1、金属结构研发中心道路、园林绿化及电气工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录目 录1第一章 综合说明6第1节 编制依据6第2节 编制范围及内容6第3节 选用的规范规程7第4节 工程概况8第5节 工程总体目标8第6节 工程特点、重点和难点9第二章 总体施工组织布置及规划10第1节 管理机构框图11（项目组织机构图）11第2节 施工组织机构的建立11第3节 项目经理部各职能部门职责12第4节 施工组织机构高效运作保障措施14第三章 施工进、退场计划19第1节 施工准备计划20第2节 设备、材料2、及人员进退场安排21第四章 施工平面布置23第1节 总体施工部署24第2节临时设施的布置26第3节 施工临时用电、用水施工组织设计26第4节 施工现场总平面管理29第五章 测量放线施工方案30第1节 人员和仪器的配备30第2节 平面控制网测设方案30第3节 施测中应注意的问题31第六章 主要施工方案31第七章 质量管理体系与措施76第1节质量体系77第2节 管理机构保证措施77第3节质量管理制度、职责保证措施78第4节 制度和技术保证措施81第5节 劳动力保证措施83第6节 原材料保证措施83第7节计量保证措施83第8节关键及重要部位控制措施84第9节质量控制点的设置87第八章 工期及进度计划3、和工期保证措施88第1节 工程进度计划89第2节进度计划管理90第3节施工调度工作92第4节工期保证措施96第九章 资源配备计划99第1节 劳动力计划配备99第2节 施工机械配置100第3节 材料供应计划101第4节 资金供应计划104第5节 人工工种配备计划106第6节 保证计划执行的措施107第十章 安全管理体系与措施108第1节方针目标108第2节安全管理体系109第3节工作制度及资料管理110第4节行为控制111第5节劳务用工管理111第6节安全防护管理112第7节临时用电管理113第8节施工机械管理117第9节消防工作管理118第10节施工场地治安管理计划120第11节突发治安事件紧4、急预案121第12节 安全应急预案123第十一章 文明施工及环境保护管理体系与措施126第1节文明施工措施126第2节环境保护管理体系与措施128第3节 减少噪音、降低环境污染130第4节 施工环境及水土流失保护方案132第十二章 雨季施工的组织安排133第十三章 冬季施工的组织安排134第十四章 地下及地上管线保护的解决方案136第十五章 协调施工过程中和项目区群众的关系137第十六章 民工工资支付保证措施138第十七章 对总包管理和专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案139第十八章 现场消防以及保卫方案144第十九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺151附表一：拟投入本项目的主5、要施工设备表154附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表155附表三：劳动力计划表156附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图155附表五：施工总平面图156附表六：临时用地表157第一章 综合说明第1节 编制依据1、本项目的施工招标文件。2、本项目的施工设计图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、XX省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。第2节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计6、的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包7、管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业人员以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一8、个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第3节 选用的规范规程市政建设项目经济评价规范混凝土结构工程施工质量验收规范市政工程项目管理规范工程文件归档整理规范工程施工安全检查标准工程测量规范以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。第4节 工程概况项目名称：x建金属结构研发中心项目。建设地点：x新区x镇x村二、三组，x镇x村六组主要建设内容：总坪园林绿化总面积 21195.9 平米（其中地面12480平米，屋顶7846平米（第四层屋顶 1965平米，9、第六层屋顶 5881平米），架空层3101 平米，下沉庭园院869平米）。计划工期：150日历天计划开工日期： 2017年 1月计划竣工日期： 2017 年6月第5节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家验收规范合格要求。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我10、公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节克服和改进，以确保质量目标。二、工期目标本工程招标要求工期为150日历天。我公司采用先进的进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在150日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照XX省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站11、在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第6节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，12、派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本工程如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程13、多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第二章 总体施工组织布置及规划施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施14、工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节 管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。（项目组织机构图）试验员第2节 施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本15、工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第3节 项目经理部各职能部门职责 一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。二、技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量16、检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。三、安全工程师岗位职责1、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案。2、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进。3、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。4、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。5、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。6、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。7、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的17、安全技术培训考核。8、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。四、责任工长根据工程总进度、总计划，编制月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。六、预算部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。七、安全员负责文明18、安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。八、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。九、试验员1、按规定对原材料和过程产品取样送检；2、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3、按分工做好记录的控制；4、及时沟通反馈相关信息。十、群协办专员1、耐心倾听群众诉求，热心解答群众咨询，现场受理、答复、解决群众反映的问题，为群众提供热情周到的服务。2、认真做好群众信访内容的登记、摘报、呈送、交办、跟踪督查督办工作。3、根据诉求事项的分类，引导群19、众到相关窗口单位现场办公，归口协调解决问题。4、积极主动与其他单位沟通联络，协调、督促、办理无法归口或跨行业跨部门等综合性群众诉求事项，及时反馈答复群众。第4节 施工组织机构高效运作保障措施一、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员20、有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工21、作质量。（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题22、的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程23、全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；I、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，24、施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。（3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的管理工作。（4）、大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对25、计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新材料应用。2、重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局26、面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。三、施工组织机构高效运作保证措施、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经27、验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。、建立公司领导小组现场办公制，公28、司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。第三章 施工进、退场计划第1节 施工准备计划一、施工总体准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和29、特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查图纸有无纰漏，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业施工单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、对场30、地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工进场准备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术准备（1）施工图纸预审、会审开工前（2）在调查研究的基础上、编制施工方案开工前2物资准备（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、工程施工机具准备开工前（2）编31、制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管工程开工前第一批材料进场3劳动力组织准备（1）优选劳动力队伍开工前半月（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场三级教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点。做好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场组织工程材料进场拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加工和订货开工前第2节 设备、材料及人员进退场安排一、施工机械设备进退场安排1、设备到达现场计划施工设备在工程开工后3天内到达现场，确保施工需要。根据工程需要，配备足够的机械设备进驻现场，以32、满足施工需要，并提前检修并试运行，以确保正常使用。2、机械设备出场的交接机械设备进、出场，项目部与出租方必须办理交接手续，并要求提供产品合格证、生产许可证及相应的检验合格证书。项目部机料科对所提供的设备进行验收，是否满足项目部的要求。验收时重点要检查机械设备性能是否完好，安全设施的配备是否符合规定，双方对一些易损件的磨损程度进行确认，机械试运转是否正常等。机械设备交接后，双方必须形成文字记录，并经双方签字同意。二、材料进出场计划一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，33、增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。三、施工人员进退场安排1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。2、工人选用有施工经验的熟手34、工人，施工队伍进场必须进行考核。 3、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。35、7、工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。第四章 施工平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。第1节 总体施工部署一、指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重36、要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。二、施工顺序安排进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖。 三、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好相关的准备工作。四、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审37、查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程38、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。五、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平39、，圆满地按计划完成施工任务，并制定相应的施工现场管理制度。六、运用新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。第2节临时设施的布置一、生产临时实施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，将生活区与临时生产区合理布置见附表五，具体布置开工后根据实际情况布置。二、生活临时实施的布置生活临时设施主要布置在靠围墙边上。使其符合文明施工的要求。三、主要生产、生活临时设施见附表。第3节 施工临时用电、用水施工组织设计一、临时用电设计1、施工现场情况：根据本工程的特点，沿业主指定的供电点采取三相五线制40、引入施工现场，如果引入点到施工场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆拉线敷设为主的方式。根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。另配柴油发电机组。2、总用电量计算根据现场主要施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，避免同时运行的前提下确定以下计算总的用电量值。根据计算出的总用电量，如果合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同电渣压力焊、对焊工作时间错开，建设单位提供电量，可满足施工需要。3、现场线路布置根据施工用电规范及招标文件有关规定，现场用电线路布置如下：（1）、搅拌台、钢筋加工房和木工房、现场用电为分别设置一条线路。（2）、现场照明为一组41、线路，并包括文明工地的现场围墙用电和道路边的照明用电。道路边照明线路为沿施工道路架设，路灯间距为30米，使用大于100瓦的防水灯泡。（3）、施工现场的配电箱为沿工程物周边设置，其间距不大于50米。其线路截面按线路3设置。 4、临时用电安全技术及防火措施。（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。（2）电气工作人员必备下列条件： a、经医师鉴定无妨碍工作的病症； b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程； c 、学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：停电、验电、可装设接地线、悬挂标示42、盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进行接地。（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。（7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全操作规程规定人体不得同时接触两根线头。（8）电气设备灭火措施:首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥43、砂子灭火。