1、建筑公司施工质量及危险作业管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录总 则- 5 -第一篇入场须知篇- 6 -1.1项目部主要人员通讯录- 6 -1.2项目新进单位资料流转确认单- 6 -第二篇综合管理制度- 8 -2.1组织管理制度- 8 -2.2沟通及函件处理制度- 8 -2.3收文编号规则- 9 -2.4收文流程图及管理要求- 10 -2.5发文编号规则- 10 -2.6发文流程图及管理要求- 11 -2.7印章申盖管理要求- 11 -2.8会议管理- 11 -2.9后勤管理制度- 12 -2.10附2、全套综合类常应用标表电子表格- 14 -第三篇施工管理制度- 15 -3.1施工管理总体规定- 15 -3.2工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理- 15 -第四篇质量管理制度- 17 -4.1质量总则- 17 -4.2创优制度- 17 -4.3质量层级管控：- 18 -4.4成品保护管理制度- 28 -第五篇技术管理制度- 30 -5.1技术管理规定- 30 -5.2施工方案管理制度- 32 -5.3技术文件的发放管理制度- 42 -5.4深化设计管理- 50 -5.5BIM要求- 56 -5.6计量器具管理- 59 -5.7技术资料管理- 61 -5.8试验管理- 62 -5.9绿3、色施工- 62 -5.10工作联系单- 66 -第六篇安全生产、文明施工管理制度- 67 -6.1公司安全目标、环境目标- 67 -6.2（基本要求）分包商入场管理流程- 67 -6.3（基本要求）安全管理人员配置管理- 63 -6.4（基本要求）安全保证金管理制度- 63 -6.5（基本要求）实名制管理制度- 64 -6.6（基本要求）安全教育管理制度- 64 -6.7（基本要求）劳动防护用品管理制度- 68 -6.8（基本要求）施工现场安全管理制度- 70 -6.9（基本要求）安全技术交底管理制度- 70 -6.10（基本要求）工作许可证管理制度- 73 -6.11（过程要求）重大危险源管4、理制度- 66 -6.12（过程要求）临时用电验收管理制度- 69 -6.13（过程要求）中小型机械设备验收管理制度- 76 -6.14（过程要求）大型设备验收管理制度- 80 -6.15（过程要求）消防管理制度- 64 -6.16（过程要求）基坑开控和支护管理制度- 68 -6.17（过程要求）脚手架验收管理制度- 68 -6.18（过程要求）动火作业管理制度- 64 -6.19（过程要求）吊装作业管理制度- 66 -6.20（过程要求）高处作业管理制度- 67 -6.21文明施工管理要求- 67 -6.22治安保卫管理要求- 68 -6.23安全生产检查- 71 -第七篇合约管理制度- 75、3 -7.1合约商务工作基本环节- 73 -7.2分包商入场管理- 73 -7.3分包商履约管理- 74 -7.4“月结月清” 工作流程- 74 -7.5请款流程- 84 -7.6指令签证管理- 86 -7.7结算管理- 94 -第八篇物资管理制度- 96 -8.1总体要求- 96 -8.2物资进出场管理- 97 -8.3物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料）- 101-8.4材料消耗管理（甲指分包除外)- 102 -8.5材料质量管理- 103 -8.6场容管理- 103 -8.7基础资料要求(甲指分包除外)- 104 -第九篇奖罚制度- 62 -9.1考核评价- 62 -9.2奖励条款- 6、64 -9.3处罚条款- 64 -总 则一、 目的为贯彻有限公司 项目部以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。为保证项目总承包管理的有效实施，顺利实现各项目标，特制订本总分包管理制度。二、 适用范围本制度适用于大厦（）项目所有与总承包方分公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。直接与业主签订合同的独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调，则根据管理协调内容，部分适用于本制度。本制度最终解释权归总包商所有。三、 项目整体目标u 进度控制目标确保20 年 7、月 日00完工， 20 年 月 日实体完工， 20 年 月 日项目竣工验收。u 质量控制目标确保一次验收合格，并获得市白玉兰奖。u HSE管理目标杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；负伤事故频率：1.2；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；确保安保体系外审一次性通过；确保安全质量准化优良；确保市文明工地。u 绿建管理目标：施工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国LEED认证金奖。u CI管理目标：确保中建CI金奖、树分公司标杆工地。第一篇 入场须知篇1.1 项目部主要人员通讯录姓名职位分机号手机号/邮箱项目执行经理商务经理项目副经理机8、电经理安全总监工程部经理物资部经理综合部经理技术部经理安全部经理质量部经理临水临电工程师资料及文件收发1.2 项目新进单位资料流转确认单项目新进单位资料流转确认单步骤确认部门确认内容确认人/时间第一步合约部1.合同、安全生产协议是否签订；2.合同是否备案；第二步工程部1.是否签发进场通知单；2.是否提交进度计划及劳动力计划表；第三步安全部1.是否提交（D册3份）公司资质及项目经理、安全管理人员有效证件；2.是否提交施工人员有效证件参加项目进场培训；3.是否申报特殊工作；第四步技术部1.是否提交资料室（A册7份）公司资料及八大员；2.是否提交施工组织设计及专项施工方案；第五步综合部1.是否发放项9、目管理制度；2.是否提交管理人员名册及通讯录；第六步物资部1.是否提交物资样品进场报审计划；2.是否提交材料员授权委托书；项目意见项目经理时间注：1.进场时，如有未完成事项，必须注明完成时间。2.以上资料提交完成确定合格后，方可施工。第二篇 综合管理制度2.2.1 组织管理制度1. 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2. 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3. 从事现场管理工作的管理人员、工长10、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4. 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。5. 如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。6. 分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。7. 分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联 系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。8. 分包单位人员的11、增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。9. 分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。10. 必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。11. 任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。12. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。13. 各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。12、这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。 14. 国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报（附表9：值班表）2.2 沟通及函件处理制度1. 由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号待定号(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）；说明:1) 对指定信息接收员要求:需贵单位对其授权(附表1收文授权格式)2) 在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会13、议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）不是重要文函，总包不再下发纸质版，线上接收为准。3) 3.做到信息签领、接收、下载、传达及时。4) 4.按月更新上报人员通讯录(附表2：分包专用通讯录格式)2. 往来函格式：分包单位向总包发文只限于工作联系权限（附表3：工作联系单） 细则要求：1) 无日期不予以接收授理2) 无编号、或跳号不予以接收授理3) 无项目经理签发不予以接收授理 4) 无加盖项目章不予以接收授理3. 分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。4. 总包项目部的任何处罚无须分包14、单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。5. 分包单位必须重视总包所发出的正式函件，并在制度时间内予以回复，超时未复者，所造成后果自行承担。6. 总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）以便总包方掌握情况，否则造成的后果由分包单位自行承担。7. 分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。8. 分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。215、.3 收文编号规则来文单位收文编号备注业主来文五大流水、年度流水监理来文分包来文公司来文其它来文说明：此条分包只作了解即可2.4 收文流程图及管理要求适用范围南延伸段单元项目地下空间（O区桩基）项目流程图名称收文流程图-（行政文函）流程图部门责任人相关人内容相关表单项目综合部文件管理员主办部门函件、会议纪要、通知单收文登记表项目综合部文件管理员审批格式公文处理单文件管理员送批项目经理文件管理员项目综合部文件管理员项目综合部文件管理员说明：1行政文函对接综合部 2、技术工程文函对接资料室2.5 发文编号规则发文部门收文编号备注工程部南延伸段单元项目工函字2015第X号统一大流水、年度流水（附发函16、正式格式）技术部南延伸段单元项目技函字2015第X号质量部南延伸段单元项目质函字2015第X号安全部南延伸段单元项目安函字2015第X号物资部南延伸段单元项目物函字2015第X号综合部南延伸段单元项目综函字2015第X号专业分包南延伸段单元项目简称函字2015第X号2.6 发文流程图及管理要求适用范围南延伸段单元项目项目流程图名称发文流程图流程图部门责任人相关人内容相关表单项目经办部门经办人1.拟稿2.填写文件审批会签单1.项目函件格式2.文件审批会签单各部门部门文件员拟稿人1.给出修改意见项目经理项目经理根据修改意见校稿拟稿部门经办人综合部复印项目综合部收发员审核、编号、用印项目综合部收发员17、相关部门分发、归档发文登记表2.7 印章申盖管理要求1. 填写总包“用印申请单”（附表4用印申请单）2. 申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。3. 同意后递总包综合部盖单登记。2.8 会议管理1. 会议安排表会议名称及类别主持参加范围周期及时间1项目周例会项目经理总包单位每周三上午8：302安全例会生产经理总包、监理、业主、各分包单位每周四下午14：003工程生产例会监理总监总包、监理、业主、各分包单位每周五下午1：304项目商务月例会商务经理总包单位每月20日25日之间5动态会议待定待定临时通知2. 会议管理要求1) 项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，并及时安排会议中18、形成的各项决议的实施。2) 各类动态会议制度视项目需要随时召开，一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚（详见综合处罚标准）。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向总包项目经理提交纸质假条（附表5：会议请假条）3) 原则总包不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经总包项目经理签字方可使用（附6：会议室使用预约单）2.9 后勤管理制度1. 办公室申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）1) 分包单位必须在进场前根据自身工期需要，提前一个月向总包提交办公室需求申请计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部19、负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。（附表7办公室申请单）2) 由总包综合部考虑，统一安排办公室的分配，各分包单位须按分配方案无条件执行，不得随意调整和占用其它办公用房。3) 办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档（办公桌椅必须与总包一致） 4) 工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。5) 妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。6) 禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。7) 项目会议室禁止吸烟，违者进行处罚（详见综合处罚标准）8) 原则总包复印机不对外开放，如特殊原因需要使用总包复印机须向总包综合部申请20、，取得密码后方可使用复印机，每月总包综合部根据密码显示统计复印数量，当月结清复印费，单价为0.15元/张。分包需保护好自己的密码，因密码泄漏造成的复印数量增加由分包自行承担。2. 宿舍申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）1) 原则上总包不提供住宿。对于特殊情况，分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求，提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。 （附8宿舍申请单）2) 各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职综合管理人员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：卧具衣物叠放整21、齐统一，禁止随意挂衣物。鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。 宿舍内和门前走道无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。3) 按市政府相关部门对文明工地的要求，工地宿舍一律采用36v的照明和供电系统，为保证分包单位工人生活便利和良好的休息环境，总包将提供专门的手机充电间，并通过专用线路供电、每间宿舍均安装空调，在休息时间统一供电提供空调的使用。分包单位须对工人做好交底，禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器4) 禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。5) 未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿，不服从管理者重罚,并立即清出现场。6) 宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职综合管理人员作为责22、任区域的节水节电负责人，禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾,违者处罚分包款及个人7) 人走灯灭，禁止长明灯。8) 爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。9) 各分包单位专职综合管理人员必须每周准时参加项目综合办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者3. 厕所管理制度1) 禁止在现场随地大小便。2) 爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。3) 由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。4) 分包单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。4. 生活垃圾管理制度1) 分包单位宿舍及办公23、室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。2) 生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。3) 对垃圾堆放处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。2.10 附全套综合类常应用标表电子表格1. 附件1) 收文授权格式2) 附件2-通讯录格式3) 附表3-工作联系单4) 附表4-用印申请单5) 附表5-会议请假条6) 附表6会议室使用预约单7) 附表7-办公室申请单8) 附表8-宿舍申请单9) 附表9-值班表格式第三篇 施工管理制度3.3.1 施工管理总体规定1. 总包方责任工程师作为职责范围内现场施工进度、成本、安全、24、质量、环保等目标管理及信息沟通协调的第一责任人，负责所管辖分包的各项施工管理及协调事务，是现场施工管理的基本单元。2. 分包单位在现场施工中涉及的施工计划与进度管理、施工质量与安全控制、各项施工方案报送总包审核、施工检验批的报验、现场作业面管理及文明施工、物资进出场及验证、现场平面交通及垂直运输、加工厂及材料堆场布置等事宜，均需要通过总包主管责任工程师与总包各相关部门发生联系。3. 任何一项施工开始前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划，具备安全交底书和技术交底书，所使用材料经相关流程验证合格，各项安全措施及安全设置齐备无隐患，管理者及操作者经过教育明确了质量标准、工艺标准。相关具体流程及管25、理规定详见安全、质量、技术等管理的各项规定。4. 分包单位应熟悉并遵循总包关于现场施工管理各方面的各项管理制度和流程，对于总包指令应严格执行，施工中遇到的各项问题应及时与总包沟通，确保项目各项目标的实现。5. 分包单位应积极配合总包对现场施工各方面进行的管理，同时理解总包基于项目整体考虑对已批准的施工方案、计划及作业面安排等进行的调整，并予以严格执行。6. 分包单位现场施工管理的技术方案、安全管理、质量控制及验收报验、物资报验等事项需通过总包责任工程师或相关部门对监理、业主、设计等方进行沟通，严禁擅自接触监理、业主、设计等方，违者将对其进行处罚。7. 总包方将根据各分包单位施工内容的要求，安排26、分包施工、技术、质量、安全等管理人员纳入总包体系下进行管理。纳入总包体系下的分包人员应服从总包各部门的领导和管理，履行其职责，违反者将按相关条例进行处罚。3.2 工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理1. 总包责任工程师牵头各分包商，以总进度计划为基础，制定分部分项工程进度计划，月进度计划，上述进度计划应符合总进度计划控制要求。专业分包单位的分部分项工程进度计划应在施工前20天提交总包，；每月22日应向总包提交下月进度计划。 2. 总包责任工程师牵头各分包商，在每周四12:00前和每日15:00前分别报送两周和两日滚动工作计划，上述计划应符合分部分项工程进度计划和月进度计划要求。（周报及27、日报格式见附表）3. 总包将根据各分包的进度计划、工作周报、物资进场计划等上报文件，综合考虑，统一安排现场总平面布置，并根据施工进展动态调整。各分包单位应理解并服从总包的统一安排部署和动态调整要求。4. 分包商如需要使用塔吊、施工电梯等公用垂直运输机械，应提前一天报总包责任工程师。责任工程师将联系总包相关部门及人员，汇总信息，做出统一安排，分包应服从总包安排并予以执行。5. 总包将根据项目各专业施工顺序和现场工况，按施工作业空间对所有作业面进行划分并动态调整，确定不同施工阶段现场各区域和楼层的主要施工分包和对应的总包责任工程师。该责任工程师和其管辖的分包作为此区域或楼层的现场施工综合管理的责任28、主体，对该区域或楼层中所有分包施工的安全文明、落手清工作及施工产品保护等情况进行监督，其它分包或作业队伍依据工作日报或区域及楼层施工申请单，进入该区域或楼层施工。6. 当某区域或楼层的主管责任分包已结束在其中的作业，其它分包需进入开展大面施工时，两家分包在总包相关责任工程师的牵头下完成区域及楼层的移交工作，确保其在场地清洁，临边及洞口维护等安全设施完好的状态下完成移交。移交后下家的分包队伍及总包责任工程师将作为责任主体接管该区域或楼层中所有分包的现场施工的监督。第四篇 质量管理制度4.4.1 质量总则1. 目的1) 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，建立健全工程29、质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高项目工程质量整体水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化。2) 股份有限公司的质量方针是“，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。”分包单位应在施工过程中全面贯彻业主及总包的质量方针，按要求建立并保证质量管理体系的有效运行。3) 本工程的质量目标是:区级以上优质结构，市机电工程“申安杯”，市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班”奖。为了达到项目总体质量目标，各分包必须按总包的创优策划及质量管理体系要求建立各项质量制度，加强员工的质量意识教育，树立创优意识，定期组织员工进行创优规范、标准操作的学习培训，提高员工质量意识和能力。4) 总包质量人员有权对施工过程30、的质量不符合处行使质量否决权，并对分包按本制度的相关条款进行处罚。5) 分包商每月进度款须经总包质量工程师或质量总监签字认可，施工过程中质量不符合处未整改或整改不符合要求的，总包将对当月工程款按返款数额进行扣除。2. 范围本手册质量管理制度适用于本项目总分包质量管理。3. 管理原则1) 在工程施工及各项质量活动中，需要总包及各专业分包共同努力，积极参与，确保项目质量目标的实现。在工程质量管控过程中，需要各专业分包提出合理化建议，并参与适当的决策和过程改进。2) 总包工程部、质量部人员有权对施工过程的质量不符合处行使质量否决权，并对分包按本制度的相关条款进行处罚。3) 分包商的每月进度付款须经总31、包质量部质量工程师或质量总监签字认可，施工过程中质量不符合处未整改或整改不合要求的，总包将对当月工程款按处罚数额评分表进行扣除。