1、正本6400米给水管道工程HSE管理体系施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目录一、项目工程情况简介3二、 HSE管理体系及运行措施31.1、承诺41.2、管理方针41.3、HSE管理目标51.4、 HSE组织机构、职责及管理程序52.1、项目部健康安全环境管理领导小组职责62.2、项目经理职责72.3、项目副经理职责72.4、HSE经理的职责72.5、项目健康、安全、环境部的职责72.6、各级管理人员职责82. 7、班组长的职责82.8、员工的职责83、程序文件在本工程中的具体实施93.1、承诺、方针和目标932、.2、健康安全风险管理93.3、环境因素管理103.4、管理方案103.5、组织机构和职责113.6、员工培训113.7、能力评价113.8、协商与交流123.9、文件和资料管理133.10、设施设备133.11、承包方管理143.12、顾客和产品HSE响应153.13、HSE策划及控制163.14、安全管理163.15、职业健康173.16、消防安全173.17、固体废弃物183.18、污水、废液183.19、大气污染193.20、 噪声193.21、能源193.22、变更203.23、应急管理203.24、绩效测量和监测203.25、不符合及纠正（预防）措施213.26、事故、事件213.3、27、记录224、职业健康和劳动保护措施224.1、人事劳资部是职业健康培训的主管部门，其主要职责是：224.2 、工会部门的主要职责是：224.4、项目部的职责是：235、现场安全管理措施235.1、现场管理规定235.2、现场作业安全管理措施23施工用机械设备安全管理245.2.6触电风险削减措施275.2.7食物中毒风险削减措施275.2.8自然灾害风险的削减287.1应急管理方案298、施工生产区环境保护措施308.1总则308.2实行环保目标责任制309、HSE检查、监测与监督309.1 HSE检查要求309.2 HSE检查要点和检查方法319.3 HSE监测319.4、HSE考核34、110、审核、评审与持续改进3210.1内部审核3210.2评审与改进32一、项目工程情况简介 -项目临建项目一标段给水工程，管道长度约为6400米，。二、 HSE管理体系及运行措施 为了满足国家对健康、安全与环境的法律、法规要求，保证员工的健康与安全，保护环境和国家财产，维护企业信誉，增强企业的市场竞争能力，公司依据依据GB/T19001-2000 ISO9001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004 / ISO14001: 2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范标准，结合我公司的经营范围和行业特点，确定本公司“三标合一”管理5、体系。1.1、承诺提高管理者是总公司对建筑安装施工进行决策、指挥和控制的核心，对管理体系的建立、实施并持续改进其有效性起到至关重要的作用。最高管理者通过坚强的领导作用和各种措施，在公司内创造出管理体系得以有效运行的氛围，充分考虑顾客、员工、供方、社会和相关方的需求。为此，最高管理者通过以下活动实现其承诺：1、对全体员工加强教育，牢固树立“以顾客为关注焦点”的思想和遵守国家法律、法规的法制观念；2、制定并保持方针和目标；3、确保建立、实施和保持一个有效的三标一体管理体系；4、确保获得必要资源；5、定期评审管理体系的适宜性、充分性和有效性；6、制定措施，使管理体系持续改进；7、增强员工质量、环境和6、职业健康的安全意识、积极性和参与程度，促进方针和目标的实现。1.2、管理方针以人为本，保证职工健康安全；严格管理，争创品牌优质工程；预防污染，满足法律法规要求；文明守信，提供顾客超值服务；持续改进，达到行业先进水平。1.3、HSE管理目标 追求无事故、无伤害、无污染、无破坏的目标，努力使企业的健康安全与环境表现达到国内同行业先进水平。1.4、 HSE组织机构、职责及管理程序项目部依据公司HSE管理手册及程序文件，建立HSE组织机构及管理网，对本项目部的健康、安全、环境进行控制、监督和检查。依据组织结构与职责管理程序成立本项目部健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE7、管理领导小组组长，HSE经理任副组长，项目部HSE管理。项目经理（ ）HSE安全经理（ ） 安全员质检员技术员施工员环保健康部 设备安全监督电气安全监督安全监督 脚手架安全监督作业层2.1、项目部健康安全环境管理领导小组职责执行公司及-公司有关HSE规定：定期召开会议研究确定本项目部健康、安全与环境的执行计划和措施；并定期对健康、安全与环境管理体系进行评审；组织整改健康、安全、环境管理中的不符合项；对员工进行现场健康、安全、环境宣传教育和培训，促进员工的健康、安全、环境管理意识，定期组织应急演习；及时向上级管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理情况。2.2、项目经理职责 负责组织项目健康、安8、全与环境策划、编制项目“HSE工作计划书”和“HSE作业指导书”，并组织实施； 对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责； 负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动； 按照项目HSE检查表，定期组织HSE检查； 组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题； 决定项目的HSE奖惩。2.3、项目副经理职责 协助经理主持项目安全生产日常工作，对项目安全、职业健康和环境保护负责直接领导责任。