1、托管公司工作业绩奖励与惩罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、指导思想 1、工作业绩奖励规则是企业经营当中最重要的一项制度。有功必奖，有过必罚，奖惩分明才能真正调动员工的积极性。有功不奖，功大奖薄，有过不罚，长此以往，企业必自掘坟墓。 2、奖励规则具有强烈的政策导向性。好的奖励规则能够形成制度洼地，能够强烈地吸引人才和资源向公司流动。奖励规则制定后，有利于员工走正道，不走邪道，合法取酬，依法纳税，相互监督，公司的正能量就会越聚越多。 3、目前，托管公司的政策性资源已经枯竭，唯有全力开拓市场化业务才能求生存和2、图发展，这是当前托管公司的主要矛盾。市场化业务追求的是利益分配，是参与各方追逐的核心所在。所以，托管公司必须要制定一个有吸引力的工作业绩奖励规则。 4、制定奖励规则涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破创新的勇气，更要有包容大度的胸怀，要允许犯错，在前进中不断总结和完善奖励制度。 二、基本原则 1、坚持有贡献公司必奖励的原则。 2、坚持公司得大头，员工得小头的利益分配原则。 3、坚持有奖有罚，奖惩分明的原则。 4、坚持物质和精神并重的原则。提倡顾大局，讲奉献，防止金钱至上、利益至上的现象蔓延。防止部门和个人为多提超额奖励，压低部门和个人的任务指标现象。 5、坚持统筹兼顾的原则。奖励规则要兼顾公3、司前台和后台的不同工作，以及参与项目的其他各方利益。 6、坚持鼓励创新原则。公司对通过工作创新，为公司带来显著效益的部门和人员给与奖励。 7、坚持奖励决定由公司领导班子集体决策，及合法合规的原则。公司重大奖励决定须报集团公司批准。 8、坚持收入与费用配比原则。 三、奖励范围和奖励对象 公司对各部门、员工和相关人员的下述行为给与奖励： 1、提出合理化建议，对改进和提高公司管理水平，节约大量管理费用，或减少公司重大损失等有突出贡献。奖励对象为提出合理化建议的部门或个人。 2、主动创新工作方法，为公司带来显著经济效益。奖励对象为创新工作方法的部门或个人。 3、通过个人社会关系，帮助公司解决重大问题。4、奖励对象为有贡献的个人。 4、提供重要业务线索，最终为公司带来显著经济效益。奖励对象为提供重要业务线索的个人。 5、完成和超额完成公司下达的年度考核任务指标。奖励对象为部门。 6、完成和超额完成公司重要的单项任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的部门或项目小组。 7、完成和超额完成部门内部分配的单项业务任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的项目小组。 8、经公司领导班子会议审议认定的其他应予奖励的行为。奖励对象根据具体情况确定。 四、奖励方式 奖励方式包括物质奖励和精神奖励两种。两种奖励方式既可以单独执行，也可以合并多项执行。 1、物质奖励： （1）按公司净收益额的一定比例或数额提取奖励。即：5、奖金额=（可以计算的公司收入公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本费用）奖金提取比例即：A=（BC）D A=奖金额 B=可以计算的公司收入，包括但不限于：处置收入、拍卖收入、清收回款等。C=公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本费用。包括但不限于：诉讼费、保全费、执行费、律师费、招待费、调查费、公司资金占用费、差旅费、评估费、审计费、公告费、印刷费、税费，及可直接计入该项目的行政办公费等。D=奖金提取比例。说明1：公司资金占用费利率标准为：占用时间在1年及1年以内的，按中国人民银行公布的银行1年期定期存款指导利率执行；超过1年以上及2年以内的，按中国人民银行公布的银行2年期6、定期存款指导利率上浮30%执行；超过2年以上的，按中国人民银行公布的银行3年期定期存款指导利率上浮100%执行；超过3年以上的，其执行的公司资金占用费利率标准，由公司根据实际情况决定。