管理，并认真做好安全交底及其他安全管理工作。对于承包单位工程或分部分项工程的包工队。更要按照规章、制度、规定，严格管理。第七条 对于包工队中的特种作业工种，如架子工、电气焊207、工、电工、起重、信号工等必须按规定持原地区操作证发到发包单位接受审核并更换“临时操作证”后方能上岗，接受发包单位的年审考核。第八条 进入施工现场的包工队，要保持人员的相对稳定，需要调换人员的，包工队领导要事先应提出调换计划，经发包单位同意后方可调换。重新入场的人员按第3条规定执行，未经同意，擅自增加或调换顶替人员，一经发现要对包工队领导处以10005000元的经济罚款，并将增换人员立即清退出场，发生伤亡事故要追究包工队主要领导和主管领导的责任。第九条 包工队的领导对其民工要经常进行安全教育和遵章守纪的教育，坚持每天班前安全讲话和每周安全生产教育制度，做好施工前的安全交底并签发安全交底书。领导不208、得违章指挥，民工不得违章操作，所有人员应接受安全管理人员的管理和监督。第十条 发包单位安全部门有权按照国家法律法规、规定、制度对包工队的违章指挥和违章作业行为进行教育和经济处罚，有权令其停工整顿(整顿期间工资自理)，直至建议解除合同。解除合同时应及时上报公司主管部门，被解除合同的包工队，不准在本系统范围内再行使用。第十一条 包工队人员发生伤亡事故时，按与发包单位签订的合同、责任状的条款办理，做好事故调查及善后的处理工作。第十二条 包工队必须严格遵守和执行国家和企业的安全生产法规、规章和制度，信守合同和安全生产责任协议，认真落实本规定的要求。第十三条 各单位应认真总结经验、教训，表彰和奖励先进的209、包工队和先进的管理人员，促进各项任务的顺利完成。冬期施工管理规定为加强冬季行政生活管理，保证全体职工和机械车辆安全过冬，保证施工生产等项任务的顺利进行，制定本规定。一、健全组织，加强领导各单位要切实加强对冬防工作的组织领导，各项目部都要成立冬防领导小组，负责布置、检查、处理冬季行政生活管理方面的各项工作。每年生火前要对全体职工、家属进行宣传教育(含民工队)。切实做到有计划、有措施，分工明确，责任到人并逐级签订承包责任书。二、突出重点，早做准备1.抓好冬煤的储存。要组织好人力、物力做好取暖煤的联系、运输、加工、管理，确保在十一月初将取暖煤分到班组。这是保证按时取暖的关键。2抓好取暖火炉的选配和炉210、具的配套。确需搭设砖炉，应在十一月初搭设完，做到坚固耐用，火炉、火墙、烟筒不漏气。炉具配套齐全，符合取暖生火的要求。经检查合格后，发给用火证，无用火证不准生火。3.对取暖锅炉和管道在使用前要进行一次全面检修，清洗除垢。安全阀和其他设备达到灵敏有效。坚持做好水质化验工作。使用锅炉必须配备正式司炉工，对临时雇请的司炉工，一律持证上岗，无证不准上岗。4.对机械、车辆要进行换季保养，并注意气温变化，及时放水，并要严格执行工程机械技术安全操作规程，确保冬季机械车辆的安全。5.抓好菜窖整修和冬菜储存。各单位对菜窖要进行清理整修，做好冬菜储存的联系、运输、人窖工作。储存数量、品种应有利于改善调剂伙食、改变花211、样。对冬储菜，要做到按时晾晒、定期翻倒、通风，防止腐烂变质造成浪费。6.做好冬季伙食调剂。各单位要针对冬季施工任务的特点，认真抓好生活改善调剂工作。特别是对工点多、人员分散的单位，要做好送饭保温设备的准备，一定要让职工吃上热饭、热菜，喝上热汤，并根据天气变化，经常给职工做些酸辣汤，保证职工吃好吃饱。三、严守制度，加强管理1.认真落实干部值班和查铺制度。选配责任心强的同志担任看火员，负责对夜间火炉的看管，其职责由各单位自定。2.坚持生火前的检查制度。对火炉要进行试烧，凡有漏烟漏气现象禁止生火。3.严格执行取暖管理制度，在取暖期间，宿舍应相对集中，每室必须居住两人以上，不准一人一室一炉。4.火炉、212、火墙应选择距易燃物不少于1.5m的距离，确因条件限制达不到上述要求，必须采取隔热挡火措施，烟筒应远离电线，不要靠近易燃物和顶棚。距离近的应加隔离板隔离，严防失火。5.所有火炉、火墙，不得外加挡火板，烟筒要顺装，连接口不得漏烟、漏气，伸出室外30cm并安装拐脖，防止逆风倒烟。6.采取火炉取暖的宿舍，必须安装对流风斗。对室内电线应按安全用电规定进行处理，达到规范要求。7.严禁用油料生火，不准在火炉、火墙周围堆放易燃易爆物品和烘烤衣物。不准使用电炉、电热器烧水、取暖、做饭。8.对违反规定造成事故的单位要追究领导和当事人的责任，并视情况进行处罚。职工劳保用品发放管理办法一、发放原则1.凡属在施工生产过213、程中，起保护职工生命安全和身体健康者则予配发；否则不发。2.根据劳动条件，本着最低的需要和节约使用的精神，对于不同的工种，不同的条件，发放不同的劳保用品。3.凡从事多工种生产作业的职工，按其担负的主要工种的标准发给。4.标准规定的虽有，但不需要者不发。二、发放和管理1.劳保用品的采购由各项目部负责统一采购供应。2.各项目部要建立健全劳保用品的计划、保管、发放、奖惩等制度，各项目部要认真贯彻国家劳保政策、法律、规定标准，并定期检查执行情况。3.综合部负责做劳保用品计划，制定修改本单位劳保实施细则，并会同财务部门检查劳动保护政策、法律、规定与标准的执行情况，及时研究采用能增强防护能力的、物美价廉、214、新颖耐用的新产品。4.劳保用品使用期满，需经所在班、组和主管领导(部门)鉴定核实后方可换发。个人保管使用的物品由保管者个人拆洗修补。5.支援外地的施工人员。可按当地规定标准供给或借给，用后收回。6.职工因各种原因脱离生产岗位在半年以上者，个人用品应根据实际有的停发，有的则相应延长使用期，调做管理工作半年以上者应按管理人员标准发给。7.参加各类政治、业务、技术、文化、学习的职工，可按其时间长短，分别实行停发、减发或延长使用期的办法。8.参加生产劳动或短期下班组劳动的干部，可发给必需的劳保用品，长期参加班、组劳动的干部，应按其所在班、组工种的标准发给。9.代培、代训、送外或实习人员的劳保用品，由原215、单位负责发放或借给，用后收回。10.职工在总公司范围内调动，个人使用的物品可带至新单位继续使用，并由调出单位办理调拨手续。调出总公司，劳保用品一律收回。职工变更工种时，应按新工种标准发放。11.劳保用品属施工生产所需，非生产需要不得擅自挪用。必须严格执行标准，任何单位和个人都不准擅自扩大发放范围，提高标准，违者要追究责任。同时教育职工自觉爱护、保管、使用好，不得任意丢失、损坏或作它用。12.对防护物品，如安全帽、安全网(带)、防毒口罩、漏电保护器、绝缘用品等，须建立健全检验制度，使用前要严格检查，发现破损、失效、影响安全时，应及时修理或停止使用。13.劳动保护用品发放执行国家有关标准规定。危险216、化学品管理规定一、目的为了对公司危险化学品的采购、运输、贮存使用等过程进行控制和管理，防止安全事故的发生，保护员工以及相关方人员的安全健康，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于工作中所有危险化学品安全管理的控制。三、职责1. 经营部负责对本规定的实施情况进行监督。2. 经营部、工程部负责危险化学品安全管理的监督、检查。3公司、项目部负责危险化学品的采购、运输、贮存、发放和使用。四、管理要求1.控制对象根据常用危险化学品的分类标志确定本单位危险化学品，并填写危险化学品的清单。2.工作人员要求危险化学品采购、搬运、贮存、使用等部门和单位的相关人员按照岗位要求进行专业知识培训，持证上岗，具体的培训217、按照资源控制程序执行。3.标识控制危险化学品管理要进行产品标识和可追溯性标识，防止误用，避免出现危害人身健康的事故。4.危险化学品的采购a）经营部调查危险化学品供应方的健康安全环境管理情况，评价选择合格的供方。b）要求供方提供化学品的材料安全数据表。c）采购的化学品上应有“危险品”、“防火”、“防爆”及“有害”等标识出健康安全环境风险的颜色和标识。5.危险化学品装卸a）桶装危险化学品装卸要轻拿轻放，防止撞击、拖拉、倾倒。b）装卸化学品的员工操作时，应戴上个人防护用品。6.危险化学品贮存a）危险化学品的贮存必须严格履行入库、出库手续。b）贮存条件和环境必须符合国家有关规定。