1、地块住宅采暖系统PPR铝塑稳态复合管道安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节、工程内容概况8一、总体概要8二、设计概况81、计算参数：8三、工程要求8四、本安装工程的特点和解决办法9第二节、编制说明9一、编制依据92、XX“XX”B01地块住宅采暖系统安装工程招标文件。96、金属管道工程施工及验收规范GB50235-2002）912、城市热力网设计规范（CJJ34-2002）1022、我公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。10二、编制原则10三、编制目的11第一章 施工总2、体部署11第一节 项目组织机构设置11一、 项目组织机构11二、主要管理人员职责及权利111、项目经理主要职责122、项目技术负责人职责：123、现场生产负责人职责：134、技术部职责：135、预算部职责：146、物资部职责：147、安保部职责：148、质检部职责：14第二节、工程施工前的准备工作15一、施工劳动力准备计划15二、施工前机具准备计划15三、材料准备153、根据进度计划的要求，物资采购部及时组织前期材料进场。15四、施工技术资料准备15第三章、 施工方案和主要分项工程的施工方法16一、管道井内镀锌钢管的施工方法161、施工准备162、材料准备173、管道支吊架制作、安装185、阀3、门及法兰安装226、管道的试压及冲洗227、管道保温24二、PPR铝塑稳态复合管的安装方法25（一）、管道在安装施工前，应具备下列条件：25（二）、 贮 运25（三）、管道敷设安装25（四）、管道连接27（五）、固定支架安装28（六）、试 压29（七）、清洗、消毒29（八）、安全施工29（九）、检验与验收30三、散热器的安装302、散热器与管道连接,必须安装活节,阀门宜紧靠散热器;30五、管道系统实验31六、管道系统吹扫和清洗32七、系统调试32第二章 施工进度控制33第一节 工期控制点设置331、前期准备阶段336、各专业调试工作337、整体交工验收工作34第二节 施工进度计划34第三章 施4、工资源供应计划及管理34第一节 资源动态部署35第二节 劳动力供应计划及管理35一、劳动力供应计划35二、劳动力管理措施363、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。376、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。378、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。37第三节 施工机械供应计划及管理37一、施工机械的供应37二、施工机具和管理382、机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。38第四节、采暖安装工程主要施工机械表39采暖安装工程主要施工机械表39第五节 材料供应及管理40一、材料的保管管理405、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。40二、材料5、的采购管理408、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。41第六节 资金供应管理41第四章 工程质量保证措施42第一节 工程质量目标分解42第二节 质量管理流程图43第三节 质量保证体系设置44一、本工程质量保证体系45二、主要岗位质量管理职责452、项目专业总工程师473、项目副经理474、质量安全部经理485、工程技术部486、各专业工程师497、物资采购部由公司直接统筹管理498、机械动力部509、财务部由公司直接统筹管理5010、合同预算50第三节 资源、要素保证50一、劳动力的保证503、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。51二、施工机具、检测设备的保证51三、材料优6、质保证512、材料质量控制措施523、材料进场后使用前质量保证措施53四、技术保证53五、项目施工过程质量控制措施561、施工准备阶段的质量控制562、施工阶段的质量控制573、交工验收阶段的质量控制59六、建立激励机制保证工程一次成优59第五节 控制质量通病措施601、管道螺纹接口渗漏602、管道支架选用不当614、阀门关闭不严或阀体渗漏625、室内管道施工缺陷636、漆层厚度不匀、附着不牢64第五章 工期保证措施64第一节 工期保证组织体系641、工程部经理652、项目副经理653、总调度室656、机械动力组667、物资采购组668、财务组66第二节 实行多级计划控制67一、总进度计划、区7、域进度计划的控制67二、月进度计划、周进度计划的措施681、采取多种形式的施工计划682、三周滚动计划683、日检查工作制684、日检查工作制685、周汇报工作制696、月分析调整制度697、施工日记698、加强计划的严肃性69第三节 有效地协调各种资源要素70一、配置素质高、数量充足的劳动力资源70二、配置性能好、数量足的施工设备711、新技术的应用71五、加强有力内外部的协调工作71第八章 安全施工保证措施72第一节 安全保证体系72一、各部门职责721、项目经理职责722、项目副经理职责723、质量安全组职责734、专职工安全员职责735、工程技术组职责747、物资采购组职责748、财务8、组职责749、办公室7510、专业工程师职责7511、施工人员职责75第二节 对员工进行安全消防培训教育76第三节 有效实施安全消防管理制度76一、特殊工种安全管理76二、安全消防检查制度77三、安全消防例会制度77四、班前安全活动制度77第四节 配置各种安全消防设施77第五节 具体措施78一、现场临时用电791、工程开工前编制现场临时用电施工组织设计入经上级主管部门和业主审批后实施798、现场照明提供以下条件：79二、高空作业795、在雨季及大风天气里，禁止室外一切室外一切高空作业。80三、施工设备80四、吊装作业809、起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。81五、消防设施819、4、施工现场配消防接头及灭火器，生活，办公区配灭火器。81六、紧急措施815、成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。82第六节 治安管理825、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场，82第九章 文明施工、环境保护措施83第一节 文明施工、环境保障体系83一、保障体系建立83二、体系中各主要部门职责842、项目经副经理职责843、办公室职责844、质量安全组职责855、工程技术组职责856、机械动力组职责857、材料供应组织职责868、专业技术人员职责869、施工人员职责86第二节 生产垃圾的统一管理862、注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。810、75、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时时道路地面洒水防尘。87第三节 材料堆放、机具停放的统一管理87第十章 特殊环境的施工措施88第一节 雨季施工措施88一、雨期前原防范881、做好防雨前期准备883、做好现场的排水系统884、机电设备检测与防护895、施工材料896、临时设施检修89二、雨期中的技术措施893、雷暴雨天气禁止一切室外作业。90三、雨期后的技术措施90第二节 夜间施工措施90第十一章 施工总体协调节与管理90第一节 施工总协调90一、施工总体协调90二、与业主协调91三、与监理关系的协调921、协调配合原则922、协调配合措施92四、施工中的协调工作93五、与设计单位的协调11、931、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。94六、与土建及其它兄弟单位的协调94七、与各种材料供应单位的关系协调95第二节 管理制度的建立95一、生产例会制度95二、定期和不定期检查制度95三、日报表制度96四、服务管理制度96第三节 管理措施96一、管理方案的确定961、目标管理962、跟踪管理973、平衡管理97二、方案顺利实施的保证措施97第十二章 工程的最终验收与交付98第一节 交工验收的主要依据98第二节 交工验收组织机构98第三节 交工领导小组的主要任务985、办理交工验收证书和资料签证手续。99第四节 交工验收步骤99第五节 交工资料的编制及交付99一、交工资料的编制及整12、理99二、竣工图的编制100三、交工资料交付1003、交工资料份数按合同要求交付业主，一份自存。100二、培训前准备以下资料：101三、培训内容1016、业主要求的其他培训内容。101一、质量保证承诺101二、保修期承诺102三、服务承诺：102工程概况第一节、工程内容概况首先，真诚地感谢XX置业有限责任公司给予了我公司能参加XX工程建设的一个机会，我们诚恳地表示：我们有足够的信心和能力、积极地与业主、监理、设计部门一起共同完成本项目的施工任务。我公司组织相关技术人员认真学习和研究工程承包合同、施工图纸，及与之相关的技术规范，并数次踏勘施工现场，针对本工程的施工特点、难点及各种影响因素进行了认13、真的分析和研究，制订了切实可行的技术保证和施工管理措施，确保工程施工满足设计及规范规定要求。一、总体概要XX“XX”住宅小区工程由XX工程咨询有限公司设计，位于合肥市XX东侧，XX大道西侧，XX路南侧，XX北侧。该工程使用功能为住宅，结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构，18层，部分单体带跃层，部分单体带地下室自行车库及局部地下室。B01地块总建筑面积为67527，共7栋楼；土建由XX总承包。 二、设计概况1、计算参数：供暖室外计算参数：（合肥地区）tw=-3,VW=2.3m/s供暖室内计算参数：住宅tn=18,卫生间tn=20。2、每户采暖采用双管并联同程系统，供、回水管均敷设在建筑垫层内。314、地面敷设管及入户支管管材采用PPR塑铝稳态管（CJ/T210-2005）热熔连接。其余供暖管道为热镀锌钢管，丝扣接头。三、工程要求1、工期要求：从开工之日起150天。开工时间以建设单位书面通知为准，无条件满足开工要求。2、质量要求：合格且满足土建总包单位质量目标（配合总包单位创杯要求）。3、安全文明工地标准要求：满足总包单位的安全文明工地要求。4、承包方式：包工包料（甲供主材、设备、材料除外）。四、本安装工程的特点和解决办法安装施工配合难度大。本工程需要预留管槽、管洞的面广、量大，施工时必须认真核对图纸，密切配合土建进行施工，确保准确无误。预留管槽、管洞是保证后期安装质量的重要关键因素之一。15、为确保本工程预留准确，我们拟投派各区域技术负责人专门负责各专业与土建的联络，而且各专业在开工前要对图纸会审并综合会签，经消除专业间“打架”，保证预留管槽、管洞一次到位。第二节、编制说明一、编制依据1、XX置业有限责任公司的XX“XX”B01地块住宅采暖系统安装施工图纸。2、XX“XX”B01地块住宅采暖系统安装工程招标文件。3、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）4、设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-2002）5、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-2002）6、金属管道工程施工及验收规范GB50235-2002）7、管道焊接工程施工及验收规范16、（GB50236-2002）8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）12、城市热力网设计规范（CJJ34-2002）13、城镇直埋供热管道工程技术规范 （CJJ/T81-98）14、城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2002）15、热水集中采暖分户计量系统施工安装图集（04K502）16、室内管道支吊架安装图集（05R417-1）17、管道与设备保温图集（98R418）18、管道17、及附件安装图集 S4（一）2004、S4（二）200419、设备安装图集 S1（一）2004、S1（二）200420、散热器及管道安装图集（96K402-2、05K405）21、城镇住宅采暖通风设备选用与安装图集 （05SK510）22、我公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。二、编制原则1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循分部分项工程施工工艺、技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。3、合理安排特殊气候条件下分项工程，保证整个工程施工的均衡性和连续性。4、充分利用投入本工程的施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程进度。518、针对本工程的施工环境，我公司将采用先进施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。我们有充分的信心优质、如期、安全的完成本工程的施工任务。在此所呈交的施工组织设计已经经过了我公司认真的考虑、研究和审查。三、编制目的 为XX置业有限责任公司的XX“XX”项目采暖系统安装工程施工提供指导纲领性文件，用以指导工程施工管理，提高工程质量，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。第一章 施工总体部署施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得经实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好以下准备工程：组织机构的19、建立、技术工作的准备、前期工作所需要施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。第一节 项目组织机构设置一、 项目组织机构二、主要管理人员职责及权利1、项目经理主要职责1）、遵照公司及指挥部的要求、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2）、自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实20、施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。3）、负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责各项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。组织实施CI战略，充分展示企业形象。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。4）、按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程师的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管21、理，及时解决施工中出现的问题。