1、建筑公司工程质量、安全文明施工检查评分、评比规定及考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、目的：3二、适用范围：3三、检查评比人员组成：3四、职责分工：3五、 检查时间：3六、 工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：3七、 安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目：4八、 生产管理检查评分、评比的主要项目：4九、 评分办法：41、评分内容见附件4十、 质量等级划分：4十一、 月底检查评比：43.公正：所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上；47.年终检查评比41、 发生工程质量事故，直接经济2、损失在2万元（含2万元）以上。4十二、 奖励43、年终评为年度先进单位的，颁发锦旗一面，奖励15000元。5十三、 处罚：59、 以上考核办法由公司生产办公室负责实施执行。5工程技术质量管理联检得分汇总表71、主控项目：93、具体说明：94、本月检查中未检查到或不涉及的子项不予以评分。10施工现场检查评分记录表104、 本月检查中未检查到或不涉及的子项不予以评分。12施工现场检查评分记录表 （质量管理电气部分）134、缺项不评分。23 XX建筑集团有限公司 工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核（试行）办法一、目的：为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产3、管理的目标，奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法，自发布之日起执行。二、适用范围：适用对XX建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理，项目部以单位工程为准。三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查,每月四次对在施工程进行联合检查,相关部门负责相应职责范围内的检查、签认、评比、汇总。其中：序号考核内容主控部门分值所占比例1工程技术质量管理技术部3535%2安全文明施工管理安保部3535%3生产管理生产办公室3030%4合计100五、 4、检查时间：原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午。六、 工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、 安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目：安全管理和文明施工管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、 生产管理检查评分、评比的主要项目：详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、 评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成的,在下次复检时,双倍扣除相应子项分值。十、 质量等级划分：工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合5、得分达到60分（含60分）为合格，80分以上为优良，60分以下为不合格。十一、 月底检查评比：1.公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则，否则，由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。2.公开：检查标准、考核内容要公开，检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开；3.公正：所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上；4.公平：公司各部门对各工程项目制定统一标准，评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部，帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议，检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。6.月底检查由公司生产办公室6、根据月度检查评分评比四次得分平均值结果得分最高且项目评定为合格或优良的为该月度先进单位。7.年终检查评比各月度累加综合得分最高者评为年度先进单位。有下列情况之一者不得评为先进单位：1、 发生工程质量事故，直接经济损失在2万元（含2万元）以上。2、 发生安全事故，不能实现“六无”管理目标，事故直接经济损失在1万元（含1万元）以上。十二、 奖励公司单独设立工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比考核专项基金，以鼓励先进单位和个人。1、“合格”项目：各项目均为合格工程时，由公司生产办公室根据月度检查评分评比结果授予得分最高的一名为工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理先进单位。