1、面积3万平米建筑通风项目系统及管道敷设安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 综合说明61. 工程概况61.1工程说明6建设规模：61.3施工质量：符合国家验评标准。62. 编制说明62.2 编制依据63. 施工综合说明6第二章 施工总体进度计划及保证措施6第一节 施工进度计划7施工进度总控计划7第一部分: 施工准备阶段，7第二部分:通风施工安装阶段，7第三部分:设备安装施工阶段，7第二节 工期保证措施7作好进场前准备工作73）现场交接：与土建结构施工单位办理交接手续。9建立完善的计2、划保证体系9人、财、物的保障10合理安排各工序，提前插入粗装修施工11立体交叉作业11第三章 分系统施工方案和技术措施111. 通风系统安装121.1 风管及配件制作安装121.2 风管施工方案122.1操作工艺：192.2、质量标准：202.3 消声器安装：20第四章 质 量 保 证 体 系21第一节 质量目标211.1质量方针211.2质量目标21第二节 质量控制和保证的指导原则21(7) 严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。22第三节 建立质量管理体系22ii. 项目质量体系要素划分22第四节 质量保证措施231. 施工组织保证措施232. 质量保证程序253. 技术管3、理保证措施264. 采购物资质量保证295. 经济保证措施296. 合同保证措施297. 工序质量保证措施30第五章 施工安全生产措施31第一节 安全策划311.项目安全生产目标312.编制目的、依据及安全管理职责312.3组织机构及管理职责32第二节 安全管理331.安全组织机构及管理职责332.安全生产各级职责和责任体系责任制分解333.安全生产具体管理点35第三节 培训361.安全培训的目的362.培训的组织形式363.安全培训的内容374.特种作业人员专项安全培训38（由于土建总包施工出现的安全危险源）39第四节 技术方案391.技术方案的编制及审批程序40安全技术方案的编制依据、编制4、原则402.安全技术方案的编制主要内容403.安全技术方案编制标准及审批管理40第五节 安全设施材料421.重要劳动防护用品管理42重要劳动防护用品监督控制42第六节 安全防护421.现场防护原则422.临时用电:42施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系422.施工机械防护42第七节 安全验收431.安全技术方案实施情况的验收432.设施与设备验收433.现场临时用电验收44第六章 现场文明施工措施和环保方案45第一节 文明施工措施451.加强施工工序的标准化管理452.加强卫生管理标准的管理453. 加强现场场容场貌标准的管理454.加强工地现场治安管理。46第二节 施工现场环保方案45、71.降低噪声方案472.防尘措施和避免大气污染473.区域管理控制484.防止施工现场火灾事故发生485.固体废弃物的排放控制486.降耗节能措施48第七章 现场组织机构49第一节 项目组织机构491.现场组织机构492.项目组织机构设置说明493.项目组织机构职责50第八章 成品保护方案及措施54第一节 成品保护工作的主要内容541.建立成品保护工作的组织机构54第二节 成品保护责任及管理措施543. 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施55第三节 成品保护主要措施5614) 风管要有专人巡护，防止其受踩踏及其他人为破坏。57第九章 主要设备供货计划安排、人员材料进场计划、详细售后服6、务及培训计划安排58第一节 材料设备采购及进场部署581.材料进货订货周期及进场计划582.施工场地的布置58第二节 加工场地材料部件储存、保管场地的布置58第三节 培训计划及售后服务59(1) 封面填有60第四节 售后服务60第五节 定期巡检计划时间安排611.每月的维修检查：612.每季的维修检查613.半年维修检查614.一年维修检查（在缺陷保修期的第十个月进行）62第十章 系统测试验及竣工资料631.系统试运转及交工验收632系统试运转及调试：632） 通风与空调系统无生产负荷的测定与调试应包括下列内容：633竣工验收：63第十一章 与其他专业队伍的配合651.与土建及装修单位的配合67、51.1 与土建的配合651.2 与二次装修单位的配合651.3与业主监理及设计单位的配合66与业主的配合661.4与周边居民之间的协调671. 5施工过程中重要配合点68 第一章 综合说明1. 工程概况1.1工程说明建设规模：（a）建筑面积：30000平方米（b）层数：地下二层地上三层（c）结构形式：框架结构。工程名称：XX二期通风工程建设地点： 1.2施工工期:施工工期为自开工之日起至工程完工止90个工作日。1.3施工质量：符合国家验评标准。2. 编制说明2.1 编制说明：我们在认真地工程阅读XX二期工程图纸及招标文件，编制本施工方案，以确保该工程在要求的工期内，以周到的服务，优良的品质，8、为业主提供一个优质的工程。2.2 编制依据XX二期工程图纸及招标文件。2.2.2 国家标准、技术规范通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序、建设工程施工操作规程以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用制度等有关文件、规定、规范、施工图纸、技术交底、要求等。3. 施工综合说明本施工方案（其中施工程序、施工方法），施工总体进度计划及保障措施、技术措施、质量保证体系、施工安全生产措施、现场文明施工和环保方案、现场组织机构、成品保护方案措施、主要设备供货计划安排、人员材料进场计划、系统测试验收及竣工资料，以满足本工程的安装质量9、，达到使用要求。第二章 施工总体进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划施工进度总控计划工程总工期目标： 2011年1月6日进场开工，2011年4月30日通风空调工程完工。共90个日历天。工程按期优质完成。第一部分: 施工准备阶段，此阶段主要搭建临时设施，按照施工进度计划安排进行加工订货的工作。为检查土建预留预埋情况。安装准备阶段，各级管理人员到位，组织施工机具，以及进行交接验收。可在加工厂制作通风管道，楼区区域一旦具备安装条件立即开始施工。第二部分:通风施工安装阶段， 此阶段进行通风管道的安装工作，并组织运输各项材料及设备。地下室区域深化设计图纸设计及审批，在施工准备的同时就开始进行，随深化10、设计图纸的完成，开始从地下一层按照从下到上的流水作业施工顺序；各层管道施工的同时，进行竖井内管道的安装碰头工作。并进行各层管道安装、实验、调试工作。第三部分:设备安装施工阶段，考虑到设备的订货周期，随深化设计图纸的完成；以及风机设备及配件安装、调试工作。在现场达到送电，同时对地下室设备进行单机试运转。单机试运转全部合格后在进行系统调试最后达到竣工验收条件。第二节 工期保证措施本工程面积较大，施工工期相对短，机电系统专业分包商较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满11、足业主对工期、质量等方面的要求。作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务人员的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合土建预留预埋，临建安排和临水临电部设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场等方面的准备工作具体如下：技术准备工作认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。如：设备吊装方案、管道系统安装方案、系统调试方案等，对已12、经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。入场施工前设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。 编制分部分项工程详细施工方案,编制施工图预算和施工预算。物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。施工现场准备工作1）计13、算通风系统施工用电量，与土建总包方确定其临时电源的容量。2）施工现场临设的布置严格遵守总包要求，临水、临电从总包提供的接驳点引入。3）现场交接：与土建结构施工单位办理交接手续。建立完善的计划保证体系进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在通风系统安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。进度计划体系14、本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。通风工程应与土建、装修工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，通风系统安装工程采用以下计划体系：通风工程总控计划按照土建总包总控计划的要求编制通风系统安装总控计划，同时在计划的实施过程中，将我方的施工进度开展和阶段控制计划及时反馈到总包，以便于总包对工程的整体进度做出合理全面的控制。1) 根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2) 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划15、保证总控计划的计划保证体系。3) 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4) 及时与土建、装修等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。5) 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。人、财、物的保障6) 在本工程上，将委派具有大型工程通风系统施工能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资16、源的经验和能力。7) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。8) 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格协作承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程中发挥重大作用。9) 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见施工机械设备表。合理安17、排各工序，提前插入粗装修施工正如前面施工进度计划所叙，通风系统施工提前插入，地下室一旦具备施工条件即入场施工，在土建结构封顶后完成地下室管线的施工，以保证总目标的实现，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划横道图和网络图。立体交叉作业地上部分进行结构施工的同时，开始地下室通风系统的管道安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调系统管线施工顺序地下室区域各专业管线集中，因此首先进行机电管线空间布置上的协调，特别是机房区域设备数量多，各系统管线集中，直径或截面较大，因此应充分考虑各系统管线设备在平面和空间上的位18、置，及其他专业的位置专业绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。支吊架的协调应综合考虑地下室结构受力，空间位置，及机房的整体美观等因素。