7.危险化学品运输装运218、易燃、易爆危险化学品的机动车必须是专用车辆，要有三证，即危险化学品准运证、危险品押运证和危险品驾驶证。带压的危险运输车辆除以上三证外，还要有压力报告和车辆使用证。8.危险化学品使用a）各单位使用的危险化学品要经过分析确认，相抵触的物料不能存放在同一区域。b）使用危险化学品严格执行有关规程。c）必要时使用场所要设报警装置，使用生产易燃易爆危险化学品的场所要设自动报警装置。9.危险化学品的报废处理a）销毁、处理危险化学品时，首先经过经营部进行分析确认，提出报废处理意见，并做好记录。b）销毁剧毒、爆炸品按国家规定销毁，并做好记录。10.应急响应危险化学品的贮存、运输、使用、废弃等过程中发生紧急情况时219、，应按应急预案与响应控制程序的要求处理。五、记录危险化学品清单危险化学品清单名称数量使用规定注意事项危险性质使用场所乙醚按需领用，出入库登记避免日光曝晒、密封、隔绝火种易燃清洗氧气按需领用，出入库登记隔绝火种易燃气割乙炔按需领用，出入库登记隔绝火种易燃气割油漆按需领用，出入库登记隔绝火种易燃喷漆甲苯按需领用，出入库登记密封、不可与氧化剂共储易燃、有毒清洗丙酮按需领用，出入库登记密封、不可与氧化剂共储易燃、有毒清洗三氯乙烷按需领用，出入库登记密封、不可与氧化剂共储易燃、有毒清洗柴油按需领用，出入库登记密封、不可与氧化剂共储易燃、有毒清洗汽油按需领用，出入库登记密封、不可与氧化剂共储易燃、有毒清洗220、盐酸按需领用，出入库登记密封、不可与氧化剂共储易燃、有毒清洗氢氧化钠按需领用，出入库登记密封、不可与氧化剂共储易燃、有毒清洗注：表中是例举项，各部门和单位应据实填写。职业病危险防护规定第一条 为了规范职业健康监护工作，加强职业健康监护管理，保护劳动者健康，根据中华人民共和国职业病防治法，制定本管理规定。第二条 本规定所称职业健康防护主要包括职业健康检查、职业健康防护档案管理等内容。第三条 职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急的健康检查。第四条 公司建立健全职业健康防护制度，保证职业健康防护工作的落实。第五条 公司组织从事接触职业病危害作业的劳动者进行职业健康检查。第六条 劳动者接受职221、业健康检查应当视同正常出勤。第七条 公司易发生的职业病包括：电焊工尘肺；职业性放射性疾病；中暑等。第八条 职业健康检查由省级卫生行政部门批准从事职业健康检查的医疗卫生机构（以下简称体检机构）承担。第九条 职业健康检查结果应当客观、真实，体检机构对健康检查结果承担责任。第十条 公司组织接触职业病危害因素的劳动者进行上岗前职业健康检查。第十一条 任何单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害因素的作业，不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业。第十二条 任何单位不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业，不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。第十三条 222、公司应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行定期职业健康检查。第十四条 发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，应及时调离原工作岗位，并妥善安置。第十五条 对需要复查和医学观察的劳动者，应当按照体检机构要求的时间，安排其复查和医学观察。第十六条 公司应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行离岗时的职业健康检查。第十七条 任何单位对未进行离岗时职业健康检查的劳动者，不得解除或终止与其订立的劳动合同。第十八条 公司发生分立、合并、解散、破产等情形的，应当对从事接触职业病危害作业的劳动者进行健康检查，并按照国家有关规定妥善安置职业病病人。第十九条 公司对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动223、者，应当及时组织进行健康检查和医学观察。第二十条 体检机构发现疑似职业病病人应当按规定向所在地卫生行政部门报告，并通知用人单位和劳动者。第二十一条 公司对疑似职业病病人应当按规定向所在地卫生行政部门报告，并按照体检机构的要求安排其进行职业病诊断或者医学观察。第二十二条 劳动者职业健康检查和医学观察的费用，应当由用人单位承担。第二十三条 职业健康检查应当根据所接触的职业危害因素类别，按职业健康检查项目及周期的规定确定检查项目和检查周期。需复查时可根据复查要求相应增加检查项目。第二十四条 职业健康检查应当填写职业健康检查表，从事放射性作业劳动者的健康检查应当填写放射工作人员健康检查表。第二十五条 224、用人单位应当及时将职业健康检查结果如实告知劳动者。发现健康损害或者需要复查的，应当及时告知劳动者本人。第二十六条 公司建立职业健康监护档案。职业健康监护档案应包括以下内容：a）劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史；b）相应作业场所职业病危害因素监测结果；c）职业健康检查结果及处理情况；d）职业病诊疗等劳动者健康资料。第二十七条 公司应当按规定妥善保存职业健康监护档案。第二十八条 劳动者有权查阅、复印其本人职业健康监护档案。劳动者离开用人单位时，有权索取本人健康监护档案复印件，用人单位应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。安全技术交底管理制度1总则工程项目开工前，进行安全技术交底是施工225、准备工作不可缺少的一个重要步骤，是我公司安全管理的一项重要内容，也是贯彻职业安全健康职责的重要措施。2目的为了使参与施工的人员明确工程特点、技术要求和施工技术措施，做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序以及施工规范、规程标准进行施工，保证工程质量、安全施工，保证施工进度，按期完成施工任务。3安全技术交底安全技术交底使用的施工图必须是经过图纸会审和设计修改后的正式施工图。安全技术交底的内容，应是公司或公司（项目部）审批确定的各类施工组织设计（或施工方案）。安全技术交底工作应分级进行，做到逐级深入。3.1 公司级交底公司级安全技术交底是公司向项目部进行的，凡是公司内部承接的大型、特殊工程项226、目，均由公司总工程师组织公司工程部、经营部等有关部室向参与工程施工的职能部门的有关人员和专业队长、单位工程负责人、技术员、质检员、安全员等进行安全技术交底。交底的主要内容为：工程中的关键性施工技术问题；保证工程质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范；开、竣工时间、工程进度、施工机械、人工安排和要求；预制件加工、运输、吊装的时间及相应的安全技术措施和质量要求；工程特殊部位的施工技术、处理方案和应注意的有关技术、质量和安全事项；土建施工和安装交叉作业的程序要求和安全预防监控措施；材料、构件、配件、设备的检查及验收的技术要求。类似工程项目的施工经验及易发生问题部分的预防措施。对顾227、客产品的保护，文明施工等其他必要措施。3.2项目部级交底公司内部承接的中、小型工程项目都进行项目部级安全技术交底，项目部级安全技术交底是项目部总工程师向参与工程施工的有关职能部门的有关人员和专业队长、单位工程负责人、技术员、质检员、安全员及施工班（组）长进行技术交底，交底的主要技术依据是审批确定的施工组织设计或施工方案。项目部以施工工艺操作规程、技术交底、质量标准和施工安全为交底重点，其主要内容为：施工图及其说明、施工方法，应注意的关键问题和质量要求；施工组织设计（或施工方案）的全部内容；新材料、新设备的特点、性能和有关操作要求、验收规范和技术规程；施工安全的注意事项和措施；类似工程项目的施工228、经验易发生问题部分的预防措施。