1、110kV输电线路建设项目电路及铁塔建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录一、 工程概况及特点- 3 -11工程概况- 3 -项目法人：广东电网公司- 3 -12工程特点- 5 -2. 交叉跨越较复杂，主要交叉跨越见下表：- 7 -二、施工现场组织机构- 8 -21组织机构关系图- 8 -公司本部对本工程的保障作用- 9 -22项目经理简介- 9 -三、施工现场总平面布置图- 11 -31施工现场总平面布置图- 11 -32施工平面布置说明- 11 -项目经理部- 12 -3.3施工总平面2、管理- 13 -2、应尽量保证运输道路的畅通；- 13 -四、施工方案1441 施工准备1442 施工工序总体安排1843 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题的分析19现浇基础及承台施工方法194. 附件安装：附件安装采用链条葫芦和两线提线器进行施工。204. 通讯电缆搭设单排护线架，架高超出电缆1m。207. 所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2m的裕度。212. 本工程跨越国道，跨越的协调工作进度将直接影响工程的进度。2144工程成本的控制措施214.4.1本工程力争降低成本 3% 。21五、工期及施工进度计划2251 工期规划及要求22511工期总体规划施工进度横道3、图22512施工进度横道图（详见附页）2252 施工进度计划网络图224. 组织地方劳动力进行工地运输。237. 积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。2353施工资源计划231.材料供应的组织管理机构：232.材料供应计划243.自购原材料的范围和要求245.施工原材料的检验246.材料的管理2554施工进度计划分析265.4.1 计划潜存的问题265.4.2 计划中的潜力及其开发途径2755计划控制285.5.2 计划控制方法295.5.3 计划控制制度29六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施2961质量目标2962质量管理组织机构及主要职责30质量管理部门的主要职责301.4、项目经理的主要职责：302.项目总工的主要职责:313.工程部的主要职责:314.质安部的主要职责：315.各施工班、队及队长、质安员的职责：326.材料站及站长、质检员职责：3263 质量管理的措施32质量保证体系32施工各阶段的质量管理及具体要求336.3.2.1. 施工准备阶段的质量管理336.3.2.2. 施工过程中的质量管理346.3.2.3. 分部工程的质量控制376.3.2.4. 交工验收阶段的质量管理416.3.2.5. 回访与保修阶段的质量管理4164质量管理及检验的标准414.普通砼配合比设计技术规定（JGJ/T55-2000）427.建筑桩基技术规范（JGJ94-94）45、265质量保证技术措施426.5.1. 安装施工质量管理技术措施426.5.2. 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施43表6-5 工程质量薄弱环节预防技术措施44七安全目标、安全保证体系及技术组织措施。4671安全管理目标467.1.1 安全管理目标：467.1.2 指导思想、方针：4672安全管理组织机构及主要职责46全管理部门及人员的主要职责4773安全管理制度及办法497.3.8 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。5174安全组织技术措施5275施工方案和特殊施工工序的安全过程控制547.5.1 对电力线路的跨越施工的安全过程控制：54八、 环境保护及文明施工5981环境6、保护598.1.1施工中影响环境保护的因素5982加强施工管理、严格保护环境。608.2.1 环境保护的目标608.2.3环境保护的措施6083文明施工的目标、组织机构和实施方案618.3.1 文明施工的目标618.3.3 文明施工实施方案6284文明施工考核、管理办法64九、 计划、统计和信息管理6591 计划、统计报表的编制与传递6592 信息管理679.2.1 信息管理的目标679.2.2 信息管理的措施67一、 工程概况及特点11工程概况工程简述本工程为新建110kV输电线路工程。110kVXX线接入XX站线路、110kV水吉线接入XX站线路，共新建单回线路21.01km,新建铁塔677、基。项目法人：广东电网公司项目建设单位：XX供电局设计单位：XX电力设计院有限公司监理单位：XX市XX工程监理有限公司施工单位：湖南省XX输变电建设公司施工承包方式：包工和部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆、光缆金具、其余材料由施工单位提供资金来源：电力基金或银行贷款到位100%质量要求：工程质量标准满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产。工程规模本工程新建架空线路长度共21.01km，其中：110kVXX线接入XX站线路新建单回线路5.17km，新建铁塔18基；导线采用LGJ-300/50型钢芯铝绞线，地线一根采用12芯OPGW光缆，另一根采用XLXGJ-18、00锌-5%-稀土合金镀层钢绞线。110kV水吉线接入XX站线路新建单回线路15.84km，新建铁塔49基。导线采用LGJ-300/50型钢芯铝绞线，地线采用XLXGJ-100锌-5%-稀土合金镀层钢绞线。工程承包范围1）、线路本体工程、施工场地租用、旧线拆除（回收塔材和导地线，运至连山供电局材料站）。2）、接地线敷设的青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、辅助施工费用、施工道路修筑、线行通道内的树木砍伐。3）、OPGW光缆架设、杆塔四牌（塔号牌、相序牌、警示牌、防触电牌）制作安装、杆塔相色漆。4）、在中心材料站负责项目法人供应的材料（详见材料清册）卸车、清点、质量验收及保管。5）、项9、目法人供应材料以外的其它材料（承包商自购材料）的采购、运输、保管。6）、施工范围严格控制在规定的范围内不允许发生越线施工。7）、认真彻底不遗留任何问题地解决好因工程建设引起的周围耕种土地、原有灌溉系统遭到破坏的恢复工作。8）、施工之前认真查阅设计和有关资料，确认有无地下管线。9）、负责办理架线时跨越电力线、铁路、公路及堤防水库附近基础施工的申请手续。10）、建立足够大的库房确保设备、器材存放无损。11）、线路参数测量、线路投产时的绝缘测试及核相、启动方案的编写等准备工作，并负责移交前的维护。12）、不包括：塔基征地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、迁移补偿、建（构）筑物拆除、10kV线路改迁、通信线10、路拆除。地质及地貌状况山地约占98%，泥沼约占2%。粘土约占35%，松砂石约占64%，岩石约占1%。自然环境气温（）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-1000平均气温1500最大风速10250覆冰-51520（25）大气过电压（有风）15100大气过电压（无风） 15 0 0内过电压 15 15 0安装情况-5 10 0验算覆冰 -5 15 30（35）年平均雷暴日89日/年冰的密度0.9g/cm3交通情况本线路是沿着旧323国道、乡村公路和现有的巡检道路走，而且线路经过的自然村之间均有较好的公路相通，交通条件较为便利。本线路所经过的地方大部分在山区，线路施工民间问题较易解决11、，虽然部分运输距离较远，但仍有乡村公路相通，且有一部分线路走向跟现有电力线平行，对今后线路运行维护较为有利。12工程特点设计特点110kVXX线接入XX站线路导线采用LGJ-300/50型钢芯铝绞线，地线一根采用12芯OPGW光缆，另一根采用XLXGJ-100锌-5%-稀土合金镀层钢绞线。110kV水吉线接入XX站线路导线采用LGJ-300/50型钢芯铝绞线，两根地线采用XLXGJ-100锌-5%-稀土合金镀层钢绞线。本工程全部采用自立式铁塔架设，共使用铁塔67基，其中：直线塔37基，耐张塔30基。其中：铁塔基础：铁塔基础采用现场浇制的挖孔桩基础、掏挖式基础及大板基础。本工程使用的混凝土标号：12、基础全部用C20，基础保护帽C10；钢材采用I、II级钢筋。导线和地线： 导线采用LGJ-300/50型钢芯铝绞线。一根地线采用XLXGJ-100锌-5%-稀土合金镀层钢绞线，另一根地线采用光纤复合架空地线OPGW。绝缘子和绝缘子串：本工程耐张绝缘子串选用100kN级钢化玻璃绝缘子，悬垂串选用70kN级复合绝缘子。金具：本工程金具按电力金具进行选用。耐张线夹选用NY系列液压型线夹，悬垂线夹采用普通CGU线夹。导、地线的防振措施：本工程导、地线均加装防振锤作为防振措施，导线采用FR-3型，地线采用FR-2型。防雷与接地：防雷保护：本工程处雷电活动频繁，年雷电日达89日之多，属于多雷区。为提高线路13、的耐雷水平，降低雷击跳闸率，本工程在防雷保护方面采取以下措施：1）、全线架设双避雷线作防雷保护。2）、避雷线采用逐基直接接地方式，所有杆塔经接地装置接地。接地装置的型式采用闭合环加射线形接地体，水平敷设。接地装置的埋深在水田、泥沼地采用12镀锌圆钢埋深不小于0.8米。 工程特点 1. 本线路所经过的地方大部分在山区，线路施工民间问题较易解决，部分运输距离较远，对施工较为不利。2. 交叉跨越较复杂，主要交叉跨越见下表： 表1-2 主要交叉跨越情况表 影响施工的主要和特殊环节分析1、 施工的前期，地方关系处理的好坏，青苗赔偿，直接影响施工进度；2、 本标段大部分在山区，对施工进度影响较大；3、 受14、材料供应限制，影响正常施工，使工期延长。