1、工业园22.1km长110kV输电线路项目建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月一、 编制依据国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法（国家电网基建20111015号）国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建20111515号）关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）新疆电力公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(电基2012191号)国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建20121432号）国家电网公司施2、工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）国家电网公司输变电工程典型施工方法(基建质量201178 号)关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全2010270号）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量201019号)输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录(基建质量201179号)二、工程概况及特点2.1工程概述工程名称：XX工业园110kV输电线路工程业主单位：设计单位：监理单位：施工单位：计划开工日期：2013年3月25日计划竣工日期：2013年12月31日建设地点：XX县 2.2工程设计特点及工程量本工程XX工业园110kV输电线路3、工程，工程概况及主要工程量：1）220kV皇宫变至XX工业园变110kV线路工程路径全长22.1千米，单回路架设，导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线。2）110kV托托变转接入XX工业园变110kV线路工程路径全长0.5千米，单回路架设，导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线。3）110kV精皇线与110kV精三线短接线路工程路径全长0.2千米，单回路架设，导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线。同时，需拆除 110 kV精皇线及精三线XX热电厂侧终端塔。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1施工实施条件工程线路途径地貌主要由低山丘陵组成，大部分地形交通较为便利。2.3.2自然环4、境XX地区气象属典型的北温带大陆性干旱气候。年平均气温5.5，年均最高气温12.5，平均最低气温-0.7，极端最低气温-36，极端最高气温43相对湿度：夏季55-66%，冬季80-85%。年均风速2.0m/s，最大风速4.6 m/s，主导风向西风。最大积雪厚度25cm，最大冻土深度172cm。年平均降水量为81.5mm。XX地区地处北天山优低槽褶带位二极构造单元，地形较平坦，西南高，东北底，海拔在1500左右，地表层均为黄土状亚黏土，下层为厚戈壁砾石层，承载力标准值230300KPa。该区地震烈度为7度，地下水埋深为18米。三、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织机构为了进一步深化企业改革，5、适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我公司决定将对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建XX工业园110kV输电线路工程项目部，并受公司总经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。本工程项目经理部将根据项目制管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，确保工程项目达标投产，工程质量达到优良等级。3.1.4由于我公司为当6、地施工企业，在各方面都存在较大优势。我公司组建的本工程项目经理部下设材料员、质检员、安全员、预算员、资料员五大员，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团队。施工队都是特别能吃苦，能打硬仗、善于管理、纪律严明的施工队伍。 施工现场组织机构图公司经理 项目经理：宋辉 项目总工： 黄乐 材料员詹玲玲资料员卞翠玲质检员 张志超安全员张兴成基础施工一队基础施工二队铁塔组立施工三 队运输队放线组架 线 施 工 紧线附件组 运 输 队 （常备）后 勤 组（常备）命令关系 次命令关系 业务指导关系3.2项目管理职责项目经理部各部门和岗位的职责和7、权限一览表 部门和岗位职责和权限项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量8、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工程师（1）认真贯彻执行上级和9、施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织10、项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件11、等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质12、量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术13、措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、14、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音15、像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料3.3工程主要负责人员简介项目经理（见下表）项目经理简历表姓 名性 别男年 龄48职 务职 16、称工程师学 历大专参加工作时间1983年从事项目经理工作年限27年已 完 成 工 程 项 目 情 况项目名称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务质量评定备 注三博线110kV/15km01.4/01.5项目经理优良工程托托线110kV/7km01.9/01.12项目经理优良工程三阿线110kV/35km02.6/03.5项目经理优良工程阿泵线110kV/6km05.7/05.6项目经理优良工程达博线110kV/5km05.9/05.10项目经理优良工程精三线110kV/60km06.3/06.11项目经理优良工程皇三线110kV/55km07.10/08.6项目经理优良工程博达线110kV17、/12.5km09.7/09.10项目经理优良工程博中线110kV/12.8km09.7/09.10项目经理优良工程兰阿线110kV/6.5km09.8/09.10项目经理优良工程项目总工（见下表）项目总工简历表姓 名性 别男年 龄29职 务职 称工程师学 历本科参加工作时间2007年7月从事项目总工工作年限4年已 完 成 工 程 项 目 情 况项目名称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务质量平定备 注皇三线110kV/55km07.10/08.6项目经理优良工程110kV城北变电站新建110kV/40MW08.5/08.10项目经理优良工程博达线110kV/12.5km09.7/09.118、0项目经理优良工程博中线110kV/12.8km09.7/09.10项目经理优良工程兰阿线110kV/6.5km09.8/09.10项目经理优良工程110kV温泉变电站新建110kV/40MW10.4/10.06项目经理优良工程博温线110kV/64.3km10.3/10.6项目经理优良工程四、工期及施工进度计划4.1工期目标及分解工期目标坚持“工程进度服从质量”的原则，在保证合同规定工期的前提下，精心策划，合理组织工程施工，实现达标投产，争创优质品牌工程。4.1.2 工期分解 实施工期时间（2013年3月25日2013年12月31日）工期分解表 序号作业内容计划工期计划开工日期计划完工日期119、准备工作72基础 施工线路复测分坑153土石方开挖4645基础浇筑616组立铁塔 施工铁塔组立5978架线 施工导线架设689附件施工6610接地沟开挖、接地体敷设6711自检、消缺2012竣工验收11本段施工均考虑各分部工程交叉作业时间4.2 施工进度计划编制说明(1)本进度计划是在认真研究了招标文件要求各项规定和开竣工日期后，经实际调查，并结合我公司的实际施工能力和资源配备情况编写而成。(2) 考虑到本工程的一些特点和自然环境影响，如：本地区自然环境特点、施工用地、草场赔偿统计等情况，充分体现超前意识，一切应按“早准备、早进场、早开工、早完成任务”的出发点安排施工，确保整个项目工程能够在有20、效工期内按期完成。(3)根据招标文件规定的甲供材料到货日期，本工程的进度计划已经考虑了材料的到货日期和现场的季节性施工因素，是较符合实际情况的安排。只要没有较大的自然灾害或其他大的材料问题影响(如：水灾、地震等不可预见的影响)，本进度计划一定在合同要求的工期内按期完工。(4)本进度计划的按期贯彻实施还必须得到甲方和监理的大力支持才能进行下去； (5)本进度计划具有动态性和灵活性，现场可根据工程的实际进展情况，对进度计划和资源投入进行调整，确保工程的按计划进行。4.3施工进度计划横道图（附后）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的21、分析和控制是项目经理部在本工程中进行风险管理的一项主要内容。在项目经理部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度进度计划风险进行细致的分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的成本,安全文明的如期竣工。（1）本进度计划预留了一定空余时间，确保工程进度计划的按期完成。（2）合理选择施工道路，并利用天气好的时候，集中进行现场运输，并妥善保管，确保施工按计划进行。（3）充分利用劳动力资源，提前拓修人力运输道路，并合理安排人员进行砂、石料的人力运输。1、 施工前期工作的风险及控制措施在前期工作中，施工用地、青赔、树木砍伐协调配合，也是本22、工程的工期风险所在，针对前期工作存在的风险，我公司将首先选派善于外协工作、并熟悉相关法规的、有较强涉外协调能力的人外协工作，积极主动与甲方代表配合，确保各项工作的顺利开展和项目工程的进度计划如期实施。2、 材料耽误的风险及控制措施材料供应商未能按要求供货日期供货，造成现场停工待料，严重耽误工程进度，这是施工单位最不愿意看到的事情。为避免该风险的出现，我公司将采取及时调整施工、及时催办材料生产厂家尽快到货的方法，确保施工材料的不耽误进度，并及时调整施工进度，压缩关键工序，合理组织施工，将失去的时间夺回来，确保进度计划的按期完成。3、 施工安全的风险及控制措施施工安全风险是影响进度的一个重要问题，23、“没有安全就没有生产，生产必须安全”这是项目施工的一个永恒主体，安全风险直接关系到工程的施工成本和经济效益，没有安全的施工生产环境，职工的生命安全就没有保障，同样职工也不会有较大的积极性，更谈不上计划进度的按期完成。针对本工程的交叉跨越施工安全风险，我公司将在本工程中狠抓安全施工技术管理，并严格贯彻安全责任奖罚制度，认真编制施工方案和安全施工技术保证措施，充分体现“以人为本、安全生产”这个主题，确保预定进度目标的顺利实现。4、 施工质量的风险及控制措施实现零缺陷投产，争创优质工程，是施工承包方应尽的责任和义务，本工程严格贯彻进度服从于质量的原则开展施工，针对本工程可能存在的质量管理与进度的风险24、，我项目部将加大施工质量管理的力度，在抓施工进度管理的同时，认真抓好施工质量管理，坚决杜绝发生因施工质量有问题而导致的停工和返工现象，确保项目工程进度计划的按期完成。