1、地产集团勘察、基础等工程质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 基本规定第六十六条 加强质量“六防”管理1、针对结构安全（含基础、地基处理）、渗漏水、空鼓开裂、假次材料、大小头及尺寸不规整、装修细部处理六大类质量问题，地区公司总工室、工程技术部、工程部成立“六防”专项小组，管理及监察中心成立集团“六防”领导小组，有针对性的制定质量控制措施，管理及监察中心每月组织进行总结。2、管理及监察中心对“六防”措施执行情况予以重点监督，并在每月质量达标率考核中重点体现。3、管理及监察中心每月对每层结构强度，每户卫生2、间、阳台、铝合金窗、屋面渗漏水情况，钢筋、水泥、石材等主要材料，每户大小头问题，装修期间每个装修班组施工质量进行重点检查、验收、考核及查处。第六十七条 施工班组管理1、在每个装修施工班组进场前，须先做施工样板，工程部对施工样板进行评定，对不符合要求的不予进场。2、在每个装修施工班组施工前，工程部组织施工单位对班组进行施工技术交底，明确工序施工注意事项，严格按照施工工艺流程及设计要求施工。3、工程部工程师须使用验收终端系统将施工样板验收及施工技术交底过程及结果实时拍照、上传，未按上述要求办理的，每次扣罚责任人100元。第六十八条 勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，监理工程师必须旁站监理，并现场3、做好旁站记录；项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。施工过程中，每发现一次无人旁站，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部经理降三级工资处分。工程技术部考核。第六十九条 工程技术部、管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁站情况以及材料验收、大型土石方验收，每周进行两次及以上检查。否则，给予工程技术部、管理及监察部负责人扣罚50%综合奖金以上处分。管理及监察中心考核。第七十条 主体施工单位在整个施工过程中须组建不少于10人的专项质量整改小组，并委4、派专人负责管理。第七十一条 住宅主体施工单位工程进度及质量奖励办法1、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主体单位当月进度完成率超过70%且质量达标率超过80%，方可给予进度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的3%，封顶后、竣工前，按主体单位当月进度款的6%计算）。2、主体单位有进度奖的，其奖金分配方案须报工程部经理审批后执行，未按照审批方案执行的，下次取消该主体单位进度奖。第七十二条 地区公司主管工程领导每月组织三线项目总经理、工程技术部、工程部、总工室、综合计划部等部门召开工程管理、工程质量研讨会，总结制定并推广各项管控措施。会议纪要须于会后3天内报管理及监察中心备案。未按5、规定组织召开的，由管理及监察中心提出，经集团分管领导审批后，给予主管工程领导扣罚20%综合奖金以上处分。第七十三条 管理及监察中心每月对地区公司质量达标情况进行考核，并严格按照制度有效行使质量锤，对出现重大问题的，经集团直管副总裁审批后，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分。第七十四条 管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量问题及未遂质量事件进行查处；对由于工作不负责任，在设计、材料、施工、开发报建等方面出现重大问题的，给予相关责任人降三级工资以上处分。处分文件报集团分管领导审批后执行。第七十五条 由于检查及监察不到位，未能及时发现处理重大质量问题，造成重大经济6、损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部负责人降一级工资以上处分。第二节 勘察工程第七十六条 勘察工程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。勘察施工阶段，监理工程师须对以上内容每个孔进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每孔每漏验一个检查项，扣罚责任工程师20元。每漏验一个孔，扣罚责任工程师100元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、工程技术部负责检查外业勘察工作的质量和进度情况，检7、查钻孔比例不少于10%，每个勘察项目至少抽查5个钻孔。3、监理工程师负责对每个勘探点的孔深及岩芯采取率等进行验收确认。验收合格，在原始记录表上签名确认。验收不合格，应要求勘察单位对该钻孔重新施钻。未进行验收确认的，每次扣罚监理工程师1000元，项目经理、工程部经理500元。工程技术部考核。 经验收确认合格，但在基础施工时,发现与勘探点资料相差较大等质量问题的，每次给予监理工程师降一级工资以上处分，扣罚项目经理、工程部经理1000元、主管项目的公司领导或项目总经理500元。工程技术部考核。 4、对验收合格的每个勘探点的岩土芯进行拍照并保存，对已完成钻孔的中风化岩层或微风化岩层的岩芯拍照后进行喷漆8、。未进行拍照并保存的，每次扣罚监理工程师300元。工程技术部考核。5、基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。否则，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第三节 基础工程第七十七条 定位放线（使用工程管理平台系统考核）1、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验，并及时办理验收手续；工程技术部抽查不少于10%楼栋。若测量误差在30-50mm时，扣罚责任人3000元，若测量误差超过50mm，给予责任人降一级工资处分。2、监理工程师必须对总平面图中镜像楼栋的定9、位坐标进行100%复核。虽经复核，仍出现楼栋镜像错误的，给予责任人降三级工资处分。第七十八条 预制桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩位（轴线）、标高、接桩、收桩重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师20元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师200元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一10、次，扣罚责任人200元。2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部要求施工单位限期更换。3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。所有预制桩退场须按照进场程序办理。4、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认收桩标准。5、预制桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录，如无人旁站，必须停工。6、施11、工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间；同时需送桩施工的必须使用送桩器。收桩时，监理工程师必须对锤击桩最后1m锤击数、入土深度、收桩贯入度；静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。7、预制桩施工过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，工程部应暂停施工，及时通知总工室、设计到场处理。并且监理工程师在原始施工记录上写明事件原因。8、未按上述2至7项要求办理的，给予责任人扣罚100%综合奖金以上处分。第七十九条 冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）桩机规格型12、号；（2）桩位（轴线）及标高；（3）孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性；（4）沉渣厚度、泥浆比重；（5）钢筋笼制作与安装；（6）混凝土标号、混凝土浇筑及充盈系数等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的终孔深度、持力层岩性、沉渣厚度、钢筋笼重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师100元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师500元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对13、不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。3、桩基施工前，监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验。4、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管。5、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部须及时通知总工室、设计单位、勘察单位到场处理。在持力层岩性无法判断情况下，组织地勘单位现场确定，并提供书面意见。6、入岩时监理工程师须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺速率进行监控，并现场在原始记录上签字。7、终孔时监理工程师及保安必须用大于0.5Kg重锤的测绳测量孔深、嵌岩深度并对比终孔岩样，14、验收合格后现场在原始记录上签字并复印当日存档，岩样拍照封存。8、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长度、编号等拍照、上传。9、清孔完成后、混凝土浇筑前，必须用比重计测量孔底50cm以内的泥浆比重（应小于1.25并符合设计要求）；混凝土浇筑须采用导管，导管底部至孔底距离为30-50cm；同时根据核算初灌量，保证导管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土浇筑过程中须严格控制拔管速度，保证导管埋入混凝土深度在2-6m之间。10、监理工程师必须对钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。11、未按上述2至10项要求办理的，给予责任人扣罚100%综合奖金以15、上处分。第八十条 人工挖孔桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：桩位（轴线）及标高、桩径、孔深、入岩深度、持力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼制安、混凝土标号、混凝土浇筑、桩护壁等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师100元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师500元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、桩基施工前，16、监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验。3、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存交项目经理保管。