1、建筑工程公司其他质量管理办法制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、总则3二、料具进场验收和保管3三、料具发放、耗用和回收4一、材料计划管理5二、材料统计管理5材料设备采购、供应办法7一、总则8二、入库验收8三、料具保管、保养8四、料具发放9五、仓库安全9六、离职交接9一、总则10二、安全生产责任制10三、安全检查：10四、安全教育11五、安全生产“十项措施”11一、公司对工程项目管理目标的要求：12三、加强施工队伍管理：12四、加强施工现场管理工作13五、加强现场材料管理工作。14工程质量检查验收制度15一、2、质量检查原则15二、建立健全质量管理机构。15三、坚持自检、互检、交接检制度15四、加强技术复核工作15五、坚持做好隐蔽工程验收工作15七、开展质量检查工作16一、 优质工程质量标准：17二、 质量管理系统的岗位责任：17三、 工程质量检查验收程序：17四、 材料质量控制：17五、 奖罚：18工程质量回访保修办法19二、保修范围：19三、保修期限：19四、责任划分：19五、回访保修工作程序：19现场材料管理办法一、总则1. 现场管理是实现材料核算，降低消耗，完成材料节约的落脚点，是衡量企业管理水平和文明施工的重要标志。为了搞好现场管理，材料部门必须依靠群众和有关部门紧密配合，专业管理和群众管理3、相结合，使现场材料管理整体水平有明显的提高。2. 现场材料管理人员要根据平面布置积极会同施工生产有关人员，统筹规划、合理布局，切实作好施工现场的材料管理工作。3. 堆放料具的场地要平整，道路畅通，位置适宜，便于施工和收发材料，在进料前要作好堆放材料的标示（如划灰线等）。4. 所有施工现场都必须编制施工组织设计和施工等预算，必须按施工图预算提供分部分项料具需用量。5. 现场材料管理人员要努力学习、刻苦钻研业务，苦练基本功，作好一懂（懂业务流程），三会（会记帐、会换算、会审核），四熟悉（熟悉施工技术基本知识、熟悉材料常识、熟悉工程预算和材料消耗定额），掌握材料消耗动态，按施工进度分期、分批安排进料4、。6. 现场材料管理人员，都必须认真贯彻执行项目材管人员工作岗位责任制履行自己的职责。二、料具进场验收和保管1. 料具进场必须按施工平面图规定堆放，要符合施工生产程序，成丁、成方，堆放整齐。2. 料具进场后，材管人员要按材料计划和凭证对材料质量、规格、数量认真核对，详细点数，检尺、量方、过磅，发现问题及时处理。材料验收，要有丈量、检尺、过磅记录。3. 验收水泥时要核对产地、品种、标号、出厂日期、质量证明、包装情况及有无受潮结块现象。采用点袋和抽查过磅，核对数量。对破袋、散灰要装袋过磅，分别保管。水泥堆放要按不同的品种、标号、出厂日期分别堆放，并要利于先进先出。仓库堆放不宜过高（一般不超过10袋5、），要离开墙面、地面30-40cm，要防潮、防漏，存放时间不得超过三个月。散装水泥要用专用车辆运输，实行出（厂）库过磅或现场过磅，要注意卸净（压力表为零，管口无水泥即表明卸净），散装水泥存放时间不得超过一个月。4. 木材要按材种、规格依据检尺规定分别验收。按照各材种性能的堆垛方法进行堆放，每垛挂牌标明材种、规格、数量。要有防潮、防腐、防裂等保护措施。堆放木材的场地要坚实、平坦，要有完善的防火设备，严防烟火，垛与垛间要留出消防通道。5. 钢材验收，要认真进行检尺，过磅，核对质量证明资料和涂色标记，应按不同品种、规格、钢号分别堆放，每垛钢材要挂牌标明规格、数量。露天存放要下垫，场地要坚实、平坦、不6、积水，堆放要一头齐，一条线，分层隔离。6. 大宗地材按指定位置做到砖丁点数，砂、石、堆放丈量，特殊情况，也可采用车上丈量。每堆材料要插牌标数。7. 各种加工构件、铁件，要按加工单和图纸逐一核对，并在每一规格上系挂标签，注明规格、数量、要妥善保管、防止破坏和丢失。8. 对易燃、易爆或有毒物资，在验收后，要隔离保管，加设防水、防毒等安全措施。9. 对有技术质量证明的材料，要及时作好资料建档工作。三、料具发放、耗用和回收1. 施工现场领用材料必须贯彻“定额领用、余料回收”及“谁用谁管，谁做谁清，边做边清、工完料清、场地清”的负责制。2. 凡有定额的工程用料，都必须实行定额领料，对超定额用料，必须由超7、耗责任者，提出正当原因，经项目负责人批准，方能办理用料。3. 库存材料，要定额控制，按日需用量发给班组保管使用，先进先出，包装品详细记载，工完结算回收。4. 钢材、木材、油漆材料，由项目经理部集中配料，综合利用，按单位工程施工预算数点交，按分部分项工程配料单核发，定额控制、余额核算。5. 砂、石料一般按水泥用量控制发放和核算节超。6. 现场材管人员要加强对定额领料单的管理，把好签好审核关、发料关和验收结算关。