1、市政道路热力管道焊接、安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据及编制原则11.1、编制依据11.2、编制原则1第二章 工程概况12.1、工程简况1XX路北段热力工程2XX路热力工程22.2、项目环境2自然条件2水文、地质条件22.3、主要工程数量3XX路北段热力工程数量32.3.2XX路北段热力工程数量3第三章 工程特点、重点、难点分析33.1、工程特点33.2、工程重点33.3、工程难点3第四章、施工部署44.1施工组织安排总体原则44.2施工具体组织安排44.3工2、程目标44.4施工组织安排4成立施工组织机构的原则4领导班子及部门职责6工程项目划分104.5施工技术力量配备104.5.1施工管理人员配备10劳动力资源配置104.6拟投入本工程施工的主要机械设备104.7设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划114.8资金需求计划及资金保证措施13资金需求计划13资金保证措施134.9 人员培训计划13第一阶段：工程投标前及过程中13第二阶段：施工准备阶段13第三阶段：施工阶段134.10 接口协调工作144.10.1 与业主单位的协调144.10.2 与设计单位的协调154.10.3 与监理工程师的协调154.10.4 与其它相关单位的协调154.13、0.5 现场准备164.10.6 技术准备164.10.7 物资设备供应进场164.10.8 施工总动员16第五章、施工现场总平面布置165.1施工现场总平面布置16生活设施布置16临时供电16生活用水、生产用水17施工围挡17第六章 交通疏导方案176.1交通疏导176.1.1 交通疏导总原则176.1.2 交通疏导方案17第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施187.1 测量控制187.1.2 施工测量187.1.3 竣工测量197.1.4 施工测量技术要求197.1.5 仪器保养和使用制度197.2 现场清理与掘除207.3 排水管线工程施工207.3.1施工工艺207.3.2 沟槽4、开挖207.3.3 砂石基础施工227.3.6闭水试验277.3.7管道回填287.4给水管线工程307.4.1给水管线管道中线定位及高程控制测量307.4.2施工工艺307.4.3沟槽开挖307.4.4管道附件327.4.7冲洗、消毒427.5给水管线套管顶管施工447.5.1施工工艺流程447.5.2 工作井457.5.3 顶管工作井内设备安装457.5.4 千斤顶和顶铁的安装457.5.5 顶进施工467.5.6 顶进施工中的重点工序467.5.7 纠偏477.5.8 管前挖土要求477.5.9 接口的处理477.5.10 工作井内管道施工487.5.11 施工注意事项49第八章 季节性5、施工方案及保证措施498.1 冬季施工方案及保证措施498.1.1 冬季施工组织措施498.1.2 冬季施工技术措施518.1.3 防雪防滑防风应急预案538.2 雨季施工方案及保证措施588.2.1 雨季施工组织措施588.2.2 雨季施工技术措拖588.2.3 防汛应急预案60第九章 施工进度计划及保障措施639.1总体进度计划制定原则639.2工程目标63招标文件规定工期63本标段计划工期安排649.3施工总体思路649.4施工计划安排659.5 进度控制措施659.5.1 合理分解施工总体进度计划，细化落实施工进度66图9-5-1：施工进度计划横道图679.5.2 施工进度计划的实施及6、控制689.5.3 施工进度计划的检查、调整和总结689.6 工期保障措施699.6.1 组织保证措施709.6.2 制定保证措施719.6.3 计划管理保证措施719.6.4 技术方面保证措施729.6.5 质量方面保证措施729.6.6 机械及材料方面保证措施769.6.7 试验设备仪器设备保证措施779.6.8 劳动力保证措施779.6.9 安全保卫方面保证措施789.6.10 绿色施工方面保证措施799.6.11 拆迁因素应对措施809.6.12 夜间施工保证措施809.6.13 工程分包管理措施819.6.14 资金保证措施829.6.15 民工工资保证措施829.6.16 关键工序7、进度保证措施829.6.17 特殊季节的应急措施839.6.18 与设计协调保证措施859.6.19 培训保证措施859.6.20 信息保证措施869.6.21 专家顾问保证措施869.6.22 宣传保证措施869.7 影响工期因素的应急措施869.7.1 劳动力不足的纠偏应急措施869.7.2 电力影响纠偏及应急措施879.8 工期追补预案879.8.1 加强组织管理879.8.2 采取奖励措施，开展劳动竞赛879.8.3 增加设备、人员、资金的投入879.8.4 增开工作面87第十章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案8710.1 对总包管理的认识8710.1.18、 施工总承包管理的理解8810.1.2 项目工程管理的思路8810.2 总承包管理原则和模式8910.2.1 总承包管理原则8910.2.2 总承包管理模式8910.3 总承包管理的制度和内容9010.3.1 施工总承包管理制度9010.3.2 施工总承包管理的内容9110.4 与工程相关单位的配合方案9110.4.1 与建设行政主管部门的配合9110.4.2 与交通管理部门的配合9110.4.3 与当地政府公共部门的关系协调9210.4.5 与当地城管的配合与协调9210.4.6 与市政管理部门之间的协调措施9210.4.7 与当地消防部门、派出所之间的协调措施9310.4.8 与当地村委会9、之间的协调措施9310.4.9 与兄弟单位的联系与协调措施9310.4.10 与建设单位的配合9310.4.11 与监理单位的配合9410.4.12 与设计单位的配合9510.4.13 与勘察单位的配合9510.4.14 与拆迁实施单位的配合9510.4.15 与沿线设施产权单位的配合协调9610.4.16 其他9610.5 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务9610.5.1 对分包单位的要求9610.5.2 对各专业分包商提供的主要服务9610.5.3 对分包单位的配合管理9610.6 竣工阶段的配合和管理措施9710.6.1 宗旨9710.6.2 竣工清理和调试9710.6.3 施工后10、期为建设单位提供服务9710.6.4 竣工后投入使用的服务9710.6.5 工程保修服务9810.6.6 竣工资料的服务98第十一章 质量目标和质量保证措施9811.1 质量目标、方针和指标9811.1.1 工程质量目标9811.1.2 工程质量方针9811.2 质量管理机构及保证体系9811.2.1 质量管理机构9811.2.2 质量保证体系9911.3 部门职责9911.4 主要岗位职责10211.5 质量保证程序10511.6 质量自检体系和制度10511.6.1 质量自检体系10511.6.2 质量检查验收制度10611.7 施工全过程质量控制措施10611.7.1 施工准备阶段质量控11、制措施10611.7.2 施工过程质量控制措施10611.7.3 隐蔽工程质量控制措施10811.7.4 竣工阶段质量控制措施10811.8本工程质量控制要点10911.8.1 测量工程质量控制要点10911.8.2 土方施工质量控制要点11011.8.4 沥青混凝土面层质量控制要点11211.8.5 排水管道工程质量控制要点11311.8.6 顶管施工的质量控制要点11311.8.7 电信管道工程质量控制要点11311.9 质量保证措施11411.9.1 组织保证措施11411.9.2 管理保证措施11411.9.3 技术保证措施11611.9.4 原材料控制措施11711.9.5 施工阶段12、的质量控制和保证措施11711.9.6 道路工程质量保证措施11911.9.10 排水管线工程质量保证措施11911.9.11顶管施工质量保障措施12011.9.12 电信工程的质量控制措施12111.9.13 隐蔽工程的质量保证措施12211.10 质量通病预防的预防措施12211.10.1 混凝土工程12211.10.2 钢筋工程12311.10.3 回填土12311.10.8 检查井12411.10.10 模板和支架工程12511.11 工程资料管理措施12511.11.1 施工前期工程资料管理12511.11.2 施工中工程资料管理12611.11.3 验收阶段工程资料管理12611.13、11.4 工程资料归档管理12611.12 现场质量管理控制流程12611.12.1 施工过程管理流程控制图12611.12.2 检验与试验工作流程12711.12.3 施工设备的检验、测量和试验流程12811.12.4 施工过程纠正和预防工作流程12811.12.5 现场施工资料管理流程12811.12.6 工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制12811.13 质量事故应急预案12911.13.1 质量事故12911.13.2 应急预案12911.14 竣工验收及保修130第十二章 创优质工程措施13012.1 控制不合格材料进场13012.2 克服质量通病13112.3 加强环保与文明14、施工工作13212.4 加强施工安全工作14312.5 严抓交通导行工作154第十三章 成品保护和工程保修的管理措施15613.1 成品保护管理措施15613.1.1 成品保护的原则15713.1.2 成品保护目标15713.1.3 成品保护的方法15713.1.4 成品保护管理制度15813.2 工程保修管理措施15913.3 成品保护的保证和工程保修工作的管理措施和承诺160第十四章 安全和绿色施工保障措施16214.1 安全保障措施16214.1.1 安全方针及目标16214.1.2 安全施工生产方针16214.1.4 职业健康、安全、消防、保卫保证体系16214.1.5 消防、保卫、健15、康及安全工作措施16314.1.6 安全生产职责16314.1.7 本工程重大危险源辨识16414.1.8 本工程安全控制重点及保证措施16414.1.9 施工现场安全技术措施16514.1.10 安全资金使用保证措施16614.1.12 保证冬季施工安全的措施16714.1.13 保证雨季施工安全的措施16714.1.14 保证夜间施工安全的措施16714.1.15 安全检查16814.1.16 分项工程及重要工序的安全保护措施16814.1.17 突发安全事故抢险应急预案16914.1.18 项目职业健康安全管理措施17014.1.19 消防、保卫方案17014.2 绿色安全施工、环境保护16、保证措施17214.2.1 绿色安全施工创建目标17214.2.2 绿色安全施工管理组织17214.2.3 绿色安全施工保证措施17314.2.4 环境保护方针及目标17314.2.5 环境保护保证体系17314.2.6 环境的因素17514.2.7环境保护措施17514.3 其他工程保证措施17514.3.1 履约保证措施17514.3.2 夜间施工的主要技术措施17614.3.3 大风季节施工的主要技术措施17614.3.4 材料节约措施17614.3.5 节水节电措施17714.3.6 传染性疾病预防措施17714.3.7 外部关系协调措施177第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗17、风险的措施17815.1 编制目的17815.2 编制依据17815.3 编制原则17815.4 重大事件的辨识及监测17915.5 成立紧急情况处理领导小组17915.6 应急机制小组17915.6.1 应急机制小组17915.6.2 应急救援队伍17915.6.3 应急机制小组责任期限17915.6.4 应急机制小组激活时间18015.7 应急反应原则18015.8 项目应急措施流程18015.9 应急反应组织机构的职责18015.10 重大事故、事件发生应急措施18015.10.1 火灾、爆炸事故应急流程及措施18015.10.2 传染性疾病事故应急流程及措施18215.10.3 资金、18、物资短缺事件应急流程及措施18215.10.4 劳资纠纷事件应急流程及措施18215.10.5 节假日应急流程及措施18315.10.6 重大交通事故应急流程及措施18315.10.7 恶劣天气应急流程及措施18415.10.8 交通阻塞应急流程及措施18415.11 有关人员职责18415.12 出现紧急情况报告要求18515.13 事故应急反应措施原则18515.14 紧急情况的处理措施及预案、风险预案18515.14.1 可能发生的紧急情况及针对性预案18515.14.2 各种紧急情况的措施18615.14.3 可能发生的风险及针对性预案188第十六章 防止扰民和民扰措施19016.1 19、扰民因素辨识19016.2 防扰民施工目标19016.3 防扰民施工措施19016.3.1 沟通协调19016.3.2 噪音污染防治19016.3.3 粉尘污染防治19116.3.4 光污染防治19316.3.5 固体废物污染防治19316.3.6 水污染防治19416.3.7 交通阻碍防治措施19416.4 防民扰措施194附录一 质量检验196附录二 保证机构图197附录三 安全保证体系198附录四 安全保证机构图199附录五 安全管理体系200附表六 安全、质量控制要点201附表七 风险因素简述202第一章 编制依据及编制原则1.1、编制依据(1)、XX设计有限公司设计的XX路北段热力管20、线工程和XX路热力工程施工图；(2)、“XX集团-XX工业区XX路、XX路北段热力施工”的招标文件；(3)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；(4)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；(5)、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GB50126-2008）；(6)、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；(7)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；(8)、城市热力管网工程设计规范（CJJ34-2002）；(9)、城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）；(10)、施工现场临时用电21、安全技术规范（JGJ46-2005）；(11)、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。1.2、编制原则 本施工组织设计是为XX路、XX路北段热力施工需要编制的，其宗旨是在经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主提出的要求；是根据我公司在供热管线安装工程施工方法及以往同类工程的施工经验，并结合我公司施工能力、技术能力、机械设备装备情况和踏勘现场后结合本工程的特点制定的。第二章 工程概况2.1、工程简况建设单位：XX建设发展有限公司设计单位：XX设计有限公司承包范围：图纸范围内全部工程内容，包括沟槽开挖、管道焊接、土方回填、混凝土井室浇筑、管道水压试验、管道探伤及冲洗等。工程类别22、：市政热力管道工程本工程设计压力为1.6Mpa，总试验压力为2.0Mpa。设计供、回水温度为150/90。管网采用直埋和顶管敷设。 XX路北段热力工程 路由长度：177米；主管道管径：DN400 长度384米；热力阀门井室：1座项目位置：XX街与XX路交汇处北侧，热力路由位于XX路东侧，由XX街起点向北延伸177米止。 XX路热力工程路由长度：440米；主管道管径：DN300 长度880米；热力阀门井室：5座项目位置：XX大道至创新道，XX路西侧。2.2、项目环境 自然条件XX县位于XX北部，东西最宽30公里，南北最长39公里，幅员697平方公里。全境属XX河洪积、冲积平原，地势自西北向东南倾23、斜。大致平坦，北部有局部缓岗沙丘，中南部有小面积低洼地，海拔高度在9.526.5米之间。属于暖温带半干旱半湿润大陆性气候。其气候特征是：干寒同期，雨热同季，四季分明，光照充足，温差较大。多年平均气温11.5，最热月7月份，平均气温为25.8，最冷月为1月份，平均气温为-5.2，年较差31。年降水量548.6毫米，无霜期188天。 水文、地质条件按照其年代、成因类型及岩性将勘察深度范围内的地基土层从上至下的分布如下：粉土，黄褐色，松散，层厚0.71.8米。粉土，黄褐色，湿，层厚4.16.2米，承载力特征值为110KPa。粘土，灰色，软塑，层厚1.12.1米，承载力特征值为100KPa。粉土，灰褐24、色，湿，密实,层厚0.91.7米，承载力特征值为120KPa。粉质粘土，灰褐色，软塑，层厚5.16.7米，承载力特征值为110KPa。粉砂土，灰褐色，中密，饱和，层厚2.33.2米，承载力特征值为170KPa。2.3、主要工程数量XX路北段热力工程数量主管道管径：DN400 长度384米；热力阀门井室：1座2.3.2XX路北段热力工程数量主管道管径：DN300 长度880米；热力阀门井室：5座第三章 工程特点、重点、难点分析3.1、工程特点（1）管道沿线地下及地上埋设物和障碍物多，清障量大，致使机械使用率低，人工作业部分增多，施工进度将会受到制约。（2）由于管大沟深，管线穿过公路，为了保证交通25、畅通需为行人、车辆搭设多处跨沟便桥。3.2、工程重点（1）本工程为地下热力管道与市政管线交叉，测量放线必须准确无误。（2）本工程焊接工程量大，保证焊接质量也是本工程重点。3.3、工程难点（1） 测量放线在整个施工过程中，测量工作是最基础的工作，也是最重要的工作，此项工作出问题，对质量、工期等影响非常大。测量放线人员要求：施工前认真熟悉图纸定出放线方案,每次测量完毕,必须由一名测量员进行复测,并填写测量复核记录单,报技术人员审查、存档。（2） 工程中管道焊接工作量大，质量要求高，对工程的整体质量影响很大，施工过程中应给予重视。加强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。在焊工正式焊接管道前进行考试26、，考试试件外观检查、探伤检查合格后方可允许焊工焊接管道。施焊前还需编制详细的管道焊接作业指导书，并进行专项技术交底。焊接机具及焊材进场前都要进行检查，同时将焊材向监理单位报验。在焊接施工过程中，加强对焊工焊接质量的跟踪检查。由专业质检人员每天对焊口进行外观检查，及时找出焊接不足之处，并组织焊接施工队进行整改。第四章、施工部署4.1施工组织安排总体原则 施工确保安全、质量、工期的前提下，配备专业人员。各专业相互配合确保工程按期按质完成。4.2施工具体组织安排 项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线27、的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。4.3工程目标1、工期：计划开工日期：2014年10月15日计划竣工日期：2014年12月30日2、质量：确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。4.4施工组织安排成立施工组织机构的原则1目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本28、目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度(N)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5229、10。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨|来源|考试|大|度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。 4业务系统化管理原则 由于施工项30、目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 5弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目31、生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形32、式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。领导班子及部门职责 1、项目经理职责：负责项目合同的全面履约；组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。2、项目副经理职责：负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；协助项目经理负责项目安全生产；领导做好现场文明施工管理；33、领导组织工程竣工验收工作；领导并做好现场机械设备的管理工作。3、项目技术负责人职责：是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；参与编制项目质量计划；领导做好施工详图设计工作；领导技术交底工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与项目竣工验收工作。4、商务经理职责：熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及34、工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5、技术部职责编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；编制各项施工准备计划；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责编制工程质量计划；负责日常施工过程中技术问题的处理；编写施工中安全技术措施。6、质量部职责：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标35、准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。7、测量部职责听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所36、需的工具的表格；测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检；协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法；负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签37、字，换手复核手续。8、安保部职责执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单并进行复查；做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。9、工程部职责：按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项38、操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。10、物资部职责：负责技术部提出的材料计划接收、传递；掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应；严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；按物资公司授权负责现场急需物资采购。11、专业责任工程师职责负责分项工程施工生产的管理39、与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。工程项目划分本工程管线距离比较长、工期比较短，我们计划把本标段均划分为四个施工段，同时展开平行施工。每个施工段内的土建工程施工及热力工程施工形成流水作业。4.5施工技术力量配备4.5.140、施工管理人员配备 为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。各专业人员配备专业技能强、施工经验多的人员。劳动力资源配置施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务单位的筛选、优化，我们形成了相对稳定的劳务来源，经过长期的配合，对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力41、水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。4.6拟投入本工程施工的主要机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机1m31日本2002土方工程2自卸车10t6湖北2000土方工程3装载机ZL-40B1厦门2002土方工程4汽车吊25t1徐州2000管道安装汽车吊16t1徐州2001管道安装5平板车10t1湖北1999管道运输6空气压缩机12 m3/min1芮城2000压力试验7角向磨光机15010德42、国2000管道安装8干燥箱1山西2003管道安装9保温筒10山西2003管道安装10振动压路机12t1徐州2001土方工程11泥浆泵DN1004山西2002防汛12灭火器6山西200313振冲夯4山西2000土方工程14蛙式打夯机4山西1999土方工程15平板振动器6山西20022.2KW土方工程16交流电焊机500A10上海200215.6KW管道安装17倒链5t8保定2004管道安装18卷扬机5t1山西19987KW管道安装19千斤顶10t以上4山西1999管道安装20电子经纬仪1北京2001测量21水准仪1北京2001测量22客货车2t1沈阳20034.7设备人员、动员周期及设备人员、材43、料供应计划1、现场生产准备我们在接到中标通知书后，将立即组建项目部实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源、临时电源施工，现场交通道路施工，劳动力组织进场，机械设备组织进场、工程材料组织进场、图纸会审及设计交底，测量基准点交桩，地上地下物探测等工作，并报开工申请交监理工程师审批。2、现场技术准备施工前组织技术人员与施工人员认真研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节。对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。认真进行设计交底工作。详细进行交桩工作。项目部在工程正式开工之前，将详细复核交桩内容44、，并对所交的桩点进行有效的保护。对设计管道中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核。3、人员准备根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司将迅速组建强有力的项目经理部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。项目经理部包括工程部、技术部、质量部、测量部、物资部、安保部，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，还将完成入场劳动力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交45、通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等。项目经理部针对全线各段工程量的不同，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全等负责到人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。