1、大学专业实验室维修改造工程实心砖墙砌筑施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制说明与编制依据7一、编制说明71、本施工组织设计严格按照工程招标范围的要求进行编制。78、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。7二、编制依据7三、编制原则8四、目标计划81、质量目标82、工期目标83、环境保护和文明施工目标84、安全目标95、工程造价控制目标9第二章、工程概况91、招 标 人：XX大学。9第三章、施工组织机构10一、工程项目管理实施方案101、对人员管理方面的控制102、机械2、设备选用的质量控制103、对施工成本的控制方案104、对劳动力的选择方案10二、施工项目管理目标及承诺111、工程质量目标112、工期目标113、施工安全目标114、环保及文明施工目标11三、施工现场组织管理方式121、组织原则122、现场施工管理机构123、施工组织机构的运作方式124、项目班子及部门岗位职责13第四章、施工准备和施工平面布置15一、施工现场准备方案及工作计划151、施工现场准备工作计划152、劳力、机具设备和材料准备工作计划153、施工技术准备工作计划16二、施工现场平面布置方案171、施工布置的主要内容172、施工总平面布置的原则183、施工场地规划184、施工环境保护设3、施布置21第五章、施工方案与技术措施22一、施工测量221、测量放线222、检查验收22二、拆除工程221、详细阅读图纸，将图纸中所示需拆除的部位在现场进行标记。223、废旧物品运输22三、实心砖墙砌筑231、砌砖前准备232、砖墙砌筑23四、石膏板窗帘盒232、采用细工板制作木制窗帘盒，并反面涂刷防火涂料。23五、聚酯胎防水施工241、工艺流程242、操作要点243、质量标准24六、玻化地砖铺贴251、基层处理、定标高252、弹控制线253、铺砖254、勾缝、擦缝265、养护26七、石膏板吊顶工程261、工艺流程264、安装主龙骨吊杆265、龙骨安装266、面层安装267、刷防锈漆278、与4、水、电、风等专业的配合27八、轻钢龙骨隔墙工程273、安装石膏板274、石膏板在龙骨上的固定276、检修孔及其他施工问题28九、乳胶漆墙面及天棚工程281、清理基层282、刮腻子283、刮涂料284、成品保护28十、塑钢窗安装291、窗施工流程292、施工工艺293、窗安装294、玻璃安装295、清理306、窗安装质量要求30十一、电气安装301、配管302、管内穿线313、灯具、开关插座安装314、配电箱安装31十二、给排水安装321、插入式热熔合连接施工方法322、敷设要点336、UPVC排水管安装347、塑料排水立管安装3416、排水系统施工应注意下列事项：35第六章、质量管理体系与措施5、36一、工程质量目标36二、确保工程质量总体思路36三、质量保证体系与措施372、工程质量保证体系组织机构373、质量保证措施40四、重点工程质量保证措施401、瓷砖粘贴的质量通病、难点及处理措施402、木质饰面制作的质量通病、难点及处理措施413、油漆施工中的质量通病、难点及处理措施414、窗工程质量控制措施42第七章、安全管理体系与措施43一、本工程的安全目标43二、安全管理组织机构及主要职责431、安全管理组织机构432、主要职责43三、安全管理制度及办法461、实行安全生产补偿金和抵押金制度462、层层签订安全生产责任书制度473、安全生产奖惩制度474、安全教育及培训计划475、安全6、生产检查制度49四、安全组织管理措施50五、施工现场安全防护措施524、做好交通运输的安全工作，施工场要设置交通指示牌。52六、人身安全管理办法524、工人进入施工现场必须带安全帽，不准穿拖鞋。526、工人上班前不准喝酒。529、对不同工种的工人，根据工作需要，分别供给不同的防护用品。52七、现场安全用电措施52八、现场防触电安全技术53九、施工机械操作安全技术措施53十、现场消防保卫54十一、安全生产应急救护措施54十二、突发治安事件的紧急预案541、应急处置应遵循的原则552、突发事件应急响应553、治安突发事件预防措施564、治安应急响应措施56十三、安全预案57一、编制依据57二、治安7、联防方案及处理预案581、治安联防方案582、重大节假日安全保卫方案593、治安保卫制度594、工地门卫制度605、民工住宿安全管理制度606、民工住宿区安全管理措施61第八章、环境保护管理体系与措施61一、环境保护管理体系61二、环境保护621、环境保护组织措施632、人群健康保护措施643、废弃物处理措施644、工地保洁措施65三、文明施工措施651、文明施工的作用652、文明施工的要求65第九章、工程进度计划与措施67一、施工总进度计划编制的依据及原则671、施工总进度计划编制的原则672、施工总进度的编制依据67二、施工总进度计划目标67三、施工准备及临时工期进度计划编制说明681、人8、员设备进场及施工准备682、生产生活及辅助设施修建68四、施工工期保证措施681、影响工期预测分析及其对策682、工期的动态控制693、工期保证措施694、施工高峰期强度保证措施745、工期提前保证措施74第十章、资源配备计划77第一节 劳动力计划77一、劳动力的管理77二、劳动力组织和管理的关键环节77第二节 施工机械设备安排计划77一、本工程机械设备配置原则77二、施工设备78三、试验、检测仪器设备78四、机械设备控制78第三节 材料安排计划781、主要周转材料需要计划782、供应措施783、材料质量保证措施794、材料价格控制措施79第十一章、季节施工措施80一、雨季施工的技术组织措施89、01、漆膜泛白802、为防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。80二、夏季施工措施方案801、对高温、高空作业人员进行体检，且要搭设休息棚。80第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护措施加固措施80第十三章 民工工资保障措施81一、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。815、保证按月发放工资，每月10日准时发放民工工资。81二、不拖欠农民工工资的承诺821、与所有民工签订劳动合同。823、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。82第一章、编制说明与编制依据一、编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围的要求进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利10、用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。5、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招11、标文件对技术标的要求进行了重点描述。6、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。7、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。8、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。二、编制依据1、本工程施12、工设计图纸、工程量清单以及招标标文件。2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。3、现场及周围环境的调查、采集、咨询所获得的资料。4、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、质量、消防等文件。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事类似工程的施工经验。三、编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排雨天施工项目，保证施工生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机13、械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量。8、充分运用公司类似工程项目技术资料和施工经验。9、减少施工对交通的影响，做好交通疏解，认真组织施工；同时确保周围商业、教育活动照常进行。10、科学安排施工顺序，紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。四、目标计划1、质量目标本工程施工质量目标：达到工程质量合格的标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至14、上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、工期目标本工程招标要求工期为45日历天。我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在45日历天完成业主要求的本工程整个施工任务。 3、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照 “绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。4、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中15、毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。5、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第二章、工程概况1、招 标 人：。2、工程名称3、工期要求：45日历天。4、质量要求：达到工程质量合格的标准16、。5、资金来源：财政性资金。第三章、施工组织机构一、工程项目管理实施方案1、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。2、机械设备选用的质量控制机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与人工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。3、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成17、本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。4、对劳动力的18、选择方案本工程施工时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：要注重素质：施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健19、康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍。要注重教育：教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。签订好施工合同：在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按20、经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。二、施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：1、工程质量目标严格按照ISO9001：2008质量管理体系组织施工，保证施工质量达到国家现行验收标准。2、工期目标确定开工时间后45日历天内竣工并交付使用；3、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。4、环保及文明施工目标以“21、均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。三、施工现场组织管理方式1、组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体22、工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。2、现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图所示。项目管理机构人员框图项目经理技术负责人造价人员材料员质检员安全员施工员3、施工组织机构的运作方式1)根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责23、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体有机结合，充分发挥其作用。3)用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。4)在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更24、换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。4、项目班子及部门岗位职责1)部门岗位职责技术部：在技术负责人的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队质量安全部：在技术负责人的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同25、管理及成本管理等；设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。2)项目领导班子岗位职责项目班子岗位职责表序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。2技术负责人专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作等3质检员1.主管项目施工过程中的质量监督和检查，处理好各种安全隐患等工作。2.掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措26、施和方案，并具体组织实施。3.督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4.负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。5.做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。6.负责监督不合格产品的整改及复查工作。4安全员1.主管项目施工过程中的安全监督和检查，处理好各种安全隐患等工作。2.贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。3.努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。4.经常深入基层，27、了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理5材料员1.主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。2.熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。3.