1、制安公司仪电车间氨泄漏事故应急救援演练方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 氨站氨泄漏事故应急演习方案一、指导思想为了保证公司财产及全体员工生命财产安全，防止突发性事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，根据公司生产实际情况，本着预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责的原则，特制定本演练方案。二、演练目标及概况1、目标：氨站液氨球罐2、危险目标概况：氨站位于合成氨公司东南方向，与XX化肥公司60万吨多功能复合肥车间毗邻。站内共有A、B、C、D 四个球罐，球罐压力控制1.0Mpa以下，有三台冷凝机循环系统和两台压缩2、机系统，总贮量可达10500吨。三、模拟场景概况2011年6月18日15：00分，氨站正在进行正常的工作，氨站当班职工A巡检发现B罐罐下面的液氨管线上一法兰垫子刺漏，液氨恢复的浓雾迅速在周边蔓延。于是立即大声呼叫：“漏氨了、漏氨了”，并返回操作室叫上操作员B带上空气呼吸器进行检查，发现是球罐出口管法兰刺漏，关阀门时因阀门填料泄漏大，不能靠近，同时报告车间负责人和调度请求支援，车间组织处理过程中事件没有得到有效控制，调度到现场后，请示公司有关领导确定启动公司应急救援预案进行处置，最终事故得以控制。四、演练组织机构及职责四、演练组织机构及职责1、组织机构应急总指挥：XX现场指挥：XX现场协调：技术3、指导总负责：设备抢修分队负责人：事故现场模拟组负责人：警戒保卫分队负责人：环保及监测分队负责人：应急救援分队负责人：物资准备与后勤负责人：2、职责分工（1）应急救援指挥部负责组织 “演练方案”的制定、修改，组建演练队伍，组织实施和演练，检查督促做好演练前的各项准备工作。发生重大事故时，由指挥部总指挥发布、启动和解除事故演练命令，组织指挥参与演练队伍，实施演练方案，对外发布相关信息和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，组织事故调查，总结演练后的经验教训。指挥部人员及分工总指挥：XX职责：组织指挥事故应急处理。现场指挥：XX职责：负责实施现场的具体指挥工作。（2）各演练小分队（人4、员）任务及组成人员1）事故现场处理人员任务：模拟事故现场情景组长：XX成员：5人（具体由组长安排，按事故情节做好现场表演）2）应急救援分队任务：负责现场处置、抢救和转移受伤人员，隔离冷却，协助抢修与堵漏，阻止事态进一步扩大、洗消等工作。队长：应急救援中心-XX队员：（具体由队长负责安排）3）设备抢修分队任务：负责对事故源进行抢修、堵漏、排除故障， 队长：XX成员： 维修人员5人（具体由队长负责安排）4）环保监测分队任务：负责对事故现场环境进行监测，并将检测情况向指挥部汇报，部门事故救援过程中环境污染事故的发生。队长：XX队员：3人（具体由队长负责安排）5）保卫警戒分队任务：负责现场设置警戒线，5、实施交通管制、引导疏散。队长：XX队员： 安监室5人（具体由队长负责安排）6）物资准备及后勤保障组任务：负责准备演练所需器具及物资准备。组长：XX成员：安监室、环保室等相关部门人员五、演练程序及有关要求1 所有参加演练人员在14:20之前到氨站外大型设备站待命，做好相关准备工作。当接到演练指令后迅速穿戴和准备好个人防护用具及应急救援设备，迅速赶往集合点整装待命。2、下午15:00时整，由指挥部总指挥简总发出演练指令：演练开始!（一）发生事故氨站操作员A带着F扳手从操作室走出巡检，发现B灌底部有气氨漏出，返回操作室通知另外一名操作员带上空呼上灌顶查看并处理，其他人员协助现场操作处理，同时向车间负6、责人及调度汇报：（车间指派一人开模拟蒸汽，蒸汽雾控制在灌顶）（二）报警与接警 操作员A： “张书记、张书记，B罐底氨管线法兰泄漏，我们正在检查泄漏情况，请到现场协助”。 “调度、调度，B罐底氨管线法兰泄漏，我们正在检查泄漏情况。张书记：知道，请注意安全，马上到。调度室：知道，请注意安全，马上到。（处理过程中，操作工B手被冻伤撤出，操作工A协助B撤离，到围堰外正好与闻讯赶来的张书记、付强、卢建等3人相遇，操作工A向张主任报告事故情况）操作工A：张书记，B罐底氨管线法兰泄漏，但阀门填料泄漏严重不能关闭，操作工B手被冻伤。张书记：关闭围堰排放阀，马上用消防水吸收，将B管液氨倒进C罐，降低罐体压力，并7、请求调度启动公司应急预案。（控制蒸汽阀门人员把阀门开大，虚拟事故扩大）（此时调度乘车赶到现场，张书记再次报告现场调度，请求启动公司应急预案）张书记：“调度，B罐底氨管线法兰泄漏，阀门填料泄漏大，关不了，事故没有得到控制，现有1人中手被冻伤，需要紧急救援”。调度：“明白，先用水雾吸收，避免扩散，我马上请示启动公司应急预案，注意安全”。