被7、评为月度先进单位的颁发奖金5000元和流动红旗。2、“优良”项目：月度评比只有一个优良项目时，该项目被评为该月度先进单位，奖励10000元和流动红旗；月度评比优良项目有两个以上时，排名第一名的项目部被评为月度先进单位，奖励10000元和流动红旗，其他的优良项目奖励8000元；3、年终评为年度先进单位的，颁发锦旗一面，奖励15000元。十三、 处罚：1、 月度检查综合分值达不到60分的项目部处罚5000元，项目经理绩效考核每项扣3分。2、 发生工程质量事故直接经济损失在2万元以上，项目部月末检查扣5分，项目经理绩效考核扣5分；直接经济损失在5万元以上，项目部月末检查扣10分，项目经理绩效考核扣18、0分；直接经济损失15万元以上，月末检查扣20分，项目经理绩效考核扣20分。3、 发生“六无”（无正规立项、无可研报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收）事故直接经济损失在1万元以上，项目部月末检查扣5分，项目经理绩效考核扣3分。直接经济损失在3万元以上，项目部月末检查扣10分，项目经理绩效考核安全、文明各扣3分（当月经济损失不能计算结果，在下月扣除）；当月发生安全事故隐瞒不报，以后投诉到公司按上述处罚标准加倍处罚。4、 发生死亡事故，死亡一人，项目部月度检查扣20分，项目经理绩效考核安全、文明分全扣。5、 发生死亡事故，累计死亡二人以上（含二人），项目经理应扣发9、一个季度奖金。6、 当月发生工程质量事故不能实现“六无”的项目部，不得评为先进单位。7、 连续三个月或当年累计达五次被评为“不合格”的项目部,公司将免除该项目经理的职务。8、 月度考核罚款项确系外施队原因造成的，项目部可按处罚金额的1.5倍进行处罚。9、 以上考核办法由公司生产办公室负责实施执行。本办法自2012年5月1日开始试行，试行期至2012年12月31日。附件：（表1）工程联检得分汇总表施工单位: 工程名称: 年 月 日序号专业权重分值第一次检查分值(权重分值x得分/100)第二次检查分值(权重分值x得分/100)第三次检查分值(权重分值x得分/100)第四次检查分值(权重分值x得分/10、100)平均分值1技术质量管理35 2安全文明施工管理353生产管理304合计100（表2）工程技术质量管理联检得分汇总表施工单位: 工程名称: 年 月 日序号专业权重分值第一次检查分值(权重分值x得分/100)第二次检查分值(权重分值x得分/100)第三次检查分值(权重分值x得分/100)第四次检查分值(权重分值x得分/100)平均分值1技术管理252质量管理土建专业6525电气专业20水暖专业203资料管理104合计100注: 工程资料做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料规范化填写、资料项目内容、日期交圈、资料基本齐全且与施工同步的评为优良，给予该项标准分值的80%以上；工程资料做11、到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时与施工同步、资料基本齐全、资料未能规范化填写、资料项目内容、日期有局部不交圈现象，但及时进行纠正和整改的，评为“合格”，给予该项标准分值的60%以上。 工程资料未做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料未规范化填写、资料项目内容、日期不交圈、做不到资料基本齐全且与施工同步的，评为“不合格”， 给予该项标准分值的0%。（表2.1）施工现场检查评分记录表（技术管理部分）施工单位： 工程名称： 年 月 日序号检查项目检查情况标准分值评定分值1*施工组织管理本月内应有的施工组织设计、质量计划、各类施工方案、技术交底的编制情况及交底情况（包括施工组织设计交底、专项12、施工方案技术交底、分项工程施工技术交底等）122施组、方案及交底在施工过程中落实情况钢筋工程53模板工程54混凝土工程55防水工程56土方工程及支护工程57二次结构工程58装修工程159涉及安全专项方案510其它511*新技术推广应用管理（推广计划、申报立项、应用实施等）312*技术标准管理313施工现场本月内在施工现场发现违反相关施工规范、规程，进行违规操作的现象。1014*按设计图纸及变更洽商施工情况515*其它本月内项目部的施工试验合格状况1016*本月内的项目部管理人员参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学习情况217注：项目部在本月内出现以下情况之一，实行工程质量一票否决制13、：工程项目出现质量事故；出现违反工程建设标准强制性条文的条款；工程中使用了不合格产品及淘汰产品且仍在继续使用；出现施工试验不合格，且无法补救的情况。 备注：技术管理部分占25分。 检查人： 项目部受检查人：说 明评分办法：1、主控项目：子项1、11、12、14、15、16为主控项目，评分标准分为“合格”、“不合格”两级；合格评分为100%，不合格评分为0%。2、一般项目：每个子项按“优良”、“合格”、“不合格”三级评定。2.1凡达到优良标准，评为优良，给予该项标准分值的80%以上。2.2凡达到合格标准，评为合格，给予该项标准分值的60%以上。2.3凡不符合标准的，评为不合格，给予该项标准分值的14、0%。3、具体说明：3.1子项第1条：项目部已编制完成质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底等，不滞后于现场施工，且切合实际，并在项目部内部讨论通过、签字齐全后，按照要求报公司审批，公司各科室和主管领导签字通过，或在施工过程中，根据现场实际情况对施组、方案等进行及时调整，并按照修改程序上报公司并通过，评为“合格”； 在以上合格条件中缺少任何一项，评为“不合格”。