2.4、HSE经理的职责 贯彻执行公司HSE体系的方针、目标及有关管理规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施； 负责项目HSE文件的编制和管理，并按公司和宁9、煤集团公司的要求进行监督，作好检查、记录和不符合项的控制； 对出现的好HSE问题或发现的事故，进行调查，对重大事故的责任人在调查结束后，提交项目部健康安全环境管理领导小组研究； 负责HSE管理报表的编报，按要求及时向公司及宁煤集团公司等报送各种报表、报告； 及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动； 作好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作； 制定相应的HSE奖惩制度，确保项目的顺利实施； 做好文件资料的收集、整理工作。2.5、项目健康、安全、环境部的职责 在项目经理领导下，按照岗位分工从事现场健康安全环境管理； 按“HSE作业计划书”、“HSE作业指导书”和“H10、SE作业检查表”对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查； 向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状和管理规定； 参加项目健康、安全与环境会议，并对健康、安全环境管理状况进行总结，并定期向上级报告； 脚手架安全监督：按认可的程序和规定负责脚手架的安装，改良或拆除。依照“脚手架标志”系统执行安装后的检测并监控。执行每周检测和更新脚手架记录。除脚手架的安全外，还随时负责现场安全监督。 电器安全监督负责保证所有的电器设备的安全和适用。 依项目要求建立监测方法，包括动迁前检测和预定的三个月一次的检测。通过检测的设备用色码标识。除负责保证所有的电器设备的安全外，还负责现场安全监督。 设备安全11、监督负责保证所有设备的安全和适用。 依项目要求建立监测方法，包括动迁前检测和其后的现场复查。通过检测的设备用标签标识。除负责保证所有的设备的安全外，还负责现场安全监督。2.6、各级管理人员职责 逐级负责贯彻执行公司和本项目部的健康、安全、环境方针、目标，确保体系的有效实施和保持； 做好本岗位健康、安全、环境管理工作； 及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。2. 7、班组长的职责 教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定； 负责开展好班前健康、安全、环境例会； 组织岗位人员严格执行“项目HSE作业指导书”； 搞好班组HSE自查，及时整改不符合项； 组织对本班组健康、安12、全、环境设施的维护保养，保证设备处于良好状态。2.8、员工的职责 强化健康、安全、环境意识，提高健康、安全、环境表现水平； 遵守执行公司和宁煤集团公司健康、安全、环境管理规定； 有权拒绝一切违章指令，发现任何影响健康、安全、环境的问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报； 积极参加各种健康、安全、环境培训教育活动和应急演习，提高自救能力，确保HSE方针目标的实现。3、程序文件在本工程中的具体实施 为了保证HSE管理体系在本工程中得到有效的运行，确保其运行的符合性，工程实施中必须严格执行“三标”一体管理体系的程序文件。3.1、承诺、方针和目标 本工程中对健康安全环境管理体系的承诺、方针和目13、标的管理严格按照承诺、方针和目标管理程序进行。 在工程开工前，项目部依据公司向外提供的承诺，结合施工所在地的实际情况，向外提供承诺，承诺在HSE作业计划书中以书面形式提供，项目部依据公司方针和目标的分解，制定本项目各级目标值。3.2、健康安全风险管理对工程实施中的健康、安全风险管理严格按照健康、安全风险管理程序进行。工程开工前，项目经理部的施工技术部负责预测和分析本项目施工生产中的健康、安全风险因素进行风险评价；制定风险消减措施。施工技术部对项目的危害和影响进行确定。对已确定或已识别的危害进行分类和整理，分为健康危害、安全危害和环境危害三大类，并将每类危害进行显在危害因素和潜在危害因素确认。对14、健康、安全与环境评价报告中显示的不符合健康、安全与环境判别标准的项目，危害和影响的责任单位应制定具体的风险削减措施，实施风险削减，风险削减措施应包括： 预防事故，减少事故发生的可能性； 制事故，限制其范围和时间； 降低事故长期和短期的影响。 风险削减措施批准后,有责任单位主管领导负责组织实施.风险评价的主管部门负责将风险削减措施的内容和要求向实施单位负责或部门进行交底,实施责任单位和部门应立即组织实施。 风险削减措施在实施过程中如果出现与评价内容不符的风险或出现新的危害和影响时,应立即反馈给风险评价报告的主管部门,评价主管部门应重新组织评价或对原评价报告给予补充和完善。3.3、环境因素管理在工15、程实施中,为控制和减少环境污染事故的发生,对环境因素的管理必须严格执行环境因素管理程序。工程开工前,必须进行环境因素的识别和评价。如果因环境原因发生事故，则重新进行环境因素的识别、评价。制定环境因素，要针对施工生产活动，产品或服务的全过程。分析时要考虑到“三种状态”（正常、异常、紧急）；“三种时态”（过去、现在、将来）；八个方面（向大气排放、向水体排放、废弃物管理、土地污染、原材料和自然资源的利用、其他当地环境问题和社会性问题）；三个场所（施工区、办公区、生活区）。对评价出的重要环境因素的管理应尽量体现在环境目标和指标以及环境管理方案中，或通过制订相应的措施减少环境因素的影响的方式来加以控制。16、对因经济原因、技术条件等原因暂时无法实施相应措施的要制定具体的措施实施计划。3.4、管理方案 为了保证健康安全环境体系方针、目标和指标的实现，管理方案的制定、更改和实施必须严格执行管理方案控制程序。 工程进点的一个月内编制管理方案,经项目经理审批后,报公司安全环境部门。 管理方案应覆盖体系方针、目标和指标的全部内容，确保体系方针、目标和指标的各项内容的实现。管理方案应涉及与实现体系目标、方针和指标有关的全部可能的活动、资源和具体措施。 管理方案的主要内容包括： 制定管理方案所依据分解的目标和指标； 实现目标和指标的方法、措施、技术手段； 每一有关职能部门在实现目标和蔼指标中责任和具体负责人； 17、启动日期和完成时间。 在下列情况下，体系管理方案需要更改： 措施（或手段）发生变更； 目标、指标发生重大变化时； 涉及到新类型的项目或活动、产品、服务发生变化等情况； 法律、法规发生变化时； 管理评审或审核要求时。 项目质量安全部负责对管理方案实施情况进行监督和验证。