1、公司办公行为、行政办公用品安全生产文明施工管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 部门负责的基本行为规范（六要六不准）六要六不准1、 要把企业利益摆在个人利益之前2、 要实事求是表达观点和报告问题3、 要认真执行企业相关决策和计划4、 要率先垂范企业的管理制度 5、 要善于引导员工当好岗位主人翁6、 要敢于承担工作责任并有效沟通1、 不准有损企业利益2、 不准有损企业形象3、 不准随意附和上级4、 不准故意欺上瞒下5、 不准有意贪功诿过6、 不准只报喜不报忧亲朋类员工基本行为规范（六要比六不要）六要比六不要1、 要比其他员工更有友爱心2、 要比其他员工更有谦虚心3、 要比其他员工更2、有责任感4、 要比其他员工更有危机感5、 要比其他员工更有执行力6、 要比其他员工更有学习力1、 不要有亲朋关系的优越感2、 不要在企业内部尊重有别3、 不要越级向老板反映问题4、 不要以老板口吻发号施令5、 不要在工作面前挑肥捡瘦6、 不要贪图享受和坐享其成普通员工的基本行为规范（五要注重五不要）五要注重五不要1、 要注重纪律，遵守管理制度2、 要注重效率，做好岗位工作3、 要注重效益，不断降低成本4、 要注重学习，提高个人素质5、 要注重团结，共筑和谐氛围1、 不要无礼待人2、 不要敷衍对事3、 不要随地浪费4、 不要不思进取5、 不要报残守缺关于办公行为管理实施细则第一章 工作纪律及其他3、要求1、 严肃考勤制度，项目经理及分管领导每月随机抽查考勤且每月不少于3次，正常上下班时间如遇见迟到早退超过两次及两次以上的每次罚款50元；一线管理人员上下班时间以工作需要确定，二线未住工地管理人员具体上班时间以项目部公布张贴时间为准。 2、项目员工须严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。3、上班期间，员工必须坚守岗位，不做与工作无关的事、不看与工作无关的报刊书籍。4、项目员工外出办事须提前以书面或短信形式告知部门负责人并经同意后方可进行，请假严格按照各类人员休假管理办法执行。5、上班期间，严禁员工干私活。6、一线管理人员在项目主体结构施工期间内严格遵守住现场制度，按照主体施工期间一线管4、理人员住现场值班制度执行。 第二章 办公秩序7、项目员工有责任和义务维护办公秩序、爱护办公设备，创造、维护和保持干净卫生、安静的办公环境，形成项目部服务态度好、办事效率高的良好氛围。8、项目员工应注意公共卫生，经常保持个人办公桌椅的整齐、干净；对于废弃物品的处理须严格按照相关规定执行；严禁随地吐痰、丢弃垃圾。各部门办公区域的卫生及办公物品的整理由本部门负责，发现严重的脏乱差或物品摆放凌乱的现象，给予部门负责人通报批评。9、宿舍空调由宿舍全体人员轮流管理，上班期间空调不允许空转，若发现空转情况罚款50元/次；办公室空调机及卫生由各负责人负责安排管理，保证下班后空调门窗等关闭到位与卫生整洁。10、5、 项目部办公设备由专人领用、专人保管、专人负责。如出现故障、损坏、丢失应及时报告，分析原因并做出适当处理。11、勤俭节约、严禁浪费，项目员工下班时应自觉关好门窗、空调、电脑、打印机、复印机。第三章 办公礼仪11、 项目员工上班应注意仪容仪表，考核检查内容编制及检查由综合办负责，做到服务整洁、庄重，言谈举止端庄、大方。12、 项目员工接待前来办事的人员时，应热情礼貌，办事周到，答复明确，严禁推诿、含糊其词、拖而不办或吃、喝、卡、拿、要等；项目部管理人员不能随意接受劳务班组的请客；如遭致前来办事的人员投诉的，给予通报批评。第四章 考 核13、 项目部员工办公行为管理实行考核制度，包括本章1、2、86、9条对员工所有的奖罚措施。14、项目部员工行为由项目综合办公室负责人牵头组织每一月进行检查评比，参加评比人员由分管领导或项目经理或项目后勤综合部及部门负责人共同进行一月内不少于三次随机抽查，对评比结果进行张贴公布，对责任人进行奖罚，第一名奖励400元/次由项目部奖励，最后一名罚款200元/次。 本细则由项目综合办公室负责。办公行为管理检查考核表部门考核内容及打分（10分）打分人室内卫生（10分）办公室摆设（10分）宿舍卫生（10分）宿舍空调开关（10分）办公室空调开关情况（10）分门窗关闭（10分）预算部门工程部质安部技术部材料部财务部资料室宿舍1项目管理例会与学习制度的规定为了加强项目管理7、水平，降低项目成本，提高项目员工的工作质量和工作效率，经多方协商，制定本规定。第一条 例会类别一、项目经理部工程管理周例会1、会议时间：每周一次（具体时间由项目部具体情况而定，原则在监理业主例会后） 2、会议地点：项目部大会议室3、会议主持人：项目经理4、参加人员：总包方、各班组、分包方与全体管理人员 （业主、监理单位代表也可参加） 5、会议议程：发言顺序发言人发言内容1项目经理传达业主、监理会议精神，对上周工作总结，对下周工作总的安排2生产、技术等部门负责人对分管的工作进行总结和布置安排3各班组、分包单位上周工作完成情况和下周工作计划提出需要解决的问题4总包单位项目负责人（项目经理）协调各方8、，对项目存在的问题和不足提出解决措施、定人定时间，部署下周工作5公司领导视情况参加 6、会议纪要模式详见（附件一），由项目部资料员整理、公布。二、项目生产月底总结会1、会议时间：每月一次（具体时间当月月底30号或下月月初15号以通知为准） 2、会议地点：项目部大会议室3、会议主持人：项目经理4、参加人员：全体管理人员5、会议议程：全体管理人员参加不得缺席，项目各部门对质量、进度、安全、材料、办公等工作进行每月的工作总结以及评比奖罚。三、项目生产碰头会（主体期间每周不少于一次，本周例会之前。）1、会议时间：每日晚7：002、会议地点：项目部大会议室3、会议主持人：项目生产经理4、参加人员：项目现9、场管理一线人员5、会议议程：关于进度、质量、安全、文明施工、材料供应计划等方面需要解决的问题，对近期工作的安排，对规章制度的学习，专业知识、施工员的培训学习。6、会议纪要由生产经理、总工整理与记录，每月公司负责人进行抽查。第二条 会议纪律一、与会人员必须按会议通知时间准时到会，无特殊原因不得请假，确需请假的须提前向会议主持人说明原因，征得同意后方可请假。二、会议期间与会人员必须严格遵守会议时间，不得迟到早退。三、严禁在会场上吸烟，嚼槟榔，交头接耳和随意走动。四、会议进行时须将手机调至震动，在会议期间尽量避免接听电话。五、与会人员必须做好各自的会议纪要。六、每月底最后一次总结会全体管理人员参加不10、得缺席，项目各部门对质量、进度、安全、材料、办公等工作进行每月的工作总结，无故缺席者处罚100元/次。七、各项会议主持人必须严格遵守主持召开会议，如遇特殊情况，可推迟但不可善自取消，否则主持人须接受批评和罚款500元/次；八、会议期间凡有违反上述一五条规定者给予口头批评并处20元/次罚款。九、各种会议，项目部参会人员自带笔记本及茶杯。十、签到表见（附件二）。关于行政办公用品管理规定第一章 总 则第一条 为有效降低项目行政办公用品配置成本，本着“保证使用，厉行节约” 的原则，特制订本规定。第二条 项目办公用品由综合办公室负责提供。第三条 行政办公用品的范围。根据耐用程度和耗费性质，行政办公用品分11、为一次性消耗品、半管制品、管制品三类：一、消耗品是指一次性消耗的不可回收的办公用品或对外宣传品，如：签字笔、铅笔、圆珠笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、钉书针、橡皮筋、复写纸、橡皮擦、文具尺、便签纸、长尾夹、纸张、墨盒、记事本、对外宣传光盘等办公用品；二、半管制品，又称为管理消耗品是指无法由个人专用或部门公用的办公用品，如：白板笔、白板擦、荧光笔、修正液、水笔等办公用品；三、管制品是指离职人员在办理离职手续时必须退回的办公用品，未办理退还登记手续一律按遗失处理，并对相关人员处以对应的经济赔偿：电脑、复印机、打印机、投影仪、电视机、对讲机、数码相机、钢卷尺、手电、测量仪器仪表工具、食堂12、炊具、剪刀、裁纸刀、订书机、打孔器、计算器、名片夹、安全帽等办公用品由综合办公室负责。第二章 项目行政办公用品管理和使用第一条 项目行政办公用品管理由项目综合办公室负责。第二条 项目综合办公室将根据项目建立行政办公用品费用台帐，控制各项费用开支。第三条 项目综合办公室应及时登记好行政办公用品领用台帐。第四条 行政办公用品采购程序和要求：项目综合办公室根据项目需要，编制办公用品需用计划表，经项目经理审核签字认可后由材料采购部门采购。质量为合格产品。第五条 费用报销程序：办公室采购的办公用品、原则上即采购即报销。报销时须将发票或收款收据及办公用品清单附后。经项目经理签字后报销。