3.3 专业队长（技术员）交底专业队长（技术员）安全技术交底是专业队长（技术员）向专业工种的班组长和工人进行安全技术交底。实际上是专业性的安全技术交底，是安全技术交底工作中的关键环节，是把上级对有关工程施工的安全技术要求落实到实际工程项目上的重要步骤，既交技术要求，又说明实际操作的过程。因此，除口头交底外，还必须进行书面交底，必要时还需采用岗位练兵，用示范操作等实际演示进行交底，以达到应知应会的目的。交底的内容如下：要结合具体的操作部位，落实公司、项目部级安全技术交底的各项技术、质量、安全要求；落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注229、意的事项等；指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置，所用材料规格、数量和施工方法及技术要求；材料、零部件、设备的加工技术要求，检验试验方法和质量标准；施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业的配合要求；重要的施工技术措施内容；工程质量和安全操作要求；重大设备吊装及精密设备装配试车的施工方法及注意事项；设计变更的具体情况；工程竣工质量检验、评定和验收规定。类似工程项目的施工经验及易发生问题部分的预防措施。班（组）工人接受技术交底后，班（组）长应组织工人认真讨论，明确施工图的设计要求，做到按安全技术交底的内容要求进行施工。4记录4.1各级安全技术交底工作完成后，要230、将交底资料及交底过程中的问题一并做好技术交底记录，记录中要有交底人和接受交底人本人签字，并将交底资料及交底记录装入竣工技术档案中，并有接收材料人签字。4.2 公司承接的常规、一般工程项目安全技术交底工作由专业队长（技术员）进行。4.3 公司总工程师主持的安全技术交底记录原始件由项目部存档，复印件发至公司工程部。4.4 总工程师主持的安全技术交底记录原始件由项目部存档。4.5 专业队长（技术员）主持的安全技术交底记录原始件由项目部存档。技 术 交 底 记 录填报单位： 编号：工程名称交底内容及问题说明：交底附件：交底组织单位：交底时间： 交底地点：交 底 人：接受交底人： 安全生产事故报告及处理231、制度一、目的为及时根据和处理安全生产事故，依据相关法律、法规制定本管理制度。二、生产安全事故报告程序1伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告公司主要负责人。2公司主要负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和工程所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。3发生死亡、重大死亡事故后，施工单位应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。三、工程建设重大事故的报告程序1重大事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）部门报告。2重大232、事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，按程序逐级上报。3重大事故书面报告应当包括以下内容：a）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；b）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；c）事故发生原因的初步判断；d）事故发生后采取的措施及事故控制情况；e）事故报告单位。四、建设工程特别重大事故的报告程序1特大事故发生单位在事故发生后，必须做到：a）立即将所发生特大事故的情况，报告上级归口管理部门和所在地地方人民政府，并报告所在地的省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门。b）在24小时内写出事故报告，报本条a）项所列部门。2涉及军民两个方面的特大事故，特大事故发233、生单位在事故发生后，必须立即将所发生特大事故的情况报告当地警备司令部或最高军事机关，并应当在24小时内写出事故报告，报上述单位。3特大事故报告应当包括的内容同“重大事故书面报告应当包括的内容”。五、安全生产事故的处理1公司和安全生产事故单位按照国家的有关规定处理安全生产事故。2对发生安全生产事故的单位和责任人的处罚执行公司的安全检查奖罚规定。建设工程施工固体废弃物消纳管理制度1目的通过实施本制度，本公司承建的所有建设工程项目的施工、交付、保修过程中产生的固体废物进行控制，达到节约材料，不对环境造成污染，施工全过程产生的固废有效控制，做到按规定进行消纳。2范围本制度适用于公司承建的所有工程项目的234、施工、交付、保修过程中产生的固体废物的控制活动。3职责3.1 公司分管领导负责督促主控部门对固体废弃物管理进行控制。3.2公司工程部为主控部门，负责制定和实施有关管理方案，对各公司、项目部施工固体废弃物的控制情况督促检查，发现问题及时督促整改，确保施工固体废物消纳达到要求，不对环境造成污染。组织识别评价环境因素和重要环境因素，为各公司项目部施工处理固废创造条件。3.3 公司项目部认真实施本制度对工程的施工、交付、保修过程产生的固体废物，及时分类收集存放，要妥善保管，选择有资格的单位消纳和处理。4管理要求4.1 本制度所指施工固废，包括工程施工、交付、保修形成的钢筋头、砖头、砼块、木头等形成的固235、体废物，仓库、搅拌台钢筋加工车间，木材加工、电气焊、预制构件、试块养护等过程和场所形成的固体废物。4.2 各公司项目部对于工程施工、交付、保修过程形成的固体废物，采用分类收集、保管，统一集中处理的方法，各公司项目部所产生的固废物体按可以回收的物体钢筋头、砂石余料等；不能回收利用的，如砼块、砂浆块、碎砖块等；有毒有害的固体废物，如塑料袋、废苯板、碎矿棉、废灯泡、灯管、电池、油漆、涂料等进行分类收集、保管和处置。4.3 各公司项目部在开工前进行总平面图规划时必须要规划施工固废存放池，在施工准备期间，把固废池建好，池的底要硬化，四周抹水泥面层，达到不漏水，垃圾地上面覆盖，防止日晒雨淋、防吹起扬尘，固236、废垃圾要进行分隔，分成可以回收利用、无毒无害、不能回收利用的有毒有害的物。4.4 公司项目部分管人员根据自己主管的业务范围内组织施工人员及时收集存放保管建筑垃圾。 各分项工程施工前有技术员对班组进行交底，每个作业班做到工完场清，每班组工作完以后，必须由班组长组织收集当天作业形成的固体废物，清洗整理工具，将现场工作面扫清，把固体物分类交到垃圾池存放，施工员每天督促主管范围的作业班组固废的收集情况，发现问题督促整改，每班组当天作业完成以后，不得有没清的固废，项目负责人检查如果发现哪班组固废没清理，对主管的施工员进行处罚。 搅拌站在砼、砂浆搅拌中，砂石固废、水泥固废、砼砂浆固废、由主管施工员组织搅拌237、的班组，在每天工作完工后，必须将现场清扫干净，搅拌站班组分类存入公司项目部指定的垃圾池内，公司项目部负责人在检查搅拌站时发现班组搅拌台没清理固废，对主管施工员进行处罚。 钢筋和木材加工、电气焊预制构件厂施工过程当中形成的固体废物，由主管的施工员组织施工作业班组，在每天工作完后分类，收集清理，存入公司项目部设置的垃圾池中，做到每班工作完后清扫干净，没有固废。公司项目部负责人检查时，发现当天作业班没清理干净固废物体，处罚主管施工员。 仓库和堆料厂形成的材料的包装袋、纸箱、边角料，损坏的材料，过期作废的材料等固体废物由保管员负责每天清理干净进行分类，送公司项目部设的垃圾池存放，公司项目部负责人在检查238、时发现没有清理或没清干净当天的固体废物，对材料主管进行处罚。 对于试验养护室做试验留下的废试块及试块遗留杂物由技术员负责收集，送公司项目部垃圾池存放，公司项目部负责人检查时，如发现技术员没及时将固废清除干净，对技术负责人进行处罚。 