4、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部须及时通知施工、勘察、总工室、设计等相关单位到场处理。5、人工挖孔桩终孔时，项目经理或者监理工程师必须下到每个桩孔底对孔深、扩大头直径、岩样确认、孔底清理等进行终孔验收，验收合格后将丈量标示深度、岩样等拍照存档，并现场在原始记录上签字，当天归档，岩样由项目经理封存。6、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长度、编号等拍照、上传。7、监理工程师必须对灌注17、桩钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。8、成孔完成之后必须尽快抽水、封底、浇筑桩芯混凝土。水量较大时，必须浇筑水下混凝土。9、未按上述2至8项要求办理的，给予责任人扣罚100%综合奖金以上处分。第八十一条 搅拌桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）水泥的品牌、标号；（2）桩机规格型号；（3）桩位、桩径、桩长、钻杆垂直度；（4）机头提升（下降）速度；（5）泵压值、水灰比等。监理工程师须对以上内容进行验收，并每班对水泥用量和成桩数量、长度重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师18、10元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师50元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、水泥进场由一名非监桩的监理工程师及保安进行验收。水泥必须经具有资质的检测单位检测合格后方能使用。3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩监理工程师必须监控水泥的去向。若水泥退场，则按进场程序办理。4、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。5、桩基施工前，监理工程师必须对桩位进行核验。6、总工室根据现场试桩情况，确定收桩标准、桩机机头提19、升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。7、监理工程师必须对搅拌桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录。8、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上签字并当天归档。9、未按上述2至8项要求办理的，给予责任人扣罚100%综合奖金以上处分。第八十二条 CFG桩工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）混凝土标号；（2）桩机规格型号；（3）桩位（轴线）及标高；（4）桩径、桩长、地基承载力、褥垫层的选料及夯填度等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩径、桩长、标高重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，20、扣罚责任工程师20元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师200元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、工程部须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。3、桩基施工前，监理工程师必须对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。4、总工室根据现场试桩情况，确认混凝土标号、混凝土塌落度、拔管速率等技术参数。5、监理工程师必须对CFG桩施工进行全程旁站，并现场做好旁站记录。6、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上签字并当天21、归档。7、未按上述2至6项要求办理的，给予责任人扣罚100%综合奖金以上处分。第八十三条 桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部经理、工程技术部负责人、总工室负责人降三级工资以上处分。第八十四条 桩基础工程如出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足、桩位及轴线偏位严重的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量事故或验收记录与实际严重不符，有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，地区公司负责人降三级工资处分。第八十五条 基坑验槽（使用工程管理平台系统考核）1、验收内22、容：边线复核、原始地面标高、基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试、核实钎探资料等。2、基坑开挖前必须由两名监理工程师对基坑开挖边线及原始地面标高进行核验，并现场在原始记录上签字。3、基坑开挖达到设计要求后，必须由两名监理工程师对基坑（槽）截面尺寸、基底标高、原位测试、基坑土质等进行核验，并现场在原始记录上签字。使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。4、基底开挖达到设计要求后2天内，工程部必须组织总工室、工程技术部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。5、未按上述要求办理的，每次给予责任人扣罚50%综合奖金以上处分，扣罚工程部经理500元。6、虽经验收，基坑仍出现23、轴线错误、基坑承载力达不到设计要求的，给予责任人降三级工资处分。7、验槽记录与实际明显不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。第八十六条 基础工程检测（使用工程管理平台系统考核）1、各项目基础检测方案不得低于基础工程试验及质量检测有关规定（恒地司管字2011第94号）中要求的最低标准，否则给予项目经理、工程部经理、总工室负责人降三级工资以上处分。2、基础工程须由独立第三方进行检测，不得由同一项目桩基础施工单位检测。否则，一经发现给予招投标部经理开除处分，给予主管招投标领导降三级工资处分。3、各单位工程基础检测不合格或不能判定其合格的，不能进入下一道结构工序施工。否则，给予项目经理、工程部24、经理开除处分。取得基础检测报告须在24小时内报管理及监察中心备案。否则，每延迟一天，扣罚项目经理、工程部经理100元。4、各单位工程楼栋须由独立第三方进行沉降观测，并按沉降观测方案观测频率进行观测。否则，给予项目经理降一级工资处分。5、当单位工程基础检测不合格时，工程部必须在获知准确结果后24小时内组织总工室、外委设计院、桩基施工单位讨论处理方案。对不合格基础的处理方案以及新的基础检测方案经总工室和外委设计院确认、主管工程领导审批后，报集团设计成本质量控制中心审批，再报当地质监部门审批后实施。未按上述流程处理的，给予相关部门负责人降三级工资处分。第八十七条 边坡支护工程（一）基坑安全管理1、严25、禁在基坑周边设置材料堆场、钢筋制作场地、工人宿舍、改变临时道路布置等改变现场条件，造成设计变更增加成本。2、严禁违反基坑施工工艺流程，在基坑支护未完成时就进行土方开挖，造成重大质量安全事故。否则，给予工程部经理、项目经理降扣罚50%综合奖金以上处分。（二）锚杆（索）工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：孔位间距、孔径、成孔角度、孔深、水灰比、锚杆（索）直径、长度等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对孔位间距、孔径和锚杆（索）直径、长度重点检查，对工作场景、双方确认的原始记录表使用验收终端系统及时拍照、上传，每天不少于两次，视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每天检查不少于两次26、，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、锚杆（索）钻孔前，监理工程师必须对锚杆（索）孔位、长度进行验收，并现场填写验收台帐。 3、锚杆（索）进行安放、灌浆、预应力张拉、锁定时，监理工程师必须全程旁站，并现场记录锚杆（索）预应力值、锁定时间等；使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。4、网格梁（或腰梁）施工前，监理工程师必须对网格梁（或腰梁）上的锚杆（索）数量进行清点，项目经理必须100%核查。5、锚杆（索）工程竣工后，工程部组织工程技术部、总工室、预决算部对锚杆（索）进行验收。6、未按上述2至5项要求办理的，给27、予责任人扣罚50%综合奖金以上处分。7、锚杆（索）直径、长度、数量等与设计严重不符，出现重大质量安全事故的，给予相关责任人降三级工资以上处分；有意损害公司利益的，给予相关责任人开除处分。（三）喷射混凝土支护（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：开挖坡度、基层处理、钢筋网、混凝土配合比、混凝土厚度等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对钢筋网、混凝土厚度重点检查，对工作场景、双方确认的原始记录表使用验收终端系统及时拍照、上传，每50平方米不少于一点，每少一点，扣罚责任人50元。视频监控系统全程监控并作为结算参考。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工28、程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、验收后，仍出现钢筋直径、间距、混凝土厚度、喷射面积与设计图纸严重不符的，给予责任人降三级工资处分；验收资料与实际不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。（四）基坑降水（使用工程管理平台系统考核）1、水泵应采用浮球阀自动启闭。监理工程师及保安，每台班至少巡查1次，严禁水泵处于空转状态。每少一次，扣罚监理工程师、保安100元。2、监理工程师及保安必须每天对水泵使用台班及电表读数进行签字确认，工程师使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每少一次，扣罚监理工程师、保安100元。对工程师的验收情况，项目经理29、每天检查不少于一次，工程部经理每周检查不少于二次，并在台帐上签字。每少一次，扣罚项目经理、工程部经理200元。3、在降水过程中，每月工程部组织预决算部、施工单位对每台班降水用电量进行实测，作为结算参考依据。4、工程部应督促施工单位合理安排后浇带浇筑时间，在合理的浇筑完成时间之前降水费用由甲方负责，之后的降水费用应由施工单位负责。5、在每次暴雨来临之前，工程部必须提前做好降、排水措施，严禁基坑泡水。给公司造成重大损失的，给予工程部经理、项目经理降一级工资以上处分。6、监理工程师须加强对电表是否正确安装、水泵是否正常抽水、是否存在偷电等进行检查，避免施工单位弄虚作假。对管理不到位，并给公司造成损失30、的，给予相关责任人扣罚50%综合奖金以上处分。7、降水台班弄虚作假，有意损害公司利益的，给予相关责任人开除处分。（五）基坑监测1、监测内容：监测基准点定位、变形监测点布置、监测频率、监测数据资料等。2、监理工程师必须按监测内容进行检查。否则，每次扣罚责任人500元。3、基坑监测须由独立第三方进行监测，不得由同一基坑支护施工单位监测。否则，一经发现给予招投标部经理降三级工资处分。