1、35KV供电配套项目电气装置及电力设施建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 施工组织设计依据及工程概况21.1施工组织设计编制依据21.2工程概况2第二章 施工现场组织机构32.1工程组织机构32.2项目经理部各级人员职能与权限4第三章 施工方案53.1施工准备53.2施工工序总体安排63.3重要工序施工方法63.4工程成本控制措施8第四章 工期及施工进度计划94.1工期规划及要求9第五章 工程质量控制95.1质量目标95.2质量体系及职责95.3质量技术组织措施11第六章 施工安2、全管理146.1安全管理目标146.2安全管理体系及职责146.3安全技术组织措施16第七章 环境保护及文明施工197.1环境保护目标197.2环境保护措施19第八章 计划、统计和信息管理208.1计划、统计报表的编制与传递208.2信息管理20 第一章 施工组织设计依据及工程概况1.1施工组织设计编制依据“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX供电工程施工组织设计”是在认真学习和领会招标文件的基础上编写的，与施工招标文件中所有规定、要求、条款和规范完全相符。我公司本着确保工程质量，按期3、完成施工任务，使工程质量满足国家电气安装施工及验收规范（汇编），达到国家优质工程的前提下，编写本工程施工组织设计，其编写依据：1.1.1本工程施工招标文件1.1.2本工程设计施工图纸1.1.3电气装置安装工程施工及验收规范合编1.1.4电力建设施工质量验收及评定规程土建篇1.1.5电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范1.1.6电力建设安全工作规程DL5009.1-921.1.7电力建设工程施工技术管理导则1.1.8 新电乌安（2005）166号XXXXXX电业局安全生产红线区禁令1.1.9 本公司安全生产责任书1.2工程概况1.2.1工程简述本工程从2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，线路全长15.62km，线路按双回路架设，两回均进XXXXXX变电所，XXXX从南侧线路T接接入阜丰变电所。220KVXXXXX变采用电缆出线，电缆路径长225米，电缆型号为ZR-YJV-26/35-1*300型高压阻燃电缆（采用直接接地及保护接地）。龙岗变出线采用电缆隧道敷设方式，导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线，线路进出变电所各1.5km架设地线，底线型号为GJ-50，通信采用12芯ADSS光缆。1.2.2参建单位建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2.3本工程承包范围 土建工程承包范围 表1-1序号项目名称备 注135KV钢管杆基础制作2电缆隧道制作 安装工程承包范围 表1-2序号项目名称备 注135KV钢管塔组立235KV导线安装335KV电缆敷设 第二章 施工现场组织机构2.1工程组织机构针对本工程的具体施工任务和工程特点，为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工、质量优良，符合达标投产的要求，我公司组建了强有力的人力资源队伍，调集具有多年电力工程施工经验的管理人员、技术人员和施工人员组成了“XX经济技术开发区（XX河区）XX工业区 XX及XX供电配套工程35KV供6、电工程 施工项目部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。项目部全面指导管理和变电、土建及与外界的协调工作，以高质量、安全地完成预期任务和目的。 项目管理组织机构图项目经理 质量负责人 材料负责人 安全负责人 安装工程工作负责人 土建工程工作负责人2.2项目经理部各级人员职能与权限2.2.1项目经理项目经理是施工的组织管理者，是工程项目的第一责任者，作为公司代表负责工程的职业健康安全、质量、环境、施工进度及文明施工；协调各部门之间的关系；做好人力、物力、机械设备的组织与管理工作；及时解决施工中出现的问题，与建设（项目负责）单位、监理、设计保持良好地沟通；严格按施工计划组织施工，保证优质7、安全地完成施工任务。2.2.2项目技术负责人对全站的技术、安全、质量负技术责任，解决施工中的遇到的技术难题；严格执行国家有关技术规程、规范、法律、法规和各项技术管理制度，使工程质量、职业健康安全和环境得到持续有效地控制，保证公司管理体系的有效运行。2.2.3项目安全负责人负责监督检查施工现场的安全施工；参与审查施工安全技术措施并监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结；参加上级组织的安全大检查，负责项目经理部安全管理资料和台帐的管理工作，开展安全宣传教育工作，并有权对违章行为进行制止和处罚。2.2.4材料负责人工程开工前负责核实设备材料的到货情况，开工后8、按计划索要设备材料，加强与设备材料供部门的联系，及时解决施工中发现的有关材料问题。2.2.5工作负责人工作负责人是所负责工作任务的第一责任者，在工程开工前，负责组织本组参加施工人员接受安全技术交底并签字，对于未经交底人员不得安排参加施工。负责本组施工项目开工前安全施工条件的检查和落实，对危险作业施工点，必须设安全监护人。