1、日产900吨稀硝酸及配套浓硝酸项目循环水地管安装防腐施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概况51.1工程概况51.2 工程简介51.3 主要工程实物量51.4单位、分部、分项工程划分61.4.1单位工程为地管建安61.4.2分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。61.5 编制依据6第二章 施工组织部署72.1 组织机构72.1.1 项目经理部的设置72.1.2 项目经理部组织机构图72.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责92.1.4 主要施工管理人员2、表162.1.5 关键人员简历表162.2施工部署162.3主要进度及质量控制目标172.4主要施工方法简述17第三章 施工进度计划及保证措施173.1总体进度策划173.2项目进度计划（见附表）173.3进度保证措施173.3.1组织措施173.3.2合同措施183.3.3技术措施183.3.4后勤保障措施18第四章 资源动员计划194.1资源计划总体策划194.2劳动力动员计划194.3机具设备动员计划194.4检验、试验、测量设备动员计划204.5材料保障对策214.5.1计划编制214.5.2库房、堆场224.5.3入库224.5.4物资发放234.5.5物资的保管保养23第五章 施工3、平面布置255.1施工现场管理总体策划255.1.1临建布置原则：255.1.2机械布置原则：255.1.3材料库布置原则：255.2 临时设施计划255.2.1 总则255.2.2 临时生产设施的计划表26现场临时用水、电265.3施工现场平面布置图26第六章 施工质量及保证286.1质量承诺及质量目标286.2质量保证机构286.3项目质量计划306.4针对性质量保证、维护措施30第七章 HSE实施计划327.1 HSE方针和目标327.1.1 HSE方针327.1.2 HSE目标327.1.3 HSE承诺327.2 HSE组织结构337.2.1 组织机构337.2.2 主要人员HSE职责4、337.3 工作范围367.4 资源配置及文件控制367.5 工作方法367.6 工作中的风险评估377.6.1 项目主要环境因素377.6.2 项目主要危险源377.6.3 控制方法397.7 HSE管理措施397.8 HSE技术措施407.8.1 一般规定407.8.2 高处作业407.8.3 安全用电417.8.4 现场起重作业管理417.8.5 现场脚手架管理427.8.6防火防爆427.9 使用的主要设备（设施）437.9.1 施工现场PPE的最低要求437.9.2 消防器材配备437.9.3 电气作业人员配备437.9.4高处作业防护437.10 起重设备的鉴定和控制437.11 5、人员的资格能力447.12 劳动保护装备要求的确定447.12.1 建立公司个人防护用品清单447.12.2 个人防护用品使用规定447.13 培训计划477.13.1 HSE培训计划477.13.2 项目部培训要求477.14 工作许可制度487.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)487.15.1 成立应急小组487.15.2 编制应急预案497.15.3 应急处置原则497.16 文明施工措施49第八章 雨季施工措施508.1雨季施工管理措施508.2雨季施工技术措施508.3雨季施工安全及文明施工措施50第九章 各专业施工方案52第一章 工程概况1.1工程概况工程名称：循环水地管6、安装、防腐工程项目名称：XX化学工业有限公司900吨/天稀硝酸及配套10万吨/年浓硝酸项目业 主：中国石化XX化学工业有限公司。设计单位：XX设计院。建设地点：原XX氮肥厂。工期要求：25天。质量要求：100%合格。1.2 工程简介本工程作为XX化学工业有限公司900吨/天稀硝酸及配套10万吨/年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度1500M左右、直径1200-50MM地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于0.7M埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在0.7-0.8MM。工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难7、度较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响较大，应采取相应措施，保证施工进度、质量、安全等。1.3 主要工程实物量序号工 程 内 容单位数 量1土方M380002砼M39503钢管M1500注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。1.4单位、分部、分项工程划分1.4.1单位工程为地管建安1.4.2分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。1.5 编制依据序号标准及规范名称规范及标准代号1钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB1499-983建筑地基处理技术规范JGJ79-20024钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015建8、筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20027砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20028建设项目环境保护管理条例国务院1998第253号令9建筑施工安装检查标准JGJ59-9910砼质量控制标准GB50164-9211工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9712现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9813工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9314施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部建1998164号文15工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范HGT229-9116化工9、设备、管道防腐设计规定HG/T20679-1990第二章 施工组织部署2.1 组织机构2.1.1 项目经理部的设置根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“XX化学工业有限公司900吨/天稀硝酸及配套10万吨/年浓硝酸项目经理部”。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一名，施工总调度兼HSE经理一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE科、采供科、商务科、办公室。作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方10、面予以配套管理和全力配合。2.1.2 项目经理部组织机构图见下页XX化学工业有限公司900吨/天稀硝酸及配套10万吨/年浓硝酸项目经理部组织机构图XX公司命令层承包商总经理监理公司项 目 经 理 部项 目 经 理专家顾问组工程承包商总部副 经 理 HSE经理兼总调度项目总工管理层办公室商务科采供科HSE科质量科施工科防腐作业队管道安装队土建作业队 作业层2.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责2.1.3.1 主要管理人员职责2.1.3.1.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。