严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；28、因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。6造价人员1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2.负责审查图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析、复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算29、复核工作打好基础。7.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。7施工员1.主管施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。2.项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。3.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。4.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。第四章、施工准备和施工平面布置一、施工现场准备方案及工作计划1、施工30、现场准备工作计划接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作1)复查和了解现场复查和了解现场水源、电源、料源或料场等有关情况。并将拟保留的原有供电、供水等设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2)确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。2)作好现场规划根据施工现场实际情况搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时排水设施等。2、劳力、机具设备和材料准备工作计划1)劳力本工程施工需要较大劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完31、成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2)机具设备在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3)材料本工程施工需要的材料，除油32、料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。3、施工技术准备工作计划1)熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。a.设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必33、须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。b.施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。c.设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2)编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，34、工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工布置是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。3)作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计技术负责人负责向有关技术干部及35、职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。4)搞好技术保障工作对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。二、施工现场平面布置方案1、施工布置的主要内容1)场内施工交通材料运输利用现有的道路运输。2)施工临时办公生活设施根据水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。3)施工临时生产设施根据本工程的施36、工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、风水电来源、成等临建设施，以满足工程施工的需要。2、施工总平面布置的原则施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。所有的生活、生产临建设施等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对装饰工程施工的干扰和影响。按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。各施工场地按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它37、人员提供方便。统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。3、施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。1)生活宿舍、办公设施场地我公司根据现场查访决定，在现场搭建钢结构活动板房作为本工程的生活、办公用房。2)现场施工临时用电方案A.施工生产、生活用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。为满足本工程施工需要，线路采用三相五线制，即“TN-S”系统架空拉设。并接至其他加工房，以满足施工照明和其他施工用电的要求。现场预备20KW柴油发电机1台，作为临时38、停电自行发电应急，以确保工程顺利进行。根据施工临时用电设计规范，须由电气工程技术人员对施工现场临时用电进行专项设计。1)本工程施工临时用电系统采用380/220伏，三相五制(TNS系统)，以保证安全用电。2)施工电源由建设单位提供，为保证在停电时，使工程能连续施工，自备1台20kw的发电机。3)临时配电房处设一组接地电阻小于1欧姆的保护接地装置，再用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻5欧姆。B.安全用电技术措施1)在临时配电房处设置一组重复接地装置，接地电阻应小于10，以实测为准，总电源低压配电柜两端应与重复接地线及保护零线作好电气连接，保护零线除必须在配电房处作重复接39、地外，还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时作重复接地，防雷接地与重复接地具有一组接地装置。2)发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于4，以实测为准。3)施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应作好保护接零。保护零线(PE)必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。用电设备的保护接零应于配电柜内引出的专用保护零线(PE线)连接，并不得串联连接。由配电相引致用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝沿多股铜芯线(采用绿/黄双色线)连接。保护零线不得装设开关或熔断器。4)施工现场所有成品配40、电柜和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品、用电设备开关箱必须实行“一机一闸”制。所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器。分配电箱和开关箱由两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级分段保护的功能。漏电保护器应选用电流动作型，使用于一般场合末级漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的末级漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。5)配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的底部，41、电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。6)手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检测其绝沿电阻，其电阻值类电动工具不得小于兆欧姆，类电动工具不得小于兆欧姆。手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。7)对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。8)现场办公室、门卫等内的照明导线应固定在绝沿子上，室内安装的照明灯具距地面不得低于2.4m，如低于2.4m应使42、用36V安全电压；室外安装的照明灯具不得低于m；安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水灯头；电源线路的敷设及照明灯具的使用还应符合消防安全的有关规定。9)安装、维修或拆除临时用电工程时，必须由持证电工完成，同时应有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业、电气设备在明显位置应设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。10)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修进行分片、分块、分机落实到人，加强施工安全用电管理。11)施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用与维修，必须符合施工现场临时用电安全技术规范的规定。C.电气防火技术措施1)合理配置、整改、更换各种保护电器，43、对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。2)在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不得在附近使用明火。3)在配电房和发电机房内配置干粉灭火器，并禁止烟火。施工现场一旦发现电器着火，应立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。4)建立易燃、易爆和强腐蚀介质管理制度和电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置“禁止烟火”标志。3)施工用水本工程施工、生活等所有施工用水均直接由工程区附近现有的城市供水管网上接引使用。4、施工环境保护设施布置我公司在承建本工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和规程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工44、造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。1)严格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护弃碴场边坡和施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和工程区附近的污染。2)所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。3)各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。4)指定专职的环保监督人员对工程实施进行全过程的监测和指导。5)严格执行招标文件和发包人对施工区内生态环保的要求和规定。第五章、施工方案与技术措施一、施45、工测量1、测量放线根据业主提供的建筑红线、水准点，由公司测量员在平面上布置控制网和埋设控制桩，在永久性标志物上作三角轴线标高标志，施工放样采用高精度全站仪倒镜设点法及对点转角进行放线。测量定位首先在图纸上进行放大样，再根据大样图在现场投测，将控制点在木桩上标识出来，复核各控制点间的距离和角度误后，再根据这些控制点与轴线的定位关系定出控制轴线桩，进行细部放样。2、检查验收1)为了保证工程质量，仪器、工具必须定期送计量检查，不符合规范要求的仪器、工具，不能使用。2)对仪器、工具在使用前后，必须进行检查校正，符合规范要求方能使用。3)测量定位放线后，必须提出“定位交接表”，经甲方验收后，方能施工。446、)每层轴线标高施工测后，必须提交“轴线复查表”给甲方复查后方可进行施工。5)每阶段测量完成后，必须提交正式资料，作为最后交工资料的一部分。二、拆除工程本工程拆除主要内容为：原地面块料找平层及踢脚线拆除、原地面块料拆除、铲除油漆面、原管道、电线、开关盒、接线盒、配电箱等拆除、原灯具拆除、原吊风扇拆除等，拟采用手动工具、人工拆除结合的方法进行施工，施工顺序为从上至下，分层拆除，先内后外。1、详细阅读图纸，将图纸中所示需拆除的部位在现场进行标记。2、拆除工具采用小锤、凿子等。拆除的废渣平铺堆放，并及时转运。3、废旧物品运输一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场47、留有物品，更不能给拆除现场以外的地方存放物品。除按规定拆除时间施工外，所有块装材料及散装物品均装袋进行外运。一般情况下当天拆除后晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能给拆除现场以外的地方存放物品。除按规定拆除时间施工外，所有块装材料及散装物品均装袋进行外运。三、实心砖墙砌筑1、砌砖前准备用方木做皮数杆，并根据设计要求，砖的规格和灰缝厚度在皮数杆上标明此数及竖向构造的变化部位，在基础皮数杆上，竖向构造包括：底层室内地面、大放角、洞口、管道、沟槽和预埋件等。墙身皮数杆上，坚向构造包括：窗洞口、过梁、圈梁、楼板、梁及梁垫等。2、砖墙砌筑1)砌筑前，应将砌筑部位清理48、干净，将砖放出墙身中心线及边线，浇水湿润透。2)在砖墙的转角处及交接处立皮数杆(皮数杆间距不超过15m，过长应在中间加上)，在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其中第一皮砖按墙身边线砌筑。3)砌筑操作方法采用“三一”砌砖法。“三一”砌筑法即“一铲灰，一块砖，一挤揉”的操作法，并在每层砌体分别弹500mm线。4)砖墙的灰缝应符合有关施工要求，竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。5)砖墙的转角处，每皮砖的 外角应回砌七分头砖，头采用一顺一丁砌筑时七分头砖的顺面方向依次砌顺砖，丁面方向依次砌丁砖。6)每砖墙的丁字交接处，横墙的端头隔皮加砌七分头，纵隔皮砌通，交接外内角的竖缝应49、上下相互错1/4砖长。7)每层承重墙的最上皮砖，应是整砖丁砌，在梁垫下面及挑檐；腰线等处，也应是整砖丁砌。8)宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑，半砖和破损砖应分散使用在受力较小的砖墙，小于1/9砖块体积的碎砖不能使用。