1、路灯工程灯具灯杆、电缆采购及安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况51 工程概述：51.4 工程承包方式：路灯灯具灯杆安装、电缆采购及安装。5二、施工现场组织机构62.1工程施工组织机构：6三、施工进度计划73.1工期规划及要求：73.2总体工期保证措施7四、施工方案84.1施工准备84.3技术交底及措施84.4工程设备材料的准备94.4.1准备材料准备94.5业主提供设备的管理94.6自购材料的管理94.7 材料的保管104.8 施工场地准备（在正式开工前完成）104.9主2、要施工机械设备和工器具准备10拟投入的主要施工机械设备表104.10施工力量的准备11施工技术力量组织计划表114.11技术资料的准备124.12材料准备124.13通讯设备124.14施工场地准备134.15施工机械准备134.16施工力量配置134.17 作业方法及工艺要求：134.17.1 作业方法：144.18主要工序的施工方案144.18.1土石方工程144.18.2基础工程144.18.3电缆敷设及电缆头制作15五、工程质量保证措施175.1质量目标：175.1.2保证质量组织措施：175.2质量管理组织机构图（见下图）18质量管理组织机构图195.3 质量保证措施195.4 质量3、管理及检验的标准195.4.1 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）19六、安全生产保证措施216安全目标、安全保证措施216.1 安全管理目标216.2 安全管理组织机构216.3安全管理组织机构及主要职责：226.4安全管理制度及办法：226.5安全组织技术措施：22七、文明施工保证措施267.1环境保护：267.2加强施工管理，严格保护环境：277.3文明施工健全管理组织：277.4现场管理措施：287.5文明施工考核、管理办法：29八、工程施工重点及难点3081设备材料的运输与保管：308.2其它注意事项：31九、成本控制措施32十、施工风险防范3310.1材料4、供应风险防范：3310.2成本风险防范：3310.3施工过程中风险防范措施：33十一、与监理的协调措施及工程文件资料管理34十二、组织机构人员的职责与权限35编制依据：（1）招标文件（2）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范等规范要求。 （3）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002（4）深圳供电规划设计院有限公司设计的本工程图纸。（5）本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘查情况。 一、工程概况1 工程概述：1.1 工程地点：重庆市XX区1.2 工期要求：30日历天1.3 工程简介：本路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，5、结合重庆市XX区特点设计。根据道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高11M的钢杆单弯臂，与XX二支路连接处XX支路的布灯型式一致，均采用150W的高压钠灯。工程地址位于XX区XX二支路，南与XX支路相接，终点与现有的XX三路相连。施工段均在未通车的公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。但由于与其他施工单位发生交差施工的情况，对施工进度有一定影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注文明施工。1.4 工程承包方式：路灯灯具灯杆安装、电缆采购及安装。1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。二、施工现场组织机构为了有效地对6、本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。2.1工程施工组织机构：项目经理XX建7、设单位XX照明工程有限公司工程监理公司项目总工XX工程部XX质安部XX物资部XX2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。三、施工进度计划 3.1工期规划及要求：工程总工期30日历天。3.2总体工期保证措施 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证8、各环节高效运行； 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场； 组织精干、高效的施工组织项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素； 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工； 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现； 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场； 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派9、专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧； 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。四、施工方案4.1施工准备本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的施工方案，作为本工程施工的指导性文件。4.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。4.3技术交底及措10、施施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。4.4工程设备材料的准备4.4.1准备材料准备a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可；c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。