1、农村环境综合整治工程管渠管道选材、安装及闭水试验施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 内容完整性和编制水平4一、编制原则42、严格按有关技术标准和规程规范施工。44、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。4二、编制依据4三、工程概况5四、工程施工总体目标5（一）质量目标5（二）工期目标6（三）安全生产、文明施工目标6（四）科技进步目标6（五）服务目标7五、施工准备71、内业技术准备：72、施工技术准备：8第二章 施工方案及技术措施9一、主要工程项目施工方法9（一）、施工组织方式9（二）、施2、工前准备：9(三)、施工测量11(四)、场地清理12（五）、施工准备12（六）、管渠工程13（七） 其它工程16第三章 质量管理体系及措施21(一)从组织机构上保证：21(二)从制度上保证：21(三)从检测实验、测量仪器上保证：21(四)从施工管理上保证：22(五)在施工中保证：221、建立完善的质量检查组织机构：222、建立严格的质量检查程序23第四章 安全管理体系及措施23一、安全生产管理机构有职责划分23二、安全教育24三、 保证安全的技术组织措施243.1、坑的防护243.2、施工人员安全防护243.3、雨季施工的防护措施243.5、工用电安全措施253.6、施工机具的安全防护25四、3、确保现场周围的一切正常生活26第五章 环境管理体系及措施26一、垃圾及粉法控制的技术措施26(2)装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。26二、噪声音控制的技术措施26(1)施工中采用低噪音的工艺和施工方法。26三、夜间施工的技术措施26第六章 工程进度计划与措施27一、施工总进度计划271、影响工程进度因素分析27二、工程进度计划编制的指导思想27（1）工程进度计划编制依据27（2） 工程进度计划编制的指导思想28三、 工程进度计划目标28四、工程进度控制原则28五、工程进控制方法28（1）采用智能项度目管理系统进行施工进度计划的编排、调整。28（4）工程调度会与生产协调会、例会的方4、法。28六、 工程进度计划29（2）施工进度计划表29七、施工进度保证措施29第七章 资源配备计划30（一） 劳动力配备计划301、各工种人员配备30（劳动力配备计划详见后附表三）31（二） 施工机械、设备配置计划311、选配原则312、施工机械设备的合理作用313、施工机械设备的保养和养护314、进场计划31（三） 资金配备计划32（四） 材料设备采供计划321、材料方面322、机具、设备方面33第八章 施工现场总平面布置34一、施工平面布置341 施工平面布置的原则342平面布置的内容34二、施工协调管理措施351与设计单位间的工作协调352与监理师工作的协调353协调方式36第九章 成品5、保护和工程保修工作的管理措施和承诺37一、成品保护的原则371、合理安排工序，确定保护方案37二、成品保护管理制度381、建立成品保护工作的组织机构382、建立成品保护的责任383、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划384、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则385、健全成品保护的各项管理制度38三、成品保护管理措施38四、工程保修工作及承诺40工程保修期限41(1)、维修任务的确定41第十章 与发包人、监理及设计单位的配合424、 工作中存在的问题或争议的协调、处理44第一章 内容完整性和编制水平一、编制原则1、严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进6、行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。2、严格按有关技术标准和规程规范施工。3、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。二、编制依据、本工程全套招标文件、招标文件要求的本项目比选范围。、招标文件中规定的本工程主要技术要求、质量标准、工期。、本工程全套施工图纸和设计选用的规范、标准图集。、有关工艺标准和功法。国家现行建筑管理法律、法规、规章、文件规定和建筑安装工程施工规范、规程，建筑工程质量验收统一标准。、建筑地理位置及周边环境、场地、交通条件。、本公司多年施工管理经验和技术、机械设备装备情况三7、工程概况招标人：项目名称：2012年农村环境整治示范项目农村环境综合整治工程一标段建设地点：xx市xx村建设规模：28999米资金来源：国有计划工期：40日历天计划开工日期：2013年 4月20日计划完工日期：2013年 5月29日质量要求：符合合格标准。四、工程施工总体目标（一）质量目标保证本工程一次交验达到合格标准。1、严格按国家现行施工验收规范施工，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。2、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3、坚决贯彻执行工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位8、的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除质量通病。（二）工期目标本工程计划建设工期为40个日历天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在40天内全面竣工交验。（三）安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2、认真贯彻实施国家建设部施工安全检查标准要求、城市区域环境噪声标准及国家有关卫生的标准、规范。（四）科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、9、提高效率，在本施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。（五）服务目标1、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。3、严格执行有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 五、施工准备1、内业技术准备：（1）认真阅读，审核施工图纸和学习10、相关施工规范，做好读图纪要；（2）临时设施工程的具体设计；（3）编制实施性施工组织设计与供料计划;（4）编制重点工序的作业指导书；（5）编写各种有针对性的保证措施；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；（7）备齐必要的技术规范和技术资料；（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2、施工技术准备：（1）现场详细调查与地质地貌勘察；（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前11、期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第二章 施工方案及技术措施一、主要工程项目施工方法（一）、施工组织方式 采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。