四、石膏板窗帘盒定位窗帘盒木制品现场加工核查加工品安装窗帘盒钉纸面石膏板1、定位与划线：安装窗帘盒，应按设计图要求的位置、标高进行中心定位，弹好找平线。2、采用细工板制作木制窗帘盒，并反面涂刷防火涂料。3、核对已现场的加工好的窗帘盒品种、规格、组装构造是否符合设计及安装要求。4、窗帘盒安装：先按平线确定标高，划好窗帘盒中线，安装时将窗帘盒中线对准窗口中线，盒的靠墙部位要贴严固50、定。5、封纸面石膏板：按照窗帘盒尺寸，将下好的纸面石膏板刷白乳胶粘接在窗帘盒上，然后用自攻丝把纸面石膏板与窗帘盒加固。五、聚酯胎防水施工1、工艺流程基层清理涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层铺贴第一层卷材封边、收头贴第二层卷材、封边、收头蓄水试验保护层施工。2、操作要点涂刷基层处理剂：将卷材剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂布于基层上，常温4h后再铺贴卷材。附加层施工：女儿墙、阴阳角、管根等细部先做附加层，保证粘贴牢固。铺贴第一层卷材：将卷材摆好位置，留出100mm宽的接缝搭茬，前面铺，后面滚压，要求铺贴密实、平整，无皱折，无起鼓，接缝处满涂粘结剂，干燥20分钟后，用力滚压。封边收头：在51、卷材铺贴完后，用沥青粘合剂将末端粘结封严，防止张嘴翘边。铺贴第二层卷材：注意第二层卷材与第一层卷材长向搭接应错开1/3幅宽，并注意流水坡向。封边收头。保护层施工：在防水层铺好并检查合格后，在防水层上做25mm水泥砂浆保护层。3、质量标准保证防水卷材及胶粘剂的品种，牌号及胶粘剂的配合比符合设计要求和有关标准的规定。防水层及其泛水、水落口、预埋管件等细部做法符合设计要求和施工规范的规定。严禁防水层有渗漏现象。防水层铺贴和搭接，收头处符合设计要求和施工规范规定，并粘结牢固，无空鼓、翘边、起泡、皱折等缺陷。为确保不渗漏，必须保证雨水口通畅，分水坡度合理。六、玻化地砖铺贴基层处理找标高、弹线铺找平层弹铺52、砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装。1、基层处理、定标高 a.将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10火碱水刷净，并用清水冲洗干净； b.根据+50cm水平线和设计图纸找出板面标高。 2、弹控制线 a.先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，一般为：缸砖10mm； b.根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。 3、铺砖 为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着53、操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是： a.铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用； b.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.4O.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少； c.结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为1025mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线34mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平(铺设面积不得过大)。 d.结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1：3(体积比)，应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。e.铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上54、，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。 f.拨缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。 4、勾缝、擦缝 面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。 a.勾缝：用1：1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的13，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余55、水泥砂浆清走、擦净。 b.擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。 5、养护 铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。七、石膏板吊顶工程1、工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板。2、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。3、划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4、安装主龙骨吊杆根据各房间长宽度和设计吊杆的间距要求在天棚上标示出各吊点位置，再进行56、打孔安装8通丝吊筋。吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触，吊杆与专业管道发生冲突百，用型钢支架过渡。5、龙骨安装龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主有线骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。6、面层安装龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞设正确。7、刷防锈漆木骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件57、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8、与水、电、风等专业的配合吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温、电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。八、轻钢龙骨隔墙工程1、测量墙面尺寸，确认安装位置，确定水平线和垂直线，确定电线插口、管子等物体的切空预留尺寸。 2、按施工现场的实际尺寸计算并裁开部分石膏板(对立面上有对称要求的，尤其要注意裁开部分石膏板的尺寸，保证两边的对称58、)和线条（收边线条、外角线条、连接线条)，并为电线插口、管子等物体切空预留。3、安装石膏板 1)石膏板的安装顺序，遵循从左到右、从下到上的原则。 2)石膏板横向安装时，凹口朝上；竖直安装时，凹口在右侧。 3)部分实木石膏板有对花纹要求的，每一立面应按照石膏板上事先编制好的编号依次从小到大进行安装。（石膏板的编号遵循从左到右、从下到上、数字依次从小到大) 4、石膏板在龙骨上的固定 1)木工板：用射钉安装沿企口及板槽处用射钉将石膏板固定在木工板上，射钉必须有2/3 以上嵌入木工板，射钉要均匀排布，并要求有一定的密度，每块石膏板与木工板上联结射钉数量不少于10 个。 2)轻钢龙骨：采用专用安装配件 59、石膏板横向安装，凹口朝上并用安装配件安装，每块石膏板依次相接。石膏板竖直安装，凹口在右侧，则从左开始用同样的方法安装。二块石膏板端要留出不小于3mm 的缝隙。 5、对石膏板有收边要求时，可采用编号为580 收边线条对其进行收边，收边处用螺钉固定。对右侧、上侧的收边线条安装时为横向膨胀预留1.5mm，并可采用硅胶密封。 6、检修孔及其他施工问题 1)检修孔在同一平面时，检修孔盖板除木收边外的其余表面要贴石膏板做装饰；墙面的石膏板在检修孔处不收边，只需要和检修孔边缘齐平即可。 2)如检修孔的位置和石膏板施工墙面垂直接触，应要求更改检修孔的位置，保证石膏板的施工条件。 3)安装时如遇到其它施工问题，60、连接方式应按照设计师的要求或遵循现场技术人员的指导。九、乳胶漆墙面及天棚工程1、清理基层将基层附着物清理后，在基层上满刮腻子三遍，要求刮抹平整、均匀、密实，线角边棱成度。待其干燥后用砂纸打磨平整，然后找补小孔、蜂窝，再刮腻子，打磨平整，达到平整光洁。2、刮腻子若当基层表面比较平整，涂涂料时，一般要满刮两遍。第一遍满刮腻子时，用胶皮刮板满刮，达到平整、均匀、光滑、不留接槎，待腻子干燥后，用砂子磨平磨光，不得有划痕。磨光后将粉末清扫干净随即进行第二遍满刮腻子，第二遍刮腻子时与第一遍做法一样。3、刮涂料第一遍涂料宜稍稀，故可加入适量的水，充分搅拌均匀，并宜过滤。配料应满足整个房间的需用。由于涂料表干61、较快，需要注意配合人员并加快操作，要求刮到、刮匀、而且不显接槎，待这遍涂料干后，对有裂纹、不平或漏刮处，要复补腻子，腻子干后用砂纸磨平磨光，立刻清扫干净。第二遍涂料则不宜加水，但也必须充分搅拌均匀，才能进行涂抹；涂抹方法与第一遍方法相同。4、成品保护涂刮完毕后，要将门窗、地面、窗台等，沾有涂料、腻子的地方，擦洗干净，然后将房间暂时封闭，注意保护。十、塑钢窗安装1、窗施工流程弹线找规距窗洞口处理连接件及窗外观质量检查窗安装窗四周嵌缝安装五金配件窗框及玻璃清理。2、施工工艺1)按照在洞口上弹出的窗位置线，根据设计要求，将窗框立于墙的中心线部位或内侧；2)将窗框临时用木楔子固定，待检查立面垂直、左右62、间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚板固定在窗洞口内。3)窗上的锚固板与墙体之间用燕尾铁脚固定法固定。锚固板是窗与墙体的连接件，锚固板的一端固定在窗框的外侧，另一端固定在密实的洞口墙体内。锚固板的厚度为1.5mm。4)锚固板应固定牢固，不得有松动现象，锚固板的间距不应大于500mm，如有条件时锚固板方向宜在内、外交错布置。5)严禁在窗上连接地线进行焊接工作，当固定铁码与洞口予埋件焊接时，窗框上要盖上橡胶石棉布，防止焊接时烧伤窗。铝合金窗与洞口的间隙，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙表面留58mm 深的槽口，填嵌密封材料，在施工中注意不得损坏窗上面的保护膜；如表面沾污了水泥砂浆63、，应随时擦净，以免腐蚀铝合金，影响外观美观。6)严禁利用安装完毕的窗搭设和捆绑脚手架，避免损坏窗框。全部竣工后，剥去窗上的保护膜。3、窗安装1)窗扇的安装应在室内外装修基本完成后进行；2)窗扇的安装：将装配好的窗扇分内扇和外扇，先将外扇插入上滑道的外槽内，自然下落于对应的下滑道的外滑道内，然后在用同样的方法安装内扇；对于可调导向轮，应在窗扇安装后调整导向轮，调节窗扇在滑道上的高度，并使窗扇与边框之间平行。4、玻璃安装玻璃安装是窗安装的最后一道工序，其内容包括玻璃裁剪、玻璃就位、玻璃密封与固定。1)玻璃裁割：裁割玻璃时应根据窗扇的尺寸计算下料尺寸。一般要求玻璃侧面及上下都应与金属留出一定的间隙，64、以适应玻璃张缩变形的需要。2)玻璃就位：当玻璃单块尺寸较小时可以双手夹住就位，如果单块尺寸较大，为便于操作，用玻璃吸盘就位。3)玻璃密封与固定：玻璃就位后应及时用胶条固定，密封固定的方法有：用橡胶条嵌入凹槽挤紧玻璃，然后在胶条上面注入硅酮密封胶；用10mm 长的橡胶块将玻璃挤住，然后在凹槽内注入硅酮密封胶；将橡皮条压入凹槽、挤紧，表面不在注胶。5、清理1)窗交工前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材表面留有胶痕，宜用香蕉水清洗干净。2)窗扇，可用水或浓度为%5%的pH7.35.9 的中性洗涤剂充分清洗，再用布擦洗，不应用酸性或碱性溶液清洗，也不能用钢刷刷洗。3)玻璃应用清水擦洗干净65、，对浮尘或其他杂物要全部清理干净。6、窗安装质量要求1)窗及附件质量必须符合设计要求也有关标准的规定；2)窗安装必须牢固；予埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求；3)窗附件应安装齐全，位置正确牢固，灵活适用，端正美观，达到各自功能。窗框与墙体间隙应嵌填饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝，填塞材料、方法符合设计要求；4)窗表面应洁净，无划痕、碰伤、锈蚀；涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔。十一、电气安装1、配管A.选用具有阻燃、耐冲击并有产品生产厂家、产品规格。B.天花板上弹线做到横平竖直，间隔间距离不超过1m，用膨胀螺栓固定在天花板上。C.按照施工图测出盒、箱、出线口准确益66、，安装并上好入盒锁扣。D.按照设计图敷好管，室内沿顶横平竖直卡牢，沿墙暗装。垂直安装在轻钢龙骨墙内的线管、盒、箱采用4螺钉或抽芯铆钉固定在龙骨上，折弯线管时，最小弯曲半径必须大于或等于所弯管子外径的8倍。2、管内穿线A.根据施工图选择所需导线，双色作接地保护线，用蓝线作工作零线，其它颜色作相线，可选择不同颜色相线作回路区别。B.采用16#钢丝作带线，将钢丝一头弯成钩穿入管中，管弯多时，可以管路两端穿入钢丝，二入口同时搅动，使两根钢丝的端头相互钩在一起，然后将带丝拉出。C.穿导线必须在线管接地完成验收合格后才能进行，穿导线时将导线前端的绝缘层削去,然后将芯线插入带线的盘园内并压实,绑扎牢固。D.67、导线在接线盒内应选用相应的压线帽，用压线钳压紧，无松动。E.穿线完毕，接头处理好后即进行绝缘摇测，摇测时先用50V，0500兆欧表，将干线和支线分开，一人摇测，一人及时读数并记录，测量各回路导线间，导线对地间的绝缘电阻，电阴值不能低于0.5M。3、灯具、开关插座安装A.根据设计要求，检查灯具是否符合要求，需在天棚开孔安装灯具的，应先放线，确定无误后再开孔。B.安装格栅灯时，需将格栅灯两端上方天花板上各埋入一颗带钩8膨胀钩，然后用15号镀锌铁丝把格栅灯吊在膨胀钩上，和天棚平整一致。C.安装灯带时，每盏日光灯之间需重叠140mm，以避免灯管之间出现黑影。D.安装开关插座时，先用錾子将盒子内残存的灰68、块剔掉，同时净其它杂物一并清除。盒内预留的导线应贸出维修长度，然后将线头削去绝缘层，将芯线插入接线孔内压紧。E.灯具、开关、插座安装完毕后，仔细检查确认无误后，通电试进行，如果发现问题必须先断电，然后查找原因后进行修复。4、配电箱安装A.检查配电箱周边是否政事无损伤，表面油漆无污染，是否三证俱全。B.安装在砖墙结构内配电箱需将外表刷一道防锈漆，用水泥砂浆埋实。C.安装在轻钢龙骨墙内的配电箱，需在配电箱的四周各加一根轻钢龙骨，用抽芯铆钉或M420镀锌螺栓固定在轻钢龙骨上。D.箱内压线时净导线埋顺，人清支路和顺序，将导线用尼龙带绑扎成束，逐个剥削导线端头，压接在控制器上。E.检查无误后通电试验，并69、将卡片框内的卡片填写部位，按图纸编回路。十二、给排水安装1、插入式热熔合连接施工方法1)热熔合连接前的准备工作外径25110mm 的管子需要用倒角器将管端倒角15至原壁厚的一半，外径16mm 和20mm 的管子不需要。外径20110mm 的管子需要用刮皮器切削管子，直至刀片与管端平齐，每一种尺寸的管子均需用不同的刮皮器，外径16mm 的管子则不需要。用清洁剂和不起毛的纸擦净管件和管子，清洁剂可用专用产品或酒精。