协助班组搞好节超分析和核算。7. 现场材管人员，要建立健全现场料具收、发、耗等各种原始记录和台帐，为便于核算，应建立单位工程材料消耗台帐，周转料具租赁台帐及材料核算对比、节超分析等各种资料8、报表，准确、及时、全面、系统地反映工程耗用动态。8. 现场材管人员要积极协助项目负责人，经常发动群众清四头（砖头、钢筋头、木头、管子头），回收散失在现场的残、旧、废料，作到文明施工，实现文明工地。9. 认真执行施工组织设计的节材措施，降低材料消耗，及时办清材料质差、量差、价差、代用等经济签证工作。材料计划、统计工作管理办法一、材料计划管理1. 材料计划必须以生产为依据，编制要及时、准确、细致，保证用料有据，资金有备，任务、材料、资金三对口。2. 计划编制与分工：长远规划年、季度材料计划由公司根据需要和施工任务预测情况进行编制。单位工程、月度材料计划由各项目经理部负责编制，公司汇总。3. 计划上9、报时间单位工程用料计划在单位工程开工前一个月上报公司。外埠采购的特殊材料要在使用前90天上报公司。每月24日前上报下月月底材料需用计划。4. 公司根据汇总的各项目经理的月度材料需用量，平衡编制月度材料采购供应计划，并本着“管而不死、活而不乱”和就地就近原则，由材料设备部审批各单位市场采购物资计划。5. 公司在每月26号召开材料供应平衡会议，进行平衡调度，调剂余缺，安排、部署下月材料采购供应任务。6. 对于钢、木、砼物件，各项目经理部在报送单位工程用料计划时，应一次或分期分批提出明细加工清单，并标准构件应附图纸、说明或样品。7. 用料计划、订货清单都要详细列出品名，规格型号，技术质量要求，用料单10、位，交料地点，联系人。8. 对于由建设单位供应的工程用料，承建单位按施工图预算向建设单位编报月度材料需用计划，根据工程合同规定组织供应。9. 编制材料供应计划的要求：认真核实工程材料需用计划，审核需用计划是否与生产任务安排相衔接，计算是否准确，核实无误后进行汇总。正确预计期初材料库存，要认真盘点库存量，查清在途和待验材料数量。合量确定材料周转储备量，要根据市场资源，供求状况，消耗水平，本着既满足工程需要，又要最大限度降低库存，减少资金占用，既要防止造成积压，又要避免供应脱节，影响工程进度。10. 材料计划人员要经常深入工地，监督、检查计划执行情况，了解工程耗用和库存动态。作好平衡调度，加强对材11、料计划、库存储备与生产耗用分析，及时提供反馈信息，促进和加强材料计划管理。11. 材料计划人员要建立健全各类原始资料，计划台帐，认真履行岗位职责。二、材料统计管理1. 材料统计人员要认真贯彻执行国家统计法和物资统计填报目录及公司有关规定（如指标解释、计算方法、包括范围等），不得擅自取消或更改。2. 按各种报表要求，分门别类建立健全各项原始记录和统计台帐，以便汇总和查询。3. 准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析有关统计资料，正确反映物资动态，统计数字真实，来路去向清楚，有根有据，切实可靠，做到不重、不漏、不错。4. 各种报表编好后，要认真审核，核对无误后，经主管领导审核盖章，报表封面要整洁12、，印章（单位、主管、制表、负责人）要齐全。5. 要树立时间观念，必须按要求时间及时报送各种报表。报表上报时间附后。6. 上报各种报表时，每种报表应附有文字说明和分析，阐明报表中难以用数字表达的有关问题，分析要全面，论点要明确，文字要精练。7. 统计分析应有重点，要抓住各个时期材料收、发、存、耗的突出问题，分析消耗水平、品种比例，节超情况等，及时提供有对比、有分析、有建立和改进措施的反馈信息，促进和提高公司经营管理工作。8. 材料统计人员要经常深入基层、调查研究、发现问题及时处理。采用各种调查方法，确保统计的真实性和准确性。9. 对统计分析成果，要及时绘制各种形状的统计图表。统计图表要鲜明醒目，13、通俗易懂，使用人一目了然，而且要具有强烈的说服力和鼓舞作用，便于领导及时掌握情况。10. 材料统计人员要刻苦学习和钻研业务，认真履行岗位职责，准、快、细、全的做好材料统计工作。材料设备采购、供应办法1. 我公司材料、设备供应管理工作，在业务上实行统一领导，集中供应，两级管理，一级核算。供应以公司为主，管理以项目经理部为主。2. 材料、设备采购、供应分工：主要材料、设备、周转料具由项目经理部提出计划，公司组织统一订购，统一供应，统一调度，按单位工程，送料到现场。在公司计划指导下，项目经理部可组织部分零星材料和工程就近材料的采购供应工作。3. 材料供应管理工作的根本任务是：依据公司施工生产计划，千14、方百计保质、保量、及时配套地组织好料、具、设备供应，满足工程需要，加强管理，降低消耗，作到供应好、周转快费用省、消耗低。