1、地产开发公司工程部岗位职责及管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 工程管理制度2一 工程部各岗位职责21、工程经理22、设计副经理33、土建工程师34、安装工程师45、结构设计师46、水电设计师4建筑施工现场文明施工检查评分汇总表51第二章 工程变更、现场签证管理办法581. 目的592. 类型及概念593. 原则604. 部门职责605. 设计变更及工程指令的下发流程及审批注意事项616. 签证的办理流程、要求及注意事项627. 其它事项638. 表格64附件1：工程指令单64附件2：现场会签表642、附件3：工程签证单64附件4：关于设计变更、工程指令及签证的协议64附件5：违约索赔通知单64备注：特急指令：在施工过程中，突发事件（事故）发生，必须马上处理的情况，总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令。66流程图3（现场会签流程）：67流程图5（签证结算流程）：69附件1：70附件2：71附件3：72附件4：73附件6：75违约索赔通知单75第一章 工程管理制度一 工程部各岗位职责1、工程经理 1) 全面负责项目实施管理工作。2) 参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。 3) 负责勘察、设计委托书及3、设计、监理工作。4) 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5) 负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6) 组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。7) 提出工程部组织机构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。8) 协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9) 做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。10) 工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11) 控制、监督监理单位对施工的正常管理监督工作。12) 政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质4、量资料的日常管理工作。13) 工程项目的中间验收及竣工验收工作。14) 抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。15) 制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16) 工程前期的日常管理工作。17) 项目前提“七通一平”工作的组织实施。18) 与协作单位的联系接洽工作。19) 完成上级交办的其他工作。2、设计副经理1）配合对设计单位和专业技术咨询单位的委托。 2）协助组织规划方案招标和评选活动。3）组织初步设计、施工图设计会审，协助工程中心组织好施工图设计。4）配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析5）根据策划及公司内部讨论5、意见绘制项目方案草图。6）联络设计院出具设计图，为报建工作提供各阶段的设计图纸。7）在施工过程中联络设计方解决图纸上发生的技术问题，办理设计修改通知。8）对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。3、土建工程师1) 负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。2) 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3) 负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4) 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5) 审核本6、专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6) 审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7) 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8) 监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。9) 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10) 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11) 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12) 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13) 完成上级交办的其他工作。4、安装工程师1）负责项目7、电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。2）编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3）参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4）参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5) 审核本专业的施工进度、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6）审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本8、专业工程量原始计量签证。7）有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8）会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9）配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10）审查重大设备的吊运及安装方案，审查技术、安全措施。审批各相关专业系统的调试、开通方案。11）监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12）对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13）完成上级交办的其他工作。5、结构设计师1）新产品结构设计图纸的输入输出和现有产品结构图纸的优化改良； 2）参照产品外观设计、本着低成本、高效率、严格品质要求等进行对产9、品结构分析、评估、建议； 3）负责对产品结构技术上的确定； 4）参与试产后产品的效果分析及校对施工图纸；5）新产品试生产过程中进行技术跟踪与指导、评审；6）新工艺、新材料、新技术在产品生产施工图纸的制定过程中的推广及应用体现及实施的指导； 7）帮助处理生产中出现的技术问题，优化生产工艺和产品结构。 6、水电设计师1）参与水电气工程招投标工作，配合成本管理部进行标底和投标邀请书的编制，对投标单位进行水电气方面的现场答疑；2）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；3）认真阅读资料，并核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求；10、4）协助部门经理做好开工前的准备5）审查水暖、电气施工组织设计/方案和施工监理规划。负责水暖、电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对水暖、电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；6）监督检查水暖、电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况；7）参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；8）按设计要求和验收规范与监理一起检查施工方施工工序及隐蔽工程结果，一经发现施工不符设计要求、施工规范要求，或存在安全隐患，出现或可能出现质量问题，立即向监11、理方发出口头通知，追查处理结果，并汇报给部门经理；9）负责审查水暖、电气工程相关各单位提出的水暖、电气工程变更要求。根据现场具体情况，经请示工程部经理及会同监理方对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录，并做出设计变更或零星工程签证；10）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；11）负责水暖、电气工程的竣工验收移交工作，把好工程质量关，整理各项工程的竣工资料及交接工作；12）负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理；13）负责协助工程部经理审核工程预付款，并呈报成本管理部复核，核实好已完成的工程量。二、工程部合同管理：施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、12、电信、用水、用电、设计等行业的合同经审核流程通过，并经法务、财务、分管领导、总经理审核、审批后生效；2.1施工任务立项及招标文件草拟2.1.1按公司规定制定任务的立项表格及草拟招标文件。2.1.2立项及招标文件经财务部、分管领导、总经理审核确认后，交由招投标部进入公司招标程序。不需要招标的，直接进入合同谈判程序。2.2编制、草拟合同2.2.1施工任务的立项及招标文件经过审核通过后，工程部根据不同的合同类别、要求，编制相应的合同模板。2.2.2合同由经办人员负责草拟，已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本；如需另行有规定的，必要时草拟合同协议书。2.2.3政府有关部门有强制性规定，可采用所要13、求的合同文本；公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的，应参照以往的合同或最相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。2.2.4在拟订合同条款时，应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准确。2.2.5对方提供合同的，工程部应首先检查是否与招标文件要求或投标文件等承诺一致，并给予适当的修改。2.2.6对方（特指垄断行业）提供格式合同的，工程部应检查合同条款内容的合法性，如无问题的，进入审批流程。2.3合同审批2.3.1与供方商谈一致后，经办人员按照商谈意见进行合同的修改。2.3.2如审核部门对合同提出修改意见，经办部门必须重新组织与供方的洽商，必14、要时意见提出部门应参加洽商，双方取得一致后进行修改。2.3.3所有非标准合同及标准合同及修改条款均需有律师审核。2.3.4在合同进行审核流转时应根据不同类别和性质的合同附上必要的附件：工程（项目）定标审批表、购买产品及标的物的图片、有关技术、质量标准要求、工程预算书及其他相关说明材料等。2.3.5合同经各部门审核同意后，总经理权限内审批，权限外合同报董事会批准。2.4合同签署2.4.1合同拟稿必须经过审批之后方可签署。2.4.2经办人员负责办理合同会签手续。2.4.3合同必须在完成审批、会签手续后，按公司印章管理规定，交印章管理人员加盖公司合同专用章。2.4.4合同内容在一页以上的，应在每页加15、盖骑缝章。2.4.5合同一般应由双方同时签字盖章；不能同时签字盖章的，应尽量避免我方先行签字盖章；对方签字盖章应在我方报批审核程序结束之后进行。2.4.6合同签署后应及时在部门的合同管理台帐内登记。2.5合同履行2.5.1合同订立之后，经办部门与经办人员负责对合同的履行进行跟踪；财务部负责对合同的收、付款内容进行监督；律师等其他部门应对合同的履行给予必要的协助。2.5.2在合同当事人发生或可能发生违约时，或者发生与合同有关的争议时，经办人员须及时向部门经理报告，并请示主管领导决定依法采取何种措施。2.6合同文档管理2.6.1合同签订后，招标管理部应核对合同份数，建立收、发文登记，正本存档，副本16、分发财务部，工程、工程监理等职能部门或配合单位。2.6.2工程部保留合同的复印件。三、工程部档案管理为了规范工程管理过程中各种文件、资料的收发、整理、组卷、查阅、销毁以及移交，保证文件、资料的有效使用，应对文件、资料进行规范化管理。3.1.工作人员文件资料管理的职责3.1.1资料员负责工程规范、图集资料的登记、借阅和保管；工程文件、资料的日常管理工作（包括资料编号），并对归档资料的有效性负责。3.1.2各专业工程师负责工作范围内的工程资料的整理、审查，并移交资料员，对文件、资料的完整、正确以及有效使用负责。3.1.3部门经理对辖区内的文件资料的管理和有效使用负领导责任。3.1.4工程部分管领导17、负责工程部业务印章的保管和使用。3.2.文件资料的分类3.2.1 文字资料3.2.1.1工程前期开工手续资料（如：施工规划许可证、施工许可证、质量监督手册、安全监督手册、嘈音施工许可证等资料）；3.2.1.2工程合同/协议以及公司批准的延期申请；3.2.1.3施工组织设计和补充施工组织设计（审批单作为其附件）以及监理规划和细则、施工进度计划；3.2.1.4监理月报、通知和承建商回复；3.2.1.5甲方通知和承建商回复以及现场移交书和开工令；3.2.1.6设计图纸和设计文件以及交房标准；3.2.1.7甲方会议记要和监理例会纪要；3.2.1.8工程质量、安全事故核查、处理资料；3.2.1.9施工进18、度统计、计划报表；3.2.1.10工程量报表、请款单及审批表；3.2.1.11设计变更、甲方变更及工程签证；3.2.1.12图纸问题技术核定单和图纸会审；3.2.1.13工程款支付凭证记录表、违约罚单；3.2.1.14（行政监督部门参加的）分部验收资料以及会议纪要和整改报告；3.2.1.15施工日记、工程过程检查记录资料和水电费用记录表；3.2.1.16外部文件资料；3.2.1.17公司内部部门间来往资料；3.2.1.18勘察资料；3.2.1.19分包工程竣工验收资料、保修期满解除确认表；3.2.1.20单位工程桩基竣工资料；3.2.1.21单位工程工程竣工资料；3.2.2图片、图像及文件电子19、资料：工程项目的数码照片、录像，现场项目管理资料以及公司内部部门的电子邮件等。3.2.3实物：施工材料样品。3.3文件资料的组卷3.3.1文件应分类夹订成册，每一册文件须有文件卷目总索引、文件卷目索引表、文件目录表此三级索引表，以便对归档文件进行检索；文件卷目总索引列明归档文件各卷目编号及名称；文件卷目索引表列明本卷目归档文件的分类及名目；文件目录表作为质理记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。对施工和物资合同可按所编合同号进行排序，并在首页打印出目录表。3.3.2文字部分资料除设计图纸、设计文件、交房标准等外均采用A4纸张整理归档，原资料为非A4纸时，20、要折叠成A4版式。3.3.3图片、图像以及电子资料在电脑里要专用分类文件夹保存，同时要定期用优盘备份保存。实物资料保存于工程部经理办公室里，样板左上角（或右上角）要注明其属性。3.3.4在该项目工程结束时，原件需交政府职能部门保存的资料，应将复印件存归，并在复印件上注明原件去处。3.4文件资料的编号3.4.1归档文件编号：档案管理员对所接收的项目资料，在分类的基础上均按接收的先后顺序进行编号，编号基本原则：部门名称缩写+文件分类缩写+专业分类缩写+文件顺序号例：工程勘察往来文件：初勘资料 GC-KC-CK-详勘资料 GC-KC-XK-抽查纪录GC-KC-CC-其他文件GC-KC-QT-以此类推21、。3.4.2对已分类和编号的文件，应在档案盒上进行标志，标志应简单清晰、明了、易懂；一组资料分装多个档案盒时，用“*资料卷一、二、三”进行标志。3.5作废文件资料的处理3.5.1作废的文件资料指整套的施工图纸或者部份的施工图纸已经设计单位通知进行更换。3.5.2处理方法3.5.2.1设计图纸类：从使用者手中按目录数量和套数、张数收回并存放于资料员处，需另注明存放。3.5.2.2外来文件资料：对于监理单位和施工单位，项目经理下达作废工作联系函且已送达；对于工程部人员，资料员全部收回并标示、作废标志后存放。3.6 借阅项目施工过程中，各部门、各人员如需借用相关的项目资料，应到工程部资料员处办理相应22、的借阅手续，填写资料借阅登记表，或出具借条，并在使用完毕后，立即归还。资料员应对借出的资料进行动态跟踪。四、工程部印章管理 印章作为认可的凭证之一，必须对其使用进行严格管理，否则将有可能为公司带来经济损失。4.1工程部印章由工程部分管领导保管，并在需使用时使用登记制度。4.2“盖章申请表”和“印章使用登记表”应作为工程部管理资料存档。4.3工程部印章的使用范围：4.3.1只用于公司工程项目的各种工程技术类联系单、技术核定、技术交底；各种施工技术措施、施工方案的核定；现场施工签证等。4.3.2印章不能适用于各类合同、协议等的确认、签订。五、工程部会议管理工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作23、现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门(如设计部、财务部和销售部)根据项目需要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持，工程部参加此会，协调各方关系。5.1工程部内部工作会议5.1.1召开时间，再定。5.1.2召开地点，项目开工前公司会议室内，开工后一般安排在项目会议室或工程部办公室内。