1、监理办公楼装饰工程地坪放样木饰面墙面砖粘贴玻璃隔断施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 组织设计编制说明51-2 组织编制范围61-3 组织编制的原则与要求61-4 编制目的7第二章 工程概况72-4-1 顶棚工程82-4-2 墙柱面工程82-4-3 楼地面工程82-4-4 门窗工程82-4-5 五金工程82-4-6 细木工程82-4-7 其它工程8第三章 施工准备与资料配置93-2 施工技术准备96、其它（如门卫等）将根据现场具体分区设置。113-4-2 材料运输113、材料计划表124 2、制定施工进度表125、工地勘察126、材料进场127、接通工地临时水电138、施工部署及技术交底133-7 施工现场平面布置14第四章 主要施工机械及劳动力配置154-1 劳动力配置15第五章 施工部署与施工方案175-1 施工部署原则175-3 施工方案制定原则175-4 施工方案185-5 分部工程施工计划181、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理认定。195-5-2墙面和柱面施工计划195-5-3 地面施工计划195-6 施工工序流程图19第六章 主要施工方法及技术措施212、地坪放样项目应包括：216-2轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶211、 施工工艺212、 施工方法与技术措施3、21（1） 石膏板缝处理：226-3 木饰面工程231、工艺流程232、施工方法与技术措施23（3）木龙骨安装23（4） 饰面板安装246-4 木门套饰面工程246-5 墙面砖粘贴工程251、施工工艺流程25基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝修理保护252、施工方法25（1）基层处理25（2）弹线25（3）面砖粘贴256-6地砖铺贴工程261、工艺流程26施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝262、施工方法与技术措施266-7玻璃及玻璃隔断工程27一、安装：271、安装玻璃工作，除涂装外，于全部门窗，隔断框架装妥后为之。275、安装完毕的玻璃，须加标志表明已装有玻璃。28二、补配及清洁：28（3）尺寸准确4、28（6）安装彩色玻璃、压花玻璃和磨砂玻璃28（7）安装钢化玻璃29（8）安装大块玻璃29刨料29（3）划线29（4）拼装302、墙与木门框的连接303、木门安装306-9涂料工程301、工艺流程312、施工方法与技术措施31（1）第一遍满刮腻子及打磨：31（2）第二遍满刮腻子及打磨：31（3）第一遍涂料：31（6）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一边相同。326-10油漆工程321、材料：322、样品：323、涂装料的调和：32（4）砂光：室内木作及金属品的底度，须彻底及均匀用砂纸磨光。33第七章 质量目标与质量保证措施331、单位工程质量目标332、分项工程质量目标337-2质量保证体系3315、石膏板吊顶易出现的质量问题及隐患的预防措施372、地面石材、在砖饰面381、 各类机具使用操作规程392、顶棚工程施工操作规程393、隔断工程施工操作规程404、饰面工程施工操作规程405、玻璃工程施工操作规程407-10 施工过程中不合格品控制网络图411、 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。433、 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。44第八章 安全保卫措施448-1 安全生产管理原则448-2 安全生产目标448-3 安全生产制度44第九章 施工组织机构与项目管理469-2 项目部主要成员一览表471、项目经理482、项目施工员483、项目质量员4946、项目安全员495、 项目材料员506、 项目资料员507、各工种班组长513、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。519-7 劳动力管理523、 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。52第十章 进度计划与进度保证5310-1 进度控制原则531、 合理收取工程款562、 合理使用工程款5610-8 协调保证措施561、 项目内部关系协调562、 外部协调571、 日检查工作制572、 周汇报工作制573、 季分析调整制度574、 施工日志575、 调整进度计划586、 质量跟踪检查58第十一章 降低成本措施5811-1 成本控制原则582、 按工料分析实行现7、场班组长领料制度，每月进行成本核算。594、 工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。59第十二章 施工材料进场计划59（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。60（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。61（8）材料、半成品检测程序图6112-3 降低材料成本61第十三章 环保及文明施工措施6213-2 环境保护措施63第十四章 工程保修与后续服务6314-1工程保修与回访原则631、 向用户提供所有的工程技术档案，有关说及各种原始资料。6414-2 工程回访制度641、电话回访。642、上门回访。643、上门维修。6414-4 回访记录表65回访记录表65 8、第一章 组织设计编制说明1-1 组织设计编制依据1、 XX建筑监理工程有限公司现场勘查记录2、 施工图纸及相关资料；3、 中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）；4、 建设部颁发的建筑安装工程施工及验收规范；5、 建设部颁发的建筑安装工程质量检验评定标准；6、 建设部颁发的建筑安装工人安全技术操作规程；7、 建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范；8、 中华人民共和国行业标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准；9、 建设部颁发的建筑材料规范大全；10、 XX省建工局颁布的建筑安装工程操作规程；11、 XX市建筑工程主管部门所颁布的各项规范文件；12、 XX市建9、设工程主管部门所颁布的各项规范文件。1-2 组织编制范围 本次编制范围参照XX市XX工程建设咨询监理有限公司办公楼建筑装饰工程规定的范围而编制。1-3 组织编制的原则与要求1-3-1 本文件是根据图纸设计要求而编制的工程施工组织设计，是该工程的综合性指导文件。1-3-2 施工中组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关资料，充分分析本工程承包的特点、难点及各种影响施工的因素，以保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。1-3-3 施工中严格按国家相关规范与标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到合10、格标准。1-3-4 施工中按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保达到本工程达到“文明工地”标准。1-3-5 施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺实施施工，特殊要求按有关操作规程执行。1-3-6 施工中严格执行国家各项相关法规、规程、质量评定标准及公司规定的质量、安全、技术管理制度。1-4 编制目的本施工组织设计是对“XX市XX工程建设咨询监理有限公司办公楼建筑装饰工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。我们将积11、极与业主、监理、及配套施工等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二章 工程概况2-1 建设单位XX市XX工程建设咨询监理有限公司2-2 工程名称XX市XX工程建设咨询监理有限公司办公楼建筑装饰工程2-3 工程简介XXXX建筑监理工程公司有限公司位于XXXX市通运路，建筑面积为1589平方米。本工程装饰采用明快、简约但不失高雅的现代装饰手法，营造高档次、高品质的办公空间。顶面采用况棉吸声板及轻钢龙骨纸面石膏板等吊顶，因地制宜地体现出各区域的功能与特点；地面材料选用地砖、塑料地板，局部还选用了石材及；墙面采用各类玻璃及墙纸装饰，辅以大面的白色乳胶漆12、及独具特色的材料，使整个空间紧凑、简洁、高雅，层次分明，体现现代空间。公司将严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。全力为该工程作出我们应有的贡献。2-4 工程施工内容 根据业主提供的资料及要求，本工程装饰施工的内容为：2-4-1 顶棚工程 采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；乳胶漆饰板；矿棉吸声板装饰等等。2-4-2 墙柱面工程墙面砖饰面；乳胶漆及局部木饰面、局部石材装饰；各类玻璃装饰等。2-4-3 楼地面工程 主要为、玻化砖铺设、环氧树脂地板铺设等。2-4-4 门窗工程主要为有钢木饰面板单开门、双开门、钢化玻璃门。2-4-5 五金工程 执手门锁、合页、门吸、门13、夹、地弹簧、地锁、拉手等的安装。2-4-6 细木工程 复合门套、窗套的安装、窗帘盒安装、线条安装、现场家具制作安装。2-4-7 其它工程各类隔断制作安装；车边镜安装；大理石盥洗台安装；楼梯栏杆及扶手。2-5 施工重点工作本工程施工重点工作主要考虑以下方面：从工程质量上控制；从进度上控制；从材料上控制；从工程安全上控制。公司也作了充分论证，并作了具体详述。2-6 施工现场条件2-6-1 施工场地：均满足施工要求。2-6-2垂直运输：利用建筑现有楼梯作为材料的垂直运输。2-6-3水平运输：利用现有道路作为水平运输。2-6-4施工用电、用水：由发包方提供满足施工要求。2-7 工程工期2-7-1 开工14、日期：合同签订日起 2-7-2 竣工日期：合同签订日起后70天2-7-3 总 工 期：70天2-8 工程质量目标确保工程质量合格。2-9 承诺谨诚希望公司能为本工程的建设献计献策，积极服从，配合业主与监理对公司项目部全面的管理、监督，听取各方面合理化建议，使公司的管理水平通过对本工程的管理再上一个台阶，为业主提供更好的服务。