1、测井仪器配件公司安全生产责任考核及消防管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全生产责任制度 目的为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，强化各部门和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，恪尽职守、各负其则。 适用范围本制度适用于本公司内所有部门和车间。 内容与要求 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。 在实际工作中贯彻管生产2、必须管安全，谁主管谁负责的原则。 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。安全生产责任考核制度 目的为确保将安全生产责任制落到实处，做到责任明确，各司其职，特制定本制度， 适用范围适用于本公司内所有部门和人员。 内容与要求 对全体员工层层签订安全生产目标责任书，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与公司签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。 安全生产目标责任书明确标注：（）具体时段 （）负责3、内容 （）责任目标（）责任人 （）监督人员 坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。根据责任目标的完成情况进行奖惩。 调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。考核与奖惩各部门负责人未完成的按责任书扣除风险抵押金；职工未完成的不得评先进。总经理对部门负责人考核，部门负责人对部门员工考核。坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度奖惩。各项奖惩决定均须公示接受全员监督。会议管理制度 目的为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通4、和总结，特制定本管理制度。 适用范围适用于本公司各部门、车间。 内容与要求每月召开一次办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。会议由管理领导小组组织，各部门负责人与职工代表参加。汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。各有关部门通报本月执行情况，安排下月工作情况。总结和推广安全生产的先进经验。审查、批准新建、改建、扩建项目、计划以及验收和运行工作的监控。组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病安全措施，督促有关部门做好职业安全和妇女保护工作。研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备5、时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。安全培训教育制度 目的 为增强本公司员工的安全意识，提高安全素质，杜绝或减少事故的发生，规范安全教育培训工作，根据公司有关规定并结合实际情况，特制定本制度。 适用范围适用于与公司签定劳动合同的所有职工及外来施工或参观人员。 内容与要求公司各级人员都要接受安全教育，除国家规定在指定地点或部门接受教育培训的各级人员外，其余人员由公司内部培训部门组织进行教育培训。凡新入厂的员工必须经过厂级、车间和班组三级安全教育，考试合格后方准上岗。经过岗位进行教育培训，能够掌握正确的操作方法后，方准单独操作。(新员工6、安全培训时间不得少于学时，每年接受再培训的时间不得少于学时。)厂级安全教育由办公室负责，并作相关记录。厂级岗前安全培训主要内容 本单位安全生产情况及安全生产基本知识； 本单位安全生产规章制度和劳动纪律； 从业人员安全生产权利和义务； 事故应急救援及防范措施； 有关事故案例等。车间级安全培训由车间负责，并作相关记录。车间（部门）级岗前安全培训主要内容 工作环境及危险因素； 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； 本车间（部门）安全生产状况及规章制度； 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 预防事故和应急注意的安全事项； 有关事故案例等。班组级安7、全培训由各车间按实际情况进行，由安全员或班长负责，保存记录。班组级岗前安全培训主要内容 岗位安全操作规程； 岗位之间工作衔接配合的安全事项； 有关事故案例； 其他需要培训的内容。本厂员工在厂内调动工作岗位时，接收部门应对其进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。特殊工种的安全教育：特种作业的范围：电工作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、起重作业。特殊作业人员应按国家有关要求进行专业性安全技术培训。特种工种人员的取证工作由办公室负责。特种作业人员必须到指定地点进行培训，经考试合格取得合格证后方可上岗。持证人员必须按规定进行复审，复审工作由原发证部门进行。在新工艺、新技术、新8、装置、新产品投产前，主管部门应组织编制新的安全技术操作规程，并进行专业培训。有关人员经考试合格方可上岗操作。对进入本单位作业的外来施工单位的人员，应签订外来人员施工合同，并由公司安全管理人员进行专门的安全教育，经公司领导同意后，方可进入施工现场工作。外来参观学习的人员由公司安全、培训部门进行有关的安全规定及安全注意事项的培训教育，并由专人陪同。脱离岗位（如产假、病假、学习、外借）六个月以上重返岗位的操作人员，由车间负责进行岗位复工安全教育。各部门、车间每年应对本部门培训需求情况进行识别，填制培训需求计划，并组织实施，至少一个季度组织一次考核。企业负责人和公司安全监督干部必须参加由地方政府安全监9、督部门组织的安全培训，并经考核取得安全资格证书。安全投入保障制度 目的依据安全生产法的要求，为保证本公司安全生产条件所必需的资金投入，特制定本制度。 适用范围适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。 内容与要求安全费用包括 安全培训教育所需资金投入。 为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及防暑降温物品的经费。 安全设施、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷设施、特种设备检修等费用。事故隐患整改费用。 应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。 其它为提高安全状况所需费用。公司主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。安全生产资金的提取由公司管理领导小10、组每年月份编制公司年度安全生产费用提取和使用计划，安全费按照公司年实际销售收入的提取。安全费用的使用和入帐属生产、设备、安全设施、职工培训、救援演练、安全所需物资、安全评价、设备检测等生产性安全投入资金，报办公室存档并由总经理批准后，到财务办入帐。劳动保护方面的安全投入，由公司制定制度并由供销部采购，车间领用。其他特殊劳动保护用品由使用部门上报，主管领导审批后由供销部采购。其他安全投入均由使用部门写出书面请示，报总经理批准后实施。安全费用的管理办公室设专人管理，建立安全费用提取台账和安全费用的使用台账。办公室负责安全费用支出的核定工作，按规定范围经公司领导同意后安排使用。安全费用的支出票证在交11、财务办，入账前需由总经理审核并复印留存。各部门要严格按照安全费用的使用范围进行安全投入，不得弄虚作假，不得超范围使用。按照各级安全主管部门的要求，按时足额缴纳安全生产抵押金，并按规定使用。安全检查和隐患整改管理制度 目的安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。 使用范围适用于公司内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。 内容与要求一般性检查日常安全检查由生产车间人员根据本车间岗位的特点，在工作前或工作之中进行12、检查（安全监控点），保存记录。各部门、车间要对本部门车间安全隐患进行自查，每周至少一次并及时落实整改措施。办公室可根据季节变化、节日特点，组织季节及节日安全检查；要定期、不定期地进行安全大检查，每月不少于一次，保存记录。如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改。专项检查按照上级安全部门的工作精神和要求积极贯彻、执行，开展安全专项工作，定期和不定期地进行安全抽查或普查等工作。对发现的问题，现场批评指正，并根据安全规定对相关责任人进行处罚，对发现的问题限期整改，对整改情况跟踪验证。各项检查内容应包括国家生产法律法规、公13、司规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、劳动纪律、防火灭火以及防护用品（具）的保管等情况。各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患记入综合检查表，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。各部门、车间进行的各项安全自查，自查情况记录于健康安全环境管理记录上，并将处理意见方法上报相关部门领导。 对事故隐患存在部门，不能自行解决的问题由部门专题报告，提交管理领导小组研究解决。法律、法规识别与管理制度 目的为确定公司生产经营或业务活动中适用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及14、其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范安全生产行为，制定本制度。 适用范围适用于对与公司生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其他要求的控制。 内容与要求与公司相关的法律、法规和其他要求 国家有关的法律、法规、条例、规范； 山东省、的地方法规和国务院主管部门规章、规程；国家、行业、山东省、有关安全标准化管理的法律、法规、规程、规则、标准及其他要求等； 国家、行业和地方标准； 上级机关、执法机关的通知、公报等其他要求； 国家公约等。获取方法 上级发文、转文； 报刊、杂志登载； 会议获取； 从法律、法规、标准、其他要求发行处获取； 通过政府机构、行业协会等获取15、； 上网查询； 其他渠道。识别和确认办公室根据管理体系要求及相关部门收集的信息，编制公司通用的适用的法律、法规和其他要求清单，作为各部门、车间进行识别和执行的基本依据。各部门、车间结合自己的职责和工作内容，确认适用本部门、车间的法律法规，要组织职工学习相关内容。贯彻执行办公室将确认的法律法规和其他要求向各相关部门、车间进行培训、传达、分解。各部门、车间将本部门、车间适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应层次或岗位，并传达到相关方。各部门、车间要按照法律、法规和其他要求，组织进行管理的各项活动。公司通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门、单位的执行情况进行检查16、确认。办公室公室每年一次通过各种方式获取最新的安全法律、法规并进行合规性评价。消防管理制度 目的为了预防火灾与减少火灾危害，根据中华人民共和国消防法制定本制度。 适用范围适用于本公司的消防安全管理。 内容与要求坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好公司防火、灭火等消防工作。 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，取得建筑工程竣工消防验收合格报告。公司主要负责人是消防安全责任人，由主管部门全面负责公司的消防工作。公司在员工岗前培训时进行消防安全培训。火灾事故预防按标准配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并经常进行检查，确保消防设施和器材完好、有效。凡使用过和失效不能使用的灭火器，必17、须及时维修或重新充装灭火剂和驱动气体。建立灭火器档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、启用日期等有关情况。各部门、车间对本辖区内的消防设施器材的完好有效情况负责，并确定专人具体负责。定期进行消防宣传和消防应急疏散演练。定期进行消防检查，及时清除火灾隐患，发现问题及时处理和报告。 