（二）、施工前准备： 1、中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度 (1)及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。 (2)按招标文件的规定及时交纳履约保证金。 (3)熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章，12、尽量避免在施工中与当地发生纠纷。 (4)组织全体人员认真学习有关合同文件，一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。 (5)根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。 2、施工组织准备：(1)组建项目经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。 (2)依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。 (3)认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件。 3、施工现场准备 (1)搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施，并制定相应的解决13、措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生产服务。 (2)驻地建设： 项目部设在路边租用房屋，设办公室、工地试验室等。 各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。 4、机械设备准备 (1)机械设备选择拌和设备： 混凝土搅拌机。 运输设备：采用带自卸装备的东风140、装载机。 碾压设备： 小型压实设备 路面设备：混凝土搅拌机、洒布机、切割机。 (2)做好设备的大中修和保养及维修测试工作，以保证机械能满足工程需要。 (3)机械设备所需的油料准备充分，机械设备易损耗部件准备充分。 5、材料组织准备 水泥采用缓凝水泥(包装)，砂、砂砾石、碎石采用符合设计要求的洁净、干燥、无风化的集料14、。保证材料均从具备资质、质量和产量有保证的厂家采购，并与其签订采购合同。(三)、施工测量1、技术标准测量放线：按图纸和招标文件进行。线路复测：根据业主提供的设计图、水准点和控制桩，对本合同段的线路进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，并绘制路基的横断面图，统计土方数量和施工设计图，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。测量中使用仪器为经纬仪，水平角观测以2测回进行，要求测角中误差不大于5”，角度闭合差不大于规范要求。距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数改正。要求导线相对闭合差优于1/10000。高程控制测量：线路高程控制拟在原有级水准点基础上进行水准复测和新增水准点的连测工作，要求按15、国家四等水准测量规程进行，多项观测误差均不得超过规定限差，支线水准点必须进行往观测，要求往返测高差之差及已知点向高差附合差不大于规范要求。为保证线路中桩放样的精度，线路控制（包括曲线主点桩，百米桩及转点桩等）在导线点上采用坐标法放线，采用全站仪进行施测，一般采用木桩打入土中，夯实后（桩顶露出地面23cm）在桩顶钉入小铁以示出精确点位，旁测（0.2m左右）钉入扁桩示出该桩的里程，要求点位标定误差不大于3mm。其他线路中桩应在控制桩的基础上采用J2级经纬仪和钢卷尺按偏角法进行逐桩标定，并与控制桩附合检核。中平测量：每个中平测量段应在两水准点（级水准点）之间进行，高差闭合后方可确信该段中平测量成果。16、2、对测量仪器检验合格后，方可使用。(四)、场地清理按照设计图纸的道路用地范围内场地进行清理。施工方法，以挖机、冲式夯施工为主，人工配合清理为辅。（五）、施工准备 组织准备 、施工组织机构应精干、高效、面向生产、符合工程实行要求，可根据工程规模大小设立建设总指挥部项目部，并建立相应的科室、队组。要高度重视选择技术负责人和建立技术责任制及其他相关的责任制。 、劳动组织 主要施工队、班（组）的组织和劳动力的合理安排，保证生产施工的连续性、紧凑性和经济性和协调性。 、技术准备 熟悉和核对设计文件，结构及各项技术指标、质量要求等，并考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。认真仔细进行现场核对，编制实施施17、工方案、施工进度计划图和施工预算等控制和指导施工的文件，要注意技术设计、质量保证体系设计、安全施工措施设计。 、现场准备 考虑各种生活设施、材料堆放地点、运输便道以及水电等临时设施，布设于靠近作业现场，以便于施工管理。 、物质准备 按合同规定，配备施工机械、设备及器具，并保证均处于良好技术状态及满足施工的需要，并应有相匹配的维修措施。（六）、管渠工程 1、设计概况 管道主要由PVC管和钢筋砼管。以及庭院湿地的两侧的排水渠。 2、施工要求 管道选材与接口：一般从室内流出管用PVC管,干管用砼管。 管道基础：施工中沟槽应采取适当的排水措施防止基土扰动，遇到软弱地基再另作处理。管道回填基槽回填土的密18、实度要求不得低于下列数值：胸腔填土重型90%管顶以上0.5米范围内重型85%（要求用木夯夯实）管顶上部0.5米以上至路面回填土部分按道路要求回填。3、施工方法施工主要工艺流程为：沟槽开挖基坑支护地基处理基础施工管道安装基坑回填土。根据施工安排采取平行流水作业，避免沟槽开挖后暴露过久，引起沟槽坍塌，同时可充分利用开挖土进行基坑回填，以减少施工现场的土方堆积和土方外运数量。管道施工工艺和方法如下： 管沟开挖:根据现况管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，19、 开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑(详见沟槽开挖及支撑方案图)。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。 地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以20、封闭基坑。 