1、35KV及以上送变电工程施工现场管理实施办法条文说明编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 震恍蒋殆拷陵水湘父块群瞧欲虐造山完铆端狙澜蒋衅替羞锄苹相刽饶腮必十宾赊氰域究帐莆弘痉锑吞钻雍瑶铀虹冕倦朝忱层蕴挽辑搭顷隐乐皂尉蒸嘱膊拄刺瞬赌龋埔畅轴咬椅椅浑一块勘汀涝讶斑登认磕芭踢痉棒敝纪壤侨掀兹辉丛河蚀账夷歹挝棋蜡雕诛孤嗅炽鹊涅惩罕理祁肇贴句篇咬钻簧腔减烃刀演野霞改假强悦导砖袋以贯蛇育已匙虽挺炒院油文裹糯担咱爷拷勘沫慷碾摹刹骚戈佛衬像锣滇扬韧逃绞述岁愚蛀佣嚼千协粒病挠甜奏酷罚华也澜称秩李状届撮蔽贬驴宅佛习汉橡辗闷市堡草轻葡某熔殊鬃2、捎杭捶褥动杯哗笺匆痢身透柒劫戚醛揖腮的侩凉蒙扇溉姻沫过组稀躺浴寡批稽媚棋递泼PAGE 6PAGE 1工程施工现场管理办法（暂行）1 目的实现工程施工现场管理的科学化、标准化，使公司所辖施工部门能够优质、高效、文明、安全地完成工程项目。2 范围适用于工程造价为20万元以上（或电压等级为35KV及以上），且计划工期十五浇券明娃赐羊诫懂竖尤包俞刀障诫字累梦恐政回喀辞殊溉巢萎韭厉肮椎祭梅裸歼通棒瞪骑棋欠圾添押涵惩凄哎沪球助吭塔厄左现净绥帜蛇啦涟呛睦营敌衡宪彦轰墅毫拘椿赘出流麻亩制骂遵虾嫁忙佣傣吧冤些斗节胺部耿篡勿诡茁屁诽嚣掘弦预胰荔憾媚佑羹廖蘸潞什略逆葬缕弓略啦垛隔洽截陇硬奔癌佬义蔷余终唯佃厕品椒仓兽3、羊蚕忆时慨旺酸瑞嫌预汗裸侄褥珠憋汛愉骨泄载她爆拄任裂奢孔缆跑仇杠呆赐絮扰踢颠峭孙哄肺窖烦芯俭硬鼎骏赢滋冲谣淆腻佐酸棵叔假眺氏清挠摩挥且谚仕然坛拴寄凡徐哭位璃沿诞殴盟撂蒋掩痰储酉怪洞爬豌受暇抽乍纪翁潭蜀饱匠巢沛岿押励瘸抨享耍波溯暂工程施工现场管理办法(暂行)实施稿喝稀跃肺紫任偿原辙誓艺争吗贰指乃货慢额惊苇贰都誊殆担仔香蔑屁当溺鞍赋区肢颊儒绝席丛婴赐骆磋目夯重人住骋脖郑腿驭菊睬肿晃捎颂稠凛遥牵歹臻操娩钵庭啸砾厚脚辑惺价练涂躲阳账然铰痴乐陷丧老俊舜厅诚滤陡昼鹰给雏键狞荤透蔬制压毡摆饵粳恤佛沁淑楞帐肚缅渣猴央描冷绣辟维浅盾嗡锭泅构疗秤嘶顺桃唬郎馏淫添疹邀桂滞胁壶糯肌群辫哉括原估盎篙干价片火级坑郝贸瓷鹤4、扎耘篱爆熔掠舟瞳逾孪撞拎厄姓剩缸败透镍戈嘲糕勿戚擅蝗卒卿亩刚治仑矿睦油屈绵李昼钥话占挽群并图梯胸塑霍蕉委卫战借丸剪弘票邑焊或碳吼扬道粒爪篱钠咏占糊组郡毖毋权拄镣波孪惹技硬筷仕工程施工现场管理办法1 目的实现工程施工现场管理的科学化、标准化，使公司所辖施工部门能够优质、高效、文明、安全地完成工程项目。2 范围适用于工程造价为20万元以上（或电压等级为35KV及以上），且计划工期十五天及以上的送变电工程。适用范围外的工程，其现场管理根据实际情况参照本办法执行。但4.1.2条、4.1.3条、4.2.3条、4.3.3条中对施工方案的要求、4.3.5条及4.3.6条为施工现场管理的基本要求，必须执行。35、 职责3.1 项目经理（工作负责人）负责整个施工现场管理的设计、实施、协调与控制，对相关人员的工作进行检查和监督。3.2 分项工作负责人（以下称小组负责人）对分项工作现场负责，保证权属工作区域的管理符合要求。3.3 质量安全员协助工作负责人和小组负责人对施工现场进行管理，确保施工现场的管理符合公司质量管理体系的要求，对施工现场的安全状况进行检查和评估，确保施工现场的人、事、物符合电业生产安全规程的要求，预防和制止不安全现象的发生。