1、公司工程部技术质量测量、计划调度管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程部管理制度第一章 技术质量管理办法第一节 施工准备一、项目前期策划1、根据3333项目策划管理办法、项目管理策划编制指导书、三级管理权责划分的规定，合同额2亿元及以上和技术复杂型项目由3333项目管理部负责组织前期策划；合同额2亿元及以下及其它普通项目由公司项目管理部负责组织前期策划，策划书报3333项目管理部备案。2、工程部相关人员参与前期策划工作，负责具体编制策划书。3、项目管理策划编制依据：（1）工程现场情况、施工条件和环境分析资料；2、（2）施工合同及相关资料；（3）项目经营目标责任书；（4）同类项目相关资料；（5）3333、公司有关文件规定以及本手册规定。4、前期策划内容：（1）项目概况（包括工程特点、工程地质、气象、水文等，主要工程数量及重难点工程、项目实施条件分析、项目管理特点及总体要求）；（2）总体工作计划（包括质量、工期、安全生产、成本、职业卫生、环保等目标及控制措施）；（3）施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排、技术准备、施工现场准备（含临建、便道计划；通讯、电力、水供应计划）、资源准备（包括人员、材料、资金、设备需求计划）、配合业主和地方政府进行征地拆迁计划；（4）经理部机构设置、项目经营班子成员分工3、及管理人员配备方案；技术方案（包括施工方案编制依据及原则、主要工程施工方案及施工方法）；（5）施工布3333和临时工程安排（包括临时线路的搭设、现场施工平面图等）；确定的分包模式；（6）计划管理包括质量计划、工期计划、成本计划及变更索赔、安全生产、职业卫生与环境管理计划、测量大纲（计划）、试验大纲（计划）、图标附件；（7）工程风险的识别及预防措施（包括风险因素识别、主要风险因素及管理重点、风险防范对策及责任）；（8）重大危险源和重要环境因素的识别及控制措施（包括工程完工后的复耕复垦安排）；（9）地方协调（包括当地的民风、民俗以及与地方关系的协调、协调策略）；（10）缺陷责任期管理（包括缺陷责任4、期限、责任分工、措施及承诺）；5、前期策划由工程、技术、安全、经营、物资装备管理部门共同参与进行，特别是安全的前期策划对以后整个项目安全生产管理起着事半功倍的作用。6、前期策划应确定本项目的专业/劳务分包模式，根据3333和公司实际，专业/劳务分包模式的原则为：提倡工序分包，杜绝整体转包，严禁直接指定分包。不允许个人直接将分包队伍介绍给项目部。无论采取何种分包管理模式，均应进行项目前期策划工作，并编制项目管理策划书。7、项目经理部应按照审批后的策划书组织施工。项目前期策划流程见图-1。8、当项目发生重大施工条件变化或重大变更时，要及时地对项目策划的内容进行调整，调整部分形成文字记录，报公司项目5、管理部审核后上报3333项目管理部。3333项目管理部根据变更内容组织会审，经3333高管层分管成员审批后下达项目经理部实施。项目经理部不允许自行更改项目策划的内容，或实施未经审核的策划书中变更的工程内容。项目前期策划流程图 图1流程输入3333项目管理部3333总部相关部室项目经理部公司项目管理部流程输出项目策划管理办法、三级管理权责划分、中标项目情况5.1组织会审1牵头组织对2亿元及以上和技术复杂型项目、各单位项目进行策划7.备案NOYES3安全部、经营部、物装部按各自的职责和分工进行相关策划6.组织施工5.2组织会审4形成策划书2组织对2亿元以下和其他项目进行策划NOYES项目前期策划书6、定稿项目前期策划书初稿二、施工组织设计的编制和审核1、施工组织设计编制内容：施工组织设计的编制内容包含但不限于以下方面： 编制依据； 工程概况； 施工总体部署、目标（包括质量目标、工期目标及安全目标、环、水保目标）； 施工进度计划、试验计划、测量计划； 项目组织机构及主要管理人员； 各种资源（工、料、机）需要量及进场计划； 资金需要量计划； 主要工程项目的施工方案； 施工进度保证措施； 质量实施计划； 质量管理与质量控制的保证措施； 安全施工的组织保证措施、重大危险源控制措施； 季节性施工的技术组织保证措施； 文明施工和环境保护措施、重要环境因素控制措施； 施工现场平面布置图； 重大危险源清单7、重要环境因素清单。2、施工组织设计的编制单位和审批流程：施工组织设计应于开工后1个月内编制完毕并进行报批。施工组织设计的编制单位和审批流程根据过程类别确定，工程分类见下表：序号工程类型具备条件1中小型工程合同额2亿或技术含量不高、公司具有类似施工经历或经验的项目2大型、特大型工程合同额2亿或技术含量较高、公司没有类似施工经历或经验的项目3重点、高技术含量及难点技术含量很高，3333、公司没有类似施工经历或经验的项目（1）中小型工程施组由项目经理部组织编制、公司审批后报3333项目管理部备案；（2）大型、特大型工程施组由公司项目管理部组织编制、3333项目管理部组织评审后报3333主管领导审批8、；（3）重点、高技术含量及难点工程施组由3333项目管理部组织编制，（必要时组织专家论证会）报3333主管领导审批。3、施工组织设计除了按3333、公司要求上报审批外，还必需按照业主监理的要求上报，并取得监理、业主的书面批准后方能组织实施，书面批准文件复印件报3333项目管理部备案。4、审批后的施工组织设计不得随意变更。如项目实际情况发生变化确需变更的，应就变更内容重新履行审批手续。5、经监理、业主批准的施工组织设计应及时发放到项目经理部相关部门以指导施工。三、项目经理部的组建1、合同签订后，公司、3333及时组建项目经理部，合同额2亿元及以上项目由3333项目管理部负责牵头组建项目经营班子，9、负责审批项目经理和项目总工；2亿元以下的项目由公司项目管理部组织负责组织成立项目经理部，并报3333项目管理部备案。2、按3333三级管理权责划分的规定，项目经营班子成员由公司负责任免，需报3333人力资源部备案；其中合同额2亿元及以上工程的项目经理和项目总工须报3333项目管理部审批。项目经理等经营班子主要成员应取得业主、监理的同意和认可。3、根据工程造价及难易程度，依据国家及3333、公司对项目安全管理人员配备的规定，设立项目的安全管理机构并配备专职安全管理人员。项目经理部应成立项目安全环保、水保工作领导小组，项目经理任组长，生产副经理任副组长，其他领导和各部门负责人为组员。4、根据前期策10、划，项目部机构设置及人员配备齐全。5、项目经理部驻地建设应包括驻地选址、生活及办公用房建造、驻地便道、便桥的修建、预制场、拌合站、试验室的选址和临时用水、电建设和等等，应在施工组织设计中综合考虑，并以平面图表示。项目经理部驻地建设应该满足业主和施工生产的要求并符合集团、3333项目经理部驻地建设和视觉识别系统规定的要求。6、项目经理部驻地建设，要考虑做好环境保护工作。7、项目经理部在开工初期，应设置公示牌向公众宣传集团、3333、公司质量、职业健康、安全、环境管理体系的方针、目标及投诉电话。四、主合同交底 1、接到中标通知书后，公司开发部在4天内向3333开发部报送合同交底资料。