4.511、业主提供设备的管理业主提供的设备根据我公司质量保证手册和业主提供物资的搬运、储存、防护和交付手续程序的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，质检部门予以协助。4.6自购材料的管理采购材料遵循公司质量保证手册的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。4.7 材料的保管a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。c.对业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法。d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。4.8 施工场12、地准备（在正式开工前完成）施工运输道路清理，对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。4.9主要施工机械设备和工器具准备4.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。4.9.2 根据工序安排向各施工班组发放。4.9.3主要机械设备和工器具配置表（见下表）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1吊车8T1台柳州981602货车1.5T3台重庆97803交流电焊机220V2台广州97114压接钳EP510B2套日本995手动压钳16-300mm把日本996电缆剪DL-62套日本997齿弧型电缆工具APM把进口13、988电镐ZS12-22台杭州962.59冲击钻ZX-12台德国99110切割机H1922台日本99511割路机GL231台南海983.512凿路机ZC-012台南海98413汽油发电机3KW1台江苏2001拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注22绝缘电阻测试仪DMN25501台日本200023直流电阻测试仪EC-91台西安9924接地电阻测试仪ZC29B-21套杭州200025对讲机4台日本20004.10施工力量的准备我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组14、织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表工程技术人员主 要 工 种高级中级初级安装电工外线工（电缆）试验工继保压接工焊工135202242244.11技术资料的准备施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。工程技术资料交底由项目部按照准备工作需要的时间在施工前进行。施工图纸和设计变更通知单由项目部技术人员专人负责管理。各种技术资料按照监理公司的要求报送。4.12材料准备 材料供应要15、服从施工进度的总体安排。水泥、砂、石在开工前做好化验及砼配合比试验，并报送甲方、监理备案。4.13通讯设备 通讯设备的准备由项目部办公室负责。应配备电话机、传真机以实现与项目法人、设计院、建设单位、监理公司的通讯联系，各施工队也配备手提电话及对讲机进行通讯。4.14施工场地准备 首先项目部、材料站、各施工队驻地的确定应提前联系，并签定有关住房合同；同时选择合理的运输路径和需要利用的乡间道路，并对临时施工道路进行现场勘察，确定路径、进行整修，并与有关部门联系青苗赔偿事宜，确保工程顺利进行。4.15施工机械准备各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应检验。基础材料运16、输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备，根据施工现场需求购置和调配。对本工程拟采用新工艺、新技术的施工设备事前进行试验，并报监理和建设单位同意后方采用。4.16施工力量配置根据本工程的特点，结合我公司的具体情况，计划投入1个施工队，下设两个施工班，每个班为5人，共计人员10人负责电缆沟开挖导管埋设及路灯基础的制作；电缆敷设计划投入一个队，人员为5人，共计15人。4.17 作业方法及工艺要求：4.17.1 作业方法：a.首先做好工器具准备，人员组织分工，熟悉有关图纸、厂家资料。b.设备到达安装地点后，开箱应作如下检查：(1) 17、型号规格、容量是否符合设计要求，附件、备件是否齐全。(2) 产品技术文件是否齐全。(3) 检查外观、瓷套、密封垫、表计等操作、形变、破裂和剥落等现象。检查设备铭牌标识、备件、资料是否齐全，并做好记录。4.18主要工序的施工方案4.18.1土石方工程 本工程为现浇阶型梯基础和掏挖式基础，基坑开挖采取人工放坡进行； 当岩石基面和基坑爆破作业抛掷空间有限时，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破，对不允许爆破的采用人工凿岩，并配合凿岩机进行开挖； 对开挖后出现易风化、剥落、掉块的塔位的上下边坡因地制宜采取护坡保护； 在基坑开挖过程中，如发现地质状况与设计不符时应立即停工，并报告监理工程师。4.18.2基18、础工程 砼的浇制、养护、尺寸偏差、检验等按砼结构工程施工质量验收规范、钢结构工程施工质量验收规范、砼强度检验评定标准及设计说明和项目的有关规定执行； 采用钢模板与异形角模连接的整体结构，一次浇注成型，基础顶面不搞二次抹面； 质检人员会同监理工程师代表逐基验收接地槽开挖深度、长度，沟深不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确保地网埋设质量； 敷设接地体如遇水塘、岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平行接近距离不宜小于5米，在山地应尽量沿等高线敷设。4.18.3电缆敷设及电缆头制作a. 检查电缆的截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求，电缆敷设前应按设计和实际路径，合19、理安排每盘电缆的长度，减少中间头。b. 