见附表：工程管理违章处罚通知单4.2 创优制度1. 为了达到项目的质量目标，本项目的各项创优按以下流程图进行：2. 总包根据“过程精品”的管理思想，所制订的创优计划及企业标准有可能高于国家标准，总包有权要求分包单位对个别工序做到高于国家规范的标准，从而达到项目创优标准（创优计划）的要求。3. 工程材料的质量是构成整个工程质量的基本单元，因此质量部对本工程材料进场质量控制将严格按物资进场流程进行，质量部将参与工程主材及辅材的验收，对达不到要求的材料严禁进场。4. 各专业32、工程开始施工前，按总包创优计划要求，各专业分包须在总包指定的样板区内（根据情况现场指定）施工完成样板，并对样板进行标识。分包样板按总包的创优方案及经分包深化的作业指导书及方案进行，样板施工完成后）经总包质量部验收并报监理、业主确认后，合格后方可展开大面施工。4.3 质量层级管控：1. 按国家施工质量统一验收标准（GB/T50300-2013）对工程的分部分项进行划分，本工程（暂时）的分项工程层级管制表如下表子分部工程分项工程管控等级：A级特殊过程B关键过程C一般过程土方工程土方开挖B土方回填B降水B三轴搅拌桩B高压旋喷B桩基（钻孔灌注桩）成孔B钢筋笼B清孔 C水下混凝土灌注A地下防水防水混凝土33、A卷材防水层A涂料防水层A混凝土基础(-0.10米以下）钢筋安装、钢筋加工B模板安装，模板拆除B混凝土B后浇带混凝土A砌体基础混凝土砌块体C混凝土小型空心砌块C混凝土加气砌块C混凝土结构钢筋加工、钢筋安装B模板安装、模板拆除B混凝土B现浇结构B砌体结构混凝土小型空心砌块C填充墙砌体C混凝土加气砌块C钢结构钢结构焊接B钢零部件加工C单层钢结构安装C网架结构安装A地面水泥混凝土面层C水泥砂浆面层C板块面层的基层C陶瓷锦砖、陶瓷地面砖C花岗岩面层C大理石面层C抹灰一般抹灰C装饰抹灰C门窗金属门窗安装C特种门窗安装C塑料门窗安装C门窗玻璃安装C吊顶明龙骨吊顶暗龙骨吊顶B轻质隔墙板材隔墙B骨架隔墙，B饰34、面板（砖）饰面板粘贴C饰面板安装C幕墙玻璃幕墙（石材）B涂饰水性涂料涂饰A细部护栏与扶手制作与安装B保温层A卷材防水屋面找平层C卷材防水层A细部构造B室内给水系统给水管道及配件安装C室内消火栓系统安装C给水设备安装C绝热B室内排水系统排水管道及配件安装C雨水管道及配件安装C管道及配件安装C室内热水供应系统辅助设备安装C防腐B绝热B卫生器具安装卫生器具安装C卫生器具给水配件安装C卫生器具排水管道安装C室外给水管网给水管道安装C消防水泵接合器及室外消火栓安装C管沟及井室C室外排水管网排水管道安装C排水管沟与井池C变配电室变压器、箱式变电所安装B成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及35、控制柜安装B裸母线、封闭母线、插接式母线安装B电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B接地装置安装B避雷引下线和变配电室接地干线敷设B供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装B桥架安装和桥架内电缆敷设B电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线B低压电气动力设备检测、试验和空载试运行B桥架安装和桥架内电缆敷设B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线36、连接和线路电气试验B插座、开关、风扇安装C电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B槽板配线B钢索配线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B普通灯具安装C专用灯具安装C插座、开关、风扇安装C建筑照明通电试运行B备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B柴油发电机组安装B不间断电源的其他功能单元安装B裸母线、封闭母线、插接式母线安装B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B防雷及接地安装接地装置安装A接地装置安装B避雷37、引下线和变配电室接地干线敷设B建筑物等电位连接B接闪器安装B通讯网络系统通讯系统卫星及有限电视系统C公共广播系统C安全防范系统电视监控系统C入侵报警系统B巡更系统C出入口控制（门禁）系统B停车管理系统C综合布线系统缆线敷设和终接B机柜、机架、配线架的安装B信息插座和光缆芯线终端的安装B电源及接地智能建筑电源B防雷及接地B建筑设备监控系统空调与通风系统B变配电系统B照明系统B给排水系统B热源与热交换系统B冷冻和冷却水系统B电梯和自动扶梯系统B中央管理工作站与操作分站系统B子系统通信接口C火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统B火灾报警控制系统B消防联动系统B风管与配件制作C送排风系统风管系38、统安装C空气处理设备安装B消声设备制作与安装B风管与设备防腐B风机安装B系统调试B防排烟系统风管与配件制作C风管系统安装C防排烟风口、常闭正压风口与设备安装C风管与设备防腐B风机安装B系统调试B空调风系统风管与配件制作B风管系统安装B空气处理设备安装B消声设备制作与安装B风管与设备防腐B风机安装B风管与设备绝热B系统调试B制冷设备系统制冷机组安装B管道及设备的防腐和绝热B系统调试B空调水系统管道冷热（媒）水系统安装C冷却水系统安装C冷凝水系统安装C阀门及部件安装C冷却塔安装C水泵及附属设备安装B管道与设备的防腐与绝热B系统调试B电力驱动的曳引或强制式电梯安装设备进场验收C土建交接检验C驱动主机39、B导轨B门系统C轿厢,对重（平衡重）B安全部件B悬挂装置，随行电缆，补偿装置B电气装置安装B整机安装验收C注：A特殊过程：管理手册中指出特殊过程是国家住房和城乡建设部明文规定的危险性较大的分部分项工程，它是不可逆，施工完成后难以对前项工程质量进行验证（如防水工程，钻孔灌注桩，大底板砼施工等），施工过程需要监理及总包方现场旁站监控，验证确认并最终验收。B关键过程：是指对后序工序的质量有影响（如龙骨安装，钢筋安装，模板安装，设备安装等），施工完成后需监理、总包方验收合格后方可进行下道工序施工。C一般过程：指质量达不到要求可以进行整改，施工可逆转，（如砌筑、粉刷，饰面板灯具安装等），由总包方进行施工40、控制。4.4 工程分项工程验收制度及流程：1. 工程分项及隐蔽验收流程图：1) 总包及分包的专业质量检查人员有权对施工过程行使质量否决权。分包专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验（五年以上工作经验）。分包专职质量检查员负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的施工过程和结果检查，落实工程属于自己责任部分的创优计划，负责检查创优方案的落实情况，在自检合格的基础上对总包方报验（报验按总包规定流程办理），总包只接受分包专职质量检查员的报验。2) 分包的项目负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、难点、图纸要求、技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容41、，及时向总包技术部、工程部门提出疑问。决不允许“带疑问施工”。若由此造成一切损失由相应分承包商负责。3) 每一分项工程施工前，分承包商施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和创优计划，相关施工方案、措施，学习国家规范标准。接受总包技术部、大工程部门相关的技术方案交底，签字认可，做到施工前心中有数，对技术难点和可能出现的问题提前研究解决办法，加强预控、预防。对不接受交底或交底不清的禁止该分项工程施工。4) 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，项目经理部将以质量整改通知单（见附表）的形式通知分包单位，分包单位须按项目经理部质量整改通知单上要求按期整改。对项目管理人员及监理所提出质量问题42、（整改通知单、监理通知单、工作联系单）等分包单位应积极组织整改和回复。若不积极组织整改，总包有权对分包进行处罚，直至不予验收。对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全，过程确认表（见附表分部分项会签单）进行，现场确认用后当场参加人员、业主、专业监理工程师会签。5) 所有隐蔽工程验收必须由总包方和监理在隐检前签字确认。验收时由分包质量员准备会签单、填表并于验收合格后现场组织会签。会签完整的会签单交总包质量部，分包留复印件（会签单格式见附表）。 分承包商应该在隐检工程验收前不少于4小时填报隐蔽工程验收通知单，对43、施工高峰期由总包质量统一安排验收时间，（因此分包商需提前一天上报验收通知单）隐蔽验收时至少提前30分钟通知总包相应责任工程师，由总包责任工程师组织质量部验收（通知单、会签单格式见附表）。4.5 成品保护管理制度1. 成品保护的责任1) 所有进场的分包都有成品保护的义务和责任，不得蓄意破坏任何施工单位完成的成品，一经发现，项目部将视情节轻重予以不同程度的处罚。2) 各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，并提供必要的人员、材料和设备用于相应工程的成品保护，分包单位应设满足现场需求数量的成品保护检察员，负责检查监督本专业的成品保护工作。 3) 任何未完成的指定本承包单位或其他承44、包人（如果有）的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的指定分包或其他承包人负责，除非全部工程按合同完成移交给总承包商。4) 一般的成品保护费用已在组成相应项目的单价时考虑了相关的费用，包含在直接费项目费用中。5) 项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。2. 成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3. 成品保护措施的制定和实施1) 分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2) 分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后45、，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。3) 分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。4) 各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。5) 分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周三六参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护46、工作的状况。第五篇 技术管理制度5.5.1 技术管理规定1. 项目技术管理体系框架2. 分包技术管理工作内容：序号工作内容1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批2参加图纸内审和设计交底3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议5技术复核6现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施7定期参加总包方组织的技术工作会8根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计9分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按市建筑工程资料管理规程标准执47、行10分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结3. 分包单位资格审查5.2 施工方案管理制度1. 施工方案的报批及执行1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制编制施工组织设计图纸齐全后14天内项目经理-施工组织设计（施工方案）审批表（PKPM资料软件）编制施工方案依计划或依工程进度公司会签完毕-2上报审批计划各级单位应提前一个月将下个月需上级单位审批的施组(方案)审批计划表报与总包技术部提前一个月技术负责人总工3审核施工组织设计，专项施工方案48、，A类施工方案（同时应包括临近地铁的深基坑施工方案）5个工作日项目、公司相关部门项目部、公司相关部门施工组织设计（施工方案）审核表A、B、C类施工方案项目、公司相关部门项目部、公司相关部门D类施工方案项目部4专家论证（1）A类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论证，合格后再提交外部专家论证。（2）项目部应编制专家论证策划书，并进行内部专家论证。（3）外部专家论证地方有统一要求时，从其要求；地方无要求时，由项目部按内部专家论证要求组织外部专家论证。10个工作日技术负责人总工、公司总工施工方案管理台账、专家论证方案管理台账5审批施工组织设计，专项施工方案，A类施工方案（股份公司项目授权公司总49、工审批）3个工作日公司总工技术工程师施工组织设计（施工方案）审批表A、B、C类施工方案公司总工技术工程师D类施工方案技术负责人技术工程师6台账管理（1）分别建立公司的施工组织设计审批台账，及时登记审批情况。（2）各项目技术部应定期向公司技术质量部上报台账记录情况。即时技术负责人技术工程师公司、项目施工组织设计（施工方案）管理台账7外部审批（1）施工企业内部会签审批完毕后，由项目部负责报发包人（监理）进行审批。（2）发包人（监理）要求召开方案评审会时，其方案编制人员、经理部经理、项目总工应参加。（3）对发包人（监理）提出的改进意见，项目总工应将意见反馈到上级技术部门，共同研究修改措施。（4）发包50、人（监理）评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。按合同规定时间技术负责人技术工程师8文件发放（1）审批后的施工组织设计发至下列人员：1）项目内部：项目经理；总工；专业工长；质检员；安全员；材料员；试验员；资料员；成本管理等。2）项目外部：发包人、监理、上级公司技术质量管理部门、安全部门等。3）各施工队。（2）发放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好发放记录。2个工作日资料员资料员技术文件发放记录表9交底项目部应按照本手册相应章节要求组织对施工组织设计、方案施工前进行交底。审批后5日内技术负责人总工/技术工程师10实施（1）A类施工方案实施过程中应按照51、安全管理篇实施验收。（2）项目总工应每月25日检查施工组织设计落实情况。每月1次技术负责人总工/技术工程师11施工组织设计更改（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工方案应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。经修改或补充的施工方案应重新审批后实施。（2）施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目总工负责将变更通知到原发放人。即时技术负责人总工施工组织设计（施工方案）执行情况动态跟踪表12归档各专项施工方案应作为施工组织设计的一部分内容共52、同归档。工程完工2日内资料员资料员2) 涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0806-001技术文件发放记录表2CSCEC-PM-0801-001施工组织设计（施工方案）审核表3CSCEC-PM-0801-002施工组织设计执行情况动态跟踪表4CSCEC-PM-0801-003施工方案执行情况动态跟踪表5CSCEC-PM-0801-004项目施工组织设计（施工方案）管理台账6CSCEC-PM-0801-005公司施工组织设计（施工方案）管理台账7CSCEC-PM-0801-006专家论证方案管理台账8CSCEC-PM-0801项目主要技术方案编制计划953、附件1施工组织设计（方案）封面10附件2施工组织设计（方案）监理报审表11附件3施工方案审批表12附件4施工组织设计（方案）审核意见表2. 施工方案的编制主要内容和要求详见下表总包施工组织设计、施工方案模板（以总包更新的最终版为准）。1) 施工组织设计目录见下表:章节目录章节目录1 编制依据2 工程概况 2.1工程建设概况 2.2建筑设计概况 2.3建筑结构概况 2.4机电及设备安装概况 2.5 工程施工条件3 施工部署3.1 项目管理组织3.2 项目管理目标3.3 各项资源安排3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.6 新技术应用计划4 施工进度计划5 施54、工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.2 资源配置计划6 主要施工方案 6.1xxxx方案(详细列明)7 施工现场平面布置8 绿色施工管理计划 8.1 资源利用管理计划8.1.1 资源利用管理目标8.1.2 资源利用管理机构和职责分工8.1.3 资源节约及利用计划及保证措施8.1.4 资源利用管理制度 8.2 环境管理计划 8.2.1 环境管理目标 8.2.2 环境管理组织机构和职责分工 8.2.3 辨识重大环境因素 8.2.4 环境保护资源配置计划 8.2.5 环境管理制度 8.2.6 施工环境保证措施9 进度管理计划9.1 确定施工进度控制点9.2 施工进度管理组织机构和职责分工9.55、3 进度管理措施10 质量管理计划10.1 工程施工质量目标及其目标分解10.2 项目质量管理组织机构和职责分工10.3 关键过程和特殊过程控制10.4 项目施工质量控制点10.5 现场质量管理制度10.6 质量保证措施11 职业健康安全管理计划11.1 职业健康安全管理目标11.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工11.3 职业健康安全重大危险源11.4 职业健康安全资源配置计划11.5 专项施工安全方案编制计划11.6 施工现场安全生产管理制度11.7 职业健康安全保证措施12 成本管理计划12.1 施工成本目标及其成本目标分解12.2 现场成本管理组织机构和职责分工12.3 施工成56、本控制措施12.4 风险控制措施13 成品保护计划13.1 成品和设备保护的组织机构与职责13.2 成品和设备保护的管理制度13.3 成品和设备保护措施14 信息化施工管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）15 施工平面布置管理计划16 防火保安管理计划17 合同管理计划18 。2) 施工方案格式见下表:章节序号章节目录备注1编制依据2工程概况3施工安排4施工进度计划5施工准备与资源配置计划6施工方法及工艺要求7进度管理计划8质量管理计划9安全管理计划10环境管理计划11节能降耗管理计划12绿色施工管理计划13成品保护计划14计算书和相关图纸危险性较大专项施工方案3. 图纸会审和图57、纸交底管理制度1) 工作要求：序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1图纸学习依据工程规模大小由公司总工程师或项目总工组织项目管理人员、作业层骨干学习、了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。图纸发放后1个月内、图纸会审前14天技术负责人技术工程师2图纸预审1）图纸会审前由项目总工组织项目管理人员参加图纸、设计文件预审，各管理人员按分工提出对图纸的疑问。2）项目总工汇总各预审问题，整理成预审表单一式四份，提前送发包人、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。项目开工前1个月、图纸会审前7天技术负责人技术工程师图纸预审记录表（电子版、纸版）3图纸会审1）项目总工应58、主动与发包人联系确定会审时间；2）项目经理、项目总工应参加正式会审。一级及以上建筑工程的图纸会审，公司总工程师和技术主管部门相关人员应参加。项目开工前1个月技术负责人技术工程师图纸会审表单（当地格式）4图纸会审记录及整理会审记录清晰并经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章会审10天内-技术工程师记录表格按当地规定格式5会审记录发放会审记录发至各图纸持有人，发放均应做好发放记录。即时资料员资料员技术文件发放记录表2) 涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0805-001图纸预审记录表502CSCEC-PM-0805-002 汇总表513C59、SCEC-PM-0806-001技术文件发放记录表524CSCEC-PM-0806-002技术文件收文登记表535附件8施工图纸或文件报审单4. 技术交底管理制度：技术交底分为三级：施工组织设计交底、施工方案交底和分项工程施工交底。1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1施工组织设计交底1、项目经理组织并交底；2、以会议形式进行；3、交底内容主要为：明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重大安全技术方案、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面。4、接受人为项目部全体管理人员。审批完成一周内60、技术负责人总工会议签到表、会议记录表2施工方案交底1、A、B类施工方案的交底由项目总工组织交底，C、D类方案由方案编制人组织交底；2、以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行；3、交底内容主要为：明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等；4、接底人为项目部相关管理人员及分包单位项目经理、技术负责人和安全负责人。审批完成一周内技术负责人总工/技术工程师会议签到表、会议记录表3分项工程交底1、专业工程师编制，安全、质量负责人会签，项目总工审核；2、以书面形式或视频、幻灯、样板观摩等方式进61、行交底。交底内容为：1)施工部位、作业时间安排 2)材料、机械 3).操作工艺 4).质量标准及验收 5).安全生产及环保措施 6).成品保护 7).细部节点做法，以大样图的方式等。3、当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底5、接底人为劳务班组长，涉及到安全的专项交底，须由所有接底人签字。分项工程施工前1天技术负责人技术工程师项目所在地无要求的采用分项工程交底卡2) 涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡485.3 技术文件的发放管理制度1. 图纸的发放管理1) 图纸管理要求序号关键活动管理要求时间要62、求分包主责部门总包主责部门工作文件1图纸接收按照发包人合同规定的套数和提供时间（开工前个月）向发包人索取，并做好登记和发放工作。合同规定时间资料员资料员技术文件收文登记表2图纸发放按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。需要进行过程设计时，应提供上级技术部门图纸一套。收图3天内资料员资料员技术文件发放记录表3图纸变更管理图纸变更时，由各图纸持有人将变更内容标注到现场所有的图纸上，注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，项目资料员收回并换发新图纸，做好记录并加盖作废章。