4. 材料供应必须树立面向生产，方便基层，为生产服务的观点。要经常深入实际，了解生产情况，及时解决料具，设备供应中存在的问题，确保生产顺利进行。5. 采购人员在进行料具、设备采购时，要作好五勤（勤听、勤问、勤跑、勤看、勤记）深入调查，掌握市场信息，坚持就地就近原则，开展“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）分析，择优选购。6. 采购料具设备，必须先看货、后购买。对有安全和特殊要求的料具，必须到指定厂家购买，大宗及贵重材料采购，须认真考察供方信誉，供货能力生产技术条件，经主15、管领导审定。7. 凡有特殊要求的加工、订货，须事先携带样板，会同技术部门进行技术交底，必要时要进行中间质量检查，加工好后认真进行质量技术验收。8. 公司对各项目经理部要明确材料供需双方的责任、权利和义务，按期计划分期、分批组织供应。9. 根据料具运量，合理组织运输，减少中转环节，准确、及时、安全、经济地将料具送到指定地点。10. 料具在运输前应做好货源、流向、运输路线、现场道路、储存场地等调查和布置工作。11. 材料、工具运输应遵循保证重点，统筹兼顾，根据轻重缓急，先急、后缓，先重点、后一般的原则，保竣工保投产。12. 认真组织料具发运和接运工作，提运材料要严格核查实物和凭证，作好原始记录。116、3. 运送料具时，要按其属性，类别、品种、规格、等级，分别装卸，不得混淆，对易燃、易爆、易碎和有毒物资，要严格执行特殊货物搬运规程，采取安全措施。14. 装卸料具时，要按搬运、装卸操作规程，做到轻拿、轻放，不得损坏和丢失，并按要求堆放整齐。15. 材料送到后，应当面交接清楚，及时签署凭证，办清手续，并按票证流转程序及时传递。对有技术资料的物资，技术证明资料要随物并交。仓库管理办法一、总则1. 仓库管理必须保证数量准确，质量完好，收发及时，手续健全，严防积压，制度严密，整洁安全。2. 库管人员必须努力学习，钻研业务，若练基本功，作到四懂（材料名称、品种规格；性能用途；保管保养知识；业务流程）。四17、会（会识货、会写算、会换算、会保养）。四熟悉（熟悉库存料具的名称、品种、规格；数量；价格；存放位置）。二、入库验收1. 料具入库必须严格手续，依据采购计划和凭证及附件，对材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项核验，按不同形状分别采用检尺、过磅、量方、点数，验收无误后及时登帐建卡。凡有质量要求的物资，应索取技术质量证明资料，建档编号。2. 在验收中如发现破损、短缺、质差、规格不符，来源不明、证明不全及错送等情况，可暂不验收，但应做好记录，单独存入，妥善保管，及时联系，查明原因，进行处理。3. 材料验收要做到准确、及时、严肃、认真，把好三关（质量、数量、单据），做到四不收（凭证不全不收，手续不18、齐不收，数量品种规格不符不收，质量不合格不收），确保数足量够，质量完好，凭证齐全，手续清楚。三、料具保管、保养1. 入库料具要按不同系列、品种、规格、数量，库内、库外实行四号定位（库内定库号、架号、层号、位号，库外定区号、点号、排号、位号），五五摆放，做到对号入座，井然有序，标志明确，过目知数。2. 料具堆放，应因地制宜，全面规划，按类分库，新旧分堆，规格排列，布局合理，库容整洁，码放要成线、成行、成方，要牢固、安全，并要遵循下列原则：大的放在下面，小的放在上面。重的放在下面，轻的放在上面。硬的放在下面，软的放在上面。常用的、流动量大的放在门口，不常用的流量小的放在里面。货架码放要上放轻、下放19、重、中间放常用、码零存整。3. 入库料具必须按照不同性能和技术保管规程，进行保管、保养。对易燃、易爆、剧毒及贵重物资应专库、专柜保管，易破碎物资要轻拿、轻放，成套工具不得拆开存放。4. 仓库料具要勤于盘点，按日记载动态，月盘点，季清查。作到数量清、质量清、帐卡清，经常保持帐、物、卡、表四相符。5. 料具盈亏、丢失，损坏要查明原因，经领导核批后，及时处理帐务。6. 对仓库料具要勤保养，上盖、下垫，作到防火、防盗、防爆、防毒、防雨、防潮、防蛀、防锈、防变、防漏、防尘、防冻、防破损，达到不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不漏、不混、不爆，确保无差错，无丢失，无损坏，无霉烂变质。7. 仓库的量20、器、衡器应经常校验，保证计量准确。8. 料具退库要按新旧分类码放，退库新品（质量完好，符合标准），要重新入帐。旧废品要记入旧品数量保管帐，积极开展修旧利废工作。9. 料具保管明细帐要保持连续，来源去向清楚，收、支、存平衡衔接。