第三章 施工准备与资料配置3-1 施工条件：3-1-1公司保证在业主要求的时间准时进场，并积极与业主进行协调，尽可能开展装饰施工工作。3-1-2 充分利用现场用水、用电的条件，根据公司装饰施工内容的要求，安排到位。3-2 施工技术准备3-2-1 会同业主、设计师对建筑物的楼15、地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。3-2-2 施工人员认真阅读所有装饰图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的作法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书送呈业主或设计师认可后实施。3-2-3 在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。3-3 施工用电、用水计划依据GJG59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三16、级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，取保施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主方提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，作业的每个楼层设置一个分箱。照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。3-4 材料堆放和运输现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。3-4-1 在施工现场拟布置以下内容：普通材料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地、砂浆拌和场地。17、在施工现场平均50平方米范围布置一处消防设施；在楼梯边、管道井、窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施；封闭施工中不需要的通道。具体见施工平面布置图。各区域具体设置情况如下： 1、 普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，本工程设置仓库面积30平方米，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放是采用金属架架高，运输通道宽度不小于3000mm，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。2、五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等，设置仓库面积10平18、方米。3、木制半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区，场地面积100平方米。加工区放置数控综合木工加工设备，设备见间距不小于5000mm，通道宽度不小于3000mm；场地内设消防器材6套。4、砂浆拌和场地：场地面积10平方米，设砂浆拌和机和集中供水点。5、在每个楼层主要位置配置消防灭火设备，并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。6、其它（如门卫等）将根据现场具体分区设置。3-4-2 材料运输1、现场可利用东面楼梯进行材料垂直运输，条件较为艰苦。但公司回克服这一不利情况，决不因此而影响工程进度。2、作好材料采购计划、使用计划19、材料滚动进场的具体安排，并安设足够的劳动力和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库、到使用位置，减少二次搬运。3、除必须一次性采购的材料外，保证到场材料在室外停留不超过夜，在库房存放不超过周。使材料进场存放和使用处于良好的控制状态。3-4-3 施工现场平面、道路（详见附页）1、 本公司将严格遵守业主方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地。2、 在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。3-5 进场前的准备工作 进场20、施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、 施工说明书及施工图纸的了解工地管理售货员及施工技术骨干应会同设计售货员对图纸和说明书作全面了解，作一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。3、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类21、，同时应注明预估价格，以便购料是时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。4 制定施工进度表施工进度表用语控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5、工地勘察开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的场地、施工用水、用电的来源及是否需要设置临时设施：另外尚需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给予疏通和定出解决方案使施工顺利进行。6、材料进场材料进场应做到以下工作：1）、 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定22、送货时间。2）、 材料堆放位置应事先安排，堆栈放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。7、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用原有固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的线路敷设，这样既有水用又可提前完成水的施工项目。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合假设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板车上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底施工管理人员在23、掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如水电施工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、家具施工、水泥施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主要任务，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作24、为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。3-7 施工现场平面布置公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，不考虑施工人员在现场住宿和食堂，所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房，在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、半成品集中加工场地、现场临时办公室、值班室。各区域具体设置情况如下：3-7-1 材料仓库：在现场空余场地搭建现场临时该仓库，存储玻璃半成品、铝合金型材、钢材、五金、施工机具等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。3-7-2半成品集中加工场地： 场地内设置半成品加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区25、。加工内放置石材切割机、电焊机等加工设备。3-7-3灭火器： 在各施工区主要位置配备消防灭火设备。3-7-4现场办公室：根据业主的安排，在指定地点设置。3-7-5门卫：将根据现场具体情况分区设置。3-7-6施工现场平面、道路：本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3-7-7详见施工现场平面布置示意图第四章 主要施工机械及劳动力配置4-1 劳动力配置 装饰工26、程所耗劳动量一般占建筑施工总量的30%左右。当前的装饰施工的机械化水平并不是太高，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。 根据工程特点与施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求合理安排不同施工队伍。如因外部因素影响施工工期，公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 本工程特点是多楼层施工，所以，本组织设计在劳动力配备上从实际出发，每个标段都充分27、配备了该标段工程所需施工人员。主要劳动力配置一览表序号工种名称数量职能1测量员2工程测量、定位放线2龙骨工8龙骨安装施工3木工10细木工程施工4瓦工8地砖、墙面砖、石材铺贴施工5油漆工10油漆涂料工程6电工4电气安装工程、设备维修7电焊工2各类焊接施工8辅助工6材料运输、设备维修、现场清理 4-2 主要机械设备配置 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 主要28、施工检测测量设备一览表序号设备名称数量功率产地1.塔尺1中国上海2.钢卷尺50m1中国上海3.钢卷尺5m6中国上海4.水平尺3中国上海5.塞尺5中国上海6.靠尺4中国上海7.工程专用检测尺2中国上海主要施工设备一览表序号设备名称数量功率产地1电焊机115KW中国3嵌缝枪4上海4电动切割机26KW中国5手提电钻24KW德国6冲击电锤35KW德国7无齿切割机33KW德国8手提锯51.2KW中国9开槽机30.5KW中国10空压机30.3m3日本11气钉枪8中国12云石机13KW德国第五章 施工部署与施工方案5-1 施工部署原则 为保证装饰工程在施工过程中做到有组织，有部署，使工程施工自始至终的有条不29、紊进行，我们将组建XXXX建筑监理工程工程有限公司办公楼装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司项目负责人及技术负责人统一指挥、协调装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。