4、材料准备针对本标段的施工内容，在开工前要对混凝土管沟及管道工程所需的水泥、商品混凝土、钢材、管材、管件、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要好充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。考虑现场堆放条件及施工进度等，所有材料将46、分批进厂。尽快将各种外预制加工的管件，按规格，型号，数量分类统计。在资质的合格的加工厂家中选择，并报甲方、监理工程师审批确定后，签订加工供货合同，以便满足工程质量及工程进度的要求。主要管材进场时间，按总体施工计划编排。施工现场准备好堆放场地，尽量做到一次到位。减少二次搬运。5、机械准备在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场，确保机械数量及完好率。本工程所采用施工机械主要从与本公司长期合作的外租设备公司引进，因此能保证机械设备的性能及到场时间。4.8资金需求计划及资金保证措施资金需求计划根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。严格资金的使用，设立资金使用专用帐户，保证专款专用。根据工程进展47、，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。资金保证措施工程进度款资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。4.9 人员培训计划 第一阶段：工程投标前及过程中投标前组织项目投标人员认真阅读招标文件及国家法律法规，确保按照招标文件要求编制投标文件。第二阶段：施工准备阶段第三阶段：施工阶段生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻单位的方针，目标，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本单位管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感48、和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。施工项目部培训：施工项目部全体人员，每月集中培训一次。 培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 新工人培训：公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。班组培训岗位安全操作规程49、，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。施工班组培训：施工班组全体职工的培训，由项目部负责，每周不少于2小时。利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。4.10 接口协调工作4.10.1 与业主单位的协调（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及材料供货商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建50、议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2）为业主服务，为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主51、。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。4.10.2 与设计单位的协调 施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，进行图纸会审，在施工前，消化吸收52、设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。4.10.3 与监理工程师的协调本着对招标单位负责，对工程负责，我单位将与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理和设计下达的各项施工指标，质量部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。根据现场施工进度对施工单位的工程量进行复核，对现场发生的变更及相关索赔、工期延期进行现场复检。当监理对劳务53、材料、设备等物资进行验收检查；对施工组织设计、施工方案；施工方法进行审核和对分项分部工程、隐蔽工程进行检查，验收时，我方积极配合，主动提供相关资料，并提供工作方便。4.10.4 与其它相关单位的协调 施工单位应与该工程相关单位主动联系，密切配合，尊重依靠当地部门搞好施工，施工前详细调查管线所经之处的地上、地下设施及河道情况，请业主协助与各主管部门联系，按其规章制度办理各种手续，待分管单位批准后方能进行该部位施工。4.10.5 现场准备 我们在接到中标通知书后，将立即组建项目部实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源、临时电源施工，现场交通道路施工，劳动力组织54、进场，机械设备组织进场、工程材料组织进场、图纸会审及设计交底，测量基准点交桩，地上地下物探测等工作，并报开工申请交监理工程师审批。4.10.6 技术准备 公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次合格。 公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。 公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。 主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公55、司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。4.10.7 物资设备供应进场 在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场，确保机械数量及完好率。本工程所采用施工机械主要从与本公司长期合作的外租设备公司引进，因此能保证机械设备的性能及到场时间。4.10.8 施工总动员 各项工做准备齐全后，开工前召开开工动员大会，确保工程按期完成。 第五章、施工现场总平面布置5.1施工现场总平面布置生活设施布置根据现场实际情况临时搭设板房设置生活区域。临时供电 拟在管道沟槽沿线安装临时配电箱，每150米设置一台150KW发电机，由发电机向两侧各引50米电缆，并设置配电箱。现场临时用电采用TNS三相五线制接零保护系统，配电56、线路采用铜芯线缆。现场重复接地装置按规范要求设置。办公区、生活区及后台加工区用电由发电机提供，每个办公区设置三台发电机，每台150KW。生活用水、生产用水 根据现场施工条件，办公区、加工区用水将从附近市政用水管线接入，如此方法不行，则在办公区打井，通过加压泵向办公区及加工区供水。施工现场临时水源采用打井的方法解决。施工围挡现场施工区域采用彩板搭设施工围挡，保证施工区域不外露。第六章 交通疏导方案6.1交通疏导6.1.1 交通疏导总原则1、运用科学的管理原则，杜绝在本工地内发生的任何交通事故，交通堵塞降到最低点。2、强化综合协调和管理，充分利用人力资源、机械设备、保质保量，缩短工期，尽快开放交通57、是本组织方案的思想考虑。3、高质量的安全管理，积极采取有针对性措施，保证施工安全，实现文明施工。6.1.2 交通疏导方案1、在实施施工的区域相关路口设立警示牌与交通标志牌。2、路口设置明显的交通标示，指导车辆分流。同时，为确保现场的施工和行车两不误，在每个封闭施工点各设2名具备交通管理知识的交通管理员，实行不间断的值勤，维护现场交通秩序和行车安全，确保正常施工作业和防止交通事故。3、加强与各部门的沟通，并积极配合做好交通管理工作及环境保护工作。4、建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况。在交通高峰期必要时请交警到现场协助指挥。当严重塞车时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。5、根据58、工程分段施工及现场的布置情况，施工场地合理安排进出车道，做到各行其道。工程车严格按照指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其他车辆，通道上禁止白天占道装卸施工材料。6、交通疏导小组每天必须对管理范围内的路段进行巡查，发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏，及时处理。7、施工范围内车行道和人行道按规定设置夜间警示灯，确保车辆、行人道通行安全。8、夜间施工按规定设置夜间交通的安全措施。9、施工完毕后及时清理干净现场，将剩余的材料，施工机械及时运回本公司，现场清扫干净，重要的交通路段派人24小时现场守护，及时补填石粉，以利车辆的顺利通过第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施7.1 测量控制7.1.1 测量控制59、 认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的标段内无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的区段，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到四等水准测量技术标准。7.1.2 施工测量(1)导线测量当原测的中线主要控制桩由导线控制时，根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前进行检验、校正。当原导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证60、在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。（2）中线复测开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，采用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位61、注明断链距离和桩号。（3）校对及增设水准基点使用专业单位设置的水准点之前要仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处。7.1.3 竣工测量 工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出热力管道的位置、高程、相对关系和建筑物之间的距离等。7.1.4 施工测量技术要求（1）、测量人员要有高度的责任心，施工前应认真看技术交底，明白放线内容，熟悉放线步骤。（2）、对任何放线工作坚持必有校核的作业原则，做到心中有数。（3）、爱护仪器，62、严禁对测量器具的人为损坏，禁止坐仪器盒、塔尺等，对各种器具定时进行检验、保养，使之处于良好的状态，保证放线的准确性和精度。（4）、测量人员放线时，必须要严格按照测量规范进行操作，避免出现错误。7.1.5 仪器保养和使用制度1、 测量仪器实行专人负责制，建立测量仪器管理台帐，由专人保管、填写。2 、所有测量仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。3、 测量仪器必须置于专业测量仪器柜内，测量仪器柜必须干燥、无尘土。4、 测量仪器使用完毕后，必须进行擦拭，并填写使用情况表格。5 、测量仪器在运输过程中，必须手提抱等，禁止置于有振动的车上。6 、测量仪器现场使用时，司仪人员不得离开测量仪器。使用过程中防63、爆晒、防雨淋，正确使用测量仪器，严格按照测量仪器的操作规程使用。7 、水准尺不得躺放，三角架水准尺不得做工具使用。7.2 现场清理与掘除1、现场清理工作内容按照图纸所示，对所有的树木、树根、灌木、垃圾、结构物和非人为的障碍物全部清除干净。2、在清理施工现场的任何区域前，应进行复测工作，并且将清除物从施工现场弃置指定的地方。3、路基面标高在原地面以上大于1m的区域，所有的树木、树根均全部挖除至地面下至少1米地方，清除宽度大于路基宽度。4、对地下建筑物，检查井应拆毁至图纸标明的深度，挖好临时排水沟。5、在清除各类重要结构物时，必须获得工程师或业主等有关部门同意。6、清理工作结束后，现场的任何部分应64、立即进行测量，沿着中线按图纸桩号进行横断面测量，做好原始记录并交给监理工程师进行签证。7、清理工作全部做完，做好有关报验资料，经监理签证同意后才能进行下道工序施工。7.3 排水管线工程施工7.3.1施工工艺运输、码放现场检查测量、放线探槽、探坑开槽、验收填砂垫层安装、焊接接口保温预热伸长填砂夯实回土夯实管道清扫管道试压电缆敷设盖砖 注：管线有阀门井时，应在管线预热伸长后进行施工。7.3.2 沟槽开挖1）开挖方式：采用机械开挖与人工开挖相结合，人工配合清底修坡，挖土设备选用1m3反铲挖掘机。在有障碍物和机械开挖没有工作面的情况下，全部采用人工开挖。由于本工程对沟槽要求较高，为避免破坏槽、坑底原土65、层，开挖时槽底预留200mm厚避免日晒、雨淋和人为因素引起的土层扰动，安装前人工挖土清底平整。2）该工程土质主要由黄土及砾石类土组成，综合考虑为三类土。3）计算开槽断面（设计横断面图如下）开口宽度B=B1+2KHB：沟槽开挖上开口宽度；B1：沟槽底宽B1=2S1+2D+S，具体参数见图表；K：放坡系数沟槽断面图H沟槽断面图：沟槽深度S1中砂SDS1DCHDC红砖控制电缆 2*2*1回填土沟槽断面图4）由于场地狭窄、临路侧土袋围堰，堰高不低于0.5m，人工码垛整齐，并随时清理，外围彩板封闭。所挖土方除留作围护用外，其余全部由自卸车外运至业主指定土场。弃土点配合一台ZL40B装载机，用来平整场地和66、土场道路维护。5）对所挖出的障碍物（如：电缆、上下水管、煤气管等）视实际情况经所有权单位同意，业主、监理认可，采取安全保护措施，发生工程量现场签证。6）沟槽挖好后将中线放于槽底，用“平行轴腰桩法”控制高程，检查达到设计要求经自检合格，报请建设单位、设计单位、监理单位验槽，填写验槽记录。 7）路口交通处理：土方开挖时，在主要路口入口开槽后铺设过路便桥，两侧设栏杆与彩板闭合,且设安全警示标志。或者提前预制管道，连夜即挖即填当天恢复交通，保证居民的正常通行。具体施工见关键部位施工方法。8）验槽合格后，为满足焊接和接口保温需要从管道安装起点按管道的排列位置人工挖工作坑。工作坑尺寸与形式见下图。回填时用67、砂人工分层夯实，亦可采用水撼砂夯实。a b c 7.3.3 砂石基础施工（1）、管道安装前，应先清除沟槽内积水，在沟底铺200mm厚中砂，在直线沟槽内每隔5米（距离焊口1米）码放一层200mm厚砂袋（与沟槽底同宽），然后放置管道。（2）、管道水压试验前，管顶200mm以下沟槽内必须填实中砂。（3）、回填土中应按设计要求铺设警示带或保护盖板。7.3.4管道安装 管道安装与焊接是直接关系到工程主体质量的关键工序之一，管道尽可能直线安装,当设计有角度时,必须按每个焊口转角不天于1逐渐过渡,避免在焊缝处应力过于集中，焊接施工必须由取得合格证书的焊工在合格证书允许的范围内施焊，持证上岗，且在正式焊接前进68、行试件焊接考试，合格后方能正式焊接。没有合格证书的焊工严禁施焊。1、管道检验：进入现场的保温管、管件和接口材料，必须具有制造厂的产品合格证及性能检测报告，并进行外观检查，检测数据应符合高密度聚乙烯外保护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管（CJ/T114-2000）标准。破损和不合格产品严禁使用。阀门壳体按不小于公称压力的1.5倍,试验时间不得少于5min,进行单体水压试验,以壳体填料无渗漏为合格,密封试验以公称压力进行,以阀瓣密封面不漏为合格。管道入槽前填写管道入槽外观检查记录表。2、管道吊装运输1）保温管吊装运输和安装过程中，严禁与尖锐物、刃器等杂物接触，以防破坏保护层。吊装保温管时不准用钢丝绳69、捆绑方式吊装，应采用宽度大于150mm的吊带或软绳，在保证保温管和管口不会受损的情况下吊装，装卸保温管时，应轻起稳放，防止磕碰。2）采用10T平板车运输并加以固定保护，管内做竖向支撑，配合吊车直接下沟。3）管端封堵，防止杂物进入，管头包苫布，防止保温层浸水。4）下管：由于聚氨酯泡沫塑料预制保温管比同规格裸管重，受场地限制采用一侧下管，根据现场实际情况经计算使用25t汽车吊配合下管。无作业面地段需编制单项施工方案，进行沟内水平运输。3、管道组对1）管子加工：按实际管道安装的排列，根据需要长度进行切短加工。量准所需长度后用电锯切割保护层和保温层并剥离干净，校核长度后划线，用氧-乙炔焰截断切口，并加70、工坡口，用角向磨光机打磨干净。2）管道对口前先将管中的杂物清除干净，停止工作时用工具式堵板封口,以防止杂物进入，减少管道冲洗工作量。焊接前应将管口的油污及其它杂物打磨干净，露出金属光泽方可对口。3）对管采用钢管横担和倒链，每一个预热段按施工部署的顺序的起点顺序排列逐根安装。组对后测量管道高程和中心线，逐根调整使每10m管道中心偏移量5mm，管中心高程偏差10mm，坐标偏差25mm。4）管子连接时，不得用强力对口、加热管子、加偏垫或分层垫等来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。5）管道对口时焊缝的要求：a、直管段两环焊缝间距不小于2m。b、管道纵向焊缝应错开，间距不小于200mm。6）71、管道安装允许偏差（CJJ28-2004）如下：管道安装允许偏差（CJJ28-2004）序号项目允许偏差及质量标准（mm）检验频率检验方法范围点数1高程1050m水准仪测量，不计点2中心线位移每10m不超过5，全长不超过3050m挂边线用尺量，不计点3立管垂直度每米不超过2，全高不超过10每根垂线检查，不计点4对口间隙每10个口1用焊口检测器，量取最大偏差值计1点注：为主控项目，其余为一般项目。4、管道焊接1)焊接方式：根据工程特点和现场实际情况，在保证质量的前提下考虑经济适用，焊接方式采用手工电弧焊接，焊条采用E4303，焊机采用BX-500交流电焊机。采用双面焊成型工艺，支线采用单面焊双面成72、型工艺。2）焊接要求正式焊接前每个焊工施焊前应做试件和焊接工艺试验，试件合格后方可正式施焊。管道焊缝内部质量标准应符合现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)的级规定。根据该工程的工艺特点，为了提高焊接质量，要求全部X光探伤片达到级以上，其中、级片占总片数90%以上。全部焊口都应打上焊工钢印，并做好检查记录，记入档案。施焊转动焊口时，对于无损检验不合格的焊工取消其施焊资格。固定焊口经无损检验不合格时应对该焊工的焊口按规定的无损检验比例加倍检验。仍不合格时，对该焊工所焊的全部焊缝均应进行无损检验. 3）焊接准备及方法检验母材和焊接材料合格证、检验报告。施工单位配备合格的焊73、接、技术、检查和检验人员，配备能保证焊接质量的设备、检测工具。 由于本工程管材采用预制保温管，外套保温材料为易燃物，焊接时为保护聚氨酯不因焊接飞溅物烧损，用帆布或石棉板覆盖。 焊接时应有防风措施，风速大于8m/s无措施停止焊接。管道焊接对口应符合下列要求对口型式及组对要求：接头名称对口型式接头尺寸mm壁厚间隙c偏差值钝边p坡角V型坡口4-9101.01.0,-2.00-2.060-7060-65焊件组对时的定位焊应符合下列要求：a、所用焊条性能应与焊接工艺要求一致。b、焊工应为该焊口的施焊焊工。c、根部必须焊透。d、对口质量符合焊缝质量标准，错边量应符合以下要求：错边量要求壁厚mm3.5-5674、-1012-14错口允许偏差值mm0.51.01.5e、在焊体纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝），不得进行定位焊。h、为了接口处报警线的连接，报警线位置宜在管口上半部分915点之间。焊件组对点焊完毕后，应及时施焊，避免停留时间过长。焊条必须按规定进行烘干，并在使用中保持干燥。焊接厚度6mm以下带坡口的接头，焊接层数不得少于两层；焊接厚度大于8mm（含8mm）的带坡口的接头，焊接层数不少于三层，第一层焊缝根部必须均匀焊透，不得烧穿。各层接头位置应借开，每层焊缝厚度为焊条直径的0.81.2倍，不允许在焊件的非焊接表面引弧。每层焊完之后用角向磨光机清理溶渣、飞溅物等并进行外观检查，发现缺陷必须铲除重焊75、。为保证工程质量、加快施工进度， 管道在内部进行封底焊（双面焊），先用角向磨光机打磨，并检查无缺陷后再进行焊接。DN500的管道采用单面焊双面成型工艺。不合格部位焊缝应根据可靠的补焊措施进行返修，同一部位返修次数不宜超过两次。在焊缝附近明显处应有焊工钢印代号标志。并绘制管道焊缝位置图。4）焊缝质量：检验程序附后（见附录四）焊缝表面检查：不允许有裂纹、气孔、夹渣、溶合性飞溅；咬边深度0.5mm，连续长度25mm，总长度该焊缝总长的10%；焊缝加强高3mm，表面凹陷深度0.5mm，长度焊缝总长的10%。焊缝内部质量标准（级）JB4730-94。焊缝内部质量标准（级）项 目等 级裂纹不允许未熔合不允76、许未焊透（表面焊）深度15%S，长度夹渣总长气孔和点夹渣壁厚点数2-53-65-106-9条状夹渣单个长2/3S，但最小可为6，最大30总长在6S长度内S或任何长度内单个条渣长度间距3L；间距3L时，夹渣总长单个条渣长度5、焊口探伤由第三方检测。6、 管道清扫 为保证管道正常运行减少冲洗量，在安装过程中做好管道的清扫。分支管道采用组对焊接前人工穿膛逐根清理，DN1200管道除施工前人工钻进管内逐根清扫外，还应进行整体钻管清扫，管道内部每道焊口的焊渣必须认真清除，不得有焊渣、焊条头等其它杂物存在，在管道的焊接停止必须将管道两端封住，以免杂物进入管内。清扫后必须由专人检查，经甲方、监理验收合格后方77、可封盲板。7.3.5检查井（1）、钢筋混凝土的模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工应符合现行国家标准混凝土结构工程质量验收规范GB50204的规定，并应符合设计要求。（2）、模板安装质量应符合下列规定：模板安装应牢固模内，尺寸准确，模内木屑等杂物应清除干净；模板拼缝应严密，在灌注混凝土时不得漏浆。（3）、钢筋成型质量应符合下列规定：绑扎成型时，应采用钢丝扎紧，不得有松动、移位等情况；绑扎或焊接成型的网片或骨架应稳定牢固，在安装及浇筑混凝土时不得松动或变形。（4）、混凝土质量应符合下列规定：混凝土配合比必须符合设计规定，混凝土垫层、基础表面应平整，不得有石子外露；构筑物不得有蜂窝、露筋等现象。（578、）、井室上铸铁井盖一律采用“重型五防”型井盖。7.3.6闭水试验 属于工程的功能性试验，必须满足设计要求。1）由于采用分段施工，所以试压也分段进行。试压设备用12m3/min空气压缩机，按招标技术文件要求试验压力为2.0Mpa，用肥皂水逐一检查焊口不渗不漏为合格。2)充气前检查阀门开闭情况，第一预热段供回水管道串联试压，第二段供回水管100%探伤。管道试压和质量标准按CJJ28-2004执行。3）堵板安装：堵板用Q235B钢板制作。厚度按下式计算：=KD（P/）1/2P-管内试验压力P=2.0MpaD-管子直径(m)Q235-B钢材容许应力=100MPa施工时，为安全起见，焊接堵板应凹入管端一79、些，且堵板按规范要求开坡口。凹入深度100mm。堵板外面应加肋，肋呈井字形，且与管道、堵板焊成整体，堵板焊接完后焊缝进行渗透试验。4）压力表表盘直径150mm，精度1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.52倍，数量不少于2块，并处于校检有效期内。5）试压前，焊缝外观检查和无损检查达到合格标准。6）试压中应注意：a、试压过程中，不得带压修理。缺陷消除后，应重新试验或对该部分无损探伤检验。b、堵板必须经过受力验算，焊缝质量要求同管线焊缝质量标准。c、试压安装管路使用的管材、管件和阀门必须满足试验压力要求。7.3.7管道回填沟槽回填质量是本工程施工质量控制的重点之一，严格按照规范、标准的规定，结80、合项目实际，编制专项回填技术方案，报监理审批后，指导回填作业，确保回填质量。夯实方法本工程回填采用蛙夯夯实的方法回填，管沟顶500以上采用机械压实的方法回填。工艺流程素土回填：基底清理土质检验分层铺土、耙平碾压（夯打）密实找平验收灰土回填：检验土和石灰粉的质量并过筛灰土拌和基底清理分层铺土、耙平碾压（夯打）密实找平验收操作要点土料控制：素土：优先利用基槽中挖出的合格土，使用前应过筛，用于素土回填的粒径不大于50mm（过4060mm的筛），用于灰土回填的粒径不大于15mm（过15*mm的筛），并检验其含水率，是否在施工含水率范围内，否则采取翻松、晾晒、掺入干土或预先洒水等措施调节土壤含水率，使含81、水率在施工允许的范围内。石灰：采用生石灰粉，其CaO含量要求不小于80%。灰土拌制必须严格按体积配合比进行，计量要准确，拌和要均匀，以保证回填质量。灰土拌制方法：采用同尺寸的小推车进行计量，分别将过筛后的土和石灰粉装入计量用的专用手推车内，运至拌土地点，石灰粉和回填用土按设计配合比将石灰粉均匀撒到过筛土上，然后朝一个方向翻倒拌和，重复翻倒三次后视拌和均匀程度，如不均匀则继续拌和，直到灰土颜色均匀一致为止。灰土应随拌随用，适当控制含水率，工地检验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应翻松晾晒或洒水润湿，调整其符合要求。铺填土层：回填土施工应从最低处开始，分层分段82、回填。接槎在留槎处用铁锹垂直切齐做成阶梯形，上下层错缝距离不小于1m，压实时重叠不小于0.5m。回填土虚铺厚度，采用震动碾压实时不大于35cm；采用打夯机夯实时不大于25cm左右。回填土每层铺好后用耙子找平，用钢尺、标杆检查虚铺厚度，进行找补符合规定要求后方可开始夯实。夯压密实：夯打遍数不少于4遍；打夯机要按照一定路线行走打夯，应一夯压半夯，夯夯、行行相连，纵横交叉，不得漏夯；分段接槎处夯过接缝不小于0.3m。回填的土料应当日拌和当日铺完、压实，作到随铺、随夯压密实，不得隔日夯实。刚夯打完毕或尚未夯实的灰土如遭受雨淋水浸则应将积水和松软土除去并补填夯实。每层土夯压密实后，应现场环刀取样。取样部83、位应在每层压实后，去除该层上部厚度的1/3后，按取样点布置图进行取样，做干密度试验，符合击实试验要求后方可进行上一层的回填土施工。取样应严格按取样平面布置图进行现场取样，试验结果真实准确，严禁弄虚作假。找平验收：土方回填最上一层完成后，拉线或用靠尺检查标高和平整高度。高的地方用铁锹铲平，低的地方进行补夯平整，然后施工负责人组织质量、技术、测量等部门进行验收，合格后向监理单位报验，并办好验收手续进行下道工序施工。7.4给水管线工程7.4.1给水管线管道中线定位及高程控制测量 管道的起点、终点及转折点为管道的主点，其位置在施工图中确定，管线中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。（184、）管道中线定位管线走向与抗滑桩、支墩中心线平行。这时管线是在现场直接选定或在大比例尺地形图上设计时，根据地物的关系来确定主点的位置，于此按照设计提供的关系数据，进行管线定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。管线定位时，最常采用极坐标法与角度交会法。其测角精度一般可采用30，量距精度为1/5000，并应分别计算测设点的点位误差。管线的起止点、转折点在地面测定以后，进行检查测量，实测各转折点的夹角，其与设计值的比差不得超过1。同时应丈量它们之间的距离，实量值与设计值比较，其相对误差不得超过1/2000，超过时必须予以合理调整。（2）管线施工时的高程控制测量为了便于管线施工时引85、测高程及管线纵横断面测量，应沿管线敷设临时水准点。水准点选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。临时水准点应根据iii等水准点敷设，其精度不得低于iv等水准。临时水准点间距：自流管道和架空管道200m，其他管线300m7.4.2施工工艺交接桩、护桩测量放线土方开挖铺砂垫层管道安装、砌井固定支架安装超声波检测焊口防腐保温修补 、管道接口保温管顶填盖中砂水压试验管道冲洗、调试回填土夯实竣工测量竣工验收。 