1、居民点工程新农村建设项目土方垫层砌体铺装墙面装饰施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据和编制说明5第一节 编制依据5第二节 总体目标5一、质量目标5二、工期目标5三、工程造价控制目标6四、安全目标6五、环境保护和文明施工目标6六、培训和教育目标6七、团结合作目标7第二章 工程概况7第三章 组织机构7第一节 组建精干、完善的的项目管理机构7一、项目管理机构的组建7二、施工组织机构的建立9第二节 项目工作机制18第三节 工作机制有效运作的保证措施18一、明确项目经理部的责、权、利18二、2、组织保证措施19第四章 施工部署20第一节 项目管理的主要目标20一、质量目标20二、工期目标20三、安全目标20四、环境保护和文明施工目标21五、工程成本造价控制目标21六、培训和教育目标21第二节 施工指导方针21一、抓目标管理和生产要素的优化组合22二、抓过程控制22三、抓动态管理22四、抓监督保障22五、加大科技进步投入力度，形成技术促进质量的动力机制23六、建立用户满意工程服务体系23七、依靠技术管理优势降低造价，创造精品23第三节 项目质量计划24一、质量计划总体安排24二、检验和试验计划25三、工序质量控制计划26第五章 施工准备27第一节 技术准备27五、编制工程项目质量计划，3、以对工程质量作全面监督。28第二节 劳动力、机具、材料的准备28一、劳动力组织28二、施工机具准备28三、物资准备29第六章 主要分部分项工程施工方案29第一节 土方工程29（一）、土方开挖施工29第二节 垫层工程施工方案31（一）、碎石垫层施工31（二）、砼垫层施工32第三节 砌体施工方案32（一）、施工准备32（二）、砖砌体施工33第四节 铺装工程34一、施工准备34二、面层的铺装35第五节 瓦屋面施工361、一般是先做屋脊，再铺盖屋面。366、质量要求37第六节 墙面装饰工程37一、外墙面抹灰工程37二、外墙乳胶漆工程40三、外墙砖施工42（一）、材料42（二）、工具42（三）、施工顺序4、42（四）、注意44第七章 质量管理体系与措施46第一节 工程质量保证措施46(一)、组织保证46(二)、施工质量工序控制46(三)、质量管理措施46(四)、职工队伍素质保证47(五)、制度保证47(六)、工程质量主要技术保证措施48(七)、措施保证52第二节 材料质量控制531、采购管理532、产品标识与可追溯性管理533、原材料的验收及试验534、计量工作545、不合格产品的控制管理546、搬运和预防措施管理54第八章 安全管理体系与措施55第一节 安全组织机构551、安全方针目标552、 文明施工方针56第二节 安全控制措施及生产责任制561、建立安全管理制度562、建立安全生产委员会55、63、安全生产责任制56第三节 安全施工基本要求582、进入工地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。58第四节 临时用电安全措施59第五节 施工机械安全措施60第六节 文明施工管理保证措施61(一)、文明施工要求61(二)、标准61(三)、保证措施61第九章 施工平面布置62第一节 施工准备62一、组织准备62二、技术准备62三、现场准备62第二节 施工现场总平面布置63一、施工现场平面布置原则63二、施工现场总平面布置63第十章 工期进度计划与措施63第一节 施工部署63一、提前作好施工准备64二、确保工程按期竣工64第二节 保证工期的主要技术组织措施64(三)、进度计划的检查与调整66c、6、经济措施69第十一章 资源配备计划69一、劳动力资源供应保证措施699、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。7012、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。70第十二章 施工机械配备71一、选配原则711、根据本工程的特点来选择机械设备类型。71二、施工机械设备的合理作用71三、施工机械设备的保养与维护71四、进场计划71第十三章 季节性施工措施731、雨季施工技术措施732、冬季施工要点：73第十四章 环境保护管理体系与措施74一、环境管理目标742、落实节水、节电、节能降耗措施。火灾、火情、爆炸率为零。74二、环境管理指标74五、 垃圾分拣措施754、易燃易爆，有毒物品及容7、器由料具组及时清退或妥善处理。76六、污水控制措施76七、扬尘管理措施76八 、库房管理措施76九、消防、保卫措施77第一章 编制依据和编制说明第一节 编制依据 根据“XX街道办事处XX社区XX居民点工程项目”施工设计图纸，该项目内容含道路、房屋、外墙，该工程的主要编制依据如下：1. XX街道办事处XX社区XX居民点建设项目全套设计图纸。2.现场实际踏勘情况。3.国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程。4.重庆市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。5.我公司技术力量、机械设备情况及各项企业管理制度。6.本工程所处的地理环境和气侯特征。第二节 总体目标根据施工设计图纸文件的8、要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标我公司将严格按照国家的有关施工及验收规范要求进行施工，将本工程建成让业主满意的工程。二、工期目标本工程计划工期为 日历天，结合我公司类似工程建设实际经验，我们将通过先进的施工工艺，周密合理的计划安排，切实的保证措施，完备的资源配置，以确保工程任务顺利完成。三、工程造价控制目标我公司将始终站在为业主优质服务，为业主着想的角度，树立工程管理全局的观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、全面系统的策划和部署，在整个项目的实施阶段开展管理活动，在使项目满足质量和进度要求的前提下，实9、现项目实际投资不超计划投资；同时同业主、设计单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，顺利高效地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，严格加强“程序”、“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，降低工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金达到最佳的投资效益和使用效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，实行封闭施工，确保在施工过程中不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照重庆市特别是本县10、关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强在现场内施工组织和现场安全文明建设。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所需，想业主所想，处理好与业主、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。第二章 工程概况 该工程房屋改造2000平方米，外墙改造111、8000平方米，围墙改造2500米，绿化面积1300平方米，道路改造500平方米。本工程砌体采用MU10页岩砖，M5.0水泥砂浆砌筑；砼强度等级为：垫层C15，柱、墙、梁、基础全部为C25。本工程基础采用压实填土地基，地基承载力设计为120Kpa。第三章 组织机构第一节 组建精干、完善的的项目管理机构 一、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目总技术负责人各一名。管理分层设施工组、技术组、质量12、组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。我公司对XX街道办事处XX社区XX居民点工程项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：公司总经理质量管理工程负责人质量管理项目经理质量管理工程技术负责人质量管理材料员质量管理费机械员质量管理内业技术员质量管理专职质量员质量管理工长质量管理我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保13、预定目标的最终实现。项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按国家现行建筑施工规范和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。二、施工组织机构的建立(一)各工作岗位职责如下1.项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。a 由公司授权代表公司对业主、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。b 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。c 有权在公司内部聘用管理人员14、以及解雇不称职人员。d 质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。e 负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。f 负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。2项目部技术负责人a 宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。b 负责项目部的技术工作，主持施工15、生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。c 协助项目作好与业主、相关部门等单位技术信息交流与沟通工作。协助项目经理搞好三体系的运行、落实。d 贯彻执行国家、行业有关法令、法规、技术规程、规范、标准。 e 参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量负技术责任。f 主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报总工程师，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。3.施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线16、工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。4.质量组按ISO9001：2000国际质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。5.安全组：编负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。6.技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复17、试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。7质检员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 进行质量技术交底；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；c 检查现场质量控制并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患和事故；d 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。