5-2 施工部署 合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。5-3 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“30、优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：5-3-1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。5-3-2制定合理的施工方案、科学的技术原则，可行的工程进度。5-3-3运用科学的管理模式进行管理。5-3-4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5-3-5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5-3-6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。5-3-7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。5-3-8运用计算机辅助计划管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。5-4 施工方案本工程内容主要以墙柱饰面、墙地砖铺贴31、吊顶、细木工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：墙、柱饰面地砖吊顶制作安装木制品制作木制品油漆乳胶漆涂刷五金件安装环氧树脂地板的铺设清理退场。结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工；每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各级施工种合理穿插，优化组合。施工总体以墙柱饰面作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即墙柱饰面施工、顶棚装饰与楼地面穿插进行，重点控制墙柱饰面施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安全控制措施，噪音控制，现场32、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。5-5 分部工程施工计划5-5-1顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理认定。2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其他工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工程结束，经甲方和监理验收，签证后方可封板。3、各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。5-5-2墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线降水平基准定位。2、业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。5-5-3 地面施工计划1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水33、平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。5-6 施工工序流程图施工工序流程图：第六章 主要施工方法及技术措施6-1放样工程1、施工人员于施工前，由设计人员至现场说明，以墨线按照图样尺寸划出装修物的位置，经设计人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性乃由施工人员掌握。2、地坪放样项目应包括： A、隔间墙 E、活动家具位置 B、门窗位置 F、地板材料分割线 C、固定家具 G、木作墙板位置线 D、地板出线口3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、及天花板高程弹线作业，以提供设计人员作为地坪及立面施工的微调依据。4、配合监理人员指示，于局部放样点钉以钢钉作34、为放样确认点（此确认点包含地板放放样线及楼层水平线）。6-2轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。1、 施工工艺施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装（涂料）2、 施工方法与技术措施（1） 根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在800-1200之间，又要使不要与灯具发生冲突。（2） 钻眼安装M10化学专用膨胀螺栓，悬挂8全牙镀锌丝杆吊杆与楼板面连接点。安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1，安35、装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。（3） 轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆一般控制在800-1200之间，特殊情况不得大于1200，吊顶副龙骨间距为300，横撑龙骨的间距为600，吊杆直径为8，的吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300，排列最后距离超过300应增加一根。吊顶与墙面连做法见下图：（4） 吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。（5） 石膏板封板：石膏板与龙骨用36、4025镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边延向主龙骨敷设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150-170之间，螺钉嵌入板内深度应在0.50.7之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应做除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再进行安装。（1） 石膏板缝处理：1） 用纸面石膏的配套的嵌缝内37、满填刮平，宽度为340，用专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。2） 第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440，同时再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也不小于1小时。3） 第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨是用力要轻，以免将接缝处划伤。6-3 木饰面工程1、工艺流程 弹线防潮层安装木龙骨安装基层板安装38、饰面板安装。 2、施工方法与技术措施（1）弹线：根据设计图纸上尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分隔线。根据分隔线在墙上加木楔或在砌墙时预埋木砖。木砖、木楔的位置应符合龙骨分挡的尺寸，横竖间距一般为300，不大于400。（2）防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的做法一般是在基层板或龙骨刷二道水柏油。（3）木龙骨安装1）本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。2）根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空当39、内根据设计要求钉横竖龙骨。本工程采用3040 截面龙骨。龙骨网格为300300。3）基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度,垂直度。同时要检查龙骨与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木楔，孔深应在40-60之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉钉牢。龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。（4） 饰面板安装1） 用于木质墙面的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近，木纹一致的饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修40、正刨平，微薄板应先做基层，然后再粘贴，清水油漆饰面板应避免顶头密拼连接。饰面板应在背面涂刷二边防火漆。2） 封钉胶合板，可用气泵气枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求木钉均匀，钉距100-150mm左右。逐步淘汰铁钉固定方法。3） 固定木夹板，如仍用铁钉钉入，则必须对钉头进行处理，处理方法有两种：一种是先将钉头用锤敲扁，再将钉头钉入木夹板内；另一种是先将钉头钉入木夹板，再用尖头冲了将钉头冲入木夹板内1mm。6-4 木门套饰面工程 1、在门框固定后，即可开始木门套饰面施工。木工板的门洞口应比门樘宽100mm,比门樘高50mm,是否方正垂直，预埋的木砖或连接41、铁件是否齐全，位置是否正确，如发现问题，必须修理或校正。 2、制作安装木龙骨：根据设计要求和门洞口实际尺寸，先用木方制成龙骨架。一般骨架分三片，洞口上部以片，两侧各一片，每片一般为两根立杆，当木工板板宽度大于500mm需要拼缝时，中间应适当增加立杆。横撑间距根据木工板的厚度决定：当面板厚度为10mm 时，横撑间距不大于400；板厚为5时，横撑间距不大于300。横撑位置必须与预埋件位置对应。木龙骨架安装必须平整牢固。木龙骨刷水柏油两道，进行防腐处理。3、饰面板封钉：在完成门套木龙骨安装及墙面抹灰，并完成地面湿作业后，即可安装饰面板。