负11、责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题/工作。负责项目各类经济合同的审核签字。领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计/质量计划，检验计划等文件。负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。2.1.3.1.2项目副经理施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员/施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月/周进度计划12、和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作。参与项目成本管理与分析工作。2.1.3.1.3项目总工程师（质保工程师）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计/质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定13、。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力实现质量目标。具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。领导现场检验和试验工作。组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。负责质量事故的调查、分析和组14、织处理。2.1.3.1.4 项目总调度兼HSE经理负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环境、保障等部门的联系协调。组织项目部执行公司HSE管理规章制度，负责项目HSE管理工作。负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。负责组织项目部安全生产检查工作。2.1.3.2 部门主要职责2.1.3.2.1施工科负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，15、控制分包单位的施工进度计划安排。负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。负责各项施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。配合其他部门做好相关工作。2.1.3.2.2质量科负责项目全过程的质量控制工作。负责编制项目检验计划，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系，保证工程报验工作顺利进行。负责组织材料的验证/检验和16、试验，负责施工过程质量监控及组织验收/评定，负责相关质量检验/评定资料的收集工作。 负责监督和指导质量管理体系的有效运行，适当组织施工人员学习相关检验标准、规范。负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。2.1.3.2.3 HSE科负责项目HSE管理和安全工作。执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定/制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督施工队的安全工作。负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行17、安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）的验收，建立特殊工种台帐。2.1.3.2.4采供科负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品的质量负责。组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙伴，建立项目合格供方名单。组织编制工程项目物资需要计划/采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管及在使用过程中的监督18、管理。对顾客提供的设备/材料，组织进场验收和交接。负责项目物资的统一管理工作。负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。依据程序实施采购，确保采购合格的产品。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。负责进场物资库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。收集和保存相关采购物资质量证明文件/出厂检验报告等相关资料，按规定移交相关部门/人员。2.1.3.2.5商务科贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。组织编制工程预决算，负责项目经营报价、进度19、款结算及工程结算。负责组织工程合同评价和确定，洽谈和签订合同。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责项目合同管理，进行项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责编制工程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成本的统计、分析，并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财经纪律。2.1.3.2.6办公室负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。负责项目文件和质量记录管理。负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。负责其他行政管理和服务工作。2.1.3.2.7施工队职责严格按图纸、技术交底等文件规定施工，严格20、遵守项目各项规定和制度。认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。遵守和执行项目有关HSE规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。2.1.3.3关键岗位职责2.1.3.3.1施工员岗位职责学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。做好开工前施工条件的准备（包统阶21、段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书和管理、签发、验收结算三个环节。对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期工程动态，解决施工中的各种矛盾。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故22、的调查、分析与处理。参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工，及时准确地搜集整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。2.1.3.3.2预算员岗位职责认真学习、贯彻执行国家23、和建设行政管理部门制订和建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额、取费标准拓组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算24、与竣工决算。2.1.3.3.3质量检查员岗位职责认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应及时提出，不留隐患。