7.4.3沟槽开挖1）开挖方式：采用机械开挖与人工开挖相结合，人工配合清底修坡，挖土设备选用1m3反铲挖掘机。在有障碍物和机械开挖没有工作面的情况下，全部采用86、人工开挖。由于本工程对沟槽要求较高，为避免破坏槽、坑底原土层，开挖时槽底预留200mm厚避免日晒、雨淋和人为因素引起的土层扰动，安装前人工挖土清底平整。2）该工程土质主要由黄土及砾石类土组成，综合考虑为三类土。3）计算开槽断面（设计横断面图如下）开口宽度B=B1+2KHB：沟槽开挖上开口宽度；B1：沟槽底宽B1=2S1+2D+S，具体参数见图表；K：放坡系数沟槽断面图H沟槽断面图：沟槽深度S1中砂SDS1DCHDC红砖控制电缆 2*2*1回填土沟槽断面图4）由于场地狭窄、临路侧土袋围堰，堰高不低于0.5m，人工码垛整齐，并随时清理，外围彩板封闭。所挖土方除留作围护用外，其余全部由自卸车外运至业87、主指定土场。弃土点配合一台ZL40B装载机，用来平整场地和土场道路维护。5）对所挖出的障碍物（如：电缆、上下水管、煤气管等）视实际情况经所有权单位同意，业主、监理认可，采取安全保护措施，发生工程量现场签证。6）沟槽挖好后将中线放于槽底，用“平行轴腰桩法”控制高程，检查达到设计要求经自检合格，报请建设单位、设计单位、监理单位验槽，填写验槽记录。 7）路口交通处理：土方开挖时，在主要路口入口开槽后铺设过路便桥，两侧设栏杆与彩板闭合,且设安全警示标志。或者提前预制管道，连夜即挖即填当天恢复交通，保证居民的正常通行。具体施工见关键部位施工方法。8）验槽合格后，为满足焊接和接口保温需要从管道安装起点按管88、道的排列位置人工挖工作坑。工作坑尺寸与形式见下图。回填时用砂人工分层夯实，亦可采用水撼砂夯实。a b c 7.4.4管道附件补偿器进场后应根据设计要求对其规格、外观、尺寸进行检查。安装操作时，应防止各种不当的操作方式损伤补偿器。导向支架按设计要求安装，确保质量，起到导向作用，以免波纹管失稳。在安装中，波纹管应妥善保护，严禁焊接的熔渣飞溅到补偿器上，焊接时应用石棉布或其他不易燃物质包裹保护。管道与波纹管的轴中心应对准确，不能有水平方向和标高的错位。补偿器安装完毕后，应按要求拆除固定装置。并按要求调整限位装置。7.4.5附属构筑物小室施工1、钢筋工程钢筋工程的重点是钢筋的下料、定位、绑扎。钢筋原材89、所采购的钢筋必须有出厂质量证明书(试验报告)、钢筋标牌炉号，并与材质报告单相符。钢筋应平直、无损伤，表面无裂纹、油污、带颗粒状或片状老锈；钢筋混合批应满足以下条件：炉公称容量不超过30t，炉数不超过6炉，6炉含碳量之差不超过0.02%，含锰量之差不超过0.15%，否则分别取样送试。试验室按批（混合批）取样做复试，每批重量不大于60t，每一验收批中取试样一组，包括2根拉力、2根弯曲试件，试件从任意两根(或两盘)钢筋中截取，每根钢筋上切取1个拉伸试件、1个冷弯试件，其中见证取样数量不得少于30%，钢材复试不合格不得使用。钢筋原材进场后，严格按批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不要混淆。存放钢90、筋成品场地硬化，并设有排水坡度。堆放时，钢筋下垫以垫木，离地面不少于*cm，防止钢筋锈蚀和污染。钢筋成品严格按分部位、分流水段和构件名称分类挂牌堆放，每堆钢筋挂牌不少于两块，单件、少件的应单独存放，以免混淆。钢筋加工钢筋加工前做出钢筋配料单，配料单要经过反复核对无误后，由项目技术负责人审批进行下料加工。加工钢筋要求平直、无局部曲折。若不合要求，应按照规定采用冷拉方法调直（HPB235级热轧光面钢筋的冷拉率不宜大于4%）。钢筋的弯钩或弯折：HPB235级热轧光面钢筋末端需要做180弯钩，起圆弧直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。HRB335级热轧带肋钢筋末端需做91、90或135弯折时，其弯曲直径不小于钢筋直径的四倍。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。箍筋：箍筋的平直长度为10d和75mm中较大值，弯钩呈135度。钢筋替换施工中遇有不同钢筋品种或规格需要代换时，均应经设计单位同意并办理好变更洽商后，方可替换。钢筋连接钢筋接头采用绑扎搭接。板上下主筋通长设置时，搭接接头位置如下：上筋在跨中搭接，下筋在支座处搭接。同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头互相错开。钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度，凡搭接接头中点位于该连接区段内的搭接接头属于同一区段，位于同一连接区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率板及墙25%。任何情况下纵向92、钢筋绑扎搭接接头的搭接长度不应小于300mm。在纵向受力钢筋搭接范围内配置的箍筋，其直径不小于搭接钢筋较大直径的0.25倍。钢筋受拉时，箍筋间距不大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不大于100mm；钢筋受压时，箍筋间距不大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不大于*0mm，受压钢筋直径大于25mm时，在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置两个箍筋。纵向受力钢筋机械连接接头连接区段内的长度为35d，位于同一连接区段内的受拉钢筋接头面积百分率50%。构造要求墙体钢筋均为双向双排，侧墙钢筋布置一般竖向钢筋在内，横向钢筋在外。双排钢筋之间用拉结筋连接，拉结钢筋直径6，间距600mm，采用梅花形布置。现浇板内93、下铁：短跨方向布置在下，长跨方向布置在上；现浇板内上铁：短跨方向布置在上，长跨方向布置在下。钢筋保护层纵向受力普通钢筋，混凝土保护层厚度（钢筋外边缘至混凝土表面的距离）不小于钢筋的直径，且应符合设计要求。墙钢筋绑扎施工顺序墙竖向钢筋定位梯子筋墙水平筋拉结筋垫块固定施工要点为保证墙体双层钢筋横平竖直，间距均匀正确，采用梯子筋限位，梯子筋比原设计钢筋提高一级。为保证墙体的厚度，防止因模板支撑体系的紧固而造成墙体厚度变小，对拉螺杆处增加短钢筋内撑，短钢筋两端平整，刷上防锈漆。为保证钢筋保护层厚度，采用垫块固定。在墙筋绑扎完毕后，校正门窗洞口节点的主筋位置以保证保护层的厚度，为防止门窗移位，在安装门窗94、框的同时，用12钢筋在洞口墙体水平筋的附加筋上焊好上、中、下三道限位筋。墙体钢筋搭接接头绑扣不少于3道，绑丝扣应朝内。板钢筋施工施工顺序弹板钢筋位置线板下铁绑扎洞口附加钢筋板上铁绑扎垫块固定施工方法先在模板上弹出钢筋分隔线和预留孔洞位置线，按线绑扎底层钢筋。单向板除外围两根筋相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，双向板相交点必须全部绑扎，板上部负弯矩筋拉通线绑扎。质量要点在对所有竖向钢筋接头按规范检验合格并做好标识后方可开始绑扎，绑扎时要求所有受力筋与箍筋或水平筋绑牢，板负弯矩筋弯钩必须向下，不得平躺或朝上方向。钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑混凝土之前应对钢筋及预埋件进行验收，并做好隐检工程记录95、。2、模板工程根据本工程的质量目标以及结构的特点，对本工程的模板体系进行设计：1.模板体系选择侧壁模板：采用60系列小钢模。水平模板：水平结构（现浇盖板）选用15厚多层板、木方背楞、48钢管满堂支撑体系。2.模板施工侧壁模板施工根据本工程的特点，选用60系组合钢模板为管沟侧壁施工的主导模板。小室墙体及管沟侧壁模板采用60系列组合小钢模，48钢管成对放置并用*螺栓拉接固定。其后用钢管做斜撑。为抵抗混凝土浇筑时的侧压力，对拉螺栓上要带止水片。墙体组合小钢模安装工艺流程：弹墙体位置线安装墙体模板安装对拉螺栓安装斜撑墙体模板固定安装技术要点安装前对墙和模板位置线及地面标高进行验收，根据控制线安装模板，96、为避免混凝土跑浆出现烂根现象，支模前在模板下皮找平，拆装后将砂浆铲掉。安装墙模前，墙体钢筋应绑扎完毕并办理隐检手续，电线管、电线盒预埋件等没有漏项，清扫口留置，弹出墙体轴线、边线及外控制线(5条线)，浇筑板混凝土时应予埋钢筋地锚，用于墙体支撑。并按位置线安装好门窗洞口模板。立模时，根据墙边线和控制线先将预先拼装好的一面模板安装就位，然后安装拉杆或斜撑，再安装套管和穿墙螺栓；清扫墙内杂物，安装另一侧模板，调整拉杆或斜撑，使模板垂直后，拧紧穿墙螺栓；模板安装完毕后，检查一遍扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝及下口是否严密，办理预检手续。现浇顶板、小室梁模板施工模板配制梁模板采用15厚多层板做面板，用5097、100、100100木方做背楞，木方背楞用钢管支撑。板模板采用15厚多层板做面板，用50100木方做次龙骨，用100100木方做主龙骨。模板支撑采用48钢管满堂支撑体系。板模板安装技术要点a.板使用前要刷油性脱模剂，拼缝处要严密，背面加木背楞，以防浇筑混凝土时造成漏浆。平板模板铺好后，应将轴线控制线弹在竖向构件上，拉通线进行模板面标高的检查，如有不符合规范规定的地方，应进行调整。b.对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土板应起拱，起拱高度为跨度的2/1000。起拱线要顺直，不得有折线。3.沟槽转角八字模板施工制模:严选材、精制作对于侧墙与地板、现浇顶板交接八字连接处,我们均采用多层板现场制作定型模板。98、多层板的刚度、平整度、光洁度、挠度直接关系到清水混凝土浇筑后的观感质量,为此我们严格挑选多层板,所选多层板表面平整光滑,表面平整度不大于1mm。我们采用多层板制作八字角定型模板,制模之前先进行板料设计,我们电脑进行制图,为每块模板提供了精确的配制尺寸并按顺序进行编号。支模:板缝细加工,模板精校正支模前,项目经理部的测量小组根据设计给定八字角度、尺寸。使模板安装定位有据可依。组模、支模过程中,我们在第一次模板加固后进行二次校模,将经纬仪置于校核过的控制线上直接读直方钢尺上的刻度,然后进行调整模板,以确保轴线位置准确。二次校模后进行二次加固,然后开始打磨模板接缝,我们将砂纸固定在一个铁条上伸入钢筋99、与模板之间,将多层板板缝磨光磨顺。4.模板拆除模板拆除均要以同条件混凝土试块的抗压强度报告为依据，填写拆模申请单，由项目工长和项目技术负责人签字后方可生效执行。常温下，墙拆除侧模时以不破坏阳角部位的混凝土为准；板底模在跨度小于8m时混凝土强度达到75%方可拆除，板底模在跨度大于8m时混凝土强度达到100%方可拆除；抗渗混凝土拆模时，其强度不应低于设计强度的70%。拆除时要注意成品保护，拆下后的模板及时清理干净，按规格分类放置整齐。5.模板保护预组拼的模板其存放场地要平整。模板平放并用木枋支垫，保证模板不扭曲不变形，不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。模板使用前先刷脱模剂。拆下的模板100、，及时清理残存的混凝土、灰浆和刷脱模剂。模板堆放时，按规格整齐摆放，要保证平稳，防倾倒。执行拆模申请制度，严禁强行拆模。3、混凝土工程本工程采用商品混凝土，现场配备4台混凝土输送泵供混凝土浇筑使用，大方量混凝土施工时，租用汽车混凝土输送泵协助现场浇筑。确保混凝土结构密实、表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确，色泽一致，无明显气泡，模板拼缝痕迹整齐且有规律性，结构阴阳角方正顺直，使混凝土工程最终达到“内坚外美”的技术要求。1.混凝土供应本工程所有结构均采用商品混凝土。因此需与预拌混凝土搅拌站提前签订供应合同，对原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。坍落度要求混101、凝土搅拌站根据气温条件、运输时间、运输道路的距离、混凝土原材料（水泥品种、外加剂品种等）变化、混凝土坍落度损失等情况来适当地调整原配合比，确保混凝土浇筑时的坍落度能够满足施工生产需要，确保混凝土供应质量。当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现场调配车辆。同时鉴于现场所处的特殊地理位置，项目将安排专人协调现场内外的交通问题。对到场的混凝土实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度进行102、测试，负责检查每车的坍落度是否符合预定预拌混凝土坍落度的要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，退回搅拌站，严禁使用。时间要求为了保证混凝土浇筑不出现冷缝，施工过程中根据现场实际情况和环境温度对预拌混凝土搅拌站提出具体的初凝时间要求。确保预拌混凝土供应及时，现场混凝土工程连续施工，项目部指定专人到混凝土搅拌站进行协调。2.混凝土浇筑前要求现场收料人员认真填写预拌混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开卸时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过程中其质量是否能得到有效保障。混凝土浇筑前采用混凝土申请小票和混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇103、筑技术指标的凭证。3.混凝土的试验管理试验工具相应数量的混凝土抗压、抗渗试模，小型振动台和坍落度试验设备、标准养护箱等。坍落度试验测试坍落度前，要先将试验桶用水湿润，放在不吸水的刚性平板上，分层装入混凝土，每层用标准棒插捣数次，刮平顶层混凝土，按规定方法提桶、测量、记录。混凝土试块制作结构施工中按照每一施工段，同一浇筑日期的同一配合比混凝土制作试块，三块为一组，同条件养护试块两组。试块振捣采用小型振捣台振实，抹平并应及时在试块表面临时写明工程部位、制作日期、强度等级标识，并及时填写试块试验表格，试块制作在浇筑地点进行。试块养护标养试块在拆模后及时放入标养室，同条件试块拆模后，注明标识，放置在与104、其代表结构部位的同样环境处，存放时放置在钢筋焊接的笼子内，并加锁保护，防止碰撞和丢失。4.混凝土浇筑侧壁混凝土侧壁混凝土分层浇筑，首先在底部浇筑50100mm同配比的减石子水泥砂浆，用标尺杆控制分层高度，每层500mm。侧壁混凝土分层连续浇筑到板底，且高出板底3cm（待拆模后，进行施工缝处理，剔凿掉2cm，使之露出石子为止）。墙体混凝土浇筑完后，将上口甩出的钢筋加以整理。现浇顶板混凝土板混凝土要求随铺随振随压，并在浇筑完毕后，用木抹子抹平，并进行拉毛处理。5.混凝土施工缝施工缝（水平、竖向）的处理：首先弹出边线向内2mm的位置线，然后用切割机沿线切2-3mm深，把已硬化的混凝土表面的水泥薄膜和105、松动石子以及软弱混凝土层清除干净，并充分润湿、冲洗干净并且清理干净模板内的积水。施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压不小于1.2MPa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，细致操作振捣密实，使新旧混凝土紧密结合。6.混凝土养护成立混凝土养护小组。墙体混凝土采用包裹一层塑料薄膜，然后张挂一层阻燃草帘被养护，包裹严密，防止混凝土热量散失，并使其表面形成露珠，并使表面处于湿润；板混凝土采用覆盖塑料薄膜加草帘被的养护措施。应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土保温养护。7.质量管理要点混凝土工程严密组织施工，每一施工段106、的混凝土保证连续浇筑，不得留置施工缝。浇筑底板混凝土时特别要注意板面以上的墙钢筋的定位，浇筑中妥善保护，并进行必要的校正，保证侧墙轴线的准确，同时应采取合适的防污染措施，尽量减少对竖向钢筋的污染。拉结筋、对拉螺杆等处的混凝土应小心剔凿，控制剔凿范围。对拉螺杆部位采用高一个强度等级并掺微膨胀剂的减石子砂浆修补，并保持与混凝土面色泽一致，同时，必须加强预留预埋的工作，限制在施工完毕后，进行如预埋线槽、线盒等的剔凿，以减少对清水混凝土外观的影响。考虑到泵送需要，泵管垂直方向需采用钢管搭设成“井”字型进行固定，为加强钢管架整体稳定性，可增加一部分斜撑。4、预制沟盖板制作与安装1.预制沟盖板制作施工工序107、施工准备钢筋制作及安装安装盖板模板、验收砼拌和、运输浇筑砼砼养生拆模砼养生起吊盖板存放预制盖板验收2.主要施工工艺及方法根据施工平面布置图要求，搭设临时施工设施，组织机械设备、人员进场。组织技术人员学习和理解设计图纸，对预制盖板的结构尺寸，钢筋规格尺寸，工程数量等进行复核。对进场的各种原材料和钢筋焊接接头进行试验，并进行砼试配，优化配合比并报监理工程师审批。预制与盖板砼同标号的保护层砂浆垫块。盖板底模采用15cm厚的1-3cm级配碎石平整碾压密实，再浇注10cm厚的300号砼，侧模和端模用15厚多层板拼装而成。按照盖板设计尺寸进行模板加工，模板焊接缝处用磨光机打磨平整，并对加工模板编号，确保模108、板在使用过程中不出现错台和漏浆现象。盖板模板的安装：模板准备就位后对模板接缝处用双面胶粘贴密实，将模板固定在底座两侧的钢筋支撑上，均匀涂刷脱模剂，模板安装要有足够的强度和稳定性，安装模板前先在地模上用墨线标出盖板尺寸线，并注意盖板的斜交角度，并在模板内侧划出盖板设计尺寸线用以控制砼的浇注施工。混凝土浇筑前应仔细核对预埋筋位置并用空压机清理模板内杂物。砼振捣用插入式振动器振捣密实，振捣砼时，振动器的移动间距不得超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持50-100mm的距离；每一处振动完毕后要边振动边徐徐提出振动棒，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其它预埋件。盖板砼浇筑完成后，对砼裸露面及时进行修整、抹109、平，待定浆后再抹第二遍并压光或拉毛。并加覆盖物进行养生。冬季施工应采取保温措施。当砼的强度达到0.2-0.5mpa后开始脱侧模，脱模时防止碰触砼棱角及表面，砼强度达到设计强度的75%后方可吊运存放盖板。盖板存放前加以编号及砼浇筑日期，分批分堆存放，在盖板下垫方木，盖板上、下面不得倒置。当管道安装施工结束，盖板混凝土强度达到要求后，就可进行安装盖板的施工了。在吊装盖板前，应对盖板、管道及侧壁支承面进行检验，各项指标须符合规范要求。盖板在吊装过程中及落下时应缓慢，避免对支承面产生冲击而使构件受损，盖板就位应准确稳固。盖板全部架设就位后，需检查盖板与支承面是否密合，否则应重新安装。检查合格后，相邻板110、块之间用1：2水泥砂浆填塞密实。5、砌体施工施工方法工艺流程：放线制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位校正镶砖竖缝灌砂浆勒缝砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为土2，砂、灰膏控制在土5以内砌砖：排砖：砌块排列时尽可能采用主规格的砌块，砌体中主规格砌块应占总量的75%80%。砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的1/2，不得小于砌块高的1/3，也不小于150mm。砌砖前应先盘角，新盘的大角，及时进行吊靠，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后才可以接线砌墙。砌砖：首先将基层表面清扫干111、净，用砂浆找平，拉线，用水平尺检查其平整度。砌砖宜采用铺灰砌砖法，即满铺满挤操作法。砌砖时砖要放平、跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。砌体水平灰缝厚度一般为15mm。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。7.4.6打压试验步骤（1）、管道安装完毕后应进行强度试验，强度试验压力为2.0MPa。首先将压力升高至 2.0MPa并维持10分钟，无渗漏、无压降后，将压力降至1.5MPa并维持30分钟，无渗漏、无压降为合格。（2）、管道全部安装完成后应进行严密性试验。严密性112、试验压力为1.0MPa。将压力升高至1.0MPa，管道、焊缝、管道附件无变形和渗漏，稳压1小时后压降不大于0.05MPa为合格。（3）、严密性试验合格后进行接口保温。保温时应首先清除管道表面油污、水分和其他杂质。接口保温采用套袖连接，套袖与管道保护外壳之间采用热熔焊连接，连接完成后做气密性试验。气密性试验合格后进行聚氨酯发泡，发泡时环境温度不得低于10。接口保温及保温补损由厂家施工。（4）、系统运行前应进行管道冲洗，采用白色滤纸检查管道出水，至无污物为合格。（5）、预留接口管端应设置盲板，并采用末端套管将管端严密密封，保温材料不得外露。7.4.7冲洗、消毒网冲洗的水流速不宜小于3m/s，其流量113、不宜小于下表规定：管道公称直径（）15012510080655040冲冼流量（L/S）583825151054管网冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口处的颜色基本一致时，冲冼方可结束。7.4.8土方回填沟槽回填质量是本工程施工质量控制的重点之一，严格按照规范、标准的规定，结合项目实际，编制专项回填技术方案，报监理审批后，指导回填作业，确保回填质量。夯实方法本工程回填采用蛙夯夯实的方法回填，管沟顶500以上采用机械压实的方法回填。工艺流程素土回填：基底清理土质检验分层铺土、耙平碾压（夯打）密实找平验收灰土回填：检验土和石灰粉的质量并过筛灰土拌和基底清理分层铺土、耙平碾压（夯打）密实找平114、验收操作要点土料控制：素土：优先利用基槽中挖出的合格土，使用前应过筛，用于素土回填的粒径不大于50mm（过4060mm的筛），用于灰土回填的粒径不大于15mm（过15*mm的筛），并检验其含水率，是否在施工含水率范围内，否则采取翻松、晾晒、掺入干土或预先洒水等措施调节土壤含水率，使含水率在施工允许的范围内。石灰：采用生石灰粉，其CaO含量要求不小于80%。灰土拌制必须严格按体积配合比进行，计量要准确，拌和要均匀，以保证回填质量。灰土拌制方法：采用同尺寸的小推车进行计量，分别将过筛后的土和石灰粉装入计量用的专用手推车内，运至拌土地点，石灰粉和回填用土按设计配合比将石灰粉均匀撒到过筛土上，然后朝一115、个方向翻倒拌和，重复翻倒三次后视拌和均匀程度，如不均匀则继续拌和，直到灰土颜色均匀一致为止。灰土应随拌随用，适当控制含水率，工地检验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应翻松晾晒或洒水润湿，调整其符合要求。铺填土层：回填土施工应从最低处开始，分层分段回填。接槎在留槎处用铁锹垂直切齐做成阶梯形，上下层错缝距离不小于1m，压实时重叠不小于0.5m。回填土虚铺厚度，采用震动碾压实时不大于35cm；采用打夯机夯实时不大于25cm左右。回填土每层铺好后用耙子找平，用钢尺、标杆检查虚铺厚度，进行找补符合规定要求后方可开始夯实。夯压密实：夯打遍数不少于4遍；打夯机要按照一定116、路线行走打夯，应一夯压半夯，夯夯、行行相连，纵横交叉，不得漏夯；分段接槎处夯过接缝不小于0.3m。回填的土料应当日拌和当日铺完、压实，作到随铺、随夯压密实，不得隔日夯实。刚夯打完毕或尚未夯实的灰土如遭受雨淋水浸则应将积水和松软土除去并补填夯实。每层土夯压密实后，应现场环刀取样。取样部位应在每层压实后，去除该层上部厚度的1/3后，按取样点布置图进行取样，做干密度试验，符合击实试验要求后方可进行上一层的回填土施工。取样应严格按取样平面布置图进行现场取样，试验结果真实准确，严禁弄虚作假。找平验收：土方回填最上一层完成后，拉线或用靠尺检查标高和平整高度。高的地方用铁锹铲平，低的地方进行补夯平整，然后施117、工负责人组织质量、技术、测量等部门进行验收，合格后向监理单位报验，并办好验收手续进行下道工序施工。7.4.9井周处理检查井施工完后周边回填夯实，预留散水坡度。7.5给水管线套管顶管施工7.5.1施工工艺流程中心线测量地下情况探测安装顶机架与主顶装臵顶进管机顶进，吊下一节管节管节顶进顶完第一节管，吊下一节管管节拼装顶力接近许用力吊放中继环同上继续再顶出洞，顶管机与管节分离。7.5.2 工作井 工作井采用钢板桩护壁，受力面（顶壁）混凝土应有足够的强度和刚度，厚度不少于500mm，进入底面深度不少于500mm，其他壁面以保证工作井不受土体挤压坍塌即可。工作井支撑宜形成封闭式框架。如果地下水位高应在管118、道入洞口处预设止水圈。后背土体壁面应平整，并与管道顶进方向垂直。土体与后背墙应贴紧，有空隙时应采用砂石料填塞密实。工作井尺寸：（长宽深）6米5米5.5米接收井应设钢板桩护壁，进洞墙为砖墙，避免机器出洞时带动土壁坍塌。井底面采用素混凝土，厚度不小于200mm。如果地下水位高还应在管道出洞口预设止水圈。砼标号不宜小于C25。钢筋不小于14，间距200 mm，在受力面（顶壁）处应设双排钢筋。7.5.3 顶管工作井内设备安装 导轨应选用钢质材料制作，两侧导轨应平行、顺直、等高，其坡度与管道设计坡度一致。安装后的导轨应平稳牢固，不得在使用过程中产生位移或变形。导轨安装的精度偏差：轴线3mm 高程+5mm119、导轨内距：2-3mm。机头应缓慢平稳地安放在导轨上，其中心线与管道中心线重合。主顶设备与管道中心的垂线对称，油路应并联，行程同步。顶铁规格应该一致，并具有锁定装臵，顶铁和管口间用缓冲材料衬垫。管道应采用顶管专用的高标号钢筋混凝土管，其强度应满足顶进所需的压力要求，考虑到本地区的特点，如果没有可以用当地的加强型水泥管代替，但是强度必须满足顶进压力要求。管口宜采用F型接口（如果只有平口管，需要有连接钢环），管与管之间要有缓冲材料衬垫。管道应预留润滑泥浆注浆孔，管壁均涂石蜡以减小磨擦阻力。采用RSG双光靶方向控制系统及PLC控制系统，可在控制台上进行电脑监测，对顶进方向进行监控，精度高，运行稳定可120、靠。7.5.4 千斤顶和顶铁的安装1安装后的顶铁轴线应与管道轴线平行、对称，顶铁与导轨和顶铁之间的接触面不得有泥土、油污；2更换顶铁时，应先使用长度大的顶铁；顶铁拼装后应锁定；3顶铁的允许联接长度，应根据顶铁的截面尺寸确定。当采用截面为20cm30cm顶铁时，单行顺向使用的长度不得大于1.5m；双行使用的长度不得大于2.5m，且应在中间加横向顶铁相联；4顶铁与管口之间应采用缓冲材料衬垫，当顶力接近管节材料的允许抗压强度时，管端应增加U形或环形顶铁；5顶进时，工作人员不得在顶铁上方及侧面停留，并应随时观察顶铁有无异常迹象。7.5.5 顶进施工 管节安装完毕，用千斤顶将管节沿导轨向已挖好的土洞内顶121、进，顶铁中心线一定要在管道的中轴线的垂直面上，防止偏心顶进。安装纵铁相接时一定要平直，顶进时及时注意油泵压力表指示值的变化，控制千斤顶活塞杆的伸长度，要连续顶进，不能停止不前，随挖土随顶进，将顶速控制在适当范围内，不要过快或过慢，要求每行程200mm，需要1.5小时(包括挖土，运土，提升土，稳管校正，顶铁拆安，千斤顶运输，油麻垫安装)，昼夜24小时施工可行程1.5米，每班额定量为0.5米，顶进过程中特别注意崩铁事故，后靠背破坏，管节破坏，地面变化等事故，发现问题及时解决。顶管质量标准行程允许偏差+10毫米，-20毫米中心线允许偏差为20毫米管子错口不得超过10毫米对顶接头的管子错口不得超过20122、毫米 测量要求为保证顶管工程少有误差，必须安装经纬和水平各一台，通过测量坑，每行程20-30cm时，对中心线的偏差方向各测量一次，在正常顶进中，每顶进50-lOOcm测量一次，如一个顶管顶完后，重新测量一次管中心线和向度。7.5.6 顶进施工中的重点工序（一）、顶管施工完毕后进行闭水试验，闭水合格后方可进行下一工序施工。（二）、顶进管道的施工质量要符合下列规定：1、管内清洁，管节无破损；2、钢筋混凝土管道的接口填料要饱满、密实，且与管节接口内侧表面齐平，橡胶接口套环对正管缝，贴紧，不脱落；3、顶管时地面沉降或隆起的允许量见下表：位置管道中心线管中线左右各5米管中线左右各10米沉降（mm）10 123、5 0 7.5.7 纠偏（1)有严格的放样复核制度，并做好原始记录。顶进前必须遵守严格的放样复测制度，坚持三级复测：施工组测量员项目管理部监理工程师，确保测量万无一失。