（9）触电急救:首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医院医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。（10）建立临时用电安全技术档案。 a、临时用电施工组织设计资料； b、修改临时用电施工组织设计资料； c、临时用电安全、技术交底； d、临时用电工程检查验收表； e、接地电阻测定记录表；二、临时用水设计1、水源施工用水及生活用水由我公司自行解决。2、水用量计算：本工程砼采用现场自拌砼，生产用水主要是砼的养护和砌筑的砂浆拌制，用水量较大，根据现场实际情况，提供的一根80mm供水管才可满足施工44、需要，并根据施工总平布置，把水头引至各用水点。生活用水管径采用15(mm)。办公区、生活区、生产区、消火栓管径取50mm。第4节 施工现场总平面管理一、平面管理总原则1、平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各施工班组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具45、体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。二、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况46、，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章 测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。第1节 人员和仪器的配备全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程47、测量中。第2节 平面控制网测设方案一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 48、级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/30000第3节 施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。第六章 主要施工方案根据本工程的施工特点及施工条件，结合进度要求，主要工程施工程序遵循“从下到上，内外结合，平行施工”的原则。1、土方工程本工程涉及到土方工程的施工内容包括室外49、及屋顶中所有工程。1.1、土方挖运1.1.1、校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。1.1.2、临时边坡的稳定主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖，对自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，应根据地形地质条件和临时边坡的高度，结合当地同类土体的实际稳定状态自行选定。若经监理人检查认为其临时边坡存在不安全因素时，应进行补充开挖并采取措施。1.1.3基坑和边坡开挖1.1.3.1、土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避50、免边坡稳定范围形成积水。1.1.3.2、土石基坑和边坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，应保留保护层。1.1.3.3、边坡风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体应按施工图纸要求开挖清理，并应在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，应全部运出基坑范围以外，堆放在监理人指定的场地。1.1.3.4、底部保留的砂砾石层，应布置方格网点进行取样检验，或挖探井检查，根据其密度与级配按监理人确定保留的范围和厚度，不体的部分应予挖除。1.1.4弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并以监理人批准。弃土应连续堆置，弃土堆顶面应向外倾斜；在挖方下侧弃土时，应将弃51、土堆表面整平，并向外倾斜；冲沟内或沿河岸岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。1.1.5机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。1.1.6边坡面渗水排除在开挖这坡上遇有地下水渗流时，承包人应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。1.1.7边坡的护面和加固为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。2、三七灰土路基施工2.1、下承层施工：路堑施工整平完毕后，应确保符合上层灰土施工要求。2.2、施工52、放样：以现有场地订立水准点，制作标高图，控制灰土高程。2.3、摊铺石灰整平后，便可按要求每平米60KG摊铺石灰。2.4、土料和石灰的拌和、石灰摊铺完成后，便可进行土料和石灰的拌和，拌和采用路拌法，拌和机必须保持匀速前进，禁止忽快忽慢。、拌和机前进时，铧犁要完全插入土层底部，保证土料能够完全翻起，拌合机至少翻犁2遍，从而保证土料和石灰拌和均匀。2.5、整形、三七灰土拌和均匀后，应立即用平地机初步整形。在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。必要时，再返回刮一遍。、对于局部低洼处，应用齿耙将其表层5cm以上耙松，并用新拌的混合料进行找平。、如需再用平地机整形53、一次。应将高处料直接刮出路外，不应形成薄层贴补现象。、每次整形都应达到规定的坡度和路拱，并应特别注意接缝必须顺适平整。、在整形过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细集料离析现象。2.6、碾压、碾压时，灰土表面要潮湿，碾压遵循：先两侧后中间，先静压后振动再静压的操作程序压实，压路机行驶速度控制在2km/h以内，碾压分初压、复压和终压。、初压（即静压）采用12t中型压路机，关闭振动装置，先静压两遍，起整平和稳定混合料的作用。、复压时打开振动装置，当压实密度达到设计和规范要求时复压停止。、终压时压路机静压12遍。、碾压时，区段交接处应重叠压实，纵向搭接长度不得小于3m，纵向行与行之间的轮迹重叠54、压实不小于0.3m。、必在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水。如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开换灰土等措施进行处理。凡不符合设计要求的路段，必须根据具体情况，采取措施，使之达到规范规定的标准。2.7、接缝和调头处的处理：同日施工的两工作段的衔接处，应采用搭接。前一段拌和整形后，留58cm不进行碾压，后一段施工时，前段留下未压部分，应再加部分灰土，并与后一段一起碾压。2.8、养护三七灰土压实后，应按规定进行养护。3、商品混凝土垫层施工3.1、浇筑混凝土A浇筑混凝土前先在基层上，刷一道聚合物水泥浆，随刷随铺混凝土，铺设从一端开始，有内向外退着操作，或由短边开始沿长边方向进行铺设。55、B大面积的水泥混凝土垫层，设置纵向缩缝和横向缩缝，纵向缩缝间距不大于6m，横向缩缝不大于12m。C垫层的纵向缩缝做平头缝或加肋板平头缝，当垫层厚度大于150mm时，可做企口缝。横向缩缝可做假缝。D大面积水泥混凝土垫层分区段浇筑，分区段结合变形缝位置、不同类型的建筑地面连接处和设备基础的位置进行划分，并与设置的纵向、横向缩缝的间距一致。3.2、振捣用铁锹摊铺混凝土，厚度略高于垫层面，随即用平板振捣器振捣，平板振捣器移动间距保证振动器的平板覆盖已振动部分的边缘，厚度超过200mm时，用插入式振捣器振捣，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，每一振处使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，不得漏振，保证混凝土56、密实，并按规定留置混凝土试块以检验其强度。3.3、找平混凝土振捣密实后，按照标高控制线检查平整度，用木刮杠刮平，表面用木抹子搓平，有坡度要求的，按设计要求的坡度找坡。3.4、养护已浇筑完的混凝土垫层，再浇筑12h以内加以覆盖和洒水养护，一般养护不少于7d。4、石材地面、墙面施工4.1、石材地面施工熟悉图纸弹线基层清理铺砂浆试排铺花岗石板清洁1）熟悉图纸：熟悉基本站台和中间站台的地面铺装做法；材料种类和规格。弄清轴线、柱、伸缩缝等部位之间位置关系，确定石材排版图。2）弹线：在主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上。3）基层清理：在铺砌花岗石板57、之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及花岗石板），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。4）铺砂浆：根据六局铁轨建筑基准水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺粘结层水泥砂浆，粘结层采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。中间站台砂浆从站台中间往两边摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的粘结层厚度。5）试排：在站台的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与柱、挡水等的相对位置。6）铺花岗石板：铺贴按2.0mm留缝；石材伸缩缝处按68mm留缝。中间站台应先中间后两58、边进行铺设，进行发散铺设。铺前在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在石板背面上抹一层水灰比1:2的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击花岗石板），根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行铺贴。7）灌缝、擦缝：石材板块缝隙勾凹缝处理。在板块铺砌后7天进行擦缝。根据花岗石颜色，勾兑专用擦缝材料进行擦缝（可分几次进行）。擦缝完毕后将板面清理干净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实。8）清洁：当各工序完工不再上人时可清洁干净。9）地面石材养护：石材铺贴完毕后，需经过不少于7天的防护59、和自然养护，防护采用搭设硬质护栏的形式进行。4.2石材墙面施工1）薄型小规格块材（一般厚度10mm以下）：边长小于40cm，可采用粘贴方法。A、进行基层处理和吊垂直、套方、找规矩，其他可参见镶贴面砖施工要点有关部分。要注意同一墙面不得有一排以上的非整材，并应将其镶贴在较隐蔽的部位。B、在基层湿润的情况下，先刷胶界面剂素水泥浆一道，随刷随打底；底灰采用1：3水泥砂浆，厚度约12mm，分二遍操作，第一遍约5mm，第二遍约7mm，待底灰压实刮平后，将底子灰表面划毛。C、石材表面处理：石材表面充分干燥（含水率应小于8%）后，用石材防护剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材平放60、于木枋上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，第一遍涂刷完间隔24h后用同样的方法涂刷第二遍石材防护剂，如采用水泥或胶粘剂固定，间隔48h后对石材粘结面用专用胶泥进行拉毛处理，拉毛胶泥凝固硬化后方可使用。D、待底子灰凝固后便可进行分块弹线，随即将已湿润的块材抹上厚度为23mm的素水泥浆，内掺水重20%的界面剂进行镶贴，用木锤轻敲，用靠尺找平找直。2）大规格块材：边长大于40cm，镶贴高度超过1m时，可采用如下安装方法。A、钻孔、剔槽：安装前先将饰面板按照设计要求用台钻打眼，事先应钉木架使钻头直对板材上端面，在每块板的上、下两个面打眼，孔位打在距板宽的两端1/4处，每个面各打两61、个眼，孔径为5mm，深度为12mm，孔位距石板背面以8mm为宜。如大理石、磨光花岗岩，板材宽度较大时，可以增加孔数。钻孔后用云石机轻轻剔一道槽，深5mm左右，连同孔眼形成象鼻眼，以备埋卧铜丝之用。若饰面板规格较大，如下端不好拴绑镀锌钢丝或铜丝时，亦可在未镶贴饰面的一侧，采用手提轻便小薄砂轮，按规定在板高的1/4处上、下各开一槽，（槽长约34cm,槽深约12mm与饰面板背面打通,竖槽一般居中,亦可偏外,但以不损坏外饰面和不反碱为宜）,可将镀锌铅丝或铜丝卧入槽内,便可拴绑与钢筋网固定。此法亦可直接在镶贴现场做。B、穿铜丝或镀锌铅丝：把备好的铜丝或镀锌铅丝剪成长20cm左右，一端用木楔粘环氧树脂将铜62、丝或镀锌铅丝进孔内固定牢固，另一端将铜丝或镀锌铅丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使大理石或磨光花岗石板上、下端面没有铜丝或镀锌铅丝突出，以便和相邻石板接缝严密。C、绑扎钢筋：首先剔出墙上的预埋筋，把墙面镶贴大理石的部位清扫干净。先绑扎一道竖向6钢筋，并把绑好的竖筋用预埋筋弯压于墙面。横向钢筋为绑扎大理石或磨光花岗石板材所用，如板材高度为60cm时，第一道横筋在地面以上10cm处与主筋绑牢，用作绑扎第一层板材的下口固定铜丝或镀锌铅丝。第二道横筋绑在50cm水平线上78cm，比石板上口低23cm处，用于绑扎第一层石板上上口固定铜丝或镀锌铅丝，再往上每60cm绑一道横筋即可。D、弹线：首先将要贴大理石或磨光63、花岗石的墙面、柱面和门窗套用大线坠从上至下找出垂直。应考虑大理石或磨光花岗石板材厚度、灌注砂浆的空隙和钢筋网所占尺寸，一般大理石、磨光花岗石外皮距结构面的厚度应以57cm为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出大理石或磨光岗石等外廓寸线。此线即为第一层大理石或花岗岩等的安装基准线。编好号的大理石或花岗岩板等在弹好的基准线上画出就位线，每块留1mm缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计规定留出缝隙）。E、石材表面处理：石材表面充分干燥（含水率应小于8%）后，用石材防护剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材平放于木方上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，第一遍涂刷64、完间隔24h后用同样的方法涂刷第二遍石材防护剂，如采用水泥或胶粘剂固定，间隔48h后对石材粘接面用专用胶泥进行拉毛处理，拉毛胶泥凝固硬化后方可使用。F、基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。G、安装大理石或磨光花岗石：按部位取石板并舒直铜丝或镀锌铅丝，将石板就位，石板上口外仰，右手伸入石板背面，把石板下口铜丝或镀锌铅丝绑扎在横筋上。绑时不要太紧可留余量，只要把铜丝或镀锌铅丝和横筋拴牢即可，把石板竖起，便可绑大理石或磨光花岗石板上口铜丝或镀锌铅丝，并用木楔子垫稳，块材与基层间的缝隙一般为3050m65、m。用靠尺板检查调整木楔，再拴紧铜丝或镀锌铅丝，依次向另一方进行。柱面可按顺时针方向安装，一般先从正面开始。第一层安装完毕再用靠尺板找垂直，水平尺找平整，方尺找阴阳角方正，在安装石板时发现石板规格不准确或石板之间的空隙不符，应用铅皮垫牢，使石板之间缝隙均匀一致，并保持第一层石板上口的平直。找完垂直、平直、方正后，用碗调制熟石膏，把调成粥状的石膏贴在大理石或磨光花岗石板上下之间，使这二层石板结成一整体，木楔处可粘贴石膏，再用靠尺检查有无变形，等石膏硬化后方可灌浆。（如设计有嵌缝塑料软管者，应在灌浆前塞放好）。H、灌浆：把配合比为1：2.5水泥砂浆放入半截大桶加水调成粥状,用铁簸箕舀浆徐徐倒入,注66、意不要碰大理石,边灌边用橡皮锤轻轻敲击石板面使灌入砂浆排气。第一层浇灌高度为15cm，不能超过石板高度的1/3；第一层灌浆很重要，因要锚固石板的下口铜丝又要固定饰面板，所以要轻轻操作，防止碰撞和猛灌。如发生石板外移错动，应立即拆除重新安装。I、擦缝：全部石板安装完毕后，清除所有石膏和余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。5、道路工程5.1路床整形5.1.1、施工测量放线清表后由测量人员先进行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边线及高程控制点，并每10m设一里程桩，为防止道路基层宽度不够，开挖的路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。567、.1.2、路床开挖、整平（1）、路床整形用挖机开挖路床，测量人员跟踪测量的方式进行。为了避免超挖和开挖不到位，测量员每5米测设开挖深度控制点，并留5CM的虚度。（2）、槽帮按要求挖出坡度，修整平顺，为防止路床受雨水浸泡，应时刻关注天气情况，要在下雨之前，及时在路床外侧修好边沟及积水坑，以便排出雨水。（3）、推土机跟在挖掘机后面根据高程控制点及时进行粗平及排压，保证路床虚度一致。推土机排压后的，测量人员再次测设高程控制点，虚度为2CM，由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多余的土清走，保证路床宽度。5.1.3、碾压成型细平后由振动压路机、三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾压。碾68、压时先从路外侧边缘开始，外侧轮的1/2压在路肩上，每次重轮重叠1/21/3，逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检查平整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm，然后再进行填补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行，一进一退两遍；第二次振动碾压，速度相对加快，按3km/h进行，二至三遍；第三次三轮静压，开始按1.8km/h速度，加快按2.4-2.7km/h进行，4-6遍；路基边缘两侧多压二遍。碾压应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重叠1/21/3轮宽的原则。碾压密实，轮迹深度不得大于5mm，经检测压实度至符合要求为止。确保无弹簧、松散、起皮土等现象69、。当无法达到碾压密实度和强度时，根据现场实际情况，再确定处理方案。如大面积弹软，则及时向监理、业主、设计汇报，并根据设计方案掺加石灰施进行基底处理，而小范围弹软的，则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。5.1.4、报检、验收路床碾压成型后，及时找监理、业主及相关部门对其进行报验、检测、验收，验收合格后，方可进行下道工序。5.2碎石垫层施工5.2.1、摊铺下层复验合格后要及时摊铺，运到工地的碎石排平后，大小颗粒应分布均匀，虚铺厚度一致，按虚铺厚度一次铺平，不得多次找补。运料及摊铺应先远后近循序进行，所需材料按预先计算量分段分堆放置，应用人工配合机械进行摊铺，摊铺的碎70、石应级配分布均匀一致，无明显颗粒分离现象，严禁用四齿耙拉平料堆，造成粗细料局部集中。对摊铺时发生的粗细料集中情况应及时处理。摊铺虚厚按设计厚度乘压实系数，通过实验段确定压实系数，一般可按1.2-1.3之间的松铺系数试压。摊铺时要严格控制高程和平整度，初压后必须立即检查并找补。碾压前断绝交通，保持摊铺清洁和施工安全。