1、水域电站接入电网项目35KV双回送电线路工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制依据11.1编制依据1第二章 工程概况与工程实施条件分析22.1工程特点与工程量2表1-122.2 建设地点及自然环境42.3 施工条件与社会环境分析52.4 项目管理特点及总体要求6第三章 项目施工管理组织结构83.1 项目管理组织结构与职责分工8第四章 工程总目标及规划134.1质量目标134.2安全目标134.3进度目标13第五章 施工准备与协调135.1 准备工作进度计划145.2 技术准备及要求2、15分部工程开工前应完成的工作:15技术资料编制计划15技术培训和考核计划16安全培训和考核计划165.3 物资及资金准备及要求16物资准备要求16资金准备要求165.4 作业队伍及管理人员准备及要求175.5协调工作（参建方、外部）17与监理部的协调工作17与设计单位的协调工作18与分包劳务的协调工作18与外部的协调工作185.6 分包计划与分包管理19材料的分供方19劳务分包商的管理19第六章 工地管理和施工平面布置216.1施工平面布置216.1.1施工现场平面布置原则216.1.2本工程施工平面布置特点216.1.3施工现场平面布置原则及分析226.1.4项目部、材料站、施工队驻地的选3、定226.1.5架线施工布置226.1.6通讯设施布置226.2工地使用权226.3工地管理方案与制度23第七章 施工方法与资源需求计划247.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍25劳动力资源计划安排25劳动力计划表25注：以上每项按二个施工队用工量，平行、交叉施工。25计划投入的施工队伍257.2 施工方法与主要施工机具选择26基础、铁塔施工方法一览表26架线施工方法一览表28主要施工机具选择297.3施工机具需求计划307.4 材料、消耗材料需求计划327.4.2 消耗材料需求计划表327.5资金需求计划（百分比）33第八章 工期目标和施工进度计划348.1 工期目标及分解348.2 4、进度计划风险分析及控制措施358.2.1 进度计划风险分析及控制措施358.2.2 施工组织保证368.2.3 材料供应保证378.2.4 雨季影响378.2.5 进度计划控制程序39第九章 安全管理体系409.1 安全目标及分解40安全方针40我公司的安全目标409.2 安全管理组织机构40组织机构40管理责任41安全管理制度42安监资源439.3 安全风险预测及控制439.4 安全控制措施46基础施工安全主要控制措施469.4.2 铁塔组立施工安全控制措施479.4.3 架线施工安全主要控制措施48特殊施工及措施499.5 安全文明施工与环保及其策划53安全文明施工策划53安全文明施工目标5、53现场总体布置53安全文明施工与环境保护管理组织机构57文明施工与环境保护58第十章 质量管理体系6010.1 质量目标及分解60质量方针60质量目标及分解6010.2 质量管理组织机构61组织机构61岗位职责61管理制度6310.3 质量控制措施63施工质量的技术保证措施63关键工序的质量控制65施工原材料的质量控制65施工过程中的质量控制措施66特殊施工的质量控制措施6810.4 质量检验与持续改进68质量检验标准68持续改进70工程质量三级检验流程71第十一章 计划统计和信息管理7311.1 计划控制方法及制度7311.2 计划、统计报表的编制与传递7311.3 信息管理7411.4工6、程信息的特性管理74信息的有效性7411.4.2 信息的安全性7411.4.3 信息传递75第十二章 文件档案资料管理7612.1 档案管理的内容及要求7612.1.1 综合文件内容7612.1.2 竣工资料内容76文件整理76竣工完成的技术总结初步清单77第十三章 主要施工方案及技术措施7913.1 施工工序总体安排7913.2 基础施工方案79工序流程79基础施工方法7913.3 杆塔的组装施工方案8213.4 放紧线施工83第十四章 达标投产实施细则8714.1 达标投产目标8814.2 达标投产管理和实施方案88第十五章 制定降低工程成本的措施89第十六章 本工程危险点分析9016.17、 基础工程常见危险点和预防措施9016.2 杆塔组立常见危险点和预防措施9116.3 架线工程常见危险点和预防措施9216.4 工地运输常见危险点和预防措施94第一章 编制依据1.1编制依据1 *架空线路工程施工招标书 2 110500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)3 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）4 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）5 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J806 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）7 建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）8 钢结构工程施工及验收规范（GB58、0205-2001）9 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ22687）10 110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范11 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）12 混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）13 建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）14 钢结构设计规范（GB50017-2003）15 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）16 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）17 中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施18 超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）19 高压绝9、缘子瓷件技术条件（GB772-87）20 电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)（南方电网公司）21 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）22 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）23 电网建设达标投产考核评定标准管理办法（CSG/MS0903-2005）（南方电网公司）24 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2)25 电力建设工程施工技术管理导则26 标准化施工作业手册（送电工程分册）25 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件26 普通砼配合比设计技术规定（JGJ-2000）27 电10、力建设安全文明施工管理规定（线路篇）第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量21.1工程简介本工程将XX水域梯级电站接入XX电网，用于解决XX西部的供电需要，保证用电的可靠性，加快XX矿产、石材等资源的开发利用，促进当地经济的快速发展。新建35KVXX自达水电站至110KV高潮变的35KV双回送电线路，线路全长11.9km。其中双回路架空线路8.2km，双回电缆线路3.5km。线路沿线以山地为主，植被茂盛，露天矿区多，有局部地区山势宏大，沟壑枞横，全线路海拔高度一般约为500-9700米。工程特点 表1-1序号设计特点内 容 说 明1双回35kV交流线路。2导线采用LGJ-2411、0/30钢芯铝绞线。3地线地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-24B1/48铝包钢绞线。5金具采用国标定型产品为主。6绝缘子采用国网典设单导线70kN盘形悬式（复合）绝缘子。7基础采用掏挖及锚筋基础、板式基础、斜插及台阶式基础、灌注桩基础。8铁塔型式直线塔：06B5-SZ1、06B5-SZ2、06B5-SZ3、06B6-SZ3转角塔：06B5-SJ1、06B5-SJ2、06B5-SJ3、06B5-SJ49接地型式T1、T2、T3、T4、T6、T9。10地质条件粘土、岩石。11地形条件山地95%，丘陵 5%。12气象条件最大风速27.5m/s、最高气温40、最低气温30，最大覆冰20mm。 工12、程量 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续； 工作内容为本标段的如下工作：a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；b.加工、安装塔号、警示、相序牌；c.工程相关试验、检验工作；d.光缆架设施工；e.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；f.对材料的采购、检测、保管及运输；g. 为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h. 塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔13、偿等必要的原始资料和凭证；i. 我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；j. 配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；k. 声像资料、竣工资料、组卷与移交；l. 保修期内的保修工作。 主要工作量统计主要工程量统计表 表2-2项目单位工作量线路长度km11.9km导线LGJ-240/30钢芯铝绞线km45603km 地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-24B1/48铝包钢绞线。；km45603km 其他金具安装U形环（大）个288U形环（小）个456延长环个288三联板个456直角挂板（大）个378直角挂板（小）14、个456球头挂环个534弯头挂板（双孔）个456单联弯头个90耐张线夹个288悬垂线夹个90并购线夹个216调整板个288绝缘子片2640防震锤个408铝包带米624塔材吨170热镀锌圆钢Kg1320扁钢Kg15地脚螺栓（M20）Kg324.8地脚螺栓(M24)Kg243.2地脚螺栓(M27)Kg86地脚螺栓(M30)Kg600地脚螺栓(M36)Kg2235.2地脚螺栓(M42)Kg521.6地脚螺栓(M48)个521.6土石方量开方量m3920砌护方量m3477混凝土基础、垫层m3439.48基础钢材吨18接地圆钢敷设基33铁塔组立基33交叉跨越房屋拆迁公路次735kV及以上线路次410kV15、及以下线路次19、级通信线次232.2 建设地点及自然环境 建设地点本标段主要在陕西省XX市XX境内。 自然环境特征全标段基本位于山地和丘陵地带，地质条件较好，地表植被丰富。2.3 施工条件与社会环境分析表2-3序号项目施工条件分析1地形地貌全标段基本位于丘陵、山地地带，施工场地一般。 施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部分道路狭窄。需修整。2地质条件以粘土、砂岩为主，地质条件一般粘土、砂岩居多,岩石开挖不太方便，部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但遇雨时注意坍塌。3交通运输线路路径接近公路，交通条件较好本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多16、条公路公路与线路平行或接近，至塔位可利用田间机耕道路。4气候环境降雨量偏少，雨季延续时间短，夏季气温偏高对材料运输、基坑开挖造成影响较小。5交叉跨越需要跨越电力线、铁路。本标段架线施工需交叉跨越，但跨越地形较好，搭设跨越架相对比较方便。6外部协调地方政府及农民了解施工情况较少。没有高压线路在附近建成，所以地方政府协调较好。7机械装备大型牵张设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。8地材供应沿线基础混凝土用砂石可就地取材，本地可产用于基础施工的石子，须组织大量的车辆运输以满足施工需要。9施工队伍17、组织强有力的项目工程管理班子工程项目经理，他具有多年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；项目总工不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。10施工技术基础施工斜插式角钢基础施工：利用本公司自行研制的角钢固定支撑装置控制插入式角钢坡度、根开和对角线尺寸，根据我公司在多个35kV输电线路的应用实践，误差可控制在3mm之内；地脚螺栓式基础：采用井字形固定螺栓架施工，误差可控制在5mm以内；基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。铁塔组立18、针对35kV铁塔材料及地形环境等特点，我公司拟采用单件拼装、逐段上升的方法进行铁塔组立施工；11施工技术架线施工结合本线路特点，我公司在架线施工中，对跨越部分采用搭建钢管跨越架，加装绝缘网。采用人工展放牵引绳、机动绞磨牵拖导线等。电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定具体跨越施工措施。跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。2.4 项目管理特点及总体要求 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制19、，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。 项目管理总体要求 公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”20、体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表 表2-4目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体21、排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过22、程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保投标文件中所承23、诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工施工现场管理组织机构图监理工程师公司法人代表及各职能部室项目经理项目总工项目副经理项目副经理部门负责人财务部涉外部供应部安全部质量技术部施工二队施工一队图3-1 施工现场管理组织机构图 职责与分工 表3-1部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制24、目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副经理a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总25、工程师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结26、，管理工程技术文件资料。质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，27、满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全/环境专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫28、生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大29、检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g30、. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 第四章 工程总目标及规划全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。以低于合同总价的成本，31、确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。4.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格，优良率100%；（3）分项工程100%合格，优良率100%；（4）分部工程100%合格，优良率100%；（5）单位工程100%合格，优良率100%；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误32、操作事故；轻伤率控制在4；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。4.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。第五章 施工准备与协调5.1 准备工作进度计划准备工作流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及33、工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立塔作业指导书立塔技术交底立塔施工人员进场立塔工器具进场组立铁塔架线人员进场架线工器具进场架线施工 准备工作进度计划表 表5-1项 目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理2013年5月11日技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工2013年5月11日材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任2013年5月11日施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任2013年5月11日工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金综合部主任34、2013年5月11日5.2 技术准备及要求 分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。 技术资料编制计划 技术资料编制计划 表5-2技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理2013年5月16日质量检验手册质量检查工程师2013年5月15日材料检验手册同上2013年5月19日安全作业指导书安全工程师2013年5月14日基础施工作业指导书项目总工2013年5月19日包含土石方和接地施工铁塔施工作业指导书同上2013年5月15日架线施工作业指导书同上2013年5月15日包含压接作业、跨越作业 35、技术培训和考核计划 技术培训和考核计划 表5-3培训考核内容参加人员主要负责人完成时间插入式施工技术员、质量员、测工、技工项目总工2013年5月17日焊接工艺质量员、焊工、技工同上2013年5月16日压接工艺压接工同上2013年5月20日带电跨越施工人员安全工程师 安全培训和考核计划 安全培训和考核计划 表5-4培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全工程师2013年5月17日驾驶安全教育驾驶人员2013年5月17日基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员2013年5月18日铁塔施工安全措施2013年5月19日架线施工安全措施2013年5月22日5.3 物资及资金准备36、及要求 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 物资检验一览表 表5-5序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5插入角钢自购合格证、外观检查合格6塔材业主供货外观检查合格7金具业主供货外观检查合格、合格证8绝缘子业主供货绝缘测量，外观检查合格9导线、地线业主供货外观检查合格，抽样拉力实验 资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责37、管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。5.4 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人38、员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。 施工人员进场安排时间表 表5-6序号工程名称施工人员进场安排时间到施工现场时间培训及体检时间工作开始时间1工程前期2013年5月11日2013年5月11日2013年5月12日2基础阶段2013年5月23日2013年5月23日2013年5月24日3铁塔阶段2013年9月1日2013年9月1日2013年9月2日4架线阶段2013年10月15日2013年10月15日2013年10月16日5工程后期留部分高空作业人员5.5协调工作（参建方、外部） 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及39、工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给40、我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表41、。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。 与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。 与分包劳务的协调工作（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以42、防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、43、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。 与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、44、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事45、宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。5.6 分包计划与分包管理我公司根据本标段工作量和目前的施工能力，各分项工程由我公司自己承担完成。本项目工程需要进行分包管理的有： 1 . 材料的分供方；2 .劳务分包商。 材料的分供方本工程铁塔、导地线、绝缘子、金具由业主统一招标，施工单位由中标单位签定合同，其余材料由施工单位统一采购。我们将和导线厂、金具厂、铁塔厂、绝缘子厂、水泥厂、钢筋加工厂以及砂、石料场等发生业务联系，我们将按照工程原材料的质量控制内容，把好原材料质量关。掌握供货信息，采取一切积极措施，保证材料按期供应，保证工程按期竣工。 劳务分包商的管理根据本标段工作量，我公司将投入两个施工46、队，各施工队还将配备一部分常年配合我公司的劳务分包商参加施工。（1）对劳务分包商按照正规施工班组纳入我项目部的管理，对劳务分包商的施工组织、技术措施、安全措施进行审查备案，监督其严格执行，参加作业前，对其进行安全技术交底并经考试合格。（2）建立健全对劳务分包商的安全教育、培训制度和班组台帐。劳务分包商的施工班组负责人、技术员、安全监督员等关键人员由我项目部派员担任。（3）对分包商自备的施工机具进场前进行检查，严禁不合格的施工机具流入施工现场。（4）为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，或以合同形式约定分包商进行办理，劳务人员的安全用具由我项目部提供。（5）关心劳务分包队伍的生活，尽量为其解决在47、施工中遇到的生活困难，定期对他们的生活区进行消毒。及时支付工程款及员工工资。第六章 工地管理和施工平面布置6.1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通48、疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。6.1.1施工现场平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建49、立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。要明确交通运输道路和方向；运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。6.1.2本工程施工平面布置特点施工地点位于陕西省XX市XX。材料运至中心材料站；本工程全长11.9公里；6.1.3施工现场平面布置原则及分析综合考虑6 1.2本工程施工平面布置特点，我们经过经济技术比较，确定本工程：材料卸货点设50、在XX市XX；项目部所在地设在XX市XX，负责本工程全线路的项目施工管理。6.1.4项目部、材料站、施工队驻地的选定表6-1 施工队驻地一览表机构名称项目部驻地材料站驻 地施工队施工一队施工二队 驻 地6.1.5架线施工布置本工程经现场勘察，初步确定张力放线设立二个放线区段。6.1.6通讯设施布置布置原则由于本工程全部处于山地地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用对讲机。我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证51、正常管理和施工。6.2工地使用权 为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。6.2.1 工地的使用权 工程永久性征地：按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地、线路走廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护所征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永久性征地使用权及资料。 临时征用施工场地或者临时占用道路：要依法办理有关批准手续。严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用52、。充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。工地使用权分解分 类具体项目使用权限使用时间永久性征地塔基及合法周边建设期间业主单位赋予施工单位使用权。永久临时施工征地材料站场地征用物质、材料、设备等存放。10个月张牵场地征用张牵设备及线轴摆放8个月基础施工设备摆放场地搅拌机、水泥、砂石等摆放。8个月塔材地面组装场地塔材、工具摆放。8个月架线搭设跨越架设备及跨越本体占地6个月临时占用道路工地进出通道人员、车辆通行。10个月运输道路（部分）人员53、车辆通行。10个月6.3工地管理方案与制度6.3.1 工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，即对工地管54、理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩，如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。6.3.2工地管理制度工地管理制度表序号分 类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人员工地出入登记制度非工作时间外出审批制度夜间值班制度材料站、工地等设打更人员55、外来人员登记制度2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。运输队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资科3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资科爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理物资科4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染防火、防盗、防汛方案基础回填修整、植被制度减少对植被的破坏5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护第七章 施工方法与资源需求计划7.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，56、同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工120人，并且利用当地一定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。在组立塔施工阶段，将每个基础施工队分成45个组塔专业施工组进行分段包干施工，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成一基，验收一基的方法来57、确保该分部工程的顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为准备、放线、紧线、附件四个施工作业队，每个施工队下设若干作业组，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。 劳动力计划表 劳动力计划表 表7-1序号类别工程名称单位工程量总用工量(工日)总天数月（22天/月）平均用工量技工普工合计单位数量1架空线路土石方及基础工程m32053224264 m3/工日22.812组塔工程t170106162t/工日4.253架线工程Km8.41215272Km/工日0.274电缆线路土石方及基础58、工程m32098220222m3/工日52.455电缆展放Km3.5210120.6Km/工日0.27注：以上每项按二个施工队用工量，平行、交叉施工。 计划投入的施工队伍我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部。我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。我公司投入最好的机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。施工队伍组成 施工技术力量配备 技术力量和特殊工种组织计划表 表7-2序号工程名称工程技术人员特殊工种高级中级初级测量爆工焊接压接牵张机司机1前期59、准备200401002基础工程200402003铁塔组立200002004架线工程200200225竣工验收、系统调试配合及移交20040000 各分部工程施工队伍配置表 基础施工、组立杆塔及接地施工阶段的施工队伍表 表7-3施工队伍第一施工队第二施工队主要管理人员队 长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名队 长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名高峰人数技工：14人普工：40人技工：14人普工：40人 7.2 施工方法与主要施工机具选择 基础、铁塔施工方法一览表 表7-5工序作业内容主要施工方法简述准备机具准备1.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机由公司供应。60、2. 经纬仪、全站仪、计量器具由公司提供。材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。线路复测采用全站仪进行复测。复桩分坑用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。工地运输大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1.以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。