5.1.3参加人员为工程部全体成员。5.1.4会议由工程部经理主持，议程如下：工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。传达公司有关指示。员工内部业务及思想交流、探讨。工程部资24、料员记录和整理会议内容。5.2公司的部门工作协调会议5.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。5.2.2召开地点，公司会议室或项目会议室。5.2.3参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。5.2.4会议主要内容：简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；提出前次协调会上尚未解决的问题；提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。由工程部资料员记录、整理会议内容，形成工程部协调会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。525、.3项目的各种专题会议5.3.1召开时间，根据实际情况确定。5.3.2召开地点，一般在项目会议室。5.3.3专题会议的分类：5.3.3.1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；5.3.3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。5.3.4参加人员5.3.4.1常规性专题会议参加人员：工程部经理、工程部相关工程师、监理工程师、设计单位、施工单位项目经理等；5.3.4.2非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程部经理、工程部相关工程师、监理工程师、设计部、设计单位、被邀请的专家等；5.3.5由工程部资料员记录、整理会议内容，形成专题会议纪要。本纪要是26、与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。5.4项目的监理例会5.4.1一般情况下，项目的监理例会为每周一次，地点在项目会议室。5.4.2 参加单位：工程部相关成员、在现场施工的各施工单位和监理公司。5.4.3 主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经工程部审阅、审核后发放各与会单位。5.4.4 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5.4.5 先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况；再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。5.4.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会27、各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。5.4.7 达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。5.4.8会议纪律5.4.8.1与会方不应迟到、早退；早退时应征得总监和甲方工程部经理的同意；人员到场后应填写“会议签到表”。5.4.8.2不能按时参加的，应电话告知总监和甲方工程部经理，并委托他人参加。5.4.8.3会中不应喧哗，严禁打断发言人；插话时应征得发言人同意且在发言告一段落时。5.4.8.4存在意见分歧时，应向总监和工程部监理提交免责证据，不应争执。5.4.8.5罚则对于未经同意28、不参加会议的施工单位，或虽经同意但未委派他人参加会议的，按照100元/人/次进行罚款，同时，视为认可会议决议。违约单位拒不签字的，总监签署意见，甲方给予执行。迟到的人员，未经告知总监和甲方工程部经理同意的，影响会议进程的时，按照50元/人/次进行罚款。会中大声喧哗、争执并经总监或甲方工程部经理劝阻不止的，甲方工程部经理有权勒令其退场。六、工程部工程管理6.1工程施工准备管理6.1.1工程施工准备6.1.1.1施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。6.1.1.2已确定了监理单位和施工单位。6.1.1.3单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交“单位（单项）工程开工报告”，并经监理单位、工程部审29、核，公司领导批准后方可开工。6.1.1.4单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程部、设计部、监理单位、施工单位、设计单位会审后才能进行施工，“图纸会审记录”作为工程施工、验收及结算依据。单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题。图纸会审由工程部主持，勘察单位应对场地的地质进行介绍，设计单位对图纸进行技术交底。“图纸会审记录”由施工单位整理，经施工单位、监理单位、设计单位会签，最后由设计部、工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部必须予以制止，由此造成的返工责任由施工单位承30、担。6.1.1.5单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制“施工组织设计”或“施工方案”，并通过工程部批准后方可施工，并作为工程施工和验收的依据。单位工程的“施工组织设计”，可分为0.000m以下及0.000m以上编制。单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、结构转换层、高支模、深基坑支护等）应单独编制“施工组织设计”或“施工方案”。施工单位应按经批准后的“施工组织设计”或“施工方案”进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出“工程变更申请”并按程序审批。6.1.1.6单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。由工程部联系市规划局到施工现场确定建筑红线边点并提供高程控制点31、。工程部必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，并在“平面坐标点和高程点控制图”签字盖章确认。施工单位可根据工程部移交的控制标桩进行核验，无误后由工程部组织监理单位进行验线后方可正式施工。6.1.1.7单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制监理规划和监理细则，并经工程部批准后作为监理实施监督依据。6.1.1.8特殊工程，工程部必须组织设计单位对工程进行技术交底。6.2图纸会审管理6.2.1施工图纸会审及技术交底由工程部组织，设计部、工程监理单位、勘察单位、设计单位及施工总承包单位参加。6.2.2工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在32、的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。6.2.3各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责记录、书写设计交底和图纸会审纪要，并经甲方、设计、监理及施工四方签证。6.2.4施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划；住宅工程是否满足住宅设计标准；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。6.2.5建筑专业施工图纸核查要点：6.2.5.1房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。6.2.5.2建筑说明和装修33、材料表是否有错漏或交待不清。6.2.5.3平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。6.2.5.4校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。6.2.5.5楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟34、时，必须有对外的窗户等。6.2.5.6屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求。6.2.5.7配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。6.2.5.8门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。6.2.5.9如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。6.2.5.10外阳台和卫生间的地坪比室内要低。6.2.5.11屋顶避雷装置的设计是否符合规范。6.2.5.12图纸必须交待的节点有无遗漏。6.2.5.13图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。6.2.6结构专业35、施工图纸核查要点：6.2.6.1结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。6.2.6.2复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。6.2.6.3校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。6.2.6.4校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。6.2.6.5如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6.2.6.6电梯井内预埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。6.2.6.7各设备专36、业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。6.2.6.8楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。6.2.6.9所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。6.2.6.10防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。6.2.6.11构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。6.2.6.12凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。6.2.6.13避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。6.2.7给排水专业施工图纸核查要点：6.2.7.1校对设计说明和材料明细表，是否有错37、漏。6.2.7.2校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。6.2.7.3进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。6.2.7.4核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。6.2.7.5检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6.2.7.6校对所有系统图的管径尺寸和标高。6.2.7.7校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。6.2.7.8排水管的直径按照排量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于038、.3。6.2.7.9校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。6.2.7.10凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。6.2.7.11屋面地漏的设计和排水量是否符合规范要求。6.2.7.12注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。6.2.7.13化粪池的型号和数量按排放量定。6.2.8煤气专业施工图纸核查要点：6.2.8.1煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。6.2.8.2煤气管道是否设计到厨房及浴室。6.2.8.3校对煤气管道的平面图和系统图。6.2.8.4对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。6.2.9强电专业施工图纸核查39、要点：6.2.9.1校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。6.2.9.2校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。6.2.9.3进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。6.2.9.4根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。6.2.9.5检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6.2.9.6动力与照明线路必须分开。6.2.9.7校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。6.2.9.8校对所有平面图的设计。6.2.9.9校对高压及低压的配电系统图。6.2.9.10电缆沟的设计是否符合规范。6.2.40、9.11防雷系统的设计是否遗漏。6.2.9.12对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。6.2.10弱电专业施工图纸核查要点：6.2.10.1是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。6.2.10.2进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。6.2.10.3卫生间应设置一电话分线盒。6.2.10.4校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。6.2.11会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理制度进行归档保管。6.3工程施工组织设计管理6.3.1施工组织设计管理规定6.3.1.1施工组织设计和总施工进度计划已经审批的，施工单位不应41、变动，否则，应重新进行审批。6.3.1.2此施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案的施工组织无关，其审批无效于本规定。施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。6.3.2施工组织设计编制要求6.3.2.1施工组织设计应有施工单位项目技术负责人和公司技术负责人的共同签署。6.3.2.2施工组织设计中的施工平面布置图和总进度计划、施工单位项目管理架构应提前、单独报批。6.3.2.3施工组织设计主要内容要求施工组织设计中必须包括以下内容项目：（1）工程概况；（2）工程施工部署；（3）主要项目的施工方法；（4）现场机械的配备情况；（5）塔吊基础图样；（6）已批准的施工平面布置图42、；（7）已批准的总进度计划；（8）各工序在施工过程中需控制的质量措施及施工方法；（9）安全防护措施；（10）文明施工和环保措施；（11）施工单位认为需要提及的方面。6.3.3施工组织设计审核要求6.3.3.1监理工程师及工程部专管工程师在施工组织审核中，应着重审核以下项目和部位，同时兼顾可操作性和经济性.6.3.3.1.1工程施工部署是否合理。6.3.3.1.2施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致。6.3.3.1.3临电、上下管线布置是否合理。6.3.3.1.4井点降水方案是否经济、合理。6.3.3.1.5大体积混凝土、高支模施工方法、机械配置是否满足施工质量及进度要求。6.43、3.3.1.6总进度计划是否满足合同要求且是否与已批准的一致。6.3.3.1.7安全防护措施是否到位。6.3.3.1.8文明施工和环境保护措施是否到位、合理。6.3.3.1.9组织架构是否与已批准的一致。6.3.3.2审核人员应将审核意见填写在审批单上。6.3.3.3施工单位应根据审核意见修改或补充施工组织设计。6.3.4不管是初次编写的施工组织设计还是修改后、变更后的施工组织设计，都必须通过审批才可以执行。6.4工程放线管理6.4.1施工单位在开工前，应根据甲方提供的图纸，放出结构主轴线，建立平面和高程控制系统。6.4.2施工单位自行核验无误后，填报施工放线报验单，通知监理单位和甲方复核；在44、复核过程中，施工单位必须安排施工员同时参与。6.4.3复核有错误的，施工单位必须安排人员立刻修正；经监理单位、施工单位及甲方三方同时复核无误，签名确认后才能进行施工。6.5工程质量管理总规定6.5.1工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写“材料报验单”，经监理单位和工程部验证及取样送检合格后，方可使用。