5）、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正纬纪、违法行为。2、项目技术负责人职责：1）、领导技术协调部、质量总监负责整个安全工程的技术管理工作、质量管理工作。2）、协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作和组织报批。 3）、组织参与设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。4）、负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等级政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。5）、负责监督检查22、“项目质量计划”、“ 施工组织设计”的贯彻执行。6）、负责组织重要材料质量检验和试验工作。7）、负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。8）、组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。3、现场生产负责人职责：1）、施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2）、负责领导项目安装生产管理工作。3）、对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同及规范要求，执行承包合同中应履行的条款。4）、负责生产过程的组织与协调工作。 4、技术部职责：1）、协助协调进场材料的构配件的检查、验收及保护。2）、配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况23、。3）、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）、施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，预防和纠正措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。5）、编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）、优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。7、）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。 5、预算部职责： 1）、负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 2）、编报月度工程量呈报建设单位核对并确认。 3）、预算部做好统计报表，经审批后上报。4）、指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。5）、负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报24、月度工程量呈报建设单位核对并确认。6）、负责项目与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。7）、负责雇主委托施工单位供应材料的采购。6、物资部职责：1）、编制物资供应计划，做好设备、材料的加工订货。2）、配合生产系统按施工预算组织材料设备进场报验。3）、把好材料、设备质量关，不使用无标识或标识不清的产品。7、安保部职责：1）、负责现场施工的安全、消防、保卫、文明施工和环保工作。2）、监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。8、质检部职责：1）、严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及该25、工程质量目标。2）、认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员3）、核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。第二节、工程施工前的准备工作一、施工劳动力准备计划根据前期的预留预埋的工作面广、量大、密切跟踪土建施工进度的特点，项目部将要求各专业配置技术素质高的专业队伍。二、施工前机具准备计划科学配置施工机具是确保工期的的一个前提条件。在确保采暖安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据安装工程前期预埋、预留及少量的安装工作的工作内容及工程量，在范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具。三、材料准备1、在项目总工的组织下，由各专业技术人员按施26、工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。2、物资采购部根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货。3、根据进度计划的要求，物资采购部及时组织前期材料进场。四、施工技术资料准备1、在项目经理组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便合理的组织施工。2、在项目总工的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，27、和业主、监理、设计师，等共商定解决，形成纪要。3、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范操作规程、验评标准等。4、编制详细的质量计划：通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。5、编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。6、各专业技术员在项目总工的组织下，对进场班组进行技术交底，主工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。第三章、 施工方案和主要分项工程的施工方法一、管道井内镀锌钢管的施工方法本工程管道井内立管采用镀锌钢管丝扣连接28、；地埋管采用直埋保温管，无缝管焊接。管道安装的主要工序如下：材料验收管道支吊架制作管道保温管道试压冲洗阀件安装支架及管道安装1、施工准备1）管道安装前，参与施工的技术人员和操作工人必须认真识读设计图纸及其技术说明文件，明确设计意图，了解设计要求。2）管道技术专业工程师应参加由设计院、业主、监理单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性提出意见和建议，并接受设计单位技术交底，监理单位工程监理交底，办理图纸会审手续，作为今后施工的重要依据。3）管道技术专业工程师根据设计图纸、工程量大小、工程复杂程度、工程施工和技术难点，以及业主对工程的要求，编制详细的管道专业工程施工方案和重点、难29、点、关键过程及特殊过程专题施工作业方案，并审定最佳方案。在施工方案中，对管道工程的施工进度网络，操作程序和施工方法、工程技术、质量、安全、施工目标等进行明确地规定。4）施工前，管道专业工程师根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，对参与管道工程的现场操作人员进行工程技术交底和质量安全交底，并办理管道施工交底手续。5）施工前，会同土建施工单位、建设单位，按设计图纸、管道施工规范验收。土建构件、预留孔洞、预埋件、有关的沟槽，办理确认签证手续，为下一步管道的安装打下良好的基础。6）施工前，按管道工程的机具配置计划，优化配置好各种施工机具，做好施工机具的准备工作。2、材料准备1）采用型钢、镀锌钢管及管件30、等材料应使用具有产品合格证、材质证书的国标产品（本工程选用XX生产的镀锌钢管，镀锌管件选用XX生产的玛钢镀锌管件）。2）镀锌钢管及管件的规格种类应符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无毛刺。管件无偏扣、乱扣、丝扣不全或角度不准等现象。3）无缝管道的检查验收要查明每一批的炉批号、牌号、化学万分和试验结果，是否符合设计要求；外观检查，内外表面不得有裂缝、打叠、皱折、离层、发纹、结疤等缺陷；钢管表面如有缺陷，必须全部清除掉，并不得有超过壁厚负偏差的锈蚀、磨损、凹陷等缺陷；钢管内外表面的氧化皮也应该清理干净。验收时要用游标卡尺对其外形和尺寸进行检测。4）经检查合格后，管道组成件和管道支承件按不同的31、材质，不同要求、安装先后顺序存放，做好标识，分别堆放在专门的堆场或仓库内，防止锈腐、损坏和重复搬运。5）阀门必须具有制造厂的产品证明书和合格证。阀门铭牌应清晰、完整，外表面无裂缝、夹渣、砂跟、缩孔、打叠、重皮、皱折等缺陷；阀门填料应符合设计要求，填装方法正确，填料密封处的阀杆应无腐蚀，手轮阀杆不弯曲，启动灵活，传运装置完好，批示正确；阀门安装前应从同制造厂、同规格、同型号、同时到货中抽取10%，且不得少于1个，进行壳体压力试验和密封性试验，若有不合格者，应加倍检查。如仍有不合格者时，该批阀门不得使用。对主干管阀门应全数检查。阀门试验完成后，要填写“阀门试验记录”，进行标记。6）无缝钢管和支吊架32、型钢集中除锈、刷涂底漆（1）金属表面污锈较厚时，采取先用锤敲掉锈层（不得损伤表面），再用钢丝刷和手提式电动磨光刷进行清除，直至露出金属本色。（2）金属表面锈蚀较轻时，直接用砂纸和钢丝刷清除。（3）管道涂刷防锈底漆时，用干净的破布擦去管子表面的砂土、油污、水分等，即可刷防锈漆时，刷涂时用力要均匀适当，且应反复进行，来回刷涂，不得漏涂、起泡、流挂等。3、管道支吊架制作、安装1）管井内的管道支架每层一套，并根据图纸要求设置固定支架。2）管道支吊架制作前，确定管架标高、位置及支吊架形式，同时与其他专业对图，在条件允许的情况下，尽可能的采用共用支架。3）管道支吊架的固定砖墙部位以预埋铁方式固定，梁、柱、33、楼板部位采用膨胀螺栓法固定。支吊架固定的位置尽可能选择固定在梁、柱等部位。4）支吊架型钢下料、开孔严禁使用氧乙炔切割、吹孔，型钢截断必须使用砂轮切割机进行，台钻钻眼。5）支吊架固定必须牢固，埋入结构内的深度和预埋件焊接必须严格按设计要求进行。支架横梁必须保持水平，每个支架均与管道接触紧密。6）支架安装尽可能避开管道焊口，管架离焊口距离必须大于50mm。7）固定支架的固定要严格按照设计要求进行，支架必须牢固的固定在构筑物或专设的结构上。8）大直径管道上的阀门设置专用支撑，不能让管道承受阀体的重量。4、管道及阀件的安装1）管道安装的基本流程（1）管道安装的基本原则：先大管，后小管；先主管，后支管。34、（2）电弧焊连接的管道在放样划线的基础上按矫正管材、切割下料、坡口、组对、焊接、清理焊渣等工序进行施工。（3）螺纹连接的管道按矫正管材、切割下料、套丝、连接、清理填料等工序进行施工。2）管道材质水管材质分别为：无缝钢管（直埋保温管）、镀锌钢管。3）管道安装方法（1）无缝钢管采用焊接。管道焊接施工工序如下：按图下料焊接焊缝外观检查坡口组对坡口及其内外侧清理坡口加工坡口加工及清理：无缝钢管的切割坡口一般采用氧。乙炔焰气割，气割完成后，用挫肆清除干净管口氧化铁，用磨光机将影响焊接质量的凹凸不平处削磨平整。小直径管道尽量采用砂轮切割机和手提式电动切管机进行切割，然后用磨光机进行管口坡口。管道坡口采用V35、型坡I，坡口用机械加工或砂轮打磨，做到光滑、平整。对坡口两侧20mm范围内将油污、铁锈和水份去除，且保证露出金属光泽，保证坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，并清除坡口内外侧污物。焊接坡口形式如下图。焊条、焊剂使用前应按说明书进行烘干，并在使用过程中保持干燥。焊条药皮无脱落和显著裂纹。焊接管口组对：管口组对采用专用的组对工具，以确保管子的平直度和对口平齐度。管道对接焊口的组对必须做到风壁齐平，特别是浆料不锈钢输送管道，风壁错边量绝对不可超标；管子组对点固，应由焊接同一管子的焊工进行，点固用的焊条或焊丝应正式焊接所用的相同，点焊长度为1015mm，高度为24mm，且应超过管壁厚的2/3；管道焊缝表面36、不得裂缝、气孔、夹渣等缺陷；管子、管件组对点固时，应保持焊接区域不受恶力环境条件（风、雨）的影响；管道焊接；焊接施工必须严格按焊接作业指导书的规定进行；焊接设备使用前必须进行安全性能与使用性能试验，不合格设备严禁进入施工现场，焊接过程中做好自检和互检工作，做好焊接质量的过程控制。管道焊接采用手工电弧焊，焊条在使用前放入焊条烘干箱在100150的温度下烘焙12小时，并且保证焊条表面无油污等。焊接中注意引弧和收弧质量，收弧处确保弧坑填满，防止弧坑火口裂纹，多层焊做到层间接头错开。每条焊缝尽可能做到一次焊完，因故被近中断时，及时采取防裂措施，确认无裂纹后方可继续施焊。管道连接时，不得强力对口，尤其与37、设备连接部分当松开螺栓时，对口部分应处于正确的位置。管道上的对接焊口或法兰接口必须避免与支、吊架重合。水平管段上阀件，手轮应朝上安装，只有在特殊情况下，不能朝上安装时，方可朝下或朝侧面安装。管道上的仪表取源部件的开孔和焊接应在管道安装前进行。焊缝表面的焊渣必须清理干净，进行外观质量检查，看是否有气孔、裂纹、夹杂等焊接缺陷。如存在缺陷必须及时进行返修，并作好返修记录。（2）镀锌钢管的安装本工程中的镀锌钢管均采用机械套丝，管子套丝后螺纹应规整，如有短线或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。管道螺纹连接时，在管子的外端与管件或阀件的内螺纹之间加适当填料，填料一般采用油麻丝和白厚漆或生胶带；安装螺纹零件38、时，应技旋紧方向一次装好，不得倒回。安装后，露出23牙。螺纹，并清除剩余填料。管道连接后，把挤到螺纹外面的填料清理干净，填料不得挤入管腔，以免阻塞管路，同时对裸露螺纹部分进行防腐处理。5、阀门及法兰安装（1）螺纹或法兰连接的阀门，必须在关闭情况下进行安装，同时根据介质流向确定阀门安装方向。（2）水平管段上的阀门，手轮应朝上安装，特殊情况下，也可水平安装。（3）阀门与法兰一起安装时，如属水平管道，其螺栓孔应分布在垂直中心的左右，如届垂直管道，其螺栓孔应分布于最方便操作的地方。（4）阀门与法兰组对时，严禁用槌或其他工具敲击其密封面或阀件，焊接时应防止引弧损坏法兰密封面。（5）阀门的操作机构和传动装39、置应动作灵活，指示准确，无卡涩现象。（6）阀门的安装高度和位置应便于检修，高度一般为1.2m，当阀门中心与地面距离达1.8m时，宜集中布置，并设置操作平台。管道上阀门手轮的净间距不应小于100mm。（7）阀门安装完毕后，应妥善保管，不得任意开闭阀门，如交叉作业时，应加防护罩。（8）法兰连接应保持同轴性，其螺栓孔中心偏差不得超过孔径的5%并保证螺栓自由牵引。（9）法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称，用力均匀，松紧适度。6、管道的试压及冲洗采用自来水进行管道试压，试压、冲洗前一周，根据现场情况，编制试压、冲洗作业指导书，明确水源，排放点等关键环节。1）管道水压试验（1）管道40、系统在试压前，按设计施工图进行核对。对支架是否牢固，管线是否为封闭系统等有可能对试压造成影响的环节进行检查。（2）安装试压临时管线、试压仪表及设备。在系统最高点设置放空装置，最低点设置排污装置，对不能参与试压的设备与阀件，加以隔离。（3）系统注水过程中组织人员认真检查，以发现的问题及时处理。（4）系统试压时，压力应缓慢上升，如发现问题，立即泄压，不得带压修理。