1、烟草直营店室内装修及水电、通风设备安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述5第一节、施工程序的总体设想5一、工程概况5二、施工准备5三、施工组织协调6四、施工部署原则7第二节、质量、工期、安全文明施工目标7一、质量目标7二、工期目标8三、安全生产目标8四、文明施工目标8五、文明环境施工目标8六、服务目标9七、科技进场目标9第三节、保证工期和质量的承诺9第四节、工程特点、技术难点及其解决措施9一、工程特点9二、工程重点及其解决措施10三、技术难点分析及其解决措施12第二章施工总平2、面布置设计13一、施工现场总平面布置原则13二、临时设施13施工现场的布局及作业区间的划分13三、现场临时用水13四、现场临时用电131、临时施工用电工程实施依据132、临时施工用电系统143、用电措施14五、现场平面管理15第三章 各分部分项施工技术方案15及施工质量的检测方法15第一节、分部分项工程的主要施工方法15一、定位放线15二、地面工程施工技术措施、施工方法及验收标准16三、天棚吊顶工程施工技术措施、施工方法及验收标准18四、墙柱面工程施工技术措施、施工方法及验收标准25五、安装工程施工技术措施、施工方法及验收标准28第二节、降低工程造价的主要措施32一、降低工程造价的主要措施323、二、节约措施32第四章劳动力计划安排和机械调配计划34第一节、劳动力计划35一、对工人素质的控制措施35二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施35三、施工队伍是决定质量的关键因素36四、劳动力配置计划36第二节、主要施工机械计划36一、调配计划36二、保证机械设备供应措施37三、机械管理37四、检测试验设备、仪器配置（附表）37第三节、主要材料、半成品投入量38一、主要材料采购运输、供应与管理38二、主要装修材料的进场保证措施40三、装修材料的质量保证措施40第五章确保工程质量的主要技术组织措施41一、质量目标及承诺41二、保证质量施工技术措施41（一）、施工前的质量控制技术措施41（4、二）、施工过程中的质量控制技术措施42（三）、工程完成后的质量控制技术措施43（四）、工程质量保证体系43（五）、质量保证措施44第六章确保工期的主要技术及组织措施47第一节、施工工期目标及工程工期保证体系47第二节、确保工期的技术组织措施48一、开工前准备48二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划48三、按计算要求控制施工工期48四、委托专业厂家加工48五、加强材料计划控制48六、加强施工队伍的力量49七、夜间施工措施49第七章确保安全文明施工的技术及组织措施50第一节、保证安全施工技术的组织措施50一、安全生产目标50二、安全施工措施50三、施工安全保证措施51四、对施工的建筑物及5、周边设施的安全措施52五、安全保障体系53第二节、保证文明施工措施54一、文明施工目标54二、封闭式施工54三、文明施工管理措施54第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施55一、雨季连续施工措施551、组织机构55二、夏季高温季节的施工保证措施55第九章施工总进度计划或工期横道图56一、施工总体进度计划568、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。57二、施工总进度计划横道图（详见附表）57三、形象进度控制原则58四、保证进度施工措施58（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。60（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。60（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作6、业期间。60第十章项目经理部人员构成及组织机构图61一、项目经理部人员构成613现场管理：625.项目组织机构图63二、工程管理体系及参加施工的各级负责人岗位责任641、工程管理体系642、管理人员岗位责任65第十一章环保措施65第一节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施65（4）.加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当；66第二节、施工环保方案66一、ISO14000 环保方案标准66二、施工环保方案66第十二章工程验收及保修服务措施66一、交工验收前的准备工作66二、交工验收的标准67三、保修服务671、保修期按招标文件规定或国家有关规定执行674、保修期内应急措施安排：676、7、其它服务承诺：67 第一章 总体概述 XX省XX公司XX市公司直营店装修室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控8、制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。第一节、施工程序的总体设想一、工程概况本工程位于XX省XX市，有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时需要拆除工程未完工，需要交叉作业。1、建设单位：XX省XX公司XX市公司2、工程名称：直营店室内装修及水电、通风设备空调安装工程3、施工工期：施工工期30天（从2014 年7月10 日至2014年8月10日）4、质量：现行质量验收规范合格标准5、施9、工范围：发包方发出的工程量清单、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。二、施工准备（一）、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。10、按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础11、上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两12、份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。三、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制作在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2、建立每周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解13、决问题。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9001 体系认证企业，根据ISO9001 体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。四、施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划14、完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。第二节、质量、工期、安全文明施工目标本工程室内装修及水电、通风设备安装工程施工中，我公司将始终贯彻我公司的经营宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，确保达到以下施工目标：一、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001 质量管理体系，保证工程质量达到优良标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。如我司有幸中标，我司承诺保证15、工程质量验收符合发包方招标文件的要求，国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规范，达到合格标准。二、工期目标必须严格按招标文件规定施工工期30 天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机构设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。三、安全生产目标安全生产目标达到深圳市安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。四、文明施工目标认真贯彻ISO14001 环境管理体系，确保文明施工目标达到深圳市文明优良工地，文明施工管理是全面16、体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到深圳市文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。五、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB，夜间301.5高B0.30.40.5其他龙骨断面尺寸宽A0.30.40.5高BB301.0B301.5表2 侧面和底面的平直度（mm/100mm）类别品种检测部位优等品一等品合格品墙体横龙骨和竖龙骨侧面0.5 0.7 1.0底面1.0 1.5 2.0通贯17、龙骨侧面和底面吊顶参承载龙骨和覆面龙骨侧面和底面表3 弯曲仙角半径R（mm）钢板厚度，不大于0.75 0.80 1.00 1.20 1.50弯曲内角半径R1.25 1.50 1.75 2.002.254）角度偏差应符合表4 的规定5）力学性能：墙体及吊顶龙骨组件的力学性能应符合表4 规定表4 角度允许偏差成形角的最短边尺寸（mm）优等品一等品合格品10181o 151o 302o 00181o 001o 151o 30表5 龙骨组件的力学性能类别项目要求墙体抗冲击性试验最大残余变形量不大于10.0mm，龙骨不得有明显的变形静载试验最大残余变形量不大于2.0mm吊顶静载试验覆面龙骨最大残余变形量18、不大于10.0mm 残余变形最不大小2.0mm承载龙骨最大残余变形量不大于5.0mm 残余变形最不大小2.0mm2、吊顶轻钢龙骨配件1）建筑用轻钢龙骨配件：以冷轧薄钢板（带）为原料，经冲压成形成，用于组合吊顶骨架的配件。