e 负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素18、识别、评价与更新程序等程序的执行。f 按照国家、行业技术规程规范，施工组织设计、检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。g 熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。h 认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告，并签字认可，检验工作结束后，质检记录报告应按规定保存和归档。i 参加协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。j 对质量检验不合格的产品，有权禁止运行、转序或交付。k 对违反规定而使用不合格的产品，未检验产品及原材料的人和事有权越级上报。8安全员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做19、好岗位职责工作。b 进行安全技术交底；督促劳务层按照安全操作规程施工；c 检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；d 严格执行国家、行业安全工作法规标准，确保施工过程安全生产。e 参加安全检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全生产负责。f 发现不安全因素及时采取安全措施，按规定发出整改通知，并检查其整改效果。g 积极提出安全生产合理化建议，提高施工生产安全性。h 对违反安全作业的人员和事有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂时停工整改，但应及时报告主管领导。9施工员a认真学习贯彻公司的质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b参加项目部及上级部门组织的施20、工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计文件，施工图纸，并对施工中作业的工人做好书面技术交底工作。c按国家行业技术规程及项目施工组织设计、施工作业等文件的要求和内容组织作业施工。d遵守安全作业规定，认真执行施工质量自检（互检），对分管的施工产品负直接责任。e积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。f对违反技术、质量、安全等操作规程的作业人员，要及时制止纠正。并有权按规定权限处置。必要时有权越级上报申诉。10材料员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。b 负责材料进场时登记、清点及验收；负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管。c 配合质检员做好采21、购物资的进货验收工作。d 按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。e 物资的出入库房、现场应按规定办好交接手续，交清数量、验明质量，如有丢失损坏应及时报告。f 按规定对物资进行分类管理，做到帐卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的，执行先进先出。g 按产品标识和可追溯性程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存物资防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时报上级主管领导。h 正确及时填报规定的统计报表，有权拒收不符合规定要求的物资。i 负责采购控制程序、建筑施工和服务运行22、程序的执行。11计划统计员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 计划统计工作要执行国家行业有关概计划统计管理规定，并结合市场情况，做发计划统计工作，使工程计划统计既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益。c 工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担计划统计工作任务。d 要认真、细致进行工程量的计算与复核，尽量减少计划统计误差。e 按有关规定或受部门领导委派参加工程招投标文件的编制、合同评审工作。12测量员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 严格执行国家行业及公司有关测量员工作的法规规程、规定，保证23、测量员工作质量，对测量结果数据准确性负直接责任。c 在测量工作中应按规定项目，完成全部测量数据后记录清楚并签字认可，在规定时间内提交使用。d 未经允许，测量人员不得自行变更测量项目和测点数目。e 对使用和负责管理的测量仪器应进行日常的维护、保养，保证仪器设备处于正常有效工作状态，有周期送检规定的，应按规定送检。f 发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时报告主管领导并采取纠正措施。13内业技术员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 参加项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审工作，熟悉图纸内容，各项施工规范和施工技术要求。c 根据施工需要按24、有关规定编制具体的项目施工方案或措施，参与制定和实施项目部工程质量计划措施，参加分部分项工程质量检查。d 参加分部分项工程质量评定及施工技术总结，项目技术资料的整编工作。e 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。f 负责资料的管理；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；g 项目成本管理；项目预（结）算；工程量月、季清单统计，进度网络图调整。h 严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本部门质量文件、手册、程序、作业文件、技术标准、图纸的受控管理工作，确保文件资料质量及在工作施工现场使用有效版本文件。i 负责编制本单位受控质量文件和资料清单，25、并按规定进行跟踪管理。j 做好受控文件标识工作、对作废、失效文件及时折旧处理。k 根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。l 做好文件分类、编目、整理、保管等工作，防止丢失损坏。14检验、试验员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 严格按国家、行业技术规程、规范及公司有关检验和试验程序，施工组织设计等的规定记性检验和试验工作。c 维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校正，确保试验设备在有效期内正常工作，以保证检验试配数据准确可靠。d 做好检测产品检验和试验状态标识。e 负责整理检验和试验资料，填写试验报告、报表并签字，对所提交的成果26、资料负直接责任。f 有独立客观的对检测和试验结果作出合格与否的评价结论的权限，不受外部意见干扰。15预算员a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 预算工作要执行国家行业有关概算管理规定，并结合市场情况，做好预算工作，使工程预算有利于市场竞争及兼顾公司的效益。c 工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担预算工作任务。d 要认真、细致进行工程量的计算和复核，尽量减少预算误差。e 按有关规定或受部门领导委派参加工程招标文件的编制、合同评审工作。16班组长a 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 认真熟悉图27、纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。c 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。d 负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关施工过程程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负直接责任。e 组织本班组成员的质量教育生产技能学习，提高全班组成员的质量意识和施工操作技能。f 负责班组质量自检工作，并作好记录，坚持按规定填写施工日志。g 接受施工技术员的业28、务指导及质量检查人员的质量监督检查。h 出现质量问题要及时上报，并执行下达的纠正措施。i 对本班组的材料、机具、技术文件、质量记录的管理负责。j 有权制止本班组成员的违章操作及违章指挥。k 负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。17作业工人a 熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。b 积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。c 接受工长、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检29、查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求予以纠正。d 有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。有权拒绝执行违章作业。第二节 项目工作机制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 工作机制有效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经30、理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理 整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同 ，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。(5)项目所需31、的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。二、组织保证措施(1)成立由公司总经理为主的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代 表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业 进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(5)每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、32、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。