管道安装:管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。砼管为水泥砂浆接口，污水管为钢丝网水泥砂浆接口。管道安装时，管道接口要密贴，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。 4、排水管道的闭水试验排水管道闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶经上2m（一般以一个井段为一段），然后，在规定的时间里，观察管道的渗水量是否符合标准。试验前，用水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌砖堵头，并用砂浆抹面，将管段封闭严密。当堵头砌好后，养护达到一定强度后，方可进行灌21、水试验。灌水前，应先对管接口进行外观检查，如抹带有裂缝，脱落等陷，以便及时进修补，以防灌水时发生漏水而影响试验。漏水时，窨井边应设临时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作，上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水试验过程中的安全。 5、工艺和安全要求管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，安装不得影响沟槽边坡的稳定。管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关22、规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。管道采用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。井室砌筑应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的强度前不得踩23、踏，砌筑检查井时还应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程、应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管的管口宜采用低强度等级的水泥砂浆砌筑封口抹平。 检查井接入的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸，当四面收口，每层收进不应大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。 砌筑检查井、雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。 检查井及雨水口砌筑至设计标高后，应及时浇筑或安装顶板、井圈、盖好井盖（七） 其它工程 其它工程主要包括分散式污水处理系统、垃圾房有围墙等。7.1土方大开24、挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全。本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。基坑土方以机械大开挖为主，底部人工修理、清底。为保证基础回填土的施工质量，将坡道设置在基坑以外。 72钢筋工程 1）钢筋的质量要求 本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装，对每一种型号的钢筋进入现场后，必须有出厂合格证，经过有关单位进行拉力及冷弯试验，可焊性分析，复检合格后工地方可使用。钢筋表面应清洁无操作，无污染，无铁锈，在使用前必须清除干部，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。工程中使用的成品钢筋型号、直径、形状、尺寸、25、数量必须和施工图、料单相符。钢筋按施工图放样并制作后，分规格、型号、部位码放，并书写标志牌。 2）加工设备的选择钢筋加工集中设在现场进行制作、绑扎。配备一台钢筋调直机、一台钢筋切断机、一台弯曲机。 3）钢筋的绑扎和安装钢筋绑扎时，根据现场情况在模板车上用笔标出箍筋或分布筋位置，并以此作为绑扎依据。如当模板未支好前绑箍筋时，可在焊接好的主筋上，用钢尺按图纸要求分好箍筋绑扎点，并用记号笔标出位置，而后即可进行绑扎。钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计规范要求。钢筋搭接长度按设计要求加工、安装，钢筋绑扎要严格控制位置，柱子钢筋上口应设置锁口箍筋，点焊牢固且保证轴线位置正确。各种负弯矩筋，应用隔点26、焊接牢固，防止倾倒。现浇悬挑构件，上部钢筋严禁踩踏，要设置钢筋凳支稳，以免浇灌混凝土时踩踏，柱子钢筋采用电渣焊施工，在施工中必须确保构造柱子的柱子筋同心，并且焊接符合质量要求。其支撑混凝土的垫块标号必须与所浇构件相同，按图纸设计施工，不得任意代换，若必须代换必须征得建设单位和设计单位同意。73模板工程 1）施工工序 施工准备模板的选择拼装支撑柱、梁、板模板安装校核浇砼拆模清理再周围使用。 2）准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间，因施27、工现场比较狭小，材料随进随用，尽量减少堆放场地。 3）模板的选择工程所使用的模板：以模板为主。3） 模板工程的施工质量模板工程的施工质量，必须做好拼缝严密不漏浆，支撑稳固安全不变形，标高和构件断面尺寸严格按图施工，按规定验收。对墙板节点的模板提前配置好，方便拆除安装，保证外观质量和断面尺寸。5）模板的拆除拆除支撑及模板前，必须请示项目经理部的同意后方可拆除模板。模板拆除时不得对混凝土表面造成操作；梁板模板拆除前，必须在试压报告出来，满足施工规范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，应做到工完场清。74 钢筋砼工程钢筋砼工程包括：模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种，施工生产中必须密切配合，统筹安排，28、合理组织，确保构件的施工质量。1） 施工工序：制作模板安装模板安装钢筋骨架拌制砼浇捣砼养护砼拆模模板修。2） 机械设备的配备：本工程砼采用自动计量配料机上料。（1） 砼搅拌前，应按配合比调整自动计量配料机，由专职上料机操作人员控制上料机。（2） 在浇灌砼前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，将模板的孔洞和缝隙堵严，并将模板浇水湿润，但不得有积水，当浇筑高度超过3m时，应将砼通过制作好的串筒投入。不得随意投入而造成混凝土离析。施工前的检查工作：模板、支架要牢固性，几何尺寸、轴线要准确，设备安装管线要预埋完备；钢筋垫块、铁马凳要安放牢固；搭设的马道必须 为了切实做好混凝土工程的施工，特拟定混29、凝土浇灌方案如下：根据本工程混凝土工作量，计划配备一台混凝土搅拌机。