2）产品规格：吊顶龙骨按承载龙骨的规格分类：D38、D45、D50 和D60。3）技术要求外观质量：（1）龙骨外形要平整、棱角清晰切口不允许有影响使用的毛刺、变形。（2）镀锌层不许有起皮、起瘤、脱落缺陷。（3）对于腐蚀、损伤、黑斑、麻点等缺陷，应符合下表要求：项目优等品一等品合格品毛刺、变形不允许不影响使用不影响使用腐蚀、损伤、黑斑、麻点不允许不允许弯角处不允许。其他的部位允许19、有少量轻微的腐蚀点、损伤和斑点、麻点2）表面防锈采用表面镀锌防锈的配件其镀锌层厚度应不小于下表的规定。（2）配件表面允许用喷漆、喷塑等其他防锈方法，其厚度也应符合下表的规定。镀锌的规定项目优等品一等品合格品镀锌层厚度（单面） 8763）力学的性能：吊件和挂件的力学性能符合下表的规定。名称类别荷载p(N)要求吊件上人承载龙骨2000三个试件残余变形量平均值不大于2.0mm最大值不大于2.5mm不上人承载龙骨1200挂件600挂件两角剖不允许有变形1.1 施工准备和前期工作：轻钢吊顶龙骨安装之前，应进行图纸会审，明确设计意图和吊顶构造特点。根据吊顶面积、饰面板材的安装方法及品种规格等因素，按设计要20、求对吊顶骨架进行合理布局，排列出纵横龙骨的设置关系和尺寸距离，绘制出施工组装平面图。以图纸为依据，统计出龙骨主体及各种配件的数量，进货验收准确无误后，用型材切割机分别截取所需的龙骨段备用。1.2 吊顶与主体结构的连接，是关系到整个吊顶是否牢固和安全的重要环节，必须根据吊顶材料的品种、规格、性能及吊顶构造的承载功能和使用要求等条件，由设计者经过验算确定。上人吊顶悬吊点的紧固方式，主要有两种类型，一是与建筑楼板结构配合施工，事先采取预埋措施，传统的做法有预埋铁件或采用短筋法（在楼板的细石混凝石整浇层预埋直径10直径12 钢筋段）和通筋法（预埋通长钢筋），将吊顶吊筋的一端打弯钩勾挂其上，另一端抽出，21、可直接与吊顶的主龙骨连接或是另焊接吊顶吊杆；再一种做法是不设预埋顶吊点的现场确定及其紧固措施，应事先经设计部门的同意，必须充分考虑吊点所承受的荷载，同时针对建筑顶棚本身的强度，吊顶各部位的吊点间距、承载龙骨中距、吊点距承载龙骨端部的距离（不得超过期300mm）等尺寸关系，均应严格照设计的规定，以防止承载龙骨下坠及其他不安全现象的发生。1.3 固定吊顶及安装吊杆：依据设计所选定的方式方法进行龙骨骨架悬吊点的处理，将吊杆与吊点紧固件精确连接。对于有预埋的，即将吊杆与预埋件焊接、勾挂、拧固或其他方式的连接，焊接时必须是与预埋吊筋做搭接焊，钢筋吊杆直径不小于6mm，与预埋吊筋的搭接长度不小于60mm，22、焊缝应饱满，焊接部位应涂刷防锈涂料。不设预埋的，在吊点中心固定五金件或其他吊点紧固材料。目前用于轻型吊顶的吊点紧固方式，采用金属胀铆螺栓焊接的方法，应必须保证胀铆螺栓螺杆的长度，其搭接焊必须符合焊接施工规范。1.4 应计算好吊杆的长度尺寸，需要套丝的应注意套丝尺寸留有余地以备紧固和调节，并选配好螺帽。1.5 固定吊顶边部骨架材料：当设计有要求时，应按既定的方法固定吊顶边部支承材料。对于无附加荷载的轻便吊顶，其L 型轻钢龙骨或角铝型材等，较常用的设置方法是用水泥钉按400600mm的钉距与墙、柱面固定。应注意建筑基体的材质情况，对于有附加荷载的吊顶，或是有一定承重要求的吊顶边部构造，有的需按9023、01000mm 的间距预埋防腐木砖，将吊顶边部支承材料与木砖固定，无论采用何种做法，吊顶边部支承材料底面均应与吊顶标高基准线一平（罩面板钉装时应减去板材厚度）且必须牢固可靠。1.6 安装承载龙骨：龙骨安装主要有：是对于轻便吊顶的U型主龙骨，可以采用其配套的U 型龙骨吊件，上部连接吊杆，下端夹住U 型龙骨，有的则是直接将镀锌铁丝吊杆穿过龙骨上的孔眼勾挂绑扎。1.7 承载龙骨（大龙骨、主龙骨）安装就位后，以一个房间为单位进行调平。调平方法可采用木方按主龙骨间距圆钉，将龙骨卡住先作临时固定，按房间的十字和对角拉线，根据拉线进行龙骨的调平调直。根据吊件品件，拧动螺母或是通过弹簧钢片，或是调整铁丝，准确24、后再行固定。为使主龙骨保持稳定，使用镀锌铁丝作吊杆者宜采取临时支撑措施，可设置木方上端顶住顶棚基体底面，下端顶稳主龙骨，待安装吊顶板前再行拆除。1.8 主龙骨调平时需注意吊顶的起拱要求。对于面积较大的吊顶工程，为有利于平衡饰面的重力及避免吊顶面外观的视错觉，通常要将其中央部分作起拱处理。710m 跨度的顶棚，一般要求按3/1000 起拱；1015m 跨度的顶棚，多是按51000 起拱。根据规范要求，金属龙骨吊顶中间部分的起拱高度尺寸，应不小于房间短向跨度的1/200。1.9 安装次龙骨：对于双层构造的吊顶骨架，次龙骨紧贴承载主龙骨安装，通长布置，利用配套的挂件与主龙骨的连接，在吊顶平面上与主龙25、骨相垂直，它可以是主龙骨，有时则根据罩面板的需要再增加小龙骨，它们都是覆面龙骨。次龙骨（中龙骨及小龙骨）的中距由设计确定，并因吊顶装饰板采用封闭式安装或是离缝及密缝安装等不同的尺寸关系而异。由设计确定，并因吊板装饰板采用封闭式安装或是离缝及密缝安装等不同的尺寸关系而异。对于主、次龙骨的安装程序，由于其主龙骨在上，次龙骨在下，所以一般的做法是先用吊件安装主龙骨，然后再以挂件在主龙骨下吊挂次龙骨。挂件（或称吊挂件）上端勾住主龙骨，下端挂住次龙骨即将二者连接。（三） 、格栅吊顶安装施工技术、工艺1、木格栅吊顶安装1.1木格栅骨架制作应测量顶棚准确尺寸然后进行。龙骨要精加工，表面抛光，接口处开榫，横、26、竖龙骨交接处应半开槽搭接，还要进行阻燃剂涂刷处理。1.2安装时应根据设计弹出标高控制线和吊杆安装线，在墙面及顶棚钻孔下木楔，顶栅吊件要用合乎要求的金属丝固定在龙骨的里面挂钩上。安装时要用整体吊装方法，把木格栅骨架整体弄到标高线以上，同顶棚上的吊件连接，全部吊件与格栅骨架连接好后，通过调整吊件的长度对格栅面找平，把格栅骨架调整到与控制线平齐后，将四周的木龙骨固定在墙内的木楔上。对木格栅骨架要做饰面处理，一般粘贴好的木材薄片，安装照明灯具和收口装饰线条，灯具底座可在木格栅骨架制作时安装，吊装后接通电源。格栅内框装饰条应在地面装完，吊顶安装后装收口线条封边。木格栅装完后，还要进行饰面的清油涂刷。2、27、木格栅吊顶常见质量缺陷与解决办法格栅分格不匀，不方正，主要是结构墙面不方正或横竖格栅交叉处开口不垂直造成的。所以，在放木格栅骨架前，要对基础墙面进行找方处理，先用尺测量各边长度及角的角度，如误差不大，可用腻子披刮墙面找方；如误差较大时，要先垫平木板，然后用腻子找平。在横竖龙骨格栅开槽搭接时，必须垂直，否则应修理后安装。表面不平、起拱有塌陷，主要是施工接榫不严和木料变型、照明灯具过重等原因，因此，应选择不易变形的松木做骨架，照明灯安在顶棚上或选购轻体的，防止吊顶荷载过重，要符合荷载规范的要求。如有拱起，可调整吊件，使顶面平整。3、要注意合理工期木格栅吊顶是比较费时的复杂项目，涉及材料多，准备、制28、作时间长，安装后的饰面粘贴、表面涂刷等需要细心操作，质量要求高。工期长短与结构方正程度、使用材料不同有关系。（四） 、天棚工程验收标准（1）、吊顶工程验收及质量标准根据建筑装饰工程施工及验收规范的有关规定，吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法等，均应符合设计要求。罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有脱层刨透之处。搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。吊顶工程验收的检查数量，按有代表性的自然间抽查10%，过道按10 延长米，大间按两轴线为1 间，但不少于3 间。吊顶罩面板工程质量的允许偏差项 次项目允许偏29、差检验方法木质板金属装饰板胶合板纤维板1表面平整232用2m 靠尺和楔形塞尺检查观感平整2接缝平直31.5拉5m 线检查，不足5m 拉通线3压条平直334接缝高低0.51用直尺和楔形塞尺检查5压条间距22用尺检查四、墙柱面工程施工技术措施、施工方法及验收标准墙、柱面工程要达到面平、缝细、线直、接口齐（墙、柱面与地坪、平顶、踢脚接口）、吻合好（墙柱与墙柱面的安装设施“诸如开关、插座、指示灯箱的吻合”），不低于国家行业标准的量化施工标准。（一）、墙柱面工程施工顺序流程墙柱面工程施工顺序流程遵循由上至下，先隐蔽，后饰面，先湿装修再安装工程后精装修工程的顺序流程进行施工。（二）、卫生间墙面贴墙砖作业施30、工技术、工艺及验收标准1、工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底子灰弹控制线贴陶瓷锦砖揭纸、调缝擦缝。2、施工工艺基层为混凝土墙面时的操作方法1）基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对大规模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润，并用水泥、砂、界面剂=1：0.5：0.5 的水泥砂浆对混凝土墙面进行拉毛处理。2）吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：根据墙面结构平整度找出贴陶瓷锦砖的规矩，如果是高层建筑物在外墙全部贴陶瓷锦砖时，应在四周大角和门窗口边用经纬仪打垂直线打直；如果是多层建筑时，可从顶层开始用特制的大线坠棚低碳钢丝吊垂直，然后根据陶瓷锦砖的规格、尺寸分层设点、做灰饼。31、横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和层间贯通柱、垛子为基线控制。每层打底时则以此灰饼为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直、方正。同时用注意找好突出檐品、腰线、窗台、雨蓬等饰面的流水坡度和滴水线，坡度应小于3%。其深宽不小于10mm，并整齐一致，而且必须是整砖。