分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的25、主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。领导、指导、协助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。2.1.3.3.4安全员岗位职责认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒和民工的安全教育的具体26、工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对27、违章作业及违反劳动保护者，经劝阻无效，有权采取经济处罚措施和越级上报；有权检查特殊工种操作，无证上岗者可停止其工作。搞好安全生产资料。2.1.3.3.5材料员岗位职责认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，降低材料的消耗。积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。搞好材料、工具的退库28、和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧材料的折旧摊销金额。实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。2.1.4 主要施工管理人员表 (详见商务标)2.1.5 关键人员简历表 (详见商务标)2.2施工部署本标段施工主要划分为土方、砼路面开挖、恢复，地管安装，地管防腐三个阶段，由于工期较短，相临施工阶段交叉作业时间相对较长。针对本标段施工特点，本标段的施工组织思路是：加强施工前准备，加大施工预制力度，实行分片包干施工；重点控制砼浇筑质量，地管焊接、防腐质量。计划将本标段划分为三个区段：各区段划分可根据现场情况，29、各施工队完成任务情况。采用此方法有利与迅速展开施工面，同时便于采取激励措施，促进工程进展。工程前十天内的重点是现场开挖。初期投入土石方工程一个组，进行现场放线、砼路面破碎、管沟开挖、；在此同时进行钢管下料、组对、防腐等。工程后十五的任务是完成埋地管的碰头及防腐补口、补伤。2.3主要进度及质量控制目标进度目标：确保在20个日历天内完地管安装（含防腐）工作。质量控制目标：所有土建工程达到合格标准，地管安装分部（含防腐）达到优良标准 2.4主要施工方法简述详见各专业施工方案第三章 施工进度计划及保证措施3.1总体进度策划本标段工期控制在25个日历天以内，其中土方、砼路面、开挖、土方外运10天，管道安30、装20天（含防腐），5天砼路面施工，各专业间可适当交叉施工。3.2项目进度计划（见附表）开竣工时期以合同及开工报告为准。3.3进度保证措施3.3.1组织措施建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主和监理工程师的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度计划（包括“三周滚动计划”），直至每一道工序，实现策划的科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及进与计划相比较，为生产人员提供明确的控制信息，从面做到均衡施工，工期可控、在控。另31、外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。3.3.2合同措施实行分片包干施工，项目经理部与专业施工队签施工承包协议，明确各片区工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交。设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。3.3.3技术措施强化工艺纪律，提高施工质量，减少和杜绝返工，以提高施工效率。加大预制力度，钢管32、全部在管沟边预制，以提高效率、提高质量、降低成本。采用商品混凝土，有利于保证混凝土的及时供应，同时有利于保障质量。采用机械化开挖和运输，提高施工效率，加快施工进度。3.3.4后勤保障措施利用我公司就近的生活设施，开展送餐到现场等服务，减少施工人员来回路途耗费时间等；安排专门通勤车辆，及时运送工人上下班，并根据现场情况安排加班、倒班等，保证施工力量充足。第四章 资源动员计划4.1资源计划总体策划基于对XX工程的高度重视，本标段施工所需资源：劳动力、机具、设备、启动和周转资金等，我公司将优先满足。本工程的主体施工力量将以我公司第四工程公司和机械化工程处为主。针对工程承包情况和施工进度调整等要求，所33、需增加人员、机具设备等可以从总部各专业工程公司抽调。4.2劳动力动员计划序号工 种日历天5101520251挖掘机司机22222瓦 工63木 工24起重工136315管工21018426电焊工41818627气焊工183218油漆工4101049电 工2222110司 机3333311测量工2222212壮 工101515151513合 计3173774335100 50 04.3机具设备动员计划序号名 称规 格 型 号单 位数 量进场时间1汽车吊液压吊16t台12专用混凝土泵车辆23挖掘机WY-100台24蛙式打夯机电动/50Kg台25.305电焊机ZX7-400台55.156交流焊机台1034、5.157烘干箱YGCH-X2-400台14.158烘干箱YGCH-X2-200台15.159钢筋对焊机100KW台16.210钢筋切断机40台16.211钢筋调直机台16.212钢筋弯曲机40台16.213木工圆锯机500台16.214木工刨机450mm台16.215沙浆搅拌机UJZ-200台26.216插入式振动棒HZ-50台46.217保温筒5Kg只155.1518砂轮切割机400台25.1519倒链1-5t台105.1520角向砂轮机100-120台155.154.4检验、试验、测量设备动员计划序号计 量 器 具名 称精度级别单位数量备注1水准仪DS3台22经纬仪J2台13框式水平仪035、.02台14氧气表、乙炔表套105角度尺把16磁性吊锤只47量规付48钢板尺把89水平尺把1010钢板尺400mm把1011游标卡尺把212焊接检验尺把413直角尺把1214钢卷尺 30、50米把64.5材料保障对策搞好项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作，并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应，是确保工程顺利进行的重要保证。本标段的主要材料有商品混凝土、钢筋、钢管、钢板、电焊条等。应提前做好材料计划、进货检验和试验等工作。其中商品混凝土、钢筋、电焊条等在中标后三天内落实供货商，保证在相应分项工程开工前到场；钢材等按合同方式做好采购或协助业主进货工作，进货时间可参考工程进度计划。36、物资供应工作流程（见下图）：建立供应台帐输入微机编制供应材料的领用计划编制自行采购材料的采购计划评定合格分承包商合同订货、市场采购货物提运验收入库托收承付进入仓库管理工作流程4.5.1计划编制根据施工图纸编制材料预算；建立工程物资供应台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。根据工程进度计划需要，向发包方提出材料需求计划。4.5.2库房、堆场库房、堆场设置在预制场内。库房、堆场管理 库区要加强明火管理。标明“禁止吸烟”，“严禁火种”等醒目字样。 库区必须备有适应的消防器材，如黄砂、泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、干粉灭火机。 危险品应重点防范，消防时不宜用水。 焊材库温度应控制在10-15，相对温度37、在50%以下。仓库工作流程图验收入库阶段提 货卸 车验 收上架、堆码登帐、建片维护、保养检查盘点发 料卸 车送 货保管阶段出库阶段4.5.3入库入库物资进行数量、品质、质量进行验收。物资到达前应通知仓库保管员根据将要到货的物资做好物资进货准备。物资到达时，仓库保管员应根据入库凭证对进库名称、规格、型号、等级、数量、进行核对、清点。对随货的质量证明资料进行清点，并做好交接记录。