门窗套木龙骨尺寸裁切饰面板，两端刨成450角。安装时一般先钉横向42、，后钉竖项，钉长视板厚度而定，钉帽应砸扁，顺木纹冲入板表面1-3。6-5 墙面砖粘贴工程1、施工工艺流程 基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝修理保护2、施工方法（1）基层处理 为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显突出部分应凿去。 地层砂将要绝对平整，阴阳角要绝对方正。 面墙如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1：3水泥砂浆找平层。（2）弹线 按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格（或界格）、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。（3）面砖粘贴 根据设计标43、高弹出若干条水平线和垂直线，在案设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。 面砖宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次完成。在抹粘接层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺再木垫板上（底面朝上），缝中灌1：2干水泥砂，并用软毛刷子刷净地面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆（1：0.3=水泥：石灰膏），然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约20-30min（砂浆初凝前）稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拔板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平，待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠44、浆将缝嵌平，并用力推擦，饰缝隙饱满密实，随即拭净面层。6-6地砖铺贴工程1、工艺流程 施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝2、施工方法与技术措施（1）铺贴地面地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度作标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。（2）根据设计要求采购优良品种，对于甲供采购的物资，严格把关、地址伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的屋子，质量要求完全达到设计要求，并具有相应的质量45、保证资料和产品合格证。（3）复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。（4）所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选哈的面砖必须要放在水中浸泡2-3h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水分而引起空鼓。（5）按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。（6）用1：2水泥砂浆20-25mm厚作为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。46、（7）在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干使用。铺贴时，要让面砖的一边现下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平层结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用后不停的感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，时贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。（8）做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。（1） 在其养护期2d过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1：1水泥砂浆进行勾47、缝，勾缝应密实，平整，光滑然后用布巾将地面擦拭干净，再继续进行养护2d，全面达到国家规范规定的优良评定标准。6-7玻璃及玻璃隔断工程一、安装：1、安装玻璃工作，除涂装外，于全部门窗，隔断框架装妥后为之。2、施工人员必须在工地确实感应丈量，符合各尺寸，对工作的精确须负全责，所有玻璃及明镜均应按其框橼的实际尺寸量度裁切，并预留伸缩位置。3、凡固定玻璃或明镜的木质或金属压条须先行移去，并于玻璃或明镜装妥后装回，在安装工作中不得损及压条及其上的螺丝或铜钉等。4、安装玻璃，须在装置前于木质或金属框槽内预装橡胶垫块，再行灌注硅胶，硅胶充填完毕未硬化前，应将遗留在框槽边缘及附近工程上残余的硅胶或痕剂等小心清48、除；所有硅胶填缝其须修整刮平，使与压条边缘密合，不得有气泡或缝隙现象。5、安装完毕的玻璃，须加标志表明已装有玻璃。6、明镜的安装，依图示五金及适当的安装方法，准确装置于指定位置。7、硅胶颜色由设计师指定。8、玻璃及明镜四周不论是否外漏或固定与框内，应磨光边处理。二、补配及清洁： 1、凡破碎不完全或装置不妥的玻璃或明镜，损伤或安装不妥的压条，均须更换。 2、施工人员须洗去或彻底清除所装玻璃上的污渍、油漆粉刷或其他有碍观瞻之物。 （1）集中装配：裁割玻璃应集中进行，便于加强管理。根据各种裁割尺寸和数量统筹计划，尽量利用预料，提高出材率，减少损坏。（2）准备工作：裁割前，首先检查工作平台的平整、牢固49、，直尺的平直和玻璃刀口有无损坏等，发现问题即时解决。玻璃上有水渍灰尘，应用抹布擦拭干净，然后裁割。（3）尺寸准确玻璃的裁割尺寸必须准确，尺寸大了不易安装，尺寸小了容易松动，影响质量，因此按设计尺寸或实测尺寸各缩小一个裁口宽度的1/4，边缘方正，不得有缺口和斜曲。这样便于安装。（5）清理裁口：玻璃安装前，必须将玻璃槽清扫干净。清除木碎渣、灰砂渣、胶渍和尘土等。（6）安装彩色玻璃、压花玻璃和磨砂玻璃1）按设计图案裁割，拼缝吻合，位置正确，不得有错位、斜曲和松动。2）两面不同的玻璃、安装朝向必须正确。磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内，压花玻璃的花纹应向室外。安装朝向是根据需要决定的。（7）安装钢化玻璃 150、）应用卡紧螺丝或压条镶嵌固定。 2）玻璃于围护结构的金属框各相接处，应衬橡胶垫或塑料垫。（8）安装大块玻璃安装大块玻璃 ，长边大于1.5m或短边大于1m的，必须用橡胶垫，再用压条和螺钉镶嵌固定。刨料刨料应顺木纹方向进行，刨出表面须光滑平面，相邻两面形成900，同一规格木料的宽、窄、厚、薄应一致。刨料时应选择平正、木节少、裂纹少得木面作正面，刨料的顺序为：先刨正面，后刨背面；先报答面，后刨小面。必须经常用角尺紧贴正大面来回移动，以检查控制相邻面的方正（900）。合格后应在这相邻大小面的正面上划出标墨做上记号，作为划线的基准面。成品料的宽、窄、厚、薄应多留0.5mm宜备净面。门框边料，刨光三面（贴51、墙一面可以不刨）。（3）划线划线时要选择光面作为表面，有缺陷的放在背后，划出的榫、眼，宽、窄、厚、薄尺寸必须一致。用划线刀或线勒子划线时须用钝刀，避免划线过深，影响质量和美观。划好的线，最粗不超过0.3mm，务求均匀、清晰。不用的线立即废除，避免混乱。划线顺序，应先划外皮横线，再划分格线，最后划顺线，同时用方尺划两端头线、冒头线、棂子线等，双扇门必须在宽度方向留出错口量，门扇留5-6mm。（4）拼装门拼装前，应认真检查边梃、冒头、芯板等各类构件的质量、规格、数量是否符合图纸要求。门拼合时，先将榫头端部倒去棱角，敲击时必须在敲击处衬垫上木材，不得直接敲击门构件以免损坏木材表面。框子在拼合正确后，52、上部两交角处用两根八字斜角搭牢，没有下冒头的门框应在两个框梃的下部锯口线以上钉上拉脚撑拉牢，以便安装时校正平直和防止搬运时变形。芯板的拼接时，边框和横楞必须在同一平面上，而层与边框及横楞之间应加压胶结。应在横楞和上、下冒头各钻两个以上的透气孔，以防受潮脱胶或起鼓。2、墙与木门框的连接木墙与木门框的连接：采用L型连接件，一边用木螺丝直接与木门框固定。框与墙之间采用胶粘剂嵌缝。3、木门安装（1）木门扇安装前检查其型号、规格、质量是否符合设计要求，如发现问题，及时进行更换。（2）安装双扇木门时，必须时左右扇的上、中、下冒头平齐，门扇四周和中缝的间隙应符合规定。（3）安装前先量好门框的高低、宽窄尺寸，53、然后在相应的扇边上画高低宽窄线，双扇门要打迭，现在中间缝外划中线，再划边线，并保证梃宽一致，上下冒头也要划线刨直；画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去外线部分，再用细刨刨至光滑平质，使其合乎设计尺寸要求。（4）修刨门扇边梃时，应将相对两扇同时刨修，以免门扇边梃宽窄不一。对口缝搭接宽度为12mm。6-9涂料工程 石膏板面室内抹灰面的油漆料以乳胶为主。石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防54、腐漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。1、工艺流程 清扫填平缝细、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层（面层）2、施工方法与技术措施（1）第一遍满刮腻子及打磨： 当时内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩缝均须满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其他物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。55、注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。