督促本队人员文明施工，施工现场做到“工完、料净、场地清” 。工作结束后负责对本组的工作情况进行认真的总结和分析，找出不足，举一反三，以便今后更好的工作。第三章 施工方案3.1施工准备 3.1.1技术准备3.1.1.1在拿到图纸7日内，由项目经理部负责组织有关人员认真研究图纸，进9、行施工图纸的审核工作。参加图纸会审，制定施工措施，优化施工方案，做好施工组织设计的编写和上报、重大施工方案的制定等工作。3.1.1.2项目经理组织施工人员学习本工程的施工组织设计、现行的规程、标准和本项目的安装作业指导书，并在施工中监督执行情况。3.1.1.3正式施工前，研究有关运行单位的反事故措施，并在施工中加以实施，以进一步增强安装设备的运行可靠性。3.1.1.4项目部技术负责人在整体施工前、关键工序开工前应根据本工程特殊工艺要求进行人员技术培训和技术交底工作。3.1.1.5结合本工程的实际情况，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施10、工质量。3.1.1.6开工前做好施工现场的准备工作，主要是清除现场障碍物，建造各项施工设施；作好季节性施工准备；组织施工物资和施工机具入场；将所需的机具等进场并布置到位，提出材料使用计划，编制施工进度计划。3.1.2安全措施准备3.1.2.1以国家和国网公司安全健康与环境保护管理规定和安全达标文件为依据，积极贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，确保工程建设和从业人员安全，将所需用的规范标准准备齐全，认真编写安全文明施工二次策划，搞好进场后的安全及技能的培训工作。3.1.2.2对新进入本项目施工作业的人员应进行安全教育培训及交底工作。3.1.2.3从事焊接、起重等特种作业人员，必须持证上岗。3.11、1.3材料准备3.1.3.1施工图纸审核后五天内，由材料员制定详细的材料供应计划。3.1.3.2依据工程进度提前上报金具加工计划。3.1.3.3材料运到现场后，设专人负责检查其质量（本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告）、规格、数量。3.1.3.4当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录。3.1.3.5施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报。对合格品要及时清点入库12、，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。3.1.4施工场地准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目经理组织有关人员根据现场情况，调整施工现场总平面布置图，布置施工人员驻地、材料堆放场地等，并及时清理站内运输通道杂物。3.1.5施工力量配置3.1.5.1人员准备根据本工程工期要求，以及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，并根据施工进度做相应调整，相应调整人员。 3.2施工工序总体安排根据建设单位对工程的总体要求，结合本工程的特点，按照科学管理、精心组织、有序施工、连续施工的原则，尽量减少电气装置安装工程与建筑工程的交叉作业，将本工程工序安排如下： 表4-2序13、号工序名称1钢管杆基坑及基础制作2钢管塔组装3电缆隧道制作4导线安装、电缆敷设5试验3.3重要工序施工方法 钢管杆基坑及基础埋设3.3.1.1钢管杆基础应直接用打桩机打入土中，并应用桩帽保护法兰3.3.1.2 现浇基础、岩石基础应按现行国家标准110500kv架空电力线路施工及验收规范的有关规定执行。3.3.1.3 基础预偏:基础上平面受力内侧比受力外侧高21mm，地脚螺栓露出长度要保持一致。3.3.1.4 基础法兰盘空位置处流出，便于与主杆连接螺栓时使用，整基电杆安装好后再二次浇灌保护帽。钢管塔组立 在出厂、装卸、运输过程中，密切注意钢管塔的主构件的变形情况。如有弯曲变形，应及时与厂家联系，14、并处理完毕后方可组立。钢管塔的爬梯、铁附件等应热浸镀锌防腐。 钢管塔地面组装前准备工作 平整钢管塔组装作业场地，清理场地地面上的山石、树根、农作物等，达到场地基本是平面或缓坡斜面。场地大小的长、宽需满足钢管塔高的1.2 倍。钢管塔组装前必须清点运至塔位的构件及螺栓、脚钉、垫圈等数量是否齐全，质量是否符合要求。核查实物与材料清单、钢管塔安装图是否相符，做好缺料、余料的填表登记，并及时报告给作业负责人。检查塔材的镀锌完好情况，如因运输造成局部锌层磨损时，应补刷防绣漆，其表面再涂刷银粉漆。送到塔位的塔材经清点认为符合组装要求后，根据现场地形及设备条件确定地面组装方法及铁塔分解组立方法，选择配套合适的15、工器具。各类工器具使用前均应认真检查，不合格者不得使用。 钢管塔地面组装。钢管塔组装时以钢管塔安装图为依据，从塔腿向塔头逐段进行。 钢管塔安装3.3.2.4.1钢管塔在离地过程中，起重车的起臂和转身应同时、平缓、稳定的进行。杆脚应用钢丝绳控制，且其中臂下严禁站人。3.3.2.4.2钢管塔吊移即讲就位时，严禁施工人员将脚、手伸进构建夹缝中。3.3.2.4.3整体起吊时，起吊应征得司机的同意并且不得超过吊车起吊的安全范围。其重点的吊点绑扎有专人负责。