1、交通装备公司热处理分厂生产现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX机辆轨道交通装备有限责任公司热处理分厂文件编号发行版本5S现场管理制度页 码1/21、 目的确保过程质量稳定，使最终产品质量达到规定要求。2、范围适用于本分厂现场的控制。3、 职责3.1 车间、仓库组织按本制度的要求实施；3.2综合办作监督检查和纠正。 4、要求及程序4.1 5S的含义和要求5S含义目的要求整理将工作场所的物品区分为必需与非必需品，现场不放置非必需品。将混乱状态整理成井然有序的状态。腾出空间；防止误用；改善和提高企业的形象。将2、物品分为几类（如）：1. 不再使用的；2. 使用频率很低的；3. 使用频率较低的；4. 经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。整顿把留下来的必需要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。将寻找必需品的时间减少为零，它是提高效率的基础。工作场所一目了然；能迅速取出；能立即使用；处于节约的状态。对可供放置的场所进行规划定置；5. 将物品在上述场所摆放整齐；6. 必要时标识清楚。清扫将工作场所及工作用品保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。谁使用谁负责清洁（管理）。保持良好的工作环境；稳定产品质量；7. 清扫从地面到墙板到天花板所有杂物、灰尘；3、8. 机器工具彻底清理、润滑；9. 杜绝污染源如漏水、漏油、漏气及噪音处理；10. 破损物品的修理。清洁将上述各项进行到底,并制度化,做到管理的公开化、透明化。使管理一目了然、标准化,创造一个舒适的工作环境。检查制度化；行为规范化。XX机辆轨道交通装备有限责任公司热处理分厂文件编号发行版本5S现场管理制度页 码2/25S含义目的要求素养每位员工养成良好的习惯，按规则办事，培养主动积极的精神。培养员工形成良好的习惯； 培养良好的团队精神；营造良好的环境氛围。11. 应遵守劳动纪律；12. 工作应保持良好的状态（如上班时间，不得谈天说笑、离开工作岗位、看小说、用电脑完游戏、打瞌睡、吃零食等）；13. 服装整齐，戴好上岗证；14. 待人接物态度诚恳、热情、礼貌；15. 爱护公物，用后归位；16. 保持清洁。4.2 程序 车间、仓库按照本管理制度的要求实施，车间和仓库主管负责日常的监督检查，指导教育员工按照规定的要求执行。综合办每周对现场检查1次，发现问题及时与责任部门进行有效沟通，以确保纠正的有效性。 车间和仓库必须对现场检查中发现的问题进行整改，并防止其再次发生。5、支持性文件资源管理6、质量记录6.1