1、县城高墙35kV双回线路输变电站项目建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1 工程概况71.1 工程名称：7XXXXXX县高墙35kV输变电工程71.2 工程起止点：7XXXX营35kV变电站至新建XX高墙35kV变电站新建35kV双回线路71.3项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况71.4项目的设计概况71.5编制依据7国务院、部级法律法规85.实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）；87.中国电力优质工程评选办法（2015年版）；84.钢筋焊接及验收规程（JGJ 12、82012）；97.混凝土质量控制标准GB 50164-2011911.电力金具通用技术条件GB 2314-2008；913.光纤复合架空地线（DL/832-2003）；102 施工部署112.1 项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）112.2 现场管理机构图（见下图）122.3 项目管理职责12项目部管理人员岗位职责133 施工进度计划183.1施工进度计划编制依据183.2施工进度计划编制说明193.3进度计划保证措施211.保证工期的组织措施212.保证工期的管理措施213.保证工期的技术措施224. 质量管理体系224.1 质量目标及分解224.1.1工程质量目标224.1.3、2质量目标分解234.1.3质量目标实施策划241. 全面提高施工人员素质和责任心242. 合理选用机械设备，提高计量精确度243. 严把原材料质量关244. 规范工艺方法、提高工艺质量245. 依据环境因素做好质量预控244.2 质量管理组织机构24质量管理主要职责254.2.1质量管理主要岗位职责251. 项目经理质量职责252. 项目总工质量职责253. 质检员质量职责254. 施工员质量职责255. 质检员岗位职责256. 资料管理员岗位职责264.2.2质量管理工作内容与方法26质量管理工作内容与方法265 质量控制措施285.1技术措施285.2 经济措施295.3 关键工序质量控4、制29 铁塔组立施工质量控制335.4 成品保护385. 施工过程的成品保护项目及措施见表。5-7。385.5 质量薄弱环节及预防措施39薄弱环节质量保证技术措施 表5-8396. 安全管理体系406.1 安全目标及分解416.1.1本项目安全目标416.1.2安全目标分解416.2 安全管理组织机构426.2.1安全管理组织机构426.3 安全管理主要职责426.3.1项目经理安全管理责任429. 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。436.3.2项目总工安全管理责任431. 负责项目经理部的安全技术和环境保护技术工作。438. 参加项目经理部的安全检查，解决存在的安全技术问题。435、6.3.3项目专职安全员安全管理责任436.3.4班（组）长安全管理责任441. 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。444. 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。4410. 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。456.3.5班（组）技术员安全管理责任451. 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。455. 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。456.3.6班组兼职安全员安全管理责任452. 协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。456.3.7工人安全施工安全责任465. 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。468.6、 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。466.4 安全控制措施466.4.1落实安全管理制度461. 安全健康环境责任制度462. 安全施工教育培训制度473. 安全施工检查制度474. 安全工作命令票制度475. 事故调查、处理、统计、报告制度476、分包工程安全管理制度477. 安全工作例会制度488. 安全用电制度489安全防护装备管理制度4810尘毒、射线安全卫生管理制度4811安全文明施工及环境保护管理制度4812安全设施管理制度4813生活卫生监督管理制度4914分包商安全管理制度4915. 安全活动日制度4916. 危险作业安全监护制度4917安全奖惩制度4918机械工7、器具监督检查制度5019防火管理制度5020安全生产保证金制度5021安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制5022安全责任制度5023安全设施定期检查、试验、报废管理制度506.4.2成建制队伍安全管理516.4.3安全应急预案516.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施516.5.1安全薄弱环节及技术措施见下表：516.5.2分部工程风险预测及防范对策52分部工程风险预测及防范对策表 表6-4527. 环境保护与文明施工体系557.1 施工引起的环保问题及保护措施557.1.1 环境保护管理体系557.1.2 环境保护要求557.1.3 送电线路施工影响环境的主要因素551.运输道路修8、筑、通道砍伐，造成不必要的树木砍伐、植被破坏。558.线路施工作业产生噪音、运输材料导致扬尘、电气焊产生粉尘。567.1.4 环境保护措施569.林区运输材料时，减少树木砍伐、运输道路修整。567.1.5 水土保持措施574.基础、土石方及接地工程：575.铁塔组立结束后及时回填地锚坑，做好防沉层。587.2 节能措施587.2.1 建立领导小组587.2.2大力开展宣传活动587.2.3推广应用节能技术：587.2.4降低资源消耗592.职工离开宿舍前将电视、空调、音响等电器关闭。597.2.5做好资源循环利用597.2.6开展评比活动，推广先进经验597.3 文明施工的目标、组织结构和实施9、方案597.3.1文明施工与环境保护方针597.3.2文明施工目标597.3.3环境保护目标597.3.6 文明施工措施617.3.7文明施工考核、管理628. 工地管理和施工平面布置638.1 施工平面布置638.1.1施工平面布置说明638.1.2运输道路的选择与确定648.1.3架线场地的选择与确定648.1.4施工场地及道路计划649.施工方法649.1基础施工工艺641. 基础施工流程642. 线路复测及分坑653. 基础材料运输654. 基坑开挖及线路防护655. 模板支立656. 钢筋绑扎657. 混凝土浇筑668. 基础回填669.2铁塔组立669.3接地施工679.4架线施工10、671导、地线的展放，采用的“一牵一”施工方法。6710.施工管理与协调6710.1 技术管理及要求6710.2 物资管理及要求6810.2.1物资准备要求688.材料存储应满足下列要求：6910.2.2现场材料管理流程图6910.3 资金管理及要求7110.4 协调工作7110.4.1外协实施方案711线路调查712.施工策划71（1）施工道路71（2） 施工场地72（3）施工队伍的过程管理723.与属地公司的配合72（3）对于协议难点，积极采用新技术，新工艺等施工。7210.5 计划、统计和信息管理723.项目经理部信息管理员职责73（2）职责734.工程信息管理内容735.工程信息的有效11、性736工程信息的安全性7410.6 资料管理7410.6.1资料管理目标7410.6.2 资料管理措施7411标准工艺施工7511.1标准工艺实施目标及要求7511.1.1实施目的7511.1.2实施目标及要求757.对“标准工艺” 的应用效果情况进行自评价。7611.2标准工艺技术控制措施7611.4标准工艺成品保护措施1034.产品保护措施应在移交运行单位前切实可靠。10316.导引绳、牵引绳的安全系数不得小于3。10312 施工科技创新10412.1采用新设备104工程项目管理软件的应用10412.2采用新工艺10412.3采用新材料10413 主要技术经济指标10413.1项目技术经12、济指标10413.2降低成本计划与措施105 1 工程概况1.1 工程名称：XXXXXX县高墙35kV输变电工程 1.2 工程起止点：XXXX营35kV变电站至新建XX高墙35kV变电站新建35kV双回线路1.3项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况 建设单位： 设计单位：XX先行电力设计有限公司 监理单位：1.4项目的设计概况1)由XXXX营35kV变电站至新建XX高墙35kV变电站新建35kV双回线路，线路导线为JL/G1A-150，线路路径长7km，其中架空线路路径长6km，电缆线路路径长1km（出线0.3km+钻越铁路0.2km+钻越220kV线路0.3km+进线0.2km，总长13、2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由XXXX营35kV变电站至新建高墙35kV变电站随线路架设24芯ADSS光缆一条，光缆长7km（其中架空段长6km，地埋1km）。2) 电压：35kV3)导线型号：JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线4) 线路长度：7.0km（其中1.0km电缆，6.0km架空）5) 地形情况：全线平地100%。 6) 回路数：双回路7) 重要线路段：钻越运行220kV线路，钻越大秦铁路，跨越高速公路，跨越树林。1.5编制依据 法律法规1.中华人民共和国安全生产法（主席令第13号2014修订）；2.中华人民共和国电力法（主席令第24号2015年修订）；14、3.中华人民共和国建筑法（2011年修订）；4.中华人民共和国合同法（1999年修订）；5.中华人民共和国招标投标法（1999年修订）；6.中华人民共和国劳动法（主席令第 28号）；7.中华人民共和国劳动合同法（2012年修订）；8.中华人民共和国环境保护法（2014年修订）；9.中华人民共和国环境噪声污染防治法（主席令第77号）；10.中华人民共和国大气污染防治法（主席令第32号）；11.中华人民共和国固体废物污染环境防治法（2013年修订）；12.中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）（主席令第87号）；13.中华人民共和国消防法（2008年修订）；14.中华人民共和国道路交通安全法15、（2011年修订）。 国务院、部级法律法规1.工程建设标准强制性条文（电力工程部分（2011版）（建设部）；2.建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；3.建设项目环境保护管理条例（国务院令第253号）；4.建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建设部）；5.实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）；6.国家优质工程审定办法（2013版修订）（中施企协字20134号）7.中国电力优质工程评选办法（2015年版）； 国网公司文件1.电力建设工程施工技术管理导则国家电网工2003153号；2.国网公司十八项电网重大反事故措施国家电网生2012352号；3.输变电工程建设标16、准强制性条文实施管理规程Q/GDW248.7-2008；4.关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求 安全标准1.电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL 5009.2-2013）；2.跨越电力线路架线施工规程（DL/T 5106-1999）；3.电力安全工作规程（电力线路部分）GB 26859-2013； 技术、质量标准1.通用硅酸盐水泥GB 175-2007；2.工程测量规范（GB 50026-2007）；3.混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2013）；4.钢筋焊接及验收规程（JGJ 182012）；5.钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-2017、10）;6.普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-2006）；7.混凝土质量控制标准GB 50164-20118.混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）；9.建筑工程冬期施工规程（JGJ/T 104-2011）；10.输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-2010）；11.电力金具通用技术条件GB 2314-2008；12.输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母DL/T 284-2012；13.光纤复合架空地线（DL/832-2003）；14.混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002 2011版）；2 施工部署2.1 项目管理组织18、机构形式（含管理人员岗位配置情况）为实现本工程的各项目标,根据公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“蔚县香岛100MW光伏农业科技大棚并网发电电站项目一期工程20MW项目110kV送出线路工程”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。图3-1 项目管理关系图 合同或业务指导关系 管理关系监理项目部项目法人公司总经理公司各有关职能处室 公司主管总工设计单位项目经理部建设管理单位业主项目部监理公司属地公司2.2 现场管理机构图（见下图） 项目经理 图3-2 现场管理机构图经理 张刚 总工 图3-2 现场管理机构图经理 张刚技术专责 质19、量专责 安全专责 材料专责 图3-2 现场管理机构图2.3 项目管理职责 项目部管理职责1.负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2. 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设要求。3. 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4.20、 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5. 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调 。6. 参加各级管理部门的工程月度例会和专题协调会，协调解决工程中出现的问题。7. 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。8. 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9. 参加与21、配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10. 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11. 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。12. 完成各级管理部门布置的其他管理工作。 项目部管理人员岗位职责为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如下表所示。岗位主要职责项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责。）（1） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工22、顺利进行。（2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3） 组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。（4） 组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5） 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（6） 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制定纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。