按照3333市11、场开发管理办法规定，3333开发部向项目部（含项目经理、项目总经济师、项目工程计量岗位）、公司、3333总部相关部门及时进行3333中标项目的网上合同交底；公司开发部向项目经理部（含项目经理、项目总经济师、项目工程计量岗位）、本部相关部门及时进行公司中标项目的合同交底。交底内容包括中标项目概况：施工单位、项目地点、中标金额、中标日期、中标资质、业主单位、资金来源、开竣工日期、概算、预计利润、投标合作等；项目总体投标情况：工程概况、主要工程量、材料情况、施组考虑、投标时人员、设备情况、主要投标风险分析、投标报价及预测利润的分析（报价分析、不平衡报价、变更索赔的考虑等）；投标合同文件、报价基础数据12、资料、定标思路、主要关键的质量控制点，重大的安全隐患和环境影响等。2、项目经理部组建进场后，由项目总经济师组织向各部门进行主合同交底，并组织经营、材料、机械等相关部门进行工、料、机及工序单价等相关信息调查，经营部门负责汇总。3、项目总工程师组织工程技术人员、经营人员进行施工现场调查，施工方案论证、施工图纸审核、工程量复核工作，经营部门负责中标工程量清单数量修正工作。4、合同交底流程见图-2。主合同交底流程图 图2流程输入3333市场开发部3333相关部门项目经理部公司开发部流程输出市场开发管理办法、中标通知书1.1牵头组织3333中标项目相关人员及3333相关部门进行合同交底2.进行网上交底513、.1交底记录存档3.安全部、经营部、物装部、项管部、人力部、财务部、企发部、党工部参加合同交底4.相关人员参加交底 1.2牵头组织本单位中标项目相关人员及本部相关部门进行合 同交底5.1交底记录存档并报3333备案合同交底会议通知交底记录五、施工准备阶段的技术管理1、设计交桩及导线点复测。项目总工程师负责组织工程技术部门和测量组的有关技术人员参加现场交、接桩。现场交、接桩的内容为：路线导线点、水准基点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩；依据合同条件划给施工队伍生活、生产及附属设施用地范围、取土场和施工便道的区间方位标志桩。交、接桩应有交、接桩记录。在接受桩位时如有桩14、位移动、损坏甚至缺失现象，应及时提请设计单位进行补桩。2、设计文件，图纸管理。项目总工程师负责组织有关部门人员进行现场技术调查与核对，为施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料。项目部领取图纸后，项目总工程师组织项目技术人员对图纸进行审查。提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，按照专业进行整理汇总，形成记录。报建设单位提交设计单位，取得设计单位书面答复。需做设计变更的要办理正式变更手续。设计文件和图纸应建立收发台帐。施工图纸发生变更后，及时将作废的图纸收回并销毁，有留存必要的，在作废图纸上加盖作废标识，防止误用。3、标准、规范等技术资料准备项目经理部按工程需要配备足够的技术标准、规范、规程15、及有关技术参考资料，收集国家、地方政府颁布的技术质量方面的法律法规以及业主对技术质量的要求，并注意及时更新保证其有效性。4、施工技术方案编制与审批特殊施工技术方案由公司项目管理部组织编制，并报3333项目管理部审批；一般施工技术方案由项目经理部编制后报公司项目管理部审批，批准后的方案报3333项目管理部备案。特殊施工技术方案和一般施工技术方案分类见下表：序号方案类别具备条件1特殊施工技术方案涉及“四新”技术应用工程、单位没有类似施工经验的工程、技术条件特别复杂工程或危险性较大的分项工程的技术方案。2一般施工技术方案除特殊施工技术方案之外的其他技术方案特殊施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的16、要求，体现设计意图，做到技术工艺先进、经济合理，保证工期、质量、安全和环保目标的实现。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全、环保技术措施等，并在工程施工前审批完成或在实施性施工组织设计中体现。项目经理部组织落实批准后的施工方案。5、技术培训与交流项目经理部在开工前应对工程技术人员进行技术培训，学习技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；组织管理人员学习3333、公司规章制度，并留存学习记录。项目经理部要有计划地组织技术人员进行业务学习和技术交流，加速技术知识积累和更新。项目经理部应重视加强对工人施工操作技能培17、训和岗前技术培训，使操作工人做到熟悉本职工作，掌握本岗位的操作要领和方法。6、专项安全技术方案项目经理部根据工程特点及以往同类型工程施工经验、教训，对薄弱环节及关键控制部位进行风险预测预控分析，制定出恰当的安全技术措施，并进行安全技术措施交底与监督检查。安全技术措施的主要内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护措施，安全注意事项等。采用“四新”的工序要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。脚手架安装、起重安装工程、深基坑、高墩、水上作业、挂篮施工、爆破、地质条件复杂或长大隧道工程等，必须编制专项安全技术方案，并附设计依据、计算书和详图。7、项目经理部结合所承接的工程，18、负责本项目技术改进，适用技术引进与开发，“四新”等科技成果的推广应用，落实所承担的3333、公司科技研发任务。9、项目经理部应要求分包队伍建立技术管理体系，对上与项目经理部技术管理体系的接口，对下落实到分包队伍每个现场施工人员。施工过程中，项目部要对分包商进行指导、监督、服务、协调等管理，对其不符合技术要求的方面要指令其整改，情节严重的进行处罚直至清场。 附表ZJSGJ-JL-XMB-ZS- - 中小型工程施工组织设计审批表ZJSGJ-JL-XMB-DS- - 大型、特大型工程施工组织设计审批表ZJSGJ-JL-XGC-YS- - 一般施工技术方案审批表ZJSGJ-JL-XMB-TS- - 特19、殊施工方案审批表ZJSGJ-JL-XMB-GS- - 重点、高技术含量及难点工程施工组织设计审批表中小型工程施工组织设计审批表 ZJSGJ-JL-XMB-ZS- - 工程名称编制单位编 制 人施工单位上报时间项目经理部审核意见 签字： 日期： 公司审批意见 签字： 日期： 大型、特大型工程施工组织设计审批表ZJSGJ-JL-XMB-DS- - 工程名称编制单位编 制 人施工单位上报时间公司审核意见签字： 日期： 3333项目管理部审核意见签字： 日期： 3333安全管理部审核意见签字： 日期： 3333高管层分管成员（生产）审核意见签字： 日期： 3333高管层分管成员（技术）审核意见签字： 20、日期： 一般施工技术方案审批表 ZJSGJ-JL-XGC-YFA- - 项目、方案名称编制单位编 制 人施工单位施工单位项目经理部审核意见签字： 日期： 公司审批意见签字： 日期： 特殊施工技术方案审批表ZJSGJ-JL-XMB-TS- - 项目、方案名称编制单位编 制 人施工单位上报时间公司审核意见签字： 日期： 3333项目管理部审核意见签字： 日期： 3333安全管理部审核意见签字： 日期： 3333高管层分管成员（生产）审核意见签字： 日期： 3333高管层分管成员（技术）审核意见签字： 日期： 重点、高技术含量及难点工程施工组织设计审批表ZJSGJ-JL-XMB-GS- - 工程名称21、编制单位编 制 人施工单位上报时间3333项目管理部审核意见签字： 日期： 3333高管层分管成员（生产）审核意见签字： 日期： 3333高管层分管成员（技术）审核意见签字： 日期： 专家委员会评审意见签字： 日期： 六、现场施工准备1、施工现场的准备工作应按前期策划、项目施工组织设计和3333、公司项目经理部驻地建设有关规定的要求，设专人负责组织实施施工用地征用和动迁、施工用房建造、施工便道、场内道路的修建、临时用电、给排水、通讯线路的架设、钢筋加工厂的设立等工作，办齐夜间施工许可证（需要时）、动火证（需要时）、土地征用、特种设备的检测报告、特殊工种及操作人员上岗证书等各种相关手续。