收到图纸变更天内资料员资料员技术文件收文登记表、技术文件发放记录表2. 技术规范和图集等的发放管理1) 管理63、流程及要求2) 涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0804-001建设工程标准规范管理台帐492CSCEC-PM-0806-001技术文件发放记录表523. 设计变更和工程洽商的管理4. 技术复核1) 目的：在实施过程中，对重要的或影响工作质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。 序号复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人1测量、定位放线建筑物位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）；基础的灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层标高）、坡64、度等。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师、测量工程师2楼层放线（轴线、标高）。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师、测量工程师3地基处理设计处理条件、处理成果。技术负责人项目总工责任工程师、技术工程师、质量工程师4基坑支护支护定位；排桩、地下连续墙、水泥土桩的长度及嵌固深度；开挖工况；锚杆长度、角度、自由端长度；注浆料强度等级、配合比；边坡坡度；基坑变形监测成果。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师、安全总监5桩基础桩基的定位；桩长、桩径、入岩深度；成孔、清孔；钢筋笼的钢筋规格、间距、数量、箍筋、定位筋、吊筋、接头；混凝土强度等级、配合比、塌落度、浇筑方式。技术负责人项目总工责任工65、程师、质量工程师6模板工程模板几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求；模板支架的材质、构造；后浇带模板的支设。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师7钢筋工程钢筋放样、品种、规格、连接方式、接头位置、搭接长度、锚固方式及长度；构造柱插筋；后浇带钢筋保护层。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师8混凝土工程混凝土的强度等级、配合比、塌落度、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、大体积混凝土的测温及养护；高强混凝土的养护。技术负责人项目总工责任工程师、质量程师、试验工程师9预应力预应力筋布置、张拉时混凝土强度、张拉应力、灌浆、张拉端66、封堵。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师10预制构件安装轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师11钢结构、索膜结构深化设计图、材质、基础定位、焊接、高强螺栓连接、构件接头连接方式。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师12脚手架脚手架材质；基础、构造、连墙件设置；悬挑脚手架的悬挑梁的位置、固定长度、锚固方式、卸载情况；附着爬升脚手架机位、防倾、防坠装置、升降前工况。技术负责人项目总工安全总监、责任工程师13防水工程材质；基层坡度；泛水高度、阴阳角做法、管道根部处理、变形缝处理、屋面雨水斗67、部位等细部做法；卷材搭接长度；涂膜遍数、厚度；蓄水淋水试验情况。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师14节能保温建筑节能验收规范表。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师15装饰装修装饰装修工程深化设计图；楼层50 线（或1m线）检查；门窗位置、标高；幕墙工程的预埋件锚固及防锈处理，后置埋件的抗拉试验、龙骨及挂件的材质、层间防火封堵；装饰材料的防火性能、安全玻璃；墙地面工程基层处理。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师16起重吊装吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析。技术负责人项目总工责任工程师、安全总监17设备安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、68、材质。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师18机电安装设备基础位置、标高。技术负责人安装总工安装责任工程师、土建工程师、质量工程师19设备安装设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师20管道安装管道标高、坡度、受力分析。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师21焊接焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师22电气安装变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师复核要求计划要求1、工程开工前，技术负责人组织69、编制技术复核计划，明确复核内容以及责任人；2、按地方要求进行了预检的检验批、分部分项工程，可以不再进行技术复核。时间要求工序施工过程中，下道工序施工前完成。复核结果处理要求1、第一次复核不通过，口头提出整改意见；2、第二次不通过，下发整改通知单直至合格，并完善整改意见；3、第三次不通过，项目经理要召开专题会或者约谈责任人，给出处理意见；4、未经技术复核的，不得进行下一道工序施工。复核表格式要求项目所在地无特殊要求使用CSCEC-PM-0807-002技术复核记录表资料归档要求按分部分项工程和时间先后顺序整理归档，资料员统一保存、管理。2) 涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称70、页码1CSCEC-PM-0807-002技术复核记录表495.4 深化设计管理1. 深化设计总体管理办法深化设计:设计院出的图纸达不到直接施工的深度，或者是节点选用不符合施工单位的习惯、工艺，需要施工单位二次设计。2. 项目设计分类类别范围内容提示A类设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计结构施工图，机电施工图，装饰施工图等B类施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要而委托专业分包进行的深化设计基坑支护设计、钢结构深化设计、玻璃幕深化设计、智能项目深化设计、装饰装修深化设计等C类工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空71、间关系图、机电项目综合排布图、装饰施工排板图等D类发包人指定分包进行、施工方配合管理的设计1) 管理流程A、B类设计管理流程C类设计管理流程2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1策划设计进行设计策划书，明确设计的部位、设计项目名称、设计责任人及设计进度计划等。施工前2个月技术负责人总工设计策划表2策划审批A、B、C类策划：总包总工审批各级技术部门应建立审批台账。3天内技术负责人总工3组织设计资源A、B类设计资源由分包公司负责组织设计前1个月技术负责人C类设计由项目部负责组织设计前1个月技术负责人1）施工责任主体应对设计文件内容、格式、技术标准等进行统一规定并按策划实施；272、）设计责任主体应进行相关规范、标准、各种设计资料的收集；3）项目部应根据策划书进度计划定期进行检查，重点进行关键线路上设计的控制。施工前60天完成技术负责人4设计实施1）设计责任主体应对自行设计的内容进行审核，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决；2）输出前设计责任主体应对各专业设计之间的交叉、接口环节等进行内部校审；3）输出前设计人员及负责人应签字确认。施工前50天完成技术负责人计算书、图纸、说明书、数据表等文件5设计输出1）项目总工应组织项目部相关部门对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审。2）项目应识别和预测73、问题的部位和不足，提出纠正措施。3）与已验收的类似工程项目设计进行比较。 出图后5天完成技术负责人6设计验证A、B类：项目总工进行评审。对危险性较大项目的深化设计，在公项目审后，由其组织外部专家进行论证。5天内技术负责人7设计评审和确认C类：由项目总工组织评审并确认，签字认可。施工前1个月技术负责人总工D类：组织项目相关责任工程师参与深化设计的评审工作。技术负责人总工设计经施工责任主体单位确认后，项目总工应提交发包人、监理和设计批准认可。技术负责人总工8外部审批组织向项目各管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。交底可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好交底记74、录。施工前技术负责人9设计交底组织向项目各管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。交底可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好交底记录。施工前技术负责人总工3) 涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0811-001设计策划表712附件9施工图纸或文件报审表3附件10承包商文件送审表4) 深化设计流程1. 。5.5 计量器具管理1. 施工准备阶段序号进场要求备注1分包单位正式进场一个月内，应指定一名计量员（可以是兼职），以开展所负责工程的计量工作2计量员负责将施工各环节需配备的计量器具登入台帐并进行发放，丢失、损坏的器具要75、及时记录，所用器具必须符合要求。对计量器具不合格或不配合计量工作者，对其进行处罚。3计量员负责绘制工艺质量计量流程图，由总包项目总工负责审核4计量员按照工艺质量计量流程图（自行编制）、各环节计量器具配备指南、能源管理文件、安全管理文件的要求配齐施工阶段工艺、质量、经营、能源、安全所用计量器具，并负责向总包方上报本单位的计量台帐5计量员应定期参加总包组织的计量工作会议6分包的计量负责人为分包单位的技术负责人。2. 施工阶段计量器具管理流程图3. 管理要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制项目计量设备配置计划项目总工在项目实施计划时编制计量设备配置计划按项目实施计划要求技术负责人-76、项目计量设备配置计划2项目计量设备配置计划审批总包总工审批按项目实施计划要求技术负责人总工4计量设备管理项目部计量员应建立项目部计量设备管理台帐；保证设备在有效的检定、校准周期内，并保证设备功能完好，损坏设备要及时修复。项目部A、B类计量设备管理台账需上报至公司技术质量部。设备使用期间计量工程师计量工程师计量设备管理台账（两级台账）5计量设备移交达到报废要求的及时办理报废手续。项目竣工或计量设备闲置时，应及时交回公司技术质量部，保证退场的设备状态完好。停用、报废5日内计量工程师计量工程师计量设备管理台账（公司应分别建立自有设备台账及项目设备台账）5.6 技术资料管理1. 分包方负责本单位技术资77、料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体工作应按市建筑工程资料管理规程标准执行。分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制、管理和报送工作。所报送的书面资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。2. 工程在分段验收时分包提交的验收资料必须及时、内容正确、字体工整。5.7 试验管理分包单位派1名专职试验员，由总包统一安排，在分包的合同内工作范围调配使用。5.8 绿色施工分包单位派1名绿色施工专员，由总包统一安排，在分包的合同内工作范围调配使用。1. 施工流程2. 工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1绿色施工策划表施工前期编制绿色施工策划表，交总包审核。施工前78、2周技术负责人绿色施工专员策划表2绿色施工计划方案根据专业内容编制绿色施工方案，详细列明“四节一环保”措施施工前1周绿色施工专员绿色施工专员绿色施工方案3绿施月报每月25号之前提交施工月报、统计表节能、节水绿色施工专员机电部经理建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010绿施要求的ABCDE类表格节材物资部经理环境保护安全部经理4效益统计对于施工阶段绿色施工措施进行统计，对效益进行核算停用、报废5日内绿色施工专员绿色施工专员绿色施工统计表3. 涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1分区用电量抄表记录712施工项目柴油、液化气领用记录3施工项目能源使用台账4施工项目79、分区用水量抄表记录5施工项目利用其它水资源抄表记录6施工项目水资源使用台账7施工项目钢筋进场与消耗汇总表8施工项目预拌混凝土进场汇总表9施工项目预拌砂浆进场汇总表10施工项目木材及木模板进场汇总表11施工项目场界噪声监测记录12施工项目扬尘目测记录13施工项目污水排放pH值检测记录（需补图）14施工项目建筑垃圾回收再利用记录15施工项目建筑垃圾外运记录16施工项目绿色施工分阶段评价报告17施工项目绿色施工考核评价阶段能源资源及材料统计表5.9 工作联系单第六篇 安全生产、文明施工管理制度6.6.1 公司安全目标、环境目标1. 安全目标：1) 杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害；2) 负伤事80、故频率：1.5；3) 不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；4) 达到JGJ592011建筑施工安全检查标准优良标准；5) 确保安保体系外审、确保安全质量标准化优良；6) 创优目标：市文明工地。2. 环境目标：净化环境、文明施工根据市文明工程管理制度18号令、预防和减少环境因素的影响，满足环境制度要求。具体环境管理指标：1) 噪音控制：桩基及围护施工：昼间75dB，夜间60 dB；结构施工：昼间70dB，夜间55 dB；装修施工：昼间65dB，夜间55 dB。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。2) 运输遗洒控制：车辆进出工地进行有效清洗，确保运输无遗洒。3) 生活及生产污水排放：生活81、污水中的COD达标（COD=200mg/L）。4) 施工现场夜间无光污染。5) 社会、业主、员工及相关方的重大投诉为零，扬尘、噪声及污水控制在国家及地方范围内。6.2 （基本要求）分包商入场管理流程1. 企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。2. 协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。3. 资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内82、机动车驾驶员、桩工等）。4. 人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡费用从合工程款中扣除；胸卡押金未退还者分包单位退场后从工程款中扣除。（施工过程中出入证丢失的分包单位安全员填写出入证补办申请表前往总包安全部补办。注：附表01-资格报审表；附表02-特殊工种报审表；附表03-进场人员花名册；附表04-三级教育；附表05-劳动合同。Db4 分包单位资格报审表工程名称： 编号：致： （项目监理机构）经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工或安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同条款的约定进行施工或安装。分包后，我方仍承担本工程施83、工合同的全部责任。请予以审查。分包工程名称（部分）分包工程数量分包工程合同额合计附：1.分包单位资质材料 2.分包单位业绩材料 3.分包单位专职安全管理人员安全考核证书 施工项目经理部项目经理日期审查意见：专业监理工程师日期审核意见：项目监理机构总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。Db5 施工单位特种作业人员报审表工程名称： 编号：致： （项目监理机构）经我单位审查，下列特种作业人员的特种作业操作证齐全有效，请予以审核。姓名工种操作证号有效期限发证机关工作单位附：特种作业操作证 份特种作业人员身份证 份施工单位 项目经理 日期 审核意见：项目监理机构 施工84、安全监督人员 总监理工程师 日期 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 项目管理表格进场人员花名册汇总表表格编号CSCEC-PM-10441单位名称： 有限公司 工程名称： ： 序号姓 名工种年龄身份证号居住地址教育课时工作卡编号进场时间退场时间备 注 项目管理表格三级安全教育记录编号CSCEC-XM-01姓 名性 别照片籍 贯身份证号码工 种所在班组进司日期建卡日期教育记录公 司(分公司)级教育内容教育者签字受教育者签字1、国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法律法规；2、本单位的性质、生产特点和安全生产规章制度；3、安全生产的基本知识和消防知识；4、典型事故案例教育85、；日期：日期：项目级教育内容教育者签字受教育者签字1、本项目概况，生产特点；2、本项目安全生产制度、规定及安全技术操作规程；3、机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识；4、防护用品发放标准及其使用的基本知识；日期：日期：组级教育内容教育者签字受教育者签字1、本班组作业特点及安全操作规程；2、班组安全活动制度及其纪律；3、爱护和正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品；4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。日期：日期：注：本表由安全工程师填写。建筑劳务作业人员劳动合同甲方： 注册地址： 资质类别： 乙方： 性别： 身份证号码： 户口86、所在地址： 根据建筑业劳务市场需要，依照有关法律、法规，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。一 、工作内容第一条 工程名称： 第二条 乙方同意根据甲方工作需要，承担 岗位（工种）工作。 二、合同期限第三条 合同期限选择方式（以下两种选择一种打勾）1、（ ）本合同期限为_个月。自_年_月_日生效，至_年_月 日终止。如双方需要，可以在合同期满前一个月协商续签本合同。2、（ ）本合同期限以完成约定的岗位（工种）工作为止。 三、劳务报酬第四条 甲方支付乙方劳务报酬的标准为 元/工日，每月 日前现金支付。若遇上春节，须在春节15天前支付完乙方的应得工资。第五条 甲乙双方87、对劳务报酬的其他约定 四、甲、乙双方的权利和义务第六条 甲方的权利和义务：1、甲方根据生产（工作）需要和本单位的规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行管理。2、甲方可根据生产（工作）需要以及乙方的工作表现和能力，适当调整乙方的岗位（工种）。3、甲方应保护乙方的合法权益，按合同约定付给乙方工资报酬。4、甲方应做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的作业条件。5、甲方应为乙方办理（或代办）劳务作业人员就业登记手册和社会综合保险。第七条 乙方的权利和义务1、乙方在务工期间的各项行为应遵守市有关部门的各项规定。2、乙方应根据甲方的各项规章制度履行建筑劳务岗位职责。3、乙方施工质量应符合有关规88、范和技术标准。4、乙方进入施工现场前应自觉接收岗前培训，并取得培训合格证书。5、乙方有遵照本合同约定按时足额获取劳动报酬的权利。6、乙方在务工期间有获得市社会综合保险的权利，享有工伤和住院医疗两项保险待遇。五、合同的变更第八条 双方协商一致，方可变更合同有关内容，变更后的合同或合同附件由双方签字有效。本合同对变更另有规定的，从其规定。六、合同的终止与解除第九条 发生下列情形之一，本合同终止：1、本合同期满的；2、双方约定的终止条件出现的；3、甲方破产、解散或者被撤销的；4、乙方死亡的。第十条 乙方有下列情况之一，甲方可以解除合同：1、严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的；2、严重失职，营私舞弊，89、对甲方利益造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任的；4、不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；5、劳务合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳务合同达成协议的；6、法律、法规规定的其他情形。第十一条 甲方有下列情况之一，乙方可以解除合同：1、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；2、甲方未按照本合同约定支付劳动报酬的；3、甲方工作条件和卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的；4、不办理就业登记手册和综合保险的。第十二条 本合同终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕。七、违反合同的责任第十三条 任何一方未按90、照本劳务合同约定履行义务，应当承当相应的责任，有关处理办法可另行约定。八、争议解决的方式第十四条 甲乙双方在履行本合同中发生争议，双方可协商解决，协商无效可向当地政府劳动争议仲裁部门申请裁决。对裁决不服的，可以向法院提起诉讼。九、其它第十五条 双方需要约定的其它条款：第十六条 本合同一式三份，甲乙双方各执一份，另外一份交当地建设工程交易中心劳务作业分中心备案。第十七条 本合同未尽事宜或与法律、法规不一致时，以法律、法规为准。甲方（公章）： 乙 方（签字）：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日6.3 （基本要求）安全管理人员配置管理劳务单位施工人数/面积/合同价专职安全员备注50人不少于191、人50-200人不少于2人200人不少于3人根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5专业单位（建筑工程、装修工程按建筑面积配备）1万m2以下不少于1人15万m2不少于2人5万m2及以上不少于3人并按专业配备专业单位（土木工程、线路管道、设备安装按合同价）5000万元以下不少于1人5000万1亿元不少于2人1亿元及以上不少于3人，并按专业配备6.4 （基本要求）安全保证金管理制度6.5 （基本要求）实名制管理制度注：实名制表格依据 附表03-进场人员花名册表格。必须做到工人退场后2天内完成实名制名单更新，如离岗10天的，按退场处理。