4、项目经理必须当天对监测数据进行汇总分析，数据有异常情况立即报工程部经理，并采取有效措施进行处理，未按上述要求处理的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量安全事故的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理开除处分，给31、予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分。第八十八条 地下室工程1、验收内容：（1）混凝土浇筑质量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水层厚度及铺贴；（5）防水保护层；（6）车库地面质量。监理工程师须对以上内容进行验收，并对洞口封堵、防水层厚度及铺贴、防水保护层、车库地面质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每个地下室共检查不少于20点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、 地下室外墙混凝土的抗渗等级不小于P6；施工缝应采用钢板止水条进行32、连接；3、 地下室外墙面防水层必须与底板防水卷材有效搭接，并做好防水保护层；4、 地下室结构后浇带应在两侧混凝土龄期达到设计及规范要求时进行浇筑，采用微膨胀混凝土，标号不低于两侧混凝土；浇筑前应对两侧混凝土接口凿毛并清理干净，浇筑完成后养护时间不少于28天。5、 中端盘、中高端盘地面采用细石混凝土，应控制地面混凝土施工质量，避免出现起皮、起灰、开裂等现象；高端盘地面采用环氧地坪漆，严格按照施工工艺进行施工，避免起皱、起皮、针眼、开裂等现象。6、地下室工程未严格验收，出现大面积渗漏水的，给予相关责任人降三级工资处分，若属于偷工减料行为造成大面积渗漏水，有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理33、降开除处分，给予工程部经理、工程技术部责任人降六级工资处分。第四节 土石方工程第八十九条 土石方开挖（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：原地面标高、开挖边线、土质类别、开挖完成面标高、开挖方式（爆破方式）。监理工程师须对以上内容进行验收，对单价不同的土质分界点进行测量验收，对工作场景、双方确认的原始记录表使用验收终端系统及时拍照、上传，每天不少于两次，视频监控系统全程监控并作为结算参考。对工程师的验收情况，对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周检查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、土石方开挖前，必须由两名监理工程师对开挖边线、标高进行复核，34、与施工单位会签后，责任工程师使用验收终端系统将复测结果拍照、上传。3、土石方开挖必须严格按照已审批的专项方案施工。如有合理调整，必须及时修订专项方案，按程序报审通过后方能实施，并使用验收终端系统拍照、上传。4、工程部必须组织工程技术部、施工单位等共同进行现场土石分界面测量验收，并当天签字确认。遇大面积岩石、淤泥增加造价时或与勘察报告相差较大的情况，由地区公司工程部组织总工室、预决算部、工程技术部、施工单位到现场判断、测量并签字确认。5、工程部须对土石方工程的原地面及完成面测量数据进行复核，每期挖填土石方量在10万立方米以上或合同造价在100万元以上的大型土石方工程，集团预决算审计中心在收到工程35、部的复核结果后2天内确定是否抽查。对确定抽查的项目，集团预决算审计中心在3天内派测量工程师到现场进行抽点复测。6、土石方收方时，工程部必须组织土方施工单位、接收场地的施工单位三方对土石方工程挖填前和完成后的地形测量资料进行会签，使用验收终端系统现场检查并实时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。对于大型土石方工程，开挖前须对原始数据测量：（1）土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测。（2）实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测，并注明点的属性；征地范围红线、原地面和完成面上口线及下口线，均须连接成闭合环线；测量点要求布点均匀，间距大致为10m，遇地形复杂的间距不大于5m，点36、位布置须满足地形变化要求，能准确反映地形走势。（3）所有测量数据均须是三维坐标（X,Y,H）。（4）将原始数据使用验收终端系统及时拍照、上传。7、爆破方式须两名以上的监理工程师确认签字，如大型土石方的爆破方式还须由工程技术部工程师确认。8、未按上述2至7项要求办理的，给予责任人扣罚1000元的处分。9、土石方开挖方量、土质类别与实际严重不符的，给予责任人降三级工资处分；如有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处分。第九十条 土方回填（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：基层清理、回填37、土质、分层夯实、夯（压）实机械、密实度检验等。监理工程师须对以上内容进行验收，对工作场景、双方确认的原始记录表使用验收终端系统及时拍照、上传，每天不少于两次，视频监控系统全程监控并作为结算参考。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周检查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、土方回填必须进行方案报审，并严格按照已审批的专项方案施工。3、土方回填验收（1）小型土方回填：每期回填方量在5万立方以下及平均深度未超过2米的土方回填与夯实，由工程部组织验收。（2）大中型土方回填：每期回填方量在5万立方以上的大型土方回填或回填平均深度超过2米（含2米）的大型深厚土38、方回填，由地区公司主管工程领导组织工程部、工程技术部、总工室进行验收并报预决算部备案。4、存在土壤改良的，须委托有资质的第三方检测单位进行检测。5、工程部对土方回填工程密实度检测结果进行检查，管理及监察部抽查不少于20%。6、未按上述2至5项要求办理的，给予责任人扣罚1000元处分。7、土方回填出现大面积不均匀沉降等严重质量问题的，给予项目经理、工程部经理降三级工资以上处分。8、土石方回填材料、回填方量与实际严重不符的，给予责任人降三级工资处分；如有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处39、分。第五节 主体结构工程第九十一条 模板工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：模板材料、轴线、截面尺寸、表面观感、板面标高、起拱、支撑体系、高大模板专项施工方案审批、拆除时间等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对轴线、截面尺寸、表面观感、板面标高、支撑体系重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层该五项共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及拆除必须经工程部经理审批后方可实40、施，监理工程师必须全数检查验收。否则，对相关责任人扣罚50%综合奖金以上处分。3、验收后仍出现结构尺寸、轴线、洞口尺寸、涨模等偏差超出规范要求的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、模板工程验收不到位导致墙、柱、梁轴线严重偏位，影响结构安全与使用功能，高大模板未按审批后的专项方案施工和验收、未经审批擅自拆除承重支撑，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分；拆模过早、模板支撑失稳，造成楼面大面积坍塌或人员伤亡事故的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第九十二条 钢筋工程41、（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：钢筋品牌、规格、级别、数量、位置（间距）、钢筋连接及锚固长度、保护层厚度等。监理工程师须对以上内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、未经验收合格就进入混凝土浇筑施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理1000元，扣罚工程部经理500元。3、验收后仍出现漏筋、锚固长度不足、钢筋连接不符要求、偏位、箍筋间距不符设计要求的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理42、15元、工程部经理10元。4、工程部必须与工程技术部共同对不同户型的地下室、第一个标准层、屋面钢筋工程进行验收。否则，每次扣罚相关责任人200元。5、钢筋验收后仍出现假冒伪劣品牌钢筋、低级别代替高级别钢筋、瘦身钢筋、钢筋数量及长度大量不符设计要求、钢筋严重偏位影响结构安全的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程部经理、工程技术部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第九十三条 混凝土工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）混凝土配合比（强度等级）；（2）混凝土运输、浇筑及间歇时间；（3）混凝土坍落度；（4）剪力墙、柱节点部位分隔网设置；（543、）混凝土试件留置；（6）施工缝留设位置；（7）拆模后混凝土外观质量；（8）混凝土养护等。监理工程师须对以上内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于20点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、混凝土浇筑前，监理工程师必须核查混凝土强度等级、坍落度、商品混凝土合同厂家、混凝土从出厂运输至浇筑完成总时间（不能超过混凝土初凝时间）等。3、工程部必须每月至少一次到混凝土搅拌站核实混凝土配合比（强度等级）、试件、原材料（严禁使用海砂）等情况。否则44、，给予工程部经理扣罚20%综合奖金以上处分。4、混凝土浇筑过程中严禁加水稀释，旁站过程中，监理工程师应检查钢筋位置、模板支撑体系、混凝土浇筑高度、尺寸、振捣质量、混凝土完成面标高控制、全程见证混凝土试件取样等等，并如实填写旁站记录。否则，给予责任工程师扣罚50%综合奖金以上处分。5、混凝土拆模后一周内，监理工程师必须对每层混凝土外观质量和结构尺寸偏差进行检查，对已经出现的外观质量缺陷，影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差部位进行处理。否则，每少一层扣罚责任工程师50元。管理及监察部对楼板厚度每栋不少于10%的楼层进行实测实量抽测。每少抽查一层扣罚相关责任人20元。6、混凝土浇筑完成达到龄期（45、大于28天）后一周内，监理工程师必须对每层混凝土强度回弹检测进行验收，每层抽查构件（墙、柱、梁板）不少于三组，每少检查一层扣罚相关责任人50元。管理及监察部必须对每层混凝土强度进行回弹抽测。每少抽查一层扣罚相关责任人20元。7、因混凝土强度严重不足造成重大损失的，或发现混凝土强度严重不足质量问题后隐瞒不报、谎报或拖延报告期限的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部负责人开除处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导、地区公司负责人降六级工资以上的处分。