1、田间工程低压电缆敷设、地埋电缆开沟及放线施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、工程概况：416、与发包人、监理及设计人的配合；51、工程概况：51.2项目编号:LSGC-2015-0152、编制依据及原则：52.1编制依据：52.2编制原则6 3、施工方案及技术措施；63.1.施工前准备6（7）组织测量人员进行测量、放线和定位工作。7（2）根据本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。7（5）严格按劳务用工政策法规进行施工用工管理。83.2施工过程控制81）、低压电缆敷工程目标84）地埋2、电缆施工方法104.质量保证措施和创优计划；134.1质量体系的建立134.2质量管理组织措施144.3施工过程质量控制15施工准备过程的质量控制15 6）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。16施工过程中的质量控制164.4质量责任管理185施工总进度计划及保证措施185.1工期保证措施。185.2施工进度的保证措施196施工安全措施计划；196.1安全管理制度206.2安全技术措施216.2.1、基本安全措施217文明施工措施计划；23 7.5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。248施工场地治安保卫管理计划；248.1治安联防方案248.2重大节假日安全保卫方案3、25(3)建立项目主管人员24小时值班制度。268.3治安保卫制度266）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,268.4工地门卫制度273)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。279）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。278.5民工住宿安全管理制度271)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)272)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。288.6民工住宿卫安全管理措施282)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。284）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。289施工环保措施计划；299.17应采取足够措施保证有人进入的密封4、空间的空气质量。3210冬季和雨季施工方案；3310.1冬季施工措施3310.2雨季施工措施3410.3农忙季节保证不停工措施。3411施工现场总平面布置（附五：施工现场总平面图）3511.1布置原则3511.3施工用电采用利用自备发电机自行发电。3512项目组织管理机构3612.1项目经理职责：3613.1保修承诺3813.2保修优惠条件3813.3保修组织机构38项目部各类人员职责394）负责保修施工质量的检查和验收；396）负责水电保修施工质量的检查和验收；403）负责进行过程监督、质量控制。4113.4保证招标人对工程各种功能正常使用的培训4113.5工程回访4213.6保修项目及准备5、4213.7保修响应4313.8投诉4314.1安全事故应急救援预案4314.2应急救援指挥系统43 (2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案；44 (8)及时上报有关应急救援工作的进展情况；44 (1)负责对事故现场的信息收集、整理；44 (6)完成指挥部交办的其他工作。4614.3安全事故报告制度4614.4应急救援措施4615.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理。4715.3承包商深化设计和详图设计的协调和管理4915.4量的严格控制，确保工程精品4916与发包人、监理及设计人的配合；5016.1协调方式5016.2与设计单位间的工作协调5116.3与建设单位的工作协调56、116.4与监理工程师工作的协调521、工程概况：2、编制依据：3、施工方案及技术措施；4、质量保证措施和创优计划；5、施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；6、施工安全措施计划；7、文明施工措施计划；8、施工场地治安保卫管理计划；9、施工环保措施计划；10、冬季和雨季施工方案；11、施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置7、）；12、项目组织管理机构13、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；14、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；15、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；16、与发包人、监理及设计人的配合；附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表施工组织设计1、工程概况：1.1项目名称:全国新增千亿斤粮食生产能力规划2014年xx县田间工程项目施工1.2项目编号:LSGC-2015-0118、.3项目概况:本项目为全国新增千亿斤粮食生产能力规划2014年xx县田间工程项目施工。第三标段：低压电缆铺设及井口配套机电设施购置和安装，其中：380V低压电缆敷设101496米，安装射频控制器360套，井口配套机电设施购置安装。2、编制依据及原则：2.1编制依据：全国新增千亿斤粮食生产能力规划2014年xx县田间工程项目施工招标文件；相关现行业规范；对施工现场考察或理解；国家及山东省有关法规、规定。2.2编制原则遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主的要求意图。严格遵守招标文件明确的技术标准和要求、技术规范、施工规范中的有关规定和规则。.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科9、学可行，经济合理的原则。坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现即定目标。 3、施工方案及技术措施；3.1.