(7)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(8)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(9)工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。(10)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人 员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投33、入工程建设。(11)项目经理部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 施工部署第一节 项目管理的主要目标一、质量目标工程质量一次性验收合格，确保质量等级“优良”，实现“过程精品”。确保全部达到国家、建设部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。二、工期目标本工程工期为 日历天，我公司根据类似工程的施工经验，经过科学编排，完全能在 日历天内优质完成该项目工程约定内容。三、安全目标按照职业健康安全管理体系的要求，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝重大34、安全事故；严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大违法违纪案件发生。安全目标：无重大安全事故，年轻伤频率不超过5，安全生产指标达五无标准，即无死亡、无重、无火灾、无中毒、无六害。严禁格按照国家安全生产“一标准三规范”及重庆市有关标准进行施工。四、环境保护和文明施工目标我公司将该工程作为“对外形象示范工程”，杜绝野蛮施工，在环境保护、文明施工和对外形象方面，使本工程成为本地区的样板和代表性工程。 五、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学35、的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业技术人才和班组的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。六、培训和教育目标实现百分之百36、的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二节 施工指导方针若我公司有幸承建该工程，将高度重视本工程的施工，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量可靠、技术先进、优质低耗地建成，为业主奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针为“名牌精品战略，用户满意工程，科技进步受益，质量体系有效运行”，为实现该方针，我们制定了以下措施：一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优37、化组合生产要素，不但对完成施工任务提出要求，还要对工作质量效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。二、抓过程控制（一）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（二）区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点部署。（三）人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。三、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理38、出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。四、抓监督保障从公司质量体系、工程现场实际以及业主要求和施工过程等多角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关。对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。五、加大科技进步投入力度，形成技术促进质量的动力机制“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把好质量上的可靠性，技术上的先进性与经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺和新技术融为一体，39、在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善公司的技术保证体系。六、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行先进的、科学严密的管理方法，根据业主对工程的具体要求，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，确保用户“处处满意，处处放心”。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。七、依靠技术40、管理优势降低造价，创造精品我公司集结各种优势，充分利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点、重点，以及特殊部位施工，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，我公司最大限度的为业主提供优惠承诺。第三节 项目质量计划良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，为表示我公司将该工程建成优质工程，我公司将本工程作为“重点工程”，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，树立我公司良好的社会信誉。一、质量计划总体安排(一) 全面贯彻我公司质量方针，严格按公司质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。41、(二) 建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。(三) 编制高于国标的项目质量验收内控标准，并予以实施，加大质量检查密度和实测点数，以保证工程质量，实现过程精品。(四) 在工序的验收管理上，项目部设立内部三级检查制度，实行内部质量验收的层层把关操作程序。(五) 项目经理为工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。(六) 加强协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。(七) 在主要管理环节上42、，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取多种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。(八) 项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等按规定的质量职责来履行自己的职责。(九) 加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。二、检验和试验计划(一)检验和试验人员检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。(二)检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。(三)进货检验和试验外购物资按要43、求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。(四)过程检验和试验工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写“紧急放行申请表”，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。(五)最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。(六)检验和试验记录、报告建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录保持清晰、完整，并按规定归档。三、工序质量控制计划(一)对工程质量形成过程44、的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点。(二)对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如隐蔽工程、砼浇捣等。(三)对质量不稳定，经常容易出现质量通病的工序和部位设立质量控制点。(四)在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况，立即停止施工，采取整改措施。 第五章 施工准备 施工准备是确保工程质量的前提，俗话说：七分准备，三分施工，不打无准备之仗，施工准备阶段的质量控制程序见下施工准备阶段质量控制网络图：建立质量管理机构优化施工组织设计搞好图纸会审技术交底及培训学习学习新方法、新工艺、新技术现场准备正确选择调配机械设备作好维修保养第一节 技45、术准备在分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真熟悉施工图纸和会审纪要等文件，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位、重要环节，并注意以下几点：一、核对施工图纸有无矛盾、尺寸是否吻合、埋件和预留位置是否相互冲突等。二、组织有关人员学习规范、规程、标准图集以及公司质量管理体系文件、环境与职业健康安全管理体系文件，及时完善施工组织设计，施工前分项作好技术交底工作，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，以指导工程施工。三、施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员对工程地质资料、施工图，针对本工程的重点、难点部位，编制好施工预控点及施工组织设计或方案，制定出详细的实施计划。四、46、编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。五、编制工程项目质量计划，以对工程质量作全面监督。第二节 劳动力、机具、材料的准备一、劳动力组织（一）劳动力组织原则1、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。2、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包责、权、利，实行奖惩兑现。（二）人员培训计划项目经理、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、“施工组织47、设计”；5、工程施工技术资料管理办法。进场操作前计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电(气)焊工、瓦抹工、砼工、杂工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、施工验收规范、质量检验、评定标准；5、作业指导书。