由公司项目部的技术负责人在施工准备阶段，同当地环保、环卫、城管等部门联系，寻找回废物的消纳单位，对固废消纳单位的经营要确定资质，由公司项目部经理审定，并报公司综合部，由公司项目部经理同消纳单位签订本工程固体废物的书面合同或口头协议，由公司项目负责人安排消纳单位定期清运固废物，项目技术员做好清除运输记录。对于可以回收的固体废物由公司、项目部经理安排进行处理，不造成污染239、，由技术员做好处理记录，对于有毒有害的固废，由公司项目技术负责人联系工程所在地具有处理经营资格的单位进行处理，由项目技术负责人联系，并做好清理消纳记录。 公司项目科技术负责人每天对班组各部位固废收集情况清理进行检查，发现问题督促整改，检查时技术员做好记录，公司综合部对工程项目检查时对公司项目部的环境保护固体废物收集分类、清理、保管、消纳工作进行检查，发现问题督促整改，检查时检查员做好记录。建设工程施工污水排放管理制度1目的通过实施本制度对工程施工过程当中形成的污水进行有效控制，达到不污染土地和地下水。2适用范围适用于公司承建的所有建设工程项目施工过程中形成污水的控制。3职责3.1 公司分管领导240、督促主控部门组织对现场施工过程的污水控制情况进行检查。3.2 公司工程部是主控部门，负责制定、修改有关管理方案，定期检查各公司项目部施工污水的控制情况，确保不污染土地和地下水。3.3 公司项目部制定和实施施工污水控制方案，对工程施工各阶段进行存放控制，节约用水和材料，确保不污染土地和地下水。4管理要求4.1 本制度所说施工污水包括施工全过程中砼搅拌、砂浆搅拌、洗罐、洗车、洗工具等形成的污水，厕浴间、灌水试验、水磨石、施工试块养护、抹灰、通球试验等过程形成的污水。4.2 各公司项目在施工准备阶段要编制实施施工污水方案，确保建设污水的收集、储存和回收。根据工程规模、施工周期、长短建设一套或若干套相241、适应的污水冲洗台、排放沟、沉淀池。还要为有关施工班组提供相应桶、簸箕等收集污水工具。4.3 砼搅拌、砂浆搅拌、洗车、洗工具等须在公司项目部建设的冲洗台冲洗，不得在没有冲洗设施的地方冲洗，冲洗的水要排入沉淀池，这项工作由砼搅拌负责人实施和管理，公司项目科技术负责人在污水控制检查中如发现实际没有按上述规定实施的要对主管砼、砂浆负责人进行处罚。检查时由公司项目科技术负责人做好记录。4.4 厕浴间、灌水试验和水磨石、抹灰施工形成的污水由相应的施工班组用桶、簸箕等工具集中收集，再集中存放在桶内，不允许将污水就地或随楼层乱泼，由施工班组运到地面排入沉淀池中。公司项目科技术负责人在污水控制当中发现施工班组向242、楼、地面乱泼，对施工班组主管负责人进行处罚。4.5 上下水通球试验，屋面灌水试验形成污水排放方式经当地环保部门批准。4.6 试块养护池产生的污水由技术员及时将污水排放到搅拌台沉淀池，不得随意乱泼，公司项目科技术负责人检查试块养护室时发现污水乱泼，将对负责人进行处罚，检查时由技术员做好检查记录。4.7 施工中形成的地下水、污水要由公司项目部经理向工程所在当地环保部门确立排放方式，并经过环保部门批准。4.8 沉淀池收集的各种污水经沉淀池后，由砼、砂浆搅拌台抽取回用于砼、砂浆搅拌，不造成浪废。对于污水沉淀池沉淀的固体废物由搅拌台负责人及时进行清理或进行施工使用，或存放于固体废物垃圾池。这项工作由公司243、项目科技术负责人决定，清理的情况要做好记录。4.9 公司工程部定期对公司项目部污水处理及使用情况，进行定期或不定期的检查，如发现问题及时督促整改，检查人做好记录。施工噪音排放控制管理制度1目的要使施工噪音达标排放，必须采取相应措施，尽量不使用周围居民产生有害影响。2适用范围本制度应用于公司承建的工程项目及保修阶段产生的噪音控制活动。3职责3.1 公司分管领导督促主控部门组织检查各公司项目部噪音控制情况。3.2 公司工程部是主控部门，负责控制本制度的运行情况，对公司项目部噪音进行检查，发现问题及时整改，由行政部门、公司项目部与当地环保局联系进行噪音检测。3.3 各公司项目部对施工噪音应采取严格控244、制，必须执行噪音排放标准，不使噪音对周围的居民造成有害影响。4管理要求4.l 本制度所指的施工噪音是在工程施工主体、水、电、暖、通讯设备、安装、装饰、装修、室外工程期间，施工机械设备发出的噪音。(打、敲、击、碰、锤、钻所形成的噪音，以及人员的喊话、吊装指挥的哨声等噪音)。4.2 在工程施工中，公司项目部要严格执行国家规定的建筑施工噪音排放标准，尽一切努力做到达标排放，严格执行政府规定，夜间施工不得超过10点钟，早施工不得早于6点钟的规定。在每年的高考期间对噪音的限制规定。当施工现场噪音无法达标时，公司项目部应制定实施管理方案。采取适当屏蔽措施，减少噪音排放。必要时，需夜间施工的公司项目部则要与245、相关单位办理夜间施工许可证。4.3 在工程的土方、基础、主体、水、电、暖、通讯、安装、装饰等。在施工阶段由公司工程部及公司项目部联系当地环保局来进行检查噪音控制的情况，必要时要有环保局检测噪音。施工期间，背景常见噪音可请检测中心来看是否超标，对人员造成危害，如检查超标时，由公司项目部制定相应管理方案，对噪音进行屏蔽，尽量减少噪音影响。4.4 公司工程部对公司项目部的噪音排放情况进行定期检查，发现噪音超标时，由公司项目部研究办法。检查时做好记录。生活污水排放管理制度1目的通过实施本制度对公司机关范围内形成的生活污水及各公司项目部施工期间形成的生活污水进行收集和达标排放，不造成土地和地下水污染。2246、适用范围适用于公司办公区、生活区等范围内生活污水及各公司项目部施工人员或施工现场管理人员在施工全过程中产生的生活污水排放的控制。3职责3.l 公司分管领导督促主控部门检查公司机关及各公司项目部生活污水的排放。3.2 综合部是主控部门，负责本制度的编制和有效实施，组织做好公司办公区、生活区、车库等生活污水的达标排放工作，监视各公司项目部生活污水管理方案，检查各公司项目部生活污水的控制情况，达到生活污水不对土地和地下水产生污染。3.3 协控部门3.3.l 各相关部门管理范围内生活污水的收集，做到有组织排放，不造成土地和地下水污染。 各公司项目部编制和实施生活污水管理方案，建设和完善生活污水的收集、247、存放及排放设施，做到有组织排放，不对土地和地下水造成污染。4管理要求4.1 公司机关各部室、食堂，对本部门形成的污水及时收集、存放，做到有组织排放，不得随地乱泼脏水，污水排入环保部门批准的城市管网。4.2 当工程施工所在地区没有城市管网时，公司项目部在施工准备阶段编制生活污水的收集、存放、排放设施及化粪池的建设管理方案。由公司项目经理组织在搭设临建时，同时建设生活污水收集、存放、排放的设施。主要是建设洗手池、排污管道、沉淀池、污水收集桶等设施。当工程施工所在地有城市管网时，公司项目部应经环保部门批准，接通生活污水管网，将公司项目部生活污水排入城市管网。4.3 公司项目部污水排放控制 公司项目部248、食堂形成的生活污水排入管道，由食堂管理员负责收集排入公司项目部规定的污水管道或沉淀池中，不得随地乱泼。公司项目科技术负责人在检查食堂生活污水排放中发现未集中或随地乱泼问题时，由公司项目科技术负责人对食堂管理员进行处罚，并做记录。 公司项目部宿舍区形成的洗脸、洗澡、大小便等形成的生活污水要集中收集，统一排入公司项目部规定的污水管道或沉淀池、化粪池中，不得随地乱泼。公司项目科技术负责人在检查时如发现生活污水未集中收集，没有按集中排放、随地大小便问题时，由公司项目科技术负责人对环保管理员进行处罚，由技术负责人做好检查记录。 公司项目部办公区或茶水炉、洗浴室形成的生活污水、大小便要集中收集排入公司项目249、部规定的污水管道、沉淀池、化粪池中，不得随地乱泼。公司项目科技术负责人在检查时发现生活污水没有集中收集，对环保管理员进行处罚，由公司项目科技术负责人做好记录。4.4 公司综合部每月对机关、办公区、食堂等场所生活污水排放情况进行全面检查，发现问题及时整改，由检查人做好记录。公司综合部定期对公司项目部生活污水收集、存放、排放进行全面检查，发现问题及时整改，由检查人做好记录。