平整度不大于+-15mm。、碾压碾压以“先慢后快”、“先轻后重”为原则。压路机应逐次倒轴碾压，重叠宽度为三轮压路机的二分之一后轮宽，对双轮压路机不应小于30cm。碾压前先泼水，每平方米约泼水3-4kg。碾压自路边开始向路中移动，路边应重复碾压，避免石料向外挤动。在轻碾稳定碾压过程中应71、随时检查，如发现有高低不平现象，高出处应适当均匀撤出粒料，低凹处应适当填加粒料后再行压实。碎石层应在嵌缝前碾压坚实稳定。压实度大于95%。󰀀5.2.3、最后一层压完后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。5.3、水泥稳定碎石施工1）集料拌和：水稳集料拌和前，试验室要测其含水量，并开出现场水稳配合比通知单，每盘水稳集料拌和时间为60-80秒，以确保集料的拌和均匀，集料的计量全部为电子计量装置。拌和之前要对拌和机进行调试，正常后方可施工。2）运输：采用东风自卸车装集料，每车装料不超过5M3，每车装集料的方量固定（4.5方）；集料运输时，当运距为10公里以上时，用帆布履盖在集料72、上面，以减少集料的水分损失。3）卸料：卸料前，先确定出每车所装集料的体积，以计算出卸料的密度，并派专人现场指挥卸料，一车料所铺射的面积：A=Vr1/0.15r(m3)(估算值)V：一车料松散状态下的体积值m3r1：集料松散状态下的干密度t/m3r：集料压料后最大干密度t/m34)推平：用人工由低往高处横向移动，一次纵向推进长度为20M，用其初步整平，并以人工把边角及末推平的部分大致尽量整平，不准用铁钯子人工进行整平，可用锄头等，以防止集料离析；推平时，两边指示桩所示的松铺厚度线，粗平后，应略高于松铺线1CM。5）人工精平：当人工初平并在压路机轻压一遍后，进行人工精平。精平时，每10M一个用以挂73、网格线，挂线时，本桩号对前一个桩号进行对角挂线，线位较指示线各高出10CM，用卡尺和水平仪控制各点高程。在人工精平过程中，要查找推土机初平时是否有离淅之处，发现离淅的地方要进行要进行换填。精平后，马上在现场取样做含水量检测，若含水量与最佳含水量在0.5%之内时,可立即进行碾压。若含水量偏高和偏低，用装载机翻开铲运倒弃。6）压实（1）压实时一去一返为一遍，前进到终点后要原路返回，不能乱转方向。（2）第一遍压实速度为1.5km/h，以后为2.0-2.5km/h。（3）碾压顺序为由低处开始，向高处横向推进。（4）当一遍完成时，要退到级配碎石基层上调整方向，不准在辗压的水稳碎石层上大角度转向，严禁在其74、上调头。当接近终点时，压路机挂空档，并稍带刹车，使之缓慢停机，严禁紧急刹车。停车位置控制：前进时要使前轮跨过终点断面，后退时，整机要离开起始断面5M以上，用以调整方向。（5）压实过程中，本次往返要与上一次往返重叠1/3轮迹（指前钢轮）。（6）压实遍数：不少于8遍，表面无明显轮迹，路面的两侧，应多压2-3遍。压实完成后，做密实度检测，若不能达到要求，再压一遍。压实静压一遍。程序为静压一遍弱振三遍强振压三遍。7）交验、封闭交通及养护。（1）：碾压完成后，及时封闭交通，做好禁行交通标志。（2）：成型后7天内，每天早上、中午、晚上均要洒水一次，适当养护，保持水稳湿润。洒水时，水车的车速控制在15km/75、h以下。（3）：成型后，进行自检，自检合格后上报申请监理验收。5.4、沥青路面施工5.4.1、施工方案沥青混凝土路面，采用场拌、摊铺机铺筑法施工，即集中场拌、自卸汽车运输沥青混合料，摊铺机铺筑，压路机碾压法施工。确保面层压实度和饱水性。根据本工程的特点，全线施工路段采用半幅施工，半幅通车。5.4.2、施工要点（1）、沥青、碎石、石屑、机制砂等材料提前订料、备料，各种材料要严把质量关，符合设计和规范要求，施工过程中对每一道工序严把质量关，确保工程质量达到优良标准，同时加大先进设备、仪器的投入，确保工程质量和工期。（2）、半幅施工、半幅通车的施工路段起、终点要有醒目的交通标志，限制车速10公里/小76、时，重要地段有不安全可能的施工点周围应设（3）、置围栏、警示标志，昼夜安排交通员执勤，疏导交通。在施工时放置3050个标志帽，引导过路车辆视线，保证其安全通过。（4）、路用材料、构件，随到随用，严禁堆放占有效路面，因影响交通需要堆放，应选择路外荒坡地或河滩地临时堆放。（5）、半幅施工地段，严格按照施工技术规范进行，确保安全，拉料车辆相互错车按交通规则行驶。5.4.3、沥青混凝土路面施工（1）、铺筑试验路段沥青混凝土面层在施工时铺筑一段长约50-100米（单幅）试验路段，其目的是证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺和压实设备的效率和施工方法、施工组织的适应性。（2）、施工技术措施A、备料所采用沥青必77、须符合设计文件要求，对没批次进场的沥青进行三大指标检测，符合要求后，方可使用；对碎石、石屑、机制砂等原材料进场进行质量检测，控制碎石的压碎值30%，磨光值不小于42，针片状颗粒的总含量20%，与沥青粘附性等级不低于4级，且碎石中不应有土块、植物等有害物质，级配符合规范要求。级配符合施工技术要求，沥青用量4-6%。B、沥青混合料配合比设计、目标配合比设计阶段：用工程实际使用的材料计算各种材料的用量比例，配合成符合规范规定的矿料级配，进行马歇尔试验，确定最佳沥青用量。以此矿料级配及沥青用量作为目标配合比，供拌和机确定各冷料仓比例、进料速度及试拌使用。、生产配合比设计阶段：取目标配合设计的最佳沥青用78、量、最佳沥青用量+0.3%和-0.3%等三个沥青用量进行马歇尔试验，确定生产配合比的最佳沥青用量。同时反复调整冷料比例，以达到供料均衡。、生产配合比验证阶段：拌和机采用生产配合比进行试拌、铺筑试验段，并用拌和的沥青混合料及路上钻取的芯样进行马歇尔试验检验，由此确定生产用的标准配合比。标准配合比作为生产上控制的依据和质量检验的标准，由此确定生产用的标准配合比。在施工过程中不得随意变更，如遇进场材料发生变化，应及时调整配合比，使沥青混合料质量符合要求并保持相对稳定。（3）、热拌沥青混合料的拌和A、沥青混合料拌和物采用拌合厂拌合机械拌合。沥青应分品种、分标号密闭储存；各种矿料应分别堆放在具有硬质基底79、的料仓或场地上，不得混杂，矿粉等填料不得受潮；在施工过程中投入拌合机每盘的拌合物数量，应严格按照施工配合比和搅拌机容量计算确定。B、拌合机再拌合过程中要不停检测拌合温度，并根据材料含水量变化调整矿料上料比例、上料速度及沥青用量。C、检察拌合后的沥青混合料是否均匀一致、无花白料、无结团成块或严重的粗细料分离现象。（4）、热拌沥青混合料的运输A、沥青混合料的运输，应采用较大吨位的自卸汽车运输。运输时应防止沥青与车厢板粘结，可涂一薄层油水混合液，并不得有余液积聚在车厢底部。B、从拌合机向运料车上装料时，应防止粗细集料离析，每卸一斗混合料应挪动一下汽车位置。C、下雨时，运料车应采取覆盖篷布用来保温、防80、雨。（5）、热拌沥青路面的摊铺A、铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，若下层质量不符合要求，不得铺筑沥青面层。B、本合同段沥青混合料采用人工配合机械摊铺的方法摊铺。C、摊铺后紧跟着钢轮压路机与胶轮压路机碾压，缩短碾压长度。D、摊铺不得中途停顿，摊铺好的沥青混合料应及时碾压，当不能及时碾压或遇雨时，应停止摊铺，并对卸下的沥青混合料加以覆盖。（6）、热拌沥青混和料的压实A、压实后的沥青混合料应符合压实度及平整度的要求。B、沥青混合料的压实采用钢筒式静态压路机与轮胎压路机组合的方式碾压。C、初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，不得产生推移、发裂；压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3至181、/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。D、初压时用关闭振动装置的振动压路机碾压2遍后，检查平整度、路拱，必要时应修整。E、复压紧接着初压后进行。复压采用重型的轮胎压路机，碾压4至6遍，达到要求的压实度并无显著轮迹。F、终压紧接在复压后进行，选用双钢轮筒式压路机碾压，终压不少于2遍，路面应无轮迹。（7）、沥青路面的接缝A、在施工缝及构造物两端的连接处操作应仔细，接缝应紧密、平顺。B、摊铺时采用梯队作业，故纵缝采用热接缝。施工时应将已铺混合料部分留下10至20公分宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，在最后作跨缝碾压。C、横向接缝的碾压应用双钢轮筒式压路机进行横向碾压。碾压时压路机应位于82、已压实的混合料层上，伸入新铺层的宽度宜为15公分，然后每压一遍向新铺混合料移动15至20公分，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。D、热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后，方可开放交通。5.5、平缘石安装施工砂浆垫层和勾缝砂浆严格按试验室给的配比进行拌和，砂浆采用细砂。垫层采用C10素混凝土；1:3水泥砂浆卧底，配比控制，现场设磅秤，按每袋水泥重量，称砂石水的重量，砂石水各设标准桶计量。统一采用坐浆法施工，垫层砂浆厚3cm，不允许污染路平石和路面。人工按放线位臵安装路平石。安装前，基础要先清理干净，并保持湿润。安装时，先用线绳控制路平石的直顺度，再用水平尺进行83、检查，安装合格后及时采用C10素混凝土进行后背浇筑和水泥砂浆勾缝。路平石砌筑应平顺，相邻花岗岩路平石缝用4mm厚铁板或塑料板控制，相邻混凝土路平石缝用8mm厚铁板或塑料板控制，相邻路平石的缝隙应均匀一致，路平石与路面无缝隙、不漏水。事先计算好每段路口路平石块数，路平石调整块应用机械切割成型。路平石安装时要与开口、结构物圆滑地相接，线条直顺，曲线圆滑美观。路平石的安装速度应能满足现场施工的需要，必须在下面层施工之前安装好。路平石安装完后，及时回填夯打密实路肩或中央带后背的回填土。路平石安装后，必须再挂线，调整侧石至顺直、圆滑、平整，对侧石进行平面及高程检测，每20m检测一点，当平面及高程超过标准84、时应进行调整。场地清理：路平石安装完毕后，及时对有污染的场地和路面进行清理。已完工的路平石用塑料薄膜覆盖，进行成品保护，防止损害及表面污染。检测及养生施工中采用水平尺进行控制，砌筑应稳固，顶面平整，线条直顺，曲线圆顺，缝宽均匀，勾缝密实，无杂物污染，然后采用塑料薄膜覆盖进行成品保护。5.6、路面标线施工5.6.1、路面清理；人工对路面清扫后，使用森林灭水机吹扫路面，路面清扫必须干净，无尘土。5.6.2、测量放样：在路面干净的条件下，按照设计图纸进行打点，然后用清晰的乳胶材料用划线车同时放出车道边缘线以及车道分界线的水线，检查无误后再进行标线的施划工作。5.6.3、标线的施划：a、把热熔材料装入85、热熔壶中均匀加热到适宜温度。b、在清晰的水线的一侧喷涂相对应的底漆，使标线与路面更好的粘牢。c、熔化的热熔材料待底漆表面不粘时，才能放入划线车并加入适当的玻璃珠。d、控制流量，正式施划，在车道分界线及断开处粘贴不易燃烧的胶带纸以便使其段落效果分明，尺寸标准。e、标线的端线与边线应垂直，误差不大于5，其它特殊标线，其角度与设计值不能大于3。f、车行道边缘线、车行道分界线、警告线标线涂层厚度为2mm；导向箭头、人行预告标示、人行横道线、停止线、出入口线涂层厚度为4.5mm；减速振动标线涂层厚度为7.5mm；表面玻璃微珠应分布均匀，划出的标线应有良好的视觉性，宽度一致，间距相等，边缘等齐，线形规则流86、畅，反光效果好，与路面结合牢固。g、道路突起路标设置于车道边缘线上，每隔15米设置一个，道路突起路标产品要求符合交通行业标准“突起路标”相关的规定。5.6.4、清理：在施工过程中，边施划边清理，做到无抛、洒、滴、漏，无污染物，机械设备无漏油漏水现象。施工队伍施划一段标线清理一段路面，保持路面清洁，不污染不损坏。6、PVC丝网状排水板安装清理铺设现场的垃圾、水泥找平、使现场没有明显凹凸处，室外车库顶和屋顶花园需要有25的找坡。用这样能把排水板中排出的水集中排到附近的下水管或附近城市下水道。地下室地面防渗水，在基础上面架空地坪，也就是在做地坪前现做一层排水板，圆突台向下，四周留有盲沟，使地下水上不87、来，渗水自然通过排水板的空间流入四周盲沟，再通过盲沟流入集水坑。地下室内墙防渗水，可在建筑物主体墙面上铺设排水板，圆突台面向主体墙面。排水板外再砌一层单墙或用钢丝网粉水泥来保护排水板，使墙外面的渗水板的空间直向下流入盲沟直致集水坑。在任何地段铺设排水板，必须注意：不要让泥土、水泥、黄沙等垃圾进入排水板的正面空间，确保排水板的空间畅通。当排水板铺设时尽可能做好保护措施，层面或室外车库铺设排水板应及时尽快做好回填土工作，防止大风吹乱排水板影响铺设质量。地下室和内墙防水要尽快做好保护层，预防排水板被人或物破坏。回填土是粘性土，在土工布上面需铺35公分的黄沙为比较理想，有利于土工布的滤水；如回填土是一88、种营养土或轻质土就无需再铺设一层黄沙，这种土本身就很松很容易滤水。排水板在铺设时边与边右搭接下来12支点，也可以两块底板碰齐，上面利用土工布搭接，只要保持没有泥土进入排水板的排水通道就 可以保持排水畅通。7、BAC双面自粘型防水卷材施工（1）施工前的准备工作结合本项目的实际情况，经过我公司各部门技术负责人协商制定以下施工方案；对于地下室外墙、顶板基层进行彻底的清理和打扫，对积尘、颗粒等杂物彻底清理，对凹凸不平处做铲平处理，使之达到平整，无起翘,无裂缝无松动现象，并对基面进行检查，尤其对缝、洞、沟、墙、管、角形状复杂的部位，清理干净符合卷材铺贴要求。（2）、基层的要求（a）基层表面应夹带牢固，干89、净、干燥、不得有起皮、翻砂、空鼓，基层的质量直接影响到防水层和基层的粘结质量，甚至导致防水层的开裂，防水施工前，我公司现场管理人员先对基层进行检查验收，基层合格后才能进行防水施工，如发现有起皮、翻砂、空鼓等不良现象应及时与土建单位进行协商以便及时修整。（b）阴阳角处应做成圆弧或450折角。（3）卷材铺贴施工流程：验收基层（找平层）基层清理涂刷底涂细部处理（附加层）铺贴BAC防水卷材接缝收头处理防水保护层（下道工序）1）基层清理、湿润：用扫帚、铁铲等工具将基层表面的灰尘、杂物清理干净，干燥的基面需预先洒水润湿，但不得残留积水。2）抹水泥（砂）浆：其厚度视基层平整情况而定，铺抹时应注意压实、抹平。90、在阴角处，应抹成半径为50mm以上的圆角。铺抹水泥（砂）浆的宽度比卷材的长、短边宜各宽出100300mm，并在铺抹过程中注意保证平整度。3）节点加强处理：在节点部位（如：阴阳角、施工缝、后浇带、变形缝、穿墙管道）先做附加层，具体详见防水图集。4）侧墙、顶板大面铺贴BAC防水卷材：揭除BAC防水卷材下表面隔离膜，将BAC防水卷材铺贴在已抹水泥（砂）浆的基层上，卷材采用自粘搭接的方式，搭接宽度应符合设计要求或规范规定。5）提浆、排气：用木抹子或橡胶板拍打卷材表面，提浆，排出卷材下表面的空气，使卷材与水泥（砂）浆紧密贴合。6）长、短边搭接粘结：采用自粘搭接方式（在温度较低的情况下，按照国家自粘卷材相91、关规范，搭接将采用热熔法施工），用手持小压辊对搭接部位进行碾压，排出空气，使之粘贴牢固。8、细石混凝土保护层8.1处理、清理基层基层上的混凝土或砂等浮渣杂物应清理干净。8.2留置分格缝8.2.1分格缝在隔离层干燥后、浇铺保护层前嵌好，其位置一般设在屋面板的支承端，其纵横向间距不宜大于6m。8.2.2分格缝条作成缝宽20mm，高度等于保护层厚度，分隔条埋入部分应涂刷隔离剂。8.2.3密封防水处理连接部位的基层，应涂刷与密封材料相配套的基层处理剂。基层处理剂应配比准确，搅拌均匀。8.2.4密封材料嵌填完成后不得碰损及污染，固化前不得踩踏。8.3绑扎钢筋网8.3.1钢丝网在平面上按常规方法铺设。在立92、墙转角处亦宜设置钢丝网。钢丝网片在分格缝处应断开，网片应垫砂浆或塑料块，上部保护层厚度应为10-15mm。8.3.2放置、绑扎钢筋网时，不得损坏保护层，并不得使钢被污染。8.4浇筑细石混凝土8.4.1屋面防水用细石混凝土的水灰比不应大于0.55，每立方米混凝土水泥最小用量不应大于330kg；含砂率宜为35%-40%。8.4.2混凝土应分板块浇筑，浇筑前先刷素水泥浆一遍，再将混凝土倒在板面上铺平，使其厚度一致，用振动器振实后，用电动磨光机反复滚压5-6遍至密实，表面泛浆，用木抹抹平压实。待混凝土初凝前再进行二遍压浆抹光，最后一遍待水泥收干时进行。8.4.3每个分格板块的混凝土必须一次浇筑完成，不93、得留施工缝。8.4.4在混凝土抹压最后一遍时，取出分格条，所留凹槽用1：2.53的水泥砂浆填灌，缝口留15-20mm深作嵌缝用。8.5养护混凝土浇筑12-24h后，及时用毛毡覆盖浇水养护，不少于14d。每天浇水2次,至少连续养护7d后方准上人。9、框景构架工程9.1、工艺流程：放样号样切割、钻孔焊接抛丸或喷沙螺栓连接成品防腐成品堆放构件运输吊装准备技术准备、检查和弹线、接头准备、构件检查、机具准备、场地准备柱吊装起吊、临时固定、初校、初拧、复校、终拧和焊接。9.2、放样（1）放样工作包括：核对构件各部分尺寸及安装尺寸和孔距；以1：1大样放出节点；制作样板和样杆作为切割、弯制、铣刨、制孔等加工的94、依据。放样应设置专门的钢平台或砼平台，平台应平整、量线准确，清晰。（2）放样应根据构件的具体情况按实际划线，并根据工艺要求预留切割余量、加工余量或焊接接收入缩余量。（3）样板或样杆上的标记赢得制应细、小、清晰，其几何尺寸允许偏差：长度和宽度+10，-1.0mm;矩形对角线之差不大于1相邻孔眼中心距偏差及孔心位移不大于0.5mm。9.3、号样（1）号样工作包括：检查核对材料；在材料上划出切割、铣、刨、弯曲、钻孔等加位置；打冲孔；标出零件编号等。（2）号料应统筹安排，长短搭朽，先大后小，或套材号烊；对焊缝较多，加工量大的构件应先号料，同一构件需要拼料时，必须同时号料。当工艺有规定时，应按规定的方向95、取料。（3）在焊接结构上号孔，应在焊接完毕整形后进行，孔眼应距焊缝边缘50mm以上。（4）号料公差：长、宽1.0mm;丙端眼心距？1.0mm;对角线差1.0mm；相邻眼心距0.5mm；两排眼心距0.5mm；冲点与眼心距位移0.5mm。9.4、切割（1）对于同型号大宗钢材采用数近代火焰切割机切割；对于零星用烊采用机械切割（包括冲剪、剪切、车、铣、刨、锯等）砂轮切割，气割或等离子切割等。（2）切割前，应清除钢材表面切区域内的铁锈、油污等，切割后，断口上不得有裂缝和大于1.0mm的缺棱，并清除边缘上的熔瘤和飞溅物等。（3）切割的质量要求；切割截面与钢材不垂直度不大于钢材厚度的10%，且不得大于2.096、mm；剪切线与料红的允许偏差2.0mm；机械剪切的型钢，其端部剪切，斜度不大于2.0mm，并清除毛刺。9.5、钢结构件制孔（1）构件上的螺栓孔，用钻孔和冲孔方法。（2）构件钻孔前进行试钻，经检查认可，方可正式钻孔。（3）构件冲孔时，应装好冲模，检查冲模之间间隙是否均匀一致，并用与构件相同的材料试冲，经检查质量符合要求后，用正式冲孔。冲孔的孔径应大于板厚。（4）大批量冲孔时，应按比抽查孔的尺寸及孔的中心距，以便及时发现问题及时纠正。（5）当环境温度低于-20时，禁止冲孔。（6）制孔质量应符合规范要求。9.6、焊接（1）焊接在组装质量检查合格后进行，组装尺寸应做到准确正直，避免强制装配。（2）采用97、H型钢埋弧自动焊机焊接，小量构件或零星构件则采用半自动焊或手工焊。焊接时注意焊接顺序，采取防止和减少应思与变形的可靠措施。（3）根据设计要求，本工程焊条，应符合现行国家标准碳钢焊条或低合金焊条之规定，选择的焊条型号应与主体金属强度相计算方法，采用E4300-E4313型焊条。（4）焊缝坡品和型钢工厂接头应符合有关规范等技术标准要求。（5）当工作地点温度低于0时，应对钢材进行焊前预热，预温度谖控制在100-150，预热区应在坡品两侧各80-100mm范围内。（6）多层焊接中各启蒙焊缝应连续完成，每层焊缝为4-6mm，每一层焊道焊完后及时清理，发现有影响焊接质量的缺陷，必须清除后再焊。（7）要求焊98、成凹面的贴角焊缝，如吊车梁加劲板与腹板焊缝，必须采取措施使焊缝金属与母材呈凹型平缓过渡，不应有咬肉，弧坑。