施工前准备技术准备（1）我公司在投标过程中已组织力量仔细研究、熟悉设计文件、招标文件，勘察现场，准备设备，拟定施工方案、生产工艺措施、质量控制和检验措施等。若能中标，我单位将按招标文件规定，以最快的速度组织进场，争取全面、高效、10、保质保量、按期完成施工任务。（2）认真熟识、审核施工图纸，领会设计意图，严格按照图纸要求进行电缆敷设，射频器安装。（3）电缆必须报经监理进行严格的检验，合格后方可施工；（4）针对工程情况，对施工班组进行技术交底。（5）根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力及材料需用量及施工人数。（6）根据工程的实际需要培训操作工人，特殊工种操作人员必须持证上岗。（7）组织测量人员进行测量、放线和定位工作。物资供应准备一切生活用品就地购买，设备由公司运至施工现场。项目部器材科与建设单位供应部门充分沟通，保证提供的主要材料及时供应，主材做适当抽样检查，确保材料质量。劳力组织本工程计划项目经理部配置11、18人，包括项目经理、副经理、总工和施工、技术、质检等负责人。（1）劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生关率，以确保工程施工质量和施工进度。（2）根据本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。（3）各施工人员必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（4）每日上班前，班组负责人必须集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动记录。（12、5）严格按劳务用工政策法规进行施工用工管理。3.2施工过程控制施工测量放线根据图纸要求和监理人员提供的测量基准点、基准线和水准点及其资料和数据为基准，按设计标准和本工程施工精度要求施测，报监理人员批准后实施工程施工所需的全部测量放线工作，并做好对基准点（线）及测量标志的保护工作。低压电缆敷设工程1）、低压电缆敷工程目标（1）质量目标：分项工程一次交验合格率100，质量评定等级为优良；（2）工期目标：在甲方要求的工期内，优质高效地完成施工任务。（3）安全目标：确保无重大伤亡事故，杜绝工亡事故的发生；（4）文明施工目标：认真贯彻执行建设部、及发包单位关于现场文明施工管理的各项规定。2）、电缆敷设流13、程图：3）、电缆敷设测量放线A.施工测量控制：测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。B.平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取材。然后根据工程规定需要的宽容用白灰撒出开挖线。 C.复测、定位根据监理的现场交桩和书面材料，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为14、止。 D.竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、平面控制系统的复核。4）地埋电缆施工方法 （1）开沟开挖地沟，采用小型挖掘机进行开挖，为保证沟直省线，使用“连桩法”。先在地面测量放样，在确定的路径上将一个直线段划分为一个区，三点成一线，每1020m立一个小木桩。开沟时先不拔桩，待沟基本成型后，前后照应，没有弯曲后再拔桩。挖沟深度一般要求在冻土层以下，不得小于1.1m，上口宽度为0.6m,沟底宽度为0.4m，沟底要求平整、硬杂物要清理干净。当地面出现高差时，应挖成平滑斜坡，上下成圆弧形，以免电缆弯曲过大。 （2）放线放线前，要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线15、。放线者要随时注意检查电缆有无缺陷，要一边放，一边用 手摸，眼睛注意看。对于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中认真检查可以发现。放线过程中，发现机械损伤，芯线断股，接头等应立即加上明显标志，并在填土前及时处理。放线时严禁在地面上拖线前进，防止打卷、扭折、交叉、拧绞或继续损伤。应根据线路距离，选放线长度与之相适应的导线，尽量避免出现接头。在放线时要留有一定得余度，以备接头和膨胀伸缩用。导线连接地埋线端头制作时，将地埋线端头削出1520cm，用来与其它导线连接，接头可用压接和缠绕法，也可以用并沟线夹连接。（3）.沙土垫层 首先用自卸三轮车将沙土运到沟边，采16、用人工散撒，为保证垫层的厚度，首先在沟底打上木桩，木桩高度在0.1m,然后用自制工具找平。 （4）.排线 排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕度（曲折线）。相序的规定为：面向受电侧，左侧L1相、中间为L2相、右侧为L3相。用木板自制一个梳线耙，将各条相线装入线耙，由一个人拉着梳线耙顺沟底徐徐向前移动，后面紧跟二人随即覆盖一层1020cm厚的填土，使电线按所要求的排列方式敷设固定。线路的始端、末端线头，要留足接入控制开关或接线箱的长度。在线路中间如有分支或出现接头时，宜采用U形布线法，即把接线引 出地面，在接线箱内接线，以减少地下接头。如需要在地下接头的地方，线端应多留出1.01.5m。（17、6）.填土：回填土分两步进行第一步，随排线逐渐进行。排好线后，随即向地沟内填松软细土或沙1020cm厚压住地埋线。在线路有地下接头的地方，要留一段距离不填土。在U形布线处，要待排线人将线留够长度固定好再填土。同一线路只能由一端向另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好后，应进行一次绝缘摇测，以便发现隐伤，及时处理第二步，经复测无问题后即可将全面回填。对地埋线沟无夯实要求，应自然下沉，回填土应高出地平面约30cm作为沉降层。如施工现场附近有水源，最好向地沟内放水将地沟浸实。回填土完毕后，再复测一次绝缘电阻值。将测试的数值做好记录，填入施工记录表中。（6）.引线安装从线路埋深处至地面以及至三18、相插头这一段引进或引出线及从地面到接线三相插头处这一段地埋线，因易受鼠患危险或人接触机会较多，引线采用加装套管加以保护。套管埋入地下部分长度应大于50cm，露地面部分全部套管。3.2.3射频控制器安装工程1、安装条件： （1）、安装地点的海拔高度不超过 2000m 。（2）、周围空气温度为 25 50 。(3)、大气条件：月平均最大相对湿度不超过 90% 。(4)、工作电压： 380 10% 。(5)、安装要求：安装面与垂直面倾斜度不大于 5 。(6)、冲击振动：产品应安装和使用在无显著摇动、冲击和振动的地方。2、安装步骤：(1)、首先按照图纸要求开挖基坑。(2)、将射频控制器的安支架固定好，19、用混凝土浇灌后回填。 (3)、按照控制器内的端子提示，将电缆和射频器连接。(4)、在确认连接无误后，方可依据说明书进行操作。4.质量保证措施和创优计划；质量保证与承诺：我公司一定建立可靠的质量保证体系，抓好该项工程各个施工环节的质量，保证该项工程质量达到优良。并郑重承诺：如果该工程质量不到要求，我公司愿意承担相关责任。4.1质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，控制20、每一个分项、分部工程质量。根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目经理、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4.1.3.项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程21、进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。4.2质量管理组织措施 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层22、次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理代表验收。班长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。程在交付使用后一年内因安装质量引起23、的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。4.3施工过程质量控制施工准备过程的质量控制 1）、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4）、对材料供应商进行评估和审24、核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应 由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5）、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 6）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。施工过程中的质量控制 1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后25、”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2）、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 3）、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部26、操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。4）、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。5）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 6）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。7）、对个项目段和工序间的技术27、接口实行交接手续。8）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。9）、接受业主、监理单位的指导。10）、认真做好工程的验收交付。11）、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 12）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 13）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。4.4质量责任管理 4.4.1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同28、文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。4.4.2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。4.4.3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4.4.4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。5施工总进度计划及保证措施施工进度与工期的保证与承诺：制定确实可行的施工进度计划，做好各项工进度保证措施确保各阶段进度得以落实，保证在规定工期内完工，并慎重承诺，我司若不能按期完工，愿承担相关违约责29、任。5.1工期保证措施。5.1.1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。5.1.2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。5.1.3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。5.1.4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5.1.5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确30、保工期的按时或提前完成。5.1.6、承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。5.1.7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。5.2施工进度的保证措施5.2.1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 5.2.2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好工种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工详见附录七：劳动力计划表。5.2.3、检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。