1、住宅项目售楼部室内外精装修工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概述与施工总体划.1（一）工程概述. 1（二）编制依据. 2 二、施工总平面布置设计与明. 2 （一）施工总平面布置说明 . 2（二）临时设施说明 . .3（三）施工供水供电 . 4 （四）施工总平面布置图 （附图）三、施工准备期工作计划. 6 (一) 现场测量放线 .6 (二) 计划及资料编制 .8 (三) 材料及设备样品确认 . 9 (四) 施工、验收及总结 . 9 (五) 图纸技术交底 . .9 (六) 主要准2、备工作完成时间及负责 . .10 ( 七) 现场施工组织机构 .10四、工程投入主要物资及机械设备 . 11 （一）主要物资供应计划 . 11（二）材料的周转管理 . 12（三）拟投入的主要施工机械设备 . 14（四）机械设备情况及进场计划 . 15五、劳动力安排计划 . 17（一）劳动力需用量计划及配备 . 17（二）劳动力投入保证措施 . 17六、确保工程质量的技术组织措施 . 19（一）质量管理组织机构 . 19（二）工程质量管理目标 . 20 （三）工程质量保证体系 . 21 （四）质量过程控制保证体系 . 27（五）质量过程控制检查程序 . 28（六）保证工程质量检查验收制度 . 23、8（七）质量管理控制 . 28（八）质量保证措施 . 32 七、安全生产保证措施 . xx （一）安全生产管理体系 . xx（二）安全生产管理组织机构 . xx （三）保证安全生产的技术管理措施 . 48（四）安全生产体系 . 50（五）危险废物管理措施 . 52（六）劳保用品管理制度 . 54（七）安全培训计划 . 55（八）个人安全防护措施 . 60（九）临时用电安全 . 60（十）施工机具安全 . 61 （十一）防火安全管理 . 63 （十二）防盗措施 . 67八、文明施工保证措施 . 68 （一）总则 . 68（二）文明施工及环境保护管理组织机构 . 68（三）文明施工管理组织和目标 4、. 70（四）文明施工措施 . 70（五）文明施工检查措施 . 72（六）文明施工管理制度要求 . 72（七）事故应急处理制度 . 76九、施工进度计划保证措施 . 77（一）总工期控制目标 . 77（二）施工进度计划 . 77（三）工期保证措施 . 79（四）重大风险管理预控措施 . 89十、 施工总进度计划表 . 90十一、重点、难点施工方案及技术措施 . 91（一）施工方案及施工组织 .91（二）施工顺序及施工流向 .92（三）工程特点 .94（四）工程难点 .94（五）工程重点 .95（六）工程重点控制事项 .95（七）隐蔽工程的分析和控制措施 .96十二、新材料、新技术、新工艺说明与5、应用 . 98十三、对业主指定分包工程、指定材料设备供应的配合与管理.99十四、工程施工管理和协调 .100（一）管理内容 .100 （二）施工配合与协调措施 .103十五、工程建议.109 十六、施工管理组织机构. 109 a架构图，. 110b项目管理班子一览表，.110附表:一、工程概述与施工总体策划 （一）工程概述1、工程名称：xxxx4#楼售楼部室内外装修工程 2、建设地点：xx市xx区xx路xx号 3、工程概况: 乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通知对xxxx4#楼售楼部室内外装修工程的施工图深化设计及进行施工。其它工程内容：1）. xxxx4#楼售楼部室内装修：各区域地6、面（不含中心喷泉）、天棚、墙面、门窗（不含铝合金门窗）的装修，卫生洁具、卫生间挂件、开关插座、灯具的采购及安装，室内冷热给水管及排水管的敷设，室内强弱电的电线和线管的敷设（乙方应尽量使用主体单位已敷设好的线管）等。2）. xxxx4#楼售楼部外立面装修：外立面各区域石材干挂、铝单板、钢化玻璃雨棚等，其中干挂工程内容包括但不限于：外墙、压顶、柱面各干挂饰面的镀锌钢材钢骨架制作（含预埋件）、材料背面开槽、倒角磨边、异形材料加工、安装不锈钢干挂件、材料安装、塞缝、打胶、板面清理、工完场清等全部工作内容，还包括与其他单项工程配合施工时需发生的预留、开孔等工作内容。具体装修内容是按照甲方盖章确认后下发的7、施工图、相关补充图、设计变更、工作联系函及现场工程师指令为准。 4、工程质量标准：一、墙砖、地砖铺贴施工时须采用专用十字架控制缝宽，保证墙砖、地砖缝隙大小均匀，完成面缝宽分别为1mm、2mm。二、涂饰工程阴阳角施工时宜使用阴角线、阳角线，但必须保证阴阳角方正度及抗冲击性。三、其余未提及的均按国家、地方现行相关规范及通用条款第4条执行,并达到合格。 （二）、编制依据2. 国家、省、市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3. ISO9001质量保证体系标准文件， 质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4.符合国家现行的建筑装饰装修工程施工质量验收规范二、施工总平面布置设计与8、说明（一）施工总平面布置说明施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反映出企业的管理水平和技术水平。因此，一个较合理的施工总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，是确保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面布置作几点说明： 1)临时办公室 根据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规范进行施工。 2)材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆放间；乙9、供材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间。 3)施工机械 按施工现场的需要，配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械主要有：空压机、电锯、油压钻、冲击钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机等。 （二）临时设施说明为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所需的临时办公室、临时卫生间、加工间、仓库等房屋，由业主指定临时设施统一布置管理。施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等临时设施的布置，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。临时设施不占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定。施工区和生活区分开设置。 我司的驻地建设工作开始以前，将向10、甲方提交一份图纸，图纸上标明上述建筑物及设施的平面位置、尺寸，并说明其计划使用的要求和使用日期。 临时设施安排的明细表应先报业主核准，任何临时工程的开工，需经业主的同意。合同结束后，对所有修建的临时设施，我司均自费拆除运走，恢复修建前的原有状态并使业主满意，除非工程竣工前另有协议或业主另有指示。（三）施工供水供电1)施工用供水和排水 A.施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于 0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。 B11、.通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应，并承担所有一切费用。 C.我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。 D.在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。 2)施工供电 装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修工程的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。 A.施工用电：12、我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。 B.我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，并承担所有一切费用（含按规定应缴纳的电贴）。 F.由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。（四）施工总平面布置图详见附表2:施工总平面布置图三、施工准备工作计划 (一) 现场测量放线一、测量准备工作 1、人员配备 为保证测量工作的准确无误13、，本工作成立测量小组，小组成员能胜任本工作，并具备相应的经验、能力。 2、仪器配备 （1）激光经纬仪;（2）水准仪;（3）铅垂仪;（4）50m钢尺、塔尺5m 以 上仪器均通过有关部门鉴定，精度符合国家规范要求。 3、技术准备 仪器进行自检和有关部门鉴定。了解设计意图，熟悉图纸。对图纸上所有尺寸及主要建筑物的相互关系进行校核。平面图、立面图、大样图上同一位置的建筑物的尺寸、形状、标高等进行检查核对。室内外地面标高之间关系是否正确。装修与水电设备等图纸是否一致,标高是否合理。根据工程实际情况，为确保精度，选定适宜的测量方法，本着“以大定小，以长定短，以精定粗”“先整体后局部”的原则进行测量。垂直偏14、差的测量采取“定时、定点”测量方法，以减少太阳光因照射角不同而引起的偏差。 二、测量放线方法 在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的控制依据。 1、地面面层测量 在四周墙身与柱身上投测出 100cm水平线，作为地面面层施工标高控制线。根据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。 2、吊顶和屋面施工测量 以 1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。对于装饰物比较复杂的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均刀分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来控制装饰物的位置。 屋面测量首先要检查各方向15、流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平控制线及各方向流水坡度控制线。 3、墙面装饰施工测量 内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。 六、放线质量检查工作1、每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。放线时要有工长配合并检查工作。放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。 2、所有验线工作均要有检查记录。 3、对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合16、建筑工程施工测量规程的规定。 七、技术保证措施 1、测量放线工作是开展一切工作的先导，贯穿整个施工过程，精度要求高,为此特制定如下措施：成立测量小组，小组成员须持有上岗证,并认真执行测量有关规程，并设有专门验线人员。 2、原始记录、设计变更、放线结果、放线记录、验线记录等资料及时整理，妥善保管。 3、测量工作做到；依据正确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠,。记录工作做到：原始、正确、工整、完整。 八、测量工作的组织与管理施工测量管理工作由项目部工程师负责，测量技术员负责具体实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，互相监督。测量工作按照17、建筑工程施工测量规程进行操作。(二) 计划及资料编制1、按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 1 )中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表； 2 )材料采购及样品送审送检计划； 3 )资料管理方案； 4 )特殊分项工程施工工序及施工方法； 5 )具体施工方案及其它各类计划资料。 2、与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要18、求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 (三) 材料及设备样品确认 1、材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。 2、材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。(四) 施工、验收及总结1、样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记19、录资料。 2、在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 (五) 图纸技术交底1、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。 2、按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 (六) 主要准备工作完成时间及负责(七) 现场施工组织机构1、工程管理模式 本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。 执行 ISO9001标准中重点和有20、影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。 