关于项目管理人员岗位13、职责第一章 项目经理岗位职责第一条 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；第二条 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；第三条 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；第四条 履行公司质量体系文件规定的各项职责；第五条 负责项目资金的全盘控制及运作；第六条 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；第七条 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作；第八条 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的14、对接及有关协调工作；第九条 主持项目竣工验收；负责对内外函件的批示，并检查其落实情况。第二章 项目生产经理岗位职责第一条 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行控制；第二条 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；第三条 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；第四条 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；第五条 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；第六条 每月定期审核主施工员的施工日志及主施工员开出的施工任务书。第七条 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、15、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 第八条 定期组织召开项目生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；第九条 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；第十条 组织并主持项目重大质量事故的处理工作，并检查其落实情况。第十一条 协助参与项目经理或公司领导的质量、安全等的随机检查，并进行工作总结。第三章 项目总工岗位职责第一条 协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责；第二条 组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促16、施工组织设计、项目质量保证计划的交底实施等工作，参与分部分项工作质量检验评定；第三条 协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；第四条 负责施工过程中质量、技术文件的处理；第五条 组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；第六条 协助项目经理指导、督促项目质量体系的运作，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；第七条 组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；第八条 组织对项目统计技术工作进行管理的控制；第九条 组织科技推广应用及施工技术总结；第十条 负责有关工程经济的索赔、签证的审核工作；第十一条 参与生产经理进行月进度计17、划的编制工作；第十二条 落实项目的各阶段性验收工作，对项目上有关的技术、质量、商务等资料传阅签予意见，并定期检查资料员有关文件，资料员的收发、编制、整理、存档等工作。负责每月底的资料统计检查工作，职能部门、监理、甲方等有关文件要求的落实回复工作。第十三条 负责项目有关会议的投影仪使用、管理工作。第四章 综合办主任岗位职责第一条 负责搞好项目部全体员工的生活服务；第二条 负责项目部办公用品的发放，管制品的发放及回收登记工作。第三条 负责项目部所有会议通知组织工作，以及对外单位的招待工作；第四条 负责施工班组人员身份证存档工作，负责生活区的日常检查管理工作，并对有关违规行为进行处理；第五条 协助项18、目经理处理项目部有关对外协调工作；第六条 负责对保安、门卫的日常管理工作；第七条 负责施工班组人员暂住证、食堂人员健康证 、卫生许可证等证件的办理工作；第七条 负责办公室、管理人员的宿舍检查评比以及张榜工作。第五章 施工员岗位职责第一条 在项目经理及生产经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作(质量、安全、进度、材料的节约及合理使用、文明施工)，为所管区域内的第一直接责任人；第二条 负责按进度计划的要求合理安排各项工作；第三条 监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施轴线、标高测量，电梯井洞中心线，外墙轴线的标识工作，并做好相应的工程资料；第四条 负责协调各班组间的19、工作矛盾，及时向项目生产经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；第五条 根据进度要求，及时提供材料需用计划及使用部位；第六条 认真负责的记录工作范围内的施工日志，事情做到日结日毕；第七条 认真负责每月按时开出其所管范围内的劳务任务单，确保其真实性、可靠性；第八条 负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；第九条 组织实施分项工程的安全技术措施，施工前向班组进行详细的现场安全技术交底并做好文字记录留存工作；第十条 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；第十一条 认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；第十二条 负责管辖范围材料计划的提请，成本控20、制，商务索赔原始数据的提供，应对管辖范围内的实际工程量进行计算，每月按时开出任务书；第十三条 负责所管辖范围内的周进度计划的编制、实施等工作。第六章 助理施工员岗位职责第一条 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；第二条 协助现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；第三条 在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；第四条 参与施工中质量、技术问题的分析及处理；第五条 协助参与施工中每栋楼层标高、轴线等施测，负责每层砼浇筑的质量；第六条 21、协助区段施工员管理所管辖区内施工进度、质量、安全、文明施工等工作，负责生产经理及栋号施工员安排具体细微事项；第七条 参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。第七章 测量员岗位职责第一条 负责工程测量方案的编制和实施；第二条 负责测量定位放线、沉降观测及相关资料记录；第三条 负责建筑物控制轴线的测设，建筑物控制性标高的测量及相关资料记录；第四条 协助项目总工做好楼层标高、轴线、预留、预埋、隐蔽工程等进行复核；第五条 负责测量仪器的保管、维护、检校、使用等工作。第八章 安全员岗位职责第一条 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；22、第二条 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、生产经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；第三条 随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故情况，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；第四条 参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；第五条 督促和协助施工员做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动23、，支持和指导班组安全员的工作；第六条 协助施工员（生产经理、施工员）对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；第七条 参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；第八条 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品；第九条 搞好工伤月报，建立工伤台账，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；第十条 负责与市安监站的对接，负责“质量安全标准化工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工；第十一条 负责安全资料的编制、整理、收集和存档；24、第十二条 在安全检查巡视中，对存在的安全隐患，及时下达整改通知，监督区段施工员落实整改，整改后进行复查。