当预组装的部件做熔接时，连接前在管件与管子所要求的位置上作出标记。外径1663mm 的管子手工连接时，均要用标记模板对管子插入管件的熔合深度处作出标记，该标记应在加热和连接后仍可看到。每70、次熔合后均要用干布或干纸擦净加热套和加热头，不要用清洁剂。2)热熔合连接将管子和管件分别查热加热套和加热头，不要旋转他们，也不要太快移动他们。当管子和管件完全插入加热套和加热头，加热过程便开始(此时开始计时)，熔合时应防止管件和管子向外滑动。加热后，慢慢将管子和管件从加热管件上移出，不要旋转加热部分。加热后立即将管子和管件沿其轴线往一起压，不要转动。严格遵守保持时间和冷却时间。保持时间：在此时，管件与管子必须何在一起并不得转动。冷却时间：在此时，可不用手握持管件和管子，但在冷却时间未完之前，不得进行下一步组装工作，以免承受应力。熔合工序完成后，管件与管子便精确的对中。在熔合过程中和熔合后，不允71、许转动管件和管子。3)热熔合连接步骤保管好熔合件和熔合部位不受潮，无污物。垂直切割管件，不要倒角。用清洗液、不起毛的纸或吸收剂擦净接头和管子(仅将纸弄潮)。清洁剂如酒精等。在管子上标出插入接头的深度，不要用油笔。将管子插至标记处，交替拧紧螺钉。将电熔器与电源接通，用熔接电线将电熔器与接头相连，按下START 按钮，熔合过程开始。熔合完毕后检查熔合接头是否接合好，方法是通过电熔接头上探出的熔瘤凸头来判断，熔合好时熔瘤接头出现。2、敷设要点1)管道在墙内敷设时，需经结构设计认可,土建配合预留或开凿管槽,管槽深度应大于管外径加10mm，宽度为管外径加60mm，可将管道在墙槽内用钢丝、管卡等临时固定，72、敷设完毕并试压合格后，将墙槽用水浸透，再用M10 砂浆(或细石混凝土)分层嵌槽保护，并在毛墙面上做管道走向标记，以防二次装修时破坏管道。2)明敷管道应在土建施工完毕后进行，安装前先复核预留孔洞的位置是否正确。3)管道走向布置应合理,不得穿越烟道、风道。明装管道不得穿越卧室，应远离热源，立管距家用灶具不得小于400mm，与采暖管道净距不得小于200mm。4)管道穿越建筑物变形缝时,必须设两端固定的补偿装置。5)冷水管道直线长度大于20m 时应有补偿措施。6)管道安装前按要求设置管卡，位置应准确，埋设平整、牢固，管卡可采用U 型卡，管卡与管道应接触紧密，但不得损伤管道表面。在金属配件与PP-R管连73、接的部位，管卡应设在金属管配件的一端，并应尽量靠近金属管配件。7)管道在穿越墙、梁、楼层及水池、水箱壁等处必须设置套管，套管两端应与墙、梁饰面平齐。8)管道敷设时严禁有轴向扭曲。3、给水管，管材、管件在运输、装卸、储存和搬运时，严禁剧烈撞击、抛摔、滚拖，与尖锐物品接触，避免油污，与金属管配件，阀门等的连接应采用螺纹连接或法兰连接。采用螺纹连接宜用聚四氟乙烯生料带做为密封填充物，不宜用厚白漆、麻丝。4、水压试验。管道安装完毕，埋地及暗敷管道在隐蔽前，应做水压试验，按采暖卫生工程施工及验收规范规定进行试验。管道试压由管道最底处缓慢地充水，随着逐渐充水由低处向高将各溢水端封堵，使管道内空气得以充分排74、除，在静压状态下先进行水密性检查，然后对管道缓慢升压，一般采用手摇泵，升压时间不小于0.6MPa，最大压力不大于1.0MPa，达到实验压力稳压1h，观察各接头是否渗漏，稳压1h 后，补压至规定实验压力值，10min 内压力降不超过0.02MPa，即为合格。管道穿墙处洞口缝隙均采用不燃材料填实。5、管道在使用前进行清洗，按采暖卫生工程施工及验收规范规定进行。冲洗分两次进行，首先，对立、支干管进行单独试压冲洗,符合设计要求后，再与支管部分连接，进行二次打压、冲洗。饮用水管道安装冲洗完毕后，在使用前应用每升水中含2030mg 的游离氯的水灌满管道进行消毒，含氯水在管道中应留置24h 以上。消毒完后，75、再用饮用水冲洗，并经有关部门取样检验，水质未被污染方可使用。6、UPVC排水管安装该管材质轻、内壁光滑，安装便捷、受气候影响小，但该管材刚性差，热膨胀性大，极易污染，施工中应从以下几个方面着手。1)选材：应选用质地均匀、表面光洁、色泽一致，无夹渣、气泡，无椭圆变形且表面无划痕的材料。选材过程中应严把质量关，杜绝不合格材料进场。材料进场后放置在阴凉、通风、干燥处保存，以免曝晒或受高温时管材变型。管材下部应用受力面宽度不小于5cm 的方木垫起，方木间距不大于1m，且不宜堆放过多，以免管道受压，产生变形。2)管道安装：管道安装时应根据现场具体情况及选用的卫生器具，在现场排列测出需用管段的长度，截取需76、用管段。并对所用管件进行标记，安装时应先在管道上套上专用筒状塑料布，以免施工中污染管道，管道安装后，将塑料布各接口用不干胶扎严，管道安装时应及时封堵管口，以免有水泥沙子进入管道，影响将来的使用。施工中应严格执行验收规范，排水管道的横管与严格按验收规范要求选料施工，横管与横管、横管与立管的连接，应采用45四通及90斜三通或90斜四通,立管与排出管的连接,应采用两个45弯头或弯曲变径大于四倍管径的90弯头.污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面距离,不得小于200mm 若设置代替清扫口的器具,与墙体距离不小于400mm。7、塑料排水立管安装立管安装前，要检查同一付立管各层面上的预留洞口是否在同一垂线77、上，预留口坐标是否合适，否则应予以处理，以免管道安装后出现管道安装不垂直及与饰面过大或过小。当预留洞口坐标偏差过大时应采用专用打孔机打孔，以免对现浇板产生过大的破坏。立管甩口时应结合选用的卫生器具，做到标高与甩口位置方向准确无误。8、塑料排水管支管安装：支管安装前应结合现场条件，询问土建相关房间内的墙面抹灰厚度后，结合图纸合理安排选用卫生器具的位置，根据选用卫生器具排水口的位置定出排水管甩口的位置方向。在相应位置作出标记，并量出各管段的长度，断出需用管段。做至甩口位置，方向正确。管道坡度合理。避免管道安装后因甩口位置不正确带来的重新剔凿现象，以免带来漏水隐患。安装时应先做支管吊卡，再敷设管道，78、(管道吊卡间距根据管道规格，=110 时L110cm，75 时L75cm，=50 时L50cm。)以免管道安装后再做吊卡，引起管道受力不均产生起拱现象。本工程个别超过2m 长的支管，应设置伸缩节，伸缩节应固定。管道穿墙时，穿墙部位应加套管保护。支管安装后应用冲气橡胶球堵住管道根部，做灌水试验。9、排水立管在底层和顶层应设检查口，距离室内地坪1m。公共建筑内在接3 个及3个以上大便器的污水横管上宜设置清扫口。10、管道系统配管时，应将配好的管材与配件按设计试插一次，使承口插入的深度符合要求，不得过紧或过松，同时测定管端插入承口的长度。11、管道及管件在粘接前，应用棉纱或干布将内侧和插口外侧擦干净79、，无灰砂与水迹，当表面沾有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。12、粘接工艺宜集中进行，要求在室温0以上操作，承插口表面的粘接剂要均匀涂抹，先涂承口，后涂插口，粘接后使管端插入深度符合所划标记，并保证承插口的直度和接口位置正确，然后静待23min，以防止接口滑脱。预制管段节点间误差不大于5mm，承插接口插接完毕后，应将挤出的粘接剂用棉纱或干布蘸丙酮等清洁剂擦拭干净。13、立管应设置一个伸缩节和固定支架，安装位置及管道插入伸缩节内的深度，符合设计规定。(当设计无具体规定时管端插入伸缩节应预留的间隙为：夏季510mm，冬期：1520mm)。立管上每层设置一个伸缩节，伸缩节安装在该层板上，伸缩节上口80、距地面57cm，隔层设一个检查口，检查口距地面1m，朝向应便于检修。管卡应采用专用管卡，载置在距该层地面1.51.8m 处，但同一层面的管卡标高应一致，且应栽置牢固。14、管路系统必须设置支吊管卡，凡层高4m 的建筑物，每层设一个，层高大于4m设两个，管卡与管外壁部分应略为松弛，以适应管道伸缩。15、管道安装完毕后，应作系统通水试验，以排水畅通接口无渗漏为合格。16、排水系统施工应注意下列事项：现场的清理：为了防止弯曲变形，严禁管材乱堆乱放，并在上面堆放其他物品。断口要平齐，用锉刀除掉断口内外飞刺，以免影响外观质量。第六章、质量管理体系与措施一、工程质量目标根据本工程招标文件的要求,工程质量：81、达到工程质量合格的标准。二、确保工程质量总体思路我公司对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“五员”(质检员、施工员、安全员、造价人员、材料员)到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。我公司将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任制的全面考核82、，对各部门、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项目的施工的特点，制定奖惩严明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给与物质和精神奖励，反之则罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。工程中标后，我公司将根据工程项目的特点，编制详细的工程项目质量计划，从项目文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检验和试验、检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职83、工培训，对业主的服务和运用统计技术，对工程进行全过程的控制性管理，保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，确保质量目标的完成。根据本工程质量目标和现场存在的问题，我公司将积极引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以施工班组为基础，建立质量管理小组；运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质；质量管理小组从抓教育做起，牢固树立“质量第一”的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质量意识；质量管理小组围绕工程项目的特点和现场实际情况和存在的问题，制订小组活动计划，选择活动课题，按PDCA循环的工作84、程序，运用数理统计方法和其它管理方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。三、质量保证体系与措施质量体系组织机构图1、必须遵照执行的技术规范、标准及文件在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：1)合同文件及地方法规；2)与本工程项目有关的国家和行业标准；3)本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求；4)我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件；5)根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施(作业指导)以及其他质量管理文件。2、工程质量保证体系组织机构建立健全85、工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行工程局颁布实施的质量管理办法，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。项目部质量管理体系如下所示：第一责任者(项目经理)直接责任者(技术负责人)质量保证措施质量意识教育工程技术部办公室质量 监督各班组负责人工程队初检 机构竣工资料收集人员专职质检员质量检查资料收集整理质安部项目经理：是质量管理的第一责任人，全面负责项目部的质量管理工作。技术负责人：是质量管理的直接责任人，具体负责项目部的质量管理工作。工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇86、编。办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初检。1)质量职责工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。技术负责人(兼质检组长)，专87、门负责质量管理监督检查工作。专职质检员：要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。对各88、级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。2)严格执行“三检制”设立专职质检员，由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲自监督整改，直到合格方能进行下一道工序的施工。3)执行月质量检查制度执行每月例行的质量检查制度。采取89、“月末大检、月中小检”，“月末大检”指：每月一次，由质安部组织进行全面的质量大检查。参加人员包括：项目经理、技术负责人、项目部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对于质量控制难点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。“月中小检”指每月一次，由各工作面组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。4)建立完善的试验、检验室项目部试验室，配备完善的、高精度的试验、检测设备。在施工现场，配备专门的人员，90、进行试验、检验。5)密切相关单位关系，促进质量管理严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切联系，诚恳接受建设单位和监理单位的监督指导，按时保质完成工程施工任务。把尊重“顾客”这一永远的行为规范铭刻在每一个员工心里。6)做好质量记录和资料整理严格按我公司质量体系文件规定的质量记录的要求，做好质量记录，并按程序进行收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分部分项工程验收资料是施工过程中的主要资料，要及时整理；发现影响工程质量问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。7)根据工程实际需要进行人员培训，提高员工素质定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的91、观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗施工，特殊工种工作人员无岗位证不得上岗。3、质量保证措施以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。确立图纸“92、三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控93、。每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。四、重点工程质量保证措施1、瓷砖粘贴的质量通病、难点及处理措施1)空鼓脱落基层清理干净，特殊工艺应渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24H，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在5-7MM左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后用专用小锤全面检查，不放过一块。