（2）第二遍满刮腻子及打磨： 第二遍满刮腻子方法像头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，及应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。（3）第一遍涂料： 第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不得有残涂料，阴角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协调，避免接槎、涂刷重叠现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。（4）复补腻子：第一边涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应距补复补涂料56、腻子宜遍，并用牛角瓜抹宜遍，以免损坏涂料漆膜。（5）磨光：复补腻子干透后，应用细沙支将涂料面打磨平滑，注意用力轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。（6）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一边相同。N/mm2，喷嘴与饰面成900角，距离为40-50cm为宜，喷涂时应喷点均匀移动，距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼出收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致，圆滑细腻，无流坠泛色现象。（8）喷涂时，将墙面所其他的饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。6-10油漆工程1、材料： 本工程所使用：乳胶漆、调和漆、防锈漆、清漆、喷漆及其他特殊涂装料。2、样品57、：施工人员将宜采用的涂装料样品及制造厂牌，先行送交设计人员核定后方可使用，涂料颜色由设计人员指定，应预先制备本工程各项涂料工作的颜色样本，送交设计人员检验认可后，按核定的样本施工。3、涂装料的调和：所有涂装料在使用前，须彻底调和及视需要加以过滤，添加剂或稀释剂须按制造厂商的使用标准，加以已调和的涂装料中。（1）总则：凡空气中充满灰尘或湿度及温度不适合涂装料施工时，不得施工。（2）施工标准：涂装材料须小心涂抹到均匀薄膜，以呈不流动、松弛、蠕移等瑕疵，如无特别规定的表面处理，涂装时须尽量不显刷痕，涂装均匀，最后表面须光滑，色泽均匀。（3）干燥：每度涂装须在第二度涂刷以前彻底干燥，除制造厂商另有规定58、之外，每两度涂装间须有二十四小时的间隔。（4）砂光：室内木作及金属品的底度，须彻底及均匀用砂纸磨光。（5）涂装度数：出特别规定外，泥工及粉刷表面作水泥漆或塑胶漆的，须作一底两度；木作表面先作木器底漆一度，再涂刷油漆、喷漆或其他特殊涂装料两度或两度以上。（6）涂装方法：除设计图样以规定涂装方法外，不论以漆刷、滚筒、喷枪或其他特殊方法进行涂装，均应线经设计人员认可。（7）装设：所有电器装置及开关插座盖等，与涂装前须先除下，事后再于装回。第七章 质量目标与质量保证措施7-1质量目标1、单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本工程质量验收达到合格标准。2、分项工程质量目标1） 保证项目符合相应质量检验评定59、标准的规定必须达到合格标准2） 基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定。 3） 允许偏差项目 90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。7-2质量保证体系 自中标开始起，成立以姓名经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员.项目质监员具体对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。 公司部门配合现场质保体系进行预控，监督和检测。技术组织，工序控制，材料管理，质量检测，工程配合，产品保护等方面落实措施。本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底，控制质量通病60、源头：进行施工全过程控制、检测、检验、制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。7-3质量保证体系网络7-4质量检测程序质量预测与检验： 质量预控及检测是质量标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。7-5工程质量预控法1. 全面贯彻“预防为主”的方针，61、推选全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。2. 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。3. 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固对立“质量第一”的意识。4. 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队62、认真思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好，质量控制工作才能顺利展开。5. 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。7-6 技术管理预控7-7 主要分项工程质量问题及预控措施1、石膏板吊顶易出现的质量问题及隐患的预防措施（1） 不匀：由于吊顶格栅材质不过关，变形大，不顺直；四周墙面弹线不准确，中间不按平线起拱或拱度不匀；吊杆或吊筋间距过大，受力后易产生挠度，受力结点结合不严，受力后产生移位变形；吊杆固定不牢，螺母处未加垫板，格栅上的吊筋孔又较大，63、螺帽固定不牢，直接影响吊顶的平整。（2） 预控措施：严格掌握设计标高，弹线准确，按施工规范要求平线起拱；吊杆间距，断面尺寸应符合设计要求；受力节点必须装钉严密、牢固，符合质量要求；在安装石膏板前，严格验收龙骨的起拱要求，是否符合；及其校正吊筋螺栓，把拱度调匀；如吊筋未加垫板，应及时安设。（3） 主、次龙骨方向线条不平直：成品没有保护好，堆放不平；吊杆固定位置错位；未检通线调整主、次龙骨，高低不一致；测吊顶的水平线误差大，中间平线起拱不符合规定。（4） 预控措施：凡是受扭折的主、次龙骨一律不宜采用；挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2M射一枚钢钉；一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低平直；四周墙64、面水平应测量正确；中间按平线起拱1/2001/300。（5） 吊顶造型不对称，罩面板布局不合理：未在房间四周拉十字中心线，未按设计要求布置主、次龙骨，铺设罩面板流向不正确。（6） 防治措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线，严格按设计要求布置主、次龙骨；中间部份先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周外边，便于调整。2、地面石材、在砖饰面1） 接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。2） 预控措施：在镶贴前先检查墙与柱、墙与墙的平直，正型情况，并各弹水平线和标高，按长度、高度尺寸、定型加工，铺设时应注意各种石料的板面纹向，顺直试拼，对好颜色，高速花纹，使板与板之间上、下、左、右纹理通顺65、，颜色协调，缝子平直均匀。3） 空鼓、脱落、开裂。4） 预控措施：基层清理干净，砂石的配合比要正确，墙面砖铺贴，在刷纯水泥浆结合层后，要紧跟抹粘结层砂石，粘贴、粘贴的砂浆不宜过厚，面积不宜过大，防止空鼓、脱落。5） 碰损、污染等现象。6） 预控措施：主要的板材在搬运，堆放中要轻放，堆放整齐，防止棱角受损坏，有损坏不得使用。各板材颗粒有一定的空隙和染色能力，遇到有色液体，使令渗透吸收，造成板面污染，注意成品保护。7-8施工现场操作规程1、 各类机具使用操作规程（1） 量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于阴凉干燥处。（2） 刀具：切割、套66、丝等刀具，使用时应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。（3） 一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。（4） 电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机使用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气动设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。（5） 仪器：应试净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。2、顶棚工程施工操作规程a. 在现浇混凝土板，按设计67、要求设置预埋件或吊顶连接件。b. 吊顶内通风、水电管道及上人吊顶内的人行安装通道应安装完毕，消防管道安装好并试压合格。c. 吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、电扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。d. 罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。3、隔断工程施工操作规程a. 隔断内的照明与隔断相接处应符合设计要求。b. 隔断的下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地2030mm；用大理石、面砖踢脚板时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝严密。4、饰面工程施工操作规程（1） 饰面工程的材料品种、规格、图案、线条、固定方法和粘结材料68、，应符合设计要求。（2） 铺贴、安装饰面板、饰面砖的基体，应具有足够的强度。刚度和稳定性，其质量应符合现行砖石工程施工及验收规范（GB 203）、混凝土工程施工及验收规范（GB 50204）、木制工程施工及验收规范（GB206）和其他有关结构及施工验收规范。