在系统管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行通风系统管线的施工，施工顺序的原则是：通风系统干管通风系统支管设备吊装，同时在施工中必须遵循机电安装总体施工原则即：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整，同时施工顺序安排上应积极和总包单位进行协调和沟通。水平区域的流水施工水平区域的施工，应在具备工作面上条件上，各系统在不同的区域同时进行施工，在条件具备的情况下，进行小节拍多阶段均衡流水施工，以缩短19、工期。特别是地上标准间区域。第三章 分系统施工方案和技术措施 为保证本工程的顺利进行，我公司针对本程的特点，制定了一系列行之有效的施工方法，采用最新的施工技术，最新的施工工艺及专利技术对本工程进行施工，确保再次为客户提供一个优质的工程。以下为施工方法的介绍：1. 通风系统安装1.1 风管及配件制作安装 管道管材序号系统类别管材连接方式1送排风管、补风风管、厨房排油烟风管等镀锌钢板法兰连接管道安装要按照先干管再支管的顺序，各层应首先进行干管的安装，干管安装完毕后进行管道末端装置的安装，待末端装置安装就位后进行支管的安装，最后安装连接风管和风口的软管。1.2 风管施工方案工艺流程图如下设备运转风机20、设备安装质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施备注安装准备孔洞预留位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表支吊架安装支架类型符合要求支架位置间距符合要求支架的制作加工根据标准图及设计图纸要求选用支架类型，确定支架位置风管安装位置、标高正确水平度符合要求风管接口严密牢固分系统编制专项施工方案加大检查力度风口阀件安装防风阀位置方向符合要求风口位置、水平度符合要求风口与风管连接严密牢固风口位置和装饰结合良好结合装修、电气灯具安装图绘制风口安装图。认真检查漏风实验低压系统采用漏光实验实验分系统抽查控制风管制作质量及安装质量风管安装施工工艺本次投标范围为通风风管道，其他通风工程由其他承包商施21、工。常规风管加工工艺流程如下：(1) 风管制作前首先熟悉施工图并绘制出施工草图,管道与部件加工制作之前首先熟悉施工图纸和有关技术文件，了解与通风系统在同一房间内的其它管道、工艺设备等的安装位置、标高，墙体、柱体、梁体位置、尺寸、高度及有无变更，并根据现场复测绘制出风管加工制作图。(2) 风管道与部件的加工制作，风管和部件的板材选用依据设计要求和规范规定，其用料规格见下表。风管板材厚度（mm）风管直径或长边尺寸板材厚度通风系统D3200.5320D4500.6450D6300.6630D10000.751000D12501.01250D20001.0(3) 材料的要求，首先检查采用的材料是否符合22、质量要求，是否有出厂合格证或质量鉴定文件。同时进行外观检查，并符合下列要求：板材表面平整，无凹凸及明显的压伤现象，并不得有裂纹、砂眼、划痕，磨损及刺边和锈蚀等情况，厚度符合设计要求及施工规范规定；不得有裂纹、结疤及水印等；型钢等材料外型均匀，不得有裂纹、起泡、窝穴及其它影响质量的缺陷；其它材料不能因为有缺陷导致成品强度的降低影响效能。(4) 风管加工尺寸:矩形风管的制作尺寸以外边长为准；圆形风管尺寸以外径为准。(5) 咬口连接根据使用范围选择咬口形式，使用范围可参照下表常用咬口及使用范围。名 称适 用 范 围单咬口用于板材拼接和圆形风管的闭合咬口立咬口用于圆形弯管或直管的管节咬口联合咬口用于矩23、形风管、弯管、三通管及四通管的咬接(6) 咬口和留量可根据板材厚度而定，符合下表的要求。 咬口宽度表厚度平咬口宽B角咬口宽B0.7以下686770.82810780.91.21012810(7) 矩形风管边长大于或等于630mm，且其管段长度大于1200mm时，均采取加固措施。对边长小于或等于800的风管，采用楞筋、楞线的方法。(8) 风管的风量、风压测定孔在风管安装之前安装。(9) 法兰制作先核对几何尺寸，找好平整度，对于相同尺寸的法兰，统一制作，统一钻孔，法兰螺栓及铆钉的间距不小于150mm，并保证法兰具有互换性。矩形风管法兰用料规格风管长边尺寸（mm）法兰用料规格（角钢）6302536724、0125030413202500404圆法兰用料规格表圆形风管直径法兰用料规格扁钢角钢140204150280254300500253530125030413202000404(10) 风管与法兰组合1) 镀锌风管与法兰翻边铆接，铆接风管法兰时,先把两端法兰连接在风管上,并使管端露出法兰10mm,然后将法兰和风管铆接在一起,铆好后,再用小锤将管端翻边，使风管翻边平整并紧贴法兰，且保证翻边宽度不小于7mm。将铆接好法兰的风管按规范要求铆好加固框，编上标号。2) 翻边平整，不要遮住螺孔，四角铲平，不能有缺口以免漏风。 3) 风管与小部件及短支管等连接处，三通、四通分支处，要严密，缝隙处采用锡焊或密25、封胶堵严，以免漏风。(11) 风管、部件设备的支吊托架及其他钢制构件，喷漆防腐不能在温度低于+5度和潮湿的环境进行，喷漆前清除表面灰尘、油污和锈斑并保持干燥。喷漆时使漆膜均匀，不得有堆积、漏涂、皱纹、气泡及混色的缺陷。 (12) 风管与部件制作质量检查1) 保证项目的检查，风管的规格、尺寸必须符合设计要求；风管的咬口必须紧密、宽度均匀、无孔洞、半咬口和胀裂的缺陷。直管纵向咬缝应错开；风管焊缝严禁有烧穿、漏焊和裂纹等缺陷，纵向焊缝必须错开。2) 基本项目的检查，风管外观质量应达到折角平直，圆弧均匀，两端面平行，无翘角，表面凹凸不大于5mm；风管与法兰连接牢固，翻边平整，宽度不小于6mm，紧贴法兰26、；风管法兰焊接牢固，焊缝处不设置螺孔，螺孔具备互换性；风管加固可靠、整齐，间距均匀对称。风管及法兰制作尺寸的允许偏差和检验方法见下表 ：项 目允许偏差检验方法风管与配件外径（外边长）300mm-10mm尺量检查300mm-20mm尺量检查法兰内径或内边长尺寸+0+2mm尺量检查法兰平面度2mm塞尺检查矩形法兰对角线3mm尺量检查法兰焊缝对接处的平整度1mm塞尺检查(13) 风管的组配风管的组配采用传统的法兰连接工艺：通风风管法兰衬垫采用8501胶条，为保证法兰连接的严密性，接头采用梯形或楔形连接。装设垫料前要先清除掉法兰表面的异物和积水，装设的法兰垫料不得挤入或推入风管内，否则会增大流动阻力，27、增加管内积尘，法兰连接后，严禁在法兰缝隙内填塞垫料。连接法兰的螺栓必须采用镀锌件，安装的螺母在同一侧。法兰若有损坏（开焊、变形等）及时更换、修理。法兰连接时，填上垫料后，把两个法兰对正，穿上螺栓并戴上螺母，暂时不紧固，然后用尖头圆钢塞进穿不进螺栓的螺孔中，把两个螺孔校好，所有螺栓都穿上后才拧紧螺栓。紧螺栓时按十字交叉、对称均匀地拧紧。风管支吊架的安装(1) 风管的支吊架应符合中国国家规范（GB50243-2002）所定的标准提供风管管道的吊架和支撑，按吊架所承托的风管吊杆直径大小采用8毫米、10毫米或12毫米。(2) 吊架安装前，应进一步核对风管的坐标位置和标高，拉线找标高，找出风管走向和位置28、后，实测焊吊架上横向槽钢。(3) 抱卡制作外形一定要美观，尺寸严格按责任工程师交底施工，横向槽钢一定要焊牢固，应补加焊板的一定要补加焊板。(4) 风管支、吊架均采用减振支吊架，吊架间距应符合设计和规范要求。(5) 防火阀、消声器等部件应单独设置支吊架。风管安装(1) 吊架安装完毕后，确认位置，标高无误后，首先按顺序及不同系统将风管和部件按加工草图编号组对，复核无误后即可连接与安装。(2) 风管安装时，据施工现场情况，可以在地面连成一定长度，采用吊装的方法就位，也可以把风管一节一节地放在支架上逐节连接，一般的安装顺序是先干管后支管。(3) 风管安装后，水平风管的不平度允许偏差，每米不应大于3mm29、，总的偏差不应大于10mm，立管的垂直度允许偏差每米不应大于2mm，总偏差不应大于10mm。(4) 各种阀件的安装，应装在便于操作的位置。(5) 连接好的风管，应检查其是否平直，若不平应调整，找平找正，直至符合要求为止。(6) 风管的加固。风管的加固形式有两种，内式衬薄钢板支撑圈和套管式支撑。这两种加固形式中后一种不足取，因为它会增加阻力并产生二次噪声。下面一种加固方法可供同行参考。这种方法是用薄钢板剪成68 cm宽的条状，以内衬的形式在风管的大边进行加固；风管过大时，同样用自攻螺丝加强。风管的加固可采用楞筋、立筋、角钢(内、外加固)、扁钢、加固筋和管内支撑等形式。楞筋或楞线的加固，排列应规则30、，间隔应均匀，板面不应有明显的变形；角钢、加固筋的加固，应排列整齐、均匀对称，其高度应小于或等于风管的法兰宽度。角钢、加固筋与风管的铆接应牢固、间隔应均匀，不应大于220mm；两相交处应连接成一体。管内支撑与风管的固定应牢固，各支撑点之间或与风管的边沿或法兰的间距应均匀，不应大于950mm。中压和高压系统风管的管段，其长度大于1250mm 时，还应有加固框补强。高压系统金属风管的单咬口缝，还应有防止咬口缝胀裂的加固。风管的吊挂 风管安装时，采用托架形式，同时，施工中各工种应互相配合，文明施工，避免造成人为的损坏。1.3.1部件安装：部件安装前应对其外观、动作灵活性、规格型号等方面进行检查，无异31、常方可安装，其连接应牢固，活动件灵活可靠，松紧适度。风口安装须在土建工序完后进行，有吊项及高级装饰的要密切配合，部件安装要求如下：1、 风口外表面不得有明业的划伤、压痕与花斑、颜色应一致，焊点应光滑。2、 风口的转动，调节部分应灵活、可靠，定位后应无松动现象。手动式风口叶片与边框铆接应松紧适当。3、 散流器的扩散环和调节环应由轴，径向间距分布应匀称。4、 风口尺寸允许偏差应符合下表：边 长800 mm允许偏差0-1 mm0-2 mm0-3 mm对角线长度500 mm两对角线之差1 mm2mm3mm5、 多叶风阀的叶片间距应均匀，并闭时应相互贴切，搭接应一致。6、 防火阀制作应符合下列规定：失火32、时外壳、叶片应能防止变形失效，其板材厚度不应小于现行国家标准。转动件应采用铜、不锈钢及镀锌铁件等防腐蚀的金属材料制作，并应转动灵活。易熔件应为消防部门认可的标准产品，其熔品温度应符合设计规定。防火阀除符合以上规定外，还应符合一般阀件的普通规定：所有阀件应安装在便于操作的部位。7、 防火阀的安装，方向位置应正确，易熔件应迎合气流方向，安装后应做动作试验，其阀板的启闭应灵活，动作应可靠。8、 风口的安装，风口与风管的连接应严密、牢固，边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调应灵活。9、 风口水平安装，水平度的偏差不应大于3/1000，风口垂直安装，垂直度的偏差不应大于2/1000。10、 静压33、箱的制作安装按照国家有关标准规范进行。2通风机安装分项工程2.1操作工艺：（1）基础验收：风机安装前应根据设计图纸对设备基础进行全面的检查，并应在基础表面产出麻面，以使二次浇筑的砼或水泯砂浆能与基础紧密结合。（2）风机设备开箱检查，按设备清单核对叶轮，机壳和其它部位的主要尺寸，进、出风口的位置方向是否符合设计要求，做好检查记录。（3）设备清洗：风机设备安装前，应将轴承传动部位及调节机构进行折卸、清洗，装配后使其转动调节灵活。（4）风机安装：1）放出安装基准线，清除基础表面杂物。2）整体安装风机吊装时直接放置在基础上，用垫铁找平找正，垫铁一般应放在地脚螺栓两侧，斜垫铁必须成对使用，设备安装好后，34、同一组垫铁应点焊在一起，以免受力时松动。3）风机安装在有减振器的机座上时，地面要平整，各组减振器承受的荷载压缩量应均匀，不偏心。4）送风机的机轴必须保持水平度，风机与电动机用联轴器连接时，两轴中心线应在同一直线上。5）通风机出口的接出风管应顺叶轮旋转方向接出弯管，如现场条件允许，应保证出口至弯管的距离大于等于风口出口长边尺寸的1.5-2倍。若受现场条件限制达不到要求，应在弯管内设导流叶片弥补。6）风机试运转：经全面检查，手动盘车，供应电源相序正确后方可送电试运转，运转持续时间2小时，运转后，再进行检查风机减振基础有无移位和损坏现象，做好记录。