当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采94、用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶配制的聚合物水泥砂浆，粘贴修补。2)接缝不平直、缝宽不均匀对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。用专用直尺。翘曲度小于0.5MM同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。粘贴前做好规矩，用2M水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下向上逐行粘贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直，严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。2、木质饰面制作的质量通病95、难点及处理措施1)接对缝，正面与背面的缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶带或背面稍作处理。2)先安装下面，后安装上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防拼缝不严和出现黑纹。3)对头缝花纹颜色不近似的处理措施施工工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致。板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。使用前用细刨净面刨光、刨直。3、油漆施工中的质量通病、难点及处理措施1)油漆流挂选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。板面处理干净，无油污、水分。环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。2)漆膜表96、面起粒选用良好的漆料，过细锣调合均匀，无气泡后再使用。保持施工环境，无灰尘、杂物。喷硝基漆宜用专用喷枪，并清洗干净。3)漆膜表面起雾避免在潮湿环境中涂刷油漆。未干燥表面不得涂刷油漆。4、窗工程质量控制措施1)窗框变形窗框制作好后,边梃、上下槛、中贯档发生弯曲或者扭曲、反翘,窗框立面不在一个平面内。立框后,与窗框接触的抹灰层挤裂或挤脱落,或边梃与抹灰层脱开。轻者窗扇开关不灵活;重者窗扇关不上或关上拉不开,无法使用。防治措施：a.窗框拼装好后发生变形,对弓形反翘、边弯的木材可烘烤凸面使其平直。b.将变形严重的框料取下,重新换上好料。3)窗扇翘曲a.窗扇立面不在同一个平面内。b.窗扇安装后关不平,插97、销插不进销孔内。调整合页在框立梃上的横向位置,使扇上销或插销的一边与框平齐。扇与框过紧部分进行修创。用门锁或插销对翘曲门扇进行校正。c.窗框(扇)割角、拼缝不严在窗框的边挺与上、下槛,窗扇的冒头与扇梃,窗棂子与冒头、扇梃等结合处不严密 ,有明显的缝隙,或在倒棱割角处不密合。防治措施：a.如系半榫过长,可略去一些,使其距眼底3mm,也可将眼适当补凿加深。b.若榫肩不方正,应视情况将其修理方正,如榫肩过短,则需更换。c.如为双榫、双夹榫因”叠台”过长而造成缝隙不严,可将”叠台”部分适当锯短。d.割角结合缝不严时,可用小木楔粘胶塞缝,胶干后再按结合处的线条情况仔细削磨至与两边完全一致为止。第七章、安98、全管理体系与措施一、本工程的安全目标创建无一安全事故发生的“平安工程”。我公司严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对承包人人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。二、安全管理组织机构及主要职责1、安全管理组织机构为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。项目经理各队安全小组安全部施工作业班99、长施工队队长安全监察员工程部技术负责人各队班组长作业班技术员作业班安全员各队技术组2、主要职责A.项目经理职责a.项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。b.认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。c.制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。d.负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。e.主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全100、安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。f.审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。本项目施工工期较短，每周主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每周参加一次生产施工安全检查，每天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。g.贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患101、。B.项目安全主管职责a.认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。b.组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。c.强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。d.主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。e.协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。f.协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治102、理工作，及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完成。g.参加或主持本单位安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。h.参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。C.技术负责人职责a.技术负责人对本工程的安全技术工作负领导责任。b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。c.领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变103、化及时组织修改、补充完善。d.参加协助项目安全主管召开的安全情况分析会和安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。e.负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。f.参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。g.参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。D.施工队队长职责a.施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导104、责任。b.认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。c.组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。d.支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。e.领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。严肃查处违章违纪行为。f.做好新入场工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理105、，保证安全生产顺利进行。E.各施工队工程师、技术员职责a.负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。b.根据各个时期不同的工作任务及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导，检查履行情况。c.参加本队组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训、规章制度的学习考试工作。d.参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。三、安全管理制度及办法为了保证安全保证体系的有106、效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。1、实行安全生产补偿金和抵押金制度项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返107、还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段。2、层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其108、它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。3、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操109、作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。4、安全教育及培训计划A.安全教育的内容a.安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立110、人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。b.劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。c.安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，111、要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。d.专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程。e.安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应112、急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。f.事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使他们引以为戒，不蹈覆辙。B.安全教育形式 为了保证工程建设安全管理工作的需要，我公司采取的安全教育形式是：a.会议形式。如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛。b.报刊形式。订阅安全生产方面的书报杂志，企业自编自印的安全刊物及安全宣传小册子。c.张挂形式。如安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等。d.固定场所展示形式。劳动保护教育室、安全生产展览室等。e.现场观摩演示形式。113、如安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。C.教育培训计划实施措施各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。 培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。5、安全生产检查制度A.安全检查的内容a.查思想检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、114、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。b.查制度查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程。c.查措施查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对115、生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。d.查安全教育培训对新入场的工人是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。c.查现场、查隐患这种检查从施工现场开始，查运输道路；查风、水、电；查火工材料管理；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查所用各种起重设施的制动装置、信号、通讯设施的可靠灵敏度；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，若当场解决不了的，现场做出警示标志，然后立刻形成检查纪116、要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。B.安全检查形式项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目部各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”(定人、定时间、定项目)的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查。由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作117、业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。C.专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查a.专业性安全检查随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析，然后进行技术交底，保证作业过程118、中人身和设备安全。b.阶段性安全检查这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。四、安全组织管理措施项目安全组织，应该包括决策层(项目部)管理层(职能部门)作业层(施工队)，构成一个封闭的组织体系。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作119、时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。安全管理体系见下框图：检查与考核奖罚制度经济奖罚兑现项目部安全领导小组安全标志消除隐患安全检查安全意识施工现场负责人安全部负责人安 全 目 标确保“三无”(无死亡、无重伤、无轻伤)组织保证体系安全保证体系经济保证体系思想保证体系组织机构安全规程安全教育安全责任制专职安全员五、施工现场安全防护措施1、各种施工操作人员须经安全培训持证上岗，不允许无证上岗。