（7） 合理安排项目资金使用23、；落实安全文明施工费申请、使用。（8） 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9） 负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收个启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10） 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。（11） 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工24、技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（1） 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2） 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3） 组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。（4） 组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。（5） 组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工25、方案进行技术经济分析与评价。（6） 定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。（7） 负责施工新公寓、新技术的研究、试验、应用及总结。（8） 负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（9） 协助项目经理做好其他施工管理工作技术员 贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。（1） 熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。（2） 编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。（3） 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，26、及时提出技术解决和防范措施。（4） 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（5） 参与审查施工作业票质检员 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（5）按照工程质27、量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。（6）配合工程质量事件调查安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1） 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。（2） 负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3） 参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（4） 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。（5） 审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包28、作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6） 检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7） 配合安全事件的调查处理。（8） 负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报3 施工进度计划3.1施工进度计划编制依据 本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供应计划、以及本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。 在编制时参照了我公司以往在同类地区施工的经验，以及本工程的具体情况、自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。 施工进度计划安排按29、照业主工期要求，根据现场情况和业主需要，项目部将积极采取各种有效措施，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施工进度计划见表3-1。 施工进度计划表 表3-1 序号分部工程计划开始时间计划结束时间工日1施工准备2基础工程3组塔工程4架线工程5预验收及消缺6竣工验收3.2施工进度计划编制说明1. 接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进行施工技术资料编制、审批工作，同时积极进行混凝土配合比试验和线路复测及自购材料的定货加工。2. 根据本工程的基础、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们都将对进入现场的施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工”。3. 本30、工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。4.各阶段施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料的分供运输在各分部工程开工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进行阶段验收，与此同时下一工序进行工器具的进场检验，提前做好施工准备，保证各阶段工序按里程碑计划实施。5.为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进行了充分考虑：外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。 施工进度计划风险分析表 表3-2影响工期的主要风险组织技术措施31、地方协议由于所属上级部门与电力系统属于不同行业，协调较为困难。专人负责，提前跟相关部门协调，对涉及的费用提前评估。施工返工施工中因某些质量问题导致返工，将影响工期。严格执行质量标准，坚持一次成优，保证各单元工程施工质量，加强过程控制，严格执行质量检验制度，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。提前预控，消灭质量事故。材料供应材料供应不及时或质量不符合工程要求。1)在各分部工程施工前，工程项目部应提前做好材料的储备及运输工作。2)与业主单位供应部门保持密切联系，根据供货进度随时调整施工进度，确保总工期目标的实现。3)严把材料质量关、数量关，一切问题在工地运输前消除，减少因材料问题32、影响工程进度的程度。跨越施工跨越手续办理繁琐，协调困难；跨越占地面积大，协议难于谈妥。根据设计图纸，编制安全合理的跨越方案并提前与跨越物的管理部门取得联系，按其要求做好相关工作。技术因素1）现场地质情况与设计不符合而引起的不可预见变更。2）施工过程中采用新工艺、新技术。1）加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。采用成熟工艺，配备有经验施工人员。2）对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位单位、监理单位、设计院、公司的监督下，召开专题研讨会确定方案。3.3进度计划保证措施保证施工进度是施工单位履行合同的根本，因此我项目部在本工程的管理与施工中，根据施工期间33、影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，将采用科学的控制措施来保证工程进度。主要包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。1.保证工期的组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例34、会，对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。结合施工实际情况，实行资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目部根据业主和监理单位要求，定期向其汇报。加强材料、设备的接运、保管工作，避免因材料、设备原因造成工期延误。加强现场设计变更的管理，进行设计变更交底，及时传达至施工人员，并及时检查执行情况。不因设计变更没落实而影响工期。2.保证工期的管理措施 工程项目管理人员对项目的技术方案的35、实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真分析、对比、调整进度计划”，对项目的进度、资源、费用等关键因素统筹考虑，真正做到动态管理。现场信息管理负责人将当天的施工进度进行汇总，并及时在公司和业主单位的信息管理系统上更新，使业主单位和公司领导及时掌握工程的最新进展。每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定整改措施，使整个施工过程处于受控状态。3.保证工期的技术措施认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真进行各道工序的施工图纸会审，及时编36、制合理的施工技术方案和作业指导书。对特殊工序，制定切实可行的施工方案，保证工程顺利进行。各阶段工序施工前，组织全员进行培训，做到“专业的人员、专业的队伍、专业的施工”。在施工中积极应用新技术、新工艺来提高工作效率。各道工序的施工做到一次成优。4. 质量管理体系坚持“管理先进、质量第一、工艺精良，优质服务”的管理方针，为实现“以合同条款为基准，以精品工程为目标，以顾客需求为方向，以质量信誉求发展”的质量管理目标，开展全面、全方位、全过程的质量管理活动。以基础施工、铁塔组立、导地线架设为关键工序，对施工过程中的关键点和薄弱环节进行控制；通过管理制度的落实、技术措施的保障、经济措施的激励，实现工程整37、体质量目标。4.1 质量目标及分解4.1.1工程质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率100%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产工程目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。4.1.2质量目标分解 质量目标分解表 表4-1目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程单元工程合格率100%单元工程合格率100%关键数据合格率100%重要数据合格率100%一般数据合格率100%分项工程分项工程优良率100%分项工程优良率100%单元工程合格率100%检查项目优良级数95%外观项目优良率95% 分部工程分部工程优良率95%以38、上分部工程优良率95%以上土石方、基础、铁塔、架线、接地、线路防护设施工程合格率100%，优良率95%以上标准、规范国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准质量事故杜绝重大质量事故杜绝工程产品一般及以上质量事故。 杜绝工程产品一般及以上质量事故。质量管理事故杜绝质量管理事故杜绝一般质量管理事故杜绝一般质量管理事故4.1.3质量目标实施策划项目部将按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求，开展质量管理活动。严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求文件，做到组织落实、制度落实、实行施工全过程控制。结合工程特点，在施工过程中对影响质量的关键因素进行控制：1. 全面提高施工人员素质和责任心39、 从技术水平和责任心两个方面进行人为因素的控制。通过专业施工技能培训和岗位培训，做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长主要抓好“三检制（自检、互检和巡检）、三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）、四不放过（质量事故原因不查清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）、三按（按图纸、按工艺、按标准施工）。 2. 合理选用机械设备，提高计量精确度 根据国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册和施工现场的条件，选用机械设备，满足混凝土浇制及铁塔组立。使用检定有效期内合格的计量器具，为工程质量提供计量保障。 3. 严把原材料质量关自购材料40、具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批进行检验。经监理工程师见证抽样进行送检，使用合格的原材料。加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。4. 规范工艺方法、提高工艺质量 认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，以设计文件和技术为依据，编写施工工艺方法，组织技术交底和分部工程试点，统一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量保证工程质量。5. 依据环境因素做好质量预控经过对本工程的线路调查，针对本工程所处地区环境多变、部分地区地质情况复杂、施工条件恶劣等特点。施工期间将制定特殊地形施工方案和质量应急措施，排除因自然环境而影响质量的风险。4.2 质量管理组织机构本工程41、全面实行项目管理制。在公司总经理领导下建立健全质量管理机构，认真按照国家电网公司施工项目部标准化工作手册中质量工作内容与方法、质量管理流程进行质量管理工作。项目经理部设置专职质检员一名，材料站和每个施工队各设质检员一名，负责工程的质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料的收集、整理和归档工作。 质量管理主要职责4.2.1质量管理主要岗位职责施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。1. 项目经理质量职责项目经理是项目经理部质量第一责任人，负责建42、立质量组织机构，明确岗位职责和权限，组织落实各项质量管理制度。接受项目法人、监理工程师和公司本部的指令并贯彻执行，对实现工程质量目标负有领导责任。2. 项目总工质量职责贯彻国家颁布的各种标准、验收规范、施工图纸和设计变更文件及建设单位的工艺质量管理文件；参加建立和完善工程项目的质量管理体系；组织实施工程项目的技术创新和技术攻关工作；组织参加施工图会审、质量创优策划；实施技术管理和指导分部工程检验。 3. 质检员质量职责严格执行国家电网公司基建质量管理规定中施工单位的职责，负责本工程的施工质量管理、质量保证和质量预控等活动。在项目总工的组织下编写工程项目质量保证大纲和质量保证手册，并组织实施；对43、施工过程、隐蔽工程进行质量监督检查，掌握工程质量动态；组织分部工程检验和最终检验，负责工程质量资料的收集整理和移交。4. 施工员质量职责按相关质量评定规程要求的检验范围组织施工队认真开展各种质量管理和检验活动；落实施工技术指导书、质量保证大纲和质量保证手册的规定，对所施工的项目工艺质量负责。5. 质检员岗位职责监督材料的用前检验，实施施工过程中工艺控制和检验、隐蔽工程检验、工序交付前的检验。进行分部工程转序的自检工作，填写施工记录；协助队长组织周质量活动。6. 资料管理员岗位职责按国家电网公司电网建设项目档案管理办法（国家电网办2010250 号）的规定建立档案管理系统，负责资料和归档工作的管44、理，随工程的进展情况收集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并组织移交。4.2.2质量管理工作内容与方法质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法施工准备阶段质量管理 进行项目部级全员技术、质量交底； 施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审； 对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审； 根据“乙供材料需求计划”，选择供货单位，并进行资质报审，参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审； 对45、施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审； 焊接，导、地线压接等首件试品试验合格，报审后方可进行施工。