四、料具发放1. 发放料具必须凭证办理，凭证内容要齐全，手续完备，坚决杜绝无单发料和用后补单，坚持四不发（白条不发，材料用途不明不发，规格、型号不清不发，印鉴手续不全不发）。2. 发放料具时要当面点交，填写实发数量，并对领料人交清性能及注意事项，包装品数量，回收要求。3. 料具发放要先进先发，急用先发、准确迅速、技术证明资料要随物并交，作到速度快，数量准，点交清，服务好。21、五、仓库安全1. 仓库内的电器设备、线路安装要符合安全用电的要求，库管人员要严格管理火源、电源，确保仓库安全。2. 仓库必须严格门卫制度，安全检查制度，严禁闲杂人员入库，要设置醒目的“严防烟火”标牌。库管人员每日下班前或工作完毕，应对仓库进行安全检查，关闭门窗，切断电源。3. 建立交接班和值班制度，节假日要有专人值班。4. 仓库都必须配备一定的消防设施，并要经常检查修理和调换，保证正常使用。5. 库内、库外要经常保持清洁、无杂草、无垃圾、灰尘。库房四周及道路要排水畅通。六、离职交接1. 仓库保管人员因工作调动或其他原因，需离开工作岗位时，必须向接收信一一点交所有实物，帐册、文件、凭证、文具、表22、册等，由领导派人监交，交接不清，不得离职。2. 移交人在移交前必须把应移交之帐册、凭证等整理好，对应办未办的手续（如盘盈、盘亏、报废处理），均应负责办理妥善，向接收人交待清楚。3. 交接时，如遇帐物不符、不全等情况，应由移交人负责办清。如遇料具发放等情况，由交接双方共同负责办理，由接收人负责登帐、建卡，安排堆放场地，保管凭证。4. 交接完毕，应办理交接清册，双方签字盖章，以明责任。安全技术管理制度一、总则1. 为了加强企业生产中安全工作的领导和管理，结合公司具体情况，制定本制度。2. 各级施工技术人员，生产管理人员要认真切实遵守各种安全技术规章制度，具体落实公司提出的“十项措施”，在一切生产活23、动中，必须贯彻安全生产要求。3. 根据“管生产必须管安全”的原则，各级施工技术管理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4. 各级领导及有关人员，必须履行安全生产职责。如果由于自身原因或违反制度而造成伤亡事故，应根据情节轻重，给予必要的教育或处罚。5. 公司和项目部要坚持安全值班制度，经常深入现场，及时解决安全生产中存在的问题。二、安全生产责任制1. 公司：认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、规定，及时研究解决安全生产中存在的问题。经常对各级施工管理干部进行安全生产思想教育，对不重视安全生产的人员要严肃批评，情节严重者要给予处罚。在组织编制和审查重24、点工程施工组织设计与技术措施的同时，必须编制和审查安全技术措施，并督促检查各项安全技术措施的实施。负责编制公司安全技术计划，增添必需的防护设备和设施，不断改善工人劳动条件。审查、鉴定、推行新技术、新机具时，必须审定相应的安全措施，如不能确保安全时，不予批准使用。组织推广安全生产经验，经常向本公司施工技术人员进行安全技术知识教育。负责解决施工中的重大安全技术问题。负责组织安全大检查，解决安全技术方面的有关问题。发生重大作伤亡事故后，应立即向上级有关部门报告，并组织有关人员对事故进行分析、调查，按“三不放过”的原则，对事故进行处理，并提出预防事故的措施。2. 项目经理部：认真贯彻执行公司关于安全生25、产的规章制度及技术措施。经常向职工进行安全生产教育，认真执行新工人入场教育、安全教育制度、保证安全活动日的正常开展。领导本单位的安全检查、不断改善劳动条件。组织现场文明施工，保证施工现场整洁干净。发生伤亡事故及时向上级报告，并组织参加伤亡事故的调整分析，经常了解研究本单位的安全生产情况，及时解决安全方面存在的问题。三、安全检查：1. 安全检查的内容，根据工程实际情况，确定检查内容与重点。应有领导、有组织、有计划地进行，贯彻边检查、边改进的原则。2. 质安部门，应积极配合领导做好安全检查工作，经常汇报情况，总结和推广工作中的经验。3. 安全检查，重点对安全技术劳动保护政策、法令、规章制度和安全措26、施的贯彻执行情况，安全技术知识学习情况；机械、电气、运输工具的安全防护设施、暂设工程、现场道路及现场材料堆放的安全状况；锅炉、氧气瓶和各种受压容器的运行管理情况；矽尘、有毒、有害气体的防护；高空作业的安全防护；爆炸作业的安全措施；季节性的防寒、防爆、防洪工作、公共卫生；现场防火及其它有关安全事项。4. 定期检查，公司每季度对整个在建项目大检查或抽查一次。项目部每半个月由主要负责人组织有关人员对现场进行检查，检查中发现的问题及时研究解决。四、安全教育1. 