3.5、组织机构和职责 项目部成立健康安全环境管理小组,项目经理任主任,成员由其他相关人员组成。 管理小组组成人员应为熟悉健康、安全、环境业务知识,具有三年以上管理经验,经过健康、安全和环境知识培训的合格人员。 管理小组下设HSE经理,负责HSE体系的日常管理工作。 据部门和岗位所从事与HSE有关的管理、执行和监督的业务范围，管理18、职责应明确规定： 一般的和具体的职责； 施工管理的每一项活动赋予相应的职责和权限，以便达到预定的目标和要求； 不同活动之间的接口协调和控制。 项目HSE组织机构设置和职责履行情况接受上级HSE管理委员会的监督检查。对检查的不符合相按照不符合和纠正（预防）措施管理程序制定纠正或预防措施并进行整改。3.6、员工培训项目开工前，公司人力资源部负责从教育、培训、技能和经验四方面提出岗位人员的任职要求，严格执行人力资源控制程序NMJ/CX-07-2006A。项目部组建后，由项目部提出岗位人员素质要求，公司负责协调配合。项目部根据工程的实际情况，向上级单位填报员工培训计划，并对特殊岗人员、安全监督人员每年19、进行一次HSE的培训。3.7、能力评价 公司工程管理部负责项目经理部领导层人员能力的评价和专业管理。能力评价的内容为： 领导层中相关人员能力评价的内容包括个人基本素质（学历、职称、资历、培训）、工作业绩、政策理论水平、决策能力、HSE意识；领导层人员中需要持证上岗的应对其持证情况按规定进行定期考核、评价。 项目经理部负责本单位管理人员和专业技术人员的能力评价和管理。能力评价的内容为： 管理人员和专业技术人员能力评价的内容包括个人基本素质（学历、职称、培训）、工作业绩、业务能力、HSE意识等； 管理人员和专业技术人员中须持证上岗的应对其持证上岗情况按规定进行定期考核、评价。 项目部人事劳资部负责20、对岗位操作人员进行能力评价和管理。能力评价的内容位: 岗位操作人员能力评价的内容包括个人基本素质（文化程度、技术等级、培训情况）、工作业绩、责任心、HSE意识等； 特种作业人员，必须经地方政府有关部门培训并经考试合格，取得特种作业人员上岗资格证书。 对员工能力评价为不能胜任本职岗位工作时，不得从事HSE主要活动和任务，项目部按照培训、意识管理程序组织岗位培训，在规定的时间内经考核合格，方可聘用上岗。3.8、协商与交流 为保证公司HSE管理体系能有效运行，保障员工的权益，鼓励员工参与HSE管理体系的建立与实践,HSE信息与交流工作必须执行协商和信息交流控制程序NMJ/CX-09-2006A。 项21、目部负责本单位的主管要素范围内的有关HSE信息的收集、交流、协商和处理，以及当地与HSE有关的法律法规及第三发放的反馈意见的信息上午收集工作。 工会负责了解和协调员工的建议和意见，与有关部门对有效建议进行协调、处理和反馈，负责收集社区、员工的各种期望与需求的协商和交流， 项目部的各科室根据本部门的职责范围，收集和处理员工与相关方对本部门关于HSE体系程序管理的意见和要求，并将落实的结果及时进行反馈。需要向上级反映的应及时向上级报告和沟通。 项目部工会应根据实际情况收集职工代表HSE体系运行的意见、建议和要求，及时反馈到上级工会或单位的有关职能部门。3.9、文件和资料管理为了保证与HSE体系相关22、的文件和资料得到有效控制，确保HSE体系运行的所有场所都能使用相应文件的有效版本，防止失效或作废文件被使用，文件和资料的管理严格执行文件控制程序NMJ/CX-01-2006A、记录控制程序NMJ/CX-02-2006A。文件和资料的控制范围： 适用于总公司管理体系内的各部门和施工项目中对相关文件的控制。技术性文件：HSE体系标准、与HSE体系有关文件的规范、设计图纸、工艺文件、项目HSE作业计划书、HSE作业指导书以及有关HSE记录资料；外部文件；法律、法规及其他要求，合作者和承包方提供的HSE文件；与HSE有关的电子媒体文件资料；受控文件和资料的发放范围有各类文件的主管部门负责人确定。文件的23、发放部门应保持对健康、安全、环境有效运行中具有关键作用的岗位，都可及时得到所需文件的资料的最新版本。文件和资料需要更改时，由提出更改人提出申请，经文件的原审批部门进行批准后方可更改文件。若指定其它部门时，该部门应获得原审批 所依据的原始资料，以确保更改的正确性。更该文件批准后，按原文件发放范围，发放更改后的文件，并进行追溯更改。项目部各部门都应建立受控文件和资料清单，以便查询。归档文件和资料借阅安公司档案工作管理的有关规定执行。3.10、设施设备为了保证HSE体系活动和过程满足方针目标要求所需的各类装置、设备和器材与主体设施同时存在，且运行状态良好，设备、设施的控制必须严格执行生产和服务提供控24、制程序NMJ/CX-13-2006A。施工现场安装的工艺装置及各种保护装置，由项目部施工技术部组织技术、质量、HSE等有关部门进行联合验收，合格后交付顾客验收、使用。施工现场的主要施工设备及保护设施（含新购置设备），由项目部设备管理部门组织安装、调试及验收，HSE部门参与验收。由公司工程管理部填写验收纪录并办理 建账手续。施工现场的其他保护设施。如脚手架、安全网、施工临设等，由项目部施工技术部组织安装、调试，必要时应由技术部门设计，报批后组织实施。部门组织验收，验收应按照设计要求和相对应的标准。在设施投入使用前，项目部设施管理部门必须对设施能力进行评价，HSE防护设施、检验和检测设施由HSE部25、门进行评价。设施能力评价应满足： 经检验或检测合格： 符合公司SHE管理要求。使用单位每年至少进行一次在用设施的全面检查，发现存在健康、环境危害和安全事故隐患，应及时整改，停用半年以上和发生过重大安全事故的设施，使用前必须重新检查并进行能力评价，保证投入使用的设施符合HSE管理要求。3.11、承包方管理为了对承包方实施有效控制和管理，以保证其提供的服务符合公司健康、安全与环境的要求，对承包方的管理必须严格执行劳务供方控制程序NMJ/CX-11-2006A。项目部经营部门对拟劳务分包的工程，应提前一个月（对施工中临时发生拟分包工程项目，应提前10天）将填写的供方调查表NMJ/TJ10-1、供方评26、价表NMJ/TJ10-2、合格供方名册NMJ/TJ10-3,报公司人力资源部，人力资源部在公司内部进行分包前的资源平衡，确定可否分包，并在10天内书面批复，并将供方调查表NMJ/TJ10-1、供方评价表NMJ/TJ10-2、合格供方名册NMJ/TJ10-3报公司经营管理部门。