施工阶段质量管理 组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广； 后续原材料设备入场分批报验； 新进人员、设备按规定报审； 对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置混凝土试块，实施同条件养护，对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好工艺控制； 加强工程重点环节、工序的质量控制。 基础施工：混凝土坍落度控制等。 铁塔工程：耐张塔结构倾斜等。 架线工程：导地线弧垂控制、防磨损措施；导、地线压接；对特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次46、试点，做好牵张设备、液压设备、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。 落实输变电工程施工强制性条文执行计划，根据工程进展按分项工程据实记录、填写输变电工程施工强制性条文执行记录表； 开展每周一次的质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质量通病预防措施的执行情况检查，工程完工后编写质量通病的防治工作总结； 采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查表和工程质量问题处理单； 对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监理工程师通知回复单； 施工各阶段，对上级单位、业主项目部47、质监站等提出质量问题，认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环整改； 在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工； 参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改； 按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，连同施工月报一起上报； 发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”，48、配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”； 结合工程实际情况，积极开展QC 活动。施工验收阶段质量管理 按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检） 制度，做好隐蔽验收签证记录、三级检验记录、工程验评记录及质量问题管理台账，内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步； 三级自检后，出具自检报告，及时完成整改项目的闭环管理，向监理项目部申请中间验收或初检，对存在的问题进行闭环整改。积极配合中间验收并落实相关整改意见； 配合工程竣工预验收、竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理； 配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇49、报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。项目总结评价阶段质量管理 编写工程质量总结，汇入施工总结； 对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作； 编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动； 按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作。5 质量控制措施5.1技术措施 建立施工管理组织机构，筹办施工前期准备工作。做好线路交接桩工作，组织对线路进行实地复测，做好记录，包括：对高程、桩位、方向、交叉跨越及设计图纸中线路走廊的拆迁工程量与线下植被情况进行核查，发现问题及时通过监理单位与设计单位核实。 积极与监理单位取得联系，50、及时领取施工设计文件。施工生产处组织相关施工技术人员进行施工图纸内部预审，积极参加监理单位组织的设计交底及图纸会审。加强信息沟通，理会设计意图，对存在的问题或不利于施工的内容提出建议。 根据工程的特点和现场情况，组织制定关键工序质量控制措施，编写施工技术作业指导书、施工技术方案，在中标后按时上报监理单位及建设单位，审定后在工程中执行。 分部工程开工前组织全体施工人员进行技术交底，对关键项目、关键环节等进行详细的说明，使施工人员了解施工操作的内容、统一操作方法和质量标准。 首基试点：为确保施工方案的可行性，基础、组塔工程首基施工和首次导地线架设以及特殊（重要）施工项目，组织相关技术、管理、施工人51、员到现场按照预定方案进行试验性作业，以对原方案进行补充、完善。在试点的基础上，统一施工方法、统一技术要求、统一质量标准，并指导后续施工。5.2 经济措施以电力建设工程施工技术管理导则中的质量职责为考核依据，制定奖惩实施细则。考核项目包括：质量管理情况，执行质量管理制度和质量保证措施情况，施工工艺质量指标完成情况，质量不合格项和质量事故情况。5.3 关键工序质量控制实行全面质量管理，对关键项目、关键环节实施过程控制。施工过程严格流程控制和关键点进行控制，为确保达标投产、达到国家电网公司优质工程标准奠定坚实基础。基础施工质量控制1）基础质量控制流程（见图5-1）。2）通过对培训教材中的相关介绍结合52、施工经验对基础施工过程关键点进行质量控制见表5-2。水泥、砂、石、水基础钢筋地脚螺栓塌落度检查模板支护、试块制作几何尺寸检查约请监理旁站编写项目管理实施规划及质量策划主要施工方案施工设备机具配备人力资源配备施工现场平面布置及工作环境安排自购材料选择采购原材料运输工机具运输基坑操平、找正模板安装、支护钢筋绑扎、固定上料机械搅拌运输浇注机械振捣浇筑完成养 护拆 模检查基础质量地脚螺栓保护回 填清理现场、恢复地貌地脚螺栓尺寸符合、修正几何尺寸检查混凝土质量检查预先检验接地沟开挖接地体敷设接地电阻测量隐蔽签证三级质量检验监理转序验收过程控制图5-2 基础施工质量控制流程图 基础施工过程关键点控制 表553、-3分类关键点控 制 措 施责任人材料1.地脚螺栓、钢筋规格2.水泥、砂、石质量1.进库、出库和前检验，用前重点核实规格、型号。2.分类码放，标识清晰，避免差错。3.对砂、石进行取样复检，对水泥品种、标号、保质期进行检查；加强用前材料检查。材料站质检员基础施 工支模尺寸1.加工调整、固定地脚螺栓工具及样板。2.查验分坑数据、基础型号、塔基断面符合设计图纸。3.采用标准钢模板，伸缩顶管支撑杜绝涨模。4.浇筑过程检查安装参数，精确控制尺寸，并由第二人复核。5.基础浇制完毕后，复检立柱顶面标高及各项几何尺寸。质检员、施工队质检员、施工队长混凝土浇筑质量1.专人严格控制混凝土配合比，根据砂石、含水率变54、化适当调整增加水量。2.每腿不小于2次检测塌落度，及时调整水灰比。3.浇注层的厚度不超过振动器作用部分长度的1.25倍。机械振捣。4.混凝土浇筑保持连续进行，分层浇筑，利用滑筒下料，严防离析。5.加装水泥垫块，确保保护层厚度。6.现场随机取样制作试块，大方量基础应按规范要求增加数量。养 护1.基础浇制完毕后，12小时内（干燥天气3小时内），裸露部分加覆盖物。2.基础拆模后覆盖，浇水养护，保持混凝土表面湿润。3.涂刷养护膜，利用混凝土内部水分进行自身养护，对混凝土收缩裂缝起到预防作用。施工队质检员回填质量1.基础回填按300mm厚分层回填夯实，达到原土层70%的密实度。2.设防沉层，高于原基面高55、度不低于300mm。质量工程师 铁塔组立施工质量控制1）铁塔组立质量控制流程（见图5-3）。2）通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对铁塔组立过程关键点进行质量控制见表5-4。编写质量控制文件、作业指导书确定施工方案施工设备机具配备施工现场平面布置及人员配备预先检验基础复检塔材质量螺栓分类组塔工器具核点塔料安装塔座地面组装起立抱杆过程控制塔材弯曲塔材倾斜部件安装方向部件数量螺栓紧固穿向吊装塔片安装辅材提升抱杆吊装塔头拆除抱杆复紧螺栓三级质量检验申请中间验收 铁塔组立施工过程关键点质量控制 表5-4分类关键点控 制 措 施责任人材料1.地脚螺栓、钢筋规格2.水泥、砂、石质量1.进库、出库和前检56、验，用前重点核实规格、型号。2.分类码放，标识清晰，避免差错。3.对砂、石进行取样复检，对水泥品种、标号、保质期进行检查；加强用前材料检查。材料站质检员基础施工支模尺寸1.加工调整、固定地脚螺栓工具及样板。2.查验分坑数据、基础型号、塔基断面符合设计图纸。3.采用标准钢模板，伸缩顶管支撑杜绝涨模。4.浇筑过程检查安装参数，精确控制尺寸，并由第二人复核。5.基础浇制完毕后，复检立柱顶面标高及各项几何尺寸。质检员、施工队质检员、施 工队长混凝土浇筑质量1.专人严格控制混凝土配合比，根据砂石、含水率变化适当调整增加水量。2.每腿不小于2次检测塌落度，及时调整水灰比。3.浇注层的厚度不超过振动器作用部57、分长度的1.25倍。机械振捣。4.混凝土浇筑保持连续进行，分层浇筑，利用滑筒下料，严防离析。5.加装水泥垫块，确保保护层厚度。6.现场随机取样制作试块，大方量基础应按规范要求增加数量。养 护1.基础浇制完毕后，12小时内（干燥天气3小时内），裸露部分加覆盖物。2.基础拆模后覆盖，浇水养护，保持混凝土表面湿润。3.涂刷养护膜，利用混凝土内部水分进行自身养护，对混凝土收缩裂缝起到预防作用。施工队质检员回填质量1.基础回填按300mm厚分层回填夯实，达到原土层70%的密实度。2.设防沉层，高于原基面高度不低于300mm。质量工程师 架线施工质量控制1）架线施工质量控制流程（见图5-5）。2）通过对培58、训教材中的相关介绍结合施工经验对架线施工过程关键点进行质量控制见表5-6。图5-5 架线施工质量控制流程图 牵张场地布置展放牵引绳展放导线导线落地临锚过轮临锚附件安装三级质量检验导线、地线 金具、绝缘子压接管 架线工器具压接设备架线设备导线、地线磨损压接质量弛度跨越障碍物对地距离极位排列附件安装编写质量控制文件、作业指导书确定施工方案施工设备机具配备施工现场平面布置及人员配备申请中间验收预先检验过程控制 架线施工过程关键点质量控制 表5-6分类关键点控 制 措 施责任人材料材料质量1.进行进库、出库、用前检验，导线及OPGW、绝缘子、金具等核实规格、型号和外观检查。2.压接管用前按压接规程规定59、检查。3.具有出厂质量证明、机械特性复检报告。材料站质检员导地线展放附件安装导地线质量1.装卸运输过程中采取绑扎、固定等保护措施。2.导线展放过程中不得与地面及被跨越物直接接触，可能与导线接触部分应采用不磨损导线的衬垫材料处理。3.凡与导线直接接触的提线器、临锚绳、放线滑车、张力机轮等应进行挂胶处理。4.牵、张场导线可能落地的区域应采用不损伤导线的材料进行铺垫。5.对已放通的导线及时完成附件安装，防止导线振动而损伤。6.导、地线压接程序符合规范，压接工打钢印代号，终身负责。7.锚线时选用的卡线器与导地线规格匹配。项目部质检员弛度1.选择经过专业培训的人员进行弛度观测,画印、断线准确。2.选择风60、力较小的时段进行观测。3.弛度观测档选择合理，无转角塔的观测档观测弧垂。4.使用塔上弧垂观测仪观测。5.采用粗调、细调、维调、复调的方法调整导地线弛度。项目部质检员金具绝缘子1.耐张塔挂线采用平衡装置，防止金具不合理受力造成变形。2.直线塔悬垂串吊装时，使用专用卡具。施工队质检员附件安装工艺1.编制附件安装工艺操作说明,进行交底。2.加强技术培训，组织专业化队伍。3.组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。4.加强技术指导及检查监督。项目部质检员5.4 成品保护1. 加强职工的成品保护意识教育，教育职工爱护劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目。2. 编制成品保护措施，规定成品保护方法。61、投入相应的人员、材料，实施成品保护措施。3. 竣工至交付生产单位期间，做好线路看护，减少或避免材料丢失和人为因素造成塔基损坏。4. 施工队设置成品保护工作检查员，对成品保护工作进行检查，及时纠正施工人员的不规范行为。5. 施工过程的成品保护项目及措施见表。5-7。施工成品保护项目及措施表 表5-7分部工程部 位措 施基础工程地脚螺栓混凝土表面1.浇筑后丝扣部分覆盖保护。2.验收后及时回填，对基础棱角加以保护。铁塔工程铁塔1.禁止用塔身做地锚从而对塔材锌层、弯曲，进行有效保护。2.铁塔组立后及时安装防盗螺栓防止塔材丢失。3.及时制作保护帽，保证塔脚部分不被破坏。架线工程线路整体1.验收和检修时，62、提出注意成品保护的要求，必要时采取相应保护措施。2.竣工至交付运行期间，加强线路看护，防止成品人为损坏或丢失。5.5 质量薄弱环节及预防措施针对本工程各工序质量控制薄弱环节进行预测分析，并作出特殊施工质量保证技术措施，加以重点监控和管理。主要质量保证措施表5-8。 薄弱环节质量保证技术措施 表5-8 项 目薄弱环节技术保证措施基础施工混凝土表面裂纹1.控制混凝土浇灌下料速度，严格控制振捣混凝土振动棒移动间距及时间。2.方量较大基础进行混凝土二次复振。3.在表面水基本收干前后进行抹压，用木抹子磨平搓毛23遍。4.混凝土成型后，通过及时覆盖、补水。控制好温、湿度环境，防止大风袭击和阳光爆晒。铁塔施63、工螺栓紧固1.铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。2.紧固螺栓采用梅花扳手，以防螺帽棱角损伤。3.现场质检员用电动力矩扳手逐一复检。架线施工导线展放1.合理选择牵张场地，控制放线段长度。2.紧线时防滑车迈步安装专用调整工具。3.使用专用组合式放线滑车，确保导线包络角小于30度。4.导线接触的滑车均挂胶，紧线时将组合滑车连接固定。5.通过远程实时监控导线在滑车中的状态。跨越档驰度观测1.采用张力放线工艺，保证导线同步展放。2.弛度调整采用张力机预紧线、塔上观测仪进行观测，按设计要求采用降温法补偿蠕变引起的初伸长，并按“粗调、细调、复调、微调”四调工艺64、进行。3.跳线安装采用在地面组装，在高空悬挂操作平台的措施保证安装质量。 4.两相导线的紧线时间间隔宜与放线时间间隔一致，以减少蠕变对导线弧垂的影响。5.放线完成立即进行紧线、附件。6. 安全管理体系为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实国家电网公司安全管理的要求，针对本工程地形环境复杂、跨越较多、施工方式方法革新、安全工作重点繁多等特点，并结合现场实际情况和建设管理单位相关规定，我单位将重点做好如下安全工作：安全目标分解落实，进行安全总体策划，建立健全安全保证、安全监督体系，关键工序重点监控，重大危险作业重点盯防，应急管理落实到位，确保实现工程安全目标。6.1 安全目标及65、分解6.1.1本项目安全目标1、不发生六级及以上人身事件。2、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3、不发生六级及以上施工机械设备事件。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生基建信息安全事件。8、不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.1.2安全目标分解 安全目标分解表 表6-1项目经理部安全目标严格控制人身轻伤事故，轻伤率控制在3以下；杜绝重伤及以上事故；杜绝一般及以上施工机械设备事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝负主要及以上责任的交通事故；杜绝一般及以上土石方垮（坍）塌事故；杜绝因施工原因造成的电网停电事故；杜绝环境污染事故。66、施工队安全目标杜绝人身轻伤及以上事故；杜绝施工机械设备事故；杜绝火灾、交通、触电、跨越架倒塌、跑线、垮（坍）塌、环境污染事故；杜绝因施工原因造成的运行线路停电事故。6.2 安全管理组织机构6.2.1安全管理组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；现场设专职安全员，负责本工程日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。施工队长在布置施工任务时，每个作业组包括每个作业点需安排一名兼职安全员，做到有人工作的67、地方就有人管安全，从组织上建立健全安全管理体系。6.3 安全管理主要职责6.3.1项目经理安全管理责任1. 项目经理是项目经理部安全第一责任人，对项目经理部安全健康与环境工作负全面领导责任。项目副经理对项目经理部安全健康与环境工作负直接领导责任。2. 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本项目经理部安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。3. 在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4. 