1、幼儿园食堂改造工程土建、给排水、消火栓、采暖施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第1章 编制依据51.1招标文件51.2图纸51.3国家规范、行业及地方标准51.4图集61.5主要法规、法令71.6主要施工定额81.7有关参考资料8第2章 工程概况92.1工程概况92.2工程招标范围92.3建筑设计概况92.4电气设计概况102.5水暖设计概况10第3章 本工程的重点及难点123.1本工程的重点123.2本工程的难点12第4章 施工部署134.1施工部署的原则134.2施工总体安排132、4.3施工管理目标134.4施工组织机构设置154.5施工区域、流水段划分与施工工艺流程234.6各种资源配备及保证措施244.7主要项目施工方案27第5章 施工总体进度计划及保证措施275.1总体工期安排275.2工期保证措施28第6章 施工准备306.1技术准备306.2劳动力准备336.3物资准备336.4生产准备356.5样板、样品计划36第7章 主要分项工程的施工方案和技术措施367.1钢筋工程367.2模板工程407.3混凝土工程427.4回填土施工447.5外脚手架工程457.6屋面工程477.7防水工程497.8装饰工程507.9暖卫工程547.10电气工程727.11雨期施工3、方案747.12施工技术资料编制方案77第8章 质量保证计划868.1质量方针868.2质量目标868.3质量保证体系868.4质量控制分解878.5工程质量保证措施898.6工程质量管理点928.7关键工序质量控制程序96第9章 施工现场平面布置1039.1总平面布置原则1039.2施工给排水布置1039.3施工用电布置1039.4施工临设布置1049.5临时围挡布置1049.6施工平面布置图104第10章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺10510.1施工中的成品保护管理规定10510.2成品保护具体技术措施10610.3工程保修服务保证措施111第11章 现场安全文明施工和环保方案4、11711.1安全文明施工目标和标准11711.2文明施工措施11711.3环境保护措施11711.4消防保卫措施12511.5总体及分部分项安全施工措施12811.6紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施140第12章 其他管理措施14512.1降低成本措施14512.2解决扰民、民扰措施145第13章 对分包商的管理协调14613.1总承包管理与服务目标14713.2项目总承包管理措施14913.3总承包管理模式15113.4总承包管理服务架构15213.5与业主、监理、设计、政府部门的配合15713.6总承包管理承诺161第14章 附图表161B长条形附加层穿墙设备管道防水作法BA圆环5、形附加层B长条形附加层穿墙设备管道防水作法BA圆环形附加层第1章 编制依据1.1招标文件序号招 标 文 件 名 称日 期1食堂改造工程施工招标文件xx年5月2食堂改造工程量清单xx年5月1.2图纸 序号图 纸 编 号图 纸 名 称1建施01建施05建筑图3水施01水施03水施图4暖施01暖施03暖施图5电施01电施06电施图1.3国家规范、行业及地方标准序号规 范 名 称规 范 编 号1工程测量规范及条文说明GB 50026-932混凝土外加剂应用技术规范GB 50119-20033混凝土质量控制标准GB 50164-924建筑地基基础施工质量验收规范GB 50202-20025砌体工程施工质6、量验收规范GB 50203-20026混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20027屋面工程质量验收规范GB 50207-20028建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200113民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-200114混凝土强度检验评定标准GBJ107-8715建设工程项目管理规范GB 50326-200116混凝土泵7、送施工技术规程JGJ/T10-9517钢筋焊接及验收规程JGJ 18-200318回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200119施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200520建筑施工安全检查标准JGJ 59-9921建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9122钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-200323xx市工程测量技术规程DB11/T339-200624建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200325建筑工程资料管理规程DBJ11/T695-200926建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ 01-40-9827建设工程监理规程DBJ 01-418、-200228商品混凝土质量管理规程DBJ 01-6-9029预防砼结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-200530建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20031.4图集序号类别图 集 名 称图 集 编 号1国家混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图03G101-103G101-204G101-32建筑物抗震构造详图03G329-13地方建筑构造通用图集88J系列框架结构填充墙空心砌块构造图集02SG6141.5主要法规、法令序号类别文 件 名 称文 件 编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第2799、号3中华人民共和国环境法中华人民共和国主席令1989年第22号4建设工程安全管理条例中华人民共和国国务院令第393号5中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令1997年第15号6中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令1997年第75号7工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20028关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建（1998）200号9地方xx市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定xx法（1997）172号10xx市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知xx法（1998）50号11关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程有见证取样和10、送检的规定建建（2000）211号12xx市建设工程施工现场管理办法xx市人民政府令第72号13企业企业规章制度汇编14施工现场管理工作实施细则15GB/T19001质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、程序文件16GB/T24001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件17OHSMS28001国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999和公司职业安全卫生管理手册、程序文件1.6主要施工定额序号名 称编 号1xx建设工程预算定额xx市建设委员会（2001）2xx市建设工程机械台班定额xx市建设委员会(2001)3xx市建设工程费用定额xx市建设委员11、会(2001)4xx市建筑安装工程工期定额1.7有关参考资料序号名 称出 版 单 位1建筑施工手册（第四版）中国建筑工业出版社2建筑材料施工手册（第三版）中国建筑工业出版社第2章 工程概况2.1工程概况序号项目内容1工程名称 2建设单位3设计单位4建筑面积5工程地点6结构类型7招标质量标准8招标工期9建筑性质10承包方式2.2工程招标范围工程项目施工图纸中所示的工作内容，包括：土建、给排水、消火栓、采暖、电气工程等。2.3建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能幼儿园食堂2建筑面积m23建筑层数1层4建筑高度3.70m5耐火等级二级6建筑高程+0.000高程相当于绝对高程现场测定7建筑层高3.7m12、8防 水屋面内墙面、地面3+3厚SBS卷材防水0.6mm、0.7mm厚聚乙烯丙纶卷材9屋面保温60厚挤塑聚苯板10门窗塑钢门窗11外装修60玻珠保温板外保温、外墙涂料12内装修地面防滑地砖地面顶棚铝扣板墙面瓷砖墙面2.4电气设计概况序号项 目内 容1变配电系统本工程电源引自教学楼配电间。供电线路由配电间走外线埋地敷设，引入两路380/220V电力电缆。2照明走廊、食堂为三基色荧光灯，主食间为防爆灯。各房间插座均为安全型。3配电线路敷设及选择配电线路全部穿钢管敷设在吊顶或墙体内。插座支路采用截面为2.5或4平方导线。普通电源插座管线BV-3*4。2.5水暖设计概况序号项 目内容1生活给水系统 给13、水由市政直接供水； 干管及各用户立管采用衬塑钢管,丝接；2排水系统排水管采用机制铸铁管。3室内消防系统室内消火栓采用临时高压供水系统，与教学楼消防系统接通,每个消火栓箱下配置灭火器2具，统一采用磷酸铵盐干粉灭火器。4采暖系统 本工程采暖热源由市政外线供给，采暖热负荷25KW； 散热器采用铸铁椭柱翼500型/700型内腔无砂散热器,食堂就餐区加防护罩； 管材采用热镀锌钢管,地沟内采暖管保温采用铝箔玻璃棉。第3章 本工程的重点及难点本工程为公建，砖混结构，根据本工程特点及我公司在类似工程中的经验，总结出以下重点、难点和施工关键：3.1本工程的重点本工程施工跨越一个雨季，装修施工质量为本工程的重点。14、3.1.2本工程质量目标为：合格。因此施工质量控制为本工程的重点，为此特制定质量管理措施，对施工各个环节进行监控。3.1.3因地理位置和周围环境的特殊性，施工场地周围为住宅楼，所以要求施工现场进出车辆和管理必须更加严格控制，减少扰民及民扰。3.2本工程的难点工期紧、施工场地狭小，现场范围内临设搭设场地不足，材料运输、堆放、吊装困难大，施工的连续性，给施工组织带来一定困难，施工场地的合理有效利用直接影响到施工生产施工场区的合理规划、管理为本工程重点，因此我们针对不同施工阶段制定了相应的的施工平面布置规划。第4章 施工部署4.1施工部署的原则整个工程的施工组织安排必须有利于各项资源的充分发挥，各工15、序的施工安排必须有利于流水作业，确保工期和质量，有利于降低成本，确保施工安全。在进度安排上充分考虑季节因素、周围环境因素、交通状况等影响。科学组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，组织好分阶段验收，提前插入装修、机电管线安装的施工。施工顺序按照先地下、后地上；先砌筑，后装修；先土建，后机电设备专业的总体原则进行部署。施工总平面布置充分体现阶段性、适用性、灵活性兼顾的原则。科学配置施工资源（1）选派高素质的专业管理人员和最优秀的施工队伍。（2）根据施工阶段合理配置施工机械。（3）材料、设备采用社会公开招标（甲方指定品牌除外），阳光管理。材料设备进场须经甲方、监理联合验收，从源头上进行质量控制。16、 全面履行总承包职能，加强对专业分包的施工管理，积极做好各项协调工作。充分利用各种新工艺、新材料，推广新技术。考虑雨期对施工的影响，提前做好各种施工准备工作，确保工程总体进度和质量目标实现。严格按照质量标准进行施工部署，确保各道工序的施工质量，实现总体质量目标。4.2施工总体安排4.2.1内装修工程施工：自上而下进行。机电安装工程施工：机电安装随土建施工穿插进行。外墙施工在砌筑完成后开始施工。脚手架工程：外装修采用双排脚手架。垂直运输：本工程为单层建筑，故垂直运输采用人工倒运。4.3施工管理目标施工总承包项目管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的17、关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我公司针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：序号管理项目目标1施工总目标本项目施工指导思想：以网络计划为指导，保重点、突破难点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针，以GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境保护体系和OHSMS28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标，兑现合同承诺，为xx市建设发展增光添彩。2工期目标本18、工程招标工期要求为40日历天。我公司计划工期为40天，xx年7月15日开工，xx年8月23日完工。3质量目标合格，符合工程设计文件和有关技术规范要求，贯彻执行质量终身制。4安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3以下。5安全文明施工目 标符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。建设“花园式”工地，遵循GB/T24001：2000标准，全过程实现“绿色施工”。树样板工程，建标准化现场，做文明职工。6环境保护目标控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。7协19、调目标做好内外关系协调，结合工程情况，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到完成一个项目，树立一块丰碑，交一批朋友。8成本目标建筑产品所处的特殊环境造成其成本的复杂化和广泛化，因此，要降低成本就必须从根本上采取不同措施。在确保工程工期、质量的同时，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，凭借多年累积的丰富工程经验，达到科学、合理降低成本的目的，促成业主与我们的“双赢”局面。9内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。10服务目标认真全面覆行合同的要求，创造满足合同的建筑精品，从始至终向业主20、提供满意周到的服务。4.4施工组织机构设置项目经理受法人委托，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，直接负责现场作业面的日常管理，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。公司选派优秀项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派常年负责大型项目的工程技术人员担任技术负责人，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，对工程各方面进行协调。项目经理部下设工程部、技术21、部、预算部、物资部、质量部、安保部、财务部和办公室等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。技术部、质量部及试验室业务主管由有中级及以上技术职称的管理人员担任。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。项目组织机构图组织机构设置详见【施工总承包组织机构图】xx幼儿园食堂改造工程作业队质量计划质量管理质量检查质量措施质量记录项目经理生 产副 经 理安全管理文明施工消 防环境保护场区保卫土建工程管理 作22、业队伍调配施工计划计量 装修工程管理专业分包管理 机 电 管 理临时设施管理技术措施、深化设计工程档案、信息化管理专项专利技术管理工程测量工程试验法律合同造价估算招标采购工程计量工程保险综合计划资金管理成本控制出 纳担保保证人事行政文秘事务公共关系党务工作土建作业队其他分包队机电队技术负责人经营副 经 理行政副经 理物资采购施工设备管理料具管理工程部质量部办公室财务部安全部物资部行保部预算部消防保卫后勤保障场区卫生企业管理层总承包管理层专业管理层装修作业队工程总部技术部施工总承包组织机构图岗位职能表序号岗位主 要 职 能1项目经理1）全面主持项目执行机构日常工作。2）项目施工过程的全职组织者和23、指挥者。3）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；4）审批项目实施进度计划、预算、报表。5）审批各类分包和供应商的选择工作。6）根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。7）组建管理层机构。8）决定重大项目奖励分配方案。9）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。10）负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。11）负责工程的竣工交验工作。2生产副经理1）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、24、职业健康安全管理方案并督促落实工作；2）审批项目实施进度计划、预算、报表。3）审批各类分包和供应商的选择工作。4）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。5）负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。3总工程师1）全面负责项目部的技术管理工作。2）建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。3）组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4）参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。5）负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培25、训工作等。6）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。7）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。8）对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。4经营副经理1）根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。3）办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。4）对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。5工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进26、度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。6技术部1）负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。2）参与工程的检查和验收工作27、。3）在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。5）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。6）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。7）负责技术资料的收集整理和归档工作。7质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对28、施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。8物资部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量。29、4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。10）对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。9经营部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐30、管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。10安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导31、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。11财务部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工32、程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。12办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理33、台帐。6）做好后勤保障等事务。7）办理对政府行政管理部门的联系、协调工作，处理扰民和民扰问题。4.4.3项目管理人员配置项目部管理班子的重要管理人员配备见下表。项目部主要人员配备序号部门或岗位名称配备人数备 注1项目经理12技术负责人（项目工程师）13经营副经理14质量主管15安全主管16土建施工员17暖通施工员18电气施工员19材 料 员110试 验 员111资 料 员112放 线 员1合计124.5施工区域、流水段划分与施工工艺流程本工程面积不大，不划分流水段，同时也便于现场管理，使整个的施工现场有条不紊。施工工艺流程（1）外装修工程：墙面清理定位放线粘贴玻珠保温板抹灰外墙涂料（2）走廊基34、础及隔油池的结构部分：放线挖土混凝土垫层底板、墙板、顶板绑扎钢筋支模板浇筑混凝土模板拆除（3）室内装修工程：墙面修理立门窗框内墙抹灰地面找平层做防水墙面贴瓷砖顶棚吊铝条板门窗安装水电安装（穿线、管）清扫竣工（4）屋面工程：原屋面防水、基层拆除清理屋面找坡屋面找平层屋面防水层屋面保温层屋面保护层4.6各种资源配备及保证措施主要劳动力计划安排及保证措施（1）劳动力计划本工程施工作业队要相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将保持充足状态。不同施工阶段的劳动力需用量：见表9.2劳动力计划表（附后）（2）劳动力保证措施劳务队选择与我公司长期合作的南方建筑公司，是我公司的劳务基地，其队伍35、成建制管理，整体技术素质好，没有农忙返乡现象，不会影响总体施工进度的安排。根据工期劳动定额以及各工种的施工定额，按需要配备各阶段的劳动力，保证各工种劳动力的充足，从而保证各阶段工期的要求。我单位和各分包单位在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。施工过程中根据工程进度每周、每天对施工人数进行清查，根据工程需要及时补充施工人员。以保证工程按计划进行。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据本工程的任务分配情况，我单位自行组织施工的部分36、，基础、主体结构施工分别由一个施工队伍完成，机电设备预留预埋由一个施工队伍完成。工程部组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。主要设备和施工机械选型与计划本工程施工主要机械、设备配置计划根据招标文件和图纸要求按照如下原则编制：由项目部组织施工的项目中混凝土结构、钢结构、机电预留预埋、装修装饰工程的施工机械进行详细统计安排，对于未列入本计划的指定分包项目所使用的机械设备届时另行安排。（1）垂直运输机械由于本工程为单层建筑，且施工现场狭小、场地不足，故垂直运输采用人工倒运方式，不设垂直运输机械。（2）钢筋施工机械由于施工现场狭小、场地不足37、，钢筋加工场设钢筋调直机、弯曲机、切断机各1台。（3）木工机械由于施工现场狭小、场地不足，木工加工棚无法在现场布置，所有木质加工均在场外进行，加工好后运至施工现场。（4）机械设备保证措施为保证工程进度，对工程中各种机械设备编制切实可行保证措施，保障设备技术状况良好，充分发挥其效能，采取以下措施确保施工任务的顺利完成。施工单位设专职机械员一名，各施工队伍各设机械员一名，负责各种机械设备的日常管理工作，对工程中的各种机具按实际情况登记造册，并做好跟踪记录。操作人员认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。认真实行“定检维修制”。按期做好清洁、润滑、紧固、调整和防38、腐工作，根据机械关键部件的实际技术状况，进行定期修理。施工前根据施工机械设备、工具的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择适合的机械设备，编制各种机械设备进、退场计划，并在工程施工期间，根据工程具体进展情况随时调整计划，以保证工程施工进度按计划进行。施工中合理使用，正确操作，管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度，定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员应按规定并参照原厂说明书操作，视工作环境作适当的调整。使用完的机械设备及时组织退场。（5）施工主要机械设备表详见：表9.1拟投入的主要施工机械设备表（附后）主要施39、工周转材料用量计划（1）主要施工周转材料用量计划序号名称需用量备注单位数量1483.5钢管t20操作架2可调底座个150陆续进场3钢管连接件个300陆续进场4脚手板块150陆续进场5木板（方木）m310陆续进场6碗扣架t5陆续进场7塑料布m2200陆续进场8彩条布m2500陆续进场9安全网m2500陆续进场1015mm厚覆膜多层板m280陆续进场11大绳m150陆续进场12钢丝绳m120陆续进场13配电盘个5陆续进场14碘钨灯个10陆续进场（2）材料设备保证措施为保证施工进度，现场所需材料必须按时进场，并需加强对材料供应商的选择和物资的进场管理，主要采取的措施如下：根据施工总体进度安排，项目部40、技术人员需提前做出材料计划，以保证各施工阶段所需材料如期进场。