3.3.2.4.4整体起吊钢管塔前工作负责人须亲自全面检查现场布置情况、工器具情况，其他作业人员应认真检查各自所负责操作项目的现场布置情况。3.3.216、.4.5钢管塔安装应确保联接螺栓必须紧固。 3.3.3导线安装 3.3.3.1 导线在展放过程中，对已展放的导线应进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象。3.3.3.2不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线严禁在档距内连接。3.3.3.3 采用接续管连接的导线或避雷线，应符合现行国家标准电力金具的规定，连接后的握着力与原导线或避雷线的保证计算拉断力比，应符合下列规定：3.3.3.4 导线与连接管连接前应清除导线表面和连接管内壁的污垢，清除长度应为连接部分的2倍。连接部位的铝质接触面，应涂一层电力复合脂，用细钢丝刷清除表面氧化膜，保留涂料，进行压接。3.3.4 电缆隧道制作3 17、测量定位、沟槽土方开挖及压实3.1电缆沟基槽土方应以“挖掘机开挖为主，人工开挖为辅”的方式进行开挖。3.2根据施工图纸，先进行平面定位，在确定施工工作面，开挖工作面留置300-400mm并适度考虑土方放坡。3.3开挖完成后，基地进行夯实，达到图纸要求。3.4在土方开挖过程中，如遇不良地质情况，应及时通知相关单位，共同商定处理方案。3.3.4.2 混凝土垫层浇筑垫层采用C15浇筑，严格按照设计图纸进行。3.3.4.3 钢筋绑扎及底板混凝土浇筑将底板和沟壁钢筋按设计要求绑扎，隐蔽工程验收合格后，浇筑电缆沟底板混凝土。3.3.4.4 电缆沟模版拼装、安装及固定。3.3.4.5 混凝土浇筑3.3.4.18、5.1混凝土按“二次振捣，一次成型”的方法进行浇制，振捣均匀，确保混凝土质量达到清水混凝土的工艺质量标准。3.3.4.5.2完工后，对个别沟壁接缝不平处可采取打磨的方式进行修整3.3.4.6 莫板拆除及沪宁图养护3.3.4.6.1拆模:应根据不同的气温条件确定拆模时间，但必须确保混凝土凝固后进行。3.3.4.6.2混凝土养护：常温下，应在混凝土浇筑完12h内进行养护，覆盖浇水养护，并设专人检查落实，冬季施工应采取覆毯等防冻措施，夏季施工应采取覆膜防暴晒、增加施水次数等措施。3.3.5 电缆敷设3.3.5.1电缆的排列，应符合下列要求：3.3.5.1.1电力电缆和控制电缆不应配置在同一层支架上。19、3.3.5.1.2高低压电力电缆，强电、弱电控制电缆应按顺序分层配置，一般情况宜由上而下配置；但在含有35kV以上高压电缆引入柜盘时，为满足弯曲半径要求，可由下而上配置。3.3.4.2并列敷设的电力电缆，其相互间的净距应符合设计要求。3.3.4.3电缆在支架上的敷设应符合下列要求：3.1控制电缆在普通支架上，不宜超过1层；桥架上不宜超过3层。3.2交流单芯电力电缆，应布置在同侧支架上，并加以固定。当按紧贴的正三角形排列时，应每隔一定的距离用绑带扎牢，以免松散。3.3.4.4电缆与热力管道、热力设备之间的净距，平行时应不小于1m，交叉时应不小于0.5m，当受件限制时，应采取隔热保护措施。电缆通道20、应避开锅炉的看火孔和制粉系统的防爆门；当受件限制时，应采取穿管或封闭槽盒等隔热防火措施。电缆不宜平行敷设于热力设备和热力管道的上部。3.3.4.5明敷在室内及电缆沟、隧道、竖井内带有麻护层的电缆，应剥除麻护层，并对其铠装加以防腐。3.3.4.6电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板。必要时，尚应将盖板缝隙密封。3.4工程成本控制措施4.4.1优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。3.4.2统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。3.4.3人工、材料、机械实行定额管理，人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗。3.4.4加强检查，保证每道工序的施工质量，21、杜绝返工，减少修理，提高效益。 第四章 工期及施工进度计划4.1工期规划及要求4.1.1 施工工期计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日总日历工期:46天4.1.2工期保证措施4.1.2.1开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。4.1.2.2加强与建设单位、设计单位的联系、沟通，保证甲供设备供货，作好设备及材料从交接地点到现场的运输工作。如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与供货单位联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。4.1.2.3充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地22、方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。4.1.2.4加强自采材料管理，及时了解自采材料的采购情况，避免误工。4.1.2.5严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用横道图计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。