（3） 饰面工程施工前，应先将门窗框定好，门窗周边所用嵌塞缝隙的材料应符合设计要求，嵌塞应严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。（4） 饰面材料应镶贴在洁净粗糙的基层上，用胶粘剂粘贴的饰面基层应平整。光滑的基层镶贴前应作技术处理。基层上的浮砂浆、尘土和油渍等应清除干净。（5） 大面积饰面工程施工前应先做样板，经有关部门检查鉴定合格后，方可组织班69、组交底、施工。（6） 饰面工程施工前应对安装在饰面层外的电气、开关、箱盒、灯具等有关设备的箱洞和采暖、卫生等管口的标高轴线位置校对合格后方可施工，并应用整块饰面板切割吻合，切割边缘应整齐并磨光。5、玻璃工程施工操作规程（1） 玻璃工程应在门窗框扇校正、检查预留孔眼位置和数量正确，以及木框扇最后一遍油漆前进行。（2） 冬期施工，从寒冷处运到温暖处的玻璃和镶嵌用的合成橡胶等型材，应待其缓暖后进行裁割和安装。安装门窗玻璃宜在保暖室内进行。（3） 玻璃搬运装卸和存放时，均须直立紧靠放置，按标志方向箱盖朝上，并用软物衬垫。运输中，还应用木条或绳索与车帮固定牢靠，防止摇动碰撞破损。大面积厚玻璃必须使用铁架70、车运输。（4） 开箱分块搬运玻璃时，对长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，宜用夹板、架子及软物衬垫固定，直立抬运，防止晃动破裂。大规格厚玻璃搬运应用三爪吸盘，二组以上人员小心抬运。（5） 玻璃宜存放在防雨、防潮湿的仓库内，玻璃木箱底应垫高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。（6） 严禁焊接火花溅到玻璃上，当焊接、切割、喷砂等作业可能操作玻璃时，应采用夹板等遮挡措施予以保护。（7） 玻璃安装后，应对玻璃与框扇进行清洁工作。落地大玻璃需白水涂料刷明显标志，防止盲目碰撞。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗热反射玻璃的镀膜面层。7-10 施工过程中不合格品控制网络图7-11 保证工程质71、量措施1、 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。2、 严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3、 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。7-12 质量岗位责任制度1、 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接72、负责的质量管理机制。2、 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专（兼）职质检员。3、 各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：1） 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。2） 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。3） 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。4） 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。5） 督促有关人员73、做好技术检验和观测工作。7-13 操作工人“三检”制度1、 操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改，检查组织由班组长领导。3、 交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。7-14 隐蔽及半隐蔽工程验收制度1、 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2、 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验 收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3、 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以74、备竣工移交、归档。 第八章 安全保卫措施8-1 安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业负责、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。8-2 安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。8-3 安全生产制度安全生产、施工安全及工程交付后的安全检查使用是工程的基本要求，公司将采取以下措施保证安全施工： 8-3-1落实国家建筑安全施工及公司制定的装饰项目施工安全管理制度；成立有领导参加的安全生产委员会，调配责任心强的人员，任专、兼职安全检查员；8-3-2安75、全生产应贯彻谁负责生产谁负责安全的安全责任制，明确各级领导人员的安全生产责任；8-3-3建立安全管理网络。项目经理部设专职安全员1名，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素，及时提出改进意见，将不安全检查隐患消灭在萌芽状态之中。三施工队各设几名兼职安全员，负责各自的安全督促检查工作；8-3-4认真做好各项安全交底工作。新工人严格执行三级安全教育制度，严禁违章作业。施工班组班前讲安全，安全员巡视工地检查安全。项目经理下达生产任务的同时，布置安全工作，全面落实安全检查责任制；8-3-5进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件76、编号），以便加强管理；8-3-6严格招行安全生产制度，所有施工人员班前禁止喝酒。施工现场醒目位置，设安全生产宣传牌。各类脚手架搭设，须经安全员验收后方准使用；8-3-7工地电线不准随地乱拉，所有电器设备应一机一闸，严禁一闸多机，总配电箱内应设立接地安全装置，分电箱内设有触电保安设备。各类电动设备和工具必须有可靠、有效的安全接地措施，禁止带病运转。传动部分应有防护罩，触电保安器应每天检查，并做好记录；8-3-8加强安全防护，根据现场的具体情况，工地入口处及关键部位，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等安全警告标志。高空脚手架应张设安全网；8-3-9现场配置一定数量的灭火器、消77、防桶，并挂于现场醒目处，灭火设备应请专业消防人员进场指导使用，专人管理。8-3-10现场的人员都有必须带安全帽，高空作业人员，不得向下抛掷工具、材料杂物、以免碰伤下面人员；高空作业人员要系安全带；8-3-11强化晚间施工照明管理，严禁乱拉乱接电线，遵守现场用电制度；8-3-12特殊工种（包括电工、焊工操作等）必须是经过培训，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证的专人负责，教育全体员工遵章守纪执行安全规程；8-3-13工过程中应有有关部门指定统一场外休息地点的吸烟区，施工现场和大小仓库均禁止吸烟和使用电炉；8-3-14工地白天黑夜均设保卫人员，值班人员应经常巡视现场，发现可疑行踪应及时报告项目78、经理；8-3-15人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好，安全的工作生活环境；8-3-16高层施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳；第九章 施工组织机构与项目管理公司成立XXXX建筑监理工程工程有限公司办公楼装饰工程项目经理部，组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。9-1 项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务79、的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工、负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产工程的各种原始记录及统计80、工作，确保各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。9-2 项目部主要成员一览表施工现场组织机构 3）投入本合同项目主要管理、技术人员表机构项目工程师姓 名职 务职 称上岗证号码总部项目主管执行总监设计师总工程师技术总监设计师现场项目经理工程部经理助理工程师施工员安全员材料员质量员资料员9-3 项目部成员主要职责1、项目经理对本项目的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目81、标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理里配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织82、施工；负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专业人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审核意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检83、验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处理，发现一般或严重不合格，必须及时想上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加 项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。4、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，深入班组的现场作业部位，了解本项目的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负84、责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用“三宝”，抓好安全的防护工作督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前教育工作；做好日常项目安全检查情况的记载，协助项目资料员做好安全管理资料工作，做到及在详细，资料齐全，归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期施工，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级85、报告，组织人员保护好是故乡长，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。