6施工31、安全措施计划；为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ5999、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和山东省建筑工程文明施工检查评分细则济宁市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况确定，沟槽开挖施工流量大为该项工程的最主要事故隐患点，从而制定适合该工程安全施工，安全管理制度和安全技术措施。以保证工程顺利安全的完成。6.1安全管理制度 电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作32、业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。6.1.1、根据安全监察机构与该工程实际情况制定，建立健全安全管理体系（见附图：安全管理体系图）。6.1.2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制,定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。6.1.3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检33、等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6.2安全技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：6.2.1、基本安全措施1）、基本注意事项 （1）、加工用的电焊机、切割机等电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 （2）、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h34、应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。（3）、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。2）临时用电和施工机具（1）、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（2）、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（3)、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动35、液体浸溅及热源烘烤的场所。（4）、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。 （5）、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。主要事故隐患点、安全技术措施1）设备装卸是该项工程的主要安全隐患,结合该工程特点与我公司检验制定如下安全措施（1)、司机和指挥人员要经过专业培训,考核合格后持证上岗（2)、操作人员对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊。（3)、起重机在输电线路近旁作业时，应采取安全保护措施。起重机与架空输电导线间的安全距离应符合施工现36、场外线路的安全距离的要求。 （4)、一般起重机司机设有二个人，一人在机上进行操作，一人在机车周围监护。在进行构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。（5)、起重机使用的钢丝绳，其结构、形式、规格和强度要符合该机型的要求。经上级主管部门审批同意后方能施工。 （7)、作业前，应向参与作业的人员进行安全技术交底。 （8)、司机、指挥和起重人员必须经过培训，经有关部门考核合格后，方能上岗作业。、电缆敷设施工场所部分位于交通道路边缘，由于施工路段车流量较大，因此必须作好预防交通安全事故的各项措施。 （1）、施工过程中尽可能不要占用机动车道施工，如果人员过于集中，现场安全负责人应作好现场监护工作以免人员意外37、占用车道发生安全事故。(2）、如果施工中必须用车道时，应向监理和有关方申请，批准后，设置临时路障与目的标识，专人监护，并做好相应的交通疏导工作，方可进行施工。7文明施工措施计划；该项目施工区域为农村耕地，为了树立我市文明施工的形象，保持我公司的良好施工形象，应制定确实可行的文明施工措施。7.1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。7.2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。 7.3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与 生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严38、禁随地大小便，违者罚款。 7.4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。 7.5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。 7.6、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我的支持。8施工场地治安保卫管理计划；8.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作39、，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。8.1.5对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目部经理负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和40、巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。8.2重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(41、3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。8.3治安保卫制42、度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目部经理牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问43、题，确保施工生产的顺利进行。