第九章 资料员岗位职责第一条 负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；第二条 按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；第三条 负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；第四条 负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；第五条 定期将综合考评表发到有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；第六条 工作中间验收后十天内负责将技25、术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；第七条 每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目经理汇报，确定资料与进度同步；第八条 负责项目部召开有关会议的会议记录工作，负责项目部大小会议室的卫生保洁工作；第九条 完成领导交办的其它工作。第十章 质量员岗位职责第一条 执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；第二条 熟悉工程设计图、施工图及其他有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；第三条 督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，防止不合格过程产品进26、入下道工序；第四条 服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；第五条 负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和防范措施，并进行跟踪检查；第六条 负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；第七条 负责所管辖区的质量抽查、复核、开具质量问题的整改单，处罚单，督促区段施工员、技术员（助理施工员）落实好有关质量问题并做好质量检查记录；第八条 负责现场综合考评、质量检查等工作。第十一章 材料员的岗位职责第一条 材料主管负责了解物资市场行情，收集综合物资信息，建立资源库并及时向项目经理部反馈；第二条 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招标工作，参27、与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；第三条 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进厂工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；第四条 与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交生产经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；第五条 及时按质、按量采购各种材料，做好项目采购台账及材料收发以及库存记录，及时收集、移交各种材料质量证明资料；第六条 负责材料的进场质量、数量对材料质量不符合要求的予以退货；第七条 有权监督各施工班组的材料使用，对随意浪费材料现象进行处罚的权利；第八条 协助生产经理、区段施工员管理好施工现场28、的文明施工与责任；第九条 每月及时反馈各班组材料的领取、退库的情况，对班组劳务结算签署意见。第十条 负责落实材料发放由班组负责人或委托人签字制度，提供每月材料消耗统计报表。技术管理制度为确保技术工作及时有效服务于生产，保证工程质量和施工安全，技术资料和施工进度同步，特制定如下管理制度：第一条 技术准备一、工程承包合同签订收到施工图纸后，项目总工组织项目管理人员进行图纸预审、会审，组织技术员整理图纸会审纪要。二、项目总工组织工程技术部和质安部编制项目施工组织设计、质量保证计划、环境与职业健康保证计划及施工临时用电方案。三、资料员及时将设计变更、图纸会审记录、技术核定单发给相关人员。四、项目总工组29、织区段施工员负责编制专题施工方案等。五、项目总工组织专职测量员负责建立施工测量控制网，向区段移交单位工程测量控制网。六、项目总工组织向工程技术部、质安部和区段管理人员对施工组织设计作交底。七、区段结合本区段情况在各分项工程开工前2天对作业班组施工员作书面施工、安全技术交底，组织学习讨论施工规范、验收标准。 八、项目总工组织技术员负责下列培训工作： （1）、公司质量、安全、环境体系文件在项目贯彻实施的培训。 （2）、新的工程质量验收规范体系和验收标准。 （3）、试验、取样规定和资料收集整理规定。第二条 施工阶段控制一、建筑物轴线和标高控制：项目专职测量员测设主控轴线、控制标高点、填写施工测量记录30、技术负责人复核、填写技术复核记录（项目技术负责人抽检10）劳务作业人员测设分梁、墙、柱线、支模架高度区段施工技术员复核、填写复核记录技术负责人抽检（技术负责人对基础，结构变化层必须复检，对标准层轴线复核不少于30，区段施工技术员对劳务队测设结果须全面复核）。二、预留、预埋控制：在封模或砼浇筑前，作业队对预留、预埋全面自检区段施工员全面复检。各级检查均要作好检查记录，对不符合要求的施工内容，应及时对劳务队下达整改通知书。三、施工方案、技术交底、作业指导书的实施、检查、改进：区段施工技术员在每一分部分项作业开始阶段全面跟踪检查、指导作业队按交底施工，并及时发现解决问题，填写交底实施检查记录技术负责31、人对实施情况复查，解决存在的问题，有必要时修改交底，根据施工组织设计或施工方案对施工情况进行抽检（抽检不少于10%），填写施工组织设计实施情况检查记录。检查记录要全面、真实，缺一次责任人罚款10元。四、施工规范、设计图纸执行检查：作业队对本工序按技术交底和验评标准全面自检，填写自检记录表区段施工员全面检查，填写检查记录，对作业队不符合要求的，发质量整改通知书责令限期整改（对未按期整改的劳务队予以2002000元罚款）项目质检员抽查复检，发现不合格项对区段施工员罚款10元/项，指导区段施工员填写检验批报验资料，并填写复检记录 区段施工员通知业主、监理、质监站检查，报验资料由项目资料员送交监理 办32、理工序交接检，进入下一道工序。项目总工组织对项目质检员工作进行检查，发现未进行复检或无复检记录的，罚20元/每检验批。五、基础验收、主体验收和竣工验收由项目总工直接组织，各区段施工员负责准备技术管理验收资料，材料员负责提供材料合格证，资料员负责资料的整理、分类，资料的审核与统计。六、技术经济工期签证：根据签证工作制度，区段施工员提供相关原始数据资料，技术负责人填写签证单并审核原始资料预算合约部作经济分析，对签证单作修改项目经理审批资料员/预算员报送监理业主。七、检验批质量验收资料：质检员填写项目总工审核资料员报送监理业主资料员取回资料归档。八、项目总工负责指导、督促并组织实施公司质量、安全、环33、境体系在项目的运行，督促各部门履行其质量、安全、环境职责。第三条 计量、试验管理一、材料进场取样、送检、报验：资料员、材料员填写取样通知单试验员通知监理见证取样送检试验员取回试验报告交给资料员资料员将试验报告交给技术负责人审核项目资料员报送监理、业主。取样组数过多或偏少，罚试验员20元/组。试验报告不合格时，应第一时间报告项目总工。二、砼计量、取样、送检：区段施工员发送给试验员 “砼浇筑通知单” ，试验员复核砼强度，计量试验员校核砂石含水率、水泥标号、确定施工配合比、校核计量器具精度计量试验员过程抽查砼坍落度（每台班不少于一次）砼标养、同条件养试块制作、养护、送检试验报告送资料员保管、整理。如34、砼试块出现质量异常，须第一时间报告项目总工。三、钢筋焊接取样送检：区段专职施工员填写过程产品取样通知单给试验员，通知单应注明焊接接头的数量、焊接类型、钢筋直径、施工部位、施焊人员等；试验员根据过程产品取样通知单通知监理进行见证取样送检；试验报告出来后送资料员保管、整理。 试验报告不合格时，应第一时间报告项目总工。四、计量试验员以对计量器具要严格按公司质量程序文件要求，及时校核，以确保仪器精度。督促仪表、器具使用人员按规范操作、保养。第四条 资料管理一、报送业主、监理的各种文件、报验资料、技术经济签证、工作联系函等均由项目资料员报送甲方，并作好发文登记。业主、监理发来的各种函件也统一由项目资料员35、接收，作好收文登记，并及时分发至相关部门或个人，作好发文登记。