第九十四条 砌体工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）砌块材料、龄期、强度；（2）砌体放线；（3）预留洞口位置、尺寸；46、（4）砌筑砂浆配比；（5）砌体垂直度、平整度、灰缝厚度与平直度；（6）墙柱预留拉结筋；（7）顶砖砌筑时间和方式；（8）构造柱、圈梁设置等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对砌体放线、预留洞口、二次结构、顶砖砌筑、试块留置重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层五项共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、二次结构验收内容：（1）钢筋预留及安装绑扎；（2）连接面清洁与凿毛处理；（3）混凝土配合比；（4）混凝土观感质量等。3、砌体工程顶砖47、砌筑间歇时间不少于十四天。否则，每处扣罚责任工程师、项目经理20元。4、监理工程师在顶砖砌筑前对每个房间砌体的轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口定位尺寸等进行尺寸偏差检查，并在墙体上签字。5、管理及监察部对每栋抽取不少于10%楼层砌体的门窗洞口定位、尺寸以及房间开间尺寸进行实测实量。否则，扣罚责任人20元。6、验收后仍存在墙体厚度、门窗洞口尺寸、墙体垂直度超出规范允许误差1.5倍等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元，项目经理15元、工程部经理10元。7、砌体工程构造柱、圈梁必须严格按照设计及规范要求设置，验收后仍存在构造柱、圈梁漏设的，给予相关责任人扣罚100%综合奖金以上处分。第九十五48、条 抹灰工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：水泥及砂等抹灰材料、抹灰砂浆强度、基层处理、挂网、抹灰层平整度及垂直度、砂浆配合比、空鼓开裂情况等。监理工程师须对以上内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于20点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、天花采用无抹灰工艺，杜绝空鼓脱落现象。3、管理及监察部每栋检查不少于20%楼层。否则，扣罚责任人100元。4、验收后仍存在墙面平整度与垂直度超过规范允许偏差1.5倍以上、空鼓、开裂、抹灰砂浆强度不足、露49、网或漏挂网等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。5、验收后仍存在抹灰砂浆强度不足、墙面严重空鼓、开裂、脱落、房间（窗台）大小头等质量问题，严重影响装修场地移交的，给予相关责任人降一级工资处分。第九十六条 外墙保温工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）保温材料厚度、防火等级等技术性能；（2）保温材料与基层墙体以及各构造层之间粘结情况；（3）保温板缝隙及拼缝高低差；(3)锚固件数量和锚固深度；（4）增强网格布铺设及搭接宽度；（5）门窗洞口补强处理，滴水线等细部构造收口；（6）抹面层垂直度、平整度、阴阳角垂直与方正等。监理工程师须对以上内容进行验收，50、并对保温材料厚度、粘结与固定、增强网铺设重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、保温板采用框点法粘贴，与基层涂胶粘剂面积不得小于保温板面积的40%；采用保温浆料须均匀涂满界面砂浆。3、保温板与基层墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无松动、虚贴；面层无粉化、起皮、脱落等。4、保温板竖向错缝铺贴，拼缝高低差不得大于1.5mm，超出部分应用砂纸或打磨机打磨平整。5、网格布全部被抹面砂浆覆盖后须找平墙面51、，使表面光滑、洁净，接茬平整。6、验收后仍存在保温层平整度垂直度偏差较大、表面凹凸不平、保温板空鼓脱落等质量问题的，每处扣罚专业责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。7、外墙验收后仍出现保温材料偷工减料，保温板大面积空鼓、脱落等严重质量问题的，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分。第九十七条 外墙砖工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）外墙砖品种、规格、颜色、排版等；（2）粘结情况；（3）垂直度、平整度、阴阳角方正；（4）接缝宽度、直线度与高低差；滴水线、窗台等细部构造收口等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对外墙砖颜色、粘结情况重点检查，使用验收终端系统及时拍52、照、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、外墙砖等施工时必须样板先行，对班组进行技术交底，严格按照施工工艺流程及设计要求施工。3、外墙砖铺贴必须粘结牢固、方正、无空鼓、脱落、裂缝等缺陷。4、外墙砖表面平整、洁净、无色差；接缝平直、光滑，填嵌连续、密实。5、伸缩缝盖板安装前须清理完缝内垃圾，盖板与墙体连接时须设置橡胶垫条，并按要求对盖板与墙体、盖板与盖板之间进行打胶密封处理。6、冬期施工时，粘贴砂浆使用温度不得低于5，砂浆硬化前应53、采取防冻保温措施。7、验收后仍存在外墙砖空鼓、脱落、色差明显、细部构造处理不符要求等质量问题的，每处扣罚专业责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。8、外墙验收后仍出现墙面砖大面积空鼓、脱落、色差明显、外墙立面与设计图纸不符等严重质量问题的，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分。第九十八条 外墙涂料工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）外墙涂料品种、型号、性能、颜色等；（2）基层处理；（3）表面观感；（4）滴水线、窗台等细部构造收口等;(5)涂布率等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对涂料材料、基层处理及表面观感重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共54、检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、外墙涂料施工时必须样板先行，对班组进行技术交底，严格按照施工工艺流程及设计要求施工。3、基层腻子须平整、坚实、牢固，无粉化、起皮及裂缝，并涂刷抗碱封闭底漆。4、涂料涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。5、涂饰层施工完成后应外观良好，无泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹等质量缺陷。6、验收后仍存在涂料色差明显、凹凸不平、饰面层开裂、细部构造处理不符要求等质量问题的，每处扣罚专业责任工程师20元、项55、目经理15元、工程部经理10元。7、外墙验收后仍出现外墙涂料大面积色差明显、凹凸不平、饰面层开裂外墙严重渗水、外墙立面与设计图纸不符等严重质量问题的，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分。第九十九条 屋面工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层处理；（2）保温与隔热；（3）防水与密封；（4）屋面瓦安装；（5）檐口、变形缝、伸出屋面管道等细部构造处理。监理工程师须对以上内容进行验收，并对使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人56、100元。2、屋面的保温层和防水层严禁在雨天、雪天和五级风及其以上时施工。否则，给予相关责任人降一级工资处分。3、天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的端部应裁齐，塞入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距小于900mm，并用密封材料嵌填封严。4、防水施工完成后，必须进行24小时渗水试验或2小时淋水试验。5、验收后仍出现屋面大面积渗漏水的，给予相关责任人降三级工资处分；若属于偷工减料行为造成大面积渗漏水，有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理降开除处分，给予工程部经理、工程技术部责任人降六级工资处分。第一百条 卫生间工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层处理；（2）管57、根处理；（3）防水涂膜遍数、厚度、上返高度；（4）蓄水试验；（5）防水保护层；（6）防水材料等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对防水材料、基层处理、管根处理、防水层厚度及上返高度重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、立管穿楼板处用微膨胀混凝土分两次堵洞，洞孔须封堵严密。3、防水上翻高度不小于150mm，遇门口时水平扫出门口200mm；有淋浴的墙面应做水泥基防水层高度为1800mm。4、监理工程师必须对卫生间蓄58、水试验进行全数验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于2点。否则，对责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分。5、每次蓄水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、物业公司进行监督检查。6、未办理验收手续就进入下一道工序施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理各100元，扣罚工程部经理50元。7、验收后仍出现大面积渗漏水的，给予相关责任人降三级工资处分，若属于偷工减料行为造成大面积渗漏水，有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理降开除处分，给予工程部经理、工程技术部责任人降六级工资处分。第一百零一条 阳台（露台）工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层清理；（2）管59、根处理；（3）防水涂膜遍数、厚度、上返高度；（4）蓄水试验；（5）防水保护层；（6）防水材料等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对防水材料、管根处理、防水层厚度及上返高度重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、基层清理须到位，尤其是铝合金底框处、管根、地漏等部位要仔细清理，基层凹陷处要用水泥补平，管根部位要抹成平整光滑的小圆角，工程师验收合格后才能进行塞缝施工。3、阳台铝合金推拉门底框与洞口之60、间缝隙用防水砂浆（1:2水泥砂浆掺3%防水粉）填塞密实，不允许使用发泡剂及其它材料。4、监理工程师必须对有防水要求的阳台蓄水试验进行全数验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于2点。否则，对责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分。