2.2、质量标准：1）风机叶轮严禁与壳体碰擦；（）地35、脚螺栓必须拧紧，并有防松装置，垫铁放置位置必须正确，接触紧密，每组不超过三块；（）试运转时，叶轮旋转方向正确，经2h的运转后，滑动轴承温度35，最高温升70，滚动轴承温度40，最高温升700时，消声器采用WX-2型微穿孔板消声器。消声器的安装按设计图纸。第四章 质 量 保 证 体 系第一节 质量目标1.1质量方针我们公司的质量方针是：豫立不劳，以有序谋事成；勤慎为本，以细节成大业。1.2质量目标该工程项目我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我公司在专业分包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合土建总36、包及业主，对各施工班组进行监督和管理，与其精诚合作，实现最终的质量目标达到合格标准。为确保工程质量总体目标的实现，我们针对公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预测目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。第二节 质量控制和保证的指导原则(1) 首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。(2) 建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。(3) 制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。(4) 严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至37、上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。(5) 建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。(6) 利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。(7) 严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。第三节 建立质量管理体系依据GB/T19001-2000标准质量管理体系要求，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计38、，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。i. 建立项目组织机构我们作为机电专业分包对各施工班组进行管理。项目组织机构，由项目经理领导，总工程师策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成总包、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。ii. 项目质量体系要素划分责任人员协助人员项 目 经 理 部 人 员项目经理技术负责人资料员质检、安全员材料员专业工长文件控制记录控制职责和权限内部沟通资源提供人力资源能力、意识和培训基础设施工作环境产品实现的策划与产品有关要求的评审顾客沟通采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追朔性产品防护监视和测量装置的控制顾客满意的测量过程的监视和39、测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析纠正预防措施第四节 质量保证措施1. 施工组织保证措施(1) 贯彻GB/T19001-2000标准建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员、安全员对工程全过程进行有效的控制。(2) 制定各级人员岗位职责，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。附各项目经理部的职责和权限划分：1) 项目经理的职责和权限2) 项目副经理的职责和权限3) 项目经理部项目总工的职责和权限4) 专业质检员的职责和权限5) 专职安全员的职责和权限6) 工长的职责和权限7) 材料员的职责和权限8) 保管员的职责和权限940、) 资料员的职责和权限10) 班组长的职责和权限11) 班组自检员的职责和权限12) 操作工人的职责和权限 详细内容将在中标后编制的施工组织设计中体现。(3) 坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种人员的持证上岗制。不允许无证操作。(4) 积极开展QC小组活动，组织有关人员对重点工序进行质量控制。(5) 对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工长会同项目专职质检员对各班组进行详细的交底和教育。2. 质量保证程序 人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验 操作 按工41、艺标准要求 机具 检测合格方可使用 方案 经审批方可实施 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 方案保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位任职能力 技术资料保证 按图施工 周检维修保养 基本要素质量工作质量 进入下道工序方 案审 批技 术 交 底三 工 序 操 作责 任 工 程 师进 行 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认 可(1) 过程质量执行程序 不合格 不合格 不合格 不合格(2) 施工质量预控及专项质量保证措施根据本公司近几年的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工42、程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。3. 技术管理保证措施3.1施工准备保证(1) 认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。(2) 确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。(3) 编制施工组织设计，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。(4) 确认工程项目划分，在项目施工组织设计中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表。(5) 划分工程类别，确认一般施工过程、关键过程和特殊过程。(6) 确认工程质量记录表格。(7) 编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。(8) 编制工艺标准，43、作业指导书及其它技术交底。(9) 落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，设备机具和监视、测量装置是否经检验合格且在有效期内，工程材料及设备是否实施进场检验。（10）根据图纸对土建基础外型尺寸、标高、螺栓孔中心偏差进行验收，要求土建及时提供资料，做好复测记录，及时办理中间交接手续。（11）做好技术培训。3.2施工过程中的质量保证(1) 严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改。(2) 要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，监视、44、测量装置应贴有检定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理(3) 把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料，我们会货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。(4) 在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。(5) 工长要带领作业人员对施工质量进45、行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。(6) 检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验批出现不合格，项目技术负责人应组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行分项工程的验收。(7) 如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目总工应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记录。(8) 分项工程完成后由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收。(9) 经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性的46、质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验手续。(10) 施工技术资料和质量验收资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。(11) 对关键过程的质量控制要求与一般的过程控制不同。1) 项目总工组织有关技术、质检人员及工长，对关键工序所配备人员，施工机具、设备、监视和测量装置做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。2) 关键工序的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由工长通知专职质检员，保证及时检测。3) 如关键工序施工质量出现了重大的波动47、，项目总工应及时组织技术、质检等人员进行分析研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。4) 关键分项工程完成后，由项目总工组织技术质检人员和工长参加，对分项工程质量进行检查评定，专项质检员代表企业逐项检查评定，交监理单位认可。3.3劳务素质保证措施在与我公司长期使用的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。3.4加强成品保护措施(1) 与土建装修施工配合期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成48、品和半成品，通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，在此阶段成品（半成品）保护的主要措施：(2) 设专人负责成品保护工作。(3) 制定正确的施工顺序(4) 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。(5) 采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。(6) 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专49、人对成品保护负监督、检查责任。4. 采购物资质量保证项目经理部物资部负责工程物资的统一采购、供应与管理，执行公司物资采购与管理程序，对本工程所需采购工程物资进行严格的检（试）验控制，主要采取的措施如下：(1) 采购物资时，须在确定合格的供方或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；(2) 物资部委托供方供货，应事先对供方进行考核、评价，建立合格的供方名录，材料的供应在合格的供方名录中选择；(3) 实行动态管理。