通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记41、录，不合格的分供方从档案中予以除名。项目部制定材料领用管理措施，尽量避免使用过程中浪费。科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的外用电梯等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。4.7主要项目施工方案 拆除工程 本工程需拆除部位有屋面、外墙面、室内墙地面、吊顶、门窗、场院地面等，要求全部到结构面层。 模板工程 由于本工程结构主要是隔油池、新加走廊的基础及门窗边抱柱，故模板采用小钢模和木模相结合。4.7.3混凝土工程本工程全部采用42、预拌混凝土，浇筑采用泵送混凝土施工工艺，可以满足现场施工需求。4.7.4外脚手架工程根据此工程的特点，拆除和装修施工时外脚手架采用双排脚手架，并外挂密目网。第5章 施工总体进度计划及保证措施5.1总体工期安排为了保证各分部、子分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。本工程要求工期40天，计划开工日期为xx年7月15日，计划竣工时间xx年8月23日。5.2工期保证措施制定科学合理的施工进度计划，制定科学的施工方案，建立完善的组织体系，选择成建制43、的优秀施工队伍，施工队伍内的施工人员稳定，各专业的技术人员齐全，强有力的管理队伍保障，配备充足的施工机械，关键工艺提前试验，做好样板引路工程，各种建设用材提前招标确定。总工程师项目经理生产副经理施工管理部物资设备部安全保卫部技术质量部各施工作业队确保分项工程及总工期的实现经营财务部工期管理组织机构图制定科学合理的施工进度计划:按照合同规定的施工工期要求，结合实际情况。我单位将按照总进度计划，制定每个月的进度计划，确定每周、每天的工作内容，每天需要完成的工作量及用料计划。以一周为单位进行统计和对比，调整下一周的工作计划和工程量。以周保月，以季保总计划的实现。着重攻下制约整个工程进度的关键工序。制44、定科学的施工方案:本工程的总体安排，直接关系到工程质量和计划工期的实现。我单位合理划分区段，安排各个专业队伍进场施工，以确保按时完成任务。完善的组织体系，强有力的管理队伍，针对此工程的特点实行项目法施工，拟派具有类似工程施工经验、国家一级资质的项目经理，具有多年施工实践经验的工程师组建项目班子。所有的操作工人具有相同条件下的施工经验，有很强的责任心，将降低工程成本的量化指标作为考核项目管理工作的重要内容，加大工程质量奖罚力度，坚决施行质量否决制度。合理地组织人、财、物等生产因素，做到保安全、保质量、保工期、保降低成本、保文明施工，确保安排的工作量在规定时间内完成。在质量管理和控制方面，将制定一45、套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制度、施工样板制度、首检定标制度、质量责任制度、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。预先招标确定各种材料，在附近设材料周转堆放场地，材料预先进堆放地。根据每天的用料计划，每天把第二天要用的材料准备充足。以计划为龙头，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我单位会严格地按计划进行管理，包括工程进度、质量等。总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，包括材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。通过季、月46、旬计划的布置与实施，实现按期完成竣工目标。建立工程例会制度，现场项目部每周召开一次工程例会，每天召开各专业碰头会及时解决施工中出现的问题。利用时间、空间、平面、立面，合理安排工序，组织立体交叉平行流水作业。制定一套实用的管理制度：包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护、分承包管理等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。加快工序周转，促进施工效率的提高，加快施工进度，特别是基础施工阶段，在保证质量的条件下，集中力量，做好科学的突击抢工施工。推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率。制订切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保施工进度。开展劳动竞赛47、，创造一个人人争先进，班组争第一，项目部为企业创信誉的新局面。以质量促进度，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，确保工序一次验收合格率百分之百，不出返工工序，保证工程顺利进行。第6章 施工准备6.1技术准备技术管理与业务管理工作计划（1）成立施工技术支持机构，完成技术支持任务分工，制定岗位责任制。由总工程师提出技术讨论方案，公司技术总工牵头，特约社会上一些施工技术机构或施工技术委员会的专家组成工程技术支持机构，不定期对工程中特别重要的技术方案进行讨论和技术指导，给予技术支持和技术帮助。（2）组织成立技术专家讨论组，审核技术施工方案，划分工作责任。由公司技术部和公司技术总工来组织，成立工程技术专家48、讨论组，特约公司技术副总和各项目部总工不定期讨论各种技术施工方案，明确各技术副总、总工程师的方案讨论科目和工作责任，保证各方案施工实施。（3）成立图纸深化小组，组织图纸会审和设计交底工作以及施工图的深化设计。以总工程师为首，组织建立各专业的图纸深化小组，分配好各种技术工作，积极组织完成图纸会审和设计交底工作，对机电安装和精装修等特殊工程要进行施工图的深化设计。（4）组织准备施工所需的规范、规程、标准、图籍，并组织相关人员进行培训和学习。（5）组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底以及施工指导书。（6）成立技术测量专业控制小组，做好技术红线桩交接工作，复测校核楼座定位，引进标高。并做好红线桩、49、楼座控制桩、控制标高点的保护。 施工组织设计与施工方案编制计划根据工程进度计划要求，技术人员及时编制施工组织设计及分项施工方案。见下表：序号施工方案名称编制人1拆除方案技术主管2砌筑方案技术主管3钢筋工程施工方案技术主管4模板工程施工方案技术主管5混凝土工程施工方案技术主管6装饰装修工程施工方案技术主管7测量施工方案测量主管8试验计划技术主管9技术资料目标设计技术主管10临时用电方案电气技术主管11临时用水方案水暖技术主管12外脚手架施工方案技术主管13雨期施工方案技术主管14专业分包专项方案专业分包队技术主要计量与检测设备配置计划根据工程需要配备测量、计量、检验、试验所必需的工具、仪器、仪表50、等，配置计划见下表：主要测量、计量、检验、试验设备计划表序号名称型号单位数量用途1全站仪Topcon602台1测量2自动激光铅垂仪TKJ2E台1测量3经纬仪S3-1 AL-25A台1测量4水准仪台1测量5塔尺5m把2测量6钢卷尺50m把2测量7混凝土试模100100100mm组8试验8砂浆试模70.770.770.7mm组5试验9振动台台1试验10干湿温度仪-30+100个1试验11温控仪DT-266台1试验12万用表ZC-8台1电气13接地摇表ZC-7台1电气14兆欧表台1电气15氧气表2.525MP块2电气16乙炔表0.254MP块2电气17台秤100kg台1试验18卡尺150 200 351、00把2试验19坍落度筒100200300mm个1试验20标养箱40B台1试验21干燥箱40(高低温度3)个1试验22环刀200cm3组2试验23案秤10kg台2试验试验工作计划（1）试验工作计划一览表序号项 目试验取样批数试验数量说明1混凝土试块100m3（一次浇筑超过1000m3时取200m3）100盘20组同一配合比2钢筋原材60t15组同批次、同品种、同规格3水泥200t5组同批次、同品种、同规格4砂浆试块250m3 /一个楼层8组同一配合比5防水材料1000卷2组同批次、同品种、同规格（2）因混凝土用量较小，现场试块养护不配置标养室，拆模后及时送实验室标养。质量准备工作计划（1）我单52、位制定的质量标准为 “合格”。（2）在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程分部分项工程的质量标准，该质量标准高于国家规定的质量标准。（3）项目经理部设土建专职质量检查员1名，劳务队各设1名专职质量员，各分项工程设专职质量员1名。（4）建立、建全施工责任和检查等制度，成立质量管理领导小组，使其有领导、有组织和有计划地进行，制定各岗位质量责任制和实施办法。（5）组织学习所有管理人员和施工队管理人员到其他工程工地观摩、学习，明确施工质量目标，学习掌握施工规范和质量验收标准。6.2劳动力准备建立适度规模的施工队伍根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技53、术专业，满足劳动优化组合。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好人员培训、教育工作（1）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部结构工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构方面的讲座。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。（2）施工人员培训对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。对特殊工种集中培训，考54、核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。6.3物资准备各阶段材料供应重点根据工程的进度和形象部位，由公司物资管理部组织相关的供应方进行材料招投标，对工程进行及时的材料供应。（1）结构阶段：本阶段主要作好钢筋、模板、砂石等用量较大的材料和周转材料的供应，根据进度及时调配和供应。（2）装修阶段：本阶段材料多，施工工序多，项目经理部将根据总的施工安排和工序穿插情况，及时准确地提供相应的材料（包括甲供材料），为各工种、各工序的顺利完成提供材料保证。现场材料管理栋号施工前由预算员作出施工各分部分项工程预算用料表每日施工剩料及时55、回收入库材料员根据预算员量提交采购清单材料组长对过程加以管理及控制材料员根据任务书限量发放材料材料进场并请有关人员共同验货作好记录由土建施工员根据每日工作量下发任务书（1）材料管理流程图（2）材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我单位将对此全力以赴，抓紧抓好该工程的材料供应。并根据GB/T19001要求，对长期为我单位供货的单位进行评审，建立合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应，确保工程的进度。（3）进场的材料均56、按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、采购、标识等，由项目经理部材料管理员负责，报验由项目经理部资料员负责。（4）根据合同要求和业主签订供货协议，明确双方各方提供材料范围，明确供货责任，和供货方办理供货协议。（5）根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。（6）由于施工场地限制，现场不可能存比较多的材料，因此对各种材料的进场时间、数量等提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场，保证施工物资设备的供应。6.4生产准备清除现场障碍物（1）开工前先探明施工现场及临近的市政设施情况，若现场存在需改移的市政设施，总承包部将负责57、配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，在业主要求时，安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程。并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。（2）根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。（4）临时道路及围墙、大门及生活区布置在工程开工前，总承包部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。按照合同要求为业主及监理提供高标准的现场用房。在工地现场58、，为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。（5）临时用水、用电系统布设根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。施工现场准备（1）清除现场的障碍物，做到“四通一平”，即“水通、电通、路通、电信通以及场地平整”等，按照消防要求设置足够数量的消防器材、消火栓。（2）按环保要求布置施工现场，达到无大气污染、无噪声污染、无水污染的要求，达到绿色现场、绿色施工的要求。（3）按照施工总平面图和施工设施需用量计划，做好施工围墙、搭设生产59、办公、生活临设，为正式开工准备好用房。施工用水的设计 本工程现场用水包括施工用水、生活用水和消防用水三部分。因无特殊机械用水，故不考虑机械用水。因此，使用一根DN65mm钢管作上水干管，可以满足用水量要求。施工用电的设计施工用电的供给，本着安全、经济的原则，采用固定与移动配电箱相结合的措施，保障施工用电。施工用电的安全管理是工程施工安全的重要方面，因此我单位必须按施工现场临时用电安全技术规范认真合理布置，精心管理。经分析，施工现场用电负载主要由两部分组成，一是施工机械设备用电，另一部分是办公用电。根据施工的设备位置布置施工电源。总配电箱处重复接地，采用三相五线制给各分配电箱供电，电缆过路口时60、要穿管保护，配电要有三级以上保护，做到一机一闸一漏，并就近设开关箱。配电箱的设置位置见施工平面图。6.5样板、样品计划在施工前两星期向业主提交样板及其资料，经业主和监理批准后作为验收的基准。各工序施工前先做样板，找出施工过程中的难点和应注意的问题。由项目部组织检查验收合格后，方可展开大面积施工。第7章 主要分项工程的施工方案和技术措施7.1钢筋工程钢筋计划钢筋进场钢筋配料单验合格证、分规格复试、100%见证试验审 核按单下料、成型分规格、尺寸、形状、品种，按部位进行编号、码放熟悉施工部位、规范要求、进行技术交底弹钢筋位置线按顺序绑扎其它工种安装、管盒、预留洞、预埋件转下道工序整理、检验评定、隐61、蔽检查不合格合格7.1.1总体工艺流程7.1.2钢筋的进场验收（1）钢筋进场检验内容包括查对标志，外观检查，并按现行国家有关部门标准的规定抽检复试，合格后方可使用。（2）进场钢筋表面或每捆（盘）钢筋必须有标识、标识上必须写明此部分钢筋所用工程部位、对应配筋单号及其上的钢筋号。进场钢筋由项目物资部牵头组织验收。验收时要严格按相关规范、配筋单及方案执行，不合格的钢筋坚决组织退场，并作好相关物资管理记录和重新进场计划。（3）对进场钢筋必须认真检验，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清理、无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，钢筋端头保证平直，无弯曲。7.1.362、钢筋的存放（1）钢筋原材运到加工场地后，严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。（2）存放钢筋场地要进行平整夯实，浇筑混凝土地面，并设排水坡度，四周挖设排水沟。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。（3）加工好的半成品钢筋要分部位、分层、分段和构件名称分类堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一处，并挂牌标识，标识上注明名称、使用部位、规格、尺寸、数量。7.1.4钢筋加工（1）钢筋加工成型严格按混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204-2002）和设计要求执行。（2）加工工序：钢筋除锈钢筋调直钢筋切断钢筋加工成型。钢筋除锈：钢筋生锈或染上63、油泥等污物，要用钢丝刷进行人工除锈，在除锈过程中如发现锈斑鳞落现象严重，并已损伤钢筋截面或除锈后发现钢筋表面有严重的麻坑、斑点、伤蚀截面时，该批钢筋作退场处理，不得使用。钢筋调直：12盘条钢筋在使用前经过放盘、调直工序，12以上钢筋在轧制、运输、存放造成弯折，使用前进行调直处理。钢筋切断：根据配料单复核钢筋种类、直径、尺寸、根数，将同规格钢筋根据不同长度进行长短搭配，统筹排料，先断长料后断短料，以尽量减少短头，减少损耗，断料时要避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差，可在工作台上加尺寸刻度并加设控制断料尺寸用的卡板，钢筋的断口要求不得有马蹄形或起弯现象。（3）钢筋加工措施本工程钢筋加工计划64、统一放样、统一加工、统一管理、统一调配。节点放样 根据结构施工图，利用计算机辅助设计做好钢筋节点放样，主要包括梁、柱、墙、板钢筋的锚固构造；梁柱节点、梁梁节点、梁与板之间钢筋的穿插顺序；板柱节点部位配筋构造；墙体截面突变部位的钢筋布置；洞口加强筋的设置以及特殊构造部位节点。节点放样时分部位对各节点进行编号，通过节点放样进一步熟悉图纸，使一些特殊构造部位变得清楚明了，重点突出，使钢筋配料时不至于盲目无章。填写配料单根据配筋图及节点大样图，先绘制各种形状的单根钢筋简图并编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单。配料单中标明钢筋部位。下料长度计算A.为了彻底消除土建和水电施工而造成结构施工阶65、段机电洞口任意切割的现象，做到钢筋下料时一次绑扎预留机电洞口，不切割一根结构钢筋，可利用CAD技术，绘制机电预留、预留洞图，细化钢筋配筋，确保水电预留预埋位置的准确。B.钢筋下料长度计算时考虑弯起钢筋弯曲调正值的影响及弯钩增加长度，对于曲线构件钢筋，采用按理论公式计算和钢筋试加工校核的办法，确定钢筋的下料长度，当外型比较复杂，采用理论计算比较困难时，用放足尺（1：1）或放小样（1：5）的办法求钢筋长度。所有钢筋在大批量加工之前先进行试加工，检查钢筋形状、尺寸是否与配料单一致。并在加工过程中经常核对。钢筋下料注意长短搭配，尽量减少钢筋截留损失。7.1.5抱柱（构造柱）钢筋施工（1）工艺流程：弹柱66、位置线柱筋清理、校正套柱箍筋柱主筋直螺纹连接 柱主筋直螺纹连接检验划箍筋间距线绑扎箍筋柱钢筋隐检。（2）柱箍筋：按图纸要求的箍筋间距，计算好每根柱箍筋数量，从层面50mm起线，先将箍筋套在下层或底板伸出的主筋上。一般采用定位卡在浇筑混凝土前将定位卡套在柱筋顶端，用绑扣将柱筋紧靠在定位卡上，控制钢筋间距位置，下部用塑料垫块控制保护层厚度。（3）划箍筋间距线：在立好的柱子竖向筋上，按图纸要求划箍筋间距线。（4）柱箍筋绑扎：绑扎柱箍筋时，箍筋的开口相互错开，箍筋绑扎前，先在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由下往上进行绑扎，采用缠扣绑扎方式。箍筋与柱筋要垂直，箍筋67、与柱筋交点均要绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。根据设计要求，柱箍筋接头焊接，焊接长度不小于10d。（5）柱预留钢筋或插筋在浇筑混凝土前采用缠绕塑料布或套塑料管的方法进行保护，避免钢筋被混凝土污染。7.2模板工程7.2.1模板配置本工程质量目标为“合格”，施工模板必须具有足够的强度、刚度，以保证结构物的几何尺寸均匀、断面的一致，模板表面要求平整光洁，强度高、耐腐蚀。对模板的接缝和固定模板的螺栓等则要求接缝严密，不允许漏浆。模板工程必须从施工放线、模板的选材、设计、制作与安装、浇筑过程控制、模板成品保护全过程采取有效措施加以控制，尤其是做好全过程各个工序质量的预控工作。（168、）依据结构形式和工程特点，结合总体施工部署，模板工程施工要综合考虑以下因素：混凝土面达到清水混凝土的质量标准；一次性投入资金少，周转次数多；模板体系材料机具尽量采取租赁的方式；配置数量要满足周转和施工进度要求；模架体系的确定要经过充分研究和设计计算，遵循“经济、快捷、质优”的原则。（2）在现场外设一个木加工棚和模板拼装场地。分别配备主要加工设备，用于面板的加工、拼装和方木的刨光。模板加工完成后由汽车吊运至施工作业面上。（3）模板垂直、水平运输使用人工就位。（4）模板周转原则上按照流水段进行，按照工程质量要求，周转次数不能过多，超过规定的周转次数要进行处理。（5）模板配置抱柱模采用小钢模或覆膜多69、层板，龙骨采用钢管或50100mm方木。墙模采用15mm厚覆膜多层板，其具有良好的刚度和强度，表面平整，易拼装、易拆卸、接缝严密，浇筑混凝土表面光滑，龙骨采用钢管或50100mm方木。7.2.2抱柱模板施工（1）抱柱模板本工程抱柱模板采用小钢模或覆膜多层板，根据柱几何尺寸现场拼装，用100100mm方木做龙骨，柱箍采用直径50的钢管。2m以下间距300mm，以上部分间距600mm。（2）抱柱模板现场安装安装工艺流程：第一块模板安装就位对面模板安装就位其余面模板安装就位检查模板位置及垂直度验收。当柱模板的支承面混凝土不平整时，接触面应先用1：3水泥砂浆垫平。在模板与混凝土支承面接触部分贴50mm70、20mm海绵条，防止出现烂根。贴海绵条时要順直，注意不要凸出柱模面板，以免影响混凝土成型质量。按照模板位置线安装柱模，第一片就位后临时固定，安装对面模板。柱子模板采用采用2440122015mm的覆膜多层板组拼大模板，50100mm方木做次龙骨。模板全部就位后安装柱箍，安装柱模斜撑及水平支撑。柱箍间距2m以下间距300mm，以上部分间距600mm。根据模板四周50cm检查线微调模板位置，吊线检查模板垂直度，相应调整紧固柱箍及调整支撑系统。柱模支撑系统中每面不少于两根与地面呈45的拉/支杆。拉支杆与地面预留22地锚固定。支撑高度取柱的有效浇筑高度。利用支撑系统在保证柱身稳定的同时，可以同时抵抗一71、部分荷载。将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。7.2.3墙模板施工（1）墙模板墙模板采用=15mm厚覆膜多层板，次龙骨采用50100mm方木，间距250mm，主龙骨采用100100方木，间距900mm。（2）墙模板安装及拆模模板安装：合模前将梁内杂物清理干净，钢筋清理干净。安装模板前应把模板板面清理干净，刷水性的脱模剂。用拖线板测垂直并校正标高，使模板的垂直、水平度、标高度符合设计要求，然后安装模板。钢模固定方法：利用墙内拉接筋，用双股8#铅丝套在拉结筋的钩上，从模板缝穿出与固定模板的横杠（铁管架子或510的木方）联结紧固。拉线检查模板上口是否平直，然后固定、调整。混凝土施工都要留置一72、组同条件试块，用以确定在当时的气候条件下混凝土强度是否达到拆除强度要求，并记录所需的时间。模板拆除：模板等到混凝土强度达到符合规范要求方可拆除。在常温条件下，侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除；模板拆除时，先将支承件和连接件逐件拆卸，模板要逐块拆卸传递，拆除时不得损坏模板和混凝土。模板拆除后定期对模板进行检查、维修、保养，保证使用质量，模板使用前涂刷脱模剂，脱模剂采用油质脱模剂。模板质量标准模板拼缝用胶带贴密，浇注混凝土前应将模板与结构面的缝隙用海绵条塞严，严格控制海绵条不能进入到结构内。模板支撑必须有足够的强度、刚度及稳定性，模板表面应平整。模板的截面尺寸、平面73、位置、相临模板的高低差、竖向模板的垂直度必须符合质量检验评定标准的要求。预埋件、预留洞必须牢固准确。模板标高、轴线位移尺寸必须满足规范要求。7.3混凝土工程7.3.1预拌混凝土搅拌站的选择通过我公司多年来与其它搅拌站的合作以及对附近搅拌站的考察，决定本工程采用某搅拌站供应混凝土（长期合作单位）。搅拌站距现场约15公里，场外道路交通情况较好，常规情况下到现场的时间约为3045min，可满足现场混凝土供应的需要。预拌混凝土搅拌站应提供原材、检验、合格证、配合比等资料随第一辆罐车送至现场。7.3.2混凝土运输（1）混凝土的运输采用混凝土罐车运至现场。（2）所有车辆进行编号，并在驾驶室中写明混凝土的标74、号及使用部位，使现场施工人员直观明了。（3）现场调度与混凝土搅拌站调度随时保持联系，确保混凝土的类型及数量符合施工设计要求。（4）混凝土出场前和入模前均需检查验收。7.3.3混凝土输送及泵送 （1）混凝土由搅拌站运送到工地采用罐车运输，建筑物内输送采用地泵泵送及部分采用吊运。（2）混凝土泵送时，必须保证混凝土要连续工作，若发生故障，停歇时间超过45min或混凝土出现离析现象，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。（3）泵送混凝土时，料斗内混凝土必须保持20cm以上的高度，以免泵管吸入空气堵塞泵管，若吸入空气，致使混凝土逆流，则将泵机反转，把混凝土退回料斗，除去空气后再正转压送。（4）浇75、筑顶板、梁混凝土需在板上铺设混凝土输送管泵时，管道应铺在马凳上，马凳支撑在模板面上。马凳横杆高于板上铁不小于10cm，且其支腿与模板接触部位垫木块。马凳间距不大于3m，随泵管拆除倒运，周转使用。7.3.4混凝土浇筑的一般要求（1）浇筑混凝土前，由现场土建施工员和技术员填写混凝土浇筑联系单，并提前12小时提供给混凝土搅拌站。联系单内详细填写：浇筑部位、混凝土强度、总需用方量、供应频率和相关的各项技术要求。（2）混凝土到工地后，进行取样测定坍落度，坍落度达不到入泵要求时，此罐车混凝土按作废处理，严禁现场加水后再泵送利用。混凝土罐车到现场后1小时内泵送完毕，混凝土在泵送浇筑的同时，用振捣棒加强各部位76、的振捣，确保混凝土振捣密实。（3）在板与内柱相交处设置水平施工缝。下灰时从四个角下灰，分层浇捣，每层厚度不超过50cm，采用插入式振捣器振捣。（4）若浇筑混凝土必须间歇时，尽量缩短其间歇时间，并在前层混凝土初凝之前，将该层混凝土浇筑完毕。（5）混凝土的试块留置按每100m3、每流水段做四组抗压试块，即1.2Mpa、75%、结构实体混凝土同条件试块养护各一组，28d一组为标养、一组共四组。7.3.5墙体及柱混凝土施工（1）浇筑前先在墙根部浇筑35cm同配比减石子砂浆。浇筑时采用分层下灰、分层振捣的方法。因本工程主要使用的是50棒有效长度为37.5cm（每层混凝土厚度不超过振动棒有效长度1.25倍77、），故本工程将分层厚度控制在50cm。混凝土浇筑时要用尺杆来控制分层厚度，制作的尺杆每隔50cm刷了红蓝相间的标志线的，检测时将尺杆直立于混凝土中，以外露尺杆的长度来检验分层厚度。并注意严格按照标高控制线控制顶标高。夜间施工要用手提灯在尺杆处照明。（2）采用插入式振捣棒振捣，振捣时，要快插慢拔，每一插点要掌握好振捣时间，以混凝土表面呈水平，不大量返气泡，不再显著下沉，表面浮出灰浆为准。插棒间距40cm左右，以防止漏振。上层混凝土振捣要在下层混凝土初凝之前进行，并要求振捣棒插入下层混凝土5 cm，以保证上下层混凝土结合紧密。边角暗柱处的振捣应多加注意。振捣时应尽量避免碰撞钢筋、芯管、预埋件等。