5、每次蓄水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、物业公司进行监督检查。6、未办理验收手续就进入下一道工序施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理各100元，扣罚工程部经理50元。7、验收后仍出现大面积渗漏水的，给予相关责任人降三级工资处分，若属于偷工减料行为造成大面积渗漏水，有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理降开除处分，给予工程部经理、工程技61、术部责任人降六级工资处分。第一百零二条 门窗工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）型材、玻璃规格及型号；（2）门窗框定位及固定；（3）门窗边塞缝；（4）成品保护等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对门窗框固定、门窗边塞缝、成品保护重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、监理工程师必须对门窗边塞缝全数验收，并使用验收终端系统及时拍照、上传，每层不少于2点。否则，对责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分。62、3、所有外窗部位须进行淋水试验，不得用降雨验收方式代替淋水过程，监理工程师使用验收终端系统及时拍照、上传。4、每次淋水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、物业公司进行监督检查。5、对没有进行淋水试验，且窗边大面积渗水的，给予责任工程师、项目经理降六级工资处分，给予工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分。第一百零三条 烟道工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）烟道壁厚、尺寸；（2）烟道开孔方向及孔径；（3）烟道封堵及支承方式；（4）止回阀安装；（5）烟道根部防水等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对烟道壁厚及尺寸、烟道封堵及支承、根部防水重点检查，使用验收终端系统及时拍照、63、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、验收后仍存在烟道壁开裂、根部渗水、排烟不畅等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。 第一百零四条 栏杆工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）栏杆造型尺寸、高度；（2）安装垂直度、固定措施；（3）栏杆焊接、防锈处理；（4）成品保护等。2、验收后仍存在栏杆高度不足、安装不牢固等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。64、3、成品保护不到位，造成大量栏杆严重污染、受损，给予责任工程师、项目经理扣罚100%综合奖金以上处分。第一百零五条 西瓦（水泥瓦）工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层找平、保温、防水、保护层；（2）西瓦铺设及固定；（3）瓦面清洁及成品保护等。2、验收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染破损等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。第一百零六条 GRC安装工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）安装固定及防腐防锈处理；（2）接口细部处理等。2、验收后仍存在GRC构件安装不平、松动开裂、返锈、观感质量差等质量问题的，每处扣65、罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。第一百零七条 钢结构工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）进场材料及成品；（2）焊缝质量、紧固标准件紧固程度等；（3）钢结构的定位、预埋；（4）钢结构安装；（5）防腐、防火涂料遍数、厚度等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对钢结构材料、预埋定位、安装重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人100元。2、钢结构（含网架）吊装施工必须实行方案审66、批制度并进行旁站监理。否则，给予相关责任人降一级工资处分。3、验收后仍存在压型金属板安装不平整、顺直，搭接长度不满足要求造成渗水等问题，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、验收后仍存在焊缝质量问题、防腐（防火）涂料漏涂、紧固件漏装、紧固件紧固程度不达标等问题，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。5、钢结构验收后仍出现构件弯曲、变形、脱落等造成结构支撑失稳的，给予相关责任人降三级工资处分；若属于严重偷工减料行为,有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程67、领导降三级工资处分。第六节 装修工程第一百零八条 墙砖及墙面石材铺贴（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层；（2）排版；（3）粘贴质量；（4）色差、平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度；（5）细部处理。监理工程师须对以上内容进行验收，并对粘贴质量、接缝质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、卫生间、厨房、电梯前室及首层大堂墙面基层严禁使用混合砂浆，且基层严禁空鼓、起皮、脱68、落和过度光滑。3、玻化砖施工时，宜采用玻化砖专用粘接剂、背覆胶、背栓铜丝灌注水泥砂浆等工艺，避免空鼓。4、墙砖铺贴施工时须采用专用十字架控制缝宽，保证墙砖缝隙大小均匀，完成面缝宽为1mm。5、给排水管管根瓷砖需用开孔器套割开孔，严禁打磨敲孔。6、管理及监察部对墙砖粘贴质量每栋检查不少于20%楼层。否则，扣罚责任人100元。7、验收后仍存在墙砖（墙面石材）空鼓、宽度不一、错缝、高差、有明显色差等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。8、墙砖及墙面石材大面积出现空鼓、脱落等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部经理降三级工资处分，给予69、项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百零九条 地砖及地面石材铺贴（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）排版；（2）粘贴质量；（3）色差、坡度、平整度、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度；（4）细部处理。监理工程师须对以上内容进行验收，并对粘贴质量、接缝质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、地砖及地面石材铺贴必须符合施工工艺及施工工序要求，厨房、卫生间、阳台门槛石必须采用湿铺方式铺贴。70、3、选用同一品牌、同一批次、同一色号且无缺角、崩边、翘曲等质量缺陷的地面砖进行使用，地砖铺贴时，注意地砖铺贴的纹理方向一致（地砖背面箭头指示方向应一致）。地砖铺贴施工时须采用专用十字架控制缝宽，保证地砖缝隙大小均匀，完成面缝宽为2mm。4、波打线需与地砖同时铺贴，严禁地砖铺完后补铺，地花波打线宽度不一致时，宽边通长直铺，接缝密拼。5、铺贴完成后，监理工程师必须对地砖（地面石材）的找坡方向及坡度进行验收。6、卫生间、阳台等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行二次蓄水试验，做好蓄水试验记录，并使用验收终端系统实时拍照、上传。7、管理及监察部对地砖粘贴质量每栋检查不少于20%楼层。否则71、，扣罚责任人100元。8、验收后仍存在地砖（地面石材）空鼓、错缝、高差、有明显色差、坡度不符合设计要求等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。9、地砖及地面石材大面积出现空鼓等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部经理降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百一十条 吊顶及石膏线安装（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）木龙骨的防火、防腐处理；（2）吊顶内管道、设备的安装及水管试压；（3）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式；（4）吊顶标高及造型；（5）罩面板的表面平整度、接缝高低差72、；（6）石膏线方正度、直线度及接缝处理；（7）细部处理。监理工程师须对以上内容进行验收，并对吊杆龙骨材质及规格、安装间距、石膏线安装质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、石膏板的接缝须进行板缝抗裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。3、石膏线安装须确保方正度、直线度及接缝顺直。4、验收后仍存在罩面板返锈、开裂、标高及造型不符合设计要求的；石膏线不方正、不顺直、接口高73、低不平及开裂的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。5、吊顶龙骨、罩面板材质、品牌等存在弄虚作假、偷工减料，有意损害公司利益的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部经理降三级工资处分。第一百一十一条 涂饰工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层处理；（2）基层腻子施工质量；（3）涂刷遍数；（4）观感质量。监理工程师须对以上内容进行验收，并对基层处理、观感质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次）74、，扣罚责任人100元。2、涂饰施工前必须留置出合理的施工间歇时间，确保基层含水率不大于12%时方能进行基层腻子施工。3、腻子基层的立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正度偏差须控制在3mm以内，腻子干燥后用细砂纸打磨平整，表面均匀细腻。4、阴阳角施工时宜使用阴角线、阳角线，保证阴阳角方正度及抗冲击性。5、最后一遍涂料施工时间须安排在装修最后一个月、粗保洁之前进行。6、涂饰层施工完成后应外观良好，无泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹等质量缺陷。7、验收后仍存在阴阳角不方正、墙面明显凹凸不平、空鼓、开裂、脱落，涂料明显不均匀，有明显色差等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理75、10元。