项目经理部生产负责人在混凝土浇灌的施工准备及施工过程中，对钢筋砼进行工作安排，并及时掌握施工准确及施工进度的进展情况，提前作出劳动力和工具的调整安排。4） 注意事项：混凝土在浇筑前，要严格执行混凝土浇灌令制度，严格控制混凝土的标号，由专人负责监督检查，发现问题及时纠正。混凝土所使用的材料应计量准确，按配合比严格配料，充分搅拌均匀后方可出料。梁、板采用插入式震动棒震捣，混凝土浇筑的自由下高度不得超过3米，结构超高时应设斜槽下料；板表面采用平板振动器震捣。混凝土厚度为1.25倍震动棒长度分层进行，梁板同时浇筑，垂直构件连续浇筑，并30、避免触及模板跑位，震捣中不得漏震、欠震、少震、超震。混凝土施工缝按楼层设置，垂直方向不得设置施工缝，施工缝处理方法参照有关规定进行。混凝土浇筑成型后，现场应根据其气候情况进行洒水养护，已浇筑的砼应覆盖和浇水养护，不得少于七昼夜，防止混凝土出现裂缝。75砖砌体工程 砖砌体工程主要有管道检查井、沟渠、垃圾处理屋、及污水处理系统、围墙工程。 1）材料工程：砌体结构主要由多孔砖和砂浆组成。砖：全部上采用烧结粘多孔砖，施工时要严格按照建筑抗震设计与施工规程的要求施工。砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，几何尺寸要符合规范规定，砌筑前应该提前浇水湿润，含水率为1015%。砂浆准备31、工作：砌筑由水泥砂浆和混合砂浆两类组成。砂浆各项性能指标须满足以下要求：流动性、保水性、强度、粘接力、变形。脚手架：砖墙砌筑时采用搭设内脚手架。2）砌筑工序砖墙砌筑的一般顺序是抄平放线摆砖立皮杆数盘角挂线砌筑勾缝清理。3）砌筑的质量要求：在施工过程中，选择有丰富施工经验的人员，保证砌体具有良好的整体性、稳定性、受力性能。施工把好原材料关、工艺水平关。质量达到：灰缝横平坚直、砂浆饱满、薄厚均匀。砌块上下错缝、内外搭接。接搓牢固。第三章 质量管理体系及措施我公司将依照GB/IS09002质量保证模式，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，编制质量手册，开展质量前期控制，后期检查32、，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每一道施工工序、每一个施工部位进行自检，经项目质检部门检测，并报监理工程师检验认可后，方可进行下道工序的施工，保证工程质量达到优良标准，具体措施是：(一)从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系。明确项目经理为工程质量的第一责任人。 (二)从制度上保证： 由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。同时按照各专业的各种规范和条例，加强对全体施工人员进行质量意识的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行33、工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。 (三)从检测实验、测量仪器上保证： 配备一整套完整的检测、试验、测量仪器，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。建立项目实验室，负责全路段施工材料的检测、试验；按照有关规定和实验成果，确定各类混合料的配合比，指导施工。按照技术规范的要求，进行强度及路基压实度的检测，校核施工处、队的质量检测结果，保证施工原料和各工序、符合技术规范和施工图设计的要求，确保工程质量。 (四)从施工管理上保证：实行岗位责任制和逐级负责制，建立工程质量跟踪档案，实行质量跟踪管理。各级对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制定34、的质量奖惩制度。对违反操作规程和有关规定；工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的产品，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，各级质检人员具有“一票否决权”，以确保工程质量目标的实现。(五)在施工中保证： 各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作(包括施工人员、机械设备、材料的准备)，施工中应按施工技术规范、施工图设计和有关规定严格把关，其具体措施： 1、建立完善的质量检查组织机构：我们将按照IS09002质量体系建立本项目的质量保证体系，成立以总工程师为组长、项目经理、项目副经理的质量管理领导小组，设35、立专门的自检机构质安科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心试验室进行各项工程的数据监测和质量控制。项目经理部下设的施工队，均成立质量自检小组，分别由处、队技术负责人任组长，处、队负责人任副组长，配备专职检测人员，严格把好质量自检关，确保工程质量。2、建立严格的质量检查程序作业班(组)在每一道工序过程及完成后，由处、队质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检组进行复检。 项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。第四章 安全管理体系及措施一、安全生产管理机构有职36、责划分在本工程施工过程中，投标单位将建立以项目负责人为直接领导，项目总工、生产副经理的领导者，工程技术部中安全组织为直接监督、施工工长为直接管理者等要素相结合的项目安全生产管理体系，组员包括安全负责人在内，各专业工长，以及各专业质检员(项目安全员)。项目人员安全职责：本工程是一个由多工种组成复杂施工现场，平行交叉作业中共用平面积、空间的情况很多，依靠各个单项作业队伍进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面控制作用，因此，投标单位将建立以项目负责人为安全第一责任人，下至项目副经理，项目安全部门，专职安全员，工长、班组长、工人的安全管理网络，进行责任细化、分解。二、安全教育投标单位一贯执行的是三级37、安全教育制度。任何一名新进入投标单位的人员均要通过三级培训才能上岗，而在全体施工人员工作期间也要定期进行安全教育：对管理人员的安全教育至少一个月一次，而对施工人员则至少每一个月三次。安全教育以脱岗学习的形式，而项目的安全教育一般以书面交底及实例教育为主要形式，班组级安全教育则以班会为主要形式。三、 保证安全的技术组织措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径，我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：3.1、坑的防护在基坑边处设置专用安全防护栏杆，上下基抗设置带防护栏杆的防滑斜道，斜道周边和底部张持安全网。严禁向基抗下投掷垃圾或物品。