公司物资部、工程部等主管部门定期对供方的实绩进行评价、考核，并作记录，不合格的供方应从合格供方名录中予以除名。(4) 50、加强工程物资的检验。进入施工现场的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备应有出厂合格证及进场检（试）验的报告，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求进行检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应取双倍材料送检或全数检验。5. 经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。6. 合同保证措施全面51、覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。7. 工序质量保证措施施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工，工序质量控制表如下所示：(1) 风机安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验产品说明书装箱单GB50275-98外观工长清点风机的零部配套件应齐全，对叶轮、轴壳的安装尺寸、进出口的方向，叶轮旋转方向和导流叶片的导流方向符合设计和技术文件规定，风机外露部分无碰伤和变形。进排气口应有盖板遮盖。2基础复测GB50231-98观察尺量工长设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差：（与其它设备52、无机械联系的）平面位置 标高10 +20-103风机安装GB50243-2002水平尺量工长GB50243-2002第条通风机安装应符合的规定.4单机试运GB50275-98观察工长滚动轴承工作温度不大于70，瞬时最高温度不应大于95，温升不应超过55，滑动轴承的工作温度不大于75。5分项验评GB50243-2002观察尺量工长质检员GB50243-2002通用表格(2) 通风风管安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1支吊架间距GB50243-2002尺量工长直径或长边尺寸400mm时，间距4m，400mm时3m。2水平度偏差GB50243-2002尺量工长每米3mm，53、总偏差20mm。3垂直度偏差GB50243-2002尺量工长每米2mm，总偏差20mm。4严密性检验GB50243-2002测风仪工长GB50243-2002第条、4.2.5条规定5分项验评GB50243-2002观察尺量质检员工长GB50243-2002通用表格第五章 施工安全生产措施第一节 安全策划1.项目安全生产目标(1) 杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；(2) 因工负伤频率在千分之四以下，其中重伤事故频率在万分之二以下；(3) 杜绝重大机械事故及急性中毒事故；(4) 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；2.编制目的、依据及安全管理职责2.1定义(1) 安全策划：通过预先对工程的安全54、管理进行周密的设计、精心组织、严谨的计划、严格的管理及部门人员的最佳组合，制定具有针对性、可操作性的施工组织设计、各项施工方案及安全技术保证措施和各项安全管理制度，使施工全过程的各分部、分项工序处于有组织的受控安全状态，进而最终实现项目的各项安全目标。(2) 安全规范：在本工程的施工过程中接到的现行有效的国家行业安全规范及经业主、监理及设计方案确定有效的其它安全技术规范。2.2编制目的为有效地贯彻国家安全生产法、劳动法、建筑法有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保本项目安全生产55、方针目标的实现。2.3组织机构及管理职责在公司质量安全保证部的领导下，本项目经理部成立“安全策划”项目实施小组，具体负责本“安全策划”的设计、创建及实施过程中的管理、监督检查及补充完善。安全策划项目实施小组组成：组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师、项目安全总监成 员：项目工程技术部门负责人、项目物资部门负责人、项目监控管理部门负责人、项目安全员、项目责任工程师2.4岗位职责项目经理：负责“安全策划”的总体策划指导及各项目安全生产目标的确定、责任的落实及审批；项目副经理：负责“ 安全策划”实施篇的编制及管理、直接协调；项目总工程师：负责提供各项技术规范、规程、标准及各项施工方案责任56、的落实及审批工作；项目安全总监：负责“ 安全策划” 具体策划、实施与落实；项目工程技术部门：负责提供各项技术规范、规程、标准及各项施工方案的编制工作；项目物资部门：负责组织提供相关的安全防护用品、劳保用品，并配合材料篇的编制。项目监控部门：负责安全策划实施的监督控制。第二节 安全管理1.安全组织机构及管理职责(1) 在公司质量安全保证部的领导下，本工程项目经理部成立经理部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。(2) 安全生产领导小组日常工作由经理部安全部门负责。(3) 安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，57、制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。(4) 安全生产领导小组组成人员名单：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师、项目安全总监小组成员：项目商务部门负责人、项目工程技术部门负责人、项目物资部门负责人、项目监控管理部门负责人、安全员、责任工程师以及各所属单位现场施工负责人、安全负责人等2.安全生产各级职责和责任体系责任制分解(1) 项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。58、(2) 项目副经理协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，领导项目监控管理部门、工程技术部门实施全面安全管理工作，是本项目安全生产的直接责任者。领导并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划， 决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。(3) 项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。(4) 项目安全总监在项目副经理的直接领导下，履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系59、的运行。(5) 工程技术部负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准，向安全部门反馈安全技术措施、方案修改意见，并负责提供新的安全技术规范。(6) 项目安全部门为本项目安全生产的责任部门。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。定期组织对施工现场文明安全施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导所属队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。负责组织安排大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。(7) 项目物资部门为本项目安全生产的相关责任部门。负责提供劳60、动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑，装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。(8) 项目监控管理部门是本项目的安全监督控制管理部门。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，向项目工程技术部门及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织所属队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部、全面停产的非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生61、产情况；参与安全事故的调查与处理；协助项目工程技术部门对进场所属队伍三级安全教育，并负责考核、办理与发放安全上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每月底将本月安全生产动态，存在问题、解决方法与下月安全防范重点等以书面形式上报和通知项目经理、副经理、项目工程技术部及公司质量安全保证部。并做好本工程安全策划的编制工作。(9) 责任工程师是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师安全生产职责。对所属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止所属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现62、场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。3.安全生产具体管理点 (1) 深入学习贯彻安全生产法、建筑法；(2) 贯彻执行公司颁发的质量环境职业健康安全管理手册、质量环境职业健康安全管理体系程序文件及公司相关安全制度。完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保生产安全；(3) 安全生产管理按照分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有所属队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系的落实，纵向到底横向到边。(4) 坚持安全生产教育培训考核审核制度，63、重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及经理部自身管理人员安全资格年审工作。(5) 发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。(6) 加强对所属队伍的管理，高度重视合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。1) 严格审查所属队伍的资质，凡进入本工程的所属队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。2) 特种作业人员必须持有合格有效证件。3) 所属队伍必须贯彻64、执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从经理部对施工现场的安全生产管理。4) 加强经理部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及暴光。5) 对重要劳动防护用品必须使用集团公司定点厂家的认定产品。6) 严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及应急预案制度。第三节 培训1.