（5）当压力达到强度试验压力量（工作压力的1.25倍），稳压10分钟，作全面检查。以管线不变形，降压不大于0.02mpa为合格。压力降至工作压力作严密性试验，稳压30分钟，以无压降、无渗漏为合格。（6）管道系统试压合格后，及时排除管内积水41、，拆除盲板、堵头等，按施工图恢复系统，并及时填写管道系统试压记录。2）管道灌水试验管道在安装完成后必须先灌水试验。灌水试验前先根据各系统的实际情况确定管路的注水点，一般设置在系统高处，系统灌水前，先将管路排放点的管口进行塞堵，再往系统内缓慢注水，同时派人沿管路进行巡视，看是否出现渗漏或较低处的风机缓慢注水，同时派人沿管路进行巡视看是否出现渗漏。系统满水15min后，再灌满延续5min，以液面不下降为合格。4）管道的冲洗。本工程管道井立管的冲洗步骤如下：（1）采用干净自来水对管网进行灌水直至系统灌满水为止，开启系统最低处的阀门，进行排污。反复多次，直至系统无脏物。（2）管道系统无脏物排出后，再次42、注入自来水，将管网灌满水，对系统内的水过滤器进行清洗。（3）如果在冬季，必须根据天气条件决定管网中水是否进行排放，如气温较低，应将管网内水排放干净或采取相应的防冻措施，以防管道冻裂。8）冲洗合格后，及时填写管道系统冲洗记录。7、管道保温本工程管道井内的镀锌钢管采用带铝箔的离心玻璃棉管瓦保温。（1） 施工特点及重要性。保温施工质量要求很高：保温不好，严重的会损失能量；（2） 施工方法和技术要求。1）施工工序：现场下料、涂胶、保温黏贴切、 质量检查、 保温验收。2）在进行保温施工之前，必须检查管道系统，应满足以下要求：管道系统试压完毕；绝热用固定件、支吊架、紧固螺栓等已安装完毕；管道表面无污物并按43、规定涂刷完防腐油漆；雨天室外施工有良好的防雨措施；保温材料干燥。3）安装保温材料时，核对管壳的规格与需保温的管道规格是否一致，严禁采用与管道规格不相符合的管壳进行保温。对较大管径管道及阀门、三通、弯头等复杂开头的管件保温采用板材保温。4）非水平管道的保温自下而上进行；管道的保温要密实，特别是三通、弯头、支架及阀门、法兰等部位要填实。5）管材、板材的选用：水管保温材料为管材，管材内径与相应的管道外径一致，例如DN40的焊管外径为48mm，相应保温层内径就应为48mm，依此类推。二、PPR铝塑稳态复合管的安装方法（一）、管道在安装施工前，应具备下列条件：1）施工图纸及其它技术文件齐全，且已进行图纸44、技术交底，满足施工要求：2）施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工：3）施工人员应经过建筑给水聚丙烯管道安装的技术培训。4）提供的管材和管件应符合设计规定，并附有产品说明书和质量合格证书。5）不得使用有损坏迹象的材料。如发现管道质量有异常，应在使用前进行技术鉴定或复检。6）管道系统安装过程中的开口处诮及时封堵。7）施工安装时应复核冷、热水管压力等级和使用场合。管道标记应面向外侧，处于显眼位置。（二）、 贮 运1）搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。2）管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放、防止阳光直射，注意防火安全45、，距离热源不得小于1.3）管材应水平堆放在平整地的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.5.管件应层码堆，不宜叠得过高。（三）、管道敷设安装1）管道嵌墙暗敷时，宜配合土建预留凹槽，其尺寸设计规定时，嵌墙暗管墙槽尺寸的深度为De20,宽度为De4060。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用M7.5级水泥砂浆填补密实。2）管道暗敷在地坪面层内,应按设计图纸位置进行。如现场施工有更改,须有图示记录。3）管道安装时,不得有轴向扭曲,穿楼板时,不宜强制校正；PPR铝塑稳态复合管与其它金属管道平行敷设时应有一定的保护距离，净距离不宜小于100,且PPR铝塑稳态复合管宜在金属管道46、的内侧。4）室内明装管道,宜在土建粉饰完毕后进行,安装前应配合土建正确预留孔或预埋套管。5）管道穿越楼板时,应设置钢套管,套管高出地面50,并有防水措施；管道穿越屋面时,应采取严格的防水措施.穿越前端应设支架。6）热水管道穿墙壁时,应配合土建设置钢管套,冷水管穿墙时,可预留洞,洞口尺寸较外径大50。7）只埋在地坪面层以及墙体内的管道,应在封闭前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作.8）建筑物埋地引入管和室内埋地管敷设要求如下:（1）、室内地坪0.00以下管道铺设宜分两段进行，先进行地坪0.00以下至基础墙外壁段的铺设；待土建施工结束后,再进行户外连接管的铺设。（2）、室内地坪以下管道铺设应在土建工47、程回填土夯实以后,严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。（3）、铺设管道的沟底应平整，不得有突出的坚硬物体。土壤的颗粒径不宜大于12，必要时可铺100厚的沙垫层。（4）、埋地管道回填时，管周回填土不得夹杂坚硬物直接与管壁接触。应先用砂土或颗粒径不大于12的土壤回填至管顶上侧300处，经夯实后方可回填原土。室内埋地管道的埋置深度不宜小于300。（5）、管道出地坪处应设置护管，其高度应高出地坪100。(6)、管道在穿基础墙时，应设置金属套管。套管与基础墙预留孔上方的净空高度，若设计无规定时不应小于100（7）、管道在穿越街坊道路，覆土厚度小于700时，应采用严格的保护措施。（四）、管道连接1）同48、种材质的PPR铝塑稳态复合管及管配件之间,应采用热熔连接,安装应使用专用热熔工具，暗敷墙体、地坪面层内的管道不得采用丝扣或法兰连接.2）PPR铝塑稳态复合管与金属管件连接,应采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与PPR铝塑稳态复合管采用热熔连接,与金属管件、阀门或暖气片采用丝扣连接.3）热熔连接应按下列步骤进行: （1）、热熔工具接通电源,到达工作温度指示灯亮后方能开始操作； （2）、切割管材,必须便端面垂直于管轴线.管材切割一般使用管子剪或管道切割机,必要时可以使用锋利的钢锯,但切割后管材断面应去除毛边和毛刺;（3）、管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油； （4）、用卡尺和合适的笔在49、管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度应符合下表要求：公称外径（）热熔深度（）加热时间（s） 加工时间（s）冷却时间（min）201454325167433220844注：若环境温度小于5，加热时间应延长50%。（5）、熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；（6）、连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处，加热时间应满足上表的规定（也可按热熔工具生产产家的规定）；（7）、达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标志深度，使接头处形50、成均匀凸缘。（8）、在上表规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可以矫正，但严禁旋转。（五）、固定支架安装1）管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，埋设要求平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。2）采用金属管卡或吊架时，金属管卡与管道之间采用塑料带或橡胶等软物隔垫。在金属管配件与给水聚丙烯管道连接部位，管卡应 设在金属管配件一端。3）立管和横管支吊架的间距不得大于下表的规定。 热水管支吊架最大间距公称外径De(mm)202532横管（mm）500600700立管（mm）90010001200注：暗敷直埋管道的之间间距可采用1000-1500mm.4）明管敷设的支吊架作51、防膨胀的措施时，应按固定点要求施工。管道的各配水点、受力点以及穿墙支管节点处，应采取可靠的固定措施。（六）、试 压1）冷水管试验压力，应为管道 系统工作压力的1.5倍，但不得小于1.0PMPa。2）热水管试验压力，应为管道系统工作压力的2.0倍，但不得小于1.5MPa。3）管道水压试验应符合下列规定：（1）、热熔连接管道，水压试验时间应在连接完成24h后进行；（2）、水压试验之前，管道应固定，接头须明露；（3）、 管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；（4）、加压宜用手动泵，升压时间不小于10min，测定仪器的压力精度不应低于0.01MPa；（5）、在工作压力的1. 5倍状态下，稳压52、2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。（6）、直埋在地坪面层和墙体内的管道，试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行，达到试压要求后，土建方能继续施工。（七）、清洗、消毒1）给水管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲洗水流速宜大于2m/s，冲洗时，应不留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相当为止。2）管道消毒后，再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检验，水质符合现行的国家标准生活饮用水卫生标准后，方可交付使用。注：在30分钟内，允许两次补压，升至规定试验压力。（八）、安全施工1）管道连接使用热熔工具时，应遵守电器工具安53、全操作规程，注意防潮和脏物污染。2）操作现场不得有明火，严禁给聚丙烯管材进行明火烘弯。3）给水聚丙烯管道不得作为拉攀、吊架等使用。4）直埋暗管封闭后，应在墙面或地面标明暗管的位置和走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物体。（九）、检验与验收1） 竣工验收时，应出具管材、管件出厂的合格证书或检测报告。2） 暗管安装应进行隐蔽验收。检验管槽是否平整，有无尖角。压力等级能否满足设计要求。对于位于吊顶、管井内的管道，应检验是否设置克服膨胀的措施。3）明管安装验收时，应检查支、吊架间距和型式是否满足设计要求。4）竣工验收时，应具备以下文件： （1）、施工图、竣工图及设计变更文件；（2）、管材、管件和质保54、资料现场验收记录； （3）、隐蔽工程验收记录和中间试验记录； （4）、水压试验和通水能力检验记录；（5）、工程质量事故处理记录； （6）、工程质量检验评定记录； （7）、管道安装检验批验收记录； （8）、分项工程验收记录。三、散热器的安装1、散热器支管应有坡度,当支管全长小于0.5米时,坡度值为5mm,大于0.5米时为10mm;2、散热器与管道连接,必须安装活节,阀门宜紧靠散热器;3、散热器的安装高度一般距地面100200mm,离墙净距40mm,散热器在窗下安装应居中,顶部距窗台板的距离不得小于50mm;4、每组散热器应设手动跑风,手动跑风口垂直向下;5、散热器托架安装,位置应正确,埋设应平整55、且牢固。四、阀门的安装阀门安装前,检查填料,其压盖螺栓须有足够的调节余量.法兰或螺纹连接阀门在关闭状态下安装,安装阀门前,按设计核对型号,并按介质流向确定安装方向。 同一平面的成排空门安装时是45度角，才能保证阀门间开关不受影响。安全阀门安装，按下列规定进行，检查其垂直度，检查是否符合规范要求。安全阀的最终调试宜在系统上进行，开启和回复压力应符合设计文件的规定。安全阀经调整后，在工作压力下不得有泄漏。安全阀最终调整合格后，铅封。五、管道系统实验（1）在管道安装完成后，要对系统进行水压试验，首先向系统内注水，在注水过程中要注意检查系统的中间控制阀门是否全部开放，并安排专人定岗负责操作检查。（2）56、启动加压泵使系统内水压逐渐升高，先缓慢升至工作压力，停泵观察，经检查各部位无渗漏、无破裂时，无异常情况，再将压力升至试验压力，一般分2-4次升至试验压力，各种材质给水系统试验压力为工作压力的1.5倍，不得小于0.6MPa。（3）试压过程中如发现接口处泄漏，及时作上记号，泄压后进行修理，再重新试压，直至合格为止。（4）本工程管道系统在试验压力下观测10min内压力降不大于0.02MPa,表明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格。（5）试验结束，认真如实填写管道水压试验记录，由施工、监理、建设单位人员予以签字确认。形成资57、料，整理存档。六、管道系统吹扫和清洗管道系统强度实验合格后，分段进行吹扫和清洗；吹扫的顺序一般按主管，支管，排管依次进行。吹洗前，应将系统内的仪表予以保护，并将孔板及止回阀芯等部件拆除，妥善保管，待吹洗后再复位。吹洗时，应用锤敲打管子，对焊缝，死角和管底部位应重点敲打，但不得损伤管子。水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟内，并保证排水畅通和安全。水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流量进行。水冲洗应连续进行，以出口的水色和透明度与入口处的目测一致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空气吹干或采取其他保护措施。七、系统调试采暖正式运行前，应该对采暖系统进行调试，调试的目58、的是使各环路的流量分配符合设计要求，使得各房间的温度与设计温度误差不超过1为合格。竣工验收时，应具备以下文件： （1）、施工图、竣工图及设计变更文件；（2）、管材、管件和质保资料现场验收记录； （3）、隐蔽工程验收记录和中间试验记录； （4）、水压试验和通水能力检验记录；（5）、工程质量事故处理记录； （6）、工程质量检验评定记录； （7）、管道安装检验批验收记录； （8）、分项工程验收记录。第二章 施工进度控制第一节 工期控制点设置接到中标通知书后，七天之内指挥部、项目部管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路59、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。合同签订生效后，项目部工作立即进入施工阶段。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1、前期准备阶段工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作在合同签字生效后第三天全部完成。2、配合土建预留埋工作及早进行图纸会审，及时提出预埋工作计划，提了与土建施工紧密配合措施。3、管道井内镀锌立管安装、各楼层PPR铝塑复合管安装各专业施工要在总施工进度计划下制定进度计划，列出交叉施工部位的配合措施和成立协调小组。4、配合土建总包单位施工提供精确的建筑尺寸和有关预埋，预留的管线走向图，及早清理现场，提供满足要求的施工工作面。660、各专业调试工作制定严密的调试计划，确保各专业在联动调试的配合工作完善。7、整体交工验收工作提前按时收集保分部工程的验收资料进行审核，做好预验工作。