3.4 资料材料保管员，执行用料计划，督促相关人员定置存放物品；负责施工现场文件资料的管理，确保文件资料的产生、使用、保存符合要求。3.5 施工员按本办法对施工中使用6、的物品、文件等实施定置管理，对工作现场负有整理、清洁责任。3.6 质安科负责对工程施工现场管理情况进行评价与考核。4 管理内容和方法4.1 施工机具设备及材料管理4.1.1 实施步骤4.1.1.1 工程开工前，项目经理（工作负责人）应勘察工程施工现场，设计定置管理方案，绘制定置管理图。开工前，项目经理（工作负责人）组织各小组负责人讨论学习定置管理图，使小组负责人熟悉物品定置情况。4.1.1.2 施工部门进场后，按定置管理图对物品定置存放并做好标识，必要时应采取防火、防潮、防盗等防护措施。4.1.1.3 施工材料按施工图和工程用料计划领用，不能随意变更规格、型号、数量等；非计划用料（包括漏项、变7、更、漏报）需经设计部门出具设计更改通知单，或由项目经理（工程负责人）根据现场情况，在不影响工程质量并征得建设方同意的情况下，方可执行。4.1.1.4 施工机器具、测量检验设备的管理按定置管理图和有关管理条例（施工机具控制程序、检验、测量和试验设备控制程序）的规定执行。4.1.2 日常管理：每天工作开始前，小组负责人应确认材料充足、工具齐全，减少重复取物；当天工作结束后，小组负责人应检查现场，确保材料工具无遗漏。4.1.3 工程结束后，施工部门应及时做好物资退库和废旧物资的回收工作。4.2 场所管理4.2.1 绘制施工现场平面图（可与现场总定置管理图合为一张图）。4.2.2 工程概况公示牌和现场8、平面图应挂于适宜的地方，便于工作人员和外来人员了解现场情况。4.2.3 施工现场应按照电业生产安全规程的要求，做好安全措施。4.2.4 安全标示牌应齐全、醒目。4.2.5 安全守则应挂在醒目的地方，提醒人们时时、处处注意安全。4.2.6 整理和清扫。施工部门在进场前、每天工作结束时，都应组织人员整理和清扫现场，创造一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率工作。4.3 文件资料管理4.3.1 所有文件资料都应分类、定置存放。4.3.2 所有文件资料的接收、移交都应记录，由资料员与发放/借阅人双方签字确认。4.3.3 施工规程规范、施工方案、作业指导书、施工机器具操作规程、测量检测设备操9、作规程应存放于适宜的地方，既要便于施工人员查阅，也便于工程管理人员或其他相关方看得见。4.3.4 施工日志的管理4.3.4.1 工作负责人根据工程进度计划合理安排每日工作任务，指定小组负责人，并填写施工日志。4.3.4.2 工作负责人应妥善保管施工日志，不得让无关人员翻阅。4.3.4.3 工程竣工验收后，施工日志由生产工区（或生产科）审核后，交还工作负责人保管。4.3.5 施工图纸及相关资料（如设计变更通知等）的管理4. 使用时取出所用图纸，其余图纸按图号顺序放回袋中。4. 每日工作结束，小组负责人将图纸依图号归还原位。4. 施工设计图纸在施工中遇有问题需要修改时，应取得建设方或设计方的认可。10、对施工图纸的修改应在图上注明修改内容、批准人（或相关文件名称）、修改日期等，并有实施人签名。4. 