根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。 2、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。 本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、水电工程师、装饰工程师、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度，以保证本工程顺利落实21、。 四、工程投入主要物资及机械设备（一）主要物资供应计划1.材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。 1 工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。 2 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行 （二）材料的周转管理1.工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进22、场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。 2.施工准备阶段的材料现场管理进场材料先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则抽样验收，清点数量。 3.现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。 4.材料进场坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。 5.坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。 6.清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣23、，做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。 7.工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。 1.项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。 2.施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工，实行自检和互检并记录。 3.在班组自检、互检合格的基础上，由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定，并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。 4.对经过检验和复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作24、醒目标识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至工序质量达到合格。 5.如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在相应产品上明确标识，做好记录并经项目经理批准。 6.特殊工序的检验由项目技术负责人监控，书面技术交底落实到班组，经检验和试验合格的工序给以标识和记录。 7.隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检，隐检记录由主工长填写并整理归档。 8.预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单，交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。 （三）拟投入的主要施工机械设备工程质量的好坏、进度的保证很25、大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。1. 本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。 2. 本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。 3. 在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行26、。 4. 如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。 5. 如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。 6. 根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。 （四）机械设备情况及进场计划1.机械进场计划 工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。 2.机械设备管理 2.1 机械设备在施工过程中的使用27、管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 2.2 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： (1) 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。28、 (2)机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 (3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 (4)机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 (5)机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 (6)合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 (7)在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专29、职人员的积极性和责任感。 (8)选择可靠的维修厂家保证质量，提供及时的维修服务和良好配件供应。 五、劳动力安排计划 （一）劳动力需用量计划及配备1.劳动力配备计划是根据招标文件规定，提供的设计图纸、有关劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数需用量，它是项目部控制劳动力平衡，调配的主要依据。 2.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现达到保障施工进度，阶段性计划和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。 3.人员配备按各阶段按实际情况统一配备专业人员。根据工程实际情况，选配精干的人员。 4.各施工班组均相30、应配备一定数量的技术管理人员，以有效措施控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。 （二）劳动力投入保证措施1.与信誉好，实力强的劳务公司签定合同，本工程劳务来源由劳务公司统一派遣； 2.选择部分工人，长期在本公司工作的员工。根据本工程施工工期安排需要，公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高分项工程施工质量； 3.根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表； 4.针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早 5天时间到工地现场； 5.由项目经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定31、需用人员措施。 6.在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，与班组签订承包合同，与工人签订劳动合同。在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施； 7.针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充足人力。 8.建立各级人员岗位责任，责任建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度。 9.现场施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配备各类专业的施工32、操作人员、施工管理人员、技术工人均持有相应的岗位证书及培训合格证。若我公司中标，本工程承诺的项目经理、技术负责人、专职质检员及各专业工程师等主要人员不随意更换。 10.各工种根据进场计划和工期进度计划相应进场，做好各工种交接程序及穿插施工的协调工作。 11.只有合理的劳动力投入和保证，才能使阶段性工期达到完成，总工期达以实现。 六、确保工程质量保证措施 （一）质量管理组织机构（二）工程质量管理目标1、质量目标 严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量标准：达到国家现行行业施工质量验收规范“合格”标准，争创优良。 2、工期目标 在保证质量、安全的前提下，确保所有工程合同33、签定工期内完成并交付业主使用。内完成并交付业主使用。 3、现场管理目标 在本工程项目施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照市文明安全工地的要求组织落实，确保达到市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保本工程的消防安全和施工进度，做好施工现的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。 （三） 工程质量保证体系1、质量保证体系的设置 1) 质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高34、效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2) 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3) 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 4) 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。5) 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全35、面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量管理体系 质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1)质量管理职责 质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。 A.项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项36、目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制质量创优和保证计划，并确保该计划的实施及落实。 B.项目总工程师的质量职责： 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 C.项目副经理的质量职责： 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等37、进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 D.质检工程师的质量职责： 质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。 E.施工段负责人的质量职责： 施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 2)施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均38、要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 3、施工质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1)施工质量保证体系的设置 施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地39、联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数. 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予是施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行40、全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生修改意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2)施工质量保证体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量保证体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 A.配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 B.