收发文登记要分类分册进行登记。二、区段资料移交资料员：区段收集、整理的资料于每月25 日将可移交部分移交资料员，双方办理交接手续。资料员收到区段移交的资料后，认真检查，及时归类。三、资料员每月25日组织一次对工程技术资料及各单位函件、整改回复单检查，督促相关管理人员及时办理，并反馈给项目总工，确保与施工进度同步。四、资料员负责收集相关内容反馈并及时回复质监站、安监站、建设局、建设单位、监理单位等相关单位文件、函件、整改单。其中，质检站有关文件由技术总工负责反馈回复办理，安监站有关文件由专职安全员负责反馈回复办理，非专业职能单位的文件36、由综合办公室负责反馈回复办理。质量管理制度为确保工程质量，实现质量目标，增强管理人员质量意识，明确项目管理人员在质量方面的责权利，特制定本办法，以便管理人员遵章执行。第一条 项目质量目标确保工程质量达到合同质量目标。第二条 施工准备一、编制施工方案、技术交底、作业指导书时，项目总工和工程技术部要充分调动区段施工员、专业队长的参与积极性，充分采用其可行性建议，确保施工方案、技术交底，作业指导书的可操作性。二、工程技术部多组织施工员、质安员和劳务队对规范、图纸进行学习、培训。第三条 施工控制一、坚决强化“样板制”：各分部分项工程在大面积施工前，必须先作样板，被评为项目样板分项的工程，对区段和劳务队37、各奖励50200元。二、加强质量的检查：本工序完工，作业班组由作业班组长负责，对本工序全面自检（包括实体质量和感观质量），对不符合要求的进行整改区段施工员全面复检，并对检查结果进行记录，对不符合要求的发质量整改通知书给作业队限期整改质量员抽检（不少于30%）并填写抽检记录，对不符合要求的发质量整改通知书给区段和劳务队限期整改通知业主、监理检验，同意后进行下一道工序（检查内容、标准、数量以技术交底为准）。 三、计量器具、质量：计量员按要求选择、使用、复核、校验计量器具精度使用人在操作前校验使用后对仪器再次校验。 四、机械设备质量见设备管理制度相关条款。 五、材料质量见材料管理制度相关条款。六、操38、作人员素质控制：（1）施工作业人员要求具备相应技术素质，特种作业人员要持证上岗（2）作业班组长须认真领会区段施工员的技术交底，有疑点及时向区段施工员请教，擅作主张罚款50元次，如造成工程量增加、材料浪费和返工的，费用由劳务队承担。 七、质量“PDCA”控制：项目总工组织确定工序或分部分项质量目标及主要施工方法施工员编制具体技术交底作业班组实施质量部门和区段管理人员检查复核质检员、区段管理人员、作业班组长提出改进意见项目总工综合各方意见、现场情况、操作人员水平、修正技术操作规程，提高工作质量。第四条 项目部月度质量检查评比质量抽查：项目经理或公司领导带领生产经理，质量员或部分施工员对正在施工的部39、位，分区段每月随机抽查不少于一次，抽查结果评分，每月月底评比一次，管理人员奖励以栋为单位1000元/次。本次评比仅针对多个班组进行评比，若分项工程上仅存在一个至两个班组的，质量抽查考核时各栋号进行评比且考核分数85以上方可奖励。（科目的种类及评分标准如附件3） 质量抽查考核表100分制 日期 区段部位抽查内容分项详细内容打分人*号栋层数轴线部位（图上随机抽选）钢筋、模板、砼、砌体、抹灰、楼地面质量平整度、垂直度、观感等*号栋层数轴线部位（图上随机抽选）钢筋、模板、砼、砌体、抹灰、楼地面质量平整度、垂直度、观感等第五条 资料管理区段施工员填写、整理工程验收隐蔽资料，收集、整理质量管理、保证资料项40、目质检员、资料员督促检查每月25日移交资料员整理。项目质检员发现区段质量资料不全、不实、不及时，对区段施工员罚款2050元，资料员检查发现资料收集不实、不全或不及时，罚区段施工员2050元，项目质检员和资料员未履行检查、督促之责，罚2050元。资料员对已移交的资料未能按公司和有关规定整理归档，罚资料员2050元。（以上内容由项目总工或技术负责人监督及处罚）。第六条 质量奖罚一、质量处罚1、项目出现重大质量事故，造成较大的经济损失及社会声誉影响，扣项目经理绩效奖金20%，扣生产经理绩效奖金15%。2、项目部或公司组织的工程实体检测，如与项目质检员的检查记录有较大偏差，视情节轻重，罚质检员501041、0元。3、地下室、基础施工过程中，若出现基础梁、墙柱偏位严重（10cm）或丢失等情况的，从栋号施工员、技术负责人、质检员均予以处罚200元每处，生产经理、项目经理罚400元每次。4、首层、0层或转换层施工过程中，若出现墙柱、梁偏位严重（超过10cm）或丢失等情况的，从栋号施工员、技术负责人、质检员均予以处罚200元每处，生产经理、项目经理罚400元每次。5、作业班组、区段施工员对质检员下发的“质量整改通知单”置之不理或整改不力、不及时，罚施工员50元。6、分部分项工程被评为项目评定最差，罚栋号管理人员500元。7、业主、监理对项目的质量罚款由直接责任人承担。二、质量奖励1、业主、监理或公司、政42、府质监部门以书面函件表扬个人，奖励个人300元。2、月度施工中，所有分部分项工程项目在主体施工过程中，甲方、监理验收全部一次合格，未出现返工整改，奖栋号施工员500元。如验收不合格次数超过3次或整改仍达不到要求，罚栋号施工员500元。 安全管理制度第一条 项目安全管理目标一、减少轻伤、杜绝重伤和死亡事故，年负伤频率控制在6以内，若发生事故，从项目经理、生产经理、安全员、栋号施工员等从上到下追究责任并加以经济处罚。二、长沙市安全文明施工标准化示范工地。第二条 施工前期准备一、项目总工和生产副经理、质安部在项目经理领导下，编制安全保证计划，建立安全生产责任制，逐级分解安全责任目标。 二、项目总工、43、生产副经理组织、工程技术部、质安部、区段管理人员参与学习安全操作规程、安全法规，提高安全意识。第三条 安全教育和安全活动一、工人入场安全教育：区段施工员组织民工三级安全教育，安全员做好有关工人入场教育资料和入场教育登记卡，各部门管理人员参与。 二、安全技术交底：安全员编制分部分项、特殊施工过程安全技术交底，各工种的安全操作规程生产副经理审批安全员对区段管理人员交底施工员向操作人员交底。 三、交底要有记录，双方要签字认可，安全员收集整理安全资料。交底不及时、无记录无签字手续，罚相关责任人50元。 四、班前安全活动：1、安全员组织劳务队班组长进行安全活动，区段施工员参与。 2、班前安全活动每两周不44、少于一次，进入新的施工阶段或施工环境，均须举行班前安全活动。 3、班前安全活动记录由安全员记录收集。第四条 现场安全管理一、现场文明施工由项目生产副经理和区段施工员负责。二、安全员负责监督操作工人按要求正确配戴“三宝”，未配戴或配戴不正确罚款20元次，生产副经理抽检，未达要求对安全员罚款2元次，操作人员20元次。三、“四口”“五临边”防护由劳务队负责，区段施工员全面检查复核，有一处未到位或未按要求设置，罚劳务队100元处次，其它专业操作人员擅自拆除（例如安全网、临边防护等）罚款100元次，拆除未按要求恢复罚100元次处，安全员督促检查时，对劳务队、区段施工员有相同处罚权。 四、施工用电未按规范45、，无电工巡检记录，由安全员检查处罚维护电工50元次，生产副经理抽查不少于30%。 五、外架搭设：未严格执行技术交底，工人操作不按操作规程的，不符合安全技术规范的，区段施工员对劳务队罚款50元/次。外架搭设完后，该区段施工员和安全员、技术负责人检查验收，办理交验手续后，方可投入使用。支模架、泵管支撑架严禁与外架相连，否则处以100元/次罚款。禁止堆放超过规定的荷载，违者处以50元/次罚款。六、大型机械设备严禁超负，带病操作，安装不符要求，未经验收，安全员对设备员罚50元，操作人员无证上岗，不按操作规程，设备员罚操作人员或设备租赁方50元人次。垂直运输机械设备再安装、加节、顶升、维修后及时进行全面46、的安全检查复核工作并形成文字记录存档，由专职安全员具体负责，如未落实到位对安全员罚款200元/次。第五条 安全检查一、日常检查 安全员负责日常安全检查，填写安全日记及时向项目生产副经理通报安全生产文明施工状况。 二、项目部月度安全检查安全抽查：项目经理、生产经理每月组织一次以上项目安全生产检查，施工员、安全员参加，对正在施工的部位，分区段或栋号每月随机抽查不少于一次，抽查结果评分，每月月底总结，总分低于80分（暂定）的栋号施工员罚款100200元，并责令其限期整改。若无任何安全事故且各项指标均达到项目部所要求的奖励该栋号施工员奖励500元/次。（科目的种类及评分标准见附件4）安全抽查表51分 47、日期 区段部位抽查内容分项详细内容打分人*号栋层数部位（图上随机抽选）“三宝、四口”、五临边、外架架体、安全网等*号栋层数部位（图上随机抽选）“三宝、四口”、五临边、外架架体、安全网等三、专项检查 安全员组织临时用电安全、外架等专项安全检查，填写安全检查记录，对不合格项要求限期整改，对未按要求及时进行整改的，对责任人或劳务队予以50-500元罚款。第六条 安全奖罚安全生产应全员参与管理，全员负责。荣辱与共，对无视完全事不关己推诿与漠视安全的管理人员提出严肃批评。