3）抹底子灰：底子灰一般分二次操作，抹头遍水泥砂浆，其配合比为1：2.5 或1：3，并掺20%水泥重的界面剂胶，薄薄的抹一层，用抹子压实。第二次用相同配合比的砂浆按冲筋抹平，用短杠刮平，低凹处事先填平补齐，然后用木抹子搓出麻面。底子灰抹完后，隔天浇水养护。找平层厚度不应大于20mm，若超过此值必须采取加强措施。4）弹控32、制线：贴陶瓷锦砖前应放出施工大样，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，应计算将陶瓷锦砖的块数，使两线之间保持整砖数。如分格需按总高度均分，可根据设计与陶瓷锦砖的品种、规格定出缝子宽度，再加工分格条。但要注意同一墙面不得有一排以上的非整砖，并应将其镶贴在较隐蔽的部位。5）贴陶瓷锦砖：镶贴应自上而下进行。高层建筑采取措施后，可分段进行。在每一分段或分块内的陶瓷锦砖，均为自下向上镶贴。贴陶瓷棉砖时底灰要浇水润湿，并在已弹好水平线的下口上，支上一根垫尺，一般三人为一组进行操作。一人浇水润湿墙面，先刷上一道素水泥浆，再抹23mm厚的混合灰粘结层，其配合比为纸筋：石灰膏：水泥=1：1：2，亦可33、采用1：0.3 水泥纸筋灰，用靠尺板刮平，再用抹子抹平；另一人将陶瓷锦砖铺在木托板上，缝子里灌上1：1 水泥细砂子灰，用软毛刷子刷净麻面，在抹上薄薄一层灰浆。然后一张一张递给另一人，将四边灰刮掉，两手执住陶瓷锦砖上面，在已支好的垫尺上由下往上贴，缝子对齐，要注意按弹好的横竖线贴。如分格贴完一组，将米厘条放在上口线继续贴第二组。镶贴的高度应根据当时气温条件而定。（2）基层为砖墙墙面时1）基层处理：抹灰前墙面必须清理干净，检查窗台窗套和腰线等处，对损坏和松动的部分要处理好，然后浇水润湿墙面。2）吊垂直、套方、找规矩：同基层为混凝土墙面作法。3）抹底子灰：底子灰一般分二次操作，第一次抹薄薄的一层，用34、抹子压实，水泥砂浆的配比为1：3，并掺水泥中20%的界面剂胶；第二次用相同配合比的砂浆按冲筋线抹平，用短杠刮平，低凹处事先填平补齐，最后用木抹子搓处麻面。底子灰抹完后，隔天浇水养护。3、质量标准3.1、主控项目（1）陶瓷锦砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。（2）找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法，应符合设计要求及国家现行产品质量标准。如用于室内，应符合室内环境质量验收标准。3.2、一般项目（1）表面：平整、洁净，颜色协调一致。（2）接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜。（3）套割：用整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚35、度一致。（4）坡向、滴水线：流水坡向正确；滴水线顺直。（5）允许偏差项目见下表序号项目允许偏差(mm检验方法陶瓷锦砖1立面垂直室内2用2m 靠尺和塞尺检查室外32表面平整2用2m 靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用20m 靠尺和塞尺检查4接缝平直2拉5m 小线和尺量检查5墙裙上口平直2拉5m 小线和尺量检查6接缝高低室内0.5用钢板短尺和塞尺检查室外1（三）装饰环保乳胶漆施工技术、工艺及验收标准1、刷环保乳胶漆工程1）质量要求墙面平整，洁净、无凹凸、无污迹。乳胶漆颜色一致，无色差。刷涂饱满均匀，无漏刷、接槎、起皮、流挂等现象。2）施工工艺施工条件（1）选用设计所要求的合格涂料。（2）墙柱表面基本干36、燥，基层含水量不大于8%；门窗安装完毕，地面施工完毕；过墙管道、洞口等外应提前抹灰找平；环境温度保持在5以上。操作工艺（1）清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。（2）修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净浮尘。（3）刮腻子：其遍数可由墙面平整程度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留槎，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱刮面，第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。（4）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶37、漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。（5）刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍。涂刷时注意均匀，不得露底。（6）注意保护涂料表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。五、安装工程施工技术措施、施工方法及验收标准（一）、电气安装工程施工技术、工艺及验收标准1、电气配管技术要求1、施工前材料的准备：（1）、钢管电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂痕、砂眼、棱眼、棱刺和凹扁现象，有产品合格证和材质化验报告。（2）、管箍（束结）使用通丝的丝扣清晰不乱扣，镀锌完整，无剥落，无裂痕，两端光滑无毛刺，有产品合格证。2、管路的敷设：（1）、所有管路选最近的路线敷设，应减少弯曲，埋入混凝土或墙体内表面层保护不小于38、15mm。（2）、管路的连接采用丝扣连结，套丝不得乱丝，裸露丝不多于2-3mm，采用套管，套管长度宜为管外径1.5-3 倍，管与管的对口处应位于套管中心，套管采用焊接时，焊缝应牢固严密，采用紧固螺钉连接时，螺钉应拧紧，在振动场所，紧定螺钉应有防松以措施。（3）、管路水平敷设超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时45m，有一个弯时30m，有2 个弯时20m，有3 个弯时12m。管路垂直敷设时，据导线截面设置接线盒距离，并用卡箍固定导线，50mm2 及以下30m，7095mm2 时，120240mm2 时为18m。（4）、箱、盒定位。固定箱、盒要求平整牢固，坐标正确，现浇混凝土墙的箱、39、盒加支铁固定，将盒内、箱内管口及箱、盒封堵，以防砂浆进入。（5）、所有管道都应彻底清除所有的灰尘、毛刺及水份，管道行程中所有的角度和弯曲都应在现场用弯曲机制成，不许有由于弯曲而造成的管道变形。3、应注意的质量问题：（1）、煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象，故使用手扳煨管时，移动要适度，用力不要过猛，使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝在正反面。热煨时，砂子要灌满，受热均匀，煨变冷却要适度。（2）、暗配管路变曲过多，敷设管路时，应按设计图纸要求的现场情况，沿最近的路线敷设，不要绕行，弯曲度可明显减少。（3）、暗配管路造成堵塞，模板拆除后或砌完后，配管应及时吹扫，发现堵管，立40、即修复，配管后应及时将管口、箱、盒堵严密。2、电气配线：1、施工前的材料准备绝缘导线规格、型号必须符合设计要求，具有出厂合格证书。选用管护口，一般塑料件阻燃性。选用导线根数和总截面相应规格的接线端子。工艺流程选择导线扫管穿带线放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线连接导线焊接导线包扎线路检查绝缘摇测2、 电气配线（1）、管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑。（2）、管内导线的总截面积（包括外护层）不超过管子截面积的40%，ZRBV-1.5mm2 和ZRBV2.5mm2导线穿管，管内：1-3 根导线穿DG20（G15）4-6S 根导线穿DG25（G20）7 根以上导线穿DG32（41、G25）（3）、导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到电机设备接线箱部分需穿软管加以保护。（4）、导线在管内、线槽内不应有接头或扭结。（5）、导线在垂直管路内敷设，距离超过去时20m 时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定。（6）、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内。（7）、接地线应采用黄、绿二色的双色绝缘多股铜芯线做为接地线。（8）、实行导线分色法施工，L1 相为黄色， L2 相为绿色， L3 相为红色，N 线为淡兰色，PE保护线为黄绿双色。严格按指定的色别用线，使整个工程的相线、零线、地线的色别始终保持一致。3 、配电42、箱（盘）安装1、材料的准备（1）、铁制配电箱（盘）：箱体应有一定机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证，设备有铭牌，符合设计要求，技术文件、附件、备件齐全。（2）、其它辅材、工机具。2、配电箱（箱）安装（1）、在设备安装前必须具备预埋件和预留孔符合设计要求，预埋件牢固，基础槽钢平直，根据不同结构而直立安装或墙装，固定牢固，电缆或导线排列整齐，接线端子示志清晰，连接良好，接地可靠。（2）、配电设备内部元件排列整齐，便于操作维修，实测绝缘电阻符合规定，零线与PE 线接线端子、汇流排应分别排列，零线端子应安装43、在绝缘体上。（3）、配电箱（盘）安装应牢固、平正，其垂直度允许偏差为3mm。（4）、配电箱（盘）的固定：本工程明装用膨胀螺栓固定，暗装的箱（盘）根据预留孔洞尺寸，找好标志尺寸，用水泥磁盘浆填实周边图示，安装盘面要求平整，周边均匀，对称贴脸（门）平正，不歪斜。3、绝缘电阻摇测配电箱（盘）全部电器安装完毕后，用500VM表对线路进行绝缘摇测，摇测项目包括相线与相线间、相线与零线之间、相线与地线之间，两人进行摇测，同时做好记录，做好技术资料存档。