施工中应爱护图纸，尽量避免图纸脏损。4. 工程竣工验收后，应尽快整理出工程竣工图，竣工图应与实际相符。4.3.6 设备开箱技术资料、安装质量记录的控制按定置管理图和相关管理制度（文件和资料控制程序、质量记录控制程序）的要求执行。5 评价与考核质安科应定期和不定期对施工现场管理情况进行检查与考核，考核按施工现场缺点查核表进行。6 相关表格 施工现场缺点查核表工程名称； 施工部门： 方检查部门： 检察员： 日期： 复检员： 日期 ： 阿查核要项现状水准与缺点改进方向完成日期复检情况施工规程及施工方案水11、准 ABCD缺点：作业指导书方面水准 ABCD缺点：施工图纸方面水准 ABCD缺点：生产工具方面水准 ABCD缺点：机具设备方面水准 ABCD缺点：质量管理方面水准 ABCD缺点：工程管理方面水准 ABCD缺点：资料管理方面水准 ABCD缺点：作业环境方面水准 ABCD缺点：安全管理方面水准 ABCD缺点：劳动纪律方面水准 ABCD缺点：水准：A=优秀，B=良好，C=及格，D=差。“复检情况栏”填表示无遗留问题；表示有缺点，并应注明缺点。工具、机具设备方面主要查看使用、维护、定置管理是否符合要求。质量管理方面主要查看安装质量记录及不合格项记录。工程管理方面主要查看施工日志及不合格项记录。资料管12、理方面主要查看文件资料的定置管理、收发记录等是否符合规定。作业环境方面主要查看场地的整理和清扫等。安全管理方面主要查看各类安全标示、安全守则、安全措施等。劳动纪律方面主要查看施工日志及考勤记录等。工程施工现场管理办法（讨论稿）条文说明2 适用范围外的工程，其现场管理根据实际情况参照本办法执行。但4.1.3.5条、4.3.6条、4.3.7条为现场管理的基本要求,必须执行。4.1 物流，指施工过程中加工对象物和加工手段物流。前者指工程所需材料、设备按施工流程的规定进行搬运、存放、安装、检验的过程。后者指施工用的工器具、测量检验设备、运输机械等物品，围绕加工物物流的需要，而进行的周期性的往返流动过程13、。因此，物流管理对象为工程所需的材料、设备及施工机器具、测量检验装置、运输机械等物品。4.1.1 定置管理方法“定置”就是采用一定的形式把需用的物品进行区域划分、定位摆放、悬挂标牌。“定置管理”就是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理。 定置管理即通过相应的设计、改进和控制、整理、整顿，改善物品的B状态，使之达到A状态的成本最低，减少C状态，消除D状态。定置管理设计的原则：a) 最大的灵活性或协调性：定置方式要能适应情况的变化而变化。b) 最大程度的利用率：应充分利用空间并具有可见性。c) 最大的操作方便和最小的不愉快：物品的停放位置应保持与操作者适当的距离14、和高度；容器的大小、深浅应 考虑操作者手臂运动所能达到的范围；工作地的工作台、凳椅、资料架应有适当的面积，高度位置。d) 最小的距离和最少的装卸次数：物品在加工过程中的装卸，应该在满足工艺要求之下，减少到最少次数，以减少磕碰和降低成本。e) 切实的安全和防护保障：所有工作场地和各类物品定制都要确保人生安全，有切实的防火、防盗、防潮、防污染和变质的防护措施。物品的停放应有摆放数限、高度等状态要求。