8.4工地门卫制度1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对44、出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。8.5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱倒剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外45、来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。8.6民工住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。46、9施工环保措施计划；环保工作依据中华人民共和国环境保护法及招标文件要求严格执行，制定环境保护措施计划，做好施工区的环境保护工作，工地要自觉接受社会监督，积极争取当地政府环保部门的指导和帮助，确保自然环境不受破坏。环保小组应与当地行政办公室代表进行联络，经业主允许，可以编制工程环境保护措施和相关的施工进度计划。有关当地居民的项目，如包括公共道路上交通增加，当地垃圾排放，土地污染，这些地区人员的增加，以及对社区的综合影响。并保证当地社区居民提出的相关地点给予关注。项目部最大程度地参与社区活动。9.1对于环境保护要做到全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。9.2搞好施工现场及公共场所的清47、洁工作，施工现场及时洒水，防止尘土飞扬，创造优美环境。9.3加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境。严禁职工饮用生水，防止疾病的发生，加强卫生宣传。9.4树立环保意识，对职工加强环保意识教育，形成人人重视环保的风气。严格遵守国家和当地政府及建设单位制定的有关环境保护法规和文件，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树林及建筑物，尽力维持原状，并保护好文物。不将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸碱等，以及超过充许剂量的有害气体和尘埃、弃渣等）污染土地、沟河。9.5搞好环境卫生，施工中废水、废油等，全部沉淀、处理后统一排放。对污水污物、生活垃圾专人负责清扫、统一处理，不污染 环境。9.6在全部48、工程完成后，除已征得监理单位同意外，拆除一切施工临时设施和临时生活设施，并将拆除后的场地彻底清理。9.7设置环境管理机构，配置1至2名专职工作人员，在项目经理的直接领导下负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查和协调。9.8严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。9.9施工中采取相应措施。料场取料结束后，按合同规定恢复农田或49、植被。开挖碴料根据招标文件要求尽量回用不能回用的严格按指定地点各程序进行弃碴堆置，弃碴场周围设置必要的排水沟等排水系统，避免因施工造成水土流失。施工结束后及时进行绿化或返还地方用地；避免引起不良冲刷或水土流失。对弃碴场地进行必要的防护。9.10能产生超标噪音的作业（如爆破）区域应事先向工作人员提出警告。应对受施工期间产生噪音影响和周围的人员进行教育和培训。当音量超过85dB或在进行噪音作业或在噪音作业附近时，工作人员应戴听力保护品。竖立警告标志，并应通知当地社区居民当前的情况。在工程施工过程中应避免夜间进行强噪声作业，施工车辆的行驶线路经过居民区时应控制鸣笛、限速行驶，机械设备等较强噪声源处工50、作的施工人员发放防噪声用具，严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。9.11为保护水质，防止施工废水和工区生活污废水直接排出，所有建筑物周围及设施均设有排水沟，洁、废水通过排水沟汇集进入污水处理池，达到污水综合排放的标准一级排放标准后，再排入河中。临时设施建筑物应连通并把粪水、废水排放到沉淀池中。在外围区应布置带化粪池的临时移动厕所。化粪池应安排由封丘县环卫部门按规定处理。9.12装载多尘物料时，对物料加覆盖或适当加湿，经常清洗运输车辆，及时清理尘渣。9.13在办公及生活区配置足够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、51、生活垃圾等进行定期清扫、清除。不允许施工垃圾和废料堆积，成为环境或安全的危害物。作为一条环保、防火和安全方针，应每天清理施工垃圾。遵照规定收集和排放垃圾，并把多余材料运到远离施工现场的适当地方。应由当地垃圾处理部门运走并处理废黄油、胶合剂、溶剂、有害物等。有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定。有害垃圾应用适当的垃圾箱与其他垃圾分开，垃圾可以密封，封上进行标识。9.14施工中对树木、庄稼要尽量避免损害，一草一木都要珍惜。9.15应把道路维护好，防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬。为了防止粉尘在空气中飞扬，经常在施工道路上洒水。能造成起灰的装货车辆应适当加固或盖上，防止灰尘在空气中飞扬，或溢飞到大地上52、。9.16产生超标尾烟的内燃机械不允许进入现场或在现场停留。监督员应保证每天进行检查，每周进行维护检查，以及每月或按要求进行维修工作，防止超标内燃尾烟排放。9.17应采取足够措施保证有人进入的密封空间的空气质量。9.18在夜晚工作期间及不暴露于日光下的工区，应提供人工照明，在所有不得不进行工作的所有工区提供充足亮度，保证此工作安全进行，对人员没有危险。9.19不进一步使用的废的或未用的液体砼不应往土壤中排放。应指定一个位置来清理进车和相关工具。随着施工进度根据工作位置来指定这个位置。剩余砼应作为固体情性垃圾来处理。9.20新鲜食物和供应品按要求贮存，防止腐烂或生菌。废弃食物立即运到指定的密闭容53、器中等待场外的处理。9.21燃料应用非易燃罐或筒贮存，油罐应安放于贮存区，贮存区应能容纳一口罐或简总贮量再加10的容量的容器，以便发现溢油或漏油时应用。应控制加油作业，保证加油槽车不溢出而导致溢油的发生。如果发生溢油，应能得到吸油材料，用作吸油的材料应作为有害垃圾来排放。当放空和换润滑系统和油槽时，应在下面布置接油盘，收集排出及溢出的油料。