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 C.制定强有力的措施、制度，以确保质保体系的运转。 D.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 E.开展全面质量管理活动，使本工程的施工质41、量达到一个新的高度。 4、成品保护措施 成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证： 1)成品保护的职责 A.项目经理 组织对完工的工程成品进行保护。 B.项目项目总工程师和项目副经理 制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。 C.材料员 对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 D.班组负责人 对上道工序产品进行保护；每道工序产品交付前进行保护。 2)成品保护的分工 A.原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员负责； B.加工产品在现场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责42、保护； C.工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护； D.最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。 3)交工前成品保护措施 A.为确保工程质量，项目施工管理班子应在完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。 B.成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。 C.成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。 D.专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特43、殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师（技术负责人）制定作业指导书交成品保护负责人执行。（四） 质量过程控制保证体系（五）质量过程控制检查程序（六）保证工程质量检查验收制度1 )分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。 2 )质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由专业施工员填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。 3 )质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查44、，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。 4 )分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。 （七）质量管理控制1、全面培训 1 )进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目45、经理部总工程师及项目副经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目技术负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场专业施工员要对班组进行教育的情况予以监督与检查。 2 )加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思46、想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。 3) 通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。 2、对材料供应商的选择和物资的进场管理 1 )公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料供应商。 2 )选择合格的供应商：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉47、的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 3 )材料满足规范要求：本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。3、加强计量检测 采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成48、品的各种技术指标符合要求。 4、材料检查验收 材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、专业施工员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001 标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。 5、材料的放置 运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，一般材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。 6、特殊49、材料管理 有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、业主代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。 （八）质量保证措施1、保证工程质量所采用的几项新施工技术 在建筑装饰工程施工中，运用传统的操作工艺和方法，往往会出现木制品变形开裂、石材呈现色差、金属和大理石的镶嵌接缝处理痕迹明显、石膏板开裂等情况，而精致的木饰面污染或损坏，大多又是成品保护不当或其他因素造成的。在本工程装饰施工中，我公司将通过精工细作的新技术和新工艺，来应对上述施工问题和质量通病，如防止石材反缄、咬色和翘曲变形措施及超长窗帘合连接措施。 1)木材内芯应力消除法。木材购进以后，先在工厂烘房烘50、干、脱脂，使之达到略低于本地区平常空气的含水率水平，然后对原木进行切片，在根据计算出木芯的配比作木片叠加，经热压机制造出低应力的木材内芯板，从而把木材变形控制在要求的范围之内。从而使所有木质柜门在冷暖空调的环境中均不开裂、变形。 2)天然颜料重新正色消除石材色差法。大理石天然形成的色差在所难免，但根据大理石密度细和天然颜料容易渗透的特点，以天然颜料进行调色，并采用增加表面压强的手段，对石材进行重新正色，使色差基本一致，将取得良好的观感效果。至于大理石在装饰中容易受水泥砂浆渗透而形成色差的的通病，则采用精心施工和在石材背面涂刷防污剂的方法来预防。 3)母体移植打磨抛光祛。自然界的各种材质都有它独51、特的生命，施工中必须从它们不同的个性特点出发，解决不同材质“移植”中的“排异”问题，才能受到良好的装饰效果。在大理石拼接缝的处理中，按照通常做法是采用大理石胶，由于两种材质不同，无法做到光质一致。加上大理石本身在切割中难免出现小的爆裂，色泽不一，观感不好，我们创造了一种“挖肉补疮”的“母体移植法”，先用同种石料磨成石粉，接着用特制的透明胶水进行搅拌后补在缝中，再重新打磨抛光，使石材形成整体。对于金属材料在大理石饰面的镶嵌工艺，是先行挖洞、镶嵌，然后整体打磨抛光，将不锈钢等金属镶嵌在大理石中，使金属与石材浑然一体，达到没有任何高差与不平，使接缝很不明显。 4)同种材质配方补缝法。石膏板开裂，事情52、虽小，却是建筑业中至今尚未解决的难题。按照传统的施工工艺，石膏板产生裂缝难以避免。我们研究出一套同种材质科学配方补缝新工艺，即用与石膏板材质的石膏粉，加入加强筋，进行配方补缝，使所有的石膏板连成一体，所有缝隙的缩变形系数与石膏板一致，从而达到不变形，不开裂的预期目标。 5)数码电脑彩绘技术修补法。木饰面在施工过程中，往往由于各分包单位交叉施工，经常造成装饰饰面不慎损坏。如果报废重新采购，将在工人、材料上造成一定的损失，而且在工期节点要求上也不现实。我公司技术人员经过多年努力研发，开发并运用数码和电脑彩绘技术，对被污染和损失的木饰面，先用高精度数码相机进行拍摄，输入电脑，在电脑中将受损饰面进行修53、补，然后根据电脑拟定的方案对实物进行修补。将使受损部位被修饰得天衣无缝，保证了木饰面的整体性和连贯性，从而达到完美的程度。 2、为确保工程质量而确定合理的收口工艺 装修收口是通过装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补装饰面的不足之处，增加装饰效果的目的，它一方面是指装饰面收口部位的拼口接缝以及对收口缝的处理，用饰面材料遮盖避免基层材料外露影响装修效果；另一方面是指用专门的材料对装饰面之间的过度部位进行装饰，以增加装修的效果。一般来说装修收口的方法主要有压边，留缝、碰接、锥接等方法，这些方法应该根据设计的风格，装修的档次、材料的性质、构件的形式进行选用。 1)压边收口法 压边收口法是装54、修收口最基本、最常用的方法，不同饰面材料之间以及不同结构之间的收口均可采用此方法，就是用相邻两种材料或构件中的一种遮盖在另一种材料或构件上以达到收口的目的。 压边收口有以下几种处理方式： (1)易于加工或处理的饰面遮盖难于加工处理的饰面。选用易于在施工现场加工或处理的饰面作为遮盖饰面。掩盖材料进行处理，使施工缝更加严密，也节省人工。当收口材料不宜加工处理、收口缝难以做到密实时，需要使用镶嵌缝胶对收口进行处理。 不会移位的遮盖可能移位的。在装修施工中，装饰面常常因变形而留有一定的伸缩空间，避免挤压或是拉裂装饰面。这些部位采用压边收口，给下层可能变形的装饰面留一定的收缩空间。可以避免收口缝产生变形55、。 (2)用特制的装饰构件遮盖需要收口的装饰面，这是最常见的收口方式。如天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理，大大降低了人工成本，提高了工作效率。使用装饰线进行收口时，由于饰面与饰线的接触面相对较小，又由于变形等原因产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积。或者采用暗锥来进行固定。 2）留缝收口法 留缝收口法是在相邻的材料或构件之间留出一定宽度的缝隙进行收口。这种收口方法有两种情况： (1)质地较硬的材料收口。质地较硬的材料，特别是体积比较大时，如果使用密缝收口很难56、保持接缝严密，因此，质地较硬、规格比较大的材料，例如石材、墙地砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。材料规格比较小时，使用留缝收口可以使装饰面显得整齐美观，但是会增加施工的人工。是否留缝一般由设计师的设计要求和风格决定。如果材料规格误差比较大时，可适当留缝避免累计误差。收口缝的大小根据材料的尺寸确定，施工完毕后用水泥膏等进行勾缝处理。 (2)还有一种留缝收口是由设计师的设计风格决定的，主要用来分割不同的构件，或者分割不同的建筑部位。这种留缝收口其实是综合运用各种收口方法做出一定宽度的收口缝或者分割缝，来达到收口的目的。这种留口既是一种收口施工工艺，也是一种设计风格。 3)碰接收口法 碰接收口法57、在木饰面材料的收口中使用比较多，其做法通常是将木构件的碰接边刨成一定角度的倾角，然后彼此搭接。木饰面碰接收口一般出现在大面积的木饰面、阳角木饰面等搭接的位置，需要注意的是，由于碰口的部位一般使用胶水等粘结剂固定，强度不高，而木材容易随温度和湿度的变化产生变化，在碰口的位置容易产生翘曲空鼓变形。当发生翘曲空鼓变形时，可以用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平、固定牢固。 4)榫接收口法 榫接收口法一般在厚度比较大的木饰面或是实木材料的收口中，具有一定的强度，不仅是收口的一种方法，还是木作施工连接的一种方法，一般只用在具有特殊要求的部位，例如木板的拼装。 以上所述的一些装修常用的收口方法，在现场的实58、际施工中应根据设计效果和施工成本控制的要求灵活应用。在同一的收口位置，不同的收口方法都有可能达到同样的收口效果，而同样的收口方法由于对细部处理的不同也可能产生不同的装饰效果。收口方法的选用一般由设计师的风格和意图、饰面的构造和功能、施工的难度以及材料的性质决定的。 装修设计的风格是服从于建筑物的整体设计风格，而装修设计风格决定了装修的收口方法，因此，装修收口的方法应该与建筑的整体风格相一致。装饰面的构造和功能对装饰收口的方法的选用也是至关重要的，饰面的构造、功能不同、对收口的强度、美观要求也不一样，在经常受力的部位对收口的强度要求比较高，在醒目的部位对饰面的美观协调的要求就比次要的部位高。例如59、，同样的实木地板，在墙身就可能使用碰接收口或压边收口，而木地板就采用榫接收口。 施工难度的高低也是决定收口方法的因素，在满足设计要求的前提下，施工难度低、效率高的收口方案就是最佳方案。一般来说，压边收口效率高，留缝次之，碰接收口难度最大；榫接收口因费时费工现在除了特殊的要求，在装修施工中很少采用。 依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图60、等。 3、质量管理、主要过程的保证措施 1）施工准备过程的保证措施 2）严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。 3）编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。 4）搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。 5）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。 6）施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量61、。4、施工过程的保证措施 （1）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。 （2）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。 （3）凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。 （4）质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。 （5）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。针对质量波动的规律，采取62、相应对策，防止质量事故发生。 5、施工质量制度保证措施 （1）质量管理制度2）公司质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管。 3）工程质量标准是按国家和当地行业现行规范及有关标准制定。 4）技术质量部、工程部参与施工材料的质量检查，按照国家和当地现行行业标准检定。 5）技术质量部、工程部经常到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。 6）施工过程中遇到问题，应及时向技术质量部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。 7）工地质量员在现场，不停巡视检查。发现问题，及时纠正。防止质量事故萌芽状态。 8）实行质量一票否决权。只要质量员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自63、负，并公司奖罚制度予以处罚。 9）公司实行质量大检查制度，每月一次由公司经理会同有关部门负责人，进行施工项目质量大检查，和不定期的施工质量抽查，对所检查的项目根据情况进行质量评比打分，并按分值高低和奖罚规定予以奖罚。 （2）、技术质量岗位责任制度 1）实行主管施工质量的公司领导、对工程质量具体负责，各工程项目部经理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。 2）公司技术质量部，配备专职质量负责人和质量员，各项目部设专 (兼)职质检员。 3）各级专(兼)职质检员,协助该级领导人,进行日常质量管理。其主要职责： 4）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结64、合本单位具体情况的实施细则。 5）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。 6）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 7）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 督促有关人员做好技术检验和观测工作。 8）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录，记录数据要真实有效、全面及时。 9）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，65、同时及时研究制定出处理措施。 （3）、施工组织设计审批制度 1）施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。 2）施工组织设计必须在工程实施前5 天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。 3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4）、技术质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计66、交底会。 2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 3 本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。 （5）、样板先行制度 在大面积同一种材料施工前，先拿出一个细部作出一个样板，请业主及设计单位、监理单位认可，方可进行大面积施工。若业主、设计单位、监理单位有一方不予认可，则必须重做样板，直到以上三方认可为止。 1 ）、隐蔽工程验收制度 1 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。2 所有隐67、蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。3 隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写隐蔽工程验收单。2 ）、工序交接验收及质量评定 （1）分项工程施工完毕后，各分管一个种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。 （2）项目经理每月组织两次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（3）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量部68、。 （4）施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。 （6）工程质量奖罚制度 1）遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度： 凡施工单位在规定的工期,材料等条件内,按图施工施工质量优良或达到优质,项目部可对其进行奖励,奖励形式,根据成绩情况,分别给予表扬,表彰,奖金. 施工单位施工中有下列问题之一的，项目经理部予以处罚。.处罚形式:根据情节轻重予以罚款,停工整顿,直至清退出69、场.并报公司技术质量部及工程部备案。 A、 违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。 B、质量不合格，造成返工。 C、出现质量事故。 D、对施工单位的惩罚，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据。5、施工质量技术保证措施 1）、工程试验检验：施工中用量大、性能要求高、直接影响工程质量的材料，半成品、成品，均需作检验及试验工作。 2）、检验试验范围： 材料、半成品的、外观、几何尺寸、物理性能、化学性能检测 材料、半成品的生产过程，使用有效期检测 水泥、沙浆试制作养护及送试 大负荷、高强螺栓由专业部门作抗拉拔试验 3）、试验检验分工： 质检员、材料员、施工员负责常规材料检验 技术负责人负责对70、水泥砂浆、高强螺栓的试验 质量员、材料员、施工员负责填写材料检测报告，由项目经理、技术负责人签认后方可使用 4） 、检测设备管理 ：公司技术质量部负责所有计量器材的鉴定、管理 ；到现场的计量器材，必须确定专人使用、保管，他人不得随便动用； 计量器材必须定期校核，禁止使用未经核对的计量器材，计量器材不得带病工作。6、材料措施（1）、材料分类：大宗材料中型材料零星材料特殊材料甲供材料（2） 、针对以下五类材料选用以下相应供应程序：大宗材料中型材料零星材料（3）、装饰材料质量控制 在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入施工。由材料员、质检员层层把关，保证材料的品质优良。材料的质量标准，严格按照国家标71、准执行，并满足建筑装饰企业 ISO9001 相关标准。 七、安全生产保证措施（一）安全生产管理体系1、安全管理方针：“安全第一、预防为主”2、安全生产管理目标：市级安全优良施工现场。3、安全生产保证体系 （二）安全生产管理组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产物第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。负责执行有关安全标准，实施监督与检查。项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工72、长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍认真贯彻落实有关安全生产法律、法规，开展安全生产，是安全生产有力的保证层。（三）保证安全生产的技术管理措施1、安全生产目标公司质安部项目经理专职安全材料员各库管员 保安负责 各专业工协作单位安全负供应商相关方各专业作业班1)安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。2)安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全质量文明施工进度经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质73、量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。3)我公司承诺本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，周轻伤事故发生频率控制在千分之一点五以内。4)这个目标是施工的综合目标，这就对我们提出了一个很高的要求，同样，我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。2、安全管理组织计划（四）安全生产体系在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。 1、安74、全生产责任制 根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。 1 )项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。 2 )总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。 3 )安全负责人（包括协作单位的安全员）：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展75、，监督劳防用品的发放和使用。 4 )机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。 5 )劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。 6 )消防负责人：保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。 7 )施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 8 )医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。 9 )其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、76、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。 2、 安全生产制度 根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程的安全生产奖惩条例，以确保制度及各项措施的落实。 3、安全管理体系 安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下，所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部建立以项目经理为首的安全实施，以公司安检科为主的监督体系，两者合二为一，以形成本工程安全管理体系。（五）危险废物管理77、措施危险废物的管理需从废物的产生入手，经过一系列阶段，直至最终处理和处置，该管理可由三部分组成：(1)贮存；(2)收集；(3)运输及最终处理和处置。对生产行为必须实行全过程控制。 危险废物的贮存 1、施工场外设立专门的危险废物贮存仓库，将产生的危险废物收集后妥善贮存、包装和保管，并按要求及时清运出现场。 2、危险废物的贮存仓库必须加强消防及明火管理，严禁吸烟。仓库必须干燥、阴凉，通风要好，尽可能保持适当的温度和湿度。库区以内必须备有消防器材。 3、生产过程中产生的易燃易爆产物及报废物品应妥善处理，不得随便倾倒、抛弃。严格要求工作面做到不乱丢、工完场清，人走场清，危险废物现场不过夜。 4、安排专78、人对废料、旧料做到每日进行清理分类回收。 5、典型的贮存设施有容器和散装罐，容器贮存具有便于移动、适用于液体、泥渣和固体等多种形态的废物、填装方式灵活等优点；贮罐适用于贮存可采用管线、皮带等输送的散装、液态废物。常用的贮存、包装设施有：带塞钢圆桶或钢圆罐，适于盛装废油和废溶剂；带卡箍盖钢圆桶，适于盛装固态或半固态有机物；塑料桶或聚乙烯罐，适于盛装无机废液；带卡箍盖钢圆桶或塑料桶，适于盛装无机固体或污泥。装满危险废物的容器或贮罐应清楚地标明废物类别、数量、危险特性等，包装应够安全，以防搬移、运输途中渗漏、溢出或挥发。 危险废物的收集 ：1、 油料、油漆、化学品及其他易燃易爆品要单库存放，不能混放79、，有毒化学品要单独存放在保险柜中，有专人负责保管。2、 油料、油漆、化学品在贮存其中，应对其包装容器经常检查是否严密，桶身有无锈蚀、渗漏及变形之处，如有，应及时采取补救措施。 3、使用完的废油漆倒入废油漆桶中，随废油漆桶处理。 4、地面遗洒的油料、油漆，要用棉纱擦净，所有擦过油料、油漆及化学品的棉纱碎布、纸及其他易燃物，均不得随地乱抛，应及时清扫，放入指定的地点。 5、建筑油漆的稀释剂、防潮剂、固化剂及油漆组成中的溶剂如汽油、苯类等都具有一定毒性。因此，这些油漆整理包装，分装换桶时，均应在通风良好处进行，并需要戴口罩、手套，以防中毒。 6、必须将危险废物装入符合要求的容器内，根据危险废物的性质80、分别装入顶盖可掀开的桶（灌）中。容器内切匆混合互不相容的危险废物，体积特大的危险废物可以用防漏胶袋等盛装。 7、盛装液态或半固态危险废物的容器，须留足够空间，至少容器面部与液体表面之间保留 100mm的空位。 8、装载在包装容器内的危险废物在贮存设施内可以堆叠存放，其高度应视容器的强度而定。