4.1.2.6技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.1.2.7严格执行各项质量规程，按照 电气装置安装工程施工及验收规范的具体要求开展施工，认真执行监视和测量工作制度，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。4.1.2.8发挥全体职工的主观能动性，力争提前23、完成施工任务，缩短实际工期，为电网的安全可靠运行创造有利条件。第五章 工程质量控制质量保证体系及技术组织措施将执行吉达公司的质量管理体系，同时严格执行电气装置安装工程施工及验收规范及作业指导书有关质量要求文件。在工程的施工过程中我们一定做到全方位地与监理工程师配合好，接受监理工程师的监督与指导。5.1质量目标a、分项工程合格品率100%；b、单位工程优良品率100%；c、杜绝重大质量事故；d、顾客满意度96%以上。5.2质量体系及职责5.2.1质量管理组织机构 质量管理组织机构图项目经理 质量负责人 土建工程质量员 安装工程安全员5.2.2质量职责5.2.2.1项目经理1) 项目经理是该项目的24、质量第一责任者，对工程质量负全责。2) 制定本项目的质量方针、质量目标和质量计划，建立、健全质量管理体系，保证其运行有效性。3) 监督、检查项目部质量管理工作状况及现场施工质量状况。4) 负责协调和解决本项目质量管理和施工质量问题，重要问题应报告公司主管经理同意后处理。参加重大质量事故的调查处理。5) 研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经验交流及其他各种质量活动。6) 向领导和有关部门报告和传递质量信息。7) 参加公司质量大检查。5.2.2.2项目技术负责人：1) 协助项目经理建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。2) 组织实施项目的质量方针、目标和25、计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。3) 参加项目部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底。4) 负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。5) 深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。6) 督促相关施工队及时做好技术检验、工程测量和观测工作。187) 定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。8) 负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中26、发现的问题，并及时提出处理结果报告。9) 负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。10) 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。班组技术负责人1) 参加所承担施工项目的技术措施审查及施工技术交底。2) 深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。3) 负责工地级或班组级施工质量的检查验收。4) 督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。5) 参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。19 施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设27、计要求。认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。5.2.3质量管理体系文件本工程质量保证体系及技术组织措施将严格执行我公司的质量、环境、职业安全健康管理体系程序、相关文件的要求。主要管理文件如下：记录控制程序不合格品控制程序技术交底制度施工图纸管理制度安全施工技术措施编审制度5.3质量技术组织措施5.3.1工程质量管理的检验标准1)电气装置安装工程施工及验收规范合编2)电力建设施工质量验收及评定规程土建篇3)电气装置安装工程质量检验及评定规程2002版4)国家电网公司电力安全工作规程5)电力建设安全工作规程DL5009.1-926)电力建设工程施工技术管理导则7)华北电网基建工28、程继电保护验收规范8)防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9)国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）10)国家电网公司十八项电网重大反事故措施11)以及与工程质量有关的其他现行国家标准、行业标准及集团公司的反措要求等。5.3.2工程质量的管理措施5.3.2.1准备阶段的质量把关1) 项目经理对本工程施工组织设计审核后上报公司相关职能部门及监理公司，经监理批准后下达给项目经理部。2) 坚持两级技术交底制度。