（2)布设在工作井后方的仪座必须避免顶进时移位和变形，必须定时复测并及时调整。（3)顶进纠偏必须勤测量、多微调，纠偏角度应保持在1020不得大于0.5。并设置偏差警戒线。（4)初始推进阶段，方向主要是主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。（5)开始顶进前必须制定坡度计划，对每一米、每节管的位置、标高需事先计算，确保顶进时正确，以最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。（6）、平面纠偏，124、采用经纬仪测量检查，高程偏差采用水准仪测量。测量的频率一般每天四次，出洞前更要勤测量。7.5.8 管前挖土要求 由于本工程顶管管上为原来老土层，所在顶管作业中必须严格遵循“先顶后挖”原则，严禁超挖。人工掏土必须先上部后下部，挖土坡度不得大于60。为防止事故。掏土深度每次为300 mm。制作专用运土斗车，每道管二台交替使用。斗车行进由卷扬机拉动。斗车装土运到工作坑内后由12t吊车吊到自然地面，用1m3履带液压挖机装车, 4t自卸王运到8km以外的存土场地。7.5.9 接口的处理1、调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。2、连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及125、插口应插入承口的深度。3、接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴就位。4、插口插入承口时，可用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安装，严禁使用施工机械强行推顶管子插入承口。5、粘接前应先用环己酮刷粘接部位基面，待干后尽快涂刷粘接溶剂进行粘贴。外贴用的板材宜采用从相同管径管材的相应部位切割的弧形板。外贴板材的内侧同样必须先清洗干净，采用环己酮刷涂刷基面后再涂刷粘接溶剂进行粘贴。6、雨季施工应采取防止管材漂浮的措施，可间隔1m在管的两侧打木桩系绳固定固定或回填部分胸腔石屑。当管道安装完毕尚126、未还土而遭水泡时，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如出现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。7.5.10 工作井内管道施工（一）、管道安装后即可进行检查井的砌筑。砌筑前将井位基础面洗刷干净，定出井中点，划上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。（二）、砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范要求。砌砖前，让砖吃透水，表面润湿。砖搬运小心堆放，避免不必要的破损。（三）、砌筑圆井，注意圆度。挂线校核内径，收口段要每层检查，看有无偏移。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎砖捣插密实，其余逐层将砖砌包妥当，务使不渗漏。（四）、砌筑圆形检查井避免上下层砖块对缝。检查井内外批档，每砌筑50cm高即批127、档一次，做到随砌随抹灰，以减少砌井过程中的抽排水量。（五）、管伸入检查井内的部份，应剪切到与内壁齐平。（六）、各种井每天的砌筑高度，不超过2m。每天砌筑结束时，清除跌落在井内的灰浆砖碎。整个井砌筑完成后，清除井内脚手架、垫脚砖、临时堵水基或导槽，并封堵脚手眼。（七）、井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面设计标高与路面标高是否一致。无误后，再坐浆垫稳。（八）、管与检查井的连接可采用中介层法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表面预先用聚氯已烯粘接剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层的做法是先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯已烯粘接剂，紧接着在128、上面甩撒一层干燥的粗砂，固化1020min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井的长度而定，可采用0.24m。7.5.11 施工注意事项1套管前，先在路面放置标牌并派人值班察看，防止机动车辆通行。同时安排现场安全员负责管理现场，出现情况及时汇报，并采取相应措施。2在井下施工过程中，做好井上井下统一指挥，协调一致，同时检查吊绳，避免吊绳伤人。3施工过程中，随时顶进随时纠偏调整，观测与监听各部分情况，如听到有异常声音立即停止施工，检查问题，及时修复调整。第八章 季节性施工方案及保证措施8.1 冬季施工方案及保证措施8.1.1 冬季施工组织措施1、技术准备冬期施工方案的编制 进入冬期129、施工前由项目技术部编制项目的冬期总体施工方案，明确冬期施工方法，经审批后作为指导项目冬期施工的依据。工程部应根据冬期总体施工方案，结合所负责的单位工程具体特点编制单位工程冬季专项施工方案，以指导本单位工程冬季施工。冬期施工前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范，找出冬施中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，做到冬施中重点突出、心中有数。管理人员及操作人员培训冬期施工人员培训：冬期施工前应根据冬期施工方案和有关规范要求对施工人员做好冬期施工的培训教育工作，使冬期施工人员对冬期施工的技术要点及安全、消防注意事项做到心中有数，确保冬期施工的正常进行。冬期施工管理人130、员，通过培训了解本年度的冬期施工任务、特点，在组织生产过程中能够统筹安排劳动力，适时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工；避免因气温突变造成工程质量事故或者停工事故发生。培训的内容主要有三个方面：学习有关冬期施工规范、规定。学习冬期施工的理论、冬期施工技术。学习、理解本单位冬期施工的总方案和具体工程项目的冬期施工方法、措施。在培训学习中，应强调冬期施工技术工作的特殊性，使冬期始末阶段的施工工作适时、全面、顺利地进行。施工现场管理人员必须掌握如下工作要点：了解当天的天气预报和测温人员的测温报告。做出天气突变的防范措施；决定各种材料加热温度、发泡剂温度的控制等。检查冬期施工热源设备的131、运行情况。检查保温措施的实施情况。检查冬期施工的安全措施执行情况。对现场材料、梯道、防护栏杆等，进行全面检查，上人梯道应设置防滑条。2、物资准备冬期施工的所需物资必须于冬期施工前准备到位且满足施工需要。 初步材料计划表 序号材料名称单位数量进场时间用途1塑料布m22002012年12月01日覆盖2帆布m26002012年12月01日搭设暖棚或防风棚3电加热暖箱(3000W)个42012年12月01日暖棚升温4电缆(31026)m5002012年12月01日暖棚升温5电箱(2号,3号)个52012年12月01日暖棚升温6DN32镀锌钢管m2002012年12月01日搭设暖棚或防风棚7脚手钢管扣件132、个1502012年12月01日搭设暖棚或防风棚85cm厚木跳板块502012年12月01日搭设暖棚9毛毡（30mm厚）m2802012年12月01日 保温10防滑鞋双102012年12月01日劳保11手套双402012年12月01日劳保12棉大衣件102012年12月01日劳保13干粉灭火器个302012年12月01日防火14移动暖棚个52012年11月30日热力管道接口施工用15烘干箱个22012年12月01日电焊条烘干16干燥筒个52012年12月01日现场存放焊条17直流电焊机台42012年12月01日现场焊接18气焊工具套12012年12月01日切割加热19防护眼镜个82012年12月133、01日劳保3、施工现场准备施工场地积雪清扫后，积雪不应堆放在机电设备、堆放场地附近。保证现场道路的畅通，至少应满足材料堆放及施工要求。8.1.2 冬季施工技术措施管道工程 1 热力焊接管道冬期施工为保证管焊接接口质量，设计4m*4m*3m活动暖棚，暖棚骨架采用DN32镀锌钢管制成，铺5cm阻燃棉被一层，外铺帆布一层，暖棚内准备2000kw电暖器两台，夜间施工准备1000w碘钨灯3只，或采用2台火炉进行升温，保证施工时室内温度达到10-15，焊接接口均在活动暖棚内完成。暖棚内外各悬挂水银温度计一支，随时了解温度的变化，并认真做好温度记录。 焊条应装入性能良好的焊条筒内才能进入现场，现场严禁敞口。134、焊条在筒内存放时间以2-3小时以内为宜,超过时间应及时退换不使施焊部位附近的管道上有冰雪，不使管内空气对流，管口部位及时封堵，作好防风防雪措施。用手工焊接钢管时，两管口的间隙应稍大，焊接过程中应保证管道焊缝能自由胀缩，不准在焊接的管子上敲打。刚焊好的接口在没冷却以前，严禁接触冰雪。当气温在0以下时，要将管端1015cm以上的范围预热至1520，并在预热停止后立即施焊，焊接后盖上40cm宽石棉带，防止焊缝骤冷。预热可采取氧乙炔火焰预热，预热温度测量使用远红外测温仪测量。当环境温度低于-10时应在暖棚内进行预热及焊接施工。当气温在15以下时，为保证工程质量，不宜进行焊接施工。焊接低碳钢时除采取低氢135、型焊接材料和焊前预热，焊接保持层间温度外，还应在定位焊时加大电流，减慢焊接速度，适当增大定位焊缝的截面和长度。 当风速在8m/s以上和雨天、雪天及湿度在90%以上的条件下焊接时应采取防风、雨棚等围护措施，管道两端加设封堵，以防止穿堂风；焊接焊口时，应用氧乙炔火焰加热，焊接必须连续焊完，不应中途停止。焊后药皮的清除，应在焊缝温度降低后进行。焊缝焊接后，严禁在低温下矫正其变形或用大锤敲击焊缝。 2管道防护与管道水压试验冬施措施管材在运输过程中严禁磕碰，由于天气较冷，管道运输时轻放。正在施工的管道要用保温材料覆盖保温，防止正在施工的管道冻结，凡暂时不连接支线的预留管口及时砌筑封堵抹严；铺设暂时中断或136、未能及时砌井的管口临时堵严；管线的试压或试运应做到当天上水，当天试压完，将试压完毕的管道内的水及时排净、烘干。试压过的阀门应进行检查，将阀门里面的存水倒净。要做好施工场地排水工作，保证天然降水和施工废水排放渠道畅通，严禁水流入各种施工的沟槽和材料堆放地，并避免沟底存水结冰。 当试压介质温度低于管道材料的脆性转变温度时，试压介质必须加温，凡已通水的管道必须采用保温措施，对已经在冬季前试压过的管道，应进行全面检查，彻底放净存水。冬季水压试验时可在试压介质中加入防冻剂。防冻剂掺入量（占用水量）防冻剂气温-5-10-15氯化钠2%3%5%氯化钙1%2%4%乙二醇12.2%30%8.1.3 防雪防滑防风137、应急预案施工安全工作涉及千家万户，责任重大，是施工工作的重中之重，必须加强领导、高度重视。根据本工程外檐幕墙处于冬季施工，为做好2009 年冬季三防工作，及早规划部署冬季防寒、防冻、防火工作，超前谋划并采取了切实举措，为做好冬季三防工作打下了基础。特制定“三防”工作应急预案。 一、强化“三防”工作的各项措施。 1、要周密部署，充分考虑降大雪和严重冰冻可能带来的各种影响，立足抗大雪抗大灾，坚决消除麻痹思想和侥幸心理。 2、高度重视施工安全，每天对施工场所进行检查，杜绝各类事故的发生。 3、实行后勤服务处值班制度，搞好值班巡逻及时发现安全隐患，妥善处理。 二、应急处理机构和责任分工 1、应急处理工138、作实行一把手责任制，项目部成立由项目经理任组长，分管安全副经理任副组长，有关班组负责人为成员的项目部“三防”工作应急处理领导小组。 2、 分工职责： （1）施工场所、加工场所防冻及应急保障：3、 每天早上上班前及下班前对施工场地例行检查，看有隐患等。发现隐患及时处理，自己无法解决，立即向领导汇报。（2）项目部安全及防滑应急保障：每天早上上班及下班前对责任区例行检查，项目部队部是否有积水、冰冻，人人要知道防滑地毯、警示牌存放地，发现隐患及时处理，自己无法解决，立即向领导汇报。还需重点关注的要害部位：加工平台。 （3）用电安全及防火应急保障：冬季用电高峰，每天检查总配箱电压、电流是否正常使用；检查139、分配箱有无跳闸现象；检查各设备闸箱有无跳闸现象；检查电表箱外壳和电线、缆外皮有无破损；检查各工地、加工场所用电是否正常，如遇故障及时排除。提出用电建议，保证用电高峰不跳闸。魏振环每天填写项目部用电安检巡查记录。还需重点关注各室空调使用情况、灯罩是否松动；办公室有无违章用电器，下班前查办公室等空调有无关闭。保安定期检查消防设施是否完好。 三、事故责任追究 1、坚持谁主管谁负责，谁主办谁负责的原则，在查明原因、认定性质、分清责任的基础上，根据国家、省、市有关法律、法规，按照“四不放过”的原则，对安全事故有关责任人严肃追究行政和法律责任。 2、严格实行安全事故报告制度，发生安全事故，有关领导和当事人140、，在及时处置险情的同时，第一时间上报项目部有关领导，因不及时上报，延误抢救时机、造成重大损失的，要追究有关人员的责任。四、 各种准备工作：1、早安排、早准备、早落实，针对冬季三防工作突发性、多变性和艰巨性等特点，抓住管理重点，找准现场难点，克服松懈麻痹和侥幸心理，从严落实冬季三防各项措施，全力以赴抓好冬季三防工作，确保做到防患于未然。2、加强领导，落实责任，进一步健全完善了冬季三防工作组织保障体系，项目部要求生产班组要时刻保持对责任区域的防寒、防冻、防灭火和防中毒薄弱环节的清醒认识，抓好应对各类自然灾害的准备工作，按照分级管理原则，逐级落实冬季三防工作责任制，进一步明确行政主要负责人全面负责制141、分管负责人分工负责制，具体人员现场负责制，确保责任落实，措施到位，积极做好天气突然降温、大风寒冷天气信息登记及巡查工作，采取加强冬季车辆维修检查、职工上下班、货物运输、救护和消防等交通运输和急救、消防执勤工作相应措施。3、加强职工岗位培训和消防知识培训。加强职工知识培训，将员工的敬业精神、业务素质及突发事件的应急处置能力作为培训重点，为提高员工的消防意识和突发火灾事件的应急处置水平，对重点防火区域的岗位员工进行了防火知识再培训。 4、狠抓薄弱环节的治理，全面提升抗灾综合能力。各工地根据自己的施工情况制定具体的冬季施工安全措施，落实防风、防寒、防冻、防滑、防坠、防火等安全措施和应急处理预案，力142、保冬季施工工地安全。5、加强消防宣传和消防设施现场管理。为提高广大干部职工的防火意识和能力，项目部认真抓好了义务消防员的培训，加强了消防工作宣传力度，加大了对易引发火灾区域配备设施的管理，确保做到消防设施配置类型与消防对象相匹配，消防器材数量配备充足。6、建立健全冬季三防台帐，做好信息反馈管理工作。建立冬季三防重点工程信息管理台帐。保证了三防工作目标到人，责任到人，措施到人。五、 各类事故的应急预案1. 触电事故的应急预案一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拔离或将触电者把离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情143、况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就进送医院。2.高处坠落及物体打击事故的救援预案冬季施工下雪过后，架子铺板容易结冰导致施工人员滑到坠落，发生事故后救援小组应立即赶往事故现场进行救援，对轻伤患者，应进行现场急救，然后送往医院进行观察治疗；对于重伤应根据现场情况立即进行临时救援并同时拨打急救中心120电话，送往医院进行抢救。3.中毒事故的救援预案施工现场一旦发生中毒事故，让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐，立即送往医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品及呕吐物以备检验。六、事故应急处理预防措施1高处坠落及物体打击事故预防监控措施（1）施工现场可能发生高处坠落和物体打击事故144、的环节 交叉作业时落物。 雪天后脚手板结冰滑到 材料、垃圾直接往下抛掷。 冬季风力大（2）预防措施 凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、阳台边、电梯井口、预留洞口、通道口等高空作业时，都必须设置有效可靠的防护措施，防止高处坠落和物体打击。 严禁架上嬉戏、打闹、酒后上岗和从高处向下抛掷物块，以避免造成高处坠落和物体打击。 雪天后及时清扫防止结冰2.火灾事故预防监控措施：（1）施工现场发生火灾的主要环节 电气线路超过负荷或线路短路引起火灾；电热设备、照明灯具使用不当引起火灾，大功率照明灯具与易燃物距离过近引起火灾，电弧、电火花等引起火灾。电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等会引燃周围物体，引145、起火灾；民工生活、住宿临时用电拉设不规范，有乱拉乱接现象。（2）预防措施 做施工组织设计时要根据电器设备的用电量正确选择导线截面，导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求。 电器操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压劳、压实。 现场用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。 施工现场内严禁使用电炉子，室内不准使用功率超过60W的灯泡。 使用点焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周围不能存在易燃物体，并配备防火设备。电焊机要放在通风良好的地方。 施工现场的高大设备要做好防雷接地工作。 存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线146、敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。3.易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故预防监控措施：（1）施工现场由于易燃、易爆物品使用引起火灾、爆炸的主要环节 施工现场的使用油漆、松花油汽油等涂料或溶剂；使用挥发性易燃性溶剂稀释的涂料时使用明火或吸烟；焊割作业点与氧气瓶和乙炔瓶等危险品的距离过小。（2）预防措施 使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危险品的现场不得使用明火或吸烟，同时应加强通风，使作业场所有害气体浓度降低。 焊、割作业点与氧气瓶和乙炔瓶等危险品物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。4.伤员急救其他措施（一）创伤救护措施1、创伤急救及基本要求：伤员急救原147、则是先抢救，后固定，再搬运，并注意采取措施，防止伤情加重或感染。需要送医院救治的，应立即采取保护措施后，送医院救治。2、抢救前先使用伤员安静平躺，查看有无出血、骨折等。3、外部出血立即采取止血措施，防止失血过多而休克。外观无伤，但呈休克状态，神志不清或昏迷者，要考虑胸部腹部内脏或脑部受伤的可能性。4、为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得随便用药。5、搬运时应使伤员平躺在担架上，将腰部束好，防止跌下。平地搬运时伤员头部在后，上楼、下楼、下坡时头部在上，搬运中应严密观察伤员。七、报警联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如148、有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话；应急救援医院:华明医院，如果发生火灾，应拨打“119”火警电话。八、 应急救援物资1)灭火器 20个2）担架 1支3）对讲机 3台4）手机 若干部5）汽车 1辆6）急救药箱 1套7）电工工具 1套8.2 雨季施工方案及保证措施8.2.1 雨季施工组织措施成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、措施落实到人。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场149、的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。8.2.2 雨季施工技术措拖1.边坡保护雨施措施重点注意护坡的保护，避免因雨水冲刷或土体含水量增加等导致局部边坡失稳或其他意外情况。在护坡结构顶部地面处砌筑240240mm的截水砖墙，外侧抹水泥砂浆，并把截水墙外侧地面做成坡面后抹水泥砂浆地面，宽约1m，以排泄地面雨水，防止雨水进入基坑。基槽两侧地面要填平，留一定外坡，并视场地排水管道组成地面外排水系统，使基槽两侧不能有积水。下雨之前清理沟槽内积水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，150、雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基槽两侧积水的疏通工作。地面排水：为防止基槽浸泡，开挖及进行基底结构施工时，应预先在基槽两边或流水的上游设置排水、散水沟，截水堤和暗沟等，为防止雨季雨水等造成基坑塌方、滑坡，在做好地面排水的同时，在基槽侧壁按一定间距设置排水管（类似挡土墙的泻水孔）。基槽排水：为防止地表水、地下水等大量渗入基槽，造成基槽浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，必须采取地面截水、沟槽内排水等措施，沟槽内排水可在基槽底面两侧结构以外设置排水沟和集水井，排水沟按宽0.3米，深3050cm设置，坡度为0.10.5%，集水井按距离3040米设置一个。集水井内的积水要随时用泵排出，保证151、基坑底干燥。雨天过后加强基槽监测及坑内的水位观测，遇到非正常情况及时采取措施，保证基槽支护的安全及排水工程满足施工的需要。护坡周围的材料堆放严格按照护坡设计单位的要求，严禁超载，以免边坡失稳。在做好场地排水的基础上，雨期施工期间要严密注意天气预报，遇有大雨天气时根据边坡世纪情况必要时可采用局部加盖塑料薄膜，并派专人监视边坡，确保边坡安全。河道内如遇到特大暴雨时，河内水流将非常充沛，此时仔细测算河道围堰是否满足施工需要、认真观测是否有决堰危险，如存在上述隐患时及时联系水务部门采取有效的措施，以保证河道内管沟如期正常施工。2.变形观测雨季应加强对基槽坑壁的变形观测，并做好记录。假如出现异常情况，应152、及时与基槽施工单位联系，制定有效的加固措施。3.防水工程卷材施工前，基层应干燥，含水率不应大于9%。卷材防水严禁在雨天施工。卷材应妥善存放，避免雨淋。4.回填土工程基坑的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基槽内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。5.钢筋工程钢筋堆放时，下部要垫混凝土条块，雨天要覆盖塑料布。钢筋雨后要对表面进行检查，做好除锈工作。雨天不得在无任何防雨措施的场地进行焊接施工。6.模板工程模板应选择耐雨水冲刷的模板脱模剂，大雨过后要检查一下，如有冲洗掉的现象及时补刷。支撑要牢固153、，并随时进行检查；支撑落在土地上时应加通长垫板。模板内积水要清除干净。7.混凝土工程本工程采用商品混凝土，项目部与混凝土供应商签定商品混凝土技术协议时应有对雨季施工的特殊规定。混凝土浇筑前应了解当天的气象情况，以防因大雨被迫中断砼浇灌，形成施工缝。雨施期间也是高温季节，在无雨天气时要加强砼的浇水养护，从而确保砼的强度。对于浇筑完未终凝的砼如遇突然降雨，及时用塑料布覆盖，以防水泥浆流失。8、热力安装工程机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。保证自发电设备的完好，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要，并切实作好避雷装置和防漏电措施。提前做好焊接防雨棚，保证管道焊接施工在雨天仍154、能进行，避免在施工高峰因天气原因造成工期延误。8.2.3 防汛应急预案一、雨期施工应急管理系统1防汛领导小组本项目的雨期施工防汛领导小组，负责协调指挥项目雨期施工的防汛工作及预案评估。2. 义务抢险队总指挥：队长：分队长：队员：3. 防汛领导小组的职责分工组长：负责重大决策和全面指挥。副组长：协助组长工作，负责指挥，协调各有关人员的具体行动，实施决策。小组成员：协助正、副组长工作，负责研究、处理问题。分析评估预案的科学性和有效性。4. 制度健全（1）雨季施工期间，在原日检、旬检的基础上，加强对各种防汛设施、设备的检查，及时发现问题，立即处理，将隐患消灭在发生前，确保施工安全。（2）下雨时，设专155、人对施工场地内及周围的管道，排水系统进行监视，发现问题须立即上报处理。二、领导指挥及抢险救灾机构设置地点防汛领导小组设在项目部驻地，防汛抢险成员在没有汛情时在各岗位待命，出现紧急汛情时，听候防汛工作领导小组的统一指挥。三、施工现场部署(1)雨期施工前，要组织有关人员认真分析雨期施工生产，根据雨期施工项目，编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。(2）做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次施工现场准备工作的全面检查，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。(3）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。(4）现场道路两旁设排水沟156、，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不堆放物品，且高度不超过1.5 m，保证视野开阔，道路畅通。(5）施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程各分管单位要在雨期前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。(6)在雨期到来前，做好高耸塔吊和外挂架防雷装置。安全部门在雨期前，对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。(7)预备两台75KW柴油发电机，做到施工现场随用随进场。四、出现汛情后的应急措施(一)普通汛情应急1、加强防汛部门沟通，加强汛情监测预报。2、根据施工区域具体实际情况，对各施工队伍提出防汛要求，必要时对施工人员有组织地进行疏散。157、3、采取措施，保障防汛系统的联络畅通。4、对抢险救灾的各项准备工作进行督促，检查落实情况。5、依据滨海新区防汛部门的汛情趋势判断意见，加强对工人防汛宣传教育，保持正常的生产生活秩序。(二)重大汛情应急1、在接重大汛情应急公告后，防汛救灾领导小组成员迅速到位，防汛救灾突击队快速集中，投入防汛抢险工作。2、组织力量做好区域内工人疏散安置工作，采取有利措施，保障工人基本生活条件。3、组织有关人员维护社会秩序，加强重要部门安全保卫，保护财产不受损失。4、深入了解灾情，做好宣传工作，保持区域内稳定。5、组织医疗队伍，及时检查、检测饮用水源、食品等受污染情况，采取有效措施，防止和控制传染病的发生与流行。第158、九章 施工进度计划及保障措施9.1总体进度计划制定原则本工程施工进行流水作业，并且在施工中保证施工流水作业面，使施工现场层次分明，秩序井然，人员和机械得到充分利用。具体施工作业面展开工作，个施工区域同时展开施工进行。并且在其相应作业区内首先进行垫层和管沟沟底的施工，以保证管道施工能够及早进行施工，其他工序在不影响其它工序流水施工的前提下，穿插进行施工，并保证本工程作业区内各分部工程同时具备竣工验收条件。在最后做管道功能性试验。9.2工程目标招标文件规定工期计划开工日期：2014 年10月15日，计划完工日期：2014 年12 月30日本标段计划工期安排根据招标文件要求,本工程工期为76日历天。