施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验报告，填报“材料报验单”等资料，经监理单位和工程部核验。合同上有规定品牌、规格的材料，必须按合同规定执行；如不是的，必须退场，不能进场使用。由工程部、监理单位指定的材料见证人按规定取样送指定的有资质检测的机构进45、行检测，检测合格后方可使用。以下情况虽有试验报告，但也视为试验报告无效，原材料不能进场使用：A、原材料未经材料见证人见证；B、未在指定的有资质检测机构进行检测；C、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。6.5.2工程进入装饰阶段，砌砖、抹灰、楼地面水泥砂、贴块、刮塑等工序开工前，必须先做施工样板，并填写“施工样板报验单”，经监理单位和甲方工程部验收通过后，施工单位按此样板间的标准全面施工。样板间的具体位置由施工单位定。6.5.3分项工程施工完成，施工单位自检合格后报验。监理单位和工程部验收合格后才能进行下一道工序施工；若验收不合46、格，监理单位发出“整改通知单”，施工单位必须在限期内整改完成。未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工；同一部位因施工单位原因发生了3次以上（含3次）整改的，应对施工单位作出经济处罚。6.5.4分部工程完成后，由工程部组织施工、监理、设计单位进行验收，其中地基与基础分部工程，勘察单位必须参加验收。6.5.5成品保护。工程部责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。应对如下的分项工程进行重点的成品保护：木地板；铝合金、塑钢门窗框；幕墙框；镀膜玻璃；洁具；预埋管线、阳47、台栏杆（铝合金、不锈钢、木栏杆）；其他易受污染、破坏的工程。6.5.6工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：质量问题：由监理单位下发整改通知单，施工单位在限期内完成后报监理验收；监理单位跟踪整改的过程，并把过程、结果反馈给工程部。一般质量事故：工程部、监理单位、设计单位、施工单位技术负责人及项目经理均需参加质量事故的处理会。处理方案经各单位确定后，施工单位必须按此方案处理。重大质量事故：施工单位必须采取措施保护现场，除了立刻通知监理单位和甲方外，同时应立即报告行政主管部门处理。6.5.7出现下列情况之一的，工程部必须发出停工通知，防止工程出现重大质量事故：擅自使用未经认可的原材料48、。擅自变更设计图纸进行施工的。上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工。未经审核同意，不合格分包单位进场施工。出现质量、安全事故。施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改。6.6各阶段工程质量控制方案6.6.1施工准备阶段6.6.1.1工程部工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量监控要求、质量事故控制及处理制度等；并按此进行工程管理。6.6.1.2工程部应对中标监理单位进驻现场的工程师进行资质审查，要求持证上岗。6.6.1.3工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场的工程师及其他管理人员进行资质审查，要求持证上岗，均有较强的管理能力，能保证工程施工的顺利49、进行。工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力度不够、施工质量太差、管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度要求。6.6.1.4接到图纸后，工程部应组织设计、监理、施工等参加图纸会审会议，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。6.6.1.5工程部负责审核监理单位的监理规划和施工单位的质量保证体系，督促落实保证质量的各种措施，预测、避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。6.6.1.5.1施工单位质量保证体系的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编50、制项目的质量保证体系；质量保证体系应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量保证体系应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。6.6.1.5.2施工质量保证体系应包括下列内容：编制依据；项目概括；质量目标；组织架构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段、施工过程、检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量保证体系的程序。6.6.1.5.3施工单位对质量保证体系的实施应符合下列规定：质量管理人员应按照分工，控制质量保证体系的实施，并应51、按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。6.6.1.5.4施工质量保证体系的验证应符合下列规定：施工单位项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员验证质量保证体系的实施效果；当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任。6.6.1.6新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，作出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。6.6.2施工阶段6.6.2.1工程部应制定相应的质量监控要求，报公司领导审核批准后，在施工过程中执行52、。6.6.2.2工程部应会同监理单位监督施工单位在每个分部、分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底；关键部位的，施工单位应编制施工方案交监理单位、工程部审核，做到不交底不允许施工。6.6.2.3上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改。整改后通过验收才能进入下道工序的施工，并必须保留整改记录。6.6.2.4跟踪预检（施工前）、隐检（施工中）、结构（交工、竣工）验收6.6.2.4.1预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行检验；建筑物的基础线及标高；建筑物轴线；各楼层放线及皮数杆；模板的尺寸、标高、支撑及预留洞口53、等；预制构件及其安装情况；主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等；电气工程的变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等；设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。6.6.2.4.2隐检：要对分项工程的各道工序进行检查，做好隐蔽记录并归档保存。分部、分项工程的隐蔽工程验收，监理方与工程部的工地工程师必须同时参加。地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、检查收锤记录等。钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等。焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊缝54、长度和焊接质量等。防水工程：检查地下室、屋面等的防水材料层数、做法和质量情况、防水的质量情况等。给水排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈及预埋件情况电气线路：检查位置、规格、标高等；对于电缆还要进行耐压绝缘试验；对于地线、避雷针等还要进行电阻试验等。施工单位现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。6.6.2.4.3结构验收：装饰前进行一次全面的检查和评定，免留结构质量隐患。外观检查：主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖砌体的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架要重点检查节点做法和质量。资料检查：主要包括：各种55、原材料试验记录，土建施工试验记录，构配件出厂证明，隐蔽验收记录，对施工过程的有关记录如分部分项工程质量评定记录及设计变更情况等进行检查。6.6.2.4.4质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。质检方法：全数与抽数相结合。质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。成品保护要提前重视，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。6.6.2.5实行样板制，先按标准、规范、规程施工做出装饰工程样板（如样板间），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面56、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间或样板墙，经监理和工程部验收合格后，按此标准方可允许大面积施工。6.6.2.6加强对质量通病的防治与管理。6.6.2.6.1防水工程必须严格按规范施工，做好储水试验，工程部现场工程师必须亲自参加检查验收工作。6.6.2.6.2墙体工程应注意拉结筋要按规范、设计要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶砖的砌筑时间。同时，梁、柱与墙体交接处必须按设计要求挂设钢丝网，验收符合要求后才能进行批荡工作。6.6.2.6.3门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂损坏、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口“、开启不灵活等质量通57、病的发生。6.6.2.7严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料的实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送样、复试按规范要求实施，合格后才能认可使用。6.6.2.8对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改，对相关责任人给予处罚。6.6.2.9工程部现场工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发“整改58、通知书”责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当书面通知监理单位的总监进行整改。6.6.2.10工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司存档。6.6.3竣工验收阶段6.6.3.1工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。6.6.3.2施工单位应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。6.6.3.3工程交工后，施工单位应59、编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。6.6.3.4工程质量保修：施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。6.7质量问题及事故处理工程质量管理应以预防为主，但一旦出现质量问题或质量事故，应及时采取相应的处理措施。6.7.1工程质量问题及事故的分类6.7.1.1质量问题的分类6.7.1.1.1一般质量问题：不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。6.7.1.1.2较严重质量问题：不影响建筑物结构的承载力，却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能降低。6.7.1.1.3严重质量问题：影响建筑物结构的60、承载力或使用安全。6.7.1.2质量事故分类6.7.1.2.1一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故 直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的； 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 6.7.1.2.2严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故 直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的； 严重影响使用工程或工程结构安全，存在重大质量隐患的； 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 6.7.1.2.3重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。 工程倒塌或报废； 由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人61、以上； 直接经济损失10万元以上。 6.7.2质量问题及事故上报处理程序6.7.2.1一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。6.7.2.2较严重质量问题：责任监理工程师签发整改通知书，并报总监、甲方工程部。若需审查整改方案的，应在整改通知中注明。责任监理工程师应跟踪责任方整改的过程，并限期责任方整改。完成后报甲方工程部。6.7.2.3严重质量问题：责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监和甲方工程部，经总监和甲方同意后发局部暂停施工通知。责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审并上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监及设计部门审核认可。调查处理方案62、经设计部门审核签字后报监理单位总监及甲方工程部。处理方案确定并经甲方同意后，由总监签发复工通知书。6.7.2.4质量事故：责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故的严重程度和范围大小等因素确定处理程序。一般情况下组织设计单位现场分析事故情况，提出处理方案；经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工处理。经调查若属于重大质量事故，必须立即报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。专家论证意见和修改设计完成后，经工程部同意，由总监签发复工通知书。6.8合作单位质量行为管理6.63、8.1监理单位质量行为管理6.8.1.1监理单位应严格按国家法律和有关技术以及房建工程标准、规范等以及施工合同文件所规定的监理任务进行工作。6.8.1.2监理单位和监理人员应按照严格监理的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的质量监理工作计划，提高预见性，减少质量问题发生。6.8.1.3监理人员应对施工全过程进行平行检查、监督和管理；关键点工序必须跟班旁站。6.8.1.4监理单位应按照所承担的监理任务和监理合同向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备，不合格的应予调换且专业人员数量和配置应征得甲方工程部认可。6.8.1.5监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。64、质量关键点项目未经施工单位自检的都应拒绝检查。同时，没有甲方工程部项目工程师参加的质量关键点项目不应单独验收。监理工程师验收的项目验收单应反馈工程部项目工程师检查。6.8.1.6施工单位的混凝土配合比及砂浆配合比必须经监理工程师批准才能使用。6.8.1.7验证施工单位的复测资料，审核施工单位对轴线、标高、沉降观测等的测量结果。6.8.1.8加强对进场材料的检验工作，及时检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单，并监督施工单位做好送检工作。6.8.1.9认真对设计图纸进行详细而全面的审查，发现问题后，及时通知工程部并联系设计处理。同时，加强对设计变更的审核。6.8.1.10对于工程中存在的质65、量问题要做好跟踪验证，随发生，随反馈，随处理。6.8.1.11监理单位要加强对监理人员的技术业务素质和职业道德的教育培养，使监理人员具有独立、公开、有效开展业务的能力和责任感。6.8.1.12监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包单位或材料、设备供应商，不得利用监理权向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益。6.8.2施工单位质量行为管理6.8.2.1施工单位是工程质量最直接的责任者，应建立明确的工程质量管理制度，对于不合格的质量人员要求更换。