5、 工期目标管理的风险及控制措施针对本工程的现场情况，项目经理、项目总工、施工队长等，将积极组织施工人员开展现场分析，不断优化施工进度的管理方法，以提高各级管理人员的项目管理水平，确保本工程进度计划的按期实施，及时盘点和调整施工进度，达到促进施工生产的目的。4.4.2施工项目进度计划的实施与检查(一) 施工进度计划的实施(1)施工进度计划的贯彻落实 施工项目的所有施工进度计划:“施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程25、施工进度计划”，都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，层层贯彻落实、互相衔接，以组成一个计划实施的保证体系，实施的方法就是项目部以“施工任务书”的形式下达施工队，以保证工程进度计划的顺利实施。 (2)做好施工中的施工协调和资料收集工作施工调度是组织施工的必需手段，加强各薄弱环节管理，实现动态平衡，是保证和实现作业计划和进度目标的顺利完成的保证。对于施工可能出现的各种风险和各薄弱环节，应采取积极的预防措施；定期召开现场调度会议，项目经理应定期地跟踪检查施工情况，确定采取必要的措施。4.4.3进度计划控制程序 （见下图所示）按期竣工项目经理部调整施工进26、度施工生产会上调整施工进度开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）按编制的施工进度计划进行月进度计划与实际施工进度对照里程碑计划与实际施工进度对照不符合二级控制一 级 控 制进度计划控制流程图进度的监测及控制调整 由项目总工牵头，成立项目进度监测工作组。通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。实际进度与计划进度的具体偏差，缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整程序类别具体偏差调整方法依据1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（27、如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。出现进度偏差大于自由时差（小于总时差）可适当调整但不强迫。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计与分析实际进度与计划进度比较进入进度调整系统是否出现偏差分析偏差原因采取进度调整措施分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、行政措施出现进度偏差进入监测系统 否 项目进度监测系统 项目进度调整系统五、质量管理体系5.1 质量目标及分解5.1.1 质量总28、目标分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功。5.1.2目标分解5.1.2.1质量目标分解质量目标分解表质量目标公司质量目标项目部质量目标施工队质量目标工程质量符合国家及行业验收标准。不发生重大施工质量事故。工程无永久性质缺陷。实现工程“零缺陷”移交运行，建成优良工程并达标投产，争创新疆电力公司优质工程。分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量29、管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：一次验收合格率100%；分部工程30、优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工合同履约率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%；工程回访保修及时率100%；顾客满意率100%。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：一次验收合格率100%；单位工程优良品率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工设备完好率131、00%；施工组织设计实施100%、施工作业指导书贯彻率100%、质量保证措施资料的实施率100%。质量目标展开质量目标展开表分解项目质量目标展开责任者工程管理质量体系机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。项目经理技术管理技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。施工技术资料可靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。项目总工质量管理规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。项目总工质量部长材料管理 做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。32、满足施工要求，确保原材料、装置性材料优良，安装100%合格。 强化物资管理，确保帐、表、物、卡相符，满足工程需要。文件管理员资料管理赶规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。基础工程土石方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失基坑坑深控制在规范要求范围内；基础施工队支 模模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固；支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移；钢筋制作及绑扎符合规程规范要求；拆模养护拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋；基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内；按照要求养护，如高温时定时浇水；铁塔工程塔材和螺33、栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸；螺栓紧固率达到98%；主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不超过2，转角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4；保护帽外表平整光滑；组塔施工队架线工程导地线采用集中压接，压接合格率100%；采取防磨损措施，最大限度控制磨损率；导地线弛度、导线误差控制在允许范围内；绝缘子串及跳线安装组合正确且工艺美观；金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求；架线施工队5.1.2.3各分部分项工程及单位工程的合格率、优良率标准分解分部、分项工程工程合格率、优良率分解表项目分项工程分部工程质 量等 级分类重点控制项目合格率内控优良率合格率优良率分部分项工程土石方工程基面施工控制开挖面积，保护34、环境，防止水土流失。100%100100%100%优 良基础分坑及开挖基坑坑深等尺寸控制在要求之内。100%100基础工程支模模板表面光滑，支撑牢固；支模后，复测模板内口尺寸；钢筋绑扎。100%100100%100%优 良现浇基础材料规格、质量符合设计要求；采取铺垫与地面隔离；采取机械搅拌、震捣；严格配合比，检测手段先进。100%100100%100%优 良铁塔工程自立塔组立塔材及螺栓符合规定，采用尼龙绳带吊车装卸；螺栓紧固率；主材无弯曲；直线塔倾斜度、转角塔架线后倾斜度；保护帽外表平整光滑。100%100100%100%优 良架线工程导地线展放采取防磨措施。 100%100100%100%优35、 良导地线连接钳压压接。100%100紧线挂线，控制弛度；100%100附件安装绝缘子串及跳线安装正确和工艺美观100%100接地工程深埋式接地装置埋设深度，电阻率满足要求。100%100100%100%优 良单位工程合格率100%优良率100%优 良5.2 质量管理组织机构及实施细则建立质量管理机构，监督执行国家标注110kV500kV架空电力线路施工及验收规范、国家电网公司输变电工程标准工艺标准库（2011版）、与本工程质量有关的其它现行国家标准或行颁标准，使本工程满足设计图纸、项目法人及监理的质量要求。5.2.1 质量管理机构质量管理机构体系公司主管经理：王占军项目经理：宋辉质量管理科：36、王新博项目工总工：黄乐质检员 :张志超资料员：卞翠玲材料员：詹玲玲预算员 :赵素云安全员：张兴成 施工队施工队5.2.2 质量管理责任制度(1)岗位责任制度: 认真贯彻落实岗位负责制度，坚持“百年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。 (2)质量预控制度：实行全面质量管理，针对本工程的基础施工、铁塔组立、架线施工等主要工序，进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测预控，并通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划，确保本37、工程的质量创优。(3)三级技术交底制度：施工前由公司交项目部人员，再由项目部对全体施工人员（包括主要关键领域的技术工种、外包工、力工等）进行专项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人的要求和设计意图，从而切实做到“按施工技术要求、按施工质量标准、按施工方案”施工。(4)施工质量三级检查制度：树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司监督检查。开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场，要求施工队的复检率应达到100%、项目部达到100%、公司达到30%以上。(5)分部工程验收签证制度：分部工38、程在完成后，项目部向监理工程师提交工序转序报告，并提交专检报告和三级检验记录，由监理组织有关员进行中间验收，验收合格并经监理签字方可开展下道工序。5.3质量管理主要职责(1)项目经理职责：项目经理是工程质量的第一责任人，根据质量总目标和公司贯标质量体系文件的规定，建立本工程的质量体系，明确各部门的职责和权限，为质量体系的有效运行配备充分的资源，并支持质量管理人员工作，接受监理工程师代表的指令并贯彻执行，确保创“优质”工程的全过程控制和实施。 (2)项目总工职责：l 贯彻本工程质量目标和公司质量体系文件，组织编制项目工程施工管理规划大纲、施工质量保证措施、质量保证计划、工关键工序施工质量控制措施39、等技术文件，并贯彻实施。l 负责组织编制特殊施工方案的制定和实施工作，并负责施工图纸的内部审核和技术问题的对外协调工作，从施工技术和规程、规范的贯彻执行方面为工程质量创优奠定基础。负责组织相关人员进行施工原材料、甲供材料的到货验收和检验工作。l 领导和监督本工程施工前职工的质量教育培训和考核工作，并监督检查质量体系的运行情况，以确定一般不符合项的纠正和预防工作。(3)质检员职责：l 在项目经理的领导下，配合业主及监理单位做好工程质量的监督检查工作，负责施工过程控制，编制施工质量保证措施，从施工技术管理的角度，为本工程施工质量目标的确顺利实现提供保证。l 负责施工过程检验和试验工作，并深入施工一40、线跟踪检查，发现问题、处理问题。l 负责一般性的技术质量工作，提出质量问题改正意见和方案，并上报项目总工审查批准落实。l 负责施工过程各种技术资料的整理、汇总、移交工作，为阶段性质量验收提供依据。l 参与三级质量检查验收工作，并负责填写施工记录和整理工程影像资料，为创优质工程提供依据。l 负责工程质量体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，参加中间验收和竣工验收。 