留有工作人员和搬运工具通行过道，以便于应急处理。 9、危险废物的包装上要粘贴示签。标签要有“危险废物”字样。危险废物的运输及最终处理和处置 1、对易燃品垃圾实现分类收集、存储、运输和处置。 2、选择的建筑垃圾运输单位必须经当地建筑垃圾管理部门核准，具有建筑垃圾经营性运输服务资质。运输要求：（1）专用车辆；（81、2）持证经营；（3）明显标志；（4）携带联单。 3、搬运时做到轻拿轻放，防止碰撞、拖拉和倾倒。 4、对危险废物运输车辆委派专人跟车，并到核准的地点处理处置废物垃圾。（六）劳保用品管理制度1、劳保用品的购买必须是当年度本地职能部门认证的。 2、员工统一配备工装、配戴安全帽，树立企业形象。工作时间内必须按规定穿着工装，保持整洁、完好、统一。工装只限本人在工作状态下穿着，不准外借、送给他人使用。 3、库管员办理好劳保用品的入库、出库的发放程序。 4、项目部做好劳保用品的日常管理，并接受总部的监督和检查。 5、加强劳动保护用品的管理，保障员工的身心健康。（七）安全培训计划为加强项目部安全管理，不断提高82、员工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，和项目的安全政策，为实现项目的安全目标，确保安全管理体系的高效运转，特制定此安全培训计划。公司将安排专职安全员常驻现场负责施工全过程的安全生产，总部质安部派出安全总负责人定期不定期(至少每三周一次)前往施工现场进行安全生产检查，并参加班组员工的进场安全培训教育工作。 1、 培训目的：为了公司运作及发展的需要，有计划地对班组全体员工进行安全培训，重视安全生产和提高安全管理水平。 2、培训对象：班组全体员工 3、培训地点：施工现场 4、 培训时间：根据工程形象进度，分阶段进行培训，培训次数不少于两次。 5、培训实施： 5.1基本思83、路： 1. 1.1加强“安全第一、预离为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。 2. 1.2将安全教育贯穿于整个工程全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育和长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。 3. 1.3开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。 5.2培训内容： 安全生产法规、政策及各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全生产技术，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 5.3 具体培84、训计划：安全教育制度安全交底制度安全活动制度（八）个人安全防护措施进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上高空作业，无法采取可靠防护设施的施工人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。 （九）临时用电安全1、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。 2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及85、设置围档。 3、施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。 4、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完86、整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，提升架等高大设施按规定装设避雷装置。 5、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。 6、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。 （十）施工机具安全1、现场所有的机械进行安装、使用检测、自检并记录，并每周不小于两次的定期检查。 2、施工机具操和人员应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的特种作业操作证，方可持证上岗。 3、操作人员在作业过程应87、正确操作，注意施工机具工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。 4、操作人员应遵守施工机具有关操作规程和保养规定，经常保持机械完好状态。 5、在工作中操作人员应按规定穿戴劳动保护用品。 6、操作人员应按照机具使用说明书规定的使用条件正确操作，严禁超载作业或扩大使用范围。 7、施工机具不得带病运转。 8、中小型机具使用安全防范措施： 1）木工平（压）刨：外露转动部位必须有防护装置；刨面必须有靠山；平刨儀刃必须设护手防护装置；压刨设有儀口防回弹装置；必须单独接零或接地保护，并安装漏电保护器。 2）木工圆锯：传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩；圆锯要设松口儀（分料器）；88、操作必须使用单向电动开关；要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。 3）手持电动机具：必须单独安装漏电保护器；防护罩须有效的接地或接零；橡皮电线不得破损。 4）电焊机：有可靠的防雨措施；一、二次线（电源、插头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子：有良好的接地或接零保护：配线不得乱拉乱塔：焊把绝缘良好。 5）乙炔发生器：距明火应大于10M ：必须装有回火防止器：应有保险链、防爆膜：保险装置必须灵敏可靠，使用合理。 6）气瓶：各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天爆晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5M。乙炔瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹头紧固。操作人员应持有有效上岗证。（十一）防火89、安全管理一、施工现场安全防火措施 1、贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针。 2、施工项目部成立防火领导小组，项目经理任组长，安全负责人、保卫负责人、技术负责人为组员，明确各施工部位防火责任人。实行挂牌制，加强领导管理。 3、建立防火责任制，与分包单位签订的安全协议书中明确有关消防的条款。4、由保卫负责人建立消防档案，做好消防工作的基础资料和记录。 5、对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。 6、施工90、现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。 7、施工现场严禁吸烟。明确划定火区与禁火区。严格控制火源，现场如动用电、气焊或其他明火作业，必须履行动火审批手续，动火人员持动火证上岗操作，并设专人看护，周边设置防护设施。不得有易燃物。 8、施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。 9、坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。 10、对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，报项目经理批准设置警戒区域，并配备专职警戒人员。 11、油漆料91、库、调料间和油漆工的防火要求： 1）油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。 2）性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。 3）涂料和稀释剂的存放和管理，应符合仓库防火安全管理规则的要求。 4）调料间应有良好的通风，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。 5）油漆工、调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。 6）油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。 7）浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。 8）发生火灾事故时，按贯标要求的“应急事故92、和响应”要求由项目经理部处理。第一发现人必须及时报告项目经理。 二、机电专项防火措施 为避免施工项目电气火灾事故的发生，参照国家规范、机电设计导则等，重点强调电气相关的要点如下： 1、一次机电和二次机电的施工图设计中，断路器和电缆等的选择 应和用电设备容量、负荷性质、启动方式等相匹配。设计过程应严格按照民用建筑电气设计规范JGJ16-2008第7章“低压配电”等规范和国家标准图集的规定，选择合理的载流量、额定电流以及校正系数等参数。 照明类负荷的中性线截面至少应和相线等截面。 2、低压配电电缆和导线的选择：消防设备，采用低烟无卤耐火型交联聚乙烯绝缘电力电缆（WDZBN-YJV，阻燃B类耐火）或93、导线（WDZBN-YBV，阻燃B类耐火）；一般照明及动力设备，采用低烟无卤阻燃型交联聚乙烯绝缘电力电缆（WDZC-YJV，阻燃C类）或导线（WDZC-YBV，阻燃C类）。 由柴油发电机至配电室低压配电柜的应急母线段，当发电机房和变配电室相邻时，可采用封闭式母线。当发电机房和变配电室分离时，采用低烟无卤耐火型交联聚乙烯绝缘电力电缆（WDZBN-YJV，阻燃B类耐火）。 3、 漏电火灾报警系统：在低压配电柜馈出的第一级照明配电箱进线开关处设置。 4、火灾自动报警及联动控制系统：在强弱电竖井和污衣槽内设置感烟探测器，在强电电缆桥架内设置线性感温探测器。 5、配电线路的敷设，应严格按照民用建筑电气设计94、规范JGJ16-2008第8章等规范和国家标准图集的规定，摘录部分章节如下： 1)穿导管的绝缘电线（两根除外），其总截面积（包括外护层）不应超过管内截面积的40%。 2)具有槽盖的封闭式金属线槽布线：同一路径无防干扰要求的线路，可敷设于同一金属线槽内。线槽内电线或电缆的总截面（包括外护层）不应超过线槽内截面的20%，载流导线不宜超过30 根（三根以上载流电线或电缆在线槽内敷设，当乘以本规范第8 章所规定的载流量校正系数时，电线或电缆根数不限，但总截面（包括外护层）不应超过线槽内截面的20%）。控制、信号或与其相类似的线路，电线或电缆的总截面不应超过线槽内截面的50%，电线或电缆根数不限（控制、95、信号等线路可视为非载流导线）。 3)电缆桥架（包括有孔托盘和梯架）布线：在电缆桥架上可以无间距敷设电缆。电缆在桥架内横断面积的填充率：电力电缆不应大于40%；控制电缆不应大于50%。 4)电缆桥架其中的消防线路、一级负荷配电线路应与普通负荷配电线路，采用不同的金属线槽和金属桥架铺设；如需要合用线槽和桥架时，均须用金属隔板分隔。 5)电缆敷设应做必要的绑扎等固定措施，并做清晰的标识。 6)所有强弱电设备用房及管井（包括夹层内）门口都需加设200 毫米高土建挡水门坎。电缆桥架、母线槽等的水平和垂直穿墙和楼板的孔洞，应严格进行防火封堵。所有电气机房和管井内严禁堆放可燃物及其他杂物。 6、工程过程中，96、应严格按照设计选型进行施工。断路器等元器件、电缆和电线等材料应在我司合格供方品牌库选择。 7、其他未尽事宜，将参见国家规范和国家标准图集、安全管理制度、机电设计导则、机电标准等文件。 （十二）防盗措施 1、施工项目部成立防盗领导小组，项目经理任组长，保卫负责人任，保副组长安员为组员，明确各施工部位防盗责任人。 建立防盗责任制，与分包单位签订的安全协议书中明确有关防盗的条款。 2、由保卫负责人建立安全巡视记录。 3、对现场的操作人员进行保卫知识教育，提高施工人员保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传安全保护，从思想上使每97、个职工重视安全防护工作，增强安全防护意识。 4、现场材料库房设立专人24 小时看守。 5、建立完善的材料领用制度，已经发现材料丢失立即追查，杜绝安全防护隐患。 6、与当地公安派出所建立联系，增强安全防护意识。 八、文明施工保证措施 （一）总则1、严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进双方事业发展，树立企业优秀品牌的重要措施。 2、安全文明生产工作的方针为：安全第一，预防为主。 3、参照ISO14000和OHSAS18000标准，承包商必须建立和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目工程建设中可能的安全隐患98、进行有效的控制。建立以承包商项目经理为首的安全生产、文明施工管理小组，直接负责工程的安全生产、文明施工工作，负责监督、检查承包范围内的工地安全宣传、安全教育、安全生产管理等工作。 （二）文明施工及环境保护管理组织（三）文明施工管理组织和目标本工程文明施工目标是：创“安全文明标准工地”。我们将通过全体员工不懈努力，各部门积极配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我公司将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全总监、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。 （四）文明施工措施由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联99、系，故如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。 1、施工现场的场容 施工现场需要在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。 