公司经营管理部门对项目部拟选择的承包方进行确认，报公司主管领导批准后，由公司经营管理部负责向项目部及工程管理部各返回一份供方调查表NMJ/TJ10-1项目部根据审批意见与承包方签订分包工程合同。承包方应向公司提交以下资料：工商行政管理部门颁发的法人（或非法人）营业执照；工商行政管理部门颁发的企业法人证书，或上级单位对非法人27、施工；单位负责人的任命文件及法人委托证书；各级建设主管部门颁发的企业资质等级证书；国家政府机关颁发的行业资质等级证书；安全施工许可证书；各类有资质要求人员的数量、等级、种类等状况；能证明企业健康、安全和环境方面的资质、业绩的见证资料及获奖证书（复印件）。 HSE管理部门对承包方提供的以下资质证明材料进行评价： 企业安全资格证书和特种行业安全许可证； 各类需持证上岗人员名单及证书； 证实承包方的安全、健康、环境证明材料。对外分包工程由公司经营部门或委托项目部签订分包合同，经公司经营部审查加盖公司合同专用章后生效。合同中必须明确双方在健康、安全与环境管理方面的责任、权利和义务。公司安全环保部每年对28、参与分包工程的承包方进行一次健康、安全与环境表现的考核。如果承包方在分包的工程施工（服务）过程中，发生重大伤亡事故，职业健康要求不达标，不重视环境保护，造成影响者，取消其合格承包方资格。3.12、顾客和产品HSE响应 项目部对顾客和产品HSE响应的管理按照顾客和产品HSE响应管理程序进行。 项目经理部各业务部门根据需要可采用会议、电话、传真、信函等形式与顾客沟通，以确定顾客对HSE的需求。 项目经理部技术部门对产品的生产、销售、使用和废弃处理以及服务过程中的健康、安全与环境的风险和影响，制定清洁生产方案， 项目经理部技术部门依据健康、安全风险管理程序和环境因素管理程序等程序文件，对产品的生产、29、销售、使用和废弃处理以及服务过程中的健康、安全与环境的风险和影响进行评估，并填写风险评价报告。 项目经理部生产部门依据清洁生产方案要求，组织相关部门人员实施本单位顾客和产品的清洁生产方案。 项目经理部HSE管理部门监督检查本单位顾客和产品HSE响应的实施情况。3.13、HSE策划及控制 为了规范施工生产组织及施工生产过程中的HSE策划及控制工作，保证在每项活动和任务开始之前都能形成适应性强、可操作性强的HSE作业指导书的HSE作业计划书，保证HSE方针目标的实现，HSE策划及控制严格执行基层HSE策划及控制程序。策划依据 国家及地方政府有关健康、安全、环境的法律、法规； 健康、安全、环境规范、30、标准；公司HSE“三标合一”体系文件；相关方和合同的要求。策划原则 固定场所、固定工艺流程、固定工艺技术的生产过程宜进行标准策划，当发生设备设施、工艺流程等变化时应重新进行策划。 工程施工作业项目原则上应进行独立策划，对于设施、设备、施工工艺相同的施工作业项目也可分类进行标准策划，形成基础项目HSE作业计划书，在标准策划基础上，针对具体项目进行风险评价，按评价结果修正、补充，形成具体项目HSE作业计划书。 标准策划不能有效控制的施工生产过程及施工作业项目部都应进行独立HSE策划。策划程序及内容 公司各单位HSE主管领导负责成立HSE策划组织，HSE策划组织由具有较强HSE专业技术知识和丰富现场31、经验的人员组成。 健康、安全、环境基本情况调查。3.14、安全管理 为了对项目部安全生产的运行与活动进行有效控制，防止和减少生产安全事故，安全管理严格执行安全管理程序。 项目部成立安全生产领导小组，建立安全管理体系，实施本单位的安全管理。项目部设置安全管理机构，配备专职安全管理人员。工程队配备专职安全员，班组设兼职安全员。 项目部根据公司总方针制定本项目部的安全目标。 项目部应根据公司的各项安全规章制度，结合本单位实际情况，制定具体的管理制度、项目HSE作业指导书及HSE作业计划书，并经项目经理批准后实施。 项目部、工程队每月不少于一次，生产班组每周不少于一次安全检查。项目部、工程队、生产班组32、安全检查之后应有总结和其他见证材料，工程队生产班组检查结果应填写安全纪录。3.15、职业健康 做好公司职业健康及职业病防治工作，保护员工的身体健康，职业健康管理严格执行职业健康安全绩效测量和监视控制程序NMJ/CX-27-2006A、员工职业健康劳动保护控制程序NMJ/CX-28-2006A、事故、事件和职业病调查处理控制程序NMJ/CX-29-2006A。 项目部制订职业危害作业场所治理的年度计划，并对职业危害作业场所进行治理。 与职业危害场所配套的防护设备或设施，应符合国家卫生标准，使用单位应定期进行监测和维护，确保正常使用。 对职工每年进行一次身体检查，发现患有职业病或其他疾病后，按照有33、关规定安排职业病人进行治疗。对从事接触职业危害作业人员的员工，项目部应按有关规定为其提供有效的、符合国家卫生标准的个人卫生防护用品，并对使用情况进行监督。项目部组织就业及从事职业危害因素作业员工的职业健康与职业病防治知识培训，教育和督促员工遵守职业健康与职业病防治法律、法规及规章制度，正确使用卫生防护设备、设施和个人卫生防护用品，确保员工身体健康。3.16、消防安全为贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，保证生产作业及生活场所设施的安全，消防安全管理严格执行消防安全管理程序。项目部应指定消防主管部门，负责本项目的消防安全管理，并接受当地消防部门和甲方（业主）的管理和监督。项目部要成立防火委34、员会（防火领导小组），由主管领导任（组长），下设办公室。施工队（车间）设兼职防火干部、班组设义务防火员。项目部应明确一名副职为该单位的消防安全管理人，抓好本单位的日常消防安全工作。并组织指定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案。项目部要把消防工作列入领导工作议事日程，做到“五同”（既同计划，同布置，同检查，同总结，同评比），健全各工种、岗位消防安全责任制和消防安全操作规程。要搞好职工的消防安全教育工作。新职工上岗前必须经过消防安全培训；重点要害部位工作人员须经消防知识考核后方能上岗；施工班组班前会要讲消防安全、有记录、要使职工人人做到“三懂三会”（既懂本岗位生产过程中火灾危险性、懂预防火灾措施、35、懂扑灭火灾方法、会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾）和熟悉自房自救知识。