（78、3）混凝土的自由下料高度注意不能超过2米，超过2米时设橡胶软管。（4）柱、墙混凝土一次浇筑到梁（板）底，并比梁（板）底标高高3cm（即与模板上口平），在混凝土初凝前用8钢筋自制的4齿铁耙将其上表面浮浆清除，在终凝前剔除松散的混凝土到露石子。其上部混凝土随梁板一起浇筑。（5）墙、柱混凝土标高的控制：在墙、柱钢筋上标出50cm来进行控制。（6）混凝土终凝前对柱子插筋位置进行复核，发现位移倾斜及时纠正,并用木抹子按标高线将混凝土表面的混凝土找平。7.3.6混凝土的养护（1）从楼外临设水管接入楼内并随施工层接高供水,配备足够数量的水桶以保证混凝土养护用水的需要。同时安排一定数量的工人专门负责混凝土的养79、护工作,并在混凝土质量评定时将养护效果作为专项进行监控。（2）混凝土板浇筑完毕后即用塑料布覆盖，减少终凝前水份的蒸发，终凝后改为蓄水养护。蓄水养护的时间不少于14天。（3）混凝土墙、柱、梁侧模拆模后，及时覆盖湿麻袋片，外包塑料布，经常检查养护情况，发现缺水及时浇水补给，保证塑料布内有凝结水。养护时注意端头处的养护，养护时间同混凝土板。（4）混凝土平面直接用水管浇水养护，梁柱的侧面定期用喷雾器喷水养护。7.4回填土施工7.4.1土方回填施工在基础完成后，及时进行，减少雨季施工对回填土质量的影响。7.4.2土方回填严格按照设计要求及现行有关规范规定进行施工，填土前应将基槽底的垃圾等杂物清理干净。回80、填土使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合有关规定。7.4.3土方回填分层进行，每层虚铺厚度不超过25cm，最大粒径不超过50mm，且不得有有机杂质，严格控制回填土含水率。夯实采用蛙式打夯机夯实，每层至少夯三遍。打夯一夯压半夯，夯夯相接，行行相连。边角等打夯机无法夯实部位采用木夯夯实。7.4.4在出墙管道处回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，用人工先在管子两侧填土夯实；并由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，采用蛙式打夯机夯实。7.4.5回填土每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样，测出干密度；达到要求后，再进行上一层的铺摊。每层均应做密实度试验。781、.5外脚手架工程本工程在拆除装修施工阶段采用双排脚手架。7.5.1工艺流程放置纵向扫地杆立杆横向扫地杆第一步横向水平杆连墙件第二步纵向水平杆依次架设7.5.2施工要点（1）脚手架基底夯压密实，表面平整，原土上铺20cm厚砂垫层并设置排水坡度，纵向基槽排水沟，防止基底受水浸泡，脚手架下垫5cm厚30cm宽通长木板。（2）脚手架采用双排双立杆，在搭设之前必须对进场脚手架配件进行严格检查，禁止使用规格和质量不合格杆件配件，整个脚手架用密目安全网封闭。（3）脚手架净宽1.2m，内排杆距墙0.15m脚手架立杆纵向间距1.2m，步距1.8m，横杆间距0.6m，每一主节点处设一根横向水平杆，偏离主节点距离不82、大于150mm。（4）结构施工时，脚手架随作业面上升，并超过作业面高度不低于1.5m。（5）脚手架与结构进行有效拉结，采用二步三跨。连墙杆从底部第一根纵向水平杆处开始设置。连墙杆靠近主节点位置，偏离主节点距离不大于300mm，脚手架两端必须设置连墙杆。（6）剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件随搭升的架子一起及时布置。剪刀撑在外侧立面整个长度和高度上连续设置，剪刀撑宽度不小于四跨且不小于6m，斜杆与地面倾角在4560。横向支撑斜杆在12步内。由底至顶之字形连续设置，横向支撑在两端必须设置，中间每隔六跨设一道。（7）立杆纵向接头在顶层采用搭接，其余部位必须采用对接扣件连接，对接扣件交错布置，两相邻83、立杆接头不准设在同步同跨内，相邻立杆接头在高度方向错开距离不小于500mm，各接头中心距主节点距离不大于步距1/3，立杆搭接长度不少于1m，不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端距离不小于100mm。（8）脚手架纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处立杆上，横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。（9）纵向水平杆于横向水平杆之下，在立柱内侧，采用直角扣件与立柱扣紧。纵向水平杆接头交错布置不准设在同步同跨内，相邻接头水平距离不小于500mm，严禁设在纵向水平杆跨中。纵向水平杆长度不小于三跨，且不小于6m。（10）剪刀撑接头顶层采用搭接，其余各接头采用对接扣84、件搭接，剪刀撑斜杆采用旋转扣件固定在与之相交的横线水平杆的伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点距离不大于150mm。（11）脚手架采用搭接铺设，搭接宽度200mm，且每块脚手板伸过支撑横杆距离100mm。脚手板铺平、铺稳，靠墙一侧离墙面距离150mm，脚手板探头采用直径3.2mm，镀锌铁丝固定在支撑杆上，拐角处脚手板与横向水平杆可靠连接。（12）扣件规格与钢管外径相同，扣件螺栓拧紧力矩不小于40KNM，并不大于60KNM，对接扣件开口朝上或朝内。（13）水平防护架搭设：水平防护架在建筑物四周设置，在二楼处搭设防护脚手架，在底层有临时出入口处木跳板上再满铺一层多层板。水平防护架周边设置1m高的85、安全网，以防止掉下的物体弹出伤人。7.5.3脚手架的拆除（1）除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业。（2）所有连墙杆应随脚手架逐层拆除，严禁先拆整层或数层连墙杆后再拆脚手架。分段拆除高差不大于2步。（3）当脚手架拆至下部最后一根长钢管高度时，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆连墙杆。（4）分段拆除时，不拆除的脚手架两端应按要求设置连墙杆和横向支撑。7.5.4其他注意事项（1）立杆最后验收垂直度偏差小于80mm；步距偏差：20mm；柱距偏差：50mm；排距偏差：20mm。（2）纵向水平杆高差：一根杆的两端：20mm；同跨内、外排：10mm（3）横向水平杆外伸长度偏差：小于50mm（4）同步86、立杆上相邻两对接扣件高差：小于500mm；立杆上的对接扣件与主节点的距离小于h/3；纵向水平杆上的对接扣件与主节点的距离：小于L/3。（5）剪刀撑斜杆与地面的倾角：45度。（6）脚手架的构配件质量必须按要求进行检验，合格后方准使用。分段（每层）验收，合格后方可使用。（7）脚手架应分阶段进行质量检查，发现问题应及时纠正，各阶段分为：a：脚手架搭设前。b：操作层上施加荷载前。c：每搭设完10m高度后。d：达到设计高度后。（8）操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支撑、缆风绳、泵送混凝土输送管等固定在脚手架上。（9）在脚手架使用期间，严禁任意拆除纵、横向水平杆、扫地杆、连墙杆、支撑87、栏杆和挡脚板，如必须拆除应采取相应安全措施，并报经理部技术科审批。（10）严禁在脚手架基础及邻近处进行挖掘作业，如必须进行挖掘应采取相应安全措施，并报经理部技术部门审批。7.6屋面工程7.6.1屋面做法（1）不上人屋面20厚DS砂浆保护层内配镀锌钢丝网。60厚聚苯板保温层。3+3厚SBS改性沥青防水卷材。20厚DS砂浆找平层。最薄40厚加气碎块找2%坡。钢筋混凝土屋面。7.6.2 屋面找坡层施工（1）屋面找坡材料做法为加气砼碎块。（2）施工前根据屋面排水坡向及排水口位置，提前一天进行冲筋，施工时随摊铺，虚铺厚度略高于成型厚度，并拍打密实。（3）施工完毕后，随即进行浇水养护，三日后，经监理验收88、，即可进行下道工序施工。 屋面保温层铺设将原屋面全部铲除，重新施工屋面工程。（1）工艺流程： 基层清理管根堵严固定铺设保温层检查验收。(2)基层清理：现浇砼的基层表面，将尘土、杂物等清理干净。(3)保温层铺设：保温材料铺设前，先将接触面清扫干净，板块铺平垫稳；分层铺设的板块，其上下两层的接缝错开；各层板间的缝隙，用同类材料的碎屑嵌填密实，表面与相邻两板的高度一致。已铺完的板状保温层要平整，不得在其上行走、运输小车和堆放重物。7.6.4 屋面找平层（1）工艺流程：基层清理管根堵严固定弹线找坡撒水湿润铺设找平层压实养护检查验收。(2)基层清理：将结构层、保温层上面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的89、硬块要剔平扫净。(3)洒水湿润，在抹找平层之前，对基层洒水湿润，但不能用水浇透，宜适当掌握，以达到找平层、保温层能牢固结合为度。(4)冲筋贴灰饼，根据坡度要求拉线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，冲筋的间距为1.5m；在排水沟、雨水口处找出泛水，冲筋后进行找平层抹灰。(5)找平层要留分格缝，分格缝兼做排气屋面的排气道时，分格缝适当加宽，并与保温层连通，分格缝的宽度为20mm；留置分格缝的位置在预制板支承的拼缝处，其纵缝的最大间距：水泥砂浆找平层不宜大于6m。(6)表灰压头遍：天沟、拐角、根部等处在大面积抹灰前先做，有坡度要求的部位，必须满足排水要求。(7)大面积抹灰在两筋中间铺砂浆（配合比按设计要求90、），用抹子摊平，然后用短木杆根据两边冲筋标高刮平，再用木抹子找平，然后用木杠检查平整度。 (8)铁抹子压第二遍、第三遍：当水泥砂开始凝结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，要注意防止漏压，并将死坑、死角、砂眼抹平，当抹子压不出抹纹时，即可找平、压实、完成第三遍抹压，这道工序，宜在砂终凝前进行。7.7防水工程7.7.1屋面防水防水层施工采用3+3厚SBS改性沥青防水卷材。（1）材料要求：屋面工程所用的防水材料必须有准用证、合格证、检测报告及防伪标志，按其工艺进行施工。保温隔热材料有材料质量证明文件，并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求。材料进场后，施工单位按规定取样复试，91、提出试验报告，严禁在工程中使用不合格的材料。（2）施工准备工作防水工程施工，实际上是对防水材料的一次再加工。因此，屋面工程的防水必须由防水专业队伍，这支队伍必须经过理论与实际施工操作培训，并经考试合格的人员组成。严禁非防水专业队伍或非防水工进行屋面工程的防水施工。屋面工程施工前，施工单位通过图纸会审，掌握施工图中的细部构造、有关技术要求和施工重点及难点，并编制详细的防水工程施工方案和技术保证措施。（3）工艺流程：基层清理弹线找规矩涂刷冷底子油细部附加层防水卷铺贴收头封边（4）施工工艺要点：基层清理：基层验收后，将基层表面的落地砂浆、灰尘等，用铲刀、扫把等清扫干净。弹线找规矩：待基层清理完毕后，92、在基层上弹线，并找规矩。涂刷冷底油：用配套的氯丁橡胶防水涂料，改善基层与卷材的粘结强度。涂刷时先将涂料搅拌均匀，用滚刷和综刷进行涂刷施工，施工时先涂刷阴阳角等转角处，然后大面积涂刷，涂刷时要均匀、到位。铺设细部附加层：在女儿墙、排气道等阴阳角及转角处先做一层不小于500mm宽的附加层，交角每边各250mm，粘牢贴实；阳角在外侧做一道附加层。铺贴防水卷材：A.先在防水基层上按卷材的宽度，弹出每幅卷材基线。B.将卷材对齐所弹的卷材的基准线，将卷材铺开；粘贴卷材采用条粘，先卷材折过三分之一，沿卷材和基层用板刷或滚刷，将胶液均匀的刷在卷材和基层上，待胶液干燥后(手摸不粘手为宜)，将卷材与基层粘结牢固，93、随后用滚辊压实。C.待一侧粘贴完后，再将另一侧折起三分之一，做法同上；但卷材搭接处不涂胶。 D.铺设时要求用力均匀、不窝气、铺设压边宽度应掌握好：长向搭接宽度为100mm，短向搭接宽度为150mm。相邻两幅卷材接缝相互错开600mm以上。铺贴时将卷材自然松铺且无皱折即可，不可拉紧，以免影响质量。收头封边：待所有防水层全部铺贴完毕后，再将卷材搭接缝处折起，在两搭接处两层的卷材上，涂刷专用的封口胶；待胶液干燥后，将两层卷材粘结在一起，用压辊压平、压实，不得翘边、打折；最后封底一道10mm宽的密封胶。（5）屋面特殊部位的防水做法女儿墙卷材收头做法：基层抹灰时在女儿墙下口留出一个槽；将三元乙丙卷材贴入94、槽内，并用水泥钉钉牢，卷材上口打一道建筑密封胶；然后用水泥砂浆将槽抹平（如下图）。雨落口防水做法：雨落口的坡度要找平，周围1m内坡度为5，防水层做至雨落口内。出屋顶管道防水做法：出屋面管道在封周边洞口时，要采用干硬性水泥砂浆内掺水泥用量10的徽膨胀剂UEA；找平层施工时管根做成园弧形；在防水层外层做一道加强层，防水层上口采用专用金属箍栓牢（如下图）。（6）淋水（或蓄水）试验防水层全部做完后，及时做淋水试验（淋水2h，无积水、无渗漏）或蓄水试验（蓄水24h无渗漏）；合格后封闭屋面，防止防水层造到破坏。7.7.2地面、墙面防水地面墙面的防水采用0.6/0.7mm厚聚乙烯丙纶卷材防水，其施工方法同屋95、面。7.8装饰工程7.8.1塑钢门窗安装（1）工艺流程如下：安装固定片洞中找中线框临时固定与墙体连接填充弹线材料嵌缝扇及玻璃五金安装清理撕下保护膜。（2）安装固定片。固定片采用厚度大于等于1.5mm、宽度大于等于15mm的镀锌钢板。安装时采用直径3.2mm的钻头钻孔，然后将十字槽盘头自攻螺钉M420mm拧入，不得直接锤击钉入。固定片的位置应距窗角、中竖框、中横框至少 150200mm,固定片之间的间距小于或等于600mm，不得将固定片直接装在中横框、中竖框的档头上。（3）临时固定。当门窗框装入洞口时，其上下框中线与洞口中线对齐。无下框平开门应使两边框的下脚低于地面标高线30mm。带下框的平开或96、推拉门应便下框边低于标高线10mm。然后将门窗框用木楔临时固定，并调整门窗框的垂直度、水平度和直角度。（4）与墙体连接固定。当门窗框与墙体固定时应按对称顺序，先固定上下框，然后固定边框，固定方法应符合下列要求：混凝土墙洞口应采用射钉或塑料膨胀螺钉固定。砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，并不得固定在砖缝处。加气混凝土砌块洞口应采用木螺钉将固定片固定在预埋胶粘圆木上。设有防腐木砖的墙面，采用木螺钉把固定片固定在防腐木砖上。设有预埋铁件的洞口应采用焊接方法固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定。（5）膨胀螺钉直接固定法。用膨胀螺钉直接穿过门窗框将框固定在墙体或地面上的方法，97、此方法适用于阳台封闭窗框及墙体厚度小于120mm安装门窗框时使用。安装时先将门窗框在洞口放好、找正，并临时固定，用5mm钻头在门窗框各固定点的中心钻孔，穿过框材直钻到墙体上留下钻孔痕迹(钻孔位置及间距仍按固定片法)，然后取下门窗框，再用12mm的冲击钻按墙上留下的钻孔痕迹继续钻由12mm的孔，深约50mm，清除孔内粉末后放入12mm塑料套，再将门窗框重新放入原来洞口中，对准划线，重新找正位置并用木楔临时固定，然后按对称顺序拧入膨胀螺钉。窗框安装固定后在窗内侧固定螺栓孔位置处装上白色塑料盖，并在塑料盖周边涂上密封胶，防止雨水侵入窗框内腐蚀钢衬。（6）安装组合门窗时，拼樘料与洞的连接。当拼樘料与混98、凝土梁或柱连接时应符合上第（5）款的规定；当拼樘料与砖墙连接时，应先将拼樘料两端插入预留洞中，然后用强度等级为C20的细石混凝土浇筑。将两门窗框与拼樘料卡接，卡接后应用紧固件双向拧紧，其间距应小于或等于600mm，紧固件端头及拼樘料与门框间的缝隙应用密封胶密封。（7）嵌缝：门窗框与洞口之间的伸缩缝内腔应采用闭孔泡沫塑料，发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞；对于保温隔声等级要求较高的工程应采用聚氨脂发泡密封胶等相应的隔热隔声材料填充。（8）门窗洞口内外侧与门窗框之间缝隙处理如下：普通玻璃门、窗：洞口内外侧与门窗框之间用水泥砂浆等抹平。靠近铰链一侧，灰浆压住门窗框的厚度以不影响扇的开启为限，待抹灰硬化99、后，外侧用密封胶密封。保温、隔声门窗：洞口内外侧用水泥砂浆等抹平，外侧抹灰时应用片材将抹灰层与门窗框临时隔开，其厚度为5mm，抹灰应两超出门窗框，其厚度以不影响扇的开启为限，待外抹灰层硬化后，撤去片材，用密封胶进行密闭。门窗框上若粘有水泥砂浆，应在其硬化前，用湿布擦拭干净，不得使用硬质材料刮铲门窗框表面。（9）门窗扇及五金附件等，在水泥砂浆硬化后进行安装。安装时先用电钻打孔，再用自攻螺丝拧入，禁止用铁锤或硬物敲打，防止损坏框料。7.8.2墙面工程内墙面砖施工 工艺流程：测量放线基层处理分格弹线选砖排砖饰面砖粘贴勾缝清理养护。测量放线：根据设计图纸、核实基层偏差情况，放出标高线。基层处理：砖墙基100、体用水湿透后，用1:3水泥砂浆打底，抹平浇水养护。底层砂浆要平整，阴阳角要方正。松散砂浆、杂物要清理干净，油污应用碱水清洗。分格放线：按设计要求在墙上弹线预排，并绘制门、窗、角等处节点构造详图以保证铺贴顺利、拼缝均匀。要保证同一面非整砖不超过一行。饰面砖粘贴：饰面砖背面清理干净，浸水2小时以上。粘贴时宜采用1:2水泥砂浆，厚度610mm，可掺于不多于15的石灰膏以改善砂浆和易性。采用胶粘剂时，其配比由试验确定。饰面砖应自下而上和从阳向阴处粘贴。饰面砖粘贴遇有管线、灯具、卫生设备等，应用整砖套割吻合。阳角处要用45斜角对接。整间或独立部位宜一次完成，一次不能完成宜将岔口用在施工缝或阴角处。饰面砖101、粘贴位置应准确，认真拍实，保证表面平整。嵌缝清理：接缝宽度应在初凝前调整，白水泥擦缝，并将面层清洗干净，做好成品保护。7.8.3地面工程地面地砖施工 工艺流程：现场测量清理基层地砖检验排砖正式铺贴勾缝清理养护。地砖：本工程地下室地面和卫生间地面采用的地砖，质量要求应符合现行的产品标准的规定。进场检查不合格的不准使用。结合层采用的水泥砂浆体积比应为1:2，强度等级M15，水泥砂浆稠度2535mm。铺贴前准备A.地面砖进场后侧立堆放在室内，地下应加垫方木。B.室内抹灰、地面垫层、防水层、水电设备管线等均已完成。C.房内四周墙上弹好+50cm线，画出铺设地面砖的施工大样图。D.对砖的规格尺寸、外观质102、量、色泽等进行预选，按1mm分类，浸水湿润后晾干并码放整齐，准备铺贴，铺贴时砖应紧密、坚实，砂浆应饱满。并严格控制标高。地砖的缝隙宽度应符合设计要求，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm。进行铺贴A.要先进行预铺，在门口处、内外要保证通缝。大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉线铺贴，并做各道工序的检查和复验工作。B.安装标准块：在地面各部位，铺贴标准块，用水平尺、角尺找平。铺贴时以此标准及分格线，逐行挂线操作。C.铺贴操作：陶瓷釉面地砖在铺砌前应先浸水湿润至少2小时，阴干备用，通体砖、玻化砖在铺砌前不需要浸水湿润。结合层与地面砖应分段同时铺砌，铺砌要先进行试铺，待合适后，将板103、材揭起，再在结合层上均匀散布一层干水泥面，亦可采用水泥浆作粘结，同时在板材背面洒水，正式铺砌。铺砌时板材要四角同时下落，并用皮锤敲击平实。注意找平找直，要求四角平整，纵横间隙缝对齐。D.砖间与结合层以及在墙角、靠墙处均应紧密砌合，不得有空隙。地面砖的表面应洁净、平整、坚实，地面砖间的缝隙宽度不大于1mm。E.接缝：地面砖铺完凝结后（约两昼夜），清理缝隙并灌浆擦缝，用白水泥拌和均匀调成稀水泥浆擦缝。塞缝要严密。两小时后将板面灰浆擦拭干净，三天内不准上人。F.有地漏的房间，在铺贴防滑地砖时，向地漏处找1%的坡度。并且注意室内地平比室外地平低30mm。7.9暖卫工程7.9.1生活给水、热水管道施工（104、1）工艺流程（2）安装准备认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题时与设计和有关人员及时解决，办好变更洽商记录。（3）预制加工按设计图画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。未做防腐处理的金属管道及型钢应及时做好防腐处理。在管道正是安装前，根据草图做好预制组装工作。（4）支架、吊架安装按不同管径和要求设置相应管卡，位置应准确，埋设应平整105、。管卡与管道接触紧密，但不得损伤管道表面。固定支架、吊架应有足够的刚度强度，不得产生弯曲变形等缺陷。钢管水平安装的支架、吊架的间距不得大于下表的规定。钢管管道支架最大间距公称直径(mm)1520253240507080100125150200支架最大间距(m)保温管22.52.52.533444.5677不保温管2.533.5445666.5789.5三通、弯头、末端、大中型附件，应设可靠的支架，用作补偿管道伸缩变形的自由臂不得固定。（5）干管安装丝扣连接：管道缠好生料带或抹上铅油缠好麻，用管钳编号依次上紧，丝扣外露23扣，安装完后找直找正。复核甩口的位置、方向及变径无误，清除麻头，做好防腐，106、所有管口要做好临时封堵。管道法兰连接：管径小于等于100mm宜用丝扣法兰，若管径大于100mm应采用焊接法兰，二次镀锌。安装时法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣23扣。法兰盘连接衬垫，一般给水管（冷水）采用橡胶垫，生活热水管道采用耐热橡胶垫，垫片要与管径同心，不得多垫。沟槽连接：胶圈安装前除去管口端密封处的泥沙和污物，胶圈套在一根管的一端，然后将另一根钢管的一端与该管口对齐、同轴，两端距离要求留有一定的间隙，再移动胶圈，使胶圈两侧钢管的沟槽距离相等。胶圈外表面涂上专用润滑剂或肥皂水，将两瓣卡箍卧进沟槽内，再穿入螺栓，并均匀地拧紧螺母丝扣外露107、及管道表面损伤部分做防腐处理。（6）立管安装立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核甩口的高度、方向是否正确。外露丝扣和镀锌层破坏处刷好防锈漆，支管甩口均加好临时风度。立管阀门安装的朝向应便于操作和维修。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。立管暗装：竖井内立管安装的卡件应按设计和规范要求设置。安装在墙内的立管宜在结构施工中预留管槽，立管安装时吊直找正，用卡件固定，支管的甩口应明露并做好临时封堵。立管管外皮距墙面（装饰面）间距见下表。管径（mm）32以下325075100125150间距（mm）20252530305060（7108、）支管安装安装前应配合土建正确预留孔洞和预埋套管。支管如装有水表应先装上连接管，试压、冲洗合格后在交工前拆下连接管，安装水表。管道嵌墙、直埋敷设时，宜在砌墙时预留凹槽。凹槽尺寸为：深度等于De20mm；宽度为De4060mm。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道安装、固定、试压合格后，凹槽用M7.5级水泥砂浆填补密实。若在墙上凿槽，应先确定墙体强度，强度不足或墙体不允许凿槽时不得凿槽，只能在墙面上固定敷设后用M7.5级水泥砂浆抹平或加贴侧砖加后墙体。管道在楼（地）坪面层内直埋时，预留的管槽深度不应小于管外径De20mm，管槽宽度宜为管外径De60mm。管道安装、固定、试压合格后，管槽用与109、地坪层相同标号的水泥沙浆填补密实。支管管外皮距墙面（装饰面）留有操作空间。（8）阀门等安装阀门检查、强度和严密性合格后即可安装，安装时注意水流方向，不得装反；注意安装距离应符合规范规定，且安装位置应方便操作和维修，并卸下阀门手轮，交工前再统一装上。（9）管道试压室内给水管道试验压力为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa，在5分钟内压力降不大于0.02Mpa，然后将试验压力降至工作压力，做外观检查，以不渗不漏为合格。（10）管道防腐和保温明装管道和设备防腐采用一道防锈漆，两道面漆。防锈漆要在管道安装前涂刷，待竣工前在进行面漆的涂刷。暗装管道和设备防腐采用两道防锈漆，第二道防锈漆必须110、在第一道防锈漆充分干燥后方可进行施工。潮湿房间内明装管道和设备防腐采用两道防锈漆，两道面漆。穿混凝土结构的管道套管内壁刷两道防锈漆，外壁不刷漆。穿砖结构的套管内外壁均刷两道防锈漆。（11）管道冲洗、通水试验管道系统在验收前必须进行冲洗，冲洗水应采用生活饮用水，流速不得小于1.5m/s。应连续进行，保证充足的水量，出水水质和进水水质透明度一致为合格。系统冲洗完毕后应进行通水试验，按给水系统的1/3配水点同时开放，各排水点通畅，接口处无渗漏。（12）管道消毒管道冲洗、通水后，将管道内的水放空，各配水点与配水件连接后，进行管道消毒，向管道系统内灌注消毒溶液，浸泡24h以上。消毒结束后，放空管道内的消111、毒液，再用生活饮用水冲洗管道，至各末端配水件出水水质经水质部门检验合格为止。管道消毒完后打开进水阀项管道供水，打开配水点龙头适当放水，在管网最远点取水样，经卫生监督部门检验合格后方可交付使用。（13）质量标准室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。检验方法：观察和开启阀门、水嘴等放水。给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验合格后方可使用。检验方法：检查有关部门提供的检测报告。给水引入管与排水排出管的水平净距不得小于1m。室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距不得小于0.5m；交叉铺设时，垂直净距不得小于0.15m。112、给水管应铺在排水管上面，若给水管必须铺在排水管的下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。检验方法：尺量检查。给水水平管道应有 0.0020.0O5的坡度坡向泄水装置。检验方法：水平尺和尺量检查。给水管道和阀门安装的允许偏差应符合下表的规定。管道和阀门安装的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差（mm）检验方法1水平管道纵横方向弯曲钢管每米DN100mm1用水平尺、直尺、拉线和尺量检查DN100mm1全长25m以上DN100mm13DN100mm252立管垂直度钢管每米3吊线和尺量检查全长（5m以上）83成排管段和成排阀门在同一平面上间距3尺量检查质量验收记录A.材料、设备出厂合格113、证及说明书。B.阀门试压记录。C.管道系统水压试验记录。D.给水管道通水、吹洗试验记录及消毒检测报告。E.隐蔽工程记录。（14）成品保护安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它用途的受力点。阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好。安装好的设备应注意保护，以防止损坏。（15）安全措施经常对参加作业的工人包括当地工人进行安全生产教育，严格执行操作规程。在有可能发生安全事故的地点设置醒目的安全警告牌，随时提醒现场人员注意安全。专业工程师在进行技术交底的同时，必须进行认真详细的安全交底，交班组执行，施工中严格按交底内容进行。底层层高较高，施工用的操作架搭设应牢固，安全114、可靠。管道试压，应使用经校验合格的压力表。操作时，要分级缓慢升压，停泵稳压后方可进行检查。非操作人员不得在临时堵头处停留。施工过程中应注意用电安全。（16）施工注意事项立管甩口高度不准确。原因：由于层高超出允许偏差或测量不准。水平干管坡度不统一。原因：支架安装未按设计要求进行。