新工人进入现场，必须进行“三级教育”，即入场教育、岗位教育、专业教育。2. 凡采用新的施工方法、新机具、新技术之前，必须事先对操作工人进行安全27、教育，掌握操作方法，亦可参加实际操作。3. 各项目部班前要进行安全教育，坚持日常安全生产宣传活动教育。4. 对一贯不重视安全生产的干部、工人和违章者，必要时可进行“停工教育”。五、安全生产“十项措施”1. 要按规定使用“三宝”；2. 机械设备防护装置，一定要齐全有效；3. 塔吊等起重吊装设备必须有“四限位”（超载、变幅、高度及行走），两保险（卷场滚筒、吊钩）等装置；井字架、龙门架的吊盘必须有制动保险装置；机械设备不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。4. 架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接零接地。5. 现场电动机械和电动手持工具都要设置漏电掉闸装置。6. 脚28、手架材料及其搭设必须符合规程要求。7. 各种揽风绳及其设置必须符合规程要求。8. 高空作业严禁穿高跟、硬底和带钉易滑的鞋。9. 在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口”，必须用栏杆或盖板等加以防护。10. 施工现场道路畅通，材料、构件堆放整齐，场内悬崖、陡坎等处所，要用篱笆、木板或者铁丝网等围设栅栏，场内危险地区挂明显标志，夜间设红灯示警。项目经理部管理工作有关规定工程项目管理是企业经营管理的基础 ,是组织生产经营工作的重要手段,是企业获取经济效益,并体现社会效益的重要源泉.只有扎实的工程项目基础管理,企业的生产经营工作,才能有条不紊的健康发展.项目经理部是工程项目管理的组织者,也29、是对工程项目实施管理的指挥部,项目经理部管理水平的高低将直接影响着工程质量,施工工期、单位工程效益和企业信誉。为此特制定以下管理工作有关规定。一、公司对工程项目管理目标的要求：1. 工程质量必须达到优良标准，争创市优、省优、部优工程。2. 确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少一般安全事故。3. 实施现场文明施工管理，争创市级、省级文明工地。4. 加强施工进度管理与调控，确保合同工期。5. 加强单位工程成本核算，有效控制工程成本，降低消耗，最大限度地提高企业经济效益。二、项目经理部应认真贯彻执行国家的有关法律、法令政策，规范、标准、规定以及公司制定的各项管理制度和岗位责任制，强化基础管理工作，不30、断提高项目管理 的总体水平。三、加强施工队伍管理：施工队伍是各生产要素中的关键要素，施工队伍素质和管理的好坏，将直接 影响到工程质量，工程进度，文明施工和经济效益。1.工程项目所需要的劳务人员或分包单位，项目经理部和安装处应事先进行调整、联系，经过考察认可，拟订出合同条件和承包单价后，报公司经营部审查，并经主管总经理批准后生效。2.施工队伍进场后，项目经理部应进行必要的进场教育（包括安全教育，质量要求和纪律教育）。协助分包队伍建立必要的管理制度，配备兼职质量员、安全员、材料员，协助作业队长搞好质量安全管理，确保分部分项工程一次成优。3.分部分项工程施工前应由工地的工长对分包队伍进行施工技术安全31、生产、工期要求交底，并有书面交底记录。分包队伍应严格按照交底要求进行施工操作。如管理人员未进行必要的技术交底而造成质量事故，则由管理人员承担事故责任和经济责任，如分包队伍未按交底要求施工而不能一次成优或造成质量事故的，分包队伍应进行返工并 承担经济责任。4.分包单位在施工过程中的借款应限制在已完工程劳务费总额的额70%以内，其余作为工程保留金，在合同工程完成并经验收合格后一次结清。工程结算应经有关人员（工长、质量员、材料员、保管员、核算员）确认后,经项目经理签字，报公司经营部审查，经总经理批准后，财务方可结付工程款。5.分包队伍应做到安全生产，质量达到合同要求，工完场清，确保进度，文明施工。否32、则将给予批评教育或必要的经济处罚。6.项目经理部的管理人员应尊重、关心分包队伍和劳务人员，帮助或协助他们解决他们自己解决不了的暂时困难；组织他们学习必要的施工操作技术，开展比、学、赶、帮竞赛，争创优质工程和文明工地。四、加强施工现场管理工作1.施工组织设计是工程项目施工的指导文件，他既提出了管理目标，组织路线，施工部署，施工方案和施工方法，以有技术措施，质量措施和安全措施，是一套完整的施工组织规划。项目经理部在组织施工的过程中应严格按照施工组织设计中的平面布置图，施工总进度计划，施工方法和技术措施组织施工，确保流水线路合理，施工工序合理，施工方法合理，现场材料、机具堆放合理。