4、 在原高等级电力线路杆塔施工较多，受供电部门停电时间的限制，施工时间难以自主安排。二、施工现场组织机构21组织机构关系图组织机构关系图施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。公司经理 财务部财务科计划部工程部办公室质安部机具部物供部 项目经理 综合部质安部工程部材料站站 长施 工一 队队 长施 工三 队队 长施 工二 队队 长图21 现场管理机构图 项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要15、求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。 各部门主要职责范围：项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量安全、施工进度方面的指令。项目总工：全面负责本项目技术管理工作,制订工程质量、安全目标和方针，协助项目经理的抓好各项质量、安全管理工作，负责在技术领域贯彻质量方针。批准各种技术文件和施工方案，指导技术管理工作，支持监理工程师工作。 工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、进度管理、生产调度，负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供、机具管理，负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。接受监理工程师有关设16、计变更方面的指令。质安部：负责施工质量安全管理。质量管理方面：按公司的质量保证体系，制定相应的质量保证大纲，和管理制度，并负责质量保证体系的具体运作及监督检查，工程验收及质监。安全管理方面：负责施工安全，交通安全和防火、防爆以及现场文明施工的管理工作。综合部：负责财务管理，工程结算，统计进度报表，施工临时道路征用，青苗及树木砍伐的赔偿，人事、保卫、后勤等管理工作。 送电施工队：工程实施。 公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标17、准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务。以确保项目的各种专业活动协调一致。22项目经理简介姓名王伯如性别男出生年月19634职称工程师职务工程部经理本工程职务项目经理学历大专个人简历1991年3月-2003年4月 湖南省XX输变电建设公司 工程管理2003年8月至今 湖南省XX输变电建设公司 项目经理主要业绩1、35kV坳仔变变站改造工程2、110kV登云变电站改造工程3、35kV凤岗变电站配套线路改造工程4、220kV朗新变电站配套线路110kV朗望及朗海线路工程5、110kV贵龙站配套110kV线路工程三、施工现场总平面布置图318、1施工现场总平面布置图32施工平面布置说明施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。19、项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。具体作法有几条：项目经理部及中心材料站设在附近民房，沿线路自搭板房设现场指挥部，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。设备材料站设在民房附近空置地方，便于进行材料运输、加工和保管，减少材料二次运输距离。运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运20、输道路选择。工程运输计划的编制应有应急预案。施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。各级施工机构驻点的设置：项目经理部在附近租借民房设为项目经理部及中心材料站，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方，XX地区公路交通方便，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部设在太保镇。设备材料站本工程设置一个中心材料站，靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、21、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在站内。施工队驻点办公室、厨房、宿舍等生活临设不在现场设置，而是安排在站外采取租房另行安排。设置要求作到卫生状况良好。施工队原则上设置在沿线路就近方便的民宅内，力求作到减少人员的往返距离。3.3施工总平面管理施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程必须有多个作业班组，各分部施工时，要进行场地的合理使用，保证运输道路的畅通，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容22、：1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；2、应尽量保证运输道路的畅通；5、经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；6、站内车辆应限速行驶，确保安全；7、服从业主的管理，进出项目部要遵章守纪，按规定办事。四、施工方案41 施工准备 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责施工技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、达标投产实施办法等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕。各分部工程需要编制的技术资料有：分23、坑手册、基础施工方案、铁塔组立施工方案、导地线架设施工方案、导地线压接施工技术措施和其他特殊施工方案等。在技术资料准备阶段，工程部负责同项目法人、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和项目法人对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育。确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。表41 施工技术资料编制的进度计划表 序号需要资料名称负责部门提供时间1工程施工组织设计工程部2010年8月20日前2工程质保大纲质安部2010年8月20日前3基础部分资料工程部 2010年8月20日前4杆塔组立部分资料工程24、部2010年9月30日前5架线部分资料工程部2010年10月31日前 材料准备 材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。在2010年8月10日前工程部派人选好中心材料站，并会同质安部做好基础部分原材料供应点的选择，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。在2009年8月10日前，做好混凝土的配合比试验，从材料方面做好施工前的准备。项目部分别在110kV贵龙变电站设立中心材料站，地脚螺栓和基础主筋由工程部安排加工，基础配筋在中心材料站加工。为了配合基础配筋的加工需要，在中心材料站设立后，应及时配置好钢筋弯曲机、电焊机、金属切割机等设备。 通讯准备 通讯设备的准备工作由项目经理部综合部负责进25、行，公司机具管理部配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。各种通讯设备应于2010年8月10日前完成配置。 施工场地的准备 施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由工程部负责办理。项目经理部、材料站、施工队驻地的设立应在2010年8月10日前完成。并做好下列工作： 1办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。 2办理好施工临时占用地手续、树木砍伐证、施工临时道及运输道路的青苗赔偿等有关手续。3联系供电局，了解被跨越电力线路的负荷情况。4确定牵张场地，联系场地平整及青苗补偿工作。 施工机26、械的配置在基础施工阶段，每个施工队将配备3套常规的施工工具，以满足在基础施工阶段工程的进度。本工程基础施工时各施工点配置发电机、搅拌机、震捣器。在组立杆塔施工阶段，每个施工队将配置一套人字抱杆、两套三角钢抱杆和一套400400mm24m钢抱杆进行杆塔的组立。在架线施工阶段，架线施工队应配备好各自的架线工具，架线施工时配置一套牵张设备进行放线，利用牵张设备的先进功能提高放线质量和架线速度。本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试运行，确保正常使用，主要设备和工器具的调配由公司本部机具管理部按照本工程的计划网络图规定的时间进行。各工序所使用机具设备在各分部工程开工前520天由我公司机具管理部负27、责运到中心材料站。 施工力量的配置 安排投入三个施工队负责本工程施工管理（含管理7人、技师3人、技工30人），负责材料管理、工地运输、基础浇制、接地安装、组立杆塔、导地线的架设等工作。另外，在当地雇佣部分临时工承担运输和土石方开挖工作。技术力量的配置计划： 在项目经理、项目总工的领导下，由工程部有关参与本工程施工管理的技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统， 负责施工技术管理、施工技术方案的制定、技术措施编制技术交底、质量管理和质保体系运行，负责安全管理和安全监督。技术人员应在工程的开始阶段，2009年8月05日前进入施工现场。