套管周围渗水。原因：套管制作与安装未按设计和规范进行。7.9.2排水管道安装（1）工艺流程（2）施工操作工艺工艺流程安装准备、管道预制、干管安装、立管安装、支管安装、灌水试验。安装准备根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。管道预制预先按测绘的草图对部分管材进行断管、并编115、号，运到现场，码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平、垫实。排水干管安装在挖好的管沟或房心土回填到管底标高处铺设管道时，应将预制好的管段按照来水方向，由出水口处向室内顺序排列。挖好施工用的工作坑，将预制好的管段徐徐放入管沟内，封闭堵严总出水口，做好临时支撑，按施工图纸的坐标、标高找好位置和坡度，以及各预留管口的方向和中心线，将管段加上橡胶密封圈，进行卡箍连接。按照施工图对铺设好的管道坐标、标高及预留管口尺寸进行自检，确认准确无误后即可从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位不下降，各接口及管道无渗漏，经有关人员进行检查，并填写隐蔽工程验收记录，办理隐蔽工程验收手续。管道系统经隐蔽验收合格后，临116、时封堵各预留管口，配合土建填堵孔、洞，按规定回填土。托、吊管道安装：安装在吊顶层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊架。安装托、吊干管要先搭设架子，将托架按设计坡度栽好或栽好吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊固定，并将立管预留口位置及首层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时堵。托、吊排水平管在吊顶内，需做闭水试验，按隐蔽工程项目办理隐检手续，并在排水横干管外壁按设计要求缠绕玻璃棉等吸音材料。排水立管安装首先应校对立管安装位置（预留孔洞）与其它管道位置有无差错。立管按设计要求设置检查口，即在每层立管上均装立管检查口，以便作灌水试验117、。安装立管应二人上下配合，一人在上一层楼板上，由预留口投下一个绳头，下面一人将预制好的立管上半部拴牢，上拉下托将立管下部与下层立管进行卡箍连接。立管支架安装要符合规范要求。立管与排出管的连接，应采用两个45度弯头或曲率半径不小于4倍管径的90度弯头。立管安装完毕后，与土建配合安装屋顶透气管（含室外透气帽），部分立管本接至室外的应安装室内透气帽。排水管穿楼板处应严格按施工图进行施工。排水支管安装支管安装应先搭好架子，并将托架按坡度栽好，或栽好吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托到架子上，再将支管与立管连接，并固定好支管。支管设在吊顶内，末端的清扫口，应将管接至上层地面上，便于清掏。支管安装完后，118、可将卫生洁具或设备的预留管安装到位，找准尺寸并配合土建将楼板孔洞堵严，预留管口装上临时堵。位于设备房集水井内的排水泵，其型号、材质应符合设计要求，应按施工图要求的位置和标高进行安装。与泵连接的排水管为焊接钢管。灌水试验隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。具体做法如下：满水15min水面下降后，再灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。通球试验排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的23，通球率必须达到100。（3）质量标准生活污水铸铁管道的坡度必须符合设计规定。检验方法：水平尺、拉线尺量检查，119、出屋面的排水通气管不得与风道或烟道连接，且通气管应高出屋面2m。检验方法：观察和尺量检查。室内排水管道安装的允许偏差应符合下表的相关规定：项次项目允许偏差（mm）检验方法1坐标15用水准仪（水平尺）、直尺、拉线和尺量检查2标高153横管纵横方向弯曲铸铁管每1m1全长（25m以上）254立管垂直度铸铁管每1m3吊线和尺量检查全长（5m以上）15质量验收记录A.材料出厂合格证。B.排水管灌水试验记录。C.隐蔽工程检查记录。D.排水管道通球试验记录。（4）成品保护管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。安装完的管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。严禁管120、道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。排水管道安装时，注意已安装好的其它管道，以免损坏。（5）安全措施经常对参加作业的工人包括当地工人进行安全生产教育，严格执行操作规程。砂轮机断管操作时，砂轮机应有防护罩，人站在砂轮片径向侧面。在有可能发生安全事故的地点设置醒目的安全警告牌，随时提醒现场人员注意安全。专业工程师在进行技术交底的同时，必须进行认真详细的安全交底，交班级执行，施工中严格按交底内容进行。加强施工临时用电管理施工用电临时线路的架设，采用三相五线制实行“一机一闸一保护”。使用前需经验收。使用过程中设专人负责施工临时用电的维护和管理，非电专业人员不得擅自改动用电线路。施工用脚手架、121、安全网等防护措施，必须按要求及有关规程规定搭设，经验收合格后方可使用。（6）施工注意事项地漏安装过高过低，影响使用。原因是地平线未找准。坡度不良，局部坡度小于设计的最小坡度或倒坡度。原因分析：施工前未正确进行计算，立管三通标高开得高，致使横管坡度无法安排。7.9.3卫生洁具安装（1）材料要求卫生洁具采用指定厂家产品，其规格、型号必须符合设计要求，并有产品出厂合格证。卫生洁具外观应规距、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。卫生洁具零件规格应标准，质量应可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。其它材料：截止阀、八字阀门、水嘴、返水弯、排水口、胶皮板、122、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。（2）主要机具机具：砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。工具：管锥、手锯、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、凳子、克丝钳、方控、圆锥、螺丝刀等。其它：水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。（3）作业条件所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。卫生洁具的稳装应待土建做完防水层及保护层完成后配合土建施工进行。卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。（4）施工操作工艺工艺流程安装准备、卫生洁具与配件检验、卫生洁具安装、卫生洁具与配件预装、卫生洁具稳装、满水、通水实验。卫生洁具在稳装前应123、进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预装再安装。（5）卫生洁具安装洗脸盆安装A.安装脸盆下水口：先将下水口根母、眼圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口孔内，下水口中的溢水口要对准脸盆排水口中的溢水口眼。外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松紧适度。B.安装脸盆混合水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套上胶垫眼圈，带上根母后左手扶住水嘴，右手用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度。C.洗脸盆稳装：复核洗脸盆台面（装饰己安装好）高度是否符合设计要求。再将洗脸盆置于台面孔洞内，找平124、找正、稳固。D.洗脸盆排水管连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正。再用扳手拧至松紧适度。用油灰将下水管口塞严、抹平。E.洗脸盆给水管连接：首先量好尺寸，配好短管。装上八字水门。再将短管另一端丝扣处涂油、缠麻，拧在预留给水管口，至松紧适度。将铜管（热水）按尺寸断好，需煨灯叉弯者把弯煨好。将八字水门与水嘴的锁母卸下，背靠背套在铜管上，分别缠好油盘根绳或铅油麻线，上端插入水嘴根部，下端插入八字水门中口，分别拧好上、下锁母至松紧适度。找直、找正，并将外露麻丝125、清理干净。淋浴器安装A.先将冷、热水预留管口加试管找平、找正。量好短管尺寸，断管、套丝、涂铅油、缠麻，将弯头上好，装上单柄入墙式混合阀。B.淋浴器锁母外丝丝头处抹油、缠麻。用自制扳手卡住内筋，上入弯头或管箍内。再将淋浴器对准锁母外丝，将锁母拧紧。将固定圆盘上的孔眼找平、找正。画出标记，卸下淋浴器，将印记剔成10X 40mm的孔眼，栽好铅皮卷。再将锁母外丝口加垫抹油，将淋浴器对准锁母外丝口，用扳手拧至松紧适度。再将固定圆盘与墙面靠严，孔眼平正，用木螺丝固定在墙上。C.将淋浴器上部铜管预装在三通口上，使立管垂直，固定圆盘与墙面贴实，孔眼平正，画出孔眼标记，锁母外加垫抹油，将锁母拧至松紧适度。上固定126、圆盘采用水螺丝固定在墙面上。（6）满水、通水试验卫生器具安装完毕，交工前应做满水、通水试验：满水后连接件不渗不漏；对卫生器具进行通水时，给、排水畅通。（7）质量标准排水栓和地漏的安装应平正、牢固，低于排水表面，周边无渗漏。地漏水封高度不得小于50mm。检验方法：试水观察检查。卫生器具交工前应做满水和通水试验。检验方法：满水后各连接件不渗不漏。通水试验，排水畅通。卫生器具给水配件应完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活。检验方法：观察及手扳检查。与排水根管连接的各卫生器具的受水口和立管均应采取妥善可靠的固定措施；管道与楼板的接合部位应采取牢固可靠的防渗、防漏措施。检验方法：观察和手扳检查。连接卫生器127、具的排水管道接口应紧密不漏，其固定支架、管卡等支撑位置应正确、牢固，与管道的接触应平整。检验方法：观察及通水检查。卫生器具安装的允许偏差应符合下表的规定项次项目允许偏差（mm）检验方法1坐标单独器具10拉线、吊线和尺量检查成排器具52标高单独器具15成排器具103器具水平度2用水平尺和尺量检查4器具垂直度3吊线和尺量检查有饰面的浴盆，应留有通向浴盆排水口的检修门。检验方法：观察检查。卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、牢固，与器具接触紧密、平稳。检验方法：观察和手扳检查。卫生器具给水配件安装标高的允许偏差应符合下表的规定：项次项目允许偏差（mm）检验方法1大便器、低水箱角阀及截止阀10尺128、量检查2水嘴10同上3淋浴器喷头下沿15同上卫生器具的排水管道安装的允许偏差应符合下表的规定。项次项目允许偏差（mm）检验方法1横管弯曲度每1m长2用水平尺量检查横管长度10m，全长8横管长度10m，全长102卫生器具的排水管口及横支管的纵横坐标单独器具10尺量检查成排器具53卫生器具的接口标高单独器具10用水平尺和尺量检查成排器具5连接卫生器具的排水管管径和最小坡度，如设计无要求时，应符合下表的规定。项次卫生器具名称排水管管径（mm）管道的最小坡度（）1污水盆（池）50252单、双格洗涤盆（池）50253洗手盆、洗脸盆32-5020检验方法：用水平尺和尺量检查（8）质量验收记录卫生器具及给水129、配件出厂合格证。卫生器具通水检查记录。（9）成品保护洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铝零件用纸包好，以免堵塞或损坏。在面砖墙面剔孔洞时，宜用手电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。（10）施工注意事项低水箱扳把不灵活。原因：低水箱内部配件安装时，三个主要部件在水箱内位130、置不合理。零件镀铬表层被破坏。原因：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。座便器与背水箱中心设对正，弯管歪扭。原因：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳便器。座便器周围离开地面。原因：下水管口预留过高，稳装前没修理。立式小便器距墙缝隙太大。原因：甩口尺寸不准确。洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏稳装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。7.9.4采暖系统安装工程（1）工艺流程安装准备预制加工卡架安装干管安装立管安装支管安装试压冲洗防腐保温调试（2）安装准备认真熟悉图纸，配合土建131、施工进度，预留槽洞及安装预埋件。按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向、卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等，在实际安装的结构位置画上标记，按草图测出的尺寸预制加工、焊接。（3）干管安装按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按环路分组编号，码放整齐。安装卡架，按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U型卡。然后安装第二节管。以后各节管均照此进行，禁固好螺栓。干管安132、装应从进户管或分支路点开始，装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻，一人在末端扶平管道，一人在接口处把管相对固定对准丝扣，慢慢转动入扣，用一把管钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管至松紧适度，对准调直时的标记，要求丝扣外露23扣，并清掉麻头依此方法装完为止。安装时干管的坡度为0.003。制作羊角弯时，应煨两个75左右的弯头，在联接处锯出坡口，主管锯成鸭嘴形，拼好后即应点焊、找平、找正、找直后，再进行施焊。羊角弯接合部位的口径必须与主管口径相等，其弯曲半径应为管径的2.5倍左右。分路阀门离分路点不宜过远。如分路处是系统的最低点，必须在分路阀门前加泄水丝堵。集气罐的进出水口，应开在偏下约133、为罐高的1/3处。丝接应与管道联接调直后安装，其放风管应稳固，如不稳可装两个卡子，集气罐位于系统末端时，应装托、吊卡，当设计未注明放风管设直位置，需将放风管引至卫生间拖布池内，或引至已有排水地漏或明沟内，当干管末端设置自动排气阀时应考虑是否在吊顶内，如设置吊顶内应考虑选型及使用功能，另外要考虑设置自动排气阀的阀门及法兰。管径40钢管焊接时，其对口间隙及错口偏差不应超出施工规范标准（即不超过2毫米），采用钢管焊接，先把管子选好调制，清理好管膛，将管运到安装地点，安装程序从第一节开始，把管就位找正，对准管口使预留口方向准确，找直后用点焊固定，校正调直后施焊，焊完后保证管道正直。水平干管应按排气要求134、采用偏心变径，变径位置不大于分支点300mm。暖气干管分环路进行分支连接时，应考虑管道伸缩要求，一般不得采用“丁”字直线管段连接。采暖管道的方形伸缩器宜采用整根管煨制。如用两根管，其接口应在垂直臂的中间位置，且接口必须焊接。方形伸缩器应结合布置在两个固定支架中心或不少于两固定支架间距离的1/3处。伸缩器应在预制时按规范要去做好预拉伸，并做好纪录，按位置固定与管道连接好，波纹伸缩器应按要求位置安好导向支架和固定支架，并分别安装阀门、集气罐等附属设备。管道安装完，检查作标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对符合坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致135、，最后焊牢固定卡处的止动板。摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞口。预留口处应加好临时管堵。暖气干管安装后在保温前应作单项试压。（4）立管安装核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。安装前线写下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口转动入扣，一把管钳咬住管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝扣外露23扣，预留口平正为止，并清净麻头。检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最136、后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。（5）散热器安装按照图纸要求，根据散热器安装位置及高度在墙上画出安装中心线。将散热器的炉堵和补芯抹油，加耐热橡胶垫后拧紧。把散热器轻轻抬起，带腿散热器立稳，找平找正，距墙尺寸准确后，将卡架上紧托牢。（6）支管安装检查散热器安装位置及立管预留口是否准确。管道安装时，必须按不同管径和要求设置管卡。其位置应正确、合理，安装平整、牢固。管卡与管道接触应紧密。但不得损伤管材表面。采用金属卡加时，管卡与管材间应采用塑料或橡胶等软质材料隔垫。（7）管道防腐及保温明装管道及散热器，刷防锈漆两道，银粉两道，暗装及有保温的管道刷防锈漆两道，通过楼梯的供回水干管均作保温。（8）试137、压暗装及有保温的管道隐蔽应做单项强度试验，并做好隐检记录，系统按0.8Mpa进行水压试验,在5分钟后压降不大于0.02Mpa为合格。（9）管道冲洗管道在系统试压后即可做冲洗，冲洗可用清水反复冲洗，应保证有充足的流量流速，不得小于1.5m/s，冲洗后办理验收手续。（10）供暖通水调试根据工程进度安排，编写通水调试方案，按方案进行通暖调试。首先联系好热源，根据供暖面积确定通暖范围，制定通暖人员分工，检查供暖系统中的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否打开。向系统内充软化水，开始先打开系统 最高点的放风阀，安排专人看管。慢慢打开系统回水干管的阀门，待最高点的放风阀见水后即关闭放风阀。再开总进口供138、回水阀门，高点放风阀要反复开放几次，使系统中的冷风排尽为止。正常通暖运行半小时后，开始检查全系统，遇有不热处应先查明原因，需冲洗检修时，则关闭供回水阀门泄水，然后分先后开关供回水阀门放水冲洗，冲洗干净后再按照上述程序通暖运行，直至正常为止。冬季通暖时，必须采取临时取暖措施，使室温达到5以上才可进行。遇有热度不均，应调整各分路立管家、支管上的阀门，使其基本上达到平衡后，进行正式检查验收，并办理验收手续。7.10电气工程7.10.1电缆、电线敷设（1）穿线应在地面、墙面完工以后进行，穿线前使用铅丝带布扫管，将管内杂物清干净，带好护口。穿线时，首先根据设计要求选择导线颜色及规格，A相为黄色，B相为绿139、色，C相为红色，N相为淡蓝色，PE线为黄绿双色，灯头控制线为白色。对于高度低于2.4m易触及的金属灯体及其它用电器需加PE保护线。甩线长度：一般盒口露出盒口100mm；配电箱露出箱口长度为箱内口1/2周长。绝缘摇测选用500V、0500M量程的兆欧表，摇测方法参见施工工艺。（2）电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松弛。敷设方法采用人力拉引、结合局部设置滑轮的方式敷设。电缆沿桥架单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。7.10.2桥架安装（1）预埋铁自制加工140、尺寸不应小于120mm60mm60mm。其锚固圆钢直径不应小于8mm，应与预埋铁焊接成T字型。预埋铁预埋时应配合土建钢筋结构施工，在轴线位置找出固定预埋铁方位，并将其放置在钢筋网片底筋下面紧贴模板。（2）采用绑扎或焊接方法，将预埋铁锚固在钢筋网上固定。将吊架或支架焊在预埋铁固定点处，焊接点应符合规范要求，然后将角钢或扁钢制的横梁与吊架杆组合成吊架，横平竖直。先将金属线槽直线段连接，应采用连接板搭接，用螺母、平光垫、弹簧垫进行连接固定。注意螺母紧固在线槽外侧面，两线槽端口接茬处应缝隙均匀严密平齐。（3）金属线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用定型产品标准规格的单通、二通、三通、四通；平面或垂直141、二通，平面或垂直三通等进行变通连接。金属线槽与盒、箱、柜等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm，并且需要加平光垫、弹簧垫，用螺母压接牢固。金属线槽应可靠接地，但不应作为设备的接地导体。7.10.3配电箱安装（1）对于安装于公共区域和各设备间内的明装配电箱，采用金属膨胀螺栓固定的方式。（2）对于安装一次厚墙体上的配电箱，直接将配电箱的箱体埋入墙体，配电箱体外延在墙体以内。配电箱面四周紧贴墙面，不能突出抹灰层。（3）对于安装于薄墙体上的配电箱，安装时在箱体后部的墙体厚度不得小于20mm，此时配电142、箱面突出墙体。在箱体后部的房间进行装饰抹灰前，采用钢丝网与墙体固定牢固，再用水泥沙浆抹平，然后进行装修层的施工。7.10.4照明灯具及开关、插座安装（1）本工程所选用的灯具数量和种类较多，要认真核对灯具的型号规格，尤其是使用场所必须符合设计要求和有关规定。灯具的安装螺丝均应使用镀锌制品。导线的线径，外观及绝缘层厚度应满足行业标准的规定，额定电压不低于500V，并有产品出厂的合格证。多股软线应涮锡处理，多股线与独股线连接时应采用瓷接头连接，铜铝线连接必须有铜铝过渡卡。嵌入式筒灯的灯头线应进背盒。事故照明标志应有特殊的标志。（2）灯具安装：灯具安装的技术要求嵌入式灯具的灯头引线应用金属软管或阻燃波143、纹管保护，其保护软管长度不宜超过1.0m。灯具的保护地线与灯具的专用接地螺丝可靠连接或者压接在灯具不可拆卸的螺丝上。（3）通电运行开关距地1.4m安装，开关压线采用LC型压线帽，多联开关采用鸡爪式接线，严禁串接。接线相序正确。底盒低于墙面2cm及以上时要加套盒。质量标准参见施工工艺中相关规定。（4）安装完毕，首先进行各支路的绝缘测试。检查灯具装配中，导线连接有无断路、短路及绝缘层损伤。绝缘测试合格后，按区段逐级送电运行。运行中定时检查控制灯具的开关及导线的发热情况，同时检查控制开关是否开断灵活，接线是否正确。7.11雨期施工方案7.11.1雨季施工简述 本工程经历雨季，在拆除和装饰工程施工阶段144、经历雨季，这就要求总承包单位对雨季施工必须有充足的技术和施工准备措施，防止延误工期，造成不必要的物质损失，防止出现安全事故和质量事故。在此期间必须做好充分的防雨措施。具体措施如下：7.11.2雨施生产准备（1）总承包方现场成立以项目经理为第一责任人的雨期施工领导机构，负责安排、管理、落实、检查各项雨施工作。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责各自施工项目的雨施管理工作，并且备有足够的劳动力和所需的材料，以预防为主，采用防雨措施并加强排水手段， 服从总包方的统一管理确保雨期正常生产。（2）成立防洪防汛抢险队，备齐潜水泵、草袋子、铁锹等防洪工具及设备，作好防洪的一切准备工作。（3）雨期施工防汛145、材料、机具拟定计划名 称单 位数 量名 称单 位数 量草袋个200雨 衣件50塑料布m21000雨 鞋双50帆 布m2100防水照明灯个10麻袋布m2100铁镐把10水 桶个20铁锹把50潜水泵个4水泵采用：15 m3/h（4）雨期前将临时排水系统与现场排水系统连通，使施工现场排水系统畅通。（5）雨期施工之前，雨期施工领导小组对工程和现场进行全面检查，特别是脚手架、基槽、电器设备、机械设备等检查。现场道路、排水沟的形成、通道的封堵、仓库等施工用房的防漏防淹均应在雨期施工之前做好，发现问题，及时解决，防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间，还应定期检查。7.11.3雨期施工技术、安全措施（1）临146、时道路临时道路为幼儿园原有路面，能保证雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。按照施工总平面布置，在雨期到来前做好排污准备工作。（2）临时设施现场临时设施的搭设，严格按照各有关规定实施，防洪器材备齐并按有关规定发放，对施工现场所有临建进行一次全面检查，防汛器材要备齐并按有关规定发放。雨期施工前，作好脚手架防雷装置，质量检查部门在雨期前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷；对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍（包括电器线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑及时处理。对各种通道、洞口，加以遮盖或封闭，防止雨水灌入。水泥库室内地面标高比室外地形高出2030cm，防止雨水流入库内。（3）防水工程防147、水前垫层必须干燥，达到规范要求。雨天不得进行防水施工。（4）装饰工程雨期施工时严格控制砂浆的稠度，受雨冲刷而失浆的砂浆，重新加灰搅拌后才能使用。砂浆随拌随用。当最高气温超30时，水泥砂浆和混合砂浆分别在拌成后2小时和3小时内使用完毕。室内木工作业、油漆及精装修在雨期施工时，其室外门窗采取封闭，防止雨水淋湿浸泡。门窗框及各种附件、内外檐装修用各种板材进场后分规格、分类码放在防雨库房内。施工时，在预埋件上焊接转接件时，如遇小雨可搭雨棚挡雨，遇大雨时停止焊接。安装单元件时遇雨，应立即停止吊装施工。铺设地板面层时，要待室内房间干燥后进行，避免在气候潮湿的环境下施工。湿作业完成后的房间要保持通风良好，及148、时清除污染物。内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。对易受污染的高级外装修，要制定专门的成品保护措施。每天下班前必须关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。堆放在现场的各种装修材料，必须有可靠的覆盖，防止雨淋。室内装饰工程必须在屋面和楼地面完成后进行，防止上层向下层漏水。雨天不宜进行外装修施工。（5）屋面工程保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保149、温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。新做的防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。（6）机电设备工程电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放。现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨期安全用电。对保温棉、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。