安全培训的目的依据有关安全法规规定，经理部必须对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及全员职工必须开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和65、安全操作技术水平，加强自我防护能力。2.培训的组织形式 (1) 项目经理必须接受公司安全培训、考试并取得项目经理安全生产资格证书，持证上岗，每两年参加集团组织的培训、考核。由公司安全部门组织进行。(2) 项目经理部生产责任人员必须接受公司级基层管理人员安全培训教育，经考试合格取得工长安全生产资格证后方可上岗，每年接受年审培训考试。年审考试由经理部安全部门配合公司质量安全保证部进行。(3) 新入场工人需接受三级安全教育-经理部级安全教育（由项目监控管理部门实施）、所属队伍自身安全教育和班组安全教育（由所属队伍自身安全人员实施并报项目监控管理部门备案）。教育应达到规定时间，并组织考试。经理部安全部66、随时将已考核合格后的新工人名单、成绩及照片报公司质量安全保证部，经审核后发给安全培训考核证方可上岗作业。(4) 从事特种作业人员含电工、焊工、起重工、登高（架子）、塔吊司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。所属队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经经理部安全部门考核审验，并办理特种作业代用证方准进入现场上岗操作。(5) 安全监督专职人员每年度至少接受一次集团/公司安全部门专业培训学习，重新学习安全生产法规、规范、专业技能；学习新颁规范和规定并接受考试、考核。(6) 每周一上午，项目经理部进行一小时全现场施工人员的安全教育活动，由项目工程技术部门组织，项67、目监控管理部门进行教育。(7) 班组组织班前教育(8) 每周项目监控管理部门组织现场各所属队伍安全负责人会议，分析研究本周安全动态，部署落实下周安全工作。(9) 季节性安全教育，如冬、雨期施工安全生产知识教育。(10) 项目监控管理部门积极组织参与重大活动教育，如每年一次“安全月”活动，节假日安全教育等3.安全培训的内容培训内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育。3.1.安全生产思想教育安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行。3.2思想路线、方针政策教育通过提高各级管理人员及施工人员对安全生产重要意义的认识，从思想、理68、论上认识安全生产的重大意义，以增强关心他人，保护他人的责任感。通过安全方针政策教育，提高各级管理人员、施工人员的政策水平，使其正确全面理解党和国家的安全生产方针政策，严肃认真地执行安全生产方针政策和法规。3.3劳动纪律教育使施工人员懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。企业施工的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序。严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，杜绝伤亡事故，保障安全生产的重要保证。3.4安全知识教育(1) 本工程全部管理人员都必须接受安全知识教育，每年按规定的学时进行安全培训，所有管理人员及施工人员必须具备安全基本知识。(2) 安全基本知识教育的主69、要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类危险源等及其安全防护的基本知识和注意事项。重要教育内容： 1) 建设工程施工现场安全防护标准；2) 建设工程施工现场保卫消防标准；3) 建筑施工人员安全生产须知；4) 本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；5) 创优工地有关要求及标准；3.5安全技能教育(1) 安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。(2) 每个施工人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。(3) 安全技能教育是比较专门、细致和深入的知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。4.特种作业人员专项安全培70、训凡进入本现场从事特种作业（登高架设、起重、焊接、电气、爆破、塔吊司机等）人员，必须首先将其特种作业操作证经经理部安全部验收并认可后，经过经理部安全部进行入场专项安全培训，并经考试合格后，方可从事该项特种作业。4.1培训内容(1) 特种作业人员劳动安全管理办法；(2) 本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；(3) 创优工地有关要求及标准；(4) 该项特种作业具体安全要求；4.2培训方式项目工程技术部门组织，项目监控管理部门授课。4.3考核方法参加项目专项统一安全考试，由项目监控管理部门到公司质量安全保证部领取统一试卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。4.4阶段性安71、全重点教育（由于土建总包施工出现的安全危险源）(1) 冬季施工安全交底；(2) 节假教育；(3) 高空坠落、物体打击、临电伤害、机械伤害、交叉作业防范措施；设备安装施工(1) 临电伤害、消防安全；(2) 交叉作业防范措施；特殊情况安全教育 在工程出现几种情况时，项目经理必须及时安排有关部门及人员对施工工人进行安全教育，时间不少于2小时：(1) 因故改变安全操作规程；(2) 实施重大和季节性安全技术措施；(3) 更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；(4) 发生因工伤亡、机械损伤事故及重大安全未遂事故；(5) 出现其他不安全因素，安全生产环境发生变化。第四节 技术方案1.技术方案的编制及审批72、程序(1) 施工组织设计由项目总工负责编制，报公司总工审批后方可实施。(2) 专项施工方案由经理部技术部门责任师编制，技术部门负责人报项目总工审批后方可实施。安全技术方案的编制依据、编制原则 (1) 编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。(2) 编制原则1) 安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。2) 安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。2.安全技术方案的编制主要内容(1) 工程73、临时用电安全技术措施或方案；(2) 垂直交叉作业防护方案；(3) 高处作业安全技术方案；(4) 大型设备安装安全技术方案；(5) 新工艺、新技术、新材料安全技术措施；(6) 冬雨季施工安全技术措施；3.安全技术方案编制标准及审批管理3.1安全技术方案审批管理(1) 一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部工程技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司技术部、工程部、质量安全保证部审核备案。(2) 大型工程安全技术方案（措施）由项目经理部总工程师审核，报公司总工程师审批，质量安全保证部审核备案；3.2安全技术方案编制 施工组织设计（或技术方案、措施）的编制审核、审批按公司技术部有关规定的74、程序办理。但安全技术措施必须经质量安全保证部审定。所有的编制、审核，审批人必须亲笔签名。临时用电安全技术方案、措施的编制由电气工程师或具备相应能力的工程技术人员编写。3.3安全技术方案（措施）变更(1) 施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工。(2) 施工过程中确实需要修改拟写的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。3.4安全技术方案实施过程的验收(1) 安全总监对一般安全技术方案或措施实施过程中的监督与验收，并对重大安全技术措施或施工工序负责检查、预控和把关。(2) 安全技术措施与方案验收采用验收表，并如实填写验收时的检测数值。(3) 安全75、技术措施与方案验收，必须由方案、措施的编制人员负责组织。经理部安全部门、工程部门、实施单位共同参加。3.5安全技术交底(1) 项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。(2) 安全技术交底与工程技术交底一样需分级进行。(3) 项目经理部总工程师会同项目副经理向项目有关施工人员、部门（项目工程技术部门、物资部门、商务部门有关人员）及区域责任工程师和所属队伍（含公司内部专业公司）行政和技术负责人进行交底、交底内容同前款；(4) 所属队伍技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底；(5) 项目责任工程师要对所管辖的所属队伍的工长向操作班组所进行的分部分项工程技术交底进行监督并在施工过程中予以76、检查控制；(6) 各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。第五节 安全设施材料1.重要劳动防护用品管理1.1重要劳动防护用品范围(1) 安全带：常用安全带、防坠器(2) 安全帽(3) 漏电断路器(4) 配电箱、开关箱(5) 临时用电的电缆、电源线重要劳动防护用品监督控制(1) 由公司安全部门实行认定厂家认定产品的监督控制办法，由项目安全总监进行监督，各所属队伍可从中选择认定厂家的认定产品。(2) 项目监控管理部门负责对本工程项目重要劳动防护用品进行验收，并对使用和管理等实施检查监督。(3) 项目监控管理部门负责对本工程项目重要劳动防护用品和保健执行情况进行经常性的检77、查和监督，发现问题应立即解决或上报解决。第六节 安全防护1.现场防护原则现场防护遵循土建总包提供总包管理的原则，做好本作业的有关防护并参照以下所提出的防护要求，对于总包提供的防护不到位情况及时通知总包方，在必须拆改总包防护时，必须与总包协商沟通。2.临时用电:施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系2.施工机械防护(1) 中小型机具1) 进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用；2) 应由专门人员使用操作并负责维护保养；3) 必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处；4) 中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；5) 现场设置的中小型机具应78、有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施。第七节 安全验收1.安全技术方案实施情况的验收(1) 项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收；(2) 交叉作业施工的安全技术措施由工程技术部组织验收；(3) 分部分项工程安全技术措施由责任工程师组织验收；(4) 一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收；(5) 安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的具体见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。2.