清点无误的物资应填写物资送检通知单，由材料员、质保师对进货物资进行检验。钢材、板材必须有材料名称、规格、等级、炉号。材料质保师应根据合同文件、工程需要确定是否进行检验和试验。业主有权对承包方提供的物资是否符合规定要求进行验38、证。验证或检验不合格的材料要隔离存放，并标识。不同材质的材料要分开堆放。未经检验或检验不合格的物资一律禁止用于工程。对检验合格的物资应及时办理手续，并按合同要求承付货款。4.5.4物资发放设备、材料发放必须经专业计划员审批的领料单或出库单为依据。材料发放必须保持以下原则（1）先进先发,后进后发。（2）发放数量必须限制在批准数量以内，不得任意多发。（3）未经验证或检验不合格的材料不准出库。（4）技术资料（如合格证、质保书、说明书、图纸等）应办理交接登记后随货同行，零发时，要有抄件或复件，原件留存。发料单据及时输入计算机进行帐务处理。作到记帐及时日清月结。收发手续齐备、凭证完整、装订成册。4.5.39、5物资的保管保养保管要适应材料的性能特点和施工生产的需要。 要方便材料的收、发、盘点和做清洁卫生工作。要符合安全技术管理和规格化要求。 按物资性能分类保管。所有钢材应按照不同品种、规格、等级、型号、钢号、炉号、批号、产地分别堆垛或上货架保管。 入库物资若无质量证明书不能进行质量验收,可先进行数量验收,等质量证明书到达后再补验质量。 焊接材料应存放在专设的库房内，搬运中避免碰撞和挤压，堆码离地面不得少于20厘米，叠层不得超过20层。物资盘点对当日发生收、发的材料当日进行盘点，以便及时发现问题，防止收发错误。没用发生的材料，用抽查的办法进行核对。做到帐、卡、物、资金四对口。第五章 施工平面布置5.40、1施工现场管理总体策划厂内西南空地作为施工预制场，统一布置土建预制、钢结构预制场地；项目部办公设施设在预制场，详见预制场平面布置图（如与业主安排冲突，可另行调整。）由于我公司生活和生产基地离施工现场较近，现场不再布置生活设施。5.1.1临建布置原则：生产临建尽量使用厂区内的边角地、空地,排除给业主带来生产影响的规划。5.1.2机械布置原则：以最大限度满足施工，最大限度地减少施工交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量减少设备的反复移动；尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。5.1.3材料库布置原则：材料尽量布置与相应的预制场旁，以减少倒运；小件材41、料放于库房或就近办公室、值班室摆放以防丢失。5.2 临时设施计划5.2.1 总则临时设施分为二部分:装置区内的临时生产性设施与装置区外的临时生活设施。结合本工程情况，临时生活设施将无须设置，这样将有利于工程的快速进点、开工。同时能更好地保证施工现场的文明卫生。5.2.2 临时生产设施的计划表序号设施名称数量1办公室80m22仓 库40m23值班室20m24木工房20m25钢筋工房20m26活动工具房（2台）40m27钢结构预制场884m28木工预制场80m29钢筋工预制场120m210土建材料堆场192m211钢结构原材料堆场288m212停车场100m2合计1884m2 现场临时用水、电现场42、水电由指定接口敷设管路至各施工段，原则上水管埋地，电缆架空。现场临时用电：预制场用电200KW，各区段用电均按60KW考虑，接可移动配电箱，间隔原则上不得超过200米。现场临时用水：预制场通1水管，沿线从附近水管接水以供混凝土养护等。5.3施工现场平面布置图见附图第六章 施工质量及保证6.1质量承诺及质量目标序号项 目目 标 值1土建100%合格2管道制安 100%合格 优良率85%以上3防腐100%合格优良率80%以上4维护、维修按合同要求提供维护、维修，接通知当天到场处理6.2质量保证机构现场质量保证体系l 项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。l 现场项目总工程师对现场质量负有43、全面控制和保证职责，代表公司质量管理者对现场工程质量的监督和审查；并拥有质量最终否决权。l 项目部质量部是总工程师的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。l 现场管理层各部室承担各自分管的质量要素的日常管理工作。l 现场作业层，统一在现场质量保证机构领导和控制下工作。现场质量保证机构业主、监理工程师公司项目领导小组项目经理部项 目 经 理公司各职能部室项目副经理项目总工 施工科质量科HSE科采供科办公室各作业队质量体系文件纲领性文件支撑性文件基础性文件注： 质量手册 程序文件 国家标准规范、行业标准； 设计文件； 项目质量计划； 施工组织设44、计、作业指导书、通用工艺； 合同；项目部质量体系岗位设置：设置质保工程师、土建责任师、钢结构责任师、防腐责任师、材料责任师、质量检验员等岗位。管理要素的分配 职能部门管理要素工程科质量科商务科采供科办公室HSE科1管理职责2质量体系3合同评审4文件与资料控制5采购6顾客提供产品的控制7产品标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10检验、测量和试验设备的控制11检验和试验状态12不合格品的控制13纠正和预防措施14搬运、贮存、包装、防护和交付15质量记录的控制16项目内部质量审核17培训18服务19统计技术备注：“”表示主管部门，“”表示相关部门6.3项目质量计划阶 段主 要 质 量 工 作准备阶45、段编制项目管理质量计划、检验计划组织质保体系和质量职能分工完成培训计划和质量教育计划施工阶段促进、监督质量体系正常运行a每月质量巡查b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会各专业工程质量控制计划实施a各专业工程质量检验计划实施b现场质量保证程序实施c现场质量控制流程实施配合公司质保体系监督和年度内部审核交工阶段现场质量体系改进、健全完成项目质量控制、验收完成项目实物交工整理、交付交工资料售后服务阶 段做好保修服务工作组织回访6.4针对性质量保证、维护措施（1）严格工序质量控制，上一道工序不合格，不得进行下道工序。明确质量检查控制点，各工序质量控制分为A、B、C三个等级，按46、不同分级分别实施多方共检、项目部专检和施工队自检。同时对工序要求和公司质量记录程序的规定，提供有关的施工记录或有关的检（试）验报告。（2）一旦出现工序不合格，施工部会同各相关部门按不合格品控制程序、不合格品纠正和预防措施程序分析原因、制订纠正预防措施、监督实施，完成后重新检查。检查合格签证手续，检查不符合不得签字，整改检查合格后再履行签字手续。（3）执行质量否决制度。凡质量检查不合格的，不报完成工作量，并给予经济处罚。（4）接受业主、监理工程师等的监督，主动配合以确保工程质量和进度。（5）按顾客提供产品的控制程序、进货检验和试验程度的规定，对所有设备、材料进行检查、检验，保证设备、材料满足工程47、要求，资料完整正确。（6）主要工种持有效上岗证、资格证上岗，保证施工质量的稳定。（7）混凝土施工重点控制原材料检验和混凝土试块检验，保证管架强度。（8）钢结构施工重点监控钢架变形和焊缝是否饱满；（9）喷砂防腐质量重点控制除锈质量和各防腐层的结合（不得有水、泥等杂物）。（10）已完工程的保护，也是质量保证工作的重要环节，要做好混凝土养护和防腐层的保护工作。钢桁架吊装要采取隔离措施，防止钢丝绳等损坏防腐层。第七章 HSE实施计划7.1 HSE方针和目标7.1.1 HSE方针强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意7.1.2 HSE目标总体目标：保证安全、文明施工、减少扰民、降低环48、境污染和噪音具体目标为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；文明施工，保持现场清洁卫生；能妥善处理施工与生产、施工与居民生活的关系；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；特种作业人员持证上岗率100%。