2.农田地基坑开挖，选择连续晴好天气，在开挖前10天将塔基围堰排水凉晒，并防止水浸入围堰内，开挖时，要连续施工，以最短的时间完成该基础的施工。 3.水坑、泥水坑开挖，采用井点法或铁沉箱法进行开挖。浇制基础钢筋材料站加工，现场绑扎、安装。模板1.模板采用竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。2. 直柱式基础采用组61、合钢模板并涂刷脱模剂。3. 基础掏挖部分保持原状土稳定，以土代模。4. 灌注桩基础顶部采用圆柱形模板组合。支模找正1. 地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。2. 模板使用双顶、模板夹具、撑木固定找正。砼浇制1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋、地脚螺栓与地面隔离堆放。2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。3.机械振捣，采用溜槽下料。4.现场单腿一次成型浇制。养护接地基础养护1.试块与基础同等条件养护。2.基础被覆草袋人工浇水养护。基础回填人工回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。铁塔组立组立方法选用塔材单件拼装62、组立。地滑车的布置1.固定的地滑车不应伸出四个塔腿范围以外。2.固定地滑车的钢绳，一般应使用两根，所形成的夹角应小于90。塔材的地面组装1.塔材在地面组装时，地面应平整，不平整时，加以铺垫。2.凡是在地面能紧固的螺栓应在地面紧固，以减少高空作业量，防止起吊时塔材变形。带铁螺栓应平帽绑好。抱杆的提升1.绑好上下腰环，使抱杆在铁塔中心直立。2.将外拉线系统调整至欲提升的高度。3.布置提升抱杆用牵引绳从塔上连接点开始，依次通过朝地滑车、反向腰滑车、地滑车引向牵引设备。4.启动牵引设备，把抱杆稍微提升，解去承托系统后开始提升抱杆，直至把松弛的拉线顶紧，停止牵引，固定承托系统新的位置。5.回松牵引设备，63、调节承托系统的调节器，使拉线系统受力均匀、抱杆正直，解开腰环绳。吊装采用分片、分段吊装，紧固螺栓。抱杆拆除1.将牵引绳在抱杆上部绑好，启动牵引设备，使之受力。2.拆除拉线，在抱杆尾部绑上控制大绳以保证抱杆不磨碰铁塔。3.松牵引绳，将抱杆从铁塔中间缓速平稳落地，分段拆除。 架线施工方法一览表架线施工方法一览表 表7-6工序作业内容施工方法简述架线施工通道清理人工清理，减小青苗处理，砍伐通道内树木。牵引绳展放用人力牵引展放。导线展放悬挂放线滑车1.连接采用悬垂串上部金具+绝缘子+二联板+放线滑车2.悬挂采用机动绞磨吊装。放线1.导线采用一牵一张力放线。2.引出张力机的导线依次和网套连接器、5T旋转64、连接器及牵引绳连接。3.张力机启动开始放线作业。4.导线连接采用张力场集中液压连接。紧线紧线标段与放线标段相同，机动绞磨紧线，弛度粗调、细调。弛度观测以经纬仪角度法观测为主，必要时采用平行四边法观测。直线塔附件采用双线提线器，利用悬垂串悬挂点出的施工孔起吊放线滑车中的子导线，进行安装。耐张塔附件空中对接法平衡挂线，并进行弛度精调，空中压接耐张线夹。 主要施工机具选择.1 牵张设备选择a） 主牵引机牵引力计算 本标段导线迫断力按LGJ-500/45四分裂导线进行验算： PmKpTp 式中： P 主牵引机的额定牵引力（N） m 同时牵放子导线的根数 Kp = 0.250.33 Tp被牵放导线保证计65、算拉断力（N），查阅LGJ-500/45导线保证计算拉断力为128100N。 计算出主牵引机额定牵引力为： PmKpTp=40.33128100=169092（N） （LGJ-500/45导线） 由于大部分地形属丘陵，另外放线段一般控制在612km左右， Kp 取0.33。b）主张力机单根导线额定制动张力计算 T=KTTP 式中：T 主张力机单根导线额定制动张力（N） KT =0.17 0.20 计算出主张力机单根导线额定制动张力为： T=KTTP=0.20128100=25620（N） （LGJ-500/45导线）c）牵张设备校验由以上计算结果可知，采用一牵四方案时：单根导线连续制动张力不大66、于25.62（kN）；主牵引机连续牵引力不大于169.09（kN）。 我公司本工程采用T200-4H/4四线液压张力机最大持续张力450 kN，两线液压张力机SAEZ-302最大持续张力230KN；SAQ-250牵引机最大持续牵引力250kN,主要技术参数见表7-8。根据计算结果对照所用牵张设备的技术参数可得出结论：SAQ-250、SAEZ-302、P250-1H/1液压牵张设备性能参数完全可以满足LGJ-500/45导线四分裂导线张力放线的需求。 架线主要机械技术参数表 表7-8设备名称型 号最大持续牵引力/张力（kN）牵引轮或张力轮直径（mm）最大牵引速度/放线速度km/h允许牵引绳或导线67、的最大直径（mm）液压张力机T200-4H/44501500840液压张力机SAEZ-3022301500840液压牵引机SAQ-250250960538d）牵引绳选择计算 根据超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则规定，牵引绳规格按下式选择： QP3nTP/5 式中：QP 牵引绳综合破断力（N） n 同时牵放子导线根数 TP 被牵放导线保证计算拉断力（N）7.3施工机具需求计划 施工机具需求计划 表7-10序号机具名称规 格单位数量备注进场时间1工程指挥车5座越野辆12生活车双排座1.2吨辆23GPS台24全站仪DTM-530E台12级5经纬仪蔡司020B台12级6泥浆泵W1.8-5台27抽68、水机400YPC台2功率：3kW 最大扬程：18m8振捣器JX-50台2功率：3kW振动泵直径:51mm最大振幅：1.15mm9混凝土搅拌机WJY-150台1功率:8.82kW(改装);出料容量：150升; 工作次数：2030次/小时10混凝土搅拌机WJY-350台1功率:15kW(改装);出料容量：350升; 工作次数：1525次/小时11机动绞磨FM-2A 5t台1功率：7.35kW；额定牵引力：50kN12空压机台313风钻台414发电机5KW台2带导线15电焊机台216汽车吊QY8台117载重汽车5吨台118导线滑车HDN-1A单轮个15挂胶、轮外径12019钢滑车单轮个3大20钢滑车69、单轮个5中21钢滑车单轮个10小22旋转连接器XZQ-5个523牵引绳28km2综合破断力：10kN24导线网套连接器SLW-2.5个4单头25液压机YQ-2000台126带电跨越架G24-00套127地锚套2028长钢钎1.8米根429短钢钎0.5米根1030大锤把331手锤把432镐把2033铁铲方把3034铁铲圆把3035独轮车辆436绳索10米根237橡胶捅个2038钢丝套14*1米根2039钢丝套30*3米根440圆钢钎1.2米根441尖扳手把1042磨绳14*100米根2钢绳43拉绳12*50米根3钢绳44尼龙绳30*60米根445尼龙绳30*40米根446手板葫芦1.5t台34770、手板葫芦3t台248链条葫芦5t*6米台149三脚架组150U型环长个1051U型环短个3052拉线50*30米根20钢绞线53UT套2054机动绞磨机FM-2A 3t台155高空工具包套1556断线钳把257切割机台27.4 材料、消耗材料需求计划主要材料需求计划主要材料需求计划 表7-11序号名称单位数量需要时间备注1基础钢筋t18自购2水泥t161.373中砂t366.34碎石t571.676塔材t170自购7.4.2 消耗材料需求计划表 消耗材料需求计划表 表7-12序号名 称单位数量备 注1铁丝Kg1002导线接续管个503456汽油93#kg2707柴油kg1008草袋个2009木71、桩个10010各种规格钢锯条 根50011杉木杆根5012油脂、导电脂kg513黑胶带20mm卷3014黄板纸张10015塑料带20mm卷5016彩条布m330017彩带及标示牌套818大型标示牌套219施工围栏套220芦席张8021镀锌铁丝kg10022铁钉kg2523油漆kg1024电焊条kg2025覆模竹胶板m3507.5资金需求计划（百分比）本大纲的资金使用计划安排是根据投标报价和招标文件以及工程进度，并扣除质保金、安全保证金、竣工资料保留金和达标投产与“创一流”考评基金进行安排的。资金需求计划估算表（%） 表7-13项目占总费用百分比 20*年20*年合计*季度末*季度末*季度末*季72、度末预付款20单位工程土石方及基础工程杆塔工程架线工程措施费规费其它费用扣予付款扣保留金支付保留金合计第八章 工期目标和施工进度计划8.1 工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。我公司计划的工期目标为:2013年5月20日-2013年11月15日竣工验收（具备带电条件）。表8-1分 类开始时间完成时间工期总目标目标分解土石方工程基础工程接地工程铁塔工程架线及附件安装OPGW光缆架设质量自检、消缺及专检竣工验收及移交8.2 进度计划风险分析及控制措73、施根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。8.2.1 进度计划风险分析及控制措施表6-4序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支74、持，赔偿到位，确保施工不受影响。经营部主任4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目总工工程部主任5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。经营部主任6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。经营部主任7设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理8施工机具问题75、机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。综合部主任9部分电力线路无法带电跨越，停电困难制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目经理综合部主任10工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工11施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工工程部主任8.2.2 施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有500千伏线路施工经验的施工队伍进76、驻施工现场。公司将由一名副经理负责省外工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(5) 公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属，解决其部分77、困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。8.2.3 材料供应保证(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2) 项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。8.2.4 雨季影响为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是机耕道土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：78、(1) 根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。(2) 安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作，为放紧线施工早日进行做准备。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。(3) 牵张设备的进场和转场：精心组织，合理安排，尽可能将设备转场时间放在晴天。同时，为使牵张设备在雨天也能够顺利进场和转场，我公司将配置大功率乌拉尔牵引车，专门牵引牵、张机及所属设备，经其它工程使用证明，该车能够适应泥泞道路环境。 (4) 对于施工主要路段，专门成立二个道路维修班，负责道路的保养，以保证各种79、车辆的畅通。针对个别泥泞、湿滑的路段备以草袋等物铺垫。(5) 继续发扬我公司特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的精神，充分做好打雨仗的准备。放紧线过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有施工坑、地锚的检查，并采取有效措施，防止雨水渗入坑内，如加盖防雨蓬布、增加地锚坑的埋设深度、补强地锚等，随时排除坑周围的积水，严防跑线事故发生。监理工程师审批8.2.5 进度计划控制程序实际施工进度与月进度计划比较 工程总结 报送监理工程师 报送公司重新修正施工进度计划 重新修正施工进度计划 竣工验收，移交 完成总体计划 执行施工进度计划实际施工进度与每10日进度计划比较 项目部执行施工进度计80、划公司审批制定施工进度计划进度计划控制程序图第九章 安全管理体系9.1 安全目标及分解 安全方针认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全工作规程以及职业健康安全的有关法律法规，坚持：“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的实现，确保全员安全健康，全面提高输变电工程安全文明施工水平，塑造南方电网公司电网建设安全品牌形象。以人为本，提高全体员工安全环保意识依法管理，不断完善安全环保制度建设预防为主，确保施工过程危险因素受控控制事故，保障公司全体员工安全健康 我公司的安全目标我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，确保81、安全管理目标的实现。我公司的安全目标是： 表9-1总目标实现无责任事故工程目标分解不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。轻伤率控制在49.2 安全管理组织机构 组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构，同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督，项目安全管理组织机构见图9-1图9-1 安全管理组织机构图 管理责任表9-2序号岗位安全管理责任1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项82、目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。2项目总工程师为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。3项目副经理对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施。重要施工项目亲临现场监督施工。4安监工程师负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工83、过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。5施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。6安全员为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。 安全管理制度表9-3安全施工责任制度机动车辆交通安全管理制度教育培训制84、度安全工作例会制度安全施工检查评价制度安全工作票管理制度施工（生产）安全奖惩制度事故调查处理管理制度安全技术措施计划和安全措施管理制度文明施工及环境保护管理制度安全用电管理制度民用爆炸物品安全管理规定机械设备起重工器具使用安全管理制度消防安全管理规定民工、临时工安全管理制度防汛管理制度安全防护器具管理规定重大安全、环境事故应急预案汇编 安监资源表9-4分类部门名称数量安监资源人员项目部专职安监工程师1人施工队专职安全员1人/队材料站专职安全员1人设备项目部劳动保护用品1套/人施工队1套/人材料站1套/人文件资料项目部各种安全管理文件2套施工队1套/队材料站1套9.3 安全风险预测及控制全员参与85、，领导重视。