8、涂饰工程验收后出现大面积空鼓、开裂、发霉等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部经理降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百一十二条 入户门、户内门安装（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）门洞口尺寸及墙体厚度;（2）门框内腔及门框与墙体缝隙填塞；（3）门框固定；（4）标高、水平度、垂直度、留缝限值；（5）合页、门锁等五金安装。监理工程师须对以上内容进行验收，并对门框固定、缝隙填塞重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查76、不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、入户门门扇安装时间须安排在湿作业施工完成、主要材料运输完成之后进行；户内门门扇安装时间须安排在装修最后一个月、粗保洁之前进行。3、入户门、户内门安装前先对门洞尺寸进行检查验收，门套两侧及顶部墙体厚度误差不大于10mm。4、验收后仍存在门框塞缝不密实、安装不牢固、开启不灵活、门套线距离墙面缝隙过大等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。第一百一十三条 墙纸铺贴（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层及封闭底漆涂刷；（2）粘贴质量；（3）观感质量；（4）细部处77、理。监理工程师须对以上内容进行验收，并对基层处理、观感质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、墙纸铺贴前，必须对基层含水率（不大于8%）及基层封闭底漆涂刷质量进行验收。3、墙纸铺贴时间须安排在装修最后一个月、精保洁之前进行。4、气候潮湿、空气湿度大的地区宜选用无纺布材质的墙纸，不宜选用PVC材质的墙纸。5、墙纸须对花铺贴，且站在距离墙面1.5米处正视无明显接缝；裱糊后的墙纸表面应平整、色泽一致，不得有波纹起伏78、气泡、裂缝、皱折及斑物，斜视时应无胶痕。6、验收后仍存在墙纸开裂、皱折、明显斑污、胶痕、返潮发霉等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。7、墙纸大面积出现返潮发霉等质量问题，造成重大经济损失的，给予责任人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第一百一十四条 木地板安装（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）地面基层及基层夹板设置；（2）防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷设；（3）木地板及踢脚线安装质量；（4）观感质量。监理工程师须对以上内容进行验收，并对基层处理、观感质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于179、0点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、木地板安装时间须安排在装修最后一个月、精保洁之前进行。3、木地板安装前必须对找平层施工质量、基层含水率、夹板设置、防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷设等隐蔽工程进行验收。基层找平层应平整、坚实、干燥，含水率南方地区不大于12%、北方地区不大于8%；严禁基层空鼓、起皮、脱落、开裂。4、木地板铺贴前，须用吸尘器对基层灰尘清理干净。5、木地板铺装方式可采用“3-6-9”铺装或“工字”铺装，要求同一期交楼与样板房铺装方式统一。6、验收后仍存在木地板空80、鼓、翘曲、接缝不密实、色差明显、受潮发霉发黑等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。7、木地板大面积出现空鼓、起灰、受潮发霉发黑等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第一百一十五条 银镜安装（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）基层防潮处理；（2）基层板设置；（3）银镜固定；（4）镜框材质及安装质量。监理工程师须对以上内容进行验收，并对基层处理、安装质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，81、扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、银镜安装前必须对基层防潮处理、基层板敷设等隐蔽工程进行验收。3、验收后仍存在银镜基层未满铺、镜框掉漆发霉、银镜腐蚀掉漆等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。第一百一十六条 幕墙工程验收（使用工程管理平台系统考核）1、玻璃幕墙验收内容：（1）预埋件数量、规格、位置、防腐及连接；（2）玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向；（3）玻璃幕墙安装；（4）防雷装置施工；（5）幕墙垂直度、水平度、表面平整度、构件直线度、水平度、相邻构件偏差82、分格框对角线偏差等。石材幕墙验收内容：（1）幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案；（2）石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸；（3）预埋件和后置埋件的位置、数量、连接及后置埋件的拉拔力；（4）连接件防腐;(5)幕墙石材安装、连接；（6）防雷装置施工；（7）幕墙垂直度、水平度、板材立面垂直度、板材上沿水平度、相邻板材板角错位、幕墙表面平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对预埋件（后置埋件）、构件的连接节点、防雷防火构造、垂直度、水平度等进行重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每100平方米共检查不少于10点，每项检查不少于2点，83、每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验必须进行复验；石材幕墙所用石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性、石材用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性必须进行复验；后置埋件的现场拉拔强度须进行检测。3、幕墙施工完成后必须对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能及平面变形性能进行试验，同时将检测报告使用验收终端系统及时拍照、上传。4、验收后仍存在预埋件、构件的连接节点设置与设计不符，幕墙垂直度、幕墙水84、平度、幕墙表面平整度不达标等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。第一百一十七条 成品保护（使用工程管理平台系统考核）1、须做成品保护样板的有：入户门、户内门、木地板、地砖、窗台板、墙砖阳角、阳台栏杆、铝合金（重点是阳台推拉门）、电梯、浴室柜、马桶及灯具等。2、成品保护样板验收合格后开始批量实施。并须合理安排施工顺序，户内门门扇、木地板、马桶、橱柜、灯具、淋浴隔断、抽油烟机、花洒等安排在施工最后阶段安装，防止施工顺序不当或交叉作业造成对成品、半成品的污染、损坏。3、木地板完成后须覆盖保护。4、铝门窗须保留原有保护膜，如保护膜脱落或被破坏，应采用不污染铝型材的自85、粘胶带纸满贴。铝合金门、窗框扇清洗时，可用水或浓度为1-5%的中性洗涤剂充分清洗，严禁使用酸性液体清洗或用钢刷刷洗。5、入户门门扇安装完毕后，用瓦楞纸板满包；门框下段部分必须用9厘夹板做“U”型护角保护处理，高度不小于1.5m，护板内应加衬泡沫等软质保护，防止擦伤。6、马桶安装完成后用原包装物进行包裹，然后用原包装盒覆盖保护。7、灯具安装完成后用原包装塑料袋直接包裹。8、管理及监察部在精装修期间每月对成品保护实施情况进行专项检查。9、未做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理降一级工资处分；因成品保护不力，导致成品、半成品损坏的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理186、0元。10、因成品保护措施不到位，导致大量成品损坏，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第一百一十八条 交叉施工规定工程部须组织施工单位合理安排各工序进行施工。杜绝出现以下工序不合理交叉施工情况：1、混凝土楼板浇筑完成后，混凝土未初凝即上人作业；2、砌体顶砖间歇时间不满十四天；3、砌体工程完工后，间歇时间不符合规范要求即进行抹灰作业；4、地面砖、石材铺贴完成后，间歇时间不符合集团要求即上人作业；5、最后一道面漆施工时间，入户门、户内门门扇安装时间，墙纸铺贴时间，木地板安装时间不符合集团要求。工程部做好87、技术交底并检查落实，工程技术部、管理及监察部进行专项检查。如有违反规定的坚决予以砸除，并给予相关责任人降一级工资以上处分。第七节 水电安装工程第一百一十九条 室内给水工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）管材及配件的规格；（2）安装定位、连接、固定；（3）水箱、气压罐支架或底座的材质、厚度、尺寸、固定、满水和水压试验;（4）管道保温等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对安装定位及连接、水压试验重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少88、一户（次），扣罚责任人100元。2、室内给水工程施工完成后，工程部必须组织施工单位进行给水管的水压、通水试验及冲洗，并做好记录。3、验收后仍出现给水管道的定位、连接、固定、垂直度等达不到规范要求的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、给水管未经试压或试压达不到设计要求就同意隐蔽；隐蔽验收后，给水管仍有错埋、漏埋现象，每处扣罚责任工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元。5、验收后，给水管道出现爆管的户数超过总数的3%，影响交楼的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百二89、十条 室内排水工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、定位、封堵;（2）管材及配件的规格；（3）安装定位、坡度、连接、固定; （4）止水环、阻火圈或防火套管的设置;（5）排水通气管高出屋面高度;（6）卫生器安装位置、标高、固定、接管坡度、接口严密性等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对安装定位及连接、接管坡度、洞口封堵重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、室内排水工程90、施工完成后，工程部必须组织施工单位进行排水管的灌水、通水、通球试验，并做好试验记录。3、验收后仍存在排水管道倒坡、固定不牢、漏设止水环等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、排水管未做灌水、通水、通球试验就同意隐蔽和交付使用，每处扣罚责任工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元。