9.22最少每天应对机械和设备进行定期检查，保证不漏油，一旦漏油应立即采取措施收集，防止污染大地，直到这些机械或设备被 更换或漏点修好10冬季和雨季施工方案；10.1冬季施工措施 10.1.1.当地室外连续五日平均气温低于5或最低气温稳定在-3时，混凝土浇筑54、及养生应遵守冬季混凝土施工的有关规定。当日平均气温在-5以下时，不进行露天浇筑混凝土作业。 10.1.2.冬季混凝土施工，采用水加热、细骨料加热和粗骨料加热及掺加防冻剂等方法。浇筑完的混凝土用草栅覆盖等方法防寒，严禁浇水养生。10.1.3冬季施工的混凝土在保证混凝土必要的和易性的同时，应尽量采用小的水灰比和较低坍落度，以减少拌和用水量。10.1.4为保证浇筑的温度，首先考虑加热拌和水，仍不能达到混凝土所需的温度时，再进行集料的加热。混凝土在运输中会有温度损失，因此在拌和混凝土时要进行损失计算，使拌和温度比浇筑的温度稍高。10.1.5.为保证拆除模板后混凝土有一个适应过程。应选择在中午拆除，并及55、时进行覆盖保温。10.2雨季施工措施10.2.1.作好现场排水工作，必须在进行整个现场的“三通一平”时进行统一的规划。每逢雨季到来前要进行有组织的检查，疏通道路边沟，加强管理，防止堵塞。另行准备抽水设备，以便处理低洼、基坑中的积水，必要时要组织专人负责雨季的排水工作。 10.2.2.特别是在土方开挖阶段，我们组织昼夜加班，连续施工尽快把 土方工程完成。 10.2.3采用“晴雨结合”的方法，科学调配劳动力，抓紧时间抢外业，作好主体工程为雨施工创造条件。采取“一早一晚”工作制。10.2.4采取有效的技术组织措施，雨季前应对现场的临时道路进行修整，加铺碎石、炉渣等同时对道路横剖面加大坡度利于排水，保56、证运输畅通。10.2.5作好物资供应及储备工作，电缆库应架高成批库存，防雨防潮；砂、水泥等材料要有定的储备。10.2.6作好雨季施工的思想教育和安全教育工作，加强建设，争取时间，避免发生质量事故、安全事故。10.3农忙季节保证不停工措施。10.3.1.本工程将作为重点工程加强管理，对管理人员和工人大力宣传教育，从思想上加强对工程进度，工程意识的重视。充分发挥主人翁精神，避免农忙季节减员。10.3.2.农忙季节施工时，在农忙前专人负责落实施工人员，安排高素质的人员签定责任状，确保劳动协和不减员。 10.3.3.为避免农忙季节劳动力减员，在本工程中劳动力使用我单位自有固定施工人员为主并准备一定数量57、的施工人员作为预备队，可随时调配。10.3.4农忙季节给予施工人员固有工资加系数奖励的办法，以确保劳动力不减员。10.3.5根据施工组织进度计划的要求科学合理地组织施工，调配劳 动力，使农忙季节不停工，确保各节点、各环节顺利进行，按进度计划完成。11施工现场总平面布置（附五：施工现场总平面图）11.1布置原则本工程施工临时设施由项目部自行解决，临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简单化，节约成本，所有临时设施必须严格遵循有关规范的要求，同时做到科学性同实用性、灵活性相结合。11.2生活办公区布置本项目经理部办公区租用临时房屋建筑，生活用水、用电自行解决。11.3施工用电采用利用58、自备发电机自行发电。11.4施工通讯为现场管理方便，调度协作快捷，本工程施工通讯拟设对讲两部及手机四部。11.5仓库及加工车间11.6停车场地12项目组织管理机构为加强本工程的施工组织管理工作，保质保量按期完成施工任务，我公司按照招标文件的规定和工程实际情况，组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程各项工作的组织管理，项目经理统一组织、统一调配、统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。根据本施工方案的具体情况，决定由几个施工队伍具体负责工程的实施，并在实际项目实施的过程中，在实际项目实施过程中，项目经理部将根据招标方合同工期要求以及工程量合理调配。12.1项目经理职责：代表我公司履行59、工程项目承包合同的责任和义务，协调关系。执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。负责项目的日常工作，负责内外协调。编制和强制执行技术要求和标准。掌握施工进度和及时调整计划；做好器材供应、分配到位。依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确定所有参加项目的人员都明确各自的责任。项目经理下设办公财务科、施工技术科、质检科、器材科、施工队、协调专员等。采用全日制施工。12.2项目部各岗位职责：项目工 种人数职 责项目部项目经理1全面负责工地施工、管理和协调工作项目副经理5负责工地现场的协60、调管理工作.办公财务科2负责工程的后勤管理，现场保卫确保工程无事故发生等工作。负责财务管理，资金计划及成本核算、工程款支付、财务报表、工程结算等工作。施工技术科5负责工程施工管理、技术管理及技术指导，计划统计，具体安排各施工队的施工任务。质检科5负责整个工程的质量检查、监督、材料检验试验等。设备、器材科1负责工地使用材料和设备的供应、管理。专职协调员2负责社会、政府关系协调施工队公司现有线路施工人员180人，其中技工92人，可根据工作量大小酌情配置现场施工12.3项目部组织机构框图如下：十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；工程交付后我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档61、案，在保修期内由公司项目部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。13.1保修承诺针对本工程装修项目，我公司将按国家有关保修规定和协议书条款约定的项目以及竣工验收的范围，自竣工验收完毕之日起进入保修期。本工程保修期为：1年13.2保修优惠条件保修期内装修项目出现质量问题无偿提供保修服务。保修期满后提供定期回访服务，出现质量问题只收取维修材料成本费。13.3保修组织机构我公司本着“用户至上、竭诚服务的宗旨，对已竣工的工程进行保修，维修部内设置部门经理一名、装饰维修负责人一名，下设装饰工程维修组。公司工程技术部、物资采购部配合维修部的工作。各专业维修组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技62、术水平比较好的技术工人组成。公司维修部在工程交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解工程在使用过程中的注意事项。