9.7、高强螺栓连接（1）高强螺栓连接前，对构件磨擦面进行加工处理。处理方法为砂轮打磨等。用砂轮打磨的方向应与受力方向垂直。（2）高强螺栓贴合面上范围应不小于4（-板厚）。（3）处理后的磨擦面可在生锈前进行组装，或加涂无机富锌漆。亦可在生锈后组装，在组装前用钢丝刷清除浮锈。（4）板面接触应平整，如有间隙应进行处理。9.8、成品堆放和装运（1）堆入场地应硬化且平整、干燥，并备有足够的垫木、垫块，使构件得以放平、放稳。（2）侧向刚度较大的构件可水平堆放，当多层叠放时，必须使各层垫木在同一垂线上99、。（3）大型构件的小零件，应放在构件的空档内，用螺栓或铁丝固定在构件上。（4）同一工程的构件分类在同一地区，以便发运。（5）为了方便成品的收发装运，本工程钢结构成品件采用汽车运输，吊卸车时应符合吊装要求。9.9、钢结构吊装9.9.1、吊装准备（1）学习施工图纸、组织图纸审查和汇审，核对构件空间就位尺寸。（2）计算吊装构件的数量，单件重量和安装就位调度以及连接板、螺栓等吊装铁件数量。（3）编制吊装工程施工组织设计或作业指导书（包括选择吊装机械，确定吊装程序、方法、进度，构件安装现场存入平面布置，劳动力组织、安全措施等）（4）进行细致的技术交底。（5）仔细检查构件的强度、完整性（有无扭曲、变形、损100、坏及其他缺陷）外形和几何尺寸、平整度。构件的轴线等是否准确，有无出厂合格证。如有超出设计或规范规定偏差，应在吊装前纠正。（6）在构件上根据就位、校正需要弹好轴线，吊点位置。基础上弹出纵横轴线。钢构件在端头与顶面及支承处弹出中心线及标高线。层面板（方梁）的安装就位控制线。（7）检查柱基础细线和跨度，对基础杯底进行抄平复验是否符合设计要求。（8）按图纸对构件进行编号。不易辨别左右的构件，在构件上用记号标明，以免吊装时搞错。（9）准备和分类清理的各种金属支撑件及安装接头用连接板，螺栓铁件，施焊必要的连接铁件。（10）清除连接部位及垃圾、污物、铁锈柱角底板，地脚螺栓上的杂物也应清理干净，这样既能提高接101、合部的安装质量也可减少高空作业时再清除的困难。9.9.2、检查构件稳定性（1）根据起吊点位置，验算柱、梁等构件吊装时构件稳定性。（2）对钢柱、方梁等侧向刚度差的构件，在横肉向用1-2道细森脚手杆或竹杆进行加固。（3）按吊装方法要求，将构件按吊装平面布置就位。起立堆放的构件应支撑稳固。（4）高空就位构件设索引溜绳。9.9.3、吊装机具检查、准备（1）检查吊装用的起重设备、配套机具、工具和绳索等是否齐全、完好，运转是不灵活，并维修好。（2）检查吊索、卡环、绳夹、铁扁担、倒链、滑车等吊具的强度和数量是否满足吊装要求。（3）准备好吊装工具，如高空用吊挂、脚手架、操作台、爬梯、溜绳、缆绳、撬杠、大锤、钢102、（木）楔、铁垫片、千斤顶、线锤、钢尺、水平尺以及水准仪、经纬仪等。场地、道路等临时设施准备完善。（4）平整场地，修筑构件运输和吊车开行的临时道路。（5）清除吊装范围内的障碍物。9.9.4、钢构件现场拼装采用立拼法，施工步骤如下：搭投平台-抄平-放平构件-复测构件外形尺寸-用螺栓临时固定-焊接。焊完后便可吊装就位。焊接时应两个焊工同时焊接，防止焊接变形。9.9.5、钢柱吊装与校正（1）本工程吊装钢柱采用12T汽车吊进行起吊作业。（2）柱子绑扎点在下部（直吊式）。必要时，较长的柱子吊装可采用两点绑扎（斜吊式）（3）采用单机旋转法吊装柱子。吊装按先主跨后附跨，先高跨后低跨顺序进行。（4）钢柱经过初校103、，待垂直度偏差控制在20mm以内方可使吊车脱钓，钢柱生趣度用经纬仪检测。9.9.6、钢柱校正（1）楔子和千斤校正法（2）柱平面轴线校正：在吊车脱钓前将轴线误差调整到规范允许偏差范围以内，就位后如有微小偏差，在一侧将钢楔稍松动，另一侧打紧钢楔或用千斤顶侧向顶移纠正。（3）标高校正：是在柱安装前，根据实际尺寸用设钢垫来校正标高。（4）垂直度校正：用小型丝杠千斤顶或小型液压千斤顶等工具组柱身施加水平推力，使柱子绕柱脚转动来纠正偏差。对大型柱横向垂直度的校正，可用内顶或外设具外顶的方法，应考虑温差的影响，宜在早晨或阴天进行柱子校正，并防止受风力等影响转动或倾斜。本法工具简单，工效高，施工文明。适用于大104、中型种种形式柱的校正，被广泛采用。9.9.7、钢梁的吊装（1）钢梁的吊装采用两台汽车吊进行。（2）钢梁吊装方法用两车八点起吊旋转法，垂直平缓吊起，离柱顶20-30cm,再转向柱头安装位置，用撬棍使方梁的端头中心与柱头中心对准备，然后徐徐落在柱头上，与此同时，用线锤、卡尺或经纬仪进行垂直度校正。如屋架偏科可前后移动起重机使其垂直，如支承端有空隙，应用楔形钢垫板填塞。（3）第一榀钢梁就位和校正后，用缆风绳或脚手杆或固定在抗风柱上临时固定，以倾覆，并进行定位焊接。第二榀及其以后的钢梁，则可用杉杆绑扎固定，并以此来校正垂直度。10、绿化工程施工10.1、绿化地平整、清理1)将种植地表按设计要求平整绿105、化地面，同时清除砾石杂草杂物。2)平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%3.0%之间以利排水。3)所有靠路边或路牙沿线50100CM宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线30CM，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。4)绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。10.2、种植土和下基肥1)种植土的土质要求为PH值为5.57.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。2)种植土深度要求为：草地大于20CM；花灌木要求大于30CM；乔木则要求在种植土球周围有大于80-150CM的合格土层。3)种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔106、断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。4)地被在施肥后应进行一次2030M深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。10.3、挖苗起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。10107、.4、定点放线1)在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。2)乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。3)成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。10.5、挖穴1)穴位准确，长、宽、高符108、合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（1020cm），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。2)种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。3)挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物。10.6、运输苗木和种植材料1)保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。2)苗木采用即起、即包、即运。袋苗109、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。3)苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。4)运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。5)苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。6)苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。7)苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。10.7、种植1)苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。2)定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，110、并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。3)如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。3-5天后浇第二次水，7-8天浇第三次水。4111、)除路树外种植乔木用竹扶护，每株乔木3根竹，长3-5米，尾径大于4CM。5)地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。6)种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。7)种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。乔木栽好后，要按规定用混凝土柱或毛竹做112、支架，淋足定根水。8)草坪按设计标高施工平整场地，要保证绿地地面土质必须符合土质要求，清理杂物，平整至所需坡度后均匀撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻，使肥与土充分拌匀。耕翻过程中，若发现局部土质欠佳，则应换土。然后块状草皮连续铺种，草块间缝小于2CM。之后淋足定根水，待干后打实，使之与土壤充分接触。隔天连续拍打三次以上，使草地拍实平整。10.8、修剪整形1)苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。2113、)抹不定芽保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应该在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长分健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。其余乔灌木依造景要求需要去新芽，以利用形成优美树型为主。10.9、施工场地清理各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。11、电气工程11.1、施工机具准备我们在仔细阅读了施工图纸、现场实地踏勘，拟安排一辆皮卡作为采购、运送馈线、电缆及其他材料的工具，安排工具及电锤若干114、。11.2、镀锌钢管安装1）钢管采用套管连接，套管长度宜为管径的1.53倍，管与管的对口应位于套管中心。套管采用焊接，焊缝应牢固。采用螺纹连接，管端螺纹长度应大于1/2管接头长度，且用6以上的钢筋作接地跨接焊接。2）钢管与箱盒连接应采用锁紧螺母，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母24扣，暗配钢管与箱盒连接可能采用焊接连接，管口宜弯出箱盒35mm，且焊后应补涂防腐漆。3）电线管暗配时弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内，其弯曲半径不应小于管外径的10倍，电线管明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。4）当电线保护管遇115、到下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒的位置应便于穿线。a、管长度每超过30M，无弯曲；b、管长度每超过20M，有一个弯曲；c、管长度每超过15M，有二个弯曲；d、管长度每超过8M，有三个弯曲。5）垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒。a、管内导线截面为50mm及以下，长度每超过30M；b、管内导线截面为70mm95mm，长度每超过20M；c、管内导线截面为120mm240mm，长度每超过18M。管内穿线：选择导线穿带扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线焊接导线包线路检查、绝缘摇测穿线前应将电线管内的积水和杂务清除。导线在管内不应有接头的扭结116、，接头应设在接线盒内。导线穿入钢管时，管口处应安装护套保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应密封管口。管内导线包括绝缘层在内总截面面积不应大于管子内空截面面积的40%。当配电采用多相导线时，其相应的颜色应易于区分，相线与零线颜色不同，同一建筑物、构筑物内的导线，其颜色选择选择应统一，保护地线应采用黄绿颜色相间的绝缘导线，零线宜淡兰色绝缘导线。配电工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，并做好相应记录。11.3、电缆敷设a、电缆敷设线路的安装工程应按已批准的设计进行施工，凡所使用的电缆及附件，均应符合国家或部117、颁的现行技术标准，并有合格证书。b、电缆支托架的制作和安装应符合设计的要求，并做好防腐和可靠接地。c、电缆穿管敷设时，管内应无积水且无杂物填塞，穿电缆时为避免保护层损坏，可采用无腐蚀性的润滑剂，电缆穿管后管口应密封。引入配电柜的电缆应符合下列要求：a、电缆排列应整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排机械压力。b、铠装电缆在进入配电柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并将钢带接地。c、用于静态保护，控制电缆应采屏蔽电线，其屏蔽层应按设计要求的接地方式予以接地。d、盘柜内的电缆芯线应垂直或水平有规定的配置，不得随意弯斜交叉连接，备用芯线长度应留有适当余量。11.4、配电箱安118、装11.4.1.配电箱进场前，应检查是否符合设计及施工规范要求，报监理方验收后方可使用。11.4.2.配电箱的进出线应加橡皮套，在箱内配线应横平坚直，安装固定排列有序，导线应严格分色，符合规范规定。11.4.3.室外配电箱应采用防水防潮的户外配电箱，安装牢固，配电箱的进出线在箱内应有明显的标志。11.4.4.配电箱内要有专用接地接零端子排，配电箱接地柱接地端子排均需与专用地线可靠连接。11.4.5、调试通电工作11.4.5.1.调试前将配电箱内的开关全部断开。11.4.5.2.检查出线回路是否接错，标志是否有误。11.4.5.3.逐级逐个回路试合闸，检查各个回路，通电24小时，检查是否正常。1119、1.5、草坪灯、投光灯、水下灯安装1）采用电缆为直埋式，其敷设深度为-0.7m。2）每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2M。3）在人行道等人员来往密集场所，应使用围栏进行保护。4）金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的扫地（PE接零（PEN）可靠，且有标识。5）水下灯应首先检查其封闭性能，其安装高度一般为水面以下0.2m左右。11.6、地埋灯及庭院灯安装1）地埋灯所用电缆保护管埋地深度一般为0.40m，保护管的连接及弯曲半径应符合规范要求。2）庭院灯安装A每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2M。B立柱式路灯、落地式路灯、特种园艺灯等灯具为基础固定可靠，地脚螺栓备帽齐全。灯具的接线合或熔120、断器合、盒盖的防水密封垫完整C金属立柱及灯具可接近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠，接地线单设干线，干线沿庭院灯布置位置形成环网状，且不少于2处与接地装置引上线连接。由于线引出支线为金属灯柱及灯具的接地端子连接，且有标识。3）所有灯具安装结束应进行通电试验及照明试运行。12、给排水工程12.1、给排水工程施工程序（一）给水系统工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐和保温管道冲洗管道通水。（二）排水系统工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验通球试验。12.2、给水管道及配件安装12.2.1、安装准备认真熟悉图纸，对施121、工人员进行技术交底，组织施工人员学习相应的施工工艺标准规范要求，为安装工作做好准备。12.2.2、预制加工按设计图纸画出管路分支、变径、预留管口、阀门及其它配件位置的施工草图，在实际安装位置做好标记，按分段量出管道实际尺寸，按此进行预制加工。铜管支吊架应作防腐处理。12.2.3、干管安装安装时从总入口开始操作。安装前应清扫管膛，安装后找直、找正，符合甩口位置、方向及变径无误。地下给水管道标高必须符合设计要求。引入管直埋地下时应在最大冰冻线以下150mm，穿越基础的应按有关规定进行施工，管道敷设在地沟内时，管道与地沟侧壁和沟底的净距不小于150mm为宜，其支、吊架应按规定间距安装好。有防腐要求的122、给水管道，应按相应工艺要求进行防腐处理。12.2.4、立管安装竖井内立管安装卡件时，宜上下统一吊线安装卡件。立管卡子的安装高度为1.51.8m。给水立管与排水立管并行时，应置于排水立管外侧；与热水立管并行时应置于热水立管右侧。安装在墙内的立管应在结构施工时预留管槽，立管安装后吊直找正，应卡件牢固。支管的甩口应出墙面并加好临时丝堵。12.2.5、支管安装1)支管明装将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，根据管道长度加好固定卡，核定预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡、架，支立临时固定卡，上好临时封堵。2）支管暗装确定支管安装位置后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定123、位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。12.2.6、给水管道试压、冲洗消毒12.2.6.1、管道试压1)铺设、暗装、保温的管道安装完毕后，隐蔽前应按设计要求进行水压试验。2)管道试压程序：(1)连接试压泵：一般连在首层或室外管道入口处。(2)试压前，封堵各敞口处，关闭入口总阀门和所有泄水阀、门，打开各分路及主管和系统最高处的放风阀门。打开水阀门，往系统内注水，当压力表针移动时，应检查系统有无渗漏，若出现及时处理。满水后放净空气，并将阀门关闭。(3)开泵升压至试验压力，在试验压力下观测10min，压力降不超过0.02MPa，然后降至工作压力进行检查，应不渗不漏。试压合格后，124、拆除试压水泵，切除水源，并把管道内的水泄净。3)试验压力的标准：(1)室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。(2)热水系统水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，热水供应系统水压试验压力应为系统顶点的工作压力加0.1MPa，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3MPa。12.2.6.2、管道冲洗和消毒水压试验合格后，应分段对管道进行冲洗。其冲洗方法为：1)给水系统一般用洁净水冲洗。2)冲洗时，以能达到最大流量和压力进行，并使水的流速不小于1.5m/s。排水管断面积不小于被冲洗管段面积的60%。3)水125、冲洗应连续进行，当设计无规定时，以出口的水色和透明度与入口处相一致为合格。