159、开工日期：2014年10月15日；完工日期：2014年12月30日本工程总体分为三个施工时间区段：施工准备阶段：2014年10月15日2014年10月19日包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计，建立现场试验室，并探明地下管线情况、降水井施工，进行设计交底，建立测量控制系统、实施测量放线，编制“申请开工报告”等。同时，完成“三通一平”工作，为下一步施工作好准备。工程施工阶段：2014年10月20日-2014年12月28日本工程施工进行流水作业，并且在施工中保证施工流水作业面，使施工现场层次分明，秩序井然，人员和机械得到充分利用。具体施工作业面展开工作，按四个施工区域同160、时展开施工进行。并且在其相应作业区内首先进行垫层和管沟沟底的施工，以保证管道施工能够及早进行施工，管沟盖板和防水在不影响其它工序流水施工的前提下，穿插进行施工，并保证本工程作业区内各分部工程同时具备竣工验收条件。在最后做管道功能性试验。竣工清理验收阶段：2014年12月28日-2014年12月30日对资料进行整理汇编，清扫现场，组织试运行及验收，项目部撤场。9.3施工总体思路1、质量方面：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100，优良率达到 80以上。观感质量得分率 90以上。群体工程质量达到优良等级。 2、安全方面：161、（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。 3、工期：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。4、现场管理方面：按文明安全工地标准施工。9.4施工计划安排本工程施工进行流水作业，并且在施工中保证施工流水作业面，使施工现场层次分明，秩序井然，人员和机械得到充分利用。具体施工作业面展开工作，按四个施工区域同时展开施工进行。并且在其相应作业区内首先进行垫层和管沟沟底的施工，以保证管道施工能够及早进行施工，管沟盖板和防水在不影响其它工序流水施工的前提下，穿插进行施工，并保证本工程作业区内各分部工程同时具备竣工验收条件。在最后做162、管道功能性试验。9.5 进度控制措施一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，163、对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。4)对工程延误收取误期164、损失赔偿金。9.5.1 合理分解施工总体进度计划，细化落实施工进度施工准备日期： 2014年10月15日2014年10月17日施工测量日期： 2014年10月15日2014年10月19日沟槽开挖日期： 2014年10月18日2014年10月31日垫层施工日期： 2014年10月22日2014年11月4日管道安装日期： 2014年10月26日2014年11月30日热力小室施工日期： 2014年11月26日2014年12月18日冲洗、吹扫日期： 2014年12月6日2014年12月24日闭水试验日期： 2014年12月21日2014年12月28日验收日期： 2014年12月28日2014年12月3165、0日 图9-5-1：施工进度计划横道图9.5.2 施工进度计划的实施及控制1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）按规定程序和要求，处理进度索赔。9.5.3 施工进度计166、划的检查、调整和总结（1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。（2）、由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻167、地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。9.6 工期保障措施1）提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅。积极主动地和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。2）签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期168、完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。3）定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。4）与业主、设计单位及监理单位密切169、配合我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。5）提前做好工序管理进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。早定计划早采购,确保供应,避免因材料影响工期。6）提前编制各项方案及技术交底编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。实行样板引路，本工程将按照方案编制计170、划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。9.6.1 组织保证措施建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。9.6.2 制定保证措施1、日例会制会议为项目内部例会，由项目副经理领导主持，对于各项工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。2、周例会制171、每周召开由项目经理组织的生产协调例会，会议由项目副经理主持。项目部各级管理人员及施工单位负责人参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时项目部认真听取各施工单位的意见，对各施工单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。9.6.3 计划管理保证措施1、计划管理和控制1）计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完172、成。2）计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。9.6.4 技术方173、面保证措施1、加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保施工质量合格。2、对新进场的工人，做到技术交底和安全交底详尽到人。9.6.5 质量方面保证措施1、过程质量控制（1）严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改。（2）要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，测量装置应贴有检定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理（3）把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存174、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料，我们会货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。（4）在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。（5）工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。（6）检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验批出现不合格，项目技术负责人组织有关人员对175、不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行分项工程的验收。（7）如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人及时组织有关人员对过程进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记录。（8）分项工程完成后由监理工程师组织项目技术负责人进行验收。（9）经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题进行有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验手续。（10）施工技术资料和质量验收资料176、应与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。2、监督保障措施（1）项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员、安全员对工程全过程进行有效的控制。（2）制定各级人员岗位职责，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。中标后将明确人员的职责和权限划分，详细内容将在中标后编制的施工组织设计中体现。（3）坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种人员的持证上岗制。不允许无证操作。（4）组织有关人员对重点工序进行质量控制。（5）对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及177、意识教育，最后各专业工长会同项目质检员对各班组进行详细的交底和教育。3、技术管理保障措施（1）认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好设备随机图纸、设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。（2）确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。（3）编制施工组织设计，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。（4）确认工程项目划分，在项目施工组织设计中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表。（5）划分工程类别，确认一般施工过程、关键过程和特殊过程。（6）确认工程质量记录表格。（7）编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。（8）编制工艺标准，作业指导书及其它技术178、交底。（9）落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，设备机具和监视、测量装置是否经检验合格且在有效期内，工程材料及设备是否实施进场检验。（10）做好技术培训。4、劳务素质保障措施在与我公司长期合作的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5、加强成品保护措施热力与土建配合期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，在此阶段成品（半成品）保护179、的主要措施如下：（1）、设专人负责成品保护工作。（2）、制定正确的施工顺序（3）、制定管沟、管道支架、管道安装的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出施工段的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（4）、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（5）、采取护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（6）、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的损180、坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6、采购物资质量保障措施项目经理部物资部负责工程物资的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购工程物资进行严格的检（试）验控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的供方或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资部委托供方供货，应事先对供方进行考核、评价，建立合格的供方名录，材料的供应在合格的供方名录中选择；（3）实行动态管理。公司物资部、工程部等主管部门定期对供方的供货品质进行评价、考核，并作记录，不合格的供方应从合格供方名录中予以除名。（4）181、加强工程物资的检验。进入施工现场的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备应有出厂合格证及进场检（试）验的报告，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求进行检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应取双倍材料送检或全数检验。9.6.6 机械及材料方面保证措施1、为实现我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。2、现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。9.6.7 试验设备仪器设备保证措施为保证工程质量，要对试验设备仪器进行定期校验，确保仪器设182、备的准确性，日常使用时要注意仪器设备的保养。9.6.8 劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明 施工最直接的保障者。保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保 实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编 制切实可行的劳动力需用量计划， 并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进 行组织安排。施工前和每月 25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责 对各施工队劳动力进退场时间、 数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资183、 源的浪费。2、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。3、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技 术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、 标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求， 高质量地完成额定任务， 确保计划用量， 满足施工生产需要。4、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放 心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 5、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，184、 实行 动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 6、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣 汰，以保证工程的劳动力满足要求。 7、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排， 为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人 的生产积极性。8、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。9、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力 资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。9.6.9 安全保卫方面保证措施为加强施工现场安全保卫工作，特制定如下安保措施，1、加强巡视185、；2、排布保安值班表，排部署值班、守卫制度；3、加强生活区安防工作检查宿舍及设 备用电安全，检查处理水、电隐患；4、加强物资看守； 9.6.10 绿色施工方面保证措施1.环境管理承诺我公司将以一流的管理、一流的技术确保施工对社区的最小影响，并最大限度地达到施工环境的美化。施工现场环境严格按照建设地相关规定控制扬尘、噪音和扰民。2.环境管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。3.环境管理具体目标（1）噪音排放达标安装施工：昼间65dB，夜间55dB（2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。（3）运输遗洒达标：确保运输无遗洒。（4）186、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=100mg/L）（5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。（6）尽量减少化学品的泄漏现象。（7）最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。（8）固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。（9）项目经理部最大限度节约水电能源消耗。（10）节约纸张消耗。4.环境管理因素根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪音排放、粉尘排放、运输遗洒、污水排放、光污染、化学品的泄漏、火灾隐患、固体废弃物排放、能源资源的消耗等。9.6.11 拆迁因素应对措施进一步规范征地拆迁行为，建立和实行征地拆迁维 稳风险评估制度，预防不稳定187、因素的发生。一是按照市场经 济规律，建立和完善规范、科学的拆迁风险评估体系，根据 被拆迁房屋的区位、用途、建筑结构等因素，对被拆迁房屋 的房地产市场价格进行公开评定估算，将评估结果作为拆迁 人与被拆迁人协商被拆迁房屋的补偿金额的依据。在实施征 拆工作前，向群众公开拆迁许可证、审批程序、拆迁管理收 费标准以及拆迁投诉渠道。将征地用途、面积和范围告知群 众，使征地拆迁补偿安置工作置于广大群众的监督之下，让 群众充分了解拆迁政策，既能理解和支持城镇建设，又能依 法保障自己的合法权益。9.6.12 夜间施工保证措施1、夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安 全措施，进行针对性的188、安全技术交底，落实到人；2、所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安检人 员进行监督、检查落实；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜 间进行，如确需交叉施工时，必须细化作业范围，采取防止交叉施工安全问题的 针对性措施。3、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好， 作业车辆状态良好， 运转正常；4、当晚作业使用的工具、材料提前在白天进行全面认真的检查，发现有质 量问题的及时更换；5、夜间施工必须加强防护，必要时增加信号传递员，保证施工地点与防护 人员联络畅通；施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。6、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确189、，并随时与防护人 员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建 立治安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。7、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定 提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证， 禁止进行下一道工序施工。 8、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，确保线路畅 通；作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持 联系；9、安全保证措施夜间施工时，工器具、设备悬挂具有反光的黄色标 志牌；10、进入作业现场所有人员必须穿反光防护服装；11、雷雨、大风天气禁止夜间作业。9.190、6.13 工程分包管理措施在与我公司长期合作的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。9.6.14 资金保证措施1、编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。2、本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。3、随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作191、业人员提供了保证。9.6.15 民工工资保证措施1、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到 公司找相关单位，并且为其大力解决难题。2、我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工 劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司 单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现 公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清” ，决不拖欠民工一分钱。3、在市劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位 与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的 顺利进展。4、保证按月发放工192、资，要求施工单位每月准时发放民工工资。9.6.16 关键工序进度保证措施进行关键工序前进行技术交底确保工作人员做施工工序的熟练掌握，进行关键工序时保证物资的供给和设备的正常运行。9.6.17 特殊季节的应急措施一、雨季施工准备1.组织准备成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、措施落实到人。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设193、备等各项工作。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2.技术准备资料准备收集当地气象资料，了解雨期天气状况。认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工技术措施。对进入雨期施工但不适于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。收集同类工程雨施施工经验，选择合理的针对性的雨季施工措施。雨期施工方案编制我公司项目部将在进场后5天内，编制并审批完成该工程更为详细的雨期施工方案，同时报业主或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的雨期施工技术措施。技术交底项目部将194、严格执行技术交底制度，将雨期各项技术要求从管理人员到施工人员进行层层分级技术交底。项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体施工队负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。3.施工现场准备对施工现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。在道路两侧设排水沟，排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。脚手架立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱195、防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。机电设备需经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。4.雨季物资准备项目部在进场后5日内准备好雨季物资。雨季物资主要包括：潜水泵、消防水带、塑料布、苫布、雨具、木方等。潜水泵要保证运转良好。5.物资存放、保管水泥全部入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风。水泥、砂等材料有足够的储备，保证工程顺利施工，库房及堆放场地四周要求有良好的排水。模板、脚手架、木方等堆放场地均在底部垫方木，上面用苫布遮盖以防雨淋。二、冬季施工冬季施196、工前的准备工作 冬季施工开始和结束的日期应以气温条件为准， 当室外日平均气 温连续 5 天低于 5即进入冬期施工； 当室外日平均气温连续高于 5 时解除冬期施工。 冬季施工期间要密切注意天气预报以及现场实测大气温度纪录， 现场安排专人进行大气测温记录工作，质量检查员现场进行监督检 查，切实做好提前进入冬施的工作准备。 给排水管道施工时，管内严禁存水防止冻裂。管道焊接要做好焊 前预热及焊后缓冷措施。9.6.18 与设计协调保证措施图纸下发后召开图纸会审会议，将图纸中的问题反馈给设计部，建立定期或不定期的技术讨论会，在有问题的分项工程展开以前落实设计变更，从实际解决问题。9.6.19 培训保证措施197、1、加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量的一次验收合格。2、对新进场的工人，做到技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训；增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。9.6.20 信息保证措施1、设置专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料多方信息供项目领导层进行分析、决策。2、利用计算机网络技术，确保部门间、项目与公司间、与外部相关监督单位间的信息畅通。3、及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。9.6.21 专家顾问保证措施我单位已聘用经验丰富的管道工程专业人员来为我们解决工程中遇到的复杂难题。9.6.22198、 宣传保证措施在行业面前做好宣传工作，更深层次地多角度地具体展 现企业文化，提升企业的立体品牌形象，激发员工对本企业的自豪感和深厚的 认同感，同时强化和巩固员工发自内心深处持久的敬业爱岗的积极性和主观能动性。