6.8.2.2项目经理应组织技术人员认真核对设计图纸，提出设计中存在的问题，介绍向监理、甲方人员反映，将设计图纸中的错、漏修正补齐。6.8.66、2.3应建立严格的专人专检制度，使工程的每一道工序都处于受控状态。6.8.2.4应建立质量技术交底制度和质量通病防治保证措施制度、技术人员要认真编制质保措施，并对施工员、和班组长及全体工人进行开工前的技术交底。同时明确确保工程质量的措施和注意事项，将质量通病消灭在施工开始阶段。6.8.2.5严格控制进场材料的质量。进场材料必须出具生产许可证、出厂合格证，并及时见证取样和送检，做好自检和抽检的工作。不合格产品必须坚决及时清理出场。未经验收的材料一律不准投入使用。6.8.2.6现场质量原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记、复记。6.8.2.7工程发生质量事故，施工单位必须按规定向监理、甲方及有关67、部门报告，并保护现场接受调查，不得掩盖处理。6.9工程变更及工程签证管理详见工程变更及工程签证办理实施细则内容。6.10工程进度管理6.10.1工程进度管理的依据6.10.1.1工程施工合同 工程施工合同时工程管理的主要依据之一，合同文件包括总工期和阶段性的进度要求，以及工期签证条件、工期奖罚规定等内容。工程的监管人员必须熟悉合同，才能在进度控制的过程中做好各项工作。（1）项目工程施工总进度计划 工程部应根据项目总体的开发、营销计划，编制项目工程施工总计划，作为确定各单位工程施工进度计划的依据。项目工程施工总进度计划，可以甘特图表示。（2）公司审批单位工程进度计划和进度控制点后，与施工单位共同68、确认，签章并交付实施 施工单位接到完整的施工图后，应根据项目工程施工总进度计划编制单位工程进度计划，报监理审查后送工程部审批，以作为工程进度控制的基本依据。同时，应将各进度控制点的计划完成时间列入合同中；主要进度控制点有：桩基础、0.00地面、预售形象进度、主体封顶、外排栅拆除、管线开通、单位工程验收、室外工程、交楼。6.10.1.2工期签证资料（1）单位工程开工报告 单位工程具备开工条件后，施工单位应提交“单位工程开工报告”表格，由监理公司审核后报工程部审批。“单位工程开工报告”应如实填写开工日期，以作为计算工期的依据。未办理开工手续的工程不能私自开工。（2）进度确认资料 施工单位在工程进度69、达到控制点后应填写“进度控制点确认表”，经监理公司审核后报工程部审批。工程进度达到付款条件或按合同规定需办理进度确认时，施工单位应填写“工程形象进度确认表”，经监理公司审核后报工程部审批。“进度控制点确认表”和“工程形象进度确认表”经审批后作为工程付款和进度奖罚的依据。（3）工程竣工验收报告 单位工程具备验收条件后，由施工单位向监理单位、工程部申请办理竣工验收手续。竣工日期以施工单位、建设单位办理“室内（外）单位工程竣工移交书”的移交日期为准。6.10.1.3其他相关的资料（会议、协议） 工程在施工过程中，根据现场情况召开的协调、协商会议，甲乙双方签订的补充协议，可对工程的进度计划等作出调整，70、书面意见经双方共同确认后作为进度管理的依据。6.10.2工程进度的过程管理6.10.2.1工程开工 单位工程开工前应具备如下条件： 场地“三通一平”及施工设备、设施已满足开工条件； 施工管理人员已到位； 图纸会审及技术交底、施工组织（设计）方案已审批； 测量放线、验线已按规定程序完成； 场地已移交。施工单位提交的“单位工程开工报告”，应如实填写开工日期，由工程部核实各单位工程的实际开工日期，作为计算工期的依据。6.10.2.2熟悉规范、技术资料和公司的管理制度 现场监管工程师必须熟悉施工工艺、国家有关的规范、规程和图纸内容等，同时要熟悉公司的管理制度和运行流程。在进行工程管理的过程中，在保证工71、程质量、遵守公司管理制度的前提下，采取合理的技术措施或施工工艺，加快施工进度，满足进度计划的要求。6.10.2.3施工过程中的跟踪检查 现场监管工程师必须对工程进度实行动态管理，定时进行检查，督促施工单位按计划组织施工并随时检查材料、设备和劳动力的投入情况能否满足施工进度的要求。工程部主管应每天对各单位（单项）工程进行检查，并将检查情况及措施汇报工程部经理。工程部经理每三到四天应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况汇报及措施汇报分管副总。当工期出现延误时，应采取赶工措施。形象进度比计划拖延三天的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施；形象进度比计划拖延七天以上的，施工单位应提交书面报72、告，制订赶工措施，以保证下阶段赶上计划形象。6.10.2.4进度确认 施工单位在工程进度达到控制点后应及时填写“进度控制点确认表”，经监理公司审核后报工程部审批。工程进度达到付款条件或按合同规定需办理进度确认时，施工单位应填写“工程形象进度确认表”，经监理公司审核后报工程部审批。现场监管工程师应认真核对实际的工程进度。6.10.2.5工程延期签证 发生符合延期的事件后，施工单位应在七天内向工程部报送“工程延期申请表”，逾期不予受理。工程部应核实影响的实际天数。常见的工程延期原因有：甲方未能按合同约定提供图纸；设计变更；甲方未能按约定提供开工条件。审核工程延期申请时，应遵循下列原则：工程延期必须73、符合合同条件，即导致工期拖延的原因是属于施工单位自身以外的；发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，否则不能批准整个工程延期，但可视情况对具体的分项（部）工程或进度控制点进行延期；批准的工程延期必须符合实际情况，现场监管工程师应核查现场和施工单位的实际情况。认真分析，合理批准顺延的工期。6.10.2.6工程竣工验收 竣工验收的条件：单位工程已按批准的设计图纸及合同内容完成；质量符合国家建筑工程施工质量检验评定标准；竣工资料完整。单位工程具备验收条件后，由施工单位向监理单位、工程部申请办理竣工验收手续。竣工日期以施工单位、建设单位办理“室内（外）单位工程竣工移交书”的移交日期为准74、。工程部应在单位工程竣工验收和办理移交手续后，收集和整理工期签证资料，统计经批准顺延的工期，按合同进行奖罚。6.10.3工程进度控制的主要措施6.10.3.1协调会议 工程施工受多种因素影响，监管工程师应将施工进度检查作为主要工作之一。如出现不符合进度计划要求或人力设备不足等情况应及时指令施工单位进行调整，对影响工程进度的问题，如资金、设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作等，应及时组织协调会议，解决存在的问题，消除障碍，保证工程顺利进行。6.10.3.2结合实际情况，采取合理措施 现场管理过程中，经常出现各种障碍，影响工程进度，现场监管工程师应分析具体原因，根据实际情况，采取合理措施。特别是75、材料供应环节，会出现厂商供货不及时或指定供货单位拒绝供应材料等多种情况，严重影响正常的施工，造成工程延误。针对以上情况，现场监管工程师可考虑采取甲供材料、更换材料、更换材料供应商等多种措施来处理。6.10.3.3奖励和处罚 单位工程的进度控制点完成后，工程部应督促施工单位及时办理确认手续，并根据确认的时间按合同和进度计划对施工单位进行奖励和处罚。工程进度达到控制点后，如施工单位不及时办理确认手续，工程部可按实际情况确定控制点完成时间，并书面通知施工单位。6.10.3.4工程付款 施工单位应及时办理进度确认手续，按合同规定申报工程量；否则，工程部有权拒绝支付工程进度款，工程部应通过控制工程付款促76、进施工单位执行进度计划，配合进度管理。6.10.3.5要求施工单位更换管理人员 由于施工单位原因造成工程进度严重拖后，现场主要管理人员督促不力，工程部有权建议施工单位对相关人员进行更换。在总承包合同中可以这样规定：承包人在工程项目开工前，应将项目管理人员架构报发包人确认、备案，管理人员架构一经确认，不得随意改变，承包人更换主要的施工管理人员时，应事先征得发包人的同意。承包人的项目经理、总施工、技术副经理、质安组长在管理过程中出现管理不力等情况的，发包人有权要求承包人撤换以上主要管理人员，承包人应在15天内配合撤换；同时发包人有权拒付工程款，所引起的一切责任由承包人承担。承包人项目主要管理人员不77、配合发包人的项目开发、销售、维修等，工程质量或进度明显不符合要求的，工程部可要求总承包对项目主要管理人员进行更换。6.10.3.6按合同扣款或终止合同 施工单位的工程进度明显拖后，工程部可根据合同条款对施工单位扣罚违约金或终止合同。终止合同是迫不得已才实施，工程部应提前知会公司的有关部门如法务部、综合部等做好各种准备。6.11工程安全文明施工管理6.11.1安全施工控制管理6.11.1.1事前控制及时为施工单位提供工程地块周边的管线布置图资料。工程开工前，检查相应建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等安全防护情况。审批施工单位编制的施工组织设计中制订的施工安全技术措施。施工单位在编制施工组织78、设计（施工方案）时，都必须编制安全技术措施。在吊装、深坑、支模、拆除等特殊工程和危险作业都要编制单项安全技术方案，在布置施工作业时，必须实行逐级安全技术交底，否则不能施工。检查施工单位制订的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。检查施工单位配置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗。督促施工单位建立员工（工人）安全教育培训制度，各施工单位负责人应当教育和培训职工必须自觉遵守安全生产规章制度和操作规程。正确使用安全防护装置和79、防护设施。未经安全教育培训的员工（工人）不得上岗作业。检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用。现场的施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程的要求，经施工负责人组织验收合格后，方可使用。严禁机电设备带病运转或超负荷使用。机械设备的危险部位，须有安全防护装置，超重设备要有限位保护装置。所有设备都要建立定期保养、维修制度。检查施工单位的特殊作业人员是否持证上岗。6.11.1.2事中控制督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案，制订施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。检查施工单位建立的安全自检制度的执行情况。督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查80、或专项检查，对存在的安全隐患应及时整改。检查施工安全措施，现场设置的机具、设备应要求施工单位定期维护和保养。检查施工单位的应急预案方案和措施。检查施工单位的防火管理制度落实情况，要求建立工地动火审批制度。现场应配置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取必要的消防安全措施。定期组织监理单位、施工单位开展安全文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。6.11.1.3事后控制检查施工单位的安全技术资料是否设专人管理及归档。重大事故发生后，应要求施工单位积极组织抢救，保护现场，并立即向上级主管部门报告；同时，工81、程部也应及时向公司领导汇报事故情况。6.11.1.4安全施工检查要点6.11.1.4.1工程的楼梯口、预留洞口、通道口和施工现场的坑、沟、洞等危险处，要有防护设施或明显的警示标志。在易燃易爆场所，变压器周围要设置围栏和安全标志，夜间要设红灯示警。施工现场的各种防护设施，警告标志，未经工程负责人批准，不得移动和拆除。6.11.1.4.2脚手架：采用钢管脚手架，脚手架走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm，油漆颜色为黄黑色相间（250mm相间）。施工操作层应围网封闭。主要出入口及沿楼通道应设防护棚，高层为双层防护棚。脚手架、安全网必须按规范选材、搭设和验收。脚手架验收合格后，需挂验收合格牌，并82、有记录，挂在脚手架外侧。6.11.1.4.3安全栏杆：基坑周边、阳台、平台临边、楼层、楼梯口和楼梯临边及电梯井、管道井洞口防护栏杆、防护栅门应刷红白相间双色漆。防护栅门高度为1200mm，电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网（钢筋网）。6.11.1.4.4井架：井架搭设要符合规范要求，架体应用砼基础预埋底脚螺栓连接稳定，架体同建筑物拉结要牢靠，顶部悬壁内侧加装两道钢丝缆风绳，架体四周三面用小眼安全网围护，有操作棚，有醒目的层次标志、载重吨位牌和验收合格牌。6.11.1.4.5塔吊：塔吊的三保险、五限位必须齐全有效，定机定人定指挥。驾驶、指挥人员必须持证上岗，做好每月点检和使用记录。在用83、的塔机应有验收合格标志，并经年检取得使用许可证。塔机的基础要由技术部门设计、监督施工、验收、达到规定的技术要求。固定式及内爬式塔机的附墙或锚固符合规定要求。接地符合规定要求。钢丝绳断丝数、变形、锈蚀、磨损不超过规定要求。电线、电缆无破损或外裸，行走范围内的电缆线严禁有接头，并有卷缆器（如无卷缆器，电缆应悬空架设），保险丝符合要求。电器控制箱元件无损坏、内部整洁。电动机运转正常、无异常响声、无漏电现象。液压顶升装置工作正常。塔机技术性能达到规定要求，运转正常、无异响。塔身标准节等各联接部位螺栓按规定要求紧固，无松动现象。6.11.1.4.6施工电梯：施工电梯安全保险装置齐全有效，楼层出入口门栏齐84、全实用，底层设双层防护棚，挂验收合格牌、额定荷载牌、操作人员牌和人数限额牌。在用的施工电梯应有验收合格标志。并经年检取得使用许可证。驾驶员必须持证上岗，做好例保和使用记录。底笼周围2-5m范围内，必须设置稳固的防护栏杆，电缆线必须在固定的防护装置内升降，基础排水良好。各种限位（上、下及门限位，三相开关）的机电联锁完好，工作正常。电缆导向装置工作正常，电线、电缆无损坏或外裸。电控箱内电器元件完好、紧固、牢靠、清洁。应单独安装接地保护。各层站过桥和运输通道应平整坚实，通道两侧栏杆高度为1.2m，出入口门栏必须安全可靠，楼层应有编号。6.11.1.4.7施工用电：6.11.1.4.7.1总电源：总配85、电间应有门锁及安全标志、绝缘防火设备。有过载保护措施，配有绝缘手套、鞋，有专人管理。配电板布置规范，分路合理，有明显标志。接零（地）良好，重复接地符合要求。6.11.1.4.7.2线路架设：线路水平铺设时，距地面不应低于2.5m，垂直铺设时，不应低于1.8m。在特殊情况低于1.8m时，应穿管或采取其它措施，禁止与金属物直接缠绕（脚手钢管等）与乱拖。线杆牢固，挡距不大于25m，电杆在终端、转角及分支处应加装拉线，拉线与电杆夹角一般为45。，不允许用树作支撑，线路用瓷瓶架空，用绝缘线进行绑扎。横担设置牢固，线间用绝缘子隔开，禁止用架空裸线，横担间的最小距离应符合低规要求。6.11.1.4.7.3配86、电箱、开关箱：动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间和通道。不得堆放任何防碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。配电箱、开关箱应装设端正、牢固，其下底与地面的垂直距离应大于 1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱应有支腿，其下底与地面的垂直距离应大于0.6m，小于1.5m，不得放置在地面上。配电箱、开关箱宜采用铁板制作，确保其坚固和可靠的87、保护接零。不准采用木质配电箱、开关箱。线径与负荷相匹配，电线无老化、破皮现象。进出线下进下出，进出线口应加橡皮防护圈。保护接零排与工作接零排分开布设。配电板装设整齐、规则、牢固，有漏电保护，一机一闸。闸刀、熔断器无缺盖、破损现象，线头不裸露。配电箱、开关箱有门有锁，能防雨、防尘，有安全标志，有统一编号。熔丝选用符合要求，不准选用铜丝，同一闸刀应选用同一材质的熔丝。分路漏电保安器选用合理，动作灵敏、可靠，动力照明分开设置。所有配电箱、开关箱应每周进行检查、维护一次，检查维护人员必须是专业电工，操作时，必须使用电工绝缘工具。触电保安器由现场专职电工每天检查一次，并做好记录。6.11.1.4.7.488、 照明：照明设备应接在专用照明线路上，严禁相线直接引入灯具。施工现场应选用节能照明的灯具，安装牢固，高度室内一般不低于2.5m，室外不低于3m。流动场所、潮湿地点等照明应采用安全电压，并根据工作环境采用36伏及以下电压。灯具导线不得有接头。相线开关控制，禁止使用床头开关。在照明开关箱内必须装设漏电保护器。6.11.1.4.8中小型机具：6.11.1.4.8.1砂浆机：机座无裂纹、无脱焊。安装平稳，不准埋土。联轴器轴向、径向间隙符合要求，运转无冲出现象。减速器运转正常，无异响。三角皮带松紧合适，完好无损。接线盒安全完好，电动机运转正常。搅拌轴端无严重漏浆现象。料斗安全棚完好。放料摇把松紧合适，活89、动自如。6.11.1.4.8.2木工机械：必须具备有效、可靠的刀刃及其它的防护装置。要有防火警告牌。安装位置应避开火种。整机润滑良好。各传动部件运转正常，无异响。电器完好无损，有良好的接地保护。安装漏电保护器。工作台不得歪斜和高低不平。6.11.1.4.8.3钢筋机械：冷拉卷扬机润滑保养良好，前有桩后有锚固定牢靠。各机外露传动部位应设防护罩。切断机刀片应紧固牢靠，刀片无裂纹。各润滑部位油路通畅，润滑良好。电机及各传动件运行正常，皮带松紧合适。电器完好无损并有良好的接地保护。材料及成品要分开堆放，并堆放整齐。6.11.1.4.8.4焊接机械：焊机周围不得堆放易燃易爆物品，应有遮雨棚。一、二次线接90、线处应有完整的防护罩。交流焊机变压器一次侧电源线长度应大于5m .焊接机械二次线宜采用YHS橡皮护套铜芯多股软电缆，电缆长度应不大于30m。配线不得乱拖乱搭，焊把要绝缘良好。电气装置安全可靠，有接地或接零保护。6.11.1.4.8.5手持电动工具和潜水泵：防护罩、壳、手柄、插头、开关必须完好无损。外壳必须有效接地或接零。采用耐气候型的橡皮护套铜芯电线不得破损，不得有接头。必须单独安装漏电保护器。潜水泵电流线，不得破损、漏电。