（二）、地暖安装工程施工技术1、铺设隔热层首先，施工工人要清理施工现场，地面应当平整、干燥且无杂物。随后，将隔热层铺设于地面。采用湿式铺法，在隔热板上方还需44、要铺设铝箔纸作为反射层。而干式铺法的隔热层比较特殊，其表面设有凹槽，需在凹槽内铺设镀锌板。对于潮气较大的地面，应在隔热层下加铺防潮层。2、 管道铺设按照设计图纸铺设管道铺设于隔热板上，应尽量使管道横平竖直，管道拐弯时，应在圆弧顶部进行固定，不能出现“死折”。据了解，目前比较常见的是回字形旋转式布线。需要注意的是，铺设于水泥填充层中的管道不能有接头。另外，在地暖施工过程中，要注意保护管材，避免踩踏或其他外力破坏。3、连接集/分水器集/分水器的中心间距应为20厘米，分水器在上，集水器在下，集水器应距地面30厘米以上。将地暖管与集/分水器连接，并应在露出地面的地暖管外加设塑料套管。4、压力测试在进行45、打压试验前，应先用水冲洗管道，测试压力应不低于0.6Mpa，最好设定为工作压力的1.5倍。压力测试持续1个小时，如果压力降幅在0.05MPa以内，则基本可以证明地暖系统工作正常。5、地面填充采用干式铺法则是用承压板铺设。30mm厚聚苯乙烯板。需要提醒的是，在填充过程中以及完工后应尽量避免外力对地面的破坏，从而减少损坏地暖管的几率。第二节、降低工程造价的主要措施一、降低工程造价的主要措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4、加强施工过程的技术质量检验制度，46、保证工程质量，避免返工损失。5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。10、改进材料动输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。二、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。47、因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰48、装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。4、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的49、节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。5、加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。6、加强材料管理，节约材料费用材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的50、。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。7、加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。8、加强费用管理，减少不必要的开支根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质51、量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖罚机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。第四章劳动力计划安排和机械调配计划第一节、劳动力计划一、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标52、即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、地砖、墙砖工匠班参与本项目施工，53、主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。3、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或54、从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。三、施工队伍是决定质量的关键因素1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2、选择优秀的施工队伍保证具有以下的条件（1）、具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺。（2）、承建过同类型的工程，以保证施工队伍对项目有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建此类工程的组织经验与管理经验。（3）、自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事施工现场管理工作，施工队伍拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。（4）、具有劳55、务承包的资质，施工用工人员手续齐全。四、劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、安装工作班按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。劳动力安排计划表（详见附表）工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）施工准备阶段工程施工阶段清理、验收阶段木工0105瓦工2125普通工人101010油漆工031电工222安装工2128第二节、主要施工机械计划一、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利56、完成，必须配备足够的施工机械设备。二、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。3）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率，三、机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向57、机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。四、检测试验设备、仪器配置（附表）序号仪器设备名称规格型号单位数量备注(厂家)1光学经纬仪TDJ2E台1进口2测距仪NE300AL3320台1进口3水准仪ALL25A台1进口4自动水平仪JZC-8型台1北光5工程检验尺JZC-8型杆3华昌6水准标尺5m根1上海7数字万用表VC930F台1良好8北欧表IC25B-4台1上海9卷尺5m杆5北京10钢卷尺L-5m杆6上海11砖切割机台5华昌12水平尺600m杆4天津13石材58、切割机JIE-SF2-110台8上海14石材抛光机DM180-1台5合肥15角向磨光机9523B台1合肥16手动水压试验表T-50QP台1日本17电锤E42.74台2日本日立18空气压缩机OTS55120台5上海19钢直尺杆5上海第三节、主要材料、半成品投入量一、主要材料采购运输、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；1、订货与采运装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配59、给。由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、库存管理（1）仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地二楼存放瓷砖、木工板等。（2）库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预60、报单安排库存场地货物到达后会同质检员验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记账仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；2）保管员的一表两报告。61、保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。3、现场材料发放（1）损耗率分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：墙砖、地砖： 3%；油漆、乳胶漆： 10%对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部62、门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。（2）审批“一支笔”负责制本工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。（3）材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只63、需到一处就可齐全。二、主要装修材料的进场保证措施材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。2）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。3）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量64、上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。4）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。5）、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。