生活区固体废弃物消纳管理制度1目的通过实施本制度对公司办公区、食堂等场所及公司项目部产生的生活固废进行收集存放，集中处理达到不污染环境。2范围本制度适用于公司机关的食堂、办公区等场所及公司项目部生活固废的控制工作。3职责3.1 250、公司分管领导负责督促主控部门组织检查公司机关范围及公司项目部生活固废的情况。3.2 综合部是主控部门负责组织管理公司办公区、食堂等场所内的生活固废的收集、保管、消纳情况进行督促检查，确保生活固废不造成对环境的污染。3.3 公司机关各部门负责各自主管范围内的生活垃圾的收集、保管、集中存放，确保本部门主管生活垃圾不对环境造成污染。3.4 公司项目部都负责工程施工过程中形成的生活垃圾收集、保管、集中存放，联系有资质的单位进行接收消纳。4管理要求4.l 本制度所指生活固废，包括办公人员使用的废纸、色带、电池、灯管、果皮、食品袋、包装物等进行分类。a）废纸、餐巾纸、包装物、餐具等可以回收利用。b）果皮、251、菜头、饭渣、垃圾告示不可以回收利用。c）色带、笔头等有害物品。d）有毒的固废电池、灯泡、灯管等。4.2 公司综合部在办公楼、食堂，设分类垃圾箱，各部门、食堂的生活垃圾，由本部门负责收集分类存放，上述垃圾箱，综合部联系有资格的环卫部门单位，定时对上述分类的垃圾进行接收处理，综合部对生活垃圾分类收集，保管消纳情况进行记录。4.3 公司项目部在施工准备阶段编制施工组织设计时要编制生活垃圾分类收集保管消纳的管理方案，配制分类存放的垃圾箱，教育组织公司项目部施工人员对形成的垃圾进行分类存放和保存，杜绝随地乱扔垃圾、烟头、果皮等不良习惯，公司项目部施工人员对形成的固废进行检查，发现问题督促整改，并做好记录252、。公司项目经理联系当地环卫部门消纳固废单位，按时接收消纳生活固废。4.4 公司综合部定期对各公司项目部的生活固废收集分类存放消纳情况进行一次全面检查，发现问题督促整改，检查时做好记录。合同管理制度第一章 总 则第一条、为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，规避合同风险，维护合法权益，根据中华人民共和国合同法和政府的有关规定，结合公司的实际情况，制定本公司的合同管理制度。第二条、合同管理制度适用于本公司与各法人单位、其他经济组织、自然人之间签订的各类合同、协议的管理。 第三条、合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时处理，维护合法权益的原则。 第四条、经营部253、为合同管理职能部门，应当定期或不定期组织对公司的合同管理工作进行检查。第五条、合同专用章由经营部统一管理。第二章 合同订立管理制度第六条、公司对外签订合同，应由董事长授权的代理人在其授权范围内签订，董事长批注意见。第七条、委托代理人需持有公司董事长签发的有效期内的授权委托书方可在授权范围内对外签订合同。未经授权或授权委托书过期的，不得以公司名义对外签订合同。第八条、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。第九条、如对对方当事人的履约能力没有254、把握，应当要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人提供的保证人，必须是法律认可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务能力要认真审查。第十条、合同应当采用书面形式，合同文本全部采用公司合同示范文本，没有示范文本的，参照类似的合同示范文本。第十一条、各部门的合同必须严格按顺序编号。编号规则为：TL -xxxxxxx。“TL”代表“xx公司”，前4位“xxxx”代表年份，后3位“xxx”代表“合同订立顺序号”，顺序号由经营部统一编制，并由经营部按顺序号对合同进行登记管理。第十二条、各部门应建立合同档案，将订立的合同255、逐份保存，以备检查。第十三条、订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称和住所、标的、数量和质量、价款和报酬、履行的期限、地点和方式、违约责任及解决争议的方法等。合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确无歧义。第十四条、对外签订合同，纠纷管辖地必须选择本公司所在地人民法院。特殊情况必须更改纠纷管辖地时，必须由公司董事长亲自签订或经公司董事长同意更改。第十五条、订立合同依法应当办理准批、登记、担保、鉴证、公证等特别程序的应当依法办理相关手续。第十六条、合同承办人应将合同的原件交经营部存档，复印件两份，一份交财务部，一份本部存档。第三章 合同履行、256、变更和解除第十七条、合同承办部门和承办人员具体负责其订立合同的履行。履行合同过程中如发现问题，合同承办人要及时处理。必要时可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。第十八条、接受标的必须经过严格的验收程序，对不符合合同约定的标的应在法定期限内及时向对方提出书面异议。第十九条、合同必须通过财务部结算，对未经授权或越权签订的合同，财务部有权拒绝结算。第二十条、各部门通过邮递方式送与合同有关法律文书的，必须保存邮局收据、回执备案。收到对方当事人与合同有关的重要文书、电传、信函等，应当妥善保存。第二十一条、合同的变更必须有书面变更协议，严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定变更合同内容。第二十257、二条、我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时向公司领导及经营部报告，并及时收集有关证据，以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。第二十三条、发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，并收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司领导及经营部报告。第二十四条、我方当事人因故变更或解除合同时，应当及时以书面形式向对方当事人说明变更或解除合同的原因、请求对方书面答复的期限，尽快与对方达成变更或解除合同的协议。第四章 合同纠纷处理制度第二十五条、发生合同纠纷时，合同承办部门、承办人员应立即向公司领导报告，并报经营258、部。第二十六条、合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，立即向法院申请证据保全。第二十七条、向法院提供原始证据时，必须先行复制，并要求法院的承办人员出具证据收执。第二十八条、在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行时，应及时向法院申请财产保全。第二十九条、解决合同纠纷的申请书、起诉书、答辩书、协议书、调解书、仲裁书、裁定书、判决书的副本或正本复印件，合同业务部门应当妥善保管，结案后一律交由经营部归档。第五章 合同档案管理制度第三十条、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后259、，应将合同档案移交给本部门合同管理人员。第三十一条、各部门合同管理员负责收集、整理、完善合同档案，并建立合同管理档案。第三十二条、各部门每年年底向经营部一次性移交当年履行完毕的合同档案。第三十三条、移交合同档案时，档案管理员必须严格检查验收合同档案的完整性，交接双方要在档案交接目录的每一页上签字。合同档案应包含下列内容：1、我方当事人的授权委托书复印件；2、合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；3、登记、担保、鉴证、公证等文书资料；4、合同履行的重要文书、电传、信函等；5、解决合同纠纷的资料。第三十四条、档案管理员按照档案分类办法将合同档案整理归档。