1、煤业公司回风道发生冒顶砸伤工作人员事故应急救援演练方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 按照“严格演练，加强战备，主动预防，积极抢救”救援原则，为了提高矿井发生事故后各级领导的组织救灾能力及遇到灾变时的应变能力，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性，检验应急救援机制的运行情况、救援队伍的快速反应能力和救援物资保障能力，做好矿井应急管理与应急救援体系建设，进而提升矿井的防灾抗灾能力，确保今后矿井发生事故时，能及时、安全、可靠地进行有效救援，结合危险源辨识和应急预案的内容，编制本演练2、方案。一、演练时间XX年4月23日21-23时。二、演练目的1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。2、完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高应急处置能力。4、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。5、科普宣教。通过开展应急演练，普及应急救援知识，提高井下员工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。6、检验井3、上下通讯及汇报流程，指挥部人员到达指挥部时间、救护队到达时间、救护队到达事故地点时间。7、检验应急指挥部及各应急小组的反应速度、应急处置、应急组织、应急指挥能力。8、检验遇险人员应急处置能力、 应急救援物资及救援措施的落实情况。9、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。（1）检验救援物资保障情况、救援辅助保障能力。（2）通过开展应急演练，普及应急知识，提高全员风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。三、演练前的准备工作1、培训员工由公司教培中心对救护队员及现场急救员进行应急救援预案和应急救援知识培训。重点掌握灾害时期行动原则、应急4、处置方法、自救互救基础知识。2、开展桌面演练由总指挥口头或书面形式，部署引入假设井下某一地点发生工伤事故。参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动。在角色扮演式桌面演练中，由总指挥按照演练方案发出控制消息，参演人接收到事件信息后，通过角色扮演，完成应急处置活动。成立评估小组灾害事故演练评估小组。四、模拟事故的简述1、事故起因：模拟1503回风道迎头冒顶砸伤工作人员腿部。2、事故类别：意外事故。3、事故地点：1503回风道迎头事故区域地点有掘进工区12人作业4、事故后果：事故致使一人小腿部骨折。五、演练程序1、模拟事故发生模拟1503回风道发生冒顶砸伤工作人员腿部。2、及时汇报井下跟班人5、员向调度室汇报1503回风道发生冒顶砸伤工作人员腿部，值班调度员接到汇报后，立即安排当班班长兼救护员采取急救措施，同时调度当班带班干部到事故现场查看。与此同时，值班调度员将井下汇报的情况汇报给值班领导。3、安全急救掘进工区区长立即赶赴现场，协同带班领导查看情况并汇报调度室，同时采取急救措施。4、值班领导应急处置值班领导火速赶到调度室，快速了解情况后，当机命令调度员：1）调度室调度掘进工区人员进行应急救援。2）按照程序通知公司主要领导。3）通知救护队、医务室，准备入井急救。4）、通知矿办公室准备救护车辆，联系医院准备救护。5、应急响应董事长、总经理赶到调度室后，迅速了解伤情。调度员向董事长、总经6、理汇报情况：1）、1503回风道迎头冒顶砸伤工作人员腿部，造成右小腿骨折。2） 、已采取应急救援现场急救措施，先判断小腿骨折后进行固定小腿，在用急救担架救援。3） 、在了解情况后，董事长立即命令启动应急预案，成立应急救援指挥部，召集救援指挥部成员立即赶到调度室。6、成立应急救援指挥部总 指 挥：董事长、总经理副总指挥：总工程师指挥部成员：公司副总经理、各专业负责人、救护队长、安监部部长、生产技术部部长。指挥部主要职责任务：、总指挥职责：组织完成事故抢险救灾的全部指挥任务。、副总指挥职责：在总指挥的领导下，协助组织完成事故抢险救灾的全部指挥任务。、指挥部成员职责：在总指挥、副总指挥领导下，完成抢7、险救灾的各项业务工作。 事故应急组织体系结构如下图：应急救援指挥部救援办公室施救组善后组后勤保障组6.1指挥机构及职责指挥机构：指挥部内设救援办公室、施救组、善后组和后勤保障组。救援办公室：救援办公室设在调度会议室，联系电话：。办公室主任：总工程师办公室成员：安监部部长、生产技术部部长、通风工区区长、救护队长、机电工区区长、运输工区区长、人力资源部部长、保卫科长、物供部部长、物业公司经理。职责任务：1、负责组织拟订矿井事故的应急救援计划和保障方案。2、负责事故应急处理的综合协调工作。3、负责协调、调配施救物资、装备。4、负责有关资料的搜集、保管，协助事故调查组的工作。