火灾事故应急救援预案公司制定火灾事故应急救援预案，每年组织进行一次演练。当公司人员调整、作业场所调整后，应及时修订事故应急救援预案，并组织演练。发生火灾时由当班领导或专人统一指挥，统一行动，防止混乱。对不同的起火物质，要采用正确的灭火工具和正确的灭火方法。同时要做好人员的疏散和财产的抢救工作。对火灾事故,除积极抢救外18、，同时要及时地向有关安全管理部门报告。对火灾事故的处理，一定要查明原因，分清责任，吸取教训,并做好整改措施。对违反消防制度,造成火灾的责任者，视情节轻重给予处罚，构成火灾犯罪的，要依法追究其刑事责任。生产设备管理制度目的为了加强对生产设备的安全管理，确保设备处于安全可靠状态，避免或减少设备事故的发生，保证公司的安全生产，特制定本制度。适用范围适用于公司所有设备的管理内容与要求设备安全管理制度公司必须遵照国家和油田有关设备安全的规范标准，制定或完善本单位设备安全管理制度、规定和设备安全操作规程。设备运行必须按制度或规定进行。实行设备目标管理。根据上级要求和本单位的实际制订设备完好率，控制设备事故19、发生率，事故处理实行“四不放过”（ 事故原因不清不放过；没有防范措施不放过，责任者未受到处理不放过和人员未受到教育不放过）。严格执行设备操作规程，把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、挂牌、持操作证上岗，做到台台设备有专人管。设备操作人员必须接受有关设备安全运行的教育培训，做到 “四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障），不断提高设备操作人员的设备管理技术素质。搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护都达到规定要求。做好设备管理的基础工作，建立设备技术档案。设备的采购和验收管理制度设备采购由办公室填写设备购置申请单，经主管领导审批后方可采20、购。设备到货后，办公室负责组织技术办、质检部、使用单位进行安装、调试的验收。设备验收合格后，采购责任人负责填写新购置设备登记表，并由办公室设备管理岗做好设备资料归档工作。由办公室设备管理岗根据设备资料编制设备操作规程。设备维修保养制度公司依据设备的自身状况，对设备的维护保养采用三级保养制度（例行保养、一级保养和二级保养）。各车间所属设备的例行保养及一级保养由车间设备操作人员完成并做记录，可适当由维修人员配合，设备的具体保养周期及主要内容可按设备维护保养细则执行。车间设备的二级保养属强制类，应严格按设备累计运转时间进行，具体实施步骤为：（）车间设备操作人员按时填写设备运转记录；（）当设备累计运转21、时间达到二级保养要求时，由设备管理员依据设备维护保养细则的要求下达通知单；（）具体由维修人员进行规定项目的保养并填写报告单，上报办公室；（）设备保养内容完成后，由设备管理员组织维修及操作人员进行验收，验收合格后由维修人员填写设备维修保养记录，设备管理员验收记录并存档。对于设备的项目修理，应由车间主任通知办公室，再由办公室通知维修人员进行修理，具体维修内容及工时由设备操作人员和维修人员共同记录，维修人员填写的设备维修保养记录须上报办公室，办公室对设备维修结果进行验证。对于需大修的设备由办公室主任向主管领导汇报审批后实施。在实际维修过程中，再按设备具体状况，决定是自身修理，还是外协，并落实相应维修22、资金等。对于大型及关键类设备，我公司无自身维修保养能力的，可要求外协，具体实施步骤为：（）由设备管理员依据设备实际状况，报主管领导批准；（）在设备维修保养外协过程中，由办公室主任具体协调外协人员与维修及操作人员间的配合，进行维修后，操作人员在设备运转记录本的“保养记录与故障”一栏做好记录，并及时向主管领导汇报；（）外协完成后，办公室要组织车间主任、维修人员、操作人员进行验收，验收合格后由设备管理员填写设备维修保养记录并保存。在设备运转过程中，设备操作人员若发现设备有异常或者其他不安全因素，应立即查明原因，采取有效处理措施并及时上报办公室，办公室组织维修人员进行确认，决定是否进行维修。设备管理员23、对生产设备的使用、维修与保养状况进行监督检查。关于停用设备（停止运行一年以上的设备）的保养，每月清洁保养一次。启用停用设备须由办公室、技术办、质检部、生产车间的责任人、操作人和维修工人到现场对设备进行试运行评定，运转正常后方可启用。设备检查制度设备使用前操作人员须对设备进行检查，并有记录。办公室每月对所有车间的设备抽查一次。设备巡回检查不定期对所属设备按巡回检查路线进行一次巡回检查，并每小时记录一次设备运行情况，发现问题及时处理。交接班时，交接双方必须一起按巡回检查要求进行检查。设备在特殊运行状况下（设备启动期间、故障处理完小时内等）应增加巡回检查次数。.回收装置巡查点：值班房控制柜套管压力表24、一级压力表二级压力表（生产回压）流量计设备管理奖惩制度 操作设备应严格按照操作规程进行操作，并认真填写设备运转记录，对违犯操作规程致使设备损坏者，按损坏程度给予元罚款，不认真填写设备运转记录者发现一次罚款元。 操作者应按时对设备进行保养，如因缺油或其它保养问题导致设备损坏者，按损坏部分的赔偿，由车间主任和操作者负责。 对于使设备超负荷运转，明知故犯，致使设备损坏的根据损坏程度给予元罚款。如车间主任没有安排而私自操作设备或非本车间人员操作设备，致使设备损坏的，按其损坏程度给予元罚款，并追究设备所在车间的车间主任责任。各车间设备如损坏，而找不到损坏责任人的车间，罚款金额由车间负责。对车间设备进行合25、理化改进的，按所产生的效益给予元的奖励。设备的改造和报废对原有的设备进行改造，必须有改造方案和技术经济论证材料，办公室、技术办、主管领导逐级审批后方可进行。安全部门负责生产设备报废前的综合管理，确保生产设备在报废前得到有效控件控制。凡申请报废的固定资产设备，必须由办公室、技术办、质检部进行技术鉴定后，使用单位填写报废单，报办公室、主管领导和公司财务审批后方可报废。设备设施达到以下条件可以报废（）已达到使用寿命，不能满足工艺要求，无修复价值的设备。（）设备损耗在允许范围内，但技术陈旧落后、耗能高、效率低、经济效益差的设备。（）设备损耗严重，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的设备。（26、）时间太久，大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的设备。（）设备更新换代后，原长期库存闲置的设备。（）严重污染环境，危害人身安全与健康，强行改造又不经济的设备。设备报废后，应在设备档案中予以注明。设备损坏的鉴定车间设备发生损坏事故，要及时上报办公室设备管理岗。由设备管理岗及时上报主管领导。由设备管理岗组织办公室、技术人员、生产车间有关人员进行事故鉴定。对事故进行严格调查，分清责任，具体按照设备管理奖惩制度进行处罚。对事故实行“四不放过”（事故原因不清不放过；没有防范措施不放过，责任者未受到处理不放过和人员未受到教育不放过）。附：设备维护保养细则特种设备安全管理制度 目的为保证公司内使用的起重机械27、叉车等特种设备安全、正常、有效使用，特制定本制度。 适用范围适用于公司特种设备的管理。 内容与要求凡属特种设备均应购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的设备。特种设备安装前，应委托具有国家相应安装资质的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。安装完成后，公司（或者应督促安装单位）应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。特种设备在投入使用前或者投入使用后日内，到市、区质量技术监督部门办理注册登记。特种设备安全技术档案由办公室负责管理，当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。特28、种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料；特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表、特种设备运行故障和事故记录等。特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐29、患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。设备运行时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运行记录；按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测。当设备发生故障时，应立即停止运行，并立即上报主管领导联系具有国家相应资质的单位负责检修。因设备安全防护装置动作，造成设备停止运行时。应根据故障显示进行相应的故障处理。一时难以处理的，要上报领导，联系专业人员进行维修。当设备发生紧急情况可能危及人身安全时，操作人员应在采取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。办公室每月对特种设备进行一次检查。特种30、设备使用完毕应停在指定的地点，起重机的吊钩或吊具下端离地不小于3m。吊钩上不能有吊物。特种作业人员安全管理制度 目的为规范特种作业人员的安全管理，防止人员伤亡事故，促进安全生产，特制定本制度。 适用范围适用于公司内如下几类特种作业人员的安全管理：电工、电焊工、气焊工、起重工、叉车工。 内容与要求 特种作业人员应具备的条件 年龄满周岁； 身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷； 初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格； 符合相应工种作业特点需要的其他条件。特种作业人员在独立上岗前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习31、和实际操作训练。凡公司需从事特种作业的人员，必须按国家有关要求进行专业性安全技术培训，并取得特种作业操作证。操作证到期的人员要按期限进行培训复审。严禁无证上岗。特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。办公室负责特种作业人员的管理，按照特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经贸委号令）做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作，并建立特种作业人员档案。离开特种作业岗位达个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。特种作业人员操作证是从事特种作业人员的资格证要妥善保管，不得伪造32、涂改、转借或转让。供应商管理制度 目的为了确保采购的产品符合标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，特制定本制度。 适用范围适用于对本公司供应商的管理。 内容与要求 供应商的选择供销部应对供应方的商品质量、生产能力、检测手段等进行调查；应审查供货方的相关资质，建立合格供方名录。供销部对所采购物品需要提出安全方面的要求，签订供应合同时，应有安全方面的内容。质检部根据标准和规定对供方提供的样品进行检验或验证。 对供应商的监控 供货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，以有利于供方采取整改措施。 对连续三次出现不合格的供应商停止其供货，并从合格供方名录中除名。 供销部每年对本年度的供方33、进行复评，复评的主要内容包括：供货质量合格率、交货及时和服务等。 涉及安全生产相关方面的物品（如安全帽及安全设施），供销部应提交办公室备案。 供销部应经常、及时识别采购过程风险，及时反馈给供应商，最大限度降低采购风险。 对供应商的要求 供销部应与供应商签订合同，确保采购的产品符合规定的采购要求，避免对随后产品的实现或最终产品的影响，以及安全生产风险、职业健康风险及环境产生影响。承包商管理制度 目的为加强公司对外包项目的规范管理，保障外包项目的施工质量、施工安全，特制定本制度。 适用范围适用于对本公司外包项目承包商的安全管理。 内容与要求 承包商的选择承包方应具备合法的资格，具备承包项目的相应资34、质，并将相关的文件提报办公室审查，存留复印件备案。审查项目应包括：资质证书；安全生产管理机构；（） 安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现； 经营范围和能力； 负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。办公室要建立合格承包商名录并每年进行一次评定。 承包商的进厂要求承包商进入公司施工须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安办公室审查同意。