应有专人按规定定期检查消防器材及设施的数量和完好有限性，并进行合理的维修与保养。尽可能采用对环境影响小的消防器材，过期失效及使用过的消防器材应具有资质的专业部门处理。禁止使用未经检验合格的消防器材。3.17、固体废弃物 为了防止固体废弃物对环境造成污染，加强对固体废弃物的管理，固体废弃物的控制管理严格执行固体废弃物控制程序NMJ/CX-18-2006A。 应分类收集、贮存、运输固体废弃物，固体废弃物的设施、场所应设置标识。标识才用颜色代表或文字说明的形式，但必须清晰，明确，让使用者易于辨认。 各施工场所、办公区、职工宿36、舍均要配备有标识的废物容器。废弃物产生后，由相应的负责人按要求，将收集的固体废弃物存放到临时存放点，并分类放置，临时存放点要有标识。临时存放点的固体废弃物要定期处置。并填写危险固体废弃物处理记录表NMJ/TJ18-1。 危险固体废弃物应分类存放。固体废弃物的存放场所应设有防雨、防泄漏、防飞扬等设施，特殊废弃物存放要通风，并没有消防等应急安全防范设施，且有醒目的标识。3.18、污水、废液 为了防止污水、废液对环境的污染，保护和改善环境，污水，废液的管理严格执行废水控制程序NMJ/CX-19-2006A。 项目部生活区及施工现场的污水排放应与当地的污水排放管网相连接，并接受业主和当地环境部门的监测37、监查。 项目部对施工生产过程中所产生废液进行收集和处置。废液的收集、保存应分类，盛装的容器上应有标识，如：废机油、废乳化液、废液压油、废汽油等。 项目部对收集的废液、经净化处理后，能利用的应加以利用。如果没有能力处置的应就近联系当地有资质处理废液的单位进行回收利用。3.19、大气污染 为了加强对施工生产、生活等活动中产生的废气及烟尘进行控制，减少大气污染物的排放，降低对环境和员工健康的影响，对大气污染的管理严格执行扬尘和遗撒控制程序。项目经理部需要控制的过程主要有喷砂除锈、火焊、电焊、退火、现场扬尘、锅炉煤烟、汽车尾气、喷涂油漆等污染过程。在符合国家、当地政府相关标准、规定的条件下，各项目要38、根据本项目的实际情况，采取措施减少这些施工过程中产生的污染，并采取措施降低对员工健康的影响。对于不符合国家标准要求的设施或设备要及时更换或改进。3.20、 噪声为了加强对噪声污染的管理，减少和控制其污染，保障职工生产、生活环境，确保公司HSE方针、目标的实现，对噪声的控制严格执行施工噪声控制程序NMJ/CX-16-2006A。项目部临时噪声源排放应事先向当地环境保护部门报告，自觉接受业主和当地环境保护部门的检查、监测。对产生噪声的生产过程和设备、采用新技术、新工艺、新设备、新材料以及机械化、自动化、密闭化措施。用低噪声的设备和工艺代替强声的设备和工艺，从声源上根治噪声。制噪声传播途经，如采用吸39、省、隔声、消声和隔振等措施。加强接触噪声职工的个体防护。3.21、能源为了规范公司各单位能源管理工作，按照合理用能的原则，均衡、稳定、协调地组织生产，避免能源损失浪费和环境污染，提高能源效率。能源管理严格执行能源、资源管理控制程序NMJ/CX-20-2006A。项目部能源管理岗位应当配备有专业知识、业务能力和热心节能工作的技术人员，应把各种能源消耗定额分解落实到车间、班组、机台，建立能源使用责任制。应采用合理用能的先进工艺和设备，其能耗不应高于国内先进指标，应当根据行业节能技术政策，编制节能改造的中长期规划和年度计划，并组织实施。3.22、变更为了控制和减少由于设施、人员、过程和程序及其他要求40、等因素的变更对健康、安全与环境造成的影响，变更管理严格执行变更管理程序。HSE作业计划书及作业指导书的变更由项目部HSE部门提出申请，报项目部主管领导批准。当变更可能对HSE产生重大影响时，应编制变更管理方案，身披者要及时组织相关部门的变更进行评审。3.23、应急管理为了提高对突发事件的整体应急能力，确保在发生自然灾害和突发性事件时，能够采取有效应急措施，有效防护人员生命和财产的安全，保证生态环境和资源，把损失降低到最小程度，应急管理严格执行应急准备和响应控制程序NMJ/CX-21-2006A。 应急指挥机构由行政正职担任指挥或组长，主管生产和安全的行政副职领导担任副指挥或副组长。各级事故险情41、发生后，各级应急办公室应将险情信息迅速进行传递，各级应急指挥机构第一人做出应急状态起始并下达应急行动命令。当危险完全消除，则由下应急命令的第一人下达解除令。各种应急指令都必须认真记录，并归档保存。 各级应急系统应做到统一指挥、统一行动，各应急保障体系密切配合、协同战，防止因协调不当、组织不力造成更大的、不必要的损失。3.24、绩效测量和监测为了对具有风险和环境影响的运行与活动进行监控和管理，保证公司HSE管理体系的顺利实施的持续改进，绩效测量和监测严格执行职业健康安全绩效测量和监测控制程序NMJ/CX-27-2006A。绩效测量和监测的控制: 对组织从事的活动进行HSE的绩效测量和监测，对重大42、危害因素和环境因素应进行过程监视； 对检测设备、仪器的校准和维护； 对检测的评价； 检测的质量控制； 保证检测对法律、法规及其它要求的符合性。监测工作应由具备资格的单位和人员执行，监测人员应培训考核。监测设备使用和管理单位应定期校准，做好日常的维护工作，建立档案（包括设备台帐、鉴定证书及校准标识等），避免损害和未经授权的检验。不具备某种监测资格和能力时，可对外委托监测。受委托的检测机构应有相应资质。3.25、不符合及纠正（预防）措施 为了保证健康、安全与环境管理体系运行过程中出现的不符合事项得到有效地纠正（预防）和改进，应严格执行不合格品控制程序NMJ/CX-34-2006A不符合控制程序NM43、J/CX-35-2006A纠正措施控制程序NMJ/CX-36-2006A预防措施控制程序NMJ/CX-37-2006A。对发生的实施性、效果性不符合事项由工程管理部或项目HSE领导小组组织有关人员进行原因分析，并制定纠正或预防措施，填写纠正（预防）措施记录表。项目部一般性不符合或潜在不符合的原因分析以及纠正或预防措施由项目部HSE管理小组审批。纠正（预防）措施实施单位接到纠正（预防）措施记录表后立即按要求组织实施。处置结束后由实施责任人填写实施主要过程及结果，并经实施单位领导审批签字。不能及时全部纠正时，也必须采取有效的防止不符合事实延续的措施。