电缆敷设前应先核对其型号规格，符合设计要求，进行外观检查及根据电缆规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻应合格，并做记录。c. 电缆敷设应对规格、型号位置按照图纸校对清楚，并检查其每个弯曲半径均应大于或等于电缆外径的15倍，电缆管口应做成喇叭口焊接，接口应无毛刺且严密防水，焊接处作防腐处理。电缆套保护管敷设浓度不得小于0.6m。d. 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆直线部分敷设时，每隔2-3M设1人，路径改变处、转角处两侧各设1人；穿过楼板及孔洞处，上、下各设1人；电缆穿管处，两端至少各设1人；电缆竖井上、下20、人孔及每层各设1人，电缆上不得有铠装压扁、绞拧、护层折裂等未消除的机械操作。e. 电缆敷设时，根据经验，电缆敷设程序应分段或分区进行，其程序是：先敷设集中电缆，再敷设分散的电缆；先敷设长的电缆，再敷设短的电缆。施放电缆有专人检查、专人领线，在重要的转弯处配备具有敷设经验的电缆工。f. 电缆敷设时，应设专人统一指挥及引导，以鸣哨为引导指令，施工人员应听从指挥，统一行动。如线中路过长，可设分段指挥中人员，分段进行敷设，电缆盘处必须设专人负责，配合3-4人。电缆必须从电缆盘的上方引出，电缆不在地面上或支架上拖拉磨擦，施放时电缆盘的转动应和电缆的引速度相匹配，用机械敷设时的牵引强度不大于0.7Mpa。21、g. 施放时应随时检查电缆情况，如有压扃、折曲、伤痕等，须作处理后才可继续施放，并做好记录。h. 电缆的敷设速度宜控制在15m/min，电缆传送轮放置距离要适中，转角处要放置转角轮。在施工复杂处派专人监护，用对讲机与控制电缆牵引机负责人联络，有异常情况立即报告，停止牵引电缆，待处理好问题再开机牵引。i. 敷设时间同方向所有电缆应一次性敷设结束，以减少交叉，电缆应尽可能排列在一起，转弯部分和十字交叉处应把分向一边的电缆一次敷设完,另一边再作一次敷设,使交叉处只成两层重叠。在转弯处每根电缆要一致地相互平行地转弯。以求美观，在其头、尾贴上醒目的编号标签。j. 电缆头制作应由专业人员按照产品技术要求进22、行施工，电缆头制作宜在晴朗天气进行，严禁在大雾或大雨中进行。k. 制作高压电缆头必须先核相，并进行标识，避免交驻接线。电缆头制作完毕后，应对电缆进行绝缘电阻直流耐压及泄流电流测量，其测量结果应符合规程GB50150-91要求。五、工程质量保证措施5.1质量目标： 施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格优良，使业主满意放心。5.1.2保证质量组织措施： 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施； 由质检员依据电23、气装置工程施工及验收规范及设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量； 由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统； 由项目副经理主持的生产作业系统，下设施工科、施工队；施工科全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求； 由项目副经理主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件、外协件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关； 由主管劳动力调配24、的经理助理主持劳动管理系统，负责人员技术培训、调配等，提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。5.2质量管理组织机构图（见下图）业主工程师代表公司质检部小组项目经理 XX项目技术总负责 XX质检组 资料保管电缆班班长电气试验组组长 质量管理组织机构图5.3 质量保证措施5.3.1 落实贯彻公司质量保证手册的质量管理制度，保证质量管理体系的有效动作。5.3.2 加强技术管理的层次及深度，切实落实技术交底制度，从技术上保证工程施工质量。5.3.3 建立落实质量管理责任制，并与经济挂钩，从管理上保证工程质量。5.4 质量管理及检验的标准5.4.1 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ125、47-90）5.4.2电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）5.4.3电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）5.4.4电气装置安装工程电缆线路收规范（GB50168-92）5.4.5电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）5.4.6电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）5.4.7 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）5.4.8 本公司质量保证手册及程序文件汇编 人的控制：加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制；对26、技术复杂、难度大、难度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成，反应迟钝、应变能力差的人，不允许操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行为，稳定人的情绪；对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作；严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。 材料的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严格的计划、调度体系，加快材料27、的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；加强材料检查，严把质量关。