严格“规程、规范、标准”的贯彻执行率，确保项目工程实现“按图纸、按工艺、按标准”施工，并积极配合业主和监理单位人员工作，把好施工质量的监督检查关。 负责施工工序的交接检查工作，对施工质量问题41、提出整改要求。 负责施工过程的质量控制，按照“PDCA循环”的方法进行工程质量管理。 参与施工队不合格品的确认，制定响应的纠正预防措施。(5) 材料员职责l 负责本工程施工材料的质量验收和把关工作，严格材料收领料制度，对于自购材料，应严格按照采购程序要求做好材质的取样化验和复检工作；对于甲供材料应严格履行到货接受前的质量检验和验收工作，做到从控制施工原材料、装置性材料的质量上为本工程做准备。l 参与业主组织的产品验证工作，监督生产厂家的各种理化试验，确保发到施工现场的各种材料符合质量检验标准的要求。l 对运抵施工现场的材料进行妥善保管，做到标识清楚，规范整齐，同时注意运输过程中质量防护工作。(42、6) 施工队长职责：l 施工队长是施工队的第一质量人，向项目经理负责，并对本施工队负责范围内的施工质量负领导责任。l 认真贯彻执行本工程的质量目标和设计技术文件，做到按规程、规范、标准施工，并负责主持本施工队的技术交底和日班前质量交底工作。l 负责本施工队的文件资料的控制和施工记录的填写、整理、保管、移交工作。l 负责本施工队的质量责任制的贯彻落实和考核工作。5.4质量控制措施 坚持“百年大计，质量为本”的方针，牢固的树立“质量第一、用户至上”的施工宗旨，严格按照国网公司的质量目标要求，始终贯彻实施我公司现行贯标质量体系程序文件，实行标准化质量管理，是保障本工程全面创优的大前提。(1)贯彻落实43、质量责任制，为创优工程提供保障。为保证工程质量，增强施工人员的质量责任意识，本工程实行质量责任制，明确上至项目经理，下至一线人员的质量职责，将“责、权、利”相结合，实现“项目工程质量与经济效益挂钩”的原则进行质量管理，并实行质量否决权制度和考核制度，确保施工质量。(2)实行全员质量管理和控制，确保施工质量的系统化管理。项目工程质量管理，必须靠全线职工共同完成，通过定期召开的由项目经理、项目总工主持的群众性施工质量评审会和总结会，以达到及时发现问题、解决问题的目的，通过分析产生质量问题的原因，制定相关质量问题的对策措施，找出整改问题的方案，并责成相关人员定期完成整改，确保整个施工过程不出现质量偏44、差。 (3)做好材料管理，从材料上为创优工程奠定基础。按照材料标准化管理的有关规定，建立健全装置性材料的帐、卡、物、表管理制度，强化原材料、装置性材的进货检验工作，严禁不合格品流入工程，做到材料库堆放的物资、材料分类保管，标识清晰、堆放整齐合理、取用方便， 对于本工程的原材料器进货，严格履行交接货手续，做到从验货、卸货、保管，索取出厂合格证、材质证明及试验证书等一条龙的规范化管理。(4)强化施工质量管理资源配置，确保质量管理成本。为质量目标的顺利实现，配备必要的资源，确保其有效运行，包括满足工程质量要求的人员、机械、设备、仪器和施工工具等，提高全体人员的质量意识和操作水平。尤其是对从事特殊工种45、的人员应进行专业培训，并持证上岗，是确保质量体系运行的根本保证。本工程将采取各种质量激励措施、奖惩制度，以调动全体施工人员的积极性。对于本工程的施工质量管理的投入，将不局限于项目部和施工队的资源投入，全公司将进行体统的调配和管理。(5)做好本工程所使用的计量、测量工具的控制和管理。为保证本工程“测量、检验、试验数据”的准确有效，根据公司NS/QEO/CX-22产品监视和测量设备控制程序文件要求，本工程用的各种计量、测量工器具，包括“测量仪器、台称、坍落度筒、卷尺、游标卡尺、测绳”等，应进行必要的校准和检验，确保在良好的状态下使用。(6)加强施工过程管理，将质量管理深入到工序的每一个始终。为确保46、本工程从签订施工合同，到竣工验收移交整个过程的质量管理均处于受控状态，应按照NS/QEO/CX-14特殊过程控制程序文件要求做好本工程施工过程控制，是实现质量目标的关键和可靠保证。l 严格技术交底程序，做到“交任务、交技术、交安全、交质量”施工，关键工序的技术交底文件由项目总工主持编写并交底。l 施工人员按交底要求的操作方法、工艺标准、质量要求施工，并设专人把关，严格按照“三工序”方法检查工序质量，填写工序交接记录卡。质检人员按质检计划对关键工序的施工过程进行监督检查，并根据工程具体情况随时进行抽检。l 加强施工过程控制，开工后将随时接受或邀请监理工程师对本段工程监督检查，对监理方提出的问题，47、认真对待并按有关规定及时处理。l 工程质量记录由质检员管理、收集、整理、归档，各种记录按规定表格填写，内容真实，清晰完整。移交资料应符合国家有关规定和合同要求，满足项目法人档案管理要求。工程部在施工过程中随时抽检记录。l 发生设计变更后，在施工图上相应部位进行标注、更改，保证图面与变更统一，以利于施工操作。5.5 质量薄弱环节及预防措施l 施工质量薄弱环节、质量通病分析主要有以下几个方面，特制定预防措。关键工序控制表控制项目控制依据控制方法责任人备 注土石方工程分界点、危险点路径断面图、铁塔位明细表。现场实测，并复核。测工、技术员做好记录基础坑开挖设计图纸、基础施工作业指导书。跟踪检查、采取特48、殊施工方法控制测工、技术员、质检员。做好记录石坑开挖设计图纸、石坑施工方案、基础施工作业指导书。跟踪检查、采取特殊施工方法控制测工、技术员、质检员。保证成型尺寸掏挖基础坑开挖跟踪检查、采取特殊施工方法控制施工队长、测工、技术员、质检员。浇制好垫层基 础 工 程基础分坑设计图纸、基础施工作业指导书、混凝土结构工程施工质量验收规范。现场检查、指导。测工、技术员、质检员。做好记录砂、石、水泥检验现场检查验收。技术员、质检员。查化验报告配合比设计、控制设计图纸、基础施工作业指导书。现场检查、指导。技术员、质检员。查现场控制基础浇制、拆模现场检查、指导、记录。施工队长、测工、技术员、质检员。查现场控制铁49、 塔 组 立塔材到货检验设计图纸、110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范。现场检查验收。技术员、质检员、材料员。外观检查组立施工工艺110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范，铁塔组立施工作业指导书。现场检查、指导、记录。施工队长、技术员、质检员。外观检查铁塔结构倾斜值控制110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范，110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程。现场跟踪检查监督指导控制施工队长、测工、技术员、质检员。实际测量螺栓紧固110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程。现场跟踪检查验收技术员、质检员。抽查紧固情况架 线 施 工交叉跨越架线施50、工作业指导书、交叉跨越施工方案。110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程。液压接规程现场检查、监护，贯彻执行特殊跨越施工方案。施工队长、测工、技术员、质检员。现场检查、填写记录导地线的接续弛度观测现场跟踪检查验收施工队长、技术员、压接工、质检员。现场检查、填写记录平衡挂线质量管理薄弱环节控制表工序薄 弱 环 节控 制 措 施责任人土方开挖分坑测量不准，发生移位。重视测量分坑工作，采用多人复核制施工，注意校核测量仪器。 测工、技术员基础模板出现涨模，影响施工工艺。1、加强模板的支撑工作，防止在浇制混凝土时发生涨模。2、捣固，保证混凝土内实外光，特别注意混凝土与模板结合处的捣固，加强监51、督检查。质 检 员施工队长技 术 员基础表面出现麻面、气泡。1、加强捣固工作，对于立柱施工时，应控制好水灰比。2、注意混凝土与模板结合处的捣固，使用搅拌机搅拌，加强监督检查指导。质 检 员施工队长技 术 员地脚螺栓、插入主角钢固定不牢，误差大。地脚螺栓、插入主角钢必须固定牢靠，防止在振捣过程中出现晃动情况。质 检 员施工队长技 术 员基础余土没有清理。认真做好现场的文明施工管理和环境保护工作，责任到人。质 检 员施工队长铁塔组立塔材到货后，渡锌层不均匀，出现锌渣。1、做好到货验收工作，发现问题，请业主、监理单位到场处理。2、个别地方现场喷涂。质 检 员材 料 员施工不当，塔材变形、表面受损。152、塔材运输、装卸使用吊车或滑杠搬运。2、地面组装不得用锤敲打强组，塔材吊装时，吊点布置应合理，临时用木杆补强，不超重起吊。 质 检 员施工队长技 术 员转角塔预偏值小。1、查明原因，如果是螺栓紧固不紧，应采取措施紧固。2、如果是预偏不够，应打拉线处理。测 工施工队长螺栓紧固率低。加强检查验收，按承包责任制完成紧固。质 检 员施工队长架线施工导、地线出现损伤。1、运输过程中采取吊车装卸，是原来的问题，应要求厂家到场，存在质量问题退货处理。2、在放紧线的操作中，易触及导线处都应隔垫保护，适时控制导线张力，避免导线直接接触跨越架，现场应增加护线人员。3、发生舞动、鞭击、跑线而造成磨损。项目总工质 检53、 员施工队长技 术 员3、导线弧垂超差。紧线考虑先后两次展放导线温度的差异，依此调整导线弧垂，两次展放导线的控制应基本一致，尽量在放线当日内完成紧线施工。测 工施工队长4、未同时紧线，应防止因应力变化，出现弛度增大的问题。提前与设计单位联系，让设计单位出据降温补偿弛度表。测 工项目总工接地工程1、接地槽深度不够，不回填土符合要求。2、接地板安装不统一。严格按照设计图纸要求施工，不符合要求的坚决返工。质 检 员施工队长六、安全管理体系6.1 安全目标及分解1）防止发生基建施工责任事故、不发生人身重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2）不发生因工程建设引起的电网事故及设备事故；3）不发54、生一般施工机械设备损坏事故；4）不发生火灾事故；5）不发生环境污染事件；6）不发生负主要责任的一般交通事故。7）不发生对公司造成影响的安全事件。6.2、安全文明施工管理组织机构6.2.1安全文明施工领导小组为确保输电线路工程项目安全文明施工目标、职业健康安全目标的全面实现，本着“以人为本”的原则和“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对业主高度负责”的精神，建立以项目经理为核心。相关职能管理部门负责人组成的工程项目安全文明施工领导小组。6.2.2 安全文明施工组织机构安全管理组织机构博州XX工业园110kV业主项目部安委会项目经理：宋辉专职安全员：张兴成项目总工：黄乐资料员：卞翠玲材料55、员：詹玲玲质检员：张志超施工队施工队6.3、安全管理主要职责6.3.1项目经理职责： 1、负责主持本工程项目安全文明施工领导小组工作，对本工程项目的安全文明施工、工程质量控制、环境管理工作负全面领导责任。 、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。 、审定本工程项目施工安全健康环境管理工作目标计划。主持本工程项目工作例会、及时研究解决工程施工中存在的问题。 、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 、保证本工程项目安全奖金的建立和使用，确保本工程项目安全奖惩办法的实施。 、保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚56、措施，并严格按合同执行。 、组织并参加本工程项目安全文明施工检查考核工作。 、按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。 6.3.2项目总工职责： 、对本工程项目安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 、协助项目经理组织编制工程项目安全技术措施计划。 、组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。 、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施，审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应要临现场监督指导。 