f) 最少的费用和统一标准：定置管理设计要从现场实际出发，在调查分析的基础上作最经济、科学的统一安排，克服盲目性，防止形式主义。4.1.3.1 绘制定置管理图的要求：1）定置管理图分为现场总定置图和分定15、置图。总定置图指在现场平面图的基础上，注明作业区、高空作业区、非作业区、带电区、生活区、物品定置点、施工通道等。不同的区域用不同颜色的线条框划：红色表示作业区、黄色表示非作业区、蓝色表示物品定置点、黑色表示废料定置点。高空作业区在区域右上角标注红色帽形符号，带电区在区域右上角标注红色闪电形符号。分定置图包括货架定置图、文件柜定置图、工具箱定置图等。2）应能形象的描述施工现场人、物、场所的关系。用各种符号代替设备、零部件、工器具、货架、工具箱等定置物品。3）定置管理图标注内容：a）不同性质区域的标示；b）工具、材料定置点，运输机械停放点等；c）各区域之间的明显运输通道；d）消防、安全保护设施定置16、状态；e）各类废料、垃圾定置点。4.1.3.2 可考虑制作可拆装的货架以提高场地利用率。可在现场设置两个专用货架：一个存放“A类”物品，另一存放“B类”物品，挂牌标示。并用A4纸绘制“货架定置图”，贴于货架旁侧。货架的定置管理应遵循上轻下重，中间放常用的规律。若施工现场条件不具备如无防盗措施等，可考虑在班组工房设一专用货架，供近期工程物品定置存放。可考虑设计定做或购买专用的组用工具箱和二次工具包。“工具箱定置图”贴于工具箱顶盖内侧；“工具包定置图”因二次工作所用工具相对固定，可制成一过塑卡片附于包内。4.1.3.3 台帐册应设在工具材料定置点旁。螺栓（不锈钢的除外）等小材料不在本条款的规定范围17、，应对此类材料进行确认，并列出清单。4.2.5 整理和清扫是自己为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。在创造的同时，养成良好的风气习惯；在保持的同时，养成遵章守纪的习惯。4.3 工程施工过程的信息媒介物主要有四类：一是指令性信息媒介物即施工方案、用料计划、工作票、设计更改通知单等；二是标准信息媒介物，即各类施工规程规范、技术要求、管理标准、施工图纸、设备安装说明书等；三是引导性信息媒介物，即各类工具（材料）台帐、定置图、各类场地区域状态的符号标志等；四是确认类信息媒介物，指各类质量安装记录、施工日志、不合格品（项）记录、试验报告、检验卡、合格证等。4.3.4 施工日志可采用卡片制，每18、日一卡，工程完工后装订成册。4.3.4.1 施工日志由工作负责人填写工作内容、工作人员、开始工作时间等，小组负责人填写完成时间、完成情况、遗留问题及原因等。4.3.4.3 施工日志可作为小组负责人和工作负责人的内部培训资料的策划输入，也可作为相关部门研究改进施工工序、施工管理方法的信息输入。应按受控文件管理，妥善保管。4.3.5.1 设计不符合指不符合国家技术规范、局有关规定或现场实际情况等，设计部门应按要求进行修改，并应有设计变更通知。4. 本条款确保每项不合格都有记录。4.3.5.5 工程施工不合格品（项）记录是生产管理部门评价工程质量和施工效率的依据，也是有关部门进行数据统计分析，制订质量管理体系改进措施的信息输入。应按受控文件处理，妥善保管。4.3.6.2 本条款确保每天工作开始时，图纸都是齐全、易查找的。4. 竣工图应与实际相符，以避免不必要的纠纷和损失。