6.11.1.4.9气瓶:各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得曝晒。乙炔、氧气瓶间距不小于5m。乙炔瓶应装可靠灵敏的止回阀。皮管和夹头不得漏气。操作人员应持有效证上岗。6.91、11.1.4.10防火安全：施工单位必须建立防火责任制。设专职防火员和专职消防员，建立防火档案并正确填写。建立义务消防队伍，要有专人负责，并制订教育训练计划和管理办法。重点部位（危险品仓库、油漆间、木料库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍、食堂等处都应设有常规消防器材。焊割作业应严格执行十不烧及压力容器使用规定。危险品押运人，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审查发证，做到持有效证件上岗。高层建筑施工现场必须设置有足够扬程的高压水泵。6.11.2文明92、施工控制管理6.11.2.1事前控制在施工方案确定前，应组织监理、施工单位对可能造成周围建筑物、道路、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的现场进行检查，并制订相应的技术措施，纳入施工组织设计中的文明施工分项。审批施工组织设计中的工地文明施工部份。6.11.2.2事中控制检查在建工地周围的围挡设置是否满足要求。督促施工单位设置施工标牌，并设置于主通道醒目的位置。检查工地的排水系统，要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流，污染、堵塞下水道和河道。检查建筑材料、机具设备等是否按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放。检查施工现场道路是否畅通，场地是否平整，有无大面积积水。夜间作业时93、，应督促施工单位按规定事先向环保部门申请“夜间施工许可证”。要求工地内主要道路全部硬底化，并在出入大门处设置车辆冲洗设施，运输车辆要冲洗干净后才能出工地。6.11.2.3事后控制施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应要求立即疏通或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应由施工单位承担经济赔偿责任。建筑工程完成后，要求施工单位按要求及时拆除安全防护、其他临时设施及清除临时道路的硬底化，并将工地和四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。6.11.2.4文明施工检查要点6.11.2.4.1 所有项目须硬地坪施工，明确施工队各自的施工道路（做砼路面及排水 沟），各家施工区域做到94、完全分隔，互不干涉。 6.11.2.4.2施工单位进入已三通一平的施工场地后，首先应在三天内向甲方提交施工现场平面布置图以及施工流程，并随结构、装饰等不同施工阶段进行场地布置，并提交甲方，经甲方（三天）批准后方可实施。甲方三天未批复即行生效，否则应无条件按甲方批复的方案实施。6.11.2.4.3施工工地必须设置五牌一图，挂在主要出入大门的右侧。6.11.2.4.4在危险区域施工，必须设置醒目的警示标置，并采取有效的安全保护措施。6.11.2.4.5施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。运输车辆应按指定路线行驶，进入工地内时速限定为5公里/小时以下，如在晚间95、十时后，不得鸣笛。装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫，大门出入口需设洗车池，并铺设草包，防止污染交通道路。否则由甲方指定人员代为清理，费用从当月工程款中扣除。6.11.2.4.6施工过程中，施工单位应当教育施工人员认真做好个人每天工作完成后的落手清工作，当天做到工完料净地清，并对建筑垃圾工作当天及时清理运走，不准在现场堆放，并在第一时间运到指定堆放地点。不得乱倒。6.11.2.4.7施工现场内使用的电箱、电器和用电线路架设必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间96、照明，危险潮湿场所（含地下室）的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6.11.2.4.8混凝土搅拌浇捣和运输必须随时在场内清理干净，否则不得出场。斗车、砼吊斗等当天使用后应及时括净、冲洗干净。6.11.2.4.9施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物;保持场内道路畅通、平坦，安排专人负责，随时进行清理、打扫，无散落物，所有散落在场内施工道路上的零星砂浆，做到随落随清。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。6.11.2.4.10 临时建筑物周围应浇捣散水坡，场地平整无积水。6.11.2.4.11施工设施设备完好,安全装置齐全有效，模板、脚手、砖垛等集中堆放整齐、稳定、安全，钢模97、板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，并制作标牌，标牌按各单位贯标文件执行。建筑成品和半成品等要根据工期进度合理安排进场时间和施工顺序，防止损失、损坏和影响其它项目施工。6.11.2.4.12施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。施工现场应设男女厕所，保持清洁，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾，一经发现，则责成在发现区域内承建的施工单位负责加以整改。6.11.2.4.13施工现场须设有茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒措施，食堂卫生符合食品卫生法要求，做好落手清，保证整齐、清洁、卫生，严禁交叉污染。6.11.2.4.14遵守治安条例不打架斗殴，不聚众赌98、博，遵守七不规范，定期进行法制教育，严格执行招收外来民工等有关管理条例，办发劳务证，签订好劳务合同，严格内部管理。6.11.2.4.15施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方能使用。禁止无证人员操作。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，穿好工作服和工作鞋，文明施工，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育6.11.3文明施工评分标准对建筑施工文明工地管理，采取联合检查评分的形式进行。文明施工检查每双周周六定期检查一次，到工程竣工为止。每一次检查各子项扣分后其实得分数不得出现负分数（即该检查项目最低得分为0分）。汇总表满分为100分。各分项检查 在汇总表中所占的满99、分分值为：场容场貌30分；工地卫生30分；文明建设20分；环境保护20分。建筑施工现场文明施工检查以汇总表中各项实得分数相加之和，作为对一个施工现场文明施工情况的评定依据。分合格、不合格两个等级。汇总得分值在80分及其以上为合格；80分以下（不含80分）为不合格。现场参加检查的人员，施工单位：项目经理、现场总施工，如两人均不参加，视为检查不合格；监理方：总监、监理工程师；甲方：工程部经理、土建工程师。检查后受检单位应在汇总表上签字确认，受检单位拒不签字的，视为检查不合格。竣工结算前，总监、工程部经理在竣工验收证明中签署文明施工合格情况，即加权得分不少于80分得为合格；不合格的施工单位在结算款中100、扣除文明施工措施费。检查评分表见表6-11-1表6-11-5。在工程施工过程中，若发现施工单位有违反施工安全文明规定的行为，相关管理人员应拍照并向施工单位发出“处罚通知单”。“处罚通知单”的模板见表6-11-6。6.12工程施工其他管理6.12.1施工临时用水用电管理6.12.1.1施工用水管理任何单位用水必须经工程部批准，方可进行用水管道的连接并装表计量，水表初始读数应双方记录备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚500800元。任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月15日将水表读数报至工程部，水费依次据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。严禁在给水管道上直接管101、道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条规定者按市自来水公司的处罚规定处罚。用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失的，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月水的损耗费由该事故用水单位全部承担。6.12.1.2施工用电管理所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。方案未经工程部批准，擅自接电者处以10001500元罚款，并承担当月分表与总表的全部差额。各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工102、上岗证的不得进行该项工作。一级配电箱内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用的电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式的，造成电表计量不准或倒走的，一律按窃电处理，承担当月全部的电费或处以重罚。各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患的应立即进行维护、整改。若用电线路存在安全隐患而不能得到及时整改的，工程部将对这部份的用电线路停止供电，到时，后果由用电单位自负。6.12.1.3水电费的收取：每月的15日前按上月实际用量（含损耗）向甲方缴纳水电费用，甲方只出具收款收据；单价按供水、供电公司的水103、电单据收取。6.12.2工程暂停与复工管理6.12.2.1工程暂停管理6.12.2.1.1工程暂停令签发的前提 当出现下列情况之一时，总监理工程师可签发出工程暂停令。但总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。施工质量出现异常情况，经监理公司提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，为能使质量情况好转。上道工序未经甲方代表或监理公司验收而进入下道工序施工。擅自使用未经认可的建筑材料。擅自变更设计图纸进行施工的。出现质量、安全事故。未经审查同意的分包单位进场施工。建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工。6.12.2.1.2工程暂停令签发的流程 在出104、现可以签发工程暂停令的情况时，由监理单位填写工程暂停令，送建设单位工程部审批，待审批通过后，监理单位才将暂停令发给承建商。一般情况下，监理单位必须得到建设单位的批复后才可以发布工程暂停令；但对可能出现重大质量事故的苗头，需立刻制止的，监理单位可先下达停工通知，但也必须先电话通知建设单位。6.12.2.1.3工程暂停令表格 见表6-12-1。6.12.2.2工程复工管理 总监理工程师在以下事项获得工程部批准后，可根据不同情况签发“复工令”：由于建设单位原因，或其他非承包人原因导致工程暂停时，监理单位应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在事故暂停原因消失，具备复工条件时，在征得建设单位同意后105、及时签署工程复工报审表，指令承包人继续施工。由于承包人原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理单位应审查承包人报送的复工申请及有关材料，在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包人继续施工。总监理工程师在签发工程暂停令到工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停而引起的与工期、费用等有关的问题。七 分项工程质量监控管理要求7.1地质勘察7.1.1要审查并熟悉勘察单位的勘察大纲；了解勘察单位计划在现场配备的工作人员及机具设备情况，并核实。7.1.2签发工程地质勘察开工报告，并督促勘察单位进场施工。7.1.3检查勘察单位现场的安全工作，发现106、存在有安全隐患或安全问题的，立刻要勘察单位整改。7.1.4要熟悉场地勘探点的分布位置；并核对勘察单位的定点位置是否符合勘探点平面布置图的要求。7.1.5做好现场的施工日记记录，检查、记录好每个勘探点的孔顶标高、钻孔深度，并制成表格形式。7.1.6根据设计要求，从抽取上来的岩层样品中判断钻孔的深度是否符合设计的要求。7.1.6.1对钻探的监管工作应采用巡视、核查和旁站的方法。一般钻孔的监管以巡视为主。对重要的钻孔或钻孔中的关键段落应重点核查，必要时应采取旁站的方式进行监管。7.1.6.2 钻进过程中或终孔前，若认为未达目的或不满足技术要求时，应及时提出处理意见，并督促勘察单位完成。7.1.7监管107、勘察单位对土试样、岩层试样的保存措施，防止试样的湿度变化和严防试样曝晒。7.1.8按照合同工期规定，监控每天的勘探进度。7.1.9协调现场的各方关系（勘察单位与施工单位等）。7.1.10与勘察单位做好结算确认，并审查勘察单位的成果资料。7.2预制混凝土桩基础分项工程7.2.1熟悉桩基础图纸（包括基础部份的相关修改文件及图纸会审内容），了解管桩的规格、数量及布置情况；桩尖所采用的形式及数量。同时，要清楚管桩所处位置的地质情况。7.2.2审核施工单位的打桩施工方案。重点审查以下几点内容：施工机械的选用、台数是否符合设计要求、满足进度要求。施工人员的配备是否到位。施工路线的安排是否合理。相关的技术措108、施是否合理、可行。7.2.3对施工单位现场放的轴线、桩位进行复核，检查是否符合设计及施工规范要求。7.2.4检查施工人员的上岗证、资质证明及施工机械的检定证书。7.2.5管桩进场，检查其出厂合格证，同时必须检查管桩的壁厚是否符合设计要求；确认后才允许吊卸。管桩的叠放不能超过两层。7.2.6拉桩前后必须检查每根桩的质量，如有裂缝时一律不准使用；并检查管桩端头钢板质量是否符合规范要求。拉桩时应从上到下，用汽车轮胎垫好，避免拉桩过程中碰裂管桩。7.2.7试桩。组织设计单位、勘察单位代表到现场，进行试桩工作，以确定各种施工参数，如贯入度、持力层岩样等。7.2.8桩身垂直度需严格控制在施工规范规定的0.109、5%以内。故桩就位施打前必须检查桩的垂直度是否满足要求。7.2.9管桩接头焊接，上下节桩就位并垂直后对称点焊固定，分层施焊，每焊一层清除焊渣一次，焊缝必须满焊；施工焊接完毕，要经施工单位质检员、监理工程师和甲方现场工程师检查合格，并要自然冷却10分钟后才可继续施打，严禁用水冷却或焊好即打。7.2.10按设计要求，严格控制好最后三阵锤的贯入度，并做好记录。打桩过程中如出现异常情况时，除做好相应的质量记录外，也应及时报告上级领导。7.2.11桩施打完毕收锤后，每一根桩必须用灯照检查，看是否存在质量问题（是否有倾斜或进水或进泥等情况），用尺复核实际桩长与配桩长度是否一致，并做好记录。7.2.12严格110、遵循施工方案设定的打桩路线进行打桩，无特殊情况的不得任意更改。7.2.13如果需要送桩的，必须经甲方现场工程师和监理工程师的同意。同时，送桩前要按第7.2.11点要求进行。7.2.14没有监理工程师或甲方工程师在现场监管，而施工单位擅自打桩的，甲方工程部将对施打的这部份桩不给予认可。7.2.15施工单位、监理单位、甲方代表必须做好打桩记录签证。7.2.16施工完成后，桩孔应用黏土回填或采取覆盖措施，防止跌落伤人。7.2.17做好每根桩的上浮监测工作，并作好记录。记录数据要提供给设计，如上浮过大，超出设计要求的，要返机复打。7.2.18根据施工过程的记录，确定桩基测试（动测、大应变动测试验或静载111、试验）的桩，数量必须满足设计和施工规范的要求。7.2.19如存在有缺陷的管桩，应按设计要求，严格监控好有缺陷管桩的灌芯工作，确保灌芯质量。7.2.20垫层施工完成后，需复核桩偏位情况，并做好记录。如超出规范要求的，应及时与设计单位联系，明确处理措施。7.2.21要求施工单位及时完成桩基工程的竣工图。7.2土方工程7.2.1开工前，施工单位、监理单位及甲方工程部代表应测定现场每栋自然地面的标高，办理好签证确认手续，否则甲方工程部对于基坑开挖的面标高不给予认可。7.2.2审核施工单位的施工组织设计方案，明确施工单位的开挖方法、开挖流程、机械的数量及挖土机、运泥车的行走路线。7.2.3土方开挖前，应112、要求施工单位用竹或绳做好行车路线，防止运输车辆压坏桩头，撞裂管桩。7.2.4土方开挖必须严格分层进行，施工时应督促施工单位、监理单位派专人旁站，观察挖土过程，严禁挖土机械碰撞或挖断工程桩。并应随时检查边坡或围护结构的稳定和是否存在渗漏的情况，发现险情应及时通知有关人员及单位处理。7.2.5当基坑边坡上有管桩时，施工单位必须要有相应的方案及措施，以防止雨天时边坡土方下滑造成工程桩的断裂。7.2.6当为深基坑时，尚应委托具备相应资质的单位进行基坑监测，做到信息化施工，以随时了解基坑的稳定程度。现场监测的对象为：自然环境；基坑底部及周围土体；支护结构；地下水位；周围建（构）筑物；周围地铁、水管、排污113、管、电缆、煤气管等重要地下设施；与基坑相邻的周围城市道路路面。7.2.7土方开挖应严格控制标高，不得超挖。当土方开挖完毕后，必须马上进入下道工序，严禁原土受扰动和被水浸泡。7.2.8当基坑围护出现异常情况时（如位移持续加大，发生塌方、涌水、涌砂等），应及时组织施工单位进行抢险，并及时制订加固方案，取得基坑围护设计单位及监理、甲方同意后，立即组织实施。7.2.9严格监管锯桩、破桩的质量，施工单位必须采取有效措施防止破桩头时人为地破坏。