、组织本工程项目部技57、术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。 、参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。 、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。 6.3.3安全员主要职责认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关规定，配合项目总工组织指定项目安全文明施工工作计划目标。参与项目安全技术措施计划编制工作，研讨本工程项目施工方案与职业健康安全管理工作中的危险源、分析和控制措施。参加工程项目安全文明施工工作检查和考评工作，并督促不符合项（不安全因素）的整改落实。组织开展58、安全施工的宣传教育，总结推广安全施工经验。审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。审查安全施工作业票，并监督安全措施的执行。负责组织本工程项目的安全活动，制定和实施本工程项目安全监督管理人员的业务培训计划，贯彻落实安全奖惩办法。参与本工程人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责按相关规定进行事故的统计、分析和上报。6.3.4项目专职安全员职责贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关规定。履行工程项目日常安全监察工作职责。监督、检查工程项目施工过程中各工序、各班组、各作业点和作业人员的安全文明施59、工情况，对查出的事故隐患，立即组织各施工班组（作业现场）进行整改。及时制止违章指挥、违章作业现象，对违章者按相关规章制度进行批评教育和经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权责令停工，并立即向上级报告研究处理。参加重要施工项目和危险性作业开工前的安全技术交底，并检查职业健康安全、环境管理开工条件，监督安全技术措施的执行。负责本工程项目施工机械设备、工器具使用和车辆交通安全监督工作。督促并协助工程项目有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、检测、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责对新进场人员进行第二级安全教育并做好记录。按照“四不放过”的原则，协助领导组织对本60、工程项目发生的事故进行调查、分析和处理。6.3.5 作业班组安全员职责：1、协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。 、协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。 、协助班组长组织安全施工。有权制止和纠正违章作业行为。 、检查作业场所的安全施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。 、协助班组长进行安全健康的宣传教育。 、协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。 、参加本班组事故的调查分析。 6.3.6 其他管理人员职责遵守国家有关职业健康安全管理法律、法规和企业管理规章制度。积极参加职业健康管理知识学习61、培训。在各自的工作岗位和职责权限范围内，认真履行工作职责，增强自我保护意识，保证施工中的安全。正确使用劳动保护用品和落实、执行安全防范措施，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。6.4安全控制措施送电线路工程施工具有相当的危险性和风险性，做好本工程施工危险点辨识及预控，按施工程序进行安全技术交底处理、控制危险源、危险点；加强施工作业现场的安全检查监督和整改，消除事故隐患，控制事故发生。但人的不安全行为和物的不安全状态是不以人的意志为转移的，“居安思危”、“防患于未然”是遏制事故伤害程度和事态发展的有效措施。为此，本工程项目将由项目经理组织安全员、技术员等人员对作业环境、危险状况进行认真62、调查分析，划分危险点和制定相应的控制措施实行分级管理。l 安全文明施工薄弱环节的控制措施文明施工易发生的问题及对策措施序号易发生的问题对策与措施责任人1临建设施的废弃物影响自然环境.施工现场临建设施内的垃圾、废弃物在施工完毕后，全部清运出场。施工队长2驻地生活垃圾驻地生活垃圾每天定时倾倒，定时清理外运。3施工现场零乱，规范性施工差。1.施工前由项目总工进行分单位工程施工场地整体规划，规范布置作业场地、进出道路、材料及工器具堆放点的基本原则。l 2、施工作业时，技术员按照整体规划，因地制宜，合理布置。用绳索、旗帜、彩条布分隔出作业区、材料区、工器具区、道路等。现场出入口设立文明施工标志牌、安全生63、产警示牌及责任牌等。3、材料、工器具设备放置合理、标识清楚、排放有序。施工人员取用工器具、材料要轻拿轻放，严禁抛扔。4、施工临时用电，架设安全可靠，布局合理。5、施工人员着装整洁、举止文明。项目总工施工队长4个别职工存在驻地扰民，不尊重当地生活习俗、违法乱纪的现象。1、文明施工的考核纳入经济考核范围之内，直接表现在劳动报酬上。2、加强对临时工、民工的教育管理工作，他们的表现代表着我公司的形象。3、进驻现场后，向他们详细介绍当地风土人情、习俗禁忌。4、业余时间组织丰富多彩、健康向上的文娱活动，满足施工人员对精神文明的需求。加强夜间驻地的管理，认真执行作息安排，施工人员晚上出入驻地必须请假，并有人64、陪同。5、遵守驻地点的“各项规定”，配合当地有关部门搞好社会治安管理工作。6、违法乱纪的人员遣返回家。项目经理施工队长5跨越施工管理1、重要交叉跨越处的跨越架设置醒目的安全警告标牌。2、在公路附近的架体应配置夜间照明电源及灯具、红色警示灯，夜间有专人看守。3、在跨越公路时，应在跨越处两侧前方600m处设立安全警示牌，并设专人负责监护。4、项目部将这项工作纳入各施工队施工管理考核之中，用经济手段实现。施工队长日常生活风险预测及防范对策存在风险防范对策触电严禁私拉乱接、超负荷用电；漏电保护装置等设施齐全。火灾加强火灾教育，成立防火领导小组；签定防火责任书，配备足够数量的灭火装置。被盗窃成立保卫工作65、组，加强保卫工作，防止材料、设备被盗；加强教育，提高警惕。淹溺严禁不明深浅涉水，严禁下水游泳。食物及煤气中毒环境卫生整洁，不食用腐烂变质食物，食堂通风良好。交通运输风险预测及防范对策 存在风险防范对策交通事故组织驾驶员定期进行交通法学习，定期进行车况检查；杜绝驾驶员违章驾驶、酒后驾驶、无证驾驶、私自出车、开带病车；用车辆接送乘车人员，乘车人员按乘车人员按规定乘车，对乘车人员经常进行安全教育；对违章现象严格按制度进行处罚；施工运输前，事先进行路况调查，对道路狭窄、泥泞路及险桥、沟坡、坑洼路面、通过乡镇集市等情况，出车前进行交底并处理。人力运输事故重大物件不得用肩扛运，抬运时设专人指挥，步调一致，66、同起同落，运输用工器具事先检查；雨后抬运应有防滑措施。易燃易爆物品运输易燃易爆危险物品，严格按当地公安部门的有关规定执行，服从管理。存在风险防范对策机械伤害机械操作人员有操作证书；机械不带病运行；严格执行有关规程。模板支拆检查模板是否符合要求；在支模时模板不得随意抛掷乱放；模板框组合找正后应在周围支撑；拆模后应将模板整理并摆放整齐。混凝土浇注事故搅拌机应放置平稳、前后掩牢；浇制前后应检查模板和浇制平台是否牢固；坑下捣固人员应穿防雨衣靴戴安全帽，并防止落物、塌方伤人；施工人员应采取防滑措施。基础工程风险预测及防范对策铁塔工程风险预测及防范对策存在风险防范对策地锚拔出伤人地锚埋深及地锚坑距离必须符67、合措施要求；专人负责地锚埋设，并签字备案。地面组装事故螺栓扳手应符合力矩要求；安装螺栓严禁用手指找正螺孔；抬装塔材时应同肩轻放；传递工具和材料时不得抛扔。起吊事故现场布置应符合施工技术措施的尺寸要求；地锚的埋深及马道的长度应符合规定；铁塔组立工器具应符合施工技术措施规定，严禁以小代大；施工人员必须正确佩带安全帽；进入现场一切行动听从指挥。高空坠落高处作业人员必须持证上岗；施工人员必须正确佩带安全帽，扎安全带；作业人员分工明确，相互配合；拿好工器具防止坠落伤人；现场设安全监护人，密切注意高空作业人员是否正确扎好安全带，及所处位置是否安全；尽量避免双层作业，上下传递物件用绳索，严禁抛扔。6.5 危68、险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1 现场施工责任区模块化1、施工责任区模块 本工程拟设以下四个现场安全文明施工责任区：u 现场施工项目部办公区u 机具、材料管理及集中拌合施工区2、责任区模块管理基本要求u 现场安全文明施工及环境管理责任区必须层层落实，责任到人（从项目部施工队施工班组作业人员），做到安全文明施工及环境管理人人有责。u 现场安全文明施工责任区实行挂牌明示制度，明确注明责任区域名称、责任单位、责任人。u 施工现场安全文明施工责任区四周必须进行封闭或半封闭；班组安全文明施工责任区也必须明确划分，落实责任。3、现场施工项目部办公区域模块要求（一） 现场施工项目部办公区域应始终保69、持清洁、干爽，各种垃圾和废弃物及时处理清除干净。（二） 设置五牌一图、宣传栏、标语等宣传工具，宣传企业文化，展现企业形象。（三） 设置绿化带，改善工作、生活环境，倡导绿色施工。（四） 设置消防器具，防范意外发生。6.5.2 现场施工管理制度化1）健全完善安全生产责任制 项目部、施工队、施工作业班组建立工程项目三级安全管理网络，层层落实安全生产责任制。工程项目安全文明施工领导小组负责检查督促现场安全生产责任制的落实情况，包括项目经理、项目总工、安全员、施工队长、班组长以及工程项目各相关管理部门的生产指挥、保证和监督系统是否都按其职责分工明确了安全责任，在施工过程中是否认真履行其职责。工程项目安全70、文明施工领导小组每月组织一次全面的安全文明施工情况检查考核，对考核及奖惩情况应有所记录和公布。2）目标管理本工程实行目标管理制度。项目经理负责组织相关人员将本工程的安全文明施工总目标进行分解，落实责任人并予以公布。项目部经理部将每月进行的安全文明施工情况检查考核情况与现场各管理部门、责任人和员工的工资、奖金挂钩。3）安全施工方案所有施工项目在编制施工方案时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工队伍（班组）人员素质等情况，按施工特点辨别出工程施工危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全施工（作业）注意事项，并队各种防护措施的资源（人力、71、材料、设施）计划一并纳入施工方案。安全技术措施经上级主管领导审批，并经专业部门会签。对专业性强、危险性大的工程项目编制专项安全施工技术方案，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施的制定，结合工程特点和现场实际。如施工方案有变化，安全技术措施也重新修订并审批。6.5.3 安全技术交底安全技术交底工作在正式施工前进行，不但有口头讲解，同时也有书面文字材料，并履行签字确认手续。安全技术交底应注意以下几点： 按照施工方案的要求，对施工方案的进一步细化和补充； 交底人将施工作业人员（操作者）的安全注意事项讲清楚，保证操作者明确其安全措施； 交底内容按分部分项工程和针对作业条件的具体情况进行72、具体的交底。6.5.4 安全检查本工程项目在施工过程中，除了进行日常的安全检查监督外，还按照以下要求进行定期的安全文明施工大检查： 工程项目部每月一次； 施工队每周一次。安全大检查内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患，同时把环境保护纳入检查范围。对发现的问题填写检查记录或隐患整改通知单分发相关部门（施工队、班组），按“三定”（定措施、定责任人、定时间）整改、反馈、验证。6.5.5 安全教育对安全教育工作应建立安全教育制度。新进场人员必须经过项目部、施工队、施工班组三级安全教育。三级安全教育的内容、时间和考核结果有如实的记录。 项目部安全教育内容：国家和行73、业有关安全生产的方针、政策、法规标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。 