对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。根据本工程实际特点，采用LEC评价法进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。 安全风险预测和防范对策表 表9-5分项工程施工工序及场所潜在的危险因素及可能造成的危害预控措施基坑开挖施工测量蛇、虫、蜂叮咬加强人员防护基坑开挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、废气造成人员伤害及时修缮、清理和防护，必要的通风、排水设备，个人防护用品配备。基础施工材料运输交通肇事、客货混装致人挤伤驾驶员教育、车辆维护保养，不得客货混装和超载。钢筋绑扎钢筋固定不符合要求倾86、倒致使人身伤害、工器具损坏方案措施、监护模扳组装、操平、找正、支撑钢筋、模板固定不符合要求倾倒致使人身伤害或材料、工器具损坏方案措施、监护搭设搅拌台搭设不牢靠垮塌致使人身伤害、工器具损坏方案措施、监护拆模摸板垮塌及坑壁坍塌伤人方案措施、监护铁塔组立铁塔地面组装撬杠滑脱、人员配合不协调、螺栓紧固扳手滑脱造成人员伤害人员培训、班前讲话、工器具检查、维护现场布置组织分工不合理、设备分布欠妥、上下交叉作业造成可能发生安全事故人员培训、方案措施、监护。提升抱杆拉线、腰环布置不牢固，机械发生故障致使抱杆倾倒造成人身伤害人员培训、检查，机械、工器具检查、维护塔材吊装吊件、浪风绳绑扎不牢固、上下配合不协调致使87、吊件摆动过大、失控或吊件坠落，造成物体打击人身伤害班前讲话、专人监护、浪风绳检查、按作业指导书操作塔材安装就位上下配合不协调，操作人员站位不合理，机械发生故障，螺栓扳手滑脱致使吊件摆动过大、失控或吊件坠落，造成物体打击或人员高空坠落人身伤害岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养架线施工跨越架搭设触电、机械伤害、物体打击、高空坠落岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养挂滑车起重伤害、物体打击、高空坠落班前讲话、专人监护、方案措施、扎安全带展放导引绳触电方案措施、专人监护张力架线机械伤害、触电、物体打击岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方88、案措施紧线机械伤害、触电、物体打击、高空坠落岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带附件安装触电、物体打击、高空坠落岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带活动场所办公、驻地、施工场所火灾、触电、意外伤害方案措施、维护保养、文明公约施工现场车辆伤害、物体打击、机械伤害、触电岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、标识牌、防护栏增加、更新其他地方流行病加强防护知识教育，对全体施工人员进行体检，并对生活区周围进行消毒，完善劳动保护措施。9.4 安全控制措施 基础施工安全主要控制措施表9-6工 序主 89、要 控 制 措 施土石方开挖1.根据土质按规定放坡，坡度大小应根据土质、地下水位和挖掘深度确定，以防基坑坍塌；2.在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或靠近操作；3.坑内作业须正确佩戴安全帽，向外抛扔土石时防止土石块回落伤人；4.坑口严禁堆放重物，坑口堆积的土石要及时清理；5.不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人；6.水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采取措施及时排水，对坑壁进行支撑防护补强，坑上应设监护人，基坑成型后，应及时浇灌。钢筋绑扎1.钢筋笼往坑下放置时，须用三角架等吊起再轻轻放入坑内；2.坑内绑钢筋、支模板人员须戴好安全帽；3.钢筋不得抛扔、乱放；4.钢筋绑扎时应自下而上进行，防止重物落下90、伤人；5.钢筋放入坑内绑扎好后，上口四周应支撑牢固，捣固人员不得在撑木上走动；混凝土浇制1.搅拌场地应平整；2.搅拌机应放置平稳，支撑牢固；3.搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料；4. 浇制前检查模板和浇制平台是否稳固；坑下人员应戴好安全帽，穿雨鞋；5. 浇制过程中坑上人员应防止不慎跌入坑内，坑下人员应防落物和坑壁塌方。9.4.2 铁塔组立施工安全控制措施表9-7工 序主 要 控 制 措 施地面组装1.螺栓扳手使用前应检查是否完好防止打滑；2.安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；3.抬装塔材时应同起同落防止砸脚；4.传递工具和材料时不得抛扔；5.螺栓安91、装困难时严禁强行组装或用大锤硬砸;6.组装受地形限制，先制定方案，采取措施后再行施工。起吊作业1.施工人员必须戴好安全帽；2.地锚的埋设必须在技工的监督下进行；3.严格按施工方案选择工器具，严禁以小代大；4.所有工器具应做到周检并外观检查良好；5.严格按施工方案布置施工现场；6.钢丝绳的选择与连接应符合规定；7.进入起吊现场一切听从指挥；8.起吊重物下严禁站人；9.吊点的绑扎应由技工担任，必须牢固可靠；10.浪风绳的绑扎必须牢固。高空作业1.高空作业人员必须持证上岗 ；2.高空作业前严禁饮酒；3.高空作业前必须戴好防护用具，作业时扎好安全带，并高挂低用；4.高空作业时应避免上下层交叉作业；5.92、上、下传递工器具时应用小绳传递，严禁抛扔，防止物体打击；6.塔上严禁留活铁以防高空坠落；7.在起吊重物过程中，高空作业人员应处在安全部位；8.高空作业时塔上、塔下必须设安全监护人。9.4.3 架线施工安全主要控制措施 表5-8工 序主 要 控 制 措 施张力放线和紧线1.工序开工前做好牵张机械操作员、液压工、信号员等工种的技术培训；2.按施工要求选择符合要求的机具；3.牵张设备必须锚固可靠，接地良好；4.牵张场配备灭火器，人员须经过灭火训练；5.工器具按作业指导书规定选用，不得以小代大；6.施工人员严格遵守岗位纪律，服从牵张场指挥员的指挥；7.通讯信号畅通，指挥员口令明确果断；8.紧线作业严格93、控制过牵引的长度；9.在整个架线过程中,必须严格做好接地保护工作。跨越施工1.对跨越现场进行详细的调查;2.制定详细的跨越施工方案,包括现场平面布置图，人员组织、技术措施、安全措施等；3.对参加施工的人员进行详细的技术交底；4.跨越电力线，应有供电部门批准的手续；5.搭设跨越架应指派技工负责。跨越架应搭设牢固可靠，与带电体距离满足安全操作规程的规定；6.跨越架过线时设专人监视；7.重要跨越点,项目总工和安监工程师必须到现场指导和监督;8.跨越完毕经检查无误后，应及时通知运行单位；9.跨公路时，跨越点两头必须设有警戒区,进行安全监控。附件安装1.高空作业人员由经过登高操作考核和身体检查合格有登高94、证的人员担任；2.高空作业人员正确佩戴和使用安全带，现场人员须戴安全帽；3.附件安装先将导线接地再下瓷瓶操作；4.平衡挂线后，两端导线挂临时接地线; 5.安装间隔棒人员应扎好安全带再走线。 特殊施工及措施.1 带电跨越电力线路(1) 施工前项目总工会同工程技术人员、安监人员到跨越点进行实地考察，根据现场实际情况编制切实可行的跨越方案及安全措施，经审批并取得被跨线路运行单位同意后实施；(2) 搭设跨越架应指派技工负责，现场应有安监人员监护；(3) 现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意，不得擅自变更施工程序和措施；(4) 带电跨越用尼龙绳、尼龙网，使用前须进行绝缘电阻测试，不合格者，应95、送到烘干室进行干燥处理；(5) 带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线走板在通过跨越架时的运行状态，发现异常应立即报告处理；(6) 跨越架拆除后，要及时通知运行单位，并告知跨越施工完毕。 张力架线过程中为防止对本施工段线路产生感应电压危及人身安全，因此在架线过程中采取逐基接地的施工方法进行施工。.2 跨越公路放线(1) 跨越前，认真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人；(2) 搭设公路跨越架，事先和公路管理部门取得联系，取得其同意后再进行搭设工作，跨越施工期间应邀请公路部门派员到跨越点监督指导工作；(3) 对交叉跨越的公路，事先和道96、路主管部门和公安机关、交通管理部门联系，取得批准，搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，在跨越点两端2km处设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。.3 跨越河流事先和地方河流、湖泊管理部门取得联系，邀请他们派员到跨越点监督指导施工；对交叉跨越点，应事先了解河水流速和水深，确定下水点并在跨越点两端500米以外设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。.4 森林防火措施（1）建立消防管理制度。按施工总平面布置，确定消防重点部位。（2）消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。（3）进行消防专项教育，进行必要的消防演练。（4）装过挥发性油剂及其他97、易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。（5）森林、牧区进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，消除易燃杂物，并设专人监护。.5防感应电（雷电）施工措施（1）架线前认真检查，按要求安装好铁塔接地。（2）在挂耐张串之前将耐张绝缘子用金属线短接，在附件安装作业前挂好保安接地线。（3）跨越带电线路时两侧杆塔的绝缘子串，在附件安装前安装好二道防护，以免发生落线。（4）在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量时必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属丝的测绳或绳索。（5）新建线路和带电运行线路长距离平行时，在新建线路上将产生高达上千98、伏的感应电压，为了防止感应电伤人，首先必须在附件安装作业区间两端装设保安接地线外，还应在作业点两侧增设接地线。（6）导地线附件安装完成后，作业人员未从导线上全部撤离前，严禁拆除临时接地线。附件（包括跳线）待全部安装完毕后，也应保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。（7）吊车必须接地，以防感应电触电。.6 GPS测量技术措施（1）设计依据 GPS测量的技术设计主要依据1999年建设部发布的行业标准城市测量规范、1997年建设部发布的行业标准全球定位系统城市测量技术规程、根据工程测量合同有关要求制定的。 （2）设计精度：根据工程需要和测区情况，选择工程二级GPS网作为测区首级控制网。要求平99、均边长小于1 km，最弱边相对中误差小于110 000，GPS接收机标称精度的固定误差a15 mm，比例误差系 数b20106。 （3）设计基准和网形，控制网共12个点，其中联测已知平面控制点2个（I12，I13），高程控制点5个（I12，I13，105，109，110，其高程由四等水准测得）。采用3台GPS接收机观测，网形布设成边连式。 （4）观测计划：根据GPS卫星的可见预报图和几何图形强度（空间位置因子PDOP），选择最佳观测时段（卫星多于4颗，且分布均匀，PDOP值小于6），并编排作业调度表。 （5）2GPS测量的实施细则 a、选点：GPS测量测站点之间不要求一定通视，图形结构也比较灵100、活，因此，点位选择比较方便。但考虑GPS测量的特殊性，并顾及后续测量，选点时应着重考虑：每点最好与某一点通视，以便后续测量工作的使用；点周围高度角15以上不要有障碍物，以免信号被遮挡或吸收；点位要远离大功率无线电发射源、高压电线等，以免电磁场对信号的干扰；点位应选在视野开阔、交通方便、有利扩展、易于保存的地方，以便观测和日后使用；选点结束后，按要求埋设标石，并填写点之记。 b、观测：根据GPS作业调度表的安排进行观测，采取静态相对定位，卫星高度角15，时段长度45min，采样间隔10 s。在3个点上同时安置3台接收机天线（对中、整平、定向），量取天线高，测量气象数据，开机观察，当各项指标达到要101、求时，按接收机的提示输入相关数据，则接收机自动记录，观测者填写测量手簿。.7 减少树木砍伐措施（1）线路复测时，采用GPS全球定位仪进行线路复测。（2）材料运输，路径尽量避开林区或从林区中间绕道运输。（3）塔基施工时，优化方案，减少临时用地，确保少砍或不砍树木。（4）牵张场布置，选择合理地段。（5）通道清理保证符合规范要求，确保线路对地安全距离，树木采取修树梢的方案进行实施。.8 施工过程安全控制程序框图YNYN施工安全资源配置控制重点控 制 重 点指挥信号、岗位分工土石方爆破、警戒安全工作总结吊点绑扎炸药雷管安全措施、安全教育安全措施、安全教育安全措施、安全教育施工过程安全检查架线施工施工过102、程安全检查机械保养检查通讯联络停、带电及高空作业防护放线跨越点监护指挥信号、岗位分工工地运输及装卸牵张场布置、地锚埋设检查检查 机械车辆电源设置材料及工器具转运 高空作业及交叉作业 地锚和临时拉线 现场布置 材料及工器具转运工地运输道路选择组立铁塔基础施工 开 工 施工过程安全控制程序框图施工过程安全检查 控 制 重 点 竣 工图9-2 施工过程安全控制程序框图9.5 安全文明施工与环保及其策划 安全文明施工策划根据南方电网公司电网建设安全环境设施应用手册（2007版）的有关要求，我公司对该工程安全文明施工高度重视，以高起点、高标准、严要求、创建电网建设安全文明施工一流现场为目标，全面执行合同103、附件以及电网建设安全环境设施应用手册（2007版）所示的全部要求。 安全文明施工目标表5-9项 目安 全 文 明 施 工 目 标安全目标创安全无事故工程安全文明施工管理机构健全，责任落实,定期检查,纠错预防。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生安全文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标志齐全；工完料尽，保护环境施工机具设备机具设备整洁、清洁、润滑、安全，机械设备定人、定机、定岗，操作104、人员持证上岗。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地居民关系尊重习惯，遵守民约，理顺关系，相互协商，互帮互助，处理得当，关系融洽，工程顺畅。 现场总体布置施工总平面布置按节省运输距离、沿线路走廊原则布置，具体详见附图5。.1 基础、杆塔、牵张场现场布置施工区域化管理：对设备材料堆放、基坑开挖、组立铁塔、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和机械设备操作规程、危险点控制对策表等。根据每基塔位现场施工环境，合理105、设置材料堆放区、工器具设备堆放区、施工区，并对施工区域进行封闭式管理。（1） 基础施工现场布置1） 施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）围护，并在四周设置有南网公司标志及本工程名称的彩旗。2） 施工区树立标示牌和警示牌。3） 进入施工场地的施工人员必须经过警戒旗围护设置的入口进入。4） 材料堆放采取隔离措施。防止钢筋粘泥土、锈蚀；余土堆放点，应根据塔位所在地是否处于耕地，要求按生土、熟土分别进行堆放并标示；砂、石采取袋装或铺垫彩条布，避免散落及泥块掺入。废弃物应堆放到指定地点并集中回收。对运至现场的水泥应采取与地表隔离的措施，防止受潮，并做到工完料尽、场地清。保证整个施工基面干净，不留任何污染。106、5）施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示。6） 个别塔位需进行夜间施工时，施工用电应统一配备符合国家标准的电源箱，橡套电源线应用红白相间的标志杆架设，高度应保证在2.5米以上。7） 需爆破作业的塔位应按照电力建设安全工作规程的相关规定划定安全警戒区域，并在线路附近区域张贴告示及路口设置警示牌，并严格按照民用爆炸物品管理条例和当地公安局的相关规定进行采购、运输、保管、使用。8）在砼浇筑的全过程中，应随时注意模板及支撑是否有变形、下沉、移动现象，发现问题及时解决。