提出项目经理部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。5. 负责组织对跨班组68、重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。6. 负责对项目经理部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。7. 主持项目经理部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。8. 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。9. 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。10. 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。6.3.2项目总工安全管理责任1. 负责项目经理部的安全技术和环境保护技术工作。2. 组织并主持安69、全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。3. 负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施，并亲自进行交底。4. 负责布置，检查与指导施工队（班组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。5. 组织编制项目经理部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。6. 负责组织项目经理部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。7. 负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。8. 参加项目经理部的安全检查，解决存在的安全技术问题。9. 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。6.370、.3项目专职安全员安全管理责任1. 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2. 参加项目经理部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。3. 参加项目经理部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。4. 协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”、查精神状态）71、站班会。5. 对项目经理部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。6. 负责项目经理部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。7. 负责项目经理部防火防爆安全监督工作。8. 督促并协助项目经理部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9. 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。10. 参加项目经理部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。11. 参加安全员工作例会。12. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。13. 负责对班组安全文明施工进行72、考核与奖惩。14. 协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。6.3.4班（组）长安全管理责任1. 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2. 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3. 认真组织每周一次的安全日活动及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。4. 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。5. 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。6. 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。7. 在73、工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8. 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全工作命令票的审批工作。9. 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。10. 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11. 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。6.3.5班（组）技术员安全管理责任1. 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。2. 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定74、制度及措施。3. 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全工作命令票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。4. 协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。5. 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。6.3.6班组兼职安全员安全管理责任1. 协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2. 协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。3. 协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助班组长审查安全工作命令票。4. 检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确75、使用职业防护用品，用具。5. 协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。6. 协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。7. 参加本班组事故的调查分析。6.3.7工人安全施工安全责任1. 认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2. 正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3. 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。4. 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。5. 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。6. 正确使用与爱76、护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。7. 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。8. 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。9. 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6.4 安全控制措施6.4.1落实安全管理制度1. 安全健康环境责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、77、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；项目经理负责组织建立本项目经理部各级人员安全责任，并对各级人员安全责任落实负责。2. 安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次国家电网公司基建安全管理规定的学习和考试。对从事特殊作业的人员必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。采用新技术、新工艺、新型机具，必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必须的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，78、特殊工种人员必须持证上岗。3. 安全施工检查制度项目经理部每月至少开展一次安全检查，检查由项目经理组织，专职安全员，各班（组）长参加。班（组）每周开展一次安全检查，检查由班（组）长组织，兼职安全员参加。每次检查后要认真填写好检查整改记录。4. 安全工作命令票制度一切施工必须填写施工安全工作命令票，安全工作命令票由施工负责人认真的进行填写，经同级安全员审核，并由具有工作票签发权的人员签发(工作票签发人由各单位及项目经理部指定,并在项目经理部文字备案)。每日工作前，必须由现场工作负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。安全票宣读完毕后，参加本项目工作的全体人员在安全票上进行全员签字。5. 事79、故调查、处理、统计、报告制度记录事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，由班（组）长主持调查、处理并登记后向项目经理或项目经理部专职安全员报告。轻伤事故，由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，由班（组）长报告项目经理或项目经理部专职安全员，轻伤事故由项目经理主持调查、处理。重伤及以上事故、事故现场有关人员应立即直接或逐级报告给分公司负责人和安监部门。6、分包工程安全管理制度开工前，分包商必须对本队全体人员进行安全教育和安全考试。分包商人员必须进行体检。分包商所承担的施工项目必须有安全施工措施，并经向其所有施工人员交底后执行。分包商在安全施工方面必须接80、受使用单位的管理、监督和指导，并定期向安全部门汇报工作。项目部安全部门组织分包商参加定期或不定期的安全检查活动和安全例会。凡因分包商的责任而造成的工伤事故，应由分包商承担全部经济损失。7. 安全工作例会制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，传达公司及上级有关安全文件、要求、检查、评比本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。8. 安全用电制度 施工、生活用电设专人管理，施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。施工用电源采取隔离措施，布线、接线，电气设备符合安规要求。9安全防护装备管81、理制度各施工队应认真履行责任，做好安全施工防护装备的保管、发放、使用、检查、检验工作，并建立安全防护装备管理台帐和记录。施工生产人员必须按规定佩带或使用安全防护用品。安全防护装备在使用前必须进行检查，并按有关规定及条件使用，严禁带病使用、违章使用。10尘毒、射线安全卫生管理制度粉尘作业必须采取密闭、除尘等综合防尘措施或实行湿式作业，严禁在没有防尘措施的情况下进行干法生产或干式凿岩。11安全文明施工及环境保护管理制度项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个班组和个人。施工过程中，注意保护土地植被、林82、地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物、文化古迹和文物保护。12安全设施管理制度安全设施实行统一购置，分级管理。由项目经理部按需上报购置计划，公司统一购买，项目经理部不得私自购买。项目经理部对安全设施的使用、保管要加强管理，按有关规定做好安全设施的检查、试验工作。13生活卫生监督管理制度随着国家基本建设改革的不断深入，工程招投标机制的逐步建立和完善，市场对企业的要求越来越高。为满足市场需求，适应市场准则，规范工程施工生活卫生工作，而制定生活卫生监督管理制度。14分包商安全管理制度项目部严格审查分包商施工队负责人、技术人员、工人的技术素质，其中分包83、商施工队负责人应具有三年以上的安全施工经验。项目部应对分包商施工队成员建立有安全教育、安全考试成绩、体检情况等内容的花名册。已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。15. 安全活动日制度每星期一（或五）为“安全活动日”，项目经理部所属施工班（组）必须坚持占用施工时间两小时进行安全活动。安全活动由班（组）长主持，兼职安全员协助，每次活动要有组织，有内容、有要求地进行，不得放任自流或做与安全无关的活和事。安全活动情况必须认真填写班组安全施工（管理）记录中的安全活动日记录，字迹要清楚，当日活动当日记录。对于缺席人员的活动补课，记录应有反映。16. 危险作业安全监护制度杆塔组立、高空分解组塔、架线和平84、衡挂线作业、重要跨越架的搭设和拆除等每一单项危险作业，必须设一名安全监护人，不准单独一人作业；班(组)内的兼职安全员，要负责本班当天危险作业的监护工作，不准从事其它与安全监护无关的工作。安排危险作业的施工班（组），班（组）长必须亲临现场，对作业现场实行全面检查。项目经理部领导、技术人员、安全负责人在危险作业或其中的关键操作过程，应亲临现场检查指导。17安全奖惩制度为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将各级各部门安全生产责任制落到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及85、广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全，确保公司施工生产任务的顺利开展，项目部依据国家电网公司安全生产工作规定、国家电网公司基建安全管理规定及上级其它有关安全生产的规定，结合项目部施工生产的特点，制定项目部安全奖惩办法。18机械工器具监督检查制度项目部成立由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，由技术、安全、机械、材料为组员的机械工器具监督检查小组。19防火管理制度防火管理由项目部安全部门组织实施。项目部消防安全责任人及具体工作的消防管理人员，在项目部消防小组的领导下，负责组织、协调项目部的防火安全工作。项目部防火小组负责督促、检查各施工队防火管理措施的实施。86、20安全生产保证金制度参加施工的各个成建制施工队必须在入场前交纳30000元整体安全生产保证金。在施工过程中严格按照施工安全考核制度对各个施工队进行管理，对个施工队的施工违章行为进行经济处罚，罚金从安全生产保证金中扣除。21安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制为适应社会主义市场经济新形势的需要，搞好项目部的安全生产工作，项目部将逐步健全以安全风险、安全监督制约和安全教育激励为内容，以项目部、班组级为层次的项目部安全管理机制。从而使安全生产责任制真正落实到位，使全员的安全意识得以提高，队伍素质得以提高。22安全责任制度为落实以项目经理是安全第一责任者为核心的各级安全健康与环境管理工作责任制，87、充分发挥有系统、分层次的安全健康与环境管理工作保障体系的作用，以及发扬公司“党政工团，齐抓共管安全健康与环境管理工作”的优良传统，结合本项目部施工实际，建立了安全健康与环境管理工作委员会领导下的“五大保障体系，四级管理、监督（监察）网”为主体的安全健康与环境管理工作保障体系。23安全设施定期检查、试验、报废管理制度为保证安全设施的技术性能，确保安全设施在使用当中的安全可靠，规范安全设施的定期检查、试验、报废工作，依据相关规程和标准，结合项目部施工的实际，制定安全设施定期检查、试验、报废管理制度。6.4.2成建制队伍安全管理项目经理部与成建制施工队签订安全协议书，明确双方安全责任，要求成建制施工88、队成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标，严格执行我公司的二十四项安全管理制度。