首先是质量安全是生产过程中的一 条永远不变的主线，一切为质量安全生 产服务是总原则，其次是质量安全生产处于受控之中，还需做好文明施工工作。9.7 影响工期因素的应急措施9.7.1 劳动力不足的纠偏应急措施增加劳动力确保每个岗位有足够的劳动力，同时调整劳动力是劳动力分布合理。9.7.2 电力影响纠偏及应急措施配备自己的电设备9.8 工期追补预案9.8.1 加强组织管理现场管理有序，协调机械人199、工配合作业，不能出现窝工待工。9.8.2 采取奖励措施，开展劳动竞赛设定奖罚制度，根据每人设定计划完成情况进行奖励和惩罚来调动工作人员的积极性。9.8.3 增加设备、人员、资金的投入在原有施工设备和人员数量基础上，再增加人员及设备。9.8.4 增开工作面1、在确保工程质量及安全的前提下，加班加点增加每日完成 的工程量；2、夜间施工增加投入，确保照明灯具充足，加强夜间值守， 增加夜间工作效率；3、施工任务分配到人机，互相协调，保证每岗任务顺利完成；第十章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案10.1 对总包管理的认识通过多年工程总承包管理的实践， 我们认识到总承包管理项目200、管理中的重要 性，形成了深刻认识： 服务业主无份外之事； 管理分包无不管之事； 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。10.1.1 施工总承包管理的理解施工总承包管理要明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的支持；对工程图纸进行二次设计和加工，结合施工现场，对设计工作进行全面的协调；通过招标我企业会同业主共同选择专业分包人，确保各分包人在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的；对物资的选型、定货、加工制造与监控、物资的质量严格界定和把关；在施工和管理方面采用计算机技术，实行网络化管理，确保关键线路和主导工期；对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品201、；对各专业承包人严格控制、管理、协调，各专业承包人相互之间密切配合。10.1.2 项目工程管理的思路1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划， 事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计 划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料 计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、 质保金的回收计划；2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完 成项目的目标， 对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场 情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志；3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。 竣工资料整理、预算结算202、对比、报价、立项、材料实际使用 情况对比、施工总结、项目文档归集 项目描述。10.2 总承包管理原则和模式10.2.1 总承包管理原则满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程 本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。10.2.2 总承包管理模式为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控 制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管理中，建立以项目经理 为首的项目经理部，采取矩阵制管理模式，实行项目经理负责制。总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全司为重的宗旨，切实认真 地履行总包服务的职责，加强项目管理，为包括各专项发包203、和专业分包在内的全体 施工单位提供全面、细致、周到的服务。与业主的配合、协调 在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在施工进度、质量、文明施工等 各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主 的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系：就是服从 与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对设计院的协调配合施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中 存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问， 接受总承包的修改建议和意见。对监理的协调配合 监理单位与总承包部的关系是在监理规程204、等国家和地方的各项法律法规框架 下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监 理规划并下发总承包部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。与政府职能部门的关系协调高度重视并正确处理与政府职能部门之间的关系，争取得到相关部门的支 持和配合，对于确保工程的顺利进行和完工具有重要的作用。10.3 总承包管理的制度和内容10.3.1 施工总承包管理制度1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工 提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属205、分包任 务。3、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。4、 要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工， 要求挂牌并注明责 任人。5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清 楚，不得混杂。 6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清，不留料底。 （做到 使用扫帚清扫）7、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时 清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。8、 施工现场内的各种成品和半成品要进行保护， 加强对工206、人的教育， 提高成品保护意识。 9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准 施工，严禁违章指挥、违章作业。 10、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。 11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。16、分包要有长驻工地负责人，保证 24 小时联系畅通。10.3.2 施工总承包管理的内容1、施工进度207、计划、工程质量、施工安全控制。2、安全文明施工管理。3、各专业、工种间的协调及管理。4、协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。5、督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。6、工程技术资料的管理。10.4 与工程相关单位的配合方案10.4.1 与建设行政主管部门的配合（1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续；(2)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；10.4.2 与交通管理部门的配合、施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有208、道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。、施工期间，计划成立专门交通疏解小组，专门负责社会交通疏导、交通安全的问题。制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。、根据拟建热力管道相对现况路位置关系，结合周边道路情况，施工中主要采取充分利用周边道路，采取现况路拓宽、单向通行、搭设便桥、载重桥等措施进行交通疏导。10.4.3 与当地政府公共部门的关系协调1、我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关209、政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。2、根据中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国文物保护法实施条例结合河北省有关文物保护的法律法规条例等，在我单位进驻现场后，积极与地方政府就此事宜进行接洽，密切施工现场与专项管理机构的沟通联系。在施工过程中如发现文物，我们将最大限度的保护地方文物及未知文物的完好状态10.4.5 与当地城管的配合与协调及时清除施工中产生的垃圾，物料进行覆盖，积极配合城管人员的工作。10.4.6 与市政管理部门之间210、的协调措施（1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续； (2)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；10.4.7 与当地消防部门、派出所之间的协调措施在施工的全过程，建立以工程部经理为主，各施工队负责人牵头，安保部门主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。并积极配合当地消防部门、派出所之间的工作。10.4.8 与当地村委会之间的协调措施1、成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。2、提前做好人员安排，211、保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。3、做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。4、与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。10.4.9 与兄弟单位的联系与协调措施与兄弟单位积极配合，共同解决工程上遇到的问题，齐心协力的完成工作内容。10.4.10 与建设单位的配合（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及材料供货商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及212、我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2）为业主服务，为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要213、尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。10.4.11 与监理单位的配合本着对招标单位负责，对工程负责，我单位将与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理和设计下达的各项施工指标，质量部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。根据现场施工进度对施工单位的工程量进行复核，对现场发生的变更及相关索赔、工期延期进行现场复检。当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收214、检查；对施工组织设计、施工方案；施工方法进行审核和对分项分部工程、隐蔽工程进行检查，验收时，我方积极配合，主动提供相关资料，并提供工作方便。10.4.12 与设计单位的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，进行图纸会审，在施工前，消化215、吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作10.4.13 与勘察单位的配合勘察前做好准备工作并通知勘察单位共同进行勘察工作，出现问题及时汇报勘察单位并共同解决。10.4.14 与拆迁实施单位的配合对项目建设过程中可能发生的稳定风险问题进行预警评估，事 先对周边的人文环境、社情、民意等作详细了解，通过公告、听证座谈会等形式广泛听取意见，研究分析可能出现的维稳 信访问题的特点和规律，变事后被动处理为事前主动预警评估。积极配合拆迁单位做好拆迁工作。10.4.15 与沿线设216、施产权单位的配合协调积极主动的出面协调，并合理的赔偿其损失。10.4.16 其他积极地配合各部门工作，顺利完成各部门工作。10.5 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务10.5.1 对分包单位的要求（1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保 卫管理制度。（2）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品 进行看护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一管理，责任 落实到个人，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违 规、违章操作的，必须予以制止并处理。（3）分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。教育 并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌217、博，严禁在现场随地 大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任 用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员； 宿舍保持清洁卫生， 不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔10.5.2 对各专业分包商提供的主要服务（1）技术质量的管理，分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时解决（2）材料设备质量管理，为分包队伍采购的材料、设备等。10.5.3 对分包单位的配合管理（1）分包队伍对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性 研究。落实后签字，严格按照进度计划执行，确保总进度计划的顺利 实施。（2）不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间，无故拖延者罚款处 理，同时对关218、键工序进行严格控制。（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，要得到总承包的同意。10.6 竣工阶段的配合和管理措施10.6.1 宗旨用户至上，文明施工，竭诚服务”的宗旨，贯彻建筑工程质量管理条例 的相关内容， 在该工程上将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设 计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。10.6.2 竣工清理和调试在施工过程中，及时清运各种施工和生活垃圾、杂物，保持施工 现场内的清洁整齐，努力建立一个花园式的施工现场。在竣工阶段，及时清运所有剩余材料，保证其他室外工程和绿化工程的顺利实施。在竣工收尾阶段，及时拆除我方为保证施工生产顺利进行的所建 立的各种临219、时用房，给其他工程的让路。10.6.3 施工后期为建设单位提供服务对拟进入的物业管理机构和人员需要培训时予以帮助，并详细介 绍工程的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到业主方。协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。10.6.4 竣工后投入使用的服务工程竣工时，我公司将及时向用户提出“建筑工程保修卡”和“建筑工程保修通知单”在规定的工程保修期内，我公司一旦接到业主递交的“建筑工程保修通知单”，将在24小时内派人前往进行维修。10.6.5 工程保修服务对业主在保修期内使用工程和工程设备过程中，所发现的新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，我公司将按监理单位的指示负责修复，直至其检220、验合格为止。并对确属由于施工中隐存的或其他由于我公司责任造成的缺陷或损坏，承担修复费用。10.6.6 竣工资料的服务做好自己的竣工资料并协助业主方准备工程正式竣工验收的各项资料。第十一章 质量目标和质量保证措施11.1 质量目标、方针和指标11.1.1 工程质量目标工程质量目标：合格。11.1.2 工程质量方针抓好关键控制点，即根据对严重影响工程质量的关键特征，重要影响因素设质量管理点的原则，在相关环节设立管理小组。11.2 质量管理机构及保证体系11.2.1 质量管理机构确认工程中标后，我们将立即组织优秀的施工管理力量成立工程项目经理部对工程进行管理。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、221、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的全面领导、指挥、协调，决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。公司总部将为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。11.2.2 质量保证体系第一层： 质量手册，质量手册是建立与实施质量体系的纲领性文件，它对质量体系进行充分的阐述，是实 施质量体系过程中应长期遵循的文件。我公司的质量手册中，原则阐述了公司的质量 方针和目标，严格规定了质量管理机构和职责，详细描述了质量控制的内容、程序、标准、 手段。第二层： 程序文件，程序文件是针对质量手册所描述的各项要素的要求，明确222、各项要素所涉及到 的职能部门的活动，具体规定各要素控制过程的执行文件。第三层：作业指导书，具体规定特定工程、项目、作业的实施方法，是质量体系的基础性文件， 对从事与质量有关的管理、执行和验证人员明确规定职责、权限和相互关系，保证有关人 员在授权范围内独立行使权力并承担相应质量责任。11.3 部门职责1、技术部职责编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；编制各项施工准备计划；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责编制工程质量计划；负责日223、常施工过程中技术问题的处理；编写施工中安全技术措施。2、质量部职责：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检224、查，直至达到要求。3、测量部职责听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检；协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实225、施办法；负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。4、安保部职责执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知226、单并进行复查；做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。5、工程部职责：按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6、物资部职责：负责技术部提出的材料计划接收、传递；掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应；严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；负责料具的保管，发放，耗用，核算227、工程竣工工作；进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；按物资公司授权负责现场急需物资采购。11.4 主要岗位职责1、项目经理职责：负责项目合同的全面履约；组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。2、项目副经理职责：负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；协助项目经理228、负责项目安全生产；领导做好现场文明施工管理；领导组织工程竣工验收工作；领导并做好现场机械设备的管理工作。3、项目技术负责人职责：是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；参与编制项目质量计划；领导做好施工详图设计工作；领导技术交底工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与项目竣工验收工作。4、商务经理职责：熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草229、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5、专业责任工程师职责负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责230、任人，并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。11.5 质量保证程序（1）目标确定目标确定是整个质量保障工作的开端，项目经理部会根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还会将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主的承诺要不折不扣地兑现。（2）建立项目质量管理体系我公司会组建精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成项目管理班子。部门、岗位的设置要科学合理，职责分明。（3）建立项目质量管理程序。建立一整套规范的项目质量管231、理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。11.6 质量自检体系和制度11.6.1 质量自检体系1、建立强有力的施工组织机构，同时建立相应的质量管理机构，以经济责 任为中心，实行专检、自检、交接检的质量保证体系。2、认真贯彻“百年大计、质量第一”方针，正确处理好质量、速度、效益 三者之间的关系，加强对干部、职工质量意识教育，实行质量否决权，使人人都 知道没有质量就没有进度，保证质量与职工工资切实挂钩。3、有计划、有目的地开展质量管理小组活动，切实落实各项质量管理制度，严格遵守招标文件和施工规范要求，精心组织、精心施工。11.6232、.2 质量检查验收制度第一条 为了严把工程质量关，消除各种质量隐患，使施工质量 始终处于可控状态，特制定本管理制度。第二条 本制度主要明确规定项目施工质量自检、自验、验收的 组织、资料建立与保存，事故调查处理责任落实的有关规定。11.7 施工全过程质量控制措施11.7.1 施工准备阶段质量控制措施1、主持召开第一次工地会议；2、做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；3、检查承包单位质量管理体系；4、协同监理工程师做法施工图纸的审查；5、协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；6、办理施工许可及场地移交工作；7、协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作； 8. 对工程验收内容和233、质量控制点提出要求；9、参与“工前会” ，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出 要求；10、审查现场施工准备工作，复核工程定位及标高基准 检查施工平面布置 审查材料构配件的采购订货情况 审查施工机械配置情况11.7.2 施工过程质量控制措施（1）严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改。（2）要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，测量装置应贴有检定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做234、好记录，并报告有关部门处理（3）把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料，我们会货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。（4）在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。（5）工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。（6）检验批由235、监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验批出现不合格，项目技术负责人组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行分项工程的验收。（7）如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人及时组织有关人员对过程进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记录。（8）分项工程完成后由监理工程师组织项目技术负责人进行验收。（9）经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题进行有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业236、主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验手续。（10）施工技术资料和质量验收资料应与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。11.7.3 隐蔽工程质量控制措施（1）在隐蔽工程施工过程中，坚持技术人员现场跟踪值班制度， 及时发现问题纠正错误，确保工程内部质量的完好。