进入施工区的工作人员还要穿戴相应的工作服及安全帽，以保证目标明显。投入使用的各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；2120、夜间施工时现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；照明度满足规定要求；3、加强施工的临时观测，及时反馈观测信息，依照观测结果及时采取相应措施；4、做好交通运输的安全工作，施工场要设置交通指示牌。六、人身安全管理办法1、制定工作安全管理制度。2、新工人必须经过三级安全教育，提高安全生产意识。3、以工地所有工人进行安全教育和培训，未经安全生产教育培训的工人不得上岗作业。4、工人进入施工现场必须带安全帽，不准穿拖鞋。5、严格遵守劳动纪律，工作时间不准聊天、嬉笑、追逐、打闹和干扰他人劳动，不准携带亲友和小孩进入施工现场。6、工人上班前不准喝酒。7、管理人员、特种作业人员必须经过劳121、动部门培训考核，合格后持证上岗。对电工、机械工人进行针对性的培训。8、夜间作业要有足够照明和坑洞的红灯警示，工人不得超负荷工作。9、对不同工种的工人，根据工作需要，分别供给不同的防护用品。七、现场安全用电措施变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操122、作机电设备。工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度以及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的树木上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。生活区室内照明线路采用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡际易燃物品的距离不得小于50cm。施工中若有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。八、现场防触电安全技术在高压带电区域内部分停电工作时，人与带电部分应保持一定的安全距离，并123、有人监护。接地线应用截面不小于25的多股软裸铜线和专用线夹，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。同一供电网不允许有的接地，有的接零。施工现场架设的低压线路不得用裸导线，所架设的高压线应距建筑物水平距离10m以外，垂直距离离地面7m以上，跨越交通要道时，需要安全保护装置。现场夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过12v。使用高温灯具，如碳鸽灯、高压水银灯、20OW以上的白炽灯等，要远离易燃物品，最低不得小于100cm以上。一般电灯泡距易燃物不少于30cm，室外照明应装防雨罩。现场机械设备及电动工具应设置漏电保护器，每机应单独设置，不得共享，以保证用电安全。现场变124、电室应配有灭火器及高压安全用具，如接地线棒、接地卡子、高压低电笔、绝缘拉杆、胶靴、手套等，并每年试验一次。九、施工机械操作安全技术措施各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。起重机械的安全保护装置必须齐全、完整，灵敏可靠，不得任何调整和拆除，并指定专人定期检查，检查项目必须符合有关规定，起重设备应采用专用配电箱，电缆不得漏电。十、现场消防保卫1、施工现125、场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；2、消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；3、施工现场和生活区搭建的临时设施必须符合消防要求，水源配置合理；4、对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；5、施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；6、实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；7、与当治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。十一、安全生产应急救护措施1、为确保应急事件的联系、处理，在作业现场及调度室分别安装互联电话,二十四小时设专人值班。2、在施工区域内二十四小时设有值班车和值班司机，值班126、车要保证运行良好。3、一旦发现紧急情况立即电话报告施工队长、调度、现场经理和项目部，由项目部和现场经理组织抢险。4、出现人员伤害立即送往项目部医务室。5、事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大。6、现场经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从。7、各队长、当班调度、现场经理必须保证移动电话二十四小时开机，各地安有固定电话处随时有人接听。十二、突发治安事件的紧急预案为保证本项目在施工过程中发生的各种紧急情况下的意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作, 最大限度地减少损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害, 维护建设工程项目正常的施工生127、产秩序。并能及时协助公安机关查破案件,惩办犯罪分子及事件责任人, 根据国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况, 特制定此应急预案。1、应急处置应遵循的原则1)必须坚持情报先行、积极预防的原则。通过早期发现，早期疏导，早期控制，化解矛盾，力争在事件暴发之前予以平息。2)必须坚持果断决策，统一指挥的原则。在及时判明事件性质、规模和方式之后，予以决断，迅速平息。3)必须坚持判明性质，分别处置的原则。对获取的情报要认真分析，判明事件起因和矛盾性质，根据不同情况，采取不同措施，防止处置失当，矛盾激化。4)必须坚持讲究策略、把握时机的原则。处置中应当十分注意策略，以便有效、妥善地控制和平息事态。管理办128、公室要严密掌握情况，对少数有违法犯罪活动行为的人员，应在做好调查取证的同时，选择适当时机依法采取强制措施，避免与群众发生正面冲突。5)必须坚持注重取证，依法处理的原则。对参与人数多、情况复杂的突发事件，应当运用公秘结合的方法，及时获取证据，依法处理，披露真相，震慑犯罪，教育群众。2、突发事件应急响应1)施工现场一旦发生治安突发事件后，责任工区负责人及保卫负责人要快速反应, 在迅速出动赶赴现场的同时, 立即将接报的突发事件情况报告项目部社会治安治理突发事件应急小组办公室。各部门、各工区接到项目部应急领导小组指示后, 立即按照本预案的要求, 迅速组织力量赶到指定位置。各部门、各工区到达现场后, 要129、按照现场应急处理领导小组的命令, 各负其责, 积极主动地投入处置工作。2)施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即部署在现场所有出入口，严格控制出入，严禁场外人员闯入施工现场。各工区负责人应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。3)现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和当地人民政府，协同做好说服教育工作；同时要加强大门控制，增加警卫人员，加强现场巡逻警卫工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。4)施工中一旦发现和挖出危险品时应立即停止施工，划定警戒范围和区域，进行现场保护措施，安排有关领导和人员现场监视。同时逐级向项目部社会治安综合治理应急小组办公室报告130、。若现场情况不明, 可先按照危险品对待, 待各有关部门、各单位按本预案的要求, 立即赶赴现场开展工作, 待处置结束查明情况后, 再按确定的案件性质进行处理。 5)若突发事件是严重危害施工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍在继续蔓延或有可能继续蔓延的现场, 要采取果断措施,阻止危害源, 并动员疏散危害区内的施工人员, 防止因危害源扩散而造成严重的后果；案发后, 要密切配合公安机关迅速组织精干力量, 深入细致地开展勘查、调查工作, 力争尽快侦破；要紧密配合，深挖线索形成合力, 坚持依法从重从快的方针, 快审快结, 严厉打击现场的破坏活动。6)若突发运输车辆因故抛锚在施工道路上或上访人员车辆围堵131、大门、施工道路时，应立即通知项目部机材部安排牵引车将车辆拖走，停放在安全的位置，确保施工道路的畅通。7)治安突发事件处置工作结束的当天, 发生突发事件的部门应将事件发生情况，写出书面材料报项目部社会治安综合治理应急小组办公室。 3、治安突发事件预防措施1)加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范，把责任落实到人，严格落实治安防范标准。 2)加强项目部值班，充实施工现场保安力量，完善领导值班和值班人员及警卫巡查制度，明确责任有效监控。 3)各级领导要积极深入基层，及时掌握员工思想动态和苗头，对员工关心的热点问题，要细致做工作防止矛盾激化，避免造成社会影响。 4)要提高治132、安管理的认识，认清形势，发现有异常情报及时向领导小组报告，不得延误，争取主动。4、治安应急响应措施1)施工现场一旦发生治安突发事件，立刻向110报警，公司领导及保卫负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接到的突发事件情况报告上级主管部门。各部门接到通知后，立即按照本预案的要求，迅速组织力量赶到现场，按照现场应急处理领导小组的命令，积极主动的投入处置工作。 2)施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即向公司领导报告，严格控制出入，严禁外来人员闯入施工现场。各级领导应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。 3)现场外发生的民扰事件，要立即通知当地133、公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。 4)遇有重大活动时，要根据上级部门对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员：施工现场所有大门和出入开口增加固定岗，同时现场、办公区等部位增加流动岗,保安人员24小时处于戒备状态，确保重大活动人员的绝对安全。 5)如内部员工或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定。 6)施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域、进行现场保护措施，报告公司领导和上级主管部门。若现场实际情况不明，可先按照危险品对待，待处置结束查明情况后，134、再按确定的案件性质进行处理。 7)若在施工现场发现有偷盗行为的人员，发现人第一时间报告给相关部门领导，并立即通知当地公安部门，采取措施进行制止。 8)若突发事件是抢劫等严重危害施工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍再继续蔓延或有可能继续蔓延的现场，要采取果断的措施，防止危险源，并主动疏散危害区内的施工人员，防止因危险源扩散而造成严重的后果：案发后，要密切配合公安机关迅速组织精干力量，深入细致的开展勘察、调查工作，力争尽快侦破：坚持依法从重从快的方针，快审快结，严厉打击现场的破坏活动。 9)治安突发事件处理工作结束的当天，项目经理部应将事件发生情况，写出书面材料报告公司领导和上级主管部门。十135、三、安全预案本预案根据公司总部应急计划指导文件，及环境、职业健康安全有关标准和要求，结合本工程的实际情况编制。现根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则，特制定本应急计划。一、编制依据1、中华人民共和国安全生产法。2、中华人民共和国消防法。3、建设工程安全生产管理条例。4、安全生产许可证条例。5、建筑工程施工现场供用电安全规范。6、施工现场临时用电安全技术规范。7、建筑施工安全检查标准。8、重大危源源辨识。二、治安联防方案及处理预案1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定136、本工程的治安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安2人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4)每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任137、制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8)财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9)变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全138、保卫领导小组：2)领导小组职责：a.贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。b.检查督促责任制落实，预防事故的发生。c.亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。d.组织检查评比，不断总结提高，推进工作。e.加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施：a.项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。b.节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。c.建立项目主管人员24小时值班制度。d.成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，139、保证工地安全。e.项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3、治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6)项目部、施工队、班140、组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。7)建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。4、工地门卫制度1)门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6)对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣141、留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10)进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12)对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。