2.施工组织设计编33、制的分工。投标工程的施工组织设计由公司工程部组织编制。一般工程的施工组织设计，由项目经理部自行组织编制，报公司审核。大中型工程项目和特殊工程项目，在公司指导下，由项目经理部技术负责人组织编制，报公司审批。3.建立现场生产会和碰头会议制度。项目经理部每月应召开2-3次生产会，研究每朋或半月生产任务完成情况，解决生产中的存在的问题，协调各分包单位配合中出现的矛盾。项目经理产还应建立生产碰头会制度，即时解决各工种配合施工中的问题。事多、多议，事少、少议，不拘形式，可每天开，也可二天开一次，根据工程任务情况，由项目经理部自行决定。4.认真做好计划统计工作。项目经理部应根据承包合同工期要求及施工总进度计34、划安排，分解编制月、季施工作业计划，月、季计划安排必须要保证施工总进度计划的实施，因此，应以积极的先进的指导思想做好计划编制工作。统计工作是反映一个单位、一个企业生产效果的文字资料，因此应实事求是进行统计计算，如实上报实际完成数量。统计报表要及时准确。5.坚持填写可施工日志。施工日志是施工全过程中的活动记录。项目经理、技术负责人、工长都要认真填写施工日志。施工日志填写内容，主要是工程开工、竣工日期；分部分项工程施工日期；主要施工方法，每日的天气、气温变化、每日各工种出勤的人数；工程变更和经济签证情况；施工过程中出现的问题和各种事帮以及采取的相应措施；与建设单位洽商内容及结果；在建设单位出现分歧35、和争议的事项内容及解决的办法；材料代用情况；重大技术问题的解决办法；重要会议记录；上级对施工及管理的要求或指示等。6.严格审查工程变更。设计变更是工程变更中的一种形式，设计变更是由设计单位签发，建设单位确认后发送我们的变更。而工程变更则多由建设单位自行提出发送我们的，其中只是修改建筑设计部分的，经我们审查，施工可行，又不影响其它分项工程的，可同意变更。而工程变更属于修改结构部分的，则应进行结构验算，如自行验算不了，则请建设单位找设计单位出设计变更后，可按设计变更组织施工。如必须进行材料代用时，同等级钢筋代用，应以相等截面换算，不同等级钢筋代用，必须等强度换算。工程变更、材料代用的审查工作应由项36、目技术负责人把关。7.认真做好工程变更的经济签证工作。凡改变工程承包合同及预算内容的决定，均视为工程变更。在出现工程变更时，项目经理部应及时组织完成经济签证工作，其中包括因设计原因或建设单位原因而造成停工、待工、窝工所造成的损失。8.严格质量安全事故的报告处理制度。工地在发生质量安全事故后，应立即向公司质安部报千事故情况。如工地发生火灾事故或打架斗殴事件，应立即向公司保卫科报告情况。公司质安部或保卫科应立即组织人员到工地配合经理部对事故进行调查分析处理。重大事故应立即报告公司领导并上报有关上级部门。凡属于责任事故的，其责任人员应受到相应的行政处罚或经济处罚，情节特别严重的，构成刑事犯罪的，将移37、交司法部门处理。9.积极开展创建“文明工地”活动。根据国家建设部和省、市有关部门关于开展创建“文明工地”活动的要求，各项目经理部都要认真组织学习创建“文明工地”活动的内容，提高创建“文明工地”的认识，按照规定，要求逐条落实，从而推动项目管理工作走向标准化、科学化、规范化。争取我们公司所承建的工程项目都能达到市级以上“文明工地”的标准。再树新形象。五、加强现场材料管理工作。1.进场材料必须具有出厂合格证和必要的检测试验记录，不符合质量要求的材料 不得进入现场。2.进场材料、设施料必须按施工组织设计规定位置堆放整齐、有序。钢材应按规格分类堆放，并挂牌区分；水泥应做到进出有序，分号堆放。3.进入现场38、的材料，经工地材料保管员验收，并开据收料单。施工现场的建筑材料、周转材料、施工机具、用具、应做到帐、物、表相符，原始凭证齐全。4.推行限额领料。领料单必须是工长签发，班组领料人签字才为有效。材料人员应及时督促班组退还剩余材料和借用工具，建立料具领用、退还台帐。5.管理好现场的材料、机具、防止丢失和外流。材料人员应经常巡视现场，发现被遗弃的零件、配件应及时收回；发现材料堆放零乱，应及时组织人员整理；发现损坏公物者，要追查当事人的责任。6.及时组织现场建筑垃圾的清理及外运。7.经常检查模板，钢管等设施材料，发现有变形或损坏的应及时组织人员修理，刷油保养。对不再使用的设施料及时退还给公司材料部。8.39、做好废旧物资，包装用品的回收工作。工程质量检查验收制度为加强质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，结合公司质量管理制度的要求，特制定本制度。一、质量检查原则质量检查贯彻“自检、互检、交接检及专业检”相结合的原则，逐步达到质量全面管理体制的要求。