4)管道冲洗合格后，将水排净。若为生活饮用水管，应用含有2030mg/L游离氯的水浸泡24h，进行消毒，再用饮用水冲洗，经有关部门化验合格，才能使用。12.2.7、给水系统调试向给水系统供水，调整供水系统，按设计工况确定调频器供水压力点，并对系统进行调试，使其压力，水质符合设计要求。热水系统可供与热水压力相同的冷水。热源调试再夏季白天可优先使用热水箱中热量，热负荷不够时，启动锅炉。夜间蓄热；冬季应在用水高峰时使用蓄热槽热水和启动锅炉。热水热源系统应调试各种工况的运行参数以达到设计要求。12.3、排水和雨水管道及配件安装1126、2.3.1安装准备根据设计图纸及技术交底,核对预留孔洞尺寸、标高、位置是否正确，并将标高位置画线定位，标出支、吊架位置。清理管膛、进行除锈防腐等项工作。12.3.2、预制管段对部分管段可预先按测绘的草图下料，编号，码放在用方木垫平的场地，待安装时使用。12.3.3、干管安装当敷设在管沟或房心土回填到管底标高处敷设干管时，可将预制好的管段从排出管出口处向室内顺序排列，按施工图的坐标、标高找好位置和坡度，以及各预留管口的方向和中心线，装好支、托架。安装好后，再将各立管及首层卫生器具的排水预留管口，接至首层地坪线，待进行灌水试验，合格后做好隐蔽工程验收手续。12.3.4、立管安装安装立管应从首层开始127、，逐层安装。操作人员将立管对好口后，上好胶圈，找正甩口和立管检查口方向，用木楔将立管穿楼板孔洞处临时卡牢，吊直、拧紧管箍。复查立管垂直度，满足在允许偏差范围之内。12.3.5、雨水管道及配件安装12.3.5.1、本工程雨水采用内排水方式，该系统由天沟、雨水斗、连接管、悬吊管、立管和排出管等部分组成。安装后做灌水试验，灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗。12.3.5.2排水管道灌水、通球试验12.3.5.2.1、排水管道灌水试验1）排水管道的隐藏工程在隐蔽前应进行灌水试验。雨水管道隐蔽部分做灌水试验，雨水系统安装完毕后。应对系统进行灌水试验。2）灌水试验标准：埋设排水管道以一层地面高度为准，雨水128、管道以雨水漏斗高度为准。3）灌水试验的程序：灌水试验前将排水出户管堵严，然后向系统灌水，灌满水分钟后，再灌满水，观察分钟水位不降不合格。12.3.5.2.2、排水管道通球试验1)检验范围：排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管管道的2/3，通球率达到100%。2)通球试验程序：一般在通水试验后进行，用相当于被检验管段的管径的2/3空心胶皮球从排水管顶端投入，同时注入一定量的水，以球顺利从出户检查井排出为合格。12.3.5.2.3排水系统系统调试检查各排水系统，均应与室内外排水系统接通，并可以向室外排水。检查排水系统各排水点卫生器具，清除污物。检查室内给水系统，按设计要求同129、时开放的最大数量配水点是否达到额定流量。室内排水系统，按给水系统1/3配水点同时开放检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏。在试验过程中，如发现问题，应及时调整和修理，直至符合要求为止。通水试验后，如暂时不使用，应将系统内存水放净，清除器具内及存水弯处积水。13、其他零星项目工程直接购买成品进行安装或根据施工图纸及相关规范进行施工。第七章 质量管理体系与措施我公司严格将按照招标文件要求，质量目标：达到国家验收规范合格要求。本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准130、化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以质量标准体系为管理依托和手段，实现我公司对业主地郑重承诺。第1节质量体系1、质量保证体系图：项 目 经 理技术负责人质量安全部电气工程施工队绿化工程施工队给排水工程施工队总平工程施工队2、本公司质量/环境/职业健康安全的方针：科学管理，精心施工质量为本，安全为重文明生产，环保健康第2节 管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。项目部131、在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。具体措施如下：1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作132、，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。第3节质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“133、承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。二、质量管理职责1、项目经理质量职责： （1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻134、执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工135、组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3、项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文136、明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2）参与隐蔽工程验收，竣工验收。（3）收集和整理质量检评资料。（4）参与质量样板的检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（6）及时上报质量信息。（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（8）认真实施质量奖惩制度。（9）参加公司组织回访，督促工程保修。（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：（1）137、对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第4节 制度和技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将138、施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。5、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在工程物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道139、工序。6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好地完成业主交给的施工任务。8、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。9、作好施工技术档案的收集、整理。10、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要140、内容，奖罚分明。第5节 劳动力保证措施1、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。2、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。3、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。第6节 原材料保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，141、未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第7节计量保证措施1、严格执行公司的计量检测网络。2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。4、全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。第8节关键及重要部位控制措施一、土方回填质量保证措施1、回填前应排除积水、清除杂物；回填采用分层回填夯实，分层厚度宜采用200250mm，回填料、回填高度以及压实系142、数应符合设计要求；管沟回填前，管道安装应验收合格，回填时应注意保护管道。2、基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。3、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。4、回填料必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后土料的质量密度，其合格率不应小于90；不合格土料质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08gm，且不应集中。环刀法取样的方法及数量应符合规定。二、砼质量控制1、成立混凝土调度中心混凝土调度中心将有计划地协调工地混凝土及混凝土原材料的供需矛盾，预先制定混凝土砂石材料采购计划，指挥砼搅拌站的工作，保证工程进度和质量。2、成立混凝土技术中心为确保混凝土质量，由项目技术负责人挂帅，专门143、监督检查砼的配合比、坍落度以及原材料的含水含泥量，及时解决施工中可能出现的问题，保障混凝土顺利。3、严把混凝土验收关在统一混凝土配合比、统一供应的基础上，对混凝土的上料进行了统一要求，不符合要求的混凝土不得使用。派训练有素的专职试验工，现场抽查检测混凝土，确保混凝土拌制过程质量。4、严把混凝土振捣关振捣手的素质是保证振捣质量的关键。为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。为尽量避免漏振和过振的情况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上144、，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止。5、严把混凝土浇筑关严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照结构检查要求，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。6、把好施工缝关，防止出现冷缝施工缝应严格按照规范和设计批准的位置留置，严禁随意留置施工缝。施工缝处理作为一项重要检查内容，应由专职质检员和甲方、监理及设计共同对施工缝剔凿、清理及表面处理等情况进行联合检查，符合要求后方可浇筑混凝土。此外，施工缝处理时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土，剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到1.2N/mm145、2才允许接槎。7、强化混凝土施工试验工作混凝土标准试块的制作、养护和试验根据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，放在养护池养护，作为拆模的依据。作为控制拆模时间提供的可靠依据。为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立专门的试验室，设置室内养护池。配备专职试验高级工程师和试验员，应用计算机数据库技术动态管理试验工作和计量工作。8、砼搅拌时应严格把好原材料关，配料设专人管理，采用电子计量控制，确保砼配合比正确。加强现场抽样检查，每工作班至少抽查两次，使误差控制在：水2%，集料3%的范围内。三、砌筑工程质量保证措施1、砌筑时控制砌块的含水率。2、砌前先拉水平线146、，按排列图从转角处或定位砌块开始砌筑，砌筑前应先清理基层，湿水后扫一道素水泥浆，第一皮砌块下应铺满砂浆。3、砌块错缝砌筑，保证灰缝饱满。一次铺设砂浆的长度不超过800mm，铺将后立即放置砌块，可用木锤敲击摆正、找平。4、砌体表面的平整度、垂直度、灰缝的均匀度及砂浆的饱满程序等，应按照施工规程执行并随时检查，并校正所发现的偏差。 四、关键过程、特殊过程质量控制计划表序号过程名称控制部位控制内容检查控制方法1测量定位中轴线轴线位置、每层标高、垂直度设控制点、用水平仪、经纬仪、测量资料应用甲方代表、质检人员、测量人签字2钢筋制作安装钢筋原材料配料单尺寸、数量、钢筋安装部位原材料出厂合格证、进场复检报147、告、制作成尺寸、数量与设计图核对、工程部位上绑扎与实物、图纸、规范核对应先作试件试验合格后，再进行大批量对焊。3砼浇筑计量准确、按配合比配料、浇筑方法、振捣设控制点：配合比投料按规定砼随机取样，做试块。4隐蔽验收各隐蔽部位已完过程在隐蔽或覆盖进入一道工序前要作检查，合格后方可进入下一道工序。设控制点：质监站、建设方现场代表、乙方质检员共同检查签字认可后方可隐蔽。第9节质量控制点的设置一、工程质量控制点1、严格测量放线，并作好放线记录，经甲方、监理复查签字、规划局验收签字认可后，才能动土开挖。2、加强原材料订货、采购、运输、保管及进场质量管理制度。进场材料除必须有出厂合格证外，还要按规定抽样检测148、试验。不合格材料或假冒伪劣产品严禁进入施工现场。3、根据原材料，作好各种砼的预配，搅拌站必须严格按试配比计量投料，任何人不得随意更改，施工中随机作够相应试件。4、施工前作好技术交底，施工中严格工序质量控制，每道工序必须坚持“三检”制度。 5、钢筋砼工程（1）狠抓工序质量，分别按钢筋、模板、砼程序控制网络图对每道工序实行质量控制。施工进程中，严格坚持“三检”制度。（2）砼浇灌前，应详细检查钢筋隐蔽是否签证，保护层是否垫好，模板轴线、标高、断面尺寸、支撑是否牢固，予埋、拉筋是否完善。基层清理、模板充分湿润。才能进行砼浇灌工作。（3）施工中严格按方案设置和处理好施工缝。进行中，钢筋、模板由专人跟班149、作业，发现问题，及时检修。第八章 工期及进度计划和工期保证措施本工程招标要求工期为“150日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第1节 工程进度计划第2节进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施150、工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。一、计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点151、，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天152、例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。二、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、153、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3、衔接性四级计划的管理使传统的静态计154、划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。第3节施工调度工作一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施155、工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的156、作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、157、加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它158、们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施159、工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都160、要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业161、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，162、调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点、组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、163、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。 第4节工期保证措施一、施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。 2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。二、管理措施保证1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到164、奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的165、配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。三、技术措施保证1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。四、新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。五、材料供应保证1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。2、甲、乙双166、方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。六、劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保167、证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。七、施工质量保证1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其它专业合作，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。 第九章 资源配备计划第1节 劳动力计划配备一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质168、量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表三所示。三、劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领169、会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第2节 施工机械配置一、要施工机械的配备详见附表一二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现170、场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。）施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。）现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第3节 材料供应计划一、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原171、则。 