三、装修材料的质量保证措施1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将与公司材料部共同赶赴加工本工程石材厂家考察板，比较材料的稳定性，并对色差、加工能力及供货期等严格把关，为日后的材料组织打好基础。2、合理组织材料供应，确保施工正常65、进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。3、严格参照甲方指定的材料和设备采购。4、合理组织材料使用，减少材料的损失。5、加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。第五章确保工程质量的主要技术组织措施本工程项目66、，其质量水平是由企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面构成，对此，我司为保质保量完成直营店装修及水电、设备安装工程，以求实创的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001 程序文件要求。一、质量目标及承诺施工质量目标达到合格。我司承诺保证工程质量验收符合发包方招标文件的要求，国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规范、达到合格标准。二、保证质量施工技术措施（一）、施工前的质量控制技术措施1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文67、件除合同处，主要包括：1.1 审核有关技术资质证明文件；1.2 审核开工报告，并经现场核实；1.3 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；1.4 审核有关材料、半成品的质量检验报告；1.5 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；1.6 审核设计变更、修改图纸和技术核定书；1.7 审核有关质量问题的处理报告；1.8 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；1.9 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；1.10 审核并签署现场有关技术签证、文件等。2.配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3.审阅进度计划和施工方案。4.对施68、工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5.对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6.为施工放线准备资料，如参考点、线等。7.协助完善质量保证体系。8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计图和各部位的质量要求。10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。（二）、施工过程中的质量控制技术措施1.工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。1.1 确定工程质量控制流程；1.2 主动控制工序69、活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；1.3 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；1.4 设置工序质量控制点。2.设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3.工程质量的预控。4.质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府70、质量监督部门的检查等。具体做法包括：4.1 装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；4.2 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4.3 隐蔽工程检查验收；4.4分项分部工程检查验收；4.5 成品保护质量检查。5.成品保护5.1 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；5.2 采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；5.3 加强成品保护的检查工作。6.质量事故处理。6.1 一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；6.2 重大质量事故。总71、监理工程师必须在事故发生后24 小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。（三）、工程完成后的质量控制技术措施1、按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2、检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3、严格做好成品保护工作，移交工作；4、制作竣工资料和竣工图；（四）、工程质量保证体系1、质量体系依据ISO9001：2000 质量保证模式标准，严格按照质量管理手册与程序文件实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的IS09001 质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部72、对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2、项目质检部、公司质检部和建设单位及地方质检站进行检查的质量保证体系，全面负责质量保证工作。3、建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。4、制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量73、工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。5、建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及74、时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。6、实现质量管理业务标准化把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。（五）、质量保证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务不过程，严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。1、自75、检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专栓人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。4、预检验收：由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈76、送交技术资料负责人归档。5、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工和师填写分项质量评定表交专职质检员认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。5.1 特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。5.2 工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5 点上报生产碰头会，交77、负责人进行存档。6.成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001 质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期五召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。7.各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，制定措施，并予落实。8.各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按ISO9001 质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、78、装饰工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序动作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂准高的项目，技术员要现场指导。9.严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项、分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集中管理工作，及时总结经验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。10.严格执行以下各项管理措施：1）各工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行79、大面积的施工。2）材料采购要求严格，符合设计要求。不符合样板的坚决退货。