2、恢复22、定线提前研究业主文件，编制测量计划，明确测量项目、测量频次、抽样方式、有何记录及表格。全线恢复定线工作要根据合同要求、有关技术标准和规范、上级单位有关测量控制要求，设置测量控制网和基准点，并将控制网与基准点设置情况书面报告监理与业主，取得监理与业主的书面批准。 3、机械设备配置机械设备的配置应按照3333机械设备管理制度和公司的有关规定及施工组织设计的要求，组织落实机械设备的调配、进场、安装、调试、保养等工作。具体执行物资设备管理办法。4、专业/劳务分包管理工程中标后，项目经理部根据3333、公司前期策划方案及本项目实际进场后7天内经项目招标小组集体讨论，确定分部分项分包事宜。对分部工程或分项23、工程进行专业/劳务分包进行招标。具体执行施工队伍管理办法。第二节 施工过程管理施工准备工作就绪后，应按合同规定向监理、业主填报开工报告，经监理、业主书面批准后正式开工。开工报告分合同工程开工报告和分项工程开工申请两类，分别在合同工程开工前和分项工程开始实施前申报。一、质量管理项目经理部质量管理流程图 图4流程输入工程部/试验室物装部 施工队质检员/监理流程输出工程施工技术质量管理办法、 1.编制施组、质量计划 2.1施组交底、技术交底 3.严格按试验操作规程进行试验检验。6.2参加监理验收 8.转入下一工序施工 2.2物资采购控制（验收、标识）；设备进场验证 2.3 质量意识培训 4.班组自检24、互检、工长检查 7.进行上下工序班组交接检查 5.进行工序检查和监督；组织质量验收 6.1向监理报验。参加监理验收施工组织设计、质量计划交底记录、验收单、培训记录试验记录、“三检”记录、检查记录交接记录 1、项目经理部应根据工程特点和实际情况、业主要求以及公司下发的质量目标，制定本项目的质量目标，并将质量目标层层分解、落实到部门和岗位。质量目标应尽量量化，同时为实现质量目标应制定相应的措施。2、项目经理部在执行3333和公司有关规定的基础上，应建立健全质量管理体系和质量保证体系并使其有效运行，确保工程质量目标的实现。3、对本项目可能发生的质量通病应提前制定预防措施并组织实施和效果验证。4、特25、殊过程、关键过程如深基础、大跨、悬跨等，施工前应编写施工技术和工艺方案，并在方案中制定质量保证措施。5、项目经理部应严格按操作规程组织施工，加强质量监控，认真进行自查，提交真实、完整的自查资料，评定结果应经监理工程师确认。切实做到以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，进而达到整个工程质量目标的实现。6、对协作队伍的质量控制，严格执行3333、公司有关分包的规定及技术质量管理制度。7、项目经理部每月组织一次质量检查，对工程中发现的不合格工程，应综合分析产生不合格的原因，制定必要的纠正措施，并进行跟踪验证。每月25日前向公司报送工程质量月报。8、若发26、生质量事故，应按照公司工程施工技术质量管理办法的要求，及时上报，保护好现场，积极配合公司、3333等上级单位对事故进行调查分析。9、设计变更需办理正式的变更手续，一般需接到正式书面变更指令后方可进行施工。业主、监理单位的口头指令变更应及时经书面认可后方可实施。如果急需施工，应及时补办变更手续。属设计原因需加固、补强或返工的工程，必须报监理核准，并办理变更手续。10、项目经理部应注意收集有关业主满意度的各种信息，包括各阶段的评比结果、与业主的直接沟通（面谈、电话、传真、信函、座谈会、协调会、问卷等各种方式）、业主的投诉及抱怨、监理的工作指令、媒体报道及有关机构的报告（质监站、监理、设计单位等）。27、根据收集到的信息建立项目业主满意度台帐，针对业主投诉抱怨较为集中的地方，查找原因、制定改进措施并跟踪验证。根据3333、公司的要求，做好业主满意调查表的填报工作。11、表： ZJSGJ-JL-XMB-YB- - 工程质量情况报表年 月工程质量报表 （公章） ZJSGJ-JL-XMB-YB- -项目名称施工范围桩号本月完成分项工程数量合格率（%）累计完成分项工程数量合格率（%）质量情况概述：存在的问题：采取的措施：上月质量问题解决情况：技术负责人： 质检工程师： 填报日期：二、施工过程技术管理项目经理部技术管理流程图 图-5流程输入项目经理部工程部项目经理部各部门施工现场流程输出3333、公司工28、程施工技术质量管理办法、合同文件、技术规范、标准、图纸等1.确定职责3.图纸审核、设计交底4.编制施组、施工方案5.1施工技术、安全、环保交底6.检查方案执行情况7.分部分项工程质量验收8.技术资料整理、归档9.单位工程验收10.工程总结5.2材料进行检验5.4计量器具检定2.现场勘测、桩点确认5.3施工过程检验与报验岗位职责审核、交底记录施工组织设计、三层次交底资料和交底记录检查记录、检定证书质量验收记录质量验收记录总结项目经理部技术交底流程图 图6流程输入项目总工项目各部门施工现场流程输出3333、公司工程施工技术质量管理办法、合同文件、技术规范、标准、图纸等1.准备交底书面资料2.进行一29、级交底3.各部门负责人及全体技术人员接受交底4.工程部长进行二级交底8.各部门检查执行情况5.现场技术人员、工（段）长接受交底6.现场技术人员/工长进行三级交底7.班组人员接受交底一级交底资料一级交底记录二级交底资料和交底记录三层次交底资料和交底记录检查记录1、技术交底技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底（包括安全技术、环保措施）、分项工程施工技术交底（包括安全技术、环保措施）、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。（1）施工组织设计由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。交底内容包括主要设计要求、合同文件中规定使用的有关技术规范、30、监理办法及总工期；施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、施工措施以及重要事项等。（2）专项施工技术方案（包括安全技术、环保技术）由项目总工程师负责向专业工长交底；专项施工方案技术交底应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。