2、施工场地清理 建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。 3、施工现场的料具管理 1 )施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，100、一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。 2 )施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。 3 )各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。 4 )施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。 5)工完场清在施工过程中，要求各作业班组做101、到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料、垃圾，作为项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，以使每个己施工完的结构面清洁。而对运入各楼层的材料要求堆放整齐、以使整个楼面整齐如一。 在工程施工中我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体施工人员参与，以便本工程能在施工中形成一个现代文明体现窗口。 标准化管理内容将严格按市建筑管理部门颁发的文明施工有关规定内容及项目经理部制定的办法进行，对任何违反的人、单位均将进行有效的处理。故在进场后将制定标准化管理处罚办法。 （五）文明施工检查措施1、检查时间 成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查。公司102、生产部门牵头组织公司各职能部门每周对项目进行一次大检查。 2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。 3、检查依据：前面所述“文明施工管理细则”。 4、检查方法 项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。 5、奖罚措施 为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做出得好的进行奖103、励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。（六）文明施工管理制度要求1. 组织管理 1.1设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。 1.2编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安生全产职责，并有明确的安全组织机构。 2、建立完善的现场管理制度，制度中应涵盖： 1 )安全教育制度 2 )安全技术措施计划审批制度 3 )安全技术交底制度 4 )施工现场机械设备安全管理制104、度 5 )施工现场安全管理制度 6 )安全设施、设备验收制度 7 )脚手架验收管理制度 8 )施工现场消防制度 9 )动用明火三级审批安全规定 10) 高处作业安全管理制度 11) 安全生产检查制度事故调查处理制度 12)安全生产文明施工奖罚制度 3、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5以下。各承包商上报的施工组织设计中必须包含全面的安全措施，对专业性较强的项目，编制专项安全组织设计。 4、安全文明施工检查例会制度 4.1根据项目情况由组长组织领导小组会议。 4.2每周或不定期进行文明施工检查并召开“安全文明施工”工作例会，发包105、方代表负责对其进行监督。 5、对分部（分项）工程必须有安全技术交底。 6、上报安全文明生产控制措施表，监理和发包方进行审核。 7、安全文明施工管理要求 7.1 施工现场应达到当地规定要求的安全文明施工工地标准。 7.2 有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准。 7.3机具设备按规定位置布设，进场前经过维修检查，实行持证上岗。7.4对作业队进行进场前安全教育，提高施工人员的安全意识，并形成安全教育的文字记录。 7.5建立专门的安全文明管理制度，对材料储存、消106、防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。 7.6严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，保证施工场地平整，道路畅通，施工用水用电设施及线路按规定架设整齐。承包方如需调整布置图需提前将调整方案上报监理，审批通过后方可实行。 7.7对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染。 7.8 保持施工现场管理有序、整洁、卫生： 主要出入口要设置简朴规整的大门，设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、各承包商、项目经理姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号等内容。建立场容文明管理责任107、制，临时用水用电专人管理，有专门的建筑垃圾堆放点。 建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求。 建立施工现场围护设施，在市区的应设置遮挡围栏，建立施工现场安全保卫制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工现场禁止居住闲杂人员。 （七）事故应急处理制度1、应急组织 1.1应急领导小组的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配，其基本组成： 组长：发包方总经理 副组长：发包方代表、监理总监、总承包商项目经理组员：总承包代表、监理工程师、各分包商项目经理，各承包商专职安全员 1.2应急领导小组职责：项目工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间108、的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，必要时第一时间向120、119、当地安监部门、公安部门等有关部门求援和报告。平时应急领导小组成员轮流值班，发生事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。 1.3在工程开工准备期间必须编制应急预案报监理审批，审批通过后依照执行。 2 事故报告 2.1工程事故发生后，用最快的时间报告各承包商上级部门、监理单位和发包商，不得隐瞒不报。 3、工程事故处理 3.1工程发生安全事故以后，应遵循国家有关法律法规的工程事故报告制度，及时向有关部门报告事故发生情况，组织救助受伤人员，保护事故现场。 九、施工工期的技术措施（一）总工期控制目标接到中109、标通知书后 3日内，提交施工人员进场计划，并根据工程实际状况及时安排劳动力进场，并根据工程实际状况及时安排劳动力进场施工；进场后 7日内，提交完整的工程进度计划，整个工程的施工组织设计，含施工进度计划、材料计划及劳动力计划，组织施工班组到岗、场地交接及与监理、总包等进场手续办理。 我公司在考虑了对工程可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，将通过各种有效措施，确保在总工期内完成本工程的全部施工范围。 如我公司中标，将按主要节点和总工期的要求，对进度横道计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。 （二）施工进度计划1、施工进度计划及其说明 1）深化了解设计要求、技术准备、材料定货110、现场施工。 2）在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 3）制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 4）实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5）公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 2、施工总进度计划表（见附表 5） 3、确保工期的技术组织措施 为了保证总工期的实现，必须在各111、分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施： 1)充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。 2)切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。 3)调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。4)调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰112、苦奋斗、连续作战的优良作风。 5)管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。 6)在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。 7)全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。 8)严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。 9)现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利113、进行创造良好的条件。 4、交叉施工单位衔接的问题 。1）利用好每周项目经理例会时间，及时协调工程进行中发生的实际问题； 2)对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象； 3)树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度 （三）工期保证措施我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。 1、科学组织施工 1)工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合114、理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。2)劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。 2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 2.2 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、115、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 2.3 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。 2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人116、必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。 3)工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。2、 合理配置优势资源 足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，117、我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。3、 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 4)人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速118、度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。 5)材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以119、保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。6)资金配置高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定合格，达到合格工程水平。并且有责任、也有能力120、协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个航站楼的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。 6.1 对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理121、地使用和支配，使各项工程能顺利进行。 6.2 认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。 6.3 在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。 6.4 当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。 6.5 业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。 6.6 在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业122、主提出申请，批准后作为追加用款计划。 