表42 施工力量安排计划表 序号工程阶段技术力量劳28、动力高级中级初级技工合同工民工1工程准备1133102基础施工11312251003杆塔组立1133030704架线施工1133035805验收移交1131015说明：基础施工含土石方开挖、接地敷设 生活设施选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活；切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。主要施工机具表。 表4-3 主要施工机械设备表 序号名 称规 格单位数量备注1经纬仪台22砼搅拌机250升台43机动绞磨5T,3T台84振动棒台105试块模150150150组96塌落29、度筒100200300个47钢卷尺15m把98钢卷尺30m把99钢模板m260010人字抱杆套411三角抱杆15m套412钢抱杆400400mm24m套413拖拉机绞磨3T台414双刹车放线架5t套415运输车辆台616小车及人货车台217对讲机台2042 施工工序总体安排 本工程计划从2010年08月20日开工，2010年12月10日竣工。43 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题的分析 现浇基础及承台施工方法按现场调查来看，本标段地质情况以岩石和松砂石为主，大部分基础的开挖比较困难，对于土坡稳定性较差的土质，在开挖过程中要采用放边坡或设档土板的措施，在基础开挖过程中，如发现30、地质状况与设计地质不同时（如发掘出化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质考古价值的其他遗迹和物品），应立即停工，并报告监理工程师。 现浇混凝土施工应采用机械搅拌，承台浇制应一次完成，中间不得出现施工缝。由于基础施工正逢雨季，应采取雨季施工措施，并准备好天气突变时的防护措施。 混凝土的浇制、养护、尺寸偏差检验等按110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）、混凝土结构工程施工及验收规范、混凝土强度检验评定标准中的有关规定执行。混凝土浇注采用钢模板，以保证基础质量。地脚螺栓固定，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部用铁丝绑固在基础主筋上。模板的固定，在垂直方向采31、用悬挂方式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模和浇制。铁塔组立工序的施工方法本工程的杆塔组立施工，将采用悬浮式内抱杆外拉线分解组立。抱杆采用规格为390mm的三角抱杆和400400mm24m钢抱杆，对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，可以采用内拉线悬浮抱杆分解组塔或小抱杆零吊的方法进行铁塔组立。采用悬浮式内抱杆外拉线的施工方法在我公司具有成熟的施工经验,施工人员比较熟练,加上采用比较大的抱杆能够增加起吊重量,具有比较高的施工效率和安全性。 架线工序中的主要施工方法1. 放线：导线和避雷线全部采用张力放线施工工艺。在放线施工中，应合理地选择牵32、张场的位置，尽可能选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。提高放线质量。2. 紧线：采用直线塔紧线，耐张塔高空平衡挂线。减少地面作业，从而降低树木砍伐和青苗赔偿费用。降低施工成本，提高施工效率。3. 连接：导地线连接采用液压施工工艺。张力放线采用集中压接方式。4. 附件安装：附件安装采用链条葫芦和两线提线器进行施工。交叉跨越的施工方法本工程对于10kV 及以下电压等级的电力线路、通讯线、公路、鱼塘等的跨越，一般采用搭设竹制跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越架搭设方式有以下几种：1. 10kV线路不停电搭设跨越架，架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高超过导线1.5米以上，并封顶。2.33、 380V以下电力线路视线路的高低搭设单、双排护线架。架高应超过导线1.5米。3. 通讯线两侧各搭设单排跨越架，架高超过通讯线1m，可不封顶。4. 通讯电缆搭设单排护线架，架高超出电缆1m。5. 公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。当采用不封顶的跨越架时，应适当加高跨越架的高度。6. 一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。7. 所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2m的裕度。 潜在问题分析1. 施工时难以保证砼表面的光滑，采用钢模板时，由于钢模板的接口会产生接缝，使基础表面不光滑。因此本工程所有基础的主模全部用新模板，减少拼接的接缝，保证34、基础表面的光滑度。2. 本工程跨越国道，跨越的协调工作进度将直接影响工程的进度。44工程成本的控制措施4.4.1本工程力争降低成本 3% 。合理安排工期，减小青苗损失，精心组织，均衡施工，提高工效。 4.4.3编制可靠、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。 4.4.4充分发挥当地劳动力资源，进行填土方、基坑的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。 4.4.5架线施工采用先进的设备，提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，提高劳动生产率。在架线施工中合理地选择牵张场位置，少占耕地。采用耐张塔高空平衡挂线减少地面作业，从而降低树木砍伐和青苗赔偿费用，降低施工成本。 435、.4.6加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.4.7加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。 4.4.8建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控高空平衡挂线制投入产出比，提高管理水平。 4.4.9精心安排施工，尽量避免雨季施工，保证工程质量和降低工程成本。五、工期及施工进度计划51 工期规划及要求 511工期总体规划施工进度横道图本工程施工工期计划将根据施工招标文件中的要求进行规划：2010年8月5日开工，2010年12月10日竣工。具体安排如下：计划开工日期：2010年8月20日计36、划竣工日期：2010年12月10日512施工进度横道图（详见附页）52 施工进度计划网络图521施工进度网络图（详见附页）522确保工期拟采取的措施1. 抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。 2. 严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。以保证计划目标最大限度地实现。3. 为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法人及监理工程师汇报施工渠道上出现的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。4. 组织地方劳动力进行工地运输。5. 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，37、满足施工进度要求。对施工单位自供的部分材料，选派有经验的人员作为驻厂代表。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。6. 集中力量攻克难点，保证关键目标的实现，同时灵活调动施工力量，以保证总体施工目标的实现。7. 积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。8. 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。9. 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，提高职工的精神面貌。53施工资源计划 人力资源计划 人力资源安排计划,详见节的内容，施工人员进场将按工程施工网络图要求，分期、分批进驻。 主38、要材料供应计划 1.材料供应的组织管理机构：材料供应机构在项目总工的领导下进行，负责施工材料的检验、采购、接收、保管、分供等工作。 2.材料供应计划各种材料的供应按下表所列计划表5-1 材料供应计划表 项目供货单位接收部门开始时间水泥工程部材料站砂、石工程部材料站基础钢筋工程部材料站杆塔材料工程部工程部金具工程部工程部绝缘子工程部工程部导、地线工程部工程部接地网工程部材料站2010.11. 10 3.自购原材料的范围和要求 本工程全部材料由工程部根据合同文件，设计图纸和国家标准自行采购、加工。 5.施工原材料的检验 本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等，必须按规范规定抽样或制备，到质量39、检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。 本工程中使用的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设单位移交。6.材料的管理材料站由专人负责管理，由工程部制定本工程的材料管理规章制度。