5、验收后，室内排水管穿楼板（墙）处或卫生器具接口处，有渗漏的户数超过总户数3%，影响交楼的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百二十一条 室内采暖工程（使用工程管理平台系统考核）191、验收内容：（1）管材及配件的规格；（2）安装连接、铺设间距、弯曲半径、管道固定、回路标识、防腐、保温；（3）绝热层的厚度、铺设；（4）热量表及阀门的品牌、规格、公称压力、安装位置；（5）地暖管道系统压力试验、冲洗及测试；（6）混凝土填充层等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对管材规格、安装连接、防腐及保温、绝热层厚度重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、验收后仍存在填充层内的加热管有接头、固定不牢、铺设间距92、过大等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。3、地暖管必须带压施工。装修工作面移交时、地暖管施工完成后必须进行压力试验，试压合格后方能进行隐蔽。地暖管道未经试压或试压达不到设计要求就同意隐蔽；隐蔽验收后，地暖管道仍有错埋、漏埋现象，每处扣罚责任工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元。4、验收后，地暖管道出现爆管的户数超过总数的3%，影响交楼的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百二十二条 室内电气工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）预埋套管（含93、预留洞口）的规格、定位、数量；（2）线管线盒的规格、定位、连接、固定；（3）配电箱（柜）及其内部控制元器件的规格、型号、配线线径；（4）开关、插座、灯具的规格、型号、固定、接线；（5）电线电缆的敷设、绝缘电阻测试；（6）母线槽规格、型号、连接、接地；（7）线槽、桥架的规格、型号、固定、接地；（8）防雷接地的焊接质量、焊接长度、防腐、接地电阻测试；（9）总、局部等电位联结等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对电线电缆品牌规格及敷设、防雷接地、等电位联结重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工94、程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、电气工程施工过程中，工程部必须组织施工单位进行防雷接地、绝缘电阻、接地电阻、电气设备交接、空载试运行和负荷试运行、照明通电试运行等试验并做好试验记录。3、验收后仍存在线管线盒错埋、漏埋、定位不准、防雷接地焊接长度不足等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、验收后，电气开关、插座、灯具通电不正常、位置不正确、漏装的户数超过总户数3%，每超过一户，扣罚责任工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元。5、验收后，发现未按设计要求设置防雷接地，造成重大经济损失的，给予责任工程师、95、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百二十三条 通风与空调工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）风管、水管、冷媒管的规格、型号；（2）安装定位、坡度、连接、固定、防腐、保温；（3）制冷机组、空调机组、冷却塔、空调水泵、风机、风机盘管、风口、阀门的规格、型号、安装；（4）风管严密性检测、水管及冷媒管压力试验；（5）设备单机试运转、系统联合试运转与调试等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对设备及管道规格型号、防腐保温、管道气密性或压力试验重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检96、查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、通风与空调工程施工完成后，工程部必须组织施工单位进行管道压力试验、风量温度测试、制冷机组试运行、系统试运行等调试，做好记录并存档。3、验收后仍存在水管渗漏、风管漏风、设备安装不到位等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、通风与空调系统的风量、温度、噪音达不到设计要求，严重影响交楼使用功能的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处97、分。第一百二十四条 智能化工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）可视对讲、视频监控、门禁防盗、广播、报警与联动系统设备品牌、规格、型号、数量；（2）安装定位、固定、接线；（3）电线电（光）缆的敷设、绝缘电阻测试；（4）线槽、桥架的规格、型号、固定、接地；（5）语音、视频的清晰度、流畅性；（6）门禁和道闸的启闭性能；（7）机房通风和防雷措施等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对设备及线缆品牌规格、防雷措施重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于98、两次。每少一户（次），扣罚责任人100元。2、智能化各子系统施工完成后，必须对各子系统的单体测试、子系统、联动等功能调试并做好调试记录。3、验收后仍存在线管线盒错埋、漏埋、定位不准、电线电（光）缆的敷设和设备防雷接地不规范等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、验收后仍存在监控画面不清晰、电梯对讲系统声音模糊、门禁和道闸启闭不灵活等质量问题，每处扣罚责任工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元。5、交楼当月，可视对讲系统、门禁系统、电梯对讲系统、视频监控系统未能正常投入使用的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给99、予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第一百二十五条 室外综合管网工程（使用工程管理平台系统考核）1、室外综合管网的组成室外综合管网包括排水管网、供水管网、消防管网、热力管网、电力管网、弱电管网（有线电视系统、电话系统、移动通讯系统、网络系统、智能化系统、消防报警系统等）、园林绿化喷灌系统管网，部分项目还有建筑中水系统管网，山地楼盘还有排洪系统管(沟、渠)。2、验收内容：（1）各种管线的品牌、规格、型号、数量；（2）管线防腐、保温、位置、标高、坡度、间距、支墩、垫层、回填；（3）管沟、检查井及井盖的位置、标高、排水功能；（4）重力自流管道和压力管道在回填前应分别进行闭水试验和压力试100、验等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对标高、坡度、垫层、回填、试验重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每系统共检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。项目经理每系统检查不少于两次，工程部经理、工程技术部每系统抽查不少于一次。每少一次，扣罚责任人100元。3、验收后仍存在垫层厚度不足、管道漏埋、倒坡、锈蚀、渗漏等质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。4、验收后发现管道爆裂，造成重大经济损失的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。第八节 园林园101、建工程第一百二十六条 在园林园建工程施工时，总工室、工程部、招投标部须提前策划，对园区水、电、气、暖等配套管网进行预埋，避免二次开挖。否则，给予相关责任人扣罚50%综合奖金以上工资处分。第一百二十七条 园建道路（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：人行道（车行道）定位放线、基层、标高控制、素土夯实、稳定层材料及厚度、砼结构厚度、沥青层摊铺、排水坡度、排水井或排水沟的设置、路沿石安装、饰面铺装平整度、接缝高低差等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对定位放线、基层、标高、饰面铺装质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每100米检查不少于10点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人102、20元。项目经理每100米检查不少于2点，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。每少一点（次），扣罚责任人100元。2、验收后，仍存在定位放线、标高控制错误等质量问题的，每处扣罚责任工程师、项目经理各200元，扣罚工程部经理100元；出现路面塌陷、路基下沉的，给予相关责任人扣罚50%综合奖金以上处分。3、稳定层材料及厚度、沥青层摊铺存在弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部经理降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第一百二十八条 园建地基处理与基础施工不到位，造成景观亭、园建道路开裂下沉严重的，给予相关责任人降一级工资以上处分。第一103、百二十九条 人工湖（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）放线定位：湖底标高、湖体平面形状等。（2）人工湖湖底、驳岸结构层：垫层厚度、土工膜（防水毯）铺设、防水保护层厚度、驳岸砌筑等。（3）驳岸饰面铺装：卵石种类、颗粒大小、颜色、铺贴方法；景石品种、堆叠观感、固定方式等。2、地区公司总工室根据各地区不同地质情况有针对性的对湖底地基处理及防渗漏制定专项处理要求和具体做法，并报园林集团审核后实施。管理及监察部对每个人工湖的地基处理、防水层施工质量进行专项检查。3、人工湖湖底施工完成后，工程部组织专项验收，确保人工湖不存在渗漏现象。4、人工湖出现湖底大面积开裂及人工湖渗漏水严重的，给予相关责104、任人降一级工资以上处分。第一百三十条 在二期基坑开挖之前，须采取有效措施对首期园林、园建、人工湖等进行保护，避免造成破坏；对未采取措施，且造成重大损失的，将给予责任人降一级工资以上处分。第一百三十一条 饰面工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：（1）石材饰面：材质、规格、色差、粘贴质量、铺装形式、铺装缝隙、勾缝、打磨、平整度、排水坡度、线性弧度等。（2）卵石饰面：石子种类、颗粒大小、颜色、铺贴方法。（3）涂料饰面：涂料品种、性能、基层处理、涂刷方法。（4）木结构、仿木结构：材质、规格、色差、安装方式、防腐处理。2、验收后，仍存在影响观感和使用功能质量问题的，每处扣罚责任工程师20元、项105、目经理15元、工程部经理10元。3、石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部经理降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第一百三十二条 园林小品（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：雕塑（花钵、水钵、塑石、坐凳）、景观石材料种类、样式、规格尺寸、外观颜色；定位及安装等。