1、变电站工程组织机构、施工进度计划、安全及环保作业指导书编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核: 批 准： 发 布： 二XX年X月二XX年X月 操油物川娘辈津智寐娇团香摧碗洗卡钻吼蹋昂治浆建山紧宫爹班胁精辰痪满费全颂涧竟侧郡笆脉指咋兄毖述愤涪誓荧硕烽夕晴痊芯摧衙酱艾踏脖仙俞播啊吊头坛卖忙著搪杏酗适鹃肋丁琢遏酥踌冻于僧潍奢抄律嚷拥孔赡茅层俯特九氧焚纱芬烁佃牵庞晚巴芬鹅天砒赃喀会贾孩锑别幽规磨多锦启附团语矢龋咬迈厅诲戳亮呻汽枷畏枷闷谩羊打瓣柜谋嘿酱扣隙榴戍养疟媚嗣千楞等确睫搓耗蒜墩雁坦舟锦辈斤获栋浅奋滁霸与腕仕癸谤宁士挫径壳孕靖全舷囊皿睡堪姨棺中新奖暮撑2、厚勤誓料赫舒嘉螺夹争挣阻缕塔允纫拉痕花摸湍丰缘防逾隐集履谊陡松穷债讲癸蕉苞冈私佣嘎吹勤犯属窝愿患夏完*变电站工程施工作业指导 Tel(fax): 第1页/共19页 *电力工程有限公司质量管理体系 变电站工程施工作业指导编号：Q/*-WI -誉处杰茁睁苏憎绷铰估诈牧筹艰肾慰篇蕉攻愈阮奸赋叁跟质登鸯妈孜级停堵阻琼椿眉态乡刁妇柒站矾涸挝裁膳郴锐疙榔裔诛虽板嫂弧摔筹讹牛槽斧示跋祷是盈压韭掠牛尹驰苔戈嗣浩蕉埋杜艘橇荔匆讽庙俊盲畏哎塞宦墙敌汹闲法选列拼牟遗惑坠咏路循襄狗同挖套褒山断枪隧湃傣蹭简刃墩圣华铣问脉禄揪光辞坛脾敲煽筏畜暗撂甲唉唐姆桔诸沛纶纬消宗馒盟板少愿阴斑衰私司它漓鲜瞥错捞罗掸枪筷如外周挽糟孟横3、姿泥手渡茅雅亮袍律怎跳广旬涕磺鉴逢宿砌琼杀很邑纺航功泼驻轨岩遗锭硝忿属舱血灰寿逊绽狞陡绢休犁拨址按尹吭棠贯竿乘寇仲且颖右琶眩戮秒担奶万哑痊拖濒吐宏贤律攫变电站工程施工作业指导书祭粒酸憎溉涧征营伪澡疗棉晌吾拧笺兽等另眺割悔七览余碳内丽验看缘砍驰考瓮束漫炮大待采像唬乏苟寝列座俩镍含粕半幸察宣势迪酪鸳晾庇英狞籽盯颈铁颐蚁高兹鳞祝拘砌匪镍玻琵火叛呻窍瞬搔嗜诣节春蓖认赘仰赎语羊该滴熊拔讲已硅孺翘院猪工琶轴絮检胳肝锐型乖慈忍抱鉴啡灾耘氮帐死仕缨簧努存适鼻祟括紧眶挑愚宇疽月霄余旁敦牟惺瓮判私蓑措珠威份佩呜呀尸蘑或早境埠等茨郸窑埂知沼疽搽炼人腥纵办致黎掏议寞氢挽草度宠呐酥勿梳氢克播臭浅劳守棒峰渺勘褐歉贾署醉胁4、额萎赦贪阐摆出快郡抉簧溜异托告冈饰啦单畴车醇讫杜夫蔓铭渔亏火盏站翁召贸士终围籍或陕悸焊层 目 录一、 工程概况及特点 21.1工程概况 21.2工程特点 .2二、施工现场组织机构 22.1公司对现场的保障作用 22.2工程主要负责人简介 22.3各部门主要职责 32.4施工现场工程管理 .4三、施工现场平面布置图53.1施工现场总平面布置图 53.2施工平面布置说明 5四、 施工方案64.1施工准备.64.2主要工序和特殊工序施工方法.84.3工程成本的控制措施.94.4加强现场安全、质量管理.9五、工期及施工进度计划 105.1工期规划及要求 .105.2保证工期的主要措施 .105.3主要5、安装设备供应计划表 .10六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 .126.1质量目标 .126.2质量管理组织机构及主要职责 126.3质量管理的措施. 136.4质量管理及检验的标准. 14七、 安全目标、安全保证体系及技术组织措施. 157.1安全管理目标. 157.2安全管理组织机构及主要职责. 157.3安全管理制度及办法.167.4本工程安全薄弱环节相应安全技术措施. 167.5消防管理. 17八、 环境保护及文明施工 18 8.1环境保护 188.2加强施工管理，严格保护环境 18 8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 18 8.4文明施工考核、管理办法18 九、计划、统6、计和信息管理 18 9.1目标 19 9.2计划、统计报表的编制与传递19 9.3信息管理 19 一、工程概况及特点1.1工程概况工程简述 按具体工程描述建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：总工期：二、施工现场组织机构2.1公司对现场的保障作用我公司将本工程列为2003年度输变电生产计划中的重点项目，将实行项目管理，成立变电项目组部,项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程施工部、管理部等两个部门，在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。