（2）加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。（3）每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何 一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。11.7.4 竣工阶段质量控制措施项目部根据施工组织设计要求和工艺、237、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目技术负责人审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草轧粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。11.8本工程质量控制要点11.8.1 测量工程质量控制要点1、地形地貌复测开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。2、测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现238、有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的标段内无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的区段，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到四等水准测量技术标准。3、施工测量(1)导线测量当原测的中线主要控制桩由导线控制时，根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前进行检验、校正。当原导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设239、计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。（2）中线复测开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，采用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。（3）校对及增设水准基点使用专业单位设240、置的水准点之前要仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处11.8.2 土方施工质量控制要点1、土方挖运施工基坑深度较大，且延长线很长，整个土方工程量较大，为后续工程施工创造出良好的工作面是土方工程的关键之所在。要保证在计划工期内完成土方开挖，必须把土方开挖和护坡工程有效地结合起来、统筹进行安排，使交叉施工合理衔接，并互相创造条件。准备工作对所有地下管线，挖槽前对开挖段土质、地下水位、地下构筑物、沟槽附近的地上建筑物、树木、输电、通讯杆线241、地下管线等进行调查，确定开槽断面、堆土位置、施工道路和机械设备，重要的施工措施应会同设计部门共同确定,制定安全措施，以确保地下管线安全。土方外运路线根据施工场区周围的环境情况，进场后联系卸土点位置，确定土方外运路线。开槽断面挖槽前要认真熟悉施工图纸及有关文件规定,充分了解挖槽段的土质、地下水位、周围地上、地下建筑物、构筑物及施工环境等情况，按施工规范规定，确定开槽断面,开槽断面应符合管道结构施工方便、保证质量和安全，以少挖方、少占地为宜，并选择合适的施工机械。土方施工土方开挖方向为由中间向两侧开挖，且土方开挖需紧密配合支护施工，根据各剖面段的要求分层开挖。槽底留300mm厚的土层人工配合清槽242、。挖土、运土与边坡支护施工应统一协调。土方开挖需紧密配合锚杆支护施工，严禁超挖。开挖步骤每层土方开挖深度约3m左右，配合支护施工，为锚喷护坡及钢板桩支护施工创造条件。人工配合清槽到设计标高。由于现场场地狭窄，且土质条件差，沟槽两侧不考虑堆土，挖出的土方全部外运。2、地基处理地基处理应按设计规定进行；施工中遇有与设计不符的松软地基及坟穴、枯井、地质不匀等情况，应提请进行设计变更；槽底土壤发生扰动则会同有关部门及设计单位研究确定处理措施并办理洽商手续。3、土方回填沟槽回填质量是本工程施工质量控制的重点之一，严格按照规范、标准的规定，结合项目实际，编制专项回填技术方案，报监理审批后，指导回填作业，确243、保回填质量。夯实方法本工程回填采用蛙夯夯实的方法回填，管沟顶500以上采用机械压实的方法回填。工艺流程素土回填：基底清理土质检验分层铺土、耙平碾压（夯打）密实找平验收灰土回填：检验土和石灰粉的质量并过筛灰土拌和基底清理分层铺土、耙平碾压（夯打）密实找平验收回填土施工工艺简单，有时容易被忽视，造成回填后地段下沉变形。我们在回填土施工时，要严格控制，以保证质量。11.8.4 沥青混凝土面层质量控制要点1 混合料的运输2 混合料的摊铺3 沥青混凝土路面的压实及成型4 接缝处理11.8.5 排水管道工程质量控制要点1.重视管材资料的检查。要求施工单位选用正规厂家生产的管材，并且检查管材的出厂合格证及送244、检力学试验报告等资料是否齐全。2.重视管材外观的检查。管材进场后，工程材料员应对管材外观进行检查，管材不得有破损、脱皮、蜂窝露骨、裂纹等现象，对外观检查不合格的管材不得使用。3.加强管材的保护。应要求生产厂家在管材运输、安装过程中加强对管材的保护。11.8.6 顶管施工的质量控制要点（1）顶管施工前应对管道通过地带的垢质情 况认真调查，设置测力装置，指导测偏。（2）采用同种规格的千斤顶，使其顶力行程速度一致保持顶力合力线与管道中心线相连合。（3）加强顶管后背施工质量的控制，确保后 程 背不位移，以保证顶进设备的安装精度。（4）顶进过程中应随时绘制顶进曲线，以利 指导顶进纠偏工作11.8.7 电245、信管道工程质量控制要点1、施工前的环境检查。主要是对路由地下、地上的原有设施等进行检查 处理，以便不影响施工 2、设备器材检验清点。应对进场的全部设备及主要材料的型号、规 格、性能、生产厂家、合格证、入网证进行检验。 3、安全生产、文明施工措施。11.9 质量保证措施11.9.1 组织保证措施为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。11.9.2 管理保证措施1、进度计划管理和控制1）进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控246、制目标。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。2）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成247、的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。2、保证工期的管理措施1）提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅。积极主动地和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。2）签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批248、评的同时采取相应的处罚措施。3）定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。4）与业主、设计单位及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各249、自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。5）提前做好工序管理进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。早定计划早采购,确保供应,避免因材料影响工期。6）提前编制各项方案及技术交底编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。实行样板引路，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉250、和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。11.9.3 技术保证措施1、开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工 图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。2、加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整， 并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工 中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。3、全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使251、有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结 束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调 一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。4、以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业， 利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。5、各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向 施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人 员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。6、制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。11.9.4 原材料252、控制措施1、编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划较高的可行性。2、进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。3、该工程采用商品混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。11.9.5 施工阶段的质量控制和保证措施（1）严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改。（253、2）要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，测量装置应贴有检定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理（3）把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料，我们会货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。（4）在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追254、溯和更正。（5）工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。（6）检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验批出现不合格，项目技术负责人组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行分项工程的验收。（7）如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人及时组织有关人员对过程进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记录。（8）分项工程完成后由监理工程师组织项目技术负责人进行验收。（9）经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、255、评定活动，对存在的问题进行有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验手续。（10）施工技术资料和质量验收资料应与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。11.9.6 道路工程质量保证措施工程样板引路制度实行“铺筑试验段”是本工程特点之一，各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。“铺筑 试验段” 在本工程中还有另外两个含意； 是建筑师及业主检验其设计效果的依据； 是确认专业施工分包商深化设计的效果。 针对工256、程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在面层施 工阶段进行“铺筑试验段” ，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。11.9.10 排水管线工程质量保证措施1、原材料的控制（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和 供应商资格合格证。（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进 场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。（4）原材料进场需由专人保管，对钢材、等材料应加盖或在室内 保管，不得任由风吹日晒。（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式257、不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。2、管道铺设过程中铺管座按设计坡度，管道必须垫稳、管底坡度不得倒流水，管道内不得有砖 石、砂浆，木块等杂物。管道安装:管道安装应首先测定管道中线及管底标高， 安装时按设计中线和纵向排水坡度，在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平 挠曲现象。雨水管为水泥砂浆接口，污水管为橡胶圈接口。管道安装时，管道接 口要密贴，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管 材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。11.9.11顶管施工质量保障措施（1）顶管施工方法的选定应根据施工沿线的地形、工程和水文地质、交258、通状况、地上建筑物、地下管线和有无地下障碍物等实际情况和对地表变形控制的要求综合考虑后作出选定，必须确保安全，保证质量，经济适用，节约用地。（2）顶管的施工顺序，应从整个排水系统考虑，一般宜从下游 开始，在进行起始掘进段顶管时，应选择施工条件较好、技术风险较 少，顶程较短的地段进行，同时作必要的现场技术数据的测试和分析 工作，以便了解地下实际土质，适应施工环境，掌握顶管设备运转规 律，合理组织操作人员，通过起始掘进段的顶进小结，进一步调整各项施工技术参数，优化下一步顶管施工工艺。（3）所有顶管设备必须经过维修保养，经检验合格后方可运入施工现场。在进入工作坑安装时必须进行单机和整机联动调试，在顶259、 进中必须贯彻例行保养制度。（4）应按保证工程质量、安全、文明施工、保护地面建筑物与地下管线、维持道路交通等要求，根据不同工程地质、水文地质与施 工环境和条件合理选择顶管机头。11.9.12 电信工程的质量控制措施1. 根据施工任务和施工计划配备充分的人力、物力、财力资源以及仪器、仪表、车辆。 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适 的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”“操作证制 ， 度”“岗位责任制度”“安全使用制度”“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。2. 隐蔽工程质量检查在该工程被隐蔽前进行，由建设260、方随工代表、施工现场负责人共 同参与，并及时填写随工检查记录。3. 工程材料质量是保证工程质量的根本，材料的质量如果不符合要求，则工程质量也 就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施 工条件的前提。4. 施工过程中的控制，严格按我公司三合一体系的要求运行。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作 业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将 质量问题消灭在萌芽状态中。5.奖罚制度：建立完善的奖罚激励机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，提高各级员工的质量意识，从而加强工程质量的过程控制。11.9.13 隐261、蔽工程的质量保证措施1、每一道需隐检的工序施作完毕后，施工队自检、经质检工程师 检查合格后，经主管工程师检查，上报监理工程师。监理工程师检查批 准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，施工队必须立即返工，待监理工程师检查认可后，方可施工下一道工序。2、实行质量责任制，制定出奖惩制度，严格施工操作程序。11.10 质量通病预防的预防措施11.10.1 混凝土工程露筋现象：混凝土内部主筋、副筋或箍筋局裸露在结构构件表面。防治措施：浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确,并加强 检验查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过2m，应用串筒、或溜槽262、进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时避免踩踏钢筋；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间， 防止过早拆模，碰坏棱角。缝隙、夹层现象：混凝土内存在水平或垂直的松散混疑土夹层。防治措施：认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于2m应设串筒或溜槽， 接缝处浇灌前应先浇50一100mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好， 并加强接缝处混凝土的振捣密实。11.10.2 钢筋工程现象：1、钢筋进场时没有出场合格证或材质证明，或证料不符，批量不清；2、钢筋进场后没有按规格、批量取样复试，或复试263、报告不全；3、钢筋混对，不同规格、或不同厂的砼规格钢筋混堆不清； 4、钢筋严重锈蚀或污染。防治措施：1、建立严格的管理制度，钢筋进入仓库或现场时，应有专人检查验收，检查送料单和出场材质证明，做到证随物到，证物相符，核验品种、等级、规格、数量、外观质量是否符合要求。 2、钢筋堆放应在仓库或料棚内，保持地面干燥，钢筋不得直接堆置在地 面上， 必须用砼墩、垫木等垫起，离地 200mm 以上；工地露天堆放时，应选择地势较高，地面干燥的场地，四周要有排水措施；按不同厂家、不同等级、不同规格和批号分别堆放整齐，每捆钢筋的标签在明显处，对每堆钢筋应建立标牌进行标识，表明其品种、等级、直径及受检状 态。 3、264、筋长的钢筋应及时按规定分等级、规格、批量取样进行力学性能试验，进口钢筋还应进行化学分析试验，试验合格后方可使用，同时更换合 格标识；试验报告与材料证明及时归入技术档案存查。4、钢筋进场后，应尽量缩短堆放期，先进场的先用，防止和减少钢筋的锈蚀。钢筋红褐色锈斑、老锈等经除锈后才能使用，严重锈蚀的钢筋如出现 麻坑等经有关方面鉴定才能使用。11.10.3 回填土1、消除基底处理松懈的措施：基底杂物，积水应消除。基底填土应经质检部门校核并作隐蔽工程记录。基底土质和设计要求有出入时，应和设计人员商定修改处理， 处理后应伯隐蔽工程记录。 挖土后应及时施工基础工程，保持地基良好的原有状态，不受扰动。2、消除对265、软土夹层不重视的措施：挖除夹层土方，并和设计商定加深基础。换填土：其方法是采用砂垫层、砂桩、生石灰桩、短木桩以及化学加固等方法处理，处理前应遵得设计同意。和设计商定其它加固地基方法。11.10.8 检查井井径不圆，盖板人孔不圆，尺寸不符合要求。预防措施：1、安排熟练工人进行砌筑， 做到每一层都应该是同心圆的重合，水平缝和竖缝的宽度应按 10mm2mm 控制， 井径按20mm控制，达到墙面平直、圆顺，不游丁走缝，没有通缝。2、对采购的预制盖板，不仅要检查其强度、配筋情况、厚度、 型号尺寸、底面平整度，而且要检查人孔的圆顺度、直径尺寸。砖通缝，鱼鳞缝，圆井收口不均匀。防治措施：1、强化对半成品材料266、的质量管理，层层选用质量合格的砖材，同一检查井要用同一厂家，同批生产，同等规格尺寸的砖材。2、应使操作者了解，组砌形式为了外观质量好固然重要，更重要的是为了满足砌体强度和承受荷载的需要，因此，不论是污水墙、混水墙，还是检查井的下部墙，收口部分墙，砖体中砖缝搭 接的不得少于 1/4 砖宽和砖长，内外皮砖均需要互相胶合，彼此 搭接，打下的半头砖可做填心或做契形砖用，但必须先铺砂浆后 稳砖。3、要安排技术水平较高，操作较熟练的人员砌筑检查井，要加强自检，尤其在砌筑圆形检查井收口部分的砌墙时，应层层测量检查。11.10.10 模板和支架工程轴线位移现象：防治措施 ：（1）严格按 1/10-1/15 的267、比例将各分部、分项翻成详图并注明各部 位编号、轴线位置、几何尺寸、剖面形状、预留孔洞、预埋件等，经 复核无误后认真对生产班组及操作工人进行技术交底，作为模板制作，安装的依据。（2）模板轴线测放后，组织专人进行技术复核验收，确认无误后才能支模。（3）墙、柱模板根部和预部必须设可靠的限位措施，如采用现浇楼 板混凝土上预埋短钢筋固定钢支撑，以保证底部位置准确。（4）支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向垂直度控制线，以保证 模板水平、竖向位置准确。（5）根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其 支架具有足够强度、刚度及稳定性。 （6）混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、268、 复核，发现问题及时进行处理。（7）混凝土浇筑时，要均匀对称下料，浇筑高度应严格控制在施工规范允许的范围内。11.11 工程资料管理措施11.11.1 施工前期工程资料管理首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录11.11.2 施工中工程资料管理施工过程中，所有的施工进度，施工耗材、施工工期、施工图纸等都要进行详细记录，形成科学完整的资料，并且要注意资料的同步性。11.11.3 验收阶段工程资料管理准备好资料，并分别由施工单位和监理单位编写自评报告，绘制竣269、工图，提交竣工验收申请报告，由建设单位组织并通知质量监督机构一起参与现场验收。验收后应及时编制结算资料予以审计和施工资料整理归档。11.11.4 工程资料归档管理1、工程档案报送的内容和组卷方法根据建设工程文件归档整理规范规定，向城建档案部门报送的工程档案为部分具有长期和永久保存价值的工程档案。2、工程档案的质量要求工程档案的案卷质量必须符合建设工程文件归档整理规范和建筑工程资料管理规程的要求。3、工程档案报送期限自竣工验收合格之日起3个月内报送。11.12 现场质量管理控制流程11.12.1 施工过程管理流程控制图11.12.2 检验与试验工作流程1、材料员对到货的产品根据进货验收出库领料作270、业指导书，行政验收。验收合格的，填写检验申请单交质量部进货检验员。2、质量部进货检验员依据检验规范/检验指导书等，进行检验和试验，对进货零 件没有按检验规范/检验指导书的要求提供相关材质、性能等报告资料的，检验员有权拒检或拒收该零件。具体检验作业流程按检验、试验作业流程图实施，结果 记录于检验报告单。检验合格的，出具产品质量检验合格入库结算通知单，仓管员办理入库手续。3、质量部检验员每月对进货的零件或材料的质量情况进行统计分析，记录于分供方-年-月质量综合分析报告。11.12.3 施工设备的检验、测量和试验流程1、凡所有的检测设备/试验设备，无论自有、借用或客户提供，自购入(收到)到报废为止，271、均需列表并执行检定与维护。2、各项检 、试验设备均需由质保部于设备上或容器上标示其编号及检定状态。3、质保部于编号识别完成后，转交使用部门妥善使用、维护及保管。4、检（试）验设备在使用前、后都须保持清洁，不得乱扔乱放，再使用中应掌握用 力的轻重，防止设备损坏。5、年度测量仪器/试验设备检定计划按仪器使用频率、购入年限与维修情形制订检 定周期，并进行检定控制和校验判定。11.12.4 施工过程纠正和预防工作流程1、有关不符合信息的收集与分析2、不符合原因分析3、评审是否需要需采取纠正措施或预防措施11.12.5 现场施工资料管理流程体业务流程包括：基建文件管理流程和施工资料管理流程。后者又包括：272、监理资料管理流程、施工技术资料管理流程、施工物资资料管理流程、检验批质量验收流程、分项工程质量验收流程、子分部工程质量验 收流程、分部工程质量验收流程、以及工程验收资料管理流程等。11.12.6 工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制1、仓管人员依据厂商之出货单，确认进厂之原物料的数量、规格、批号等是否正确。并在原料出 入库时在账本或物料卡上注明原料批号以备追溯。原物料储存管理依据规定办理。2、 原物料进厂时应先放置于“待验区”，仓管人员通知质量部 IQC 人员前来检验，IQC 依据规定办理。3、原物料经由检验合格后，IQC 人员应于原物料外箱上或物料本体上贴【PASS】标签， 并于标签上签273、名或盖上 IQC 章加以确认，若未贴标签时，亦须经质量部 IQC人员签章确认，使可入库，以便识别，并将合格之原物料归类妥善置于料架上。4、原物料经由检验不合格时，检验员应于原物料外箱上或物料本体上贴【REJECT 拒收】标签以便识别之，并于标签上签名或盖上 IQC 章加以确认，并将不合格品放 置于“不合格区”待处理。11.13 质量事故应急预案11.13.1 质量事故1、管道位置偏移或积水2、管道渗漏水，闭水试验不合格3、回填土沉陷 11.13.2 应急预案1、事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组并进行问题商讨处理。2、加强支护或支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。3、如由周边弃土、堆274、料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时周边的位移与沉降变化的监测工作。11.14 竣工验收及保修单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位(项目)负责人组织 施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。对业主在保修期内使用工程和工程设备过程中，所发现的新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，我公司将按监理单位的指示负责修复，直至其检验合格为止。