所有施工用电设备（如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等）都应有防雨措施。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应搭设工具棚。进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，露150、天存放时应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。在库房内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥环境下保存。雨期施工室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。做好设备预留孔洞的防雨措施，如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收合格。雷暴雨天气禁止一切室外作业。基础部分的穿墙套管必须封堵，防止雨和泥砂流入。电气墙体预埋管、盒、箱等，均要随预埋随封闭管口，防止进水。入口及挑檐部位的预埋电线管、灯口盒等，均应先做好其本身及其连接点部分的封151、闭，再浇灌混凝土，确保使用时管内不进水。通过屋面的暖、卫、电等立管，在施工中要随时做好管口临时遮挡封闭，防止突然降雨灌水，并应提前做好正式防雨节点。在结构完成后，要及时做好避雷措施。电气安装管内穿线之前，应从上向下对管路吹扫，防止管内积水。（7）材料储存及保管各种材质的门窗及其配件、细目制品等，在能够切实防止风吹雨淋日晒的干燥场所存放。雨期施工期间宜水平放置，底层搁置在调平的垫木上。垫木沿边框和中格部位妥帖布置，距地不小于40cm，防止受潮和变形。叠放高度不超过1.8m。采用靠架存放时，确保不变形。耐水腻子存放处用塑料布加以围护并覆盖，以防雨淋、水冲及污染。钢筋原材及已加工完的半成品料堆放底用152、方木垫起，保证不积水，上面用纺织布覆盖，防止生锈。模板码放时，底部垫方木，防止雨浸泡。（8）特殊时期预控方案六级以上大风、浓雾天气，不得进行高空作业。大风期间，外脚手架、脚手板及外墙门窗洞口处严禁存放松散小型块状材料，防止坠落伤人。大风过后，要对高空作业的安全设施进行检查，发现松动、变形等现象立即修理，检查合格后使用。7.12施工技术资料编制方案7.12.1管理目标（1）工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。（2）工程资料要满足评定工程质量、竣工验收等活动对资料的要求。（3）施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改153、建、扩建提供依据。（4）工程资料为今后类似工程的建设和科研工作提供参考材料。7.12.2管理组织与职责（1）工程资料管理组织工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。（2）工程资料管理职责施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。总承包单位和项目各部门、项目各岗位人员对资料的真实有效性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。总承包单位项目技术部在项目技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的154、收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；准确、及时、有效、完整地完成竣工档案编制和竣工图绘制。总承包单位项目质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。总承包单位项目工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。总承包单位项目商务合约部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物155、资进场报验的范围和要求。总承包单位项目商务合约部在签订各类（工程、加工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。总承包单位项目部是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己施工范围内形成的施工资料。7.12.3管理流程（1）为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，总承包单位要与建设单位、设计单位、监理单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。（2）各类施工资料管理流程审批签认合格报送合格合格退货或按合同约定处理不合格交付使用供应单位根据供货合同组织物资进场施工单位初验156、抽样复试开箱检查相关质量证明文件包括：出厂合格证；厂家质量检验报告；厂家质量保证书；进口商品商检证明；质量检验部门出具的检验报告；环保、消防部门出具的认可文件等；注：提交质量证明文件内容由 供求双方事先约定。材料、构配件进场检验记录；材料试验报告；设备开箱检验记录；设备及管道附件试验记录；物资进场复试报告（试验或检验单位提供）工程物资进场报验表总承包单位报验建设(监理)审核合格施工物资资料管理流程分项工程质量验收资料管理流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收157、流程分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表同一分项工程全部检验批完成合格，报监理分部工程质量验收资料管理流程同一分部工程的子分部工程施工完并通过验收（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并通过验收（第个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收下一分部工程质量验收流程分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表同一分部工程的全部子分部工程完成合格报监理不合格合格不合格整改合格列入城建档案馆工程档案预验收工程资料移交甲方工程竣工备案监理单位预验收本工158、程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）本工程的分部工程施工完成并验收通过（第个）工程完工总承包单位自检合格后，报请监理单位验收建设单位组织设计、勘察、监理、总承包单位竣工验收工程验收资料管理流程7.12.4施工资料目标设计（1）在工程开工前，总承包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计及施工方案编写施工资料目标设计。（2）施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。（3）施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职159、责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。（4）审批与交底资料目标设计编制完成后，要向公司技术部门主管领导报审,审批合格后，项目技术负责人或编制责任人向相关部室做资料目标设计交底。（5）实施与纠偏在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。7.12.5资料的形成（1）形成过程收集A.工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存160、放单位公章。B.资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。C.资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。整理A.工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。B.任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。C.资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由各自项目技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技161、术部。D.资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。（2）形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。（3）内容要求规范性A.各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。B.施工资料编号执行建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）中的规定。C.施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。D.纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g162、纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。E.资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。F.纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。A.技术文件、163、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。B.技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。C.施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。施工资料验收与移交（1）总承包单位项目部每月对施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相关规定予以处罚。（2）总承包单位项目部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见164、。工程竣工后，总承包单位将按招标文件要求在监理单位向总承包单位颁发竣工验收证书时向建设单位移交竣工资料并办理竣工资料移交手续，同时总承包单位将按合同约定的时间向建设单位移交竣工图纸并办理竣工图移交手续。7.12.7工程照片和音像资料（1）在整个工程中，总承包单位将对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术、新建筑材料和新施工工艺等都要进行摄影。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。（2）对重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）以及施工全过程将保留音像资料。音像资料将附有文字性说明。7.165、12.8工程资料的计算机管理（1）工程资料表格记录、计算、统计等工作将由计算机进行，工程资料收集、整理和查询将采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。（2）利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。（3）电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，将与纸质载体一起向建设单位提交。（4）计算机管理必须使用总承包单位指定软件。资料编制要求（1）建设工程资料管理规程DB11/T695-2009的有关规定。（2）齐全、真实、字迹清楚。（3）表格使用正确，填写格式符合要求。（4）签字手续齐全，横竖向交圈。（5）及时收集整理，分门别类装订组册。7.12.11资166、料保证措施（1）本工程项目较多，对技术资料要求严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。（2）施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚；造成重大损失的，依法追究刑事责任。第8章 质量保证计划8.1质量方针优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。8.2质量目标质量标准:合格8.3质量保证体系建立以项167、目经理为组长，总工程师和生产副经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清楚，任务到人。见下图质量保证体系。工程部技术部质量部物资部办公室生产副经理项目经理社会监理业主代表拆除工程：分项工程作业队的队长、主管工程师和质检工程师公司质控部门政府质量监督总工程师碳纤维加固工程：分项工程作业队的队长、主管工程师和质检工程师屋面工程：分项工程作业队的队长、主管工程师和质检工程师机电设备安装调试：分项工程作业队的168、队长、主管工程师和质检工程师装饰装修：分项工程作业队的队长、主管工程师和质检工程师建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工明确，责任到人。在总工、质量检查部门和中心试验室领导下，对各工序进行检查。8.4质量控制分解序号控制项目控制点控制人控制依据1编制施工组织设计施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理总工程师经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询、了解设计意图总工程师、技术主管施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理、材料负责人施工图169、纸材料分承包资料4材料复试见工程物资试验计划总工程师、技术主管、试验员相关文件5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理、公司人事部门公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的注意问题生产副经理技术主管已审批的施工组织设计7材料机械进场按计划和要求进场标识、分类、存放器材负责人材料员合格分承包方采购计划表8测量定位各种控制桩观测点技术主管测量员施工图纸、规范9钢筋工程绑扎、焊接加工及连接质量员土建施工员施工图、规范、作业指导书10模板工程刚度、稳定性、阴阳角模、连接质量员土建施工员施工图纸、模板的设计方案11混凝土施工浇灌、养护、振捣、测温质量员土建施工员施工图纸、规范170、作业指导书12拆除工程拆除方法、拆除安全技术交底安全员、土建施工员规范、规程、技术交底13基槽回填灰土比例、土壤干密度质量员、试验员施工规范操作规程、技术交底14楼地面控制线基层清理面层施工质量员、土建施工员、测量员施工图纸、相应图集、规程规范、技术交底15防水工程操作人员的素质企业资质方案技术主管质量员施工图规范作业指导书16外墙饰面基层清理、细部做法、观感质量技术主管、质量员、土建施工员施工图纸规范作业指导书8.5工程质量保证措施建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行171、目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别成立“测量总承包管理小组”、“质量总承包管理小组”。等各系统专项的质量管理小组，制定质量管理制度及奖罚制度。贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持责任制坚持质量管理责任制172、，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。工序质量控制（1）各专业工种和劳务分包单位的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由土建施工员组织质量员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。（2）及时收集已完工序的工程资料173、，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。（3）施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本单位的企业工程质量内控标准执行。实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。（1）全面质量管理的基本原则：全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本工程的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以174、人的工作质量保证工序质量和工程质量。质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。（2）全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：计划阶段（P）：根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求。实施阶段（D）：根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。检查阶175、段（C）：相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。处理阶段（A）：根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。通过PDCA过程对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到176、不断改进和提高。组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。实行统一放线、统一验线测量由公司设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。加强过程检验和试验（1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质量员实施177、，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。（2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。（3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。（4）施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报总包单位总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由业主批准后放行的工序同样执行本要求。（5）物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组178、织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。（6）状态标识、可追溯性控制在工序施工中，对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。对分承包方的质量管理分包方除按照本章节其它部分的要求严格执行外，还需做好以下工作：（1）总包单位对业主和监理负责，分包单位对总包单位负责，按照总包单位的各项管理制度组织施工。（2）分包单位与总包单位签订合同时对质量标179、准要详细说明和限定，明确双方的责任、义务。质量部门应参与合同的会签工作。（3）分包项目部进场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。项目经理经审核，确认名册与分承包文件人员一致，方准与分包项目经理部进场，并将该名册备案。（4）分包单位应按照总承包部的要求建立自己的质量保证体系，编制质量计划报总包单位审批。（5）分包单位在与各专业、其他分包单位进行中间交接检时，质量必须符合总包单位统一制定的质量标准，填写交接意见并签字确认形成记录，并由监理工程师进行见证。（6）分包单位在自检合格后，将原材料、自检资料准备齐全向总包单位报验，总包单位复验合格后签字确180、认后向监理工程师报验。未经总包单位和监理工程师复验分包项目不得进行下道工序。（7）总包单位在自检的基础上，协助建设单位、政府相关主管部门（人防办、消防局等）对人防、消防等分项工程、电梯安装等专业分部工程进行检验并收集检验记录。（8）分包单位及劳务分包项目部负责组织对其施工过程中出现的质量问题的评审处置。对于在日常的质量验收检查中发现不符合标准、施工验收规范要求的质量问题应立即进行评审、标识和处置，每项不合格品均应经复验合格后方可继续施工。发现严重不合格品必须及时向总包单位报告。8.6工程质量管理点8.6.1钢筋混凝土工程质量管理点钢筋混凝土工程质量管理点表工程项目序号分项工程质 量控制点质 量181、问 题预 控 措 施职责分工 :责任者关联者施工员技术员质量员材料员试验员钢筋混凝土 1模板模板支架支撑不牢保证有足够刚度、强度和稳定性模板接缝缝隙过大防止变形，胀模、操作要认真中心线标高出现偏差按图施工，控制中心线和标高2钢筋钢材材料材料不合格钢筋型号易错验收合格证，加强强保管和复验工作，按图下料和制作绑扎和焊接缺扣、漏焊、钢筋错位态度认真，端头对齐、先排后绑，控制，搭接和弯钩长度预埋件识图错误，偏位过大严格按图施工，控制偏差3现浇混凝土拌合料水泥标号低，骨料含泥多检查合格证，用前复检，冲洗骨料搅拌配合比不合要求严格配合比，搅拌均匀养护养护条件差，养护时间不够保证养护条件，充分养护表面观感露182、筋、不平整控制保护层、模板刷隔离剂8.6.2屋面防水工程质量管理点屋面防水工程质量管理点表工程项目序号质 量控制点质 量问 题预 控 措 施职责分工：责任者关联者施工员技术员质量员材料员试验员屋面防水工程1铺贴方向，要求正确铺贴方向错根据屋面设计坡度确定铺贴方向，施工前交底清楚2满足搭接宽度要求搭接宽度不标准根据规范要求，严格施工管理3异型部位，需粘贴加强卷材异型部位做法不正确重视异型部位的特殊处理，以防薄弱环节漏水4严格按操作规程及要求粘贴粘贴卷材不牢固各道工序严格按施工规范执行5根据不同设计要求做各种保护层保护层不符合要求根据设计要求进行保护层施工8.6.3门安装质量控制点门安装工程质量控183、制点表工程项目序号质 量控制点质 量问 题预 控 措 施职责分工：责任者关联者施工员技术员质量员材料员试验员门安装工程1门框两对角线长度差门框两对角线长度不一致1. 安装前按规范标准检查，不合格不使用。2.加强支撑，保证尺寸。2门框正面、侧面垂直度门框不垂直施工中用托线板吊靠门框垂直度3扇与框的缝隙宽度扇四边缝隙过大或过小掩扇时根据门框尺寸确定门扇尺寸4关闭严密，缝隙均匀开关不灵活，缝隙大施工员控制，技术员、质量员严格检查5五金齐全，位置正确安装不牢固施工员控制，技术员、质量员严格检查8.7关键工序质量控制程序8.7.1质量保证程序8.7.2职能部门责任相关及工作流程图8.7.3计量控制程序8184、.7.4施工测量控制程序 8.7.5模板质量控制程序 8.7.6钢筋质量控制程序 8.7.7混凝土质量控制程序 8.7.8防水工程质量控制程序第9章 施工现场平面布置9.1总平面布置原则根据不同阶段场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运，且符合安全文明施工要求，规划合理、整洁美观。生活区和施工区分离的原则。现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排，各阶段平面布置要与该时期施工特点相适应。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、物料堆放场地等的优化合理布置。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击。临时电线、水管敷设避开人员185、流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷。现场道路的设置应方便大型车辆行驶，转角处做成圆弧状以方便车辆转弯。以降低扰民和减少民扰的平面布置原则。9.2施工给排水布置临时用水设计思路 （1）本工程临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。（2）用水特点：该工程在规划施工用水时要同时考虑到拆除用水、屋面工程用水、抹灰工程用水等。（3）室外供水管路系统规划：根据业主提供供水管线，施工现场和办公区的用水分别从该干管上引用。施工上水施工用水拟铺设一条DN65干管从水源引入，并设水表和总截门，进入现场。9.3施工用电布置负荷分级和供电系统情况本工程施工用电在设计和施工186、时，应严格遵守JGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范及92DQ建筑电气通用图集等的规定。系统布置(1)本工程临电系统采用三相五线供电方式，TNS保护接零系统。(2)现场电源：现场电源由业主提供，我方自业主现场电源引出施工电源配电箱。现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两级以上漏电保护的要求。9.4施工临设布置临建设施（1）生产用房由于施工现场狭小，无法在现场布置钢筋加工基地，所以钢筋加工场在场外租地加工。（2）生活用房由于施工现场狭小，所有工人需要在场外租房住宿，每天由班车到接送工地，施工现场只设现场值班室和办公室187、。9.5临时围挡布置施工场区四周为幼儿园围墙。9.6施工平面布置图施工平面布置图详见表9.4（附后）第10章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺本工程施工周期较紧，设备系统齐全，各类分包交叉施工，导致现场施工维护的难度的增大，特别是成品保护的难度，因此必须制定详细的方案，明确各项施工保护措施，确保。10.1施工中的成品保护管理规定成品保护工作组织机构为保证成品保护工作有效地开展，成立专门的成品保护工作领导小组，由项目经理任组长，会同工程部、技术部组织领导小组，部分项目部成员组成成品保护小组。成品保护工作领导小组项目经理工程部 技术部工程部职责：对成品保护措施的落实情况进行检查。组织项目部成188、员对现场成品进行巡视看管。技术部职责：制定成品保护的技术措施并进行技术交底。成品保护小组职责：在工程部的领导下，对各分项工程成品进行全天巡视看管，发现问题及时上报，并及时纠正和制止危害成品的现象。