进场操作前二、施工机具准备根据本工程特点，施工机具设备充分考虑机械配置48、的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最高效率的产出，同时保证机械设备的安全使用。机械设备提前检修，购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和高效率。三、物资准备建筑材料仪器仪表等工程所需物资的质量最直接影响工程质量，我们本着“高质量、低价格、高效益、快速度”的原则建立物资采购、运输、仓储、供应一条龙服务体系，并接受有关部门的监督，为工程提供可靠的物资保障。物资准备注意以下几个方面：(一)各阶段施工半月前，现场采购人员需认真落实好厂家货源，按采购程序运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用正规厂家生产的合格产品，其它产品也要求质量合格，并对其进行资质评审，以确保工程质量49、。(二)现场材料、半成品的贮备量保证工程需要。(三)质量不合格的产品坚决不予接收。第六章 主要分部分项工程施工方案第一节 土方工程（一）、土方开挖施工 1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置龙门桩，根据建筑小品形式设置一定密度的控制点。龙门桩应由建设单位进行复核。龙门桩布置在土方开挖范围及其影响以外，在龙门桩附近不能堆土。 2、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经业主和其它相关部门复核后方准开挖。 3、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，确保土方开挖深度符合设计要求。 4、土50、方开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。 （1）土方开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工； （2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备； 5、土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。 6、土方开挖质量管理 （1）挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。 （2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具； （3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主，同时采取有效手段保护好现51、场，做好纪录和签证工作。 （4）基础挖好后，应及时通知业主、设计单位地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，业主、设计人员签字后，交由项目部资料员保管。 7、土方开挖安全管理 （1）严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。 （2）遵守“建筑工地六大纪律” ，进出人员一律戴好安全帽。 第二节 垫层工程施工方案本工程垫层有：碎石垫层、C15 砼垫层、C20 砼垫层。 （一）、碎石垫层施工 1、施工准备 组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制52、桩。 2、 工艺流程 检验砂石质量级配砂石拌合分层铺筑砂石垫层洒水夯实或碾压找平验收 3、碎石垫层施工 铺筑碎石的每层厚度，一般为1520cm，不宜超过30cm，分层厚度可用标高控制桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。 本工程碎石垫层铺筑厚度为150mm，采用人工敷填进行震动压实，以确保基层的密实性。 碎石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0.51.0m，并应充分压（夯）实。铺筑的碎石应级配均匀。铺筑碎石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适53、当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%l2%。夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为 400500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于 3 遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。 4、 找平和验收 施工时应分层找平，夯压密实，用 200cm3 的环刀取样。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。最后一层压（夯）完成后，表面拉线找平，要符合设计规定的标高。 （二）、砼垫层施工 1、砼垫层浇筑54、 清理：在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子水泥砂子（掺合料）水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。 混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过 2m。如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实55、。移动间距不大于振捣棒作用半径的 1.5倍。振捣上一层时应插入下层 5cm，以清除两层间的接缝。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。第三节 砌体施工方案（一）、施工准备 1、砌体皮数杆的设立 （1）计算砌体的每皮厚度，并逐一刻划在夹板的侧面上。 （2）根据水平控制线和砌体基层面的水平面，把皮数杆设置在砌体两端临时固定。 （3）用有色水平管检测两端皮数杆的水平一致后固定。 2、砌筑顺序 测水平立皮数杆架头角拉紧弦线砌墙。 3、砖进场后，应按规定区域堆放整齐，并附有质量保证书。质量员对砖的外观及截面尺寸进行检查，对56、头角缺损翘裂厚度不均等现象较多者，一律要求退回。在基本符合要求后，由试验员随机抽样送实验室进行力学强度测试，合格后方可使用。 4、砖墙砌筑前一天应浇水润透。 （二）、砖砌体施工 1、工艺流程 砖基础流程：拌制砂浆确定组砌方法 排砖撂底砌筑砖墙流程： 砂浆搅拌 作业准备 砖浇水 砌砖墙 验评 2、砌砖前，砖应隔夜浇水，含水率为 10-15%，在现场检查砖的含水率时，可将砖砍断，视其断面四周的吸水深度达到15 左右，即符合规定的含水率。 3、砌筑时应根据皮数杆拉弦线，以保证灰缝的平直。砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张，里手低，57、墙面就要背。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在 3h 内用完，水泥混合砂浆必须在 4h 内用完，不得使用过夜砂浆。砖墙应上下错缝，砂浆随砌随铺，一次铺浆长度不得超过50，要求横平坚直，灰缝饱满，水平缝的砂浆饱满度不得低于 90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，严禁用水冲洗灌缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。4、砖砌体的水平缝和竖向灰缝宽度一般为10 ，允许误差2 。 5、砖砌体的转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的 2/3。如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角外也可留直槎，但必须做成阳槎，并加58、设拉结筋的数量为每 12墙厚放置1 根直径6 的钢筋，间距沿墙高不得超过50 。末端应有90 度弯钩。6、砖砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。 7、对砖砌体脚手眼和其他预留的砖洞应用半砖分别从内外两边填充。 8、景墙等较宽的砖砌体砌筑时，要求双面拉线，采用挤浆法施工，保证灰缝饱满。砖墙砌筑后应及时清扫墙面并做好落手清工作。为结构验收和装饰施工作准备。 第四节 铺装工程铺地工程面层主要为青石板。铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。一、施工准备（一） 技术交底进行施工图交底，认真阅读施59、工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（二）材料准备铺地工程中，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案，然后再确定材料的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。（三）场地放样、定标高按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图纸，在场地地面上放出场地的边线，然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。（四）地形复核对照设计图纸，复核场地地形。各坐标点60、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。二、面层的铺装1、面层铺装是铺装工程的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。3、按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。4、面层铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。61、5、施工完后，应多次浇水进行养护。第五节 瓦屋面施工1、一般是先做屋脊，再铺盖屋面。2、在基层上铺设泥背时，前后坡应自下而上同时进行，并至少分两层铺抹。第一层铺抹后特其略徽干燥，再铺抹第二层。3、屋面上瓦应前后两坡同时进行。并隔沟堆放，以防止滑动。做屋脊前，应在靠近屋脊两边的坡面上先铺56张仰瓦及俯瓦，作为瓦垅划分的标准，并宜拉通长麻线。以求平直。脊瓦底部用碎瓦片和砂浆将分垅的瓦垅垫平。脊瓦铺完后，脊瓦底部与瓦垅的空隙需用1：1：4水泥石灰砂浆加1.5% 麻刀堵塞密实，并压紧抹光。也可将整个屋脊用麻刀青灰浆粉面+再用青灰水涂刷I2道与青瓦色调一致。4、檐口瓦应挑选外形整齐、质量较好的小青瓦，挑62、出檐口宜为50毫米。檐口瓦的盖瓦应抬高3080毫米(俗称“望檐 )，以防盖瓦下滑。檐口瓦楞必须与屋脊瓦楞上下对直，切勿歪斜，以利排水。5、铺屋面瓦一般自檐口开始， 自下而上，一垅一垅地铺盖，排垅必须上下均匀，前后对正。一般要求瓦面上下搭接三分之二，俗称 “一搭三”，每铺完一垅，用2米或更长一些的直尺(杆)将瓦楞和瓦面校直。俯仰瓦屋面的俯瓦搭盖仲瓦的宽度每边应为4060毫米；铺仰瓦屋面时，两垅仲瓦之间的空隙应用草泥垫实，然后用麻刀灰做出灰埂，再在灰埂上涂刷青灰浆，并抹压圆直光滑。如不做灰埂，应挑选外形整齐一致的青瓦，瓦垅边缘应相互咬接紧密，瓦应坐灰饱满、牢靠。6、质量要求（1）屋脊平直，脊瓦底部63、垫塞平稳，坐灰饱满，屋脊不沉陷变形。（2）檐口瓦出檐一致，瓦头高度相同，檐头整齐平直。屋面瓦瓦垅平直，与屋檐、屋脊互相垂直，瓦片搭盖疏密一致，瓦片无翘角和张口现象。第六节 墙面装饰工程一、外墙面抹灰工程1.