1、项目出现重大安全事故（死亡或重伤），项目经理、生产经理及项目安全员、栋号施工员从上至下追究责任并处以经济处罚以绩效资金为基数：项目48、经理30%、生产经理25%、副经理25%；2、如业主、监理、及安监站在检查过程中对项目安全部位提出重大安全隐患问题，项目经理、生产经理、栋号施工员扣当月工资10%，安全员扣当月工资20%。3、如项目部未出现任何重大安全事故，项目部一线管理人员增发一个月工资，作为安全管理的特殊奖励。第七条 资料管理由安全员负责安全资料的收集、汇总和归档。材料管理制度第一条 总 则 为明确材料管理职责，降低材料成本，减少材料消耗，特制定本制度。第二条 合同签定 合同签定：项目班子成员和材料员收集材料信息项目班子成员、材料员选择合格分供方项目班子成员、材料员考察评估分供方物资设备部主任草拟合同，项目班子会商修订材料49、采购合同项目经理与分供方签订合同。第三条 材料计划一、 大型材料的计划由施工员书面提出申请，报经项目经理批准后由材料主管安排采购；二、 零星材料的计划由施工员书面提出，经生产经理批准核实并由仓管员核对库存后，才由采购员凭采购计划进行采购（特殊或应急情况除外，计划后补）。第四条 材料采购及供应管理一、主材供应：每月25日区段施工员编制下月材料需用计划项目总工审核，生产副经理审批材料员根据需用计划结合库存编制材料采购计划（需注明采购单价）生产副经理审核项目经理审批材料员采购收料员、项目总工、劳务队管理人员共同按单点验材料数量、质量收料员登记台帐，办理交验手续,物资设备部主任填写送检通知单试验员取样50、送检由技术负责人审查试验员向业主、监理报验业主、监理验收合格后投入使用。报验资料由试验员填写、收集、整理并及时移交项目资料员。不需报验的材料办理交验手续后即可使用。二、大型材料由材料主管、合约部商务经理和项目经理对产品和供应商进行筛选，并依据预算和供应商进行合同制定，材料采购合同上面需项目经理签字认可，同时合约部经理额外在合同注明采购产品的预算价格。三、在大型材料的采购合同上和零星材料的供货单背面均须注明供货单位的详细地址及销售方两个以上联系电话。第四条 材料验收程序与材料验收材料验收由材料采购员、内业材料员、区段施工员、劳务队管理人员共同确定材料数量和质量，作为项目材料进场，区段、劳务队材料51、消耗量结算的依据。一、 材料验收的程序1、 每次材料的合同供货验收单必须经过两人签字认可，须对材料的数量和质量负责，并在验收后将供货单及时送到库管（时间不能超过当天）；2、 钢筋的验收和卸货必须有两个材料员同时到场。3、 每次砼的浇筑中必须注明浇筑的部位、数量和施工班组名字。4、 其他大宗材料在验收后须将送货车辆的车牌和司机电话在供货单背面注明。二、数量验收：材料员提供采购数量，其余三方认真核对发票（磅单），做好检尺、量方、点数、折算。1. 钢材验收：现场两人或两人以上材料员根据合同做好钢材数量的验收，核实磅重或直条钢材支数和长度及生产厂家，并按实际数量在送货单上签单署名。2水泥验收：水泥卸车52、过程中，现场材料员必须全程跟进旁站点数，并督促卸车人员在指定地点堆码整齐。3.砼验收:：每次浇筑砼时按全数过磅检查核实每车砼重量和供货单上重量是否相符，并和施工员一起检查砼质量，待砼浇筑完后空车必须过磅后才签单认可。4. 模板验收:：货到工地后,先从外观检查其平整度和密实度，检查其厚度是否达到合同规定，并注意各张模板厚度是否均匀，并按实际数量签单，根据生产经理安排到各班组的数量，由班组负责人签字认可，并建立班组领用台帐。5. 砌块验收：督促卸车人员在指定地点堆码整齐，严格按实际数量签收，并扣除断砖、烂砖等不合格砌块。6. 沙石验收：根据合同进行验收，A.：如按照吨位验收，必须严格按全数进行过磅53、检查，核实每车重量和供货单上重量是否相符。：如按方量验收，必须对来货在车上实际量方，然后按实际数量签收，并检查沙石颗粒大小和含泥量是否合格.。7. 材料员须将各种材料建立好材料台账，对大型材料的收料单归类保存，便于每次和供货商的结算（结算单模式如下）。 *项目部材料及设备租赁结算单 年 月 日名 称规 格单位数 量单价金 额金额合计：（大写）结算起止日期：自 年 月 日至 年 月 日止。出租（售）方签字: 租赁（购）方签字: 审批: 8. 对于零星的材料，现场收货人必须在当场验收确认后方可签字，材料员才能进行报账，必须杜绝未经验收确认事后补签的行为。9.材料仓库物资必须分类摆放整齐，便于及时出54、货发放，避免材料的积压和浪费，材料员必须定期进行仓库库存盘账。10材料员除了履行收货的职责，还必须进行现场材料管理：例如现场材料的堆放、现场零散材料的收拾整理，督促工人节约用材、协助项目部对废旧材料的处理等。11各栋号需要使用大型机械时（大小挖机、炮机、拖拉机等需要租凭的），必须提前申报，由生产经理统一调配机械，使用完后须由栋号长与生产经理共同签字认可后，当天交由材料部门负责人分区段进行汇总；三、质量验收：核实材料品种、规格、出厂证明、出厂日期、材质证明书、合格证、外观质量。需送检报验进入送检报验程序。材料经确认合格后方可投入使用。杜绝不合格材料进入施工现场。现场进入不合格材料，须报告项目班子55、人员，查清原因，并组织退场。第五条 仓管员的职责与材料员的职责一、仓管员的职责1负责库内材料保管做到库内材料摆放整齐、分类清晰；2负责入库材料的验收、出库的发货、督促借出的材料和设备及时归还，对进出材料做好台帐，并在每月底将材料月报表报各材料主管。一、材料员的职责1.材料到达现场后及时对材料的数量和质量认真验收，同时通知施工员并组织人员进行卸货，如遇到休息时间，材料员不得借休息和吃饭等理由推迟卸货；2.对每次入场的大型材料（如钢筋、砼、水泥、砂石、模板、木方）的数量做好台帐登记；3.须深入现场巡查，负责现场材料堆码整齐，并将现场材料使用情况及时向材料主管汇报；4.根据现场材料的具体情况，督促供56、应商按时按量到达现场。第六条 材料堆放、标识、保管和使用一、材料堆放、保管：区段接收材料后，按区段平面布置要求在指定地点堆放。堆放地点要符合材料保管要求，避免材料受潮、变质或散落。材料堆码符合文明施工要求，条块材料堆码朝外两面要整齐，颗粒料有围挡，不混不杂。材料标识按项目制定的物资标识牌统一标识，要及时准确。项目经理检查发现达不到上述要求，罚生产副经理50100元，生产副经理检查发现达不到上述要求则罚物资设备部主任50100元，生产副经理检查发现达不到上述要求则罚区段长50100元，区段长、材料员检查发现达不到上述要求则罚劳务队200500元。二、材料使用：材料使用应坚持先进先用，限额领料。材57、料使用严禁长材短用、大材小用、优材劣用或随意降低等级使用。材料使用要作到工完料尽，严禁随意丢弃。项目经理检查发现达不到上述要求，罚项目生产副经理50元，生产副经理检查发现达不到上述要求则罚区段施工员50元，区段施工员、材料员检查发现达不到上述要求则罚劳务队2001000元。第七条 材料盘点、核算每月25日，物资设备部主任组织内业材料员、区段施工员、劳务队对材料分区段分类别盘点，内业材料员作材料盘点报表和耗料表物资设备部主任审核合约核算部对比材料消耗指标，分析材料盈亏上报项目经理项目经理组织管理人员进行材料盈亏分析，提出改进意见。需用物资设备计划表工程名称: *工程 日期: *年*月*日编号材料58、名称规格型号数 量单 位进场日期用途及备注项目经理: 审核： 编制: 采购员: 安全生产文明施工管理办法第一条 总 则 一、为了提高安全生产工作和文明施工管理水平，预防事故发生，确保职工的安全和健康，确保施工现场和生活区内整洁、美观，实现检查评价工作的标准化、规范化，使现场管理有章可循，特制订本管理办法。二、本管理办法适应于所有在本项目施工的总包、分包管理人员，所有作业工人。第二条 安全生产管理一、严格遵守施工现场各项安全管理制度和本工种安全技术操作规程。二、新工人入场必须经过三级安全教育，考试合格后方可上岗，劳务队私自使用未经安全教育登记的工人，每发现一例，处以罚款50元。新工人入场必须持身59、份证原件与复印件项目综合办公室登记备册。否则，每发现一例，处以罚款50元，罚综合办10元。三、进入施工区不戴安全帽，安全帽颜色不符要求或戴了安全帽未系扣带的，处罚款50元/人次。四、进入施工区穿拖鞋，高跟鞋，或穿硬底易滑鞋上高处作业的处罚款5元/人次。五、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的处以罚款10元/人次。六、在施工区赤臂袒胸的处罚款20元/人次。七、随意移动和拆除防护装置、设施及安全标牌、标志者、损坏安全网的罚款500元/人次。八、酒后进行施工作业的，罚款100元/人次。 职工宿舍管理制度为加强员工宿舍的管理，消除治安及消防隐患，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的生活环境，60、特制定本制度：一、项目部员工入住由项目部综合办统一管理安排房间、分配床位方可入住，各宿舍选取相应的室长及责任人（责任人负责牵头宿舍卫生轮流打扫值班的安排及检查、强调外出时空调门窗必须关闭等）。