说明2：公司鼓励和提倡控制完成业务项目的成本费用，严格审核各部门、项目小组和个人在实施项目中所发生的各项费用。既要确保合理费用支出，又要防止公司利益被侵占。公司将建立部门业务经费预算制度，每年根据各部门的业务情况，预先核定各部门的业务经费。在公司核定的预算经费范围内，公司将根据内部独立核算的有关规定，逐步下放审批权限，最大限度地支持业务部门灵活地开展业务工作。 （2）对无法准确计算公司收入的应予奖励行为，由公司领7、导班子会议单独决定奖金额。 （3）任命适当的行政职务，或提前晋升公司内部的职级，或享受更高职级的工资待遇。 2、精神奖励： 按照公司内部的评奖评先制度规定，授予相应的先进称号。若同时享受物质奖励的，精神奖励则不另行给予物质奖励。 五、奖励标准 1、符合本规则第三条第1和第2项规定的，公司给予从500元起，至给公司节约的成本费用或为公司创造的经济效益总额的10%的奖励。 2、符合本规则第三条第3项规定的，公司给予从500元起，至10000元的奖励。 3、符合本规则第三条第4项规定的，公司给予从1000元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。 4、符合本规则第三条第5项规定的，公司给予从100008、元起，至公司获得的净收益的10%的奖励。 5、符合本规则第三条第6和第7项规定的，公司给予从2000元起，至公司获得的净收益的25%的奖励。 6、符合本规则第三条第8项规定的，由公司领导班子根据具体情况决定奖励标准。 7、公司对政策性债权清收给予特别规定： （1）已经对外进行风险代理委托的政策性债权清收案件，负责部门按实际回款净额的3%提取奖励。 （2）由公司部门自己清收完成的政策性债权，属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净额的20%提取奖励。（3）由公司部门自己清收完成的政策性债权，不属于核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清收成本后，按净9、额的10%提取奖励。8、为公司融资工作作出重要贡献的，公司将根据融资额的大小、难度等客观情况，给予奖励。 六、奖金分配方式 1、公司部门、业务项目小组或员工个人每次获得的奖金额，除部门获得的完成年度指标考核奖金外，须从奖金总额中提取25%交由公司统一支配，及从奖金总额中提取1%-5%，作为部门预留的综合费用。2、 公司统一支配的奖金，由公司领导班子会议研究，按照公司相关人员参与完成项目的贡献大小进行分配。3、部门预留的综合费用由各部门支配，可用于部门员工的综合奖励等部门认可的其他业务性支出。经费的日常管理方案由各部门制定，报公司批准。4、业务项目小组获得的奖金额，由项目负责人负责分配。项目负责10、人应按照项目小组内其他成员及参与完成项目任务的其他配合人员的贡献大小进行分配。项目人员组成由部门自己决定，可以是单人，也可以是多人，即可以包括部内人员，也可以包括公司其他部门人员及公司外部人员。项目小组的奖金分配方案，需报公司批准。5、个人获得的奖金由奖金获得者个人分配。获奖个人应按照参与配合完成项目任务的其他人的贡献大小进行分配。 七、奖金提取方式 1、实行优先衡量部门年度考核指标完成情况原则。即：部门在没有完成由公司统一下达的年度考核指标之前，应由部门或个人提取的工作业绩奖金只能先提取发放50%（其中的25%提取后上交给公司），其余50%暂不提取；若年底部门整体完成年度考核指标，则剩余5011、%奖金正常提取发放（其中的25%提取后上交给公司）；若年度部门没有完成年度考核指标，则用剩余未提取的50%奖金进行弥补；若弥补后仍有剩余，则将剩余额提取发放（其中的25%提取后上交给公司）。2、公司对提取奖金形成的成本费用实行“谁得利，谁承担”原则。