由项目经理部专职安全员随时到成建制施工队处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的成建制施工队，由项目经理上报公司申请取消其施工资格。6.4.3安全应急预案为了有效地预防突发事故和突发重大疫情给施工和施工人员造成严重影响，项目经理部针对本施工工程特点组织制定安全应急预案，一旦突发事故和突发重大疫情发生，项目经理部全体职工，特别是各成建制施工队必须按照预案采取紧急措施，任何部门或个人都有参加应急活动的义务。项目经理部在适当条件下，将组织进行消防、重大疫情89、等突发事故演练，增强职工的应急意识。6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1安全薄弱环节及技术措施见下表： 安全薄弱环节及措施表 表6-3序号薄弱环节技术措施1施工人员容易忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生。1.项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。2.项目经理每月组织召开一次本标段的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。3.施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有90、要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员(包括工人)都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。4.各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。2本标段交通条件发达，车辆多，容易造成交通事故。1.严禁非司机开车、酒后开车；不开“英雄车”，不开斗气车，不开带病车；随车消防器材、防滑设备齐备。对陡坡等危险路段，要认真查看道路情况后再行车，防止意外事故发生。3组塔施工集中在夏季施工，高处作业量大。1.严格按照组塔施工作业方案施工。2.做好夏季防雷电、防止感应电措施，施工过程中加强监控。6.5.2分91、部工程风险预测及防范对策 分部工程风险预测及防范对策表 表6-4序号分部分项工程危险点控制措施1基础施工基础开挖土石方施工应根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口1.0m范围内严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。支模拆模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；坑内施工人员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。混凝土浇制严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查并92、设专人操作，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。2杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。起吊作业现场严格按照施工方案规定布置；地锚的埋深及马道角度符合要求；施工工器具规格按方案执行，严禁以小代大；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安93、全检查并且外观检查良好。高处作业高处作业人员必须持证上岗；登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨后登塔作业施工有防滑措施。3架线工程跨越施工在跨越施工时，应提前进行现场调查，编制有针对性的技术措施，经公司审批后许可实施，施工前进行技术交底并与主管单位取得联系，申办施工手续，并按其要求进行施工。放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保94、证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须正确使用个人安全防护用品，现场人员必须正确戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应；雨天过后登高作业施工有防滑措施。4其它运输1.物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防物体打击事故。各分部工程运输中的安全物资运输的安全措施应在编写各分部工程安全措施的同时编制。2.机动车运输、人工运输、非机95、动车运输按安全规程有关规定执行。器材储存1.器材储存应重点防物体打击、防丢失、防火灾。2.材料站建立前，要有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、环保的要求。3.器材堆放、临时仓库防火按安全规程有关规定执行。违章作业1.杜绝领导层和管理层习惯性管理违章。2.杜绝安全专业人员习惯性管理违章。3.杜绝技术习惯性管理违章。4.杜绝长官意识，一切按照科学规律办事。7. 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1 环境保护管理体系项目经理为环境保护的第一责任人，直接领导工程项目的环境保护工作，在施工准备阶段由项目部依据公司的环境因素的识别与评价程序、固体废物控制程序、噪声96、排放控制程序、粉尘及污水控制程序，按照环境管理体系标准要求，制定环境管理实施细则，加强管理，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染、粉尘污染，与各参建单位协同、配合，共同做好本工程的环境保护工作。7.1.2 环境保护要求1.严格遵守国家现行有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，全面分析施工过程中可能引起的环境保护问题，做好生态环境保护工作。2.推行“绿色工程”概念，尽量减少临时占地、减少植被破坏；土石方按要求堆放，结合实际做挡土墙、砌护坡，减少水土流失；塔基平整后要恢复植被。3.请环保部门进行环境评估，列出重大环境因素清单，结合实际制定施工方案、环保方案、实施计97、划，并有专门的环境监督部门跟踪监控。4.塔基基础施工时，砂、石、水泥等物料堆放处应铺彩条布隔离，遇有大风天气进行覆盖，防止扬尘。7.1.3 送电线路施工影响环境的主要因素1.运输道路修筑、通道砍伐，造成不必要的树木砍伐、植被破坏。2.土石方施工，破坏原有地质结构；弃渣随便排放，破坏周围环境，遇有大雨，造成水土流失。3.塔位排水沟、护坡修筑不合理，造成排水不畅、水土流失或影响塔基安全。4.基础接地沟开挖、组塔架线地锚埋设，造成植被破坏和水土流失。5.基础、组塔、架线施工时占用场地过大；占用耕地、水渠，破坏农田水利设施。6.施工现场范围内有暗藏的古墓、化石、文物和其它有地质和考古价值的物品。7.现98、场未及时清理或清理不彻底，材料包装物和施工废弃物没有回收处置。8.线路施工作业产生噪音、运输材料导致扬尘、电气焊产生粉尘。7.1.4 环境保护措施1.项目经理、专业管理人员、施工队长、班组长签订环境保护责任书，明确环境保护责任、义务，将责任落实到人。2.建立环境监督小组，设立环保监督管理员，在分部、分项工程开工前，一是对噪音、灯光、电磁、材料以及车辆进行评估、辨识；二是对整体方案进行评估，包括对垃圾的处理、噪音管理、施工时间、防尘措施等；三是重点做好施工的跟踪监测。3.开工前组织全体施工人员学习环境保护法、土地法及地方政府的相关法律、法规，严格执行国家电网公司环保规章、制度，加强施工期间的环保99、教育，提高文明施工和环境保护意识，推行“绿色环保型”工程。4.严格落实项目设计文件中有关环保、水保的要求，制定环保施工方案，配合环评、水保验收工作，确保环保、水保与主体工程同时施工、同时竣工验收。5.加强施工管理，前后不能通视的施工桩号采用GPS定位仪确定塔位，减少通道砍伐，除运行单位要求必须砍伐的树木，不允许以其它任何理由砍伐树木。6.所有人员爱护环境，保持工作、生活场所干净、整洁，工作人员上班时间不在办公区域内吸烟、流动吸烟。7.基坑开挖时应将上层熟土与下层生土分开，布置专门的熟土、生土、石粒区等的堆放区域，必要时对熟土进行装袋保护，回填时先回填下层生土再回填上层熟土，以保持地表层土壤的肥100、力。8.修筑运输道路时，根据施工需要并结合原有地形布设，减少重复砍伐、修路。施工时减少临时占地和植被破坏，土石方按要求堆放，并做防护坎，减少水土流失；塔基平整后及时恢复植被。9.林区运输材料时，减少树木砍伐、运输道路修整。10.基础施工时，砂、石、水泥等物料堆放处底部铺彩条布与地面进行隔离，大风天气覆盖彩条布，基础塔位、运输道路进行喷水,运输时采用封闭式货车或铺盖帆布，防止扬尘。11.施工垃圾、废料堆放在指定场所，执行“当日清、当日净”制度，施工后及时将余土、废弃物运出现场，做到“工完、料尽、场地清”，恢复原有环境。12.铁塔组立尽量采用内悬浮、内拉线铁塔组立方式，减少树木砍伐和植被破坏；架线101、现场，尤其是“牵张场”，要因地制宜、合理布置，减少农田、耕地占地面积。13.张力架线导引绳展放时，不砍伐施工通道，减少树木的砍伐，保护环境。14.做好沿线文物、古迹的保护工作，施工中若发现文物、古代遗迹和其他物品，立即采取保护措施，及时有关部门，按其指令进行妥善处理；严禁狩猎，保护珍稀动物、稀有植物。15.现场使用小功率、低噪音等设备，合理安排施工时间，控制噪音、污水、施工垃圾及粉尘等对附近居民生活环境影响。16.项目部办公区、生活区进行绿化，改善生活环境，金属、塑料、电池等生活垃圾设分类回收装置；设置污水沉淀池，处理完毕经检验合格后方可排放到自然环境中；现场废旧柴油、机油进行回收，不得污染环102、境；各种垃圾处理、回收进行记录。17.每月月底对环境保护工作进行总结，上报建设单位、监理单位；施工中并配合建设单位、环保监测部门对工程环保进行检查和评估。18.施工中一旦发生环境污染事故，及时采取措施，妥善进行处理，并在发生事故后1小时内向建设管理单位报告。7.1.5 水土保持措施1.学习水土保持法，提高认识，将水土保持工作贯穿于在整个工程施工中。2.进行细致的现场实际情况调查工作，结合各塔位实际情况确定工程施工方案。3.施工弃土、垃圾严禁倒入河流水库，避免发生妨碍排洪及环境污染。4.基础、土石方及接地工程：认真进行塔基复测，发现与设计不符或有特殊情况上报有关单位，特殊地点请设计单位、监理人员103、到场确定方案。尽量恢复塔基的自然坡度，减少开方引起的水土流失；塔位附近弃渣使用麻袋片进行覆盖，栽种原有植物，恢复原始植被。尽量采用“坑壁”代替基础底层摸板方式开挖，减少基坑开挖量。合理确定塔基汇水、排水方向，避免运行中雨水冲毁塔基及造成水土流失；各个塔位或单个塔腿要求做成龟背型或斜面、恢复自然排水。对可能出现汇水面、积水面塔位要求开挖排水沟，并接入原地形自然排水系统。边坡保护：对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的上、下边坡均采用浆砌块石保护；对较好的岩石边坡视现场地质情况作放坡处理。基础工程施工完毕，及时恢复塔位原有地形、地貌，表面栽种植被。5.铁塔组立结束后及时回填地锚坑，做好防沉层。6104、.架线工程导地线紧线工艺采用耐张塔高空平衡挂线、紧线的施工方法。7.2 节能措施7.2.1 建立领导小组成立以项目经理为组长的节能降耗领导小组，具体负责节能工作的开展，负责贯彻落实上级有关节能法规、政策和标准，制定并组织实施工程项目节能降耗管理制度；负责节能设备技术改造、推广应用以及节能项目审批等组织管理工作。7.2.2大力开展宣传活动1.组织学习国家有关法律、规定，对施工人员进行环保培训，随后对环保意识、能力进行调查，总结培训效果，深入贯彻国家“和谐发展”的理念，提高节能意识。2.将节能降耗措施在显要位置进行公示，并发放给有关单位和施工班组，创造“节能降耗”的生产氛围。7.2.3推广应用节能105、技术：1.项目部推广使用节能灯进行照明，现场采用新设备，提高能源利用效率。2.洗浴间采用太阳能热水器，推广使用电能、太阳能等绿色能源。3.项目部水龙头采用节水水龙头。7.2.4降低资源消耗1.电脑、打印机、复印机使用完毕后及时关闭，夜间离开办公室关闭所有电器。2.职工离开宿舍前将电视、空调、音响等电器关闭。3.项目部人员将第二天行程写在公式黑板上，鼓励“拼车”，减少车辆出行次数，降低油类消耗，节约工程管理成本。7.2.5做好资源循环利用1.办公用纸坚持双面打印，草图设计、临时记录采用废旧图纸或已用过的纸张。2.利用废钢筋焊制鞋架、晾衣架，利用线轴木板制作就餐桌椅等物品。3.收集用完的硒鼓、墨盒106、作废图纸及纸张等物品，集中变卖，购买奖励物品。7.2.6开展评比活动，推广先进经验1.开展节能降耗评比，根据人员数量、工程量计算能源利用效率，每月进行总评，对先进单位给予奖励，提高节能降耗的工作积极性。2.宣传“节能就是增效、降耗就是增收”的工作思想，工程结束后，对节能降耗工作进行总结，推广先进经验、管理方法、节能技术。7.3 文明施工的目标、组织结构和实施方案施工中我们将在工程建设单位和监理单位的统一领导下，对本工程在文明施工和环境管理工作上坚持做到“精心策划、精细管理、精心施工、勇于创新”，做好工程项目的全过程管理，实现安全施工、文明施工、保护环境的目标，创建文明施工典范工程和“绿色工程107、”。7.3.1文明施工与环境保护方针以人为本、健康安全；预防为主、控制风险；减少污染、保护环境；科学管理、持续改进。7.3.2文明施工目标设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建安全文明施工品牌形象。7.3.3环境保护目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。7.3.4文明施工与环境保护组织机构项目经理安全专责 技术专责项目总工质量专责7.3.5 文明施工实施方案1.建立以项目经理为组长项目总工为副组长，各专业、施108、工队长参加安全文明施工及环境保护小组，负责文明施工及环保工作的管理及考核工作。2.严格贯彻国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法的要求。3.工程开工阶段，制订文明施工管理办法，施工时加强文明施工的监管，防止发生任何违法、违纪行为，实现对工程全过程的文明施工管理。4.施工组织设计中必须有安全文明施工管理的专门章节，明确安全文明施工的组织机构，编制安全文明施工策划。5.贯彻项目管理要求、严肃技术纪律，对不执行或违反规定施工的单位或个人除给予通报批评外，还要进行相应的经济处罚。6.项目经理部进行文明管理达标竞赛活动，并监督施工队对每个职工严格管理、加强教育，促进安全管理制度落实，提高安全文109、明施工意识。7.3.6 文明施工措施1.开工有报告，有施工组织设计，施工有依据，有操作工艺标准，施工图纸、作业指导书、记录、文件、验收材料等各类资料齐全，分类、归类明确，资料保管完善，符合档案管理要求。2.现场施工必须严格遵守作业指导书，各工序在施工前进行安全、技术交底，交底详细、清楚，并有交底过程记录，全员签字认可；分部工程必须有试点。3.安全文明施工安全措施补助费专款专用，公司负责足额拨付给现场施工项目经理部使用，确保安全措施补助费落实到位，项目部按要求使用，并有费用支出证明。4.项目部、材料站、施工队、施工现场按照安全文明施工策划要求进行布置，工作区域标志明显、警示标志齐全，闲杂人员禁止110、进入作业区域。5.施工人员进入施工现场，正确佩戴安全帽（安全帽分类佩戴），着装整齐，所有人员佩戴胸卡，特种作业人员持证上岗，施工负责人和安全监护人标识醒目。6.塔位看护人员配备看护工棚，配置发电机，利用电磁炉做饭，电暖炉取暖。7.在居民区、政府、公路、电力线路等重要单位和设施附近进行土石方施工前，提前通知有关单位及个人，使其有所准备。施工时，不影响周边环境。8.高空作业人员上下塔时设置垂直、水平防护设施，螺栓、垫片等放在专用工具袋内，高空作业时所用工具均用绑线固定在工具兜里。9.现场地锚坑布置合理，严禁在施工现场随地开挖地锚坑，施工完毕及时回填；现藏及时清理，施工完毕后做到“工完、料尽、场地清111、”。10.项目部建立党、工、团组织，加强政治思想教育，开展爱国主义、社会主义荣辱观、民主法制教育，杜绝违法、违纪事件发，创建讲文明、讲奉献的工作作风。11.开展各种健康、活泼、形式多样的文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活；大力宣传先进的人物和事迹，营造文明施工的良好氛围。12.尊重当地民族宗教信仰，尊重当地民族的风土人情、社区文化、风俗习惯，搞好与当地居民和地方政府的关系。13.与各参建单位团结合作、发扬风格，开展劳动竞赛。14.现场人员组织合理、分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。7.3.7文明施工考核、管理1.在工程开工前，建立安全文明施工考核办法和奖惩制度，定期开展安全检查、评比，奖惩分明112、层层落实责任，使现场安全文明施工始终保持在一个较高的水平。2.会同建设单位及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时整改处理。3.项目部对现场文明施工情况每月进行一次大检查，经常进行现场巡查，查出的问题及时整改，并填写安全检查及整改记录，实现“闭环管理”。4.