施工队安全教育内容：工地的安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素与预控措施等。 施工班组安全教育内容：本工种的安全操作规程、典型事故案例分析、安全生产劳动纪律和岗位讲评等。作业人员变换工种，先进行操作技能和安全知识的培训，经考试合格后，方可上岗操作。进行教育和考核的情况，有真实的记录。对安全教育制度中规定的定期安全教育情况或班组安全日活动情况，进行定期检查考核并记录备查。6.5.6 安全例会本工程项目部每月25日定期召开月度安全分析例会并作好会议记录。月度安全分析例会由项目经理支持，各管理部门、施74、工队长、技术负责人、施工员、技术员、安全员、班组长参加。月度安全例会主要内容为： 传达上级安全工作的文件、指示； 总结本月工程施工管理工作的经验、教训； 分析工程项目施工过程中的问题，研究相应的控制、纠正和整改措施； 对关键工序施工方案进行研讨； 布置下个月的安全工作计划与侧重点。施工队每周定期召开安全生产例会并作好记录。会议有施工队长主持，施工队全体人员（包括民工）参加。安全生产例会主要内容为： 传达上级关于安全工作的指示精神； 总结本周安全文明施工和工程质量控制的经验、教训； 布置下周的安全工作计划与侧重点。班组坚持每天的班前会与班后会活动。班前会由班长主持，本班组全体作业人员参加，主要内75、容是对全体作业人员进行“三交”（交代施工任务、交代作业方法、交代安全措施）、“三查”（查防护用品的配备和使用、查作业人员身体状况、查作业人员精神状态）；班后会也由班长主持，本班组全体作业人员参加，主要内容是总结讲评当天施工作业和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并作好记录。6.5.7 医疗卫生项目经理部相关人员负责组织邀请医疗单位医务人员到现场，对现场施工班组长以上管理人员进行必要的医疗卫生和现场急救处理相关知识培训。工程项目部、施工队配备医疗急救箱，满足一般性疾病所用的非处方药、一般轻伤包扎临时急救的医疗用品。工地职工食堂工作人员必须持有个人健康证上岗，配备专用制服，76、穿着整洁；饭菜材料专人采购，必须新鲜干净卫生；食堂内外每天打扫干净，保持清爽整洁。七、环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1 施工引起的环保问题（1）土石方开挖，对周围可能造成很大的破坏。（2）土石方堆放，形成植被破坏。（3）接地沟的开挖与回填处理不好，可能会变成冲沟，将造成水土流失。（4）施工过程的排弃物、搅拌机及其它浇制工具的清浇水，化学掺和剂（当使用时）泄出部分，滴漏的油污等污染周围环境。（5）基础施工未清除干净遗留废料、未回填完的弃土、砼的残渣等物。（6）组塔、架线地锚坑的开挖，地表土层被破坏，良土损失，劣土外露。（7）导引绳的展放，可能造成不该发生的破坏77、。（8）施工设备的布置，由于地形条件或道路的因素影响，可能对自然环境的破坏。（9）生活垃圾，尤其是其中一些不可降解物体将长期污染环境。（10）汽车运输沙石、水泥产生的灰尘。（11）大运与小运的运输道路造成土壤的板结及修整道路对植被的破坏。7.1.2 环境保护采取的具体措施（1）环境保护与水土保持管理措施A、环境保护与水土保持工作的负责人是项目经理，由项目经理牵头，各有关部门的负责人参加组成环境保护领导小组，必要时还可请一名当地人士协助。负责此项工作的专职人员，业务上接受公司和业主领导和指导，项目总工在编制各工序的手册及作业指导书中，必须提出对环境保护的方案和要求，由施工队负责人及技术员具体进行78、监督检查。B、加强对职工的环境保护教育，施工前认真组织施工人员进行相关法律法规及环境保护、土地法的学习，提高对环境、森林、土地的保护意识，形成从重视环境、保护环境的良好风尚。C、对环境的保护好与坏是对文明施工的检验，也是对施工工艺水平的考核，在施工或应经常想到和注意到环境的保护，每个施工队专门设立一名环境保护监督员，对每个塔位的周围环境及运输、行走的道路进行预想可能发生的问题，做到提前预防。D、对砂、石料的人抬运输，应采用不易漏掉的袋子等物进行运送，防止小运过程泄露。E、对现场的包装品及各种材料垃圾，应及时清除或就地掩埋，对农田应做好遗留物的处理，避免影响土地复耕。F、教育职工注意防火，杜绝野79、外吸烟，玩火，遵守当地的风土民情，与少数民族搞好关系。G、加强水资源的保护，特别是基础浇制用水应与当地农民协商，做到即不破坏水源，又利于施工。H、工程完工最终的检验结果是恢复原有的自然坡度与植被，让业主、监理、运行及当地政府满意。（2）环境保护技术措施A、在基坑开挖时尽可能不铲基面，而直接开挖基坑，即减少土方量的开挖又利于环境保护。B、根据现场的地形条件确定开挖方式，项目部在线路勘查时进行详细的调查，结合基础形式确定具体的方案。C、对基坑开挖、堆土有困难的塔号，在保证施工质量的前提下，可采用先施工两个腿，后施工另两个腿的方式，以利于材料、堆土等，减小施工操作面。D、对坡陡的塔号，采用打桩档土的80、办法，按现场的实际情况及计划堆放土的位置，开挖前对堆土位置进行打桩并用彩条布及其它一些东西将土档住，使堆土不产生滑坡，此外，对地质条件不具备做档土墙的地方，可暂时将基坑土外运放置合适的位置，但必须保证对环境不会造成破坏，回填时再运至坑内。E、对放置塔号的各种材料，必须与地面隔离，对砂、石料可采用彩条布或苫布与地面隔离，对塔料应用木条垫阁，即防止泥土、杂草的混入，有利于环境的保护。F、无论基础坑或拉线坑回填，必须做到工完料净场地清。砂、石砼残渣等物应先回填到坑内，塔位周围的土应清理干净恢复原样，保持原有生态，回填土必须按要求进行夯实，以避免水土流失。G、接地沟的开挖回填时必须夯实，否则将造成水土81、流失，长时间被冲刷易产生冲沟，对塔基及环境都有直接的影响。H、对导线的展放，采用科学有效的方法进行展放。I、对施工设备的选择做到合理、便于施工、利于环境的保护，在施工中应时刻想到环境问题，对环境有破坏和影响的地方，科学合理的方法施工。7.1.2.2 环境保护管理重点（1）推行绿色环保型施工，尽量减少临时占地，减少植被破坏，土石方按要求推放。减少水土流失；塔基平整后，要恢复植被；施工完毕后应做到“工完、料净、场地清”。（2）开挖塔基基坑时应制定合理的放线开挖措施，尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失； 7.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案7.2.1 文明施工目标（1）82、施工人员遵纪守法，无违法违纪行为；（2）施工人员着装统一，佩戴工作证上班；（3）施工驻地布局合理，整洁卫生，生活垃圾及时清除；（4）材料物资分类放置、堆码整齐、标识清晰、有合理防护措施；（5）作业范围有明显围栏，并按要求设置安全警告标识；（6）作业场地布置恰当，工具、材料合理摆放；（7）施工人员任务明确，分工合理，持有图纸、施工手册等技术资料；（8）施工作业行为协调、有序，无盲目施工和野蛮作业行为；（9）与当地群众关系融洽，不发生打架、斗殴事件。7.2.2 建立文明施工管理体系组织机构图如下图：文明施工管理组织机构图 公司文明施工管理委员会主任：公司经理 文明施工管理代表：公司副经理项目文明施83、工管理委员会主 任 ：项目经理成 员 ：项目总工、专职安全员、各施工队长、材料站负责人项目文明施工监督员项目专职管理员 队（科、室）文明施工小组组 长 ：队（科、室）长组 员 ：副队长、队技术员、队兼职管理员 队（科、室）兼职管理员责任系统 监督系统7.2.3文明施工管理重点 （1）遵纪守法，学习和遵守地方法规、制度和规定；（2）创建文明材料站，创建文明运输队、创建文明施工队、创建文明食堂；（3）消除违章指挥、违章作业，实现文明施工；（4）现场整洁有序，材料工具摆放合理，保管得当，工完料净；（5）个人卫生干净，服装整洁，居住环境卫生舒适。（6）抵制不健康行为，建设一支有社会道德、职业道德的职工84、队伍。7.2.4 文明施工实施方案 （1）建立健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度，并报业主和监理单位监督。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明，层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。（2）开工前进行文明施工交底，开工阶段把住文明施工的关，创造一个文明施工的良好开端，施工阶段加强文明施工管理和监督检查机制，从而实现全过程的文明施工，不具备文明施工条件的施工队不准开工。（3）土石方、材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，符合安全防火标准。文明施工责任区划分明确无死角，并有明确标记，便于检查监督。（4）工序安排合理得当，做到均衡施工，符合有关规范和检验标准。（85、5）施工图、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。（6）加强教育遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。八、工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.1.1项目经理部、材料站、机运队、施工队的驻地选择及设置：根据现场具体情况以及本标段的路径，选择在XX市内设项目部。通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。机运队和材料站安排在一起，以便于材料的运输。材料站内便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放、保86、养。施工队驻地水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。运输道路的选择与确定根据现场施工地形情况确定运输方式及运输路径。8.1.3通讯设施的设置及分布 项目部驻地设置有固定电话、手机双重通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯；施工队与现场施工人员利用车载台和对讲机进行联络。8.2工地管理方案与制度项目部（指挥现场）驻点及材料站布置施工现场项目部驻点与材料站、机运队安排在同一地方。8.2.2施工组织方式基础、铁塔施工队分为三个组同时施工。放线时现场通讯采用对讲机若干部，备用手机，其它施工人员用对讲机联络。通讯设施及布置图公 司工程87、项目部业 主监 理 运输队架线施工队铁塔组立队基础施工队中心材料站 有线电话 无线电话 无线电台（车载台） 计算机网络8.2.3材料运输流向：提供材料地点各施工队或施工点 运输队九、施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍施工力量配置工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备基础施工铁塔组立架线施工竣工验收测量工22444焊接工4混凝土工12架线工30机械工1244维修工122技术管理人员5461259.2施工方法及主施工机具选择拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力备注1砼搅拌机JI-4004国产20092电88、焊机3国产20083机动翻斗车2国产20094自备发电机1国产20071205钢抱杆2002国产20106机动绞磨10KN2国产20117起重滑车6国产20108汽车吊车QY-25t1国产201125t9汽车吊车QY-16t1国产201016t10汽车八平柴3国产20106t11机动绞磨30kN6国产200912对讲机20国产201113压接工具4国产2010主要工序和特殊工序施工方法（一）、线路复测1、施工测量使用的经纬仪其最小读数不应大于1。2、测量用的仪器及量具在使用前必须进行检查，误差超过标准时应加以校正。3、分坑测量前必须复核设计勘测时钉立的塔位中心桩的位置，当有下列情况之一时，应查89、明原因予以纠正：a.以设计勘测钉立的两个相邻直线桩为基准，其横线路方向偏差大于50mm；b.