5、 项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资材料计划；负责已进入项长的物资进行验证、送检，即使收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资需作出明显表识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行事务清查和盘点工作；妥善保86、管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材制跟踪表，保持物资的可追溯型；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场。6、 项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向节约人办理文件借阅手续；严87、格遵守保密制度，不得将文件未经批准外界或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织参加质量全程监管活动，并完成质量全程监管活动成果报告。7、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面部制图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分享工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等、严格掌握88、各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助制检员、材料员对进场物资、半成品进行检验；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工和质量控制程序，做好原始记录。9-4 施工技术管理 1、针对本工程的特点，公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督位外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确的做出相应回复。 2、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调89、整、编制工作。 4、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、定购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。9-5 施工质量管理1、 实施国家建筑安装工程制量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、 加强现场管理，建立质量管理体系网络。3、 严格执行质量验收标准，在施工过程中加以控制。4、 加强自检互检和交接检查及专业检查，填写“班组自90、检、互检记录”，对工序质量星系反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、 加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经过市计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。9-6 材料管理1、 为保证工程制来，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，和各方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2、 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严把质量关，严格材料进、出手续，健全材料按理制度，按计划采购、供应。3、 贯彻执行采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方出擦获得质量优良、价格合理的物资。9-7 劳动力管理1、 根据施工进度要求，决定采取“紧91、密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、 在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3、 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4、 如因外部因素影响施工工期，公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。9-8工程资料管理1、 工程资料管理严格执行质量资料控制程序。2、 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3、 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，制检部门和公司档案室。4、 所92、有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。9-9 工程协调管理1、 工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；2、 业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；3、 在施工前，各工种应明确自己的施工范围，在施工中各项工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。第十章 进度计划与进度保证10-1 进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。10-2 总进度计划 根据招标文件要求，本工93、程投标工期为70天，具体开工日期为合同签订日，竣工日期合同签订日后70天。10-3 进度保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。10-4 保证工程进度的组织措施 在70天工程全部竣工，公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的94、工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划表）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做95、出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、 为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员，与管理人员取消节假日、休息日。10-5 保证工程进度的管理措施1、 项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织计划，经业主、监理单位审核后，进行实施。396、 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。4、 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。10-6 材料供应保证措施1、 及时准确的向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成工料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的材料员来担任此项工作。3、 协助业主做好材料供应及保管工作，是公司为业主服务的具体表现.97、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员完善的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保98、证长、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。10-7 资金保证措施 项目财力的合理使用时工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用时项目将低成本、提高综合效益的基础。1、 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、 合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公99、司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。10-8 协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证项目施工的进度。1、 项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得100、人尽其才，用人之长，责任分明，是项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、 外部协调有项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。10-9 工程检查保证措施施工进度的检查时计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、 日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施101、工点为主的计划执行系与施工员为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析回由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、 季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目102、经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。