（3）分项工程施工技术交底（包31、括安全技术、环保措施）执行三级交底，由项目总工程师负责向各部门负责人全体技术人员进行一级交底；由工程部组织，现场技术人员负责向工班长进行二级交底；由工班长负责向具体操作人进行三级交底。分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求、施工安全技术措施、环境保护措施及注意事项等内容。应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍各项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。（4）“四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员对现场技术主管交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品32、的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，安全和环保措施以及注意事项等。（5）分项工程施工技术交底必须在对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。并应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时要及时进行重新交底。（6）交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。交底方、被交底方的技术负责人必须履行签字手续或被交底方按手印确认。所有技术、安全技术和环保措施交底材料均应经过项目总工程师审核。（7）由分包队伍进行交底的，应由其负责技术交底资料的收集整理，并在规定的时间内向项目经理部移交。2、技术管理（1）项目工程技术部应对施工技术方案进行动态管理，发现问题须制33、定改进措施和方案，在施工中逐步优化完善技术方案。（2）技术人员应随工程进度如实填写施工原始记录，其主要内容为： 工程所使用的各种原材料试验记录、试验报告（包括各种混合料配合比）、合格证、外购半成品的出厂检验证和合格证。 各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件。 有关设计变更报告、业主或监理批复文件以及经批复增减工程数量的附件。 各项工程检查报告、隐蔽工程检查记录、工程照片和录像、重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录像。 施工人员从事施工活动记录、日常重要事项以及测量放样、施工交底记录等等。 3、试验管理为加强工程管理34、，对施工过程进行控制，检验工程质量完成情况，施工过程中对工程试验重点管理，为建筑成果提供保障依据。（1）进场前准备试验员根据施工图纸工程量制定试验计划，对取样批次及数量进行统计并按照比例确定见证取样数量。进场前试验员针对工程现场所将发生的试验进行技术准备，确保能够顺利完成现场试验。（2）原材料取样试验原材料取样种类包括：钢筋原材、钢材、连接件抽检、现场混凝土取样制作试块、砂浆试块取样、石灰、水泥、砂子、混凝土砌块、防水卷材等，取样前必须报监理，现场监理见证取样，之后及时送到检测中心委托检测。凡进场原材料必须附有厂家资质证书、产品合格证及检验报告。原材料试验应按同一产地、同一品种、同一规格分批验35、收。原材料试验取样应执行规范和规程的规定。有合格证又必须复验的原材料，复验合格后方可使用。试验员负责将试验样品送交中心试验室并及时取回试验报告单，将取回的试验报告单交技术负责人。（3）现场试验过程控制现场试验包括桩基静载、小应变、超声波试验、现场混凝土浇筑、原材取样、焊件、连接件取样、混凝土强度回弹等，现场试验前必须报监理，现场监理旁站见证试验。试验员接到试验通知后应做好一切试验准备，并委托检测中心试验人员到现场进行试验，按要求填写试验记录台帐。采用商品混凝土浇筑结构，试验员安排制作试块，按申请要求检验拌合物的各种性能。试块成型后，试验员将试块送到试验室继续标养，标养到期时由检测中心检测强度，36、运送过程中防止试块被碰坏或冻坏。试验员在现场测定混凝土拌合物的塌落度，根据运输时间的长短及拌合物的水分蒸发量，适当增加水用量，保证施工塌落度不受损失，并记录测定结果。（4）试验资料整理检测中心将试验报告发放后，实验员要认真核对报告实验结果，试验结果及时上报工程部长，对不合格的试验应及时报告技术负责人，调查原因并记录处理结果，直至合格为止。检测报告原件、材料厂家出厂资料及委托单等资料必须妥善保存，并登记好试验台账，同时上交监理一份报告复印件及委托单复印件。4、测量管理 （1）严格执行3333相关规定，测量组人员配备必须满足施工需要。按工程合同要求和前期策划的测量大纲，在项目总工程师的领导下开展测37、量工作。（2）测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量组要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。（3）协作队伍的测量仪器、工具必须纳入项目经理部统一管理，及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量组负责仪器、工具的送检工作。（4）测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。（5）测量记录与资料38、必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。（6）计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。（7）测量组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。（8）测量组应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐。仪器档案由项目技术部门保存原件，测量组保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。（9）购置单台（套）价值3万元及以下的测量设备应报上级单位审批；购置单台（套）价值3万元以上的测量设备应39、由上级单位报3333中心试验室审批。5、分包工程技术管理项目经理部应加强分包工程施工过程中的技术管理，做好向操作班组进行技术、安全和环保交底和作业前培训工作，并督促操作班组按规定落实。现场技术人员应及时收集分包队伍的施工材料，为施工队提供技术服务，进行质量把关和资源协调，解决和处理施工操作中出现的技术问题。项目部要在技术指导、工序报验、材料供应、试验测量、交通导流和安全预防等方面通过项目部和监理、业主、地方政府的协调，为分包商创造通畅、和谐的施工环境，以提高分包商的工作效率，实现效益的最大化。 