由办公室对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。施工人员进入作业现场，应35、由被施工部门对其进行作业现场的安全教育。 对承包商的施工监控、评价在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。办公室负责对施工过程中进行评价，每年末要对承包商进行全面评价，以确认是否可继续作为下一年度承包商。在承包项目中，不得将项目转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。在我公司区域内施工时中如发生意外事故，承包商应听从本公司的统一指挥。变更管理制度 目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，36、防止因为变更因素发生事故，制定本制度。 适用范围适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。 内容与要求本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。管理变更：政策法规和标准的变更，管理体系的变更等。人员变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用等。场所变更指工作场所、环境发生变化。管理变更时，由37、办公室组织相关部门在全公司范围内培训、学习。人员变更管理新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照安全培训教育制度中有关内容进行三级教育。外来施工队伍按照承包商管理制度中有关内容执行。进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。工艺变更管理由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用部门、人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。设备设施变更管理由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使38、用者掌握安全操作的技能。在报废、拆除生产设施时，按照设备管理制度中有关内容执行。场所变更时由场所所属部门负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。所有变更都要由主管部门填写变更通知单，通知到变更涉及的部门。事故管理制度 目的为了加强事故管理，确保事故得到及时快捷的处理的同时能够起到警示教育作用，减少事故的发生，特制定本制度。 适用范围适用于本公司内所发生事故的管理。 事故的分类 设备事故：由于操作、维修、管理不当等原因造成的设备（设施）的非正常损坏称为设备事故。交通事故：公司所属车辆及员工因公外出发生的道路交通事故（不含厂内交通事故）。火灾、爆炸事故：由于各种原因引起的火灾、爆炸，并造成人员伤39、亡或财产损失的事故。人身事故：工作时间在生产岗位上劳动过程中，发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。 内容与要求事故事件的报告与现场处置.1.1事故事件的报告公司建立并实施事故分级报告的程序，确保在事故事件发生后公司职能部门及最高管理层及时得到信息，组织启动应急预案。发生事故后，受伤员工或最先发现事故者，必须立即报告本部门负责人，并及时报办公室（电话）。发生重大事故事件时，办公室负责在事故发生后小时内，将事故发生时间、地点、经过、后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真方式上报上级主管或执法部门。事故事件现场处置a) 当发生轻微事故事件，在实施报告的同时，对事故事件实施控制，防40、止事故事件危害继续扩大；b) 当发生重大事故事件，各部门应按应急管理程序及时启动应急预案；c) 办公室应立即组织现场人员严格按规定实施自救和抢救，禁止冒险行动造成危害升级。事故事件调查a) 办公室负责组织相关人员进行现场调查了解情况，分析事故原因，形成事故分析调查报告，报管理者代表；b) 事故责任人与现场人员须配合事故调查，提供导致事故事件的有关信息；c) 事故调查方式：现场勘察收集物证、人证材料及座谈、分析会等方式进行；d) 事故调查的内容：事故发生时间、环境、起因，经过；设备财产损失、人员伤亡情况；e) 事故分析：在事故充分调查的基础上，针对现场勘察，证据收集，采用适宜的方式分析、找出事故41、发生的真正原因及责任者，并实施对原有危害辨识的全面性、准确性及风险控制措施有效性的分析，制订事故事件的防范措施，防止类似事故的再次发生；f) 根据事故调查结果编写事故报告报管理者代表，必要时报总经理审批；g) 办公室协助责任部门实施对事故责任者及员工的事故防范教育；h) 办公室及相关部门负责落实具体的防范措施；i) 公司鼓励职工发现事故、事件及潜在隐患并及时报告，对事故瞒报、谎报造成危害和损失者，公司将视情节予以严肃处罚。事故事件处理和预防：（)事故处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。（)办公42、室依据事故调查分析报告，确定对事故直接责任人的处理方案，报主管经理批准后实施。（)办公室及相关部门对事故过程中造成伤残的人员依据公司职工工伤管理规定组织进行工伤认定及申报。（)办公室以事故、事件为案例组织对公司员工的事故案例教育，提高员工的安全环境意识。（）事故责任部门依据事故事件发生的原因，制定纠正和预防措施，包括：) 工艺技术措施) 教育措施) 管理措施（）各部门建立纠正预防措施应依据不符合纠正和预防措施管理程序对采取的措施实施风险评估，纠正和预防措施应在得到批准后予以实施。经济损失计算计算事故的经济损失包括直接经济损失和间接经济损失，经济损失的计算按企业职工伤亡事故经济损失统计标准执行。43、重大危险源管理制度 目的为指导重大危险源的辨识，规范本公司的危险源管理，保证公司的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。 适用范围适用于本公司内的重大危险源管理。 内容与要求 公司成立危害识别与风险评价小组，对公司重大危险源进行安全评估，并根据评估结论、意见进行改进，保证重大危险源单元处于良好的安全状态。重大危险源的操作人员必须认真负责，遵守纪律、服从管理，严格执行各项规程，并在紧急情况下具有一定的应急、应变能力；新调入人员，上岗前必须进行安全技术培训，经考核合格后方能上岗操作。重大危险源所在岗位的操作人员必须加强专业知识学习，熟悉防护器材的使用，并负责维护保养，使其处于良好备用状态。加44、强重大危险源的检查。所属区域操作工要做好当班的检查；部门负责人至少每周检查一次，办公室要每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，一时整改不了的，制定计划，限期进行整改。重大危险源应急预案编制及演练公司按应急预案的编写导则，编制应急预案并定期组织演练。公司员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报。重大危险源登记公司根据评价结果建立公司重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单并进行检查，制订科学有效的安全管理措施，使危害辩识、风险评价控制成为一个持续的过程。应急救援物资管理制度目的为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强对公司应急物资的管理，保障公司员工和财产安全，特制定45、本管理制度。 适用范围适用于我公司所有应急救援装备的保管、使用。 内容与要求公司应急物资包括：应急照明配电室配备固定式应急照明灯。 消防设施消防栓、消防水带、各类灭火器，具体见消防器材台帐。防护用品公司员工日常防护用品有：工作服、劳保手套、工作鞋、安全帽等；电力操作防护用品及工具电力操作防护用品有绝缘靴、验电笔、绝缘手套等。报警、通讯系统办公室公室公室电话： 办公室公室电话： 主管经理： 办公室公室应每月对应急物资、设备、设施进行检查，主要检查配置情况、维护保养情况，并形成检查记录。应急物资按照车间部门管理的原则，各车间部门内的应急物资由该部门负责人进行管理、维护、保养。对无故损坏应急物资的行46、为严格按照国家法规及公司相关管理规定进行处理。应急物资应合理配置，并由区域责任人员定期进行检查、维护保养，严格按照各种应急物资配置标准配置。办公室建立应急物资台帐，充分做到防患于未然。应急物资应妥善维护、保养，做到应急物资现场卫生清洁，无腐蚀，维护措施得力，完好备用,确保应急物资良好的使用性能。并填写相关记录。对确有损坏的物资要及时上报安全部门，并及时领用新物资。建立台账，详细记录发放物品、数量、领用时间等有关信息。对应急物资的维护保养要求应急照明：办公室负责对应急照明系统维护保养，并定期检查其有效性。消防设施：（）办公室对各灭火器至少每月检查一次，检查内容包括：灭火器压力值是否处于正常压力范47、围，保险销和铅封是否完好，灭火器不能挪作它用，摆放稳固，没有埋压，灭火器箱不得上锁，避免日光曝晒和强辐射热，灭火器是否在有效期内等。（）各类灭火器已失效或已使用的要及时更换。 （）每年对消防栓进行定期检查维护保养。（）定期检查消防水带，确保完好备用。电力操作防护用品及工具（）电力操作防护用品及工具（绝缘靴、绝缘手套、验电笔等）的使用、维护保养、检验工作由办公室负责。（）电力操作防护用品及工具必须按规定使用和检验，确保其性能的良好状态。职业卫生管理制度 目的为加强公司职业卫生管理，预防、控制和消除职业病危害，防止职业病的发生，保护员工身体健康，保护企业和职工的权益，促进安全生产，特制定本制度。 48、适用范围适用于公司各部门和车间。 内容与要求职工健康体检管理。.1接触职业病危害的员工职业健康检查：上岗前、在岗期间、离岗时和应急健康检查。 接触职业病危害的员工职业健康专项体检由办公室负责，统一到有资质的医疗卫生机构进行。办公室应为所有参加职业健康检查人员建立健康监护档案。办公室不得安排有职业禁忌症的员工从事所禁忌的作业。一般员工健康检查由办公室按集团公司有关规定组织安排（一般两年一次）。职业健康教育与培训管理。办公室应定期对员工进行职业病防治的法规教育和基础知识培训与考核；组织员工学习和贯彻国家的职业病防治法规条例及公司的规章制度，树立法制观念，提高遵纪守法意识，并做好记录。从事职业病危害49、作业岗位员工必须接受上岗前的职业卫生和职业病防治法规教育、岗位劳动保护知识教育及防护用具使用方法培训，经考试合格后方可上岗操作。按国家有关规定依法参加工伤社会保险。 公司职业卫生和职业病防治工作所需经费应列入年度工作计划，专款专用，其支出在生产成本中据实列支。物资采购管理制度 目的 为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。 适用范围 适用于公司的物资采购管理。 内容与要求物资采购遵守的原则未经审批的物资一律不得采购；仓库内的库存物资应优先使用；建立合格供方名录，供销部会同有关部门每年底对供方进行重新评价；在比价过程中，严格执行同50、类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位。物资采购管理为节约采购成本，公司实行按销售计划上报采购计划。供销部编制采购计划时，要从实际工作出发，避免物资积压损失。非生产用料采购需要申请部门填写采购计划，领导审批后供办方可购置。各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整。物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费承担、包装、运输、验收方式以及其它需要明确的事项。物资验收入库管理物资51、到库后，供销部通知质检部来对物资进行检验。验收中的不合格物资，由供销部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理。验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续。劳动防护用品管理制度 目的为保证安全生产，改善劳动条件，预防职业病发生，保护劳动者的健康，使劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害及职业病危害进行相应的防护用品配备，加强员工劳动防护用品的管理，特制定本制度。 适用范围适用于本公司内所在岗的所有员工。 内容与要求劳动防护用品的采购和经费由办公室根据生产的实际需求编制计划上报到分管安全的副总经理审核，审核后报公司总经理批准后采购。供销部在购置劳动防护用品时，要选择有资质的厂家，必须确保防52、护用品的质量，无检验部门发给“产品合格证书”和“产品检验证”的，一律不得购置。购买特种防护用品时，要求到提供以下证件的单位购买：()全国工业产品生产许可证；()有效的检测报告和安全标志证书。劳动防护方面所发生的费用由公司总经理审批转财务入帐。