6.6 （基本要求）安全教育92、管理制度安全教育主要内容有：1. 贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和制度。2. 各项安全生产管理制度。3. 各项安全技术操作规程及施工现场各项制度、制度。4. 施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。5. 施工现场消防知识和法制知识。6. 执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。注：附表06-安全教育培训计划表；附表07-安全教育记录表。 项目管理表格安全教育培训计划表表格编号CSCEC-PM-1407-001工程名称及编号序号工种培训形式培训地点培训内容计划时间授课人编制审核时间 项目管理表格安全教育记录表格编号CSCEC-PM-1407-002工程名称及编号大厦93、（）主讲单位（部门）安全部主讲人受教育单位（部门）人数人教育内容：1、新工人进入工地前必须经安全知识教育和培训，否则不得进入施工现场操作。2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。3、在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。4、高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。6、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。7、危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。8、在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。不准随地大、小便，搞好环境及宿舍卫生。9、特殊工种(电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子94、工、各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。10、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。11、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。12、施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。13、任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑。14、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。15、手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。16、拆下的脚手架、钢模板95、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。17、不准吊篮久停空中；下班后吊篮必须放在地面处，且切断电源。18、人字梯中间要扎牢，下部要有防滑措施，不准人坐在上面，骑马式移动。19、高空：从事高空作业的人员，必须身体健康，严禁患有高血压、贫血症、严重心脏病、精神症、癫痫病、深度近视眼在500度以上人员，以及经医生检查认为不适合高空作业的人员，不得从事高空作业。 (1)在平台、屋沿口操作时，面部要朝外，系好安全带。 (2) 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。 (3) 在平台等处拆木模撬棒要朝里，不要向外，防止人向外坠落。 (4) 遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风应停止室外作业。 (5) 96、夜间施工必须要有充分的照明。20、不准在宿舍里使用电炉、煤气炉、煤球炉和各种电加热器，不躺在床上吸烟。记录人： 参加对象：（签名可签背面）6.7 （基本要求）劳动防护用品管理制度1. 总包采购劳动防护用品：安全帽、安全鞋、工作服、反光背心由分包商申请，总包统一采购发放，费用从工程款中扣除。2. 分包商必须统一工作服、安全鞋、反光背心、“中建”标志安全帽（一般管理人员为白色，安全管理人员为红色，特殊工种为蓝色，工人一律为黄色），每人都必须发放，损坏后要及时更换。具体采购流程见物资管理制度。注：附表08-劳防用品发放记录表； 项目管理表格劳防用品发放记录表表格编号CSCEC-PM-1406-00297、工程名称及编号序号用品名称规格型号单位数量使用部位（个人）备注12345678910项目负责人制表人6.8 （基本要求）施工现场安全管理制度1. 施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。2. 项目部必须按照市施工现场安全生产保证体系(DGJ089032010)标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施。3. 项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。4. 施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段98、的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁。5. 在邻近高压线和基坑施工时，要按照有关制度不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。6. 施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。7. 按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临时办公楼防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。8. 凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。9. 参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方99、可独立操作。10. 施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要到项目相关部门办理有关手续，方可实施。6.9 （基本要求）安全技术交底管理制度1. 各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，交底人和被交底人必须签名。2. 各项交底表式一式三份，交底人、被交底人和安全部各执一份。注：附表09-分部（分项）工程安全技术交底记录； 项目管理表格分部（分项）工程安全技术交底记录表格编号CSCEC-PM-1407-005（006）工程名称及编号分部工程名称作业内容交底人（签字）安全员（签字）接受交底人员（签100、字）注：接受交底人员主要有：项目主管生产的副经理、施工员、安全员、操作班组长等。6.10 （基本要求）工作许可证管理制度工作许可证申请前，提前考虑周边的环境、施工设备、施工人员的合格性、安全防护措施到位的情况下，分包主管人员提出申请，项目部授权人才能签发出工作许可证。注：附表10-临时用电申请表；附表11-临时用水申请表；附表12-动火证申请表；附表13-塔吊使用申请表；附表14-施工升降机使用申请表；附表15-吊装许可申请表；附表16-模板拆除令申请表；附表17-脚手架拆除申请表；附表18-安全防护设施拆除申请表。 项目管理表格临时用电申请表表格编号CSCEC-XM-工程名称及编号临时用电申101、请单位负责人1、 使用地点：2、 用电设备名称：3、 负荷说明：4、其他说明：申请人时间批准人时间注：1本单一式两份，由申请单位填写，批准人为总包生产经理，一份申请单位自行保存，一份由总包电器工程师保存。2申请单位必须对安装人员进行安全技术交底，安装人员持证按章操作规范用电。 项目管理表格临时用水申请表表格编号CSCEC-XM-工程名称及编号临时用水申请单位负责人4、 使用地点：5、 用水设备名称：6、 用途：4、其他说明：申请人时间批准人时间注：1本单一式两份，由申请单位填写，批准人为总包生产经理，一份申请单位自行保存，一份由总包电器工程师保存。2申请单位必须对安装人员进行安全技术交底，安装102、人员按章操作规范操作。 项目管理表格一级动火许可证表格编号CSCEC-PM-1409-005工程名称及编号动 火 须 知动火部位1、禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内，容器内，地下室等场所进行动火作业，均属一级动火。2、一级动火申请应在一周前提出，批准最长期限为一天，期满应重新办证，否则视作无证动火。3、一级动火作业由所在单位主管防火工作的负责人填写，并附上安全技术措施方案，报上一级主管及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。4、本表一式三联：动火人、动火监护人及查存。动火时间 月 103、日 时 分至 月 日 时 分防火措施 1、编制动火安全技术措施方案(附上方案附件)； 2、焊工必须持有效证件上岗，正确使用劳动防护用品；作业时必须遵守“十不烧”原则；3、操作前检查焊割设备、工具是否完好，电源线有无破损，各类保护装置是否齐全有效；4、清除明火点周围的可燃物品，按要求配备灭火器，有专人进行监护。焊工姓名 监护人姓名申请动火人签名： 日期： 年 月 日防火负责人签名： （地区防火部门） 日期： 年 月 日 项目管理表格二级动火许可证表格编号CSCEC-PM-1409-005工程名称及编号动 火 须 知动火部位1、具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器；104、登高焊割等动火作业均属二级动火作业。2、二级动火申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新办证，否则视作无证动火。3、二级动火作业由所在项目防火工作负责人填写，并附上安全技术措施方案，报本单位主管部门审批，经批准后方可动火。4、本表一式三联：动火人、动火监护人及查存。动火时间 月 日 时 分至 月 日 时 分防火措施1、编制动火安全技术措施方案（附上方案附件）；2、 焊工必须持有效证件上岗，正确使用劳动防护用品；作业时必须遵守“十不烧”原则；3、 操作前检查焊割设备、工具是否完好，电源线有无破损，各类保护装置是否齐全有效；4、 清除明火点周围的可燃物品，按要求配备灭火器，有专人进行监105、护。动火监控情况焊工姓名监护人姓名申请动火人签名： 日期： 年 月 日防火负责人签名： (企业安全消防部门) 日期： 年 月 日 项目管理表格三级动火许可证表格编号CSCEC-PM-1409-005工程名称及编号动 火 须 知动火部位1、在非固定的，无明显危险因素的场所进行动火作业等均属三级动火。2、三级动火申请人应在三天前提出，批准最长期限为七天，期满应重新办证，否则视作无证动火。3、三级动火作业由所在班组填写，经项目防火负责人审查批准，方可动火。4、本表一式三联：动火人、动火监护人及查存。动火时间 月 日 时 分至 月 日 时 分防火措施1、焊工必须持有效证件上岗，正确使用劳动防护用品；作106、业时必须遵守“十不烧”原则；2、操作前检查焊割设备、工具是否完好，电源线有无破损，各类保护装置是否齐全有效；3、清除明火点周围的可燃物品，按要求配备灭火器，有专人进行监护。动火监控情况焊工姓名监护人姓名申请动火人签名： 日期： 年 月 日防火负责人签名： (项目防火负责人) 日期： 年 月 日 项目管理表格塔吊使用申请表表格编号CSCEC-XM工程名称及编号施工单位分包单位使用日期具体工作部位和指定材料堆放位置具体工作内容1号塔吊2号塔吊3号塔吊4号塔吊5号塔吊6号塔吊7号塔吊8号塔吊负责申请使用的人，在如何时候都能联系上，并能有效地监督此程序 申请班组申请人及电话申请日期确定此次吊装运输需要107、总包相关人员批准后方可有效实施主管责任工程师签字：日 期项目生产经理签字：日 期现场机管员签字：日 期 项目管理表格施工升降机使用申请表表格编号CSCEC-XM工程名称及编号施工单位分包单位使用日期具体工作部位和指定材料堆放位置具体工作内容1号升降机2号升降机3号升降机4号升降机5号升降机6号升降机7号升降机8号升降机负责申请使用的人，在如何时候都能联系上，并能有效地监督此程序 申请班组 申请人及电话 申请日期确定此次吊装运输需要总包相关人员批准后方可有效实施主管责任工程师签字：日 期项目生产经理签字：日 期现场机管员签字：日 期 项目管理表格吊装许可证表格编号CSCEC-XM工程名称及编号 108、施工单位 分包单位 使用日期 具体工作部位 具体工作步骤：（包括吊装重量和半径，附上详细图纸和荷载图） 吊车类型容量（吨）吊臂长度 吊索情况：汽车吊车司机姓名及电话： 指挥员或吊装负责人及电话： 负责此次计划被执行的人，在如何时候都能联系上，并能有效地监督此程序申请人签名： 电话： 日期：确定此次吊装相关人员和设备符合国家的适用标准，需要总包相关人员批准后方可有效实施。总包项目安全工程师签字：日 期总包项目生产经理签字：日 期 项目管理表格模板拆除（安全）申请表表格编号CSCEC-PM-1404-002工程名称及编号施工单位混凝土浇捣日期试块报告编号设计强度拆模强度拆 除 部 位拆 除 班 组109、拆模安全技术措施：1. 操作前对作业人员进行安全教育和安全操作技术交底。2. 拆模时应后撑先拆、先撑后拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。3. 拆除时应逐块拆卸，不得成片撬落，必要时先设立临时支撑，然后进行拆卸，拆下的模板或部件不得随意乱抛。4. 拆除部位及四周必须设置临时警戒区，并在醒目部位悬挂警示牌。除作业人员外，不得有其它人员进出。拆模作业人员必须站在平衡牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。5. 拆除电梯井及大型孔洞模板时，下层必须支搭安全网等可靠防坠落措施。6. 拆除模板时禁止使用50mm 100mm木材或钢模板作立人板。7. 高空作业搭设脚手架或操作台，上、下时使用梯110、子，不许站立在墙上工作；不准站在大梁底模上行走。8. 拆除模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作。9. 拆模必须一次拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板及时清理，堆放整齐。10. 拆模前检查楼层周边预留洞口，预先按要求做好防护与封闭，以免操作人员从孔中坠落。11. 指派经培训的人员进行监控，并严格履行职责，作好监控记录。12. 操作人员严禁酒后作业，严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业，高空作业必须系好安全带。申请班组申请日期施工单位批复意见：技术负责人日期监理单位批复意见：安全监管员日期 项目管理表格脚手架拆除（包括拆除主要构件）申请表表格编号CSCEC-XM工程名称及编号需拆111、除杆件或其他部件名称架体材质架体形式拆除时间注：1、 施工现场中凡是需要拆除整体脚手架，必须由该搭设单位负责人提出申请，经项目部生产经理审批同意后，方可拆除。2、施工过程中，凡是需要拆除脚手架的受力杆件或在脚手架中开门洞、拆除脚手架拉结时，由具体施工班组长提出申请，经该项目施工负责人核查、确定拆除的范围和数量，并采取切实可行的加固措施后，由项目部技术、安全部门派人共同检查验收、合格后，再安排架子班组进行拆除。拆除原因： 申请人：加固补救措施：申请人：拆除班组措施落实人审批意见：项目部审批负责人/日期：注：本表由责任工程师负责填写，技术负责人审批。 项目管理表格安全防护设施拆改申请表表格编号CS112、CEC-XM工程名称及编号申请单位申请人申请拆改项 目拆改部位拆改原因拆改后防护措施拆改时间恢复时间项目工程部审核意见项目技术审核意见项目安全审批意见备注：6.11 （过程要求）重大危险源管理制度1. 重大危险源分类根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法实施，重大危险源必须公示公告，网上申报及向公司上报。2. 项目实施前，完成项目危险源识别、重大危险源控制措施、重大危险源控制目标和管理方案，并建立危险源审批流程。注：附表19-危险作业审批表；附表20-危险作业监控记录表。 项目管理表格危险作业审批表表格编号CSCEC-PM-1402-004申请作业单位作业内容危险作业部位作业部位的防护情况作113、业前是否受到教育班组长签名作业人员数量作业起止时间由 年 月 日 时 分起 年 月 日 时 分止危险作业的主要安全防护措施：1、正确有效佩戴安全带，并固定在可靠的位置；2、其他安全措施，临边设置安全防护立网，固定牢固等。申请单位现场安全监督人员签名申请人签名分包单位项目负责人，施工员审核意见：审核人签名： 年 月 日审核审批签字：确认为（ ）分部分项工程职务专业工程师项目总工项目经理审批意见签字确认安全工程师签字日期项目管理表格危险作业监控记录表表格编号CSCEC-PM-1402-005单位名称工地名称监控项目监控地点监控负责人监控人员监控交底内容：交底人：年月日监控过程记录：控人：年月日监控114、信息反馈内容：记录人：年月日处理结果：处理负责人：年月日6.12 （过程要求）临时用电验收管理制度1. 施工现场的临时用电必须按照JGJ462005 施工现场临时用电安全技术规范编制临时用电施工组织设计(临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上)或制定安全用电技术措施和电气防火措施(临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下)。2. 施工现场安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成(电工必须持有效证件)。注：附表21-临时用电验收记录表、附表22-电工巡视记录、附表23-接地电阻检测记录、附表-24绝缘电阻检测记录、附表25-漏电保护器检测记录。项目管理表格临115、时用电验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-014单位名称建筑公司工程名称工程检查人及验收人员、（质量、技术、工程、安全部）序号验收项目验收内容结果1临时用电施工组织设计 是否按临时施工用电组织设计要求实施总体布设。 按方案布置 2工地临近高压线防护 应编制防护架方案，审批手续齐全，防护严密 无高压线 3支线架设 配电箱引入引出线要采用套管和横担；进出电线要排列整齐、匹配合理；严禁使用绝缘差、老化、破皮电线、防止漏电；应采用绝缘子固定、并架空敷设；线路过道要有可靠的保护；线路直接埋地，敷设深度不小于0.6m，引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须架设防护套管。 未采用套管电线排列整齐116、线完好电缆线沿墙绝缘固定，离地2.5m以上 4现场照明 手持照明灯应使用36V以下安全电压；危险场所使用36V安全电压、特别危险场采用12V；照明导线应固定在绝缘子上；现场照明灯要用绝缘橡套电缆，生活照明采用护套绝缘导线；照明线路及灯具距地面不能小于规定距离，严禁使用电炉；防止电线绝缘差、老化、破皮、漏电、严禁用碘钨灯取暖。 36V照明导线采用架空，均采用三蕊电缆生活区2.5mm2护套线穿管架设 5架设低压干线 不准采用竹质电杆，电杆应设横担和绝缘子；电线不能架设在脚手架或树上等处；架空线离地按规定有足够的高度。 镀锌横担，蝶式绝缘子高度离地5m 6电箱配电箱 配电箱制作要统一，做到有色标，有117、编号；电箱制作要内外油漆，有防雨措施，门锁齐全；金属电箱外壳要有接地保护，箱内电气装置齐全可靠；线路、位置安装要合理、有地排、零牌，电线进出应下进下出。 色标全，编号缺个别门锁损坏箱内电气装置齐全，接线正确。 7开关箱熔丝 开关箱要符合一机一闸一保险，箱内无杂物、不积灰；配电箱与开关箱之间距离30m左右，用电设备与开关箱超过3m应加随机开关，配电箱的下沿离地面不小于1.2m箱内严禁动力、照明混用；严禁用其它金属代替熔丝，熔丝安装要合理。 箱内清洁度较好做到“四个一”要求 8接地或接零 严禁接地接零混接，接地体符合要求，二根之间距离不小于2.5m，电阻值为4，接地体不宜用螺纹钢。 测试三组接地装118、置，电阻值均4 9变配电装置 露天变压器设置符合规定要求，配电间安全防护措施和安全用具、警告标志齐全；配电间门要朝外开，高处正中装2030cm玻璃。 无露天变压器，配电间安全用具及标志齐全，门朝外开 验收意见：待部分不符合的项目整改完以后，同意投入使用。参加验收人员：、 日期：年月日 监理： 日期：年月日 项目管理表格电工巡视维修记录表格编号CSCEC-PM-1404-015工程名称及编号项目值班时间电工姓名张四供电方式高压供电天气晴序号巡视检查项目巡视检查内容存在隐患维修结果1高压线防护按方案进行防护并做到严密，安全可靠。2接地或接零保护系统工作接地、重复接地牢固可靠。系统保护零线重复接地不119、少于3处。工作接地电阻不大于4,定期检测重复接地电阻，阻值不大于10。保护零线正确,采用绿/黄双色线其截面与工作零线截面相同或不小于相线的1/2,严禁将绿/黄双色线用做负荷线.据实 填写3配电箱、开关箱总配电箱中应在电源隔离开关（可视明显断开点）的负荷侧装置漏电保护器，并灵敏可靠。分配电箱设置正确并与开关箱距离不大于30m.固定开关箱（一机一闸一漏一箱）漏电保护装置在设备负荷侧，灵敏可靠，并距离设备不大于3m.固定配电箱、开关箱装位置正确，高度在1.41.6m. 移动配电箱、开关箱安装高度在0.81.6m。电箱底进出线，不混乱，并应加绝缘护套采用固定线夹成束卡固在箱体花栏架构上。箱内无杂物，有120、门、锁、编号、防触电标志及防雨措施。闸具、保护零线端子、工作零线端子齐全完好。箱门与箱体之间必须采用编制软铜线电气连接。电器用途明确标识。箱内不应有带电明露点。箱内应有本箱体的配电系统图。4现场、生活区照明现场照明回路有漏电保护器，动作灵敏可靠。灯具金属外壳应做保护接零。室内220V灯具安装高度大于2.5m,低于2.5m使用安全电压供电。手持照明灯具必须使用电压36V（含）以下照明,电源线必须采用橡套电缆线,不得使用塑绞线,手柄及外防护罩完好无损.低压安全变压器应放置在专用配电箱内.碘钨灯照明必须采用密闭式防雨灯具,金属灯具和金属支架应做好保护接零,架杆手持部位应采取绝缘措施,电源线必须采用橡121、套电缆线,电源侧应装设漏电保护器.5配电线路配电线路无老化、破损、断裂现象，与交通线路交叉的电源线应符合有关安装架设标准有线路过路保护。架空线路架符合有关规定，严禁架在树木、脚手架上。 项目管理表格电工巡视维修记录表格编号CSCEC-PM-1404-0156变配电装置露天变压器设置符合规定要求，配电元器件间距符合规范要求，并有可靠安全的防护措施，及正确悬挂警告标志，门应朝外开，有锁。变配电室内不得堆放杂物，并设有消防器材。发电机组及其配电室内严禁存放贮油桶，发电机设有短路、过负荷保护。配电室必须有相应的配电制度、配电平面图、配电系统图、防火管理制度、值班制度、责任人；具有良好的照明及应急照明；122、具有防止小动物的措施；具有良好的绝缘操作措施；良好通风条件。易发热元件是否在正常工作范围内。7其他除以上内容发现的其他隐患。 项目管理表格接地电阻检测记录表格编号CSCEC-PM-1404-016工程名称及编号项目仪表型号VC4105天气情况晴检测人张四（电工）负责人王三（机电工程师）序号检测项目设备名称接地位置电阻值（）备注1工作接地实测2重复接地3防雷接地检测时间： 项目管理表格绝缘电阻检测记录表格编号CSCEC-PM-1404-017工程名称及编号项目仪表型号DT-6605天气情况晴检测人张四（电工）负责人王三（机电工程师）序号设备名称型号规格额定电压（V）电阻值外壳相间1电焊机BX-2123、50380实测数据2345678检测时间： 项目管理表格漏电保护器检测记录表格编号CSCEC-PM-1404-018工程名称及编号项目仪表型号LBQ-II天气情况晴检测人张四（电工）负责人王三（机电工程师）序号用电设备漏电保护器型号漏电动作电流（mA）漏电动作时间(s)按钮实验1弯曲机DZL18-20A300.12345678910检测时间：6.13 （过程要求）中小型机械设备验收管理制度1. 