附表 ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ- - 检测设备校验记录表 ZJSGJ-JL-ZSY-SGB-40、 - 检测设备购置报告 ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ- - 检测设备检定计划表 ZJSGJ-JL-ZSY-SFB- - 检测设备封存报告 ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ- - 检测设备移交清单 ZJSGJ-JL-ZSY-SBS- - 检测设备报废申请单 ZJSGJ-JL-ZSY-SGY- - 检测设备固定资产验收单 ZJSGJ-JL-ZSY-SST- - 检测设备台帐 ZJSGJ-JL-ZSY-STB- - 检测设备调拨单 ZJSGJ-JL-ZSY-SQB- - 检测设备固定资产清查表检测设备校验记录表单位名称： ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ- - 设备编号型号规格测量范围设备名称使41、用部门精度要求校验规程：校验时所用设备及编号：校验时环境条件（温、湿度）：设备外观：校验数值记录：量 程标准值实测值示值误差允许误差单项结论校验结论（注明有效期限）：备注：校验人： 校验日期： 复核人： 日期：检测设备购置报告单位名称（公章）： ZJSGJ-JL-ZSY-SGB- - 序号设备名称规格型号数量生产厂家估计价格（元）备注总计购置理由经办人： 项目领导： 日期： 公司主管部门审核意见签字：日期：公司经营班子成员审核意见签字：日期：3333中心试验室审核意见签字：日期：3333高管层分管成员审批意见签字：日期：检测设备检定计划表项目名称： ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ- - 序号42、设备名称规格型号管理编号计划检定日期制表： 主管领导： 年 月 日检测设备封存报告单位名称（公章）： ZJSGJ-JL-ZSY-SFB- - 使用部门设备名称管理编号规格型号出厂编号封存理由：申请人： 年 月 日项目部门负责人意见：签字： 年 月 日项目经营班子成员意见：签字： 年 月 日 封存地点封存日期年 月 日项目计量员保管人检测设备移交清单单位： ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ- - 序号管理编号设备名称规格型号出厂编号数量设备状况备注移交人： 接受人： 主管领导： 日期：检测设备报废申请单单位名称（公章）： ZJSGJ-JL-ZSY-SBS- - 序号管理编号类别设备名称规格型号出43、厂编号数量生产厂家购买日期原值（元）净值（元）规定使用年限折旧年限已使用年限备注报废原因经办人： 项目经营班子： 日期： 年 月 日公司审核意见经营班子成员：签字： 日期：中心试验室意见签字：日期：财务会计部意见签字：日期：3333高管层分管成员意见签字：日期：总会计师：签字： 日期：如有技术检测部门意见见请附后。检测设备固定资产验收单ZJSGJ-JL-ZSY-SGY- - 单位名称： 验收日期： 设备名称规格型号单位数量出厂日期出厂编号生产厂家精度、量程主要附属件附属设备及购入价值合 同 号固定资产管理编号设 备 费 （元）其他附属费（元）总价（元）验收情况1、质量是否合格2、附件是否完整齐44、全3、外部是否完好无损4、需要处理的问题及其他事项5、附属技术资料是否齐全项目管理部财务总会计师项目经理部财务验收检测设备台帐ZJSGJ-JL-ZSY-SST- - 单位： 日期： 序号管理编号设备名称类别数量规格型号生产厂家出厂编号购买日期原值（元）性能状况检定单位及日期所在项目备注检测设备调拨单调出单位（盖章）： ZJSGJ-JL-ZSY-STB- - 调入单位（盖章）： 日期： 年 月 日序号管理编号设备名称规格型号出厂编号生产厂家原价（元）购置日期完好程度备注3333高管层分管成员：3333中心试验室：财务：调入单位主管调出单位主管调入单位经办人调出单位经办人检测设备固定资产清查表 Z45、JSGJ-JL-ZSY-SQB- - 单位： 报告日期： 序号管理编号设备名称规格型号出厂编号原值（元）所在项目技术状态备注正常待修待报废第 页 共 页 共 台 总价值：三、工程防护与交付1、施工中对半成品、成品的标识，执行公司施工过程产品标识和可追溯性管理办法。标识的字迹要清晰，能正确辨认，且能长久保持。合同中规定有可追溯性要求的，都应有唯一性标识，并加以记录。施工过程中产品的标识及其转移应安排专人负责。2、预制构件的搬运控制（1）大型构件的运输、装卸应拟定方案，操作人员（起重工）应经资格确认。#工程应执行#方面的规定。房建工程应执行建设部和地方政府的规定。（2）运输的道路必须平坦、坚实，有46、足够的路面宽度及弯道半径。（3）砼构件运输时砼的强度要达到设计要求。（4）砼构件在贮存、搬运过程中，吊点位置及垫木位置要进行力学验算。（5）砼构件在搬运、装卸过程中，应码放整齐、平稳和绑扎牢固，以防倾倒，并做到轻拿轻放，以防冲击、碰撞、损坏。（6）构件运输中要保护好标识。3、对施工过程中已完工并经中间验收的分项、分部工程，应对其进行维护、保养及必要的标识工作，以保证其在转入下一道工序前处于完好状态。4、施工过程中的防护工作，必须留存记录，表式及要求按3333上级单位的规定执行。5、项目经理部在完成全部施工内容、自检合格并具备交（竣）工验收所需的文件资料后，及时向业主和监理单位提出交（竣）工验收47、申请。6、对已完并经交工验收的单位工程，交付业主前要进行维护保养，必要时设专人看护，以防发生损坏，保证完好交付业主使用。7、合同工程在交工验收后至竣工验收前交付责任期内，项目经理部负责工程缺陷的修复。 第三节 项目交、竣工验收 一、项目交工验收1、项目经理部完成合同约定的全部工程内容，且经施工自检和监理检验评定均合格后，提出合同段交工验收申请报监理单位审查。交工验收申请应附自检评定资料和施工总结报告。2、交工验收应准备好以下资料：竣工图表、工程管理文件（施工组织机构及人员，岗位责任划分，施工组织设计，技术交底文件，会议纪要等）、施工质量控制文件（工程质量管理文件、材料及标准试验资料、施工工序控48、制资料等）、施工安全及文明施工文件、进度控制文件、计量支付文件、合同管理文件、施工原始记录、新技术资料。3、项目经理部接到交工验收的正式通知后必须在最短的时间内通知公司项目管理部，同时按要求做好交工验收的准备工作。4、对交工验收中提出的必须返工或3333部未完的附属工程，项目经理部应组织人员在指定日期内修复或完成。 5、项目经理部取得业主签发“交工验收证明书”后向业主办理工程移交手续，签署交接验收证明书和工程保修书；同时要向业主办理“工程档案资料”移交，双方清点资料，在移交单上签字盖章。二、项目竣工验收（1）收到项目法人竣工验收通知后，项目经理部负责配合竣工验收检查工作，提交施工总结报告，提供49、各种资料。（2）工程竣工验收完毕，签署竣工验收证书。三、交、竣工文件（1）交、竣工文件的编制、组卷，房屋建筑工程按照我国质量验收规范、公路工程按公路工程竣（交）工验收办法实施细则规定及业主要求进行；（2）项目总工负责主持交、竣工文件的编制以及移交工作；（3）各项目部应在工程项目施工期间及时收集相关信息，于项目交（竣）工后10日内，在#股份经营生产管理系统竣工管理中录入项目完工信息，报公司项目管理部后报3333项目管理部审核。