1、XX房地产开发有限公司工程部管理制度目 录第一章 工作制度及岗位设置第二章 工程施工技术、质量管理第三章 签 证 管 理第四章工程技术档案管理第五章 电脑使用管理第六章 部门及各类人员岗位职责编 写 说 明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。房地产开发有限公司工程部管理制度总 2、则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章 工作制度及岗位设置一、工作时间（一）公司上班时间冬季为周一至周六的00:0000:00每天中午00:0000:00为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的00：00-00：00每天中午00:3000:00为午餐和休息时间.（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日办公室须安排人员值班。二、考 勤（一）综合办指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（二）综合办对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报财务部，员工工资将按实际出勤天数发放。（三）考勤统计是本部对员工考核及工资发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有病假条或事假条，否则按综合办考勤管理办法扣减工资。（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按公司综合办公室规定执行。