成品保护的管理措施（1）在进行施工组织设计和施工方案编制时，充分考虑工序衔接和施工工艺要求，确保施工顺序合理，安排工作时，尽量减少各工种间的交叉作业；将成品保护作为工序交接时的重点内容来检查，分清界限，明确成品保护的责任。（2）工程技术人员根据工程特点制定出成品保护方案，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部分项工程应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。各分包方要严189、格执行成品保护方案，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（3）做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5190、）加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识。10.2成品保护具体技术措施测量工程定位桩保护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。对现场所用控制点进行检查、维护。进入雨季应做好控制点周围的排水工作，禁止控制点遭到积水浸泡。防水工程施工人员应保护已做好的找平层、保温层等成品。禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，所有手推车应把支腿用胶皮包好，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。防水层施工时，应配备足够灭火器材防止火灾，避免污染墙壁面、檐口及门窗等已完工程。对穿过板面、墙面等处已稳固好的管线加以保护，施191、工过程中不得碰损变位。混凝土结构工程（1）钢筋工程各部位的钢筋绑扎完毕后，不得有任何重物挂、靠在钢筋上，避免已施工的钢筋变形、位移。柱的箍筋在楼板浇注混凝土前，每根柱子采用定距框定位，避免浇筑混凝土时柱子的主筋位移。不得在已绑好的钢筋上做其它工序的操作，如：油类液体污染钢筋。（2）模板工程模板应按配模图编号分类码放，且保证模板不扭曲变形。不允许在已支好的模板上挂、靠重物。模板安装施工过程中，应保护钢筋、预埋件及专业预埋管不受扰动。模板几何尺寸经检查符合要求后，施工人员要特别注意不得任意修改，开洞等。拆除模板时，不得使用电气焊切割对拉螺栓和用大锤撬棍硬砸、猛撬模板。模板卡子、钢拉片、支撑不得任意192、取消或减少，严格按操作规程施工。模板拆除后应及时清理、维修模板并涂刷脱模剂，存放处应有排水措施，不得积水。（3）混凝土工程混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由总工程师根据混凝土强度报告批准签字后可拆模。模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位使用废旧竹编板予以保护。混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料，严禁施工人员随便行走。在施工过程中，严禁在建筑物的任何部位集中堆放钢筋、模板等重物。（4）回填土工程施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩，防止撞碰移位。夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁直接将土倒入槽内。在施工前根据工程特点及设计要求，合理确定填方土料193、含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。基础回填时，严禁损坏预留管线、管道。填土前对填方基底和已完工程进行中间检查和验收并办好验收手续。施工前做好水平高程标志布置的工作，大面积场地上每隔一定距离钉上水平桩。确定好土方机械、车辆的行车路线。装修工程（1）地面的成品保护:地面未达到足够强度前不得上人及堆放材料。地面施工完毕浇水并铺设塑料布进行养护，若还需进行其他施工，采用草帘被满铺进行保护。水电暖专业所有在地面下暗敷的管线必须在地面施工前完成，避免地面施工完后再次剔凿。油漆、浆活施工时地面加以遮盖，以防污染。（2）抹灰成品保护：抹灰前事先把门窗与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。及时清擦留在门194、窗框上的砂浆，铝合金门窗框抹灰前应保护好保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角。要注意保护好墙上的预埋件、电线盒和各种管道。抹灰层未硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。抹灰层完成后，倒、运料时注意柱、墙棱角的保护，尽量避免磕碰。（3）门窗的成品保护：门窗应入库存放，并将其垫起、垫平、码整齐、防止变形。门窗的保护膜要粘贴好再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板捆绑好，防止碰撞损坏，见门框右图。门窗框在抹完灰后再安装，安装不得破坏塑料保护薄膜。门窗195、的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。墙顶腻子、油漆浆活施工时注意不要污染门窗及五金配件。架子搭拆、管线施工严禁蹭、砸、碰撞塑钢门窗边框。（4）玻璃安装保护：对已安装完门窗玻璃的房间，须派专人看管，每日应按时开关门窗，尤其在风雨天气更应注意。玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰等项目的保护。玻璃镜子安装应在交工前进行，尽量避免破坏，如需提前安装应采取妥善的保护措施。（5）面砖成品保护：搬运装卸面砖时，要小心轻装轻放，在楼内施工时要防止磕碰地面，做好保护措施。要合理调整施工顺序，应提前做好各专业工种的预埋、预留工作，防止瓷面砖贴好后，凿墙损坏面砖。面砖镶贴完后，196、防止水冲，防止污染，防止碰撞阳角门口处和墙面。石材的转角处应做保护，见右图。（6）吊顶成品保护：顶面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。刷顶面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程，必要时，应用纸胶带或废报纸将门、窗框及木做墙面粘贴保护。吊顶施工时，注意保护墙体墙面。（7）设备专业工程成品保护：专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合，保护好各类成品。竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工197、程的成品保护工作。样板、样品保护（1）典型的样板保护典型的钢筋绑扎，包括连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型构件的混凝土浇注成型后的表面；典型的砌体；以上各种典型样板，在完成后做覆盖、包裹等保护方式并派专人看护，同时向监理、业主等相关单位申请验收，合格后方可进行下道工序。样板间/样板层完成后设人看守和清洁，配置鞋套等设施避免二次污染。（2）样品的保护进场的材料物资，保存好各种证书和出厂合格证。各种样品应做好标识、合理保养和放置、轻拿轻放。成品、半成品的保护成品保护应贯穿于施工的整个过程，对于施工过程中的成品和半成品的保护是尤为重要的。不论是运送来的原料、半成品还是施工中完成的成品，我们198、采取如下保护措施：所有运送到工地现场的一切材料/设备及零件等均须为簇新的包装和保护妥当，以防止因为运送、恶劣天气或其它情况而造成的对材料/设备及零件等的损坏。包装和保护措施均须是防湿、防虫、防锈、防震及防潮。同时，在可行的情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好，尽可能保留原包装。一切材料/设备均须有足够及安全牢固的包装，并为材料/设备运送途中及运抵现场后可能受到的不同天气影响作好安全措施；进场原料应垫好木方，按规格、品种码放整齐，加工好的成品应按工程部位、分规格、品种码放，并做好标识牌。机电设备运至现场时后，应妥善保管，需露天临时堆放的设备应有防雨覆盖物（蓬布）。设备开箱点件后对易丢、易199、损部件应指定专人负责入库，妥善保管；仪器、仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防碰撞；凡保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏；凡不具备安装条件的场所不得进行设备安装。各类机房设备就位后应加门锁锁好，并设专人看护。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，并采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏；门窗应入库保存，下面应垫起、垫平、码放整齐，保护膜要封闭好再进行安装，室内外湿作业末完成之前，不能碰坏保护膜，并在交工前再撕掉，残留砂浆及污物应及时清洗干净；所有穿过地板及墙身的贯穿物均应盖好，以防水渗入或漏入下一层，所有孔洞、管件、立管、无水管也应做同样200、的保护；不得在已施工好的楼地面上拌制砂浆，地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，防止堵塞和灌入杂物。机电工程预留好管口的临时丝堵不得随意打开以防掉进杂物造成管道堵塞。对管路走向进行草图绘描为招标人装修工作提供准确资料。搬运材料和使用高登机械时，注意不要破坏或污染。避雷网防止重压砸碰。施工过程中密切与土建配合，未经许可不准割断钢筋，预留孔洞的位置，尺寸要求准确，安装不剔不凿。配管时，注意防止因破坏而再次剔凿重新施工。施工废料及时清理归类，避免污染。设足够的保安人员防止成品丢失。10.2.8现场内外公共设施的维护和修复对于在施工过程中可能受到干扰或损坏的邻近土地、建筑物、树林、道路、栅栏、护墙201、和挡土墙、电缆、通讯管、给排水、供热管、煤气管等设施，我们将采取各种预防措施，以保护现场内外公共设施不受到损害。建立专门的现场内外公共设施管理和维护机构，并制定管理措施和方案。利用业主提供的地下管道及公共设施资料时，先对其准确性和完整性进行详细的复核检查。在进行任何地下开挖工作前，如预计地下埋有设施时，应使用人工开挖试探井来确定及探测地下管道及设施的位置。用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并派人巡视。派专人维护和清理现有道路。对出入车辆严格控制，杜绝渣土遗撒、轮胎带泥等现象对附近道路造成的污染。成立专门的监测部门，202、对本工程、邻近的建筑物、道路等做出沉降监测。如发生现场内外公共设施损坏现象，应立即进行抢修，直至达到相关部门满意，并交付使用。10.3工程保修服务保证措施为确保本工程的使用功能，免除本工程在使用过程中的后顾之忧，我单位坚决执行中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例第六章建设工程质量保修及xx市建设工程保修合同的要求。宗 旨建造业主满意工程，对工程质量终身负责施工过程中的服务（1）根据用户的要求、设计意图完善施工方案、完善设计内容、设备物资选型。（2）对用户在施工管理过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总，作为质量改进和改善管理工作的依据。（3）为了全面的进行工程保修服务，满足203、业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内能够享受到良好的服务和完善的保修项目，工程竣工时应及时向业主提供保修卡和使用说明书。（4）由生产副经理牵头，组织有关人员成立服务小组，接受业主对本工程提出的投诉或意见。通过对所提出的问题进行研究，与业主共同协商等形式，制定整改措施或其它处理办法。（5）施工部负责落实服务措施、设备、人员、材料及各施工队具体实施服务。（6）质量员对服务实施进行跟踪检查，做验证记录。按规定形成“纠正与预防措施”运行文件记录，最后编制“质量服务报告”。（7）“质量服务报告”经生产副经理审批后向业主通报，取得业主的复核、确认。回访、保修等服务工作控制程序图 开始定期回访接受投诉204、有问题否现场调查审批审核通过否实施维修合格否业主接收收集质量信息反馈有关部门 结 束编制方案 验 收NYNYNY工程交付后的服务（1）竣工交付使用前，按照xx市建设工程保修合同内容要求，主动与业主签订工程保修合同，成立现场服务小组。在交工时，向业主提供质量保修书，制定详细的保修计划。（2）竣工后成立工程保修小组。由项目经理部现场主要领导任组长，设立土建、水、电、各专业小组3-6人，进行保驾，维修。售 后 服 务 组 织 机 构 框 图公司施工管理部售后服务组长技术副组长施工员技术员材料员质量员经营副组长生产副组长（3）凡未按规程、规范和工程合同规定施工造成的问题，必须无条件进行保修。（4）由于205、设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。（5）保修期间，维修小组负责接受用户在使用过程中提出的投诉，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告，对确系不合格品项，维修小组负责处置，并作好记录。（6）保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司用户服务部备案。（7）留下相应的维修资金和材料供维修小组用于售后服务。如工程出现质量问题，公司在接到通知后，24小时内到现场与业主共同检查情况，凡属施工单位总包及其分包的质量原因，一周之内给予保修并达到设计及规范要求。不属施工单位206、质量问题的，公司将给业主提出合理化建议，积极协助，优惠服务。（8）保修期限按照国务院颁布的建设工程质量管理条理规定，具体如下：基础、主体结构工程为设计规定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的房间和外墙面防渗漏保修期5年。电气管线、上下水管线、设备安装、装修工程为2年。建筑物的供热及供冷为2个采暖期及供冷期。超过以上年限时，如业主需要再保修时，我单位以收取相应成本费的优惠条件进行修理。（9）保修投诉及反馈如在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、xx建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。在保修期限及使用期限内，207、我单位定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我单位的工程质量和服务质量。（10）回访工作我单位在工程竣工后建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。我单位建立与业主的服务网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，对工程的使用情况进行信息收集、分析、汇总，做好竣工工程回访记录，搞好回访与保修工作。我单位编制回访工作计划。工作计划包括下列内容：A.主管回访保修业务的部门。B.回访保修的执行单位。C.回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称。D.回访时间安排和主要内容。E.回访工作的保修期限208、。维修小组在每次回访结束后填写回访记录；在全部回访结束后，编写“回访服务报告”。公司施工管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。回访采取以下方式：A.电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。B.夏季重点回访屋面及防水工程和通风空调工程、墙面防水，冬期重点回访采暖工程。C.对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程，回访使用效果或技术状态。保修期外的服务（1）为用户制定有针对性的维护方案。（2）保修期结束后继续和用户保持联系。定期的有创造性的与用户联络，增进双方感情交流，加深双方相互理解，并能经常听到用户意见和反馈信息（电话或亲临）。（3）保修期以外的维修项目我单位将做好有偿209、服务。（4）在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户有继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有的市场，也有利于开发新的用户、新的市场。（5）建立良好的服务意识并善待每一位用户。（6）认真解答业主提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询。积极承担业主的工程系统维护工作，积极创造机会参与物业管理工作，包括保洁、日常维护等。同业主形成长期合作关系。第11章 现场安全文明施工和环保方案11.1安全文明施工目标和标准现场文明施工目标：按照xx市安全文明工地标准要求。现场文明施工标准：工程现场文明施工必须符合国家和xx市有关规定和标准，其中环境管理方案依照GB/T24001标准，210、职业健康安全管理体系方案依照OHSMS28001标准，严格执行建筑工程安全生产条例。11.2文明施工措施沿工地四周连续设置围墙，封闭施工，采用砖砌体及专用钢板围墙，外做抹灰面层，喷绿色环保标志，做到规范成线、稳定坚固、整洁美观施工现场大门外侧设施工标牌、字体规范、工整，并经常保持洁净完好,标牌面积不小于0.70.5m，设置高度底边距地面不低于1.2m。在现场入口的显著位置设立“一图六板”，即：现场施工平面图、消防管理制度板、安全生产防护制度板、环境保护制度板、现场文明施工管理制度板、质量控制制度板、材料管理制度板。建立门卫制度，出入口处设立门卫室，悬挂入场纪律及有关安全、消防之类的标志牌。落实211、“门前三包”制度，所有人员均凭工作胸卡进出现场。施工区域按相应的现场平面布置图合理划分，并设有责任区，设有明显标志，分片分包到人。对施工占道及区域内的一切市政设施，进行围、拦、网、盖，避免发生安全事故。经监理工程师同意进入现场参观人员必须戴由公司准备的有明显标志的安全帽，将所有参观人员留有记录并注明参观目的、参观时间。确保每个参观人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，确保参观人员的人身安全。对外宣传（1）现场临时或永久围墙内外任何带有宣传意义的标语、名称、图画、企业自身形象须经业主、监理工程师批准。（2）在任何新闻出版物或媒体上有关本工程报道或宣传报道材料提前报业主批准。（3）积极配合业主搞好212、任何对外宣传活动的准备工作。11.3环境保护措施环境保护方针营造绿色工程 遵守法律法规 提高环境意识 实现污染预防 推进节能降耗 达到持续改进为了贯彻GB/T24001环保体系标准，更好的保护环境、操作者本人及周围人群的健康，针对施工过程中可能产生的环境影响因素采取相应措施。环境保护组织机构及保证体系环保保证组织机构框图技术部项 目 经 理机械管理员作业队环保主管生产副经理总工程师工程部物资部质量部作业队技术主管技术员材料员施工环保员环 保 保 证 体 系思想教育保证提高安全意识项目部环保领导小组施工技术环保规则教育组织保证须环保生产职能部室作业队环保领导小组工班、工种环保检查员工作保证开工前213、检 查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家环保法律法规各项环保生产标准、规程11项环保生产制度：1环保生产责任制2.班前环保讲话制3.周一安全活动指4.环保设计制5.环保标准工地建设制6.环保教育制7.环保技术交底制8.环保操作挂牌制9.环保生产检查制10.环保事故报告制11.环保生产奖惩制经济保证包保责任制奖惩分明经济兑现环 保 目 标环境保护保证体系框图回填土环保要求带油棉纱、手套做处理后弃置垃圾堆，以免污染土壤。注意机械油箱是否漏油，以免流入土壤，造成土壤污染。机械噪声量控制在范围之内，以免对社区造成噪声污染。机械用油节约使用，节约能源。机械冲洗时节约用水，节约水资源。带油机械冲洗水合理214、排放，以免污染市政管道。（2）渣土堆放、运输、消纳时注意的环保事项渣土分类，有利于垃圾处置，渣土沉坑深层填埋，以节约土地资源。渣土中有用固体废弃物回收利用，以节约资源，减少污染。有害渣土处理排放，以免污染土壤及社区。清运渣土注意粉尘排放问题，以免污染大气。在现场出入口设立冲刷池、对现场道路做硬化处理，保证进出场的车辆不会对现场周边和公共道路造成物染。（3）回填中注意的问题在放线中使用石灰时，注意粉尘排放，以免污染大气及社区，还应注意控制石灰的遗洒，以免污染土壤。回填时做好各种准备措施，防止刮风扬尘。土方外运时注意避免遗洒及粉尘污染路面及大气。结构施工环保要求（1）架子搭设人工传递架子管时要轻拿215、轻放，禁止向地面抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管统一进行除锈，将除下来的铁锈粉末集中处理。（2）钢筋工程钢筋进场时的装卸必须用吊车上、下装卸，轻拿轻放，避免产生噪声。对锈蚀过重的钢筋除锈，将除下来的铁锈集中清扫统一处理。钢筋进场切割时，切下来的铁锈不可与其它垃圾混放；钢筋加工机械（切割机、调直机、弯曲机等）的维修、擦拭的棉纱统一处理。机械经常进行维修，对有漏油现象的机械必须停止使用进行维修，防止漏油而污染土地。钢筋绑扎时，一次绑扎成型到位，避免修整，避免对钢筋的砸和敲击产生216、的噪声影响周围居民区，尤其夜间更不能敲击。现场的废弃钢筋头、废弃绑丝、废弃垫块都统一回收处理。在使用电焊机时，注意焊条的节约。焊条头要回收统一处理。（3）模板工程在制作和设计模板时，尽量使用采用=15mm厚覆膜多层板模板，以节约木材。对在加工或使用后的残余多层板集中处理，对废木屑集中处理。锯末集中收集，加以二次利用（用于养护或其他）。二次利用完毕后集中处理。使用电锯时，遵守作息时间，保证在正常的施工时间内使用。其他如电刨的使用亦应如此。模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板拆除时，必须尽量保持模板的完整性，减少模板的报废率。模板进行清理时，不要破217、坏模板和其配件；涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤，禁止用废旧的机油代替脱模剂。（4）混凝土工程混凝土的运输过程中，运输车会发出很大的噪声，排放尾气等。这要求运送车辆在车况良好的情况下使用。车辆必须保修得当，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗洒在运输道路上。运输车应集中冲洗，且用水适当，不得随意清洗排放，浪费水资源。混凝土施工：确保混凝土泵送设备的良好工作状态。泵送时间停顿过长，易造成泵管堵塞，从而造成冲洗泵管和敲打泵管，造成浪费水资源和产生噪声。振捣时采用低噪声振捣棒，尽量避免振击模板，以减少噪声。泵送设备要经常维修，避免漏油及排放废气过多而污染土地及大气。混凝土养218、护：对混凝土进行养护时，必须集中进行。对楼板进行养护时，在板四周用土或用其他材料做坎、在墙上苫布，再淋水，以保证水的充分利用，对苫布和塑料布要保护好，以备回收利用。草帘（保温被）和其它材料经多次利用后统一收集废弃。吊装运输环保要求目的：安全生产，节约能源，降低空气污染，控制噪声，创优质的生活环境。（1）机械车辆运行前要进行安全检查，杜绝机械车辆带病作业。（2）机械车辆尾气排放要达到国家标准。（3）机械车辆油箱及输油管线经常检查维修保养，杜绝油料跑冒滴漏，浪费能源，污染空气和土地。（4）油库地面做硬化处理，并铺细砂，防止油料渗入地下污染地下水。（5）修理、更换机械零件废弃物要统一回收，集中处理。219、（6）清洗机械零件的废弃机油和油污棉纱、手套不得随意泼洒抛弃，要集中统一处理。（7）冲洗车辆用水经循环水池沉淀反复利用节约水资源。防水环保要求（1）施工前进行安全技术交底工作。（2）患有皮肤病、支气管类病、眼病以及对沥青、橡胶刺激过敏的人员，不得参加施工。（3）按有关规定配给劳保用品并合理使用，沥青操作人员不得赤脚或穿短袖衣服进行作业，将裤脚袖口扎紧，手不得直接接触沥青，接触有毒材料需戴口罩和加强通风。（4）操作时注意风向，防止下风操作人员中毒、受伤。（5）用喷灯烘烤底油，操作人员要戴口罩或防毒面具。（6）保温材料操作人员要戴口罩，戴帽子的防护服。袖口、裤脚扎紧，材料碎片集中收好，装入塑料袋，220、统一处理。（7）防水涂料使用过的桶、刷子等要统一收集好，不得随意丢弃，污染环境，最后集中处理。（8）防水材料的包装纸（塑料）不得随意丢弃，污染土地，统一收集进行处理。（9）防水材料进场要有固定存放地点，防水、防火、阴凉、干燥、通风良好。（10）施工使用材料随用随领，不得浪费丢弃。倒完液体的瓶、桶要将盖子塞好，拧紧。管道安装环保要求（1）切管机的使用为了降噪除尘，切管机尽量放置在封闭的加工区域内使用，并且使用时间在早八点至晚十点间，以防止侵扰周围社区居民的生活。金属碎屑、管头及下脚料在每日收工时及时清理，放置于指定的废料存放处（待日后统一送废品回收站回收）。切管机经常保养，及时修理，以减少机油的221、滴漏，对于在机器使用中发生的机油滴漏及时在滴油处放置容器接存机油。切管时产生的粉尘对操作者危害最大，因此操作者佩带口罩操作该工作。（2）电锤的使用电锤在使用中存在的问题主要是发出噪声并产生震动，因此为避免扰民在早八点至晚十点间使用。（3）电钻的使用为防止扰民，在早八点至晚十点间操作该工具。每日收工时，将金属碎屑及废钻头放置于废品存放处，其它施工垃圾清理后投入垃圾场。操作者戴口罩，以降低工作中产生的粉尘对操作者的危害。（4）无齿锯的使用为防止噪声扰民，在早八点至晚十点间使用该工具。废锯片随时回收，形成以旧换新的领取制度，旧锯片可送废品回收站，又可避免材料的浪费。（5）套丝机的使用为防止噪声扰民，222、在早八点至晚十点间使用该工具。产生的铁屑在收工时回收放置于废粉存放处，以回收再利用。套丝机若偶然发生机油泄露，及时修理，如来不及修理，将棉纱置于漏油处，以防止油滴在土地上污染土地。使用后产生的其它废物在清理后投入垃圾场。（6）油漆的使用因油漆会释放出许多有害气体，因此涂刷时在通风的低峰进行，且油漆工人戴口罩等劳保用品。被涂物周围在涂刷前用废报纸或塑料布（可多次使用）覆盖好，以避免油漆滴漏在其它物体或土地上。各类油漆空桶分类存放，以利于多次使用，减少材料浪费。油漆刷用后集中投入垃圾场中。（刷柄可以回收再利用）（7）保温材料的施工保温材料不但具有挥发性气味，而且本身的毛絮废尘对操作者本身危害极大，223、因此给操作者配备相应的防护服及手套、口罩。每天收工时及时清理现场，将废料投入垃圾场内。（8）管道试验管道试压、冲洗后将排出大量废水，这部分废水就近排入污水管道中，禁止排入周围水体或随意排放。一些用水项目本着节约的原则，如能重复利用，就多次利用。（9）电的使用施工中许多机械都要用电，因此，同类设备中，选用相对节电的设备。施工中拉设的临时照明线路，设开关，工作时打开，收工时关闭，以避免电能的浪费。电气安装及夜间照明环保要求（1）电气安装环保作业使用切割机切钢管时，它的噪声和管粉尘影响社区和现场空气，作业人员要戴好口罩，采取排放措施，施工时在一间密闭的棚子里，防止噪声影响社区，粉尘影响空气。