3）材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证，无产品合格证的主要材料不得进入施工现场。4）设立专职人员负责材料的质量监督，对不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。5）开工前组织图纸会审和技术交底。6）施工前组织班长以上人员进行技术交底（技术交底卡由技术人员填写）。7）实行三级检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收。8）严格按设计师要求的工程规范、国家施工规范施工，各工序严格进行检查，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度，并认真填写“三检”的检查记录，上道工序合格时才准下一道工序的施工。9）80、认真做好隐蔽工作的质量验收工作，合格后才能进行下道工序的施工，并在隐蔽工程验收记录中进行记录。第六章确保工期的主要技术及组织措施第一节、施工工期目标及工程工期保证体系施工工期目标：施工工期30 天。工程工期保证体系：工程工期计划执行对其他相关计划的调整形成新的工期计划分析偏差产生的原因及其对后续施工的影响工程工期的统计收集工期进度数据实际值与计划值的比较提出修改意见和措施 实际值与计划值的比较第二节、确保工期的技术组织措施为了保证能按时完成本工程室内装修及水电、通风设备安装工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。一、开工前准备依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这81、个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，清心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各项工程。三、按计算要求控制施工工期进度计划施工员82、制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。四、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。五、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前七天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。六、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。6.1 公司安排曾施工过大型装饰工程的国家贰级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍83、，保证工程质量，保证施工工期。6.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。6. 3 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。6. 4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。6. 5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段84、，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。七、夜间施工措施由于本工程工期较紧，所以不可避免要进行夜间及节假日加班施工，为保证能保持如期完成施工任务及安全生产拟采取以下措施：1、正常夜班为晚上6 时30 分至11 时30 分。所有班组要统一夜班施工时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续施工。2、如遇赶进度我们采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小时，禁止工作时间过长导致工人疲劳作业。3、特殊工序不得在夜间施工。4、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15 分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。5、项目经理部管理理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6、保85、证工人夜餐供应。7、夜间施工的作业内容不能为发出噪音太大的施工项目，只能做张贴饰面板，刷乳胶漆等工作，避免发出噪音。第七章确保安全文明施工的技术及组织措施第一节、保证安全施工技术的组织措施安全生产是本工程施工项目重要的控制目标之一，也是衡量我司施工管理水平的重要标志。为此， 我司针对施工的全过程拟定安全技术措施，要求施工人员必须严格执行安全技术措施。一、安全生产目标安全生产目标达到安全优良施工工地。杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。二、安全施工措施施工消防、安全和质量一样需要作为本工程的重中86、之重来对待，我们对本工程的消防、安全保证措施如下：(一)、对进场人员（含第三方）的安全防护措施1、建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施。2、施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100。特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100。3、临近道路一侧对人或特构成威胁的地方用钢管搭设防护棚，确保人、物的安全。4、楼层、层面的孔洞，在1.5mx1.5m 以下的预埋长钢筋并加盖固定盖板；1.5mx1.5m 以上的孔洞四周设两道护身杆，中间支挂水平安全网。5 、进入现场的人员必须戴安全帽；6、天棚高处作业的工人应具工具袋，零件、螺栓、87、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；7、脚手架上放的板材要压重物，脚手架作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落。8、凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2，只准站二人，脚手板上不准放灰桶；（二）、施工作业的安全措施1、用电安全保证措施（1）、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。（2）、采用三相五线制，单相三线制。（3）、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS 接零保护系统。（4）、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好地。（5）、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M 时，保88、护零线必须选择不小于10MM2 的绝缘铜线。（6）、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2 ，BVV 型绝缘多胶铜芯线。（7）、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。（8）、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。2、机械使用安全保证措施（1）、在施工现场必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽，扣好帽带并正确使用个人防护用品，必须遵守安全生产规章制度；（2）、严禁在工作前或工作时间饮酒；（3）、使用砂轮时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整；人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨笨重物体，使用砂轮切割机时，要将切件夹牢，切割时89、用力均匀，不得加压求快和冲击切割；（4）、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设的设施和安全装置；（5）、施工机具领取时登记，专人负责看管，禁止不熟练的操作工操作。三、施工安全保证措施本工程的安全目标：无重大事故发生，一般事故控制在0.12以下，为达此目标，除严格执行国家现行安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制订如下措施：1、成立以工地项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员1 员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。2、严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，安排施工任务的同时必须进行安全交底，未经教育和交底90、的人员不准上岗作业。3、全体工作人员均需挂牌上岗。4、所有临时的设施要用防火材料。5、临时设施的照明线必须由电工按规定架设。6、加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。7、电焊工作业时，要作铁皮档焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。8、未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。9、油漆仓库：必须设置专门的油漆仓库，备求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材。油漆的调制必须在专门设置的房间内进行。