（4）公司自项目交（竣）工验收之日起3个月内向3333综合事务部档案室办理资料移交手续。四、项目完工资源交接项目完工后，项目经理负责将项目经理部公章、财务专用章上缴至公司，50、如需使用经公司负责人批准后方可借用；项目经理部应及时进行人、财、物、工程技术、竣工资料等各项业务工作的交接。项目完工后，自项目交（竣）工验收之日起三个月内按照相关要求向公司综合事务部档案室办理资料移交手续。移交资料有：工程竣工图、开工报告、图纸会审记录、施工组织设计、施工总结、施工日志、测量记录、技术交底、设计变更资料、重要会议纪要、事故报告及处理记录、工程声像资料、交（竣）工验收报告、验收证书。所有移交资料必须同步上交光盘一份，每张光盘附内容清单。第四节 项目总结与评价工程完工后，项目经理部应进行项目总结。通过项目经验和教训的总结和分析，为全公司项目经理部施工和管理提供借鉴，不断提高项目技术51、和管理水平。项目总结应从技术和管理两个方面进行。 项目总结应在项目交工后二个月内编制完成，经公司总工程师审核后报3333项目管理部备案。一、项目技术总结项目完工后，项目总工程师应及时组织有关技术人员编制项目技术总结。项目技术总结是对项目工程质量、施工技术、工艺、技术成果和技术管理成功与失败的经验总结，把工程中成熟的施工技术、成功的施工工艺、施工经验体会、“四新”应用情况、“QC”成果、技术经济效益分析等进行总结归纳，对施工技术要点和存在问题进行深入分析，作为企业自身施工管理经验的积累和交流。二、项目管理总结1、项目管理总结主要包括：建设工程项目概况、项目的组织机构和管理模式，进度、成本、质量、52、安全生产、职业卫生、环保控制情况，合同完成情况，各项经济技术指标完成情况及考核评价情况、“四新”应用与推广情况、对分包队伍的管理情况，材料、设备的采购和使用情况，其他各专业管理情况等。2、全面总结项目在施工过程中对质量管理、进度控制、安全管理、环境保护、新技术、新工艺的应用等方面的经验，重点突出能够继续推广的管理经验、施工工艺，质量、安全、环保措施等；分析存在工程质量问题、安全事故、环境污染等问题的原因和教训，提出以后在类似工程施工中应注意的事项。 三、项目管理评价 1、根据公司项目管理评价标准的规定，公司项目管理部组织相关部门每半年至少进行一次对所有在建的项目经理部进行检查和评价。2、公司项53、目管理部对项目管理评价工作应严格按照规定开展。项目总体评价结论为：一级项目经理部、二级项目经理部、三级项目经理部、不合格项目经理部。一、二级项目经理部给予奖励；三级项目经理部不奖不罚；不合格项目经理部给予罚款处理。3、否决指标：凡当年发生一般及一般以上质量事故、重大伤亡事故的项目经理部；凡经营严重亏损、给市场信誉造成严重损害的项目经理部均为不合格项目。第五节 缺陷责任期一、项目经理部应编制缺陷责任期内回访保修计划，主要内容：主管回访与保修的部门；执行回访保修工作的部门；回访时间及主要内容和方式。二、如果发生质量问题，项目经理部应负责维修并进行质量验证；如果项目经理部已撤离施工地区，应由公司项目54、管理部责成原项目经理部或另行组织施工队伍进行维修及质量验证。 三、质量回访和业主满意调查1、项目经理部应对已完工程进行质量回访和业主满意调查，并对回访和业主满意调查中发现的问题及时进行处置并跟踪验证。如果项目经理部已撤离施工地区，应由公司项目管理部负责对已完工程进行质量回访和业主满意调查，发现问题按上级单位规定进行处置。 2、及时收集质量信息，包括业主、监理的检查资料、交竣工验收报告、质量回访资料、优质工程获奖资料等。3、项目经理部收集到的各种信息资料应按规定及时上报公司项目管理部。第二章 技术交底实施细则一、技术交底的目的在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的管理人员、技术人员和现场作业55、人员，熟悉和了解所承担工程的特点、难点、技术标准、施工工艺流程及注意事项以及工程质量、安全标准、工期进度、计划安排等具体要求。达到所有参加人员对工作对象全面彻底掌握，开展全员全面技术管理。二、技术交底的分级管理项目部技术交底分三级交底。2.1级技术交底级技术交底包含实施性施工组织设计、分部工程施工方案、重难点专项施工技术方案，以及重点控制工程、复杂工序转换等。级技术交底由项目技术负责人向各部门负责人及全体工程技术和分承包方有关人员进行施工组织设计（方案）交底，交底形式采用幻灯讲解、现场答疑的形式。2.2级技术交底级技术交底包括施工任务、关键部位工艺流程、质量控制要求、操作要点、分工及配合、安全56、注意事项及线形标高等。级技术交底由专业技术人员（或者工程部长、项目总工程师）向分包单位负责人进行分部分项工程、工序技术交底，交底人员必须向分包单位负责人和有关人员进行细致的书面交底，并有交底人和所有接底人签名。交底形式采用召开技术交底会的形式，对于线平、标高等简单的工序也可现场直接进行交底。2.3级技术交底分包单位负责人向作业班组进行三级交底。三、技术交底的要求3.1交底人必须完全领会设计意图，掌握施工规范、规程、工艺流程、质量评定标准、安全操作规程的相关要求。3.2所有技术交底均需进行书面技术交底。技术交底文件内容要完整，字迹图表要清晰，要有交底人、接受人亲笔签字。3.3技术交底程序必须以书57、面形式。3.4技术交底必须在工程施工前进行。3.5技术交底文件必须经过项目总工程师审核后，方可进行交底下发。3.6由分包队伍进行交底的，应由其负责技术交底资料的收集整理，并在规定的时间内向项目经理部移交。3.7交底书一经下发任何人不得私自改涂，在交底书实施前如发现错误应收回该交底书，但必须在更正后的交底书中注明；发现交底有错误但已经开始实施时应立即停止施工并尽快查明原因和后果，及时上报有关部门共同研究补救措施。四、技术交底的内容4.1项目部技术交底的主要内容1）实施性施工组织设计、专项施工方案。2）重点单位工程和分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质58、量安全所采取的技术措施。3）重点单位工程与交叉施工作业过程中如何协作配合，双方在技术上、安全措施上如何协调一致等内容。4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法、工艺流程以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）主体工程与附属工程的衔接，施工中如何穿插与配合。6）特殊作业环境条件下施工采取的安全、质量技术保证措施。7）施工进度计划安排。4.2专业技术管理人员技术交底的主要内容1）施工图纸。2）施工作业指导书。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。4）各工种之间，作业班组之间在施工#叉作业的部位和施工方法。5）流水和交叉作业施工阶段的划分。6）59、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装，焊接程序和工艺等要求。7）施工机械安全操作规程、质量标准。五、技术交底记录的归档所有技术交底记录均由项目经理部工程部资料室存档。