3.2子项第2、3、4、5、6、7、8、9、10条：项目部完全根据施组、施工方案、技术交底进行施工，施工质量高，成品保护到位，现场管理有序，评为“优良”； 项目部未完全按照施组、施工方案、技术交底进行施工，且未对施组、施工方案、技术15、交底等进行修改，但施工质量合格，成品保护到位，现场管理有序，评为“合格”； 项目部有未按照施组、施工方案、技术交底进行施工的情况，且未对施组、施工方案、技术交底等进行修改，施工质量通病较多，或成品保护不利，或现场技术管理混乱，评为“不合格”。3.3子项第11条：项目部在施工中应用了建设部推广的新技术，并应用准确，施工达到合格标准，评为“合格”；项目部施工中应该使用建设部推广的新技术，而未使用的，评为“不合格”；项目部在施工范围内没有建设部推广的新技术，则不予以评分。3.4子项第12条：项目部技术标准基本齐全，满足施工需要，对过期作废标准及时报废处理并手续齐全，能及时更新技术标准，评为“合格”；16、 项目部技术标准不能满足施工需要，或对过期作废标准不能及时报废处理，不能及时更新技术标准，评为“不合格”。3.5子项第13条：在现场检查中，未发现施工人员违反相关要求进行违规操作的现象，或发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况，但未造成影响并及时进行纠正的，评为“优良”；在现场检查中，发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况，但未造成较大影响并及时进行纠正和整改的，评为“合格”； 在现场检查中，发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况，且情节严重造成较大影响的，评为“不合格”。3.6子项第14条：现场施工完全按照图纸施工，有变动虽未及时办理了工程洽商，但已征求建设单位、设计单位、17、监理单位同意，且对相关人员进行了交底，评为“合格”； 在以上合格条件中缺少任何一项，评为“不合格”。3.7子项第15条：本月内工程中没有出现不合格的施工试验单，评为“合格”；本月内工程中有不合格的施工试验单，但相关工程实体检查合格，且经过补救试验合格，评为“不合格”。3.8子项第16条：本月内的项目部管理人员积极参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学习，有组织有纪律，准备充分，且相关人员齐全，评为“合格”；本月内的项目部管理人员参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学习时，无人到场，评为“不合格”。4、本月检查中未检查到或不涉及的子项不予以评分。项目检查中发现的问题或应提请注18、意的问题要求整改的时间复查情况复查的时间123456（表2.2）施工现场检查评分记录表（质量管理部分）施工单位: 工程名称: 年 月 日序号专业权重分值第一次检查分值(权重分值x得分/100)第二次检查分值(权重分值x得分/100)第三次检查分值(权重分值x得分/100)第四次检查分值(权重分值x得分/100)平均分值1质量管理土建部分252质量管理电气部分203质量管理水暖部分204合计65（表2.2.1）施工现场检查评分记录表（质量管理土建部分）施工单位： 工程名称： 年 月 日基础主体结构部分检查项目检查情况标准分值评定分值1施工测量及管理（人员资格、仪器配备、现场复测、验收变形观测等）19、52施工降水、土方开挖、边坡支护33钢筋材质，加工、绑扎、连接84模板材质、模板安装85混凝土实体质量及观感质量86砌体工程57防水工程48基础回填土49钢结构材质、安装及防腐、防火涂料施工5装饰装修部分11二次砌筑结构412二次结构砼质量（模板、钢筋、砼）213隔墙板、通风道安装314室内防水施工315室内外抹灰316室内外贴砖317楼地面工程218预留孔洞封堵219室内外刮腻子涂料320油漆工程221门窗工程322吊顶工程223幕墙工程324屋面工程425楼梯扶手、护栏、雨水管等安装226节能工程2其它27成品保护情况228计量和测量管理（仪器定期检测、校核，相关台账建立健全等）329其它20、2备注：质量管理部分共计65分，土建质量管理部分占25分。检查人： 项目部受检查人员：说 明评分办法： 每个子项按“优良”、“合格”、“不合格”三级级评定。1、 凡达到规格、规范、规定、标准，完成较好的评为“优良”，给予该项标准分值的80%以上。2、 凡符合规格、规范、规定、标准，达到“合格”要求的，评为“合格”，给予该项标准分值的60%以上。3、 不符合规格、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评为“不合格”，给予该项标准分值的0%。4、 本月检查中未检查到或不涉及的子项不予以评分。 项目检查中发现的问题或应提请注意的问题要求整改的时间复查情况复查的时间123456789（表2.2.2）施工现场21、检查评分记录表（质量管理电气部分）施工单位 工程名称 年 月 日序号检查项目检查情况检查分值评定分值主控项目1*施工方案和技术交底的编制情况52*工程中材料、材质情况5一般项目1施工方案和技术交底的落实情况52内业资料的填写、收集与整理与工程同步情况53按设计图纸及设计变更、洽商的施工情况54配电柜、配电箱的材质及安装45配管、稳盒的情况及材料的材质66母线的材质及安装47桥架的材质及安装58电线、电缆的敷设及材料的材质69导线的链接及附属工序到位情况410开关、插座、灯具的材质及安装611低压设备的安装512接地装置的安装513避雷引下线、均压环的安装614避雷网的材质及安装515等电位、的22、安装616通电试运行517导线绝缘的测试318接地电阻的测试319成品的保护情况2备注：质量管理部分共计65分，质量管理电气部分占20分。 