第六章 附则第三十五条、本制度从颁发之日260、起实行。合同管理实施细则一、为加强公司合同管理，规范经营行为，维护公司合法权益。依据公司合同管理制度，结合公司实际情况制定本实施细责。二、经营部为公司合同主管部门，负责合同管理和监督工作。三、公司各部门各项经营活动，依据其性质、内容，凡是符合公司合同管理制度要求必须签订书面合同（协议）的，必须先由承办部门同对方签订书面合同（协议）后，再按合同执行。合同是双方结算验收的依据，应签订合同（协议）而没签订的。由财务部负责审核不予结算。四、合同按其业务量大小分为招标合同和非招标合同。按其具体内容分为买卖合同、供电（水、气）合同、借款合同、租赁合同、建设工程合同、承揽合同、运输合同、技术合同、仓储、保管261、合同、融资租赁合同及其它合同。五、合同审批单、合同范本凡公司有统一规定的按其执行，没有规定的由经营部统一制定，各承办部门按其办理。六、由我方起草的合同，由承办部门负责组织起草，承办部门负责对方主体资格提供审查，具体包括法人执照复印件、经办人授权委托书、经营状况，并签署意见。七、承办部门负责组织合同的谈判、签订和履行，对承办合同的资料进行整理，由专业部门、主管部门进行审查。审查承办部门是否按要求审查对方主体资格、资信证件、合同内容是否合理合法、是否维护公司利益。八、各部门审查后报主管副总经理、总经理审批。然后将合同原件及审批单报公司按程序审核。审核通过后方可签订实施。九、付款方式：1、原则上采用262、货到付款方式，如需要预付款，签约对方必须开具同等金额的银行保函，预付款不得超过合同额的30。2、质保金原则上不低于合同总额的10。3、特殊情况须报公司合同主管部门审核，并经主管产业副总经理批准。十、合同的签订（一）签订经济合同必须遵守国家的法律,符合国家的政策和有关规定。任何人不得签订违反国家法律。政策和有关规定以及损害公司利益的合同。（二）订立购销合同必须遵守以下规定：1、产品的质量和技术标准，按国家标准、行业标准、标准的顺序执行。在合同中必须写明执行的标准、代号、编号和标准的名称。没有上述标准或有上述标准，但需方有特殊要求的，按供需双方在合同中商定的质量和技术要求执行。2、产品计量方法，按263、国家或专业部门规定执行。没有规定的，由供需双方商定。A、对某些产品，必要时应在合同中写明有关部门颁发的交货数量的正负尾差。合理磅差和在途中自然减（增）量的规定及计算方法，没有规定的由双方商定。B、对机电设备，必要时应当在合同中明确规定随主机的辅机、附件、配套的产品、易损耗备品、配件和安装修理工具等。C、对成套供应的产品，应明确成套供应的范围，并提出成套供应的清单。3、合同中要明确规定供方对产品质量负责的条件和期限。A、对成套产品，在合同中应明确规定附件的质量要求。B、对安装运转后才能发现内在质量缺陷的产品，除专业部门另有规定外，合同中应具体规定，提出质量异议的条件和时间。C、实行抽样检验质量的264、产品，合同中应注明采用抽样的标准或抽检方法和比例。D、有些产品在商定技术条件后需要封存样品，应由当事人双方共同封存、分别保管作为依据。4、产品一般应由供方实行送货或代运。实行送货代运的产品，国家主管部门规定有送货办法的按照执行；没有规定的按供需双方协议执行。实行代运的产品，由供方代办运输，供方应充分考虑需方的要求，商定合理的运输路线和运输工具；经双方商定由需方自提的产品，由需方按合同规定的时间和要求自提自运。5、合同中产品交（提）货期限，应写明月份，有条件的和季节性的产品，要规定更具体的交货期限（如旬、日等），有特殊原因的也可以按季度规定交货期限，属于年度分配指标的订货，必须在本年度内商定具体265、交货期限，除特殊情况外不得跨年度供货；生产周期超过一年的大型专用设备和试制产品，可以由供需双方商定交货期限。不得签订没有交货期限的合同。6、外购材料如需办理托收承付或汇款时，应写明验货付款，以便在发生数量、质量、规格不符合时妥善处理。7、公司及所属各部门对外签订的现销合同，必须严格按照公司规范或认可的合同文本格式、内容和要求填写，此类合同由承办部门自行管理和审批。8、我公司原则上不允许对外签订赊销合同，特殊情况需签订赊销合同的（含分期收款合同），无论标的额大小，必须按公司规定程序办理,并经公司合同主管部门审核,报主管产业副总经理签批.（三）加工承揽合同必须遵守以下规定：1、加工承揽合同包括加工266、定做、修缮、修理、测绘、测试等合同。2、需要本公司外部委托加工定做的物质应是：本公司不能生产的产品；本公司不能制造的设备和备件（包括时间、数量、质量等要求）3、加工定做物或项目的质量和技术要求标准由双方协商确定。合同中应写明执行的标准、代号、编号和标准名称。不得签订无质量要求和技术标准的合同。4、交（提）定做物期限应当按照合同规定履行。任何一方要求提前或延期交（提）定做物，应事先与对方达成协议，按协议执行。5、对短期检验难以发现质量缺陷的定做物或项目，应由双方协商，在合同中规定保证期限，保证期内发生质量问题，除因使用保管不当外，由承揽方负责修复或退换。（四）、订立建筑安装工程承包合同必须遵守267、以下规定：1、承包合同必须采取书面形式，并按规定办理合同鉴证。2、签订合同必须具备的条件：承包工程的初步设计和总概算已批准；承包工程所需的物质已列入计划；当事人双方均有法人资格；当事人双方均具有履行合同的能力。3、承包合同应建立在科学可靠切实可行的基础上，双方的权利义务必须在合同中明确加以规定。4、工程定额和收费标准，按有关规定执行。（五）订立技术合同必须遵守以下规定：1、技术合同包括技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同等。2、订立技术合同必须采取书面形式。3、法人订立技术合同，由法定代表人或其授权者在合同上签名盖章，并加盖合同专用章。4、易燃、易爆、高压、高空、剧毒、建筑、268、医药卫生、放射性等高度危险或涉及人身安全和社会公共利益的项目订立的合同，按国家有关规定办理。（六）合同必须具备标的（提货、劳务、工作、项目等）数量和质量、价款或者酬金、履行的期限、地点和方式；违约等主要条款及按照法律规定或双方当事人商定好的条款，订立合同时必须在合同中写明，不得漏项或含糊其词，否则因条款不清、责任不明、产生纠纷，签订人自行负责。（七）订立合同在同等条件下要坚持“先内后外”的原则。十一、签订生效的合同由承办部门报经营部，由经营部分类编号，上台帐归档，同时合同承办部门也要建立台帐。有关合同的谈判签订和执行过程中发生的往来传真、信函、电子邮件（打印件）、电话记录、谈判记录等文字资料，269、由承办部门负责日常保管、使用、履行，年终后统一归档。十二、合同承办部门随时掌握对方经营、财产等状况的变化情况，报主管部门备案。按公司合同管理制度如有损公司利益需修改或终止合同的承办部门必须及时办理。十三、本细则未尽事宜由公司合同管理制度补充。施工现场管理实施细则关 于 印 发内蒙古xx建筑工程有限责任公司施工现场管理实施细则的通知 公司属各部（室）项目部：经公司研究决定，印发内蒙古xx建筑工程有限公司施工现场管理实施细则，于20xx年3月1日开始实施，望各部室、项目部认真组织学习，严格贯彻执行。 特此通知附：内蒙古xx建筑工程有限责任公司施工现场管理实施细则二一一年三月一日内蒙古xx建筑工程有270、限公司施工现场管理实施细则为规范内蒙古xx建筑工程有限公司建设安全质量标准化施工管理，提高施工现场安全生产文明施工整体水平，逐步实现公司建筑施工安全质量管理的标准化、规范化。树立企业形象，打造企业品牌。依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设部关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见（建质2005232号）及国家、地方相关法律法规、规范标准要求，通过在施工现场推行标准化管理，实现公司市场行为的规范化，安全管理流程的程序化，场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进公司建设运转有效的自我保障体系，本着体现“以人为本”、“安全第一”、“预防为主”的人性化管理理念，搞好安全生产，文明271、施工水平，确保工程质量，使建设工程健康、有序进行，特制定本实施细则，望各项目部认真遵照执行。