第二节 施工进度计划第三章 施工资源供应计划及管理第一节 资源动态部署项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞61、争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建装饰施工进度，安装工程具体特点等之后，细化采暖安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预埋、预留阶段配备资源计划）。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据现场的具体情况进行总体部署和协调。第二节 劳动力供应计划及管理一、劳动力供应计划施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过62、类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级。根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大取度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。劳动力计划表序号工程名称施工阶段调试阶段1管通工3282油漆工33焊工64普工205设备安装工1586调试员87合计7624二、劳动力管理措施为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动63、生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。1、过场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，主工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称64、职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第三节 施工机械供应计划及管理一、施工机械的供应根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。具体见施工机械设备配备及进场计划表。二、施工机具和管理1、由项目技术负责人和机械动力部，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈65、报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2、机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、机械动力部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做66、到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、机械动力部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第四节、采暖安装工程主要施工机械表采暖安装工程主要施工机械表机械名称规格型号数量电焊机BX715台电焊机BX112台氧焊设备1套电动套丝机267、3T-L15-10020台电动试压泵D-SY-150/2.52台电锤博士20把电钻JIZ-1316把型材切割机JIG-40023台石材切割机牧田110型46台电管铰板SHD-2523套电管铰板SHD-5010套钻床台式12台铝升降人字梯8m10部人字梯9档10部人字梯7档20部吹烟试验器SQY-1012套加温试验器SQW-1011套对讲机健伍10对熔接机52套第五节 材料供应及管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。一、材料的保管管理1、协助业主编制准确材料计划2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期3、设备材料进场后及时68、做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。二、材料的采购管理1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自69、审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6、为保证项目有一套完整、及时70、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐。仓库材料收、耗（拨）、存台帐。周转设备材料收、发、存台帐。项目材料资金总帐。项目材料统计台帐。材料收发存月报表。7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。9、一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。第六节 资金供应管理本工程的资金供应管71、理由项目财务在公司会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及进行资金等各方面资源各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。1、在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不72、允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算超标准的违反款专用原则的项目部财务坚持原则，有权拒付。管委会对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。2、在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。第四章 工程质量保证措施第一节 工程质量目标分解本项目对工程技术的要求较高，而且专业分包单位较多，为确保总包单位创杯，作为工程重要组成部分的安装工程必须达到73、优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。工程总体目标：安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保工程质量等级一次性验收合格，争创优良工程。单位、分部、分项工程创优目标：单位工程优良率95%分部分项优良率100%分项工程优良率保证在96%以上第二节 质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容的所需做的工作见如下质量控制流程图。第三节 质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主74、要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善、体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。一、本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们情况如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全管理和控制，同时接受业主、监理单位及合肥市质检站的监督、检查和指导。二、主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。业主、监理、总包及市质检项目经理项目总工程师项目副经理联合体75、管理委员会总调度室机械动力部工程技术部物资采购部合同预算部财务部质安部经理质量工程师专业工程师各专业施工队伍1、项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。建立和完整项目组织机构，建立健全项目内部各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人的积极性。执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金），按质量体系要求组织项目的施工生产。组织编制职工培训计划。2、项目专业总工程师项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。组织编制施工组织76、设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自已的质量职责。负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现：负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检、最终检验和试验的组织工作。负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及77、日常处理。开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。3、项目副经理负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，切、调好两者之间的关系。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及量、全面，并认真做好统计分析。4、质量安全部经理负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。对工程施工的全过程进行检查、78、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量管制措施的落实。依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。5、工程技术部全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书专题方案，进行技术交底，并79、组织实施。组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严格按ISO9002标准执行。参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施实施情况。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。6、各专业工程师是专业质量管理目标的责任人和落实人。参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。随时80、指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的督促其整改。负责工程技术资料和积累和汇总工作。7、物资采购部由公司直接统筹管理全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报业主、监理进行审批。组织对进场材料进行检验，确保材料的质量符合标准。材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程使用。8、机械动力部根据81、施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。9、财务部由公司直接统筹管理随时掌握项目资金使用情况，确保项目开展质量工作所需资金的储备。10、合同预算负责组织项目开展质量工作的预算工作，并进行成本分析。为项目经理的决策依据。第三节 资源、要素保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确82、和落实。一、劳动力的保证施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取屯下保证措施：1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。二、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率83、越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1、建立施机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械状态情况。确保机械处于最佳的的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4、对出现的故障的机械，立即组织专业人84、员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场的施工要求。三、材料优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1、材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。材料质量控制流程图专业工程师确认检验确认材料样品供货厂家材料进行供方评审专业工程师提计划厂家提供样品样品呈报业主组织材料进场 不合格 合 格2、材料质量控制措施85、材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如乙供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。3、材料进场后使用前质量保证措施材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工86、现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。对不合格材料的控制，一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。四、技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量度的完成施工任务。1、建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负87、责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技校资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。检验妥善保管甲供材料验收通知甲方进行材料处理 不合格 2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量，监控力度，对现场每一道施工工序进行质量监控。对质量不合格品及进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3、对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方88、法、施工机具、质量标准、安全措施等。4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5、作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，交并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6、采用先进的管理手段。