财务办保证资金专用，建立相关的安全费用台帐，如实准确地记录本公司的劳动防护投入费用。劳动防护用品的验收、入库供销部采购人员将劳动防护用品采购后与办公室一同到仓库进行检验。办公室根据劳保防护品标准验收（检查供应商营业执照及有效证件）合格后方可办理入库手续。确认物资名称、规格、材质、数量符合要求后方可办理入库手续。仓库保管员在物资验收时，发现物资名称、规格、材53、质、数量不符合要求的或不符合审批规定的，仓管员有权予以拒收。劳动防护用品的保管保管员对物资、台帐必须按规定项目填写，日清月结，凭单入账并做到账、物、卡相符。保管员准确掌握库存劳动防护用品动态，确保合理的库存数量。保管员对库存物资进行不定期检查，并做好适当防潮，防腐等保养工作。有损坏或没有保护功效的要及时处理并做登记（申报经理批准后）。易耗劳动防护用品（如手套、毛巾、洗衣粉等）按核定指标在规定时间内，由办公室通知保管员按标准统一发放。劳动防护用品的发放本公司发放劳动防护用品的标准是参照山东省职工个人劳动防护用品发放标准，又结合企业实际，在征求多方意见的基础上而制定的，具体见公司劳保发放标准。供销54、部负责全公司的劳动防护用品的发放，建立和健全职工劳动防护用品发放登记卡片，按时记载发放劳动防护用品情况和办理调转手续，定时核对各工种岗位劳动防护用品的种类和使用期限。对于生产中必不可少的安全帽、绝缘护品、防尘口罩等特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。 生产管理人员，应根据其经常进入的生产区域，配备相应的劳动防护用品。对生产中特殊情况下需要领用的劳动用品，应由分管副总经理审核， 报总经理批准后，办理有关手续。劳动防护用品的使用劳动防护用品是职工在生产劳动中的必备护具，必须在生产劳动时间内按要求正确佩戴使用劳动防护用品，不使用时应妥善保管。车间在组织职工安全教育时，帮助职55、工增强自我保护意识，鼓励职工正确使用劳动防护用品，必须监管和教育新员工如何正确佩戴和使用；在日常工作中，发现员工有不正确佩戴和使用劳动防护用品的，要及时更正并予以批评教育。对职工劳动防护用品的使用情况，办公室采取定期或不定期的检查和抽查，并在全公司进行通报。劳动防护用品的更换、报废禁止使用过期的劳动防护用品。劳动防护用品到期，使用车间负责人报办公室经主管领导审批后，去库房更换新的劳动防护用品。在检查中发现劳动防护用品由于使用中遭受打击、碰撞、高温等情况，导致发生损坏、破裂、变形等隐患的要责令其放弃使用或者强令其报废；劳动防护用品从领取使用开始超过规定使用时间的要强制实行报废，不服从管理且逾期继56、续使用的，将对使用个人和部门做出处理。特种劳动防护用品在使用前必须进行严格检查，并定期检验、维护、保养，发现失去安全效能的，要立即报废、更换。特种劳动防护用品要建立相关台账，确保劳动防护用品安全有效，符合要求。建设项目安全设施“三同时”管理制度 目的为了规范新建、改建、扩建项目或技术工程中的消防设施、安全设施以及环保设施建设，使之具备保证员工生产安全和身体健康，保护环境，防止遗留隐患和产生新的职业健康安全危害的基本条件，特制订此制度。 适用范围适用于公司内的所有的新建、改建、扩建项目和(工艺)技术改造工程。 内容与要求公司的新建、改建、扩建项目在立项、进行可行性研究论证时，必须进行安全论证，明57、确项目可能对从业人员和职工造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性研究报告。设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制安全专篇，安全设施的设计，必须符合国家标准或行业标准。施工单位必须按照审查批准单位的设计文件进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并对施工质量负责。建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目安全验收规定进行；不符合安全标准、规范的，不得验收和投产使用。项目的管理部门、设计部门、监督检查部门和建设单位必需由具备相关资质。监视和测量设备管理制度 目的为了使公司生产设施、生产服务、辅助及环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止58、使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度。 适用范围适用于对本公司所有用于监视和测量的设备的管理。 内容与要求 监视和测量设备的配备、采购由质检部协助使用部门选择符合监测要求的设备，由使用部门提报监测设备的需用申请计划，上报分管副总经理审批。供销部根据批准后的计划购买，所购监测设备必须符合国家标准要求。供销部所购监测设备必须经计量部门组织相关人员检定、校准、验收合格后方可入库。监视和测量设备的管理质检部将本公司所有的监视和测量设备统一编号，建立总台帐及部门分帐。质检部根据国家监视和测量检定规程及具体使用情况制定监测设备检定周期计划，按规定周期对59、监视和测量设备进行检定、校准，保证其受检率。监视和测量设备必须由法定授权检定机构检定、校准，质检部将授权检定机构检定证书号、检定时间登记在监视和测量设备台帐上，将检定标识粘贴在监视和测量设备的明显部位。监视和测量设备按谁使用谁管理的原则进行使用、维护和保养。监视和测量设备必须做到防腐、防锈、保持清洁；具体使用人员必须了解和掌握其性能，按说明书正确使用，不得超越其监测范围或超负荷使用，防止损坏或缩短使用寿命。大型、关键或贵重监测设备，质检部应结合其使用方法，制订安全操作规程并审批备案；使用部门必须由专人按安全操作规程进行操作和使用。监视和测量设备必须在检定有效期内使用。对于强制检定的监测设备要按60、周期检定计划进行检定，除按规定周期检定、校准外，在对其准确性产生怀疑或修理后进行重新校准。监视和测量设备调整时，要由专业技术人员或授权检定机构进行调整，其它人员一律不可随便操作；对于每次使用前均需调整的监测设备，使用人员可按使用说明书进行调整。监视和测量设备的报废、核准新购买的监视和测量设备经检定认为不合格的，由供销部负责退回厂家。在用监测设备经检定认为不合格的，由质检部委托检定单位进行修理，确因各种原因不能利用的，根据检定部门出具的检定证明，由质检部填写监报废申请表，报分管副总经理审批，做报废处理；同时在台帐上注销，报废的监测设备由质检部统一回收处理。质检部每月一次负责对公司所有的监视和测量61、设备做好检查，发现问题，及时解决，并保存记录。主管副总经理负责审批监视和测量设备的配置计划及报废申请。产品搬运贮存防护管理制度 目的产品的搬运、贮存、防护应按规定的要求进行, 以保护产品的质量,特制定本制度。 适用范围 适用于产品原材料、外购件、半成品、成品等的搬运、贮存和防护的全过程。 内容与要求产品的搬运原材料搬运到现场后,在核对数量、规格型号无误情况下, 必须按定置管理的要求,整齐、安全存放。半成品的转序工作必须使用合适器具及合理的搬运方法进行搬运、防止跌落、碰撞、挤压,转移到的每道工序都必须摆放整齐、安全。本公司采用的搬运工具主要有：手推车、叉车、行吊等。搬运人员在搬运过程中均须轻拿轻62、放进行搬运，以免造成撞伤或其他影响质量的损害。在搬运中，要注意保护产品标识和有关检验、试验状态标记，防止丢掉。搬运后摆放，产品的标识须尽量靠外，以便查询。搬运中要正确使用各种起重装卸工具，驾驶员、行吊工应有国家劳动部门颁发的上岗证，持证上岗。生产过程中所需原物料实行领料制，由生产车间工人搬运至相关生产工作位置，工序在制品的转序搬运，由生产车间操作人员负责；经最终检验合格的成品，由生产车间办理入库手续；产品交付前的搬运，由生产车间工人负责。产品贮存经检验合格的产品办理入库手续。进库后，产品应按指定的场地和库房贮存，还应保持安全适宜的贮存环境。产品进库应按品种、规格分开摆放，有标识的产品应注意将标63、识处于明显位置，产品应整齐有序摆放，帐、卡、物相符。保管人员应对贮存品进行日查，发现有质量问题应及时与有关部门联系，求得质量问题解决；发现有余缺的应查清原因，及时调整，保证帐、卡、物一致。发放时应执行“先进先出”原则，并注意检查贮存品质量。 成品防护原材料要在仓库内保存，确保防雨、防潮。对产品上的标识应进行防护，对损坏、丢失的标识应及时补上。成品搬运，应严禁野蛮装卸，装载时应平稳叠放，牢固可靠。其他具体交货要求依照合同的要求执行。清洁生产管理制度 目的为了规范公司内各车间生产现场，加强现场的“三标”管理，预防和减少事故，保障员工的身心健康和环境整洁，达到清洁生产、文明生产的目的。特制定本规定。64、 适用范围适用于对本公司内各车间生产现场的管理。 内容与要求车间主任为本车间清洁生产的第一责任人。对本车间各工序的清洁生产情况负责。大力推行清洁生产。职工有义务为清洁生产献计献策，积极使用先进的工艺技术与设备，提高资源利用效率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。清洁生产的内容包括：生产区域的环境卫生，设备和工装卫生，各工序成品、半成品的卫生、生产用料和其他物品的摆放。生产区域的环境卫生应达到如下要求：非作业区域或作业区域无作业时应做到无尘土、废料、杂物、生活垃圾和其它与生产不相关的物品。设备和工装卫生应达到如下要求：设备外观清洁无油污、灰尘、表面及周围无杂物,工装干净并定65、置摆放整齐。各工序成品、半成品的卫生应达到如下要求：各工序成品、半成品外观无尘土、油污和其他杂物，并定置整齐摆放。生产用料和其他物品的摆放应达到如下要求：生产用料应整齐摆放，多种产品同时生产时生产用料应分开摆放并做好易于识别的标记，剩余用料和废料应及时处理，做到工完料净场地清。各车间负责厂区内的环境保护工作，卫生责任区应做到无垃圾、杂物、草坪修割及时。对生产中产生的废弃物，由办公室统一组织集中处理，日常生产废弃物则按照回收程度的不同分类放置，不得混放。办公室负责清洁生产情况的督促检查，在抽查和检查中发现不符合要求的，责令及时整改并对每一项处以相关车间元罚款，对管理好的车间可进行适当的奖励。安全66、监控点管理制度 目的为规范关键装置、重点部位的安全管理，保证关键装置、重点部位安全、稳定运行，特制定本制度。 适用范围适用于对本公司关键装置、重点部位的安全管理。 内容与要求办公室协助使用部门在关键装置、重点部位安装监控装置，并监督、配合使用部门做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。各部门负责人对本部门的安全监控点运行情况负责，至少每周到现场检查一次，并保存记录。若发现异常情况及时汇报，及时处理紧急情况。办公室要建立安全监控点台帐和安全检查记录，每月检查一次，保存好相应记录。安全监控点管理细则（）每个安全监控点的监控人员每天下午下班前要完成对监控点的监控，并在安全监控表上67、做好记录。（）各车间主任要在每天班前会之前检查监控记录，并抽查监控点。（）监控人请假时车间主任要安排好相应的人员，否则相关责任要由主任承担，出现问题罚主任元。（）主任不在时也要指定人员组织监控点的工作，若主任未安排好工作，出现问题由主任负全责，并罚主任元。（）办公室每月对各车间的安全监控点进行抽查，并在本的检查记录页上做好记录。（）在办公室安全检查时，发现未按时填写记录和存在事故隐患的，对监控人员处以元罚款，车间主任元罚款。（）在集团公司的检查中，如果发现安全监控点存在事故隐患，除对车间进行元处罚外，还要对办公室主任处以元罚款。生产交接班制度 目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义68、务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，特制定本制度。 适用范围适用于本公司生产车间。 内容与要求交班 交班前三十分钟，由当班者擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到：交班内容即本班生产情况；设备运转和维护保养情况；工具的保管和使用情况；记录表的填写情况；室内外及设备卫生；安全生产情况；上级通知的临时性工作。不交内容即设备保养不好不交；工具不全不交；记录表不齐全不交；设备及环境卫生不清洁不交。接班接班人员须提前十分钟到岗位，认真听取交班者介绍情况进行全面检69、查。检查要点：交班内容与不交内容是否做到，设备运行是否正常，各控制点温度、压力、流量等是否正常。 存在下述问题可以不接：交班项目交待不清不接；存在不安全生产因素不接；工具不全、设备、现场不清不接；设备运转异常不接。交接班必须在现场进行，交接班时必须进行检查交接。交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。试验区现场管理规定 目的为规范公司试验区域的安全管理，保70、证公司员工和财产免受损害，制定本制度。 适用范围适用于对本公司试验区域的管理。 内容与要求试验人员在试验区做试验时，装配车间的南边大小门必须关闭，北面的护栏网关好，严禁非试验人员进入试验区。试验区非工作期间安全通道应畅通，严禁在安全通道摆放变压器。试验区的变压器试验完毕后，要及时通知装配、维修车间及时将变压器吊出试验区。试验合格的变压器在试验区停放不得超过小时。