设施与设备验收(1) 一般防护设施和中小型机械设备由工程师会同所属队伍工长共同验收；(2) 整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织区域责任工程及有关人员进行验收；79、(3) 区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由工程管理部组织区域责任工程师、所属队伍施工、技术负责人、工长进行验收；(4) 项目经理部安全总监及相关所属队伍安全员都应参加验收，其验收资料归档；(5) 高大防护设施、大型设备需在自检自验基础上，报请公司工程部、质量安全保证部验收；(6) 因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施重新进行验收。3.现场临时用电验收(1) 现场临时用电按JGJ46-88规范规定，先编制临时用电安全技术措施或方案报公司会审并经总工程师或主方案工程师审批，方可施工。(2) 现场临时用电工程安装预检后先试运行，至工程施工用电负荷量接近设计的百分之百时，报公司80、安全监督站验收。在试运行期间，经理部在现场临时用电管理、维护、设施设备的逐步完善方面接受公司安全监督站检查和指导，并及时整改和消除隐患。第六章 现场文明施工措施和环保方案第一节 文明施工措施文明施工，是现代化施工的一个重要标志。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、不力安全、设备、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、文明施工，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。1.加强施工工序的标准化管理1.1 严格按规范施工，按施工程序施工，熟悉和领会施工图纸，了解各道工序的技术、安全要求。1.2 班组81、应严格执行自检制度，把好工序操作质量关，为下道工序顺利进行创造条件，保证工程质量和施工进度。1.3 落料时，做到长料不短用，用毕后，余料应及时整理退库。1.4 工作后,每下班要清理现场,各管道零件堆放整齐、清洁，所用机具收放妥善。2.加强卫生管理标准的管理2.1 现场更衣室、办公室等设施，应门窗齐全、牢固，更衣箱、工具箱有锁，茶水桶有盖，公共茶具有消毒措施。2.2所有设施应落实卫生打扫制度和室外卫生责任制度。2.3现场有卫生宣传牌及标语。2.4根据现场实际情况与土建单位协商，落实借用简易饭厅、浴室、男女厕所等设施。2.5现场男女厕所需运离饭厅、食堂，冬季饭菜有保温措施。2.6现场生活垃圾必须随82、时处理或集中清除和遮挡，妥善处理运走，保持生产区和生活区的清洁卫生。2.7办公室、更衣室内墙、地面应干净无积灰，鞋、帽、箱、衣、盆成一线。3. 加强现场场容场貌标准的管理3.1施工现场必须有施工单位及项目名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、项目施工主要管理人员名单牌、安全无重大事故计数牌和项目施工总平面图。五牌一图，应具有防晒、防雨、保持清洁的措施。3.2在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。3.3现场堆放的各类物资设备、成品、半成品物件，除按规定要求堆放外，还必须挂有货物标志牌。3.4凡进入施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有83、安全宣传标语和安全警告牌。3.5施工现场管理办公室，必须将全面质量的PDCA循环图、施工计划进度表、网络图、天气晴雨表、工艺操作流程图、岗位责任制、施工进度与实物量完成情况对比图等上墙。3.6现场布局实际、合理，现场设施、设备、构件、机械、材料等须按场面布置图规定堆放，符合定量管理要求。3.7现场管理要达到“三优、二好、一无”即：工序验收的工程质量优；物尽其用的物耗管理优；整洁高效的场容场貌优；进出有序的设备管理好；信守合同的项目效益好；定期检查无重大安全事故。3.8班组施工中做到边施工、边清理、边回收，完工场地料清、操作落手清、所有小型工具及时收归到工具间，防止丢失。3.9工具材料间有专人管84、理，有收、发、存管理制度，内部整洁、堆放符合要求，帐、卡、物相符。3.10施工中的废料、废物、有毒有害物质不得填入土内或排入河道，要按规定处理。3.11对噪声大的施工机械要有减噪装置。3.12对危害人身安全的因素，有有效的劳动保护措施。4.加强工地现场治安管理。4.1进入工地的施工班组均需由项目组登记造册,并提供给建设单位施工班组有关人员的资料.4.2经常性地对施工班组进行法制宣传教育。4.3建立由治安员率领的转流巡回值班小组，加强对人员的控制及现场设备、材料的监管。第二节 施工现场环保方案1.降低噪声方案(1) 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）制定降噪措85、施。(2) 调整施工噪声分布时间1) 根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项施工安排在白天施工，避免噪音扰民。2) 夜间施工不得超过11时。3) 夜间严禁采用重锤敲打出现过大声响。4) 所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。5) 施工现场围墙采用砖砌围墙，高度控制在2.2米以上，达到隔挡噪声的要求。6) 施工现场设立的工棚采取必要的围档措施，以实现降低噪声的目的。7) 手持电动工具或切割器具应当在工棚内使用，达到降低噪声的目的，夜间禁止电动工具的使用。2.防尘措施和避免大气污染2.1场区扬尘控制(1) 施工现场建筑垃圾设专门的垃圾86、堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布或编织布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。(2) 现场料具存放整齐，细颗粒材料要入库或严密遮盖存放；(3) 车辆运输材料时，应当按照北京市人民政府的有关规定覆盖，运输和卸运要防止遗撒；(4) 施工现场按单位工程进行分区管理，责任到人。(5) 垃圾、渣土要及时清运到总承包商指定的地点；3.区域管理控制(1) 施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。(2) 区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不87、许将垃圾从高处直接到入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4.防止施工现场火灾事故发生(1) 项目经理部成立突发事件应急领导小组。对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。认真组织贯彻学习有关法律、法规和内部管理规章制度，通过学习增强和提高每个人员自觉遵守法律、法规和内部管理规章制度的思想意识。(2) 对触电、火灾、爆炸、化学品泄漏、交通事故等制定应急预案。建立一支素质过硬，反应迅速，人员相对稳定，能够对应各种突发事件的应急队伍。(3) 对化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。(4) 严格落实各项消防规章及防火管理制度。(5) 出现火灾立即88、转移火点周围易燃、易爆的危险品，切断电源，避免电路起火。立即扑灭明火，减少烟尘的排放。在抢救的同时，及时将周边的垃圾处理掉，用垃圾袋分类装载后运走。一旦化学危险品、油料发生泄漏要及时进行堵漏或用沙土进行掩盖。5.固体废弃物的排放控制(1) 临时和固定存放点设立醒目的标识，标明此处所存放的废弃物种类、名称等；(2) 有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其他有毒有害废弃物分开存放。在场内运输废弃物时，确保不遗撒，不混放。(3) 各种废弃物由项目经理部委托北京市环保局批准的废弃物清运、消纳单位进行处理或委托物业管理公司代为处理。6.降耗节能措施(1) 项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电89、情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。(2) 采用节能型灯具，配置电力功率补偿器以减少耗电量。(3) 经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。在明显处粘贴“节水、节电”标识牌，以教育警示他人。(4) 项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。第七章 现场组织机构第一节 项目组织机构项目组织机构的设置及管理人员的配备，直接影响到项目实施，它是完成项目安装任务的一个关键因素，也可以说配备一个好的项目组织机构和优秀的项目管理成员，也就完成了项目的一半。因此针对本项目的特点，确定了如下的90、项目的组织机构。1.现场组织机构2.项目组织机构设置说明为确保实现本项目实现优质质量目标，本项目加大过程质量检查、监控力度，分区设置分区质量检查工程师，实现项目质量对比控制、质量控制竞赛等管理制度的实现。最大限度实现质量管理的预控、控制、改进的管理过程。3.项目组织机构职责 3.1 项目经理的职责1) 按授权范围负责项目合同的全面履约；2) 参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3) 组织编写工程总结，参与局总部组织召开的项目制造成本测算会议；4) 根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5) 主持编制项目质量计划和施工组织设计；6) 指导商务经理做好业主合同与91、分承包方合同管理工作；7) 是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人；3.2项目总工程师职责是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；1) 协助项目经理做好质量管理工作；2) 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；3) 组织编制项目质量计划；4) 领导做好施工详图设计和安装综合布线图纸设计工作；5) 领导技术交底工作；6) 领导项目计量设备管理及试验工作；7) 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；8) 负责项目质量保证体系的运行管理工作；9) 参与重大质量事故与安全事故的处理；10) 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；11) 参与项目结构验92、收与竣工验收工作；12) 领导做好各项施工技术总结工作。3.3商务负责人贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。1) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。3) 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单。4) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。5) 负责项目的成本管理工作。6) 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。3.4项目综合调度管理员按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。1) 按照93、国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。2) 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。