机械设备（含电缆、电箱）进场必须要经流程验收，验收要有验收记录和验收人员签名，验收不合格的设备严禁进场。2. 使用前报审出厂合格证、年检报告、现场验收表；大型设备使用前报审出厂合格证。注：附表26-中小124、型机械设备确认报审表、附表27-中小型机械设备验收记录表、附表28-中小型机械设备安全检查表。中小型机械设备确认报审表工程名称: 编号:致 （项目监理机构）根据专项施工方案，用于 号房/部位的 已检测合格，验收手续齐全，请予以核查。附：产品合格证 市建设机械检测中心年度检验报告及合格证 其他： 施工单位 项目经理 日期 审核意见： 项目监理机构 施工安全监督人员 总监理工程师 日期 项目管理表格中小型机械设备验收记录表表格编号CSCEC-XM工程名称及编号机械设备名称编号验收内容序号验收部位存 在 问 题处理结果1安装情况2润滑情况3电器方面4防护装置5地锚地轮6滚杠情况7信号标志8缆风绳9超125、高限位10井架安全门11进料口防护门12避雷装置验收结论责任工程师安全工程师班长机工 项目管理表格中小型机械设备安全检查表表格编号CSCEC-XM工程名称及编号序号检查项目检 查 标 准检查情况备注1搅拌机操作人员需持证上岗，安装位置要求平整、坚实、稳固，并设工作棚。防护装置齐全，离合器灵活，制动器可靠。保险链、钩符合要求，不用时挂好保险钩。钢丝绳磨损或断丝不超规定标准，按钮开关位置方便操作。有可靠的接零，接地或漏电保护装置。2平刨（六用刨）传动部位应有可靠的防护装置，护罩灵活可靠。漏电保护装置灵敏，电源线不乱拉，按钮开关完好无损。六用刨必须安装平稳，刀轴固定螺丝必须拧紧。使用其中一种时，其余126、刀片、锯片应卸下或加防护罩封闭，完工后切断电源，锁好闸箱。3电锯应装设分料器，保险档，使用单向开关，漏电保护装置应灵敏可靠。电源线不得乱拉，按钮开关应完好无损，工作后切断电源。4套、锯管机露天安装应设防雨设施，传动部位应设机械防护装置，锯片不得破损。操作手柄应完整无损，漏电保护装置应灵敏可靠。5无齿锯传动部位应设机械防护装置，锯片不得破损。操作手柄应完好无损。漏电保护装置应灵敏可靠。6台钻台钻应放平稳，传动部位应设防护罩，操作手柄、卡头应完好无损。漏电保护装置应灵敏可靠。7翻斗车持证上岗，不得载人，制动装置应灵敏，不得超载、超高、超宽，在坑槽边卸料应打楔。8冷拉机冷拉机所用卷扬机符合规定，使用127、人工绞盘时，地锚、钢丝绳符合卷扬机规定，钢丝绳导向不准使用开口滑轮，冷拉用钢筋夹具，必须夹齿完好，磨损、打滑不得使用。冷拉作业应设警示标志。9电焊机外壳完好，防护罩牢固。露天有防雨措施，并用干燥物垫起，一次线应穿管或用橡套缆线，长度宜小于3m，二次线用线鼻子焊接牢固，焊钳应完好，把线无破损，外壳应有良好的接地装置。10乙炔发生器必须使用金属防爆膜，必须有防止回火的安全装置，安全阀应灵敏可靠，仪表应灵敏准确。乙炔发生器不得放置在建筑物内，距明火大于10m。11气瓶气瓶应有明显标志，并严禁同放一处，严禁入楼。乙炔气瓶应有防回火装置，并立放使用。氧气瓶应有防震胶圈和安全帽，并不得暴晒，仪表灵敏。氧气128、瓶、乙炔瓶和拖焊点距离应大于10m。12手持电动工具电动工具应完整无破损，危险的运动零件应设机械防护装置，手持式电动工具必须使用漏电保护装置。13钢筋机械传动部位的防护罩应齐全、牢固。漏电保护装置应灵敏可靠。14蛙式打夯机夯柄应缠裹绝缘胶布或套胶管，夯体各部件不得松动、变形。零线应压接牢固，漏电保护装置应灵敏可靠。15挖掘机操作人员需持证上岗，机械回转半径范围内不允许有障碍物，与输电线路的安全距离应符合操作规程的规定，挖掘机履带距工作边缘至少保持1.52m。16推土机操作人员需持证上岗，在基坑或边坡地区作业时，其垂直边坡深度不得超过2m。推土机不得当吊车、绞盘、地锚作用。检查人日期6.14 （129、过程要求）大型设备验收管理制度1. 项目应设专职机管员。2. 进场的大中型设备应性能良好、质量合格，购买的设备要有厂家的营业执照、产品的生产许可证、质量合格证、出厂合格证、关键部件的质保书等。3. 需要租赁设备时要选择有机械设备出租资质和和一定的设备管理能力的，租赁单位要提供营业执照、设备的出厂合格证、质量合格证及相应部件的质保书，所有上述的证件都应提供一份复印件上报总包，同时要与租赁单位签订详细的设备租赁使用合同。4. 机械设备进行安装、拆除时，必须要编制具有针对性的安、拆方案；安装、拆除前必须要有针对性的安、拆安全技术交底，并应有交底方和被交底方的签字记录，安、拆专业人员必须持有效特种作业130、操作证，现场要有专职安全员/机管员现场监督作业。 5. 设备安装、拆除时必须是有安装资质的专业队伍进行作业，设备安装完毕后，安装单位必须进行自检，自检合格后报检测单位，出具检测合格证后总包、监理验收。验收的内容包括软件和硬件两部分。软件（生产许可证、产品的质量合格证、出厂合格证、租赁设备需有租赁单位的资质证书，营业执照、设备使用说明书等）；硬件（设备的机况、机貌、设备的技术性能、设备的金属结构、动力装置、电气装置及安全装置等）。书面记录并签字报监存档。机械设备检测时间表：设备名称首次检测时间再次检测时间年检测时间备注塔吊安装后每6个月1次施工升降机安装后每6个月1次吊篮安装后桩机安装后防坠器每131、年1次6. 设备正式投入运行时，要悬挂验收合格牌、准用证（检测合格证）、操作规程牌、岗位责任制牌、定人定机牌、限载牌（塔吊要悬挂“十不吊”牌）。7. 设备的操作人员必须是经过培训的专业操作人员，电梯司机、塔吊司机及指挥必须是取得特种作业操作证的人员进行操作，严禁无证上岗；同时必须配备有效联络通讯工具（对讲机等）。8. 设备要有安全保护装置和夏季防雷措施，各种限位、防坠装置要安全可靠，严禁安全装置失灵、失效投入运行，防雷接地要接触良好。9. 设备要有专用电箱专向供电，不得挪为他用，设备和电箱要有可靠的接零或接地保护，尤其是设备的接地保护的对地电阻必须符合制度。10. 项目部应对大型设备的安全装置132、结构部份、机构部份、电气部份等危险组件定期检查，对发现的问题应立即进行整改，严禁设备“带病”运行；并做好各种检查记录。11. 按照设备的说明书及设备的保养要求，严格按要求定期与不定期的对现场设备进行例行保养，并保存好相关的设备保养记录。12. 对于日常运行中出现的设备故障，第一时间通知相关专业单位及人员到场进行检修，在保证安全的情况下，第一时间将故障排除，保证现场的设备安全正常的运行，并将相关维修记录保存好。注：附表29-建筑起重机械和自升式架设设施确认报审表、附表30-桩工机械安装验收记录表、附表31-施工升降机安装验收表、附表32-施工升降机安装（加节）验收记录表、附表33-施工升降机垂133、直测量表、附表34-施工升降机每日使用前检查表、附表35-施工升降机每月检查表、附表36-塔式起重机安装验收记录表、附表37-上回转塔式起重机安装（加节）验收记录表、附表38-塔吊垂直度测量表、附表39-塔式起重机周期检查表、附表40-高处作业吊篮使用验收表。D-b6 建筑起重机械和自升式架设设施确认报审表工程名称: 编号： 致： （项目监理机构）根据施工组织设计（方案），现将我单位确认的下列建筑起重机械和自升式架设设施上报，请予以审查。如实际情况或条件发生变化，另将补报调整的建筑起重机械和自升式架设设施清单。建筑起重机械和自升式架设设施名称/型号工程规模/数量使用号房/部位计划施工日期专业分134、包单位自管或租赁施工单位 项目经理 日期 审查意见：项目监理机构 施工安全监督人员 总监理工程师 日期 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。项目管理表格桩工机械安装验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-019工程名称和编号项目设备名称桩机规格型号产权登记号验收日期年月日序号项目验收要求验收结果1主体结构主要结构无弯曲变形，焊缝无裂纹、脱焊等缺陷，各连接接件、紧固件牢固可靠，轴承转动灵活，润滑良好，各转动部件运转灵活可靠，行走制动牢靠，脱离彻底，轨道式桩机装有夹轨器，轨道二端有限位装置、有超高限位装置主体牢固、可靠转动部件、部件灵活可靠2斜撑伸缩转动部分要灵活，球头135、要转动灵活，润滑良好伸缩灵活、润滑良好3卷扬机离心器、制动器工作灵活可靠，各部件坚固、润滑良好，减速机构运转平稳、无异响，联轴器无裂纹或严重磨损，齿轮皮带等有防护罩、有限位、限速、限载装置卷扬机制动装置可靠，防护装置齐全可靠4钢丝绳使用符合要求，末端固定牢靠，绳卡数量、规格符合要求，绳卡坚固良好、无断股、轧扁和绳芯外露，无严重锈蚀，缆风绳紧固良好钢丝绳、绳卡设置符合标准要求5液压部位及路基箱使用工作压力符合设计要求，液压元件工作正常，接头坚固无漏油，有过滤器，地耐力差情况下正确使用路基箱及钢板液压件压力，工作状态正常6电器系统元件接触良好，接头牢固，所有电器及电机及防护罩，绝缘良好，有接地线，136、工作装置上电缆要固定，晚间工作有照明设备，有另位、过流、失压、保护，有漏电保护器电器装置可靠，安全保护装置齐全可靠7管理资料是否有桩机准用证，编制打桩作业方案，桩工安全操作规程桩机准用证、施工方案、操作规程完善验收意见经验收符合验收要求验收人员：方案编制人：技术负责人：搭设负责人：安全负责人：总监： 项目管理表格施工升降机安装验收表表格编号CSCEC-PM-1404-021工程名称及编号工程设备型号SCD200/200备案录登记S3208设备生产厂工程机械有限公司出厂编号2008-376出厂日期年月日安装高度40m安装负责人安装日期年月日检查结果代号说明=合格=整改后合格=不合格无=无此项项目137、序号检查项目和要求检查结果备注主要部件1导轨架、附墙架连接安装齐全、牢固，位置正确2螺栓拧紧力矩达到技术要求，开口销完全撬开3导轨架安装垂直度满足要求4结构件无变形、开焊、裂纹5对重导轨符合使用说明书要求传动系统6钢丝绳规格正确，未达到报废标准7钢丝绳固定和编结符合标准要求8各部位滑轮转动灵活、可靠，无卡阻现象9齿条、齿轮、曳引轮符合标准要求，保险装置可靠10各机构转动平稳，无异常响声11各润滑点润滑良好，润滑油牌号正确12制动器、离合器动作灵活可靠电气系统13供电系统正常，额定电压值偏差5%14接触器、继电器接触良好15仪表、照明、报警系统完好可靠16控制、操作装置动作灵活、可靠17各种电器138、安全保护装置齐全、可靠18电气系统对导轨架的绝缘电阻应0.5M欧姆19接地电阻应4欧姆安全系统20防坠安全器在有效标定期限内21防坠安全器灵敏可靠22超载保护装置灵敏可靠23上、下限位开关灵敏可靠24上、下极限开关灵敏可靠25急停开关灵敏可靠26安全钩完好27额定载重量标牌牢固清晰28地面防护围栏门、吊笼门机电联锁灵敏可靠 项目管理表格施工升降机垂直度测量表表格编号CSCEC-PM-1404-030工程名称及编号项目测量日期塔吊型号ST60/15测量仪器名称经纬仪统一编号S25250型号自身高度竖直角测点高度送检日期垂直偏差： mm 测量人员签名： 结论本次测量垂直度为 ，（大于、小于）规定值139、2， 符合 不符合 技术要求， 同意 不同意 继续使用。 项目管理表格施工升降机每日使用前检查表表格编号CSCEC-PM-1404-032工程名称及编号工程使用单位建设集团有限公司设备型号SCD200/200租赁单位租赁备案登记号S3208检查日期年月日检查结果代号说明=合格=整改后合格=不合格无=无此项序号检查项目检查结果备注1外电源箱总开关、总接触器正常 2地面防护围栏门及机电联锁正常 3吊笼、吊笼门和机电联锁操作正常 4吊笼顶紧急逃离门正常 5吊笼及对重通道无障碍物 6钢丝绳连接、固定情况正常，各引钢丝绳松紧一致 7导轨架连接螺栓无松动、缺失 8导轨架及附墙架无异常移动 9齿轮、齿条啮合140、正常 10上、下限位开关正常 11极限限位开关正常 12电缆导向架正常 13制动器正常 14电机和变速箱无异常发热及噪声 15急停开关正常 16润滑油无泄漏 17警报系统正常 18地面防护围栏内及吊笼顶唔杂物 发现问题：昨夜下雨，基础积水维修情况：立即排除积水后使用司机签名： 项目管理表格施工升降机每月检查表表格编号CSCEC-PM-1404-031工程名称及编号工程设备型号SCD200/200备案登记号S3208设备生产厂出厂编号2008-376出厂日期年月日安装高度40m安装负责人安装日期年月日检查结果代号说明=合格=整改后合格=不合格无=无此项名称序号检查项目要求检查结果备注标志1统一编141、号牌 应设置在规定位置 2警示标志 吊笼内应有安全操作规程，操作按钮及其他危险处应有醒目的警示标志，施工升降机应设限载和楼层标志 基础和围护措施3地面防护围栏门机电联锁保护装置 应装机电联锁装置，吊笼位于底部规定位置地面防护围栏门才能打开，地面防护围栏门开启后吊笼不能启动 4地面防护围栏 基础上吊笼和对重升降通道周围应设置防护围栏，地面防护围栏高1.8m 5安全防护区 当施工升降机基础下方有施工作业区时，应加设防对重坠落伤人的坠落防护区及其安全防护装置 6电缆收集筒 固定可靠、电缆能正确导入 7缓冲弹簧 应完好 金属结构件8金属结构件外观 无明显变形、脱焊、开裂和锈蚀 9螺栓连接 紧固件安装准142、确、紧固可靠 10销轴连接 销轴连接定位可靠 11导轨架垂直度 架设高度h（m） h70 70h100 100h150 150h200 h200垂直度偏差(mm） （1/1000）h 70 90 110 130对钢丝绳式施工升降机，垂直度偏差应（1.5/1000）h吊笼及层门12紧急逃离门 应完好 13吊笼顶部护栏 应完好 14吊笼门 开启正常，机电联锁有效 15层门 应完好 名称序号检查项目要求检查结果备注传动及导向16防护装置 转动零部件的外露部分应有防护罩等防护装置 17制动器 制动性能良好，手动松闸功能正常 18齿轮齿条啮合 齿条应有90%以上的计算宽度参与啮合，且与齿轮的啮合侧隙应为143、0.2mm0.5mm 19导向轮及背轮 连接及润滑应良好、导向灵活、无明显倾侧现象 20润滑 无漏油现象 附着装置21附墙架 应采用配套标准产品 22附着间距 应符合使用说明书要求 23自由端高度 应符合使用说明书要求 24与构筑物连接 应牢固可靠 安全装置25防坠安全器 应在有效标定期限内使用 26防松绳开关 应有效 27安全钩 应完好有效 28上限位 安装位置：提升速度v0.8（m/s）时，留有上部安全距离应1.8（m）；v0.8（m/s）时，留有上部安全距离应1.8+0.1v2（m） 29上极限开关 极限开关应为非自动复位型，动作时能切断总电源，动作后须手动复位才能使吊篮启动 30下限位144、 应完好有效 31越程距离 上限位和上极限开关之间的越程距离应0.15m 32下极限开关 应完好有效 33紧急逃离门安全开关 应有效 34急停开关 应有效 电气系统35绝缘电阻 电动机及电气元件（电子元器件部分除外）的对地绝缘电阻应0.5M；电气线路的对地绝缘电阻应1M 36接地保护 电动机和电气设备金属外壳均应接地，接地电阻应4 37失压、零位保护 应有效 38电气线路 排列整齐，接地，零线分开 39相序保护装置 应有效 40通信联络装置 应有效 41电缆与电缆导向 电缆完好无破损，电缆导向架按规定设置 对重和钢丝绳42钢丝绳 应规格正确，且未达到报废标准 43对重导轨 接缝平整，导向良好 145、44钢丝绳端部固结 应固结可靠。绳卡规格应与绳径匹配，其数量不得少于3个，间距不小于绳径的6倍，滑鞍应放在受力一侧 检查结论：检查合格安装单位检查人签字： 日期：使用单位检查人签字：日期：项目管理表格塔式起重机安装验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-023工程名称及编号工程塔式起重机型号QTZ125设备编号S0029t起升高度125m幅度55m起重力矩125KN.m最大起重量10 t塔高123m与建筑物水平附着距离6m各道附着间距42.24m21.21m附着道数4验收部位验收要求结果塔式起重机结构部件、附件、连接件安装齐全，位置正确齐全正确螺栓拧紧力矩达到技术要求，开口销完全撬开合格146、结构无变形、开焊、疲劳裂纹符合要求压重、配重的重量与位置符合使用说明书要求符合要求基础与轨道地基坚实、平整，地基或基础隐蔽工程资料齐全、准确资料齐全准确基础周围有排水措施有排水措施路基箱或枕木铺设符合要求，夹板、道钉使用正确无此项钢轨顶面纵、横方向上的倾斜度不大于1/1000无此项塔式起重机底架平整度符合使用说明书要求符合要求止挡装置距钢轨两端距离1m无此项行走限位装置距止挡装置距离1m无此项轨接头间距不大于4 mm，接头高低差不大于2mm无此项机构及零部件钢丝绳在卷筒上面缠绕整齐、润滑良好缠绕整齐、润滑良好钢丝绳规格正确，断丝和磨损未达到报废标准钢丝绳符合要求钢丝绳固定和编插符合国家及行业标147、准符合标准各部位滑轮转动灵活、可靠，无卡塞现象灵活可靠吊钩磨损未达到报废标准、保险装置可靠保险装置可靠各机构转动平稳、无异常声响转动平稳、无异常响声各润滑点润滑良好、润滑油牌号正确润滑良好制动器动作灵活可靠，联轴节连接良好，无异常连接良好，无异常附着固定锚固框架安装位置符合规定要求符合规定要求塔身与锚固框架固定牢靠固定牢靠附着框、锚杆附着装置等各处螺栓、销轴齐全、正确、可靠齐全正确可靠垫块、楔块等零件齐全可靠齐全可靠最高附着点下塔身轴线对支承面垂直度不得大于相应高度的2/10001/1000独立状态或附着状态下最高附着点以上塔身轴线支承面垂直度不得大于4/10002/1000附着点以上塔式起重148、机悬臂高度不得大于规定要求符合要求验收部位验收要求结果电气系统供电系统电压稳定、正常工作、电压（38010%）伏电压稳定仪表、照明、报警系统完好、可靠完好可靠控制、操纵装置动作灵活、可靠灵活可靠电气按要求设置短路和过电流、失压及零位保护，切断总电源的紧急开关符合要求符合要求电气系统对地的绝缘电阻不大于0.5M0.4M安全限位与保险装置起重量限制器灵敏可靠，其综合误差不大于额定值的5%灵敏可靠力矩限制器灵敏可靠，其综合误差不大于额定值的5%灵敏可靠回转限位器灵敏可靠灵敏可靠行走限位器灵敏可靠灵敏可靠变幅限位器灵敏可靠灵敏可靠超高限位器灵敏可靠灵敏可靠顶升横梁防脱落装置完好可靠完好可靠吊钩上的钢丝149、绳防脱钩装置完好可靠完好可靠滑轮、卷筒上的钢丝绳防脱装置完好可靠完好可靠小车断绳保护装置灵敏可靠灵敏可靠小车断轴保护装置灵敏可靠灵敏可靠环境布设位置合理，符合施工组织设计要求位置合理，符合组织要求与架空线最小距离符合规定符合规定塔式起重机的尾部与周围建（构）筑物及其外围施工设施之间的安全距离不小于0.6米0.6m其他对检测单位意见复查已整改出租单位验收意见： 经验收，安装合格 签章：日期：年月日 安装单位验收意见： 经验收，安装合格 签章：日期：年月日 使用单位验收意见：经验收，安装合格 签章：日期：年月日 监理单位验收意见：验收合格，同意使用 签章：日期：年月日 总承包单位验收意见：验收合格150、，同意使用 签章：日期：年月日项目管理表格上回转塔式起重机安装（加节）验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-024工程名称及编号项目安装单位使用单位设备所属单位塔式起重机型号设备编号起升高度与建筑物水平附着距离幅度起重力矩最大起重量塔高各道附着间距附着道数锚固负责人锚固后高度验收部位验收要求结果验收部位验收要求结果塔吊结构部件、附件、连接件安装齐全，位置正确符合要求电气系统供电系统供电充分、正常工作、电压3805符合要求螺栓拧紧力矩达到技术要求，开口销完全撬开符合要求碳刷、接触器、继电器接触良好符合要求结构无变形、开焊、疲劳裂纹符合要求仪表、照明、报警系统完好、可靠符合要求压重、配重重151、量、位置达到说明书要求符合要求控制、操纵装置动作灵活、可靠，电气按要求设置短路和过电流，失压及零位保护，切断总电源的紧急开关符合要求，必须实施二级漏电保护符合要求绳轮钩系统钢丝绳在卷筒上面缠绕整齐、润滑良好符合要求钢丝绳规格正确、断丝和磨损未达到报废标准符合要求钢丝绳固定和编插符合国家标准符合要求电器系统对地的绝缘电阻大于0.5M符合要求各部位滑轮转动灵活、可靠、无卡塞现象符合要求安全限位和保险装置力矩限制器灵敏、可靠，其综合误差不大于额定值的8吊钩磨损未达到报废标准、保险装置可靠灵敏可靠重量限制器灵敏、可靠其误差不大于额定值5转动系统各机构转动平稳、无异常响声符合要求回转限位器灵敏可靠灵敏可152、靠各润滑顶润滑良好、润滑油牌号正确符合要求行走限位器灵敏可靠灵敏可靠制动器动作灵活可靠，联轴节连接良好，无异常符合要求变幅限位器灵敏可靠灵敏可靠路基复验复查路基或基础隐蔽工程资料齐全、准确符合要求超高限位器灵敏可靠灵敏可靠钢轨顶面纵、横方向上的倾斜度不大于1/1000符合要求吊钩保险灵敏可靠灵敏可靠塔身对支撑面垂直度4/1000符合要求卷筒保险灵敏可靠灵敏可靠止挡装置距钢轨两端距离3M附着锚固之后检查项目锚固框架安装位置符合规定要求符合要求行走限位装置距止挡装置距离3M塔身与锚固框架固定可靠符合要求附着锚固之前检查框架、锚杆、墙板等无开焊、变形和裂纹框架、锚杆、墙板等各处螺栓、销轴齐全、正确可153、靠符合要求锚杆长度和结构形式符合附着要求垫铁、楔块等零、部件齐全可靠符合要求建筑物上附着点布置和强度符合要求最高附着点以下塔身轴线对支承面垂直不得大于相应高度2/1000符合要求基础经过加固后强度满足承压要求最高附着点以下塔身轴线对支承面垂直度不得大于4/1000符合要求锚固点以上塔机自由高度不得大于规定要求符合要求安装班组自检情况：安装单位名称产权单位名称验收结论：项目部验收情况：项目部验收人员签名机管部门日期：年月日安全部门日期：年月日技术负责人日期：年月日结论：同意检测暂不检测，整改后再次验收塔吊机组日期：年月日监理单位符合要求，同意使用上级公司验收意见：上级公司验收人员签名机管部门日期154、：年月日安全部门日期：年月日结论：同意检测暂不检测，整改后再次验收注： 项目管理表格塔吊垂直度测量表表格编号CSCEC-PM-1404-028工程名称及编号工程测量日期塔吊型号ST60/15测量仪器名称经纬仪统一编号S25250型号自身高度竖直角测点高度送检日期垂直偏差： mm 测量人员签名： 结论本次测量垂直度为 ，（大于、小于）规定值2（4）， 符合 不符合 技术要求， 同意 不同意 继续使用。 项目管理表格塔式起重机周期检查表表格编号CSCEC-PM-1404-029工程名称及编号工程塔式起重机型号QTZ125设备编号S0029t起升高度125m幅度55m起重力矩125KN.m最大起重量155、10 t塔高123m与建筑物水平附着距离各道附着间距附着道数4验收部位验收要求结果塔式起重机结构部件、附件、连接件安装齐全，位置正确 安装齐全，位置正确 螺栓拧紧力矩达到技术要求，开口销完全撬开 拧紧力矩达到技术要求 结构无变形、开焊、疲劳裂纹 无变形、开焊、疲劳裂纹 压重、配重的重量与位置符合使用说明书要求符合使用说明书要求 基础与轨道地基坚实、平整，地基或基础隐蔽工程资料齐全、准确 齐全、准确 基础周围有排水措施 有排水措施 路基箱或枕木铺设符合要求，夹板、道钉使用正确 无此项 钢轨顶面纵、横方向上的倾斜度不大于1/1000 无此项 塔式起重机底架平整度符合使用说明书要求 符合使用说明书要156、求 止挡装置距钢轨两端距离1m 无此项 行走限位装置距止挡装置距离1m 无此项 轨接头间距不大于4 mm，接头高低差不大于2mm 无此项 机构及零部件钢丝绳在卷筒上面缠绕整齐、润滑良好 缠绕整齐、润滑良好 钢丝绳规格正确，断丝和磨损未达到报废标准 符合使用标准 钢丝绳固定和编插符合国家及行业标准 符合标准 各部位滑轮转动灵活、可靠，无卡塞现象 转动灵活可靠 吊钩磨损未达到报废标准、保险装置可靠 保险装置可靠 各机构转动平稳、无异常声响 转动平稳、无异常响声 各润滑点润滑良好、润滑油牌号正确 润滑良好 制动器动作灵活可靠，联轴节连接良好，无异常 连接良好 附着固定锚固框架安装位置符合规定要求 符157、合规定要求 塔身与锚固框架固定牢靠 固定牢靠 附着框、锚杆附着装置等各处螺栓、销轴齐全、正确、可靠 齐全、正确、可靠 垫块、楔块等零件齐全可靠 齐全可靠 最高附着点下塔身轴线对支承面垂直度不得大于相应高度的2/1000 1/1000 独立状态或附着状态下最高附着点以上塔身轴线支承面垂直度不得大于4/1000 2/1000 附着点以上塔式起重机悬臂高度不得大于规定要求 符合要求 电气系统供电系统电压稳定、正常工作、电压（38010%）伏 电压稳定、正常 仪表、照明、报警系统完好、可靠 完好、可靠 控制、操纵装置动作灵活、可靠 灵活、可靠 电气按要求设置短路和过电流、失压及零位保护，切断总电源的紧158、急开关符合要求 符合要求 电气系统对地的绝缘电阻不大于0.5M 0.4M验收部位验收要求结果安全限位与保险装置起重量限制器灵敏可靠，其综合误差不大于额定值的5% 灵敏可靠 力矩限制器灵敏可靠，其综合误差不大于额定值的5% 灵敏可靠 回转限位器灵敏可靠 灵敏可靠 行走限位器灵敏可靠 灵敏可靠 变幅限位器灵敏可靠 灵敏可靠 超高限位器灵敏可靠 灵敏可靠 顶升横梁防脱落装置完好可靠 完好可靠 吊钩上的钢丝绳防脱钩装置完好可靠 完好可靠 滑轮、卷筒上的钢丝绳防脱装置完好可靠 完好可靠 小车断绳保护装置灵敏可靠 灵敏可靠 小车断轴保护装置灵敏可靠 灵敏可靠 升降驾驶室乘人梯笼限位灵敏可靠 灵敏可靠 驾驶159、室防坠保险装置和避震器齐全可靠 齐全可靠 环境与架空线最小距离符合规定 符合要求 塔式起重机的尾部与周围建（构）筑物及其外围施工设施之间的安全距离不小于0.6米 0.6m 其他已落实持证专职司机 司机持有效证件上岗 有专人指挥并持有上岗证书 指挥持有效证件上岗 机操、指挥人员上岗挂牌已落实 上岗挂牌 机械挂牌已落实 有机械验收合格牌 塔吊起重机夹轨遣齐全有效 齐全有效 驾驶室能密闭、门窗玻璃完好，门能上锁 门上锁 塔吊起重机油漆无起壳、脱皮，保养良好 保养良好 出租单位验收意见：日期：出租单位人员签名设备部门安全部门机长结论同意继续使用限制使用不准使用，整改后二次验收使用单位验收意见：日期： 160、工地验收人员签名机管部门安全部门结论同意继续使用限制使用不准使用，整改后二次验收注：验收栏内有数据的，必须在验收栏内填写实测的数据，无数据用文字说明。