7.1.3 HSE承诺本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的HSE管理机构，完善HSE管理制度和现场的HSE工作程序，不断提高HSE管理水平；为保证HSE方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达HSE方针，确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责，任何违反HS49、E管理制度和现场的HSE工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染； 加强现场监督，组织定期及不定期的HSE检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加HSE会议，发布支持信息，定期参加现场HSE检查，奖励正确的HSE行为，惩处违章行为。7.2 HSE组织结构7.2.1 组织机构项目部为确保本项目HSE体50、系有效运行，成立HSE管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，现场HSE管理人员具备相应资格，持证上岗。具体HSE组织结构见下图：HSE领导小组组长：项目经理副组长：HSE经理HSE主管部门：HSE科HSE技术负责人HSE检查负责人施工队HSE检查员7.2.2 主要人员HSE职责7.2.2.1项目经理HSE职责对项目的HSE管理工作全面负责，合理配置和使用HSE资源，保证HSE承诺在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责；保证本公司所有HSE程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施HSE管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员H51、SE责任；定期主持召开HSE工作会议，分析项目HSE动态，及时解决存在的问题，参加HSE大检查；定期向公司汇报HSE情况；批准本项目的HSE管理方案；审查HSE培训计划的实施情况；确定员工HSE培训要求；事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与HSE管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和监理要求并报送业主及相关部门；建立和维护HSE意识：实施HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公告等以提高HSE意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。8.2.2.2项目副经理HSE职责对整个项目的HSE工作负具体领导责任。本着“管生产必须管安全”的原52、则，在安排生产的同时，安排落实HSE措施。在召开施工生产会时，必须对HSE工作进行布置、检查、总结，参加每月一次的综合性HSE大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。 HSE经理职责HSE经理对执行本公司的HSE体系文件及业主和监理HSE有关要求的情况进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态；记录并管理HSE会议上提出的建议等的会议纪要；在现场内涉及HSE的事情上联络业主和监理及有关人员并提出建议；协调有关事宜；组织日常现场检查以保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报53、告，提出必要的议；建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展；保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地的新工人进行HSE培训；布置、检查、指导现场HSE监督员工作，解决提出的问题，按规定对HSE监督员提出考核意见；7.2.2.4技术负责人HSE职责贯彻执行国家和上级部门有关HSE法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目的HSE管理方案和应急预案。负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处理施工过程中的HSE技术问题。组织有关设备及现场防护设施的检查验收。组织安全技术交底，开54、展安全技术教育。参加HSE事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。7.2.2.5现场HSE监督员职责参加项目每周一次的HSE检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；机械设备定期HSE性能检查；重要部位、危险作业的监督；每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导；7.2.2.6施工队长HSE职责对其工作范围内的HSE工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；制定本队HSE55、管理规定和月HSE工作计划，落实本队各类人员安全责任；坚持每周一次HSE检查及每天的巡回HSE检查，及时消除事故隐患，制止违章。7.2.2.7班长HSE职责贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班组的HSE措施落实；组织职工学习公司的HSE管理体系文件、项目部的HSE管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；组织班组HSE活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好日常巡回检查，及时发现和纠56、正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的HSE行为与每月的生产奖挂钩；发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工；对班组成员HSE职责履行情况进行年度考核。7.2.2.7所有员工的HSE职责所有员工必须了解现场HSE要求，并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对其它人员的安全负责；员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵57、害人身自由或对安全造成危害的行为；一切违章行为都会受到警告处罚。所有员工必须接受HSE培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。7.3 工作范围HSE工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。具体包括：现场办公室及办公设施；原材料堆场、仓库及贮存；机械设备；施工过程；其他方面等。7.4 资源配置及文件控制公司总经理为确保项目HSE管理体系得到充分有效的实施及持续改进，不断完善和改进我们的安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必要的人力、物力和财力资源，确保提供符合HS58、E要求的资源。同时保证做到：项目部配备熟悉HSE知识及专业的负责人，领导HSE管理体系的实施，在部门及项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责HSE管理工作，明确义务、职责。在HSE所需的设施设备及个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划，项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应的设备设施等资源。主要包括：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。7.5 工作方法公司将针对项目实际情况认真按PDCA循环策划、实施、检查、改进的工作方法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。