施工准备1.1 主要材料和机具：1.1.1 水泥：325号及其以上矿渣水泥或普通水泥，颜色一致，宜采用同一批号的产品。1.1.2 砂：平均粒径0.350.5mm的中砂，砂颗粒要求坚硬洁净，不得含有粘土、草根、树叶、碱质及其它有机物等有害物质。1.1.3 其它掺合料：107胶、外加剂，其掺入量应通过试验决定。1.1.4 主要机具：搅拌机、大平锹、小平锹，除抹灰工一般常用的工具外，还应备有软毛刷64、钢丝刷、筷子笔、粉线包、喷壶、小水壶、水桶、分格条、笤帚、锤子、錾子等。1.2 作业条件：1.2.1 主体工作全部完成，并经有关部门验收，达到合格标准。1.2.2 砖墙墙基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清理干净，并洒水湿润。1.2.3 外墙抹灰层，大面积施工前应先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。1.2.4 抹灰前应检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。2.操作工艺工艺流程：墙面清理浇水湿墙面吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆弹线分格粘分格条抹罩灰面起条、勾缝养护2.1.1 基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘上冲掉65、，将墙面润湿。2.1.2 吊垂直、套方找规矩，分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。2.1.3 充筋，抹底层砂浆：常温时可采用水泥混合砂浆，配合比为10.54，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。2.1.4 弹线、分格、粘分格条、滴水槽、抹面层砂浆：首先应按原尺寸弹线分格，粘分格条，注意粘竖条时应粘在所弹立线的同一侧，防止左右乱粘。条粘好后，当底灰五、六成干时，即可抹面层砂浆。先刷掺水重10%的107胶水泥素浆一道，紧跟着抹面。面层砂浆的配合比为12水泥砂浆，厚度7mm左右，分两次与分格条抹平，再用杠横竖刮平，木抹66、子搓毛，铁抹子压实、压光，待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面方向轻刷一遍，使其面层颜色一致。做完面层后应喷水养护。2.1.5 雨期抹灰工程应采取防雨措施，防止抹灰层终凝前受雨淋而损坏。3.质量标准3.1 保证项目：所用材料的品种、质量必须符合设计要求，各抹灰层之间，及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。3.2 基本项目：3.2.1 表面光滑、洁净，接槎平整，线角顺直、清晰（毛面纹路均匀一致）。3.2.2 护角应符合装饰工程施工规范的规定，表面光滑、平顺，门窗框与墙体缝隙填塞密实，表面平整。3.2.3 分格条（缝）宽度、深度均匀一致，条（缝）平整光滑，棱角整齐67、，横平竖直、通顺。3.2.4 各抹灰层在凝结前应防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。4.应注意的质量问题4.1 空鼓、开裂和烂根：由于抹灰前基层底部清理不干净或不彻底，抹灰前不浇水，每层灰抹得太厚，跟得太紧；对于预制混凝土，光滑表面不剔毛、也不甩毛，甚至混凝土表面的酥皮也不剔除就抹灰。抹灰后不养护。为解决好空鼓、开裂的质量问题，应从三方面下手解决：第一施工前的基体清理和浇水；第二施工操作时分层分遍压实应认真，不马虎；第三施工后及时浇水养护，并注意操作地点的洁净，抹灰层一次抹到底，克服烂根。4.2 面层接槎不平、颜色不一致：槎子甩得不规矩，留槎不平，故接槎时难找平。注意接68、槎应避免在块中，应留置在分格条处，或不显眼的地方；外抹水泥一定要采用同品种、同批号进场的水泥，以保证抹灰层的颜色一致。施工前基层浇水要透，便于操作，避免压活困难将表面压黑，造成颜色不均。二、外墙乳胶漆工程（一）、施工前的准备工程装饰的质量很大程度上取决于施工的好坏，一个好的产品必须由规范的施工来支持，才能得到好的工程质量，若施工不当或相关的注意事项没有得到应有的重视，很容易造成质量事故，如果工程返工，将十分费事，因此施工前必须作好准备工作。.核查建筑图纸，并确定施工部位，以防止发生问题而停工或返工。.检查抹灰层的平整度、强度等指标是否符合施工要求。.对进货的涂料品种、颜色、数量进行确认，以避免69、涂装开始后出现问题。.熟悉涂装产品的施工工艺，选择符合施工要求的涂装工具。（二）、 基面要求和处理 建筑物基面的好坏，对工程质量有举足轻重的影响，因此必须确保基面符合施工要求。.清洁基层上附有的各种杂物，如：尘埃、油脂、锈迹、水泥析白物等，应采用高压水冲洗、机械器具打磨、化学方法清洗等方法予以彻底清除。.平整为了确保涂装后的装饰效果，应对基层的破损、洞穴、裂缝、空鼓起壳等状况事先修补，腻子批嵌平整，打磨光滑，阴阳角线条垂直，基层的平整度应控制在允许的范围内。.干燥基层水份过高，会严重影响工程涂装的质量，涂料施工时基层含水率应小于10%，同时应确保各修补处与主体墙体含水率一致，方可进行施工。一般70、新建的墙面需要养护34周，方可进行腻子批嵌和涂料施工。.酸碱度基层碱性过大，会严重影响涂膜的性能，涂料施工时基层pH值应小于10。一般新建的墙面需要养护34周，酸碱度方能符合施工要求。.牢固基层表面应有一定的强度和刚性，其强度和刚性应比涂刷材料高。酥松、起砂、起粉的基层或加气混凝土基层，必须进行增加强度的表面处理，一般应将其彻底清除，再用乳液型砂浆进行补平对墙面装饰塑料凹线条，如需描漆，凹槽必须清理干净；反之，先于凹槽作涂抹薄油层处理，涂装结束后，将油层抹除，充分还原凹槽本色。（三）、施工流程：二底（封底漆）二面（中、面涂漆）基层验收基层清理基层处理涂刷型封底漆涂刷中涂型乳胶漆涂刷面涂型面涂乳71、胶漆清理保洁自检、共检交付成品退场。施工顺序：自上而下，先细部，后大面。工序搭接：每一度涂刷以分格线与墙面阴、阳角交接处中心处为界。施工要求：根据具体涂装效果，可采用刷、滚、喷等方法进行施工，一般采用滚涂施工即可。.涂装体系（按滚涂方法）底涂使用外墙底漆，加1020%水进行稀释，充分搅拌后进行施工，滚涂一道即可。要求涂布均匀，不遗漏。施工后与下一道施工间隔时间不少于12小时（室外，25）。中涂使用外墙漆，一般加510%水稀释，充分搅拌后进行施工，滚涂一道即可。要求涂布均匀，不流挂，不漏涂。施工后与下一道工序施工间隔不少于4小时（室外，25）。面涂使用外墙漆，一般加510%水稀释（或不稀释），充72、分搅拌后进行施工，滚涂一道即可。要求涂布均匀，不流挂，不漏涂。.理论涂刷面积理论涂刷面积约为4m2/l（两道），实际涂刷面积与理论涂刷面积有一定差异，应视基面具体情况而定。（四）、 注意事项.产品施工温度为535，环境湿度应小于75%，并避免在雨、雪、雾、大风的天气中施工。.当涂装基面颜色过深，涂料颜色过浅，应增加涂刷面漆的次数。.雨前十二小时，雨后二十四小时不宜进行施工，施工结束后8小时内应避免雨淋或外力损伤等。.为保持工具清洁，请使用后立即用水清洗。三、外墙砖施工（一）、材料条砖，水银、水、（二）、工具切割机、灰匙、水平尺、墨斗、橡胶片、海绵。（三）、施工顺序1 基层处理：将墙身按建筑要求73、作找平层，并作好水处理。2 放线：分清砖的批号，确定砖与砖的灰缝距离（建议留缝在8-10mm左右），确定铺贴设计要求，在干燥的找平层上铺贴设计要求和砖的实际规格弹出分格线。3 砖的处理：用水浸泡后上墙。4 粘结剂的准备：（1） 粘结剂：水4：1（2）干湿度：用于粘贴的粘结剂不能太稀，应以不滴浆为好。（3）用于勾缝的专用嵌缝剂要干一些；以捏紧成团，甩地成散为最好。5 铺贴：（1） 铺贴：用灰匙把粘结剂抹在砖的背部，并铺满砖底，不留空隙，然后按分格线铺在墙上。（2） 填缝：将嵌缝剂放在灰板上填补砖缝。注意尽量避免水泥弄脏砖面。（3） 勾缝：填缝完成后，即开始勾缝，勾缝的厚度一般距砖的表面要凹3-474、mm。注意勾缝要严密，不得填松，不要高出砖面。完毕后用干净的海绵或布将砖面抹干净。6 清洗保养根据当地的天气情况，一般在铺完后约30小时，且砖缝凝固到一定强度后，用清水从上至下全面冲洗干净。如仍有部分清洗不干净时，可用浓度在2-3%的盐酸溶液进行清洗，并及时用水洗干净。7 污垢及其处理污垢的种类处理的方法粘着的水泥浆使瓷砖的间缝部分用水充分浸润后，用2-4%的稀盐酸溶液进行清洗，然后充分用水冲洗。土、泥、砂用扫帚扫干净后水洗。若不能除去，用刷子沾上0.2-0.5%的磷酸钠溶液轻轻擦洗。胶状污泥、水渍若用水不能除去的话，则用过氧化水脱色，或用家庭用洗洁精清洗，然后充分用水冲洗。铁 锈用草酸类的专75、用清洗剂清洗。油漆、涂料用擦子沾上甲酮、乙酮或丁酮擦除，然后用干布抹净。油、沥清用擦子沾上甲酮、乙酮、天那水、甲苯等擦除，然后用干布抹净。 （四）、注意1 劈开砖铺贴后通常不会产生白花现象。形成白花现象的原因是：铺贴时在劈开砖、保温层之间存在空隙，滞留在外装层中的水分经过长时间的物化反应后从外装层中渗透出来，在表面形成发白、泛碱的现象。因此，在施工过程中不要在外装层中留下空隙。2 施工时，劈开砖背部的燕尾槽内要填涂充分砂浆，并使用防渗透性能好的填缝材料。同时，在填缝作业完毕后，要用填缝抹刀对灰缝进行抹压。在整个施工过程中，施工人员需防止出现砂浆污染墙面的现象。3、有效防止劈开砖粘贴后产生泛碱的76、方法有：首先， 基层应处理干燥，其次， 严格把好材料关，选择质量好，信誉高，低碱度的粘结剂、勾缝剂作为施工材料，最后，严格控制施工工艺，在施工过程中，粘结剂铺贴饱满、勾缝密实；铺贴后，应在粘结剂完全固化后方可勾缝，一般不少于48小时，最佳为7天以上；避免雨天施工，尤其避免雨天勾缝。泛碱的外墙处理办法为：在天气晴朗时，用草酸清洗砖面，并用清水冲洗；等到砖面晾干后，喷涂一层无色透明的防渗剂，使外界的水无法进入砖的背面或沟槽，阻止泛碱产生的必要成分-水。 这样，一般经过处理的外墙，序号种 别植物生存的最小土层厚度(cm)1草 坪302花 坛403小灌木304大灌木455浅根性乔木606深根性乔木9077、 第七章 质量管理体系与措施第一节 工程质量保证措施(一)、组织保证认真执行实施质量保证体系，实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，施工技术管理人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，项目经理部设专职质检员，加强施工质量的监督、检查，定期召开质量会，分析总结施工中存在的质量问题，提出方案加以改进，整个质量组织体系由项目经理负责，并接受建设单位，监理工程师的指导监督。(二)、施工质量工序控制实行工序质量控制管理，主要工序实行施工技术人员事先技术交底，现场施工质量跟踪控制，质检员对工序质量过程检查，事后验收，以工作质量保证工序质量，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。(三)、质量管理措施A78、凡进入工地的施工原材料，必须经过质量检验，按规定要求抽样复试，进行化验和试验，凡不符合质量标准，无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料、乔、灌植物、苗木报业主、监理审批后方可使用。B、对已进场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌，严禁混用。C、在每周召开的施工协调会上，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。D、项目工程部质检人员、技术人员每天检查质量、施工实施情况以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录。