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 六、安全生产保证措施6安全目标、安全保证措施认真贯彻执行电业安全工作规程，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。6.1 安全管理目标a. 不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；b. 不发生一般机械责任事故；c. 不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）；d.28、 不发生交通责任事故；6.2 安全管理组织机构其组织机构见图项目经理 XX安全专责XX 电缆班安全员电气试验组安全员运输班安全员安全管理组织机构图6.3安全管理组织机构及主要职责：我公司项目经理是安全第一责任人，故建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。下设安全主任，由取得合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作。在各施工队里由施工队长兼任不脱产安全员，负责各施工队的安全管理工作。6.4安全管理制度及办法：在“安全第一”、“预防为主”的方针指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。 建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产29、岗位的责任制； 对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门； 每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改，奖罚到人，杜绝“三违”现象。6.5安全组织技术措施： 施工现场临时用电：1)临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明确显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单；2)做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施；3)施工现场30、临时用电的接地与防雷，按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定，必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设，以保证用电安全；4)临时用电导线截面和对地高度、安全距离、档距要求，必须达到“JGJ5999”临时用电规范；5)电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须符合国家规范要求，一般为1.31.5m，对于移动式配电箱、开关箱来说其下底面的安装高度为0.61.5m。箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零；6)施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全技术规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须31、经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书；7)现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电保护，做好接零保护；8)施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造册，并建立工具使用、检查和维修的技术档案备查。 材料运输及运输设备时为防止事故发生应做到：1)尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全；2)以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运方法；3)注意机械和设备的保养和维护；4)工作场所及通道要确保安全状态；5)一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划；6)非载人机械和设备，不得用于运载人员；7)配戴个人防护用品，对作业人员进行安全培32、训，实行安全监督；8)机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人或设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄灭。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。 起重吊装：1)司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员有作业前要熟悉所指挥的设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境；2)对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上或埋在地下不明重量的构件，应采取技术措施后才起吊；3)起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误33、时，可以拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个人在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员；4)起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。 特殊工种作业：1)特殊工种必须持证上岗（如起重工、电工、电焊工等），身体健康不违章作业，不违反劳动纪律；2)高处作业时衣着灵便，禁止穿便底鞋和带钉易滑鞋，禁止上下抛扔物品，注意系好安全带；3)雷雨天气及六级以上大风禁止露天高空作业；4)禁止酒后作业。 