6.7 选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资6.8 准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的款不到位而延误工期。2、保证工期的具体措施 1)制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 1.1 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 1.2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 1.3 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进123、度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。 1.4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 1.5 做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。 1.6 仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。 1.7 加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。 2)落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 2.124、1 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 2.2 公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。 2.3 对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。 2.4 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 3)调度措施3.1 定期对工人进行工125、期教育，强化工人的时间观念。 3.2 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 3.3 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 3.4 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。 4)进度控制流程及重点 4.1 工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 4.2 在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。 4.2.1 月度工程施工实施计划； 4.2.126、2 材料采购计划； 4.2.3 分部工程施工计划； 4.2.4 分项工程施工计划； 4.2.5 施工机具调配计划； 4.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。 4.4 修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延127、期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进128、行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。 4.5 当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。 4.6 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。 5)进度计划的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人129、力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 6)进度报告每月由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。3、工期调整及追赶措施 本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大130、设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。 1)挖掘潜力，优化施工方案，通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。 2)增加人力、物力、机械和资金的投入 2.1 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。 2.2 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 2.3 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。（四）重大风险管理预控措施认真落实重大风险管理控制措施，对重大风险做到提前预131、防、预控，是建立管理体系的目标。要实现这一目标，必须根据准确的危害识别和风险评价结果，制定科学合理的管理控制措施，并在具体工作中严格落实。结合我公司的实际，我们主要从 3个方面进行重大风险管理和控制。 1. 利用行政控制手段，对行政类重大风险进行管理和控制 我们主要通过编制管理手册、管理程序文件、运行控制文件及作业指导书等管理体系文件对行政类重大风险进行管理和控制。 2. 利用工程控制手段，对工程类重大风险进行管理和控制 我们对工程类重大风险进行管理和控制是以确立目标、指标，实施管理方案为主要内容。在每一项管理方案的制定上，按消除风险、降低风险、控制风险的顺序，结合方案安全性，可行性、经济性的132、比较进行优化选择，同时严格按照 PDCA管理方式制定其中的具体措施。 3. 利用日常控制手段，对各类重大风险进行管理和控制 该工程施工项目集中，工程量大，施工队伍管理难度大等情况，加强对项目的风险评价与控制，规定任何一项施工在作业前，都要由项目负责人、安全技术及相关部门成立风险评价小组，对施工作业的技术方案、施工方案和安全措施进行现场交底；对工艺条件现场监护及工程验收等进行层层分解，对每一项措施的落实指定责任人。十、 施工总进度计划表（附表）十一、重点、难点施工方案及技术措施 （一）施工方案及施工组织根据本工程特点，总体施工部署为：根据业主安排的用地范围合理布置平面，室内采用灵巧型工具脚手架等133、，测量放线采用高精度激光经纬仪，调度采用无线对讲联络，建材使用检验单证齐全的合格名牌，强化电脑全程管理和资料汇总管理，按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。我公司准备采取如下方案： 派设计人员作为驻场设计师，全程跟踪设计，发现问题及时解决，作好深化、细化及变更设计的各项工作。 选派有经验工艺美术师，全程跟踪材料半成品，工艺品的选材、选择、选板，把住艺术质量关。 采用高水平装饰机械设备及配套机具，提高机械化作业程度。 编制合理、详细、科学的施工进度计划，并强化落实。 选派公司有经验的施工队伍，对工序加强精雕细刻。 合理利用场地，科学组织垂直及平面运输，充分利用时间和空间，组134、织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。 所有材料进场要经过严格的三检手续。 （二）施工顺序及施工流向装修工程的施工顺序和流向为：“由外而内，由上而下”的施工顺序和流向。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。 对4#楼售楼部内外装的具体的施工顺序和流向安排 :1、 外墙工程，计划总工期16个工作日，从10月26日开始石材幕墙钢结构施工到11月11日截止，在施工条件具备的情况下具体完成顺序是先重点完成东面立面、其次是西面、南面、最后北面。2、 室内工程，计划总工期21个工作日，从10月21日到11月10日截止，在施工条件具备的情况下具135、体施工顺序是10月22日顶面石膏板吊顶、水电隐蔽工程和室内石材幕墙钢结构同时施工，然后墙面干挂石材，地面石材铺贴，石膏线、不锈钢的安装，五金洁具的安装，最后木饰面、门、地毯、墙纸的安装至11月11日结束。 3、以上施工流程所需的乙供材料在开工时均同时开始深化设计、下料加工生产，并及时到货，满足施工进度需要。（三）工程特点1、综合性强、配合协调要求高 本工程建筑参与施工的专业工种多，楼层高，施工作业面积大，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度，各方须互相配合协作，确保工程顺利实施。 2、质量要求高、工期要求紧 本工程质量按国家建筑安装工程现行施工验收规范136、及质量检验评定为标准，以设计图纸、施工说明书等技术文件为依据进行施工，保证工程质量达到国家要求的工程质量标准。本工程的工期紧，必须要对整个工程进度做出周密细致的安排，确保工程能提前完工。（四）工程难点1、物资材料垂直运输强度大：本工程要考虑二次运输，装修区域较大，因此工程物资垂直运输强度大，针对这一施工中首要解决的问题，我司拟采取的施工对策为：为保证工程整体进度不受影响，与总包商量能否施行施工现场提供电梯来进行搬运大宗材料，管理人员和工人上下班走楼梯的方案，其次制订详细的材料搬运计划方案将所有工程物资材料由人工搬运到施工区域，达到材料垂直运输的目的。 2、多专业：多工种在同一空间位置布管和布线137、，施工难度大，要花相当精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。 3、系统的技术要求高：竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷构成的要求执行。 4、产品保护：由于工程规模大，层面多，各施工单位人员素质高低不同，要各施工单位的管理人员共同努力，花大力气教育和管理好全体现场施工人员，做好施工保护。 （五）工程重点充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。 做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。 认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。 强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好138、每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。 根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。 运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。 （六）工程重点控制事项1、工程重点控制部位 1 ）、地面防水施工 2 ）、卫生间钢骨架隔墙、客户分户隔声墙施工 3 ）、材料的采购 4 ）、供应及安装天花石膏板吊顶 5 ）、供应及安装木饰面及软装饰面 6 ）、装修收口 7 ）、地面石材铺贴及养护 8 ）、地毯铺设 9 ）、对装饰进行保护 2、重点控制事项管理措施 1）、严格执行工程工艺标准，施工前139、进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行“三检制”，针对重点部位进行特殊有效处理； 2）、选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工； 3）、领导层重视，在施工前期进行重点部位的研究和分析，抓住重点部位进行论证，做好控制工作，尤其做好隐检、预检工作； 两种材料交界处按设计及规范要求处理，自然过渡； 地面石材必须进行六面体防护，并针对性采用防护剂； 机电施工过程中注意对隐蔽的原有管线做好保护，拆除时尤其要注意保护，以免影响其他楼层。 （七）隐蔽工程的分析和控制措施建立健全的工程质量检查的验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。 （1） 项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项140、目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。 （2） 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检优良后镇写质量检查评定表。 （3） 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。（4） 工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。 （5） 隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，141、位置正确。 （6） 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。 （7） 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。 （8） 防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。 （9） 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。将验收情况与经济效益相益结合。 （10）按要求整理好各142、项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有项目总工程师，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应得的签认手续。十二、新材料、新技术、新工艺说明与应用1.本工程在施工过程中，采用新材料、新技术、新工艺进一步提高工程施工水平、加快施工进度、降低生产成本，提高生产成本，提高生产效率。