本工程中使用的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按施工不合格控制程序文件规定标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、40、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。 场地及进场道路计划1施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。2根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。3成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。施工机具的供应计划 所有机具和41、设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具科组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。 各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前520天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。表5-2 各分部工程的机械设备进入施工现场的计划表序号设备投入时间1基础施工机具2010年8月15日2组立杆塔施工机具2010年9月20日3架线施工机具2010年10月5日 公共关系计划 公共关系的好坏将直接影响工程施工进度，这在我们输电线路施工工作上，尤其明显。因此，在工程开工前将先完成下列几项工作 1.召集项目部全体负责人，对沿线42、地方各级政府、有关部门进行拜访，介绍工程情况及施工计划，以获得支持。 2.指定专人负责公关工作，与地方各有关人员长期保持联系，交换信息。 3.搞好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉地支持工程施工。 4.了解当地风俗民情，尊重当地风俗习惯。 5尽量减少工程施工给当地群众带来的影响。 54施工进度计划分析5.4.1 计划潜存的问题施工进度计划是按正常施工条件及适当考虑青赔、天气、材料供应和停电对施工的影响进行编制的。从网络图上分析，基础施工、铁塔组立和架线施工是影响施工进度计划实现的关键工序。为保证进度计划的实现，必须分析影响施工进度计划实现的不利因素，有针对性地采取措施。 影响施工进度计43、划实现的主要因素有：(1) 青苗赔偿对施工进度的影响越来越大，特别在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响施工进度。(2) 受材料供应限制，影响正常施工，使工期延长；由于本工程工期比较短，所以材料的供应时间显得很重要。(3) 在原高等级电力线路杆塔施工较多，受供电部门停电时间的限制，施工时间难以自主安排。(4) 不良天气影响施工进度。(5) 职工生活精神状况影响施工。5.4.2 计划中的潜力及其开发途径编制施工进度计划是按照投入正常的施工力量（人力、工器具）考虑的，并留有一定的裕度，同时适当考虑了客观因素的影响。(1) 缩短准备工作的时间，把关键工序的开工时间提前。(2) 和各级地方人民政府44、保持密切的关系，加强青赔工作的管理，指定专人负责青赔工作，把青赔的影响尽最大可能减到最小。(3) 特殊地形、地质条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。(4) 加强对施工进度计划的科学管理，使施工有序均衡地进行，缩短工序衔接的时间，以达到缩短整体施工工期的目的。(5) 密切注意天气情况，及时灵活调整施工计划，充分利用良好天气，加快施工进度，同时根据实际施工进度情况，合理调动施工力量，尽可能减低不良天气对施工的影响。(6) 通过良好的管理、合理的调度安排，尽量缩短关键工序的施工时间。(7) 和项目法人及各材料供货厂家保持密切联系，掌握材料到货的确切时间，合理45、安排材料的使用，以加快总体施工进度。55计划控制 编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划实施施工进度计划调整施工进度计划图54 计划控制程序5.5.1 计划控制程序5.5.2 计划控制方法 1. 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。2. 根据工程计划编制月度施工计划，并检查计划的完成情况。3. 施工队编制单基施工计划，项目部根据施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。4. 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计46、划真正起到指导施工的作用。5. 加强进度计划的检查工作，项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。6. 计划的控制项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。5.5.3 计划控制制度编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标(1) 所有单位工程和分部分项工程合格率100；(2) 优良率大于98；(3) 最终达到优质工程标准，达标投产。 “顾客第一，服务为本”是公司的经营47、理念，“严谨、高效、守信、优质、持续发展、顾客满意”是公司的质量方针。62质量管理组织机构及主要职责量管理组织机构图，如图6-1。项目经理：王伯如项目总工质安部部长质检专职队 质检员一 队长料 质检员材 站长队 质检员三 队长队 质检员二 队长图6-1 质量管理机构图质量管理部门的主要职责 1.项目经理的主要职责： 制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作48、用。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 2.项目总工的主要职责: 参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域內贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。指导技术管理工作，支持监理工程师工作。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 3.工程部的主要职责: 在工程部长领导下，进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻方针。负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，负49、责图纸审核和技术交底工作。掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。支持监理工程师工作。工程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。 4.质安部的主要职责： 在质安部部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作。按照送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲（试行）制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织50、中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安部长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。 5.各施工班、队及队长、质安员的职责： 执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令。在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系、及其文件指令在基层的有效执行。保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现51、质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。 6.材料站及站长、质检员职责： 负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项目法人、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。63 质量管理的措施质量保证体系1. 公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者，项目总工对质量工作负有技术责任。2. 项目经理必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向52、公司领导和质量管理部门汇报工程项目的质量情况；要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程”的活动。3. 质安部设立专职质检员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。施工各阶段的质量管理及具体要求6.3.2.1. 施工准备阶段的质量管理1. 工程施工前组织施工、设计、建设单位对图纸进行会审，把图纸的质量问题消灭在施工之前。办好图纸会审和修改的签证手续，做到施工有依据。2. 加强员工的培训教育工作，定53、期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关工程师、技术员、质检员、施工队长参加的对输变电工程达标投产考核评定标准讨论学习。