3.238、施工人员安全防护施工人员须经过安全培训，考核合格上岗；所有现在施工人员必须正确佩戴安全帽；高空作业必须系好安全带；高空作业人员严禁赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和赤膊；施工人员不得任意拆除一切安全设施；施工人员工作前不得饮酒,必须立足于自身本职工作；现场设立医务室，保证员工的身体健康。3.3、雨季施工的防护措施加强机械检查、安全用电、防止漏电、触电事故。雨天尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。3.4、防保卫措施加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、木工房等设置灭火工具，并设专人管理。经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遭到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施39、，防止发生事故。施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材，消火栓，进水主管务必满足消防要求。消防设施应能保证建筑物的灭火需要。现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度。现场建立门卫、巡逻保护场制度，并实行凭证出入制度。各分部分项工程实行“谁主管、谁负责，的原则。3.5、工用电安全措施（1）、现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机、一闸、一漏、一箱，三级配电、两级保护。所有配电箱(包括总配电箱、分配电箱、移动式开关箱)均采用正规厂家生产的标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱必须加锁，专人负责。（2）、夜间作业要有足够的照明，直接40、用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36v安全电压。当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业。所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。（3）、接地保护大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线，接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。3.6、施工机具的安全防护施工机械防雨操作棚。所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。机具连线严格采41、用一机一闸一漏一箱，电工应经常检查，严禁施工人员违章随意作业，防止短路，损坏机具。四、确保现场周围的一切正常生活影响周围正常生活的主要因素是施工垃圾、粉尘和噪声音。严禁在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。多余垃圾及时运走。第五章 环境管理体系及措施为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境是十分重要的。这了尽量减少对周边居民的干扰和切实做好施工现场的环境保护工作，我们主要采取以下措施：一、垃圾及粉法控制的技术措施(1)对施工现场场地进行硬化并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。(2)装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在42、仓库内进行。二、噪声音控制的技术措施(1)施工中采用低噪音的工艺和施工方法。(2)建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。三、夜间施工的技术措施（1）合理安排施工工序,将施工噪音较在的工序安排到白天时间进行,如混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等；在夜间尽量少安排施工作业,以减少噪声音的的产生。对小体积混凝土的施工,尽量争取在早晨开始浇筑,当晚11时前施工完毕,并且夜间施工时尽量减少电动工具的使用。（2）禁止在深夜间进行产生噪音的施工作业(晚上11时至第二天早上7时)。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需夜间连续施工作业时，我方将向建设行政主管部门和环保部门申请43、，取得相应的施工许可证后再开始施工。（3）注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。第六章 工程进度计划与措施一、施工总进度计划1、影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。（1）企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。（2）企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)、供料方是否及时供应。2)、施工中，设44、计的变更、修改是否及时出图。3)、天气气候影响，如下大雨、下雪等。4)、进度款等资金是否到位。二、工程进度计划编制的指导思想（1）工程进度计划编制依据1）、招标文件精神；2）、设计图纸；3）、现场实际情况；4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。（2） 工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）、运行有效的工程质量管理保证体系；4）、新材料、新工艺的推45、广运用。三、 工程进度计划目标工期目标：40日历天。根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在40日历天内完成。四、工程进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以40日历天作为工期控制目标。（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。五、工程进控制方法（1）采用智能项度目管理系统进行施工进度计划的编46、排、调整。（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法。六、 工程进度计划（1）施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为40个日历天。（2）施工进度计划表施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单47、层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。