积极89、开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。每道工序完成后小组自检、班组自检专业工程师检查质量工程师检查项目部联合检查下道工序开始业主、监理检查 返工 合 格 不合格 合 格7、做好施工技术文件、资料的整理工作，施工技术文件作为今后勤部工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料，施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计要基本建设项目档案资料管理暂行规定和合肥城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。五90、项目施工过程质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈报业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。施工技术交底分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量91、工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映质量状况，是采取技术和管理措施的依据。本工程计量器具管理详见第六章。2、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程192、设计交底项目总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总工程师编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工生产过程6设备材料进场计划物资供应部经理编定物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规93、格、型号、查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格材质、合格物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目总工程师审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报上14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸施工方案评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺94、寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19系统调试专业工程师制订系统调试方案上报审批，组织实施系统调试方案系统调试记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组预验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范上级文件95、交工验收证书过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验合格后签字。最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、合肥市质检对本工程进行最终检验和验收。3、交工验收阶段的质量控制加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。六、建立激励机制保证工程一次成优为提高广大96、施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金，对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱，质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动家的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段来调动而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程量最终质量目标的实现。第五节 控制质量97、通病措施1、管道螺纹接口渗漏管道通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，严重影响使用。预防措施螺纹加工时，无论是用套丝机、手工套丝板牙加工，将严格标准进行，要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。管螺纹的主要尺寸应符合安装规定。管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，再紧就需要用管钳子紧了，最后螺纹留出距连接件处2-3扣。在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置和广向，不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正。管道安装完毕，严格按照施工验收规范的要求进行严密性试验和强度试验，认真检98、查管道和接头而有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头否完好。管道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固。地下管道覆土回填时节，管道周围的覆土要用人工分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝头断裂。治理方法：一般情况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，如果是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。2、管道支架选用不当管道投入使用后，由于支架选择不当，造成支架不起作用，使管道变形或损坏，严重影响使用。预防措施管道不允许有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架，支架的形式，应根据对管道摩擦的不同程度来99、选择，对摩擦产生的作用无严格的限制时，采有用滑动支架，；当要求减少管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架。在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧、门型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架。在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架，经检查，如果和符合上述使用原则，应进行更换。3、管道支架固定不牢、固定方法不对管道支架安装后有松动现象，特别是管道输入介质后，由于重量增加或其他作用力的影响，支架变形或松脱，影响管道的使用。预防措施支架安装应牢固地固定在墙、柱子或其它结构物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不允许上翘下垂直或扭斜。无热位移的管道吊架的吊杆应垂直于管道，吊杆的100、长度要能调节。有热位移的管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值的二分之一倾斜安装。因定支架应使管于平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管卡应紧卡在管道上。由于固定支架承受看管道内介质压力的反力及补偿器的反力，因此固定支架的位置必须严格安装在设计规定的位置上。活力支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动。其安装位置应从支承面中心向位移铁反向偏移，偏移应为位移的一半。同时管道的保温层不得妨碍热位移。当管道投入使用后，发现支架不符合规定或松动时，应重新安装加固。4、阀门关闭不严或阀体渗漏阀门安装后，经试验或投入运行后，阀门关闭不严，有时阀体有泄漏，影响使用。预防措施密封面磨损造成关闭不严时，应进行修理，一101、般需拆下进行研磨。密封封面缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不平、凹痕等）深度小于0.05毫米时，可用研磨消除；深度大于0.05毫米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不允许用挫刀或砂纸打磨等方法修理。属于操作关闭不当原因泄漏时可以缓缓反复启闭几次，直至关严为止；还不能解决问题，就应拆下进行调直修整或更换；杂质堵住阀芯时，首先应将阀门开启，排出杂物，再缓缓关闭，必要时可以轻轻敲打直至排出杂质；属于阀体有裂纹或压盖开裂造成泄漏的原因，一是在安装前由于运输过程中受到碰撞形成裂纹，安装前又未仔细检查，造成安装后泄漏；另一种原因是阀门本身的好的，由于安装时操作不当，用力猛或受力不均造成阀体裂纹或压盖损坏。当管路系102、统的阀门有泄漏或关闭不严时，首先要仔细检查，分析原因，轻轻启闭几次仍不能解决时，应关闭上游的阀门，放出介质，拆下有泄漏的阀门解体检查。如经简单修理或研磨就能复原的就可以继续使用，属于本身裂纹或存在较大的缺陷的就在更换新的，重新安装。5、室内管道施工缺陷管道穿越基础、隔墙或楼板处末预留孔洞，造成施工重新开洞；或开洞过大，影响土建结构强度；不同用途的管道间距不符合规定；没有坡度或倒坡；管道与管道、管道与结构间距不符合规定。预防措施管道施工时，要预先考虑与土建的配合，即在土建施工时，将管道越基础、隔墙和楼板的孔洞预留出来。一方面可防止损坏土建结构另一方面也节省打洞开孔的劳力。在一栋建筑物内，有各种管103、道和电气管线敷设，为了保证使用安全，各种管线的间距，在规范中都有具体规定，在进行管道安装时，必须安装严格垫行。管道的坡度，是保证管道正常使用的关键，有些管道必须有坡度，绝对不能反坡，否则就不能使用。管道安装时，必须预先明确图纸规定的管线坡度，根据坡度和管线长度计算出每一支架处的标高，然后在固定支架处放线，以保证坡度的正确。按设计或施工验收规范规定，管道与管道、管道与建筑结构的距离都有具体数值要求以便管道使用和维修，在进行管道安装时应严格遵守。室内管道敷设时，所规定的相互间的距离一般是指最小安全距离，如果安装后小于规定数值就必须拆除后重新按规定距离安装。6、漆层厚度不匀、附着不牢表面油漆薄度不匀104、，过厚则浪费油漆，过薄达不到油漆标准要求；设备、容器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道、设备、容器的使用寿命。防治措施油漆的成分应符合说明书要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长。管道、设备、容器表面除锈应彻底，应达到露出金届光泽的程度，除锈可采用酸洗、喷砂或其他机械除锈方法。只有除锈质量得到保证油漆质量也才能有所保证。第五章 工期保证措施 第一节 工期保证组织体系为有效保证工程按专业总承包方案的要求顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目负责推支整个体系有效运转，并通过有105、效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。一、体系图项目经理项目副经理工程技术组质量安全组机械动力组物资采购组财务室施工班组总调度室二、体系中各组的职责1、工程部经理工程部经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的可向项目经理直接反映，由项目经理协调解决。2、项目副经理根据工程实际情况，主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。3、总调度室负责对106、本工程的施工总进度计划进行分解、分析、为各区域提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排安排协、调项目部的各级资源。4、工程技术组负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。5、质量安全组负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施实施、检查验107、收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。6、机械动力组负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养：负责临时水、电设施的管理保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7、物资采购组负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划：做好甲供材料领用计划，并报为业主备案，以保证各种按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。8、财务组负责工程资金的计划调配，满108、足工程进度的要求，动用经济手段保证工程施工需要。第二节 实行多级计划控制本安装工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。一、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度和各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目总调度、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基109、础的多计划执行，体系使施工计划的每一个特点，每一个线路，层层有人管，事事有人间。通过计划落实检查、以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1、检查各层次计划，形式严密的计划保证体系，由于安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性经过严密而充分细致的计论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐110、级下达实施。2、制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定保自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核。奖优罚劣。3、计划全面交底，安排施工人员全面实施，本工程进度计划的实施是全体工作员工同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分以挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层计划、人人有目标、事事有人管。二、月进度计划、周进度计划的措施1、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程衷情111、进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体率。