二、材料设备供应措施1、管理目标严格执行质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责1）组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门配合，实施和完成物资管理活动。3、管理措施1）加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2）选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3）采用计算机软件进行物资管理。4、供应措施（一）材料进场堆放1）当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2）所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒172、或风吹雨淋，造成损毁。3）材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二）材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。三、材料质量保证措施材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：（一）原材料检验制度1原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可173、投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。4严格执行材料有见证送检制度。（二）检验结构及方式1有见证送检进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。2监督抽检质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比174、例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。四、材料价格控制措施（一）材料选购方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。、砂、石、砌体等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储175、备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）材料供货商1、充分利用我公司在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。第4节 资金供应计划（一）项目资金管理职责1、财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并176、接受上级主管部门的检查、监督。2、项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。1）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。2）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报。3）项目预算员负责编制和办理工程预结算、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。4）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。3、公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。（二）银行帐户管177、理1、为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。2、对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。3、银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。4、项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。（三）项目资金使用管理1、项目资金使用原则：计划管理、以收定支、控制使用。2、178、项目应于月底前填报下月项目资金收支计划报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支计划，经公司经理批准后执行。3、项目各项开支由公司统一支付。4、远离公司所在地单独开设银行帐户的项目由公司根据审定的资金收支计划将款项划拨项目，由项目按计划支付。5、加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压、浪费。（四）项目资金检查与分析1、各部门应定期检查项目资金收支管理情况，加强检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给公司、业主造成损失的，应追究有关人员相应责任。2、项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应于每月经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存179、在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。第5节 人工工种配备计划（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人180、员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（5）新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。第6节 保证计划执行的措施（一）组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行181、的进度目标。1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。（二）技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。2、施工情况及时记录、总结，及时182、反馈，对不当之处及时改正处理。3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。第十章 安全管理体系与措施第1节方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设厅关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严183、防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第2节安全管理体系（一）公司安全管理体系（二）安全管理机构人员1、项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 组 长：项目经理 副组长：安全员、施工队 组 员：机械员、材料员、各班组长2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展184、日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。第3节工作制度及资料管理1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和185、措施。4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可186、施工。7、建立机械设备、临电设施设置完成后的“验收制度”。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。第4节行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有电工、信号工、机械司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备案。第5节劳务用工管理一、本单位187、使用的施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。二、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织“公司安全生产教育”，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：1、安全生产的方针、政策、法规和制度。2、安全生产的重要意义和必要性。3、施工中因工伤亡事故的典型案例和施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。4、施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。三、施工人员上岗作业前的“项目部安全教育”，由项目技术负责人负责将如188、下内容：1、工程概况、施工方法、安全技术措施；2、本工程施工现场的概况。3、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。等向施工班组长及全体职工进行详细的“书面安全技术交底”履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况进行检查，随时发现及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。四、施工人员上岗作业前的“班组安全教育”，由班组长负责进行对本工种的全体职工进行详细的学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。并做好“书面安全技术交底”，履行签字手续，。五、 施工人员中的特种作业人员，必须持有劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时189、候，必须向全体作业人员进行详细的“书面安全技术交底”并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。六、每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行“班前安全活动”提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。七、强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。第6节安全防护管理一、开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。二、槽、坑、沟边1米以内不得堆190、土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与工程物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。三、坑口防护与管理1、坑口周边设置钢管防护栏杆，并做好红、白油漆标志（详后图）。防护栏杆沿坑边完整设置不留缺口。在坡道开口处，应在坡道两侧加设扶手，与坑口护栏连成一体。2、栏杆立柱设置要牢固，在砼地面区段，钢管不能埋地时，应在砼地面上埋件，保证钢管能稳定，可靠连接。对坑边防护栏杆应做好保护和维修工作。3、坑口周边做到不堆土和其它重物，排除边坡不稳定因素。四、做好坑口、坑壁的观察、监视1、做好坑口、坑壁的观察和监视工作。若发现异常情况，如坑口裂缝，地面沉陷等情况，应做好记录，并及时向监理和建设单191、位报告，并继续做好跟踪观察，监视、记录、掌握异常情况的发展、变化，以利各方共同研究处理方案。2、对进出场道路做好维护工作。坑口道路运输繁忙，物流量大，应保证施工和周围工程的安全，随时做好道路的维护，并注意观察路面的变化情况，如有沉陷，除做好维护工作，还应观察、分析其对基坑坑壁的影响。第7节临时用电管理一 、接地安全措施1、一般规定（1）建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理有关规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用“接零保护系统”。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工192、作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。（2）潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。（3）施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。（4）保护零线不得装设开关或熔断器。（5）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。（6）保护零线的截面，应小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米铝线。（7）与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多股铜线。保护零线的统一标记为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。三、193、电动工程机械和手持电动工具1、一般规定（1）施工现场中一切电动工程机械和手持电动工具的使用、检查和维修必须遵守下列规定：a、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。b、保护零线的电器连接应符合要求，对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少与两处。c、在做好保护接零的同时，还要装设漏电保护器。（2）手持电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。（3）电动机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿/黄双色线在任何情况下只能用做保护零线或重复接地线。（4）每一台电动机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须设隔离开关。（5194、）潜水电机的负荷线采用防水橡皮护套电缆，长度应不小于1.5米，不得承受外力。2、焊接机械（1）焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5米，并设置防护罩。（2）使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品。（3）焊接机械的二次线采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30米。3、手持式电动工具（1）一般场所选用的手持式电动工具，应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器，同时还必须保护接零。露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用高绝缘性的手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。开阔场195、所（金属容器、地沟、管道内等），选用带隔离变压器的手持式电动工具；并装设防溅的漏电保护器。把隔离变压器或漏电保护器装设在开阔场所外面，工作时并应有人监护。（2）手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。（3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。（4）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。四、照明1、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。2、一般场所选用额定电压为220V的照明器，但对下列特殊场所应使用安全电压照明器：（1）在潮湿和易触及带电体场所的196、照明电源电压不得大于24V。（2）在特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。并严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用。3、使用行灯应符合下列要求：（1）电源电压不超过36V。（2）灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。（3）灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热耐潮湿。（4）灯泡外部有金属保护网。（5）金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。（6）照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。（7）携带式变压器的一次侧电源引线应采用橡皮护套电缆或塑料护套软线。其中绿/黄双色线作保护零线用，中间不得有接头，长度不超过3米，电源插销应选用有接地触头的插销。197、五、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。六、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。第8节施工机械管理1、搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全198、完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。3、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。4、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工199、托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。5、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。第9节消防工作管理一、方针目标1.在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。二、组织管理1.建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各施工班组签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。2.项目经理部根据施工情况成立现场“消防检查组”，“消防检查组”负200、责开展日常的消防检查工作。3.建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立义务消防队，义务消防人员必须经过培训。三、工作制度 1.每半月在工作例会上总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。2.制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。