违反此规定者，每次处罚元。严禁在试验区进行除试验外的一切活动，每发现一次处罚元。严禁在试验区乱扔物品，如吊钩、吊绳等。此类情况每发现一次处罚元。如遇特殊情况，必须在试验区进行整改时，要与质检部协商，得到同意后方可进行工作，事工作完成后，71、操作人员应及时将工作场地的卫生清理干净。试验人员在试验时，必须穿戴劳保用品。试验人员要保持试验区的清洁卫生。本规定自公布之日起施行。仓库管理规定 目的为了加强物资存放场所的消防安全管理，保护公司员工和财产免受损害，制定本规定。 适用范围适用于本公司物资管理场所的管理。 内容与要求仓库日常管理保管员必须合理设置各类物资的明细账簿。原材料仓库根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型建立相应的明细账、卡片。仓库保管员对当日发生的业务应及时登记手工明细账，做到日清日结。. 做好各类物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。保管员要严格控制各类物资的库存量72、，贵重的或非常用物资实行零库存。并定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要及时编制报表报送上级领导，由相关部门及时加以处理 。 仓库物资存放要搞好科学管理，分类清楚，排列有序，整洁卫生。特殊物资要与一般物资分类存放，确保安全。经常检查仓库安全，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀。发现问题和漏洞应及时向领导报告。先进仓的物料先发，旧废料根据实际情况合理利用。库存物资系公司财产，不得任意挪用。入库管理新购材料入库，保管员根据计划单、质检检验合格单等，当场查点物资的数量、规格等准确无误后，办理入库手续。如不能确定验收标准的原材料，应及时通知有关部门和公司领导，确定验收73、标准后，方可办理入库。各种单据的填开必须正确完整，字迹清楚，并有保管员及经手人签字。 材料接收后，保管员及时登记相关的帐页。出库管理各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续。车间主任或经管员先填领料单，保管员核实后方可发放物料。领料人员和保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可领料。报表及其他管理保管员在月末结账前协助车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，与各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。必须正确及时报送规定的各类报表。各种领料单、材料接收单每月日前送财务部门，并确保其准确无误。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因74、，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序上报领导审核，经批准后才可进行处理，不准自行处理。发现物料丢失或出现质量问题（如渗漏、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时向有关部门汇报。保管员工作职责（）保管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂二会：懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会利废节约代用。（）准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。（）严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。（）认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。（）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工75、作。（）保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。 车辆管理规定 目的为加强车辆的管理，确保车辆正常运行和安全行驶，强化交通安全管理，合理配置燃油、维修费，经研究特制定本管理规定。 适用范围适用于公司内所用车辆的管理。 内容与要求车辆运行管理规定 在下班前，车辆因工作不能回厂的，由用车人提前向车辆调度汇报并说明情况。车辆出长途时，先由用车人提前一天到调度处填写长途申请单，由主管领导批准后，车辆调度向集团公司安全部门申报批准后方可放行。车辆维修必须由车辆调度对需维修的车辆进行检查后，开据维修通知单，由主管领导批准后到指定地点76、修理，否则年终不予结算。车辆维修尽可能按排在休息日。车辆发生故障必须在第一时间报车辆调度，如果因未及时汇报影响工作的，每次处以元罚款。里程表损坏必须当天向车辆调度汇报里程表损坏情况及里程表读数，一周内如修不好的由驾驶员本人向主管领导汇报情况。否则处以元罚款。车辆出现临时性故障，司机如排除不了，应将故障原因及时通知车辆调度，经车辆调度确认故障原因，并开具车辆维修通知单后，方可持此单到指定的车辆维修点修车，如车辆调度不能及时到现场，修车后必须及时补维修通知单，司机接车时应在修理明细表上签字。车辆维修燃油费奖罚考核办法用油量由办公室每半年考核一次。按实际运行里程，超出百公里耗油部分，所发生费用的倍由77、驾驶员承担（下月工资中扣除），节约部分的奖励驾驶员。如发现倒卖油者，除加倍罚款外，取消驾驶员资格，严重者追究纪律或法律责任。出长途加油的，加油发票必须到调度登记签字，用油量纳入考核范围。 车辆维修费用超出计划部分按进行处罚，节约部分按进行奖励。车辆维修费由办公室统计，每年考核一次。车辆停放管理规定进入公司内的机动车辆必须低速慢行，非生产车辆严禁驶入生产区。私家车应一律停放在公司大门北停车区停放，自觉停放整齐。临时来访车辆，须配合门卫登记，停放在指定车位，不得占用消防通道。非生产车辆要求停放在指定地点，办公室不定期进行检查。办公室负责监督、检查车辆的停放，有权对不按照规定停放车辆的驾驶员进行教育78、，超过两次的处以元罚款。驾驶员管理规定 目的为了规范驾驶员的管理，加强交通安全管理，减少违章，杜绝事故，规范驾驶员队伍，经研究特制定本管理规定。 适用范围适用于公司所有驾驶员的管理。 内容与要求驾驶员的管理规定驾驶员必须按时上班，到厂后先到车辆调度签到，未签到者不算考勤。每周一交办公室汇总，年终奖金分配按出勤率考核。周六周日加班的，须有主管领导与带车人签字的单据。驾驶员如有事请假，必须把车钥匙，行车手续、油本交给车辆调度，由车辆调度另行安排替班司机。节假日放假前驾驶员必须将随车证件、油本、车钥匙交给车辆调度。领导出差，专职驾驶员每天必须到厂里报到服从车辆调度安排，不报到的按旷工处理。驾驶员认真79、为全厂职工服务，服务态度作为年终考核标准之一，反映有问题的第一次罚款元，第二次罚款元，第三次罚款元以此类推，年终奖金同样扣罚，全年投诉超过三次，待岗处理。驾驶员必须服从调度的指挥。严禁在没有调度和办公室安排的情况下，驾驶员随意出车。驾驶员未经主管领导批准，不准随意调换车辆。严禁驾驶员酒后驾车或把车借他人驾驶，严禁开私车。驾驶员每天要填写随车记录。每月日驾驶员把当月行车里程、油耗报办公室车辆调度进行登记考核。 驾驶员报出长途费用时，先到车辆调度核准后签字生效，否则车辆调度不承担责任。关于驾驶员违章处罚的规定凡酒后驾车者，一经查处，立即离开本岗位，取消集团公司下发的上岗证。凡酒后驾车造成事故者，所80、有事故费用全部自理。未经领导同意私自将车交给他人驾驶，一律罚款元。未经领导同意私自驾本单位车辆办私事，一律罚款元。驾驶作风恶劣，故意侵占对方路权或妨碍他人正常行驶，造成险情或被举报的，一律罚款元。未经领导同意借用他人车辆的一律罚款元，造成事故的全部费用自理。因违章被交警扣证一律罚款元，交警处罚一律自理。不得靠近油箱及发动机维修现场吸烟，违者罚款元，造成后果的责任自负。星期一无故不参加安全会者一次罚款元。不服从主管部门安排，擅自行事的罚款元，性质恶劣的调离本岗位。严禁迟到、早退，违者一次罚款元，造成后果的责任自负。汽车驾驶员安全工作标准汽车驾驶员在出车前应认真检查转向、制动、传动、灯光、轮胎气压81、油水等安全部位是否灵敏、可靠、有效、确认机械性能良好，保持车容车貌整洁做到病车不上路。汽车驾驶员行车必须证件齐全，持路单并按规定路线执行任务。汽车驾驶员在未经单位领导批准时，不准开其它单位、个人的车辆。不准开与证件不符合的车辆。汽车驾驶员在行车中，须严格遵守交通法规，按标志、标线、信号行驶，做到礼貌行车。汽车驾驶员在行车中，须集中精力，谨慎驾驶，按规定和顺行车保持正常安全行驶距离。需超越时，应开左转向灯适速.，并确保与超车保持正常安全行驶距离，不得强超强会。汽车驾驶员在行车中应保持中速行驶，做到不超速行车不高速赶路。汽车驾驶员在行车中不准穿高跟、拖鞋、赤背驾驶，不准佩带安装任何妨碍安全行车的其82、它物品、装饰物和食品有碍安全的食物、药物。汽车驾驶员在行车中不得使用移动电话。汽车驾驶员应遵守公共秩序和有关管理制度，规定进入家属区应有准入证；进入油气站时，应安装防火帽。长途行车时，做好中途对车辆各个安全部的检查，特殊情况下行至山区、涉水，应强制检查。在雨雾中、冰雪道路上行驶时，应提前处理情况和障碍物，不得采用紧急制动，不要急打方向，以防侧滑，在道路狭窄处会车时应停车避让。汽车驾驶员载货物应按规定装载，不超宽、超重、超高、超长，特殊情况须办理手续，货物上有明显标志，按规定路线行驶，按规定载人，不得超员。驾驶员夜间行车应保持充沛的精力，会车时按规定及时关闭远光灯，在视线不清和遇有紧急情况时应提83、前避让。拖拉损坏的车辆时，被拖拉的车辆安全部件（转向制动、灯光）必须 良好，不得强行拖拉，不准软拖。途中发现车辆的制动、转向、灯光等安全部位损坏或失灵，应及时修复后方可行驶。汽车驾驶员临时停车应按规定停放，不得停入在禁停地段、街道、危险地段和人员稠密地段，离开车辆时应锁好车门，必要时应加防盗设施。在坡道上停车时，须拉紧手制动，挂好前进或倒档，必要时掩好车轮。如车辆有故障需车下作业，打千斤顶等必须掩好车轮，并有保护设施，不得让不懂车辆机械性能的人在车下操作。特殊过程的设备性能认可控制规定1、 特殊过程指的是：当生产和服务提供的结果不能有后续的测量结果或监视加以验证。在使用或交付后才显现的过程称为84、特殊过程。目前我公司变压器生产制造的特殊过程有引线装配和干变线圈的浇注固化。2、 办公室为特殊过程认可的主管单位，负责设备主要性能参数以及设备的工作状态的确认。技术办、质检部、相关车间为协同单位。3、 特殊过程认可要求有技术办、办公室、质检部、及相关车间负责人，以及设备操作人员参加。4、 特殊过程的鉴定每年组织一次，记录由办公室保存期。间如果期间工艺或设备发生变化需要重新进行评定。各岗位职责总经理职责1、 总经理是管理的第一责任人，批准公司方针和管理手册，主持管理评审，对公司的工作全面负责；2、 负责督促建立并落实全员责任制：3、 执行国家和上级有关生产的方针、政策、法规和制度，采取措施加强职85、工教育和培训，并接受培训和考核；4、 把工作纳入公司管理工作计划中，并督促落实；5、 确定目标，审定工作计划，签发公司规章制度、技术规程，审查重大措施，保证对生产的资金投入，不断改善劳动条件；6、 检查并考核各部门的责任制落实情况，听取工作汇报，决定工作的重要奖惩；7、 负责健全管理网络，督促配备技术管理人员；8、 定期主持召开管理小组会议，研究解决工作中的重大问题；9、 严格按事故处理“四不放过”原则，督促事故的调查处理；10、 督促落实资金使用；11、 定期主持公司管理体系的管理评审，以保证体系的持续改进和有效运行。办公室主任职责1、 认真贯彻执行国家和上级部门有关的法律、法规和标准，对本86、岗位的安全生产、环境保护、职业卫生负直接责任。2、 负责公司环境卫生的检查、整改工作，并督促实施。3、 负责公司的人事管理工作及业务接待工作。4、 加强对公司劳动纪律的管理工作，并组织检查。5、 负责开展公司的安全生产宣传、教育、表彰活动。6、 负责各种会议的筹划和安排，做好会议记录。7、 做好公司内部文件的管理发放工作。8、 负责组织本部门员工的安全、环保、健康教育和培训，提高本部门员工的安全环保健康意识和技能。生产部职责1、 组织制定、修订和审定本公司各项生产工艺操作规程、技术标准，参与安全技术规程的修订。2、 组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。3、 协助分管副总经理组织安87、全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。4、 负责审核引进技术和开发新产品中的重要安全技术问题。5、 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题，解决隐患，保证安全。6、 参与重大事故的技术分析工作，制定事故防范措施。1、 参与新建、改建、扩建工程项目的竣工及投产试制工作。