用剩的油漆、天那水得及时入库，油渍志以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引塌火花91、而失火。10、施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾、无积水，经常保持环境清洁，为保证施工过程中无事故发生。四、对施工的建筑物及周边设施的安全措施建筑施工中除了人身伤害外，另一大害就是火灾。在整个施工过程中，现场易燃物很多，而且用明火处也很多，并且分散。再加上管理不严，有些现场内的工人、干部不分场所到处吸烟，近几年发生了多起施工现场的重大火灾事故，损失是十分惊人的。由于施工中的火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，一定要落实安全用火的要求，认真实施防火措施。1、必须严肃执行中华人民共和国国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防92、组织，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知道教育，建立安全用火制度。2、现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当减小防火距离，这种做法要征求当地消防部门意见。另外，还要注意防火间距中不堆放易燃物。3、现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5M。严禁占用场内通道堆放材料。4、现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。5、安装使用电气设备应注意以下防火要求：1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要93、立即修理。2)存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护。3)穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。7、使用明火时应注意的问题：1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。2）现场应设吸烟室，场内严禁吸烟。3）现场内从事电焊、所焊工作的人员均应受过消防知道教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。五、安全保障体系政府安全监督部门 项目经理项目专职安全员 施工员班组长兼职安全员监理单位建设单位建立完善的安全保障体系和94、安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。第二节、保证文明施工措施文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明施工工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下：一、文明施工目标施工目标达到文明工地标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明优工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的95、管理水平（营造文明环保、健康的施工现场）。二、封闭式施工我们进入施工现场后，将进行封闭施工，并设专职保安员和制定保安制度，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入施工现场。三、文明施工管理措施1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和工程施工现场管理条例。2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。3、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。5、开展文明施96、工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。6、保持施工现场的场的场地平整和清洁，排水措施周到。7、施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置堆放点，定期外运。8、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。9、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。第八章雨季及夏季连续施工的技术组97、织措施一、雨季连续施工措施1、组织机构项目部成立以项目经理为组长，包括装饰和安装各专业在内的防汛、防风领导小组，2、负责本工程在施工过程中雨季施工技术措施的实施和日常工作的检查。每天由专业安全员注意收听气象后的天气预报，并做好气象预报记录，有暴雨天气时及时汇报项目部防汛防风领导小组，项目部领导应轮流值班，并组织各施工队安排专人值班，按风雨施工技术措施进行防台风暴雨的准备工作，各检查各项准备工作的落实情况。3、防止下大暴雨，对室外排水系统进行保护和管理，消除管沟内杂物淤泥，保持拓水的畅通。4、在天气晴朗时尽量将门窗打开，让墙面和天花的腻子尽快干燥。另外，在雨来临之前将门窗关闭牢固，避免雨水进入室98、内。5、注意材料的堆放、材料不能堆放在室外。材料的供应要有计划进行，尽量避免在风雨天进材料。二、夏季高温季节的施工保证措施本工程施工期真值夏季，必须做好夏季高温季节施工准备工作，高温天气抹灰必须采取一些夏季施工措施。1、抹灰底糙，面层必须适时洒水养护，再进行刮腻子，而且刮子必须含有足。2、夏天天气干燥应注意防止水泥砂浆干固时间短，搅拌水泥砂浆时应比平时多增加水的份量。3、夏天油漆施工时，注意室内空气的流通，使用排气系统，施工人员戴面罩施工防止油漆施工时发生出现空气不流通造成缺氧。4、施工时油漆及易燃物品与其他材料分开堆放，而且放在阴凉处，防止爆炸发生火灾。第九章施工总进度计划或工期横道图一、施99、工总体进度计划根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。考虑工期相当紧迫，因些室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证阶段施工期目标的实现。施工总工期为阶段施工期30 天。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构100、层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及吊顶作业组。4、进行定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个施工区同时展开施工，每个施工区由1 个施工队伍施工。首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、等隐蔽工程同步进行，特别注意灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好与保安监控、信息网络工程的施工队伍101、配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、天花管线吊杆、横担、龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，泥水工开始墙面墙砖饰面基层处理工作，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各个施工区墙面抹灰，集中完成卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各施工区102、全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，地面基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。7、吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆等工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。9、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单103、位进行统一验收，签署验收报告。二、施工总进度计划横道图（详见附表）施工进度计划表工程项目工期：30日历天51015202530施工准备、拆除4天地面地砖工程20天墙面乳胶漆工程12天吊顶工程12天外墙石材工程15天安装工程20天其他工程28天竣工验收2天三、形象进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。四、保证进度施工措施1、材料组织：按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提交一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、材料及半成104、品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪。3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，有指挥部的统一直协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单105、位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。8、制定合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班106、加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。