施救组：组长：安全生产负责8、人 副组长：救护队队长或小队长、安监部部长成 员：安全监察部、生产技术部、医务室等部门和各工区主要领导组成。职责任务：1、根据事故灾情，具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施。2、查明事故性质、类别、影响范围、受灾人数等，制定抢救与救援方案，报指挥部审定后实施。3、统一指挥现场施救队伍，调配施救的物资和装备。4、迅速组建抢险和现场救治医疗队伍，组织指挥现场抢救、伤员救治及转送行动。善后组组长：分管副总经理成员：公司党群部、人力资源部等部门领导及公司指定的有关单位及人员。职责任务：负责送医院联系处理受伤人员的抚恤、安置等工作。后勤保障组组长：公司分管副总经理成员：公司办公室、保卫、物供、医务室9、财务、通讯监控工区、物业公司等部门的主管。职责任务：负责井口警戒设置及秩序维护，筹措调集应急救援所需交通工具、器材、通讯、急救物品等。6.2应急行动在应急救援指挥部统一指挥和协调下，相关单位、部门和机构采取下列应急行动：1、救援队伍出动。应急启动指令下达后，公司调度室立即通知救护队和医务室。救护队接警后紧急出动，医务室立即派出医疗人员同往事故现场。2、制定救援方案。应急救援指挥部及时了解和分析现场情况，研究制定救援方案，情况发生变化及时调整方案。3、抢险救灾。救护队到达事故现场，迅速开展抢救遇险人员、营救受伤人员救援行动。4、医疗救护。医疗人员到达事故现场，迅速开展现场急救，及时转送伤员。510、现场监控。救援现场加强检查和监护，发现问题及时采取措施处理，防止事故扩大。6.3 资源调配根据演练需要，由应急救援指挥部统一调度应急物资、设备和救援力量，支持现场抢险救灾。6.4应急救援过程控制：、调度室调度综掘一区掘进迎头跟班区长，通知演练开始；、综掘一区跟班区长及班长电话向调度室模拟汇报：“1503回风道迎头冒顶砸伤工作人员腿部，造成右小腿骨折”，调度室按照相关汇报程序进行汇报，并安排应急处置（综掘一区现场跟班人员及公司带班干部现场采取急救措施，应用现场急救物品模拟进行简单的包扎、固定，电话汇报调度室，并用担架将模拟受伤人员向轨道上山运送）；、在综掘一区跟班区长模拟汇报事故开始，调度室开11、始按照汇报程序向相关人员汇报，并安排医生、救护队下井急救。同时按照总指挥要求，启动应急救援预案，召集人员，成立应急救援指挥部及相应小组；、医生及救护队迎接伤员（轨道上山上部车场）后，立即进行模拟检查，同时向调度室汇报检查情况，调度室立即向救援指挥部汇报，指挥部安排利用担架及猴车急救设施，迅速将模拟受伤人员上井；、模拟受伤人员、医生、救护队到达井口，向指挥部汇报，指挥部发布命令，演练结束，演练时间控制在100分钟。、总指挥模拟向上级部门进行汇报。7、应急结束总指挥根据事故处理过程、结果、应急恢复情况组织召开演练会议，对演练进行简单总结评价。六、总结编制演练报告演练结束，由生产部、安监部汇总各种记12、录，演练评估小组组长组织召开演练总结会议，所有演练人员对演练过程进行总结，并由安监部编制演练报告，总结经验和不足，提出改进意见和办法，修订预案，并将演练报告上报。附：1、应急救援演练实施步骤 2、演练召集人员联系电话应急救援演练实施步骤序号演练步骤内容简述决策人执行人执行人队伍1演练开始，模拟事故发生总指挥接到演练命令后，立即命令演练按既定方案实施总指挥 调度室2现场人员应急处置当班班长、带班领导分别汇报模拟事故初期情况瓦安员、当班班长综掘一区综掘一区跟班区长、带班领导汇报后，立即现场模拟制定措施、汇报并组织急救带班领导跟班区长综掘一区3值班领导应急处置积极调配救援物资及救援人员值班领导调度员13、上报公司主要领导值班领导调度员井口警戒/井口、灯房、区队核查人数值班领导保卫科安监部调集医生、救护队急救值班领导救护队医务室4应急响应启动预案、成立应急救援指挥部董事长总经理指挥部成员5制定初步救援方案并实施模拟实施应急救援处理措施（同应急救援预案）确保救援路线畅通、全力营救。指挥部施救组救护队6应急结束解除警戒、善后处理、事故调查。董事长根据事故处理过程、结果、系统恢复情况宣布演练结束，同时模拟向集团公司、地方政府及煤监部门汇报事故情况。董事长总经理指挥部善后处理组事故应急救援演练召集人员联系电话序号姓名职务手机1董 事 长2总 经 理3党委书记4总工程师5安全负责人6生产负责人7机电负责人14、8后勤负责人9经营副总经理10党委副书记11生产技术部部长12安全监察部部长13规划发展部部长14保卫科科长15救护队小队长16医务室负责人17办公室主任18人力资源部部长19财务部部长20党群部部长21调度组组长22物资供应部副部长23教培中心主任24综采工区区长25运输工区区长26综掘一区区长27综掘二区区长28机电工区区长29通风工区区长30通讯监控工区区长31物业公司经理32规划发展部副部长33生产技术部副部长34生产技术部副部长35安全监察部副部长36安全监察部副部长37规划发展部副部长38规划发展部副部长39机电副区长40综掘一技术主管41综掘二技术主管42综采工区副区长43机电工区副区长44运输工区技术主管45通风工区技术主管4647合计47人