13)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1142、)住宿人员需“两证”(身份证、上岗证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3)禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4)禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止再宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱到剩饭剩菜。9)禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6、民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：143、1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3)住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4)住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6)定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第八章、环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系目标:在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物 进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。 指标:在工程施工期间,噪声、振动、废水、废气和固体废弃144、物的 影响满足国家和有关地方法规的要求,保护城市生态。环境保护管理体系框图环境保护体系：二、环境保护本工程施工中，我方将严格遵守国家、省、市所有关于环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理。采取措施防止燃油、油、化学品、污水、垃圾、尘土或其他有害物质对施工区的污染；防止粉尘和有害气体对大气的污染；防止施工噪声对周围环境的影响等。我方将在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理人审批，其内容包括：施工弃渣的利用和堆放；弃渣场的防护措施；施工场地开挖的沟槽保护和水土流失防治措施；防治饮用水污染措施；施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油等的治理措施；施工区和生145、活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；完工后的场地清理。1、环境保护组织措施项目部在进场的同时，指定具有专业水准的、审查合格的专人负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源和居民作合理的保护。组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。1)废气处理本工程施工期大气质量保护主要包括：燃油机械设备排气净化措施；车辆扬尘防护措施。工程施工主要燃油设备有柴油发电机等，必须对燃油设备的尾气排放进行控制，施工中将采取以下控制措施：加强对燃油机械设备的维护保养，使发动机在正常和良好146、状态下工作；安装尾气排放净化器，使尾气达标排放；选用无铅汽油；杜绝使用不符合国家废气排放标准的机械设备；2)废水处理A.生产废水处理措施在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；B.生活污水处理在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。3)对环境以及周边临近建筑和居民防尘、防操声的措施A.防尘措施设置专人清运现场建筑垃圾。运输道路清扫前，先洒水润湿，再将垃圾铲入特制带盖的斗车内，集中清运，防止扬尘。松散颗粒材料堆放处，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响147、环境卫生。生活区食堂可烧无烟煤、天然气、焦碳等，严禁烧有烟煤。B.防噪声措施施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；发电机等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：1)选用低噪声设备和工艺；2)加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；3)防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；4)振动大的设备使用隔振机座；5)进行强噪声的工作人员，要佩带防声用具。2、人群健康保护措施施工期，因饮食、气候和环境卫生条件差，施工人员相对集中，易造成施工人员中流行性出血热、病毒性肝炎、虫媒传染病和肠道传染病等疾病的发病率上升，我方将加强对施工人员健148、康的保护。1)对新进入工区的施工人员进行卫生检疫。检疫项目为：病毒性肝炎、疟疾等虫媒性传染疾病；2)发放常见病的预防药，有可能的情况下做一些如乙肝疫苗类预防接种，提高人群免疫力；3)定期对对施工人员做健康检查；4)对工地炊事人员定期进行全面体检和卫生防病知识培训，广泛宣传多发病的预防知识，加强群体抗病意识；5)生活区定期杀虫、灭鼠；6)定期对饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的途径；对食堂(仓库、排水沟)定期卫生检查，进行消毒处理；7)作好夏季防暑降温工作；3、废弃物处理措施严格按合同规定采取有效措施对施工开挖的沟槽即使进行支护和作好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。生活区配备垃圾149、箱，设清洁员，按卫生要求及时清扫生活垃圾，送往指定地点堆放或掩埋，不在周边任意堆放，避免散失和污染水源。4、工地保洁措施遵守有关部门对环境卫生的规定，经常保持工地整洁，做到文明施工。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。三、文明施工措施1、文明施工的作用通过以往工程施工中的实践，我公司充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我方将建立完善的机构，坚持对于文明施工的管理。1)文明施工可以改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率；2)文明施工可以促质量、保安全；3)文明施工可以提高经济效益。文明施工注重规范，各项目施工管理150、严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，施工控制严格，降低了原材料的消耗；4)文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，实现企业管理现代化；5)文明施工可以推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。2、文明施工的要求我公司将采取以下措施来达到文明施工的要求：1)在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工精神要求融汇于安全、质量管理中；2)项目经理作为环境保护、文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的协调管理由项目经理部的施工部负责，质量安全部负责监督检查；3)制定文明151、施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一部整改措施；4)项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定的施工界线以外的生态环境，必须予以保护；5)组织专门的服务队，对施工场地的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾进行定期清扫，清除，对垃圾进行妥善处理(掩埋在指定地点或焚烧)；6)主要施工通道必须经常保养维护，天气干燥时，要用洒水车洒水除尘；7)施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率；8)配备必要的消防器材对有可能出现火灾地点进行防护， 以免152、生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失；第九章、工程进度计划与措施一、施工总进度计划编制的依据及原则1、施工总进度计划编制的原则根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑24小时安排施工，即“人停工作面不停”。充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水153、平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其它标段提供施工方便。采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。2、施工总进度的编制依据1)合同规定的控制性工期：招标文件规定，本标段计划工期如下：招标人确定进场时间后45日历天内竣工并交付使用。2)现场施工条件及合同文件界定的施工条件3)我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。4)我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。二、施工总进度计划目标我公司在收到招标文件后，已立154、即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本工程各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为在施工进场后45日历天完全能完成本工程的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期45日历天，满足招标文件的工期要求。三、施工准备及临时工期进度计划编制说明1、人员设备进场及施工准备我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。我公司保证在收到中标通知书后2天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后5天内，完成生产生活营地及施工准备工作155、，具备主体工程施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方所有现场人员及设备立即投入施工。2、生产生活及辅助设施修建供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求；供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求；各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后5天内具备使用条件；四、施工工期保证措施1、影响工期预测分析及其对策1)影响工期预测分析各项材156、料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。2)施工对策作好内部协调统一管理工作，各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况，根据本项目的157、材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。2、工期的动态控制采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符158、合总工期的要求，达到以动态控制的目标。3、工期保证措施1)确保工期的组织措施a.组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。b.组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工159、种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。c.实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序160、要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。2)确保工期的技术措施A.优化施工方案在认真审查图纸，对现场进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在161、保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。B.加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。a.保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的162、总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。中标候选人思想准备组织准备技术准备材料准备进一步策划实施方案项目成员工作移交准备技术人员及测量试验仪器准备设备资金准 备收到中标通知公司召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署签订施工承包合同审核图纸施工测量临时设施建设场地围蔽阶段、设备进场资料调查、签订供货合同编制实施性施组，进行技术交底，下达作业指导书建立碰头会、领导值班制和各项进度质量安全检查制组织各项工程施工进度控制正常作业工程收尾、完成附属设施竣工交验结束调整非关键路线人力设备进入关键路线满足设计计划b.完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。163、a)施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经技术负责人程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用164、。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。b)严格技术交底制度施工前，技术负责人程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、165、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。c)测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进166、行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。d)技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。