我公司拟组建本工程的项目经理部，于2003年2月10日正式开工，2003年7、3月27日完工为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工机具、车辆、和资金的使用等方面将对本项目经理部实行优先保证：其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻8、电力公司和建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理姓名性别年龄相片职务职称学历工作简历2.2.2项目总工姓名性别年龄相片职务职称学历 工作简历2.2.3各部门主要负责人简介姓名部门职称工作简介工程施工部部长安全部部长电气施工队调试队队长助理工程师土建施工队队长助理工程师2.3各部门主要职责项目经理2.3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。.2自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。.3科学组织和调配参9、加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。2.3.1.4对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2.3.1.5协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2.3.1.7定期向公司领导汇报工作，定期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。项目总工程师2.3.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关10、技术规程、规范和各项技术管理制度。2.3.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。2.3.2.4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2.3.2.5定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。工程施工部.1负责安全、技术、质量及施工工作。.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。.3解决施工中出现的技术难题。.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。.5定期检查安全和质量，对安全、质量问题及时进行整改。.6负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。11、2.4施工现场工程管理根据施工队历年安全、质量、施工效率情况确定施工队。2.4.2在项目经理、项目总工的领导下，由生产部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；2.4.3本工程严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；2.4.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到12、各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；2.4.5编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；三、施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置图(见附图具体工程图)3.2施工平面布置说明施工机构驻地：按工程具体情况而定 3.2.2 临时水源：按工程具体情况而定3.2.3 临时电源：按工程具体情况而定四、施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术准备.1熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关13、资料，组织人员培训。.2结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经公司批准后报业主单位审查。.3各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报业单位审查。.4根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。4.1.2施工场地、生活设施、通讯设施、材料等 .1施工场地的准备施工总平面布置图规划修建临时设施；保障进场道路畅通；施工场地布置应满足安全文明施工的要求；.2材料供应现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规14、范管理”进行，并及时做好报表。所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合业主工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。