项目管理表格高处作业吊篮使用验收表表格编号CSCEC-PM-1404-008工程名称及编号项目结构形式框剪建筑面积186159m2机位布置情况48个总包单位建设集团有限公司项目经理租赁单位工程有限公司项目经理安拆单位设置安装有限公司项目经理序号检查项目标准检查结果1保证项目悬挑机构悬挑机构的连接销轴规格与安装孔相符并用锁定销可靠锁定可靠锁定2悬挑机构稳定，前支架受力点平整，结构强度满足要求悬挑机构稳定3悬挑机构抗倾覆系数大于等于2，配重铁足量稳妥161、安放，锚固点结构强度满足要求结构强度满足要求4吊篮平台吊篮平台组装符合产品说明书要求符合要求5吊篮平台无明显变形和严重锈蚀及大量附着物无变形与锈蚀6连接螺栓无遗漏并拧紧拧紧7操控系统供电系统符合施工现场临时用电安全技术规范要求符合要求8电气控制柜各种安全保护装置齐全、可靠，控制器件灵敏可靠灵敏可靠9电缆无破损裸露，收放自如收放自如10安全装置安全锁灵敏可靠，在标定有效期内，离心触发式制动距离小于等于200mm，摆臂防倾38锁绳灵敏可靠11独立设置锦纶安全绳，锦纶绳直径不小于16mm，锁绳器符合要求，安全绳与结构固定点的连接可靠连接可靠，绳径16mm12行程限位装置是否正确稳固，灵敏可靠灵敏可靠162、13超高限位器止挡安装在距顶端80cm处固定距顶端80cm14钢丝绳动力钢丝绳、安全钢丝绳及索具的规格型号符合产品说明书要求符合要求15钢丝绳无断丝、断股、松股、硬弯、锈蚀，无油污和附着物无断丝等16钢丝绳的安装稳妥可靠稳妥可靠17一般项目技术资料吊篮安装和施工组织方案有方案18安装、操作人员的资格证书证书齐全有效19防护架钢结构构件产品合格证有合格证20产品标牌内容完整(产品名称、主要技术性能、制造日期、出厂编号、制造厂名称)标牌内容完整21防护施工现场安全防护措施落实，划定安全区，设置安全警示标识有警示标志验收结论验收合格，符合要求，同意使用。验收人签字总包单位分包单位租赁单位安拆单位、监163、理单位验收：符合要求，同意使用（）不符合要求，不同意使用（）年 月 日6.15 （过程要求）消防管理制度1. 消防管理必须建立责任制，并落实专人负责，并建立义务消防队。2. 施工平面布置临时用房、临时设施的布置应满足现场防火、灭火器及人员安全疏散的要求。3. 施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向其数量不宜少于2个。当确有困难只设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。4. 易燃易爆危险口库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于164、6m。5. 施工现场主要临时用房、临时设施的防火间距（m）。6. 临时消防设施应与在建工程的施工同步设置。房屋建筑过程中，临时消防设施与在建工程主体结构施工进度的差距不应超过3层。7. 施工现场的消火栓泵应采用专用消防配电线路。专用消防配电线路应自施工现场总配电箱的总断路器上端接入，且应保持不间断供电。8. 灭火器的最低配置标准9. 灭火器的最大保护距离（m） 10. 临时用房建筑面积之和大于1000或在建工程单体体积大于10000m时，应设置临时室外消防给水系统。消火栓的间距不应大于120m。11. 建筑高度大于24m或单体体积超过30000m的在建工程，应设置临时室内消防给水系统。12. 165、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。13. 焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。并严格执行“电焊十不烧”规定。14. 施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。附表41-消防器材明细表；附表42-施工现场消防重点部位登记表。项目管理表格消防器材明细表表格编号CSCEC-PM-1409-002工程名称及编号项目序号器材名称数量（只）备注1干粉灭火器4002高压水泵33消防扶梯284消火栓298每层1个 项目管理表格施工现场消防重点部166、位登记表表格编号CSCEC-PM-1409-003工程名称及编号项目序号部位名称消防器材配备情况防火责任人检查时间和结果1职工宿舍每栋8组灭火器、1条消防水带、消防栓蒋金星2013.10.10/符合要求2配（发）电房2组灭火器蒋金星2013.10.10/符合要求3厨房2组灭火器、1条消防水带、消防栓蒋金星2013.10.10/符合要求4施工区域每层一组灭火器、1条消防水带、消防栓蒋金星2013.10.10/符合要求5木工间1组灭火器蒋金星2013.10.10/符合要求6危险品仓库2组灭火器蒋金星2013.10.10/符合要求6.16 （过程要求）基坑开控和支护管理制度1. 深基坑开挖时，必须按167、照施工技术方案进行施工。2. 开挖前应根据安全技术交底内容确认地下设施的具体位置，并提前至相关部门办理开挖许可证开挖许可证应放在具体的施工部位，以备相关人员的检查。3. 挖机作业时，现场必须配备专职的指挥人员，指挥人员需穿戴反光背心。4. 开挖时，必须在基坑边1.2米的护身栏杆，防护栏杆必须刷黑黄漆；基坑边2米内严禁堆放材料或物件。5. 严禁攀登固壁支撑上下或直接从沟槽坑壁上攀登上下或直接跳下；间歇不得在基坑坑坡脚下休息6. 人工挖土两人横向间距不得小于2m,纵向间距不得小于3m。严禁掏洞挖土7. 人工配合机械挖土，人员严禁进入铲斗回转半径范围，必须待机械停止作业后方准进入铲斗回转半径范围清土168、8. 支撑就具有足够的强度、刚度和稳定性。支撑部件的型号、尺寸、支撑点的布置、板桩的入土深度、锚杆的长度和直径等应按设计施工。9. 雨期施工时基坑开挖必须采取防止坑外雨水流入基坑的措施，坑内雨水应及时排出。6.17 （过程要求）脚手架验收管理制度1. 脚手架由架子工（特殊工种）严格按脚手架安全技术规范GJG130-2001要求搭设。2. 脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严密的施工方法和工序搭接要求。3. 整体落地式脚手架，每搭设23步，由项目部组织有关人员，验收合格后，方能挂牌使用。4. 对于特殊脚手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，由项目部组织有关人员认真检查，169、验收合格后，方能挂牌使用。5. 电梯井、采光井内的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设；搭设后，必须由项目部组织人员验收合格，方能挂牌使用。6. 对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总包方必须明确脚手架的管理单位；7. 结构结束移交装饰单位时，总包方应组织相关人员履行交接验收手续，同时再次明确监护单位和监护人；8. 脚手架的任何部件严禁随意拆除；因施工明确需拆除的，必须由分包安全负责人向项目相关管理部门提出书面的申请书，经总包项目部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施；附表43-落地式脚手架搭设验收记录表；附表44-悬挑式脚手架验收表（含钢结构）；附表45-落地操作平台搭设验收记录表；170、附表46-移动式操作平台验收表。 项目管理表格落地式脚手架搭设验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-004工程名称及编号*项目搭设部位1#楼序号验收项目搭 设 要 求检验结果1立杆基础坚实平整、有排水措施.立杆下铺5cm厚木板、搭设高24米，应有基础设计方案有经审批的方案，基础坚实平整，有排水有垫板2架体与建筑物拉结拉结点间距、水平、垂直距离符合要求，拉结材料符合要求，高度24米不准采用柔性连接每3H2L有一拉结点，刚性拉结3防护栏杆及网自第二步起设栏杆扶手，按规定设置围档封闭，密目网符合要求，操作层及以下二步设踢脚板第二步以上已设扶手栏杆，围档封闭，并有三步踢脚板4施工层底笆满铺踢脚171、板底笆与大横杆绑扎点不少于4点底笆与大横杆四点绑扎5剪刀撑设置不大于9m设一道剪刀撑，夹角为4560，自下而上连续设置，高度超过24m时，在脚手拐角及中间沿纵向每隔60跨横向平面内搭设斜杆每9m设一剪刀撑，夹角在4560之间，连续设置6脚手架材质、脚手架扣件钢管脚手管外径不得小于48mm，壁厚不得低于3.5mm，无严重锈蚀、裂纹、变形、扣件紧固力矩4550Nm钢管无严重锈蚀、裂纹、变形，扣件紧固，抽检50只力矩均大于50NM7脚手架宽度按设计宽度(1)m搭设按设计宽度1m搭设8立杆间距立杆垂直偏差不大于全长的1100H，立杆间纵距按设计(1.8m)m设置，偏差50mm立杆纵距按设计(1.8m)172、m设置，偏差小于50mm9大小横杆横平竖直、大横杆的固定间距不大于6m、挠度不大于杆长1150横平竖直，大横杆每一跨一固定10四步一隔离每四步设一道隔离措施，第一道隔离设在结构的首层首层已设隔离措施，以上每四步一隔离11登高设施应设在脚手架外侧，斜道坡度按设计(13)设置并设防滑条，上下爬梯装设稳固登高措施在脚手架外侧，有防滑条12杆件搭设接头错开，剪刀撑杆件接长不小于l m，立杆对接必须交叉进行剪刀撑杆件搭接长度为1m，接头错开13通道口防护、重要设施防护棚按结构高度，搭设通道防护棚：长度(3)m设计方案要求按结构高度已搭设双层防坠棚，上层为夹板，下层竹片14钢管脚手架接地四角应设接地保护及173、避雷装置四角已设接地保护及避雷装置验收意见：经验收合格，在使用过程中应有专人进行“管、用、养、修”参加验收人员： *、*、* 注：1.验收栏目内有数据的，必须在验收栏内填写实测的数据，无数据用文字说明。2.此验收表只能作一次使用，分阶段验收合格后挂牌，每次验收合格后挂一次牌。验收合格牌必须有编号，并注明验收日期。3.脚手架在使用过程中，必须要有定期的检查、保养制度。脚手架总高度16m验收日期 年 月 日监理 *专业单位技术负责人* 验收时搭设高度10.8m合格牌编号001搭设班组及负责人*总包单位技术负责人 * 项目管理表格悬挑式脚手架验收表（含钢结构）表格编号CSCEC-PM-1404-00174、5工程名称及编号工程部位1#楼序号验收项目验收要求结果1型钢、钢管、扣件的质量证明材料须有检测报告和产品质量合格证等质量证明材料有钢管、扣件检测报告2专项施工方案须有审批手续有计算书及审批手续3隐蔽工程须有验收手续有隐蔽验收手续4型钢支承架符合设计要求符合5型钢支承架与建筑物的连接按设计规定要求设置符合6焊接质量焊缝高度须符合设计要求。焊缝表面应平整，无可见裂纹、气孔、夹渣、漏焊等明显缺陷符合7立杆垂直度偏差328杆件间距容许偏差步距抽查100点，均在20mm内抽查100点，均在20mm内9纵距抽查100点，均在20mm内抽查100点，均在20mm内10横距抽查100点，均在20mm内抽查10175、0点，均在20mm内11剪刀撑水平夹角4560夹角4512与建筑结构拉结按设计规定的间距和要求设置二步三跨，符合13脚手板铺设严密、牢固，无探头板符合14施工层外侧防护栏杆、踢脚板设置按设计规定要求设置符合15防护脚手架外侧、作业层下按设计规定要求设置密目式安全网平网或其它防护措施，架体底部应设置密目式安全网和小眼网施工层尚无踢脚板，其他符合16扣件拧紧力矩4065Nm 查200点，均合格17钢管壁厚允许偏差10%,按30%比例抽检，不合格比例大于10%的应扩大抽检比例，扩大抽检比例应不少于30% 壁厚均大于3.0mm 验收结论验收合格，同意使用日期：年月日验收人签字搭设单位施工单位总包单位监176、理单位*、* 项目管理表格落地操作平台搭设验收记录表表格编号CSCEC-PM-1404-011类型：固定 移动验收日期单位名称公司验收日期年月日工程名称工程平台面积3m3m搭设高度6m容许荷载1000kg合格牌编号02序号验收要求验收结果1施工组织单独设计、平面布置、计算资料审批手续齐全 施工方案已经审批，内容较齐全 2底部坚实平整、符合施工组织设计、有排水措施 底部坚实平整，有排水措施 3立杆垂直、间距符合规定、大小横杆纵横平直 立杆垂直，间距符合设计规定，间距1.5m 4剪刀撑搭设、间距、角度、设置符合规定 剪刀撑按设计纵横向设置 5拉结、支撑设置的间距、角度、设置符合规定 拉结设置按设计177、要求与结构连接 6架体横平竖直、整体稳定牢固、材质符合规定 架体稳定牢固，钢管符合规定 7架体的立杆材质、连接部位的方式符合规定 符合设计要求 8操作、施工作业面四周防护严密、牢靠、安全 四周防护严密、牢靠、安全 9操作平台面铺设材料符合规定、不留孔隙 平台面满铺5cm厚木板 10登高扶梯防护措施齐全 从结构层或脚手架通道进入 11进入作业面的通道铺设牢固、平整、无明显高低 通道牢固平整 12设置操作平台的限载标志牌（内外） 内外已挂限载标志牌 验收意见：经验收合格，同意使用，严禁超载。搭设班组负责人验收 人员项目技术负责人监理 单位注：移动式操作平台面积不应超过10m2、高度不超过5m、平台178、面积应小于底部面积 项目管理表格移动式操作平台验收表表格编号CSCEC-PM-1404-012工程名称及编号工程验收日期序号项目验 收 要 求验收结果1资料有经过审批的专项施工方案 专项方案经总工审批并经总监审核 2构造操作平台的面积不应超过10m2高度超过5m的应进行稳定验算，并采取措施减少立柱的长细比装设轮子的操作平台，轮子与平台接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不得超过80mm平台的次梁，间距不应大于40cm，台面应满铺3cm厚的木板或竹笆 面积8m2高度4.8m轮子与架体连接牢固立柱底端高度70mm作业平台底座牢固可靠 3防护与标志操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高179、扶梯操作平台上应显著地标明容许荷载值 平台防护栏杆合格，登高梯合格，标识牌清晰、明确 验收意见经验收符合方案及标准要求，同意使用验收人员：方案编制人：技术负责人：搭设负责人：安全负责人：总监：6.18 （过程要求）动火作业管理制度类别要求一级动火1）禁火区内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所，均属一级动火。2）一级动火申请应在一周前提出，批准最长期限为一天，期满应重新登记，否则视作无证动火。3）一级动火作业由所在单位主管防火工作的负责人填写，并附上安全技术措施方案，报上一级180、主管及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。二级动火1）在具有一定危险因素的非禁火区内进行临时焊割等动火作业；小型油箱等容器；登高焊割等动火作业均属二级动火作业。2）二级动火申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新办证。3）二级动火作业由所在本单位项目部负责人填写，并附上安全技术措施方案，报本单位主管部门审批，经批准后方可动火。三级动火1）在非固定的，无明显危险因素的场所进行动火作业等均属三级动火。2）三级动火申请人应在三天前提出，批准最长期限为七天，期满后应重新办证，否则视作无证动火。3）三级动火作业由所在班组填写，经本单位项目部施工负责人审查批准，方可动火。1 氧气乙炔的管理181、氧气乙炔瓶的存放1）氧气乙炔瓶进场时瓶身应有合格的标签，要有两道橡皮的防震圈，乙炔瓶在存放时都必须加防护帽保护。2）现场氧气乙炔瓶的存放应分开设置，必须设专人管理，应在醒目的地方设安全标志。乙炔瓶储存量不得超过5瓶，5瓶以上时应放在储存间。储存间与明火的距离不得小于15m，并应通风良好，避免阳光直射。另外配备相应的灭火器。3）氧气乙炔瓶储存时应直立，并必须采取防止倾斜的措施。严禁与其他易燃物同间储存。存储高压气瓶时应旋紧瓶帽，放置整齐，留有通道，加以固定。氧气乙炔瓶的运输及使用1）氧气乙炔瓶在运输时应平放，并加以固定，严禁两个瓶子放置在一个手推车内运输，应分开运输。2）氧气乙炔瓶应设有防震圈，182、乙炔瓶必须有防爆帽，搬运和使用时严禁撞击。在使用时乙炔瓶应有回火装置。回火装置与瓶阀的连接应可靠，不得漏气。连接的材料必须是专用的卡扣，严禁用铁丝等其他材料代替。3）氧气乙炔瓶不得在强烈日光下曝晒，夏季露天工作时，应做好防晒措施，严禁暴晒。4）氧气乙炔瓶与割炬和其他明火的距离应不小于10m；氧气与乙炔瓶的距离不得小于5m。5）要充分做好动火前的一切准备，如清除作业区域周边的易燃物，确认后方可作业。动火区域必须配置合格的灭火器，并配备专职人员监护。作业完要仔细检查操作场地，确认无着火危险后方可离开。6）氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶不得放在有高空作业区域的正下方，应与作业点正下方保持在l0m以上的距离183、。7）氧气乙炔瓶在使用时必须直立放置，并用绝缘材料固定在牢靠的部位，防止倾倒。氧气乙炔瓶与热源的距离不得小于10m。2 电焊机的管理电焊机的使用1）雨、雪、风力六级以上(含六级)天气不得露天作业。特殊情况，如雨天必须露天作业的，必须提供合适的防雨措施后方可作业。2）动火前操作人员应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点、进出线处的安全防护、二次空载降压保护是否完整等等，确认安全合格后方可作业。焊接时电焊机的临时接地桩必须打到50CM。3）作业人员焊接时应穿戴电焊专用手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时应穿戴专用的盔式焊帽，并将安全带系挂在牢固的部位。4184、）高处作业时，作业点正下方5m外设置警戒旗，并设专人监护，并在作业的正下方放置专门的接火盆；必须清除作业点下方区域易燃、易爆物品，并指派专职的监护人员对动火作业进行监护。焊工必须站在合格的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护装置。5）焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。6）电焊机必须设单独的电源开关、自动断电装置。一次侧电源线长度应不大于5m，二次线焊把线长度应不大于30m。两侧接线应压接牢固，必须安装可靠防护罩。焊机的外壳必须设可靠的接地保护。7）清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条头应集中堆放，完工后清185、理出场。8）下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。6.19 （过程要求）吊装作业管理制度1. 吊车需进场时，应提前通知中建的安全部门组织验收，验收前需提交吊车的相关证明材料的原件，验收汽车吊是否完好，限位是否有效。汽车吊验收资料1） 汽车吊年检合格证；2） 起重司机操作证；3） 起重指挥操作证；4） 车辆保险。2. 吊车到达指定作业位置后，采用警戒旗圈出作业范围，然后全部伸出支腿，并采用枕木或钢板垫实，调整水平度。3. 必须由专业起重指挥挂钩工来指挥吊装作业，指挥人员必须穿反光背心。指挥人员在作业时，必须集中精力从事专项的指挥工作，不得做其他任何兼职工作。4. 186、作业时，施工人员不得直接用手控制吊物，必须使用溜绳控制。5. 吊车回转半径之内的区域严禁站人，严禁在车头前方吊物。6. 吊装作业时应严格按照”十不吊”的具体内容进行操作。7. 恶劣的天气下严禁从事吊装作业，如6级以上（含6级）大风、大雾。6.20 （过程要求）高处作业管理制度1. 凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。2. 高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经公司主管部门批准后方可实施。3. 攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗187、，并应定期进行体格检查。4. 遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。5. 建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。6. 用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目经理部施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。7. 施工现场进行高处作业应执行本制度外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的制度。6.21 文明施工管理要求1. 文明施工管理制度1) 开工前必须经有关部门批准，接受所在区、县安全生产监察局及建设主管部门的文明监督检查。2) 夜间施工要经有关部门批准，188、并将噪音控制到最低限度。3) 未经有关部门批准，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序，污染市容、损坏行道树和绿化设施。4) 市区主要马路施工设置的围栏其高度不低于2.5米，使用材料应保证围栏稳固、整洁、美观；在其他路段施工设置的围栏其高度不低于2米，使用材料应保证围栏稳固、整洁。5) 不非法占地，及时清理淤泥；运送散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不漏洒；沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地。6) 工地四周不乱倒垃圾、淤泥；不乱扔废弃物，排水设施流畅，工地无积水。7) 施工场地道路平整、畅通；材料、机具分类，并按平面布置图堆放整齐，标识清晰。8) 施工人员在上一道工序完成时或每天下班189、时，要做到“工完料清”。9) 搭设的临时厕所、浴室有接、载、流措施，粪便、污水不外流。10) 对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真、及时进行整改。2. 施工现场场容卫生制度1) 施工现场大门明显处应搭设牌楼，悬挂“十牌二图”标志牌，围墙要牢固(符合文明制度第四条)。2) 施工现场内运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水措施。