如已遭破坏的，施工单位必须制订有效的补强方案，并经监理、设计单位及甲方同意后，才能进行补强；并进入下一道工序。7.2.10检查桩与承台的锚固钢筋长度是否符合设计要求114、。7.3主体工程7.3.1模板分项工程：7.3.1.1审核施工单位的模板安装施工方案；如层高大于或等于4.5m的，尚需施工单位编制专项的技术方案。7.3.1.2捣制好楼（地）面砼，轴线、柱位开好以后，施工单位必须通知监理公司及甲方代表进行现场复线。7.3.1.3检查柱和剪力墙模板的安装是否垂直，支撑的牢固度是否符合要求。柱和剪力墙的截面尺寸和方向是否按图施工。同时，必须检查柱模及剪力墙模内是否有木糠或其他杂物；如有得话，必须责令施工单位清理。7.3.1.4在楼面模板安装好以后，应与建筑图和结构图全面核对。检查梁的轴线、尺寸、标高，梁的直线度，表面平整度、楼板标高，厨房、卫生间、预留孔位置等是否115、都符合图纸要求。7.3.1.5检查模板支撑系统的设置是否合理、牢固，是否符合施工方案及规范要求等，检查合格后方可进行下一工序施工（特别是高支模系统）。7.3.1.6在绑扎楼面钢筋前必须要先将整个楼面模板清洁干净，特别是柱头和剪力墙位置，防止木糠或杂物隔离混凝土。同时，钢筋不能集中堆放于楼面模板上。7.3.1.7模板重复使用时表面应清理干净。7.3.1.8楼板的拆模期限应符合规范要求，同时拆模必须进行报验手续，待监理及甲方代表审批同意后才能拆除。7.3.1.9楼板模板拆除时，不应对楼面形成冲击荷载。拆除的模板和支架必须分散堆放并及时清运。7.3.2钢筋分项工程：7.3.2.1对进场的钢筋，除了检116、查质保资料外，还应按照现行国家标准的规定，按批量现场取样作力学性能试验；现场取样及送检时必须要有甲方代表和现场监理人员参加才能进行，否则甲方和监理公司对该试验结果不予确认。原材试验合格后，该批量的钢筋才能开料使用；否则，作退场处理。退场时，必须现场监管好，确保不合格的原材全部退场。7.3.2.2钢筋抽检的试件，必须送到佛山市质量检测站或有资质的相关检测站进行试验。7.3.2.3重要部位或较为复杂的钢筋工程，尚要求施工单位编写施工方案并认真进行技术交底和安全交底。7.3.2.4检查项目如下。对于以下各检查项目如有不合格的，应要求监理单位填写整改通知单下发施工单位及时整改。检查钢筋原材、焊接试验报117、告是否齐全，试验结果是否合格；要在现场进行焊接的，尚需在现场取样复试。各部位钢筋的规格、数量、间距、形式是否满足设计及施工规范要求。特别要注意悬臂及人防部位的要求。承台、柱、墙、梁、板钢筋截面尺寸、保护层厚度是否满足设计及施工规范要求。柱、墙、梁钢筋加密部位是否满足设计及施工规范的要求。焊接质量、搭接长度及接头位置是否满足设计及施工规范的要求。各部位钢筋锚固长度是否满足设计及施工规范要求。特别注意边、角、柱顶及墙顶等特殊部位。施工缝、后浇带加筋是否满足设计及施工规范的要求。垫块及撑脚的数量、尺寸、位置是否满足设计及施工规范要求。预埋件是否牢固，尺寸、位置是否满足设计及施工规范要求。7.3.2.118、5如柱和剪力墙钢筋连接需要电渣压力焊连接时，必须要由熟练操作电渣压力焊并具备上岗证的人员进行施工。施焊设备必须配备时间显示器、电压表和电流表等控制仪表，并控制好电压，焊接电流、引弧和电渣通电时间。对接的钢筋接头必须使用砂轮机切割平整。7.3.2.6电渣压力焊接头必须全数检查，检查上下两钢筋轴线是否在同一直线上，接头焊包凸出钢筋表面的高度是否大于4mm。且必须按质量检测要求进行现场抽样送检，每层抽检一次；在抽检和送检时必须有现场监理人员和甲方代表参加。检验合格后，方可进行下一道工序。7.3.2.7检查钢筋表面是否有污染（包括油迹、泥土等）。7.3.2.8当钢筋的级别或规格需作变更时，应办理设计变119、更文件。7.3.2.9对于人防、基础等部位的钢筋，须按要求及时通知人防、质监站等相关部门予以验收。7.3.2.10防雷焊接必须按规定通知防雷所验收。7.3.2.11在浇捣混凝土时，施工单位必须派专职的钢筋工在现场，随时将变形、位移的钢筋加以整理。特别注意阳台、空调板等悬挑部位的上皮钢筋一定要保证位置的准确。7.3.4混凝土分项工程：7.3.4.1对技术要求复杂的部位如屋面及地下室工程等，应要求施工单位提交技术方案并审核。7.3.4.2混凝土浇筑前，施工单位必须按规定报验，做好钢筋隐蔽工程签证工作，经（设计）、监理和甲方代表签字后，方可浇筑混凝土。7.3.4.3混凝土浇筑，施工单位和监理单位应设120、专人旁站，监控混凝土的浇捣过程。7.3.4.4要对到场的每车混凝土的强度等级进行核对，不能混乱用错部位。同时检查搅拌车到达现场的过程时间有否超出混凝土的初凝时间，如有的话，不能使用，应作退场处理。7.3.4.5应随机检查混凝土的坍落度，检查是否满足要求；如不能满足要求的，应叫搅拌站的技术人员到现场处理。严禁施工班组随意在搅拌车里加水。7.3.4.6混凝土浇筑前，随车的第一槽水泥砂浆应泵到楼面外，不能使用。7.3.4.7混凝土浇筑时，施工单位和监理单位必须派专职人员检查模板支撑系统的强度和稳定性。当发现有变形、移位、爆模时，应立即停止浇捣，并在已浇捣的混凝土凝结前修整好。7.3.4.8浇筑混凝土121、柱和剪力墙前，应先清洗柱（墙）头，充分湿润模板，并用该砼的水泥砂浆垫底，防止出现蜂窝和麻面。当混凝土捣制到离梁底标高50cm时，应选用石子级配较好的混凝土，保证柱（墙）头混凝土的强度。柱（墙）头必须呈明显凹凸毛面状，若有浮浆必须及时凿除，检查合格后方可进行下一工序施工。7.3.4.9在楼面浇筑混凝土时，应严格注意运输过程中散落在楼面上的小块混凝土；如发现有此现象，应及时清理，以保证混凝土的质量。7.3.4.10混凝土浇捣应连续进行，如必须留设施工缝时，应按规范要求留设，下步浇捣前，应按规范对施工缝部位作相应处理。7.3.4.11在浇捣与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇捣完毕后停歇11.5122、h,使混凝土获得初步沉实后，再继续浇捣。7.3.4.12混凝土分层浇捣时，每层混凝土厚度不应超过振动棒长的1.25倍，振捣上一层时，应插入下一层5cm左右，以消除两层之间的接缝。应对操作人员技术熟练程度进行检查。振捣时间、间距应符合规范要求。7.3.4.13上翻梁、钢筋密集部位、混凝土墙洞下等部位，应加强监控。7.3.4.14混凝土拆模后，应检查混凝土表面蜂窝、空洞、露筋、裂缝夹渣层等情况，并做好记录；未经检查、确定处理方案，施工单位不得擅自处理，否则甲方对该部位的主体结构不给予认可。7.3.4.15浇筑砼楼板未达到终凝之前，严禁踩踏、堆放材料及进行支模架搭设施工。7.3.4.16混凝土捣制后123、，施工单位必须安排专职人员进行养护，养护时间必须符合规范要求。7.3.5砌体分项工程：7.3.5.1墙体砌筑前，施工单位可按图纸要求先砌筑一个套间墙体或一幅墙体作样板，经施工单位、监理单位和甲方三方共同确认验收后，方可全面展开砌体施工。同时，以此样板的标准作为验收标准。7.3.5.2砌筑用的水泥、砌块必须按要求送检，送检的材料符合要求后，才能使用。7.3.5.3砌筑所用的砌块，严禁干砖上墙。同时要严格控制砌体砂浆的强度是否符合设计要求。7.3.5.4若所用的砌体为灰砂砖，则出厂的灰砂砖需达到28天龄期后方可使用。7.3.5.5砌筑前需按建筑图及修改通知单复核墙体的位置是否正确。同时，必须认真检124、查门窗预留洞口的尺寸及位置是否与图纸相符，空调机位置及其预留孔是否按图施工。7.3.5.6检查砌体的砂浆饱满度、均匀度及墙体的平整度、垂直度等是否符合规范要求。7.3.5.7墙体顶砖的砌筑时间必须符合规范要求；否则甲方对于此幅墙体不给予认可。7.3.5.8墙体的拉结筋必须在柱或剪力墙浇捣时按设计要求留设。若留设的拉结筋长度不符合设计要求，施工单位应安排专人烧焊接长，经监理、甲方代表检查合格后才能开始砌筑工作。7.3.5.9墙体上需挂钢丝网的部位，必须经现场监理和甲方代表验收合格并办理签证手续后，方可进行下一道工序施工，否则甲方不给予认可。同时，钢丝网的规格必须符合设计要求。7.4防水分项工程7125、.4.1所使用的防水材料必须具备出厂合格证、材料检测报告及通过质监部门检测试验合格后方可使用。7.4.2屋面、卫生间等其它需做防水的部位，在做防水前必须清洗干净原有基层面，待基层面的含水率达到规范要求后才能施工。7.4.3防水做好后在覆盖保护层前，必须由施工单位通知监理、甲方代表进行检查（需抽样检查的，按规范要求抽样检查），通过隐蔽验收合格签证后，才能进行下一工序的施工，否则甲方不予认可。7.4.4严格控制墙身所用的防水砂浆标号及其厚度，检查是否有空鼓、开裂等现象。7.4.5地下室剪力墙或底板上的止水带应检查其接口、放置位置、固定方法是否合理，特别是与混凝土接触部位是否符合设计要求。7.4.6126、下大雨时，雨后应及时组织施工单位跟监理到每一房间检查墙身和门窗是否有渗水现象，逐一记录好，并监管施工单位维修。7.5室内外装饰工程7.5.1楼地面找平层：7.5.1.1为确保楼（地）面水泥砂找平层不空鼓，施工前必须把楼（地）面的建筑垃圾清理后再用水冲洗干净。7.5.1.2清理干净后通知监理人员、甲方代表进行验收，验收合格经签名确认后才能进行下一道工序施工，否则甲方不予认可。7.5.1.3测定标高并复核其是否准确，确保平整度符合施工规范要求。7.5.1.4严格控制水泥砂浆的搅拌均匀度及配比，严禁在楼面上进行人工搅拌砂浆。7.5.2铝合金门窗安装：7.5.2.1铝合金门窗所用的铝材规格、厚度要符合127、设计要求，门窗的安装要符合施工规范要求。安装前必须做好防腐措施，安装牢固、垂直、平整，门窗框边砂浆饱满，不能有空鼓，玻璃胶必须平滑均匀。推拉窗开启平稳，窗扇顶间隙合适。安装完毕后不能有渗水现象，铝合金门窗外露螺丝要采用不锈钢螺丝。7.5.2.2铝合金落地推拉门下框必须高出完成找平层地面4cm，并在找平层完成以后才安装下框。7.5.2.3铝合金门窗框的安装宜在内外墙完成打底及室内地平面找平层完成以后才安装。7.5.2.4铝合金门窗五金配件、玻璃、玻璃胶等必须送样板给甲方认可。7.5.2.5抹灰前应将铝合金门窗用塑料薄膜保护好，防止砂浆对其面层的侵蚀，待所有工程完成后才能拆除保护膜。7.5.3内外128、墙批荡装饰：7.5.3.1内墙面批荡及外墙面的饰面，也要先做样板，经验收确认了，才能进行下一工序。同时，以此样板的标准作为验收标准。7.5.3.2内外墙批荡必须平整、垂直、阴阳角方正、线条清晰、顺直。面层不得有爆灰和裂纹，各抹灰层之间及抹灰层与基层之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。7.5.3.3外墙面按图纸或甲方通知要求完成打底并经监理和甲方代表检查合格后，方能做下道工序。7.5.3.4检查门窗洞口尺寸及造型是否按照设计图纸及有关通知要求施工。7.5.3.5检查有关的外墙装饰线是否按照设计图及有关的通知要求施工（装饰线含外墙凸线、构架窗饰线、阳台饰线、檐口饰线等）。7.5.3.6检查外墙129、飘板是否符合设计要求。7.5.3.7检查有关空调机的预留管、冷凝管的位置、尺寸是否符合要求（空调机预留管的标高必须要内高外低）。7.5.3.8外墙体上需挂钢丝网的部位，必须经现场监理和甲方代表验收合格并办理签证手续后，方可进行下一道工序施工，否则甲方不给予认可。同时，钢丝网的规格必须符合设计要求。7.5.3.9检查外墙饰面砖缝的横平、竖直、平整度、垂直度、阴阳角及饰线的方正，并检查是否有空鼓现象。7.5.3.10在外墙排栅拆除前，由施工单位通知监理、甲方等有关单位对外墙饰面工程进行检查，经检查合格并签字同意后方能拆除排栅。7.6室内排水工程7.6.1材料进场时，监理及甲方代表要对材料品牌、型号130、产品合格证及质检资料进行检查，检查合格后方可使用。7.6.2严格检查地下室壁板及穿越楼板的预留孔位置。7.6.3检查排水管安装位置是否符合设计要求。7.6.4检查立管及横管固定支座是否按现行规范施工。7.6.5检查伸缩节及检查口的设置及安装是否符合现行规范要求。7.6.6严格检查管道穿越楼板位置的防水圈套安装；严格监督管道穿越楼板或地下室壁板的封闭及防水施工处理。7.6.7检查立管的垂直度及横管的坡度、平直度是否符合要求，严禁横管出现倒坡现象。7.6.8检查管道连接点、接口的整洁、牢固及密封性，控制管道衔接长度。7.6.9保护好管道预留口、地漏口，防止杂物进入。7.6.10严格监管室内埋地横131、管的连接、安装；按规定做通水试验，检查排水是否畅顺，有无渗漏，并做好施工过程中的试验记录和隐蔽工程验收记录。7.6.11立管安装完毕后，要保持管身的清洁度。7.7生活给水、消防给水工程7.7.1材料进场时，经监理和甲方对材料品牌、型号、产品合格证及质检资料进行检查，检查合格后方可使用。7.7.2检查预留管槽位置，深度是否符合要求（暗装施工时，严格监控管道固定位置及安装走向是否按要求进行施工，并做好管道水压试验及隐蔽验收）。7.7.3严格监控给水埋地管、消防管道油漆防腐施工。7.7.4检查管道接口的整洁、牢固。7.7.5检查立管的垂直度、横管的平直度是否符合要求。7.7.6检查支撑件、管卡、吊架132、的安装位置和牢固性，固定间距是否符合要求。7.7.7做好隐蔽工程验收记录和中间试验记录、7.7.8检查阀门启闭的灵活性。7.7.9进行管道水压试验，检查管道是否有漏水现象。7.7.10检查管道穿越地下室、水池、天面等位置的防水措施。7.7.11严格监控给水设备（主要是水泵）的安装。7.7.12严格监控消防栓安装的位置及高度是否符合要求。7.7.13严格跟踪水表号与户号的对应，避免出现错号现象。7.8消防自动报警工程7.8.1材料进场时，经监理和甲方对材料品牌、型号、产品合格证及质检资料进行检查，检查合格后方可使用。7.8.2熟悉施工图，了解线路及报警器的平面布置。7.8.3监控线管的布置及电线133、穿管，检查电线截面及线管大小是否符合要求，是否已做穿线套管表面的防火漆处理。7.8.4严格检查火灾报警器与墙梁之间的间距是否符合要求，火灾报警器之间的间距不应超过10m（感温），烟感不超过15m，且应符合设计要求。7.8.5检查报警器位置预留线长度，不少于15cm。7.8.6检查手动报警器按钮安装高度，其底边距地面不少于1.5m，且安装牢固，不得倾斜。7.8.7检查线槽安装是否平直，吊架距离是否符合要求。7.8.8检查系统接地保护，并进行接地电阻测量，作好记录。7.8.9严格检查跟踪湿式报警阀组、水流指示器的安装。7.8.10严格检查消防自动报警主机设备的型号配置是否符合要求，严格跟踪主机设备134、及线路的安装。7.8.11进行系统调试，内容包括：自动报警主机、火灾探测器、手动报警器、水泵启停、防火卷帘末端放水试验（检查水流指示器、闸阀关闭器、电动阀等）、广播系统，并做好调试记录。7.8.12跟踪消防报警按钮、警铃的底盒安装。7.9消防自动喷淋工程7.9.1材料进场时，经监理和甲方对材料品牌、型号、产品合格证及质检资料进行检查，检查合格后方可使用。7.9.2熟悉图纸，了解防火分区及喷淋主管布置，掌握各管分布情况。7.9.3监控管网安装：a、控制好管道与墙、梁、柱之间的距离。b、检查管道的平直度。c、检查管道的支架、吊架、防晃支架的安装是否符合要求。d、检查喷头与支架、墙、梁、柱之间的距离135、是否符合要求。e、严格监控喷头溅水盘与梁底、楼板底之间的距离是否符合要求。f、严格监控报警阀组、水力警铃、水流指示器、信号阀等设备安装。g、管道及其支架的油漆防腐处理。7.9.4严格监控喷淋水泵等设备的安装。7.9.5严格监控系统试压，管道冲洗试验并做好记录。7.9.6进行系统调试及验收。7.10电气工程7.10.1材料进场时，经监理和甲方对材料品牌、型号、产品合格证及质检资料进行检查，检查合格后方可使用。7.10.2严格审核、了解电气施工图纸情况，熟悉线路走向。7.10.3监控小区配电房土建工程是否按照电气图纸要求进行施工。地下室位置重点跟踪线路进出位置的预留孔洞、接地电线的预留。7.10.136、4严格检查电气穿越楼板、进出电表房、进户线路的孔洞位置预留。7.10.5检查电缆电线、线槽平直度、线槽固定点及支架是否符合要求。7.10.6严格跟踪线路保护措施（如电线出线槽、穿墙入户、穿楼板等位置）。7.10.7进行电气设备（如开关箱、漏电开关等）的安装质量检查，是否能正常使用。7.10.8严格跟踪电表号与户号的对应，避免出现错号现象。7.10.9进行线路调试及接地电阻测试，是否符合规范要求，并作好记录。7.10.10进行系统验收工作，办理有关验收手续。7.11管线工程7.11.1管线进场施工前需进行管线综合规划设计，并召集各施工单位进行讨论，保证管线间距及位置满足要求。7.11.2凡地下室137、管道井内及不作装饰隐蔽的管线安装，其支架、吊架、吊杆应先放线定位后安装，须横成行、竖成列，整齐划一，不倾斜、歪扭，间距及位置须符合设计和规范要求；其管线须顺直，标高、坡度须符合设计和规范要求。7.11.3凡有管线交错部位及各专业管线共用空间的部位，各专业管线须先按照设计及规范要求放线定位，确认相互之间无矛盾、核对无误并确定各专业施工先后顺序后，方可依次进行施工。八 工程验收移交管理8.1分项工程验收管理 不管是分项工程还是整个工程，在验收时都要按照以下的要求进行验收：建筑工程施工质量应符合标准和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。参加工程施工质量验收的各方应具138、备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检验。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。承担见证取样检验及有关结构安全检测的单位应有相应资质。工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。8.1.1分项工程验收的管理规定分项工程完成后，施工单位要进行自检，自检合格后，填写报验单，并附上原材料试验报告、自检资料，报请各参验单位及部门参加（提前1天）。验收过程由监理单位组织安排，工程部现场专业工程师、工程部经理参加验收签证。分139、项工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序的施工。分项工程验收不合格，施工单位必须在监理公司规定的限期内整改完成。复检两次不合格的，给予通报批评或收取违约金处理。隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好签证。