1)、施工总进度计划施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“工程施工网络图”和“施工进度计划表”。2)、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。七、施工进度保证措施1.网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理48、，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。2.施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。3.每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。第七章 资源配备计划 （一） 劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公49、司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。250、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。（劳动力配备计划详见后附表三）（二） 施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小51、和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作52、业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。（拟投入的主要施工机械设备详见后附表一、二）（三） 资金配备计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进53、度。（四） 材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。1、材料方面（1）材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“54、货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。（5）产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要55、材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（6）原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。（7）搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，应根据所需用量56、计划，再附加一定的备用量。（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。第八章 施工现场总平面布置一、施工平面布置1 施工平面布置的原则（1）现场的出入口、道路、材料堆放场地均作硬化处理。（2）根据设计施工总平面图及现场勘察情况，将永久性道路同临时性道路相结合考虑57、，施工现场形成环形通道。施工时利用原有现场硬化场地进行布局，以满足现场施工需求。（3）砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙。（4）施工现场按文明施工的要求布置，施工区与办公生活区分开布置，封闭式管理。（5）现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排，（6）在平面布置中应充分体现施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。（7）现场临时布置。水源、临时消防栓的布置按照因需布置，结合规范、法规要求（8）现场循环道路的设置应方便大型运输车辆通行。道路宽度为4m，转角处做成圆弧状以方便车辆转弯。2平面布置的内容施工平面布置详见附图。二、施工协调管理措施1与设计单位间的工作协调（1）根58、据甲方的要求我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建设，完善设计内容和设备物质选型。（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（4）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。59、（5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的变化。2与监理师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工60、分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，61、制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。(4)本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第九章 成品62、保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。一、成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成63、品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。二、成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。64、2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。三、成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从65、以下二个方面着手进行：、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、66、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。四、工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO967、002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构工程部专职主管用户投诉和回访事宜。服务组织与服务程序(1)、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。(2)、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。