E、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量79、的目的。(四)、职工队伍素质保证对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创合格工程的基本保证。此项工作由项目工程部全面负责，由技术、质量、施工人员具体实施。A、对项目工程部全体管理人员的培训每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，负责国家技术规范、标准、技术要求的培训，质量员负责质量验收、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。B、每半月施工组进行施工验收规范、标准、施工交底，施工操作工艺的培训，质量组进行质量验收标准、质量保证措施、施工产品、乔、灌、苗木保护及种植、养护的培训。C、对劳务工人的培训在进行分项分部工程施工前，施工员负责进行分项分部80、工程技术交底，施工工艺的培训，质量员负责进行质量验收标准、保护成品措施、QC小组活动、质量管理点的控制、乔、灌植物、苗木的种植、养护、质量体系程序文件的培训。D、组织培训的责任者管理人员的培训由公司劳务员召集组织。培训记录采用专用笔记本，由具体实施、执行培训的人员形成。(五)、制度保证A、项目工程部建立健全各部门管理职责、质量责任制和管理人员的岗位职责、质量责任制，安全文明、环境保护、职业健康责任制。B、建立技术质量管理奖罚制，奖罚的原则是重奖重罚，奖罚制度的建立，参照公司技术管理奖罚规定、质量管理奖罚规定和安全文明、环境保护、职业健康规定。C、分部分项工程制定优质优价政策，政策的制定由质量员81、负责，项目经理负责审批，执行、检查、落实由质量员负责。(六)、工程质量主要技术保证措施A、质量保证体系、质量保证体系图(见下页)、质量检查程序图、质量体系要素构成图B、本工程的施工管理人员、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。C、技术内业人员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。D、做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人82、班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求，勤检查，及时发现质量问题、及时整改。E、严格执行公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各个部门及其相关人员，各负其责、严格执行，确保工程质量。F、按程序文件工程技术资料控制程序作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集、整理、保管，作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合工程档案管理的要求。G、加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出各分部 、各分项工程之间、各道工序之间，各种工种之间配合和衔接的最合理的工艺流程。各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会83、上及时解决专业间的矛盾。避免影响工期进度。H、严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清，下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检及交接检的基础上，由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。(七)、措施保证A、完工后成品保护工作，对已完工的分部 、分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施和种植养护措施，使其免遭损坏、污染、偷盗、确保成活率；同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖、损坏成品受罚的制度。B、单位工程验收前，工程项目技术负责人组织施工员，质量员对各部位实施使用功能检验和试验，植物覆盖、种植物成率84、进行检查，并作分部、分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送公司工程管理部审核后上报。第二节 材料质量控制 1、采购管理 对原材料的质量进行严格控制，保证所采购的产品满足要求。公司建立合格供货商名单，并定期对其评审，采购产品时制订完善的计划,对合同和相应的规范、标准等严格进行验证。 2、产品标识与可追溯性管理 对原材料，施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位。 3、原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子85、等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。 钢筋：每一批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同意交货状态组成。每一种规格的钢筋原材料按每60T数量抽取一组试件，不足60t也抽取一组，每组4根试件，进行抗拉、抗弯等性能检验。水泥：取样应有代表性，可从20个以上不同部位取等量样品，每次取样总量至少12kg。检验项目包括：细度、凝结时间、安定性、强度等。 砂、石：以400m3为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取9点抽取，试验项目有：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。 砌块砖：外观检查的86、砌块，在成品堆垛中按机械抽样法抽取检查的砌块砖，每5万块为一批，不少于200块。进行强度试验和抗折试验的不少于40块。 混凝土及砂浆：砼抗压试块：混凝土按相同的强度等级每100 m3或第一个流水段取一组试块，每组3块试块，在标准养护池养护28天后试验其抗压强度。 砂浆抗压试块：砂浆取样方法和原则按相应的施工验收规范执行。所取试样的数量应多于试验用料的1-2倍。试验项目包括稠度、密度、分层度、凝结时间及抗压强度。 4、计量工作 计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，混凝土临时搅拌站配齐计量器具，各种计量器具要定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养，87、使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土搅拌站必须配备有效的磅秤，搅拌混凝土及砂浆所有原材料均做到严格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所有的钢卷尺等必须做好经对校核，确保各种计量器具的准确有效。 5、不合格产品的控制管理 对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识，隔离、审批并采取相应的处理措施。 6、搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损失。 第八章 安全管理体系与措施第一节 安全组织机构 安全组织机构详见下图安全组织机构班组长：具体操作人项目经理安全负责人技术负责人安全员施工员质检员消防员材料员班前安全教育88、操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查临时用电检查消防措施检查生产负责人1、安全方针目标方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针；每项工序施工之前考虑安全因素；狠抓全员安全管理。目标：实现“五无”标准。（无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。）一般轻伤事故控制在5以内。 2、 文明施工方针 方针：坚持落手清，模板集中配制，现场设专职保洁员。 第二节 安全控制措施及生产责任制 1、建立安全管理制度项目部在执行国家、行业、地区安全法规、标准时，制订安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全生产奖惩制度、劳保用品发放及使用管理制度、防火安全管理制度。 2、建89、立安全生产委员会建立以项目经理为主的项目安全生产委员会，依照制订的各项管理制度，进行检查、评比、考核工作，做到人人懂安全，自觉按安全生产程序作业，使安全隐患消灭在萌芽状态。 3、安全生产责任制项目经理 为本项目安全生产的第一责任人，全面负责安全生产的领导工作。 按照安全工作计划开展安全管理工作，落实各项规章制度，保证生产安全。 健全项目经理部的安全保证体系，聘用业务水平高、责任心强的安全技术管理人员。 支持安全管理人员的工作，保证安全技术措施的落实。 经常对工地安全管理状况进行检查，及时发现问题，及时纠正解决，保证安全生产管理体系的正常运转。正确处理安全与生产的关系，认真听取采纳安全，生产管理90、人员的合理建议，不断提高安全管理标准与水平。技术负责人项目经理部安全技术的第一责任人，具体负责安全技术的管理。 领导技术人员的工作，开展有效的安全技术管理。组织编制施工组织设计、施工方案，认真编写其中的安全技术措施，保证可行性，科学性。对上报审批后或本人审批的安全技术措施负责监督检查落实情况，对无安全技术措施或不按措施施工的坚决予以制止。 组织对大型安全设施的审查与验收工作，发现问题及时解决。向项目部经理、工程技术人员、安全员进行书面安全技术交底，履行签认手续。经常深入现场进行安全检查，对施工中存在的事故隐患从技术上制定措施，及时排除隐患。安全员 项目部安全监督检查的第一直接责任人，对施工的环91、节进行安全监督。 积极宣传政府的有关安全生产的方针、政策、法规及上级的规章制度，并监督检查执行情况。 参与施工方案的编制与会审，对其中的安全技术措施提出合理建议，并监督检查措施的落实情况。 参加各种安全防护设施，设备的验收，主持对施工机械进场的安全验收，并负责督检查日常使用维护。监督项目工长、技术负责人的安全管理工作，对管理涣散，违章指挥予以警告，问题严重的可越级上报。参与组织入场安全教育，负责监督未经教育的工人不准上岗作业，定期组织安全学习，召开安全例会，开展班组安全活动建设。每日深入施工现场进行安全检查，制止违章、消防隐患，有限期整改权、停工权、处罚权和越级上报权。协助项目施工员解决安全问92、题，监督检查整改工作，直至问题消除。监督检查施工现场和工人生活区的文明施工情况，开展文明工地的建设，创造优美整洁的施工环境。第三节 安全施工基本要求 1、在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都需要严格认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。必须做好技术负责人向工长、工长向班组的安全消防书面交流；班组长、工长和技术负责人亲自检查落实安全消防措施发现问题，及时解决。 2、进入工地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。3、非机电人员严禁动用机电设备，施工现场用电严格按施工现场用电安全技术规程进行布置。4、动用电气焊，事先必须办理用火申请手续。一切用火93、必须经消防部门(人员)同意，主管领导批准，否则不准使用。电气焊用火应执行“清”(清理易燃物)、“接”(接住火花)、“浇”(不能清理的可燃物用水浇湿)、“看”(设专人看火)、“检”(焊前检查周围环境，焊后进行详细检查)，“严”(严格执行防火规章制度规定)。