9）浇制砼时要特别注意立柱与底盘的接合部位，防止发生“烂脖子病”，要采取措施防止发生蜂窝和狗洞，当基坑超107、过2米以上，必须采用串筒防止混凝土离析，振捣到位，振动棒要“快插慢拔”。（2） 组塔施工现场布置1） 施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）围护，并在四周设置有南网公司标志及本工程名称的彩旗。2） 施工区树立标示牌和警示牌。3） 进入施工场地的施工人员必须经过警戒旗围护设置的入口进入。4） 结合现场实际情况将运到塔位的塔材应按段别进行堆放，尽量少占临时用地面积，保持原有的地形、地貌。地面组装和塔片起吊不能同时进行，应相互避开，避免交叉作业。5） 临时施工坑应根据现场地质情况合理布置并满足安全规定，施工结束后，应及时回填临时施工坑，恢复地表原貌。6） 塔位在水塘、河道内时应搭设牢固的作业平台。农田地108、施工时，不允许将塔料直接堆放在水田中，现场塔材应有效支垫，避免弄脏塔材。登塔人员脚底有泥水时，登塔前应清理干净，施工完的铁塔应外观整洁。7） 进入现场的抱杆、机动绞磨、卸扣、钢丝绳、起重滑车等必须经过整修，并进行试验合格后，方可使用。8）螺栓、垫片等容易散落的材料应集中保管，并给高处作业人员配置专用桶或工具袋并定期检查是否完好。严格规定塔上作业人员应将螺栓、垫片、尖扳手、小撬杠等小型工具装于工具袋内，不得置于塔材或抱杆上，以防跌落伤人。9） 对塔材进行防护处理，避免与钢丝绳造成镀锌层损伤；螺栓紧固时，应按规范标准执行，避免应紧固力矩超标造成塔材镀锌层损伤并降低螺栓机械性能。10） 合理配置速差109、自控器、水平安全绳及安全防护网。在起吊塔片过程中，严禁高空人员接近吊件，起吊构件的下方及周围10米以内严禁有人停留和通过。提升抱杆时必须按照操作程序进行，出现异常现象应及时停止并分析原因妥善处理后，方可继续施工。11）及时清理散落在施工现场周围的螺丝袋、包装物、衬垫物（橡胶、塑料布、废铁丝）等废弃物并放到指定地点统一回收。12）使用的设备（机动绞磨）及油料下面应铺垫油布，防止漏油污染环境。机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，应设置牢固适宜的防雨设施。13）当塔位离低压电力线较近，影响地面组装和塔片起吊时，应根据当地实际情况采取措施，既要保证组立铁塔安全又不影响当地用户的正常用电。（3） 张力场110、牵引场布置张力场、牵引场场地应结合实际情况选择相对平整的场地作为张力场、牵引场；场地布置应按照张力架线导则要求执行，并合理设置休息区、临时厕所、工器具设备区和指挥台。1） 施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金轻型立杆。2） 张力场、牵引场施工区域树立标示牌和警示牌。3）合理组织施工因张力架线施工，具有作业点多，作业线长，机具受力大等特点，只有通过合理生产调度，使各流水段之间均衡作业，减少浪费。4） 各种临时施工坑应根据现场地质情况合理布置，并满足安全操作规定，采取防雨、水措施，防止跑线事故。施工结束后，应及时回填临时施工坑，恢复地表原貌。5） 跨越公路、铁路、河流、电力111、线应结合现场实际情况（流量、跨度、电压等级及地形地貌），制定切实可行的施工方案并派专人进行看护，跨越架对跨越物的最小距离应满足电力建设安全工作规程的相关规定，对交叉跨越点划定安全警戒区域，在线路附近区域张贴告示并在路口设置警示牌，必要时邀请当地公路、铁路、航运及公安部门给予协助。各近地点必须设监视点,严防儿童和小学生攀抓。6） 进入现场的各类机械设备及工器具必须经过整修，并进行试验合格后，方可投入使用。使用的设备（张力机、牵引机等）及油料下方应铺垫油布，防止漏油污染环境。机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，应设置牢固适宜的防雨设施。并严格牵引机和张力机的操作顺序，导引绳展放完毕后，派专人进行连112、接抗弯连接器并对全线导引绳接头点进行复查。7） 金具螺栓、垫片、弹簧销等容易散落的材料应集中保管，并给高处作业人员配置专用桶或帆布袋并定期检查是否完好。8） 防止导线损伤措施：严格岗位责任制；选用利于保护导线的工器具；采取隔离措施（橡胶管、木板、草袋、塑料布等）；避免导线与导线、地线、各种钢丝绳等发生交叉及时理顺余线，使工作场地整洁。9） 根据施工环境合理配置平衡挂线平台，避免导线落地造成损伤。10）通讯设备在施工前，应进行检查并配备充足的备件。张力放线前，必须对全体信号员进行业务培训和岗位职责培训。避免信号不畅、脱岗造成安全、质量隐患。11）必须在张力架线全过程中对触电危害采取防止措施，设置113、临时接地系统，认真作好接地，随时加以检查，并设立接地体安装、拆除责任人，做到签名记录，以备查验。对处于临近高压、强电场作业人员应配置静电服。12）绝缘子串螺栓、销钉及瓷瓶大口朝向，应依据相关规定做到全线统一，外观整齐，美观。13）现场准备阶段，必须严格按照张力架线导则要求，对各放线区段每基塔位进行验算，整定放线张力，计算最大牵引力，校核各类机械设备及工器具是否满足要求，当不能满足工况需求，应根据现场实际情况，采取放松张力措施，保证施工安全。针对垂直档距较大或导线在放线滑车上的包络角超过30时必须悬挂双滑车，确保导线放线质量。 14）压接时应有监理工程师或其代表在场，压接后管子尺寸应做好原始记录114、并及时填表和办理监理工程师签证。15）附件安装上下合成绝缘子串时，应采用软梯，严禁踩踏合成绝缘 安全文明施工与环境保护管理组织机构为使生产经营过程符合国家有关法律、法规和安全生产的规程、规范要求，切实做好保障生产安全活动财产和劳动者的人生安全和健康，确保工程安全、预防各类事故的发生，按照我公司“三标一体”体系文件要求，设立安全文明施工与环境保护管理组织机构。项目安委会项目法人公司经理工程监理部公司安保部项目经理涂立勋安监工程师孙必胜项目副经理邓维勇、韦家芳项目总工程师王绍友材料站、各施工队队长、安全员、技术员图93 安全文明施工与环境保护管理组织机构 安全文明施工考核、管理办法（1）项目经理主115、持文明施工管理，组织项目部其他负责人，严格认真执行南方电网公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则及电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册的要求进行安全文明环保施工管理，切实保证安全措施补助费和文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设单位的监督。（2）制定文明施工管理制度，落实到部门、施工队进行实施。（3）文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。（4）文明施工考核内容 表9-10序号考核项目考核内容自查结果1安全管理体系组织体系和资质管理、规章制度、特种作业人员管理、应急预案、危险因素预控116、劳动保护2安全例行工作工作计划和例会、教育培训、安全检查、安全奖惩、事故统计报告3安全技术管理安措计划、专项安全技术方案、作业指导书、安全施工作业票、大型起重机械安拆4安全防护和专项检查安全设施、个体防护、施工队（班组）、机械（设备）工器具、安全防护用品、交通车辆、大型起重机械、中小型施工机械5单项施工安全检查基础工程、杆塔工程、架线工程、防火防爆、吊装作业6现场文明施工管理施工场地、设备材料堆放和废物清理、安全警示标志、现场临建、后勤保障 文明施工与环境保护推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”。树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造施工与安全文明施工环境，实现作117、业全过程人身安全防护完善化。最终实现安全健康环境管理控制目标。.1 环境管理和目标 环境方针 我公司在本工程中将坚定不移地贯彻“安全环保，以人为本，严守法规，文明施工”的职业安全健康及环境方针，确保环境管理目标的实现。 环境管理目标和指标a) 合同规定的环保要求完成率100%；b) 施工生产对环境的保护措施完成率100。 环境工作的重点 强化现场文明施工，防治预防污染、遵守法律法规和其它要求； 安全工作指导原则 夯实基础、严格管理，责任落实，力求实效。.2 施工现场文明施工管理标准 施工现场布置科学合理，安全围栏设施牢固、整齐美观。 施工现场的机械设备工作性能良好，整齐、清洁、润滑、安全。 施118、工现场的道路保持畅通，并有回转余地，经常洒水，防止扬尘，减少对周围环境的污染。 施工场地的排水设施畅通，场地平整无积水。 施工垃圾应集中存放，及时分拣、回收、利用和清运，生活垃圾应集中存放、及时处理，保持现场清洁卫生。 施工现场的厕所设施、卫生管理应符合环境要求，严禁到处随意大小便，污染周围环境。 施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示、有“三防”措施。.3 生活驻地环境卫生管理办公室及生活区域每天进行清扫，生活垃圾要集中存放并定期打药，及时处理。食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠。.4 施工现场集体食堂卫生管理 食堂炊管人员必须经过体检合格。 119、集体食堂的选址应符合卫生要求，远离有毒有害场所，远离厕所、暴露的垃圾场等污染源。 食堂灶炉应有通风排烟设备，食品加工机械、用具、炊具、容器等应有防蝇、防尘设备。 食堂要有冰柜、消毒柜等设施。 食堂应具有健全的卫生管理制度，食堂的管理工作，项目部领导负责，加强食品的采购、制作环节，预防食物中毒。.5 宿舍卫生、安全管理 宿舍内保持清洁卫生，整洁、舒适，为员工提供一个良好的休息环境。 宿舍内照明线路应按规范敷设，并有可靠的漏电保护装置。.6 施工现场明火管理 施工现场严禁吸烟。森林密集地区严禁用明火器材。 施工现场要坚持防火消防安全交底制度。在进行电焊、气焊等作业时，要有具体防火措施。 冬季室内取120、暖或建筑物内保温用的炉火，要有合格的防火距离。.7 施工现场保健急救管理 项目部及施工队设有保健药箱，并备有一般常用药品。 对进入施工现场的人员进行一些急救知识教育，使他们懂得一般急救处理知识。 为了保障作业人员的身体健康，了解当地流行病情况，在流行病容易发生的季节定期开展卫生防病的措施和宣传教育。 办公宿舍里，夏季有防暑降温设施，冬季有取暖设施。.8 环境保护管理 利用多种形式开展“保护环境是一项基本国策”和中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法和其他有关环境法规、条例的宣传和学习，提高全体人员的环境保护意识，树立保护环境、人人有责意识。 环境保护的内容（a）地表植被保护。基础施121、工时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。对由于塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采取防止土石方滑落造成植被破坏的措施。如挡土石墙，多余土石应堆放到不影响环境保护的地方。（b）对运至现场的水泥应隔离地面200mm支撑，并有防潮、防雨措施，砂石料应采取与地表隔离的措施。（c）防止水污染。施工过程中，严禁将带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、农田或森林。（d）防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量，严禁超量、超范围砍伐。（e）噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时，应尽量合理安122、排施工机械的使用时间，或事先出安民告示，取得居民的谅解。工程车辆在通过上述区域时尽量不使用喇叭，减少噪声污染。（f）施工现场的清理。施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。第十章 质量管理体系10.1 质量目标及分解 质量方针我公司的质量方针是:程序管理，顾客满意。 质量目标及分解本工程的质量目标是：达到南方电网公司110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准优良等级。 表10-1质量总目标满足设计图纸和设计文件的技术要求，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，按国家优质工程的标准建设123、，确保工程零缺陷移交、达标投产，按优质工程建设。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解基础工程：合格率:100%；优良率:100%；接地工程：合格率100%；优良率100%；铁塔组立：合格率100%；优良率100%；架线工程：合格率100%；优良率100%；附件安装：合格率100%；优良率100%；竣工资料：准确、完整、移交及时。10.2 质量管理组织机构 组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制。同时接受项目法人、监理工程师的指导和监督，抓好本124、工程的质量。质量管理体系 质量管理组织机构图 岗位职责表10-2序号岗位质量管理职责1项目经理1 项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部125、工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6 负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检工程师1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2 参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5 参加工126、程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1 负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、127、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。 管理制度严格按施工管理对项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表 表10-3序号管理制度说 明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量体系有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，做好事前控制，强调预防为主，开展QC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到改进。2质量奖惩制度加大现场检查力度，切实做好质量与效益挂钩，有奖必惩，形成人人讲质量，人人重质量氛围。3质量检验制度坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，接受现场监理旁站见证和签证，保证隐蔽工程实物质量。工序128、中间转序经质监中心站认可。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、培训和考核制度、档案管理制度。6物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商129、解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国优工程。10.3 质量控制措施 施工质量的技术保证措施(1) 建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。(2) 贯彻公司根据GB/T19001-2000 - ISO9001：2000质量管理体系 要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状130、态。(3) 根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。(4) 在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。(5) 严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重131、点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。(6) 工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。