调度：报告陈总：“B罐底氨管线法兰泄漏，阀门填料泄漏大，关不了，事故没有得到控制，现有1人中手被冻伤，需要紧急救援，请求启动公司应急救援预案”陈总： “同意启动公司应急救援预案，请马上通知各应急救援分队赶赴维修车间办公楼前待命，我马上到”。调度：请立即启动公司应急救8、援预案，通知应急救援分队到氨站处置氨泄漏事故。陈总：报告简总：氨站B罐发生氨泄漏，处理过程中有人员冻伤，已安排紧急停车，事故还在扩大，现已启动公司应急救援预案”。简总：“知道，请立即组织救援，我马上到”。【各应急分队分别赶到现场，向陈总报道，各分队开展工作】（三）应急处置警戒保卫分队（XX）：报告现场总指挥，警戒保卫分队已到达现场，请指示！ 陈总：迅速对事故现场设置警戒，并东西主干道进行管制，禁止与事故救援有关的车辆及人员进入，并组织危险区域相关人员疏散。警戒保卫分队（XX）：是（在事故现场设置警戒线）应急救援分队（XX）：报告现场总指挥，应急救援分队已到达现场。请指示！陈总：事故现场已有人员9、受伤，请迅速救护受伤人员，并对事故进行处置，防止事故扩大。应急救援分队（XX）：是（进入事故点，听取张书记报告情况后，实施处置，具体方案有应急中心确定）设备抢修分队（XX）：报告现场总指挥，设备抢修分队已到达现场。请指示！ 陈总：协助应急救援分队做好事故救援与控制，准备管卡，伺机对泄漏点进行抢修堵漏，并对泄漏阀门进行处置。设备抢修分队（XX）：是（带领队员穿好防化服，在救援分队的配合下，进入现场实施设备堵漏）环保及监测分队（XX）：报告现场总指挥，环境监测分队已到达现场。请指示！ 陈总：迅速对事故点周围的雨水沟用沙袋封堵，全部用潜水泵抽到事故池，防治外流污染环境，同时对周围空气中的氨含量进行检10、测，及时报告检测结果。环保及监测分队（XX ）：是（对围堰进行检查，检测环境空气等）（四）处置完毕【在应急救援人员与设备抢修分队、车间等的配合及努力下，漏点得到控制，向现场总指挥报告，约5分钟】（将模拟的蒸汽阀门由大到小慢慢关闭，标志事故处置完毕）应急救援分队（XX）：报告现场总指挥，受伤人员已得到救治，现场已得到控制，请指示。陈总：好，撤离到安全区休息待命。设备抢修分队（XX）：报告现场总指挥，现场漏点得到控制，请指示。陈总：好，撤离到安全区休息待命。环保及监测分队（XX）：报告现场总指挥，事故处理过程中，废水完全收集，没有污水外排，空气中氨含量已正常，请指示。陈总：好，撤离到安全区休息待命11、。陈总： 报告总指挥，氨站液氨泄漏事故已经处理完毕，受伤人员已得到及时救治，没有生命危险，也没有造成如何环境污染事故，各个事故处理小队正在安全地点休整，请指示。简总：好，大家辛苦了，关闭预案，解除警戒，请组织清理现场，安排恢复生产工作。陈总：明白警戒保卫分队（XX）：报告现场总指挥，事故处置完毕，对外围五影响，警戒已解除，请指示。陈总：好，撤离到安全区休息待命。陈总：事故一处置完毕（1）调度室，通知各应急分队归队，清点人员；（2）氨站组织清理现场，做好恢复生产准备；（3）调度室组织恢复生产。（五）演练总结（各分队集合清点人员）【演练总结】（1）各分队列队到观摩台前集合；（2）总指挥对本次演练进12、行点评；（3）其它领导点评；（4）总指挥宣布：合成氨公司液氨泄漏事故应急救援演练结束。六、其它1、现场处置人员必须穿戴相应的劳动保护用品，搜救及现场堵漏处置人员穿防化服、戴空气呼吸器；2、各应急分队人员在指定地点集中待命，不得随意走动；3、各应急分队要求乘坐应急车辆到达现场；4、安监室作好预演及排练工作，牵涉到的单位及人员全力配合；5、各生产车间组织15人到现场观摩；6、中控部联系集团公司及安监部门到场指导演练工作；7、政工部做好现场摄影及相关宣传报道工作。七、事故演练所需材料表序号器具名称单位数量责任单位备注1消防车 （水）台2应急中心2救护车台1办公室3防化服 套6安监室4空气呼吸器 套613、安监室5警戒线盒3安监室6对讲机部6安监室7活动扳手把2维修车间8管卡附1维修车间9便携式气体监测仪部1质检室10模拟蒸汽管配管（3喷头）氨站、维修车间11观摩台布置及解说人员工会、团委12其它安监室集合点八、附图与附表安全区域指挥中心蒸发器片区泄漏点后门引导消防车观摩台DBAC操作室13246压缩机厂房氨车停放点消防车停放点后门警戒点消防水池前大门消防炮消防栓5 空压机厂房二、演练记录表重大危险源事故应急预案演练记录时间地点演练方式模拟事故名称参加部门及人员演练现场自评项目应得分考核标准实得分应急启动12主要考核第一时间报警、联络方式。紧急联络12考核紧急联络以及预案的启动（包括生产指挥）。内外协调10根据险情进行内外协调效果。气防器材使用12考核气防器材使用的熟练程度。消防系统使用12考核消防器材使用熟练程度及效果。现场警戒6考核警戒人员的心理素质及反应。人员疏散8疏散人员的心理素质及指挥效果。人员搜救6考核动作的模拟，防护器材的使用。应急指挥12考核应急指挥的效果。环境监测与处置6考核动作模拟及器材的使用。生产恢复6考核生产恢复的指挥效果。评估结果及存在问题评价人： 年 月 日2008年10月18日