3) 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。4) 负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。5) 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。6) 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3.5质量安全责任工程师贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。1) 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的94、实现。2) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。3) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。4) 参与工程施工组织施工图纸会审工作。5) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。6) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。7) 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。8) 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。9) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。10) 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消95、除在萌芽之中。11) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。12) 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。13) 不合格品控制及检验状态管理。14) 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。15) 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。16) 按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3.6技术部负责各系统合理性评估，优化方案的确定。1) 负责各系统设备、材料选用技术条件符合性评定2) 负责各系统设计参数的验证，效核。3) 负责各系统、各部位施工方案的论证、编制及组织管理。96、4) 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。5) 负责施工技术保证资料的汇总及管理。6) 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。7) 负责日常施工过程中技术问题的处理。3.7物资管理员负责技术部提出的材料计划接收、传递。1) 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。2) 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3) 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4) 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5) 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。6) 按物资公司授97、权负责现场急需物资采购。3.7分区专业责任工程师负责本分区内施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。1) 根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。2) 负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。3) 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。4) 负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。5) 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。6) 严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。第八98、章 成品保护方案及措施如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。第一节 成品保护工作的主要内容1.建立成品保护工作的组织机构1) 以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2) 工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。3) 商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。4) 各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。(1) 成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。(2) 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(3) 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。(4) 制定成品保护的检查制度99、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第二节 成品保护责任及管理措施1. 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2. 现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3. 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施1) 装修、安装阶段特别是收尾100、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。2) 上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分101、包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。3) 接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的 人员必须接受成品保护人员的监督。4) 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。5) 项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现102、象的发生。6) 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。7) 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。第三节 成品保护主要措施重点是做好机电工程在与装修交叉施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置（如阀门、开关、插头等）、高档仪器仪表（如调控仪表装置、监测仪器等）。主要材料，卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏。1) 对安装好的管道103、电气线路、设备要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏，要采取必要的防表面污染措施。2) 穿线后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损失。3) 对安装施工中的管道，电管等应采取临时封堵措施，对己敷设的电缆要加强保护，防止损坏，防止失窃。4) 对于贵重易损坏的仪表零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的在采取妥善的保护措施，以防止丢失，损坏。5) 设备、原材料、风口风阀保证按进度计划要求时间进场，以减轻现场保管难度。6) 在加工预制场地，原材料、成品、半成品按要求分区存放，码垛整齐。风口、阀门等附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，专人保管104、，防止生锈、损坏、丢失。7) 通风设备到达施工现场临时存放时，存放场地不得积水，能防雨、保持干燥、通风，并不得影响现场交通和其它专业施工。设备须垫实、垫牢，避免倾覆。设备未安装前，保持其包装箱完好，若进行开箱检验，完毕后及时将包装箱复原，以利于设备的保护。8) 风管伸入结构风道时，其末端要安装上钢板网，以防止系统运行时杂物进入风管内。9) 交叉作业的场地，严禁利用安装完的风管及水管作支吊装，不允许其它支吊架焊在已安装好的支吊架和管道上。10) 运输和安装阀件时，要轻拿轻放，避免由于碰撞而产生的执行机构和叶片变形。风口成品须采取防护措施，保护饰面不受损伤。11) 预制好的管道码放整齐、垫平、垫牢105、，不许用脚踩、物压；竖井内管道在每层楼板处要做型钢支架固定。12) 对已抹好水泥或白灰的墙面以及做好的地面，注意保护，尽量避免开洞，若因设计变更或其它原因必须开洞时，须先征得总包单位的同意，且要制订出妥善的施工方式，洞的大小要严格控制，开洞地垃圾必须及时清理干净。13) 为保护墙、顶棚涂料，墙面、顶棚涂料，安装施工时要与墙面、顶棚涂料穿插进行，墙面在涂刷最后一遍涂料前，空调系统刷油、打压、冲洗等有污染的子项全部完成。14) 风管要有专人巡护，防止其受踩踏及其他人为破坏。15) 未配管之前敞开的设备口一定要做好临时遮盖，以防异物进入。能关门上锁的设备间，遵循严格的钥匙交接制度。16) 设备进场后106、，开箱检验位置尽量靠近其基础进行。无法运至基础附近时，先不开箱检验，待二次运输后再开箱检验，以免二次运输时损坏设备。17) 设备二次运输是根据设备包装箱或机体上标志的捆绑点和吊装点进行捆绑和吊装，钢丝绳和设备机体接触时，要垫以软木或胶皮垫保护。吊装和运输过程中要严格按操作规程施工。18) 设备开箱时，先清理干净包装箱上的灰尘和污物，用专用开箱工具（起钉器、撬杠等）从包装箱顶板开箱，查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受震动。19) 由于施工时多专业交叉施工，对安装完的设备要用塑料薄膜或原包装材料再进行遮护，并挂以明显的保护标志，以防施工时受107、到损伤和灰尘进入设备内部。20) 各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经总包、甲方及设计协调解决之后，方可更改施工。21) 施工过程中积极同土建配合，注意保护土建已施工的结构。设备预留通道和运输通道要提前留出，利用构筑物结索具时，必须经过验算，能够安全承受并经批准后方可使用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损。设备材料进场时，要验收检查做好记录，对于易损物件指定专人负责入库保管。