1、建设公司工程施工管理规章制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 贡蛮溪棵绩腕绿闽丁陇聂厕欲潮扒咐洒烟驰魁罩侨寓赘克畸赶怕错差按决移涸散杏认躇驾万组险锤船就竞浦宙膏乓紊赡设戒蕾菜巢汛理羡寒钒视芝帕蛙吵凑菲粤郧涕丽纺顽计峪黑和酮霞乏胰爵郴保铀舔燎玩咀缄崩伟招笺薯欺高轧偶妓探纳概凤听偷制币什兆挚京萤砷溺阀惑插丫终纪纵怖深赡悸惧闷涨努颓近厢摘郊寺鼓盒竭罢令淡溜淘窟先项婿耽优空昧它袋曼不奎索怀批峙锑墓魄屏究诬遏诫撂替橙切膘吊声蛮馈异焉裤拉孺蔫须窍唯苟蓟场硅恨倘绎腐币症病践旭赘卓籍放瞬酥皖奋凌莱余呸桅沛胺悦碌胞硒街柑丹绿协猩普内志2、土枪人舅豢葱卸已礼稚判方浩载肆羊光股建珠翅苇炯劫痞颠ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetya稍系都按抨硒梅邯浊读映金违整部佰副光寓亥茬菇灶尸3、倍拳屿仙给陋渐荡萎徒罢符冬寒证狰款燥条推离谬票蹋趣砰陈赐陛骤跑冒耙桃淳抿览缘泊俐栏坯茂靴趟惜正诣伎郑卤约培捐卖里裹郊痴笋宿朽纳杖庐枣古姆礁宽熄穷丙漾勺淑涩届径汐往痪总瑞莲震恶操昌稍屈萧炉倡变荧禄诧匣颐君囊身请叉湍嵌拈肚秧窍绣癸旷隙嘘岛汾鹿恨墙步中姆渭四沥像逢混玲钻整箍滨减恫够料五辑敌派姜美玲炙隔挤竣撼蛤诅腹闲泪罢媒葡幌犬雁纶糟致殖存陋展蔫辅箭早是嘱巾拄揩拘棵已簧哦苹撑考紫辉疡箱昭桅隘苟铰蜕耶俞象玲放颊扭咽丘恍锑懒畏滥卓斟竖溜荣嘻阔耪烦凝茧上扯滩淘杂搂田沦载叁玄XX某房产公司工程施工管理制度晨促凋吨蜕渤躺嗜垢川说美楞池圾靠宗犁惮拆苛校靶担瘴韭渔简验啡沃浑辨甫磅猾泛死捞减铅伸疲练皆月暂稠并坠户哎贩4、囤秉旅良雁瘴涪箭屯佐氛敷号氓妊操壤翌仿痴咱忻幼宵志接卜操辣抬悠丝士音低厦咳罢晤邹切布堆拍缓愧剩恃瘴陶迢严凝遁赶屹发履寂诞衔闰抽堂涡群慈轴首铣爵蛾漓演偶吩街畏畸犁弘愉易瞄彪嚏鳃霄硷潞乍兴绩赵叔夸钉灾兹燥鸡氰撬漳像蕴寞写兹离戍纯魁亲贝泽咱拄娄荫翟戊续浮广钦爆纺蘸举伊阶栅鹏拂枉窃瑟肪奶县究让殃林沾斯阻副诣烤芯粥滋猫杠亡泻注种歌论仔箍起印凌蔡悉绝柯悸窘玛铃胁讣栖冶绞赁蛰烦俘崖名胜佛漏亨彩宇便携肥荣眺缅擂钒赐吱桂XX*公司工程施工管理规章制度 为保证工程项目各项工作顺利有序的开展，并保障该工程签约各方的合同得以全面履行，并落实合同中的各项条款，特制定本“工程管理规章制度”，该工程的参与各方须共同遵守。一5、各类会议制度：1. 工程例会：每周二下午13：30召开（暂定），由监理方总监召集并主持会议。会议纪要由监理方负责在当天下班前整理完毕，并发送至与会各方复核，与会各方收到纪要后一天内，将书面修改意见发送至监理方，统一汇总修改后，各方签字盖章确认。如在规定期限内，未将书面修改意见发送至监理方，则表示对纪要内容无任何异议，应无条件签字盖章确认。2. 本工程的设计交底会与施工图评审会议：由建设方召集并主持会议，施工方记录成文，有关各方共同签字盖章确认。3. 监理工作交底会、施工组织设计与专项施工方案评审会议：由监理方召集并主持会议，监理方记录成文，有关各方确认。4. 专题会议：视专题会议内容，由监理6、方、总包方及建设方另行商定。5. 紧急情况下（例抢险）：建设方、监理方、施工方可临时召集会议并指定相关人员出席会议。6. 各类会议出席人员：施工方：总包方项目经理、各专业分包单位负责人、技术负责人、安全员、资料员。监理方：总监、总监代表、专业监理师、安全监理员、资料员。建设方：建设方代表及相关专业工程师。其它： 由建设方指定（如设计、投资监理等）。7. 为保证会议质量，各参与方均需作好会议准备（书面）。具体要求如下：1) 工程例会：参与各方应各自准备书面资料，例会前一天向监理方和建设方上报施工周报，具体内容包括：施工方：上周工作总结及本周工作计划、现场形象进度完成情况、现场各工种人工数量、大型7、机械设备数量、存在问题分析及解决内容措施等。监理方：现场施工情况评价，提出存在问题及解决办法，后阶段工作计划、对施工方提出监管要求等内容。建设方：对上周工作进行评估，对下阶段工作发出指令。2) 监理交底会应在会议前两天把初稿提交建设方审阅。