5、 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不服，就因及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、 质量跟踪检查 项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因103、质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。10-10施工进度计划具体施工进度计划控制见工程施工进度计划。第十一章 降低成本措施11-1 成本控制原则 成本控制是以最低的总成本可靠的实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。确保在70天内工程竣工，并制定相应的保证施工进度的措施。有助于施工单位节省管理费、租赁费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。11-2 项目部成本管理措施（1）认真会审图纸，提出既能满足设计104、要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。（2） 制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。（3） 组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。（4） 加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量、避免返工损失。（5） 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。（6） 加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。（7） 正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。11-3 现场成本控制措施1、 严格执行“合同法”事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量品种数量价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。2、 按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核105、算。3、 制定合理与科学的施工方案各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。4、 工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。5、 重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复建）减少返工、材料的损失。6、 下料按提审后的翻样单操作，恪守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度的减少现场材料损耗。第十二章 施工材料进场计划12-1 材料进场计划 材料进场应做到以下工作：1、 据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。2、 材料堆放位置106、应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1） 施工的进行和反复搬迁，损材费工。 2） 选择较高的地势堆放。3） 分类码放，便于取用。4） 易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5） 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；大理石不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后回产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；壁纸、墙布等应保持包装完好，放置干燥、少尘处。6） 急用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。7） 切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原107、设计图相符，并按材料的品种、数量进行等级，以备查验。12-2 材料进场的检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算108、工料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外型判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。（7）对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（8）材料、半成品检测程序图材料进场 收料员验收内容：数量、来源、时间合格质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取109、样检验用于工程合格12-3 降低材料成本施工材料支出是工程费用开支最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面：（1） 在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货及一级经销商供货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。（2） 在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。（3） 在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还须110、写明材料的规格型号，数量及用处。（4） 在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。第十三章 环保及文明施工措施13-1文明施工规定13-1-1施工现场应做到“四牌一图”齐全。构件、材料分门别类堆放整齐，临时设施整齐有序，杜绝车辆运输的抛、洒、滴、漏，争创文明施工样板工程。13-1-2险地段应设安全标志。施工现场切割四周地面污水排放系统在完善畅通，石料堆场保持整洁。13-1-3及废料，做到日产日清，统一运到指定的垃圾堆放场。污水要集中倒至室外排水沟或污水沉淀池。13-1-5为减少噪音，不111、影响他人工作，切割工作应集中管理，设备安置在室外，有条件的可放在有门窗掩盖的房间内。13-2 环境保护措施 在工程的施工中，我们将坚持“整洁、卫生、不扰民”的原则，根据工程实际采取以下保护环境措施：13-2-1执行市建委、环保、卫生防疫等部门关于施工现场环境卫生管理规定。13-2-2建筑垃圾指定地点存放，及时清运；生活垃圾日产日清，保持整洁文明不影响市容。13-2-3防止施工噪声的污染。施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪音限制（GB12523）制定降噪措施。13-3 争创“市文明工地”现场管理措施 认真学习市委、市政府关于建设国家卫生城市的有关指示精神，严格贯彻执行“苏建建（1997）4112、31号文关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知”，争创“市文明工地”，特制订如下措施： 13-3-1 地建立以项目经理为首，各工种工长，作业班组及各职能部门负责人组成的标准化施工现场管理领导小组，具体负责监督落实和管理工作。13-3-2 每周末组织领导小组成员召开一次小组会，总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施。13-3-3 根据关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知，采取层层包干、逐级负责制的办法，明确责任范围，真正把创建“市文明工地”落到实处。第十四章 工程保修与后续服务14-1工程保修与回访原则本工程按建设部令80号房屋建筑工程质量保修办法执行工程保修。保修期为113、一年，终身维修。本着一切为用户服务的思想处处要用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好以下工作：1、 向用户提供所有的工程技术档案，有关说及各种原始资料。2、 执行工程竣工后回访保修制度竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期每隔半年回访一次。凡属施工原造成的质量问题，公司将及时全面负责修复，作好修复记录，并经业主签字认可。3、 适时邀请用户座谈请用户对公司的质量情况多提宝贵意见，以便今后不断进步。14-2 工程回访制度公司的回访服务采用以下三种形式：1、电话回访。公司根据各部分项工程的不同特点114、按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。2、上门回访。在竣工交付使用后6个月，公司将派专业维护人员进行上门回访。对于发现的问题及时制定处理方案，以最大极限的减少业主的损失。并在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行下次回访的，与甲方预约好下次回访的时间和内容。3、上门维修。如接到业主的报修要求，公司将在2天内派专业维修人员上门服务，进行不中断维修服务，直到完全修复。并实行先检查维修服务，后论责任的原则。并在回访服务后作好服务记录和登记工作。14-3 保修制度1、 在保修其内，公司提出免费维修服务（装饰的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量上同于原材料。2、 在保修期满后本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。3、 每一次维修结束，公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式两份，供甲、乙双方保留。4、 项目竣工后，公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。14-4 回访记录表回访记录表工程名称： 建设单位： 年 月 日 单项工程名称：回访记录：建设单位（签字）：日期：施工单位（签字）：日期：回访记录员（签字）：日期：