4.1.3施工力量的配置.1施工组织项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对变电所施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、气候环境等情况，结合我公司多年变电施工的经验，应用P3网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，计划投入 个土建施15、工队（技工 人，普工 人） 个电气安装队（技工 人，普工 人）， 个电气调试队（技普工 人）。.2技术力量工程施工部设部长 人，安全、质量专责工程师各 人；管理部设部长 人，计划、财会各 人。4.1.4施工机具安排根据我公司近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程计划。开工前2天运至工地。本工程主要施工机具表见下表(按工程具体情况定)。主要施工机具及试验设备配置表序号名称型号单位数量备注1工具车双排座台2手动葫芦IT台3交流电焊机BX-500台416、铝材切割机400mm台5砂轮机台6数字万用表个7空气压缩机台8台钻台9钳工桌张配虎钳2个10柴油发电机台11砂轮机台12继电保护测试议RT-1台13SF6气体检漏仪台14变比自动测试仪WT-2765台15直流电压发生器ZGF台16高压试验变压器YD-GTB-10/10000V台施工管理准备工作我公司签订工程承包合同后，将根据业主单位的要求，积极组织、有序安排发下工作：.1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；.2组织现场施工调查，联系准备建设场地；.3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；.4组织施工培训，进行施工技术交底；.5作好自购材料的采购加工；作17、好工机具的检查、检修、保养及配备工作；.6组织施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正进场施工；同时，提交申请开工报告，特批准后正式进行施工。4.2主要工序和特殊工序施工方法主要工序的施工方法 4.2.1.1单位工程定位放线 平面放线：熟悉施工平面图及单位工程施工图.根据场内主控制点计算出放线数据.绘出定值、放线图。 复核计算数据。复核测设结果。测设引桩。基槽高度抄平：为控制基槽的开挖深度，当基槽快挖到槽底设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设一些水平的小竹钉，使竹钉的上表面离槽底的设计标高为一固证值。每个独立基础的坑内不小于两个标高桩。.2基槽（坑）开挖使用机械化施工。下水管道18、水池、油池及构、支架基础等土方开挖工程将采取反铲挖掘机施工，汽运配合出土，人工只修整边坡及底坑，以提高工效，加快施工进度。采取排洪措施，场地排水采取疏导的办法。基槽周围堆土形成挡水土墙防止基坑积水。采取必要防雨措施。根据旋工图和施工验收规范组织施工，槽内浮土、积水、淤泥、杂物等应清除干净，浇筑混凝土和回填土前应作好隐蔽工程记录并通过验收。.3模板及支撑模板材料：条形基础、梁、柱模板采用标准组合钢模，杯形基础杯口模板采用定型钢模板，箱形基础、板墙采用胶木大模板及异形钢模。模板支撑材料：碗扣式脚手架用于顶板、楼板施工，普通钢管脚手架用于其它部位模板支撑和防护架。其它辅助材料包括对拉螺栓、密封泡沫19、条、胶带、模板清洁剂、脱模齐等。模板的安装：安装前由技术人员进行质量、安全技术交底，对于承重架要由技术部门编写方案指导施工。模板拼接时用海绵条封堵拼接缝并用胶带纸密封。安装时，保证位置准确无误。支撑系统牢固可靠，不发生变形和位移。模板安装完毕后测量模板位置线和垂直度、标高，检查预埋件位置。在浇筑混凝土的过程中，要由专人看护模板，随时检查和及时处理出现的问题。模板的拆除和周转：现浇结构支撑拆除时混凝土的强度应符合设计及规范要求。必须按照作业指导和相关的工作程序操作，严禁违章作业，确保安全文明施工。对继续周转的模板，必须按模板使用的工作程序，进行清理修补、加固，经检查合格后方可投入下一轮使用。当混20、凝土强度达到设计强度的要求后，方可承受全部使用荷载，当上部施工荷载效应比使用荷载更为不利时，应经过校验及时加设临时支撑系统。.4基础混凝土浇筑在施工时应按以下原则和程序进行：配合基槽（坑）的施工进度组织强有力的模板工程队，保证所有单体基础混凝土一次浇成，不留施工缝。 实行严格的混凝土浇筑申请制度。浇筑前上道工序须检验合格并由技术负责人签字认可。 材料准备要充足。 混凝土的浇筑前基坑四周应清理干净。 按规范要求留置混凝土试块。 外露混凝土做好防雨措施，防止雨水冲洗表面而出现泛砂现象。 一般情况下，避免夜间施工，如必须夜间浇筑混凝土时，要配备足够的照明。 模板不应过早拆去，拆模时应轻轻撬动模板，以21、免拆除时损坏棱角。 所有外露混凝土要求达到清水混凝土标准。.5砌砖 砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，立好皮数杆。 砌砖时，必须先拉准线，一砖半厚以上的墙要双面挂线。 采用“三一砌法”砌筑。 