即：按照公司内部独立核算的有关规定，哪个部门计入该项提取奖金的项目收入，哪个部门负责计入提取该项奖金所形成的成本费用。因此，部门或个人提取的奖金总额，按应提取数额计入部门成本费用总额，成为部门全年费用总额的一部分。公司对部门的年度考核指标额=部门年度总收入额部门全年费用总额。3、 公司员工的工资性收入分成三部分：基本工资、福利工资和奖励工资。公司员12、工按照本规则规定获得的奖金，全额计入员工个人的奖励工资，依法缴纳个人所得税。公司以外人员根据本规则规定获得的奖金，公司代扣个人所得税。 八、奖励审批程序 1、申报。 （1）事前申报。在工作项目开始前，由部门、项目小组或个人向公司提出项目奖励申请。 （2）事后申报。在相关工作项目完成后，符合奖励的部门、项目小组或个人，向公司提出奖励申请。 公司综合部负责接收申请，在整理相关材料后，报公司领导班子会议审议。 2、审核。公司领导班子召开会议审议。根据本规则的有关规定，确定申报项目的奖励标准及有关事项。分管领导在充分介绍情况后，在奖励标准表决时应予回避。 3、公司单项提取奖金额超过10万元的奖励，由公13、司领导班子审议批准后，报集团公司批准。4、 公示。奖励方案经批准后，在公司内部以适当方式公示7天，如有异议，由公司负责查实。对于存在特殊情况不宜公示的项目奖励方案，由公司领导班子会议决定不予公示。5、发放。根据公司批准的奖励提取比例，及遵守本规则第七条第1项的规定，由公司财务部发放奖金。暂不发放的奖金，由公司财务部代为保管。 九、惩罚制度 1、惩罚范围 公司将对出现下述情况的部门、项目小组或个人给予惩罚： （1）弄虚作假，以各种欺骗手段获得公司奖励的； （2）夸大业绩，公司事后获得的实际收益远低于申报奖励时的预计业绩； （3）夸大难度，迫使公司提高奖励标准，事后查明情况严重不符； （4）不能按14、期完成公司下达的部门任务指标，其理由经公司领导班子会议审议不予通过； （5）不能按期完成部门下达的项目小组或个人的任务指标，其理由经公司领导班子会议审议不予通过； （6）经公司领导班子会议审议认为应予惩罚的其他情况和行为。 2、惩罚方式 （1）经济处罚：追缴已发奖金、扣发个人基本工资和年度奖金、扣发部门年度奖金； （2）行政处罚：警告、记过、降级、降职、撤职、留职查看、开除（提前终止或到期不在续签聘用合同）； （3）集团公司委派任命的干部存在上述行为的，请求集团公司予以撤换； （4）对涉嫌犯罪的，移交司法机关处理；（5）公司领导班子会议决定的其他处罚方式。 3、惩罚程序 （1）公司委托专人或部15、门或中介机构对存在问题的奖励发放情况进行调查，形成调查报告，上报公司领导班子会议审议。（2）公司领导班子召开会议，根据查明的事实情况，对相关责任人或部门作出惩罚处理决定。召开公司领导班子会议时，涉及到公司领导的，在最后表决时，该领导应该回避。是否公开处理决定，由公司领导班子会议决定。重大处罚决定，须报集团公司批准。（3）处罚决定以书面形式送达被处罚人。 （4）被惩罚的部门或个人对惩罚决定不服的，可以向公司领导班子提出书面申诉，公司领导班子召开会议对当事人的申诉理由进行复查。当事人对复查结论不服的，可以向公司的上级管理部门申诉，或依据国家有关法律行事。 十、其他规定1、 公司将保持业务部门人员基16、本工资标准不变，适当提高行政职能部门基本工资标准。2、 公司根据与各部门签署的年度目标责任状完成情况所发放的年度奖金，作为该部门的年度综合奖励，重点考察该部门全年各项工作总体完成情况。该项奖金由各部门经理负责发放，发放方案报公司审批。3、 公司根据与集团公司签署的年度目标责任状提取的奖金，作为公司的综合奖励来源，由公司领导班子负责统一分配。4、本规则由公司领导班子会议负责解释。公司领导班子不定期召开会议，审议本规则的实施情况，对存在的问题，及时提出改进措施并修订本规则。5、本规则经履行下列程序后开始试行：（1）经公司领导班子及公司员工充分协商讨论通过；（2）上报集团公司批准；（3）正式召开公司全体职工大会审议通过。