一、项目经理部组织机构设立及人员配置1、项目经理部的设立要求满足该项目工程的管理需要并符合相关规定的要求；2、项目经理部人员必须由投标项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料员、实验员、预算员组成；3、要求所有特种施工作业人员必须持有效执业资格证或上岗证上岗；施工现场所有人员必须戴胸牌上岗；4、所有管理人员必须有公司的委托任命书，若中途更改，必须由公司出具正规文件，报请总监理工程师、建设单位工地代表批准，监督管理机构备案后方可更换； 5、项目组织机构的所有人员必须在现场办公；项目组织机272、构必须有本项目工程专用章（单位出具证明文件）；二、职业健康安全生产文明施工目标与环境目标（一）职业健康安全文明施工目标：1、重伤、死亡控制在0；2、轻伤负伤率控制在1以下； 3、安全生产检查标准等级：合格率达到100%，优良率达到80%以上，且逐年递增； 4、文明施工目标：区级标化工地； （二）环境目标： 1、降低噪声污染，施工噪声建筑施工场界噪声限值（GB12523-90），减少粉尘侵害，降低扬尘排放：颗粒浓度1m（GB16297-1996大气污染物综合排放标准） 2、控制建筑垃圾，减少建筑垃圾，固体废弃物分类处置；污水排放达标 6PH9;化学需氧量COD150mg/L;悬浮物SS150mg273、/L（GB8978-1996污水综合排放标准二级标准）； 3、减低资源消耗：水2500M3/百万元产值，且逐年递减；电13000kwh/百万元产值，且逐年递减； 三、施工现场总平面布置及需要报审的安全生产、文明施工八大专项方案要求 1、各项目部进场前到现场实地踏勘后，根据建设单位指定的场地界线图，合理布置各种施工机械、材料堆场、办公区、生活区、作业区、道路、上下水管网、临电线路等，绘出施工总平面布置图；经项目部技术负责人签认后；同时报审模板工程、脚手架、临电、洞口及临边防护、施工机具、现场文明施工、起重吊装、基坑支护与降水工程、土方开挖、塔吊、施工电梯、物料提升机安装拆卸工程等专项方案，经总监274、理工程师审批合格后，方可实施。 2、各施工方案实施完成，内部验收合格后报专业监理工程师及总监理工程师验收。 3、三区(办公区、生活区、作业区)分离采用高速公路隔离网,见附图： 四、施工现场临建搭设要求1、临建房（门房、库房、办公室、会议室、职工宿舍、吸烟室、饮水间、淋浴间、医务室、职工夜校）宜采用彩钢板制作，也可采用砌体临建房，砌筑后抹灰、刷白，上下加蓝色装饰线。临建房的高度应与工地整体风格相统一、相协调，做到整个工地临建色彩统一、风格一致。室内空间净高度不低于2.6m；（1）办公室、会议室：墙体、屋顶为灰色彩钢保温板，进深为6m，开间自定。窗为塑钢窗或铝合金窗，地面铺贴不小于500mm500275、mm的地瓷砖。办公室、会议室门前做绿化，绿化面积不少于30，其它地方做硬化处理；（2）宿舍：墙体、墙面、地面要求同办公室做法，每间宿舍宽为3.3m，进深为6m，摆放6张高低床，住12个人，宿舍内统一被褥，6张床分别靠墙两边放置，设衣柜、碗柜、毛巾杆，所有设施均应满足12人使用，宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙，生活区应设置生活垃圾箱；（3）吸烟室：墙体、墙面、地面要求同办公室，宽为3.3m，进深为6m，摆放桌椅；（4）职工夜校、活动室：墙体、墙面、地面要求同办公室，宽为6.6m，进深为6m，摆放桌椅，配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品；（5）饮水间：墙体、墙面、地面要求同办公室，276、内放电热水器；（6）淋浴间：设男、女淋浴间，墙体、墙面同办公室，地面贴防滑瓷砖；（7）医务室：墙体、墙面、地面要求同办公室，宽为3.3m，进深为6m，配备急救担架、止血药、绷带及其他常用药品，现场应配备急救人员；2、职工食堂（1）食堂必须取得卫生许可证，距离厕所、垃圾站等污染源不得小于30m，炊事人员应按规定进行体检，取得健康证后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽；（2）灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防蝇罩；（3）食堂应设上、下水设施，排水、排气口应采用金277、属网封闭，通风、排气良好；砌筑式灶台和墙面应使用面砖材料饰面，地面贴500mm500mm地砖；（4）食堂、食品储藏室门口处应按规定设置挡鼠板，高度不低于0.2m； 3、厕所施工现场设水冲式厕所，男厕面积不小于15 m2，女厕面积不小于5 m2，蹲位应满足使用要求，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不低于1.2m，便池应采用面砖等材料饰面，饰面高度不低于1.5 m；高层建筑应设置楼层间临时简易厕所，搁置封闭式便桶；厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇孳生，厕所内地面铺防滑地瓷砖，排水要经项目部做的化粪池后，再排入主下水管道；4、围墙可作砌体围墙或彩钢板围墙砌体围墙：（1）施工主要路段的工278、地周围设置的围挡高度不低于2.5m,一般路段的工地周围设置的围挡高度不低于1.8m；（2）围挡材料选用标准块材砌筑或用金属板材、有机板材、饰面板材等硬质材料。砌体墙要压顶起脊或用琉璃瓦装饰，进行艺术处理以达到美观美化效果。围挡要坚固、平稳、整洁、美观、禁止使用彩条布、竹笆、苇席、安全网、铁丝网等易变形材料；（3）围挡的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口或个别处不坚固等问题；（4）围墙宣传标语内容根据要求适时选用；彩钢板围墙：（1）围墙每间隔5m设置0.36m0.36m砖柱，高度根据彩钢板的规格而定；（2）围墙不设砖柱的可改为钢立柱加角钢斜支撑；（3）市区主要路段的围墙高度不低于2.5m；5279、大门门头分A式和B式做法：A式大门门头高度不低于4.5m，门柱为600mm600mm,横担为300mm800mm型钢焊制喷绘装饰，设置彩旗，大门宽窄根据实际情况自定，但不小于5.0m宽，A式门头及大门为工地的主出入口，2.2m高双扇门，根据具体情况可加小门，其中一扇门开小门，小门规格1m2m，砌体贴浅紫色仿石砖，钢构门垛用装饰板装饰。（门头宣传标语按下列式样做：蓝底红字）B式大门为工地的供料出入口，在受条件限制的工地也可作为工地的主出入口，大门门柱采用边长600mm600mm砖柱或钢构柱，美化装饰时，可抹灰、贴（200mm300mm）白色瓷砖或用装饰板装饰，门柱上的标语内容及顶部的造型可自定280、；根据具体情况可加小门。6、大门喷蓝底红字漆；具体做法见附图：A式门头背面写：（高高兴兴上班 平平安安回家） 五、八牌两图内容及各种规章制度（一）八牌两图（施工现场总平面图、安全设施标志平面图、环境保护牌、工程概况牌、管理人员名单及联系电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产目标管理责任书牌、重大危险源公示牌）每个标牌尺寸为1000mm1500mm，边框为不锈钢方钢，规格为20mm20mm，标牌做法为蓝底白字油布。标牌立杆为两根不锈钢管，管径为50。