施工现场安全生产管理：1)每天开工前，先进行安全教育或交待安34、全注意事项；2)施工现场所有固定或移动的配电箱，均必须搭设防雨、防砸的防护设施，地面搭设木质操作台，操作台与地面空间不得小于10cm，配电箱周围应设红白相间围栏；3)临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止用竹棚、石棉瓦、油毡搭建，宿舍应具备良好的防潮、通风、采光性能，并与作业区隔离，用电线路必须按设计架设，严禁随意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物；4)施工场地主要道路硬地化，要求平坦，其硬度应满足施工和行车要求，并设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设置排水沟，现场不允许有积水现象；5)严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆35、放整齐；6)每次工作结束后，应仔细检查，切断水、电、火、气源后，方可离开。七、文明施工保证措施7.1环境保护：由于线路施工要开挖、运输材料、工具及材料堆放、砍伐树木等，故可能会使运输道路上、塔位处及沿线的原有植被、耕地受到损坏。另外施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置，施工人员的生活污染也可能对环境产生影响。所以，在施工过程中，要遵守国家和地方现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。7.2加强施工管理，严格保护环境：为尽可能地降低施工生产对环境的污染和危害，我司拟采取如下措36、施： 认真学习中华人民共和国环境保护法，积极试验和采用无污染或少污染环境的新工艺、新技术、新产品； 实行环保目标责任制，加强检查和监控工作； 施工现场道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等，有条件的可利用永久性道路，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘； 袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，尽可能库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘； 车辆不带泥砂出现场，当车轮带有泥砂时，应清扫干净； 严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶等会产生有毒、有害烟尘气体的物质； 禁止将有毒有害废弃物作土方回填； 现场存放油料、必须对库房地面进行防渗处理； 进入施工现场不得高声喧哗、无故甩打模板、37、乱吹哨，最大限度地减少噪声风机、电动空压机、电锯等。7.3文明施工健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，以项目技术负责人、施工员、质安员、各施工队队长为成员的文明施工管理小组。 健全管理制度：1)个人岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各职能部门的负责人分工实行岗位责任制；2)经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包保”检查考核；3)检查制度。工地每周进行综合检查，按专业、标准全面检查，填写表格，算出结果，列表予以公布。各班组实行自检、互检、交接检查制度。做到自产自清、日产日清，标准管理；4)奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖38、惩兑现；5)持证上岗制度。坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。 健全管理资料1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料应齐全；2)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全；3)文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；4)施工管理各方面专业资料。 开展各种形式的文明施工竞赛； 加强教育培训工作，采取派出去请进来、短期培训等各种形式； 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。7.4现场管理措施： 按规划堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施； 施工现场设置明显的39、标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工日期等内容； 施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程； 施工机械按施工总平面布置图规定的位置和线路位置，不得任意侵占场内道路； 确保施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场地外观整洁，随时清理建筑垃圾； 设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求； 严格按照中华人民共和国消防条例规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或保存、使用易燃易爆器材时，必须采取特40、殊的消防安全措施。7.5文明施工考核、管理办法： 为切实加强文明施工管理，提高文明施工水平，制订工程性文明施工管理、考核规定； 工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理； 文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督； 每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。