(7) 开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。(8) 铁塔基础属隐蔽工程，为确保其质量，在施工时必须严格执行施工作业指导书中规定的操作步骤。为保证混凝土强度不低于设计规定的强度，在砼配合比方面要有强度储备，根据公司质检办历年统计结果和以往工程经验，砼强度储备为1520为宜。为保证砂石的洁净，在其下面铺垫塑料编织布或用编织袋装砂石，以防砂石沾132、染泥土；水泥出厂不超过3个月的使用期，且在保管过程中有防潮措施。制定“混凝土浇筑日记”，由施工负责人、测工和质检代表如实填写。(9) 铁塔螺栓紧固是杆塔组立质量的薄弱环节。铁塔螺栓都必须用长力矩板手加以紧固，做到螺栓的紧固力矩100达到规范要求。(10) 绝缘子运到塔位安装前必须逐只进行外观检查，不合格的应隔离堆放，并有明显的标识，防止不合格品流入现场。绝缘子悬挂前，内外侧污垢应全部清擦干净。(11) 所有计量器具，如钢卷尺、经纬仪、接地电阻测量仪、扭力板手、兆欧表等，均经计量检测合格，并在有效时间内使用，严禁不检测或超过有效期而使用。(12) 施工机具要加强保管，及时保养维修，混凝土搅拌机和133、振捣机有备用机和备用零件，杜绝因设备故障等因素造成施工质量下降的现象。 关键工序的质量控制依据本公司质量管理体系文件送电工程控制程序和本工程设计特点,本工程关键工序质量控制措施如下：(1) 线路复测：由有经验的测工组成测量小组，使用全站仪复测全线路。(2) 转角塔分坑：一人操作，一人检查，以确保基坑的根开、对角线以及转角角度准确无误。(3) 现浇混凝土：基础混凝土浇制采用机械搅拌，机械振捣的方法。严格按规定配合比投料，每个班次或每个基础腿检查坍落度和配合比不少于2次，且作好检查记录。(4) 基础钢筋绑扎与支模：现场对钢筋的外观、规格、尺寸、数量进行校核，钢筋按设计图均匀布置，要保证钢筋基础中心134、的位置正确，支模时要保证钢筋的保护层厚度，模板周围用双顶固定器或撑木支撑牢固。(5) 基础回填土：按规范要求回填，每300mm夯实一次。回填土防沉层高度应符合验收规范的要求。(6) 铁塔结构倾斜：基础浇制时，严格控制地脚螺栓的顶面高差和转角塔基础顶面高差；组立塔后用经纬仪检查校核，铁塔结构倾斜必须符合规范要求。组立塔过程中，对大片吊件进行补强，防止塔件弯曲变形。(7) 引流制作：派有经验的技工、液压工制作，用未受过力的新导线制作引流，按设计图控制引流各部位尺寸，整个引流弧线流畅美观。在规定部位按规范要求涂抹电力脂，注意引流板连接面的配合。保证引流各部位对塔身的电气距离。 施工原材料的质量控制(135、1) 本工程插入角钢、砂、石、水泥等地方性材料由承包商采购，我公司自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，合格率达到100。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。(2) 砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。(3) 按照35500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。(4) 基础钢筋和地脚螺栓、插入式角钢订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。(5136、) 由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件采购方提供物资的管理程序管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。(6) 当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。(7) 铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况；导地线检查外观质量，包括损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺釉、气泡或破损。(8) 发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中137、使用。 施工过程中的质量控制措施(1) 隐蔽工程的质量控制 隐蔽工程由监理工程师旁站见证。未经监理工程师许可，不能进行基础浇制、基础回填和导地线压接工作。砼试块须在施工环境、方法不变的情况下，由监理旁站，现场制作，并与基础同等条件养护，按时送往监理工程师认可的有资质的实验室试压，以保证混凝土试块强度能真实地反映基础的强度。直线塔基础同一班组每5基做一组，不足5基也要做一组；耐张塔、换位塔基础一基做一组，当砼量超过100m3时，每100m3做一组。（2）基础施工及组立铁塔阶段质量薄弱环节及预防措施 表10-4质量薄弱环节预 防 措 施混凝土质量不稳定1. 原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试138、块经检验合格；2. 严格控制配合比和水灰比， 砂、石在现场用编织布与地面隔离，用磅秤计量投料。每班日至少做两次坍落度试验和配合比检查； 3. 由有经验的技工负责混凝土搅拌和振捣；4按规范要求加强混凝土养护工作；5各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点，技术人员到现场指导，总结经验，以点带面。塔材构件变形1.按计算允许力选择构件吊点；2.对易变形构件用杉木杆补强；3.吊点钢丝绳绑扎处垫小方木并缠胶皮或麻袋片；4.当构件安装困难时查明原因再装，不强行组装。防盗防松螺栓的安装达不到要求1.在技术交底文件中对每种塔型及呼称高的铁塔防盗和防松螺栓安装的位置作详细规定,防止安装范围不到位;2.防139、盗螺栓安装时，螺杆露出螺母长度符合规范规定；3.防松螺栓帽安装，须在架线完毕、螺栓紧固扭矩检查达到标准后再进行安装。螺栓紧固率、扭矩达不到规范值1.落实责任制；2.用加长扳手紧固，每个队配备力矩扳手自检；3.质检员用力矩扳手复检。(3) 本工程导地线采用液压连接，液压操作必须由经过培训并考试合格取得操作证的技工担任。压接件自检合格经现场监理工程师认可后，打上操作者的代码钢印，并作好原始记录。在正式架线前检查液压设备的完好情况，模具的几何尺寸，架线前做导地线和压接管握力试验，合格后才能使用。(4) 导地线防磨损预防措施 表10-5因素预计存在问题采 取 措 施人1.施工人员思想麻痹1.加强施工管140、理2.认识保护导地线防磨损的重要性2.新施工人员对保护导地线的重要性认识不足1.加强质量第一的教育2.讲解导地线被磨损的危害性3.责任心不强,未按规范和作业指导书操作1.严格执行岗位责任制2.架线前进行培训,掌握操作要领工器具1.工器具维修不及时经常对滑轮、卡线器、手链葫芦进行维修,指定专人在施工前检查一遍2.走板平衡锤摆动过大牵引板与平衡锤连接间隙要小,间隙大了要调整，加垫或加控制销方法1导地线运到现场前被损伤1.线轴要立着摆放，不得水平放置2.装卸线轴要用吊车，装卸过程中防止碰撞3.运输时，线轴用钢丝绳和手链葫芦绑扎牢固2导地线落地压接压接操作时用足够的苫布和草袋将导地线与地面隔离。3高空141、断线时，导线尾线在卡线器处急弯折伤卡线器后的尾线用软绳吊住环境1线路跨越树木、房屋，影响导地线展放1.提前做好调查工作2.按土地管理局标准及时给村民赔偿3.专门派人清理树木等障碍物2跨越电力线，需搭架过线用铝合金跨越架，顶架和羊角均用胶皮滚子3风振引起导线鞭击、导线的临时固定处线股疲劳受损1.在导线放好后立即紧线，并采取临时防振措施2.在导线紧好后尽快安装间隔棒，不超过5天 特殊施工的质量控制措施（1）防止导线压接护管伤线的技术放线时，为防止导线压接管弯曲，使用了压接管保护套(钢制品)，但在放线结束、紧线完成后，由于附件安装还需一定的时间，因此可能造成在此期间压接管保护套鞭击损伤导线的现象。为142、防止这种现象造成的危害，采用经处理的压接管保护套和压接管端头护皮，即在压接管保护套外侧设置绑扎铁丝端头凹孔和在压接管端头护皮设置专门橡胶棱，使之高于绑扎铁丝，同时在两端铁丝外包裹一层柔软物，避免导线保护套可能对导线造成的磨损。10.4 质量检验与持续改进 质量检验标准1)35500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)；2)普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）；3)混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；4)建筑桩基技术规范(JGJ94-94)5)建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；6)混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-143、2002）；7)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；8)钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；9)地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；10)土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；11)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；12)混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；13)钢结构设计规范（GB50017-2003）；14)架空送电线路杆塔结构设计技术规定（DL/T5154-2002）15)架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ236-87； 16)超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87144、）；17)劣化盘形悬式绝缘子检测规程（DL/T626-1997）； 18)110千伏及以下送电线路启动及验收规程（DL/T782-2001）；19)35500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）；20)送电线路基础设计技术规定（SDGJ62-84）；21)35kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）；22)建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；23)国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版） 国家电网基建【2005】255号。10.4.2 质量检验主要项目各工序的质量检验表 表10-6项 目依 据检验方法责任145、人检查记录材料、设备砂、石、水规范试验、现场检查质检工程师G-CLJ-002水泥GB175等试验、出厂日期质检工程师G-CLJ-001钢材国标试验、现场检查质检工程师G-CLJ-003铁塔设计及GB2694.81/85加工中、出厂前检验质检工程师G-CLJ-004金具GB2314等出库前外观检查质检工程师G-CLJ-006绝缘子GB772试验、现场外观检查质检工程师G-CLJ-007导、地线GB1179-83 GB1200-88制作试件试验工程部主任G-CLJ-005基础施工复测分坑设计文件、作业指导书现场复测施工负责人线基 复测记录混凝土配合比JGJ55、设计文件试验项目总工试验报告支模、绑146、钢筋设计图纸、作业指导书现场跟踪检查施工负责人线基1、3、7浇制、养护作业指导书跟踪检查施工负责人线基1、3、7基础几何尺寸设计图纸跟踪检查质检员线基1、3、7接地施工布置设计图纸核对施工负责人线地1接地沟开挖设计图纸现场实测施工负责人线地1敷设、回填设计图纸跟踪检查施工负责人线地1接地电阻设计图纸现场实测质检工程师线地1铁塔组立塔材外观检查设计图纸现场跟踪检查质检员G-CLJ-004组立验收规范、作业指导书跟踪检查技术负责人线塔1螺栓紧固设计图纸、验收规范力矩扳手实测质检员线塔1结构倾斜验收规范跟踪检查质检员线塔1架线施工材料外观设计图纸、验收规范现场外观检查质检员G-CLJ-005放紧线验147、收规范、作业指导书现场仪器检测技术负责人线线1、6导、地线连接作业指导书、液压规程跟踪检查质检员线线4、5线材防磨损验收规范、作业指导书跟踪检查施工负责人线线1、6附件安装验收规范跟踪检查质检员线线7、8、9 持续改进1)每分项工程开始，应进行试点工作，对在试点工作中出现的问题进行分析和测量，找出在试点过程中影响施工质量的关键因素。2）针对关键因素，结合本公司以往类似工程好的施工经验以及兄弟单位先进的施工工艺，制定改进的措施方案并进行实施。3）对改进的措施方案，进行测量、分析和验证，并对其结果进行评价。4）将改进措施推行到施工中去，分析对比实施效果，总结成果和经验，项目部及时将成果和经验推广。148、5）实施过程按PDCA（既策划实施检查处置）循环方式进行，以不断提高施工质量的管理水平，保证工程实体质量顾客满意度不断增加。工程质量三级检验流程 缺陷处理记录自检结果工程总体自检100%自检施工队处理不合格缺陷处理记录合格项目部复检大于30%不合格复检结果项目部会同施工队处理项目部会同施工队处理缺陷记录处理记录合格不合格公司专检大于10%竣工验收报告检查结果申报监理验收按验收方案整体验收验收结果合格合格单位工程质量评级分部工程质量评级不合格复检结果不合格缺陷记录验收评级表验收评级表竣工验收记录处理记录项目部限时处理公司（项目部）复检/业主复检图10-3 工程质量三级检验流程图第十一章 计划统计149、和信息管理11.1 计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。a） 提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b） 采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；c） 根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d） 各道工序施工严格执行施工进度计划，150、合理使用技工人数和普工人数；e） 配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供应各工序的材料；f） 把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g） 由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。11.2 计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。本工程将向业主提供如下计划、统计报表：年度资金使用计划；季度资金使用计划；月151、资金使用计划；年度工程形象进度计划；季度工程形象进度计划；月工程形象进度计划；年度实物工程量完成情况报表；季度实物工程量完成情况报表；月实物工程量完成情况报表；施工质量状况报表；物资统计报表。计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。11.3 信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。项目部日常传递的主要信息如下：工程进度152、：工程简报（含双文明建设情况）；工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告；工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报；计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划；财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。11.4工程信息的特性管理 信息的有效性项目部的工程信息要及时、准确、以便能真实反映工程建设的实际情况。项目部应该严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理与工程建设有关的信息资料进入信息系统。对于因各种原因逾期不报，给工程建设造成失误的部门和个人，将由项目部上报重庆电力建设总公司酌情处理。11.4.2 信息的安全性项目部应严格遵守信息保密制度，对于限制传播范围（如上网密码）的信息153、内容不得泄密。