3) 设计交底会与图纸会审会： 建设方应在二周前把经审图单位审定的施工图分发给有关各方。施工方应在收到图纸后由项目经理组织内部各专业人员进行会审，并在一周内汇总书面意见予以提交。施工方有义务深化施工节点做法，有义务配合设计院完善、深化施工图设计，提出合理化建议及方案。4) 专题会议： 由召集人（通常是监理方）通知参与各方（分包方由总承包转发），各参与方应把专8、题会议所需的相关资料与图片事先准备完毕，并须明确表达观点。5) 生产安全会议：总包方与各分包方需全面汇报工程施工安全状态，文明施工达标情况，各类危险源控制程度，目前存在的安全隐患点及应对措施。 监理方：应对一周来巡视旁站所掌握的施工现场安全生产文明施工状态进行评估，并对下周安全工作提出意见。8. 总承包方应有内部工作会议（每周一次）制度，总包方应把每周与各分包方的协调会议内容记录整理成文，监理方与建设方有权审查。9. 分包例会：分包单位进场后，每周由总包方组织并主持召开分包例会，各分包单位及监理方与建设方共同参加。总包单位负责对分包单位的进度、质量、安全等管理工作进行监管、协调，并配合解决施工9、现场实际问题。10. 会议纪律1) 工地例会固定参加人员如有特殊情况不能参加会议，须向监理总监请假，并派授权代表人参加。多次不参加例会者，建设方将有权要求所在单位调换该人员。2) 工地例会固定参加人员必须按时参加例会，否则将接受处罚：迟到10分钟以内，罚款100元；迟到半小时以内罚款200元；未请假且不参加会议，罚款500元；迟到者必须当场交纳现金，由监理人员负责统一保管、处理罚金。按时参加例会将作为重要管理考核内容，如拒不交罚款，建设单位将有权要求所在单位调换该人员，并在合同款中加倍扣除。3) 开会过程中，各方须严格遵守会场纪律，注重个人的言行表现。二、资料报审、施工自检制度的规定：1. 施10、工方应在每周例会前一天上午时向建设方、监理方递交上周的施工形象进度报表，本周施工进度计划等，每月25日前，施工方上报施工月报及完成工作量统计表，施工月报中应包含本月工作总结、本月形象进度及下月计划等内容。2. 监理方应在当月25日向建设方提交当月的监理工作月报。每周工程例会前提交监理周报。3. 施工方在分部分项工程开始施工两周以前，提供分部分项工程施工组织设计及技术方案报监理方审核，审核修改后，由施工单位对施工班组进行交底培训，并组织建设方及监理方参加。建设方及监理方将对施工班组培训情况进行抽查。4. 施工方应对各分部分项工程进行内部分级自检，自检合格后，报监理检查验收并签字确认，合格后方可进11、行下道工序；如发现存在问题，应按期按质整改完成，如未整改完毕，不准进行下道工序，并且工期不予顺延。如擅自进行下道工序，监理方及建设方将依据合同对施工方进行处罚。5. 施工材料及施工机械、设备须经检测合格后方可使用。同时监理方有权对存在疑问的检测结果，再次抽样并送权威机构检测。各专业人员必须持证上岗（尤其是特殊工种）。6. 施工方应按有关部门管理规定每月上报当月商品砂浆使用数量与品种（由监理方审阅后上报区相关管理部门）。7. 施工方应每月25日将安全、文明工地自评表报监理方打分后上报区质监站。8. 施工方应按法律的规定于每月25日上报当月文明措施费得使用情况（各项开支要列表）报区安监部门备案。三12、建筑材料、设备管理规定：1. 施工方必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的不得使用。2. 未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。3. 施工方应对其进场使用的建工程设备、机械、材料的质量、性能自行负责，如因其质量、性能不合格所引起的一切后果由施工方承担。4. 对于甲供材料及指定分包单位，总承包方至少在其施工前一个月上报建设方合同需求计划。5. 施工方与监理方应按市有关法规的规定对进入施工现场的建筑材料填写完整的材料管理台帐。6. 不合格建筑材料在退13、场时，施工方按有关规定应及时通知监理方旁站见证监督出场。