纠正或预防措施实施完毕后，责任部门应及时报请不符44、合项的提出部门检查验证，检查验证结果应如实填写在纠正（预防）措施记录表内。3.26、事故、事件为了规范事故管理，预防和减少事故发生，事故管理严格执行事故、事件和职业病调查控制程序。职工伤亡事故、交通事故、火灾事故、按照企业职工伤亡事故报告处理规定进行事故等级划分。环境事故按照国家环境保护局报告环境污染与破坏事故的暂行办法进行事故等级划分。对事故应坚持按照“四不放过”（事故原因分析不清楚不放过，事故责任者未得到处理不放过，教训未吸取不放过，整改防范措施为落实不放过）原则进行调查处理。3.27、记录为了保证HSE相关记录的适宜性、完整性和可靠性，确保记录的有效控制，记录管理严格执行记录控制程序NM45、J/CX-02-2006A。公司规定的记录表格，由文件编制部门设计，报公司HSE办公室进行标准化审查，备案编码后方可印刷使用。除HSE程序文件、作业文件规定的记录格式外，各单位所使用的其它记录表格可由各单位HSE管理委员会（小组）办公室自行审查确定，并建立记录清单。归档后的记录借阅按公司档案管理规定的借阅办法执行。各单位、各部门保管的记录，借阅时应办理借阅登记手续，填写记录借阅登记表。保密纪录的借阅按公司保密规定办理。4、职业健康和劳动保护措施 为做好公司职业健康及职业病防治工作，保护员工身体健康，职工职业健康防治工作应根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国职业病防治法和中华人民共和国妇女权46、益保障法进行。 4.1、人事劳资部是职业健康培训的主管部门，其主要职责是：负责对从事职业危害作业的员工进行职业健康培训；负责对不宜继续从事职业危害作业的职业病人及职业禁忌症者调理有毒有害作业岗位。4.2 、工会部门的主要职责是：负责监督对职业危害作业人员的健康检查、健康防护以及职业危害作业场所的监测、治理；负责监督职业病人的复查、治疗，必要时安排疗养。4.3、 财务部负责保障职业健康及职业病防治工作（包括技术改造、尘毒治理、职业危害因素检测、职业性健康检查等）的资金统筹，并对使用情况进行监督。4.4、项目部的职责是：根据公司职防计划，负责制定本单位的职业健康与职业病防治工作的年度计划；负责对本47、单位的尘毒作业场所进行治理；负责职业危害因素作业职工的防护培训；负责个人健康防护用品的配备；协助职防机构对职业危害作业员工进行职业体检及职业危害作业场所的监督、检查。建立、健全职业健康监护档案。5、现场安全管理措施5.1、现场管理规定设立明显的标志，禁止无关人员进入施工现场。现场施工安全应符合业主有关规定，并按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99严格执行。安全管理实施一票否决制，“谁主管，谁负责”，责任承包，奖罚分明。安全部门负责对施工人员进行纪律和安全教育，并对施工生产过程实施检查和监督。电工、机械工、起重工、电焊工等特殊作业人员必须保持持证上岗，严格按各自的安全操作规程进行操作，防止触电48、，高空坠落，火灾等安全事故发生。施工现场用电 、动火、吊装区域设明显的安全警示标志。高空作业应佩带安全带和设置安全网。5.2、现场作业安全管理措施 项目现场安全管理工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。祥见施工平面布置图。 对施工作业区域内，各种防护设施、安全标志齐全，未经业主批准，不得移动或拆除。 按业主指定的通道井出厂，并保持施工现场道路畅通。 施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。施工现场易燃、易爆、有毒物质的49、存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。 严格按照业主和消防法的要求，严格执行防火管理制度。对施工工地和器材库房要设置符合要求的消防栓和消防器材，落实专人负责管理。根据业主要求，办理动火及用水、用电手续。工程施工现场必须做好季节性防护工作，有针对性的措施和方法。项目部每月制定一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标应随着工程进展情况予以调理。施工用机械设备安全管理进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。各种施工机械必须设专人管理，严格按给机械的安50、全操作进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械、卷扬机等其安全装置必须齐全完好。施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。 施工现场临时用电安全管理施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特别作业操作征的人员担任。施工用的临时用电必须在业主指定地点接线，电源线应采用绝缘良好的电缆，并不得接触潮湿的地面。电缆埋地时应做出明显的标记。电缆如过马路时应设钢套管保护好。施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好，布线整齐，51、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护。手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。装置施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或木板上。如在潮湿的地点或金属结构架上作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其它电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。施工现场的每台电气设备应使用单独开关，严禁用同一52、开关直接控制两台以上的电气设备。现场施工用电气设备做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防雪、防潮、防水。