当采用经纬仪视距法复测距离时，顺线路方向两相邻铁塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的1%；c.转角桩的角度值，用方向法复测时对设计值的偏差大于130。4、铁塔位中心桩移桩的测量精度符合下列规定：a.当采用钢卷尺直线量距时，两次测值之差不得超过量距的1；b.当采用视距法测距时，两次测值之差不得超过测距的5；c.当采用方向法测量角度时，两测回测角值之差不应超过130。5、施工测量时，根据铁塔位中心桩的位置钉出必要的、作为施工及质量检查的辅助桩。（二）、土石方工程1、铁塔基础的坑深以设计的施工基面为90、基准。2、铁塔基础坑深的允许偏差为+100mm、-50mm，坑底平整。同基基础坑在允许偏差范围内按最深一坑持平；3、当铁塔基础坑超深采用填土或砂、石夯实处理时，每层厚度不宜超过100mm，夯实后的耐压力不低于原状土。当无法达到时，采用铺石灌浆处理。4、坑深不允许有负偏差，当坑深超深后对基础的安装位置与方向有影响时，其超深部分采用填土夯实处理。5、铁塔基坑的回填，凡夯实达不到原状土密实度时，都必须在坑面上筑防沉层。防沉层的上部不得小于坑口，其高度视夯实程度确定，并宜为300500mm。经过沉降后及时补填夯实，在工程移交时坑口回填土不低于地面。6、接地沟的回填选取未掺有石块及其他杂物的好土，并夯实91、。在回填后的沟面筑防沉层，其高度为100300mm。工程移交时回填处不得低于地面。7、土石开方应减少破坏需要开挖以外的地面，并应注意保护自然植被。(三)、基础工程1、一般规定a.铁塔基础中的钢筋混凝土工程施工及验收，除本规范规定者应遵守本规范的规定外，其他应符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范的规定。b.基础混凝土中严禁掺入氯盐。c.基础钢筋焊接应符合国家现行标准钢筋焊接及验收规范的规定。d.不同品种的水泥不应在同一个基础腿中混合使用。但可在同一基础中使用，出现此类情况时，分别制作试块并作记录。2、现场浇筑基础a. 浇筑混凝土的模板采用钢模板，其表面应平整且接缝严密。支模时符合基础设计92、尺寸的规定。混凝土浇筑前模板表面涂脱模剂，拆除后立即将表面残留的水泥、砂浆等清除干净。b.浇筑基础中的地脚螺栓安装牢固。安装前除去浮锈，并应将螺纹部分加以保护。c.基础施工中，混凝土的配合比设计根据砂、石、水泥等原材料及现场施工条件，按国家现行标准普通混凝土配合比设计技术规程的规定，通过计算和试配确定，并有适当的强度储备。储备强度值应按我单位的混凝土强度标准差的历史水平确定。d.现场浇筑混凝土采用机械捣固，并采用机械搅拌。e.混凝土浇筑质量检查应符合下列规定：（1)坍落度每班日或每个基础腿检查两次及以上。其数值不得大于配合比设计的规定值，并严格控制水灰比。（2)配比材料用量每班日或每基基础至少93、检查两次，其偏差控制在施工措施规定的范围内。（3)混凝土的强度检查，以试块为依据。试块的制作符合下列规定：试块在浇筑现场制作，其养护条件与基础相同。试块制作数量符合下列规定：转角、耐张、终端的基础每基取一组；一般直线塔基础，同一施工班组每5基或不满5基取一组，单基或连续浇筑混凝土量超过100m3时取一组；当原材料变化、配合比变更时另外制作；现场浇筑基础混凝土的养护应符合规定：f.基础拆模时，保证混凝土表面及棱角不损坏，且强度不低于2.5MPa。g.浇筑铁塔基础腿尺寸的允许偏差符合下列规定：保护层厚度：-5mm；立柱及各底座断面尺寸：-1%；同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移：10mm。h.现场浇筑94、基础混凝土的最终强度以同条件养护的试块强度为依据。试块强度的验收评定符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范的规定。i.对混凝土表面缺陷的修整符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范的规定。(四)、铁塔工程1、一般规定a.铁塔本体及构件在组立过程中的受力符合下列规定：计入动荷影响后，钢筋混凝土构件承受最大弯矩时的强度安全系数不应低于钢筋混凝土构件的最大设计安全系数；计入动荷影响后，钢结构构件承受的最大应力应低于钢结构构件的设计允许应力。b.铁塔各构件的组装应牢固，交叉处有空隙者，应装设相应厚度的垫圈或垫板。c.当采用螺栓连接构件时，应符合下列规定：螺杆应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间95、不应有空隙；螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度：对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可与螺母相平；必须加垫者，每端不宜超过两个垫片。d.螺栓的穿入方向应符合下列规定：对立体结构：水平方向由内向外；垂直方向由下向上。对平面结构：顺线路方向，由送电侧穿入或按统一方向穿入；横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右(指面向受电侧，下同)或按统一方向；垂直方向由下向上。e.铁塔部件组装有困难时查明原因，严禁强行组装。个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm。当扩孔需超过3mm时，应先堵焊再重新打孔，并应进行防锈处理。严禁用气割进行扩孔或烧孔。f.铁塔连接螺栓应逐个紧固，其扭紧力矩不小于下表的规定。螺杆与小螺母的96、螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损以至扳手打滑的螺栓必须更换。螺栓紧固扭矩标准螺栓规格扭矩值(Ncm)螺栓规格扭矩值(Ncm)M124000M2010000M168000M2425000注：表内扭矩值适用于4.8级螺栓，更高级别的螺栓扭矩值由设计规定。扭紧各种规格螺栓的扳手宜使用力臂较长的扳手。g.铁塔连接螺栓在组立结束时必须全部紧固一次，架线后还应复紧一遍。复紧并检查扭矩合格后，应随即在铁塔顶部至下导线以下2m之间及基础顶面以上2m范围内的全部单螺母螺栓的外露螺纹上涂以灰漆，或在紧靠螺母外侧螺纹处相对打冲两处，以防螺母松动。使用防松螺栓时不再涂漆或打冲。h.塔材的弯曲度按现行国家标准输电线路铁塔制造97、技术条件的规定验收。对运至桩位的个别角钢当弯曲度超过长度的2，但未超过变形限度时，采用冷矫正法进行矫正，但矫正后不得出现裂纹。采用冷矫正法的角钢变形限度角钢宽度(mm)变形限度()角钢宽度(mm)变形限度（)40359015453110014502811012.75625125116322140107020160975191808801720072、工程移交时，铁塔上有下列固定标志：铁塔号及线路名称或代号；耐张型铁塔、换位铁塔及换位铁塔前后各一基铁塔的相位标志；3、铁塔a.铁塔基础符合下列规定时始可组立铁塔：经中间检查验收合格。混凝土的强度应符合下列规定：分解组塔时为设计强度的70%；整体立塔98、时为设计强度的100%，遇特殊情况，当立塔操作采取有效防止影响混凝土强度的措施时，可在混凝土强度不低于设计强度70%时整体立塔。b.铁塔组立后，各相邻节点间主材弯曲不得超过1/750。c.铁塔组立后，塔脚板与基础面接触良好，有空隙时应垫铁片，并灌筑水泥砂浆。直线型塔经检查合格后可随即浇筑保护帽。耐张型塔在架线后浇筑保护帽。保护帽的混凝土与塔脚板上部铁板接合严密，且不得有裂缝。对横担分片吊装采用四点吊，并加补强，以防止塔材损坏和弯曲。 (五)、架线工程1、放线（一般放线）a.放线过程中，对展放的导线及避雷线认真进行外观检查。对于制造厂在线上设有的损伤或断头标志的地方，应查明情况妥善处理。b.跨越99、电力线、通讯线、公路时，必须有跨越施工措施。c.放线滑车的使用应符合下列规定：轮槽尺寸及所用材料与导线或避雷线相适应，保证导线或避雷线通过时不受损伤；轮槽底部的轮径当展放导线时符合国家现行标准放线滑轮直径与槽形的规定，当采用镀锌钢绞线作避雷线展放时，其滑车轮槽底部的轮径与所放钢绞线直径之比不小于15；(3)滑轮应采用滚动轴承，妥善保管，不得摔碰，使用前检查并确保其转动灵活。d.导线在同一处的损伤同时符合下述情况时可不作补修，只将损伤处棱角与毛刺用0号砂纸磨光：铝、铝合金单股损伤深度小于直径的1/2；钢芯铝绞线及钢芯铝合金绞线损伤截面积为导电部分截面积的5%及以下，且强度损失小于4%；单金属绞线100、损伤截面积为4%及以下。e.导线在同一处损伤符合下述情况之一时，必须将损伤部分全部割去，重新以接续管连接：导线损失的强度或损伤的截面积超过采用补修管补修的规定时；连续损伤长度已超过补修管的能补修范围；复合材料的导线钢芯有断股；金钩、破股已使钢芯或内层铝股形成无法修复的永久变形。g.作为避雷线的镀锌钢绞线，其损伤应按下表的规定予以处理。镀锌钢绞线损伤处理规定绞线股数处理方法以镀锌铁线缠绕以补修管补修锯断重接7断1股断2股19断1股断2股断3股2、连接（一般规定）a.不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线或避雷线严禁在一个耐张段内连接。b.导线或避雷线采用液压连接，由经过培训并考试合格的技术工人担101、任。操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员的钢印。c.导线或避雷线使用接续管及耐张线夹进行连接。连接后的握着强度在架线施工前进行试件试验。试件不少于3组(允许接续管与耐张线夹合为一组试件)。其试验握着强度不得小于导线或避雷线保证计算拉断力的95%。d.切割导线铝股时严禁伤及钢芯。导线及避雷线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷。连接后管口附近不得有明显的松股现象。e.连接前将导线或避雷线上连接部分的表面、连接管内壁以及穿管时连接管可能接触到的导线表面用汽油清洗干净。避雷线无油污时可只用棉纱擦拭干净。g.在施压前后复查连接管在导线或避雷线上的位置，保证管端与导线或避雷线上的印记在102、压前与定位印记重合，在压后与检查印记距离符合规定。h.接续管及耐张线夹接后检查其外观质量，并符合下列规定：使用精度不低于0.1mm的游标卡尺测量压后尺寸，其允许偏差必须符合国家现行标准架空电力线路压接施工工艺规程(试行)的规定；飞边、毛刺及表面未超过允许的损伤应锉平并用砂纸磨光；(3)弯曲度不得大于2%，有明显弯曲时应校直，校直后的连接管严禁有裂纹，达不到规定时应割断重接；(4)压后锌皮脱落时应涂防锈漆。i.在一个档距内每根导线或避雷线上只允许有一个接续管和三个补修管，并满足下列规定：（1）各类管或耐张线夹间的距离不小于15m；（2）接续管或补修管与悬垂线夹的距离不小于5m；（3）宜减少因损伤103、而增加的接续管。3、紧线a.紧线施工在基础混凝土强度达到设计规定，全紧线段内的铁塔已经全部检查合格后进行。b.紧线施工前根据施工荷载验算耐张、转角型铁塔强度，必要时装设临时拉线或进行补强。采用直线铁塔紧线时，应采用设计允许的铁塔做紧线临锚铁塔。c.弧垂观测档的选择符合下列规定：紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档；紧线段在612档时靠近两端各选择一档；紧线段在12档以上时靠近两端及中间各选择一档；观测档宜选档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线档；弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。d.观测弧垂时的实测温度能代表导线或避雷线的温度，温度应在观测档内实测。e.架线后应测量导104、线对被跨越物的净空距离，计入导线蠕变伸长换算到最大弧垂时，必须符合设计规定。 (六)、附件安装1、绝缘子安装前逐个将表面清擦干净，并进行外观检查。安装时检查碗头、球头与弹簧销子之间的间隙。在安装好弹簧销子的情况下球头不得自碗头中脱出。2、金具的镀锌层有局部碰损、剥落或缺锌，除锈后补刷防锈漆。3、为了防止导线或避雷线因风振而受损伤，弧垂合格后应及时安装附件。附件安装时间不应超过5天。4、悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面。