工程项目部依据有关要求、标准对各施工单位进行评比，每三个月作为一个周期，对先进单位进行奖励年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，成绩突出者上报公司，并将先进经验总结、宣传。8. 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置施工现场总平面布置是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问113、题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工总平面布置由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程协调员和相关技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉跨越、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因势、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。8.1.1施工平面布置说明由于本工程地形特点，考虑交通条件对施工影响等因素，项目经理部及各施工驻点按114、以下原则选择：项目经理部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理。 项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。 各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系； 选择的驻地要合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。 要明确交通运输道路和方向,运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置115、，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。 中心材料站设置应减少材料的多次中转，场地要求平整、开阔，便于材料的储存和发放。8.1.2运输道路的选择与确定本工程由于大部分桩位位于平原和丘陵地区，沿线交通运输较为便利，施工运输前与当地政府洽商，提前做好道路修缮和施工场地的整平，避免施工期间发生纠纷，保证施工进度正常进展。另外，大型运输车辆经过地方桥梁时，必须提前进行调查以确定是否需要加固。8.1.3架线场地的选择与确定架线场地的选择根据规范要求，选择场地平整，面积能够满足施工操作要求116、；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线和压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；有运输机械设备的道路。8.1.4施工场地及道路计划1. 根据施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地及在划定的放线段选择施工场地。2. 项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好同地方政府关系，在塔基征地、青苗赔偿、跨越物拆改、房屋拆迁、树木砍伐以及施工117、作业区占地、临建、施工道路占用等方面同地方政府或主管部门达成一致意见，妥善解决，办理有关手续和协议，保证施工按计划顺利进行。3由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，修路同时要兼顾基础、铁塔和架线用原材料、设备运输道路的修建。9.施工方法9.1基础施工工艺1. 基础施工流程线路复测及分坑基础材料运输基面清理基坑开挖模板支立（安装基础钢材）混凝土浇筑混凝土养护拆除模板回填土。2. 线路复测及分坑在复测过程中采用GPS全球定位系统和TOPCON-700全站仪配合实施。复测时杆塔中心桩横线路偏差超标，档距、118、转角度数和被跨越物标高与设计不符时，应及时通知设计及监理单位查明原因，予以纠正；如发现设计图纸中没有的交叉跨越物，应及时通知设计单位协商处理。3. 基础材料运输根据本工程道路运输情况及地形特点，项目部合理安排材料入场时间，确保施工顺利进行。大运方式：本工程大运可以利用的道路较少，对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。小运方式：对车辆难以到达的塔位，提前进行道路调查及修路方案比选，如修筑人力运输道路可以到达的塔位，及时完成修桥补路，采取骡马运输。4. 基坑开挖及线路防护基础分坑方法：本工程基础均为正方形基础，分坑时按照45对角线进行分坑即可。基坑开挖应尽量保119、持坑壁成型完好，并做好弃土的处理，避免坑内积水以及影响周围环境和破坏植被，基坑开挖好后应尽快浇筑混凝土。对于台阶式基础开挖基坑时，能利用机械开挖的塔位，则利用机械开挖基坑。考虑到本工程部分地形的限制，无法实现机械开挖的主要采用人力开挖。5. 模板支立基础钢筋均在材料站由加工班集中加工，然后运抵工地安装；基础地脚螺栓采用专用样板固定在支立完毕的模板上。大开挖基础主要采用组合标准钢模板或竹筋模板。模板固定要牢靠，采用专用丝杠支顶，确保不变形，尺寸符合设计及规范要求。6. 钢筋绑扎钢筋应按现场平面布置图中指定位置堆放，钢筋外表面如有铁锈时，应在绑扎前清除干净，锈蚀严重的钢筋不得使用；基础钢筋的绑扎一120、定要牢固，脱扣松扣数量一定要符合本标准要求；钢筋绑扎前要先弹出钢筋位置线，确保钢筋位置准确，绑扎要牢固；钢筋焊接及绑扎搭接长度应符合规范要求。7. 混凝土浇筑混凝土现场浇筑使用双轮推车运输混凝土进行浇筑；采用插入式振捣器进行振捣，振捣器型号为FV-60。浇筑施工的同时按照规范要求制作混凝土试块。混凝土的养护浇筑完毕的混凝土，采用自然养护方法；根据天气的变化，在炎热天气应加以覆盖和浇水养护；试块养护条件应与基础养护条件相同。8. 基础回填采用人工回填，具备条件的塔位采用机械回填，回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层。9.2铁塔组立塔材运输使用载重卡车，小运采用“马帮运输”或人力运输。本工121、程的铁塔组立施工，主要采用悬浮式抱杆外拉线分解组立。对于塔位附近有障碍物或受地形限制，不能打拉线的地方，可以采用内拉线的方法进行组立。采用内悬浮抱杆外拉线的施工方法在我公司具有成熟的施工经验，人员比较熟练，加上采用比较大的抱杆能够增加起吊的重量，具有比较高的施工效率和安全性。塔身吊装：首先利用已组立塔身或9m长人字抱杆起立内悬浮抱杆；利用内悬浮抱杆分解吊装塔身部分，分片吊装时，对需要补强的吊段做好补强措施。耐张塔及直线塔横担的吊装：首先利用内悬浮抱杆整体吊装上横担，然后利用抱杆及组装好的上横担吊装中、下横担。塔材运输文明装卸，吊装塔材，使用柔性“吊装带”，确保塔材不变形、不损伤镀锌层；对组塔施122、工工器具进行严格的检查和试验；严格遵照铁塔组立施工方案进行施工；严格遵照设计图纸进行铁塔组装；遇有组装困难或组装不上的构件应查明原因或上报，严禁强组野蛮施工；横担吊装时应左右均衡进行，避免造成铁塔变形。9.3接地施工1. 接地埋深的符合设计要求。2. 两接地体的平行距离不小于5m。3. 接地体制弯采用专用工具，接地引下线的安装工艺美观，与塔材结合紧密。9.4架线施工1导、地线的展放，采用的“一牵一”施工方法。2. 紧线：采用直线塔紧线和耐张塔紧线两种方式。弛度观测采用“平行四边行形”和“角度法”相结合的方法进行观测，紧线过程执行粗调、细调、微调、复调的施工程序。 3. 导线连接：导线的接续采用123、液压施工工艺；直线管压接采用在张力场集中压接的施工方法。4. 附件安装：耐张塔附件采取平衡挂线、高空临锚、空中压接的施工工艺；直线塔采用单线导线提线器提升导线，安装悬垂线夹等金具；跳线安装采用“本线模拟法”。5. 跨越一般采用杉木跨越架，重大跨越采用带电跨越架进行跨越施工。6. 跨越成片树林时，采用我公司多次成功使用的 “动力伞分级展放导引绳施工工艺”。7. 光缆展放时使用“一牵一”架线设备，使用额定牵引力为5t的牵引机，张力机使用光缆专用张力机；光缆展放的滑车使用专用光缆尼龙滑车，保证满足光缆最小弯曲半径，在展放过程中不磨损光缆外层铝包钢绞线；紧线及附件过程中使用光缆专用卡具和牵引工具，满足124、设计要求的光缆最小弯曲半径。10.施工管理与协调10.1 技术管理及要求认真执行国家电网公司基建技术管理规定。按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及发包商合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。在接收发包商提供的施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写施工组织设计、基础施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书等施工技术资料，报送公司相关职能处室审核、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。认真做好两级125、技术交底工作，使施工人员明确施工工艺和质量标准。用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，分类保管，内容详实，签字手续齐全，工程竣工后及时移交。在工程中设置第一基基础的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。在工程中积极采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。10.2 物资管理及要求10.2.1物资准备要求1.本工程所用的材料质量都必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。2.业主供应的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。供应部应设专人在交货126、地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目经理部承担。3.在安装过程中项目经理部如发现业主供应的材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给业主，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。4.项目部选定的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋、试块等必须按规范规定抽样，送到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验；送检样品必须由监理工程师鉴证取样、送样，工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。5.项目经理部采购的水泥必须是经过监理工程师127、同意的生产厂家，项目经理部要按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。6.项目经理部自购材料要按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。项目经理部要将自购材料的采购计划和采购合同副本提交监理工程师备案。7.材料的计量设备必须经具有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。8.材料存储应满足下列要求：入库的材料按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易128、损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。9.建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经材料管理人员审核后，报项目经理批准。10.实施材料使用监督制度。材料管理人员对材料使用情况进行监督；做到“工完、料净、场清”；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10.2.2现场材料管理流程图收货及 库区管理现场发货仓库设合格区及不合格区具备仓库管理条件收到原材料、器材及发货通知单材料发送单返回一联另一联编号、保存原材料及器材 (产品) 标识 入库(放入合格区) 妥善保管帐、物、卡相符现场收货实况经常与备料计划核实 ,发现不符与供货方联系填领料单一式两联,领用人签129、字领料单交领用人一联,另一联编号、保存按领料单发货记 帐原材料及器材在施工过程中发现不合格重新供货不合格产品 标识隔离记录一式两份,一份保存一份交供货方处理检查外观核实数量 不合格记帐、帐页做合格标识合格不合格图10-1现场材料管理流程图10.3 资金管理及要求1.在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。3.项目经理部在接受公司法定代表人委托以后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本130、。4.编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完成。5.项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。6.项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向项目法人和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。10.4 协调工作10.4.1外协实施方案1线路调查（1） 详实准确的进行线路调查，内容包括施工桩号、走廊所属行政区；主要跨越物、拆迁和树木砍伐等项目，调查完毕后统计列表。（2）发现与设计文件不符的房屋拆迁、厂131、矿、水井、管线、树木等地上物，及时与属地单位沟通。2.施工策划根据线路调查结果，做出工程施工整体策划，对施工道路等临时占地进行合理规划，对施工人员制定有效的管理办法。（1）施工道路根据施工方案，及时调查现场道路情况，确定便于施工的路线，对施工所经路线需要修桥补路及拓宽的地点做好记录；对于需临时占用的道路，对占地面积、地上物等内容在施工前做好统计，将统计情况与属地公司沟通。（2） 施工场地工程准备阶段，对基础、铁塔、架线、接地等分部工程进行系统的施工占地设计，确定各基铁塔临时占地面积，通过技术手段和有效的管理，规避协议难点，减少阻拦。（3）施工队伍的过程管理以占用面积规划为依据，与施工队签订临时132、占地协议。制定临时占地奖惩制度，按节约进行奖励、超出处罚进行约束。在施工生产中，项目经理部成立组织机构，负责文明施工的管理，杜绝乱砍树，乱占地现象，做到工完、料尽、场清，及时恢复地貌。按要求处理线路通道的树木砍伐、房屋拆迁。3.与属地公司的配合（1）线路调查时，与属地公司取得联系，配合属地公司了解线路所经的行政区域、地形、地貌等情况。（2）及时将施工计划、施工方案与属地公司进行沟通，便于双方对下一步工作进行安排，减少误解。（3）对于协议难点，积极采用新技术，新工艺等施工。10.5 计划、统计和信息管理10.5.1计划统计管理材料月度供应计划、施工进度月度计划，信息的收集和统计流程10.5.2 133、信息管理1.信息管理目标：2.现场管理交底（1）技术交底：（2）信息管理（3）视频系统的应用（4）进度信息处理、与计划偏差分析3.项目经理部信息管理员职责（1）项目经理部配置一名兼职信息管理员，管理项目经理部的信息工作。（2）职责负责管理项目经理部的计算机、复印机、传真机等办公室的硬件维护及管理。负责传真文件的收发、存档工作，并作好记录。负责施工现场产生的各类数据、报表、文档等文件通过Internet以电子邮件的形式传递到监理部、建设单位等部门，保证信息传递的安全性和有效性。负责所传递信息的准确性、真实性。负责项目经理部工程信息及时向施工队传达，并做好记录。4.工程信息管理内容（1）施工现场机134、构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料定货到货情况。（2）进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象计划、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工图纸交付情况。（3）设计修改通知单、施工记录、往来报告文件、工程大事记等（4）工程进度：工程简报（含双文明建设情况）。（5）工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告。（6）工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报。（7）计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划。（8）财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。5.工程信息的有效性上报的工程信息要及时、准确，以便能真实反映工程建设的实际情况，严格执行工程定期报表制135、度，按时编报。