脚手架安全管理 工程施工时，搭设的脚手架应全部采用金属双排架，载荷要满足270Kg/m2。不得超载使用。 打折脚手架除能承受一定的荷载外，还满足稳定性的要求，保证施工期间在不超载和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固，不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。脚手架的杆件应采用4851，=4mm左右的钢管，根据需要选用不同长度的杆件，对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的禁止使用。扣件用可锻铸件。跳板使用=23mm的钢跳板，长度为1.52mm，宽度为230250mm，两端应有连接装置。跳板面应钻有53、防滑孔。严禁使用有裂纹、扭曲的跳板。脚手架的架体必须与构架、框架有牢固地连接。脚手架两段、转角处以及每隔67根立杆应设剪刀撑和斜撑，并与地面夹角不大于60度。固定杆高度方面每隔4m设一根，水平方向每隔7m设一根，以防止架子向外倾倒。脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于100mm，以防止架杆件滑脱。脚手架（含安全网）搭设必须符合国家规定要求。脚手架搭设后，交项目部安全部门和使用单位联合检查验收，合格后，在脚手架的明显处挂上醒目的蓝色标记牌（规格尺寸为400 mm300 mm，材料为铝合金制品，其上标明规格、使用责任人、检查责任人等）后方可使用。不符合规定的挂“脚手架不合格严禁使用”标牌，并下发“隐54、患通知书”限期整改，重新检查验收，直至合格后，挂牌方可使用。脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下。搭设或拆除时周围应设警戒标志，并设专人监护。切割与焊接作业安全管理项目工程范围内金属切割与焊接作业时要严格按业主的有关规定办理动火作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近沟地可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全防护措施。焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。焊工操作时必须规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。使用角向磨光机应检查设备漏电保护器和绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。高空施焊时应高空劳动保护措施，如佩戴安全带、安全帽。小型工具55、（如刨、锤、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。电弧焊必须做到：电焊机除设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4。一次线路与二次线路绝缘应良好且易辨认。工作前应先检查焊机有无破损。更换焊条时一定要戴焊工手套，禁止用手和身体随便接触焊机二次回路的导电体，身体出汗衣服潮湿时，不得靠在带电的钢板或坐在焊件上工作。焊接工艺管道及钢结构等时，二次线不允许接入管架、构架上，应直接接入一次焊接点附近。下列操作应在切断电源开关后进行：改变焊机接头，改接二次回路线，搬动焊机，更换保险丝，检修焊机。氧乙炔陷焊作业应做到焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠56、，氧气减压器要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。 氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。氧气瓶与乙炔瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以上的距离。 氧气、乙炔气、氩气，以空瓶换实瓶。在高压电源线及管线底下，禁止放置乙炔气瓶。高处切割时应防止割下的材料从高处坠落伤人及设备。5.2.6触电风险削减措施 施工用电必须按规定手续申请临时用电票，非电气作业人员不得从事电气作业。 施工用电严格执行公司施工现场临时用电安全技术规范，用电线路采用绝缘良好的橡皮或塑料绝缘导线，施工现场不得架设裸体导线。线路送电必须通知用电单位，直至班组57、个人，严禁约时停送电。线路停电后，用电设备均应拉开电源开关，并挂上“严禁合闸”警告牌。配电板上的电源开关应根据电气设备容量而定。实行一闸、一保、一机制。严禁一闸多用。线路架空或电缆埋地铺设应符合要求，电缆过路或有可能载重车辆碾压的地方，必须加穿钢管保护。5.2.7食物中毒风险削减措施 食堂工作人员身体健康，无传染病，具有卫生部门签发的健康证。个人卫生清洁，有高度责任心。采购员应采购新鲜食品，腐烂、变质的食品原料不得进行二次加工，更不得让职工食用。炊事员注意调剂食谱，保证饭菜鲜美，不夹生。炊具、餐具定期消毒。食堂门窗应由隔蚊蝇和防鼠措施，食堂内应采取机械方法灭鼠，不得采用剧毒药灭鼠。禁止闲杂人员58、进入食堂仓库和操作间。食堂向施工现场送反应住一保温保洁，饭桶菜盆等容器应加盖。5.2.8自然灾害风险的削减 加强气象信息的交流，HSE部有专人负责与气象部门的沟通和联系。 施工现场和生活营地建立防汛设施，临时设施在规划、设计和设置时应具有抗洪灾和防风沙能力。 大型设施或设备在停止使用时应有防风的紧固措施。高层临设、金属构筑物、钢管脚手架均应安装防雷接地，接地电阻不大于4。订立防止自然灾害的应急预案，培训应急人员，储备应急物资。6、HSE应急管理 工程项目开工前按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、设备、材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防59、火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。施工现场的设置应满足安全、防洪、消防、人员逃生的需要。