3建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各生产部门和各班组参加的联合检查，根据检查情况评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大消防隐患问201、题通知单”，各生产部门和各班组在收到“重大消防隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。四、管理规定1.根据施工现场的具体情况设置消火栓, 消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。2.消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，202、设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。3.对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，追究当事人的责任。4.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。5. 加强用火、用电管理, 严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火203、审批制度，操作前, 要清除附近的易燃物, 开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。安全员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。6.使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。7.施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在场外调制完毕后进入工地内使用，对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。8、现场施工要坚持防火安全交底制度, 特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火204、安全交底要具有针对性。9、施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。第10节施工场地治安管理计划为做好施工现场治安管理，贯彻消防、治安管理方针，确保企业生产和职工生命财产安全，制定施工现场治安管理措施。1、严格贯彻执行中华人民共和国治安处罚条例，实施公司施工现场治安管理规定。2、落实谁主管、谁负责的原则，做好层级责任制，任命治安责任人，落实治安责任。3、建立健全治安制度、落实各项措施。坚持对在场人员进行法制、治安管理、消防知识教育，配备足够的义务应急治安分队。4、加强对易燃易爆危险品和用火、用电管理和使用。严格动火作业的审批和交底制205、度。5、坚持层级防范检查制度，发现不安全隐患及时整改。6、配备足够、有效的消防器材，教育工人正确使用，以应付突发意外，做到有备无患。7、施工期间要搭建临设必须办理报批手续，经审批后按规定搭建。8、施工现场在施工期间根据各个时期，严格执行施工现场治安管理规定。9、新工人进场上岗前要接受消防法规、法制、治安管理培训教育，并设立班组长为治安责任人，落实各级治安责任制，做到日日防范、整体安全。10、严格执行安全检查制度，施工现场实行每周定期检查和不定期抽查，班级实行每天自查，并做好消防、治安资料的日查、周检登记制度，现场保卫必须按照值班轮值制度24小时轮值，勤巡逻、保安全。第11节突发治安事件紧急预案206、一、应急处置信息报告程序为保证事件发生时，发现及时，反应迅速，处置得当，定制应急处置信息报告程序。施工单位为事故报告第一负责人。1、施工单位第一时间向工程指挥部报告事件位置、基本情况。施工单位接到通知后:立即做好处置准备，第一时间组织人员、车辆、标志设施，禁止车辆通行。2、工程指挥部在接到报告后，即刻对形势进行初步评估并通知施工单位立即做好应急处置调度和准备；即刻向路政大队、交警队沟通基本情况；同施工单位沟通现场基本情况并下达应急处置指令；同时向分管领导报告突发情况和处置情况。3、工程指挥部接到通知后，同施工单位进行有效沟通并到达现场，即刻对施工单位人员、车辆、安全设施等落实情况及现场最新情况207、进行评估，并对处置方案进行现场适时修正调整，力求“简易行，快安好，早疏通，速撤离”。对滞留在现场的车辆，视现场情况，采取疏散措施：如险情能在短时间内排除，在采取隔离措施后，人工指挥引导滞留车辆限速通过，驶出事故路段；如险情处置事件较多，滞留车辆较多时由交警协调绕路疏通。4、接到通知后应立即启动各自工作程序，力争第一时间到达现场，按程序采取清障保通措施，并指导施工单位做好现场清理工作。5、现场处置基本完毕，车辆开始通行，施工单位将情况报告给指挥部。6、施工单位向指挥部报告处置过程和结果，并沟通处置过程和遗留问题。二、应急处置作业程序1、安排专人负责检查交通标志是否齐全、完好。对标志等设备进行经常208、性检修，保持清洁。尤其是太阳能、标志车等设备必须完好。2、施工单位配合公安机关交通主管部门进行事故现场的清障工作。并组织施工人员对施工路段的标志进行巡查，发现损坏、移位、倾倒及时扶正更换。3、撤出顺序险情排除后，清障车辆优先撤出。检查施工区、事故区标志设置情况、车辆和人员确保停留施工管制区，确保标志摆放设置合理。第12节 安全应急预案一、安全组织机构1、应急救援的责任和原则 事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照预案要求，履行各自的职责，做到分工协作、209、密切配合，快速、高效、有序地开展应急救援工作。2、应急救援的安全组织机构项目部成立安全事故应急领导小组，负责对安全生产事故处理。安全事故应急领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室。二、安全事故应急救援流程事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施,并高呼周边人员进行抢救工作，同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。事故发210、生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打急救电话120呼叫医疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。事故报告：重大安全事故发生后，单位或当事人必须用将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门三、相关的保障措施1、宣传教育保障项目部按照上级部门的统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展预防建设工程重大安全事故及有关知识的宣传，增加预防建设工程重大安全事故的常211、识和防范意识，提高防范能力和应急反应能力。2、救援装备保障应急救援队伍和项目部根据实际情况和需要配备必要的应急救援装备。应急救援指挥机构应当掌握本专业的特种救援装备情况，应急救援队伍按规定配备救援装备。3、应急队伍保障成立和完善应急救援队伍。安全生产应急救援机构负责检查并掌握相关应急救援力量的组建和准备情况。4、交通运输保障发生特别重大安全生产事故灾难后，项目部物资部门提供交通运输保障。应急救援指挥机构对事故现场进行警戒，根据需要开设应急救援特别通道，道路受损时应迅速组织抢修，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处置工作需要。5、物资保障应急救援指挥机构，应当建立应急救援设施、设备、212、医疗器械等储备制度，储备必要的应急物资和装备。四、附则生产安全事故应急救援预案是项目部安全生产管理的重要组成部分，项目部应严格遵照执行，并使相关人员熟悉，掌握预案内容及相关措施。事故发生时，安全事故应急小组发布启动和解除重大安全生产应急预案的命令；按照预案程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失；根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作；施工驻地应准备好紧急调用的各类物资、设备、人员等救助物资，并在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地；事故发生后，应急救援小组要及时向上级有213、关部门汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示；对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。第十一章 文明施工及环境保护管理体系与措施施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护城市形象和公司信誉，严格按标准化文明工地施工，创建“绿色环保工地”。第1节文明施工措施一、组织管理1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。二、工作制度1、每半月在工作例会上总结214、前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。三、管理规定1、材料管理1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，标识清楚，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米，砂、石215、和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。4)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。5)做到在搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及216、时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。6) 钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。7)施工现场内的施工垃圾，应及时分捡归类、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。2、行政卫生管理1)统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。2)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生; 必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工217、程物内外杜绝随地大小便。3)施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。4)生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。第2节环境保护管理体系与措施 一、 环境保护管理体系框图环境保证体系各部门 各部门各部门各部门各部门各部门现场监控健全组织健全各项制度资料管理加强教育开展“5S”活动：(1) 整理(2) 整顿(3) 清扫(4) 清洁(5) 素养施工组织施工现场措施落实二、工作目标 本公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节218、能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。三、组织管理1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、项目经理部成立510人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及内道路向两边延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。四、工作制度1、每半月在工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况219、，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。五、环保管理要求1、必须严格执行环境保护措施，并必须在施工作业中组织实施。2、工地应建立环保管理工作台帐，内容包括：（1）环保体系；（2）环保工作制度和措施；（3）各种环保活动情况记录；（4）环保自检记录；（5）用污染源台帐；（6）各种整改220、方案及环保部门的许可证，合格证检查结果等。3、污染源台帐内容包括：（1）施工现场所有可能造成污染的机具、设备、设施登记清册；（2）施工现场烟尘黑度、噪声声级的检测记录（每月一次）。4、认真填写环保活动记录和检查记录，内容包括：（1）制度执行和措施落实情况；（2）宣传教育和职工增强环保观点；（3）各级检查情况，含参加人员、检查日期、发现的问题、要求整改的时间、负责人、措施；（4）复检人员、复检时间及问题解决情况。5、每月对各施工现场的烟尘黑度及噪声声级进行测定，并做好记录。第3节 减少噪音、降低环境污染根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施221、，以符合法律、法规及相关方要求。1、防止粉尘污染控制措施1)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。2)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。3) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。2、防止水污染控制措施1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进当地管网。2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3)加强对现场存放油品和化222、学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4）施工中使用的各种化学药品，要集中存放，妥善保管，不得在场地中随意乱摆乱放，以防漏洒或汛期内被雨水冲失，造成污染。3、防止施工噪音污染1)进行强噪声作业的，应制订降噪措施，并报公司及工地所在区环保局备案后方可施工。2)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。3) 进行强噪声施工作业，应严格控制施工作业时间，一般为早7时晚22时。特殊情况需连续作业的，应先向公司及所在区环保局提出申请，批准后方可施工，同时要作好周围群众工作。严格控制强223、噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。4)模板在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。5)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。6)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。7)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。8)加强环保意识的宣传。夜间施工时，要教育职工不得大声喧闹或敲击，以免影响居民休息，并采用有力措施控制人为的噪声，最大限度地减少噪音扰民。4、固体废弃物管理措施1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）224、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。5、其他管理1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4)施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。5)项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指225、标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第4节 施工环境及水土流失保护方案（1）做好施工企业水土保持意识的宣传和水土保持防治技术培训工作。水土保持重在预防，首先要从思想意识上高度重视起来，才能做好水土流失的防治工作。本工程土石方数量大，任何一个环节都可能造成严重的水土流失事件，引发相应的灾害损失。对施工企业员工进行水土保持培训，分析本工程的水土流失危害，并传授一些工程实用的水土流失防治技术，切实做好施工环节的水土流失防治工作。（2）进一步优化工程施工，因此在实际施工过程中，要结合工程进展情况，核实工程量，及时调整设计方案，避免出现弃土。（3）科学安排施工的时序。科学226、合理的安排施工时序，尽量缩短施工周期，尽量避开雨季、汛期进行大范围的挖填作业。（4）对临时占用的耕地、林地，在施工期间注重防护，在退场前应加以整理、补植。（5）对工程中的弃碴，应尽可能供应水土保持设施使用。（6）在临时生活区，应该加强管理，提高环保意识，防止生活污水的排放而污染农田。第十二章 雨季施工的组织安排1、本工程项目部进入现场后，立即成立雨期施工领导小组。领导小组负责本工程全面工作，包括物资准备、人员安排以及技术、质量、安全等各项措施的落实。保证工程不因雨天而造成质量隐患，尽量缩短因雨天拖延的工期。2、工人进场后，安全部门要对全体职工进行雨期施工的安全教育，技术、质量部门要针对各工种进227、行雨期施工的技术交底。3、进入雨季施工后，工地要成立抗洪抢险队，在关键时负责保护工地职工的生命安全和工地重要物资的安全。4、雨季施工期间，应指定专人负责天气预报的收听收看工作，给施工生产做好参谋。5、保证工程质量安全的专项措施。1）做好现场排水：对现场进行防护，雨期来临之前，应将现场水系统检查维修。雨期应设专人负责，及时疏通，确保施工现场排水畅通。施工现场的机电设备（配电箱、电焊机、水泵等）应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和运动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀、埋设，是否牢靠等。保证雨期中正常供电。2）材料、构件和设备的保管：怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础，堆228、放在较高处，或用篷布封盖严密等措施进行分别处理。堆放构件的基地要平整坚实，周围应做好排水。构件堆放或就位时，其垫木、临时支撑插放或靠放一定要牢固可靠和安全。第十三章 冬季施工的组织安排（1）一般措施冬季到来之前，采取以下主要措施：1、所有施工设备冷却液都改换成防冻冷却液。2、设备尽量采用电动设备，油动设备要求采取有效、可靠的防冻手段。3、将柴油全部换成-10#抗冻柴油。4、进出场的运输设备配备防滑配件。5、及时清除施工道路上的积雪和结冰，加大道路转弯半径，路面上铺洒防滑材料，必要时施工车辆设置防滑链。6、现场各种外露管线采用保温材料包扎保温，防止输水等管线冻结冻裂。7、为现场施工人员配发棉安全229、帽、棉手套等防寒、保暖劳保用品。8、为预防机械设备受冻，常用机械夜间存放在施工避让场地内。（2）模板工程设同条件试块，试压强度达到设计强度100%后，拆除支撑架。（3）混凝土工程施工1、寒冷地区在日平均气温为-5以下时，不应露天浇筑砼。