12107、建立施工例会制度，每星期至少召开1 次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决方法，并及时采取有效措施保证计划完成。13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排在关键节点，排出影响落实关键节点的因素，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的108、落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种规定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。15、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间109、内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。16、调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提场打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）安排加班，使110、工程自始至终处于高峰作业期间。17、进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如111、果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方112、案，并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第十章项目经理部人员构成及组织机构图一、项目经理部人员构成1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳113、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3、针对本工程我们将成114、立工程现场指挥部（项目经理部），由国家贰级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。3现场管理：3.1 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。3.2 落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。3.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。3.4 处理115、保管好往来文件材料技术档案。3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：4.1 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；4.2 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；4.3 遵循ISO9001 规定，对每一道116、工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4.4 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。5.项目组织机构图附表：项目组织机构图项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人土建工长机修、机械班快放假看对方的健康健康的健康健康 机修、机械班机修、机械班、机械班机修、机械班项 目 经 理项 目 经 理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组综合专业施工班组测量试验班测量试验班资料员二、工程管理体系及参加施工的各级负责人岗位责任1、工程管理体系1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决117、施工过程中的一切重大事宜。1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。1.3 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。1.4 预算员负责工程数据报价、合同管理、预算、结算、合同的谈判签约工作。1.5 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。1.6 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。2、管理人员岗位责任项目部负责本项目从开118、工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。第十一章环保措施第一节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施1、进入现场人员、必须严格执行建设工程施工现场环境保卫管理规定，保护现场及周围环境卫生，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。2、严格按照国家基本建筑项目环境管理办法，对使用、贮存、输送、散发有害气体的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止泄漏、119、污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到国家废气排放标准。3、施工现场通道每天要清扫，有专人浇水，每天2-3 次。4、要降低机械嘈音，施工人员不要大声喧哗。5、治安保卫方面。由于工地地处闹市区，人流较杂，盗窃或由施工人员引发的治安纠纷发生是非常可能的。为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施：（1）.与总承商紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩带出入证；（2）.挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守总承包商的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；（3）.与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；（4）.加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保120、管得当；（5）.协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。2、与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题。我公司及国内实力较强的建筑装饰施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司属守清誉，与材料供应商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端；另一种民扰的情况则是由扰民所引起的，必须处理好。第二节、施工环保方案一、ISO14000 环保方案标准1、环境空气质量标准GB3095-20122、城市区域环境噪声标准GB3096-2008二、施工环保方案1、环境目标噪声排放达121、标施工现场场界噪声：装修施工，昼间65dB，夜间55dB；对于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；现场木工台在使用之前完成封闭，封闭率达到10%。2、环境目标现场无扬尘现场目测无扬尘，现场施工道路洒水防止扬尘；水泥及腻子粉进行封闭于仓库。3、环境目标施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围大楼；统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只射施工区而不影响周围大楼；第十二章工程验收及保修服务措施一、交工验收前的准备工作在工程正式交工验收前，应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，122、各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至达到质量标准为止。二、交工验收的标准1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及设备运转正常。3、室内布置洁净整齐，活动家具按图就位。4、室外的施工范围内，场地清洁完毕。5、技术档案资料整理齐备。三、保修服务1、保修期按招标文件规定或国家有关规定执行2、在竣工验收后的保修期内，对于我们工程施工范围内的装饰面出现一些有关质量问题，对于非人为的工程毛病，工程部将全力安排解决，一定为业主排忧解难。3、我公司本着对此工程高度负责的态度，专门组建技术人员针对本工程的维修组，定期回访。4、保修期内应急措施安排：5、保修期内严格按照ISO9001 所规定的工程维修服务程序执行，如遇应急事件，则从解决问题为前提，并在接业主通知后二十四小时内到达现场并着手解决所需维修的部位，小问题在接到通知后当天内解决，如工艺难度大，则应以最快的速度完成应修缮的部位，完成修缮任务后请业主进行验收检查。6、其它服务承诺：在保修期间，主动对工程进行回访，发现问题，并及时解决，如出现因质量问题而导致的维修，公司将严格按合同要求及时并免费进行维修。如因业主使用不当或其它原因导致的维修，首先应进行维修，费用经双方协商后只收取基本的成本费用。