7、消防管理方案 用火作业施工人员上岗前，必须按规定进行上岗前的用火安全教育，掌握用火作业的安全基础知识，学会使用消防器材，熟悉周围环境和撤离路线。 严格按照业主和消防法的要求，严格执行防火管理制度。 用火作业的施工现场，必须按规定配置消防器材，并保持消防道路畅通。仓库、材料堆放场地、工作间休息室按规定配置消防器材，落实专人负责管理。 用火作业部位附近有可燃，易燃易爆物品，在未作清理或作有效的安全防范措施前，不得动火。 附近有与明火作业相抵触的工种作业时，不得动火。动火应严格执行动火制度，做到“三不动60、火”，即未经批准不动火，没有防火措施不动火，没有监火人不动火。各单位均应设了解工艺过程、责任心强的人为监火人。监火人必须时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施或停止用火，防止事故发生。7.1应急管理方案 为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施，能够有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把损失降低到最小程度，依据公司HSE程序文件应急管理程序，项目部编制详细、具体、切合实际分工具体的应急予案，并对有关人员培训和进行应急演习，安全部应重点拟定施工人员伤亡应急计划、火灾应急计划。 项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组由指挥部、物61、资供应部、医疗救护队组成。应急小组的职责 经常和宁煤集团公司的应急部门保持联系，熟悉当地和业主的应急反应程序； 及时协调、调动各应急系统、车辆和人员，保证交通运输； 管好照险情分级向监理、业主和公司报告； 与外部依托组织或部门联系。物资供应部的职责 配置各种平时用药，以及其它医疗器械。 按照应急反应予案，制定应急物资储备计划，保证应邹状态下所需物资的供应。医疗救护队的责任无紧急情况时，对全体施工人员的卫生医疗负责。当发生有人受伤现场急救，急病时应迅速将伤、患者撤离现场，同时向急救中心求救。应急实施的外部依托力量电话为：火警：119急救中心：120公安报警：110在事故险情发生后，执行以下应急处62、转置原则；疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡；阻断危险物源，防止二次事故发生；保持通讯畅通，随时掌握险情动态；调集救助力量，迅速控制事态发展。应急结束后，安全员将各种记录（包括笔录、摄像、照相及其它文字资料）整理上交。8、施工生产区环境保护措施8.1总则环境保护的范围包括防止大气污染、防止水污染和防止噪音污染。环境保护的区域范围为施工现场及生活区。认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法等法规要求。8.2实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到项目部、班组及个人，列入承包合同岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责63、任人，是施工现场环保自我监控体第的领导者和责任者。加强检查和监控工作环保与文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。加强对施工现场粉尘、废气的检测和监控工作。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的的污染。防止环境污染措施施工现场建筑垃圾要及时清理出现场，并运到指定地点。施工现场应指定专人定期清扫，并形成制度，防止道路扬尘及作业现场。禁止在施工现场焚烧垃圾。防止噪音污染措施严格控制人为噪音，施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨。施工现场限制使用高音喇叭，禁止施工车辆故鸣笛。尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。9、HSE检查、监测与监督9.1 HSE检查要求监督、检查、考核采取日常监督管理和64、定期组织检查考核相结合，并搞好季节性、节假日的HSE检查。每月的HSE检查的考核由主管HSE工作的项目领导组织。检查要有记录和总结。9.2 HSE检查要点和检查方法 HSE检查要点： HSE规章制度、HSE作业指导书等执行情况； 不符合项的纠正和整改情况； 潜在的不符合事项。检查采取看、听、嗅、问、试验，最后进行评价的方法。做好HSE的检查记录，检查记录采用公司HSE管理的相关记录，必要时其它须制定的HSE记录由项目HSE管理负责编制。9.3 HSE监测监测的范围:目标实现程度的监测；管理方案实现程度的监测；法律、法规及其他要求符合情况的监测；环境监测；技术安全监测；有害作业人员健康监测；有害65、作业场所监测；事故或事件的测量；监测可按以下分类：常规监测和非常规监测；定量和定性测量；主动测量和被动测量。监测计划由HSE部组织编制和实施，无监测能力的监测项目委托外部的有监测资质的部门进行监测。当监测数据偏离表现准则时，应进行跟踪监测，并采取预防、纠正措施，确保健康、安全与环境表现持续改进。绩效测量和监测需用的监测设备，应进行校准和维护，并应保存校准和维护活动及结果的记录。9.4、HSE考核每月HSE主管部门按照项目编制的HSE检查表，对各单位的HSE情况进行检查和考核，检查考核实行100分制。 HSE监督实施日常的施工现场监督，对违犯HSE规定者进行现场纠正，对重大违章和不听劝阻者，实行停止工作，通报整改等措施，并记录在案，作为月末检查评比依据。10、审核、评审与持续改进10.1内部审核审核由公司有HSE合格资质的内审员对项目HSE情况每年内审一次。主要审核内容：HSE方针、目标贯彻执行情况；组织机构及职责的实施情况；法律、法规及其它要求，包括HSE程序文件、作业文件的执行情况；重点风险及危害的控制的不符合项的纠正情况。10.2评审与改进 项目按阶段由HSE经理部对项目HSE情况写出总结报告，项目部组织会议，对项目的HSE承诺、方针和目标完成情况进行管理评审，虚心听取社会相关方和员工的意见，总结取得的成绩，分析存在的问题，提出改进要求，使HSE管理工作不断持续改进。