分项工程的一些工序，如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等，必须办理分层隐蔽验收。一般的分项工程和隐蔽工程由工程部验收签证，重要的分项和隐蔽工程，必须要设计、勘察等其他人员的参加一起验收并签证。这些重要的分项和隐蔽工程见下表9-1。表8-1 重要的分项和隐蔽工程项目主要分项基础工程试桩钢筋混凝土工程地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天140、面层钢筋防水工程地下室、屋面、水下结构的防水设备安装地下防雷、屋面防雷工程地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋消防分项工程人防分项工程一般的分部工程由施工单位项目部负责申报，由监理单位、工程部组织验收。下列的分部工程必须由总承包单位的质量主管部门负责申报验收工作，提请各参验单位及部门参加（提前2天）。验收过程由监理单位组织安排，工程部现场专业工程师、工程部经理及工程技术部同时参加验收签证。各单位备案。各参验单位指需参加验收的单位，如：地质勘察单位、设计单位、监理单位、建设单位等及各政府职能部门。需建设方其他部门参加验收的，由建设方工程部负责通知。A141、 地基基础（包括地下室）分部工程B、 主体结构分部工程C、 装饰分部工程D、 电梯分部工程E、 空调分部工程F、 给排水分部工程G、 供电分部工程H、 室外园林绿化分部工程8.1.2分项工程的验收规定8.1.2.1基坑、基槽验收建筑物基础或管道基槽按设计标高要求开挖后，施工单位项目经理要求监理单位组织验槽工作，工程部专业工程师、监理工程师、施工单位、勘察单位、设计单位要尽快现场确认土质是否满足设计要求。经上述五方会签，验收后应尽快隐蔽，避免被雨水浸泡。8.1.2.2基础回填隐蔽验收基础回填工作要按设计图纸要求或材料分层夯填，夯实系数要达到设计要求，以确保回填土不产生较大沉降。8.1.2.3混142、凝土工程的钢筋隐蔽验收对钢筋原材料进场前要进行检查是否有合格证，即合格证要注明钢材规格、型号、炉号、批号、数量及出厂日期、生产厂家。同时要取样进行物理性能和化学成分检验，合格后方可批量进场。检查验收钢筋绑扎规格、数量、间距是否符合设计图纸要求，同一截面接头数量及搭接长度必须符合规范要求。对焊接头的钢筋，先试验焊工焊接质量，然后按要求抽取样品进行焊接试件检验，对不合格焊接试件要按要求加倍取样检验，确保焊接接头质量达标。8.1.2.4对钢筋保护层按设计要求验收对验收中存在不合格要求的项目要监理单位下发监理整改通知单，直至完全合格后方可在“隐蔽工程质量验收记录”上签字同意进行混凝土浇筑。8.1.2.143、5结构上预埋管、预埋铁件及水电管线的隐蔽验收主体结构和砌体结构上通常有防水套管、预埋铁件、电气管线、给排水管线需隐蔽，在隐蔽验收前，首先要验收其原材料是否有合格证，是否有见证送样，只有合格材料才允许使用；然后要检查套管、铁件加所用材料规格及加工是否符合设计要求；再次要核对其放置的标高、轴线等具体位置是否准确无误，并检查其固定方法是否可靠，能否确保混凝土浇筑过程中不变形不移位。水电管线埋设位置要根据使用特点检查其是否合理，能否满足要求。验收合格后才能在“隐蔽工程质量验收记录”上签字同意隐蔽。8.1.2.6建筑物及机电设备避雷引下线的隐蔽验收建筑物、机电设备避雷引下线的设置除了要符合设计中规定的材144、料、规格、数量、间距及材质外，还要经专业工程师进行接地电阻的测试验收，接地电阻值必须符合设计要求范围。8.1.2.7主体结构及砌体工程装饰前的隐蔽验收主体结构及砌体在装饰抹灰前均要进行隐蔽中间验收，主体结构需查验所有材料合格证及混凝土试压报告，要进行现场的强度回弹或钻孔取样试压，要检验混凝土表面密实度及结构几何尺寸是否符合设计要求。砌体要查验原材料合格证，砂浆配合比，砂浆试压报告等有关资料是否齐全，现场查验抗震构造拉筋设置是否恰当，砌体砌筑方法及灰缝是否满足设计要求，砌体轴线、位置、厚度等是否符合图纸规定。参加验收的人员主要有建设单位现场专业工程师、市质监站工程师、监理工程师、设计单位代表、施145、工单位代表。验收合格后填写“隐蔽工程质量验收记录”，共同会签；如验收存在问题，要发监理整改通知单并要求限期整改，整改合格后再组织上述人员进行复验，复验合格后才能进行装饰抹灰工程。8.1.2.8防水工程的隐蔽验收防水层施工前要检查验收基层是否平整光滑，是否清理干净，并测试含水率是否小于设计规定值。防水材料是否与设计相同，并进行有见证送检；防水层施工后要检查防水层材料与设计是否一致，厚度是否达到要求，薄弱环节是否按设计要求进行特别处理。最关键是试水检验能否合格，合格后方能填写“隐蔽工程质量验收记录”，共同会签后才能隐蔽，再进行下一道工序的施工。8.1.2.9地下管线的隐蔽地下管线隐蔽由工程部专业工146、程师汇同监理、设计、施工单位检查基槽定位放线是否准确，管线标高。坡向是否符合设计要求，管下土质是否密实，给水排水管道要进行试水合格后才能回填隐蔽，进行会签；回填时要分层夯实达到设计要求。8.2工程竣工验收管理工程项目竣工验收管理包括：工程预验收、专项工程验收、正式竣工验收和竣工验收备案。8.2.1工程预验收8.2.1.1预验收是工程正式验收前的一个重要步骤。通过工程预验收，发现工程存在的问题并形成各方意见要求施工单位整改，是工程正式验收顺利开展的必要保障。8.2.1.2建设单位收到施工单位工程竣工验收申请后，确定预验收时间和有关事宜，通知监理单位、勘察单位、设计单位和施工单位参加工程预验收。8147、.2.1.3预验收的内容：检查工程是否完成设计和合同约定的各项内容。检查工程实体质量。检查工程建设参与各方提供的竣工资料。对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。对预验收情况进行汇总讨论，并形成书面意见。8.2.1.4预验收整改及复检：设计、勘察、监理单位和施工单位质检部门在建设单位项目负责人的主持下，参照正式竣工验收要求，按预验收内容，经讨论后提出整改意见。整改工作由监理公司监督。整改结束后，建设单位项目负责人组织监理、施工单位各负责人进行复检。复检合格，施工单位形成对勘察、设计、监理和建设单位的整改回复。勘察、设计、监理在收到整改合格的回复意见后，形成有关报告。8.2.1.5预验收对建筑工程资148、料的收集和检查:建设单位应按照基本建设项目档案资料管理的有关办法，组织建设各方按规定形成归档文件。施工单位没有按要求形成有关文件，建设单位不得组织对该项目进行正式竣工验收；由此所引起的工期延误，其损失应由施工单位承担。分包单位没有按要求形成有关文件，应赔偿工程总承包商、监理单位和建设单位由于工期延误而引起的损失。8.2.2专项工程验收8.2.2.1规划、消防、人防、电梯、环境保护、园林绿化、卫生防疫等专项验收，按照行业有关规范和规定进行专项工程验收。8.2.2.2专项工程验收前，建设单位应组织相关部门进行预验收或检查，听取意见、建议并要求施工单位对工程进行整改。8.2.2.3专项工程验收时，建149、设单位应邀请各相关管理部门一起参加验收。8.2.2.4专项工程质量验收合格后，取得有关行政管理部门出具的认可文件或准许使用文件，作为项目竣工验收的依据。8.2.3正式竣工验收8.2.3.1工程正式竣工验收应该在预验收合格和专项工程验收合格以后进行。8.2.3.2建设单位项目负责人组织实施工程竣工验收工作，同时接受工程质量监督机构对工程竣工验收实施监督。8.2.3.3涉及的竣工验收资料需要报工程质量监督机构的，施工、监理、勘察和设计单位应统一由建设单位向外申报。建设单位应指派专人管理工程资料的申报工作，并按要求收集、编写以及要求相关部门配合完成工程竣工验收资料的收集、整理、装订工作。8.2.3.150、4具备竣工验收的条件：8.2.3.4.1完成工程设计和合同约定的各项内容。8.2.3.4.2在工程预验收合格的基础上，施工、监理、勘察和设计单位完成了各自的工程报告。施工单位提出工程验收报告。工程验收报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，总监理工程师必须签署意见。监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告，总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告，项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。8.2.3.4.3有满足有关规定的完整技术档案和施工151、管理资料。8.2.3.4.4有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。8.2.3.4.5有施工单位签署的工程质量保修书。8.2.3.4.6规划行政主管部门对工程规划设计要求进行检查，并出具有认可文件。8.2.3.4.7消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。8.2.3.4.8工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕，施工单位形成完整的答复意见。答复意见须由监理单位审核。8.2.3.5竣工验收程序：8.2.3.5.1施工单位向建设单位提交工程验收报告，申请工程竣工验收；工程验收报告须经总监理工程师签署意见。8.2.3.5.2建设单位收到工程验收报告后，对符合竣152、工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。8.2.3.5.3建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。8.2.3.5.4建设单位组织工程竣工验收。建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；实地查验工程质量；对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员共同商定的工程竣工验收意见，并由建设单位填写，对工程质量达到153、设计和规范的要求及总体质量水平做出定性评价。8.2.3.6工程竣工验收合格后，建设单位应及时编写工程竣工验收报告，一式四份。工程竣工验收报告的主要内容包括：（1）工程概况；（2）建设单位相关部门执行基本建设程序情况；（3）对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价；（4）工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式；（5）工程竣工验收意见等内容；（6）工程竣工验收报告还应附有下列文件：附件一、施工许可证。附件二、施工图设计文件审查意见。附件三、四大报告、规划、消防、环保文件；附件四、验收组人员签署的工程竣工验收意见。附件五、市政基础设施工程应附有质量检测和功能性试验资料。附件六、施工单位签署的工程质量154、保修书。附件七、法规、规章规定的其他有关文件。8.2.3.7自工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位应依照房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法的规定，向市建设行政主管部门备案。建设单位编写的“工程竣工验收报告”与“工程竣工验收备案表”一起，形成办理工程竣工验收备案应当提交的文件。建设单位向项目使用单位移交时也必须提供上述文件。8.3工程移交管理8.3.1对于已完成竣工验收、达到交付使用条件并已完成自检工作，施工单位提出工程项目移交报告；8.3.2监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；8.3.3施工单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；8.3.4由建设单位工程部牵头155、，施工单位、监理单位、工程技术部、营销部、物业公司参与进行移交验收。主要参考交付标准，对拟移交工程施工质量、使用功能进行验收。对于仍存在的问题由建设单位工程部组织，监理单位监督施工单位限期整改。对于一次移交验收问题较多的可在整改完毕后进行二次移交验收。原则上移交验收不超过两次。8.3.5办理移交手续：施工单位、监理工程师、工程部经理、工程技术部、营销部、物业公司、分管领导签字确认，进行正式移交； 8.3.6在工程移交的同时，建设单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位工程部经理、工程技术部、营销部、分管领导及物业公司负责人。相关工程竣工验收资料交一套给物业公司。8.3.7工程移156、交后至保修期满的期间内，工程的保修工作由物业公司进行管理，施工单位负责维修。原负责该项目管理的工程部协助管理。保修期满，保修金的支付应由物业公司签字认可后才能进行支付。表6-11-1：建筑施工现场文明施工检查评分汇总表建筑施工现场文明施工检查评分汇总表受检单位：单位工程名称总记得分（满分100分）项目名称及分值场容场貌（满分30分）工地卫生（满分30分）文明建设（满分20分环境保护（满分20分）评语：受检单位（章）项目负责人：日 期：监理单位（章） 总/专业监理工程师： 日 期： 工程部（章）专业工程师：工程部经理：日 期：表6-11-2：场容场貌检查评分表场容场貌检查评分表受检单位：序号检查157、项目扣分标准应得分扣减分数实得分1围挡封闭无围挡扣10分 围挡高度低于1.8m扣5分围挡不严不整齐、不牢固扣5分用编织布或竹笆围挡扣10分临街砖砌墙面无压顶无刷白扣5分未按规定使用密目式安全网封闭扣10分三边四口无防护扣15分20分2出入口无门或两侧无醒目标语扣5分未标注工程名称、建设、监理、监督单位扣3分未按标准设置五牌一图，每缺一项扣1分分牌、图规格不统一、不整齐扣5分无警卫室、无保安人员扣5分10分3道路场地施工道路、作业场地未硬底化扣5分无排水网络或堵塞不畅扣3分泥浆无集中存放或不及时清除扣3分沟、井、穴无覆盖、或无标志扣3分10分4材料堆放施工平面图中未注明材料、设备等布置堆放点扣5158、分堆放不整齐、无标牌扣3分 材料混放扣10分无水泥库的扣10分施工层集中堆积材料超过楼板设计荷载扣10分废料不及时清理扣10分20分5机械设备未挂安全操作规程牌扣5分安全操作规程牌不统一扣2分车容（机容）不整洁扣3分室外中小型机械无防护棚扣5分防护棚不按标准搭设扣4分防护棚内地面为硬底、无排水扣3分避雷、接地措施不利的扣5分10分6现场保洁无现场保洁制度扣5分 未做到工完场清扣5分垃圾无集中存放地点、不及时清除扣5分场地道路未清扫干净扣3分10分7安全标志无安全挂图、标志、警语扣10分安全标志、警语悬挂位置不当扣5分普工、特种作业、管理人员安全帽色标不清扣2分工人不戴或不按正规佩戴安全帽的，每159、一人扣3分危险部位夜间施工不设安全色标或警语扣10分20分检查项目合计100分该表换算到汇总表的得分为：表6-11-3：工地卫生检查评分表工地卫生检查评分表受检单位：序号检查项目扣分标准应得分扣减分数实得分1食堂室内墙面无抹灰、刷白扣5分室内高度低于2.8m或不设透气窗扣5分灶台未贴瓷砖扣6分距厕所或垃圾等有害物质小于30m扣5分无卫生许可证、炊事员无健康证扣5分垃圾未及时清理扣5分无消毒设施的扣10分20分2厕所工地内应设厕所而未设扣15分未采用水冲式厕所扣5分通风采光不良扣5分便池未贴瓷砖、地面为抹水泥砂浆扣5分厕所无人管、卫生不合格扣5分15分3宿舍宿舍与施工区或仓库混用扣25分室内高度160、低于2.6m或通风采光不良扣10分地面无抹水泥砂浆、墙面未刷白扣5分职工睡通铺的扣20分宿舍用电不安全扣15分宿舍没有卫生、防火、治安制度扣10分有制度而未认真落实扣5分25分4淋浴室工地无淋浴设施扣5分淋浴设施不符合安全要求扣5分淋浴间无人管理、不卫生扣3分5分5办公室及活动室未设职工活动室扣5分办公室不具备必要的办公条件扣5分室内地面未硬化、墙壁未抹灰刷白扣5分办公室、职工活动室内乱脏扣5分10分6饮水工地没有饮水设施扣10分饮水设施不符合卫生要求扣5分10分7医疗与急救工地无急救箱扣5分工地无急救器材或急救人员扣5分急救人员没有培训、不会急救扣5分5分8建筑物内垃圾、杂物未及时清理的扣1161、0分存在大小便情况的扣10分10分检查项目合计100分该表换算到汇总表的得分为：表6-11-4：文明建设检查评分表文明建设检查评分表受检单位：序号检查项目扣分标准应得分扣减分数实得分1工地宣传无宣传标语及宣传栏（板报）20分标语不整齐不醒目扣510分内容散乱、针对性差扣510分20分2班组建设无制度、无班前活动记录的扣25分纪律差、职业道德差扣510分职工形象差、语言差扣510分本周有打架斗殴情况的扣25分25分3施工不扰民违章占道、乱搭乱堆扣5分噪声超标扣5分扰民问题未及时解决扣5分15分4治安综合治理无管理制度、无责任分工扣5分防范重点措施不明确、不落实扣5分对分包队伍管理差、无措施扣10162、分职工外出打架斗殴的扣15分场内外出现伤亡事故的本项以后评分中均扣15分15分5防火安全无消防制度、无培训消防人员扣15分消防器材不符合要求扣10分易燃易爆材料未按规定管理扣7分工地无固定吸烟区、工人随地吸烟扣5分无消防水源的扣15分动用明火无审批或无看护人得扣10分25分检查项目合计100分该表换算到汇总表的得分为：表6-11-5：环境检查评分表环境检查评分表受检单位：序号检查项目扣分标准应得分扣减分数实得分1污水、泥浆排放溢流到临界路面扣15分无定向排放溢流扣10分有混合物的污水直接排入下水设施与河道的扣10分15分2有害、有毒气体排放市区熔沥青扣10分现场焚烧油毡、油漆等排放有毒有害烟尘163、扣10分10分3高层废弃物处理高层、多层建筑物垃圾向下抛撒的扣15分施工过程中扬尘无控制措施扣10分15分4有害废弃物处理有毒有害废弃物用作工地回填扣10分10分5噪声控制未经批准，226时施工噪声超标的扣15分15分6车辆粘带污染物施工车辆（机具）驶出工地轮胎冲洗不净的扣20分20分7运输防护散体、流体建筑材料、建筑垃圾撒漏飞扬污染市容的扣15分建筑垃圾乱卸乱堆的扣10分15分检查项目合计100分该表换算到汇总表的得分为：表6-11-6：处罚通知单处 罚 通 知 单 编号： 日期： 年 月 日工程名称施工单位建设单位监理单位致： 文明施工管理小组在进行日常的巡视检查中，发现贵司存在违反施工安164、全文明规定的行为，现正式通知贵司；根据有关规定，决定对贵司进行以下处罚：共罚款： 元附件：文明施工管理小组甲方代表：监理代表：总承包代表：表6-12-1：工程暂停令工 程 暂 停 令 编号：工程名称施工单位监理单位建设单位致： 由于 原因，现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理单位（章）总/专业监理工程师：日 期：建设单位意见：工程部（章）专业工程师：工程部经理：日 期：第二章 工程变更、现场签证管理办法1. 