切下的型224、钢和钢管下脚料要收回到废品站。场地清理干净。使用手锤、电锤、电钻时，不要影响社区、影响空气、污染土地。打孔时，自然进行，减少噪声，防止粉尘排放和碎屑排放，防止污染墙面，最后把掉下的碎屑清理干净。在施工时，施工现场的塑料管、金属软管下脚料、废弃物以及管卡、卡套、电缆、电线头、电缆牌号、空电缆线滚、包装物等废弃物，该回收的交材料库，该废弃的扔到垃圾场，不能扔在施工现场，影响环保。（2）夜间照明环保作业晚上施工人员加班时，值班电工要看好场地，需要多宽的光照面积，决定需要安装几盏灯，施工时亮灯，施工完毕，值班电工立即停电，节约电的能源消耗，防止长明灯。在施工现场采用局部照明，节约电的消耗；同时在安装照225、明灯时换下的废灯管、破镇流器、废启动器、废电缆、废线头、废塑料带、废黑胶布等的丢弃必须清理到垃圾场，防止污染土地，影响环保。垃圾清运（1）在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区域设立足够尺寸的垃圾箱，严禁凌空抛洒垃圾、渣土。所有垃圾必须当天清运出现场，并按政府有关管理规定运送到指定的垃圾消纳场。（2）指定分包或其他承包所产生的垃圾堆放到设立的垃圾存放点处。（3）对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。废水管理施工前应到环保部门进行排污申请登记。临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网，；建立独立污水管网，并与市政污水管网相接。现场厕所所产生的污水经过分226、解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物进行清除。限制光污染探照灯尽量选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明直照射工区而不影响社区居民休息。降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。控制扬尘污染措施（1）把施工现场周围用专用围227、挡进行封闭施工。（2）对现场道路做硬化处理并保持道路清洁不扬尘。（3）在现场出入口设立冲刷池，保证进出场的车辆的遗洒和轮胎夹带物对周边和公共道路造成物染。（4）在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区域设立足够尺寸的垃圾箱，严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，所有垃圾必须当天清除出现场，并按政府有关管理规定运送到指定的垃圾消纳场。（5）对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。（6）土方外运时注意避免遗撒及粉尘污染路面及大气。（7）现场存土用密目安全网进行覆盖严密。（8）水泥、白灰等易产生扬尘污染的建材均存放在库房内或进行严密遮盖。11.4消防保卫措施消防措施(1)职责与任务:定期分析施228、工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。(2)义务消防队:本工程以本项目经理为义务消防队队长、以总工程师和生产副经理为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。(3)防火教育:现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，229、配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。(4)可燃可爆物资存放与管理:施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物料应及时消除。用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施230、工安全。（5）明火作业用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材。现场设吸烟室，场内严禁吸烟。现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离231、开岗位。（6）现场堆料防火措施:材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。（7）施工现场不同施工阶段的防火要点在施工现场施工要求配备足够的消防器材。并按相关规定在现场设置消防栓等消防设施。在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。 安保措施（1）职责与任务：定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高232、思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。（2）治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据xx市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安保工作方案。本工程计划设立由10人组成的安保领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，总工程师、安保负责人和生产副经理为副组长，其他成员由施工工队员和保安公司成员组成。工地设门卫值班室，由保安员24小时昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室及成品、半成品保卫。人员进出现场配有本工程专用233、的出入证，出入证包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、照片、所属公司并加盖本公司印章。加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。各施工队234、设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，配合保安公司夜间值班人员护场巡逻。财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。（3）现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促235、进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。（4）门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。11.5总体及分部分项安全施工措施施工安全方针236、预防为主 控制建筑施工危险强化监督 遵守有关法律法规以人为本 提高全员安全素质科学管理 实现绩效持续改进安全组织机构框图及保证体系安全保证组织机构框图安 全 保 证 体 系制度保证工作保证组织保证安全目标防范重点基础工作安全生产委员会项目经理总工程师消灭死亡、重伤、多人事故，负伤率在12%之内防行车事故防电击伤害事故防基坑坍塌事故防机具设备伤害事故防落体打击事故防高空坠落事故严格执行民工管理规定加大安全技术设备和设施的投入加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗抓好安全宣传教育抓好安全预防，开展预想、预测预防工作定期安全课制定期与安全生产检查安全生产奖惩制安全检查制安全挂牌制交接班制安全技术交底制237、安全设计制周一安全活动日制班前安全讲话制安全责任制定期安全课制定期与日常安全检查制安全生产奖惩制专业分部经理安全责任制防护人员安全责任制公安人员安全责任制安检工程师安全责任制总工程师安全责任制项目经理安全责任制建立群体保安全的总体制局各部门按分工做好安检工作安检机构及人员配备齐全工程管理部搞好安全设计党政工作齐抓共管各级领导层层负责总体安全施工措施（1）安全防护措施施工中安全防护措施十分重要，为了防止施工面向外飞东西伤人，脚手架外围要用密眼安全网封严，不能出现漏洞，安全网高出作业面2.5m。为确保工程安全施工设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话指示牌。主要作业场所238、和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的警示等，以防止各种可能的事故。基坑开挖后及时在槽边上口外m处设1.2m高的护身栏杆和红色标志灯，基坑内设上下通道。施工作业使用好“三宝”，即进入现场一律戴安全帽，高空作业系安全带，施工外架满挂安全网；并在施工期间配备足够数量的合格手提灭火器。施工现场“四口五临边”的防护措施：1.51.5m以下的孔洞，预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.51.5m以上的孔洞，四周设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网；各主要出入口设有明显的安全标志；建筑物的出入口搭设长36m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶满铺不小于50mm厚的脚手板，非出入口的通道两侧必须封严。脚239、手架的搭设要有方案，搭设完毕后要经专职安全员检查验收合格后方可使用。操作面满铺脚手板，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧设两道护身栏杆和一道挡脚板，防护高度为1.2m。现场各类配电箱、开关箱均外涂安全色标,统一编号，箱内无杂物。对新工人和外包人员、零散人员做安全培训和交底。装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度。在整个工程施工期间，委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员并配备足够的助手常驻现场，该安全员负责组织召集和主持每周至少一次的所有现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责240、制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。所有架子工、电焊机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号指挥工等特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书，技术训练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员；所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证。对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定。（2）临时用电安全措施建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度,并将检查、检验记录存档备查。临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。配电241、系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。独立的配电系统必须按部颁发的标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。手持电动工具，符合有关规定，电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。电源照明电压采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线242、，不得使用塑胶线。（3）机械安全措施施工现场的机械均按“施工现场平面图”的位置进行安装。所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。大型机械的安装必须符合规定要求,并办理验收手续,经验收合格后方可使用。机械翻斗车时速不超过五公里，其方向盘、制动器、灯光要灵敏有效。行车中严禁带人，往槽边、坑、沟等卸料时，保持安全距离并设挡墩。砂轮切割机用单向开关。砂轮必须装设不小于180的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不圆、有裂纹的砂轮片。砂浆搅拌机机体安装坚实平稳、搭有防风操作棚；各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全、可靠有效；操作手持证上岗；必须有良好的单独接地，接地电阻243、符合规定。手持电动工具必须单独安装漏电保护器；防护罩安全有效；外壳必须有接地或接零；橡皮线不准破损。电焊机有可靠的接地或接零保护；一、二次线接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；配线不许乱搭乱拉，焊把绝缘良好；焊工持证上岗。电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零或接地保护。一次线长度不小于5m，二次线不小于30m，两侧接线压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线双线到位，不得借用管道、金属脚手架等做回电线路。气瓶各类气瓶有明显的色标和防震圈，不准在露天曝晒；乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5m；乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；皮管用夹头紧固；操作人员必须持证上岗。（4）卫生管理措施施工现场经常保持整洁卫生，244、运输车辆不带泥砂，并做到沿途不遗洒。办公室保持整洁有序，保持卫生，无污染物，污水、生活垃圾集中堆放及时清理。施工现场供开水，饮水器具要卫生。现场的厕所有专人保洁。工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病。在施期间雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生专业检查和处理，包括消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成危害。在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，配备一套担架，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。分部分项安全施工措施（1）土方回填基坑回填前，检查坑壁有无塌方迹245、象，下坑操作人员戴安全帽。在填土夯实过程中，要随时注意边坡的变化，对坑壁有松土掉落或塌方的危险时，采取适当的支护措施。基坑边上不得堆放重物。基坑及室内回填，用车辆运土时，应对跳板、便桥进行检查，以保证交通道路畅通安全。车与车的前后距离不得小于5m。车辆上均应装设制动闸，用于推车运土回填，不得放手让车自动翻转卸土。非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备。使用蛙式打夯机时，要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必须戴胶皮手套，以防触电。打夯时要精神集中，两机平行间距不得小于3m；在同一夯行路线上，前后距离不得小于10m。（2）砌筑工程脚手架应经检查后方能使用。砌筑时不准随意拆改和移动脚246、手架，楼层屋盖上的盖板或防护栏杆不得随意挪动拆除。在架子上砍砖时，操作人员应面向里把碎砖打在架板上，严禁把砖头打向架外。挂线用的坠砖，应绑扎牢固，以免坠落伤人。脚手架上堆砖不得超过三层(侧放)。采用砖笼吊砖时，砖在架子上或楼板上要均匀分布，不应集中堆放。灰桶、灰斗应放置有序，使架子上保持畅通。起吊砖笼和砂浆料斗时，砖和砂浆不能装得过满。吊臂工作范围内不得有人停留。操作人员应戴好安全帽。高空作业时应挂好安全网。（3）模板工程基本安全要求A.模板运到现场后，要认真检查构件和材料是否符合设计要求。B.现场防护设施齐全。支模场地必须平整夯实，电源线绝缘、漏电保护装置要齐全，做好模板垂直运输的安全施工准247、备工作。C.模板工程作业在2m及2m以上时，要根据高处作业安全技术规范的要求进行操作和防护，要有安全可靠的操作架子，在4m以上或2层及2层以上操作时周围应设安全网、防护栏杆。在临街及交通要道地区施工区设警示牌，避免伤及行人。D.操作人员上下通行，必须通过马道、乘坐施工电梯或上人扶梯等，不许攀登模板或脚手架上下，不许在墙顶、独立梁及其他狭窄而又无防护栏的模板面上行走。E.在高处作业架子上、平台上一般不宜堆放模板料，必须短时间堆放时，一定要码平稳，控制在架子或平台的允许荷载范围内。F.高处支模工人所用工具不用时要放在工具袋内，不能随意将工具、模板零件放在脚手架上，以免坠落伤人。G.雨期施工时，高耸248、结构的模板作业要装避雷设施。冬期施工时，对操作地点和人行道的冰雪要事先清除掉，避免人员滑倒摔伤。五级以上大风天气，不宜进行大模板拼装和吊装作业。H.夜间施工，照明电源电压不得超过35V，在潮湿地点或易触及带电体场所，照明电源不得超过24V。各种电源线应用绝缘线，并不允许直接固定在模板上。I.模板支撑不能固定在脚手架或门窗上。避免发生倒塌或模板位移。模板工程A.模板放置时，下面不得有电线和气焊管线。B.平模叠放运输时，垫木必须上下对齐，绑扎牢固，车上严禁坐人。模板的拆除A.任何部位模板的拆除必须严格遵守有关规定，按工艺程序进行。B.高处、特殊结构模板的拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下面249、标出工作区，严禁非操作人员进人作业区。C.模板拆除工作前，作业人员要事先检查所使用的工具是否完好牢固。D.作业人员在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除，报告施工员经过处理后方可继续拆除。E.拆除模板一般应采用长撬杠，严禁作业人员站在正拆除的模板上。严禁作业人员在同一垂直面上拆除模板。F.已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或是妥善堆放，模板拆除后其临时堆放处距离楼层边沿不小于lm，且堆放高度不得超过lm。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。G.模板拆除间隙应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌等意外伤人。H.拆除基础及地下250、工程模板时，应先检查槽（坑）土壁的状况，发现有松软、龟裂等不安全因素时，必须在采取防范措施后方可下人作业，拆下的模板和支承杆件不得在离槽（坑）上口lm以内堆放，并随拆随运。I.拆除高度在3m以上的模板时，应搭设脚手架或操作平台，并设防护栏杆。拆除时应逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。作业人员严禁站在悬臂结构上面敲拆底模。（4）钢筋工程钢筋加工机械的安装必须坚实稳固，保持水平位置，加工较长钢筋时应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。使用切断机断料时不能超过机械的负载能力，在活动刀片前进时禁止送料、手与刀口的距离不得少于15cm。拉直钢筋时的卡头要卡牢、地锚要稳固，拉筋沿线的2m宽区域251、内禁止人员通过。调直钢筋时，在机器运转中不得调整滚筒、严禁戴手套操作，调直到末端时，人员必须躲开，以防钢筋甩动伤人。绑扎柱钢筋时应搭设适合的作业架子，不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。高大钢筋骨架应设临时支撑固定，以防倾倒。钢筋加工的机械必须保证安全装置齐全有效。钢筋加工场地必须设专人看管，各种加工机械在作业人员下班后一定要拉闸断电，非钢筋加工制作人员不得擅自进入钢筋加工场地。冷拉钢筋时，卷扬机前应设置防护挡板，或将卷扬机与冷拉方向成90角，且应用封闭式的导向滑轮，冷拉场地禁止人员通行或停留，以防被伤。起吊钢筋骨架，下方禁止站人，待骨架降落至距安装标高lm以内方准靠近，并等就位支撑好后，方可252、摘钩。在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，必须搭设脚手架和马道。绑扎3m以上的柱钢筋必须搭设操作平台，已绑扎的柱骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。绑扎圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋时，应搭设外脚手架或悬挑架，并按规定挂好安全网。（5）混凝土工程采用手推车运输混凝土时，不得争先抢道，装车不应过满；卸车时应有挡车措施，不得用力过猛或撒把，以防车把伤人。使用溜槽及串筒下料时，溜槽与串筒必须牢固地固定，人员不得直接站在溜槽帮上操作。浇筑柱混凝土时，应设操作台，操作人员不得直接站在模板或支撑上操作，以免踩滑或踏断支撑而坠落。混凝土浇筑前，应对振捣器进行试运转，振捣器操作人员应穿胶靴、戴绝缘手套；振捣器不能挂在钢筋253、上，湿手不能接触电源开关。浇筑墙上的圈梁时，应有可靠的脚手架，严禁站在模板上操作；浇筑挑檐、雨篷等部位混凝土时，外部应设安全网或安全栏杆。楼面上的预留孔洞应设盖板或围栏。所有操作人员应戴安全帽；高空作业应系安全带，夜间作业应有足够的照明。（6）抹灰工程、饰面工程操作前应先检查脚手架是否稳固，操作中也必须随时注意检查。严禁搭飞跳和探头板。室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。不准在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板。阳台部位粉刷，外侧必须挂设安全网。严禁踏踩脚手架的护身栏杆和阳台栏板上进行操作。下层作业人员必须254、戴安全帽。使用磨石机，应戴绝缘手套穿胶靴，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试运转正常，方可操作。夜间操作应有足够照明。六级以上大风时，应暂停高空作业。（7）玻璃工程截割玻璃，应在指定场所进行。截下的边角余料应集中堆放，及时处理，不得随地乱丢。搬运玻璃应戴手套。在高处安装玻璃，必须戴安全带、穿软底鞋，应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行。安装屋顶采光玻璃，应铺设脚手板或其它安全措施。玻璃未钉牢固前，不得中途停工，以防掉落伤人。安装玻璃不得将梯子靠在门窗扇上或玻璃上。使用的工具、钉子应装在工具袋内，不准口含铁钉。门窗扇玻璃安装完后，应随即将风钩或插销推上，以免因刮风而打碎玻璃伤人。（8）255、涂料、刷(喷)浆工程各类涂料和其它易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其他材料混放。库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材，和“严禁吸烟”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离。在室内或容器内喷涂时，应戴防护镜。喷涂含有挥发性溶液和快干油漆时，严禁吸烟，作业周围不准有火种，并必须戴防毒口罩和保持良好的通风。刷涂外开窗扇，必须将安全带挂在牢固的地方。刷涂封檐板、水落管等应搭设脚手架或吊架。在大于25角的铁皮屋面上刷油，应设置活动板梯、防护栏杆和安全网。使用合页梯作业时，梯子坡度不宜过坡或过直，梯子下档用绳子拴好，如地面平滑时，梯子脚应绑扎防滑物。在合页梯上搭设架板作业时，两人不得256、挤在一处操作，应分段顺向进行，以防人员集中发生危险。使用单梯坡度宜为60角。使用喷灯，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人，加油时应待喷灯冷却后进行，离开工作岗位时，必须将火熄灭。使用喷浆机，电动机接地必须可靠，电线绝缘良好。手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电。通气管或喷嘴发生故障时，必须关闭阀门后再进行修理。喷嘴堵塞，疏通时不准对人。机械喷涂应戴防护用品，压力表安全阀应灵敏可靠，输浆管各部接口应拧紧卡牢。管路摆放顺直，避免折弯。输浆应严格按照规定压力进行，超压和管道堵塞，应卸压检修。调制和使用稀盐酸溶液时，应戴风镜和胶皮手套。调拌氯化钙砂浆时，应戴口罩和胶皮257、手套（9）屋面防水无女儿墙和栏杆的屋面，外脚手架应高出屋面，四周应设安全绳、网；提升架出人口洞、坑、沟等处，要设盖板或围栏、安全网。五级以上大风和雨天，禁止作业。聚氨酯甲料、乙料及固化剂、稀释剂等均为易燃品，应存放在干燥和远离火源的场所，施工现场严禁烟火。皮肤沾污了聚氨酯材料较难清洗，施工操作人员应戴防护手套。（10）门窗工程进入现场必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋或光脚进入现场。施工安装用的梯子应牢固可靠，不应缺档，梯子放置不应过陡，其与地面夹角以6070为宜。严禁两人同时站在一个梯子上作业。高凳上作业人要站在中间，不能站其端头，防止跌落。材料要堆放平稳。工具要随手放入工具袋内。258、上下传递东西时，不得抛掷。机电器具必须安装触电保安器，以确保操作人员人身安全。经常检查锤把是否松动，电焊机、电钻是否有漏电现象，一经发现立即修理，决不能勉强使用。（11）脚手架工程脚手架上必须铺跳板，有防护栏杆，严禁在单跳板、飞跳板上作业。脚手架上严禁堆放模板、钢筋和其他杂物。严禁攀爬脚手架，严禁踩在钢管上操作。未经批准任何人不得私自拆除各种脚手架。在独立柱架上严禁堆放过多的钢筋套，在高且难以防护的位置操作时人员应挂安全带。在梁操作架上，铺梁底模前必须在两侧铺好跳板、做好防护栏；人员操作必要时挂安全带。特殊部位的脚手架（如上人马道等）在其出入口处加挂安全标志。11.6紧急情况的处理措施、预案及259、抵抗风险的措施成立应急事件处理领导小组以项目经理为组长、总工程师和项目书记为副组长成立应急事件处理小组，做好各种紧急情况处理措施和紧急情况处理预案，做好各种紧急情况物资准备，加强紧急情况处理事件思想意识。紧急情况处理措施（1）如发生触电事故，造成人员伤亡：目击第一人立即报告现场值班电工切断电源，用干燥木棒、竹竿等绝缘体将电线挑开，挑开的电线应放妥，防止二次触电伤人。拨打医院联系电话。报告应急工作领导小组组织奔赴事故现场，迅速进行就地抢救，给予胸外按压或人工呼吸，呼吸、心跳都停止者，人工呼吸和胸外按同时进行。局部电击伤员对伤口进行早期清创处理，创面不宜包扎，以免坏死组织、腐烂、感染。协助医院救护260、人员及时将伤员送往医院治疗。 (2)如发生高处坠落:目击第一人立即报搞应急工作领导小组，拨打医院联系电话。对于重伤有心跳骤停、呼吸困难的伤员给予胸外按压和人工呼吸，对于有外伤出血的伤员给予必要的止血绑扎处理。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(3)如有坍塌发生:目击第一人立即报告应急工作领导小组，拨打医院联系电话。