3. 认真做好技术交底工作，按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，保证所有施工人员对各工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识，并做好交底记录。4. 进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料，设备符合质量标准。5. 施工机械设备、仪表、工具、量具、要按规定定期检验，使装备处于良好的54、技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚决不准进场使用，如违反，追究当事人的责任。6. 根据输变电工程达标投产考核评定标准，送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。7. 成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。达标投产领导小组由项目经理任组长，项目总工任副组长。6.3.2.2. 施工过程中的质量管理1. 坚持按图施工，图纸经过会审后是施工的主要依据，在施工过程中必须坚持按图施工，不准任意修改而危害工程质量。2. 认真贯彻施工程序，严格执行施工组织设计55、方案和施工操作规程及有关技术规范，按照国家颁布的建筑安装工程质量评定标准的要求来施工。3. 贯彻谁施工谁负责质量的制度，质量好坏有记录，关键部位的安装要有记录详细的技术数据。施工人员在施工过程中按规定编写“广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表”，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。资料不齐全的不得交工验收。4. 施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的责任。分工要明确，质量责任层层落实，要落实到班组和分包队伍，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执行质量责任的自觉性。5. 做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和56、文件能及时传达并贯彻落实。6. 在施工过程中，坚持“严谨、高效、守信、优质、持续发展、顾客满意”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见，能够及时贯彻落实。在工程竣工后，根据公司的服务程序、工程质量回访及工作保修办法，将定期进行质量回访，并提供保修服务，工程竣工两年内，按公司规定属保修范围的，免费保修。公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形及各地人情风俗语言环境熟悉等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。7. 编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求57、。8. 严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100%，互检率50%，专检率30%。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。9. 严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚、奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。10. 对文件、资料及质量记录使用58、电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。11. 及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，填写人（检查人）及现场技术员、施工负责人对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。12. 按照设计图纸、（110500kV架空送电线路施工及验收规范GBJ50233-2005）及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，随时接受并积极配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。13. 做好施工技交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须59、参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工。14. 针对工程施工的新特点或特别要求，在分部分项工程施工开始阶段，选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点和要求，发到各施工现场。15. 隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前两天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。经监理工程师检查验收合格并签证，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。属隐蔽工程施工的有：基础混凝土浇注、接地装置施工、液压施工。混凝土浇注及液压施工必须有监理代表在场检查。16. 对已完工的分部分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收60、，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进入下一工序的施工。17. 配合监理工程师对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和所有施工记录及资料。18. 在基础施工、杆塔组立、架线、接地装置等各工序完成后，结合工程中间检查验收情况，对照输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）和公司达标投产实施细则，进行自我验评，符合要求后，方可申请监理部门验评。19. 为使工程质量检查验收更好、更有效地起到发现问题的作用，根据施工规范、规定、设计图纸、项目法人和监理部门的文件和指令，编写检查验收质量标准，发到各验收人员中。20. 工程竣工时，组织技术、质量部门的各61、专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。6.3.2.3. 分部工程的质量控制各主要分部工程质量控制流程见图6-2、6-3、6-4流程图。6.3.2.4. 交工验收阶段的质量管理 首先由项目经理组织有关人员对工程的各部分项进行检查，发现问题，及时修补，在自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收，并按输变电建设工程文件材料整理和档案移交工作办法，将竣工验收资料整理成册，交由业主组织验收和上级质监部门核验。6.3.2.5. 回访与保修阶段的质量管理确保工程良好质量是工程保修的前提。我司将以及时、完善的保修制度、优良服务作风为业主提供可靠的62、产品保修保障。为增强业主对产品保修信心,特制定如下措施:1. 由我公司负责安装的工程，保修期为两年，由竣工验收之日计起签发建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书.2. 对保修期已过的工程，本着负责到底的宗旨一律予以维修；3. 工程竣工两年内将定期组织工程质量回访，听取客户意见；4. 对工程的保修，实行随叫随到，对质量问题作“四定”处理：定整改项目、定时间、定技术力量、定措施，及时完成使业主满意。64质量管理及检验的标准本工程施工必须执行以下规定及标准:1.输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）2.输变电工程达标投产考核评定标准实施细则（试行）3.110kV-500kV架空送电线路施工及63、验收规范（GB50233-2005）4.普通砼配合比设计技术规定（JGJ/T55-2000）5.混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）6.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）7.建筑桩基技术规范（JGJ94-94）8.建筑钢结构焊接规定（JGJ81-91）9.架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）10.普通混凝土用碎石或卵石的质量标准及检验方法(JGJ53-92)11.普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ53-92)12.110kV及以上送电线路基本建设工程启动检验方法13.土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)14.高压绝缘子瓷64、件技术条件(GB772-87)15.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）16.工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）17.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）65质量保证技术措施6.5.1. 