二、入住员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全，保管好自己的贵重物品，搞好室内外卫生，保持宿舍清洁。严禁随地吐痰、倒水和大小便，垃圾必须倒入指定地点，严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内和抛出窗外。自觉爱护宿舍一切设施及房屋结构布局，不准擅自改动或折卸，若有损坏照价赔偿并追究责任。三、为保证员工正常休息，宿舍里不准大声放收录机，出入关门应轻声，上下楼梯不准大声喧哗。晚十一点以后，严禁在宿舍61、进行任何形式的娱乐活动。四、宿舍严禁以任何形式聚众赌博，违者送交公安机关处理。偷盗他人财物之行为者交公安机关处理。五、员工应保持高度防火意识，不准私拉乱接电线、插座和使用高功率电器，宿舍内禁止煮饭、不准用电炉、电磁炉、电热管，并做到人走灯灭，注意节约用水，发现火灾隐患及时处理。六、做到人人熟悉火警、匪警及急救电话火警：119 匪警：110 急救：120商务合约、预结算及索赔管理办法为进一步规范项目商务合约、工程预结算及索赔管理，提高预结算人员的素质，保证项目商务合约管理及工程预结算的质量和时效，实现投标预算管理、工程签证和索赔管理、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，防范风险，维护项目的62、合法利益，并追求项目经济效益最大化，结合自身的实际情况及特点，特制定本办法。第一章 商务经理和项目预结算人员岗位职责第一条 商务经理岗位主要职责1、受公司委派，接受项目经理领导，主管项目合约、成本、预结算、分包、材料采购、设备租赁和风险管理工作。2、负责劳务及专业分包等合同的起草，通晓项目施工合同、各分包合同、劳务合同及材料设备合同。3、组织项目有关人员进行合同交底和学习。4、组织或参与项目各类经济合同如劳务、专业、采购、租赁合同的洽谈和签订并监督履行。5、参与分包价格的确定。6、负责工程预结算和分包工程结算审核工作。7、组织工程签证、索赔证据的收集、传递和对外签证索赔工作。第二条 工程预结算63、人员岗位主要职责1、熟悉相关政策法规，熟悉国家和地方政策性造价文件，与造价管理站、造价咨询机构、审计事务所对接，掌握市场价格动态和地区造价管理动态，并预测发展趋势。2、掌握建设工程工程量清单计价规范，全国基础定额和当地定额，负责招投标管理工作，具体负责组织或参与投标报价工作。3、组织或参与施工合同的评审或签订。4、负责对合同中有可能影响收益形成或造成费用支出及损失的有关商务和风险条款进行详细评审，形成实质性的评审意见。5、组织或参与分包合同的洽谈，参与分包价格的确定。6、负责工程预结算管理工作。7、具体组织工程签证索赔工作。8、负责劳务、分包工程价款的计算、核定及结算工作。9、负责合同台账的建64、立。10、根据每月劳务及分包结算额及合同约定，每月编制月资金支付计划。11、掌握项目对业主的请款付款情况，审核承包工程款支付文件。第二章 工程项目预算管理第1条、项目经理部要及时编制各节点工程施工图预（结）算。对1000万元以上的土建工程，应按基础、结构、装饰等节点分别编制出工程预算和结算。第2条、工程签证索赔管理是工程预结算管理的重要环节，项目经理部应及时做好签证索赔工作，建立签证索赔台帐。工程签证索赔资料必须由项目商务经理审核后，报项目经理批准才能发出。第3条、当施工过程中发生设计变更、进度加快、标准提高及施工条件变化等情况时，项目技术、现场生产部门会同商务合约部门应在7天内积极办理工程签65、证，报经项目商务经理审核、项目经理批准后，由项目预算员报送监理工程师和业主。应将工程的施工变更解决于签证阶段,防止、杜绝索赔事件的发生。第4条、项目预算员负责按照施工图、经济技术签证单、设计变更等经济技术资料计算工程量及工程造价，并根据合同文件、计价依据等认真核实工程量、单价及各项费用的计取。计算签证资料时必须做到一份签证一个工程造价和计算式，再分页按签证编号汇总。第5条、项目经理部向业主报送已完工程量报表时，应根据合同及有关规定，将确认的签证索赔价款一并报送业主，并与业主积极对接，共同确认当期进度价款。第三章 工程竣工结算管理第1条、工程竣工结算由项目经理牵头，商务经理具体组织，主管预算员具66、体负责编制。第2条、项目经理部应尽早向业主递交工程竣工结算资料，不得出现因本施工单位或分包单位的原因而延迟报送工程结算资料的情况。第3条、项目经理部编制出工程竣工结算资料后，由项目经理组织项目商务经理、经办预算员及技术、材料人员进行对比分析，在确认无漏项后才能报送业主。第4条、报业主的工程结算，经建设单位和（或）审计机构审核后，对需要调整或审改的影响工程造价的主要内容，经办预算人员必须对调整或审改进行分析论证，包括对审定意见和结论的认同程度，及时上报主管领导，经批准同意后才可签字认可。第5条、工程竣工结算审定后，经办预算员负责及时将审定的工程结算送交公司财务部门和商务合约部门，由财务部门与业主67、办理财务决算。第四章 工程索赔管理第1条、工程索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，索赔是双方的，既包括承包人向发包人索赔，也包括发包人向承包人索赔。索赔的含义一般可概括为以下三个方面：1、一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失的要求；2、发生应由业主承担的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使承包商蒙受较大损失而向业主提出补偿损失的要求；3、承包商本人应当获得的正当权益，由于没能及时得到监理工程师的确认和业主应给予的支付，而以正式函件向业主索赔。第2条、工程索赔产68、生的原因一般包括以下六个方面：1、当事人违约；2、不可抗力；3、合同缺陷；4、合同变更；5、工程师指令；6、其他第三方原因。第3条、工程索赔管理的一般规定1、工程索赔应当坚持以合同为依据、证据充分、资料齐全、合理合法、加强单项索赔的管理力度、尽量减少总索赔总量的原则。2、单项工程所有签证、索赔报告必须分别统一编号，并一式贰份，其中第一份为回执联，要求监理或发包人在回执联上签收，并在项目存档；第二份为报送联，报监理或发包人收。这样，形成了可追溯性并建立责任体系。3、工程索赔管理相关责任人应仔细研究合同，关注施工全过程，在工程施工实施中敏锐发现索赔苗头。第4条、工程索赔管理的职责划分1、工程索赔是69、项目经理部各部门、人员的一项重要职责，项目经理部是项目工程索赔的日常机构，相关人员及其具体职责如下：一、项目经理职责1、项目经理是具体工程项目索赔的第一责任人，在授权范围内对工程项目索赔工作进行管理决策；2、认真研究工程项目合同，根据工程合同及相关施工环境，指导项目经理部制订工程项目索赔制度；3、设立并领导项目经理部工程索赔小组；4、监督、指导商务部门积极快速办理工程索赔工作，保证项目工程索赔事件不拖、不沉淀；5、监督检查项目经理部各部门工程索赔证据、文件的收集、整理、积累；6、研究确定工程索赔方案，审核批准项目工程索赔文件；7、在工程索赔事件中积极与业主、监理工程师及分包方接洽、谈判；8、在70、授权范围内审核、批准分供方索赔报告；9、其他。二、项目商务经理职责1、负责项目经理部工程索赔事件日常管理工作；2、认真研究工程项目合同，根据施工合同及工程施工环境，制订项目经理部工程索赔制度，严格执行，并进行索赔策划；3、组织项目经理部工程索赔小组；4、负责项目经理部工程索赔管理的培训、业务指导工作；5、研究工程合同，建立项目经理部合同管理数据库，为项目经理部的索赔活动提供准确及时的信息；6、接受项目经理部生产、技术部门的工程索赔意向，积极收集相关的索赔证据，起草索赔申请、索赔报告；重大复杂的索赔应当编制专项索赔方案；7、协助项目经理与业主、监理工程师及分包方接洽、谈判；8、审核项目技术、生产71、物资、质量等人员、部门签认的分包方索赔工程量及其他文件。三、项目技术、生产部门职责1、学习研究项目工程合同；2、执行项目经理部施工组织设计、施工方案，在业主、监理工程师提出对施工组织设计、方案的较大修改意见时，报告项目商务合约部、项目经理；3、收集、整理、积累施工过程中的索赔证据；4、在施工过程中发生不同于原设计、原计划安排的变化，如设计变更、进度加快、标准提高及施工条件变化等情况时，项目经理部技术、现场生产部门会同商务部门应在24小时内积极办理工程签证，报经项目商务经理审核后，由商务管理人员报送业主和监理工程师。应将工程的施工变更解决于签证阶段,防止、杜绝索赔事件的发生；5、在分包合同约定72、时间内，及时核对审查因改变施工组织设计和施工方案、设计变更、进度加快、标准提高及施工条件变更等情况分包提出的索赔意向、报告等文件，对审核的真实性、准确性负责；6、其他。四、项目物资部门职责1、落实项目材料、设备需求计划，对发包方供应的材料设备做好进场验收、登记工作，建立项目经理部物资台帐；2、在分包合同约定时间内，及时核对审查，因总包方物资供应问题分包方对总包方的索赔，对审核的真实性、准确性负责；3、其他。