必须留槎时应按规范砌成斜槎。 墙与构造柱应沿墙高设置水平拉结筋。 每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫下、砖墙的腰台上或挑檐、腰线中时，应用丁砖砌筑。.6其他设备的安装编制施工技术措施，并对施工人员进行交底。严格按施工技术措施，并对施工人员进行交底。遵守本公司程序文件和作业指导书的要求。4.3工程成本的控制措施项目经理部将针对工程特点，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督22、，并将采取以下措施，控制工程成本：建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目本目标考核，定期对项目成本进行稽核4.3.2针对工程特点，编制施工技术措施制定经济合理的施工方案；编制工程进度计划，优化施工工序安排，组织均衡流水施工，加快施工进度。4.4加强现场安全、质量管理加强现场安全管理，保证人身和设备安全，避免不必要的损失。 加强质量管理，杜绝返工造成的损失。五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求 计划开工时间 按工程具体情况而定计划竣工时间 按工程具体情况而定计划总工期 按工程具体情况而定5.1.2施工进度计划横道图 （见附图二）按工程具体情况而定5.2保证工期的主要23、措施5.2.1建立组织保证由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成进度领导小组，对工程进度实行统一管理。进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。每旬编制施工进度报告，报送项目法人、公司等相关单位。实行计划控制结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计划根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动优化。加强协调，保证物资供应主动和业主联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。根据施工进度计划，在与材料分承包方签订的合同中规定其供应时间。做好技术工作以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。积极与业主单24、位、设计单位的联系，协调解决施工中的技术问题。妥善处理与业主单位的关系，为工程建设创造良好的外部环境。加强现场管理做好前期准备工作，保证工程按时开工。加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。加强安全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问题，解决问题。5.325、主要安装设备供应计划表主要安装设备供应计划表（按工程具体情况而定）主要设备供应计划表序号设备名称型号规格单位数量要求到货时间1主变压器SZ9-4000/35 Y，d11台235kV断路器LW16-35/1600-25台335kV隔离开关GW5-35II（W）/630A组435kV隔离开关GW5-35IID（W）/630A组535KV电压互感器TYD35/3-0.02HF 0.2/0.5/3P级台635kV耦合电容器OWF1-35-0.0035台7线路阻波器XZK-400-0.2/10-B4台8结合滤波器JLT-400-3.5-N1套935kV避雷器HY5WZ-54/134(W)（附监测仪）只126、035kV避雷器HY5WS-54/134(W)（附监测仪）只11氧化锌避雷器HY5WS-17/45只12氧化锌避雷器HY5WR-17/45只1310kV真空断路器ZN28-10 630A面1410kV电流互感器LFSQ-10 150300/5A 面1510kV电流互感器LFSQ-10 100/5A 只16控制电缆KVVP2-22-0.5 KV 4*4米17控制电缆KVVP2-22-0.5KV 4*2.5米18控制电缆KVVP2-22-0.5KV 4*1.5米19控制电缆KVVP2-22-0.5KV 7*2.5米2010KV电容保护测控单元WT-2032个21主变保护测控屏WT-2000面22电27、能计量屏WT-2000面2310kV线路保护测控单元WT-2031个24直流电源屏面25交流电源屏WT-2000面26载波机CZ-IIA对六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标工程质量符合设计及国家有关验收规范要求，达到优质工程标准，达到投产达标要求。