2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决，我们前将实行检查上周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3、日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。4、日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，112、并将检查的结果以书面的形式报给项目总调试室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及对了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。5、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主、备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。6、月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进113、行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报公司管委会及业主、监理单位备份。7、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。8、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的114、工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。第三节 有效地协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素菜时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进行的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益，另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。一、配置115、素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。项目部施工人员多，技术素质高，管理人员的专业技术职称为中级以上的31人，约占项目管理人员的80%作业人员的平均专业技术等级为6级。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的116、工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备和条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。二、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的机场工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备、既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程拟投入的机械设备详见本施工组织设计第六章。三、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施，各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常117、保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。四、技术协调1、新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2、加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图及本工程的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技118、术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3、如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源浪费和工程返工。五、加强有力内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合切、调，并通过业主代表、监理、及专业分包商协高配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。第八章 安全施工保证措施第一节 安全保证体系结合专业总承包方案的要求，制定本项目部对口专业的各项措施。一、各部门职责1、项目经理职责项目经理对本工程的安全生产负责全面领导责任。贯彻119、落实安全生的方针、政策、法规和各项规章制度。组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员工的工作。领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织事故调查，按“四不放过”的原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。2、项目副经理职责主管生产的项目副经理对安全生产负领导责任。负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。组织项目技术人员120、编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素、定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。3、质量安全组职责对安全消防工作直接责任。执行国家、广州市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。在项目副经理领导下，参加生周一次的安全大检查，并做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时， 首先采取应急措施，121、保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。4、专职工安全员职责执行国家、广州市安全生产的方针、政策、法规各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队正确使用劳动保护用品及消防设施。参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素，可能发生事故的地方。深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反122、安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。5、工程技术组职责执行项目部关于安全、消防的有关规定。组织专业工程师编制安全消防技术措施。参加质量安全主持和职工安全消防教育与培训。组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。检查现场安全消防措施的落实情况。6、机械动力职责执行项目部关于安全消防的有关规定。组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。7、物资采购组职责根据劳动防护用品计划123、及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证，产品合格证，年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。8、财务组职责建立安全措施资金专管专用制度9、办公室抓好后勤管理，保障职工以充沛的精力投入施工。丰富职工的业余生活，搞好精神文明建设，充分提高职工的积极性。10、专业工程师职责认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。负责编制本工种的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底。领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定指导工人正确使用防护设施和劳保用品。经常检查作124、业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点，特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术义底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法 检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。11、施工人员职责认真学习本专业的安全消防技术操作规程，邀守安全纪律和项目产各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃场所吸烟和擅自进入危险区域。认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并125、有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。如发生工伤事故，未遂事故，不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。第二节 对员工进行安全消防培训教育凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识，安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，计授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。进场作业人员工必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、公司的有关规定、126、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项消防规章制度。专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。第三节 有效实施安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将效初稿安全消防的各项管理制度。一、特殊工种安全管理对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，127、必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。 二、安全消防检查制度 施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工须每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对检查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理上级有关部门及广州市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。三、安全消防例会制度区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对128、出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做记录。四、班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟，班组长组织班组人员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求，查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。五、伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过防范措施没有落实不放过。第四节 配置各种安全消防设施安全工作做到位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消防设施应按照有关规定执行。施工现场入口入及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和129、安全色标，随时提醒职工注意安全生产。现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架，安全网的架必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。根据季节特点，制定相应的防雷防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有有利民施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等，机械130、设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。施工中，在楼梯口、电梯开口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板，建立洞口防护的管理办法。防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套，胶鞋和口罩。施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动为作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓的周围五米范围内不准堆放物料。第五节 具体措施一、现场临时用电1、工程开工前编制现场临时用电施工组织设计入经上级主管部门和业主审批后实施2、所有施工用用临131、时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置5名维修电工，人保证现场临时有电需求。3、施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。4、损坏、断开的焊接线或者电源电细线必须替换掉或进行修理。5、电线穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。6、现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。7、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止分人随意开、合闸和动用带电设施。8、现场照明提供以下条件：在潮湿场所，照明电压不得大于24V。照明灯具金属外壳必须保护接零。室外灯具距地不得低于3M，室内不得低于2.4m。夜间照明统一安排，专132、人负责，并保证充足的照明度。