1、 工程概况(见下表)工程名称建设单位施工单位设计单位勘察单位监理单位安全监督单位质量监督单位材料检测检验单位建筑面积（）层 数高度281、（m）结构类型基础类型工程造价（万元）工程地点开工日期计划竣工日期2、管理人员名单及监督电话管理人员姓名各工种负责人姓名项目经理瓦工项目技术负责人钢筋工施工员木工技术员架子工安全员起重工质检员机械操作工预算员电焊工材料员取样送检员施工单位电话安全监督部门电话3、安全生产牌1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规以及各项安全管理规章制度；2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制；3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用；4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培282、训的作业人员一律不准上岗作业；5、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级安全教育”。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业；6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者；7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用；8、机械设备安全装置齐全有效；9、施工用电符合安全操作规程。手持式电动工具必须全部安装漏电保护器；1、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌；2、施工现场道路及施工场地硬化处理，硬化后的道路、场地应平整、无积水；3、施工区域内，各类物品按施工平面图布置要求分区整齐堆放；4、现场搅拌机、材料场地283、周围及运输道路面无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理，做到工完场清，并明确责任人；5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一；6、施工过程必须坚决落实工完场清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往垃圾场，保证现场干净、整洁、文明；7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生；8、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区；并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生；9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物；10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾284、集中堆放，及时清理；11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度；12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，施工现场严禁吸烟；13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩；4、文明管理牌5、消防保卫牌1、建立消防保卫领导小组和义务消防队；2、现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚；3、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。严禁吸烟；4、特殊工种持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配灭火器；5、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安机关审批或备案。应制定治安保285、卫和消防工作预案；6、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。实行凭证件出入的制度；7、更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃事件；8、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴；9、工程的关键部位和关键工序，要制定保卫措施；10、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具；11、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材；12、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗防火要求，不得使用易燃材料；13、在施工过程中要坚持防火安全交底制度；14、施工材料的存放、保管，应符合防火安286、全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工地内、库房内调配油漆、稀料；6、环境管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民；2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施；3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制概念；4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘；5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施；6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施；7、287、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采取密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭式存放或采取覆盖等措施；9、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场；11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求；12、施工现场严禁焚烧各类废弃物；13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流；14、施工现场存放的油料化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃288、的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒；15、食堂设置隔油池，并及时处理；16、厕所的化粪池应做抗渗处理并与市政污水管线连接；17、食堂、盥洗室、淋浴室的下水管线设置过滤网，保证排水通畅；18、施工现场应按照现行国家标准建筑施工场界噪声限值及测量方法（C812523-12524）制定降噪措施；7、安全生产、文明施工目标管理责任书1、重伤、死亡事故控制为0；2、轻伤率控制在1以下；3、安全教育培训达到100%；4、安全生产检查标准等级：合格率达到100%，优良率达到80%以上，且逐年递增；5、文明施工目标：区级标化工地；注：该牌内指标应以各施工现场与安监站签订的安全生产目标管理责任书为准；8、重大危险源公示牌内容根据现场实际情况自定9、施工现场平面布置图内容根据现场情况自定10、安全设施标志平面布置图内容根据现场情况自定（二）办公室内墙张挂项目部的各种规章制度、安全、质量保证体系等标识牌，标识牌尺寸为600800mm，塑制白色底黑体字，并挂框张挂，框为30mm宽浅灰色塑料框。六、材料堆场砂、石料场区、水泥库、钢筋场区、木工水泥库均要硬化处理，做C10混凝土100厚，做好防雨防潮措施，统一高度3