1、蔬菜大棚基地场平工程创优计划实施管理方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 创优计划实施方案1工程总体概况：工程地点：XX县XXXX 工程名称： XX县XXXX蔬菜大棚基地场平工程建设单位：设计单位：监理单位： 施工单位：XX有限公司 2总则 依据“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流”的质量尊旨，针对本工程的施工特点，制定本工程项目创优计划和保证措施。3质量方针和质量目标3.1质量方针：诚实守信、追求卓越 诚信守约以诚信待业主，信守合同，严格履约； 追求卓越建设有效的科学管理体系，培养高素质的职工队伍，建成让业主满2、意的工程。3.2质量目标：质量优良，业主满意 总体质量目标：质量优良、业主满意4.质量管理分工4.1项目负责人为质量管理第一责任人，全面负责工程的质量管理活动；施工负责人为质量管理现场负责人，主抓现场的质量管理活动实施；技术负责人为质量管理技术总负责人，负责技术层面上的质量管理工作。4.2项目管理部下设技术和质量负责人、施工负责人、设备和材料负责人三个负责人，施工责任人负责现场的生产管理、质量技术指导和技术联系等工作，技术和质量负责人负责工程的质量监督、质量检测、验收、质量奖惩、质量评定以及质量记录、资料整理等工作。4.3各作业队负责人为本队的质量第一责任人，负责组织本作业队现场的一切质量管理3、活动，各作业队必须安排有经验的施工人员管理线长的施工生产，并协助项目部现场施工技术人员做好本施工段的质量管理和质量监督工作。5.主要管理人员及部门质量管理职能5.1项目负责人项目负责人为工程质量的第一责任人，对所有工程项目的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导、分级管理，对施工质量的重大问题进行调查、分析、处理等决策，全力配合业主完成“达标投产“的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本的教育，广泛发动群众应用一切有效手段开展转创优质工程活动。5.2施工负责人负责质量管理体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求；正确处4、理施工质量与施工进度以及建立的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负领导责任；掌握工程项目的施工质量动态，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。5.3技术负责人 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程。质量管理措施和达标投产的要求，在施工过程中经常检查落实其情况，严防工程施工质量事故发生；协助施工负责人召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负技术责任，组织编写质量事故分析与处理报告； 对技术问题和质量问题提出改进措5、施，指导开展创优质工程活动。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作和重点工程控制株轴线测量的复查、审定和核准工作；及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令停工；主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定。5.4质量安全部 认证贯彻执行国家、企业和建立发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量将罚条例和达标投产要求，负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和之检工程师终检“三检制”落实情况，对其工作质量负责，保证其准确率，对一些重要部位或工序实施质检人员跟班检查。对违反6、施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。5.5工程技术部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目管理部负责。负责编制年月度施工计划；负责施工组织设计和作业指导书文件的编写；负责工程施工过程技术控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责技术文件和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队，班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况。对违反技术操作规程的班组和个人有权纠正和制止。5.6物资供应部 负责编制劳动物资计划，做好物资管理工作；做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作；负责合同物资采购、检验；定期上报物资统计报表。6.保证质量的措施6.1通过建立健全7、质量保证体系，按照公司GB/T19001程序文件规定，按施工组织设计指导所有施工项目以及影响施工质量的一切活动。强化项目管理部的管理力度。严格按照施工图纸规定和本工程执行的规范、标准进行施工。6.2施工全过程执行“三检制”，分工明确，责任到人。班组长负责组织自检并填写自检记录。质量安全部负责组织参加专检、抽检，由专职质检员填写专检记录。6.3所有现场施工人员在开工前必须进行上岗培训，树立质量第一的思想。熟悉与本专业有关的规范、标准及图纸要求。掌握本工程施工组织设计及各项作业指导书、技术交底。生产技术组在工程开工前对各分部工程进行技术交底并组织施工人员学习，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工8、要求，确保工程质量。6.4分项工程的质量评定是单位工程质量检验评定的基础，当一个分项工程完成后，必须立即按照质量标准进行质量检验评定，合格后方可进入下一道工序施工。6.5加强主材及辅材的进场检验，所有材料及成品、半成品对其材质及性能要求要依据国家和有关部门颁发的技术标准进行质量检查验收。要有产品的出厂合格证明，不合格的材料不得进入施工现场。对不符合图纸及规范要求的材料不得使用，并做好记录。做好成品保护。6.6开工前对所有使用的工具、机具、测量仪器按“设备管理制度”进行检查和检测，保证设备机具完好。6.7施工过程中设专人维护、保养各类工具、机具、测量仪器。测量仪器必须检定合格且在检定期内，无检定9、证书的测量仪器不得使用。6.8项目部应配备与施工有关的规范、标准，购置相关的技术资料表格，由专人负责填写、保管。6.9施工技术人员应严格执行有关规范、标准及图纸。按照施工组织设计、作业指导书、技术交底施工。各道工序应有检查记录，发现问题及时采取纠正和预防措施。6.10施工中的各项记录、签证等应真实、齐全，并由资料员收集、保管技术资料，按要求填写工程档案及各项资料。监理有特殊要求的，按监理要求执行。6.11对检查中发现的不合格项，项目负责人制定返修措施，由班组负责修理，按程序文件规定填写不合格过程评审记录表及纠正（处置）措施表。6.12建立严格的质量管理制度，加强核算工作，对发包方或监理出具的变更单、通知及各类文件，由项目负责人对照实施后将原件交资料员保存，工程竣工后由施工技术人员绘制竣工图。当有轻微变更可在原图上用红色笔画出变更位置，然后盖竣工图章。变化较大时由建设单位委托设计单位按变更后的实际出具竣工图。7实施质量奖惩制度 项目管理部为了充分调动广大员工的生产积极性，优质、安全高效地完成蓬莱风电场风电机组安装任务，树立良好的公司形象，达到“崇尚文明，追求卓越”的形象目标。具体奖惩办法另见质量安全奖惩条例。