5、消火栓周围5m内不准堆放易燃物和材料构件，并保持道路畅通。夜间在消火栓处应安装红灯标志。6、坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤、火灾事故发生。7、对进场作业人员进行经常性的安全教育，作业人员做到登高作业“十不登”，坚持使用安全“三宝”，特殊工种做到持证上岗。各作业班组要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全讲评活动94、，项目管理人员做到跟班值班并进行定期和不定期的安全检查，达到隐患不作业，整改不过夜。第四节 临时用电安全措施1、临时用电按规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围栏。3、施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用95、途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。 各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。5、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保96、管设专人负责。6、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。7、电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次接线长度小于5m，二次接线长小于30m，两侧接线应压接牢固，轨道及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。第五节 施工机械安全措施 1、对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。2、搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险97、链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。第六节 文明施工管理保证措施(一)、文明施工要求文明施工是城市建设的重要内容，是城市文明进步的迫切需要，同时亦是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。项目工程部必须在公司的领导下，根据国家、市有关文明施工标准的要求。层层落实责任，分片包干，实现目标管理，以良好的文明施工窗口形象向社会各界朋友展示出本公司的管理水平。(二)、标准建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准、德阳市建设工地文明施工标准。(三)、保证措施A、严格执行建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标98、准、德阳市建筑工地文明施工检查标准，项目工程部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，由安全员负责对文明施工监督指导，并进行对资料的收集、整理、存档和处理的必须日常工作。B、项目工程部，在围墙上写出大幅标语展示公司形象及实现工期，保证工程质量的决心等。在施工现场主要出、入口按规定设置六牌一图：即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图和火警、急救 、报警等电话标牌，并配备门卫人员，严格出入制度，维护工地有效的生产、生活秩序。责任分解到人，工地内治安秩序良好，防止各类刑事、治安案件发生。第九章 施工平面布置第一节 施工准备 在工程开99、工前，组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面： 一、组织准备 1、落实、组织项目部主要管理人员到位上岗。 2、项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。 3、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织迸场。 二、技术准备 1、迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。 3、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并100、同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。 4、项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。 5、组织人员迅速提出材料计划。劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。 三、现场准备 1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料。 2、立即组织人员进行各项临设的施工，并力争在进场5天内基本完成。 3、“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。 4、由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。第二节 施工现场总平面布置 一、施工现场平面布置原则本工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置101、时应遵循如下原则： 1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 3、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工地处于整洁、卫生。有序合理的状态，使该工程在环保，节能等方面成为一个名副其实的绿色工程。 4、控制粉尘、排污、废弃物的处理。 5、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。 6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 二、施工现场总平面布置详见施工总平面布置图。第十章 工期进度计划与措施102、第一节 施工部署 一、提前作好施工准备 我公司着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排，施工组织和技术方案的研究和优选等。我公司将尽快办理现场交接手续。立即组织人员前往施工现场，力争尽早进场，进场后，将着手进行工程施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作；施工队伍的进场等准备工作。并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 二、确保工程按期竣工 根据工程设计规模、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及我公司长期以来所积累类似工程项目施工经验综合考虑各因素，103、科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。 按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月225个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天15个班，每班8小时。采取此措施将有效缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理有关夜间施工手续。 第二节 保证工期的主要技术组织措施 A、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组104、织实施。B、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，制订好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资材料，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。C、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工105、速度。D、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。E、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。F、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立106、技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。G、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。H、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。I、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑107、现，提高全体参建职工的主动性、创造性。J、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。K、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。L、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。(三)、进度计划的检查与调整（1）108、进度计划的检查内容、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；、工期是否满足合同规定；、主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；、主要机具、材料的利用是否均衡和充分。 首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。（2）进度计划的贯彻A、检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作109、为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。B、层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。C、全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底110、落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。D、做好调度工作a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；c、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。（3）进度计划的调整A、组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以保证总的进度目标。可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期111、的要求。