第九章 主要设备供货计划安排、人员材料进场计划、详细售后服务及培训计划安排第一节 材料设备采购及进场部署1.材料进货订货周期及进场计划本工程设备为乙购设备如风机等，为确保整个通风系统的108、顺利开展，最大限度的降低由于设备材料过早订货而产生的对业主的资金压力，施工保管场地压力，及成品保护产生的成本，我们将按照整体工程的进展情况，编制主要材料设备进场计划，作为业主及其他分包材料订货的参考。各专业工程师将根据土建施工计划以及细化的周施工进度计划，提前1个月制定需用的材料设备计划表，并根据施工顺序，排出该月内每周需用的材料设备计划，及时通知设备厂商以及风管部件、管材加工厂其材料设备进场量。部分配合土建装修施工的项目如风口安装等需根据土建进度进行调整。2.施工场地的布置为了保证工程的正常实施，必须充分考虑材料加工场地、材料部件储存、保管场地的布置，人员的办公、食宿的解决。而现场地处繁华地109、区，施工场地狭窄，除建筑物本身外可利用场地小，必须充分考虑各临时场地在建筑内的布置，以免影响正常施工。第二节 加工场地材料部件储存、保管场地的布置考虑本工程场地紧张，拟在地下一层设置，每个堆场按照专业划分区域，各场地布置尽可能紧凑，合理安排工期及材料进场时间，减少材料、小型设备堆放数量、堆放时间。1.场地设置位置,施工时需要按照土建总承包方的要求进行规划,落实各堆场、办公用房位置。2.成品、半成品临时加工、堆放场地：风管的预制，在我公司的通风管道加工车间进行，制作成半成品后运至现场组装，现场不需设置加工场地。但需考虑设置风管半成品临时堆放场地；3.设备堆放场地：由于本工程设备风机、末端设备数量110、多，初步考虑在地下室一层合适区域设置临时堆放场地。为了减少设备堆放时间，减少堆放场地面积，我们将制定详细的设备分批进场计划，保证设备在安装前2-6天内到达。区域设置位置进场后和总包方协商后确定。人员的食宿的解决施工人员的食宿考虑占用现场场地人，施工人员严格遵守业主的各项规定。材料运输 我公司具有多台各种型号的吊车、叉车、运输车辆等，能够保证施工高峰期的材料运输的要求。除此之外，还拟在本工程中办理可于白天通行的货运车辆，以保证加工件和材料设备，在计划的任何时间都能准时运抵现场。垂直运输楼层部分：风机及末端等设备尽量提前进场，在土建塔吊拆除前吊装完。现场临时用电本工程施工用电由总包方提供到二级箱。111、施工时根据需要设置相应数量的三级箱即可。第三节 培训计划及售后服务1.培训计划培训内容培训时间培训地点系统基础知识1天施工现场设备维修方法1天施工现场设备保养方法1天施工现场2.操作及维修手册建筑物的机电内容是整个建筑物的灵魂，它直接关系到建筑物的使用功能。由于系统多内容复杂，而且操作与维修的频率极高，因此往往需要具有一定专业水平，明白系统运行知识的专职物业管理人员进行管理。因此针对这种情况，我们将在竣工交验前编制机电各系统用户手册。手册将本着实用全面的原则，按照系统进行编制。手册将于竣工前一个月编制完成提交，内容将包括以下各项内容：(1) 封面填有1) 发展计划的名称；2) 文件的名称；3)112、 分包商的名称及法定地址。(2) 内页设有类似封面的资料外，还包括正常时间及紧急联络电话号码。(3) 目录页。(4) 系统说明。(5) 主要设备及配件的明细资料。(6) 维修及错误探查指示，包括日常维修细则。(7) 所推荐之备用零件及清洁剂。(8) 附有制造商名称、地址及地方代理（如适用）之材料表。(9) 制造商指引，包括施工图纸等性质的印刷品。(10) 竣工图纸目录。第四节 售后服务系统经正式验收之日起，我们将按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。并承诺提供24个月的免费保修期及服务，终生保修，同时为了更好的服务于业主，体现我公司的“一切为了业主、为了一切业主113、为了业主一切”的十八字服务方针，我公司的服务保修将采用以下几种方式：(1) 在工程竣工后和业主签订保修合同，合同中明确我方的保修责任，保修电话、及故障出现后的回复和维修时间。(2) 成立专门服务投诉电话，设置专人值班，负责记录所有业主的投诉及保修通知。并立即报告工程管理布进行处理。(3) 每年制订各个服务项目的循检计划，定期循检，及时的反馈业主在使用过程中提出的各种宝贵意见，同时在循检过程中，对各个系统的功能进行常规的检修和给业主提供我方的使用建议。(4) 成立专业使用维修保障部，抽调具有系统知识全面，操作经验丰富的人员组成维修班组，以便更快、更好的服务于甲方。(5) 在保修期内若非业主使用114、不当和保管不善等原因造成的产品质量问题，我们负责在24小时内免费更换和修理。(6) 若因我们所提供的服务的技术方面的原因，使设备达不到招标文件及国家和地方有关文件所提出的要求，我们将承担全部相关责任并且有责任采取相应措施使设备达到技术要求，承担相应的费用。第五节 定期巡检计划时间安排根据本项目的特点，我公司特制订以下循检计划，保证系统设备的运行完全在操作人员的控制之下；1.每月的维修检查：(1) 对所有系统设备进行例行检查，以保证系统运作正常。(2) 调试所有设备。2.每季的维修检查(1) 清理及润滑有关的设备配件。(2) 清理所有隔渣器、设备外壳及电动机。(3) 检查所有设备的电流量。(4)115、 清理所有进风/排风百叶及所有送风风口、散流器和格栅。(5) 检查、调校或更换驱动皮带及滑轮以保持所需的张紧度。3.半年维修检查 (1) 检查有关设备的联轴器和隔震顺。(2) 更换润滑油过滤器及润滑油。(3) 检查、清理或调校所有风机的叶轮。4.一年维修检查（在缺陷保修期的第十个月进行）(1) 检查及调校所有系统/设备以保证系统能按照制造厂的标准运行。(2) 本公司将于维修保养期间对系统和设备作出适当保护。第十章 系统测试验及竣工资料1.系统试运转及交工验收通风系统安装完毕，系统投入使用前必须进行系统的测定和调整，通风系统的测定和调整应包括下列项目：1、设备单机试运转；2、无生产负荷系统联合试116、运转的测定和调整；3、通风与系统的无生产负荷联合试运转的测定和调整应由施工单位负责，设计单位、建设单位参与配合；单机试运转：风机设备的试运转，应严格遵照设计要求及通风设备调试有关技术进行。各项调试须请有关人员检查验收办好记录。2系统试运转及调试：1） 系统联动试运转应有通风设备单机试运转和风管系统漏光测定合格后进行。系统联动试运转时，设备及主要部件的联动必须协调，动作正确，无异常现象。2） 通风与空调系统无生产负荷的测定与调试应包括下列内容：通风机的风量、风压及转速的测定。系统与风口的风量测定与调整。实测量设计的偏差不应大于10%；3） 风机设备的噪声测量，应按现行国家标准采暖通风与空气调节设117、备噪声功率级的测定工程法执行。综合效能的测定与调整：通风工程应在生产负荷条件下做系统综合效能试验的测定与调整应由建设单位根据工程性质、工艺设计的要求确定具体试验项目。通风工程的验收分为竣工验收与综合效能试验两个阶段。竣工验收主要是对工程施工质量的检验及评定；综合效能试验是对工程施工质量的检验及评定；综合效能试验是对工程使用功能的检测及评估。3竣工验收：通风工程的交工验收应由施工单位或总承包单位，向建设单位移交质量合格；通风工程交工验收的综合效能试验应由建设单位负责，设计、施工单位配合。综合效能的试验应在工程竣工验收后，并已具备生产试运转进行的条件下进行；综合效能试验项目的指标应满足设计要求。第118、十一章 与其他专业队伍的配合1.与土建及装修单位的配合1.1 与土建的配合土建总包负责现场场地布置，统一管理，负责进度总体安排。作为机电设备专业承包商，应服从土建总包对于现场部署的协调管理，以及统一的进度安排，配合土建总包完成预期质量目标、进度目标及安全文明生产目标。1.2 与二次装修单位的配合本工程工期紧，任务量大，装修档次高，而且机电设备专业施工与二次装修的交叉点较多，所以与二次装修的协调配合,是本工程圆满完成工期、质量目标的重要前提。针对此点，我方将采取积极主动的态度，在施工阶段、方案阶段及装修阶段等环节在不影响空调使用效果及规范要求的基础上与二次装修单位密切配合，使工程顺利进行。具体将119、在以下几个环节落实措施。与二次装修配合环节表如下：序号工程阶段配合重点配合要求1施工前阶段控制标高提前隐检保证工艺要求前提下尽量提高标高。提前完成隐蔽。2设计阶段提供现场情况提出工艺要求主动配合，提前提出问题及建议。3装修阶段成品保护保护措施确实有效。 1.3与业主监理及设计单位的配合与业主的配合我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各机电专业分包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。与设计的配合设计不完善，施工中局部需要由施工单位配合完善设计，此外，根据以往经验，在施工中经120、常发生设计调整。针对本工程，完善细化设计是保证项目顺利进行的关键之一，我公司将委派专业技术人员，组成现场设计组，负责配合完善施工图纸设计及与甲方、设计人之间的技术协调工作。与监理单位的配合监理及其它验收单位在工程中执行技术管理及验收工作，与其紧密配合，是保证工程质量、进度达到预期目标，顺利通过竣工验收的重要条件。与其他单位的配合随着建筑技术的发展，施工中牵涉的各种专业工种越来越多，专业之间交叉作业，互相联动的复杂程度也越来越大，许多问题在设计阶段不能明显反映出来，而施工中如考虑不周全，则可能出现大量返工，变更等现象，给建设单位与施工单位均造成经济上的巨大损失，而最终使工程进度与质量失去保障。根121、据我公司以往的施工经验及本工程特点，归结七大配合要素，并针对性制定配合措施和配合标准。相关专业配合要素编号配合要素配 合 措 施配合标准1配合参数提供全面、完整、超前提供，书面通知准确及时2施工工艺顺序提前沟通，统一安排，充分考虑井然有序3本专业成品保护有措施，专人负责损伤0.5%4它专业成品保护珍惜爱护，主动保护损伤0.5%5空间位置交叉冲突绘制综合管线图，作样板间、样板层返工率16配合专业接口预留提前通知，积极配合合理周到7相关专业联动运行专人负责，提前自检，统一行动一次完成1.4与周边居民之间的协调我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验122、。进场的同时及时与周边的居民委员会取的联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。在条件允许的情况下，项目将主动地为周边居民朋友办一些力所能及的实事以及与周边居民进行联谊活动。1. 5施工过程中重要配合点在施工中我们将以下几个项目列为施工过程中重要的配合点，在施工前制定措施，相互沟通，确保工程的进度、质量。1.） 后砌墙预留孔洞与土建单位配合。2.） 设备基础与土建的配合。 附表1主要设备123、机具表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间备 注1交流电焊机BX1-250-22北京200018.6250A管道制作施工2台钻Z516B6浙江20000.2516支吊架3电锤15_25mm5江苏20031.0538安装4手电钻NOD4浙江20010.3210通用5角磨机DW824-1254江苏20011通用6手拉葫芦2t4河北20002t安装7手拉葫芦5t2河北20005t安装第一章 附表2、拟配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位进场时间备 注1声级计HS5633(34-130dB)2块中国2009设备噪声2011.22数字风速仪QDF-6（0-30m/s）2个中国2008设备风速2011.23手持光电数字转速表HD-2234B（5-99999r/min）1个中国2009电机检测2011.24钳型电流表MG28（0-500A）2块中国2010设备检测2011.28指针万用表MF-47（1000V）6块中国2010设备仪表2011.2第二章 附表3、主要设备、材料用量表序号设备、材料名称单位规格型号数量进场时间备 注1各类风机、排气扇台2562011、2、24 2风管阀部件项12011、1、123风管项12011、1、74风口项12011、3、20