六、附件1、技术交底格式1、技术交底格式级技术交底书编号： 单位工程名 称部位工序名称交底日期年 月 日交底单位交底人接收单位接收人交底内容：接收人员会签：编制人： 复核人： 技术负责人： 技术交底书级 编号： 工程名称部位工序名称交底日期交底单位交底人接收单位接收人交底内容： 接收人员会签：编制人： 复核人： 技术负责人： 第三章 内业资料管理一、技术资料范围1.1技术资料包括工程项目施工、管理等技术性文件资料和60、质量管理体系方面的文件资料、技术图书。具体包括以下内容：招投标文件、施工图纸、标准规范、施工资料（检验批、工程日志、测量记录、试验资料、验收评定记录等）、工程影像资料、变更及审批文件、业主监理等下发相关技术性文件等。1.2 技术资料可设定保密级别，分为一般、中级、高级三级，保密级别由资料移交人确定。一般级别资料内部员工均可借阅。中级级别资料内部员工经本部门领导签字后方可借阅，高级别的保密资料，只允许内部员工资料室内进行查阅。二、工程技术资料填写要求2.1 相关文件江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）建设工程文件归档整理规范建设工程竣工文件编制指南江苏省资料软件（筑业）2.2 资料填写内61、容必须真实可靠、数据准确，资料的形成必须与工程进度同步。资料所记载的内容必须与实际相符，并按规定已通过了审批、检验、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置签署意见，并注明日期。2.3工程技术资料内容采用电脑填写，打印后必须用黑色签字笔或碳素钢笔进行签署意见，要求字体端正、清晰易辨，严禁涂改。三、主要工程技术资料填写要求及责任人3.1 工程基线复核单、单位工程坐标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录等由测量人员按单位工程分项填写，交总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各观测点应编号，表中应有测量人员和校核者签名。由测量员定期交工程部一份原件。3.2 隐蔽工程验收记录由负责隐蔽工62、程施工的技术员填写，在下一道工序开工前签署完毕。隐蔽验收记录应有施工部位及隐蔽项目，重点写明隐蔽项目规格、型号尺寸、施工状态质量检测情况，必要时绘制施工简图（有变更的部位必须标明变更内容及变更依据）。3.3 钻孔桩施工、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等检验批验收记录由现场技术人员负责填写，要求填写规范，签章齐全。检验批资料原件一式两份。项目工程部统一组织盖章归档，要求一份原件签字盖章齐全，一份只是签字不盖章。3.4 各分部工程施工安全质量技术交底文件由技术管理人员填写，按技术交底制度要求审批后下发施工班组，并现场讲解清楚。手续必须齐全，所有交底必须有交底人、接底人签名及交接时间，以明确责任。交63、底记录一式三份，交项目工程部原件一份。3.5 工程质量自检、互检、交接检记录由分包单位技术负责组织填写，并有交接双方有关检查人员签字。并经质检工程师及项目部技术人员签字核实。交工程部二份原件。3.6 质量安全整改通知单由安质部负责填写。3.7 进场材料合格证由物资部门负责收集后归安质部存档。3.8 钢筋原材、焊接试验报告，混凝土砂浆配合比、强度报告，水泥沙石检验报告等由试验室负责收集，交工程部资料室存档。3.9 施工日记必须分单位工程逐日填写，并应如实填写如下内容：天气情况、施工技术、安全质量、文明施工，工程进展情况，劳动力，材料设备情况，各级领导的指示，存在问题的整改落实。因设计与现场不符，64、由设计单位或建设单位现场解决的设计问题和对施工图修改的记录，质量安全技术管理情况及各种事故及原因分析，处理记录，停水停电待料等意外情况及处理措施记录，与本工程有关的其他情况。工程日志每月一本，每月底定期交工程部存档。3.10 各分项工程、分部工程验收记录由工程部长或总工根据检验批如实组织填写。原件两份，一份签章齐全，一份只是签字，不盖章。3.11 施工图纸、设计变更单各分包单位统一使用复印件。原件由项目部资料室保管。3.12 工程部必须对原场平场貌、周围建筑物情况、地下管线情况、大型机械、各工序施工过程的现场情况留有影像资料，定期送工程部资料室存档。对重要会议等要留取音像资料。3.13 各技术65、资料如有注明份数要求的，按要求执行。四、协作队伍技术资料管理4.1 协作队伍技术资料管理由协作队伍按照第三条规定自行负责分填写，按月上报项目部工程部。4.2 资料要求一式五份完整资料。四份签章齐全，一份签字不盖章。五、工程技术资料填写统一术语5.1工程名称：南师附中树人学校 5.2建设单位：#公路规划设计院有限公司 5.3施工单位：#3333工程3333有限公司 项目经理 王继群 5.4设计单位：东南大学建筑设计研究院 5.5监理单位：江苏建科建设监理有限公司 第四章 物资计划管理第一条 工程部在全部施工图纸到位后，负责计算总物资需求计划及周转材料计划，经项目总工审核后，提报给物资部。第二条 66、月度物资计划由各分包单位技术负责人根据项目部下达的月度生产计划进行计算，在减去物资部现场盘点的存货数量后提报物资计划表提报，经分包单位负责人审核后，报项目部工程部复核，经项目总工审核后，工程部提供给物资部采购。季度、年度物资计划由工程部根据季度、年度施工生产计划进行编制。第三条 物资计划表必须于每月27日前编制完成，工程部每月30号前提报给物资部采购。第四条 临时物资至少提前一天上报计划，程序同第二条，工程部在8小时内上报给物资部采购。第五条 工程部必须于每月、每季末、每年末25号之前编制下发下一周期施工生产计划；物资部必须在每月、每季末、每年末25号之前完成各工点现场库存材料盘点，便于该项办67、法的有效操作。附件：1、物资需求计划流程图2、物资需用计划表物资需求计划流程图施工队伍技术负责人编写施工队伍负责人审核工程部编制、审核总工程师审核物资部门采购物资需用计划表工程名称： 编号：填报单位： 第 页 共 页 序号物资名称规格型号计量单位数量质量要求到货时间到货地点计划使用部位备注项目经理： 技术负责人： 复核： 编制： 日期：第五章 计量清方管理办法一、计量清方工作依据1、与各协作队伍签订的劳务分包合同、补充合同；2、#工程项目管理标准；3、#公司合同管理实施细则；4、施工现场实际完成，并符合合同约定质量等级的工程量；5、施工图纸、技术交底；6、其它文件及相关资料。7、#公司工程分包68、结算管理办法二、内部计量清方工作分配1、内部计量工作由项目经理部工程部牵头组织，各工区技术员、工程部部长组织实施，工区各专业工程师共同参与，工区负责人及项目领导分级审核的步骤进行开展。2、每月20日22日：由工程部组织，安质部、计合部、工区技术人员、劳务队伍共同参加，对劳务分包单位、协作单位的工程进行现场验收，对实际完成的符合相关质量要求的工程进行现场收方，工区技术组组长组织工区技术人员编制已完工程数量清方计算表与已完工程数量清方单。3、每月23日25日：分包单位负责人将复核后的已完工程数量清方计算表与已完工程数量清方单电子版本上传项目部工程部长进行复核复核确认后，分包单位负责人把以上两种表格69、打印五份，并按照流程完成工区的相关人员及劳务分包负责人或协作单位现场负责人签字后，将书面资料交给项目部工程部长。