安装施工质量管理技术措施1. 安装施工质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，要求严格按图施工，按设备的有关技术要求施工，按已制定的施工方案施工，按有关规范和标准施工，如实填写施工记录，严格执行三级验收制度。2. 施工设计图纸是工程施工的依据。开工前进行施工图纸会审，工程开工前认真进行技术交底。要严格按图纸施工，需要有设计代表签字的设计变更通65、知方能修改原设计，对原设计变更要按照规定及时进行有关技术文件修改和交底。3. 物资供应部门及质检人员对工程材料、半成品的质量检验工作要认真负责、保证用于工程的材料及产品均符合国家的有关质量标准，发现问题要及时报告，严禁盲目施工。4. 对重要工序的施工，要按照有关施工技术制定施工方案，并按施工方案进行施工。5. 及时审核有关施工技术记录，保证记录的正确和真实性。6. 及时协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺利完成。7. 及时收集并妥善保管有关设备的质量文件或技术文件，以便施工查阅和竣工后移交甲方。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、管理，以提高工作效率及文件的外观质量。866、. 及时协调解决影响施工的有关设备和技术等问题，保证工程顺利进行。9. 按时向有关部门报告工程进度，工程竣工后按优良要求及时整理工程竣工资料，按时移交甲方工程竣工验收由公司向建设单位申请，建设单位组织有关单位进行，并协同质监单位评定工程质量等级。6.5.2. 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施工程质量的薄弱环节往往存在于工程施工的各个环节，从施工前的准备工作，施工技术交底，施工安装过程，以及质检到资料整理每个程序。为保证工程质量，我司特别强调从施工的每个环节入手，在工程质量的可能薄弱环节作好控制，切实保证工程质量。1. 起吊作业：现场严格按照施工方案的几何尺寸布置；施工器材规格按方案执行，严67、禁以小代大；施工连接部分确保无误符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切听从指挥；施工人员戴好安全帽；所有工器具已作安检并外观检查良好。2. 跨越施工：搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案；跨越重要障碍物时必须作详细的施工方案和现场交底。3. 如遇大雷雨天气，电工必须切断总电箱电源，覆盖用电设备，禁止工人进行户外作业。4. 针对工程质量的薄弱环节，制定有效的预防技术措施(图6-5)：表6-5 工程质量薄弱环节预防技术措施 序号工程质量薄弱环节预测分析预 防 技 术 措 施1极个别施工人员质量意识淡薄,只68、重效率,忽视质量a制定质量奖惩制度,个人利益与质量挂钩b严格执行规章制度,奖惩分明c关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人担任d加强质量意识教育和培训工作2线路复测分坑可能出现误差较大a对经纬仪调整校验B测工编写分坑手册，并经技术员或工程师审核c测工现场检查并复核3基础外观不够光滑a 钢模板表面剩余结块铲除，并涂油；b木模板表面钉胶合板，二次使用时更换；c浇制前检查模板制扎情况；浇制时注意模板不得活动；d夏天气候炎热，浇制好后应按施工技术措施要求进行养护;4起吊时铁塔构件变形表面镀锌磨损a 在塔架上绑扎加强木、铁等；b 增加吊点，合理选择吊点；c吊点处垫小方木或麻布隔垫，防止损伤；d尽量使69、用分片吊装方法；避免整体或分段吊装；5螺栓紧固难以达标准值a实行责任承包制，若螺栓紧固率不够，谁负责，谁返工b螺栓拟先用电动扳手收紧；c提高扭矩标准值；d质检员用力矩扳手复检，复检率100。6导线磨损a装卸运输过程中采取保护措施，设专人负责；b张力架线并适当提高张力，尽量避免导线与地面、跨越架接触；c各近地档、跨越点、桩位设专人监护。d严格操作工艺，在牵张场操作易触及导线处都应隔垫。E经常收听天气预报，避免大风期间架线。7导线弧垂或子导线间距超差a同一紧线段使用经纬仪多点观测，选用有经验的测工担任；b挂线后多处用经纬仪复核，结合目测方法，反复检查并调整。七安全目标、安全保证体系及技术组织措施。70、71安全管理目标7.1.1 安全管理目标：1. 无人身死亡、重伤事故；2. 消灭重大的机械设备事故和火灾事故；3. 消灭重大的交通事故；4. 消灭群伤事故；5. 轻伤事故控制在1以下。7.1.2 指导思想、方针： 安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”，要从思想上意识到：“隐患险于明火,防范胜于救灾，责任重于泰山。”认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的指令，管理上严格遵照电力建设安全工作规程（960101版）和输变电工程投产达标考核标准（2000年版），施工操作中严格遵守电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）。完善健全安全网络71、，组织、落实各级安全责任制,确保工程安全。72安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构图：项目经理项目总工质安部部长及安监专职队 安全员一 队长队 安全员二 队长队 安全员三 队长站 安全员料材 站长图71 安全管理组织机构图全管理部门及人员的主要职责1、项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。2、项目总工：工程安全技术总负责人，协助项目经72、理制订工程安全目标和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。3、质安部及部长、安监专职：在质安部部长领导下，负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制令进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。安监专职协助部长搞好质安部的安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。4、73、队长：本班队第一安全责任人；对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作。支持安全员的监察工作。5、料站站长：本站（队）安全第一责任人；对本站的材料、 机具、 仓库、 用电设备、 人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安全自查。主持站内安全日活动。6、车队队长：车队安全第一责任人；对车辆、 司机等人员负全面责任；负责车辆日常管理、 维修、 保护、 车辆调度工作，主持对内的安全检查及安全日活动。7、安全员：本队（站）安全工作负责人；74、负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施。做好队（站）内的其它日常安全管理工作。73安全管理制度及办法7.3.1 建立并健全安全保证体系及网络。建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同，输变电工程达标投产考核评定标准电力建设安全施工管理规定等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任75、和风险全员承担，实现安全管理目标。7.3.2 施工前，应遵照项目法人制定的安全管理办法，制订安全管理细则，建立、完善的安全制度。 安全制度的主要内容和要求如下： 1.安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、 管理人员及其它相关人员的职责、 权利和义务。 2.安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加安规考试合格；对新职工先送公司安监科、人事科、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监科组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。 3.安全施工检查制度：查领导、 查管理、 查隐患、 查事故处理，发生问题，填写安全76、施工问题通知书，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部每月进行一次、 班组每周进行一次、 公司每季度进行一次全面的安全检查。 4.安全例会：项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置计划下月安全工作，提出改进措施，并作好记录；有关安全员参加安监科每月3日在广州总部召开的安全例会。 5.安全奖惩制度：根据规定，公司、项目部以年度计，对发生安全事故单位进行处罚，对安全状况良好的单位进行奖励。以半年计，对施工人员个人进行奖惩。对习惯性违章者，按习惯性违章处罚条例进行处罚。对发生重大事故责任者，按规定处以严重惩处。 6.安全风险抵押金制度：建立安全风险机制，实现安全风险全员承担，对安全施工无事故77、的，双倍奖励；发生安全事故的，没收抵押金并加倍处罚。 7.交通安全管理制度：加强行车安全教育。遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶。对发生事故的按损失的40%处以个人罚款；一年无事故的，给予重奖。 8.工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票。