检查人： 项目部：（表2.2.3） 施工现场检查评分记录表（质量管理水暖部分）施工单位 工程名称 年 月 日序号检查项目检查情况检查分值评定分值主控项目1*施工方案和技术交底的编制情况62*工程中使用材料材质情况5一般项目1施工方案和技术交底的落实情况52内业资料的填写、收集与整理与工程同步情况53按设计图纸及设计变更、洽商的施工情况54套管的制作质量25套管的预埋36管道孔洞的预留37室内给水管道的材质及安装58室内给水设备及配件的材质及安装39消防管道23、的材质及安装210消防设备及配件的质量及安装211室内排水系统的材质及安装512室内中水系统的材质及安装413室内热水管道的材质及安装414室内热水设备及配件质量及安装415卫生器具的质量及安装416室内采暖管道的材质及安装317散热器的质量及安装318保温及防结露管的安装219风管的制作及材料情况220风管的安装221风管的保温及材料情况222通风系统的设备及配件安装223室外给水管道的安装224给水阀门井的砌筑225室外阀门及辅助设备的安装226室外排水管道的安装227室外污水井的砌筑228室外热水管道的安装229室外热水井的砌筑230室外热水设备及配件的安装231成品的保护情况4备注：质24、量管理部分共计65分，质量管理水暖部分占20分。 检查人： 项目部：（表3）安全文明施工管理联检得分汇总表施工单位: 工程名称: 年 月 日序号专业权重分值第一次检查分值(权重分值x得分/100)第二次检查分值(权重分值x得分/100)第三次检查分值(权重分值x得分/100)第四次检查分值(权重分值x得分/100)平均分值1安全管理702文明施工管理303合计100（表3.1）安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分；各级各部门未执行责任制的扣46分；经济承包中无安全生产指标的扣10分；未制定各种工种安全生产技术操作规程的25、扣10分；未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分；管理人员责任制考核不合格的扣5分。102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）扣10分；未进行安全责任目标分解的扣10分；无责任目标考核规定的扣8分；考核办法未落实或落实不好的扣5分。103施工组织设计施工组织设计中无安全措施的扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分；考核办法未落实或落实不好的扣5分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分；交底针对性不强扣46分；交底不全面扣4分；交底未履行签字手续扣24分105安全检查无定期安全检查制度扣526、分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分对重大事故隐患整改通知收所列项目未如期完成扣5分106安全教育无安全教育制度扣10分；新入厂未经工人进行三级安全教育扣10分；无具体安全教育措施内容扣68分；变换工种时未进行安全教育扣10分；每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分；施工管理人员未按规定进行制度培训的扣5分；专职安全员未按规定进行年度考核或考核不合格的扣5分。10小计607班前活安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分；班前安全活动无记录，扣2分108特种持作业证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分；一人未办操作证上岗，扣2分109工伤事故处理工伤事故未27、按规定报告，扣35分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分；现场未按安全标志布平面图设置安全标志的扣5分10小计40检查项目合计100（表3.2）文明施工检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围蔽工地周围未设置高于2m围墙或高于1.8m围板扣10分；围墙不采用砖砌24墙、墙脚埋地深小于50cm，墙柱间距大于3m扣5分；围蔽不稳固、不整洁、不美观扣7分；未沿工地四周连续围蔽扣35分102封闭管理施工现场进出门无大门的扣3分；大门宽小于5m、门面不平整、油漆脱落扣3分；门头未设企业标志的28、扣3分；主大门右侧外墙未挂设施工标志牌的扣3分；无大门卫和无门卫制度的扣3分；进入施工现场人员不佩戴工伤卡的扣3分。