3) 对在建工程的成品、半成品及其他建筑材料要按施工组织设计或方案中的场布图分规格堆放整齐，并设立标识。对易损坏设施要有保护措施。4) 建筑垃圾要及时清运。清运点要做到“活完料净脚下清”。5) 施工区和生活区要分开。工地办公室、职工宿舍、更衣室要保持清洁，做到无污水、污物190、。生活垃圾要集中堆放，及时清理。6) 工地食堂设置要符合卫生制度，防止食物中毒。7) 施工现场的卫生间要保持清洁并符合制度，施工现场严禁随地大小便。6.22 治安保卫管理要求1. 治安保卫管理制度1) 形象良好，精神饱满，跨立姿势站岗，公司领导，项目领导及业主进出行军礼。2) 着装整洁干净，穿戴统一。头发要保持帽檐下不超过两毫米，无胡须。3) 值班室要保持干净，闲杂人员不得停留值班室。爱护公共财产，确保项目财产不丢失，不损坏。一经发现故意损坏公共财产的，按原价赔偿外再做处罚。4) 使用正确手势，文明用语，上前询问要做到，先敬礼.先生（小姐）、联系、登记、放行。5) 值班时，坚守岗位，敬忠职守，191、做到，一勤，二及时，三不准。（一勤是：勤检查巡逻。二及时是：发现违章及时制止，发现隐患及时报告。三不准是：不准擅离职守，不准上班睡觉玩手机，不准监守自盗。）6) 晚班每半小时轮流巡逻并签到，每半小时报岗准时无误，不漏报，早报，晚报。值班时，必须不定时到办公区、生活区、施工区各楼层、仓库等地巡逻，发现问题在保证人员，财产安全的前提下及时汇报，没有特殊情况，夜间巡逻人员禁止进入办公室。7) 熟悉现场环境，会使用消防器材，做好防火，防盗工作。对火灾，偷盗事故要及时进行扑救报警，上报，并保护好现场。如发生火灾，偷盗处置过程中立功者，将以大小给于奖励。8) 每周一、三、五开会训练，不得无故缺席，如有特殊192、情况须提前一天告知队长或班长，当班不得酗酒，做无关工作之事，服从上级领导管理安排。9) 上班不得迟到，早退。上班不准睡觉，玩手机。对上班迟到早退，睡觉玩手机，不开对讲机，不服从管理的，一次谈话，二次警告，三次及以上的处以两百以上处罚，严重者将视为目无公司规章制度做以开除。如发现监守自盗，合伙他人里应外合投机倒把的，轻则扣除当月工资并开除，重则送公安机关进行处理。10) 做好访客登记工作，正确填写访客人员会客单。 所有来访者进出时保安人员要有详细的进出记录，做好人员及物品进出台账。严格执行交接班制度，交接班时做好交接班记录，有物品须当面点清，双方签字确认交班，交班不清如有东西丢失，算当班人员负责193、，交班清理好工作岗亭。11) 做好运输车辆进出的登记工作，注明车辆装载的货物及数量；车辆进出时必须检查车辆及车辆上的人员，包括驾驶室。要告知车辆上人员进场现场的基本要求12) 保安人员离职要办理（保安人员离职手续）。离职须提前15天书面辞职书形式上报批准。2. 项目大门、闸机分布情况序号名称位置用途闸机备注11#门进人1#-4#闸机M区22#门5#-6#闸机M、O共用33#门进车M、O共用45#门进车O区56#门进车M区3. 项目门禁（大门、闸机）管理u 进出人员管理：1) 施工人员经过安全培训的后统一发放胸卡，佩带好胸卡的施工人员才充许进入现场。警卫人员必须严格检查人、卡一致方可进入，如遇冒194、用胸卡者，当场没收；2) 警卫人员要严格检查进入施工现场人员的身份，安全帽、胸卡不全者，禁止进入施工现场；3) 访客或开会人员必须出示个人有效证件（身份证、居住证、驾驶证）先到门卫处登记，电话联系被访人，经警卫人员同意并发访客卡后方可进入现场，同时访客人员进入施工现场时也要佩带好基本的劳保用品；4) 所有来访者进出时警卫人员要有详细的进出记录，做好人员及物品进出台账；外来人员未经项目领导许可不得留宿工地。u 进出材料及车辆管理：1) 分包材料进出门必须严格按材料进出入制度执行，出门单必须由总包相关人员（项目经理、生产经理）批准，保安会同其它相关人员（物资部门、责任工程师）核对好物品型号及数量后195、方可放行。涂改或手续不全者，不得放行，警卫有权扣留；2) 车辆进入施工区域时必须限速5KM/小时，进入施工区域时必须有专人指挥；3) 大小车辆必须停放在指定地点，实行统一管理，不得堵塞通道，影响现场的正常通行；4) 严禁易燃、易爆、有毒物品进入工地；（如施工需要，必须通知总包安全部，经检查验收通过，防护措施齐全方可进入）；5) 凡是轮胎上有泥车辆没有经过清洗均不能放出场地，确保道路清洁；车辆出入施工现场时，做好防尘防遗漏措施。6.23 安全生产检查1. 安全生产检查要求查思想以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关制度、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动196、搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关制度、制度在部门和项目部得到落实。查制度检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。查措施检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。查隐患检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。查事故处理检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范197、措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。查组织检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格按制度配备。查培训教育新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训2. 安全生产检查形式1) 总包项目经理每周组织安全大检查，参加人员有各分包项目经理、生产经理、安全管理人员。发现隐患落实“三定”措施整改，并针对隐患逐条回复整改。2) 班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不安全因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。3) 每个施工人198、员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。第七篇 合约管理制度7.7.1 合约商务工作基本环节7.2 分包商入场管理分包商进场后立即向合约部提交下列资料：企业资证材料（包括资质证书、营业执照、安全生产许可证、诚信手册、组织机构代码、税务登记证、主要管理人员资质证书）。合同签订后一个月内，分包商是外地企业的，需办理外经证和项目登记卡，作为完税凭证的资料。7.3 分包商履约管理1. 分包商应积极配合总包完成工程收款、分包变更对应业主二次经营、业主结算等各项商务工作，由于分包商原因造成工程款不能按时结算的后果由分包商承担。2. 分包向199、总包提交的任何待核实、审核、批准、回复、确认的申请、通知、报告、要求、资料等，合同没有逾期不核实、不审核、不批准、不回复、不提出异议、不提出意见或不确认则视为认可之特别约定的，就不能视为总包认可。3. 除非总包管理人员在分包发出的工程施工联系函或其它报告、文件上签署明确意见，否则，总包管理人员签名仅表示总包对该份文件的签收，不能作为总包意见或结算的依据。4. 分包的所有文件经分包项目经理签字并加盖分包公章后方有效。5. 分包的工程联系单、技术核定单、会议纪要等只作总包和分包双方联系的用途，不作为计价依据，如分包认为应计价的，须申请办理指令单或现场签证手续。6. 专业分包商须按分包合同要求完成专200、业工作范围之内容，除此之外须严格履行本管理规定。7.4 “月结月清” 工作流程 分包商需每月配合总包完成“月结月清” 工作。在“月结月清”工作开始之前，总包与分包签订分包工程量月结月清管理协议书（后附）作为分包合同附件。除了流程图中的工作内容之外，安全部每月存档的分包工资发放承诺书、上月工资发放表， 专业分包商每月材料设备采购支出单据及汇总，每月20日前提交一份副本于商务部。 管理要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件合同内工作1报送“月结月清”文件报量，格式同合同清单；汇总当月工作联系单、整改通知单等；分包商月度评价表、分包月度评分表总包项目部流转会签每月15日前或按合同节201、点分包商商务部报量清单当月总包与分包往来函件2工程部审核“月结月清”文件审核形象进度实施内容是否与图纸、方案有出入；工程量计量、审核；当月该分包商的工作联系单、整改通知单核实落实情况每月17日前工程部分包商报量清单当月总包与分包往来函件3分包月度评价工程部、安全部、质量部对分包月度完成工作情况评分，见分包月度评分表。项目各部门对分包月度表现情况评价，见分包商月度评价表每月20日前项目部各部门分包商分包月度评分表分包商月度评价表4整改落实对于分包月度评分表、分包商月度评价表中提出的意见，分包负责整改落实，并交由项目部提出意见部门复审，签字确认。否则该月进度款不予支付月度付款之前分包商项目各部门5202、月度报量审核参考工程部对分包月度报量的审核，对量价进行确认每月19日前商务部分包商报量审核清单6总分包对量核价，确认产值完成对账；双方签字确认分包报量审核报告每月20日前商务部分包商分包报量审核报告7商务经理会审分包商月度评价表会签；分包报量审核报告会签；审查合同内工作内容“月结月清”资料每月20日前项目商务经理商务部分包月度评分表分包商月度评价表指令签证封存1指令单提交指令单（上月15日至本月14日）汇总向商务部提交每月15日前分包商工程部、商务部指令单2签证单提交签证单在指令内容完成后28天内完成，与指令单一同提交每月15日前分包商工程部、商务部签证单3指令签证封存填报分包（指令）经济签证203、月清确认单，将指令签证封存，逾期指令、签证一概不予确认。每月20日前商务部分包商分包（指令）经济签证月清确认单4争议封项存对于指令单、签证单中双方争议分项内容，双方填写费用争议分项工程洽商记录，记录双方各自意见，于20日前作封存处理，纳入最终结算。每月20日前商务部分包商费用争议分项工程洽商记录分包工程量“月结月清”管理协议为规范工程指令单、签证管理，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商，特签定本协议。一、 签订协议双方总包商：有限公司分包商：广大基础工程有限公司二、 工程项目名称及地址项目名称：南延伸段单元项目地下空间项目 （O区桩基）项目地址：徐汇区东至龙腾大道东侧、南至黄石路204、南侧、西至云锦路东侧、北至规划七路北侧三、 分包工程范围（包括但不限于）：桩基工程。四、 协议内容：1 分包商同意按总包指定格式文件每月15日前向总包报送上月现场实际发生的所有工程量（含合同内、合同外），逾期不报本月将不再申报工程量，并不向总包做本月请款要求；2 分包商同意按总包要求每月15日前提交（上月15日-本月14日）期间所有发生的经济类文件（包含但不限于合同外变更、指令单、签证单、索赔要求等），于每月20日前配合总包完成对上述的经济类文件进行确认。逾期未完成分包商不向总包做本月请款要求。3 分包商同意每月15日按照总包方要求对每月（上月15日-本月14日）合同外费用及账目做封存处理，连205、续发生的同样按月分段封存处理；也同意封存后不再办理任何形式的费用要求，同时认可未经封存的任何经济类文件所发生所有费用均由分包商自行承担，与总包无关。五、分包如违反上述协议，总包有权对分包进行处罚直至提前终止合同，则由此产生的一切后果由分包负全部责任。六、本协议一式四份，总、分包双方各执两份。本协议与施工分包合同同时签订，经双方签字盖章后生效。工程分包合同到期后，本协议同时终止总包单位（章）： 乙方单位（章）：授权代表（签字）： 授权代表（签字）： 年 月 日 年 月 日 项目管理表格分包报量审核报告表格编号CSCEC8B-CM-B10415项目名称合同编号分包内容分包商名称形象进度简述工程量统206、计期序号分项工程名称单位分包月度报送金额分包累计报送金额项目月度审核金额项目累计审核金额备注1合同内完成工程量元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账2合同外工程量-变更报告元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账3其他劳务转扣该分包元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账4其他扣款元分包每月填报分包每月填报收付款台账收付款台账合计元合同付款条件简述：（自开工至保修金返还）1、2、3、4、保证金收取及返还：说明：其它需要说明的问题。分包单位（章）：同意总包单位审核意见及金额项目经理（代表人）签字： 年 月 日审核单位：审核人意见：项目商务经理意见：项目经理意见： 年 月 日 207、年 月 日 年 月 日 备注：本表总包内部管理使用，一式一份，仅留存于总包处。 项目管理表格分包（指令）经济签证月清确认单表格编号CSCEC8B-CM-B10413项目名称项目编码分包商名称合同编号分包内容封存期间封存指令单（签证）编号序号本月发生指令单编号本月完成签证/洽商单编号费用处理意见相关支持文件名称1同意办理结算2争议封存考勤表、计量计价文件3456789101112分包商承诺：在上述封存期间内，我单位共接受指令单 xx 份；完成核对的经济类签证文件 xx 份（含洽商记录）；其中无争议签证文件 xx 份；争议文件 xx 份。所有文件及相关资料见相关附件。在此期间发生的所有合同外费用均208、已包含在上述文件（含相关支持性文件）中。我方承诺本确认单外的一切合同外费用支出均由我单位自行承担（包含但不限于人工、材料、机械费、管理费上涨；未接收指令的所有合同外工程费用支出等），不得向总包单位追偿。承诺单位： （盖章） 承诺人： 日期：总包项目部审核意见：经审核确认，xxxxxxxxxx单位在 xxxx年xx 月 1 日起至 xxxx年 xx 月 xx 日期间共发生指令单 xx 份；分包经济类签证文件 xx 份。审核人：项目生产经理：项目商务经理： 项目经理： 费用争议分项工程洽商记录 编号:项目名称分包商名称指令单编号分包内容洽商地点洽商时间参加人员签到公司：分包商：分包商主张： 记录人209、日期：公司主张：记录人日期：议标结果确认双方一致同意，将以上争议费用及双方证明文件暂时封存，留置竣工结算时协商解决。公司代表：分包商代表：分包商月度评价表项目名称分包商名称 本单月份项目评估：1、 工程质量 已完成的分部、分项工程质量情况： 好； 一般； 差 是否有严重不合格？ 无； 有，几项？2、进度 月进度计划按期完成情况： 好； 一般； 差3、安全和环保 安全文明施工： 达标； 创文明安全工地； 未达标 防治： 达标； 未达标 是否有安全事故或环保事故发生？ 无； 有，几项？ 特殊工种持证上岗情况： 好； 一般； 差4、物资 采购物资按期进场情况： 好； 一般； 差 是否使用过不合格的材210、料、设备？ 否； 是，几次？ 是否提供相关资质证明、试验检验报告？ 是； 否，缺 5、不合格品/不符合项的处置 整改通知按期完成情况： 好； 一般； 差 整改措施是否有效 ? 好； 一般； 差 6、合作性 与总包的配合情况： 好； 一般； 差 与其他分包商的配合情况： 好； 一般； 差 财务配合情况： 好； 一般； 差7、违约金缘由及金额：8、是否恶意索要工程款：是；否 是否同意付款项目质量责任工程师项目安全项目物资项目合约商务生产经理项目总工项目经理意见： 项目经理/日期:7.5 请款流程 “月结月清” 工作完成之后，进入月度工程量计量及工程款申请工作：必须严格按照合同中规定的工程量计量方式211、及合同单价进行计算，按实际完成的工程量进行申报。分包请款需要总包项目部会签，对于项目部提出的问题，及时整改，整改完成之后付款。分包商工程款的支付与工程进度挂钩，并且应遵守有关合同规定。 分供商付款审批表合同名称本单月份/节点分包商名称申报人本月/节点主要工作内容（申报单位填写）:审核会签审核单位审核意见需整改，或，应扣款的内容审核人签名审核日期责任工程师 同意支付 暂缓支付项目质量部 同意支付 暂缓支付项目安全部 同意支付 暂缓支付项目物资部 同意支付 暂缓支付项目综合部 同意支付 暂缓支付生产经理 同意支付 暂缓支付合约经理 同意支付 暂缓支付项目总工 同意支付 暂缓支付商务经理 同意支付 212、暂缓支付批准人意见：项目经理/日期:备注：1. 为便于各部门加强对分供商的管理控制，相关部门必须进行审核会签；2. 严重的或急需整改的情况下则为暂缓支付，轻微的整改需填写整改内容但不应影响付款；3. 如出现暂缓支付情况，则分包需及时进行整改，整改完毕后交工程师验收并由工程师签署整改合格意见。4. 如出现应扣款情况则须填写扣款内容（已发文的注明发文号），合约部将以合同为准绳在当次或之后付款中做扣款处理。7.6 指令签证管理1. 分包工程指令单、现场签证单管理细则u 定义：1) 工程指令单：是项目部安排分包商实施分包合同变更工作的书面指令。所有分包合同变更工作均应以工程指令单的形式进行安排、下达给213、分包商。工程指令单加盖项目章后生效。工程指令单的变更费用来源和计算依据包括图纸、设计变更单、工程洽商单、技术核定单等。其性质相当于简易合同，是办理签证的唯一依据。无合同外费用发生的事项不得签发指令单，应签发工程联系单。本细则仅针对工程指令单和现场签证单管理流程。2) 现场签证单：是因完成指令单而产生的费用结算类文件。由分包报送总包审核，总包应在签证单中对其完成情况做出复核，经报送公司审定后，可作为分包最终结算依据，其性质相当于简易结算协议。在“工程指令单”所附用于说明、界定分包工程变更的图纸、设计变更单、工程洽商单或技术核定单不能反映变更工作全部或部分内容和工程量的情况下才以“现场签证单”作为214、确定变更费用的补充依据。“现场签证单”须加盖项目章后生效。3) 工程计量单为责任工程师在指令单发出后，现场如实记录图纸无法计量的分包消耗的工、料、机的文件，包括计算说明书、图片等相关资料，作为审核分包签证的计算基础数据，（非结算依据），计量单无需分包签字确认。u 主要原则：1) 时效原则：各分包单位要在规定时间内完成工程指令单的工作内容和现场签证单的申报。超过时效的指令单、签证单均作废，视为指令无费用增加。2) 完工确认原则：指令的变更工作完成后要验收，隐蔽工程或拆改工作要在覆盖或拆除前确认。3) 一月一清原则：每月20日之前项目工程部、合约部和分包商共同核清当月已办理和正在办理的工程指令单，215、签证单在指令内容完成后28天内完成，与指令单一同提交，填写分包（指令）经济签证月清确认单，封存。逾期未完成或未提交的，视为指令单、签证单作废。4) 生效原则：工程指令单和现场签证单均在会签并加盖项目章后方可作为生效文件办理结算。违反流程、缺少签字或未加盖项目章的工程指令单和现场签证单均为无效。2. 工程指令单、现场签证单办理流程1) 具体办理流程详见分包指令签证管理流程图；2) 收到工程指令单的分包商应在指令单上签收，并按指令要求完成相应工作。工程指令单原件留存项目工程部；3) 指令工作完成后，项目工程部组织对变更工作的验收，在工程指令单原件上签署验收意见。如指令工作分阶段完成，则应分阶段验收216、，如工作内容周期较长，则应至少每月验收一次，每个阶段验收完成后都应在该指令单原件上签署验收意见。4) 指令工作或需要签证的工作开始前，如果分包合同中没有约定相应变更工作的计量计价方式，则项目合约部须会同工程部确定变更工作的补充计量及计价方式，与分包洽谈形成会议纪要，并报相关部门审核、授权人批准。项目工程部负责在施工日记或工作记录中对具体工作时间及间歇、工程量、人材机消耗情况等进行详细记录备查，并要求分包对记录签字确认。项目工程部负责留存影像资料，完成工程计量单。隐蔽工程或拆改工作要在覆盖或拆除前确认；3. 工程指令单、现场签证单的内容和要求1) 分包合同内工作不允许发出工程指令单。2) 工程指217、令单、现场签证单必须使用标准格式，内容填写规范，签证意见明确，不得留有空白，不得涂改，或使用模糊性文字，如“情况属实”等。审核人可以补充意见，如有不同意见，应由项目工程部澄清，必要时重新填写指令单，严禁指令单上审核意见相互矛盾。3) 不能以任何其它方式替代方式发布工程变更指令，例如：将业主发出的设计变更、工程洽商等简单以项目部转发文的方式视同为工程变更指令，或者以发函的形式发出具体的工作指令等。4) 现场签证单必须在有工程指令单的前提下方可签认。5) 现场签证单须按项目工程部和合约部确认的计量方式签认工作量。工程指令单上不能确定的、需要现场确定位置尺寸的工作，项目工程部必须在现场签证单上补充详218、细信息、附图和照片等，以满足计量、计价要求。机械台班应有设备型号。工程量计算较复杂时应附工程量计算书。6) 分包合同内措施项目原则上不得办理签证。如果有特殊需要签证的措施项目，在指令工作实施前，应由项目合约部向工程部、分包商明确。7) 如签证工作实施前分包未及时通知总包项目工程部进行现场签证，或未按要求时间提交现场签证单，致使隐蔽工程或拆改工作无法核实，则分包的签证申请无效，总包不予办理签证。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件指令单流程1信息化平台录入指令单信息专业工程师在信息化平台录入指令单信息，完成后通知成本工程师指令工作实施之前5天主责任工程师商务部2确认计量方式，成本219、预估会同工程部与分包商确定计量计价方式，确认是否签证，预估成本，录入信息化平台，发起审批指令工作实施之前3天商务部工程部、分包商3会签线上会签，明确签证责任人指令工作实施之前2天工程部经理/生产经理商务部分包工程指令单4明确签证线上会签，明确签证内容，预计超过5万元的签证明确联合签证责任人指令工作实施之前2天商务经理商务部分包工程指令单签证流程1签证单提交提出现场签证单给总包工程部，签证工作描述翔实，提供计算公式及计算依据指令工作完成后2天内分包商工程部、商务部分包经济签证单2指令工作验收验收（或分段验收）并签署验收意见指令工作完成后2天内工程部、质量部分包商分包经济签证单3数量审核审核签证内220、容及数量，提供支持资料，完成工程计量单验收后3天内工程部分包商分包经济签证单、工程计量单4费用审核根据商定的计量计价方式，对量价进行核算，与分包商确认初步金额工程部审核后10天内商务部分包商分包经济签证单5争议封存签证金额存在争议的做“争议封存”处理。仅保存处理，不发起审批。纳入“争议封存”的分包经济签证单须分包办理结算时方能解除封存，予以争议洽商；同时过程中不得纳入“变更报告”，也不得按“暂时核定金额”办理请款。当期“月结月清”工作之时商务部分包商费用争议分项工程洽商记录 项目管理表格分包工程指令单表格编号CSCEC8B-CM-补004工程名称指令单流水号致： （此处填写分包单位全称）兹令你221、方于 年 月 日前完成如下工作。1. 工作内容：2. 部位/位置：3. 相关图纸/补充详图：4. 相关要求（质量、安全及其他）：5. 指令类型：安全防护 临时设施 设计变更 质量整改 返工 文明施工 环境保护 应急处理 零星点工 其它： 。6. 计量、计价方式：计量方式： 按图纸计算 按总包考勤记录 现场实测计价方式： 合同单价 闭口包干总价 协商确定单价7. 附件：变更费用洽商记录（有 无）其他：说明：1、（发生本指令原因、责任）2、（计量、计价方式说明）3、4、责任工程师：现场经理/项目总工：商务经理：项目经理：公司商务部管理部意见：（本指令预估金额20万元以上签署） 年 月 日分包签收实222、施：同意按本指令单约定的计量、计价方式办理签证签收人： 年 月 日说明： 本表一式三份，分包单位、总包项目工程部、合约部各保存一份2、本指令产生费用预估超过20万元须报送公司合约部审核通过后方可发送至分包执行。 项目管理表格分包经济签证单表格编号CSCEC8B-CM-B10412工程名称分包单位名称分包合同名称分包合同编号指令单编号Sub-分包代码-序号签证单编号分包申请签证工作描述申请费用申请人：项目部审核签证工作确认分包商已按要求完成指令工作内容，并验收合格 审核人签名：（责任、质量工程师、时间）审核工程量 审核人签名：（责任、成本工程师、时间）项目现场经理确认审核意见以下为项目审核金额，223、最终结算金额以公司商务管理部审核意见结果为准 审核人签名：（成本工程师、时间）项目商务经理项目经理分包单位确认：（项目章）同意总包项目部审核意见,最终结算金额以公司商务管理部审核意见结果为准 分包商代表：工程计量单项目管理表格工程量、费用或工期计算说明书表格编号CSCEC8B-CM-B10409项目名称标段施工部位第页共页编制人：见证人：本说明书为签证的附件，内容与前述签证互为补充和说明。