积极收集、整理与工程建设有关的信息资料，进入项目经理部信息系统，以便及时反馈到项目监理部、建设单位、公司工程信息管理系统。6工程信息的安全性（1）严格遵守信息的保密制度，对限制传播范围的信息不得泄露。（2）项目经理部信息操作人员严格按操作程序执行，防止人为恶意损坏和病毒侵害，保证微机安全运行和信息的安全性。（3）信息管理员积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。本项目经理部上报的材料必须先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以严肃处理。 10.6 资料管理10.6.1资料管理目标根据国家电136、网公司输变电工程档案管理规定（国家电网办2010250）、国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2015），在工程施工过程中及时进行各种工程资料的整理、归档工作，做到只要工程一竣工，工程资料就能按要求移交。10.6.2 资料管理措施本工程项目部根据网公司档案管理要求，制定完善的管理制度，保证档案工作的制度化。成立由项目总工为组长的档案管理小组，专人负责档案的收集整理。工程开工前，由项目总工组织有关人员根据工程图纸及档案管理要求，策划本工程档案管理实施细则，将各专业需要收集整理的资料明确细化。本工程资料管理做到：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原是记137、录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告签发一律手签。案卷提名准确、规范；组卷系统规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方电子版或扫描保存。声像资料是由项目部工程部负责重要的声像资料的采编，配备兼职通讯员，负责第一手声像资料采集。数码照片资料的采集参照国家电网公司输变电工程档案管理规定（国家电网办2010250号）中利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求执行。建立档案的检查机制，项目部每项工作完成后由资料员和总工对各专业的资料随时进行检查，保证资料在138、形成的初期不出现错误、缺项等问题；公司档案室定期到项目部专项检查，督促指导档案管理工作。建立档案工作的奖惩机制，制定考核评分表，对各专业形成的资料的完整性、准确性、及时性进行考核，并根据考核结果进行奖励和处罚。11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.1.1实施目的为加强输变电工程施工工艺管理，提升工程建设安全质量和工艺水平，遵循国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的指导思想，深入建设过程施工工艺标准建设，促进施工工艺水平的持续提升。11.1.2实施目标及要求实施目标：一次成优、自然成优、合理成优实施要求：1.项目“标准工艺” 的实施、落实和检查到位。2.工艺创新和淘汰建议的收集、139、 整理及上报工作及时。3.集中组织对施工人员 “标准工艺” 的宣贯和培训。4.编制工程项目“标准工艺” 管理及应用策划文件。 5.开展施工工艺的研究与创新， 将具有推广价值的创新施工工艺报业主项目部。6.针对“标准工艺” 应用的内容及控制要点， 进行培训和交底。7.对“标准工艺” 的应用效果情况进行自评价。 11.2标准工艺技术控制措施 施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全140、等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证 （5）严格执行设计变更管理制度做好设计变更签证工作。在工作中发现问题时需要变更时，要经设计单位、甲方、监理工程师、施工141、单位四方签证后方可进行变动。重大项目的变更须经有关人员认真研究后确定。设计变更由项目经理部及时办理、整理，妥善保存，工程竣工后及时移交给甲方。11.3工艺标准、施工要点及实施效果工艺编号项目/工艺名称工艺标准施工要点图片示例0201010101阶梯基础施工1） 水泥：宜采用通用硅酸盐水泥，强度等级42.5。 （2） 细骨料宜采用中粗砂，当混凝土强度C30时，含泥量5%；当混凝土强度C30且C55时，含泥量3%；当混凝土强度C60时，含泥量2%。特殊地区可按该地区标准执行。 （3） 粗骨料采用碎石或卵石，当混凝土强度C30时，含泥量2%；当混凝土强度C30且C55时，含泥量1%；当混凝土强度C6142、0时，含泥量0.5%。 （4） 宜采用饮用水拌和，当无饮用水时，可采用清洁的河溪水或池塘水。不得使用海水。 （5） 外加剂、掺合料：其品种及掺量应根据需要，通过试验确定。 （6） 冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥强度等级不应低于42.5，浇筑C15及以上强度等级混凝土时，最小水泥用量不宜少于300kg/m3。（7） 地脚螺栓及钢筋规格、数量应符合设计要求且制作工艺良好。 （8） 混凝土密实，表面平整、光滑，棱角分明，一次成型。 （9） 允许偏差： 1） 基础埋深：100mm，0mm。 2） 立柱及各底座断面尺寸: -0.8%。 3） 钢筋保护层厚度：5mm。 4） 143、基础根开及对角线：一般塔1.6；高塔0.6。 5） 基础顶面高差：5mm。 6） 同组地脚螺栓对立柱中心偏移：8mm。 7） 整基基础中心位移：顺线路方向24mm；横线路方向24mm。 8） 整基基础扭转：一般塔8；高塔4。 9） 地脚螺栓露出混凝土面高度：10mm,-5mm（1） 基坑开挖根据土层地质条件确定放坡系数。地下水位较高时，应采取有效的降水措施，流沙坑宜采取井点排水。基础浇筑时应保证无水施工。 （2） 基坑开挖完成后应及时浇筑，否则应在基础浇筑前预留200mm以上的土层不开挖以保证坑底原状土质，待基础浇筑前开挖。湿陷性黄土、泥水坑等情况应按设计要求进行地基处理，垫层强度符合要求后方144、可进行钢筋绑扎和模板支设。 （3） 浇筑混凝土的模板表面应平整且接缝严密，混凝土浇筑前模板表面应涂脱模剂。 （4） 钢筋焊接符合JGJ18钢筋焊接及验收规程要求，钢筋绑扎牢固、均匀，在同一截面的焊接头错开布置，同截面焊接头数量不得超过50%。（5） 钢筋保护层厚度控制符合设计要求。 （6） 混凝土浇筑前钢筋、地脚螺栓表面应清理干净。复核地脚螺栓的间距、基础根开及立柱标高符合设计要求。 （7） 现场浇筑混凝土应采用机械搅拌，并应采用机械捣固。在有条件的地区，可尽量应用商品混凝土或集中搅拌站拌制混凝土。 （8） 混凝土下料高度超过2m 时，应采取防止离析措施。 （9） 基础混凝土应根据季节和气候采145、取相应的养护措施。冬期施工应采取防冻措施。 （10） 基础混凝土应一次浇筑成型，内实外光，杜绝二次抹面。 （11） 浇筑完成的基础应及时清除地脚螺栓上的残余水泥砂浆，并对基础及地脚螺栓进行保护0201010101-T1阶梯基础成品（直线塔）0201010101-T2阶梯基础成品（耐张塔）0201010302钻孔灌注桩基础浇筑 （1）水泥：应采用不低于42.5矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。 （2）砂:中砂或粗砂,含泥量不大于5%。 （3）石子：粒径为532mm的卵石或碎石，含泥量不大于2%。 （4）水：自来水或不含有害物质的洁净水。 （5）外加剂、掺合料：其品种及掺量，通过试验确定。 （6）孔146、底沉渣端承桩不大于5Omm，摩擦桩不大于100mm。 （7）混凝土密实、表面平整、光滑，一次成型。 （8）允许偏差。 1)孔径不小于设计值； 2)孔深:设计深度； 3)孔垂直度偏差:桩长的1%； 4)立柱及承台断面尺寸:-0.8%； 5)钢筋保护层厚度:-5mm； 6)钢筋笼直径:1 Omm； 7)主筋间距: 10 mm； 8)箍筋间距: 20mm； 9)钢筋笼长度：50 mm； 10)基础根开及对角线: 1.6； 11)基础顶面高差:5mm; 12)同组地脚螺栓对立柱中心偏移:8mm； 13)地脚螺栓露出混凝土面高度:+ 10mm，-5mm （1）依据桩位中心确定护筒挖埋位置，其挖设直径比护147、筒外径大200mm左右，挖设深度为1.0m。护筒顶端高出地表不小于200mm。 （2）钻机就位时，钻头中心对准护筒中心保证误差不大于20mm。 （3）护壁泥浆要进行现场调配，定时检测，并应根据穿越的地层条件适时调整。 （4）根据地质条件和桩间距合理选择成桩次序。 （5）混凝土首灌量应保证理管深度0.8m以上，浇筑过程中理管深度应在1.52m为宜。 （6）采用二次清孔法，即在钻进至设计层位深度后调整泥浆，进行第一次清孔，下入钢筋笼、导管后，进行第一次清孔，沉渣符合设计要求。 （7）混凝土灌注最应满足规范规定的超灌量要求。 （8）钢筋焊接符合JGJ18要求，钢筋绑扎牢固、均匀，在同一截面的焊接头错148、开布置，同截面焊接头数量不得超过50%。 （9）钢筋保护层厚度控制符合设计要求。 （10）基础混凝土应一次浇筑成型，内实外光，杜绝修饰、二次抹面0201010302-T钻孔灌注桩基础开挖后0201010302-T钻孔灌注桩基础拆模后0201010503基坑回填1） 基础坑回填宜优先利用基坑土及黏性土，但不应含有有机杂质，不宜使用淤泥质土，含水率应符合规定。 （2） 基础坑口的地面上应筑有防沉层，防沉层应高于原始地面，低于基础表面。其高度视土质夯实程度确定，基础验收时宜为300500mm，工程移交时坑口回填土不应低于地面， 防沉层的上部边宽不得小于坑口边宽，平整规范。 （3） 接地沟回填后应筑有149、防沉层，其高度宜为100300mm，工程移交时回填土不得低于地面（1） 回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定，回填时应清除坑内杂物，并不得在边坡范围内取土，回填土要对称均匀回填。 （2） 基础坑的回填应连续进行，尽快完成。回填土应分层夯实。每回填 300mm厚度夯实一次。 （3） 泥水坑应先排除坑内积水然后回填夯实，对岩石基坑应以碎石掺土回填夯实，碎石与土的比例为3:1。 （4） 雨季施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。 （5） 冻土回填时应先将坑内冰雪清除干净，把冻土块中的冰雪清除并捣碎后进行回填夯实。冻土坑回填在经历一个雨季后应进行二次回填。 （6）150、 回填土铺设对称均匀，确保回填过程中基础立柱稳固不位移。 （7） 接地沟的回填宜选取未掺有石块及其他杂物的土料并夯实。 （8） 回填经过沉降后应及时补填夯实0201010504保护帽浇筑（1） 水泥：宜采用通用硅酸盐水泥，强度等级42.5。 （2） 砂石：砂宜采用中粗砂，含泥量5%；粗骨料采用碎石或卵石，含泥量2%。 （3） 宜采用饮用水拌和，当无饮用水时，可采用清洁的河溪水或池塘水。不得使用海水。 （4） 保护帽混凝土抗压强度满足设计要求。 （5） 保护帽宽度宜不小于距塔脚板每侧50mm。高度应以超过地脚螺栓50100mm 为宜并不小于300mm，主材与靴板之间的缝隙应采取密封（防水）措施。151、 （6） 保护帽顶面应留有排水坡度，顶面不得积水（1） 保护帽宜采用专用模板现场浇筑，严禁采用砂浆或其他方式制作。 （2） 保护帽顶面应适度放坡，混凝土初凝前进行压实收光，确保顶面平整光洁。 （3） 保护帽拆模时应保证其表面及棱角不损坏，塔腿及基础顶面的混凝土浆要及时清理干净。 （4） 保护帽应按要求进行养护。 （5） 混凝土应一次浇筑成型，杜绝二次抹面0201020101角钢铁塔分解组立（1） 塔材、螺栓、脚钉及垫片等应有出厂合格证。 （2） 塔材无弯曲、脱锌、变形、错孔、磨损。 （3） 螺栓的螺纹不应进入剪切面。 （4） 螺栓应逐个紧固，扭力矩符合规范要求，且紧固力矩的上限不宜超过规定值的152、20%。 （5） 自立式转角塔、终端塔应组立在斜平面的基础上，向受力反方向预倾斜，预倾斜符合规定。 （6） 铁塔组立后，各相邻节点间主材弯曲度不得超过1/800。 （7） 每腿均设置接地孔，接地孔位置应保证接地引下线联板顺利安装。（8） 螺栓穿向应一致美观。螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度：对单螺母，不应小于两个螺距；对双螺母，可与螺母相平。螺栓露扣长度不应超过20mm或10个螺距。 （9） 杆塔脚钉安装应齐全，脚蹬侧不得露丝，弯钩朝向应一致向上。 （10） 防盗螺栓安装到位，扣紧螺母安装齐全，防盗螺栓安装高度符合设计要求。 （11） 直线塔结构倾斜率，对一般塔不大于0.24%，对高塔不大于0.153、12%。耐张塔架线后不向受力侧倾斜（1） 基础混凝土强度达到设计要求的70%，方能进行分解组塔。 （2） 铁塔组装前应根据塔型结构图分段选料核对塔材，并对塔材进行外观检查，不符合规范要求的塔材不得组装。 （3） 角钢铁塔分解组立可采用座地抱杆、悬浮抱杆等工器具，宜采用专用夹具安装抱杆承托绳、腰箍拉线等。 （4） 铁塔组立应有防止塔材变形、磨损的措施，临时接地应连接可靠，每段安装完毕铁塔辅材、螺栓应装齐，严禁强行组装。 （5） 抱杆每次提升前，须将已组立塔段的横隔材装齐，悬浮抱杆腰箍不得少于2道。 （6） 吊片就位应先低后高，严禁强拉就位。（7） 塔身分片吊装，吊点应选在两侧主材节点处，距塔片上154、段距离不大于该片高度的1/3 ，对于吊点位置根开较大、辅材较弱的吊片应采取补强措施。 （8） 铁塔组立后，塔脚板应与基础面接触良好。铁塔经检查合格后，可随即浇筑混凝土保护帽。 （9） 在施工过程中需加强对基础和塔材的成品保护0202010201导线耐张管压接（1） 耐张管、引流板的型号和引流板的角度应符合图纸要求。（2） 导线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷。压接后管口附近不得有明显的松股现象。（3） 铝件的电气接触面应平整、光洁，不允许有毛刺或超过板厚极限偏差的碰伤、划伤、凹坑及压痕等缺陷。（4） 压后对边距最大值不应超过尺寸推荐值。（5） 压后弯曲度不能大于1.6%，否则应校155、直，校直后的耐张管不得有裂纹。（6） 握着强度不小于设计使用拉断力的95%（1） 割线印记准确，断口整齐，不得伤及钢芯及不需切割的铝股。（2） 将压接管及导线表面清洗干净，导线表面用细钢丝刷清刷表面氧化膜，均匀涂抹一层电力复合脂，保留电力复合脂进行压接。（3） 施压时，液压机两侧管、线要抬平扶正，保证压接管的平、正，压后耐张管棱角顺直。有明显弯曲时应校直，校直后的压接管如有裂纹应切断重接。（4） 钢管压接后清理压接飞边和毛刺，凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，皆涂以富锌漆；对清除钢芯上防腐剂的钢管，压后应将管口及裸露于铝线外的钢芯上都涂以富锌漆，以防生锈。铝管压后的飞边、毛刺应锉平，并用0号砂纸156、磨光。用精度不低于0.02mm并检定合格的游标卡尺测量压后尺寸。（5） 压接完成检查合格后，打上操作者的钢印0202010203导线接续管压接（1） 接续管的型号应符合图纸要求。（2） 导线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷；压接后管口附近不得有明显的松股现象。（3） 铝件的电气接触面应平整、光洁，不允许有毛刺或超过板厚极限偏差的碰伤、划伤、凹坑及压痕等缺陷。（4） 压后对边距最大值不应超过推荐值尺寸。（5） 压后弯曲度不能大于1.6%，否则应校直，校直后的接续管不得有裂纹。（6） 握着强度不小于设计使用拉断力的95%（1） 割线印记准确，断口整齐，不得伤及钢芯及不需切割的铝股。（157、2） 当使用对穿管时，应在线上画出1/2 管长的印记，穿管后确保印记与管口吻合。（3） 将接续管及导线表面清洗干净，导线表面用细钢丝刷清刷表面氧化膜，均匀涂抹一层电力复合脂，保留电力复合脂进行压接。（4） 施压时，液压机两侧管、线要抬平扶正，保证接续管的平、正，压后接续管棱角顺直。有明显弯曲时应校直，校直后的压接管如有裂纹应切断重接。（5） 钢管压接后清理压接飞边和毛刺，凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，皆涂以富锌漆；对清除钢芯上防腐剂的钢管，压后应将管口及裸露于铝线外的钢芯上都涂以富锌漆，以防生锈。铝管压后的飞边、毛刺应锉平并用0号砂纸磨光。用精度不低于0.02mm并检定合格的游标卡尺测量压后158、尺寸。（6） 压接完成检查合格后，打上操作者的钢印0202010205导线补修（1） 补修管或预绞丝型号应符合图纸要求。（2） 根据导线的损伤程度，按规程选用补修管或预绞丝。（3） 补修管不允许有毛刺或硬伤等缺陷，其长度应能包裹导线损伤的面积。（4） 补修管压后应平直，光滑。（5） 预绞丝的长度应能包裹导线损伤的面积，缠绕长度最短不应小于3个节距（1） 补修管必须能全部包裹损伤区，并使损伤区位于管中心位置。（2） 补修管压后的飞边、毛刺应锉平，并用0 号砂纸磨光。（3） 预绞丝缠绕要保证两端整齐，缠绕时保持原预绞形状0202010206地线耐张管压接（1） 地线耐张管型号应符合设计要求。（2）159、 地线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷，连接后管口附近不得有明显的松股现象。（3） 热镀锌钢件，镀锌完好不得有掉锌皮现象。