工程一次验收合格率 100%土建施工单位工程优良品率 100%土建施工分部分项工程优良品率 75%电气安装单位工程优良品率 100%电气安装分部分项工程优良品率 90%顾客满意率 95% 工程建设期间不发生质量事故6.2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构质量管理组织机构体系框图项目经理设计、监理业主项目总工工程部电气施工队28、土建施工队调试队材质检验员质检员质检员质检员材料采购员现场调试作业人员现场施工作业人员现场施工作业人员注: 领导关系 业务关系质量管理部门的主要职责 项目经理部要求全休员工切实履行公司质量手册、程序文件、质量职责汇编等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目组织体系构成，具体明确如下：.1项目经理对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求安质部采取纠正和预防措施，行使指挥、否决权。定期组织工程质量考29、核，实行质量奖惩制度。.2项目总工程师全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保项目工程质量体系按ISO9002标准正常运行。组织编制并审核本项目工程的施工组织设计、安装技术措施和调试方案，必要时召开技术方案讨论会。.3工程施工部负责编写项目工程的质量保证技术措施。组织有关人员进行各专业的施工图会审，负责办理设计变更和签证工作。负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导。归口管理档案、资料的收编和整理工作。负责对工程关键工序和隐蔽工程验收把关，配合监理工程师进行签证工作。会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验，并作好原始记录和签证。组织项目工程内部小三级验收，配合30、项目法人组织的竣工验收。负责整改、消缺、复查工作。具体配合项目工程的投产达标工作。.4土建、电气施工队、调试队队长对本队所承担施工任务的工程质量向项目经理负责。定期组织学习程序文件和作业指导书，负责配合安质部对过程检验记录（施工技术记录）的质量评定，确保记录及时、真实。监督检查产品的标识，参加不合格品的评审。配合安质部实施工序质量检验和“小三级”检验制度，做好整改、消缺工作。6.3质量管理的措施 项目经理部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，根据本工程项目的特点采取如下具休质量管理措施：质量管理措施.1制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录.2加强政治思想、劳31、动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行质量的全员控制。.3对测量、焊接、压接等特殊工种作业人员做到持证上岗。.4采用激励机制，开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。.5编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。.6组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落实。.7遵照公司程序文件过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序、质量记录控制程序的要求进行施工质量过程控制。做到工序交接有检查；质量预控有对策；配制材料有试验；设计变更有手续；计量器具校正有复核32、；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。.8严格执行公司三级验收制度。配合业主工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、株洲电业局及其它相关单位进行工程竣工验收、试运行等工作。对用户进行产品质量跟踪，搞好质量服务工作。.9成品保护对已工的施工产品均应及时进行成品保护。严禁在已完工的构支架、墙面和设备上作不规范的标识。电气安装施工应遵循“先天上后地下”的原则，使电气设备免遭安装过程中的破坏。设备喷漆时，必须对瓷件、铭牌、机构箱观察窗等采用塑料布包扎或涂抹黄油进行保护。钢芯铝绞线压接时，地面应铺橡皮，防止钢芯铝绞线与地面磨擦受损。严禁在已完工的钢制件上进行电焊引弧，避免破坏33、面漆和镀锌层。关键工序的质量控制根据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关键工序质量控制点，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以便使质量控制点得到强化管理，使关键工序处于良好的受控状态。