二、高空作业1、高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。2、从事高空作业人员应先进行身体健康状部况检查，符合条件，才允许从事高空作业。3、“三宝“防护，进入高空作业区必须戴安全帽，系安全带，在主体外侧施工必须设置安全网。“三宝”的质量须以专人员检查合格后方可使用。4、登调用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护，不字梯必须有拉索。5、在雨季及大风天气里，禁止室外一切室外一切高空作业。三、施工设备1、所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，133、并在进场前专业现场经理部提供操作证复印件。2、进入施工现场的机械设备（包括工机具）必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。3、施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。4、严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备，施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。5、氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同是圾防爆、防晒措施及防火安全装置。6、安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。四、吊装作业1、根据施工图纸及施工方案选134、择匹配的起重设备及机具等，禁止超载吊装。2、吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。3、设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的打架绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对贵和精密设备，吊运绳索使用尼龙带或在钢丝外套上胶皮套管，防止损伤设备表面。4、起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。5、大风和雨天等恶劣天气不进行准吊装作业，雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。6、起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合135、施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。7、正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面10-15cm，停滞5-10分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行正式吊装。8、在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。9、起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。五、消防设施1、实行动火证制度，施工后期装进场后，在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由质安部经理批示报监理审批后，呈报业主份备案在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动为作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患2、施工现136、场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。3、施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。4、施工现场配消防接头及灭火器，生活，办公区配灭火器。六、紧急措施1、一旦发生事故，现场人员要进行紧急抡救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。2、现场设一医务急救站，配备医务人员3名，负责一般轻伤的处理。遇有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。3、立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故137、和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。4、事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。5、成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。6、对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场了解事故经过及原因，使大家受到教育。第六节 治安管理1、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作2、严格执行施工区出入制度，所有有员进入现场须佩带胸卡。3、工作人员仅限工程指定施工区活动，非经许可禁止进入与工程无关区域。4、工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离138、现场，停放指定停车场，6、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。7、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。8、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。9、加强对外包队伍的管理，设专人负责外包队伍进行法制、规章制度教育后，方可上岗工作。第九章 文明施工、环境保护措施第一节 文明施工、环境保障体系一、保障体系建立根据专业总承包方案的要求，安装工程项目部建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：项目经理项目副经理办公室质量安全组工程技139、术组机械动力组材料供应组财务组各专业技术人员施工人员二、体系中各主要部门职责1、项目经理职责认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。组织项目副经理，质量安全部、办公室制定本项目文明施工和环境保护管护管理制度。每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发现整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各组提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时，定人、定措施予以解决。组织项目部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。2、项目经副经理职责组织学习有关的文明施工和环境保护的140、标准，规定。组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3、办公室职责认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向项目部各部门转发。规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏划或遗失的设施工要及时修复或重新制做购买安装就位。加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。4、质量安全组职责认真落实有关文明施工和环境管理规定，141、指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明和环境保护得以执行。深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队和个人，按照有关规定给予处罚。在项目副经理领导下，定期组织文明施工环境保护检查，做好检查记录，对查出和问题，负责了发问题整改单，并亲自监督整改。负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明环境保护状况。5、工程技术组职责负责收集制本项目文明施工环境保护的技术措施。参加项目部组织的文明施工和环境142、保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。负责贯彻上级编制的文明礼貌施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中心线规定的文明施工和环境保护措施， 根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续，对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。6、机械动力组职责对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修，保养的正常进行。按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。7、材料供应组织职责负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用143、品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。8、专业技术人员职责认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术。每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行，发现问题及时纠正。9、施工人员职责认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。爱144、护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关处理人员。第二节 生产垃圾的统一管理1、建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。2、注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。3、在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾及时清理干净。4、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，傲到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。5、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时时道路地面洒水防尘。6、现场材料多，垃圾多，人流大145、，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。心能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。第三节 材料堆放、机具停放的统一管理1、各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理现场做到工完场清。2、禁止随意占用现场道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期保养，现场排列整齐美观，交将机具设备整齐。3、对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。4、现场使用的机械设备，要按平均固定点存146、放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清治。机械的标记，编号明显，安全装置可靠。第十章 特殊环境的施工措施本工程计划工期为150日历天，将经历多雨、雪及寒冷的冬季。因此，施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产、施工进度和施工质量。第一节 雨季施工措施一、雨期前原防范1、做好防雨前期准备施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。2、安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做147、好安全技术交底。3、做好现场的排水系统场区已有良好排水系统。排水管排向业主已修好的总排水管，并保证排水通畅。在生活区、风管加工区、周转料具堆场、材料仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。运输道路应做好路拱，压密实，保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排渠相通，并向排水方向找坡。对进出场设备造成的路基损害虫及时修复，以免影响后期设备搬动。4、机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工148、电缆、电线的检查加固，对台风暴期间不使用的电器设备，其电源全部切断。机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。现场所有用电设备，闸条、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强保护，避免损坏，影响精度。5、施工材料准备雨期施工材料防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。6、临时设施检修对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。二、雨期中的技术措施1、对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘水胶149、布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。2、雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免雨水影响而产生的窝一现象。3、雷暴雨天气禁止一切室外作业。4、雷雨期间项目部每天通过高音喇只叭定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。5、定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。6、雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。三、雨期后的技术措施1、风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。