（4） 耐张管压后应平直光滑。压后对边距最大值不应超过推荐值尺寸。压后弯曲度不能大于1.6%，否则应校直，校直后的耐张管不得有裂纹。（5） 握着强度不小于设计使用拉断力的95%（1） 割线印记准确，断口整齐。（2） 压接管清洗干净。（3） 施压时，液压机两侧管、线要顺直，压后接续管棱角顺直。有明显弯曲时应校直，校直后的压接管如有裂纹应切断重接。（4） 钢管压接后清理压接飞边和毛刺，凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，皆涂以富锌漆；对清除钢芯上防腐剂的钢管，压后应将160、管口及裸露于铝线外的钢芯上都涂以富锌漆，以防生锈。用精度不低于0.02mm并检定合格的游标卡尺测量压后尺寸。（5） 压接完成检查合格后，打上操作者的钢印0202010207地线接续管压接（1） 地线接续管型号应符合设计要求。（2） 地线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷，连接后管口附近不得有明显的松股现象。（3） 热镀锌钢件，镀锌完好不得有掉锌皮现象。（4） 接续管压后应平直光滑，压后对边距最大值不应超过推荐值尺寸。压后弯曲度不能大于1.6%，否则应校直，校直后的接续管不得有裂纹。（5） 握着强度不小于设计使用拉断力的95%（1） 割线印记准确，断口整齐。（2） 当使用对穿管时，应161、在线上画出1/2 管长的印记，穿管后确保印记与管口吻合。（3） 压接管清洗干净。（4） 施压时，液压机两侧管、线要抬平扶正，压后接续管棱角顺直。有明显弯曲时应校直，校直后的压接管如有裂纹应切断重接。（5） 钢管压接后清理压接飞边和毛刺，凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，皆涂以富锌漆；对清除钢芯上防腐剂的钢管，压后应将管口及裸露于铝线外的钢芯上都涂以富锌漆，以防生锈。用精度不低于0.02mm并检定合格的游标卡尺测量压后尺寸。（6） 压接完成检查合格后，打上操作者的钢印0202010702接地型地线悬垂金具串安装（1） 地线悬垂串上的各种螺栓、穿钉及弹簧销子，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（2）162、 各种类型的铝质绞线，安装线夹时应按设计规定在铝股外缠绕铝包带或预绞丝护线条。（3） 悬垂线夹安装后，悬垂串应垂直地平面。（4） 接地引线全线安装位置要统一，接地引线应顺畅、美观（1） 核查所画印记在放线滑车中心，并保证金具串垂直地平面。（2） 如需缠绕铝包带、预绞丝护线条时，铝包带、预绞丝护线条中心与印记重合，以保证线夹位置准确。铝包带顺外层线股绞制方向缠绕，缠绕紧密，露出线夹10mm，端头应压在线夹内。如用护线条，两端应整齐。（3） 线夹螺栓安装后两边露扣应一致，并达到扭矩要求。（4） 各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度。（5） 安装附件所用工器163、具应采取防损伤地线的措施。（6） 附件安装及地线弧垂调整后，如金具串倾斜超差应及时进行调整。（7） 接地线应自然、顺畅、美观，并沟线夹方向不得偏扭，或垂直或水平，螺栓紧固应达到扭矩要求0202010802接地型地线耐张金具串安装（1） 地线金具串上的各种螺栓和穿钉，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（2） 接地引线全线安装位置要统一，接地引线应顺畅、美观各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用的闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度0202010901软引流线制作（1） 柔性引流线应呈近似悬链线状自然下垂。（2） 引流线不宜从均压环内穿过，并避免与其他部件相摩擦。（3） 铝制引流连板的连接面应164、平整、光洁，并沟线夹的接触面应光滑。（4） 引流线间隔棒（结构面）应垂直于引流线束。（5） 引流线安装后，检查引流线弧垂及引流线与塔身的最小间隙，应符合要求。（6） 如采用引流线专用的悬垂线夹，其结构面应垂直于引流线束（1） 制作引流线的导线应未经过牵引。（2） 安装引流线线夹和间隔棒应从中间向两端安装，导线应自然顺畅，分裂导线间距保持一致。（3） 引流线的走向应自然、顺畅、美观，呈近似悬链状自然下垂。引流线如有与均压环等金具可能发生摩擦碰撞时，应加装小间隔棒固定。（4） 耐张线夹引流连板的光洁面必须与引流线夹连板的光洁面接触，接触面要清洗干净，均匀涂抹一层电力复合脂。螺栓穿向应符合要求，紧固165、应达到扭矩要求。（5） 引流线安装完毕后应检查电气间隙是否符合设计要求。（6） 引流线引流板的朝向应满足使导线的盘曲方向与安装后的引流线弯曲方向一致0202011002地线防震锤安装（1） 防振锤安装距离要符合设计要求。（2） 地线防振锤应与地平面垂直，其安装距离允许偏差24mm。（3） 防振锤分大小头时，大小头及螺栓的穿向应符合图纸要求（1） 防振锤要无锈蚀、无污物，锤头与挂板应成一平面。（2） 防振锤在线上应自然下垂，锤头与线应平行，并与地面垂直。（3） 如需缠绕铝包带时，铝包带顺外层线股绞制方向缠绕，缠绕紧密，露出线夹10mm，端头应压在线夹内。（4） 安装距离应符合设计规定，螺栓紧固力166、应达到扭矩要求。（5） 防振锤分大小头时，朝向和螺栓穿向应按要求统一0202011003预绞式防震锤安装（1） 防振锤安装距离要符合设计要求。（2） 地线防振锤应与地平面垂直，并加装预绞丝，其安装距离允许偏差24mm。（3） 防振锤分大小头时，大小头及螺栓的穿向应符合图纸要求（1） 防振锤要无锈蚀、无污物。（2） 防振锤在线上应自然下垂，锤头与线应平行，并与地面垂直。（3） 缠绕预绞丝时应保证两端整齐，并保持原预绞形状，预绞丝缠绕导线时应采取防护措施防止预绞丝头在缠绕过程中磕碰损伤导线。（4） 安装距离应符合设计规定，螺栓紧固力应达到扭矩要求。（5） 防振锤分大小头时，朝向和螺栓穿向应按要求统167、一0202011401OPGW悬垂串安装（1） 金具串上的各种螺栓、穿钉，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（2） 悬垂线夹安装后，应垂直地平面。连续上、下山坡处杆塔上的悬垂线夹的安装位置应符合规定。（3） 接地引线全线安装位置要统一，接地引线应顺畅、美观（1） 核查所画印记在放线滑车中心，并保证金具串垂直地平面。（2） 护线条中心应与印记重合，护线条缠绕应保证两端整齐，并保持原预绞形状。（3） 各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度。 （4） 附件安装及OPGW弧垂调整后，如金具串倾斜超差应及时进行调整0202011501OPGW接头型耐张串安装（1）168、 采用预绞式耐张线夹。（2） 金具串上的各种螺栓、穿钉，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（3） OPGW接头引下线要自然、顺畅、美观。（4） 接地引线全线安装位置要统一，接地引线应自然、顺畅、美观（1） 缠绕预绞丝时应保证两端整齐，并保持原预绞形状。（2） 各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度。（3） OPGW引线及接地线应自然引出，引线自然顺畅，接地并沟线夹方向不得偏扭，或垂直或水平，螺栓紧固应达到扭矩要求。（4） OPGW耐张预绞丝重复使用不得超过两次0202011503OPGW架构型耐张串安装（1） 绝缘子表面完好干净。（2） 采用预绞式耐张线169、夹。（3） 金具串上的各种螺栓、穿钉及弹簧销子，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（4） 放电间隙安装方向朝上。（5） OPGW引下线要自然、顺畅、美观（1） 缠绕预绞丝要保证端头整齐，并保持原预绞形状。（2） 各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度。（3） 绝缘型耐张串应调整好放电间隙，绝缘子表面应擦洗干净避免损伤。（4） OPGW引线应自然、顺畅。（5） OPGW耐张预绞丝重复使用不得超过两次0202011601OPGW防震锤安装（1） 防振锤安装距离应符合设计要求。（2） 安装OPGW地线上的防振锤应与OPGW平行，并加装预绞丝，其安装距离允许偏差170、24mm。（3） 防振锤大小头及螺栓的穿向应符合图纸要求（1） 防振锤要无锈蚀、无污物，锤头与挂板要成一平面。（2） 防振锤在线上要自然下垂，锤头与线要平行。（3） 防振锤大小头设置要符合设计要求，螺栓紧固力要达到要求0202011701铁塔OPGW引下线安装（1） 用夹具固定OPGW引下线，控制其走向，OPGW的弯曲半径应不小于40倍光缆直径。（2） 夹具安装在铁塔主材内侧引下线，间距为1.52m。（3） 安装时要保证OPGW顺直，耐张线夹OPGW引出端应自然、顺畅、美观（1） 引下线夹要自上而下安装，安装距离在1.52m范围之内。线夹固定在突出部位，不得使余缆线与角铁发生摩擦碰撞。（2） 171、引线要自然顺畅，两固定线夹间的引线要拉紧0202011702架构OPGW引下线安装（1） 用夹具固定OPGW沿架构引下，控制其走向，OPGW的弯曲半径应不小于40倍光缆直径。（2） 夹具安装间距为1.52m。（3） 安装时要保证OPGW顺直，耐张线夹OPGW引出端应自然、顺畅、美观。（4） 采用绝缘夹具保证OPGW与架构绝缘。（5） 终端接续盒安装高度宜为1.52m（1） 引线卡具型号要符合设计要求。（2） 引下线固定线夹要自上而下安装，安装距离在1.52m范围之内。（3） 引线应自然顺畅，两线夹间的引线要拉紧。（4） OPGW余缆线与接线盒以下的进场光缆（沟道缆）同一余缆架安装固定02020172、11801光纤熔接盒布线（1） 剥离光纤的外层套管、骨架时不得损伤光纤。（2） 接头盒内应无潮气并防水，安装时各紧固螺栓应拧紧，橡皮封条必须安装到位。（3） 光纤熔接后应进行接头光纤衰减值测试，不合格者应重接。（4） 雨天、大风、沙尘或空气湿度过大时不应熔接（1） 熔纤盘内接续光纤单端盘留量不少于500mm，弯曲半径不小于30mm。（2） 光纤要对色熔接，排列整齐。光纤连接线用活扣扎带绑扎，松紧适度。（3） 接头盒内应采取防潮措施，防水密封良好0202011802接头盒安装（1） OPGW接头盒安装在铁塔主材内侧，安装高度宜810m，全线安装位置要统一。（2） 接头盒进出线要顺畅、圆滑，弯曲半173、径应不小于40倍光缆直径（1） 安装位置应符合要求，固定螺栓要紧固。（2） 进出线应顺畅自然，弯曲半径符合要求0202011901余缆架安装（1） 余缆紧密缠绕在余缆架上。（2） 余缆架用专用夹具固定在铁塔内侧的适当位置（1） 余缆要按线的自然弯盘入余缆架，将余缆固定在余缆架上，固定点不少于4处，余缆长度总量放至地面后应有不少于5m的裕度。（2） 在合适的位置将余缆架固定好，余缆架以外的引线用引下线夹固定好，不要产生风吹摆动现象0202020101接地引下线安装（1） 接地引下线材料、规格及连接方式要符合规定，要进行热镀锌处理。（2） 接地引下线连板与杆塔的连接应接触良好，接地引下线应平敷于基174、础及保护帽表面。（3） 接地引下线引出方位与杆塔接地孔位置相对应。接地引下线应平直、美观。（4） 接地引下线与杆塔的连接应便于断开测量接地电阻。接地螺栓宜采用可拆卸的防盗螺栓（1） 铁塔审图时注意接地孔位置，确保接地引下线安装顺利。（2） 接地引下线的规格、焊接长度应符合设计要求。（3） 铁塔接地引下线要紧贴塔材和基础及保护帽表面引下，引下线煨弯宜采用煨弯工具。应避免在煨弯过程中引下线与基础及保护帽磕碰造成边角破损影响美观。（4） 接地板与塔材应接触紧密。（5） 使用的连接螺栓长度应合适0202020102接地体制作（1） 接地体连接前应清除连接部位的浮锈，接地体间连接必须可靠。（2） 水平接175、地体敷设宜满足下列规定：1）遇倾斜地形宜等高线敷设。2）两接地体间的平行距离不应小于5m。3）接地体铺设应平直。4）对无法满足上述要求的特殊地形，应与设计协商解决。（3） 垂直接地体打入深度应满足要求，应垂直打入，并防止晃动。（4） 接地体焊接部分应进行防腐处理（1） 接地体的规格、埋深不应小于设计规定。（2） 接地体应采用搭接施焊，圆钢搭接长度应不小于直径的6倍并双面施焊；扁钢搭接长度应不小于宽度的2倍并四面施焊。焊缝要平滑饱满。（3） 圆钢采用液压连接时，其接续管的型号与规格应与所压圆钢匹配。接续管的壁厚不得小于3mm；长度不得小于： 搭接时圆钢直径的10倍； 对接时圆钢直径的20倍020176、2030101塔位牌安装（1） 塔位牌的样式与规格，符合国家电网公司的规定。（2） 安装在线路铁塔小号侧的醒目位置，安装位置尽量避开脚钉，距地面的高度对同一工程应统一安装位置宜采用螺栓固定，牢固可靠0202030201相位标识牌安装（1） 相位标识牌的样式与规格，符合国家电网公司的规定。（2） 安装在导线挂点附近的醒目位置采用螺栓固定，牢固可靠0202030301警示牌安装（1） 警示牌的样式与规格，符合国家电网公司的规定。（2） 警示牌距地面的高度对同一工程应统一安装位置采用螺栓固定，牢固可靠11.4标准工艺成品保护措施1.产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。施工单位有责任做好产品保护的后续检177、查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。 2.产品保护应遵循先检查后保护的原则。所有工序必须施工单位自检、监理验收、业主项目部抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。 3.产品保护应遵循持续保护原则。施工中及后续工序施工阶段，施工单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。 4.产品保护措施应在移交运行单位前切实可靠。要求，遇特殊情况达不到该要求时，必须采取可靠的安全技术措施，由总工程师批准后方可施工。23.杆塔组立的加固绳和临时拉线必须使用钢丝绳。14.组立（拆除）高塔时必须使用速差自控器和安全自锁器。15.特殊跨越178、必须编制施工技术方案或施工作业指导书，并按规定履行编审手续后报有关部门审核批准。16.导引绳、牵引绳的安全系数不得小于3。17.张力放线必须具有可靠的通信系统，张力场和牵引场必须设专人指挥。18.牵引过程中接到任何部位的停车信号时都必须停止牵引，张牵机必须按现场指挥的指令进行操作。 19.为预防雷电或临近高压电力线路施工时的感应电，必须按安全技术规定的要求装设可靠的接地装置。12 施工科技创新12.1采用新设备工程项目管理软件的应用施工过程中，运用工程项目管理软件，对施工过程进行动态管理，以利施工生产的均衡性。施工前运用该软件编制详细的施工进度计划横道图及网络图，在此基础上管理施工进度，配置和179、优化资源:包括劳动力、资金、机械设备、材料计划等；施工过程中，根据施工进展情况，分析进度管理中存在的问题，抓住关键工序，及时调整施工进度横道图和网络图，以便更好地管理工程项目。12.2采用新工艺配备一定数量的计算机，并有两台以上计算机与国际互联网联网，通过联网实现及时进行施工过程各种信息的传递，项目部技术员负责在网上搜索输电线路的新工艺，结合本工程实际，如有能应用于本工程的新工艺，制定出专项施工方案，履行审批手续后，经业主项目部和监理部批准，采取先试点后普及的方式应用于本工程施工过程中。12.3采用新材料本工程在施工过程中，如有适合本工程施工需要的新型材料普及推广，经公司及项目部考察，结合厂家180、出厂技术资料，制定出专项施工方案，履行审批手续后，经业主项目部和监理部批准，采取先试验后普及的方式应用于本工程施工过程中。13 主要技术经济指标13.1项目技术经济指标本工程项目技术经济指标：加强管理，合理调配施工力量和施工机械，力争降低成本0.5%。13.2降低成本计划与措施12.2.1设置精干的施工管理机构，备精干管理人员和施工人员，杜绝冗余人员，做到一专多能。现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，减少青苗损失，精心组织，均衡施工，提高工效。12.2.2加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，提181、高施工效率。12.2.3充分利用当地劳动力资源，进行基坑的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。12.2.4加强质量管理，严格把关，不发生质量事故，努力提高施工质量水平。12.2.5加强安全管理和监督，严格执行有关安全管理的各种规章制度的措施，确保人身和设备安全，提出安全出效益，防微杜渐，防范于未然思想精神。13.2.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。13.2.7精心安排，尽量避免雨天施工，保证工程质量和降低工程成本。13.2.8严格控制材料及其质量，不让低劣产品进入现场。按材料表领用材料，降低材料损耗率，并加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。13.2.9加强对管理体系运行的检查，建立健全各项规章制度、施工记录、台帐记录，作到有据可查，避免资产浪费、流失。