项目部各类人员职责维修部经理：1）负责公司年度竣工工程回访计划的编制；2）负责公司交竣工工程回访保修工作的安排；3）负责保修工作的组织和落实；4）负责收集和整理招标人的反馈信息；5）及时向负责人和土建维修负责人下达维修指令；6）负责与物资采购部和工程技术部的沟通与联系；维修负责人1）负责现场查看招标人报修的具体情况；2）负责交竣工工程项目保修工作的具体安排；3）遇到保修问题的疑难问题，会同工程技术部编制解决问题的维63、修施工方案；4）负责保修施工质量的检查和验收；5）负责工程保修单的填写，维修结束后，会同招标人对维修质量进行检查，并请招标人签认工程保修单。机电维修负责人：1）负责现场查看招标人报修的具体情况；2）负责交竣工工程项目水电保修工作的具体安排；3）负责保修材料采购计划的编制；4）负责零星应急材料的采购；5）遇到保修问题的疑难问题，会同工程技术部编制解决问题的维修施工方案；6）负责水电保修施工质量的检查和验收；7）负责工程保修单的填写，维修结束后，会同招标人对维修质量进行检查，并请招标人签认工程保修单；维修工人：1）严格按照操作规程和技术要求进行作业；2）负责在修补和更换时对周围成品的保护；3）负责64、维修后建筑垃圾的清理；4）负责完成本工种的维修工作；5）负责配合相临工种的维修工作；6）维修操作时应尽量避免影响招标人的工作。公司工程技术部：1）负责解决保修工作中遇到技术上的疑难杂症；2）负责编制质量问题处理上的技术方案。公司物资采购部：1）负责工程保修所需材料的采购和发放；2）负责采购材料的验收和送料到维修现场；公司质量检查部：3）负责进行过程监督、质量控制。13.4保证招标人对工程各种功能正常使用的培训在工程交付后使用前，本公司将组织本工程相关专业人员对招标人的管理人员进行一次设备、设施操作及维护保养方面的专门培训，同时向招标人提供针对本工程的用户使用说明书。以确保招标人的物业人员在工程65、投入使用后立即可独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障的排除。本工程中材料种类繁多设备配备复杂，各种材料的特性各不相同，如维护保养不当，极容易造成质量方面的问题。培训时，本公司安排工程技术人员主要向招标人相应讲解、介绍材料特性、维护方法、工序构成、施工要点、质量标准、检修注意事项、成品保护等方面的内容，设备的使用由厂家的技术人员进行详细讲解和操作示范，使招标人相关人员初步了解工程状况，并具备简单操作能力。具体培训计划由项目经理部根据招标人要求程度安排实施。编制工程使用说明书工程完工后，我们将编写相应的工程使用说明书，包括操作说明及维修方案，真实、完善、详尽的反映本工程的实际情况，并经招标人审66、核后交于招标人使用，说明书还会附带一些工程分项的保养及防护。13.5工程回访我公司秉承为招标人负责的企业精神工程竣工后不是被动地应招标人投诉而组织维修而是积极主动地去回访发现问题及时派人处理。具体的回访方式、方法有：技术性回访定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在装饰工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果发现问题及时加以补救和解决。通过回访进行经验总结获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。保修期满之前的回访在工程项目保修即将期满之前进行工程回访既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒招标人注意维护和使用。13.6保修项目及准备在67、保修期内公司维修部充分听取招标人的意见对招标人提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案，提前准备好材料，以便及时响应，尽早解决问题。对有可能出现问题的部位仔细排查，分析原因逐项处理，使用当中维修还应注意以下问题：电源线的合理分配等。公司工程技术部将对保修工作进行技术指导，质量检查部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作。如招标人提出的保修要求与合同规定有出入时公司工程部和经营合约部负责处理解释，做到令招标人满意。13.7保修响应公司维修部在接到招标人维修要求后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的168、小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在24小时内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司工程部,妥善处理。13.8投诉从招标人通知我方进行维修起，到维修工作完毕的过程中,若招标人对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，招标人可以通过拨打我公司工程部电话，以利我方提高服务水平，更好地为招标人服务。 14紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；作为一个总承包企业，现场的一些突发事件不容忽视，施工现场项目部需细化各项预警与应急处置方案措施，不断提高对突发事件的应急处置能力。14.1安全事故应69、急救援预案 为了有效地处理工程安全突发事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和伤害，依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于特大安全事故责任追究的规定的要求，结合本工程的实际情况，特制定本项目部预案。14.2应急救援指挥系统项目部成立安全事故救援指挥部（以下简称指挥部）。总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目工程师、安全员担任，指挥部成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室、现场救援组、事故调查处理组、后勤保障组。应急救援指挥系统工作职责 指挥部职责 (1)在事故发生后，及时组织有关人员按照应急救援预案，迅速开展救援工作，防止事故的扩大，力争把事故损失降低到最低限度；70、 (2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案； (3)根据事故发展状态，确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地紧急调用，事故救援后负责设备归还； (4)根据事故的发生过程及预案实施中发生变化，将及时采取紧急应变处理措施； (5)当事故有危及周围单位和人员的危险时，配合有关单位组织人员撤离、物资疏散等工作； (6)及时成立事故调查组，按照四不放过的原则办事； (7)做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作； (8)及时上报有关应急救援工作的进展情况；办公室职责 (1)负责对事故现场的信息收集、整理； (2)负责把指挥部的指示上传下达工作，及时通报有关事故情况； (3)监督应71、急救援方案实施和有关会议的决策落实情况； (4)负责与上级有关部门的联络，接待及沟通工作； (5)配合其他救援组的有关工作。