包括对项目环境因素、危险源的辨识评价及控制策划，通过管理措施和59、技术措施的有效实施保证实现项目HSE管理目标。7.6 工作中的风险评估根据公司环境因素识别和评价程序、危险源识别、风险评价和风险控制程序，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素/危险源进行调查和识别，并评价出重要环境因素和重大风险因素。7.6.1 项目主要环境因素序号作业项目/过程/活动环境因素1打扫卫生垃圾处理2乙炔气使用气体泄漏3模板工程模板拆除产生噪声木模板拆除后堆放遇火源4混凝土工程砼振捣产生噪声砼车清洗废水排放5管道施工过程焊接发生火灾6其他施工过程建筑垃圾处理材料利用不合理废油废液排放施工机具有滴漏废水排放7.6.2 项目主要危险源序号作业项60、目/过程/活动风险因素1餐饮食物中毒2安全管理及文明施工各工种未严格执行操作规程专业性较强的施工作业未编制施工方案现场道路不畅，排水不良易燃易爆物品未分类存放未按规定配置消防器材、动火作业3基坑支护基坑支护无方案临边无防护未设有效排水设施坑边荷载不符合要求挖土机作业位置不当，挖掘机作业半径，高度与架空输电线间安全距离不够脚手架坍塌跳板捆扎不牢固高处作业人员未系安全带5模板工程支承系统无设计计算未按规定要求安装模板及支承模板支承材料不符合要求模板拆除时间、顺序不符合要求模板上荷载过大6钢筋工程冷拉作业时钢筋滑脱伤人或未设防止钢筋折断回弹安全装置7混凝土工程砼在模板上堆载过大8施工用电电缆线接头不61、规范,未标识保护零线与工作零线混接手持电动工具，潜水泵漏电一闸、一漏多用超负荷用电配电箱无门、无锁、无防雨措施闸具、插座损坏电缆线进工具房无绝源保护电缆、电线架空时电线杆使用不规范线路老化,破皮过路未保护用其它金属线代替保险融丝9起重吊装起重机使用前未检查钢丝绳断丝磨损严重超标吊钩无保险装置，吊点不符合要求起重作业传递信号不良起重机地耐力不符合要求吊车超载作业吊车吊运构件跨越人群起重作业未设置警界线10施工机具/机械操作伤人、设备损坏木工机具无安全防护罩使用手持电动工具未按规定穿戴防护用品钢筋冷拉、对接无防护设施焊把线、地线破损严重、地线使用不规范焊接作业人员未按要求穿戴防护用品气瓶使用安全距62、离不够气瓶未按规定存放气瓶无安全防护橡皮圈机动翻斗车传动装置/制动系统失灵驾驶人员无证上岗潜水泵漏电混凝土泵车站位支撑不稳不能放坡的沟槽未加支撑脚手架未按要求搭设X射线探伤11管道施工钢丝绳强度不够绳索断裂钢丝绳磨损严重油漆、溶剂与棉纱、纱布等易燃材料混放吊车超载氧气、乙炔气瓶摆放不规范喷砂管、喷枪损坏，砂子伤人涂装场地有明火构件吊点不准吊车超载作业高空作业人员未佩带或未系好安全带12钢管组焊.吊装高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备13用电及动火作业 触电、灼伤、火灾14厂内、外运输车辆伤害15其他根据现场实际确定并动态控制7.6.3 控制方法风险的大小是制定控制措施的依据，根据风险评估结63、果，一般按下列要求制定相应的控制措施：风险程度控制措施可容许的维持现状，保持记录，但要进行检查或测量中等的制定管理制度、规定进行控制重大的制定目标、指标、管理方案、应急预案或专项施工方案不可容许的立即采取隐患治理措施7.7 HSE管理措施项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和相关规定，执行公司管理手册及程序文件。项目部组织入场职工的HSE教育，经考试合格后，与项目的HSE部门签订安全承诺书存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源的识别、评价，编制环境因素清单、危险源清单、重要环境因64、素清单、重大危险源清单，据此编制本项目的HSE管理方案、应急预案，并组织实施。项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的安全技术措施，大型吊装等危险性较大的项目有专项安全技术措施方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底的施工人员应记录上签字。HSE管理方案及施工方案中的有关安全技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。安全技术措施不落实的，不得进行下一步施工。 组织定期及不定期的HSE检查，检查中发现的问题下达书面的安全检查及整改信息反馈单，限期整改。特种作业人员取得操作证后方可上岗作业。项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案65、演练等形式开展经常性的安全教育活动。项目经理部在采用新的施工方法、使用新的技术设备或对调换工作岗位的人员，应进行新操作方法和新岗位的安全教育。施工队应坚持每周一的安全例会教育。班组每天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职工交待施工中的安全注意事项。现场的安全防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工的，需经项目经理批准并采取补救措施，严防意外事故的发生。发生事故(包括未遂事故)后，按“四不放过”的原则处理。并及时将事故情况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员将按项目部的规定给予经济处罚； 对认真履行自己的安全职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。严格66、执行业主的HSE管理规定，完善项目部的各项HSE管理制度并认真实施。7.8 HSE技术措施7.8.1 一般规定特种作业人员(电工、起重工、架子工、焊工等)必须持证上岗。所有施工人员必须熟知本工种、本岗位的安全操作规程，熟悉施工方案。施工组织设计(施工方案)经HSE经理会签后方可执行。各工种必须按规定穿戴符合国家标准的劳动防护用品。登高作业穿软底鞋；电焊工穿帆布工作服；操作混凝土振动棒，穿绝缘鞋、戴绝缘手套等。施工现场内的坑、临边、电气设备、易燃易爆场所等必须设置盖板、围栏及警示标志。各种安全设施必须在验收合格后方可投入使用。各种安全设施、安全标志不得移动或拆除。如因作业需要，临时拆除或变动，须67、经安全主管同意并采取相应可靠的措施，作业后立即恢复。施工现场道路必须保持畅通，供水、排水系统处于良好的使用状态。7.8.2 高处作业凡在坠落高度基准面米以上(含米)位置进行的作业称为高处作业。高处作业前必须办理安全作业许可证，采取可靠的安全措施，指定专人负责，专人监护，严格执行审批手续。高处作业人员必须经体检合格，凡不适应高处作业人员，不得从事高处作业。高处作业人员必须检查安全带、脚手架等安全防护设施的安全状况。高处作业人员必须系好安全带、穿软底鞋,随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋。严禁上下抛掷工具、物件。高处作业一般不应交叉进行，因工序原因必须上下同时作业时，必须采取可靠的隔离防范68、措施。高处作业场所邻近有带电导线的，必须保持安全距离。遇有六级以上大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时应停止高处作业。重新作业前，对脚手架、跳板等检查、清扫，并采取防滑措施。7.8.3 安全用电现场临时用电根据用电设备的数量、负荷、用电地点等编制现场临时用电施工组织设计，对现场用电进行统一布置。现场临时用电有专人负责，每天施工结束时切断电源。每周检查一次线路、配电箱、开关箱，漏电保护器应试跳，并填写检查表。水平电线架设高度距地面不低于2.5米，禁止使用架空裸线。临时线路如铺设在地面时，应埋在地下，并使用橡皮护套电缆，在过路处加钢管保护。动力照明线路分开设置。配电箱、开关箱有门有锁，能防雨、防尘，69、有安全标志，有统一编号。危险性较大的手持电动工具、潜水泵、振动棒等必须单独安装漏电保护器，外壳保护接地，所有电缆不得破损或有接头，同时做好个人防护。当电气设备跳闸时应查明原因、排除故障，严禁违章合闸。在维修线路、修理设备时，应办理安全作业许可证，同时挂“严禁合闸”警示牌。