八、工程施工重点及难点81设备材料的运输与保管：1）在运输装卸过程中，不应使相关电气设备及材料受到损伤，严禁将设备、材料直接由车上推下41、；2）运输或滚动设备材料时前，必须小心，防止其受损；3）设备、材料及附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：产品的技术文件应齐全；型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，外观不应受损；当外观检查有怀疑时，进行相关试验检测。4)设备及其有关材料如不立即安装，按下列要求贮存：应集中分类存放，并标明型号、规格、长度。地基应坚实，当受条件限制时，堆放处应加垫，存放处不得积水；电缆终端瓷套在贮存时，应有防止受机械损伤的措施；电缆附件绝缘材料的防潮包装应密封良好，根据材料性能和保管要求贮存和保管；防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管。5)电缆在保管期间，电缆盘及包装应完42、好，标志应齐全，封端应严密，有缺陷及时处理。8.2其它注意事项：1） 本工程架空线部分地处山地，经过地区植被茂密，松杂树较高，基础施工时应制订合理、有效的措施，尽量少砍或不砍树木。2） 青苗赔偿工作也是一项非常重要的工作，施工期间抽调专人配合甲方进行此项工作，确保工程顺利进行。3） 电缆在敷设安装过程中，将受到多次弯曲，若电缆的弯曲半径过小，就会使PVC外护套或使波纹铝护套损伤。因此电缆敷设安装时要注意对弯曲半径的控制，本电缆工程的最小弯曲半径按2.5米考虑。4） 电缆敷设时，必须注意对电缆牵引力的控制，并取用合理的牵引方式、位置、和牵引设备的容量，以防在牵引时损坏。5） 电缆的绝缘接头在安装43、时可用砂包进行固定，施工后再按图纸尺寸要求将电缆和接头固定好。为实现电缆铝护层交叉互联接线运行方式，全线的绝缘接头必须具有电缆PVC外护套同等的绝缘的水平，因此，施工时要注意各接头的对地绝缘问题。6） 本工程在施工过程中，应有厂家技术人员协作进行。7） 电缆全线沿马路敷设，马路上人员、车辆来往频繁，给施工工作带来影响，应注意施工安全。8） 电缆沟开挖时，应注意对沟底下设施的安全保护，当开挖至有通讯电缆通过的地段时，应及早与通讯部门联系，请有关部门派人到现场共同做好通讯设施的安全工作。九、成本控制措施9.1加强成本监督，严格监督企业正确地执行成本开支范围和费用开支标准及时控制成本，达到预定的成本44、目标。9.2制定合理的材料消耗定额，严格材料的领发制度，实行限额领料，材料采购要货比三家，在满足工程要求的情况下，严格控制材料的采购成本。9.3严格执行施工定额，用人工定额控制施工过程的活劳动耗费，充分发挥当地劳动力资源，进行土方的开挖、工地运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，不断降低工程成本，提高工程效益。9.3建立费用控制责任制，将企业管理费分解为单项费用指标，然后分别明确责任单位，并落实到各个职能部门及有关人员实行分头控制。9.4财物科对各施工队的分部工程的费用结算，必须经质安科检查验收合格、生技科依据完成数量计算后方可支付。9.5合理选择紧线位置，少占耕地，从而降低树木砍伐和青苗赔45、偿费用，降低施工成本。9.6加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定、安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。十、施工风险防范10.1材料供应风险防范：材料供应要服从施工进度的总体安排，服必提前一天送到所需地点；同时项目部派专人根据工程进度和材料计划及时催运。10.2成本风险防范： 严格按照成本控制措施所制定的方案执行，以降低施工成本，防范施工风险。10.3施工过程中风险防范措施：施工过程中风险预测预防措施野外作业施工条件差，工作强度大，浇制基础易产生麻痹，造成搅拌不均匀、振捣不完全而易出现麻面。1、 加强质量意识教育，强化质量监督检查。2、 使用可拆式搅拌机进行机械搅拌，使砼有良好的和46、易性。3、 指定专人振捣，并且有负责人监督。整体吊装或大件吊装时，塔材易出现变形。1、 在塔片上绑扎加强木。2、 吊点处角铁内垫小方木及麻包片隔垫。螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求。1、地面组装紧固。2、力矩扳手复紧。3、质检员复检。 4、实行责任承包。压接管过滑车易产生弯曲1、适当提高施工张力。2、使用压接管保护钢套，保护压接管。3、特殊塔位使用双放线滑车。弧垂地点天气多风，易造成导线弧垂超差1、根据气候特点，选在微风前紧线2、多设观测点，采取粗细调相结合的方法十一、与监理的协调措施及工程文件资料管理 为能够顺利地、按计划完成本工程，协调与监理的关系，特成立以项目经理为首的项目经理部47、，全权处理现场的一切事情；并制定以下措施，以确保施工质量和进度得到落实：11.1施工中各阶段随时与监理保持良好的合作与沟通，施工计划事先报监理审查；11.2积极认真地配合监理方的检查工作，发现问题及时处理，不推委、不扯皮，严把质量关，共同为实现优良工程努力工作；11.3设备进场时，通知监理与业主一起共同开箱验货，保证货源的正确无误，质量可靠；11.4每周召开工程例会，邀请监理参加，做好信息沟通，相互配合，服从监理的监督与指导;11.5对施工图纸、技术文件、往来函件、工程变更、签证等全部文件实行专人专项管理，取用调出登记造册，杜绝损坏丢失；11.6对隐蔽工程记录及时存档、登记、严防漏登漏记；1148、.7对于需要在施工中使用的图纸和资料，复印留底防止丢失；11.7随机文件图纸资料认真清点，及时存档，竣工时全部完好地交给业主。十二、组织机构人员的职责与权限工程名称：XX区XX二支路二期路灯工程部门岗位职责权限项目经理a)项目经理对项目施工的质量、安全及环境保护负全面责任，保证国家和地方有关安全生产、环境保护等法规和公司质量方针，安全方针在本工程项目的全面贯彻执行。b) 代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程中各项重大事宜，负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；c) 运用有效的领导方法，激励员工士气，提高工49、作效率，确保工程按合同期完工；d）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行；e）对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。 