2、 负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。.负责组织本部门员工的安全、环保、健康教育和培训，提高本部门员工的安全环保健康意识和技能。技术人员职责1、 负责对本部门人员的安全教育和培训，对管辖范围的安全生产负责。要及时向主管领导88、汇报工作并提出方面的建议。2、 负责质量体系文件的编制修订工作，对公司的各项活动进行质量监督检查。3、 负责公司产品的出厂检验。4、 参加各类事故的调查和善后处理工作。5、 负责监视测量装置的定期检验、校验工作。6、 负责对原材料、半成品、成品进行质量验收和把关，降低不合格品的产出，杜绝因质量不合格引起事故。供销部经理职责1、 认真贯彻执行国家和上级部门有关的法律、法规和标准，对本岗位的安全生产、环境保护、职业卫生负直接责任。2、 负责按计划、保质、保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。3、 对购入的原材料、设备、配件等材料的质量负责，质量必须符合国家安全标准要求，有特殊安全性能要求的应按89、规定要求采购。.负责组织编制产品销售计划，并编写销售分析报告。.负责组织销售标书、合同的评审、签订和实施。.负责组织产品的售后服务，及时处理客户的投诉。.负责组织参加产品订货会、展销会等促销活动。.负责市场调查分析工作，研究产品销售市场对策。.负责组织本部门员工的安全、环保、健康教育和培训，提高本部门员工的安全环保健康意识和技能。财务经理职责1、 负责财务部的工作，对本部门的安全工作负直接的领导责任。2、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把围绕安全生产所要做的主要工作列入本部门工作计划，并组织实施。3、 保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。4、 按照“三同时”90、原则审批新、改、扩建项目资金，落实劳动保护设施，不留安全隐患。5、 根据公司领导的安排和工作需要，参加安全经济分析活动。6、 参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。7、 审查劳动防护用品和防暑降温物品的经费支出及合理使用情况。车间主任（副主任）职责1、 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。2、 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。3、 组织落实二级安全教育，定期进行考核。4、 负责本部门的安全检查，并落实整改措施。5、 支持安全员的工作，充分91、发挥安全员、班组的作用。6、 对本单位发生的事故，应本着“四不放过”的原则，及时检查、处理和上报。7、 组织车间内安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司领导书面报告。8、 严格执行有关的安全防护用品的发放规定。专（兼）职安全员职责1、 安全员为车间安全的主要责任人，负责各自车间的日常安全管理工作。2、 贯彻有关安全生产规章制度，并检查执行情况；参与拟订、修订安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3、 协助领导编制安全技术措施和方案，并负责实施。4、 负责对新进员工进行车间级安全教育，并督促班组做好安全92、教育工作。5、 负责开展安全检查，发现隐患及时督促整改，重大隐患及时上报，并有权制止违章行为。6、 检查督促车间工艺纪律、操作规程的执行情况；7、 负责伤亡事故的统计上报，参与事故的调查和分析。8、 迎接上级安全检查，完成上级安全管理部门安排的各项工作。9、 做好安全装置、防护用品、消防器材的管理工作。班组长职责、执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。1、 组织班组员工学习、执行公司各项安全法规和安全技术操作规程，教育本班员工遵章守纪，制止违章行为。2、 组织开展班组的各种安全教育活动。3、 认真执行交接班管理制度，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。4、 检查岗位工93、艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。5、 负责本班内工作情况的监护，对违章、违反公司安全规定的行为有权过问、检查、制止。6、 发现隐患及时解决，不能解决的要及时上报领导。发生事故应立即组织进行抢救，并保护好现场，及时上报。负责本班员工的防护用具、安全装置和消防器材的日常维护保养的管理工作。全体员工职责 1、 严格遵守自己的承诺和一岗一责制，对本岗位的工作负责；2、 有权拒绝接受不符合管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；3、 发现事故隐患要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。生产部职责1、 认真贯彻执行国家及上级94、方针、政策、法规和制度， 2、 组织职工进行教育和培训，负责新入厂职工的教育、特种作业人员作业证的复审、考核和管理，并负责外来施工人员的教育；3、 组织制订、修订公司管理制度、技术规程、“三废”治理和噪声防治等措施、规定，并监督检查执行情况；4、 负责组织制订、修订事故及灾害应急救援处理预案，并组织或督促各车间开展演练；5、 负责新建、扩建、改建及大修、技措工程项目职业安全卫生和环保“三同时”监督，使其符合职业安全卫生及环境保护技术要求；6、 负责各类事故和环境指标汇总、统计、上报工作，主管人身伤亡、火灾爆炸事故的调查处理，参加各类厂级及以上事故的调查、处理和工伤鉴定；7、 负责对各车间工作进95、行考核评比；.组织实施对职工的教育和特种作业人员的培训、考核工作。.组织编制、审定工艺文件、工艺技术方案和工艺控制参数；工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核；.设计时，工艺条件、设备类型、材料等级应满足安全卫生和环境保护的要求；.负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加事故的调查处理，提出技术上的改进措施；.按照卫生标准规定做好职工防暑降温等保健物品的供应和发放工作；.负责承包商施工人员及外来人员的教育、培训和考核；负责承包商作业前和作业过程中的管理、监督和监护工作；.负责对生产过程中监视测量设备、生产场所的各类仪器、仪表定期安全检查和校检，确保精度和灵敏度，并及时96、整改检查中发现的问题，有隐患要坚决停用；.负责对采购产品、生产产品进行质量检验或验证工作，降低不合格品的产出，杜绝因质量不合格引起事故；.负责及时掌握在试验过程中可能发生各类事故的情况，并制定应急措施；按国家标准要求，搞好各类劳动防护用品、安全卫生防护器材、消防器材、安全卫生环保仪器的采购、保管、发放工作。供销部职责1、 认真贯彻执行国家和上级部门有关的法律、法规和标准；2、 负责本单位合格供应商的评定；3、 负责按项目和安全技术措施计划及时供应所需的安全设备、设施和器材；4、 负责组织编制职工劳保用品的采购计划并实施；.加强对外来客户的安全教育，督促其遵守公司的各项安全管理制度；.加强与销售97、人员联系和沟通，增强信任度确保上传下达和销售任务的完成。 .加强检查，消除材料保管过程的环境污染事故隐患。办公室职责1、 宣传贯彻执行国家、地方政府有关的方针、政策、法律、法规和企业管理制度和规定，发挥工会的群众监督作用；2、 组织职工职业健康体检、女工体检；3、 及时转发上级和有关部门的文件、资料；根据管理需要，及时印发管理文件；4、 参加公司的检查，参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作；5、 关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全和健康，做好女工劳动保护工作，把职业安全卫生和环境保护工作列入职工代表大会的议题。财务办职责1、 及时按规定提供资金；2、 在编制基98、本建设和固定资产更新改造、技术措施费用计划的同时，确保资金到位；3、 积极支持工作，保证事故隐患治理、教育和奖励等资金及时到位，做好违章罚款的收支和管理工作；4、 负责办理和审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容；5、 在资金管理上保证劳动保护用品、防暑降温食品的开支费用。车间职责1、 负责本车间日常的管理工作；负责组织职工进行危害识别与风险评价；2、 负责组织本车间管理体系文件的宣贯、培训工作；3、 负责本车间管理工作的监督、检查、考核和管理专项检查的组织工作；4、 参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作。全体员工职责 4、 严格遵守自己的承诺和一岗一责99、制，对本岗位的工作负责；5、 有权拒绝接受不符合管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；6、 发现事故隐患要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。垃圾分类管理制度为了规范公司的垃圾管理，为企业营造一个安全卫生的环境，同时为了确保垃圾的及时外运处理，特制订本制度。一、 垃圾的分类：依据公司目前的垃圾情况，分为危险废弃物垃圾、可回收利用垃圾和不可回收利用垃圾三大类。危险废弃物垃圾：是指会对大气及周边环境产生危害的垃圾。这类的垃圾有化学品废弃物（实验产生的废漆，废料，污水池废渣，生产时产生的废料废渣，包装过滤袋等。可回收利用垃圾：是指虽然暂时拆除、报废或不用，100、但经过处理可以利用；或此处无用它处有用，以及可以被废品回收部门回收的垃圾。这类的垃圾有可以利用的金属类、木板类、书刊类、文件类、塑料类、玻璃类以及包装材料等。不可回收利用垃圾：是指公司无法经燃烧处理和回收利用，需交由环卫部门外运处理的垃圾。这类的垃圾有建筑类、包装物、废弃润滑油、电子类、尘渣类、生活类（蔬菜根、叶、果皮、核等）等。二、垃圾定点设置及垃圾分类存放划定垃圾定点设置：公司的垃圾存放采用定点设置的方法，并实施分类存放管理，以利于外运处理和日常管理。垃圾定点区为新建仓库北，分别设有金属类、包装类、岩棉类、硅藻土类、滤芯类、玻璃类、及生活垃圾类个单独临时存放周转区。区域放置垃圾类别定义： 101、金属类区存放车间维修报废的一般金属废弃物，如管路、阀门、边角料、废弃铁丝、铁皮等金属垃圾。 包装类区存放车间报废的软、硬类原料包装物及容器。 岩棉类区只存放因设备、设施维修报废的保温岩棉及其它保温材料。生活垃圾类区存放食堂及各部门产生的菜叶、果皮等垃圾和焚烧后的灰渣。三、垃圾的分类管理制度：各部门依据垃圾产生的种类特点，严格实施分类存放，并确保及时转运至公司的垃圾中转站，实施分区存放，部门对输送的垃圾分类质量负责到底。可燃垃圾：生产部、仓库及门卫的可燃垃圾，一律在每日下午以前，集中送到焚烧炉北空地处，由环卫人员检查确认后进行集中焚烧。办公楼各部门的可燃垃圾，于以前集中到垃圾桶中，由环卫人员拿到102、焚烧炉处，和其它部门的可燃垃圾一起烧毁处理。公司所有部门的可燃垃圾中，如有涉及部门或公司机密的，由自己部门到焚烧炉处进行烧毁处理。可回收利用垃圾：可回收利用垃圾的处理，必须在实施去害处理后，统一交由安全环境科联系处理。垃圾产生部门因私自处理产生的问题，由处理部门负责人承担相应责任。车间直接产生的废弃物，由产生部门负责无害化处理后，交由环卫人员验收存放；公用工程设施的维修废弃物的无害化处理由三科负责，并及时交由环卫人员验收并分类存放。 不可回收利用垃圾：不可回收利用垃圾由于产生途径不同，而采取相应的管理措施。由各部门参照上述垃圾分类进行日常归类管理；生产部每天下午后开始接受车间垃圾废弃物，车间及103、环卫验收人员双方共同对垃圾是否按规定做了分类处理进行检查确认，验收不合格的由垃圾产生部门负责分拣，否则不予接受；存放的垃圾实施登记管理，分别标注垃圾名称、数量、输送人、接受人及接受时间等相关信息。建筑垃圾：由办公室负责与施工单位协调外运处理。公用机电工程、维修工程产生的垃圾由三科负责清理运送，并按分类要求放到指定位置。其它部门生产过程中产生的垃圾，及明确属于部门受益设备设施维修产生的垃圾，由所在部门和受益部门负责清理，并按分类要求存放到指定位置。公司各垃圾区里的垃圾及废弃物，由安全环境科负责联络外运处理，三科的活性污泥单独临时放置，尽可能及时处理。四、其它注意事项后勤及车间办公区等相关场所、部104、门，为确保垃圾的分类丢弃，必须至少有两个垃圾桶，用来存放可燃及生活垃圾，并确保在垃圾接受时间段将垃圾运送到指定位置。生产车间的各个楼层，要依据部门的垃圾种类，应该至少设置个垃圾临时存放点，确保生产垃圾的分类存放，并按照规定的时间交由环卫人员验收存放。为确保垃圾分类管理，取消现行垃圾箱设置分划，所有垃圾箱统一安排到生活垃圾区，夏季由环卫人员进行喷药灭害处理，防止蚊蝇滋生；三科膜前的报废设备存放区保留。