五、项目主管预算员职责1、发生发包方拖欠工程款时，牵头向发包方发出索赔意向通知，并参与索赔过程；2、施工索赔报告一经提交发包方，有关商务财务人员即可将索赔额纳入当月的工程量统计报表中向发包方73、报量，但应注意避免因索赔额的争议而影响工程进度款的回收。索赔报告经发包方批复，按合同约定的方式向发包方收取；3、在分包合同约定时间内，及时核对审查，因工程款支付原因分包方对总包方提出的索赔，及时向项目商务经理、项目经理汇报，对核对审查的真实性、准确性负责。分包方的索赔报告经项目商务经理、项目经理批准后，依据向总包方收回工程款情况及项目经理的指示向分包方支付拖欠分包工程款；4、其他。六、工程索赔的时间和程序工程索赔的时间和程序应严格按合同的约定执行。七、索赔报告1、索赔报告是受损方在索赔事件发生后，立即收集证据寻找合同依据，进行责任分析，计算索赔金额，在合同及有关法规规定期限内报送被索赔方的正式74、的充分详细的报告性文件。2、索赔报告的内容应客观、真实，计算方法合理、计算数据准确，证据应充分。3、索赔报告要在事件发生后的有效期内报送，具体期限要依施工合同、会议纪要的约定或法律法规规定，但一般不能超过索赔事件发生后的28日。八、索赔证据包括以下几个方面：1、招标文件、施工合同文件及附件，其他各种约定，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等；2、同相关方的往来信函文件、电话记录、传真、数据电文、电话记录等。传真、数据电文、电话记录等应在24小时内请监理、业主代表签字确认；3、各种会议记录或纪要；在合同履行过程中，业主、监理工程师和承包商定期或不定期的会谈所做出的决定或决议，是合同的补75、充，但会谈纪要只有经过各方签署后方可作为索赔的依据；4、专业工长施工日志，气象资料，工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、水及道路开通和封闭的记录和证明。5、施工进度计划和具体的进度安排及施工过程照片、录音、录像等声像资料；6、国家有关法律、法令、政策文件，政府物价指数、工资指数，通用货币汇率变化表，各种会计核算资料和会计往来信函及文件，材料的采购、运输、进场、使用方面的凭证。第五章 劳务及专业分包结算管理为了加强劳务分包、专业分包（包工包料）结算的管理，严格控制成本费用支出，特制定以下管理办法：一、分包结算必须严格按合同执行，不得改变合同单价和计价方式或对合同条款进行实质性变更，76、对于合同外用工或增加费用，须由分包方按合同约定的程序办理签证，并经项目经理审批同意后方能办理结算。二、项目劳务分包、专业分包（包工包料）结算应按月或节点（具体情况按合同约定执行）及时准确办理，项目每月结算办理时间为2331日，即每月25日，项目施工员必须将当月（上月25日至本月25日统称本月）的施工任务书开具完后提交项目生产经理审核，28日前交项目经理审批，31日前交项目合约部进行结算。如在本月25日前施工任务书提交到项目生产经理处，当月的任务书不办理，不再补办结算。项目施工员负责签发劳务队当月完成工作量任务书并签字（需提供一式两份）。三、结算书审批程序：1）、项目预算员根据施工任务书填制结算77、书；2）、项目材料设备部审核劳务队材料领用情况，依据合同进行扣款并签字；3）、项目商务经理审核是否按合同结算，复核相关数据，并签字确认；4）、项目执行经理审核签字；5）、项目经理审批签字；6）、财务支付时与当月罚款单一并扣除，且财务须留存罚款和奖励有关依据的帐。四、所有分包合同预结算文件（含施工任务单、预结算单）必须全程由项目部预算员按内部程序传递，过程中严禁分承包单位人员持有。五、项目预算员应建立劳务及专业分包合同预结算管理台帐。六、项目预算员应将劳务及分包合同结算资料（包括施工任务书附件、分承包签证、索赔原件等）存档保存。项目部管理人员休假管理制度1 、目的为保障员工合法权益，保证工程施工78、的正常秩序，规范项目现场员工休假行为，缓解员工连续工作带来的紧张和疲惫感，根据劳动法有关规定，特制定本制度。 2 、适用范围本制度适用于公司各施工项目部所有管理人员。 3 、管理制度（一）、一线管理人员：项目经理、项目副经理、生产经理、质安主管、主施工员（区段、栋号长）、施工员（技术员/测量员）、安全员、材料员（采购员/仓管员）、质检员、技术负责人；（二）、非一线管理人员：商务经理、项目办公室主任、材料设备主管、预算员、资料员、会计、出纳等。（一）、一线管理人员：（1）、为保证施工工作的连续性，一线管理人员无法正常公休，主体阶段原则上尽量利用工程间歇期间休息；装修阶段保证员工每月四天休息，可每79、周休一天，也可每两周连休两天，确因工作繁忙无法安排休假的可累积在当年度内适当时期换休，总之，由员工安排好工作后提前书面报告。（2）一线管理人员请假、休假均需提交书面请假报告，上级主管签字认可后交项目经理备案。（3）国家法定节日，项目办公室将根据现场进度等实际情况合理安排一线管理人员采取轮休、调休的方式安排休假并书面公布。（二）、非一线管理人员：（1）常规每周日为正常公休日。（2）国家法定节日除项目办公室有书面安排的以外均正常休假，正常休假，无须审批。（3）其他特殊假种由员工书面报项目经理处审批。3.4请假、休假审批权限由于施工工作的特殊性，一线管理人员请假/休假、非一线人员请假及所有其他假种均80、须严格按规定程序报批：项目部各部门员工由各部门主管人签字确认后报项目经理审批;除一般常规休假外，一般员工请假三天以内及各部门负责人请假由项目经理直接审批，三天以上均需报公司总经理审批；项目经理请假/ 休假需报公司总经理审批。3.5员工请假、休假前，必须对本职工作作出具体的安排，以便休假期间工作的顺利进行。超过三天以上的须作出书面工作安排，在休假前提交管理人员请假/休假申请表等相关手续，交项目办公室备案，以便项目部安排其他人员代为管理。休假期间必须保证通讯畅通，遇有紧急情况，员工应尽快返回工作岗位。员工未向上级请假自行休假，按旷工处理，处以当天工资金额的1.5倍的罚款。3.6如员工的正常休假确因81、工作需要不能调休时，经项目经理审批确认后，公司将以加班工资（员工日工资的150%）的形式在每月结束后予以现金补偿。 示例：某施工员某月上班考勤情况：本月应出勤天数27天，月基本工资5400元/月；本人本月请假/休假：4天； 本人本月无故旷工：1天； 本月日历天数为：31天； 则该施工员本月工资为：54005400301.5= 5130元3.7国家法定节假日员工休假安排以公司综合部统一安排为准，现场工作由项目部具体安排；为了增加公司员工积极性、团队的凝聚力以及调节一下紧张的工作氛围，在五一劳动节、十一国庆、元旦节前后项目上可根据实际情况组织一些活动（聚餐、农家乐、K歌等），由综合办负责组织。3.82、8为了增加本公司团队的凝聚力及公司对项目部管理人员的关心，项目管理人员在生日时会收到项目部对大家的祝福：温馨的短信+200元的礼金；本事项具体由综合办负责人负责落实。4 附件附件管理人员请假/休假申请表管理人员请假/休假申请表填表日期： 年 月 日姓名部门请假日期 月 日至 月 日请假天数请假类型（ ）补休（ ）调休（ ）事假 （ ）病假（ ）婚假（ ）丧假（ ）产假（ ）其它请假事由工作交接情况说明审批意见本部门主管：项目经理：公司领导：备注：1、请病假两天以上需有医院证明。 2、一般员工请假/休假三天以内、各部门负责人请假由项目经理直接审批，三天以上均需报公司总经理审批。 3、项目经理请假83、/休假需报公司总经理审批。主体施工期间一线管理人员住现场值班制度一、 主体期间主施工员、助理施工员每周保证五天住现场；二、 安全员、质安主管每周保证每天有人住守工地；三、 项目经理、项目副经理、生产经理、质安主管、项目总工（技术负责人）等实行总值班制度，对保安、夜间现场施工有巡视、监督、保证每天有总值班协调处理施工现场的紧要工作。具体见项目部张贴公布的夜间值班表，值班人员若有急事不能按时值班的必须提前与其他值班人员进行调换或帮忙值班；若项目经理或公司总经理抽查时未到岗，按缺席处理罚款100元/次。四、 各栋号若存在浇筑砼的，本栋号主施工员必须留守工地，否则按缺席处理罚款100元/次，项目经理或84、公司总经理将不定时进行抽查。夜间值班考核表日期总值班人员姓名施工员施工员施工员质安主管附件一：会议记录 程名称:*工程会议名称: 每周例会会议日期:2014年 月 日会议编号:2014-001号发文日期:下次会议日期:主持人: 记录: 出席人员:详见会议签到表（附件）公司名称:建设单位：/监理单位：/施工单位：会议地点: *工程项目部会议室开始时间:结束时间:分发单位: (监理)/ (总包)抄送：（建设）会议由总包施工单位主持，总包汇报实际施工进度、下两周施工计划及需要协调的事项；监理汇报工程质量、工程安全。