2、认真150、检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如有发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。第二节 夜间施工措施夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁主要通道等安装亮度足够的照明灯具。固定的灯具与易烯物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源的开关均要有漏电保护装置。合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。第十一章 施工总体协调节与管理第一节 施工总协调一、施工总体协调本工程具有量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地实施管理，如何加强施工过程中的151、管理与协调，以过实现整项工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将专业总承包方案中的管理主动和协调体系，贯彻于工程施工过程中。二、与业主协调根据专业总承包方案的要求做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决议，绝以以服从业主的管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备及材料订购“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。4、密切配合业主设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口152、和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。6、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。7、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的工程施工资源进场，并实行加班，加点等赶工措施，确保工期按竣工。8、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作153、方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。9、积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。三、与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措154、施积极参加监理工程主持召开的每周一次例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级别管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要，保证随时可以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取155、必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，交及时提供监理工程的要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。四、施工中的协调工作1、在施工过程中，我们将完全服从业主项目部的管理，执行业主项目部统一布置的的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向领156、导提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为人争光。2、本工程中，我项目部的各种管理体制都将执行业主项目部的管理体制，以便好地贯彻业主项目部的各项工作指令。3、根据业主项目部的总进度计划，按时间组织施工，必要时将实行国班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。4、积极做好后有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。五、与设计单位的协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工程是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与广东省建设设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持157、，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图158、纸会审工作，完善施工图设计。六、与土建及其它兄弟单位的协调我们专业分包须与土建的配合密切，协调合理。 1、施工前，召开项目内部协调会，土建提供进度计划，安装依据土建进度调配资源，从而确保顺利实现。2、在施工中，建立系统内部协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。3、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则，一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。4、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置、并积极安排施工人员进159、行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。5、在土建楼面作业时重点落实其标高，装饰尺寸，及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除、保护好土建产品。七、与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，材料采购和运输多有不便。因此，必须采取措施，以确保供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。编制物资供应计划到场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。签订完善的合同，根据合同来履行材160、料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能按到按时到场的情况时，应提前制订应急方案。第二节 管理制度的建立一、生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部按时参加工厂业主、监理、指挥部组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理的服务。二、定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及161、时反馈给业主、监理等有关单位。三、日报表制度不及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解决工程现态，要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、监理要求的其它日报表。四、服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求提供的条件及要求协助解决有及时给予答复，并在规定期取内解决，不无故拖延。如果项目经理负责部负责协调的职能部门未能按制度及时解决问题，施工可越过职能部门直接项目决策层领导予以解决。第三节 管理措施一、管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，162、制定以下管理方案。1、目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实行的，而且该目标就符合监理、业主合同的要求。目标管理应强调定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理在进行目标管理是同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工程施工队进行整改，并及时进行复检。3、平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综163、合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二、方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此必须要制定相应的保证措施。1、必须建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要，内容激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性164、充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案的下良好的基础。3、采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工程的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本核算等繁多复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用梦龙管理软件等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。第十二章 工程的最终验收与交付第一节 交工验收的主要依据交工验收主要依据如下：1、业主与公司签订的工程施工合同；2、施工图纸和技术资料；3、国家和部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。第二节 交工验收组165、织机构本工程交工验收阶段有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收要做，这要求做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由指挥担任组长，项目总工及项目经理任副组长，成员为工程技术部、质量安全部、机械动力部、总调度室负责人、项目部各组负责人及各专业技术人员。第三节 交工领导小组的主要任务1、与业主、监理进行交工联系，制定交工计划，协商工作流程，早报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度工作。2、组织无负荷试车。3、组织清理施工遗留下来的未完成项目。4、组织各专业完成交工资料和技术文件的汇准整理，装订成册，向业主移交。5、办理交工验收证书和资料签证手续。第四节 交工验收步骤1、准备：交工前166、，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。2、提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部的业主提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收和各项工作。3、竣工检查：由交工验收领导小组根据图纸、其它有交资料和施工验收规范要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签暑竣工报告。4、单体调试：竣工报告签署后，按调试规程进行单体调试，经双方确认单体调试合格后，即可签署单体调试合格证。5、全面检查、收尾清理：在进行系统调试的同时，交工验收领导167、小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。6、办理交工手续：以上完工后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。第五节 交工资料的编制及交付一、交工资料的编制及整理1、交工资料由项目工程技术人员编制、收集、由项目资料员积累、保管、整理面成；竣工后，先经总工程师审核，在由项目部资料员整理装订成册，必要时由专档案管理人员指导帮助项目部资料员整理。2、交工资料所包含的内容及采用的标准或规定在“施工组织设计” 给予明确。3、交工资料整理做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔168、和一般易退色的墨水填写和绘制，便于工程归档。二、竣工图的编制1、凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章：2、在施工中无重变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。3、对于重大修改，需重新绘制施工图时，必须得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核后，加添置竣工图章。4、所有竣工图都必须经总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。三、交工资料交付1、在办完工程手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。2、竣工图纸也同时交169、付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。3、交工资料份数按合同要求交付业主，一份自存。第十三章 用户操作人员培训计划一、为了保证系统正常运行，保证系统的功能正常发挥，值班人员需要进行技术培训，以获得这方面的专业知识。培训计划一般可包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训资料等内容，培训计划应经业主批准后实施。二、培训前准备以下资料：1、竣工图2、设备使用说明书3、操作工艺流程图4、操作指南三、培训内容1、讲授系统的基本原理。2、讲授系统的操作方法。3、异常情况的处理，简单故障的处理方法。4、与培训人员一道对现场重点设备进行讲解，增加他们的170、感性知识。5、系统的维护和检测方法、检测周期，与我公司维修部联系的方法等。6、业主要求的其他培训内容。第十三章 质量保证、保修、服务等有关承诺一、质量保证承诺采购的设备材料及安装质量保证符合设计、施工规范及合同的要求；质量标准保证达到合格且满足土建总包单位质量目标（争创一栋琥珀杯工程），整个采暖系统一次性调试成功，并确保一次性通过相关部门验收。二、保修期承诺采暖系统验收合格后，我公司保修两年，并满足两个采暖季节。在保修期内免费对设备、系统出现的各种质量缺陷、故障（非贵方人员操作所致）予以更换、修复。质保期满后，终身将以优惠的价格为贵方提供设备及备品备件，免费给予更换。三、服务承诺：1、每月我公司维修部人员到现场进行回防，征求业主采暖主管的意见，了解系统运行情况，随时解决系统中出现的问题。2、每年冬季采暖季节即将来临前，我公司派技术人员配合业主相关人员对采暖系统进行调试。3、保修期满，对采暖系统进行全面检查、试验、维护保养，保证系统零缺陷运行。4、遇有系统出现故障，我公司在接到贵方通知两小时内达到现场解决问题。