部门垃圾在被输送到危险废物处置中心后，因垃圾分类不好而发生不被接受情况，相应责任由垃圾产生部门及接受人员承担责任。本制度自发布之日起实施。 节能降耗管理制度 目的为规范公司物资能源管理，保证物资能源105、的供应及时、质量保证，贯彻落实公司清洁生产、节能降耗工作，提高公司的经济效益，促进企业持续发展，根据公司实际情况，特制定本制度。 范围本制度适用于公司所属公司的物资能源管理。 术语和定义主要术语：物资、能源。 物资本制度中的物资指为生产销售过程中，除备品、配件外具备一定数量的消耗物品的总称。如钢材、编织袋等。 能源指为保障企业生产、生活所需的水、电、燃油、煤等主要消耗能源 职责 公司及相关职能部门职责： 负责监督、检查二级单位物资的采购管理，直接负责动力用电及生产燃油等能源的采购。 负责公司物资及能源的内部调剂。 负责大宗物资及能源的供应的外部协调。 负责公司节能降耗全面工作。 二级单位管理职106、责： 工作程序 管理网络 能源管理实行公司、车间、班组四级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理兼职机构生产部；设能源管理领导小组及其管理兼职机构设备动力科；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，形成全公司性能源管理网络。 公司清洁生产、节能降耗领导小组由公司总经理任组长，主管副总经理为副组长负责具体管理，各有关部室负责人为组员。生产部成立公司清洁办公室公室，负责全面协调指挥工作，各级设备动力管理部门为主要职能部门，负责办理日常事务。能源管理小组由长任组长，成立相应管理体系。 节能降耗管理规定： 建立完善能源统计体系，落实统计责任制，做好能源统计分析工作，定期进行能源消耗统计对107、比分析，及时掌握能源消耗情况。各车间应建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，按期填报能源消耗月报、季报、年报。统计台帐和报表应使用统一制定的表格。重点耗能单位的能耗年报中必须附上能源利用状况报告，包括能源消费情况、用能效率和节能效益分析、节能措施等内容。各车间能源管理要逐步实现计算机科学管理。 企业新建、改建、扩建和技术改造工程项目，必须采用合理用能的先进工艺和设备，其能耗应达到国内先进指标。引进国外工艺和设备，必须综合考虑技术条件、经济效益和能耗水平。 固定资产投资项目的可行性研究报告中应当包括能源合理利用能的专题论证。其中，高耗电的工程项目，应当经有资格的咨询机构评估。 禁止使用国家明令淘汰108、的低效高耗的设备、产品。国家明令淘汰的低效高耗的工艺、技术和设备，禁止在新建或改建工程项目中采用；正在使用的应限期停止使用。 公司各级能源管理部门应积极性推动节能工作深入开展，杜绝能源的跑、冒、滴、漏，杜绝长明灯、长流水现象，做到节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用能源，保证公司的生产、生活的使用。 用电管理 生产部负责对外联系，确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各二级单位经济合理用电，设备动力科应做好本单位供电范围内的日常管理工作。 生产部应对生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 各车间要对特种设备设备、变速设109、备、起动频繁设备采用变频调速器或液力偶合器、液办起动器等装置，以减少功率损耗，对主要耗电设备应采用进相机或电容就地补偿装置，提高功率因数，减少无功损耗。 应做好国家明令淘汰型机电产品的更新换代工作，加快低效风机、水泵、电动机、变压器的更新改造，提高系统运行效率降低发用电线损率，杜绝不明损耗； 各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合生产部搞好节电工作。推广绿色明技术、产品和节能型电气设备。 用油管理制度： 生产部负责对外联系，确保全公司的油料正常供应，并督促与检查各部门经济合理用油，设备动力科应做好本单位用油的日常管理工作，并严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定。 主要生产耗油110、单位应根据公司和本单位的生产计划，编制年、季、月度用油计划，及时上报生产所需的成品油数量及种类，以便公司统一对外协调采购。 成品油的提运等具体业务，应由各用油单位安排专人进行协调联系，业务办理过程中有问题应及时向生产部反馈。成品油进公司后应由油库统一贮存保管。 用水管理制度： 上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。设备部门应做好新技术新工艺的推广改造等，有效降低生产工艺用水。 能源计量检测的管理： 各车间应按照有关的法律、法规的要求，配备能源计量器具，加强对能源计量的管理。能源计量仪表检测率必须达到，能源器具配备率必须达到，检测合格率以上。 各车111、间应加强能耗的定额管理，制定各工序半成品、成品的能耗定额，并将能耗定额分解到车间、班组、工序、机台进行严格考核。 各车间应严格各种能源收、发管理，准确计量，加强煤场、油库、变电所的管理。 各车间的生产、生活所用能源必须分开计量收费。禁止包费制和无偿使用。 物资的采购 各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守公司及上级管理部门相关采购管理的规定制度。 高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。 凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。 从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购。 凡不按上述规定112、采购者，财务部门应一律拒绝支付。 物资、原材料的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部门递交物品验收质量报告。 物资的验收： 仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收。 发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收； 对购进品已损坏的不验收。 验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单。 物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变形等问题，均由仓库负责处理。 物资的入库存管理： 验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； 进仓113、的物品一律按固定的位置堆放； 堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查明原因，说明情况，报部门经理审查。 物资及原材料、物料发生变型、霉坏，失去使用价值，需要作报损、报废处理。保管人员填报“物品、原材料变型霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门主管领导审批。 物资、原材料管理人员应定期盘点库存物资，发现114、升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部门一份。 物资的领用管理： 各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门责任人签名，再交物资、原材料主管批准方可领料。 物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经物资、原材料管理主管签署，审批发货。仓库应及时记账及送财务部一份。、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。非紧急情况严禁白条发货，严禁先出货后补手续。 物资、原材料管理应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以115、及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。 物资采购的计划管理 为配合供销部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，物资、原材料管理人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。 各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由物资、原材料管理根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。应急预案管理制度1. 目的为防止重大安全事故（水灾、火灾、断水（电）化学品泄露、突发事件等）发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，保护员工人身和公司财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本预案。2. 适用范围116、适用于生产现场、仓库的火灾，公共事业的供应中断（如：停水、停电等），化学品泄露，突发事件（外来人员滋事、食品中毒、罢工）等安全事故发生情况下的快速处理及应急控制。3. 定义（无）4. 权责办公室：负责对事件应急预案小组的调度执行，负责事故的应急协助处理工作。生产部：负责公共事业中断的应急处理。责任部门：负责第一时间对现场发生的应急事件做出反应。5. 内容5.1 应急救援组织结构图与职责：奥捷五金（某）有限公司成立应急预案小组，负责整个公司的应急救援工作执行。5.1.1 应急救援组织结构图（见附件）5.1.2 应急组织职责： 总指挥：负责整个现场的应急事件处理的监督。 工业安全组组长：负责生产现117、场工业安全工作执行监督。 治安、消防安全组组长：负责公司的治安及消防安全的维护协调。 现场控制小组：负责安排整个抢救（控制）工作的有序进行。 医疗救治小组：现场发生人员事故时，负责提供最及时的诊治措施。 日常巡检小组：负责公司日常消防、治安、食品安全以及现场工业安全的巡检工作。 消防扑救小组：发生火灾时，负责扑救灭火工作执行。 安全疏散小组：事故发生时，负责组织人群及机器设备等物品有秩序的撤离。 安全教育小组：负责日常对公司员工的安全教育工作。5.2 应急救援程序：现场第一发现人报告现场干部报告单位主管组建现场控制小组并报告总指挥启动应急小组指挥中心 级救援程序：情况非常严重，单位不能独立完成118、事件的处理，需启动应急小组指挥中心； 级救援程序：情况一般严重，部门可自行组建现场控制小组解决问题，报告至部长级主管，无需启动应急小组指挥中心，但事后需向总指挥书面汇报； 级救援程序：情况不严重，现场单位主管可直接进行处理，事后需向部门主管书面汇报； 级救援程序：小失误性情况，现场班组长和担当可直接处理，事后需向单位主管汇报。5.3 应急救援小组电话：总指挥（周学海 总经理）： 副总指挥（陈清波 副总）： 工业安全组组长（胡 健 主管）：治安、消防安全组组长（聂文斌 队长）：5.4 紧急电话：匪警 火警 急救 交警 5.5 应急准备与响应预案：A. 火灾应急准备与响应预案： 发生潜在（事故）事119、件物质：吸烟、火种、化学物品 发生潜在（事故）事件场所：办公楼、生产车间、休息区域（含吸烟区）、危险品储存仓 发生潜在（事故）事件场所配备器材：灭火器、消防栓、应急灯、安全通道 应急计划：每年不定时（不少于二次） 应急准备物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材一、 应急准备1. 培训和演练（主要责任部门：办公室 ）：1) 安全教育小组，治安、消防安全组共同负责主持和组织全公司每年进行不定时的火灾事故模拟演练（不少于二次），各应急小组组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后，由总指挥对整个演练过程进行评价，必要时可进行调整或更新。演练、评价及更新记录均需要保存；2) 安全教育小组负责对相关人120、员每年进行定期的消防知识培训；3) 日常巡检小组：负责对全公司所有消防器材及设备进行指导检查维护。2. 应急物资的维护、保养及测试：1) 加强对各种消防器材及消防设施的日常管理，配齐、配全灭火器。消防栓确定由专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态；2) 保安人员每月检查一次灭火器及消防设施；3) 重点防火部位：氧化车间、全自动生产线、危险品储存仓等。二、 应急响应1. 为了防止各种火灾事故的发生，各部门应设置明显的安全出入口标示牌，按责任部门总人数组建现场控制小组。组长由部门主管承担，组员：车间主管（副理、课长）、各班别负责人（班长）、技术员、品管等。