目的为了规范工程变更的审核及工程签证办理工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本实施细则。2. 类型及概165、念2.1 工程变更按类型可分为：设计变更和工程指令两类。2.2 设计变更2.2.1 概念：设计变更是指建设单位发起，由设计部主办，经工程部交由施工单位施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。（设计变更也可以理解为对原有设计文件发生设计标准、标高、尺寸、基线、位置等的变化；工程相关材料和设备的规格、型号、材质、外观、颜色、质量标准、产品等级等方面的变更）。2.2.2 设计变更的主要内容： 经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。 由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他166、变更事项。 由于施工单位项目部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销部、客服部应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。2.3 工程指令2.3.1 概念：工程指令是指建设单位发起，由工程部主办，交由施工单位施工的非设计变更类的技术经济文件。按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令，特急工程指令指在项目实施过程中，突发事件（事故）发生，必须马上处理的情况，经总经理或执行董事的书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令为一般工程指令。2.3.2 工程指令的主要内容 已施工的部位需要拆除。 在施工过程中，由于167、施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项。 经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项。 合同之外的零星用工事项。2.4 工程签证2.4.1 概念：工程签证是指各类变更发生的实际工作记录。签证单上须具备有该事项的实际工作情况及工程量，是工程结算的依据之一。按来源分为设计变更类签证、工程指令类签证。3. 原则3.1 权力限制原则：公司对设计变更及工程指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效； 3.2 事前审批原则：要求设计变更（除结构类变更外）及工程指令（除特急工程指令）均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止168、事后补办手续。3.3 一单一算原则：一份设计变更或工程指令原则上应办理一份签证，一份签证办理一份结算。若一份设计变更或工程指令内容涉及不同施工主体时，则应根据施工主体相应办理签证、结算。3.4 完工确认原则：针对施工实施主体的不同，设计变更、工程指令内的单项内容或整项内容完工后，施工单位、监理单位、建设单位工程部和预算部在签证单上必须及时完成签字盖章确认；隐蔽工程，必须在其覆盖之前完成签字盖章确认。3.5 结算原则：签证结算的计价严格执行与其相关的主合同的经济条款，相同或相近的工作，套用相同或相近综合单价或定额子目、取费标准、材料调差方式等。当没有合适的单价套用时，双方可以按当时当地市场的合理169、价格协商确定。4. 部门职责4.1 设计部4.1.1 负责在工程施工过程中发起有工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、园林景观、装饰等专业变更，是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单。4.1.2 负责接收、汇总、审核施工单位、工程部、客服部、销售部的变更要求。4.1.3 负责设计变更的发起，并对发起的及时性负责。4.1.4 负责与设计院对接，盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核。4.1.5 负责设计变更的发放，并对发放的及时性负责。4.2 工程部4.2.1 负责在工程施工过程中协助进行各专业的设计优化和变更的审核。4.2.2 负责接收、审核施170、工单位报送的变更申请。4.2.3 对设计变更施工的合理性、可行性及对工期质量的影响综合评判，审核设计变更的发放。4.2.4 负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单。4.2.5 负责各类变更发生的实际工作记录、跟踪及工程量的确认工作。4.2.6 负责设计变更、工程指令、工程签证的收集整理、盖章、归档，并对各种资料的完整性、真实性负责。4.2.7 配合成本部核对签证的结算工作。4.3 预算部及集团成本控制部4.3.1 负责设计变更及工程指令发起审批过程中的成本预估，确保预估及时准确。项目公司预估造价超过10万元以上的需报集团成本控制部审核。4.3.2 参与工程部组织对171、变更及签证工程的工程量确认工作。4.3.3 负责办理各类签证的结算，并对其准确性、及时性负责。5. 设计变更及工程指令的下发流程及审批注意事项5.1 设计变更及工程指令的下发流程，分别详见流程图1及流程图2。各流程审核或审批人最长处理时间为2个工作日。5.2 设计部、工程部在填写设计变更单、工程指令单时应无歧义完整表述，以便于成本管理部的费用估算以及施工单位的实施。5.3 无特殊情况，成本管理部的费用估算应有计算过程。5.4 设计变更或工程指令内容涉及责任扣款时，工程部必须在相应签证文件中明确责任单位。5.5 对于预估造价调减或存在责任扣款的设计变更与工程指令，成本管理部应建立专项台帐，以便工172、程结算时扣减。5.6 设计变更单及工程指令单必须使用规定的标准表格(见附件1/2），并明确以下内容：编号、工程名称、发生时间、发生部位或范围、变更指令的内容、做法及原因说明、相关图纸说明、下发单位、抄送单位（特别是存在责任扣款时）等。5.7 领导审批权限 当预估费用不超过1万元（含1万元）时，经工程分管副总审批后可直接下发给监理单位、施工单位实施。 当预估费用在1万元到3万元范围内时，工程分管副总审批后尚需总经理审批，同意后才下发给监理单位、施工单位实施。 经预估，因设计变更而引起工程费用增加超过10万元时，需报集团成本控制部审批后方可实施。6. 签证的办理流程、要求及注意事项6.1 施工单位173、在设计变更或工程指令内容发生后或相关工作完成后，应及时通知监理及工程部，由工程部组织监理、预算部等相关人员进行现场会签确认。否则此签证无效。6.2 现场会签办理的流程，见流程图3。6.3 现场会签表必须使用规定的标准表格（见附件3），并明确以下内容：时间、编号、工程名称、各参与单位、现场实际的情况或所完成的工程内容。现场会签表为工程签证单的附件。6.4 工程签证办理的流程，见流程图4。6.5 工程签证单必须使用规定的标准表格(见附件4），并明确以下内容：编号、工程名称、工程部位或范围、所完成的工程内容及工程量、所依据的设计变更单或工程指令单等。若存在责任扣款时，工程部必须在签认栏中明确责任单位174、。6.6 签证办理的要求：6.6.1 工程部应将签证办理的流程知会各施工单位；同时在起草合同时，应将关于工程设计变更、工程指令及签证的协议纳入，作为合同的补充协议执行。6.6.2 监理单位和工程部项目工程师的签署要求为：清晰、明了，在不需要补充其他资料的前提下，可以准确的计算出该签证单所涉及的工程量及责任单位；在有准确图纸可以计算工程量时，监理和项目工程师可以不必确认工程量，但必须确认施工图纸的准确范围，并在图纸上签名确认；或确认现场所完成的工作情况。 6.6.3 办理的时间要求： 监理单位在收到施工单位的报送资料后2个工作日内审核，工程部在监理完成审核后2个工作日内完成确认工作，预算部在2个175、工作日内确认，工程分管副总1个工作日审批（在权限范围内）；超出分管副总权限范围外的，尚需公司总经理1个工作日审批；待总经理审批完后1个工作日内由工程部资料员完成下发手续。 工程部对监理单位的完成时间负责，具体措施可在合同中规定对施工单位和监理单位的奖罚措施，并明确细则。6.6.4 施工单位在应办理或知道应办理签证7个工作日内向监理单位报送相关资料、施工单位未在规定时间内办理签证的，由签证引起的工程费用由施工单位自理。6.7 签证确认注意事项： 6.7.1 当施工单位报送的工程签证单中没有现场会签表时，此工程签证单不给予确认。6.7.2 隐蔽工程和事后无法计算工程量的签证，必须在覆盖或拆除前确认176、，必要时应使用拍照等技术手段作为依据。6.7.3 设计变更的内容完全按文件要求施工完毕时，只需要确认完成的事实；设计变更文件只部分完成时，应注明完成的内容与范围；当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，应直接在工程签证单中确认相应的工程量。6.7.4 监理单位和工程部项目工程师在对施工单位报送的签证中的工作内容、发生工作量进行确认时，必须签署明确意见，并确保无歧义，禁止使用“情况属实”等模糊词语；禁止签署有关单价或总价。6.7.5 各审核环节责任人若无充分理由，不得超出规定的审核时间。6.7.6 工程签证单编号规则：项目名称标段施工单位栋号序号。6.8 签证结算的注意事项：6.8.1 签证结算177、审核办理流程，见流程图5。6.8.2 签证由预算部按月汇总，每月向集团成控制汇报一次，并与施工单位结算各单的费用。各签证单费用届时统一在工程竣工结算时计算，或按合同内的相关条款执行。6.8.3 签证结算金额确定后，如存在第三方责任扣款，则成本部应将该费用告之于工程部相关工程师和工程部经理，相关工程师收到信息2个工作日内发违约索赔通知单给相关责任单位。6.8.4 签证结算的编号由预算部负责编制和归档，并建立电子文档台帐；原件返还施工单位一份，以便合同结算申报时报送原件。7. 其它事项7.1 对于不符合签证管理程序规定办理的工程签证，下一道程序管理责任人应及时提出并要求上一程序负责人按有关规定重新178、办理。7.2 签证单必须连续编号，严禁补办现场签证。7.3 建立增减签证的台账，明确变更原因及扣款工程项目及施工单位。7.4 工程部在办理施工单位报送的现场签证时，要特别关注不合理签证，如发现不合理签证的，须说明不予签证的原因，并完成正常的审核程序，存档备案。7.4.1 不合理签证包括但不限于以下几种情况：该签证已经办理，又出现的重复签证；该签证的工作内容已经在合同中的，无需再办理的签证；属于施工单位工作失误造成的现场签证，如：施工单位前期进度耽误而造成后期赶工费用增加；施工单位因质量问题造成的工程返工，费用增加等；签证所列的工程量内容从预算角度不应该单独列项，其已经包含在其他工程的预算子目中179、。8. 表格附件1：工程指令单附件2：现场会签表附件3：工程签证单 附件4：关于设计变更、工程指令及签证的协议附件5：违约索赔通知单1 流程图1（设计变更下发流程）：设计院及建设单位各相关部门提出变更设计部发起设计变更审批，并初判是否影响销售承诺与政府规定及工程造价营销部、客服部、法务部、成本管理部判定是否影响销售承诺与政府规定工程部根据现场情况，明确变更的可行性YN除必须执行结构类设计变更以外的所有设计变更成本部费用预估工程分管副总审核总经理审批（执行董事审批）变更终止必须执行的结构类设计变更成本部费用预估工程部资料员编号并下发一式四份（监理、施工单位、工程部、成本部），工程部专业工程师通知180、监理、施工单位实施YN财务总监审核备注：必须执行的结构类设计变更是指：由设计院下发的涉及结构构件布置、标识、尺寸、配筋、强度等变化的结构类设计变更。流程图2（工程指令下发流程）：工程部发起工程指令特急指令一般指令成本部费用预估总经理同意采用特急程序工程分管副总审核总经理审批（执行董事审批）指令终止成本部费用预估工程部资料员编号并下发一式四份（监理、施工单位、工程部、成本部），工程部专业工程师通知监理、施工单位实施YYN财务总监审核N备注：特急指令：在施工过程中，突发事件（事故）发生，必须马上处理的情况，总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令。流程图3（现场会签流程）：181、现场会签流程施工单位监理单位成本部工程管理部工程部下发设计变更、工程指令单按照设计变更、工程指令单组织施工跟踪、监管施工的质量、安全工作施工单位组织监理、工程部、预算部人员进行现场的工作或工程量的确认（测量、记录或拍照）参加人员：现场施工员、项目经理参加人员：监理工程师参加人员：现场工程师参加人员：造价工程师各参加方及人员现场进行会签确认施工单位根据确认的会签表，编制签证单，在规定的时间内整理资料，进入签证办理流程流程图4（工程签证流程）：签证办理流程施工单位监理单位成本部工程部工程部下发设计变更、工程指令单发生后或施工完成组织各方现场会签确认发生后或完工后7个工作日内填报签证单一式四份。资料182、要求：1、签证单四份，原件；2、现场会签表四份（一份原件，三份复印件）；3、设计变更/工程指令单（一份原件，三份复印件）；4、照片；5、其他（当有需要时）：现场测量记录(一份原件，三份复印件)、工程量计算书，一式四份。2个工作日内完成签证工程量或完成情况审核1个工作日内审核完成2个工作日内审核完成工程部经理1个工作日审批工程分管副总1个工作日审批资料员1个工作日盖章、编号、下发签证单签证单一份，所有内容均为原件签证单一份签证单一份签证单一份流程图5（签证结算流程）：签证结算流程施工单位监理单位工程部成本部结算书一份变更或指令内容完成，签证办理完毕，两份结算书和签证单交给预结算部重新确认，达到要183、求否否是否经总经理审核同意是结算书一份文档整理签证数据是否完整、清晰，满足结算要求经工程分管副总复核预算部按月汇总签证结算附件1：工 程 指 令 单 指令单编号：工程名称主送单位抄送单位事项名称内容：附件2：工程名称施工单位建设单位监理单位现场实际情况说 明施工单位意见监理单位意见建设单位意见施工单位代表（签字）： 年 月 日监理单位代表（签字）： 年 月 日建设单位代表（签字）： 年 月 日现 场 会 签 表时间： 年 月 日 编号： 附件3：工 程 签 证 单 编号：工程名称工程部位致： 内容：附件：施工单位（章）经办人： 项目经理：监理单位意见：监理单位（章）监理工程师： 总监理工程师：184、建设单位意见：建设单位（章）注：各责任人签名时必须标注日期。附件4：关于工程设计变更、工程指令及签证的协议甲方：乙方：甲、乙双方经协商于 年 月 日签订了 合同（合同编号为： ），为规范与该合同有关的设计变更、工程指令（以下分别简称“变更”、“指令”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护甲乙双方的利益，特签订以下协议：第一条：关于设计变更、工程指令的执行及签证结算费用的支付 乙方应及时、完整地的执行甲方发出的变更、指令，并保证工程的质量和进度；甲方应按照签证结算审定的金额，根据合同相关条款支付乙方费用。第二条：关于设计变更、工程指令办理的约定 （一）甲方发出的设计变更单、工程指令单，应加盖185、合同规定的甲方印章，否则乙方可以不接受；乙方完工后申报的签证单及结算书，应加盖合同规定的乙方印章，否则甲方将不予结算费用。（二）甲、乙双方指定的有效印章式样如下： （甲方工程部印章式样） （乙方或乙方项目部印章式样）（三）合同履约中，甲、乙双方填制的变更单、指令单、签证单都应使用双方确认的标准表格，否则甲方可以不予审核费用，乙方可以不予接受。（四）一份设计变更、工程指令只能办理一份签证单及结算书，甲方不接受乙方以汇总形式编制的多项设计变更、工程指令的结算书。（五）设计变更、工程指令办理前乙方准备申报资料包括以下内容： 工程签证单（一式四份）； 现场会签表（原件一份及复印件三份）； 设计变更或工186、程指令单（原件一份及复印件三份）； 照片； 其他（当有需要时）：现场测量记录(原件一份及复印件三份)、工程量计算书（一式四份）。（六）乙方收到甲方发出的变更通知单或工程指令后，在单里内容发生后或完成后，应及时通知并组织监理、甲方相关人员进行现场会签确认，并在确认后的7个工作日内，向监理方报送签证单及相应的结资料。因乙方原因，未能在规定的时间内办理签证的，由签证所引起的费用由乙方自理。（七）甲方对变更通知单分类连续编号；甲、乙双方都应做好变更的交付记录，资料交付时接受方不得拒签。第三条 关于签证结算的约定 （一）签证结算的计价严格执行与其相关的主合同的经济条款，相同或相近的工作，套用相同或相近综187、合单价或定额子目、取费标准、材料调差方式等。当没有合适的单价套用时，双方可以按当时当地市场的合理价格协商确定。（二）签证结算申报的内容必须完整、准确，不得虚报瞒报，若结算报价超过最终审定价 5 %，乙方将支付超出最终审定价5%部分的 10 %作为违约金。（例：超报违约金=（上报金额-审定金额*1.05）*10%）（三）对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更、指令，乙方必须在覆盖或拆除前，会同监理、工程部现场工程师及预算部人员共同完成工程量的确认，否则甲方对此费用不予计取。（四）因变更或指令涉及到可重复利用的材料时，乙方应在拆除前与甲方谈定材料的可重复利用情况，否则视为乙方100%的回收利用。（五）在签证结算审核过程中，乙方应在时间和人员安排等各方面积极配合审核工作。因乙方原因造成的审核延误及后续延误，甲方不承担责任第四条 其他本协议与双方签定的主合同，具有同等法律效力；主合同的条款与本协议有矛盾时，以本协议为准。甲方(盖章) 乙方(盖章)委托代理人： 委托代理人：日 期： 日 期：附件6：违约索赔通知单 编号：工程名称致： 根据施工合同协议（合同协议编号： ）条款 条的规定，由于 原因，我方要求索赔金额（大写） 。索赔的详细理由：索赔的金额计算：附件：工 程 部（章）日 期：