并对确属由于施工中隐存的或其他由于我公司责任造成的缺陷或损坏，承担修复费用。第十二章 创优质工程措施12275、.1 控制不合格材料进场项目经理部物资部负责工程物资的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购工程物资进行严格的检（试）验控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的供方或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资部委托供方供货，应事先对供方进行考核、评价，建立合格的供方名录，材料的供应在合格的供方名录中选择；（3）实行动态管理。公司物资部、工程部等主管部门定期对供方的供货品质进行评价、考核，并作记录，不合格的供方应从合格供方名录中予以除名。（4）加强工程物资的检验。进入施工现场的主要材料、成品、半成品、配276、件、器具和设备应有出厂合格证及进场检（试）验的报告，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求进行检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应取双倍材料送检或全数检验。12.2 克服质量通病（1）严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改。（2）要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，测量装置应贴有检定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理（3）把好原材料的质量277、关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料，我们会货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。（4）在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。（5）工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。（6）检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检278、验批出现不合格，项目技术负责人组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行分项工程的验收。（7）如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人及时组织有关人员对过程进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记录。（8）分项工程完成后由监理工程师组织项目技术负责人进行验收。（9）经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题进行有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的279、检验手续。（10）施工技术资料和质量验收资料应与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。12.3 加强环保与文明施工工作一、现场文明施工方案文明施工是我公司项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业的素质。为此我公司要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。安全文明施工达到和保持建设地文明工地标准，不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。1、现场文明施工方案、在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工280、是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。、在开工前，全体施工人员认真学习项目文明公约，遵守公约的各种规定。、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。、按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。、加强检查监督，从严281、要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对现场文明施工实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。、合理布置场地。各项临时施工设施必须符合当地标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。、在施工现场挂牌施工，做到“一图六板，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和工程概况等说明；同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置处，载明项目名称规模、竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施工单位282、及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。、加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理：坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。、施工场地采用全封闭的围挡形式。施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标283、志。、按要求在工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。、工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。、现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。、加强土方施工管理。弃碴不得随意弃置，并运至规定的弃碴场。外运和内运土方时不准超高，284、并采取遮盖围护措施，防止泥上沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的碴上派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬。运输车辆在出场前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。、加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。、及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必需严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。、加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理285、真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，争创“安全文明施工样板工地”。2、现场文明办公方案（1）保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等。（2）保证现场临建的标准统一：办公室、会议室配置，按公司统一要求进行；办公用房按相应规定统一装修、配置。（3）保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服整齐着装；各劳务队按要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌、安全帽，按标准佩带。（4）保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警286、示性标牌的统一。（5）保证现场各类施工机械、设施的规范统一。（6）保证现场人员生活、工作行为的文明。二、环保方案1、环境管理1.环境管理承诺我公司将以一流的管理、一流的技术确保施工对社区的最小影响，并最大限度地达到施工环境的美化。施工现场环境严格按照建设地相关规定控制扬尘、噪音和扰民。2.环境管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。3.环境管理具体目标（1）噪音排放达标安装施工：昼间65dB，夜间55dB（2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。（3）运输遗洒达标：确保运输无遗洒。（4）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD287、达标（COD=100mg/L）（5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。（6）尽量减少化学品的泄漏现象。（7）最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。（8）固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。（9）项目经理部最大限度节约水电能源消耗。（10）节约纸张消耗。4.环境管理因素根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪音排放、粉尘排放、运输遗洒、污水排放、光污染、化学品的泄漏、火灾隐患、固体废弃物排放、能源资源的消耗等。2、环境管理体系1.环境管理小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人、项目经理部安保总监组员：有关各部门及各施工队2.环境管理体系文件项目要执行288、的环境管理体系文件有：环境管理相关的程序文件；项目环境管理计划；项目专项施工方案等。3.文件控制各有关部门必须按照项目编写的文件控制程序执行，文件的编制、审批、编号、保管、复制、作废等，都必须满足文件控制程序的要求。4.信息交流项目经理部各有关部门，要根据项目环境管理职能分配表的分工，及时将环境管理的信息传递到有关部门及相关方。 5.监测和控制项目经理部按施工工序和不同施工阶段编制环境监测和控制计划，对环境方针和目标的实现情况、环境法律法规及其他要求的遵守情况、各项管理活动的运行情况进行监测。项目工程部负责对环境管理体系运行的监督检查，通过每周一次的现场安全文明施工大检查，来落实环境管理各项制289、度的执行情况。检查要有记录。6.环境管理体系审核（1）项目经理部要主动做好体系运行的工作，积极配合公司内审组作好内审，配合外审组作好外审，及时改正内、外审中发现的不符合项，并在以后的工作中不再出现此类不符合项。（2）项目安保部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，编制自查计划，进行自查，开列不符合项，并组织整改。（3）项目安保部要做好环境管理审核的所有记录。7.不符合、纠正与预防措施对于项目安全文明大检查中发现的环境管理的不符合项，由项目工程部开出不符合项报告，项目安保部根据不符合项分析其产生的原因，制定纠正措施，交有关单位实施，工程部负责跟踪检查，将检查结果报告技术部，技术部对实施结果290、加以确认。所有过程都应有记录。3、环保各项方案1生态环境的保护措施（l）开工前组织全体于部职工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。施工中采取各项有效措施，不影响附近建筑物的使用安全，施工道路、弃碴场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染。（2）步道绿地施工时，严禁随意破坏施工范围内外草地、树木和公共设施。（3）施工用地统筹规划，合理布置。（4）做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定291、的位置。定点投药，防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。（5）在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护，防止施工破坏管线，并对施工影响范围内的管线进行监测，发现过量变形，及时采取加固措施。（6）在施工工地地界处设实体围栏，不在围栏外堆放物料、废料。（7）工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，绿化原有场地，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到环保、城管、群众及相关其他单位的满意，并取得有效的证明文件。2大气污染及扬尘、噪声污染防治施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。施工现场临时道路采用现况沥青路面，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。限制袋装水泥使用，控制白292、灰、粉煤灰等易飞扬的材料，库内存放。运输水泥。粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，采用遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。车辆不带水、带泥出现场。生活区及施工现场主要进出路口采取地面硬化措施，安装汽车冲洗设备，对出场车辆进行冲洗，定期过筛清理；挖土装车不超载，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸士后注意关好车箱门，场区内外安排人清扫洒水，坚决做到不扬尘，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。混凝土采用商品混凝土，减少工地建立搅拌站扬尘污染。3防止噪声污染措施严格控293、制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高声喇叭的使用，最大限度减少扰民。本工程施工中空压机采用低噪音的电动空压机，并在施工现场搭建隔音棚。施工现场设烟尘、噪音、环境保护的专检自检机构，发现问题及时反馈处理；施工中争取周围单位、居民的配合，尽量为居民生活提供方便。在全线特别是距居民区较近的施工现场，对主要噪声源如空压机，铲车等采用有效的吸声、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准；夜间施工经批准领取“夜施许可证”或“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪声扰民；同时，在夜间施工时，严禁大声喧哗、装卸物料及码放时要轻拿轻放；强噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次294、日早8点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施、并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工。施工时找当地居民协调，出安居告示，求得群众谅解。4排污措施（1）施工现场临建阶段，统一规划排水管线。（2）施工现场试验产生的用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。（3）施工现场在雨季所产生的雨水经过现场管线集中收集后排入市政管线。5限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区居民休息。6防止施工现场火灾事故发生（1）项目经理部成立突发事件应急领导小组。对现场施工管理人员和操作人员295、进行消防培训，增强消防意识。认真组织贯彻学习有关法律、法规和内部管理规章制度，通过学习增强和提高每个人员自觉遵守法律、法规和内部管理规章制度的思想意识。（2）对触电、火灾、爆炸、化学品泄漏、交通事故等制定应急预案。建立一支素质过硬，反应迅速，人员相对稳定，能够对应各种突发事件的应急队伍。（3）对化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。（4）严格落实各项消防规章及防火管理制度。（5）出现火灾立即转移火点周围易燃、易爆的危险品，切断电源，避免电路起火。立即扑灭明火，减少烟尘的排放。在抢救的同时，及时将周边的垃圾处理掉，用垃圾袋分类装载后运走。一旦化学危险品、油料发生泄漏要及296、时进行堵漏或用沙土进行掩盖。7固体废弃物的排放控制（1）临时和固定存放点设立醒目的标识，标明此处所存放的废弃物种类、名称等；（2）有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其他有毒有害废弃物分开存放。在场内运输废弃物时，确保不遗撒，不混放。（3）各种废弃物由项目经理部委托环保局批准的废弃物清运、消纳单位进行处理或委托物业管理公司代为处理。8降耗节能措施（1）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。（2）采用节能型灯具，配置电力功率补偿器以减少耗电量。（3）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。在明显297、处粘贴“节水、节电”标识牌，以教育警示他人。（4）项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。9化学品的控制措施（1）加强使用人员的培训，熟悉有关化学危险品的材料安全数据表或性能说明书，使其正确的操作使用化学危险品。（2）使用化学危险品的暂存地做危险品的标识。有防挥发、防泄露、防火等预防措施。（3）化学危险品的回收：废弃的化学危险品容器应暂时指定存放场所，委托有资质处理化学危险品废弃物的单位负责统一收集处理。暂存场地设有标识，配备防火、防泄露设施。（4）组织保管员熟悉相关化学危险品的材料安全数据表及相关应急措施，并加强库房的日常检查和298、定期检查。 在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本工程中不出现消防、伤亡事故。12.4 加强施工安全工作 项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，“横向到边，纵向到位”，组织落实，严格安全生产责任制。项目经理部设安全工程师，各作业队设专职安全员。一、安全目标1、制定安全管理目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。2、展开安全管理目标安全目标确定之后，由项目经理将此目标细化到部门、施工区域、施工队、班组和现场人员。将安全管理目标展开，组织动员各部门和现场施工人员299、实现工程的安全目标，形成目标管理体系。3、实施目标（1）项目经理根据目标展开情况，相应地向下级人员授权，使每个人都明确在实现总的安全目标中自己应负的责任，行使这些权力，发挥主动性和积极性去实现自己的工作目标。（2）加强领导和管理，主要是加强与下级意见的交流与指导。（3）严格按照实施计划表上的要求进行工作，从而保证完成预期的各项安全目标值。二、安全防护保障体系1、安全防护保障体系见附图表三十一：安全防护保障体系2、组织机构及管理职责（1）在公司相关部门的领导下，项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。（2）安全生产领导小组日常工作由安保部负责。（3）安全300、生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。（4）安全生产领导小组组成人员名单：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人、项目安保总监成员：各相关部门及各施工队。（5）安全生产各级职责分解A、项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。B、项目副经理协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，领导并组301、织实施阶段安全生产目标与规划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。C、项目技术负责人负责各项安全技术措施的审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。D、项目安保总监履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。E、项目安保部为本项目安全生产的责任部门。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。定期组织对施工现场文明安全施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导所属队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全技术交302、底，以及相应季节安全技术交底。负责组织安排大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。F、工程部负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准，向安全部门反馈安全技术措施、方案修改意见，并负责提供新的安全技术规范。G、质量部起配合作用，在检查质量时，如发现违章操作行为，应进行制止。确保施工质量的同时，施工人员安全操作。H、物资部为本项目安全生产的相关责任部门。负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。I、技术部参与编制施工中安全技术措施。三、安全防护保障措施1、安全防护培训1.安全培训的目的：依据有关安全法规规定，经理部必303、须对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及全员职工开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。2.培训的组织形式：、项目经理必须接受公司安全培训、考试并取得项目经理安全生产资格证书，持证上岗，每年参加公司组织的培训、考核。、项目经理部生产责任人员必须接受公司级基层管理人员安全培训教育，经考试合格取得工长安全生产资格证后方可上岗，每年接受年审培训考试。年审考试由经理部安保部配合公司相关部门进行。、新入场工人需接受安全教育-经理部级安304、全教育（由项目安保部实施）、所属队伍自身安全教育和班组安全教育（由所属队伍自身安全人员实施并报项目监控管理部门备案）。教育应达到规定时间，并组织考试。安保部随时将已考核合格后的新工人名单、成绩及照片报公司相关部门，经审核后发给安全培训考核证方可上岗作业。、从事特种作业人员含电工、焊工、起重工、架子工等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。所属队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经经理部安全部门考核审验，并办理特种作业代用证方准进入现场上岗操作。、安全监督专职人员每年度至少接受一次公司安全部门专业培训学习，重新学习安全生产法规、规范、专业技能；学习新颁规范和规305、定并接受考试、考核。、每周一上午，项目经理部进行一小时全现场施工人员的安全教育活动，由项目工程技术部门组织，项目监控管理部门进行教育。、班组组织班前教育。、每周项目安保部组织现场各所属队伍安全负责人会议，分析研究本周安全动态，部署落实下周安全工作。、季节性安全教育。3.安全培训的内容：培训内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育。、安全生产思想教育安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行。a.思想路线、方针政策教育：通过提高各级管理人员及施工人员对安全生产重要意义的认识，从思想、理论上认识安全生产的重大意义，以增强关心他人306、，保护他人的责任感。通过安全方针政策教育，提高各级管理人员、施工人员的政策水平，使其正确全面理解党和国家的安全生产方针政策，严肃认真地执行安全生产方针政策和法规。b.劳动纪律教育使施工人员懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。企业施工的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序。严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，杜绝伤亡事故，保障安全生产的重要保证。(2)、安全知识教育a.本工程全部管理人员都必须接受安全知识教育，每年按规定的学时进行安全培训，所有管理人员及施工人员必须具备安全基本知识。b.安全基本知识教育的主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险307、区域、危险部位、各类危险源等及其安全防护的基本知识和注意事项。(3)、安全技能教育a.安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。b.每个施工人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。c.安全技能教育是比较专门、细致和深入的知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。4.特种作业人员专项安全培训凡进入本现场从事特种作业人员，必须首先将其特种作业操作证经经理部安全部验收并认可后，经过经理部安保部进行入场专项安保培训，并经考试合格后，方可从事该项特种作业。(1)、培训内容a.特种作业人员劳动安全管理办法；b.本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；308、c.该项特种作业具体安全要求；(2)、培训方式项目工程部技术部组织。(3)、考核方法参加项目专项统一安全考试，由项目安保部到公司相关部门领取统一试卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。2、安全防护技术方案1.安全防护技术方案的编制依据、编制原则、编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。、编制原则a.安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。b.安全技术方案必须有设计、有计算、309、有详图、有文字说明。2.安全技术方案编制标准及审批管理(1)、安全技术方案编制所有的编制、审核，审批人必须亲笔签名。临时用电安全技术方案、措施的编制由电气工程师或具备相应能力的工程技术人员编写。(2)、安全技术方案审批管理由项目经理部技术负责人审批，报公司相关部门审核备案。(3)、安全技术方案（措施）变更a.施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工。b.施工过程中确实需要修改拟写的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。(4)、安全技术方案实施过程的验收a.安全总监对一般安全技术方案或措施实施过程中的监督与验收，并对重大安全技术措施或施工工序负责检查、预控和