103施工场地出入口、办公室、宿舍、厨房，材料堆放场、加工场、仓库地面未做处理硬化处理的扣5分；工地内外通道地面未做硬化处理的扣4分；道路不畅通的扣5分；出入口未设洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪的扣4分；无连续排污设施、排水不畅的扣4分；泥浆、污水、废水外溢或未经处理排入下水道和河道的扣35分；工地有积水的扣25分；工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分104材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面图布局堆放的扣4分；料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分；堆放不整齐的扣3分；材料、杂物29、未经许可堆放在工地围挡外的扣3分；建筑垃圾无及时清理，未设置垃圾池集中堆放的扣3分；未做到工完场清的扣3分；易燃易爆物品未分类存放的扣4分。105现场住宿宿舍采用砖砌墙体的扣6分；人均占有床铺面积小于1.7m2、无适当分隔的扣3分；未按每25人设一直接出入口、门和主要通道宽小于1.2m无宿舍管理制度、无责任人的扣3分；宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分；床位、被褥、生活用品摆设不整齐的扣3分；不卫生整洁、不防潮、不通风、不明亮的扣3分；未设置沐浴室的扣3分；宿舍内男女混居扣2分；使用电炉、电热器具、生火煮食的扣3分；不在在建筑物内住宿的奖3分，在在建建筑内住宿、出口通道不畅通，有安全隐患的扣330、分。106现场防火无消防制度、措施或无灭火器材的扣10分；灭火器材配置不合理的扣5分；无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣8分；无动火审批手续和动火监护、操作人员无证上岗的扣5分；易燃易爆物品无落实专人管理的扣5分；易燃易爆场所无禁火标志的扣5分。10保证项目小计607一般项目厕所厕所、随地大小便的扣6分；厕所内墙裙未铺贴1.5m白瓷砖的扣3分；便槽内底部和旁侧未铺白瓷砖的扣3分；未设置洗手槽的扣2分；未落实专人清洁的扣3分；便槽有积垢的扣2分；未设加盖化粪池，粪便直接排入下水道和河道的扣6分。68厨房不是统一设置一个厨房的扣6分；距离厕所不30m、距离作业场所不足20m的扣3分；内墙31、2m以下和灶台、工作台、信饭台未铺白瓷砖的扣5分；无厨房卫生制度，未落实责任人的扣3分；厨房环境不卫生洁净的扣3分；炊事人员未穿戴白衣帽及袖套的扣2分；无卫生许可证、炊事人员无健康证和上岗培训证的扣36分；生熟无分开存放，熟食无防蝇纱罩的扣3分；无生熟两套食品用具（盛盘、刀、砧板）的扣3分；餐具无消毒、不洁净的扣3分；未配备冰箱（洋柜）的扣2分；不能保证供应卫生饮水，茶水桶未加设锁的扣3分；无排水设施，有积水的扣3分；厨房附近未设置有盖垃圾桶的扣2分。69文明施工文件资料无总平面图的扣4分；布局不合理的扣3分；施工组织方案中未列明各阶段文明施工专项措施的扣3分；无文明施工责任制度、检查制度、奖32、罚制度的扣3分；无建立文明施工档案的扣3分；档案中无文明施工各阶段检查情况的扣3分。610卫生保健无卫生管理制度、无专人负责卫生清洁的扣3分；生活区和现场未设生活垃圾箱的扣2分；未落实除“四害”措施的扣3分；人数超过500人的工地未设医疗室的扣3分；无保健医药箱的扣3分；无急救措施和急救器材的扣6分；无经培训的急救人员的扣3分；未展开卫生防病宣传教育的扣3分。611宣传教育无宣传栏、无读报栏、黑板报的扣2分；无文明施工学习计划和记录的扣2分；无文明施工安全标语的和横额的扣2分。412治安综合管理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣2分；未建立治安保卫制度、责任未分解到人的扣2分；治安防范措施不33、力，常发生失盗和斗殴事件的扣2分。413环境保护无防粉尘、防噪音措施的扣3分；夜间未经许可施工的扣6分；现场焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾的扣3分；余泥排放未办许可手续、雇请无准运证车辆运输的扣3分；在规定使用商品混凝土范围内未经批准擅自现场搅拌的扣4分。6检查项目合计100 （表4）生产管理联检得分汇总表施工单位: 工程名称: 年 月 日序号专业标准分值第一次检查分值(权重分值x得分/100)第二次检查分值(权重分值x得分/100)第三次检查分值(权重分值x得分/100)第四次检查分值(权重分值x得分/100)平均分值1进度管理702成本管理303合计100（表4.1）施工现场检查评34、分记录表（生产管理部分）施工单位： 工程名称： 年 月 日序号检查项目检查情况标准分值评定分值1进度管理施工进度计划是否按时上报7052施工进度计划是否科学合理，具有可行性53施工进度计划完成情况604成本管理单位工程开工后一个月内完成预算编制情况3035已签认的洽商应及时编制洽商预算，一周内报公司审核、签认。已返回的洽商预算审批形成登记台帐情况。26月度完成部位产值按时（每月25日前）报监理审批确认。确认结果后于次月2日内报公司预算部。27工程每月（还是季度）内完成成本分析工作，应做到数据真实准确。误差率控制在2%之内。分包工程完工后15天内完成工程结算书，报公司审核。38成本超支及成本节约情况209合计应得分 实得分 得分率 折合标准分值检查人： 项目部：说 明评分标准：每个子项按“优良-80分以上、合格-60分以上、不合格-0分”、三级评定。1、凡符合规定、标准、但有小缺陷，稍做改动能达到要求的，评为优良，给予该项标准分值的80%。2、未按规定、标准、但有一定缺陷需改动能达到要求的，给予该标准分值的60%。3、未按规定、标准、有严重缺陷不合格的，给予该标准分值的0%。4、缺项不评分。检查记录：