工程部长按照流程报项目经理部相关人员签字审核后移交两份书面材料和电子版给计合部。项目工程部存档一份，另两份返回工区存档一份与劳务分包单位一份。三、其它事项1、各工区技术员应负责建立本管段内部计量清方数量动态管理台帐；项目部工程部长负责建立内部计量工程数量动态管理台帐。2、计量清方工作必须依据相应合同约定条款进行，清方数量计算表必须填写工程数量计算式，对于临时工程必须绘制计算简图并附计算书。3、有变更增加项目时，及时与计合部门沟通，了解补充合同签订情况。在确认签订补充合同后，进行计量清70、方，在计量清方计算表中需要阐明增加原因。四、附件1、内部计量流程图2、已完工程数量清方单3、已完工程数量清方计算表4、已完变更增减工程数量清方单5、生产任务派工单1、对内计量办法流程图一份一份工区技术人员现场收方、统计工程量工区技术负责人审核、汇总打印文本，工区经理、施工队负责人签字编制清方计量单，电子版报工程部长审核NNNY移交工程部(工程部长、项目总工、生产副经理签字)计合部2份项目部资料室工区资料室20日21日23日22日24日25日 已完工程数量清方单年 月合同编号：期 号：施工单位：工区名称：序号项目名称单位合同数量本月完成数量本年完成数量开累完成数量剩余工程数量劳务队伍负责人：计 71、算 人：工程部长：工区经理：安质检工程师：总工程师： 生产副经理：年 月 日 注：本表由工程部负责编制已完工程数量清方计算表年 月施工单位：工区名称：施工部位名称施工里程工程数量计算及简图说明：（列表分项计算）劳务队伍负责人：计算人：工区经理：年 月 日年 月 日年 月 日工程部长：总工程师：生产副经理：年 月 日年 月 日年 月 日备注：本表由工程部负责编制。支表1-2已完变更增减工程数量清方单年 月合同编号：期 号:施工单位：工点名称：支付编号工程项目或费用名称(支付项目名称)单位变更增减工程数量本月完成数量本年完成数量开累完成数量剩余工程数量备 注变更原因变更内容变更增减数量草图工程数量72、计算式计算人签字原设计图号工区经理签字变更图号工程部长签字项目总工项目生产副经理制表：劳务队伍负责人：年 月 日第六章 测量管理办法一、施工测量组织管理项目部工程部设测量总负责人一名（测量主管），具体负责本项目全面的测量管理、指导、协调工作；各分包单位配置相对独立的测量小组，负责本管段内的施工测量工作。二、职责分工1、项目测量主管具体负责编制测量技术方案；组织进行交接桩并进行控制网加密、复测、定线等工作并编制复测成果报告；负责定期组织全线联测、复测及竣工测量；建立项目部测量仪器台帐，并及时更新台帐；负责项目部测量仪器常规校验保养、鉴定；及时与测量监理沟通保证测量工作顺利进行。负责认真计算本项目73、部测量放样主控点坐标，对重要桩位要进行实测复核，确保现场测量的准确性。2、分包单位要指定一名技术人员担任测量组长,主管本管段的测量工作，其他技术人员作为测量小组的成员，共同进行管段内的日常测量放样工作。测量组长隶属于队伍技术负责人管理，管段内日常配合测量的技术人员由队伍技术负责人动态协调、调配。3、分包单位测量小组要做好管段内控制点保护与测量仪器保管工作，做好测量控制桩保护、恢复和管理等工作，及时准确做好测量记录。在实施测量中如发现桩位被破坏或碰动的痕迹要及时上报测量主管。 4、由于测量工作是技术管理的重要内容，也是所有技术人员都掌握的基本技能，为了便于技术人员的成长，除项目测量主管外，本项目74、不设专职测量人员。各队伍技术人员必须听从分包单位技术负责人，配合测量组长完成施工测量任务。5、各队伍的测量主管必须注重对技术人员测量技能的培训，培养好接班人。同时，对于不能独立进行施工测量的技术人员不得转向其他技术岗位。三、施工测量中注意事项及技术要求1、施工测量工作中测量控制点要设置明显的标识加以保护，并经常检查，保证测量控制基线点的准确性和精度要求，满足建筑工程施工测量的技术规范要求。 2、非主体工程无需做测量报验资料，但要认真做好测量记录和测量台账签认，主体工程施工测量报验资料一式伍份，两份施工单位存档，两份监理单位存档。报验资料作为验收资料，施工测量记录要清晰，不得涂改，签字齐全，有计75、算和复核人签字，有测量示意草图。测量记录不得拖拉，及时填写，及时归档（测量报验单及测量放样点表格和测量记录样表制作成表格形式以测量交底形式下发）。3、技术人员要认真熟悉和复核施工图纸，保证计算点位的准确性和可靠性。4、每个测量人员认真履行自己的测量职责，更好的服务于施工现场，保证每一个放样点位的准确性。5、测量仪器必须有设置专门的存放处，设立仪器室或仪器箱。测量主管与主测人员必须做好仪器的保管、保护工作。6、项目部严格执行公司制定的测量管理制度和相关要求，技术人员严格执行相关的测量规范和规程，认真执行本办法，认真履行自己的职责和义务。7、严格执行测量工作双检制。施工放线放样及竣工测量等都必须进76、行双检，即复核测量。第七章 工程部学习制度一、学习内容1、国家及江苏省安全、质量、文明施工管理文件汇编。建筑工程施工规范。2、#项目管理标准。3、#及#公司施工技术总结、优秀论文、项目管理资料。4、各种成熟施工方案、工艺工法资料。5、针对本项目的专项施工方案、作业指导书、技术交底书等。二、学习时间与学习形式每周三晚上7：30开始，每次学习时间不得少于2小时。如有特殊情况，可对学习时间进行调整，但原则上每周学习时间不得少于一次2小时。学习形式采用专人讲解、集中观看、分组和集体讨论交流等形式。三、约束机制1、每次集中学习必须点名签到，无故缺席不请假者，将影响绩效考核成绩。要求调度负责做好学习会议纪77、要、收集图像资料。2、集中学习原则上不得请假、迟到，更不准无故缺席，确因特殊原因需请假的，需有项目总工与项目经理同意。第八章 计划调度管理细则一、调度人员配备1、项目部项目调度负责编制、下达本项目施工生产计划，及时掌握各单体施工生产计划完成情况，按规定时间上报各种调度报表，包括周、旬、月、季、年度统计报表和分析。迅速、准确传达上级和本单位领导有关施工方面的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况，保证项目调度信息畅通。2、项目部调度要建立能够反映本项目施工任务、生产情况的施工图表和台帐，便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况，分析生产形势、指挥生产。台帐建立的形式除必要的图表为印刷品78、外，其余均可在计算机上建立电子文档，以便日后保存查询。3、各分包单位负责人配合项目部调度员做好项目调度工作，及时提供已完工程的形象进度情况和其它基本信息。二、调度报表1、上报分公司的调度报表周报：每周四上报，内容包括主要实物设计数量，本周、本月、开累完成数量并与计划、施组进行对比分析，工期滞后的要说明原因、目前存在问题和拟采取的措施。月报：每月24日16：00点前将月度完成上报公司调度，内容包括分项工程的价值、主要实物量和人员分布情况，未完成任务的项目，要注明欠产的主要原因，月报完成后必须由项目主管生产的领导签认后方可上报，以确认月报反映情况的真实性。2、其它每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像资料刻成DVD光盘归档保存。