e)推行规范化管理、规范化施工按照IS9001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。c.严格现场技术管理167、，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。3)实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在168、的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。4、施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。1)加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；2)项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；3)工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据169、各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；4)项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。5)物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。6)技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；7)技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门170、指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；8)后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。5、工期提前保证措施1)以施工准备的充分性保证工期a.抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工171、作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。b.充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要172、求。中标后，建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的管理费用外，其他工程资金不得从项目部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。2)以施工组织的严密性保证工期a.编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程线路长、专业类型多样、工程量大等工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。b.岗前进行技术培训，施工做到心中有数施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作173、培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。c.现场科学组织，加强过程控制建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、超前预报、光面爆破、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。借鉴类似工程管理经验，强化计划管理。计划财务部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业174、之间和各工序之间的接口。定期召开项目管理会议，协调各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。加强过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。d.积极推广先进技术、成果，提高施工效率积极推广应用先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。e.开展劳动竞赛，掀起施工高潮施工175、中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。f.实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。3)以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。a.采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。b.建立健全各项规章制度，176、在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。 第十章、资源配备计划第一节 劳动力计划一、劳动力的管理1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节施工劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目177、经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，特别是本工程采用流水施工，严格按各流水段工程量安排组织劳动力进场，确保流水施工的有效性，保证在工期紧的同时有节奏的进行施工不致于造成劳动力管理混乱。做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各作业组取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节 施工机械设备安排计划一、本工程机械设备配置原则178、1、满足施工技术与施工质量的需求。2、满足施工组织设计，机械配置先进合理。3、重点部位优先配置。4、采用先进的、新型的机械设备。5、注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。 二、施工设备根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下表。详见附表一三、试验、检测仪器设备详见附表二四、机械设备控制1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作管理制度。机具操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现场环境应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充179、足的照明。4、机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械进行保养。5、机械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。6、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。第三节 材料安排计划1、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 2、供应措施1)材料进场堆放当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。2)材料场内运180、输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。3、材料质量保证措施材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：1)原材料检验制度原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。所有应检查的材料均必须按甲方指定单181、位组织送检，不得弄虚作假。严格执行材料有见证送检制度。2)检验结构及方式a.有见证送检进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。b.监督抽检质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。4、材料价格控制措施1)材料选购方面各阶段施182、工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家比质、比价、比服务”的原则进行动作。避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2)材料供货商充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。第十一章、季183、节施工措施一、雨季施工的技术组织措施进入雨季根据本工程总体安排和现场实际情况，经认真研究分析，确定适于雨季施工的项目，在雨季来临前，编制好完善的雨季施工计划，报项目监理工程师及建设单位审核批准后执行。1、漆膜泛白清漆、硝基漆在阴雨天，潮湿季节进行施工时，常发生泛白现象。透明涂层泛白后，就形成一种半透不透的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆推动鲜艳的色彩。2、为防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。3、如在雨天应关上窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入防潮剂。一般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发184、生了泛白，可用红外线烘烤发白处，待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂一层加入防潮剂的涂料。二、夏季施工措施方案1、对高温、高空作业人员进行体检，且要搭设休息棚。 2、夏季施工同时应加强防雷措施，保护建筑物，起重设备不受雷击，应加以避雷和可靠的接地。 3、避免日光直射，有条件时，可搭棚遮盖，并淋水防止温度上升。4、保证茶水供应，配给防暑药品，防止工人在操作时中暑。第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护措施加固措施施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。1、在施工准备阶段，应向有关单位核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员185、将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。3、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。4、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单186、位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。第十三章 民工工资保障措施一、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3、在建设行政187、主管管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。4、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5、保证按月发放工资，每月10日准时发放民工工资。6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。二、不拖欠农民工工资的承诺公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗188、旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，决不拖欠民工工资。具体措施为：1、与所有民工签订劳动合同。2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。5、严格按行政主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1圆盘锯MJ1046中国成都20189、145.5良好木制工程设备完好率99%2自卸汽车东风1中国重庆2015120良好运输设备完好率97%320吨汽车吊20T1中国贵州2013/良好垂直运输设备完好率98%4刨木机MB5032中国成都20145.5良好木制板工程设备完好率98%5电焊机AXC77-3001中国成都201420良好装饰工程设备完好率99%6发电机THK-20GF1中国成都201420良好临时供电设备完好率97%7手推人力车0.3t4中国四川2015/良好运输设备完好率98%8潜水泵吸型(40m没扬程)2中国贵州2013/良好排水设备完好率99%9胶轮车/3中国成都2014/良好运输设备完好率97%10电锤VRV-16190、3中国广元2014/正常装饰工程设备完好率98%11空气压缩机FG402中国重庆2015/良好装饰工程设备完好率99%12打磨机/1中国北京2014/良好楼地面工程设备完好率98%13切割机LH-MRO2中国浙江2015/良好墙砖、地砖加工设备完好率98%14砂轮机/2中国成都2013/良好墙砖、地砖加工设备完好率98%15磨光机/2中国北京2014/良好墙砖、地砖加工设备完好率98%16喷枪/2中国成都2014/良好涂料工程设备完好率98%17冲击电钻MR162中国成都2014/良好安装工程设备完好率98%18砂轮切割机CV1002中国北京2015/良好装饰工程设备完好率98%19射钉枪TA191、-30904中国成都2013/良好装饰工程设备完好率98%20电动螺丝刀TA-30602中国北京2014/良好装饰工程设备完好率98%21砂浆搅拌机/1中国北京2014/良好砂浆搅拌设备完好率98%表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21中国上海2015120测量设备完好率100%2水准仪S31中国上海201540测量设备完好率100%3全站仪/1中国北京201530检测设备完好率100%4三米直尺/2中国成都201560检测设备完好率98%5卷尺/5中国成都2015120检测设备完好率99%6游标卡尺/4中国成都2192、01540检测设备完好率97%7工程质量检测器JZC-25中国成都2015120检测设备完好率99%8靠尺/2中国成都201540检测设备完好率97%9塞尺/2中国成都2015120检测设备完好率99%附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备拆除部分工程建筑与装饰部分工程水电安装部分工程竣工验收/泥工/1018/防水工/7/拆除工/20/漆工/8/医疗人员11111/机操工/666/机修工1111/水电工111171/普工51520143/试验员11111/管理人员77777/测量员22222/治安员11111/木工/16/3/架工/7/附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图说明：总工期：45日历天。