个别情况其顺线路方向与垂直位置的位移不应超过5，且最大偏移值不超过200mm。5、绝缘子串、导线及避雷线上的各种金具上的螺栓、穿钉及弹簧销子穿向统一，并符合下列规定：a.悬垂105、串上的弹簧销子一律向受电侧穿入。螺栓及穿钉凡能顺线路方向穿入者一律宜向受电侧穿入；b.耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉一律由上向下穿；c.当穿入方向与运行单位要求不一致时，按运行单位的要求，但应在开工前明确规定。6、各种类型的铝质绞线，在与金具的线夹夹紧时，除并沟线夹及使用预绞丝护线条外，安装时在铝股外缠绕铝包带，缠时符合下列规定：a.铝包带紧密缠绕，其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致；b.所缠铝包带可露出夹口，但不超过10mm，其端头应回夹于线夹内压住。7、防振锤与地面垂直，其安装距离偏差不大于30mm。8、绝缘避雷线放电间隙的安装距离偏差不应大于2mm。9、引流线呈近似悬链线状自然下垂，其106、对铁塔及拉线等的电气间隙必须符合设计规定。13、铝制引流连板及并沟线夹的连接面应平整、光洁，其安装符合下列规定：a.安装前检查连接面是否平整，耐张线夹引流连板的光洁面必须与引流线夹连板的光洁面接触；b.应使用汽油清洗连接面及导线表面污垢，并应涂上一层导电脂。用细钢丝刷清除涂有导电脂的表面氧化膜；c.保留导电脂，并应逐个均匀地拧紧连接螺栓。螺栓的扭矩应符合该产品说明书所列数值。(七)、接地工程1、接地体的规格及埋深不小于设计规定。2、敷设水平接地体满足下列规定：a.在倾斜地形沿等高线敷设；b.两接地体间的平行距离不小于5m；c.接地体铺设平直。4、接地装置的连接应可靠，除设计规定的断开点可用螺栓107、连接外，其余都用焊接。连接前应清除连接部位的铁锈等附着物。搭接焊接时，圆钢的搭接长度为其直径的6倍，并双面施焊；扁钢的搭接长度为其宽度的2倍，并四面施焊。6、接地引下线与铁塔的连接应接触良好，并应便于打开测量接地电阻。当引下线直接从架空避雷线引下时，引下线应紧靠塔腿，并每隔一定距离与塔腿固定一次。7、接地电阻的测量方法执行现行接地装置规程的有关规定。 9.3 施工机具需求计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份进场时间1砼搅拌机JI-4004国产20092电焊机3国产20083振捣器汽油机动力12国产20064自备发电机1国产20075钢抱杆2002国产20106机动绞磨10KN2国108、产20117滑车40国产20108机动绞磨30kN6国产20099对讲机20国产201110液压机4国产20109.4 材料、消耗材料需求计划9.4.1甲供材料需求计划材料采购由市场部编制采购计划书，并选择合格的供应商按期供应，满足施工进度和质量要求； 市场部指定专人负责自购材料至施工现场的运输、 保管、 供应工作， 详细核对材料数量、质量并保管随附材质证、合格证等证明资料。 本工程的材料管理，执行公司顾客（业主）提供物质的控制程序、物资管理制度、物资采购供方审查和选择作业指导书等相关程序文件的要求。 . 工程主要消耗材料准备要求 1、由经营管理部依据本工程相关技术、安全施工措施和工程项目预算109、书，编制消耗材料使用计划，由市场部负责采购，满足施工需求； 2、消耗材料使用管理执行公司相关经济责任制度及物资采购供方审查和选择作业指导书等相关程序文件，保证采购和保管质量，防止浪费； 3、消耗材料的使用必须有详细的领用人、使用部位、数量、时间等相关记录，并执行公司物资管理制度等相关程序文件，保证工程合理使用，降低施工成本。 4、自购材料中的基础钢材、 接地钢材、 水泥由市场部统一组织采购， 具体由其下属的材料站负责；砂、石在施工现场就近采购或自制；主要材料的生产厂家报业主批准。 采购的原材料、半成品及其成品必须在具备相应资质、信誉好的供应厂家名单中选取， 部分材料必要时， 应通过招标采购， 110、用于工程产品的材料必须符合国家、部颁质量标准要求，符合施工规范和设计技术要求； 5、现场加工制作的预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作，并应有相应的材料检验合格证明； 6、砂、石等地方性材料供货前必须按规范规定取样送经省级建委批准的质量检验部门检验， 出具检验报告确认合格后方可使用， 且施工中使用的大批砂、 石的品种、规格、质量与送检样品一致。 7、采购水泥的生产厂长要经过调查，对水泥生产厂家的资质、生产能力、质保体系等进行综合评审，确认符合国家、部颁质量标准要求后，方可使用。 8、将采购计划书和采购合同副本提交业主备案，材料的合格证、材质证明书要向业主、监理工程师提供复印件111、。 9、 在安装过程中发现的供应材料有质量缺陷， 应作好书面记录， 并及时提供给厂家，由市场部配合供货厂家在现场进行质量缺陷的处理。 10、材料站设专人负责管理，制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡， 并做到帐卡相符。 特别要作好材料站的防火、 防盗、 防潮、 防锈蚀工作。 在材料储存、施工过程各阶段设备产品标识和记录，以保证使用满足质量要求。 序号准备材料内容进度计划责任人备注1编制基础工程材料使用计划XX工业园110kV输变电工程施工项目部2基础钢筋、水泥、砂、石选场采样及检验XX工业园110kV输变电工程施工项目部3钢筋焊接检验、试验XX工业园110kV输变电工程施工项目112、部4砼配合比设计实验与确定XX工业园110kV输变电工程施工项目部5基础钢材采购及加工XX工业园110kV输变电工程施工项目部9.5 资金需求计划 资金准备要求及计划 1、 严格遵守国家会计法、国家统一会计制度 等相关法规和本工程项目合同要求; 2、执行公司财务管理制度，防止工程资金无序使用； 3、 保证本工程有充足的自有流动资金，保障工程施工的流动资金使用需要； 4、依据本工程施工进度计划及工程量，由计财部编制详细的资金使用计划，由公司经营部、财务部审核实施，保障工程施工的资金使用。 5、根据招标合同条款，本工程拟投入流动资金 200 万元。 序号准备材料内容进度计划责任人备注1编制项目施工113、成本计划公司经营管理部 2编制项目施工资金使用计划公司经营管理部 3设立项目专用账号公司经营管理部 4前期施工资金到位公司经营管理部 十、 施工管理与协调10.1技术管理及要求10.1.1施工遵循的主要技术规范110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；混凝土强度检验评定标准（GB50107-2010）； 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）； 架空送电线路导线及地线液压施工工艺规程（SD114、J226-87）；110-750kV架空输电线路设计规范（GB 50545-2010）；110-500kV送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2009）；电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2010）；电力安全工作规程(电力线路部分)(试行)跨越电力线路架线施工规程（DL5106-2009）。10.1.2 技术准备工作主要内容施工技术准备工作内容和要求 序号内容具体要求责任人1熟悉和审核施工图纸熟悉施工图纸的依据、目的和内容。工程部进行施工图纸审核。工程部拟定施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。工程部2原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境115、地下水位以制定相应施工措施。工程部调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。财务室调查赔偿等情况。办公室3作业指导书编制和交底论证、审查技术方案的安全性、可行性。项目总工作业指导书的编制。项目总工进行详细的技术交底。项目总工按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。项目总工10.1.3 施工图会审及设计变更 项目总工组织有关技术人员认真审核图纸，经内部预审后参加项目法人/建设单位组织的设计交底和施工图会审，及时落实纪要内容。 设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理，由项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理，施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合116、设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员必须坚持按图施工的原则，保证实物和有效图纸的一致性。10.1.4 施工作业指导书 作业指导书的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导书、都有技术交底的原则。 技术创新及重大施工技术方案，经工程项目总工审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。 各类作业指导书保证在分部分项工程施工前20天提供。 按建设工程监理规范(GB50319-2010)的要求，作业指导书等施工技术文件，将及时报送监理工程师审阅。10.1.5技术交底 工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责117、其它作业指导及分项施工项目的技术交底。 技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。 施工技术交底填写交底记录表。 技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。10.1.6技术培训 针对工程特点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由我公司人力资源部组织，工程管理部、安全监查部配合，项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工作。10.2物资管理及要求10.2.1物资准备工作程序进度计划施工总平面布置施工预算施工方案编制物资需求计划组织货源及采购确定运输方案和计划物资的储存和保管材料站物资标识 物资准备工118、作就绪物资准备工作程序物资及资金准备具体要求 物资的采购将按照招标文件和公司管理手册程序文件汇编中的供方评审控制程序要求进行。 及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。 及时完成采购物资的检验和复检工作。 及时做好采购物资的运输及保管工作。10.3资金管理及要求（1）工程开工时，需支付工程预付款，以备前期准备工作的顺利进行。（2）建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。（3）及时按招标文件要求做好工程计划统计和工程款的结算工作。（4）根据物资供应进度计划，确保支付货款的资金，以满足工程施工的需要。10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1 作业队伍准备作业队伍准备要求序号类 别具 体 要 119、求1一般要求人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。队伍规模主要以工程工程量和工期要求为标准。队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。2专业工种齐全、配置合理技工和普工的比例满足要求。特殊工种数量满足要求。3顺利集结与进场根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。明确分批集结地点和时间，并进行体检。4教育、培训和交底对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。进行安全、质量和文明施工等教育。