1、公司现场5S个人考核劳动保护管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 现场5S个人考核办法 5S推行委员会5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是规范生产现场管理，规范个人日常工作行为的好方法，为了配合公司5S活动的长期深入开展，提升车间现场管理水平，把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工，养成良好的职业素养，公司从5月开始对个人的5S管理实施量化考核。具体实施办法如下：1、 考核与每一位员工的个人利益直接挂钩，月度5S基本分为20分，每1分对应5元；加1分奖励5元，扣1分扣罚5元；奖励不设上限，扣罚以扣完20分为止，2、每月在工资上反映。2、 考核以分级考核的形式开展，即班组长（线长）考核员工，车间主任考核班组长，公司考核车间主任；各级的考核范围为其责任区域，比如车间主任在流水线发现不符合标准的扣分5项，不论是哪名员工造成，全部计为该流水线线长的责任，扣线长月度5S基本分5分，扣罚25元。线长发现某员工不符合标准3项，则直接扣该员工基本分3分，扣罚15元。3、 根据责任范围的不同，班组长（线长）考核员工每天一次；车间主任考核班组长（线长）每周一次，公司对车间主任的考核每月不定期抽查不少于2次。4、 考核以5S日常清扫点检项目要求为依据，每个项目扣1分；班组长（线长）每天是否认真执行员工考核，作为对班组长（线长3、）考核的一个项目。5、 各级考核人员对考核结果加以记录，并按照考核周期交上一级领导审核，月底由公司核算计入当月工资。6、 为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。7、 对5S活动中积极主动，有创新项目的员工由班组长（线长）提出、车间主任审核奖励12分，多项多奖。8、 除公司提出的项目要求外，各车间可根据自身情况追加要求项目，扣罚方法相同。9、 考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免与扣罚。劳动保护管理制度1、 施工生产作业人员，按照工种标准规定发给劳防用品。从事多4、样工种的职工，按主要作业的工种配置劳动防护用品，各单位在采购劳防用品时，执行物资采购管理程序。2、 进入现场的施工人员必需经过经医院进行就业前健康检查合格，三级安全教育考试合格方能上岗。特种作业人员必需持证上岗，建立相应台帐。3、 各专业项目部必需每周最少召开一次全体人员集体安全会，做好周安全工作计划交底记录，施工班组必需每天召开由班长主持的班前会，作好班前安全交底记录备查。推行作业前“两看一查”制度：看一看自身劳防用品的佩带和施工作业环境，查一查施工所用的工机具。4、 作业人员进入现场必需佩戴规定式样“世博C1标项目部施工准入”的胸牌，正确使用劳防用品和安全防护装置。5、 有绝缘要求的手套、5、鞋等，除按规定定期更换外，每次使用前应做好绝缘检查。眼部可能有火星、铁屑等杂物飞溅伤害的工种，必须佩带防冲击护目镜。粉尘浓度较大的作业区域，必须带防尘用具（如防尘口罩、防尘面具等），进入有毒有害气体的场所，应使用空气呼吸器。高处作业必须挂安全带，必须穿戴符合防砸、防刺、防滑等要求的劳保鞋。6、 接触有毒有害作业的人员按职业健康检查标准进行定期健康检查。7、 自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，自己不违章作业，相互关照，提醒和制止同事的违章行为，依法履行安全生产方面的义务。发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或本单位负责人报告。8、 施工作业区域配置安全员，负责该作业区的安全管理责任。发现安全隐患，及时处理。及时制止违章违规行为。9、 从严处置习惯性违章现象，不定期有针对性的组织作业人员对作业性较强的安全知识的学习和培训，控制盲目施工。