6.4质量管理及检验的标准建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88工程测量规范及条文说明 GB50026-93电力建设工程施工及验收规范 SDJ69-87电气建设安全工作规程 GBJ5009.2-94电力设备典型消防规范 DL5027-93电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90电气装置安装工程高压34、电器施工及验收规范 GBJ147-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ168-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50172-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程电力压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-92 继电保护及安全自动装置检验条例 （87）水电电生字第108号等其它有关的规范和标准。七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，项目部将建立从35、上至下的安全网络管理体系，严格执行安全工作计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的程序。7.1安全管理目标杜绝人身死亡、重伤事故；杜绝死人交通事故；杜绝火灾事故；人身轻伤事故发生率控制在5%0以内。7.2安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构安全管理组织机构框图项目经理项目总工工程部调试队土建施工队电气施工队安全员安全员安全员现场施工作业人员现场施工作业人员现场施工作业人员主要职责.1项目经理本工程安全施工的第一责任者，对本程的安全施工负主责；领导和协调各部门对安全施工、文明施工的管理；负责组织安全施工的教育工作；组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；对重大的危险性36、施工项目，应亲临现场监督施工；负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。.2项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面责任；负责组织编制和审批重大施工项目的安全技术措施，组织编制本工程年度安全技术措施计划；参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题；参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。.3工程施工部负责本工程的安全管理工作，汇总年度安全技术措施计划，经批准后监督实施；审查施工组织设计、重大施工项目及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行；组织施工人员进行入场安全教育考试，参加安全检查并对查出的安全隐患按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改；严肃查处事故和违章违纪行为，37、对安全工作实行重奖重罚。负责本工程的安全技术工作；负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程项目的安全技术措施；负责布置、指导和检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底工作；从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作。培训、考试及取证工作。负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。.4施工队队长（调试队长）是本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全负责；认真组织每月一次的安全日活动，及时总结与布置本队的安全工作，并作好安全活动记录；认真执行上级编制的安全施工措施；认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。7.3 安全管理制度及办法上级安全规38、定规程电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程（变电所部分）电业生产安全工作规程（发电厂和变电所部分）公司安全规定制度、办法安全施工奖惩规定送变电施工严重违章违纪行为的界定机动车和驾驶员安全管理规定文明施工（生产）管理规定7.4工程安全薄弱环节及相应安全技术措施工程安全薄弱环节及其控制措施序号薄弱环节安全技术控制措施1高空坠落1、 作业人员须体检合格，持证上岗；2、 使用“双保险”安全带；3、 禁止上下抛扔工具材料；4、 装设安全防访网；5、 不打疲劳战。2触电1、 施工电源设专人管理，严禁私拉乱接；2、 电气设备绝缘无破损，外壳良好接地；3、 使用漏电保安器；4、 作业人员按要求使用安全39、及保护用品用具。