夜间施工应有足够的照明,禁止使用移动式照明灯具.危险场所夜间应设安全警示红灯。7.8.4 现场起重作业管理起重机具应经检查合格，禁止超负荷吊装，重物表面如有棱角刀面，在系吊索时应采取防护措施。吊装时，应进行试吊检查。起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在高空停留，不准在起重物上行走，禁止将安全带挂在起吊物上。起重臂及吊物下禁70、止人员停留和行走。大型构件吊装前，应设置警戒区。不得利用管道、管架、电杆、设备等做吊装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑物、构筑物等做吊装锚点。阵风达级等恶劣气候，禁止吊装。7.8.5 现场脚手架管理脚手架搭设之前，应根据有关规范要求编制施工方案。架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后，方可使用。脚手架搭设前应由使用单位提出申请，填写安全许可证，并对所需搭设的脚手架规格提出明确要求，必要时附图说明。搭设脚手架前，应做充分准备工作，明确作业点要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠。脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业，作业区域应设置警示带，非作业71、人员不得入内。在搭设脚手架过程中，如脚手架跳板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。严格按规范搭设脚手架，脚手架的基础和依附构件（物体）应牢固可靠，脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔式结构，有上下梯子或通道，脚手架的作业面的脚手板应满铺并绑扎牢固，脚手架搭设完毕，架设作业班组应按施工要求先进行全面自检，然后通知项目部主管部门和脚手架使用单位，三方共同进行检查验收，使用单位负责人及项目部主管部门检查确认合格，办理脚手架使用许可证，并挂“脚手架合格可以使用”。验收后的脚手架，任何人不得擅自拆改，特殊情况下需要作局部修改时，应经项目部施工负责人同意，完成后仍需进行检查交接验收手续。脚手架应定期72、检查，大风暴雨后应进行全面检查，如有松动、断裂或倾斜等情况，应及时紧固或更换。风力超过6级应停止在脚手架上作业，脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部切割和损坏。脚手架使用完毕应及时拆除。脚手架需拆除时，应办理安全许可证，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。7.8.6防火防爆现场应建立防火档案，设置防火标志，确定火灾危险源。严格动火管理，办理安全许可证，落实防范措施。根据应急预案，组织消防演练。存放易燃易爆物品场地、临时仓库、变配电站、宿舍区等应配备足够的、有效的灭火器材，并有消防警示标志。办公室、仓库等使用电加热设备等应有人看管，离开时关闭电源，并应配备干粉灭火器；73、灭火器、消防水龙头、砂箱等消防器材,应有防雨、防冻措施,存放在明显、易取之处，不得任意挪动，并要经常进行检查。高处用火(电、气焊），下方、周围的易燃物，应清除或用不燃物遮盖并设专人监护。动火地点配备足够的消防器材或灭火措施。五级以上大风应停止室外动火作业。不得损坏或者擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。任何人发现火灾时，都应当立即扑救并报警，重视初起火灾的扑救。报警时应派人在主要路口引导消防车。火灾事故调查处理按“四不放过”原则进行, 违反消防法构成犯罪的由国家司法机关依法追究刑事责任。7.9 使用的主要设备（设施）7.9.1 施工现场PPE的最低要求所有的74、施工现场PPE的最低要求如下：a安全帽；b钢头工鞋；c安全眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时的专用保护设施；I、易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全禁示标志牌。7.9.2 消防器材配备消防器材要配备合理，符合消防要求，其至少应配备：.灭火器；.消防桶；.消防镐；.消防栓。7.9.3 电气作业人员配备电气作业人员应配备：.绝缘工作服；.绝缘手套；.绝缘鞋。7.9.4高处作业防护高空作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施，有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道。超过2米工作时的防坠落设施及安全带。7.10 起重设备的鉴定和控制进入施工现场的汽车吊等起重设75、备，必须严格执行国家及行业有关规定，进行起重设备的鉴定和控制。必须按照国家标准规定对起重机械进行安全检查，包括每天作业前的检查、经常性安全检查（每月至少一次）和定期安全检查（每年至少一次）。对在检查中发现问题的起重设备，必须进行检修处理，并保存检修档案。起重机具（钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）必须具有合格证及使用说明书。起重机具的使用拆除和移动应符合使用说明书及操作规程的规定。起重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，必须经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证操作。起重作76、业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，吊装作业 员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、整改，直至合格为止。项目部HSE主管负责对起重作业及相应级别的检查整改情况进行监督确认。7.11 人员的资格能力公司通过内部培训、外部培训，确保其所有员工熟悉并执行各项健康安全环保要求和规定，熟练掌握健康安全环保知识和技能，建立良好的健康安全环保理念。依据有关法律、法规和规定，确保所有人员均已经通过必要的职业培训和安全环保培训，有资格并且可证实能从事承包合同规定的相应工作。应对作业人员进行安全培训，具备相应安全意识和安全技能；特77、种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。进入施工现场的特殊作业人员必须做到100%持证上岗。7.12 劳动保护装备要求的确定7.12.1 建立公司个人防护用品清单公司建立了公司个人防护用品清单，主要包括安全带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装、其它等共七大类别21小类。根据项目实际制定个人防护用品计划，列出专项资金。7.12.2 个人防护用品使用规定为确保员工正确使用各类个人防护用品，保证其人身不受伤害，公司/项目部在个人防护用品使用方面等规定如下：所有职员工作期间必须穿统一式样、统一颜色的工作服。进入施工现场，一78、律穿结实的耐油底和钢头皮帮的防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时可以穿防水胶靴。进入任何施工现场的职员必须戴公司提供符合国家标准的安全帽。如果安全帽变脆、破裂或已损坏时立即更换。在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手的作业必须配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃的电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。在有噪声场所工作或进入此场所时，必须佩戴听力保护装备。任何职员进入高处作业应有安全带，所有安全带使用前进行直观检查，有伤痕的装备必须更换；在1.8米或1.8米以上高处作业的人员必须将安全带系挂在上方牢固的构件上。所有在现场工作的人员必须配备防冲击眼镜，在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等79、，配戴防护眼镜。