附件二：会议签到表会议签到表工程名称： 会议地点：会议名称： 日 期： 年 月 日与会85、人员签到：姓 名单 位职 务联 系 电 话附件三：栋综合检查评分表质量检查人： 年 月 日 第 周 表1 分项扣 分 标 准应得分扣减分实得分钢筋工程1、钢筋的制作、焊接未符合设计和制作要求，每处扣 1 分；152、悬挑板梁、柱、墙主筋绑扎制作不符合设计和规范要求，每处扣30分（根数、型号、位置、遗忘）；303、钢筋绑扎间距不均匀，箍筋不方正，主筋未绑到箍筋顶角，垫块未按8001200设置，每处扣 1 分；104、钢筋保护层大于3和偏出线以外，每处扣 2分；后浇带处钢筋保护层偏差大于20mm以上，每处扣5分；105、板筋和箍筋间距在5-10个以上未大于2-3每处扣 1 分；106、绑扎搭接超过86、规定3以上或短于规定值5以上每处扣 1 分；107、绑扎扣有10个未绑罩筋与底筋设置马凳未按10001000，每少5个扣 0.5 分；108、楼板面、梯休息平台露筋每处扣 2 分。10模板工程1、模板制作不方正、平整、定型模板阴阳角不严密扣0.5 分；52、模板未刷脱模剂每块扣 0.5 分；53、粱、墙、板模板安装几何尺寸大于1，阴角内出现阳角，标高及表面平整大于1，每处扣 1.5 分；154、梁柱接头、外墙在楼层之间接头超过0.5，每处扣 2 分；105、阳台、空调板、外墙大角、电梯井垂直度偏差每处每相差1扣 5 分；所有阳台、厕所、厨房、楼梯等有高差处的必须定型模清理到位，否则每处扣5 分87、；206、墙、柱脚模板拼缝，梁、平台模板拼缝大于0.51每处扣 0.5 分；107、梁底、墙、门洞侧底部不平直，超过5mm，每处扣 1 分108、模板加固不到位(对拉螺杆间距未按要求设置)，每处扣 1 分；59、脱模时损坏砼表面每处扣 1 分。1010、所有的预留洞盒准确，准确符合要求，否则每处扣2 分；10砼工程1、砼振捣不密实，出现蜂窝、麻面、狗洞、梯口梁、后浇带、施工缝处有清理不干净，按每处扣 3 分；302、楼板表面标高大于1，每增加1扣 1.5 分；203、楼板、梁表面收平、搓毛毛糙，每间屋扣 2 分；104、砼加生水，每50扣 1.5 分；105、打凿修补的部位未即时修补到位或修补88、不当每处扣 5 分。206、阳台、厕所、厨房、踏步成品保护不到位，每处扣2 分；10脚手架及防护1、脚手架、卸料平台、电动爬架、人货电梯防护架组装搭设不符合施工方案每处扣 4 分；202、脚手架、爬架整体垂直度和单杆垂直度大于2以上每点扣 2 分；103、安全网张挂不整齐扣 2 分；104、脚手架与建筑物的连墙杆水平大于6m，高度超过2层每处扣 3 分；155、“四口”、“五临边”封闭未按要求封闭每处扣 4 分；206、防护栏杆未按要求刷警示色每处扣 1 分；107、电梯井、管道井未按每三层进行满封闭扣 3 分；108、防护棚搭设未按施工方案搭设扣 1 分。5注：若分项工程上仅存在一个或者两个89、班组的，质量抽查考核时各栋号进行评比考核结果，分数在85分以上方有奖励。对检查周期内出现重大质量事故的班组或个人不得评优，如未按图施工并产生遗留或损失在1000元以上的情况。 附件四： 栋综合检查评分表安全检查人： 年 月 日 第 周 表2检查项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分钢筋工程1、 操作人员未戴安全帽，每人扣 5 分；102、 机械设备电线未按“三相五线制”设置，电缆未架空或套管扣 15 分；153、钢筋堆放超高5m，原材料堆放超过1.5t/，扣 10 分；104、使用吊绳长短不一、捆绑不牢，长短钢筋混吊，扣 20 分；205、工作面上不安全堆放或堆放在外架上扣 20 分；206、绑90、扎时未设安全防护扣 15 分；157、随意抛掷扣 10 分。10模板工程1、操作人员未戴安全帽，每人扣 5 分；102、电动工具、电源无插头，电线随意压在材料下扣 15 分；153、 工作面上不安全堆放材料或堆放在外架上扣 20 分；204、使用吊绳长短不一，材料长短混吊、捆绑不牢扣20 分；205、拆模时没有安全交底，建筑物临边无可靠防护20分；206、随意抛掷扣 15 分。15砼工程1、操作人员未戴安全帽，每人扣 5 分；102、振动机电源无插头，电线随意在钢筋上拖拉扣 15 分；153、输送泵管、卡未放置在安全地方扣 20 分；204、垂直架起的输送泵管在各层未加固的每层扣 5 分；2091、5、输送泵管吊运、堆放不安全扣 20 分；206、随意向下层冲洗管道扣 15 分；15脚手架及防护1、操作人员未戴安全帽，每人扣 5 分；102、搭拆外架无专人围护执勤和安全防护措施，扣 15 分；153、作业面上不安全堆放材料扣 20 分；204、“四口、五临边”的安全防护设施，脚手架的设施，爬架与建筑物的拉接每天无专人巡视和维护每处525分；255、操作工人没有上岗证，每人扣 5 分；156、随意抛掷材料扣 15 分。15施工用电、机械设备1、二级配电箱未实行“三相五线制” 扣 10 分；102、二级配电箱未关闭，电缆未架空固定扣 10 分；103、二、三级配电箱内漏电保安器等配置不能发挥92、作用，扣 10 分；104、塔吊电梯每周无定时检查记录，每天上机前无检查销子、拉接点、钢丝绳、标准节螺丝等扣 20 分；205、塔吊、电梯、限位保险装置不灵活，扣 15 分；156、塔吊吊运时无指挥人员扣 10 分；、107、操作工人无证上岗，每一人扣 15 分。108、塔吊、人货电梯、卸料平台安装升节、附着等不符合要求的每处扣15 分；15注：若分项工程上仅存在一个或者两个班组的，质量抽查考核时各栋号进行评比考核结果，分数在85分以上方有奖励，若在检查周期内出现安全事故的班组及直接责任人不得评优。 附件五： 栋综合检查评分表进度检查人： 年 月 日 第 周 表3分项扣 分 标 准应得分扣减分93、实得分钢筋工程1、施工人员不了解项目部的施工进度计划扣 10 分；102、按每周实际进度计划滞后4小时，每2小时扣 5 分；203、滞后进度无调整进度和措施扣 15 分；154、进度计划未分解到小班组扣 15 分；155、调整后进度仍不能满足总进度扣 15 分；206、工种之间的进度影响无奖罚措施扣 20 分。20模板工程1、施工人员不了解项目部的施工进度计划扣 10 分；102、按周进度计划滞后4小时，每2小时扣 5 分；203、滞后进度无调整进度和措施扣 15 分；154、进度计划未分解到小班组扣 15 分；155、调整后进度仍不能满足总进度扣 15 分；206、工种之间的进度影响无奖罚措94、施扣 20 分。20砼工程1、施工人员不了解项目部的施工进度计划扣 10 分；102、按每周进度计划滞后4小时，每2小时扣 5 分；203、滞后进度无调整进度和措施扣 15 分；154、进度计划未分解到小班组扣 15 分；155、调整后进度仍不能满足总进度扣 15 分；206、工种之间的进度影响无奖罚措施扣 20 分。20脚手架及防护1、施工人员不了解项目部的施工进度计划扣 10 分；102、按每周进度计划滞后4小时，每2小时扣 5 分；203、滞后进度无调整进度和措施扣 15 分；154、进度计划未分解到小班组扣 15 分；155、调整后进度仍不能满足总进度扣 15 分；206、工种之间的进95、度影响无奖罚措施扣 20 分。20注：若分项工程上仅存在一个或者两个班组的，质量抽查考核时各栋号进行评比考核结果，分数在85分以上方有奖励。 附件六： 栋综合检查评分表文明施工检查人： 年 月 日 第 周 表4分项扣 分 标 准应得分扣减分实得分钢筋工程1、加工现场钢筋堆放超出规定范围，扣 10 分；102、钢筋堆码不整齐，规格混乱，扣 20 分；203、施工作业面钢筋乱丢乱放，扣 20 分；204、工完在2小时内场仍未清理，扣 30 分；305、把剩余材料堆放在外脚手架上，扣 20 分。20模板工程1、定型模板堆场未搭设三角架支附且超出指定堆放范围，扣 10 分；102、施工作业面堆放混乱，96、扣 10 分；103、单层楼模板拆除后在三天内仍未清理堆码好，扣20分；204、局部拆模后在4小时内未清理堆码，扣 10 分；105、木工所用材料堆放以及清理，不整齐或不及时每处扣3分； 106、剩余材料堆放在外脚手架上，扣 20 分；207、板、墙、梁内的木屑、木撑在工完未清理出，每构件扣 3 分；20砼工程1、楼板浇筑砼时，未铺设施工人员操作跑道或不注意成品保护的扣 10 分；102、砼污染安全网，每处扣 5 分；153、洗泵管水未用灰盘倒至指定地点，扣 10 分；104、内外墙、柱上水泥浆未清理干净，每处扣 5 分；205、作业面上砼余渣以及其他未清走扣 10 分，输送泵周边在工完后4小97、时未清理扣 5 分；156、外架上堆放砼未工完清走，扣 10 分；泵管沿线洒落砼，扣 5 分；157、输送泵管未按指堆放在下一层板上扣 10 分；泵管未清干净扣 5 分。15脚手架及防护1、材料堆放不整齐，规格混乱，不分类，扣20分；202、材料堆放不按要求堆放，以及超过规定范围的扣20分；203、楼层及操作层的材料清理不及时的每次扣20分；104、外架、安全网进行改动后未及时恢复的每处扣10分；205、水平封闭层以及满铺架板层，不严密以及未固定的扣每处15分；156、人货电梯过水平通道铺设不规范，没有即时维护的每处扣15分；15注：若分项工程上仅存在一个或者两个班组的，质量抽查考核时各栋号进行评比考核结果，分数在85分以上方有奖励。