根据现场情况，有针对性地提出安全措施。7.3.3 开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司保健站或当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员作全面身体检查，尤其是高空作业人员，在整个施工其间，配备必须的药品及设备、医务人员等等。7.3.4 进场78、的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。重点检查抱杆、拉线、牵引重要工器具；对张力架线的导引绳、牵引绳、都必须全部经试验合格。7.3.5 各工序和特殊作业以及重要跨越施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理部门。施工前认真进行技术交底；施工时严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。7.3.6 加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和站班会制度。每周每班不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目的、有记录;队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前站班会上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人79、员装备情况。7.3.7 加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、 临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。7.3.8 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。7.3.9 对易燃易爆物要设专人登记、看守,按规定定期检查。材料站设专人24小时看守、检查。7.3.10 按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。在施工现场实行悬挂施工牌制度，在施工牌上写上主要的安全措施，插上彩旗、标语，增加安全气氛。7.3.11 做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。导引绳、牵引绳必须全部经80、拉力试验合格后方可使用。7.3.12 每月将工程安全管理情况及其它项目法人及监理部门提出要求的安全资料向项目法人及监理部门汇报。每月向项目法人及监理部门递交电力建设职工伤亡事故月报表一份，安全检查纪要一份，安全检查记录复印件一份。其它若有要求的，也按要求提供。7.3.13 配合好项目法人、监理部组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。7.3.14 严格遵守与项目法人签订的施工合同，接受监理工程师的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。7.3.15 建立各种安全管理台帐，保存各种安全文81、件和资料，收集安全规范、规程。项目部、班组一级都必须各自建立台帐。7.3.16 高空作业人员更新使用双保险安全带，对个人安全更有保证。74安全组织技术措施 根据本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措施，具体见工程施工安全薄弱环节及安全技术措施：表71 工程施工安全薄弱环节及技术措施序号施工安全薄弱环节安全施工技术措施1个别职工安全意识差，存在习惯性违章a. 教育职工，树立安全第一的思想b. 针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。c. 重奖重罚，按照公司习惯性违章处罚条例2个别施工人员未认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等未领会a. 施82、工前编写完整的施工方案和安全技术措施.b. 所有施工人员都必须参加技术交底,必须签到c. 施工方案和技术措施发到班组至少2份以上,让每个员工都能看到。d. 重要和关键操作部分人员必须在交底后经考试合格才能上岗。3 临时电源隐患a. 必须有电工在施工现场安装临时电源。b. 配以由公司统一制作的电源箱，配有漏电开关、保险、电流表等装置。c. 班队、项目部双重检查、监督，消除隐患。4铁塔组立超负荷起吊a. 施工方案中,应对起吊重量进行合理、准确计算，明确规定额定起吊重量。b. 现场施工牌上必须注明施工起吊重量。c. 项目部工程师、技术员、安全员必须到杆塔组立的每个现场进行检查。5为求进度放松安全a.83、 教育职工，树立安全第一的思想。b. 将经济利益与安全质量挂钩。c. 综合评比时，应将安全、质量放在首位。75施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 输电线路的跨越施工，公路的跨越施工、通航河流的跨越施工，应作为特殊施工工序来进行安全过程控制，要编写重要跨越作业施工方案。7.5.1 对电力线路的跨越施工的安全过程控制：(1) 施工前做好现场调查，编制施工方案和安全施工技术措施，并经总工审核批准，报监理工程师、运行单位同意后执行。(2) 跨越施工必须填写安全工作票，写上安全注意事项与操作步骤，施工时依据安全工作票工作。(3) 施工前由施工负责人向全体施工人员进行技术交底，交待安全注意事项，对停电跨84、越所用的工器具进行安全检查。(4) 按方案及安规要求继续搭设跨越架并封顶，当必须要落线时，要征得运行单位同意并到现场监督，采取措施保护导地线。(5) 架线时，跨越点设安全员现场专职监护。(6) 跨越施工完成，跨越架拆除后，由现场施工负责人对现场进行全面检查。跨越公路的安全控制过程：1. 施工前做好现场调查，编写施工方案，经项目经理批准，报公路部门同意，并接受对方提出的安全工作意见和要求。2. 施工前做好各项准备工作，并填写安全工作票，准备好施工标志。3. 按照施工方案和安规要求搭设跨越架，施工中设专人监护。在离跨越架50100米范围内公路边必须设施工标志牌。4. 放线过程中，必须有安全员现场监85、护。5. 过夜时，仍然要设置施工标志和警告牌，还要在靠路面那一侧悬挂警示灯。6. 施工结束后，在安全员监护下拆除跨越架，并通知公路管理部门。7. 确认施工完成现场无不安全因素后，撤离现场，交回安全工作票。跨越航河道的安全控制过程：跨越江河放线时，注意以下几点：a. 跨越较窄的河沟小塘时，可用绳索抛过去进行引渡。b. 跨越较宽的河床且水流平稳的江河（包括有潮汐的河流在平潮时），应用船只在船上展放牵引钢丝绳或放线圈，展放时钢丝绳应放在船头，由23人操作，从船尾的侧面放入水中，船身要平衡前进，以防落入水中的钢丝绳或导地线与船浆相碰。操作人员在船上工作时应穿救生衣。c. 跨越水流急的江河时（包括有潮汐86、的江河），应用能浮在水面的尼龙绳引渡，在船上展放尼龙绳的操作方法和要求与展放钢丝绳相同。各分部工程的施工安全过程控制。 1. 爆破 器材 爆破物品应设专人管理2.人工打孔时打锤人应站在扶钎人侧面3.爆破专业人员须经专业培训持证上岗4.炸药用量应严格控制不得任意多装5.装药时需轻填轻送严禁用金属工具捣送6.作业区应设专人警戒并设置警戒标志7.现场戴安全帽点炮不得点燃四个以上导火索8.正确排除哑炮必须按章操作严禁违章作业1.根据现场土质确定开挖边坡严防坍塌2.两人同时挖不得面对面或互相靠近操作3.坑口严禁堆放物品坑口堆土 要及时清理4.不得采用掏洞法挖坑坑内作业须戴安全帽5.特殊开挖方法须制定安全87、措施经审批后再施工6.向坑外抛土 时应防止土石块回落伤人7.任何人不得在施工坑内休息防止坍塌伤人8.更换档板支撑时应先装后拆1.检查模板和模棱是否符合装配要求2.模板模棱若有变形须经校正后方可使用3.在支模时模板模棱不得随意抛掷乱放4.支模时不得在已支好的模板框上乱走5.坑内支模人员必须戴好安全帽6.模板 框组合放入坑内后应在四周打好支撑7.拆模板时应禁止横木乱摆伤及他人8.拆模后模板模棱应摆放整齐卡子集中放置1.堆放水泥时应严防水泥扬起伤眼2.搅拌机应放置平稳前后掩牢3.浇制前应检查模板和浇制平台是否牢固4.采用机械搅拌时应防机械伤人或触电5.坑下捣固人员应穿防雨衣靴戴 好安全帽6.坑顶搅拌88、人员严禁用砼等和坑内人员戏闹7.浇制时坑下人员应防落物防四周塌方8.手推车行驶路面应垫平基础工程土石方爆破 基础开挖模板支拆混凝土浇制2.组立工程安全施 图72 基础工程安全施工控制图1.电动板手电源线绝缘应良好2.螺栓扳手须检查不得打滑3.安装螺栓时严禁用手指插入螺孔4.紧固螺栓时防止扳手打滑伤人5.抬装塔材时应防砸脚6.传递工具和材料时不得抛扔7.撬 动塔材时防止撬杆滑脱伤人8.螺栓安装困难时严禁用锤硬砸1.严格按施工方案布置现场2.地锚的埋设应符合要求3.按施工方案选择工器具严禁以小代大4.钢丝绳连接应符合规定5.锚具规格必须符合方案要求6.进入起吊现场一切行动听指挥7.施工人员必须戴好89、安全帽8.所用工器具已做周检并外观检查 良好1.高空作业前不得饮酒2.高空作业前应带好防护用具3.高空作业 时应扎安全带4.高空作业时应避免上下交叉作业5.拿好工器具防止坠落伤人6.塔上不留 活铁严防高空坠落7.高空作业人员必须持证上岗8.防止高空物体打击组立杆塔地面组装起吊作业高空作业3.架线工程安 图73 杆塔组立工程安全施工控制图架线工程带电跨越 跨越施工牵张放线紧线附件1.必须对不停电作业点进行现场调查2.根据现场调查制定施工方案3.书面向供电部门提出不停电申请且手续齐全4.在不停电申请批准后即做好不停电施工准备1.搭设跨越架应设专人负责2.跨越架应牢固可靠应设有斜撑和外拉线3.带电施90、工必须满足电气安全距离严防触电4.10千伏以上带电跨越应有施工措施和方案1.