焊接、切割、打磨作业时佩戴能防冲击和热辐射的防护眼镜，在有引发危险可能时设置防护网或屏障。个人防护用品配备序号防护品名称工种名称防护服装防护鞋安全帽安全带防护手套防护眼镜呼吸护具普通防护服阻燃服防静电工作服防射线工作服雨衣雨靴绝缘皮鞋防滑胶鞋安全帽双背式安全带线手套电焊手套耐磨手套防冲击眼镜防强光眼镜纱布口罩防尘口罩防毒口罩电焊面罩1生产管理人员2管工3铆工4电焊工5气焊工6起重工7电工8钳工9仪表安装工10架子工11混凝土工12钢筋工13木工 14油漆工15白铁、保温工16测量工17瓦工、抹灰工18探伤工19装卸工20材料工7.13 培训计划7.13.1 HSE培训计划为规范80、公司进入项目施工现场人员的HSE教育工作，提高员工安全素质，防止各类事故的发生，减少职业危害和环境污染，在开工前要求项目部制定项目HSE培训计划，项目初步计划见下表，针对项目实际应进一步修订。项目初步培训计划序号培训内容培训对象培训时间记录要求1国家及业主的有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法律法规和职业安全卫生标准，工伤保险法律、法规HSE管理人员开工前形成培训记录2公司安全管理知识、安全技术、职业卫生知识、安全意识全员开工前形成培训记录3本部门、本岗位的HSE职责各岗位人员开工前同上4建筑工程安全生产管理条例HSE监督员开工前同上5建筑施工现场安全技术规程全员开工前同上6业主HSE程81、序及相关规定或要求、公司HSE管理程序或规定HSE管理人员施工前同上7安全用火、安全用电、高处作业和施工机具等有关规定，季节性施工要求作业人员施工前同上8土石方作业、垂直运输、脚手架作业、拆除工程作业、木工作业、钢筋作业、砼作业、喷砂作业等的安全规程 作业人员施工前同上9施工所在部位、装置、车间主要危险、危害因素及特殊要求与注意事项作业人员施工前同上10工作危险性、安全监督程序、应急程序、急救程序、火灾预防与响应、不安全行为和状态报告管理/作业人员施工前同上7.13.2 项目部培训要求培训工作由项目部组织，并做好培训记录。作业人员在进入现场施工前必须经三级安全教育及HSE相关知识培训，经考试合82、格后，方可进入现场进行工作。特殊作业人员必须经政府主管部门进行专业性安全技术教育，经考核合格后，方可上岗工作，并定期参加培训和复审。发生事故/事件后应组织有关人员现场教育或违章再教育。7.14 工作许可制度本公司已识别了建设工程相关的法律法规，在施工过程及施工管理中将严格遵循有关的法律、法规和规定，有关的健康安全环保标准。认真按工作许可制度进行环境和安全管理。在人员能力方面，公司进入施工现场的所有工作人员须具有合适的资格、技能、经验和能力向发包人项目提供服务。特殊工作人员及特殊工种持证上岗，特种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。公司向工作人83、员提供必备的劳动保护用品，并有切实可行的措施保证员工正确使用劳动保护用品，安全帽、安全带、安全网等防护用品经合格供方评价后购买。不得使用不符合发包人要求或不符合国家、行业标准的材料、设备、装置、防护用品、安全检测仪器等。所有工作人员都应熟悉工作场地的一切安全和工作要求，特别是承包人的工作批准制度和类似动工、动火批准程序。个人保护设备：公司应给工作人员提供所有必需的劳保用品和设施(PPE)，特殊劳保用品应在HSE计划中详细列明并获得认可。7.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)7.15.1 成立应急小组HSE应急小组组长项目经理调度系统副组长：总调度医疗救护系统副组长：HSE经理物质供应系84、统副组长：办公室主任为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施,能够有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依据公司应急准备和响应程序，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组下设：调度系统、物质供应系统、医疗救护系统。做好充分的应急准备工作。应急实施的外部依托力量电话为:火警119、急救中心120、公安报警110。7.15.2 编制应急预案项目部必须针对可能发生的突发事件编制切实可行的应急预案,应详细、具体、切合实际、便于操作，并对有关人员培训和进行应急演习。7.15.3 应急处置原则在事故险情发生后，执行以下应急处置原则:疏散无关人员，85、抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡;阻断危险物源，防止二次事故发生;保持通讯畅通，随时掌握险情动态;调集救助力量，迅速控制事态发展。应急结束后，将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上报公司安全主管部门。7.16 文明施工措施施工现场制作“七牌一图”，整齐悬挂在现场主要出入口。施工现场应严格按施工组织设计和施工总平面布置要求，布置施工设备、生活设施、敷设临时电缆，材料、机具、设备堆放有序。事先向项目经理部申请施工需用场地，未经批准不得占用。现场清除障碍物、专用道路等应事先向项目经理部申请，必要时尚需业主批准，任何单位不得擅自进行。施工中的边角余料、建筑垃圾、马路泥土等应及时清理，86、经常保持现场整洁。现场安全警示标志、灭火器材摆放位置应进行统一规划布置。在预制场进出口设门卫值班室，24小时有人值班，严格执行门卫制度。安排巡逻保卫人员轮流值班，巡逻保卫人员不得脱岗、睡觉、干与工作无关的事。第八章 雨季施工措施本工程施工期间可能受雨季的影响，对工程进度、施工质量、安全等产生不良影响。为此应在施工组织、技术方案、安全措施等方面采取针对性措施，以减少或避免可能产生的不良影响。8.1雨季施工管理措施8.1.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。8.1.2项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班87、记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。8.1.3应作好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用机械设备、外架防护等工作。8.1.4尽量加大预制力度，利用预制场内的防雨设施避开雨水的影响。8.1.5尽可能合理安排作息时间，在天气晴好时可适当增加工作时间、增加劳动力投入；在雨水较大时可适当安排换休或安排一些预制、准备工作。8.2雨季施工技术措施8.2.1雨季管道施工应特别注意其焊接质量，焊条要严格烘烤，使用时要分批领用并放置于保温桶内；焊接时应有防雨措施，同时环境湿度较大、坡口处有雨水时应采取烘干措施。8.2.288、雨季地管防腐因环境湿度大，构件很容易返锈。因此，除锈后要立刻进行底漆涂刷。湿度特别大，超过规范要求时，除非采取烤灯烘烤等去湿措施，否则不能进行防腐工作。在露天的防腐工作，应尽量避开雨天，雨后刷涂油漆应待雨水干后进行。8.2.3水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。8.3雨季施工安全及文明施工措施8.3.1施工现场、预制场的工棚、仓库、办公室、设备材料堆场、预制场等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。8.3.2检查施工现场及预制场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有走道、斜梯均应钉防滑条。8.3.4应特别注意雨季的施工用电安全。所有配电箱应有漏电保护装置，焊机等用电设备应接地良好；电缆、电线应保持时常检查，对破损处及时包裹或更换。8.3.5雨季管廊施工，应切实做好高空作业的安全防护工作。除做好防滑措施外，要严格按规范拴挂安全带，管廊上行走要有安全绳或其它物体供手扶或拴挂安全带；在管廊上作业要注意与其他作业人员、吊机等的配合。第九章 各专业施工方案1、地管施工方案2、地管防腐施工方案