操作人员应严格按操作程序执行，严防人为恶意损坏和病毒侵害，确保计算机安全运行和信息安全性。项目部设立专人、专机，并从硬件、软件两方面加强对计算机的维护，严防计算机病毒的侵害，积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。严禁在计算机上玩游戏，或使用没经查毒的光盘和磁盘。项目部上报的资料应先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以处理。11.4.3 信息传递采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、承包商分部工程评级、常见质量通病、质量事故适时进行分析处理和通报。第十二章 文件档案资料管理1154、2.1 档案管理的内容及要求12.1.1 综合文件内容工程开工报告、工程竣工报告、项目部与业主、监理、设计往来的技术文件、施工图会审纪要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料，土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁（包括通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、青苗赔偿协议及清单，付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单，付款收据复印件等。12.1.2 竣工资料内容竣工图设计变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、代用材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编。 文件整理a）卷内文件排列155、管理性文件按档案内容分类目录排列：工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列；材料、器材按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排列；卷内文件文字在前，图片在后。b）文件收编技术要求：竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查、质量评定、环保内容排列。竣工图的编制：凡按图纸施工没有变更的，在施工图上加盖“竣工图”章；凡有一般性设计变更的，在原图纸（新图）上修改并加盖“竣工图”章；凡属重大更改及图面变更面积超过25%应重新绘制竣工图。图纸折叠规格297210mm A4图幅，按设计卷册立卷c）文件收编技术要求：竣工图章及其作用竣工图章尺156、寸为7050mm，内容有：单位名称、编制人、技术负责人和编制日期。所有竣工图应加盖竣工图章，凡有改动的必须有盖章和签字，设计单位重新绘制的施工图，应将原设计施工图删除，并加盖竣工图章。d）案卷编目编写案卷页号：单面书写文件在右下角，双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角。图纸的页号编写在右上角。案卷封面采用案卷外封面。案卷题名包括项目名称、编制单位、编制日期、档号项目名称必须与批准的立项；设计名称一致，并写全称。e）案卷装订案卷内不同尺寸要折叠统一，不得使用金属装订，案卷卷皮采用卷盒，外表尺寸为300220mm，用牛皮纸板双裱压制；卷内内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297210mm，并用157、150克的白书写纸制作，表内字体统一。e）档案移交工程竣工资料包括：工程开、竣工报告，竣工图及施工图会审纪要，设计变更通知，材料代用清单，材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告，施工试验报告，施工缺陷处理明细表及附图，项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件，建设用地许可证、土地征用（占用）协议书及付款证明复印件，房屋及其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件，青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件，树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。施工记录包括：基础工程施工检查记录表，铁塔工程施工检查记录表，导、地展放记录，导、地线压接、补修施工检查记录表，耐158、张管压接记录，架线弛度施工检查记录表，跳线安装记录表，附件安装记录表，间隔棒安装记录，接地施工记录表，交叉跨越施工记录表，风偏、对地危险点开挖施工记录表，通道处理检查记录表。项目部汇总工程竣工资料提交监理验收。工程档案移交应明确移交内容、卷册数量、份数并办理移交手续。工程试运行后的一个月内，办理档案移交手续。竣工完成的技术总结初步清单通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。执行Q/524-.19-1997 (第一版) 质量记录控制程序包括项目部所承建的送电工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录、图、表、报159、告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方的质量记录。记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由工程科归口管理，质量体系的记录由质量科归口管理。公司档案室负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识、贮存、保管和处理。各职能部门负责相关质量记录的归档保存。第十三章 主要施工方案及技术措施13.1 施工工序总体安排线路复测基础开挖基础钢筋制作安装砼现浇基础接地安装杆塔组立放紧线（光缆架设）附件安装自检消缺竣工验收13.2 基础施工方案 工序流程线路复测定位分坑基础开挖基础钢筋制作支模现浇砼砼养护脱模接地装置安装回填 基础施工方法1、线路复测（1）开工前必须160、对全线路及所有桩位进行复测。（2）定线定点要以中心桩作为测量基点，以小钉作为视点。（3）经纬仪架在线路中心桩上，必须精确的调整水平度。（4）观测前要仔细对中，首先后视相邻的中心桩，调整镜头固定转动盘，再倒镜前视相邻的中心桩，前后三个中心桩必须在一条直线上。（5）在桩距和地形允许情况下，可在同一点依次前视各中心桩，但每次移动经纬仪时，均应按上述方法再次进行对中。（6）在地形复杂或桩距较远时，不能按主桩前后相视，可根据已钉的辅助桩进行测量。（7）对于钉在人行道附近的中心桩，应加钉保护桩，以免碰撞产生偏移。（8）复测中发生误差，应进行校正并记录，呈报设计部门作变更。（9）对测量所用的经纬仪应定期进行161、检验，确保误差不超过标准的规定。（10）对复测中发现有误差的标桩，应查明原因后进行校正。2、基础分坑：如图1-1所示。将经纬仪架设在转角桩O点上，调整好仪器，对前、后视测出线路内角角度，定出角度平分线AB和平分角(=/2),然后固定望远镜,调整度盘,根据设计图纸定出两杆位桩C、D和两个辅助桩E、F，两辅助桩至中心桩O的距离做好记录。杆桩和辅桩定好后，根据给定的拉线与横担夹角，采用平行四边形方法，定出转角杆拉线基坑位置及水平距离。铁塔基础分坑： 按角度法分坑方法进行，如下图所示，在分坑之前，根据施工图纸给定的基础尺寸（横线路和顺线路的根开），计算出角和角的度数及OC的长度。OC=Sin=a/2/162、OC=a/2OC 线路方向=90- B C a/2 a A D b/2 b 将仪器架设在塔中心O点,调好仪器对准后视点，定出顺线及横线路辅助桩，然后根据计算出的度数和尺寸，分别定出A、B、C、D（塔腿中心）各点。3、基坑开挖铁塔基础开挖。在开挖铁塔基坑前，应根据分坑时所定的线路中心桩和基坑中心桩，分别再定出8个辅助桩，A1A2、B1B2、C1C2、D1D2，如下图所示，利用辅助桩引线，使之成为一个“井”字型，而“井”字的交点即为铁塔基坑中心点。在校核无误的情况下，拆除引线，将8个辅助桩保护起来，避免碰撞移动，然后根据基础图所示尺寸，以基坑中心桩为中心标出坑口线进行人工开挖。 A1 B1 C1 163、C2 线路方向 D1 D2 A2 B2 基坑找平：基坑挖到大约够深时，将坑底找平。用尺子或测杆测量坑深，深度不足要继续挖到设计需要深度，如果到设计深度发现地质不符时须征得认可，重新确定方案。对于四腿铁塔基坑坑深，应用经纬仪、塔尺等使四坑底保持在设计水平面上。达到设计高层后，请设计、监理、业主共同签字认可，方可进行下道工序施工。4、钢筋制作安装基础施工所用钢筋，必须严格按照设计图纸进行加工，其数量、尺寸及对应的基础形式，必须与设计相符。所用钢筋在使用前，必须持有出厂合格证，且必须经拉力试验合格后方可使用。安装时应按设计数量及方式进行安装牢固。5、混凝土施工（1）原材料的选择水泥：普通硅酸盐水泥P164、O325河砂：选用平均粒径不小于0.35mm石子：选用平均粒径在20-40mm。 （2）混凝土的配合比 施工前做混凝土的试配报告，选用C20、C15两种试配报告，配合比的混凝土，要达到长期使用，符合环境要求，稠度要适合于浇筑。 （3）混凝土施工A、制模工作除配制模板外，还包括钢筋配置，地脚螺栓规格等检查。模板与混凝土接触面应进行涂油处理，地脚螺栓经除锈后使用标准模具固定在模板上并进行找正。B、搅拌。对本输电线路施工地段交通条件和施工用电确实比较困难的，采用人工进行搅拌；条件较好的地方，一律采用机动搅拌。 如采用人工搅拌混凝土，应在多张较大的铁皮上进行，根据需要的混凝土标号，以水泥量为基数，配置165、一定比例的砂子，石子。搅拌时，先将砂子铺在铁板上，然后将水泥放在砂子上，用铁锹翻拌均匀，再掺入干净的石子，一边翻拌，一边加水，一般要翻拌两个来回，使稠度适宜，即可浇灌基础。 C、浇灌和捣固。搅拌好的混凝土必须立即进行浇灌，以免发生沉淀分离。在浇灌时应注意下列几小点： a.浇灌前应按设计图纸再次检查模板情况，钢筋尺寸，钢筋与模板的间隙等。 b.浇灌前应将坑内积水排除，将地脚螺栓丝扣部分包扎起来。 c.在浇灌过程中，模板不能有漏浆现象，发生漏浆应立即堵塞。如模板或地脚螺栓有走动变形，则应停止浇灌，待将其纠正后，再继续浇制。 d.混凝土从高处浇灌时，其自然倾落高度不应超过2 米，如超过时，应采用滑槽166、或溜筒，沿槽或筒下落。 e.在浇灌过程中，应每浇灌300mm厚进行一次捣固，有电源的情况下采用振动棒捣固，无电源时，可用柴油发电机发电代动振动棒捣固。 f.捣固应将混凝土捣实，减少空隙，尤其是狭窄处，基础角不应有“狗洞”“蜂窝”等缺陷，应捣到内部结实和表面浮露出水泥浆为止。 g.在浇灌基础的同时，应按规范要求浇制试块（每组为三块），其尺寸为150mm150mm150mm，并埋至现场同样环境条件养护，28天后取出作强度试验。 h.基础应一次浇灌完成，不能间断。如因故必须间断，其时间不得超过2小时，如超过2小时，则应按施工缝处理；如浇灌间断时间超过24小时，则应将接缝表面打成麻面，用水冲洗干净，灌167、注20-30 mm厚与原混凝土同配合比的水泥砂浆，然后再继续浇灌。D.养护及拆模。 混凝土浇制完成后应在12小时内开始浇水养护，养护可用草袋覆盖在基础模板外和混凝土面上，浇水次数应能保持砼表面始终湿润。E.回填。基础拆模经表面检查合格后，应立即回填土。回填时将试块埋在基础立柱0.5m的土中，做好记录，按规定日期取出进行试验。13.3 杆塔的组装施工方案杆塔组装工艺流程领料运输至施工作业点清理、记录、分类组立杆塔检查消缺杆塔组立方法1 杆塔的组装前准备工作(1)按图核对构件的规格和数量(2)按质量标准检查构件的质量。(3)检查和筹备组装工器具。(4)布置和准备组装场地以及组装位置。2杆塔组立杆塔168、组装工艺流程：领料运输至施工作业点清理、记录、分类组立杆塔检查消缺 杆塔的组装前准备工作：按图核对构件的规格和数量按质量标准检查构件的质量。检查和筹备组装工器具。布置和准备组装场地以及组装位置。A、角钢铁塔组装采用分片组装操作方法l 组装前必须经过技术交底，包括施工图，质量标准，安全技术措施及操作规程和施工方法，使全体施工人员熟悉图纸，资料和施工方法。l 组装前应大体平整场地、支垫架应稳固可靠，支垫高度满足施工要求，不能因塔体自重而影响塔身结构变形或损坏。l 直线塔应对称地组装在线路中心线上，转角杆塔应组装在线路分角线的外侧，脚钉及接地螺孔的方向应符合设计要求。杆塔各构件的组装应紧密、牢固、不169、缺螺栓。杆塔组装完成后，各部螺栓均应再复紧一遍。l 注意主材的方向性，特别是方形塔身的四个面完全相同时，应考虑塔身脚钉的方向，以及横线路顺线路方向塔身和塔颈连接处的不同，防止出现横拉或脚钉转向。l 注意连板和斜材的正、反面，防止联板和斜材组装颠倒或反向。l 更换材料时，需经设计部门同意。l 组装有困难时（如孔距不对），应按设计图纸进行校对，查明原因不得强行组装，严禁用气焊进行扩孔。l 铁塔组立时，采用外拉线抱杆法组立。钢管杆组立时应编制相应的钢管杆组立作业指导书。13.4 放紧线施工 施工准备1、材料准备 在施工前必须对导、地线连接金具及其它材料的名称规格及数量与设计图纸作认真对照，如有不符，170、应及时向有关部门作书面形式汇报，并及时解决。2、施工人员准备 施工前安排好各施工点的人员配备，施工人员应在安全考试及体检合格后持证上岗，接受专职技术人员及安全人员的施工技术交底及安全施工交底，并签名确认已接受交底内容。3、施工器具准备 在施工前应准备好施工过程所需的工、器具：绞磨、卡线器、葫芦、扳手、压接工具、牵引绳、断线钳、经纬仪、运输车辆等。4、通道清理 送电线路通过的走廊，通道内的高大树木、房屋及其他障碍物等，在架线施工前应进行清理，应严格按设计要求进行。5、跨越架的搭设 架线施工跨越通信线和电力线路等各种障碍物，为使导线不受到操作及影响被跨越物的安全运行，采用搭设跨越架的方法，使导线在171、跨越架上安全通过，跨越架的搭设方法应视现场具体情况而定。6、停电施工停电跨越施工，施工单位根据工程进度，每月十日前报下月停电计划。进行停电施工时，派专人负责办理停电工作票，停电后挂牌接地并进行监护，然后由专人通告现场指挥作好施工接地，由安全员检查合格后方可施工。 停电后放下的220V、380V、10kV等线路派专人护管（必须作专项施工措施）。13.4.2导线展放1 放线前的准备工作 A 绝缘子串组装各种金具及绝缘子，在安装前必须进行详细检查，其规格应符合设计要求及产品质量标准，绝缘子串的组装应符合相关规定。 B 挂绝缘子串及放线滑车 在展放导线前，应将绝缘子串悬挂于横担挂线点上，绝缘子串挂线夹172、的位置应先改挂放线滑车，随绝缘子串一起挂于横担上，放线滑车与绝缘子串的连接应可靠，在任何摆动下都不能脱落。 C 线盘的支放 放线架应牢固，足以支撑线盘，架设线轴应牢固可靠，制动灵活，轴棍水平，线轴距杆塔应保持适当距离，线头要从线轴下面引出与线路方向一致。 D 回线导线沿线展放之前，先将导地线回线呈“面条”形，顺线路摆放，要层次分明，不要互相穿插。回线过程中，对展放的导地线应认真进行外观检查，对于制造厂在线上设置有断头标志或损伤的妥善处理。2放线施工 展放导线可采用人力展放机械牵引展放。展放导地线时必须注意以下几点要求： A人力放线时，需要有专人在前面领路，对准方向，并注意嘹望后侧信号，控制放线173、速度，通过易磨损导线和有腐蚀性的区域应采取保护措施。 B当导线到达杆塔时，应超越该杆塔适当距离，然后停止牵引，将线头拉回，使架空线在无张力情况下穿越放线滑车，通过跨越架则和通过杆塔一样。C采用固定机械牵放时，应先用人力展放牵引绳，牵引绳为无捻或少捻钢绳，如使用普通钢绳，则牵引绳与架空线之间应加防捻器。D放线时应有良好的通信设备或统一可行的旗号，发现意外情况，立即停止牵引 ，待消除故障或作出标记后，再继续放线。E放线过程中，每基杆塔及跨越架处，均应设人守护，监视架空线通过滑车和跨越架情况、架空线损伤情况，并随时传递各种信号。 F 如架空线被障碍物（树木、房角等）挂住时，应用木棍或绳索处理，处理时174、应站在架空线弯头外侧，不准跨在架空线上或站在线的弯头内侧，更不能手握架空线硬拉，以防架空线弹出伤人。G同时牵放多根线时，应注意线位，防止导、地线交叉。在带电的电力线下层放线时，应采取防止导线上弹的措施。 H放线盘应有专人看管，随时调整走偏的线盘，控制放线速度和线盘旋转速度，监视放出的架空线质量，当线盘上剩下最后几圈时，应通知停止牵引，然后用手将剩余架空线倒离线盘，以防止线盘拉掉伤人。 I放线后，应尽可能在当天进行紧线，如不能当天紧线，应将放好的架空线临时收紧稳固。线高以不妨碍通讯、通航、通车等为宜。若临时收紧有困难，不能使未紧好的导、地线腾空过夜时，必须做好防护措施，可在跨越处两端用支撑杆支起175、或挖沟埋入地下，予以保护。 