施工前作好各工种的培训2.循序作业安全文明施工3.机械设备必须接地4.按施工方案设定牵引和保安整定值1.按施工设计严格控制过牵引量2.严格按规程施工杜绝一切违章作业3.地锚等隐蔽工程必须按规程施工确保安全4.高空作业须扎安全带现场人员须戴安全帽5.不停电施工时请运行部门专人现场监护6.牵张场设置良好的接地装置7.在放线时设专人现场监护8.施工完检查无误应通知运行单位5.循序作业文明施工严防触电等群体伤害事故6.35千伏以下跨越专兼职安全员须到施工现场7.11万至22万伏跨越项目总工等领导到现场8.跨越公路须作详细的施工91、方案并现场交底5.严格岗位责任制保证通讯畅通6.认真检查工器具不得以小代大7.施工人员应服从指挥而指挥应 明确果断8.牵张场应配备灭火器具严防发生火灾5.无高空作业 证者禁止进行登高作业6.施工器具应经常检查 且按规定使用7.平衡挂线后三相短路并接地8.附件安装应先接地后下线图74 架线工程安全施工控制图八、 环境保护及文明施工81环境保护 在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护。文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。8.1.1施工中影响环境保护的因素 1土石方开挖、出土破坏周围环境。 2个别人员环保意识和文明92、意识不强，随便丢弃垃圾。 3基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。 4铁塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。 5施工场地有暗藏的古墓、化石、文物和其他有地质和考古价值的物品。6.树木过多砍伐，影响水土保护及生态82加强施工管理、严格保护环境。8.2.1 环境保护的目标 环境保护的目标：在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的送变电人的形象。8.2.3环境保护的措施1我公司已通过了环境管理系列标准的认证，本工程将结合环境管理系列标准（GB/T24000-ISO 14000）建立项目环境监控体系。93、2加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。 3基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。 4为了做到工完、料清、场净，基础施工材料中的沙、石实行袋装，定量供应，达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。 5在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。 6与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。 7按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。 8施工过程中尽量减少树木砍伐,能够不砍伐的树木严禁砍伐。9采取有效94、措施防止水土流失。 10所有在工地被发掘的化石，硬币及有价值的物品，或文物及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。 11在项目法人发出任何移交证书后，我公司将立即从己签发了移交证书的那部分工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。83文明施工的目标、组织机构和实施方案8.3.1 文明施工的目标 文明施工的目标：现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚；施工操作规范，施工资料完整、95、整洁。保持现场和驻地的环境卫生；做到工完、料净、场清；创建文明工程。组织机构组长：项目经理副组长：项目总工队 专职二 队长队 专职三 队长站 专职料材 站长队 专职一 队长图8-1 文明施工管理机构图8.3.3 文明施工实施方案 1认真贯彻执行原电力工业部电建1995543号文，“电力建设文明施工规定及考核办法”， 2提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。 3工程开工阶段，要制订文明施工的办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏；实现对工程全过程的文明施工管理。 96、4材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。 5施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。 6驻地卫生责任区划分明确，无死角，定期对室内外环境进行消毒，防止传染病的发生，各责任区应设有明确标记，便于检查、监督。 7施工图纸、施工措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 8食堂卫生、伙食管理由专人负责，建立职工活动室，活跃职工业余文化生活。 9经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。 1097、建立、健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范作用。开展爱国主义、社会主义集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教育。 11加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。84文明施工考核、管理办法要按照送变电工程移交生产达标投产考核评定办法（试行）建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。会同项目法人及监理工程师对工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。工程施工过程中，按基础、铁塔组立、架线三大部分对各施工班组进行文明考核评比，奖优罚劣，文明施工考核评比项目如下表 ：序号文明施工内容分数备注（不符合）1施98、工准备201.1文明施工组织落实,制度健全51.2有关职责制度规定上墙51.3操作规程齐全,人员持证上岗5一处扣1分1.4工器具设备状况良好,表面清洁5一处扣1分2现场管理402.1材料土方堆放合理,符合安全防火标准8一处扣2分2.2场区道路通畅无杂物8一处扣1分2.3施工器具完好、清洁、布置合理8一处扣2分2.4文明施工责任区明确、清洁8一处扣2分2.5工作面工完料尽，场地清洁8一基扣1分3施工工艺403.1基础混凝土表面平整、无麻面、蜂窝、狗洞，防沉层整齐美观10一基扣2分3.2铁塔螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密，穿向、紧固符合规范10一基发现三处扣1分3.3导线弧垂误差符合优良级标准99、10一处扣2分3.4跳线制作平滑美观，附件安装无歪损，符合设计和规范要求10一基扣2分 九、 计划、统计和信息管理91 计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。在合同签字14天内，向项目法人或监理工程师提交下述文件： 1.综合的和详细的进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求。 2.拟用于该工程的施工机具清单。 3.现场管理组织和关键人员安排。 4.劳动力和管理人员需求计划。 5.质量保证大纲和质量保证手册。 6.详细的施工组织设计。 向监理工程师提交进度计划（包括总进度、月进度计划），以取得批准。计划包括以下内容： 1.拟实100、施工程的顺序。 2.图纸、资料被监理工程师批准所需的时间。 3.要求项目法人完成下列工作的时间： 提交项目法人的任何图纸； 提供通往现场的道路； 完成必要的土木工程，设备、材料到达现场。 获得所需的任何进口许可证、道路通行权及批准。 在被授予合同后14天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求，可对资金流量估算表进行修订。 在发出保修证书14天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明： 1.根据合同规定进行的全部工程的价值。 2.承包商认为按合同应付给的101、任何追加款项。 在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。92 信息管理9.2.1 信息管理的目标 信息管理的目标：保证信息可靠，快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。9.2.2 信息管理的措施 设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。所提供的报表应符合下述要求： 1. 按国家统计局和南方电网公司的规定，提供投资计划完成情况统计报表； 2施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致； 3. 施工质量状况报表，应反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施； 4物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反映各种材料定货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工要求以及存在的问题。9.2.3 各种计划、统计资料均实行计算机管理，通过因特网上报信息，同时提交书面资料给项目法人。