2、砼的浇筑温度在寒冷地区不宜低于5。3、寒冷地区低温季节施工的砼掺加气剂时，其含气量可适当增加。4、砼浇完毕对外露面应及时保温。5、低温季节施工期间，应特别注意温度检查，加强温度控制。对于混凝土施工规范规定，除对照条款严格执行外，如果发生低温季节的砼浇筑，为确保砼浇筑质量，拟采取下列措施保证砼低温季节施工：1）针对上述低温季节砼的施工要求，拟定专门的施工组织设230、计，做到组织、技术措施、物质、人员落实，报监理工程师批准后实施。2）缩短砼水平运输时间，适当提高砼浇筑温度。3）砼的保温保湿本工程在混凝土浇筑后用适当的不易吸湿返潮的保温材料覆盖，防止热量过快散失，从而延缓混凝土的冷却速度，达到防冻的目的。常用的外部保温材料：草帘、保温被、草袋、泡沫塑料、锯沫、炉渣、矿棉等。（4）砌体工程冬季施工1、砌体施工时在砌筑前，应清除砌块上的冰霜，不能浇水，砌筑用砂浆要严格控制用水量，拌制砂浆所用的砂子中不得含有冰块和冻结块；2、冬期使用要求在砌筑前清除冰霜，水泥宜用普通硅酸盐水泥，灰膏要防冻，如已受冻要融化后方能使用。砂中不得含有大于1cm的冻块，材料加热时，砂加热231、温度不超过40，水加热不超过80。砌体正温时适当浇水，负温即要停止，可适当增大砂浆稠度。3、冬期不应使用无水泥砂浆，砂浆中掺盐时，应用比重计检查盐溶液浓度。但对绝缘有特殊要求的工程不得掺盐；砂浆使用温度不应低于5，掺盐量应符合冬施方案的规定。第十四章 地下及地上管线保护的解决方案1、确定管线的大致走向，以便做到心中有数。主要与工地附近有关部门联系摸清管线的位置。2、用仪器探测与实际开挖探测相结合的方式摸清管线明确位置，绘制管线分布图，并挂牌标识，由安全员负责向全体施工人员交底。3、明确电缆位置。4、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。5、所有施工作业均必须在人工探测管线情况并挖探232、明确之后，才能进行，确信无管线后方可施工。6、有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。7、在施工过程中，如遇到电缆及其他电缆时，我公司将采用以下两种办法对管线进行保护（保护方法需得到有关部门同意后才可使用）：（1）托板绑吊法在管坑上部顺管线方向横放32槽钢，横杆的长度应架放在基坑边外各1m，并加垫40厚木板分散对沟壁的压力；管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不少于30mm厚40的木板，管线若为圆形的则加设木材楔边垫平，以防管线移位，绑吊用8号铁丝缠绕4-6圈，并调整至适合的紧度。在开挖时应顺管线方向一小段一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接233、头处应加强保护，以免造成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑吊，并在适当位置加设横梁。（2）悬吊法：（适用于管线与基坑平行，结构为10050时）先用人工开挖至管线底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并用绑吊法临时保护管线。开挖一定长度后，将支撑体系的横撑托住管线，托住管线后，用于绑吊的横杆可除80%，注意管口接头处的绑吊横杆不可拆除。第十五章 协调施工过程中和项目区群众的关系“心系群众,化解矛盾”施工过程中与群众发生矛盾，必须及时妥善解决，否则恶化当地群众关系。1、要优化施工。选好施工临时占道线路，占用、恢复与开发综合考虑利用。同时要深入实际，多听群众意见，234、能够满足群众的生产生活需要。动工前，我施工单位联系好村干部和群众代表联合进行水系、道路、构造物调查摸底。2、坚持走群众路线。做好群众工作是搞好项目建设的基础，对群众提出的合理建议和要求，要予以考虑或采纳。土地整理，目的就是加快经济的发展，服务于人民。3、做好宣传解释工作。要加大土地整理重大意义和要求的宣传力度，做到家喻户晓，人尽皆知，使群众都来关心、支持土整，形成共建的良好氛围。4、安排对群众工作经验丰富，工作方法得当，说服力强，处理问题比较周全的协调人员。同时，在施工现场，我施工单位要做好了解情况，查找问题，分析问题，防患于未然，将矛盾化解在萌芽状态。5、在施工过程中，对青苗赔偿损失和村民协235、商处理好。第十六章 民工工资支付保证措施1、严格按照国家劳动和社会保障部的规定定期向民工支付工资。2、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，项目部财务人员，要定期向总公司报送工资支付情况。3、对于没有按时发放工资的情况，公司要查明原因，找出主要责任人，并给予相应的处罚。4、是推行工资保证金制度，与业主协商，由我公司和业主支付的工程款中，双方按一定比例扣留部分资金作业保证支付民工工资的保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。5、我公司在本项目施工中实行公司财务制部，公司配专门的财务人员负责本项目的财务工作，财务人员要提前一个月换工程进度计划和实际工作的民工数量即需支付工资的236、金额报送项目部和总公司，由项目部和总公司全面安排资金情况，如果项目部资金出现短缺，由公司负责支付民工工资。6、建立公司投诉制度，我公司在财务部设立专门的拖欠工资举报电话，并在项目部设立醒目的标志，上面标有拖欠民工工资举报电话号码，如果有人举报，我公司将会配有关人员去查明原因，并无条件支付民工工资1.5倍，并对有关责任人给予相应处罚。第十七章 对总包管理和专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。237、“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和238、监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包239、工程保险等事宜。2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位240、报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。（5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。（7）顾241、全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教242、育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告243、，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文244、明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。2.3对分包单位的配合、服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力245、电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、提供其它招标文件所要求的措施对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，246、将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。第十八章 现场消防以及保卫方案1、消防管理措施消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针一.消防管理体系项目部书记（总负责）行政保卫部（负责）安全员、义务消防队。二.消防管理制度“用火证”管理制度；易燃、易爆品储存运输管理制度；压力容器储存运输管理制度；电气设备、化学危险物品管理制度；消防器材管理制度；仓库防火安全管理制度；交叉作业防火管理制度。三.防管理责任分配实行逐级防火责任制，项目部书记为负责人，全面负责消防安全工作。1.防火负责人的职责：组织宣传247、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。落实各级防火责任制。组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。协助消防监督机关调查处理火灾事故。2.行政保卫部职责：协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。纠正违反消防法规、规章的行为，向防火负责人报告，提出对违章人员处理意见。对重大火险隐患及时提出消除措施的建议。配备、管理消防器材，建立防火档案。组织义务消防队的业务学习和训练。组织扑救火灾，保护火灾现场。四.消防管理内容1.技术保证措施 施工组织设计中充分考虑消防内容。制定火灾应急预案。2.教育、训练组织全体人员进行防火、灭火、逃生知识学248、习。定期进行消防演练，每年不少于2次。3.组建现场义务消防队组建现场义务消防队，按灭火组、抢救组、通讯联络组、火场警卫组、后勤组编队，明确职责，按分工不同重点学习和训练。4.检查与问题、隐患的整改分级定期进行消防检查，对检查中发现的问题填写火险隐患通知书，定期整改，并进行复查。5.消防器材设施的维护与保养消防器材、设施设专人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破坏。建立消防器材、设施台帐，按规定进行检查，及时更换或使用过的灭火器。消防水泵及管线牢靠，附件完好，定期进行保养和运行。消防泵房设专人管理，配备流程图和操作规程。消防设施、器材设置明显标识。五.现场消防管理措施1、现场消防设施的布设消防设施布249、置位置详见施工平面布置图。现场铺设循环消防通道，不得占用消防通道，保证畅通无阻。现场消防干管100，管道埋深不小于800mm。地面设消火栓，消火栓为地下式双出口消火栓，消火栓处设明显消防标志，配备足够的水龙带，消火栓周围3米内不准存放物品。主体建筑内均设消防立管100，隔层甩口。大门、仓库、木工房及要重要部位设消防箱，根据需要配足够专用型消防器材、器械。2、电、气焊施工管理使用电气焊时要有操作证。严格执行现场用火审批制度，用火前必须办理用火证，并设专人看火。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m，并有效遮盖，夏季不得曝晒。电气焊作业完250、毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上。严禁用明火检查漏气情况。焊割操作不准与油漆、喷漆、木工、防水等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。焊接现场配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。3、其他消防措施施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟，设专人管理。材料堆放按规定留出防火距离。明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。2、保卫管理一.工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。251、二.建立强有力的管理机构成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为总指挥长、一名治安保卫专家为副指挥长，项目部保安部经理及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是：确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。组建现场保卫部。指挥部下设现场保安部。项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫252、方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。三.配置必要的设施和配备高水平的保安队伍配制电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。项目保安部设置专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。四.保卫253、措施1.严格门卫管理按照北京市施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统一印制的出入证。出入证。出入证设置条形码，每天人员进出须刷卡，加强人员管理。外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。2.严格施工人员的审查与管理施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫部。254、外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行门卫打卡制度管理。施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理。3.签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。保卫部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理255、。4.开展治安教育培训现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。保卫部每季度组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。5.坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。6.开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。7.实施必要的奖罚的制度256、在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。五.现场警示标志的设置与管理现场明显部位、重点部位设置警示标志。所有通道楼层均标清出口位置，标志要明显，作到在现场任意地方均能顺利找到出入口。经常检查保证标志齐全、完整、清晰。现场常用的警示标志：禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。提示标志：257、紧急出口。第十九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3、若施工完毕258、的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。（二）工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工259、程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本260、承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。7、按照相关系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1柴油发电机LSA462台成都2014250KW满足临时用电/2挖掘机HD800SE10辆日本2261、014105 KW满足土方工程/3装载机ZL408辆广东2014164 KW满足土方工程/4自卸车10T20辆广东2014112 KW满足土方运输/5汽车吊8T8辆常州2014150 KW满足吊装/6洒水车东风Eq10902辆武汉2014100 KW满足洒水/7推土机D155A2辆上海2013132 KW满足土方工程/8砂浆搅拌机UZJ300A2台韶关20151. 5 KW满足砂浆制作/9钢筋加工机械/3套XX2015/满足钢筋工程/10打夯机蛙式8台广东20154 KW满足回填工程/11铺种机/2台XX20156.8KW满足绿化工程/12混凝土搅拌机强制式6台成都20145. 5 KW满足砼262、工程/13平板振动器ZW0.53个广州20153 KW满足砼工程/14振动棒ZX505个广州20157.5 KW满足砼工程/15圆盘锯C401个广州20142 KW满足模板加工/16压路机/2辆常州201445KW满足碾压/17潜水泵2寸、4寸5个成都20123.5 KW满足排雨水/18污水泵6寸6个成都20143.5 KW满足排泥水/19手推车0.3 m10辆深圳20143 KW满足运装工程/20剪草机/2XX20152.5KW满足绿化工程/21沥青混合料拌和设备3000型1上海2014155KW满足路面工程/22沥青砼摊铺机ABG4232韶关2015185KW满足路面工程/23胶轮压路机/263、2XX2015135KW满足路面工程/24钢轮压路机/2广东2014150KW满足路面工程/附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1弯沉仪TP-FW1成都201454测量完好率100%2经纬仪SETL4北京201484测量完好率100%3水准仪赛特28004北京201236测量完好率100%4全站仪索佳1日本201285测量完好率100%5水平尺/2广州201432试验完好率100%6台秤01000kg1浙江201234试验完好率100%7塔式标尺/2杭州201435测量完好率100%8钢尺50m3浙江201267测量完好率1264、00%9弹簧秤/3浙江201346试验完好率100%10游标卡尺/2浙江201275试验完好率100%11欧姆表/1辽宁201297试验完好率100%12混凝土试模150*150*1508浙江201363试验完好率100%13砂浆试模75*75*756辽宁201272试验完好率100%14温度计-50+50C2广州201245试验完好率100%15氧气乙炔表/2湖北201365试验完好率100%16坍落度筒/1北京201375试验完好率100%17钢卷尺/6浙江201353测量完好率100%18压力表/1广州201454试验完好率100%19电工仪表各型1广州201325试验完好率100%附表265、三：劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备总平工程绿化工程电气工程给排水工程普工1540202030模板工410/55砼工520/510电焊工28/22机操工1020151520机修工22222测量工22222安装工420/2020砖工820/1015试验工22222协调(群众)人员22222工地安全保卫员22222抹灰工510/25绿化工222022附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图监理、甲方 办公室群 众协 调办 公室附表六：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间甲方办公室40详见施工总平面图150日历天监理办公室40详见施工总平面图150日历天项目部办公室100详见施工总平面图150日历天料库120详见施工总平面图150日历天搅拌站150详见施工总平面图150日历天施工机械停放点250详见施工总平面图150日历天住宿用房400详见施工总平面图150日历天配电房20详见施工总平面图150日历天水泵房20详见施工总平面图150日历天钢筋房45详见施工总平面图150日历天砂石堆放处500详见施工总平面图150日历天门卫35详见施工总平面图150日历天浴厕40详见施工总平面图150日历天食堂50详见施工总平面图150日历天群众协调办公室60详见施工总平面图150日历天