应急工作领导小组组织奔赴事故现场组织迎救工作。根据现场情况，如坍塌严重，一边指挥抢救伤者，一边指挥人员进行紧急支护，防止进一步坍塌，防止事故进一步扩展。及时向上级领导汇报。及时清点人数，查是否有人员被土覆盖，若确定有人被埋土里，采用人工挖土法边支护边掏洞，防止二次坍塌，将人迅速261、救出。如有昏迷人员可给予人工呼吸。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(4)机械伤人事故、坠落等事故发生时:由现场目击者迅速报告应急工作领导小组，拨打医院联系电话。 速关闭机械电源或发动机。对坠落的伤员迅速将伤员抢救出来，以防挤压，脱离险境。对伤员进行就地抢救，如有出血外伤者，可进行外伤止血包扎。一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血，现场可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的静脉出血可用回压包扎法止血，常用的暂时性动脉止血万法有：指压法、加压包扎法、止血带止血法。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(5)如遇大风、洪水、暴雨、地震、雷击等自然灾害:应急工作领导小组组织疏散人员，指挥人员撤离到安262、全地方。进行抗震、抗洪、抗风抢险救灾，采取自救与发动群众等多种形式抢救险情。如有伤员，应立即拨打医院联系电话，将伤考送往医院治疗。（6）事故发生后，注意保护现场，对引起事故的原因进行分析，对事故进行处理，确定事故责任者，坚持四不放过的原则，提出事故处埋意见和防范措施。写出事故调查报告。（7）及时对应急预案进行修汀和评审，定期对应急领导工作小组人员进行培训和学习。紧急情况处理预案（1）专门成立突发事件处理领导小组，由项目经理任领导小组组长，由总工程师、行政副经理、生产副经理任领导小组副组长，各施工员、作业队长及各分项工程技术主管、质量员、安全员等任小组组员，统一领导各作业队的施工人员及项目经理部263、员工，处理各类紧急突发事件。（2）领导小组与施工现场周边地方政府各级职能部门、医院、派出所、水力、电力、交通等单位建立良好的关系，小组组长、副组长与各部门及单位的相关主管人员保持联络畅通，以备在遇道突发事件时得到快速有效的帮助。（3）领导小组负责对职工进行教育，使之具备最基本的处理突发事件的能力。（4）在遇到突发事件时，如：施工人员伤亡事件、土方边坡失稳及临近道路坍塌、市政设施断裂、施工外部环境遭到民扰、突然降临的恶劣天气等情况时，现场人员将紧急情况在第一时间通知领导小组成员，并正确地做必要的临时处理，使得事态尽可能缓解。领导小组组长组织小组成员视情况与相关政府部门或周边单位联系，对突发情况做264、最合理的处理；同时，做好上传和下达工作，避免那些可预防的事故再次发生。（5）根据OHSMS28001职业安全健康管理体系和GB/T24001环境管理体系的要求，为了使本项目的所有参施人员不至于因为受到急性传染病的影响而影响工程的顺利施工，从而达到预期竣工的目的，我单位将在本项目实施预防急性传染病的措施，措施如下： 场设置医疗卫生室，并配备足够的医疗器具和医疗药品。从目前来看，急性传染病包括呼吸道传染疾病（流行性、病毒性感冒，肺结核，非典型肺炎；消化道传染疾病（甲肝、痢疾）；禽流感；其它引起的疾病（蚊、蝇、鼠）。 针对以上情况，采取的措施如下： A.改善卫生条件，建设好公共卫生场所，保持食品卫生265、。 B.对公共场所每天进行消毒及检查，以消毒蚊、蝇、鼠带来的传染病。 C.从事餐饮行列的人员要持证上岗，并在良好的卫生业务知识和健康的身体。 D.疾病携带者检查及管理：做好预防接种和计划免疫工作，并进行健康教育，讲解传染病的传播途径及防治传播知识、消毒知识。 E.防疫措施： a.早发现、早诊断，防止传染病的传播。b.早报告：要求“全、快、准”，防止漏、错、迟，全面迅速准备报告。c.早隔离：将有传染病和传染病携带者安置在一定的场所，使之与健康人分开并给预治疗，促进全面康复，以控制和消灭传染源。d.早治疗：早治早愈，缩短排出病源时间，减少疾病传播的机会。抵抗风险的措施工程进展中干扰因素多，因素的变266、化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施如下表：风险事件预测与措施风险因素典型风险事件防范措施技术风险设计设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工可能性等加强技术会审，仔细审查图纸施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案应用新技术失败等注意信息收集，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺其他工艺流程不合理，违反操作安全等加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用非技术风险自然环境洪水、地震、台风，不明的水文气象等加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响政治法律法律及规章制度的变化267、，战争和骚乱、罢工等经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利人员管理人员、施工人员的素质不符合要求根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查、安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计划及检验计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具材料原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等设备施工设备供应不足，类型不配套，选型不当资金资金筹措方式不合理，资金不到位搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式组织协调与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理研究各方特点，制定相应措施协调好关系第12章 其他管理措施12.1降低成本措施钢筋集中加工，使268、用计算机统筹配料，尽可能减少钢筋加工损耗。模板支撑采用早拆体系，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。施工现场用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到料具合理使用。砂、石和其它散料随用随清，不留料底。工人操作做到活完料净脚下清。石材按尺寸画大样图定货采购，在保证质量的基础上控制材料的合理损耗，避免浪费。施工现场节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。按照工程进度计划要求制定科学的材料采购计划适时组织材料采购、进场，缩短材料预定期，提高资金使用效益，降低工程成本。12.2解决扰民、民扰措施项目部成立专门的扰民和民扰办公室，成立项目经理为组长专门解决所有的扰民和民扰问题管理269、小组，及时与周围居民和政府各部门进行沟通，提前协商有关扰民和民扰问题并及时解决，尽量减少因民扰而影响现场施工。在距居民楼较近的施工现场，对主要噪声源，如空压机、铲车等采用有效的吸声、隔音材料封闭隔声。对经理部人员和施工队伍进行环保知识教育和考试，增强环保意识，减少人为噪音。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。建筑物四周挂隔声吸声围挡；电锯、电刨等产生噪音的地方进行封闭，选用低噪声有消声降噪的施工机械。在夜间施工时，严禁大声喧哗。装卸物料及码放时要轻拿轻放。夜间施工噪声不超过50分贝，白天不超过70分贝。夜间施工光源270、不得直接对准房屋，应采取有效措施避免直接照射。尽量安排在夜间进行绑扎钢筋或调校模板等低噪音工序运载散体的车辆要求有封闭缝隙防护措施。加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第13章 对分包商的管理协调我公司将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟和对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深知作为项目总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总承包管理的核心271、地位，充分体现总承包的管理地位和作用，对招标人分包工程的施工现场进行全面管理，包括工程质量、进度、资料、消防、治安、安全、文明施工等方面，同时综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、分包商之间相互关系，理顺管理程序。作为国内一流的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是投标人单位义不容辞的责任。同时，做好投标人管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一,也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。该工程施工专业多、工序多、分包多、工艺复杂，它的完成需要272、各分包单位在内的众多参建单位的共同努力。总承包组织施工的专业工程包括：土建结构工程、预留预埋工程、粗装修工程、钢结构工程。我公司成立项目总承包部，对分包单位进行统一管理，项目总承包部下设九部一室，分别负责现场协调、技术、进度、质量、安全等方面的全面管。实行对口协调，解决不了的由项目负责人处理或在监理例会上由业主、监理统一协调。我公司将在工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我公司的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我273、公司提供配合时，我公司将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。13.1总承包管理与服务目标工程总承包管理目标作为工程项目的总承包，在实施总承包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。本工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标根据业主要求工程质量：合格274、，本工程质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。本工程进度管理由项目总承包工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。本工程协调由项目总承包工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3以下。本工程协调由项目总承包工程部和安全部具体负责。总承包服务目标在总275、承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行投标人服务的职责，为各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据投标人配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、276、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我公司还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我公司将凭借自己多年来积累的施工总承包经验及类似工程施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将在工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息277、互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，提高工程整体形象。（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。13.2项目总承包管理措施实行项目经理负责制项目经理是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的管理。健全各项管理规章制度（1）质量、安全管理制度若有幸中标，我公司将承担实现278、工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调和总控制的责任。为此我们将制定高标准的管理目标,即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标”。项目总承包部根据项目管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制符合项目运行规律的质量设计和安全设计，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。（2）合同化管理制度按照经济合同法，结合公司的项目管理手册、质量管理手册、物资管理手册、安全管理手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册等十多项项目总承包管理手册，与所有的配属作业队签订相应的经济合同，与所有的分包商签定总包管理协议，以合约方式279、规范、约束相关各方的经济及管理行为。（3）分包管理制度针对本工程项目特点，我们将编制发布经业主备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、分包商和业主直接发包的其他分包商，制定分包队伍管理手册、施工队伍入场须知，以此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”管理原则。以计划管理为主线，实现工程总体进度目标（1）综合配套计划的制定工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导280、线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。（2）合理确定阶段工期在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延。反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。（3）对计划进行及时合理调整项目对于工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。与设计单位的配合与协调在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位对总承包人的要求。在本工程实施过程中，成立专门的设计小组，配备281、专业设计人员和设备，负责完成施工详图设计，负责与设计单位的沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作的综合协调。图纸审批签认后方可组织施工。各专项的详图深化设计流程见下图。设计单位设计图总包以及监理、业主单位审图设计单位、总承包商确定图纸深化内容分项工程深化设计总承包对深化图审核设计单位审批各专项的详图深化设计流程图重视施工组织设计和施工方案的编制与落实（1）施组设计、方案编制准备项目建立以总承包编制的施工组织总设计为龙头，各项施工方案为保障，施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度计划、季度及282、月、周施工计划。（2）严格三级技术交底严格实行“三级技术交底制”：方案和图纸完成后，必须确实传递到操作层，尤其是有效的技术文件以及特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等能够及时准确地传达到操作层，项目总承包部通过严格的三级技术交底，而且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效减少不必要的返工和质量问题的发生。13.3总承包管理模式不管是从主观上（总承包意识）还是从客观上（合同义务），都要求对所有与工程有关的人和事（包括业主分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、技术部、预算部283、物资部、质量部、安保部、财务部和办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主分包商和自有分包商一视同仁。总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。13.4总承包管理284、服务架构总承包管理服务组织机构为提高工程项目的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立项目总承包部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，项目总承包部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。组织机构岗位设置项目总承包部的决策层由一名项目经理，项目部副经理和项目总工及总经济师组成，管理层由专业职能部门组成。（1）技术部1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施285、工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集、整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（2）质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制286、，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。（3）工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划287、科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。（4）物资部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验288、收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保护、保养、使用维修等工作。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。（5）预算部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保289、险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。（6）安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）严格监督执行国家有关工程建设安全生产的有关文件、规定，认真落实责290、任制。根据我公司大型工程施工的成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。（7）协调部1）对参加本工程的所有施工单位进行291、统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）协调现场材料场地、机械使用、水电使用、脚手架使用等的协调工作，以保证各专业工程的施工顺利进行。（8）办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6）做好后勤保障等事务。总承包管理制度（1）总承包对分包管理的总体措施1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌292、握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。3）编制工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。6）总承包每周组织一次例会，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作293、内容及质量验收项目、各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式。每周召开有业主、设计、监理和总承包以及各施工分包、材料和设备供应商参加的例会，将本周内的可能影响施工进度的有关问题提出后解决，定出时间和责任单位，在下周例会上对照检查。每月25日前，向发包人提交下一月施工计划及本月完成工程月报报表一式六份。7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行294、联系。10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （2）总承包对专业分包管理制度总承包单位对专业分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：1）提交由业主确认为分包商的证明文件。2）填好“分包商情况登记表”。3）提交分包工程的“施工组织设计方案”。4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。（3）分包工程的施工质量控制要点1）提供本分包工程的质量计划编制书。2）施工过程的质量监控要点（4）分包工程的进度控制要点1）根据总体进度计划，编制本分包工程的阶段性施工进度计划2）执行月报制度，每周制定周进度计划，并与上周进行施工进度比较，在每周的295、工程例会上共同分析、总结影响施工进度的原因，以便加快工程顺利实施。3）做好服从协调管理工作（5）有关安全、消防、现场标准化管理等工作1）遵守各项安全生产规程与规定2）做好消防与治安管理工作3）做好现场标准化管理工作13.5与业主、监理、设计、政府部门的配合协调好与业主的关系进场后，我公司将从计划管理、技术质量管理、安全文明管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保工程项目全面履行，其主要措施：（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合各专业分包提供各标段施工所需的脚手架、垂直运输机械、临时设施、施工场地及施296、工用水、用电等。（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程作业指导书，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我公司将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。（5）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最297、后确定。（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。（7）对于安装、装饰材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择意。（9）实施工程项目管理时，将严格按照分包单位项目经理部监理单位业主单位四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。（10）每周召298、开工程例会，由监理主持，业主代表及项目经理部相关人员参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。（11）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（12）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（13）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的299、指示，并予以贯彻。（14）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。（15）由于本工程结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。（16）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。（17）对于业主的300、分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。（18）在施工期间，我公司主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。（19）我公司在广泛听取业主对工程的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。协调好与设计院的关系（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。（2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料301、的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。（3）我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。（4）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。（5）与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，302、保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现项目的设计风格。协调好与监理单位的关系监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。总承包部从以下几个方面配合好监理的工作：（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（3）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理。（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（5）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征求建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积