进行现场技术培训和考核。进行技术交底工作。组织作业人员开展技术交流。10.4.2 管理人员准备由公司选派德才兼备的项目经理，项目经理与公司经理签订项目管理目标责任书。由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司120、所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目经理部。管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。公司各职能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。10.5协调工作（参建方、外部） 加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工程目标顺利实现。 在公司法定代表人的授权范围内，项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。 项目经理部与项目法人/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。 项目经理部在施工准备阶段主要要求项目121、法人/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。 项目经理部及时向项目法人/建设单位或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目法人/建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料(含施工图纸)。 项目经理部按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。 项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。 项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供122、求机制搞好协作配合。 遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。 工程项目具体组织协调情况详见下表。项目组织协调内容 序号相关单位协 调 关 系 内 容1工程所在地政府和居民遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系。主动请示汇报，办理相关手续取得支持。2项目法人/建设单位认真履行施工项目承包合同依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷参加项目法人/建设单位/监理主持召开的施工调度协调会。及时汇报工程施工进展情况以及材料供应、施工质量等问题。积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。3监 理积极配合、支持监理工程师工作，施工组织管理满足本123、工程监理规划和监理工作实施细则的要求。尊重监理工程师对工程质量问题的意见，协商研究处理相关问题。除每月按时向项目法人/建设单位/监理报送有关计划、统计、安全、物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。项目施工管理实施规划、作业指导书等施工技术文件，将及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加。隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不得隐蔽，不得进行下一项工序的施工。4设 计单 位对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工。积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化124、工作。5物资供应单 位有供应合同者为合同关系，双方履行合同无合同者为买卖、需求关系，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制7交通、自来水、供电、通讯等公用部门在施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合8金融机构遵守相关金融法规9质监部门接受其对施工全过程的质量监督、检查10消防部门提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求11环保部门尊重当地居民、环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫、环保、场容等工作。10.6计划、统计和信息管理10.6.1 计划、统计报表的编制和提交 按照施工承包合同和项目法人/建设单位的计划统计要求向项目法人/建设单位和监理工程师提交各类计划、统计报表。 项目125、部应指派专人向项目法人/建设单位和监理工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向项目法人/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。10.6.2 信息管理的目标工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。10.6.3 信息管理的具体措施 项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。 对外或与公司通讯联系使用网络、电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台。按照公司档案管理办法及实施126、细则，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。 按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。 公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。10.7资料管理(1)负责工程前期建设管理文件、建设单位签订的协议、合同资料的收集、分类、编目、立卷、归档及移交。组织竣工档案资料移交。(2)归档文件的份数归档的工程前期、竣工验收的档案为一份原件，保存在市电力公司档案室。施工过程文件127、（包括竣工图）为三份，其中一份档案原件交市电力公司档案室，另二份移交给生产运行单位。(3)合同、协议签订完毕后即归档。初步设计阶段形成的材料，在审查批复后即归档。各专业工作中形成的材料，在工作告一段落后即归档。竣工图及竣工资料在工程试运行结束后一个月内归档及移交。十一、施工科技创新11.1采用新设备搅拌机使用在作业场地要有良好的排水条件，机械近旁应有水源，机棚内应有良好的通风和采光及防雨、防冻条件，并不得积水。固定机械要有可靠的基础，移动式机械应在坚硬的地坪上用方木或撑价架牢，并保持水平。气温降到5度以下时，管道、泵、机内均应采取防冻保温措施。作业后，应及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放128、尽，并清洁保养机械，清理工作场地，切断电源，锁好电闸箱。装有轮胎的机械，转移时拖行速度不得超过15公里/小时，固定式搅拌机的操作台应使操作人员能看到各部工作情况，仪表、指示信号准确可靠，电动搅拌机的操作太应点上橡胶板或干燥模板。作业后，应对搅拌机进行全面清洗，操作人员如需进入桶内清洗时，必须切断电源，设专人在外监护，或卸下熔断器并锁好电闸箱，然后方可进入。11.2采用新工艺11.2.1引流线安装引流板紧固要求，用扭力扳手紧固，紧固力矩达到标准。跳线安装后，跳线对塔体最小距离应符合设计要求，软线部分应美观、顺畅，引流无散股、灯笼现象，任何气象条件下，引流均不得与金具相摩擦、碰撞，当引流线耐张金具129、间距小于规定时，应装设防摩擦金具。引流板的布置方向应保证引流安装后的顺畅美观。在地面将硬跳线与悬垂绝缘子串组装好，一并吊装安装在塔上，施工时应根据确定的软跳线长度，将其与硬跳线引流板、耐张线夹引流板连接，再安装软跳线间隔棒。11.3采用新材料耐热铝合金导线是用耐热铝合金圆线和镀锌钢线绞合而成的导线。特性（与普通钢芯铝绞线相比） 1、长期工作温度150，短时温度可达180，从而连续容许载流量为同规格普通导线的1.5-1.6倍。 2、常温下，与普通铝线有着相同的强度，高温运行机械强度保持率能保持在90%以上。 3、无论在常温还是在高温，与普通铝线相比均保持有相同程度的蠕变特性。 4、经实验室盐雾试130、验和室外大气暴露试验，两种无大的差别。在新线路上，采用耐热铝合金导线使线路结构简化，金具及零部件数量减少，对线路的安全运行有很大好处。十二、主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.1.1、工程概况：线路名称XX工业园110kV输电线路工程设计电压110kV回路数单回线路实际长度21.4公里航空距离16.11公里路径曲折系数1.35转角次数21 次沿线地貌概况线路通过区域为丘陵及山地。交叉跨越情况13次12.1.2设计计算气象条件状况/条件气温()风速(m/s)覆冰（mm）最高气温+4000最低气温-4000大气过电压15150平均运行应力-500最大风速-5300覆冰-101010安装状131、况-15100操作过电压-515012.1.3导线和架空避雷线情况：项目/线别导线避雷线型号LGJ-240/30GJ-80总截面（m）275.9678.94外径（mm）21.611.5弹性模量E（kgf/ m）73000185000温度伸长系数(1/)19.6*10-611.5*10-6计算拉断力(kN)75.6255.26安全系数2.83.6最大使用应力(Mpa)92.97194.45平均运行应力65.0817512.1.4绝缘配合经沿线调查，本工程全线按e级污秽区进行设防，本工程直线及转角、耐张杆塔均采用FXBW-110/70合成绝缘子，其统一爬电比距均取3.2厘米/kV。12.1.5防雷132、接地：本工程全线架设双地线作为线路的防雷保护措施，其中双地线对边相导线保护角大于10度。12.1.6杆塔使用情况：本工程主要使用国家电网公司输变电工程通用设计-110（66）kV输电线路分册中的1A3/1D5系列铁塔及300等径砼杆。铁塔8米及以下采用防松、防盗螺栓，8米以上加防松圈。12.1.7基础：1）全线带拉线的水泥杆基础均为预制钢筋砼底盘、拉线盘，砼标号不低于C20;全线转角铁塔基础均采用台阶式现浇钢筋砼基础，直线铁塔基础采用台阶式现浇钢筋砼基础，砼标号为C30.2）铁塔基础立柱及电杆焊接口、钢箍刷两道GP2型漆防腐，电杆根部至地面以上1米处及拉线棒全身采用三油两布形式防腐。12.2 133、降低成本计划与措施实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。 加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。 以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。 工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。 充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。 加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。 加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的利用率。 加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。 加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。 合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。文明施工，尽量控制施工用地，减少草场赔偿。施工横道图（附）