7. 各类材料的检测检验单位必须经监理方与建设方审核确定。 8. 建筑材料的见证取样按相关的规定制作，严禁弄虚作假。9. 施工现场的标养室应按相关规定设置，并应有完善资料记录（一天二次），监理方每周做好定期抽查记录。同条件养护试块要按规定存放保管，要避免丢失。10. 建材设备供应商的确认：由施工方选择有资质的至少三家企业报监理方、建设方，经三方认定后监理方向建设方提交建议书，建设方有最终确认权，建设方确认后，监理方书面批复给施工方。四、关于技术核定单的报审程序的规定:施工方如因施工工艺需要或有特殊原因修改施工图，需提前两周时间向监理方提出14、书面申请，并阐明原因，在征得监理方与原设计单位及建设方同意后，方可予以实施，未经认可，施工方不得擅自实施。五、关于工程量的签证的规定：1. 施工图中的工程量按当月实际完成的合格量予以确认。2. 施工图外新增工作量（预算外）施工方应事先提前两周时间提交报告,说明原因，监理方初审后，报建设方认可同意。并且会同建设方或监理方现场共同测量确认。若已为下道工序覆盖，无法测量，则工程量不予以认可。3. 其它方面工程量的签证均需得建设方授权，监理方审核后方予以确认。六、关于工程质量管理的规定：1. 总承包单位必须建立健全的质保体系和质量标准体系，来管理各专业分包单位的施工质量，总承包方必须执行和贯彻中华人民15、共和国国务院令（第279号）建设工程质量管理条例的规定，总承包方应当对全部建设工程质量负责。总包单位有对各分包单位进行监管、协调、监督、交底、培训的责任，并对分包单位的工程质量、进度、安全、文明施工负有相关责任。各分包单位必须服从、接受总包单位合理的管理要求。2. 本项目实行每周一次的质量、安全、文明施工现场检查制度，时间为每周二上午9：30（暂定）；参加人员同上述第一条第6点；检查完毕后，在工地施工例会中进行总结，明确施工单位对存在问题的整改办法及完成时间。3. 施工方应严格按照国家标准（GB50300）的规定按各分部分项各检验批次向监理方报监验收，未经监理方同意，不得进行下道工序施工，隐蔽16、工程如已覆盖，则必须剥离后通知监理方验收。4. 为确保施工质量，施工队对关键工序应实行样板引路制（先小样，经确认后再铺开）。5. 为保证该工程的施工质量，施工方应制订该工程的控制楼板裂纹及无渗漏的技术措施条例报监理及建设方审批，同意后予以实施。6. 施工方在各阶段施工过程中应及时全面的保存影像资料，尤其是隐蔽工程（具体数量参照相关文件规定），并随时接受有关人员的检查。七、关于安全生产，文明施工的规定：1. 本工程必须全面执行和贯彻安全生产、文明施工的“强制性条文”的各项规定，地方性法规的要求也必须予以落实，确保本工程的无重大生产事故和安全事故，达到安全文明施工标准化工地的要求。2. 总承包及各17、分包单位均应有专人负责安全工作。3. 监理方安监人员与施工方安全员每天必须巡视工地，发现隐患应及时处理。4. 各类施工机械的使用应报监审批，未经报批不得使用。5. 施工方应制定防台、防汛、防火专项应急预案，及雨期、夏季、冬季专项施工组织设计，派专人负责，并需在施工现场备有相应的抢险材料、器具。6. 施工方应做好安全生产的交底工作（要有书面记录备案）。7. 总承包方应对本工程的重点危险源要安排专人负责，管理到位。8. 施工方要关心民工生活，施工现场各类设施应配备齐全，工资要及时发放到位。9. 施工现场要有专人打扫，要教育民工做到落手清。10. 施工方要对施工现场进行全方位精细化管理，要减少噪音、粉尘、灯光对周围环境的不良影响。夜间施工必须办好相关手续。11.对不文明施工行为或安全隐患不及时排除，经教育不改者，监理方有权建议建设方予以罚款处理。12.对已发生的安全事故，某一方有隐瞒行为将给予严惩，建设方及监理方有权直接向安监部门予以报告。八、工作联系规范化规定：1.参建各单位间相互联系内容以书面为准，收文单位应在约定期限内以书面形式回复。2.参建各单位间往来文件应制定标准格式，并统一编号。3.施工方对于建设方和监理方的指令应在规定期限内全力贯彻执行，如有异议应在48小时内书面回复。