确保安全生产、文明施工。 2.在使用新材料和新技术的过程中，同样需要质量控制标准与验收规范标准。在此新技术的运用中需要更高的质量要求，加强执行企业或行业143、质量标准，这样才可以保证新材料、新技术的效果更新、更好、更完善，自然、精致、现代、时尚在整个环境中和谐完美与统一。 (1)计算机应用技术 计算机企业管理、项目管理、远程异地信息化管理、现场施工测量、放线、排版、切割等应用技术。 (2)木制品工厂化生产及施工现场装配化技术 木制品加工与制作工厂化（成品化）、现场施工装配化等技术。 (3)天然及人造块材精加工及挂装技术 材料精加工技术利用水晶硬技术对面层进行处理、灵活运用背栓背挂等干持型式施工、石材磨平板铺设、整体研磨石材养护等技术。 (4)新型胶粘接及连接技术 高强度、抗裂、搞老化粘胶剂的粘结施工技术、新型铆栓配件、金属连接等连接技术应用。 (5144、)小型施工机具技术 小型金属活动脚手架、石材切割、吊装搬运、测量施线、安装维修等机具的应用和环保型等先进机具的应用。 (6)建筑装饰工垃圾的管理与回收利用 如何减少垃圾的产生，施工现场垃圾的分类与回收，及可再生垃圾的利用等技术和管理。 (7) 保证工程质量所采用的几项新施工技术详见质量保证措施章节。 十三、对业主指定分包工程、指定材料设备供应的配合与管理 （1）对业主指定的分包工程，我司进行工程例会和工程协调会与分包单位进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。 （2）对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工145、作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。 十四、工程施工管理和协调 （一）管理内容管理内容 管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。 负责的场地、水、电使用的规划，管理和协调。负责现场材料堆放、临时设施、运输工具及道路的协调分配。 做好管理工作，承担管理的责任、施工配合责任及环境保护协调。 负责进行施工程序、施工组织的协调。 负责质量活动，参加中间验收，参加联合或单项试验、试运行。 负责编写工程竣工报告，并按有关规定整146、理、检查、核验工程资料。 负责做好整个施工现场的安全检查和现场评比。 以及其它业主要求的管理内容。 综合计划管理 工程的合同动态管理等有关合同的事务。 协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。 在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各专业施工之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。 编制周度报表。 工程进度控制管理遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，确认的进度计划纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查施工制定工程计划、147、分阶段计划和周进度计划报业主并送监理备案。 制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 技术与质量管理 技术管理内容 技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术148、改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。 技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。 编制施工组织设计及施工技术方案，严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。 负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。 隐蔽工程验收与技术复核 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得149、进入下道工序。 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。 单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 竣工资料及竣工图 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 在竣工验收之前，重新绘制竣工图。 各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 安全文明 安全保卫事故隐患检查:通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。 施工现场：根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 大门、围墙等统一设置。 150、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。 在施工现场做好系统标志管理。 施工现场的场容管理 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。 努力实现“三优二好一无”工程 样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； 严格验收、定置堆放、限额领料、物尽151、其用的物料管理优； 合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优； 合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； 核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。 施工现场的安全管理 建立项目安全生产责任制，责任落实到人。 全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 开展152、项目安全活动日和班组安全活动。 加强对安全设施管理 在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 （二）施工配合与协调措施如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他施工队伍的联系和协调工作。具体措施如下： 1、项目公共关系架构图 2、与业主的配合要求及协调措施 （1）与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。 （2）我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在153、责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。 （3）与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段： a:合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。 b:送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。 c:图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO8801 工作程序执行。 d:工程例会和工程协调会154、是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。 e:对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。 3、与监理的配合要求及协调措施 （1）与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。 （2）在施工全过程中，严格155、按监理工程师批准的施工组织设计进行。在分包单位“自检”基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （3）贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，确保工程质量。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 （4）由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。 （5）对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。 （6）对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及156、时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。 （7）认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24 小时内作出答复，并采取必要的措施。 （8）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 （9）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指157、导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4、与政府部门的配合及协调措施 对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。 为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。 由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群158、众意见并及时解决。 由于对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整处理好与当地社区的关系 。 在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。 对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和民们的利益，使其免受施工的危害。 5、与消防单位的配合要求及协调措施 与消防专业的施工配合，重点是在装饰设计与施工中，保证原消防设施的按原设计落实，个别项目需配合终端安装的，则应在159、饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。 6、与设计单位的配合要求及协调措施 （1）设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。 （2）认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。 （3）虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 （4） 若施工中遇到问题，则虚心160、请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 （5）在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。 7、本公司内各专业施工队的配合 （1）定期招开施工协调会制度 本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。 （2） 图纸交底制度 各专业与专业之间、安装与装饰之间, 都要有明确的图纸交底,明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。 （3）隐蔽工程验收交接制161、度 凡是需要隐蔽的施工项目,均要在隐蔽前作好验收记录, 专业交接的项目要办理手续, 明确责任。 1 协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。 2 加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。 3 指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。 十五、工程建议1、162、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、对业主单位的建议：每周牵头组织召开进度碰头会、协调各施工方进度。 3、对监理单位的建议：监理单位夜间应跟踪值班，及时检查验收。 4、对设计单位的建议：在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现场， 解决设计问题，也利于工期及投资控制。 5、对选择施工单位的建议：业主方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程163、的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。6、建议工程的主要材料直接从厂家购买，减少中间环节，减少投入。 7、保障民工工资发放的建议：业主方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同。 十六、施工管理组织机构a、 施工组织架构图b.项目管理班子一览表项目管理班子一览表机构职 务 管理内容 总部项目总负责负责总协调管理 技术负责 负责技术总管理质量监督 负责质量总管理安全监督兼预算管理负责安全总管理现场项目经理 本工程各项管理工作项目副经理 负责施工生产 项目副经理负责后勤保障 项目总工程师 负责技术、质量 技术主管负责工程技术 质量主管负责工程质量 施工主管负责各工段生产安全、文明施工材料主管 材料采购、保管、发放 班组负责人（工长） 负责各班组的施工