1、轻工机械设备公司工作场所现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工作场所现场管理制度为了给大家营造一个良好而舒适的工作环境、保证生产车间安全稳定的持续运营、完善生产车间的工作绩效及规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗特此制定本方案，希望大家自觉遵守。一、 现场管理对象及内容：现场管理有办公现场、生产现场。包括所有员工工作的场所均称为现场。其主要内容有：环境卫生、安全生产、各责任区域、办公用品、用具（含工具）材料、毛坯、半成品、成品、加工件、设备保养2、等。二、 办公现场管理制度：1. 上班前要做好室内外（含责任区）卫生，垃圾，纸屑要及时清理，桌面、电脑、门、窗、地板保持清洁卫生，不留灰尘。2. 办公桌上用具排列整齐，不得乱堆杂物。3. 办公时间，不得串岗，不得谈论与工作无关的事。4. 礼貌待人，热心为客户、员工服务。5. 办公人员离岗去向要有交待，离开公司办事要办请假手续。6. 办公人员要着装整齐，仪表庄重大方。不准穿背心、短裤、拖鞋，女员工不准坦胸、露背。7. 办公人员离开办公室要随手关空调、风扇、电灯、窗、门。8. 厂区内不准游动吸烟、不准乱扔烟头。9、重要文件资料，尤其是保密资料，下班后一定要妥善保管。三、 车间现场管理制度：1. 车3、间生产现场应按5S管理的要求，保持通道整洁、铁屑要及时清理，半成品不准乱堆乱放，装配现场要地面清洁，零部件、标准件、工具要摆放有序不准随地乱扔，保持有序的工作环境。2. 车间员工必须服从车间管理和工作安排，严禁无事串岗，上班要精神振作、精力集中、不歪坐斜靠、不离开正在运转的机床及违章操作。3. 厂区内不准在吸烟区以外地方吸烟，不准游动吸烟、不准乱扔烟头。4. 车间内使用的材料、工装夹具、工具柜要摆放有序，量卡具与刀具不得混放，工具柜内的物品要摆放整齐，必须的个人用品不得喧宾夺主占用柜内空间。5. 每天要召开班组会，每周要召开车间全体员工会议，总结上周工作存在的问题，布置本周工作安排及注意事项等4、。6. 未经许可严禁员工私拉乱接电线。要严格按规定使用移动电源。7. 各种生产设备、机台应按规定定时进行设备保养和清洁，员工未经管理者允许不能动用他人机台和与自己工作无关的设备。8. 在车间内严禁穿背心或赤膊，穿拖鞋，按规定穿戴劳动保护用品进行操作。9. 随工件流动的技术资料、文件，要放到规定的图卡架上，不得乱扔乱放和涂污、丢失。10. 下班后要收捡好工、器具，关好车间大门，防止被盗。11. 车间带班的管理人员对没有必要开放的电灯、电扇和无人使用的电灯、电扇必须检查关闭。12. 严禁使用电炉和其他燃料在车间内做饭。13. 严禁员工在灯管架上排放任何物品，未经批准不准生火。14. 加工完成好的零5、部件要及时报检并转运到下工序，不得堵塞通道。15. 车间每天下班时间或加班离开厂区，各单位带班人员应对现场进行检查，对不符合要求的要立即整改。16. 加工机件时，首先需理清工件的加工工序，并对工件逐个工序进行自查、互检，确保工件成形达标的百分值。绝不让不合格产品进入到下一工序，特别是铸件，如有气孔、夹砂等现象要停止加工，经车间管理人员或检验员确认，并按其要求进行处理。车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单，不得私自拿走物料，生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 17、 生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得6、随意乱扔物料、工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 18、 车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗、电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任 。 19、 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。20.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。21.坚持现场管理文明生产、7、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。22.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 四 生产过程管控 1、 生产任务：车间负责人按公司生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务8、, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。 2、 产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。 3、 产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，及时的入库并与相关部门人员做好交接及签收手续。 4、 安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；工作人员不得离开9、机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转，同时按规定由轮值人员对所属员工进行逐个检查，全体员工应予以积极地配合，杜绝车间公物外流。 5、 节省与节约：各组长对所需的零配件与材料的数量必须进行验点或复称，保证其数量无误，异常时要及时向主管上级报告，对生产出现的不合格产品定时收集，集中修复与更换，同时应积极控制和收集在生产过程中出现的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好。6、 生产协调：在日常工作中，车管人员应积极与其它相关车间（部门）进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持。五、 车间纪律： 1、 所有员工在上班期间必需严格遵守公司及10、车间的规章制度。2、 所属员工必须正确佩戴厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班。3、 员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由公司临时通知，有事需请假的，要向车间主管说明事由，并写请假条，经批准后方可进行，违者依考勤管理办法处理。 4、 员工上班应着装整洁，不准带任何食品到车间内吃；讲文明、讲礼貌，工作时间内所有员工尽量讲普通话，在工作及管理活动中不得带有老乡观念，要搞五湖四海。 5、 上班时，车管人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。6、 上班时，员工须坚守岗位，不得随处走11、动，做事须主动配合，不得消极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑。7、 上班时，工作消极，不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者，予以开除。8、 每组员工在工作时，必须与机器保持一定距离，不得在非安全状态操作，同时必须自觉地做好自检和互检工作，如发现问题并及时向车管人员反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。9、 在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交，否则以违规论处。 10、 车12、间内员工必须按安全规程操作，不得擅自调整机器，在未经授权的情况下，不得操作非本工种设备和机台，如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。 11、 物流（安全）通道不得堆放任何东西与杂物。 12、 员工在生产过程中出现的不良品必须区分清楚，须做上明显标志，不能混乱，不得随意乱扔配件、工具，掉在地上的产品必须及时捡起。13、 生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知有关单位负责人共同研讨，经同意并签字后方可更改。 14、 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。15、 所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚。1613、 每个工种必须接受车间主任（主管）的检查，监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚。17、 上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电。18、 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除。并追究其刑事责任。 19、 员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等。20、 员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励。21、 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚，并对举报者经查属实的给予适当奖励。22、 下班时，员工应清理自已的工作范围，保持车间整洁，各种工具应收好，贵重物品交由14、专职人员收藏保管。员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃圾，车间所有生产好的产品要摆放整齐。23、 爱惜公物，在工作中如有故意破坏公司财物或盗窃公司财物的，不论公物或是他人财物的，一经发现将立即予以无薪开除，并依照盗窃之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理，如为无意损坏生产设备，应按价赔偿。五、 考核与处罚：1. 本制度的考核职责属副总经理或企划部及相关部门的经理、车间主任、班组长。贯彻实时落实，逐级考核，顺序陪罚的原则，凡上级考核的结果下级的有关责任人均要陪罚。2. 凡违反以上规定者每次罚款100-500元,陪罚人按当事人30%罚款。3. 对屡犯和情节恶劣者，按相关制度处理。4. 副总经理、部门的经理的考核罚款交公司财务，车间自行考核的罚款留车间，用以奖励表现好的员工，并建账备查。5. 人力行政部负责对办公现场、生产装备部负责对生产现场进行检查，每周不少于一次，检查结果均要张榜公布。6. 本制度由下发之日起执行；XX省轻工机械设备有限公司XX年十一月六日