J采用机械牵引放线时，沿线通道不能有障碍，对沿线监护人员与牵引机人员的联系，要及时准确，牵引绳的破断拉力应超过所承负荷。3架空线压接在架线工作中，对于断头和损伤的导、地线，必须进行连接，不同金属、不同规格，不同绞制方向的导、地线严禁在一个耐张段内连接。在一个档距内每根导、地线上只允许有一个连续管和三个补修管，各类管与耐张线夹间的距离不应小于15m，于连续管或补修管与悬重线夹的距离不应小于5m；连续管或补修管与间隔棒的距离不宜小于0.5m。本线路架空线采用液压法。压接后的导地线应满足以下几点要求： A压接后的架空线接头，其机械强度不得低于相应架空线的计算拉断力的90%176、。 B 压接后的电阻值不应大于等长导线的电阻。 C 接头的温升，不大于导线本体的温升。D连接管压接后，外形应平直、光洁，弯曲不得过大，其弯曲度不得超过2%，有明显弯曲时应校直，校直后的连接管严禁有裂纹。E连接管外毛边应锤平，连接管两端出口处、连接管应涂防锈漆。 F压后尺寸允许偏差应为0.5mm。架空线的压接应严格按照工艺质量标准进行。4导线紧线施工（1）紧线准备工作 在紧线前应做好以下几项准备工作; A清除有碍紧线的障碍物，对已施放好的架空线作全面的检查，如有损伤应按规定处理好，各处无缠绕物，导、地线均挂在滑车槽内，钢丝绳、牵引设备及所用工具齐全、合格。B对紧线和挂线杆塔进行补强，在其横担上要177、做好临时拉线。临时拉线应拉在横担的导、地线悬挂点处，其对地夹角应小于45为宜，拉线地锚的深度根据受力情况确定，并应留有足够的余度。在紧线前须将临时拉线打好，待杆塔两端的导、地线全部紧好，并固定牢靠后，方可拆除临时拉线。 C埋设好紧线地锚。地锚的位置合理，使紧线钢绳的对地夹角小于45为宜，以减小对横担的下压力，如一个紧线地锚强度不够，可用多个地锚连成一体。 D根据紧线施工场地确定紧线方法，用汽车等机械牵引，最好是顺线路牵引，如受地形限制，则应用地滑车改变牵引方向，以免杆塔横担受侧压力造成扭曲。 E按设计要求选好垂直观察档，在观察档两侧的杆塔上，绑上观察垂直度用的弧垂观察板（弧垂观察板的绑点按观察178、方法而定） F检查通讯设备是否良好，以保证及时传递信号，现场负责人应位于挂线杆塔附近，以便了解紧线情况，并指挥牵引设备进、退、停等操作。（2）紧线施工 当紧线准备工作完成后，方可开始紧线，紧线操作步骤如下： A在挂线侧的耐张杆塔，将耐张线夹（压接线夹）组装于导线端头，留出引流线长度（压接线夹不需留），和耐张瓷瓶串相连后，挂于横担的挂线位置上。 B紧线端在接到挂好线的信号后，即可先用人力或机械抽拉余线，在导、地线离开地面时，停止抽拉线，将导线端头通过卡线器（卡头）和紧线牵引设备相连。C通知沿线各杆塔人员集中精力做好护线和信号传递，启动紧线牵引设备，徐徐进行紧线操作，紧至一定张力，进行弛度观测和调179、整。紧线操作的顺序为先地线，后导线；先中线，后边线。D在多档距紧线操作时，应先满足耐张段后侧的弛度，然后再调整前侧弛度。 E当弛度满足设计要求后，立即停止牵引，然后在紧线操作的耐张杆塔横担挂线点处划印，划印后，将导线松回地面，进行耐张线夹（压接线夹）组装。（3）弛度观测在观测弛度时，还应注意以下几点要求： A紧线前，应将温度表挂在有阳光照射的空中，以取得能代表导、地线周围的实际温度，当实测气温与查算弛度所取的气温相差2.5时，其观测弛度可不加调整，如超过此值，则应予调整。 B观察弛度时，应顺着阳光，从低处向高处观测，并尽可能选择前塔背景清晰的观测位置。当架空线基本达到要求弛度值时，即通知停止牵180、引。 C弛度观测档的选择应满足规程规定，对于多档的耐张段（紧线段）观测弛度时，应先观测距操作场地远的观测档，使之满足要求，然后再观测，调整近处观测档弛度。 D按上述顺序观测、调整弛度发生困难时，应按下列原则处理：两个观测档，如发生无法调整到两档均达到要求值时，若相差不大，可依较远观测档达到要求值为准；相差过大时，应查明原因。（4）挂线机械观测弛度完成后，即可进行挂线。在耐张线夹组装后，将其与耐张瓷瓶串连接，把挂线牵引绳的一端通过滑车绑扎在耐张线夹上，另一端和牵引设备相连，为防止耐张串下垂增加过牵引，可用绳索将耐张串中部与牵引绳相拢在一起。 开始挂线时，应设人保护耐张瓷瓶串，避免拖拉拽坏绝缘子。181、耐张串离地后，应暂停牵引，以清扫绝缘子，并将钢帽大口朝向一致。5 附件安装在紧线、挂线以后，即可进行附件安装，如引流线制作，防振锤安装等。l 所有金具，绝缘子等附件安装前应与施工图核对，检查其规格、型号、质量，须作试验的应进行试验。l 附件安装需在全部杆塔校正，弛度复测合格后方可进行。在相邻两杆塔同时进行安装时，应错开相别，以免在安装架空线产生位移而引起安装误差。l 铁塔上作业人员应戴好安全帽，系好双控安全带，铁塔上传递工具材料时，须用绳索，不得抛掷。 第十四章 达标投产实施细则14.1 达标投产目标 达标投产的目标：全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精182、心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。14.2 达标投产管理和实施方案14.2.1项目经理、各级管理人员和施工人员必须高度重视达标投产，认真贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期，达标投产”的总体要求精神。14.2.2项目经理是达标投产的第一责任人和对外协调人，做好达标投产的各项工作。达标投产将是项目经理考核的主要指标。14.2.3达标投产实施方案a）工程施工中，严格执行国家和电力行业颁发的有关输电工程建设的现行的标准、规程、规范和上级有关部门批准的文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针。b）加强安全管理及文明生183、产。施工中,杜绝人身死亡事故、或三人及以上重伤事故、重大设备事故、施工质量事故、火灾事故及负主要责任和重大交通事故的发生。事故考核考核标准按照输变电工程达标投产考核评定标准文件执行。安全管理及措施。健全安全机构、健全安全制度，严格执行各种安全规定和公司安全文件精神，责任到人，安监及特殊工种人员持证上岗。杜绝重大安全事故的发生。做好安全检查，查思想、查人员、查隐患、查责任。考核标准按照输变电工程达标投产考核评定标准文件执行。文明施工。文明施工要求见九章的内容。考核标准按照输变电工程达标投产考核评定标准文件执行。c）提高施工工艺水平，不断学习和掌握新技术、新工艺。加强质量管理，对工程施工实行全过程184、全员的质量管理。施工工艺的管理。施工工艺符合设计图纸和规范要求。考核标准按照输变电工程达标投产考核评定标准文件执行。施工质量控制。每个单位工程编制工程质量保证措施，分部工程编制施工工艺手册或作业指导书。考核标准按照输变电工程达标投产考核评定标准文件执行。主要技术指标。主要技术指标符合设计图纸和规范要求。考核标准按照输变电工程达标投产考核评定标准文件执行。d）不断提高工程档案管理水平，我们将在本工程的档案管理实行程序化管理，严格执行国家和电力行业的档案管理的有关规定。严格按照国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准实施细则执行。做好工程建设依据性文件及资料的收集和整理。做好工程设计文件资料的185、收集和整理。做好施工中及设备、材料货等合同、协议的收集和整理。做好工程施工文件、资料的编写、收集和整理。做好工程竣工文件资料的收集和整理。第十五章 制定降低工程成本的措施 为控制工程成本，提高效益，根据线路工程的特点，拟采取以下措施：1、合理安排指挥部管理人员和施工队施工人员，本着精练、强干、素质高、体力充沛的用人原则，使整个施工现场人员充满活力，充满生气，高效率地优质地完成工程任务。2、在保证质量、安全的前提下,合理安排施工计划，以进度来实现降低工程成本，提高效益。3、合理选择施工材料堆放点，严格控制地材质量和价格，坚持限额领料以降低工程成本。 4.、合理使用施工场地及优选施工方案，向技术要186、效益，尽力减少因施工造成的有关赔偿。 5、协调好各种地方关系，处理好农民纠纷问题，做好青苗及其附作物赔偿工作，将青苗赔偿控制在最佳额度。6、严把工程质量关，搞好现场安全文明施工工作，以控制质量安全来实现降低工程成本，提高效益。第十六章 本工程危险点分析16.1 基础工程常见危险点和预防措施序号危险点控制措施责任人1基础掏挖施工掏挖施工时，要随时监视土质情况，土质不符合要求者，不得掏挖，为防止塌方，应采取使用沉降式挡土板等措施，上下使用绳索，或爬梯，上下爬梯应坚实牢固，并设有监护人，工作票上明确监护人班长、监护人2深坑开挖挖土深度不超过5米时留设边坡和设置支撑；挖土深度超过5米或在构筑物近旁挖土187、时，支撑要单独设计；基坑内有流砂时，要采取防坍措施；大型机械的停放、行走、运土及挖土分层深度要有具体方案；保持坑内空气流动，防止缺氧致窒，班长、监护人3深井开挖应加强对深井内有害气体的监测；井内施工用照明电压应采取12V的安全电压；井口应有防护栏等防坠落措施；上下时必须使用爬梯班长、监护人4搭设探头跳板或跳板有缺陷（强度不够裂纹、腐蚀）仔细检查跳板的搭设及上料通道，跳板应捆绑牢固，支撑牢固可靠班长、技术员5上料平台结构不稳定上料平台一般不得搭悬臂结构，中间应设支撑点班长、技术员6推车至跳板边缘翻车下料。必须经下料漏斗溜下，坑上人员密切配合，下料时基坑人员应停止工作班长7发电机、搅拌机没有安装保188、护接地，检查接地体的埋设情况，接地体的材质及连接坚固性，检查电气接线，开关安全员8振捣器漏电安装漏电保护器，专职操作人员带绝缘手套、穿绝缘鞋操作，其它人不得随意使用，电机外壳应安装保护接地。班长9搅拌机料斗提升钢丝绳断股、变形、严重锈蚀，料斗没有挂钩经常检查设备的安全附件，不全及有隐患者严禁使用班长、技术员10水坑抽水时潜水泵漏电抽水用的水泵要用绝缘良好的电缆，安装漏电保护器水下部分不得有接头。负责人11灌桩基础电源乱拉乱接不按规定装保险，及井架不牢古固。现场必须有电工负责电源，其他人员不得乱动电源，稳机时打好拉线负责人16.2 杆塔组立常见危险点和预防措施序号危险点控制措施责任人1塔上作业人189、员随意向地面扔工器具、物料等传递工器具用小绳，剩余的螺丝集中装袋，用绳递送班长、负责人2高空作业不系安全带塔上、地面设安全负责人，及时提醒、监督其拴好安全带班长、安全员3地锚埋深不够或夯得不实、未设马道工作票上注明坑深尺寸，地锚埋设前，派专人测尺检查，深度足够，挖好马道，回填完毕后，负责人在工作票上签字。负责人4工器具以小代大或使用有缺陷的工器具施工前检查使用规格，特别检查工器具的连接可靠性及转动灵活性技术员、负责人5在起吊物垂直下方停留或通过施工前利用班前会进行安全提示，重点强调。工作票上明确不得站在吊物下方。负责人、安全员6未经技术人员同意，班组擅自更改施工方案对擅自更改者按违章处理，班技190、术员严格把关，若更改须方案审批部门同意。班长、技术员7杆塔组立时无安全监护人或监护人不到位施工前必须明确监护人及监护工作内容,监护人不得擅自脱岗负责人、安全员8为抢进度，起吊、组装同时进行，以至组装人员暴露在起吊物下方利用班前会重点强调，起吊、组装应依次进行，严格做到起吊时吊物下不得有人负责人、安全员9临时用电无专人管理在工作票上指定专人负责，严禁私拉乱接电源施工负责人10各种起重工器具、绝缘工具有缺陷按规程定期进行检测、试验专工、机械员、安全员11分解组塔超重吊装施工队（班）认真核对施工手册的吊装参数，严格按手册要求施工技术负责人12杆塔上有人工作,调整临时拉线调整杆塔倾斜时,应根据需要增设191、临时拉线,杆塔上有人时,不得调整监时拉线施工负责人、技术员13连接外拉线与手搬葫芦的元宝螺丝数量不足严格按规程要求，连接用的螺丝不得少于4个，连接后由专人负责检查。班长、操作者14分解拆抱杆时磨绳不受力，使抱杆头部自由，拆节时倒向一侧伤人拆抱杆时头部固定好，上下应用钢丝绳套连接，防止抱杆往一侧倾倒。负责人、操作者15升完抱杆后，拉线“老根”不绑升完抱杆后派人检查，重点查“老根”是否绑好负责人、操作者16磨绳磨下拉线或抱杆起吊前首先使吊绳稍受力，检查是否有刮、磨、卡部位，如有应处理后重新起吊负责人、安全员17在林区施工时，施工人员吸烟加强林区防火安全教育，林区严禁吸烟负责人18组立铁塔时，未设警192、戒范围，铁塔吊装时下面站人组立铁塔时，要确立警戒范围，并设警示围栏，严禁铁塔吊装下方站人，并设安全监护人施工负责人、安全员19铁塔吊装卷扬机刹车故障，或牵引系统不封牢铁塔组立前必须认真检查卷扬机刹车，并进行组合前试车，检查牵引系统是否封牢技术员、安全员、班长20吊件上的斜材未固定好，“铡刀铁”伤人起吊前，将所有可能影响就位安装的“活铁”固定好，特别防止“铡刀铁”。负责人、操作者21抱杆外拉线间角度不对组塔前派有经验的人员开挖线坑，各拉线间角度要符合施工措施要求，技术员负责检查。班长、技术员22无关人员进入作业现场作业现场除必要的施工人员外,其他人员应离开杆塔高度的1.2倍距离以外班长、安全员2193、3利用树木或外露岩石作锚桩应设专用锚桩，不得利用树木或外露岩石作牵引或制动等主要受力锚桩负责人、安全员16.3 架线工程常见危险点和预防措施序号危险点控制措施责任人1越线架搭设不正,结构不牢，遮盖不够按线路找出中心桩越线架边缘两侧应超出施工线路边线各2米，架顶两侧要设外伸羊角，架子横平竖直并有剪刀撑、斜支撑，必要时加设拉线负责人2放线过程中张牵机手触电张牵机手两端设接地滑车，直线塔滑车接地指挥员3搭拆跨越架时施工人员不系安全带安全员或施工负责人随时检查作业人员，必须令其将安全带系在牢固可靠处，工作票明确监护人。监护人4带电搭、拆跨越架，施工人员在越线架内侧施工班前会交代注意事项不许在架内侧作业194、，监护人严格监督检查，工作票上明确监护人。监护人5搭设的越线架与带电体安全距离不够严格按规程要求的安全距离搭设，监护人随时检查搭设情况，工作票上明确监护人负责人6带电搭、拆跨越架，未指定监护人民工搭撤无员工监护指定专职监护人，明确工作负责人，外包工搭架子必须由有经验的员工做专职监护人（外包工必须是经资质审查合格并签定有合同）负责人7拆除越线架撑杆时越线架被拆倒拆除越线架时应保留最下层撑杆，待横杆都拆除后，利用撑杆放倒立杆，工作票上明确监护人。监护人、负责人8放完导线绳后将导线绳临时锚固在越线架上施工检查时，严禁将导引绳锚固在越线架上负责人9接地滑车无关门保险，严格工器具领用手续领用时严格把关，195、定期检查和维护架线工器具领用者工具员，使用者10通讯不畅，盲目施工作业前要准备足够数量的对讲机，并进行试用合格，对话简洁明确指挥员12棕绳拴挂五轮滑车或瓷瓶串用大于10毫米的钢丝绳栓挂。班长、负责人13人力展放导引绳时手握端头牵头人肩扛的导引绳必须拖地，防止感电负责人14处理被刮住的导引线时，作业人员站在线弯的内侧用手推，展放余线站在线圈内或线弯的内角交底时要讲清楚处理人员必须站在线弯的外侧，不得站在受力绳索的角内侧负责人15导地线升空时施工人员用身体压线摘下卡线器后用大绳拽着慢松指挥员16在直线塔紧线时不打过轮临锚严格按照工作规程设置过轮临锚负责人17平衡挂线时用钢绳套缠绕的方法固定链条葫芦196、使用施工孔吊挂线，没有施工孔的要选定经技术部门验算的最佳位置，角钢内侧要垫好枕木负责人18驰度调整时链条葫芦尾端不系扣必须将尾端扣死，以免脱出操作者、安全员19锚固点跑线锚线用的工器具与导线应匹配，地锚坑保证埋深，挖好马道水坑地锚应用编织袋装砂石回填负责人、操作者20下瓷瓶串过程中不系安全带下瓷瓶串前，要求打双道安全绳保险，安全绳应带有延长带，必须将安全绳挂在横担主材上监护人、操作者21附件安装或挂瓷瓶串时垂直下方有人工作地面人员应避开塔上人员的垂直下方，监护人要随时提醒，工作票上明确监护人监护人22附件安装时人体有感应电（刺痛感）1、挂耐张瓷瓶串的同时将瓶串接地短路。2、附件安装前工作人员事197、先挂好工作接地。3、工作票上明确监护人监护人、操作者16.4 工地运输常见危险点和预防措施序号危险点控制措施责任人1无证驾驶或非驾驶人员驾驶，酒后开车按规定处罚驾驶员、负责人2载重车客货混装，物件捆绑不牢，按规定运输。驾驶员、负责人3安全装置不健全或失灵，带病车每天出车前必须检查，不开带病车，驾驶员、负责人4机动车载人除押运和装卸人员外不得搭其它人员；驾驶员、负责人5氧气、乙炔运输严禁抛摔和滚碰撞击；装载高度不得超过车厢高度；严禁同车装运；气瓶头部应摆在同一侧；气瓶应配备防护帽、防震圈驾驶员、负责人、材料员6高压线附近吊车卸车填写安全施工作业票，并严格按作业票的措施进行作业，保证安全距离起重工、负责人、吊车司机7人力沿斜面搬运搭设牢固可靠的跳板，坡度小于1: 3，跳板厚度不得小于5cm,物件用绳索拴牢，有可靠防倾措施，工作人员站在侧面，下坡时应用绳索溜住负责人、安全员8人力运输山区抬运笨重物件的道路，其宽度不小于1.2米，坡度不大于1:4；重大物件不得直接用肩扛运，抬运时应设一人指挥；雨雪后抬运物件时，应有防滑措施负责人、安全员本方案由XXXX电力工程有限公司编制，XXXX电力工程有限公司拥有最终解释权。 XXXX电力工程有限公司 2013年5月6日