(3)、根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做68、好维修工作。工程保修期限本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。工程回访(1)、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。(2)、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。(3)、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：关于回访的原则和目的；工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题，性质如何；是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。 维修程序(1)、维修任务的确定工程回访中，发现缺陷后，应69、对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。(2)、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。(3)、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。第十章 与发包人、监理及设计单位的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指70、“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承71、包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个72、纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。【二】、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、 协调与政府有关部门的关系2、 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、 工作中存在的问题或争议的协73、调、处理(一) 与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点：1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶74、撞”和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织75、协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协76、调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一77、致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三) 做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效78、的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇79、报，并做出相应处理。（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。（2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、80、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率81、(KW)生产能力用于施工部位备注1自卸车5T9 国产200865良好见施工现场完好率95%2混凝土搅拌机L3503国产200886良好见施工现场完好率96%3砂浆搅拌机UJ1003国产200954良好见施工现场完好率96%4钢筋加工设备GQL323套国产200915良好见施工现场完好率95%5交流电焊机BS3303国产2009 11良好见施工现场完好率96%6木工锯刨机H4003国产200868良好见施工现场完好率95%7打夯机R53国产200853良好见施工现场完好率95%8手提切割机D43国产200813良好见施工现场完好率96%9汽吊5T1国产200968良好见施工现场完好率95%10洒82、水车T63国产200965良好见施工现场完好率96%11发电机804国产200858良好见施工现场完好率96%12挖掘机Q33国产2008105良好见施工现场完好率95%13空压机PY-63国产200986良好见施工现场完好率96%14钻机JKY2国产200912良好见施工现场完好率95%15压路机T61国产200986良好见施工现场完好率95%16翻斗车WRT51国产200846良好见施工现场完好率96%17插入式振动器1kw2国产20091良好见施工现场完好率96%18平板式振动器1kw2国产20081良好见施工现场完好率95%附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号83、规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1经纬仪GE-11中国2006良好见施工现场2激光旋转示线仪ZG-C2国产中国200550良好见施工现场3阴阳角尺自制30良好见施工现场42M靠尺自制25良好见施工现场57.5M卷尺ZG-7550中国2009良好见施工现场附表三 劳动力计划表工种基础工程主体工程人数组数人数组数钢筋班304304模型班404404混凝土班204204架子班404404抹灰班木工班153153安装班204153机修班4242防水班电焊班8463壮工班404303起重机班8463附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图工程： 2012年农村环境整治示范84、项目综合整治工程一标段 年度月份主要工程项目2013年4月20日5月29日准备工作xx市xx乡xx村；xx市xx乡xx村；xx市xx乡后xx村；xx市xx乡xx村；xx市xx镇xx村材料检查、中间产品验收和试验清除竣工验收本工程总工期：40日历天/计划开工日期：2013年4月20日。计划竣工日期：2013年5月29日。附表五 施工总平面图附表六 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间加工场地50施工现场开工至竣工职工宿舍200施工现场开工至竣工水泥仓库70施工现场开工至竣工厕所20施工现场开工至竣工搅拌站150施工现场开工至竣工项目部50施工现场开工至竣工料场150施工现场开工至竣工仓库20施工现场开工至竣工职工食堂50施工现场开工至竣工合计760