7.7 结算管理分包结算之前，应完成分包结算条件会签单，经总包项目部相关人员审批之后，再由总包合约部主办结算。结算以“月结月清”、图纸、方案为主要依据。项目管理表格分包结算条件会签单表格编号CSCEC8B-C224、M-B10421送签日期：年月日分包人单位名称企业资质分包人单位地址邮政编码联系人联系电话联系传真企业性质法人代表联系电话分包项目经理联系电话身份证号码分包工程名称合同编号分包计价方式原合同价款分包商结算书送审总造价元附：分包商工程结算书 式 份项次会签内容及会审人是否符合合同约定和涉及结算的其它情况说明项目部相关人员签字确认合 同 约 定实 际 未达到合同约定的原因1质量情况（质量工程师）2工期情况（生产经理）天天3文明施工（生产经理）4安全管理（安全工程师）无事故 5工程资料是否已交（项目总工）6施工机具是否已返（安全工程师）7物资领用对账单是否已办理完毕（项目物资部经理）8合同约定各种保225、证金缴纳及代扣费用入账情况（会计）9工期、质量、安全管理处罚、违约赔付入账情况（会计）总包项目经 理 年 月 日总包项目商务经理：年 月 日总包项目会计：年 月 日总 包 项 目 总 工：年 月 日申请人（分包人）兹授权为本工程分包结算代表，全权负责结算事宜。分包人全称：法定代表（或授权代理、工地代表）签字盖章：分包结算代表签字： 年 月 日第八篇 物资管理制度8.8.1 总体要求1. 总包商（或业主）提供之材料由总包商物资部办理，分包商须按要求做好接收记录及统计表（样式见附件物资进场验证记录建设工程材料采购验收检验使用综合台帐），定期（每月20日）向总包商项目物资部上报。2. 各分包商的物资226、管理工作必须服从总包商项目物资部管理，并对总包商项目部负责。3. 各分包商要设专职材料员，材料员须取得分包商授权（样式详见附件材料员授权委托书，授权日期须早于材料最早签收日期），并且要具备较高的思想品质和业务素质，与总包商项目部共同做好现场材料和机具的管理。4. 分包商使用、购买的所有涉及工程主体的主要材料，应提前100日按物资报审流程，填写物资样本/样品送审表（样式详见附件，以下简称“报审表”），向总包商物资部门提供该材料的详细资料，包括但不限于权威部门的检测报告、材质证明（质保书）、产地证、备案证、合格证、样品、规格型号、技术参数、资质证书、使用工程的介绍等，必要时可进行现场实地考察。合同227、中约定了规格型号，并由分包商组织采购的材料设备，有品牌要求的，报审表须经业主方签字批准；无品牌要求的，如常规、辅材类材料，报审表经总包商工程部、技术部、质量部、物资部等相关部门签字批准即可（有特殊要求的除外），然后按常规程序直接进入报监程序。提供样品的材料设备，由分包商填写样品封签（样式详见附件）标签，并经过相关方书面签字确认后方可用于工程。5. 分包商采购的任何材料入场前必须按验收流程最后经过总包商物资部会同相关工程师验收同意后方可进场。验收主要针对产品外观、材质证明（质保书）、合格证、备案证、送货单、资质证书等进行重点检查。如有样品的，施工中使用的材料、设备须与获批准的样品、样本一致。禁止228、使用不合格产品。6. 在分包商提供的材料经总包商等相关方许可投入本工程使用后，如经有关质量、环保检测部门检验认定不符合合同条款、相关法律法规、验收规范要求的，分包同应承担返工、更换合格材料的责任；给总包商等相关方造成损失的，应赔偿实际损失；如造成工期延误的，还应承担延期的违约责任。7. 分包商应协助项目部与废弃物消纳单位签订废弃物清运协议，以确保此类废弃物得到正确的处置。8. 物资管理制度将在施工过程中进一步修订，在新的管理制度未发布之前，现场的物资管理仍以既有的管理制度为准。8.2 物资进出场管理1. 原则所有材料设备在进场前，必须经过总包商组织相关方的验收，合格后方可进场。2. 分包商的材229、料设备进场，必须提前办理进场申请（填写物资需求计划，以下均简称“计划单”见附件），并在平面布置图中标示计划堆放地点。经办单位填写后，交至总包商分管工程师（具体分工见附件）处申请。批准后方可组织进场，具体见进场流程图。（注：须过地磅物资材料待过完地磅后，记录并需相关单位签字确认方可进场。）3. 材料设备出门时由经办单位指定人员提前一天到总包商分管工程师处办理出门申请单，具体见出场流程图。出门单需相关单位负责人签字。负责人的签名笔迹请提前交与总包商物资部备验；手续不全者，不得放行，门卫有权扣留。4. 如分包商材料设备未按要求时间提前申报时间要求见本物资管理制度第（三）条款，无物资需求计划的材料设备230、，一律不予进场。5. 组织物资进场者在材料进场后，将填写齐全的将物资进场验证记录交到总包分管工程师处，每一批次进场物资对应一张物资进场验证记录，由总包商分管工程师通知相关方，并组织相关方验收，实际验收数量填写在“实进量”一栏。同时，分管工程师、门卫复核物资进场验证记录，如无对应的物资需求计划不予进场。不按要求者，造成材料设备进场不及时，相关单位承担因此造成的一切损失。材料设备出场时，如无对应的进场物资验证记录，则视为总包商资产，由总包商负责支配。6. 进入现场车辆先检查车辆所装物品，门卫核对进场物资验证记录签字齐全后才能放行，车辆进入施工现场必须限速5KM/小时，进入施工区域时必须有专人指挥。231、7. 大小车辆必须停放在指定地点，实行统一管理，不得堵塞通道，影响现场的正常通行。8. 严禁易燃、易爆、有毒物品进入工地（如施工需要，必须办理相关手续）。9. 凡是轮胎上有泥车辆没有经过清洗均不能放出场地，确保道路清洁。10. 车辆出入施工现场时，做好防尘防漏措施。11. 混凝土进场按以下要求执行：1) 混凝土进场计划：分包商提前三天报批混凝土送货通知单（表式见附件），特殊情况最晚不迟于混凝土浇筑的前24小时。2) 混凝土送货通知单需有相关人员签字后，报送至总包商物资部，由物资部通知混凝土厂家供货，过程中混凝土浇注量、运输的跟踪与安排由分管工程师负责。3) 对变更、洽商增减的用料计划，分包商必232、须提前一天（特殊情况最晚不迟于混凝土浇筑前的12小时）向总包商物资部报送经分管工程师同意的变更计划。4) 如需使用汽车泵或地泵，分包商必须提前三天通知总包商。12. 计划申请单位应按施工进度计划及时提交计划单，如因计划单上报不及时，造成材料设备进场不及时，相关单位承担因此造成的一切损失。物资月度需求计划和月进度计划同时报送。周物资需求计划按附表流程上报。13. 需要提供样本、样品的物资设备包括土建材料（含不构成工程实体的周转材料等）、装修材料、机电材料等，应提前100日提交相关材料，并填写物资样本样品送审表见附件，供总包商等相关方进行审批，在总包商等相关方确认后方可提进场计划单。具体见物资报审233、流程图。14. 本工程的所有主材、辅材、零星材料、周转材料、机具设备均按本制度执行。15. 本制度适用于南延伸段单元188S-M地块项目总包合同管理下的所有分包商，最终解释权归总包商所有。8.3 物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料）1. 总材料需用计划：总包商的总需求量计划于开工后60日内由合约部编制（表式详见物资需用计划），经项目总工、商务经理审核，项目经理批准后，交至总包商物资部存档。分包商的总需求量计划由分包商编制，在分包合同签订后30日内提交至总包商资料室，由资料室抄送总包商合约部，经项目总工和商务经理审核，项目经理批准后，交至总包商物资部存档。2. 月材料需用计划：分包商根据总包商234、最新发布的施工进度计划每月20日向总包商物资部提交下月材料需用计划，并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和需用时间，提交至总包商资料室，由资料室抄送工程部分管工程师，经现场经理、总工审核和生产经理批准后，由分管工程师在分包商提交的物资需求计划基础上编制总包商的月度物资需用计划。总包商物资部根据所报计划进行跟踪监督管理。3. 周材料需用计划：每周四下午16时前将下周材料需用计划。分包商应该严格按照总包商发布的最新施工进度计划提出周材料进场计划，如因分包商原因导致周材料进场计划中材料估计不足或者没有，而导致施工进度的延误，由分包商承担相关的一切损失；如因设计变更、施工进度计划变更等原因导致的周材235、料进场计划变化，可以追加周材料补充进场计划（表式仍同物资需求计划，在计划上注明“补充计划”字样）；若减少材料用量，必须以工作联系单形式及时报送总包商分管工程师及总包商物资部。4. 分包商的各类材料需用计划中的材料及设备不仅仅包括分包合同中自购的材料设备，还应包括施工过程中使用到的总包商或者业主购买的材料设备；同时分包商所提的计划必须由分包商的项目主管领导签字。5. 总材料需用计划、月材料需用计划及周材料需用计划，所用表格形式均为物资需用计划表式。6. 特殊非常用材料须在备货期前提供进场计划。7. 原则上，周材料进场计划汇总不超出月材料需用计划；严禁物资需用计划中材料设备数量超施工进度计划中对应236、时间段内合理范围数量的10%，对超出数量所造成的总包商损失（包括占用资金的利息损失、退货损失等），总包商有权追究分包商的责任。8. 分包商向总包商应报送的计划如不按期报送，每份计划进行处罚，并承担物资供货不及时到位造成的损失。9. 分包商需项目部协助购买的物资，分包商与总包商物资部门商定价格后，提前七天（需生产加工周期的材料，额外加时）填报材料表，须注明材料名称、规格、数量、所需达到的国家标准、使用部位及进场时间。此表需经分包商主管领导签字审批，同时填写材料采购委托单（样式详见附件），经总包商项目部总工、商务经理确认后交总包商物资部办理。10. 分包商进场施工设备应及时报项目部，并填报物资需求237、计划，大中型设备需附有产品报告和出厂合格证。设备退场时按设备号由物资部及安全部签出门单，凡未登记之设备一律不准出现场。11. 对需进场验收的大中型施工设备，由项目部安全部组织验收。12. 劳动保护用品采购必须符合国家相关标准、行业标准以及市地方政府法规的相关要求。8.4 材料消耗管理（甲指分包除外)1. 总包协助分包商按概算控制材料消耗管理，超耗部分由分包商自行承担。2. 分包商要加强施工现场材料消耗管理，合理使用各种材料，执行限额领料，并制定限额用料的具体办法，严禁材料浪费，对故意浪费的处以原材料价进行处罚。3. 分包商要实行用料过程中的跟踪管理，做好检查记录，发现问题及时解决，督促班组做到238、工完场清，搞好文明施工。4. 总包商物资部每周一次召集分包物资负责人对现场材料进行检查，不参加者进行处罚。失效的材料应在标识上注明失效日期（如水泥）。5. 要加强架料使用过程中的管理，严禁损坏丢失，定期盘点。要求分规格、品种码放整齐，符合文明施工标准。对现场的周转性料具（钢管、扣件、山字扣）要随工程进度及时调整数量，不用的及时拆下整理以便退租。现场严禁随意切割、点焊，如发现将严厉处罚，钢管按整根计算，钢管每米进行处罚；扣件及山字扣损坏及丢失进行处罚。特殊情况要书面报告经有关领导批准后转交合约部方可实施。6. 模板不能随意切割大材小用，旧模板、木方要分规格码放整齐。绑扎丝、元钉、电焊头禁止乱仍乱239、放，一经发现按原值的两倍处罚。8.5 材料质量管理1. 分包商自行采购物资的质量控制，必须按总包商物资管理有关制度执行，总包商要参与分供方评定，考核分供方的供货能力和质量保证能力，并负责监督、指导、检查。2. 分包商对总包商采购供应进场的材料，负责验证、保管和使用。3. 任何材料入库前要严格检验材料的质量和数量，核对入库单、质量证书或产品合格证。4. 复查物资计划，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量标准，并做好验收记录。5. 证明不合格作为待验材料，要单独存放，待完成检验和试验后再使用。6. 对不合格材料和未验证的材料严禁使用。7. 严禁以劣充好，对故意将劣质材料使用,到工程上的行为,总240、包商每发现一次将对分包商处以所用材料3-5倍的处罚。8.6 场容管理1. 材料进场要按总包商平面布置规划堆码材料，并分规格、品种、成方成垛、垫木一条线码放整齐，并设标识人及负责人，对材料进行标识,注明材料名称、规格、进场时间、产地、状态。2. 在平面布置图以外堆码材料，必须按总包商物资部指定地点码放。3. 材料堆场、场地要平整，特殊材料要覆盖，有必要时设排水沟，符合文明施工标准。4. 根据不同施工阶段，材料消耗的变化合理调整堆料需要，使用时由上直下，严禁抛撒浪费。将料底清理干净，砖成丁、砂成垛。5. 要防止材料丢失、损坏、污染，并做好成品保护。6. 仓库要符合防火、防雨、防潮、防冻保管要求，避241、免材料保管不当造成变形、锈蚀、变质、破损现象，对易燃品要单独保管。7. 对保管不当造成材料损失的责任人要按材料原值进行赔偿损失，并视情节轻重处以处罚。8. 对现场的特殊材料（装饰、易燃、易爆、有毒）要单独存放，并备足消防器材。氧气、乙炔要严禁爆晒，空满瓶分开码放，备好防爆帽、防震胶圈，发放完毕及时上锁防止丢失。9. 各作业区每天做到工完场清，未用完的材料要码放整齐，废料、垃圾及时清运出场。10. 现场所有材料出门，必须填写出门单，并经总包商相关部门签字确认方可出场。分包商调进、调出的材料必须通知总包商物资部办理进、出手续。8.7 基础资料要求(甲指分包除外)1. 分包商每月20日必须向总包商物242、资部按要求报送以下报表：1) 月盘点报表（表式见附件物资盘点报表）2) 物资验证汇总编目（物资进场验证记录汇总而成）3) 工程材料台帐（物资进场记录表）4) 以上报表如果不按期报送,则进行处罚。2. 建立材质证明接收台帐、料具验收单、材料消耗管理检查奖罚单、材料采购记录、材料验收检测记录。3. 每月进行材料盘点，由总包物资部派专人参加，要求账本与物相符，决不允许弄虚作假，虚假报者严肃处理。物资样本样品送审表致收件人自提交日期材料名称合同品牌业主实际返回日期建议业主最迟返回日期提交编号原提交编号我们请求贵方对以下事项进行审批提交项目描述(类型、规格、型号等)序号厂家名称厂家资质文件样品/样本品牌243、/产地备注有有无无有有无无有有无无说明厂家资质文件包括：营业执照、经营许可证、税务登记证、组织机构代码证、质量/环境/职业安全卫生管理体系认证以及产品认证证书、产品介绍及检验报告、业绩以及获奖资料等。如为代理商供货，在备注栏显示代理商名称。我方证明以上提交项目已经详细审核，正确无误，与合同一致分包商职务及签名/日期我方证明以上提交项目已经详细审核，正确无误，与合同一致承包商职务及签名/日期监理审批意见授权审批人职务及签名/日期业主审批意见授权审批人职务及签名/日期样品封签样品：磊傲建筑防水工程有限公司：日期：有限公司：日期：建科工程咨询有限公司：日期：基建管理（）有限责任公司：日期：其它单位意244、见：分包物资总需求计划（R15-01/CSCEC-PM-0901A）项目名称及编码南延伸段单元188S-M地块项目联系人电话计划时间编号NO序号物资名称规格型号单位计划数量计划进场日 期备 注1234567891011121314分包申请人分包审核分包项目负责人批准时间时间时间总包主管工程师初审总包总工及商务经理审核总包项目经理批准时间时间时间物 项目管理表格物资（设备）需求计划表（周/日）编号CSCEC-PM-0901-03项目名称及编码南延伸段单元188S-M地块项目联系人电话计划时间本单编号序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注12345678910111213申请人审245、核批准时间时间时间注：此计划可用于现场物资进场的周计划和日计划。周计划和日计划必须附施工平面布置图，平面布置图上必须注明材料计划堆放时间、堆放位置、进场运输工具、进场路线。 项目管理表格月度物资（设备）需求计划表CSCEC-PM-0901-02本单编号：项目名称及编码南延伸段单元188S-M地块项目联系人任开厚电话计划时间2014年8月序号物资（设备）名称规格型号单位预估数量物资月度需求数量备注123456789101112申请人审核批准时间时间时间注：物资需求月份填写时如2月份开始填写，按计划量填写好后，在填写3月份月度计划时另起一列，依次填写，原2月的计划量保留。项目管理表格物资进场验证记246、录表格编号CSCEC8B-PS-B30401项目名称及编码：南延伸段单元188S-M地块项目年度页码：序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称厂家/品牌合格证号使用部位资料交接日期资料员确认复试日期试验工程师确认复试报告编号结论物资经办人备注制表复核项目管理表格出门证表格编号CSCEC8B-PS-B30408项目名称及编码南延伸段单元188S-M地块项目日期出门单位编号物资名称规格型号计量单位数量备注出门单位经办人材料工程师制表专业工程师审核生产经理审批门卫确认出门时间第一联：存根，留存物资管理部门。项目管理表格出门证表格编号CSCEC8B-PS-B30408项目名称及编码南延伸段单247、元188S-M地块项目日期出门单位编号物资名称规格型号计量单位数量备注出门单位经办人材料工程师制表专业工程师审核生产经理审批门卫确认出门时间第二联：出门凭据，交项目门卫。门卫定期整理交项目安全管理人员。项目管理表格材料盘点明细表表格编号CSCEC8B-PS-B30906项目名称及编码南延伸段单元188S-M地块项目年月日编号序号物资名称规格型号单位单价帐面数实有数盘盈盘亏（）原因说明数量金额数量金额数量金额评估结论：物资库存账面价值元全部是库存原材料，根据对原材料的价格、质量和可用性进行检查和评估，项目库存的原材料跌价，需/不需计提存货跌价准备(需计提的，须附详细书面分析报告)材料工程师会计合248、约商务经理项目经理日期日期日期日期混凝土通知单本单编号：我方项目现需以下规格混凝土，请于指定的时间送至：1.项目名称：南延伸段单元188S-M地块项目2.结构部位：3.送货地址：4.混凝土级配： 5.塌落度：6.石子粒径：7方量：_ _（其中砂浆：_）8.泵送设备：固定泵： 汽车泵：（_M） 非泵：9.送货时间：_ _ _10.现场联系人：_ _11.联系人电话：_ _12.其他事宜：_申请人：_ _ _（责任工程师)审核人：_ _（生产经理）签发人：_ _（项目物资经理）材料员授权委托书致：有限公司:本授权委托书声明：本_的法定代表人_，授权委托我司的_为我司代理人,代表我司与贵司_项目部对249、涉及物资的领用、调拨、对账等业务进行签字确认,由_在上述授权范围签字的所有文书,我司均予认可,由此产生的一切经济法律责任由我司承担。代理期限为前述代理人发生第一次领用材料之日起至本工程结算完成之日止。代理人无转委托权。特此委托。代理人:_(签名 指纹) 身份证号码:_代理人身份证正面扫描或复印代理人身份证背面扫描或复印(分包商)法定代表人签字：(分包商盖章)：日期：（必须早于代理人最早签收日期）9.9.1 考核评价1. 每月工程款审批，分包商提交分包商月度评分表，总包检查人为总包安全部、质量部、工程部，审核人为总包生产经理、商务经理。序号分值安全质量标准化等级196100优良290分95分优良250、386分89分优良480分85分优良570分79分合格660分69分合格760分以下不合格分包商月度评分表工程名称： 施工单位： . 类别序号评 分 内 容标准 分扣分内容实得分一、安全类1项目经理、安全管理人员未按合同签订人员配置或未到项目履职，未按建质(2008)91号要求配置安全管理人员的，每项扣5分；502项目经理每周考勤不低于6工作日，安全管理人员月考勤不低于28工作日，或每周安全生产检查项目经理和安全管理人员不到位且不请假缺席一天/次扣1分；3未及时提供总包所需要的资料或提供资料不全的，每份扣2分；4根据现场巡视、检查表开具的整改单，未限时整改回复的，每项扣2分；5收到监理、业主整251、改通知单，每次扣1分；收到监理、业主处罚单，每次扣5分；6现场不服从总包、监理管理，恶意诽谤、辱骂总包、监理管理人员，每次扣10分；7现场材料堆放未按平面布置图进行堆放，每处每项扣2分。二、质量类1各工序在未经总包、监理验收或验收不合格而转入下道工序施工的，每次扣5分；252施工中未及时正确落实总包、监理及业主提出的合理质量要求或整改要求的，每次扣2分；3收到监理、业主整改通知单，每次扣1分；收到监理、业主处罚单的，每次扣5分；4收到总包质量整改通知单，不及时整改回复的，每次扣2分；5发生质量事故，视情节每次扣1020分。三、进度类1日报、周报、月报每缺失一份，扣1分；252月进度计划未及时上252、报，每次扣2分；3现场施工未按上报月进度计划组织实施，每月核对一次，每次扣5分；4现场施工由于劳动力、机械等原因导致进度计划滞后，每次扣3分；5材料进场计划（月、周、日）每缺一份扣1分；6现场由于质量、安全问题，整改不及时导致进度滞后，且无补救措施的，每次扣5分。合计100检查人： 审核人： 20 年 月 日9.2 处罚条款9.2.1 总则1. 每项处罚经项目副经理或项目经理签字有效，分包商无条件接受。2. 总承包仅对分包商处罚，受罚单位不得转罚个人。3. 本制度未尽条款，由项目部依照制度精神酌情处理。9.2.2 合同处罚条款1. 因分包单位造成的处罚（监理、业主、政府部门），由责任单位无条件253、承担，总包单位进行追加处罚，并在当期工程款中扣除。2. 该处罚条款类与合同类处罚条款相同，取最高值。9.2.3 综合处罚条款1. 分包单位现场主干负责人不经批准随意更换则进行处罚2. 拖欠工人工资，引发民工维权，未及时处理造成恶劣影响者则进行处罚；3. 未及时给进场人员上报社保，总包要求退场且未退场的则进行处罚；4. 未与施工人员签订劳动合同或伪造虚假合同的则进行处罚；5. 在现场打架斗殴者、聚众赌博、聚众闹事或破坏生产者，严重者开除出场或移交公安机关则进行处罚6. 在宿舍内乱拉乱接电线、使用不合格拖线板、大功率电器者，当场没收并进行处罚处理 则进行处罚7. 宿舍区未经总包安排或未交押金擅自撬254、锁入住，经查实重罚则进行处罚；8. 生活区做到人走灯灭、禁止长明灯，违者则进行处罚9. 办公区保持整洁，杂乱不堪不做整顿处处罚则进行处罚10. 未经许私自带外来人员入住宿的则进行处罚11. 使用未成年工和超过60岁的职工的则进行处罚。12. 现场设置专职人员每缺1人则进行处罚13. 总包方组织有关会议或活动，对无故迟到者则进行处罚、无故缺席则进行处罚14. 项目会议室禁止吸烟违者则进行处罚；15. 分包拒收或不积极配合接收总包方所发的任何函件，处罚则进行处罚。9.2.4 质量处罚条例u 分包商有下列行为之一的（施工准备要求），总包有权进行处罚：1. 每天施工前班组长必须提前对班组成员做分项交底255、，加强施工一线作业人员的质量意识，分项交底要求细致，交底内容可操作性强（可以编制作业指导书，见附表），贯彻到每一个操作工人。分项交底要求有文字记录并有见证照片，总包责任工程师将不定期抽查，对不进行分项工程交底的第一次发现将进行处罚，再次发现将加倍处罚。2. 过程施工坚持样板先行，分项工程分包商必须先施工样板，由总包进行样板施工内容的验收（验收样板参照总包创优计划），样板得到总包、监理、业主方确认后才能进入大面积施工(样板确认记录表附表)。样板部位按总包要求挂牌明确样板内容、部位、验收标准，时间、施工单位和负责人。对不执行样板制的进行处罚，并不允许进入下道工序的施工。u 分包商有下列行为之一的（256、人员要求），总包有权进行处罚：1. 分包商应指定专业的资料人员，未经总包资料室的许可不得随意更换项目的资料人员。如私自更换则进行处罚。u 分包商有下列行为之一的（物资要求），总包有权进行处罚：1. 分包商对自行采购物资无有效的质量证明资料的则进行处罚，不报总包物资部门验收的则进行处罚。对不合格的物资，立即退场，并按总包计量计划对不合格品的退场程序进行。若属于验收不认真，造成不合格产品进入现场使用，造成的质量问题和损失由分承包商承担，总包将另加倍处罚。2. 对所进场物资分包商应按国家规范及总包的材料取样计划进行取样，对未进行取样验证或不作标识的则进行处罚。u 分包商有下列行为之一的（施工过程要求），总包有权进行处罚：1. 对施工过程未按创优方案进行施工，或施工质量不符合标准的则进行处罚。2. 对未经总包质量部认可，私自与监理、业主沟通进行下道施工，总包将对其进行处罚。3. 施工过程中出现质量问题要立即上报总包相关人员，不允许继续施工，