现场救援组 (1)按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施； (2)负责事故现场抢救人员，设备、物资的调配； (3)负责事故现场人员和财产的抢救； (4)负责事故现场抢险工作中的安全事项； (5)协助事故调查组开展工作；事故调查处理组 (1)确定调查的成员并通知及时到位； (2)对造成事故的现场有关人员进行调查取证； (3)及时按有关要求,将发生事故的经过在24小时内向各有关单位汇报； (4)配合指挥部对事故现场指定救援方案，措施； (5)协调上级主管部门出具事故技术分72、析；后勤保障组 (1)负责事故现场所需救援人员资金、设备、物资的调用； (2)做好受灾人员的情绪稳定工作； (3)督促有关分公司落实事故伤亡人员的善后工作； (4)现场工作人员生活后勤保障； (5)对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地，事后负责落实归还； (6)完成指挥部交办的其他工作。14.3安全事故报告制度 安全事故发生后，项目部应在及时组织救援的同时，将所发生的安全事故的情况报告公司，安全事故发生后，项目部应在及时组织救援的同时，将所发生的安全事故的情况报告公司，事故报告应包括以下内容： 发生事故的时间、地点； 事故的简要经过，人员伤亡情况，直接经济损失的初步估算； 事故救援情况和73、采取的措施； 需有关部门协助事故救援和处理的有关事宜； 报告单位、签发人和报告时间。14.4应急救援措施1）大事故发生后，指挥部有关人员应立即履行职责，各负其职，及时组织实施救援工作。 2）现场救援：根据事故情况，最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援行动，同时请求公安、消防、医疗等部门增援。 3）伤员抢救：立即拔打与距工地最近的医院，确保伤员得到及时救治。 4）事故现场取证：在开展救援行动的同时，立即配合主管部门进行现场调查取证工作5）应急协调：对救援工作中出现的问题及时协调解决，做好受灾人员的情绪稳定工作。 6）在救援行动中，救援人员应严格执行安全生产操作规程，配齐安全防护设施及74、工具，加强自我保护，确保救援行动中人员安全和财产安全。15对总包管理以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；15.1我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地； 提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合75、国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工 作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。15.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同76、，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。对质量的管理和控制 1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的77、质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。 3）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。4) 严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步对工期计划管理和控制 1)要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专78、业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。2)各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。15.3承包商深化设计和详图设计的协调和管理格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。 包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商79、在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。 15.4量的严格控制，确保工程精品 参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面80、，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。16与发包人、监理及设计人的配合；16.1协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。81、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。16.2与设计单位间的工作协调加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。16.2.2参加施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验82、收小样板间，进行部位验收、中 途质量验收、竣工验收等。协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。16.3与建设单位的工作协调定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样定购。协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。 在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。16.4与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。