B、压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：a、组织措施增加工作面，组织更多的作业班组；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。b、技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。采用更先进的施工方法。采用更先进的施工机械。c、经济措施实行包干奖励；提高奖金数额，严格执行加班工资制度，农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间的劳动力，确保施工劳务用工；对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。d、其他配套措施 改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。 改善劳动条件，包括配112、足防雨、防暑设施和物品。 实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。第十一章 资源配备计划一、劳动力资源供应保证措施 施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现，根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： 1、选择成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。 2、随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。 3、为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合和岗前113、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 4、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 5、选派技术精良的专业施工班组，配备先进优良的施工机具和检测设备进场施工。 6、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 7、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 8、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。9、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 10、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、施工要求等。 114、11、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 12、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过项目部管理人员的努力和工人积极的劳动得以实现。第十二章 施工机械配备 一、选配原则1、根据本工程的特点来选择机械设备类型。2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。3、所选用的机械设备既要满足115、施工生产的需要，又要尽量降低成本。二、施工机械设备的合理作用1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。三、施工机械设备的保养与维护1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。3、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章116、指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。四、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。第十三章 季节性施工措施 1、雨季施工技术措施A、由技术内业人员负责收集每天的天气预报，对突发事件作到心中有数。B、现场的雨水，施工污水等要有组织经沉淀后排入业主方指定的下水道，防止污染环境和影响施工。C、现场使用的相内设备要有防雷措施。D、施工人员要进行雨天安全施工教育，并有雨天防雨、防滑、防雷、防漏电等安全保护措施。E、雨太大时，室外工作必须暂停施工。 F、雨季施工时，请注意好植物的排灌工作，避免大面积积水，造成植物死亡。2、117、冬季施工要点： （1）进入现场的保温及各种材料不要放在低洼潮湿的地方，存放时应垫起，用苫布盖好，不使材料受潮和雨淋、受冻。 （2）砼、砂浆在施工过程中，要做好防冻工作。 （3）避免在负温下施工。 (4)砌体、砼成活后要及时复盖，避免受冻。第十四章 环境保护管理体系与措施 根据本工程特点，我们将重点控制现场布置、临建规划，大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。制定控制措施时，考虑对企业形象的影响，环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及材料设备对建筑环保节能的效果等。一、环境管理目标1、把现场环境保护工118、作作为施工中一项重要工作来抓，建设绿色环保施工现场。2、落实节水、节电、节能降耗措施。火灾、火情、爆炸率为零。二、环境管理指标 1、混凝土搅拌机、振捣器等昼间65分贝，夜间50分贝。2、根据施工作业环境最大限度控制扬尘发生，凡生产、生活区必须分别设置可回收废物回收站和不可回收垃圾站，分捡清运。 3、施工现场设沉淀池，减少对水质的污染。4、设置齐全有效的消防设施。三、环境保护管理控制项目经理部项目部劳务队1.制订具体管理标准2.对环保设施进行验收，发放准许施工证3.对日常施工进行监督检查1.落实各项环保措施，不断完善2.指导劳务队按标准施工按照环保标准进行施工四、各种机械噪声管理措施 1、为了降119、低噪声的污染，施工现场要对施工机械进行严格的控制与管理，首先在采购和租赁过程中应对施工机械加以选择，选择噪声较低的机械进入施工现场。2、机械施工一般从早6时至晚22时，需要夜间施工应得到建委等有关部门批准，安全组应经常对施工现场的噪声进行监控。3、对产生高噪间的机械严格控制作业时间，任何情况下禁止夜间（即晚22时至次日6时）作业，机械的使用必须执行有关法令的法规。4、班组长在分配工作时要对本日的工作有估计和预测，对本班组人员进行教育，既要保证安全生产，又要降低各类施工污染，安全组要认真抓好此项工作，并进行监督检查和指导。五、 垃圾分拣措施1、施工现场施工垃圾的分拣工作由项目部视其垃圾多少设立垃120、圾分拣站。2、垃圾分拣工作应按类别进行分捡：A、废钢铁B、废钢筋料头，C、废旧木材D、废塑料制品E、废易燃易爆物品容器。3、施工现场垃圾站分拣后的物品要进行二次分捡，能够再次利用的废旧钢材、管件、木料等可分为成品、半成品或根据利用价值由料具组负责回收，处理。4、易燃易爆，有毒物品及容器由料具组及时清退或妥善处理。六、污水控制措施1、按施工组织设计设置搅拌站，搅拌站采用吸音材料砌体全封闭。现场做好沉淀池，沉淀池上部采用铁蓖子或50mm厚脚手板封严，以便及时清理。沉淀池中的水应达到排放要求，否则禁止排入附近的污水沟内。2、项目部要建立健全规章制度，对全员进行节水教育，严禁生活废水乱泼乱倒，以免造成121、对生活环境的污染。七、扬尘管理措施 1、现场道路派人定时洒水降尘。 2、大门口设立车辆冲洗池，保证车辆不带泥砂出场。 3、砂石料和回填土全部苫盖，散碎料及时入库。 4、设置封闭式垃圾池，采用密闭式料斗吊运。八 、库房管理措施1、施工现场木材存放地应设置明显标识和栏杆，存放地点距消火栓不得大于15m，并备有消防器材最少一套，并有专人负责。2、一般物品库房应备有灭火器，库房距离消火栓不得超过15m，库房内可燃物品要与其它物品分开存放。3、易燃易爆物品，特别是油漆，化工物品，易挥发品应单独存放，库房阴凉处干燥，库房内要通风良好，不准设置电开关，库房内外应设有明显的“严禁烟火”的标识。4、库房内外严禁122、吸烟，库房要划分责任区，物品的发入要有严格的管理制度。5、仓库内外要干净整洁，库房距火种如食堂，电气焊等必须保持在10m以上安全距离，必要时须增加距离。 6、库房要防雨，周围10m以内不得有火种和易燃、易爆物品，库房用防火材料建成，屋顶或墙面要有通风口，库内保持干净整齐，材料分类存放并设置产品标识，库内日常应保持适当温度和湿度，库内设置防爆灯具，开关设在屋外，库内不准没有任何电器装置，库房外设置足够的灭火设施。7、化学品由专人负责发放，使用时操作人员应戴好个人防护用品，如口罩、手套等。九、消防、保卫措施1、项目部成立以项目经理为领导的消防、保卫领导小组，负责现场的消防保卫工作。2、在施工现场临123、时设施是容易着火的部位，设置足够的消防器材，并设置醒目防火警示牌，以防止发生火灾。平时，也随时将搅拌站水池及高层蓄水池装满水，必要时当作消防水使用。3、加强对职工的消防意识教育，做到人人都会使用消防器材，4、加强保卫人员的夜间巡查，做好现场的防盗工作。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序 号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1QT50塔吊50T-M15040T-M50 1搅拌机JZC3503德阳20103.5正常整个施工过程 /2砂轮切割机DN4005成都20101.5正常铺装工程 /3手推车/10德阳2010/正常运输 /4插入式振动棒HZ-50124、5成都20101.5正常砼振捣 /5平板式振动器HP-502成都20103.5正常砼振捣 /6挖掘机PC2201徐州2009/正常挖土方 /7自卸式汽车8T3一汽2009/正常运输 /8汽车吊QY12T1上海2010/正常树木种植 /9蛙式打夯机HW-602武汉20103KW正常土方回填/10木槌/10成都2011/正常铺装工程/附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS-21杭州201090测量/2经纬仪J21广州201050测量/3砼试模盒1001001004成都20120试验/4砂浆试模盒70.770.770.7125、2成都20120试验/5台秤50公斤1成都201050称量/6钢尺50米1成都20120测量/7钢尺7.5米5成都20120测量/附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段建筑工程装饰工程绿化工程道路工程砼工510/10模板工/55/10机修工22222抹灰工/20/机操工44444普工510101010绿化技工/20/瓦工/20/泥工/105/细木工/20/附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号分部、分项工程名称施 工 进 度（60日历天）1020304050601施工准备2建筑工程3装饰工程4绿化工程5道路工程6竣工清理、验收本工程招标工期60日历天，计划开工时间2012年5月，计划竣工时间2012年7月,具体开工时间以总监开工令为准。附表五：施工总平面图用途面积（平方米）位置需用时间门卫室20详平面布置图开工至竣工材料库房50详平面布置图开工至竣工办公房40详平面布置图开工至竣工搅拌站80详平面布置图开工至竣工材料堆放场地60详平面布置图开工至竣工厕所及洗澡间20详平面布置图开工至竣工工人宿舍40详平面布置图开工至竣工食堂40详平面布置图开工至竣工施工机械停放场地100详平面布置图开工至竣工合计450附表六：临时用地表