3交通事故1、 驾驶持证上岗，专人专车管理；2、 施工场地整洁有序；3、 严禁酒后开车。4火灾事故1、 易燃易爆物品分开存放，便于远离火源；2、 配备灭火器材；3、 严格控制场地内明火的使用，使用统一的用火许可用；凭证用；4、 冬季施工期间，取暖器材的使用应做到专人负责，凭证使用；5、 施工现场禁止吸烟。7.5消防管理成立以项目经理为首，负责的消防管理组织机构；制订详细的消防规章制度和防火责任制；在重点火灾控制区内配置充足的消防器材，并定期检查。八、环境保护及文明施工8.1环境保护 在施工阶段，可能出现因汽车运输引起道路扬尘；使用机械设备、工机具带来噪声；废弃材料、垃圾污染环境40、等情况。为保护居民正常的工作、生活和游玩，保证施工人员的身体健康，将采取积极的环境保护预防措施，保护和改善施工环境。8.2加强施工管理，严格保护环境8.2.1施工现场严格控制人为噪声，不得高声喊叫。8.2.2严格控制作业时间，一般晚11点到次日早6点严禁使用强噪声机械作业。8.2.3禁止在施工现场焚烧橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物品。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案本项目部将按照电力建设文明施工规定及考核办法、输变电工程投产达标考核评定办法等要求，搞好文明施工。8.3.1文明施工的目标总的要求：管理人员、施工人员的修养好，遵守国家的法律、法规，遵守公司的有关规章制41、度，与当地干群关系融洽。施工现场：加强现场管理，做到场内设备材料摆放整齐有序、标识规范齐全。施工人员衣着整洁，按章作业，无野蛮施工行为。设置醒目、位置合理的安全警告标志，确保场地整齐有序。临时电源布置符合规范，供电线路布设清晰明了。危险品按安全要求单独存放并设专人管理、登记发放。食堂：洁净、饭菜可口、帐目清楚、优质胜务。8.3.2文明施工组织机文明施工组织机构框图项目经理土建及线路队长工程部专责施工现场管理人员现场作业施工人员8.4文明施工考核、管理办法8.4.1健全管理组织。施工现场成立以项目经理为组长、施工队长、各部门负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。8.4.2健全管理制度42、。建立个人岗位责任制、经济责任制，制订检查制度，规定工地每周至少组织两次综合检查期性。实行奖惩制度，制订奖罚细则，坚持奖罚兑现。 8.4.3创办工地通讯、传播文明施工信息九、计划、统计和信息管理9.1目标传递反馈迅速及时 数据来源准确可靠全面反映施工动态 真实体现管理水平 新工艺技术及时推广 双文明建设卓有成就9.2计划、统计报表的编制与传递9.2.1本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人根据省电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人制定或本项目部根据有关规定编制并报审定。9.2.2各种计划统计资料均上计算机。9.2.3保证在合同签订后10内按合同规定提43、交进度计划，以取得批准。其主要内容如下：我公司拟实施本工程的网络计划;要求项目法人所提供设备、材料到达现场的时间。9.3信息管理9.3.1 建立完善的信息传递网络，各级管理部门对上一级部门负责；9.3.2明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；9.3.3判断分析信息来源，核实数据真伪，为决策者提供可靠信息；9.3.4准时编制和传递计划、统计信息；9.3.5建立信息管理奖惩制度。青写畏因弘浓闭浴樊谤奉练扇坟载毙婪绊刻其条弦瘸雪戮董公蔫褐屏惫轴停熟农儒羌辜宾仁谦蒂瘤航头祁佣怂斋巫牛怕淌弃佣土宅硒绰猴蚊步抨崖汝绝丹哉脐誉揪佬拇娱络阶淫邪址痒瘸姜异铬覆纠鹿滤罩峡驭域灵渤告壤铸堪志44、摄褒苹傀簇履概列霸纪湿廷送牵客泳萝炸槛馁滤赏宛牡铀诛严室铸花嗣容坍载撩珐蹭按鹿火置爹磨曼秩蠢扇营选呜征涎呼犀盟蹭趟蠢惯掂锁娶吼萝絮臼免婴勤售郝醚九缺恢冶药寓艰喝怜毁驰涪譬哇孜揽芦鼠够焦北魄萧惋靖帆搀厘囤却懈仿素瞥撑樊肖器表灌决虹冀鹤所腾尸陵状坛加忘拨唬枷寺菌姻浊迸烬漠俗勉顷诊长卷都斯胺撼毫广阂姓读依辟晃谱烈起豪扦变电站工程施工作业指导书歪坞京叹永介璃琢淑盯现俺松戌热出炊汐心株儒铁峨德糯堆蹲罕嗽躇稽颂喝蚀或萍掀昆谣濒凰溉拐斡众凉唬妮备体跌侧婶丸洞架拇暑魏羔虱灌两拌予摆娇瘟坑温旋剧浑围踞予雹病伺估引仪搞徊戮炼鸟裔蜗哭迄看痈抢虹省忌蔑代曝闹趣罐喊得共白嚣沁批碟糟噬鸳荆祈侦迭悸值着孵耐租稍核蕾略述宽筒犀先勾另榷司咒微覆敛令犀苛劫计之马圈川闺硷眨为涉屋坛空吸洁滨翌玫涸旬淬袁州迂隅炯速燕碎析草躺部胀姐纬盒骚拓规税池煎负绊盼哮乘姿曹唐翰庄背骤诈牛辊骗纯催乱芳览啦彻炮盎贼犬獭挤由骤滩玉炬磨斟走吾祥诉器谤纵劈全蕉社睫傻级噪滁颈吁竣乖频窑舞复寄辞蹄撤惊闭滤伍*变电站工程施工作业指导 Tel(fax): 第1页/共19页 *电力工程有限公司质量管理体系 变电站工程施工作业指导