2、验收后，仍存在园林小品尺寸、外观与设计图纸严重不符的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。第一百三十三条 园林种植1、工程部必须对大树及中型乔木的树种、数量及规格进行验收，否则，每次扣罚责任人100元。2、园林树木品种、规格、数量106、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。第九节 材料验收第一百三十四条 所有验收工作均须使用验收终端系统现场检查，实时拍照、上传；大宗材料（如钢筋、混凝土、石材等）验收须在视频监控区域内进行，通过视频监控系统进行过程监督。第一百三十五条 对于涉及结构安全、外观质量、使用功能、节能环保等主要材料、设备、构配件均须按合同、规范及相关约定进行实物验收，验收合格签署工程材料/构配件/设备报审表方可使用，并使用验收终端系统，对实物验收和资料审核情况进行拍照、上传。1、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签署工程材料/构配件/设备报审表。107、2、影响到结构安全及永久使用功能的钢筋、水泥、商品混凝土、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等主要材料必须由工程部经理对实物验收合格后，签署工程材料/构配件/设备报审表，工程技术部每周检查不少于两次。其他材料、设备、构配件（含绿化工程）必须由专业监理工程师、项目经理对实物验收合格后，签署工程材料/构配件/设备报审表。工程技术部每周检查不少于二次。工程部工程师使用验收终端系统，对实物验收和资料审核情况进行拍照、上传。管理及监察部每周抽查不少于一次。第一百三十六条 工程部接到施工单位的报验申请4小时内，完成现场实体验收，验收过程即时拍照、上传。未及时验收并拍108、照、上传的，每次扣罚责任人100元。工程技术部考核。第一百三十七条 在不影响工程的前提下，工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，总工室于6天内确板，每延迟一天，扣罚工程部经理50元、总工室负责人50元。工程技术部考核。对于施工单位提供的材料样板3次达不到要求的，经工程部提出申请，董事长审批同意后可纳入甲供范围。第一百三十八条 原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，必须经工程部、总工室、招标部、预决算部、合同管理部、主管工程领导或项目总经理、地区公司董事长审批，集团权限合同再按原合同审批权限审批，审批同意后，再签订补充协议。未经审批擅自变更109、或使用的，给予项目经理、工程部经理降一级工资处分，工程技术部考核。立项审批同意后由立项部门在三天内抄报招投标部、合同管理部、预决算部及预决算审计分部，否则给予立项部门负责人扣罚50%综合奖金以上处分，合同管理部考核。立项审批同意后，招投标部未签合同的，给予招投标部经理扣罚100%综合奖金以上处分，合同管理部考核。经立项审批同意或签订补充合同后，由预决算部负责在当期工程款扣除相应差价，未扣除的，给予预决算部经理降一级工资处分。集团预决算审计中心考核。第一百三十九条 验收依据：1、集团设计院或总工室确认的样板（试生产样板）；2、合同对材料、设备的要求；3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参110、数。第一百四十条 经确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后签署工程材料/构配件/设备报审表。其中第一批涉及外观效果材料进场，工程部对板无误后立即通过EMS系统通知总工室，总工室必须24小时内到场对板，确认无误后总工室在材料上签字。未按上述要求办理的，每次扣罚责任部门经理100元。工程技术部考核。第一百四十一条 现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的，视情况严重程度扣罚责任工程师、项目经理、工程部经理500元以上直至开除处分。工程技术部考核。第一百四十二条 甲供材质量问题争议处理办法1、材料质量方面的争议，由地区公司工程技术111、部牵头组织工程部、材料公司、供货单位、施工（使用）单位、管监分部召开会议，明确责任，如有争议的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）裁定。2、由于材料质量问题产生的转扣签证，须转扣供货单位，如材料公司对转扣有不同意见，由地区公司工程技术部牵头组织工程部、材料公司、供货单位、施工（使用）单位、管监分部召开会议，明确责任，如有争议的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）裁定。属于材料质量问题由材料公司协调供货单位退货；材料公司无法按时协调供货单位处理，由使用单位提出协调处理，并提交工程维修转扣签证单，使用单位(施工单位)、工程部、材料公司、维修单位签字确认后按材料制度办理转扣。甲供材料现场验收合格112、后出现严重质量问题的，每批次扣罚配送质检部经理500元-2000元。由地区公司工程部报管理及监察中心备案。管理及监察中心考核。第一百四十三条 由管理及监察中心联合材料公司及各地区公司每半年开展一次集团甲供材质量大检查。否则，扣罚管理及监察中心负责人1000元。监察室考核。第一百四十四条 影响结构安全及使用功能的主要材料及设备，如钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等，签署工程材料/构配件/设备报审表或工序验收后，仍发现货不对板、以次充好、偷工减料、有意损害公司利益的，给予工程部责任工程113、师、项目经理开除处分，给予工程部经理、项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资以上处分。第十节 分部分项验收与竣工验收管理第一百四十五条 分部分项验收规定（一）验收内容1、工程部须在施工过程中做好以下验收工作，并在基础工程完工后45天内形成验收总结报告：（1）桩基础静载试验、小应变检测；（2）桩芯砼强度检测等桩基础检测工作；（3）验槽记录；（4）基础分部验收。2、工程部须在施工过程中做好以下验收工作，并在外立面施工完成后45天内形成验收总结报告：（1）屋面淋水效果检查验收；（2）地下室防水效果检查验收；（3）有防水要求的地面蓄水试验验收；（4）建筑物垂直度、标高、全高测量；（5）建筑物沉降观114、测测量验收。3、工程部须在施工过程中做好以下验收工作，并在工作面移交完成前形成验收总结报告：（1）卫生间、阳台等涉水部位蓄水试验验收；（2）外墙、铝合金窗淋水试验验收；（3）抽气（风）道检查验收；（4）室内采暖系统水压试验及调试验收；（5）暖气管道、散热器压力试验验收；（6）排水干管通球试验验收。4、工程部须在该项工程完工后45天内完成以下验收并形成验收报告：（1）照明全负荷试验验收；大型灯具牢固性试验验收；（2）通风、空调系统调试运行验收；（3）制冷机组试运行调试验收；（4）智能化系统试运行调试、智能化系统电源及接地检测验收；（5）给水管道通水测试验收；卫生器具满水试验验收；（6）消防管道、115、燃气管道压力试验验收；（7）幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测验收；（8）节能、保温测试验收；（9）空调系统风量、温度测试验收；（10）线路、插座、开关接地检验验收；（11）避雷接地电阻试验验收；（12）室内环境检测工作。（二）验收要求1、工程师必须进行现场实体检查，并使用验收终端系统对现场检查情况实时拍照、上传。2、上述验收工作均以独立楼栋为单位进行，工程部必须在规定时间内组织相关施工单位、检测单位、相关部门参加。3、验收完成后工程部需在48小时内形成验收报告，72小时内报工程技术部、管理及监察部备案。（三）考核规定对于验收不合格的必须制定整改计划限期整改，整改完成后再进行验收直至合格为止116、。若未按时完成验收工作的，每延迟一天扣罚工程部经理20元，工程技术部考核。管理及监察部每月抽查不少于一次。第一百四十六条 竣工验收规定（使用工程管理平台系统考核）（一）验收范围所有施工合同（含园林合同）及委托工程完成后均须组织竣工验收。（二）验收时间主体及装修工程完工后，须在三个月之内完成竣工验收。其它工程（包含勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、水电、消防、园建工程、园林工程等）完工后，须在两个月之内完成竣工验收。主体、消防、电梯、人防等涉及政府部门验收工程，待政府部门验收合格后，工程部方可组织竣工验收。委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。验收过程工117、程部责任工程师须使用验收终端系统实时记录、上传。（三）验收人员主体及装修工程：由主管工程的领导或项目总经理主持，工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部、营销部、开发部、物业公司等部门负责人及相关人员、施工单位项目经理及相关人员参加。其它工程（勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、空调、消防、园建工程、园林工程等）：由工程部经理主持，总工室、工程技术部、预决算部、施工单位等相关负责人参加。其中智能化、空调、消防、园建工程、园林工程的验收须物业公司参加，合同金额300万元及以上的验收须合同管理部参加。委托零星工程：由工程部项目经理组织，专业工程师及施工单位等相关人员参加。（四）验118、收流程1、验收内容：（1）施工合同及委托工程规定的所有工作内容及承诺；（2）工程实体质量、使用功能；（3）材料、设备品牌、规格、型号；（4）各分部、分项工程相关验收、检测资料；（5）合同及规范要求的具体量化指标。2、300万以上的工程现场实体竣工验收后，必须立即召开验收会议，依据合同、图纸、规范如实评定，24小时内形成会议纪要，48小时内工报程技术部、管理及监察部备案。3、须整改的问题，限期整改，完成后可按合格处理；问题较严重时，可给予整改期限，由工程部组织相关部门验收。可不整改的问题，须对相关单位进行扣罚，由工程部报合同管理部审核后，再由合同管理部汇总上报董事长。4、所有工程在实体竣工验收合119、格、竣工资料移交之前，不得支付结算款。（五）考核规定1、未在规定时间内组织竣工验收或验收后未在规定时间内形成会议纪要并备案的，给予工程部经理扣罚50%综合奖金以上处分；验收流于形式的，给予工程部经理等相关责任人降三级工资处分。工程技术部考核。2、工程竣工验收相关部门未按要求安排相关人员参加的或未按要求完成各项验收工作的，给予相应责任部门负责人降三级工资处分。工程技术部考核。3、竣工验收弄虚作假、有意损害公司利益的，给予相关人员开除处分。第一百四十七条 实体交楼前15天，所有施工合同的竣工验收必须完成，使用功能齐备，否则不允许进行实体交楼。地区公司向集团上报交楼申请时须附该期工程竣工验收台帐，并120、说明竣工验收未完成部分的原因和工作计划。第十一节 资料管理第一百四十八条 工程验收环节原始技术资料、分部分项验收资料及竣工验收资料等3天内归档，并由工程部工程师将原始技术资料须及时准确录入验收终端系统。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。工程技术部考核。管理及监察部每月对上述情况进行抽查。第一百四十九条 主体封顶后两个月内，工程部须督促施工单位将主体分部分项工程验收资料以及混凝土（试块）抗压强度试验报告等试验记录，按分项分批移交工程部归档管理，每延迟一天扣罚工程部经理50元。第一百五十条 管理及监察部每季度对台帐、原始记录、监理日志等资料进行专项检查，对未按制度规定执行的责任人给予问责、降薪、降职的处分。