部门主管为总负责人，车间主管负责扑救工121、作，其它人员各尽其责。安全疏散小组务必保证员工的生命安全，有序撤离现场；2. 医疗救治小组负责联系医院，将伤员外送或就地护理；3. 火灾处理程序（根据当时第一发现人的直观判断）：1) 如火势较小，在较短的时间内个人能够迅速处理完毕，只需启动级救援程序，现场发现人员第一时间用灭火器进行灭火，杜绝火势蔓延；2) 发生一般性火灾，情况不严重，单个灭火器可以解决的情况下，需启动级救援程序，现场第一发现人应立即拿取最近的灭火器执行灭火，且招呼临近的同仁通知单位主管，由单位主管作为现场控制小组组长执行整个灭火后的收尾工作；3) 发生一般严重火灾，判断人无法扑救，明火有米高度时，第一发现人应立即高呼并通知现122、场主管，启动级救援程序，由单位主管组建现场控制小组执行灭火，单位主管在组织灭火的同时需通知部门主管；4) 发生火灾浓烟米高，面积在平方米以上，需启动级救援程序，第一发现人应高声呼喊，使附近人员听到或协助扑救，同时通知现场主管，现场主管立即通知部门主管和应急救援小组总指挥，应急救援小组各组成员以最快的速度到达现场执行救援行动。总指挥安排专人负责拨打火警电话“”，电话描述内容如下：单位名称、所在区域、周边标识性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到公司门口引导消防车辆；5) 发生火灾后，应有专人负责断水、断电，现场控制小组组长组织各部门人员用灭火器123、材进行灭火。必须是先切断电源，严禁使用水或其它液态灭火器灭火，以防触电事故发生；6) 发生火灾时，为防止有人被困发生窒息伤害，由医疗救治小组准备毛巾，润湿后蒙在口鼻上，抢救被困人员时，为其同样准备毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。受伤人员救出后，医疗救治小组应采取简单的救护方法急救，如用纯净水冲洗一下受伤部位，将污物冲洗干净，再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。7) 安全疏散小组负责组织现场人员有序撤离，避免人员的无谓损伤；8) 事故处理结束后，写出书面报告，内容包括： 事故发生的时间、地点； 事故发生的简要经过、伤亡人数和经济损失的初步统计； 事故的原因判断124、； 事故发生后采取的措施及控制情况； 找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。B. 水灾应急准备与响应方案： 发生潜在（事故）事件物质：水管破裂、暴雨 发生潜在（事故）事件场所：厂区、办公楼前广场、公共区域、走道 发生潜在（事故）事件场所配备器材：排水管一、 应急准备日常巡检小组每半个月对全公司所有公共区域设施进行重点检查，排除水灾隐患点；二、 应急响应1. 如现场发生因漏水现象引起的水灾，情况不是特别严重，未给公司造成实质的损失，但即将造成损失的，启动级救援程序，应由责任部门及时通知办公室和生产部，由责任部门主管组建现场控制小组，完成水灾的控制和救援工作；2. 如水灾发现时已经对给公司造成了125、损失，并且损失有继续扩大的现象，则直接启动级救援程序，责任单位立即通知应急救援小组总指挥，组织现场救灾活动；3. 现场控制小组组长由责任部门主管承担，负责抗灾工作的指挥动作，设备的维修由生产部人员执行，厂房的维护由办公室人员协助完成；4. 安全疏散小组成员，负责保证现场人员的有序撤离，并对漏水场所的物品进行有序转移，避免造成损失；5. 如因为天降暴雨而发生的水灾，则由办公室主导，以最快速度通知工业安全组长及总指挥，组建现场控制小组，组员由办公室员工及生产部员工组成；6. 现场控制小组组长组织人员对蓄水区域进行调查，分析蓄水原因，在最短时间内想出对策，保证公司的正常运营不受影响；7. 事故处理结126、束后，写出书面报告，内容包括：1) 事故发生的时间、地点；2) 事故发生的简要经过、经济损失的初步统计；3) 事故的原因判断；4) 事故发生后采取的措施及控制情况；5) 找出负责人，制定防止水灾发生的预防措施。C. 断水、断电应急准备与响应方案（主责单位：办公室、生产部）发生潜在（事故）事件原因：公司线路、水管出现故障；供电局、自来水公司通知一、 应急准备1. 生产部需对全公司线路、发电机进行正常维护，对于老化或被外力破坏的线路要进行及时修复，发电机随时处于可使用状态；2. 办公室需对全公司水管进行正常维护，对于老化或被外力破坏的水管要进行及时修复；3. 办公室需随时关注政府部门发出的停水、停127、电通知，并告知全公司同仁，让大家及时作出应对准备。二、 应急响应1. 当办公室接到断水、断电通知时，需通告全公司，让各部门及时制定应对措施；2. 如公司出现非正常原因断水（如水管损坏）时，责任单位需及时通知办公室进行维修；3. 如公司出现非正常原因断电（如线路故障）时，责任单位需及时通知生产部进行维修；4. 非正常原因断水、断电最高启动级应急救援程序，部门内部按流程处理即可，无需通知应急救援小组；5. 在断电时间内，部门仍需正常作业的，需提前和生产部申请，启用发电机维持正常的用电需求；8. 如是非正常原因断水、断电，需填写出书面报告，内容包括：1) 事故发生的时间、地点；2) 事故发生的简要经128、过、经济损失的初步统计；3) 事故的原因判断；4) 事故发生后采取的措施及控制情况；5) 找出负责人，制定防止事故再次发生的预防措施。D. 化学品泄露应急准备与响应方案（责任单位：办公室、仓库课） 发生潜在（事故）事件物质：危险化学品（磷酸、硝酸、天然气等） 发生潜在（事故）事件场所：全自动生产线、危险品储存仓、氧化车间 发生潜在（事故）事件场所配备器材：灭火器材、沙子、泥土等一、 应急准备（责任单位：办公室、仓库课、生产单位）1. 办公室需给所有生产车间配备灭火器材，并每一个月进行一次点检，保证灭火器压力在正常范围之内；2. 危险品储存仓仓管员需经过国家规定的相关培训，并考核合格，持有国家规129、定的上岗证；3. 仓库应对危险品储存仓仓管员进行化学品特性培训，确保一旦发生泄露，仓管员能采取最适宜的处理方式；4. 仓库应对现场领取化学品的数量进行严格的控制，避免化学品在现场出现堆积现象；5. 生产现场应对从仓库领过来的化学品安排专人进行统一管理；6. 生产过程中可通过关闭有关阀门、停止作业或采取改变工艺流程、物料走副线等方法，并采用合适的材料和技术手段堵住漏处。二、 应急响应1. 如泄露地点在生产现场，由现场主管启动级应急救援程序，现场主管组织救援工作，并跟部门主管汇报。少量泄漏用不可燃的吸收物质包容和收集泄漏物（如沙子、泥土），并放在容器中等待处理；2. 如仓库化学品发生严重泄露，责任130、人员第一时间通知部门主管，部门主管应马上启动级应急救援程序，通知应急救援小组总指挥，同时知会工业安全组组长，由总指挥负责组建现场控制小组，对化学品泄露事件进行快速处理，避免影响扩大；3. 包装桶发生泄漏，应迅速将包装桶移至安全区域，并更换；4. 大量泄漏可采用围堤堵截、覆盖、收容等方法，并采取以下措施；1) 立即报警：现场控制小组及时向环保、公安、卫生等部门报告和报警；2) 现场处置：在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区，组织现场员工撤离，消除事故隐患；3) 紧急疏散；安全疏散小组建立警戒区，将与事故无关的人员疏散到安全地点；4) 现场急救：医疗救治小组选择有131、利地形设置急救点，做好自身及伤员的个体防护，防止发生继发性损害；5) 泄露处置物应交由专业环境公司处理；6) 配合有关部门的相关工作。5. 泄漏处理时注意事项：1) 进入现场人员必须配备必要的个人防护器具；2) 严禁携带火种进入现场；3) 应急处理时不要单独行动。6. 事件处理结束后，需填写出书面报告，内容包括：1) 事故发生的时间、地点；2) 事故发生的简要经过、损失的初步统计；3) 事故的原因判断；4) 事故发生后采取的措施及控制情况；5) 找出负责人，制定防止事故再次发生的预防措施。E. 外来人员滋事应急准备与响应方案 发生潜在（事故）事件的人员：不和公司直接建立雇佣关系的人员 发生潜在132、（事故）事件场所：厂区各个场所，包括前后门米周边范围内 发生潜在（事故）事件场所配备器材：门禁卡点等一、 应急准备1. 所有外来人员需在保安处进行登记，抵押证件领取公司发放相关证件（贵宾证、应聘证来宾证等）方可进入厂区，长期驻扎之人员需至办公室进行登记，并配发相关证件；2. 所有外来人员需有公司员工带领方可进入工作区域，长期驻扎之人员，责任部门需告知应注意事项及该遵守的规章制度；3. 所有公司员工入厂必须刷门禁卡，闲杂人等一律不可入内。二、 应急响应1. 如发生滋事事件，现场人员第一时间通知公司保安，保安人员到达现场对事件进行处理，了解发生原因和经过；2. 如滋事人数在人（含）以下，且未对公司133、正常的生产运营造成不便，保安人员直接通知办公室主管进行处理；3. 如滋事人数在人以上，且对公司的正常运营造成了很大的不便，保安队长直接启动级应急救援程序，通知应急救援小组总指挥，治安消防安全组组长负责维护现场人员的安全；4. 如发生滋事的是常驻公司人员，在保安劝解的同时，需通知对方单位的管理人员，共同调查事情起因，并通知公司内部接洽人员协商处理；5. 如发生地点在公司交通通道，保安人员应第一时间将滋事人员转移到不影响员工正常通行的地点；6. 如出现人员受伤的现象，治安消防安全组组长应通知医疗救护小组进行救治工作，如情况严重，立即通知行政送医院救治；7. 事件处理结束后，治安消防安全组组长应提交134、书面报告，内容如下：1) 事故发生的时间、地点；2) 事故发生的简要经过、损失的初步统计；3) 事故的原因判断；4) 事故发生后采取的措施及控制情况；5) 找出负责人，制定防止事故再次发生的预防措施。F. 食品中毒应急准备与响应方案发生潜在（事故）事件的人员：公司内部人员 发生潜在（事故）事件场所：食堂、自动贩售机、福利社、周边排挡 发生潜在（事故）事件场所配备器材：医疗药品、合作医院一、 应急准备（责任单位：办公室）1. 与食堂签订保证饭菜质量的协议，明确违规的处罚条例；2. 日常巡检小组定期对食堂饭菜质量、餐具消毒情况进行现场抽查，对食堂的采购地点有明确规定；3. 日常巡检小组定期对办公楼135、自动贩卖机、福利社销售的饮料、食品及日常用品，对其生产日期和厂商进行严格监督，避免无证产品在公司贩售；4. 公司禁止员工上班期间外出就餐，因私自外出就餐而产生的一切后果由员工本人承担。二、 应急响应1. 中毒人员在人（含）以下，发现人第一时间通知办公室办公室，由办公室通知医疗救治小组，对中毒人员进行基础的医疗护理，情况严重者，应立即派车送往就近的合作医院进行治疗；2. 由办公室办公室主管带领，治安消防安全组组长配合，对事故地点进行暂时封锁，并对造成事故的原因进行调查；3. 如出现群体中毒事件（人以上），保安人员应第一时间通知治安消防安全组组长，治安消防安全组组长立即通知应急预案小组总指挥，启动136、级救援程序，总指挥负责指挥整个现场工作的调度，医疗救治小组负责中毒人员的医疗救治安排，安全疏散小组负责维持现场人员秩序吉物品安全；4. 对责任供应商视事情严重度进行处罚，如产生人员伤亡现象，需三方协商（员工家属、责任供应商、公司）处理方式，协商不成，可交由警方处理；5. 安全教育就小组对事发现场的所有食品进行检查，确保其为合格健康食品，以维护员工身体健康安全。6. 事件处理结束后，办公室办公室主管应提交书面报告，内容如下：1) 事故发生的时间、地点；2) 事故发生的简要经过、损失的初步统计；3) 事故的原因判断；4) 事故发生后采取的措施及控制情况；5) 找出负责人，制定防止事故再次发生的预防137、措施。G. 员工罢工应急准备与响应方案发生潜在（事故）事件的人员：公司员工 发生潜在（事故）事件场所：厂区各个场所，包括前后门米周边范围内一、 应急准备（责任单位：办公室）1. 设“意见箱”，了解员工的真实想法与需求；2. 不断改善食堂伙食质量，提升员工生活质量；3. 加强生产现场的工作安全，对员工的人身安全提供保障；4. 每月举办员工生日会，增强员工归属感；5. 招聘员工时，调查分析员工背景和性格，杜绝有不良记录的人员进入公司；6. 给员工提供公平、公正、公开的竞争环境，让员工有可施展才华的舞台；7. 给员工提供教育培训机会，增强员工的自身技术能力。二、 应急响应1. 保安人员第一时间通知治138、安消防安全组组长及办公室主管，按事情轻重程度确定是否需要启动应急小组指挥中心；1) 如人数在人（不含）以下，保安人员需通知治安消防安全组组长及办公室主管；2) 如罢工人数在人以上，且明显对公司治安造成影响，需立即启动级救援程序，通知应急救援小组总指挥。3) 如有人员出现受伤现象，医疗救援小组应对伤员进行诊治，严重者需送至医院救治。2. 由办公室主管负责稳住现场形式，治安消防安全组组长负责调查罢工原因；3. 与罢工组织者进行谈判，了解对方的动机和目的，协商解决方案；4. 情节严重公司已经无法控制时，需报警处理；5. 事件处理结束后，办公室主管应提交书面报告，内容如下：1) 事故发生的时间、地点；2) 事故发生的简要经过、损失的初步统计；3) 事故的原因判断；4) 事故发生后采取的措施及控制情况；找出负责人，制定防止事故再次发生的预防措施。