二、建立健全质量管理机构。公司以总工程师为领导，质安部负责质量管理，各项目经理部配备专职质检员。人数视其项目部的任务、规模大小而定。质检员应挑选责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。其工作应保持稳定，如须调动，应事先征求上级主管部门的意见。三、坚持自检、互检、交接检制度1、自检：在每天收工前和完成一定数量的成品后，由班组长会同班40、组质检员对当日所做工作进行质量自检，并填入“分项工程自检卡”。工长应协助组织并参与检查。2、互检：同一工种的两个以上班组共同完成一个分项工程后，由工长组织班组长、班组质检员进行互检；多工种共同完成一个分项，由单位工程负责人组织班组长、工长进行互检，并由组织人填写“分项工程自检卡”。3、交接检：是指上、下工序的工种进行交接检查。由工长或单位工程负责人组织上下班或上下工序的交接检查，由组织者填写“工序交接验收记录”。四、加强技术复核工作重要项目如建筑物的定位、标高、放线、坐标、沉降观测等，由技术负责人进行复核、测量员、单位工程负责人、质检员等参加。一般项目如建筑物轴线、标高、支模预埋件、预留孔及皮41、数杆，设备基础位置、标高、尺寸，构件制作的放样、安装型号、标高、搭接长度，主要管沟的标高、尺寸、坡度等，由单位工程技术负责人进行复核，测量员、质检员和有关工长、班组长参加。技术复核应在自检的基础上由单位工程技术负责人或工长填写“技术复核记录表”，报请项目经理及建设单位、监理单位、监理工程师，在复核表上签证后，方可进行施工。五、坚持做好隐蔽工程验收工作凡被下一道工序遮盖的工程项目，在遮盖前应经隐蔽工程验收合格后，方能进行下一道工序施工。重要项目如地基础、重要设施、主要结构中的钢筋及钢骨架，由技术负责人组织，单位工程负责人、质检员及有关工长等参加。一般项目如钢筋、焊接、屋面防水、保温、油漆各种暗管42、道，由单位工程的有关工长、班组长、质检员等参加。隐蔽工程验收时，必须邀请建设单位、监理单位、监理工程师（重要结构邀请设计单位）的代表参加，隐蔽工程验收应自检的基础上由单位工程负责人或工长填写“隐蔽工程检查记录”表，经签证后，方可进行下一道工序，并纳入工程技术档案。未经检查验收及鉴定合格前，不得自行隐蔽，否则引起的一切损失由施工项目经理负责，但是参加验收人员在规定时间内未能按时进行验收，施工队自检后认为质量合格者，可进行下一道工序。六、严格按照国家颁发的建安工程质量检验评定标准进行分部、分项及单位工程质量评定。项目经理部对单位工程进行质量评定后，整理成册报公司质安部审核，最后报建设单位。监理单位43、质监站进行检查验收核定质量等级。七、开展质量检查工作按照公司质量管理制度的要求，各项目部每旬必须组织一次质量检查，公司每月必须组织1-2次质量检查，每季公司组织一次质量大检查。每次检查各级领导应亲自组织参加，抓住重点工程，关键部位和带普遍性的问题，发动群众，查认识、查制度、查措施、查隐患、总结经验教训，堵塞漏洞。检查时，既要进行目测和实测，也要查阅技术资料，既要查施工质量，也要组织座谈，分析原因，采取措施，限期整改，并将检查结果和处理情况进行通报。优质工程管理办法一、 优质工程质量标准：1、 单位工程质量按国家标准检验核定，达到优良标准。2、 观感质量评分在90分以上。3、 装饰、门窗、楼地44、面工程，允许超过允许偏差部分的偏差限值在允许偏差值1.21.5范围内。二、 质量管理系统的岗位责任：1、项目经理是工程项目负责人，也是全面质量管理小组的组长，应全面负责工程项目质量管理工作，并组织实现工程质量管理目标。2、项目技术负责人是项目经理的助手，应协助经理管好技术工作。其具体任务是负责技术交底，组织日常的质量检查、技术资料检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、技术复核、分部分项检查评定，填报各种技术报表，先送各种试验材料，制作各种配合比设计，送试各种试块、试件，完整管理各类技术资料。3、质量检验员是专职从事质量检验人员，其职责是负责施工操作的跟班检查、技术资料检查、工序交底检查、隐蔽工程检45、查、技术复核和分项工程检查、核定。填报各种质量报表，完整管理各类工程质量资料。4、工长（包括专职及兼职工长）：负责本工种的技术交底和质量检查，组织本工种的质量自检，填报自检记录，负责组织本工种不合格项目的返修工作，参加分项工程和工序交接检查验收。5、班组长：负责班组的技术交底和质量检查，组织班组不合格项目的返修工作，参加分项工作和工序交接检查验收。6、操作工作负责按操作规程和质量标准进行生产，并保证产品达到合格标准，争取做出优良工程。