项目副经理a) 全面协助项目经理的工作，主持日常施工、生产调度工作；b) 合理组织人力、物力；c)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本工程质量目标、安全目标的实现负主要责任；d）主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工；e）组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行；f）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。项目总工程师a) 协助项目50、经理工作，主持工程项目的技术管理及施工图纸会审工作；b) 主持编制施工方案，审查作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并报上级批准；c) 组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题；d) 贯彻执行施工组织设计纲要所要求的内容，保证按章实施；e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并检查施工具备的开工条件。f）负责贯彻执行质量、安全管理体系标准，确保质量、安全管理体系在本工程中有效运行。部门岗位职责权限施工技术部a) 负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底、审核、整理；b) 参与施工图纸会审，落实设计变更并及时通知单到位； c) 主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程控制，设置51、质量控制点；d)负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批，及监理公司审批;e) 协助监理工程师进行现场质量检查，协助质安部做好各种质量记录和试验报告的整理、审核工作。参与中间验收、竣工验收文件编制及对外联络工作；f)设专职安全员负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期进行安全例会、安全考核、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工；g)负责制作并向业主和上级主管部门报送的质量、安全、进度报表；物资部a)负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；b)负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸52、车、运输、保管工作。并协助质安部对到货设备进行质量验收检查工作；c) 负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。保证物资供应及时、保证质量、经济合理；d) 负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检验报告的整理工作。e) 负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供工程所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；质量a)负责工程质量检验和监控文件的贯彻实施、并记录，主持日常质官工作；b)负责组织检验原材料质量，施工过程质量监控，隐蔽工程质量的验收，并做好记录；c)负责对竣工工程的组织质量检验和验收；d)负责工程检验和试验状态的管理53、；e)负责不合格品的控制；f)负责监视和测量数据及其他有关数据的收集和分析；g)负责对不合格品采取纠正和预防措施的实施效果进行验证；h)负责监视和测量装置的管理。I）在施工过程中，负责执行公司质量奖惩条例。安全a)主持日常安全管理工作，组织工程安全检查工作；b)根据工程特点对工程各工序的全过程进行安全监控，设置安全控制点；c)协助业主及建立工程师进行现场安全检查；d)负责编制安全报表，并按规定报送；e)负责安全记录的收集和归档，结合达标投产创一流工程活动，做好资料的管理工作；f) 在施工过程中，负责执行公司安全奖惩条例。部门岗位职责权限经营部a)负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部54、门及施工队的经济责任制；b)负责统计及成本的分析和管理，合理控制资金的使用；c)负责办理施工注册和施工许可证手续。行政部a)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管及存档等工作；b)负责劳保、医疗及工程后勤管理工作；c)负责和各地方政府的联系，组织项目部开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作；d)负责上级部门对工程的检查、指导所需要的接待及工地服务性工作。施工队a)全面贯彻执行现场管理机构的决策和施工计划安排；b)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的施工任务；c)负责本队的质量、安全、环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；d)负责本队的劳动保护、医55、疗后勤管理工作e) 负责本队开工前安全技术交底工作，负责本队安全施工条件的检查和落实；定期开展安全学习、讨论，及时指出不安全因素并加以改正；对发生的安全事故及时报告。试验组a)负责本工程高压、仪表、继电保护、油务试验工作；b)负责本工程通信、远动设备的调试工作；c)与电气施工班组合作，完成二次系统调试传动；d)负责本试验组人员的技术培训、安全教育等管理工作。公司与项目部之间的关系a)总公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；b)总公司将该工程列入重点项目管理，要求总公司各专业职能部门派出专业化管理人员，负责向该项目提供专业指导和服务；c)配置相应的、良好的施工机具和各种施工用车辆，保证材料供应；d)要求总公司各职能部门对现场出现的问题作出快速反应，及时解决，确保工程施工顺利进行。