三、 工程质量检查验收程序：1、工人在施工操作过程中，应随时注意检查自己的产品质量，对不合格部位应随时进行修正。2、班组长在每天上、下午下班前应对本班组的产品质量46、作一次检查，不合格产品应在当日返修完成。3、分项工程完成后，由工长组织分项工程质量检查，对不合格产品及时组织返修后，交工地技术负责人，质检员和下道工序进行工序交接检查验收，检查出的问题由原工种及时修理完成，交下道工序接续施工。否则下道工序可以拒绝接受工作，质检员不验收签字，项目经理不签发工资。4、分部工程完成后，由项目经理、工地技术负责人组织分部工程质量检查、评定，再报公司质安部对质量评定组织核定。5、单位工程完成后，公司质安部组织经理部有关人员对单位工程进行全面质量检查、评定。对检查出的问题，由经理部限期修理完成，并完整竣工技术资料，报建设单位转质监部门对工程进行核验。验收中提出的问题，由经47、理部限期修理完成，再报请质监单位复验。核验通过，即可办理交工手续，工程进入保修阶段。6、所有工种在生产过程中，均应加强产品保护意识，保护好自己的产品和别人的产品不被污染或破坏，否则将赔偿一定的经济损失。四、 材料质量控制：1、工程使用的材料、设备必须符合有关标准，材料部门不得采购伪劣产品或处理产品，保证进场全部合格。2、进场材料必须有出厂合格证及材质试验报告，对材质有疑问时，还应再取样试验，不合格材料应限期运出场外。3、拌合物施工必须有配合比设计，并严格计量搅拌，按规定作好试块或试件，进行标准养护，待试鉴定质量。4、对工程设备和重要的装饰材料、特殊材料要建立确认制度，由设计单位、建设单位（或监48、理工程师代表）确认签字后，再进行采购订货。5、对外加工的构件、门窗等半成品必须有出厂合格证，进场时应作质量、数量检查验收，不合格产品应限期运出场外。五、 奖罚：公司为提高竞争能力，建立良好的社会形象和企业信誉，故决定公司所承建的工程项目，其质量均应达到优良标准，争取创省优、部优项目，奖罚标准规定如下：1、分部分项工程承包的计件单价，已考虑了优质优价因素，故所交验的分部分项工程质量，必须达到优良标准，否则将不发或扣发计件工资。2、单位工程达到优良标准，公司按1元/提出奖励基金，奖励项目经理部为创优做出贡献的人员。3、单位工程达到省、市优质标准，公司按3元/提出奖励基金，奖励项目经理部为创优做出贡49、献的人员。4、单位工程达到国优标准，公司按5元/提出奖励基金，奖励项目经理部为创优做出贡献的人员。工程质量回访保修办法为确保用户满意，维护企业的社会信誉，特制定本办法。一、工程回访保修必须认真贯彻，确保结构安全，提高使用功能，达到用户满意的要求。二、保修范围：屋面、卫生间、地下室渗漏；烟道、风道、排气孔道不通；室内地坪空鼓、开裂、超砂；内、外墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆、涂料等饰面脱落；门窗开关不灵或缝隙过大；厕所、厨房、盥洗间地面泛水倒坡；外墙板渗漏、阳台积水；室外散水下沉、开裂；水池、水塔渗漏；室内上、下水供热系统管道漏水、漏气；暖气不热；电器、电线漏电，照明灯具坠落，插座开关脱落；室外50、上、下管道漏水、堵塞；小区道路沉陷；承重结构变形，裂缝超过国家规范和设计要求。三、保修期限：保修期是从正式办理交工手续之日起计算。一般工业建筑，民用与公共建筑、构筑物的土建工程为一年。建筑照明电气、上下水管线安装工程为六个月。建筑物的供暖、供冷系统为一个采暖、供冷期。室外上下水和小区道路为一年。工业建筑的设备、电气、仪表、工艺管线和有特殊要求的工程，其保修内容和期限，由建设单位和施工单位在合同中具体规定。在保修期限内，一般工程量不大的质量缺陷应在回访或接到投诉后3天内派人修理，并尽快修理完成。在保修期内，因施工质量影响结构安全且工程量又很大，需经设计单位或有关技术部门提出处理方案后，方能处理的51、质量问题，原则上应在三个月内修整完成。四、责任划分：凡属施工原因造成影响使用功能和安全的质量隐患及缺陷，由施工单位负责维修。 由设计原因造成的质量问题，由建设单位找设计单位协商。属于使用不当，维修管理不善或乱拆、乱改造成的功能性缺陷及质量问题，应由建设单位负责。凡不属承包合同范围内的质量问题而引起的返工、维修，均由建设单位负责。五、回访保修工作程序：在公司工程部设立工程问题投诉接待站，负责接待来访的投诉者。对投诉的问题进行调查核实，对因施工原因造成问题，指派项目经理部及时组织力量限期维修完毕。工程交工半年后，由公司工程部、质安部、工程项目经理部联合组织工程回访，对回访中发现的质量隐患或缺陷，由项目经理部及时派人限期修整。工程修理完成后，应请建设单位对保修结果签署保修意见交工程部归档。保修期满，由公司工程部负责联系建设单位签署保修期满证书并归档。