一是项目经理部有关管理人员，参加建设方组织的施工图交底，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。二是工程施工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对本工29、程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。3) 工程开工前参加由公司工程管理部门组织对土建工程进行交接验收，对发现的质量问题及时向监理汇报，并与甲方联系协商解决。5.3.2.2施工阶段的质量管理1) 落实施工人员质量责任制，施工结束后认真填写安装记录，如实填写施工负责人，保证施工质量。2) 各单位工程或新设备、新工艺施工前，项目经理部组织施工队进行相关技术交底，并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。3) 要对运至现场的设备等产品认真进行进货检验和开箱检查工作，开箱检查工作应有专职质量员参加，必要时邀请厂家。对主要设备的开箱应提前三天报监理公司，拆除包装后填写并保存开箱检30、验记录。开箱检验中应根据设计图纸对施工所用材料、设备进行核对、计算，若发现问题填写设备缺陷处理通知单，及时将不合格信息传递到公司，当问题有可能影响到工程的正常施工时，还应及时通报监理公司和总公司工程部，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。4) 设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并做详细记录，以备竣工时移交验收单位。5) 施工过程中严格按照设计图纸进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时与设计和监理协商解决。设计变更、工程洽商由项目技术负责31、人统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。6) 加强工序检验，施工人员的自检工作应在完成分项工程的全部作业内容后进行，检验范围应100%的覆盖本队完成的所有分项工程的全部检查项目；项目经理部的检验工作由项目经理部专职技术人员负责，检验范围应覆盖施工组织设计所策划质量验评范围的规定内容；公司检验工作由总公司工程部负责，检验范围应覆盖施工组织设计所策划质量验评范围的规定内容。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录。相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证各分项工32、程的施工质量。现场的施工人员对于隐蔽工程要做好检查，留有影响资料，并配合监理人员和我方专职质检员的检查把关工作。7) 施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理每周组织一次现场施工质量检查。8) 施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分部分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。5.3.2.3竣工阶段的质量保证1) 各分部、分项工程完工后，施工记录上交项目经理部，由项目经理上报公司组织验收。合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。2) 各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前由项目经理部经监理公司向运行单位办理移交手续。3) 33、各种竣工资料的填写要符合国家现行标准的要求。4) 设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理。5) 各级质检部门按分项、分部、单位工程完成情况对工程质量进行评价。全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。质量控制点及技术保证措施根据本工程的特点及以往施工经验，针对工程可能存在的影响工程施工质量的薄弱环节，特制定预防措施，以保证工程质量。 序号质量控制点质量技术保证措施负责人1钢管杆安装，由于工作量大，各专业人员交叉工作较多，容易造成本体暴露在空气中时间过长，影响安装质量1.对参加施工人员进行详细的技术交底和质量意识教育，使34、其熟练掌握安装技能，树立自觉的质量意识。2.安装时间应选择晴朗，无风力的情况下进行。3.对此项工作应由专人负责，合理分工，统一指挥，流水作业，各专业配合协调一致，减少因不必要的工作影响安装时间。罗良轩2导线在运输展放等施工过程中容易造成磨损1.在装卸、运输母线过程中要注意保护措施装卸用吊车，运输支绑牢固。2.导线下线、压接，应在展放区铺放一层厚隔垫。升空前用细纱布轻擦母线有毛刺及线夹飞边的表面减少电晕放电。3.运输及紧线过程中，应由专人指挥统一号令，动作一致，不允许导线与地面产生麽擦。罗良轩3焊接1 扁铁与扁钢搭接长度为宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）。2 圆钢为其直径的6倍，圆钢与扁钢连接时35、，其长度为圆钢直径的6倍，焊好后进行防腐处理，地线 埋深符合设计规定，当无规定时不宜小于0.6M。赵巧军4安装记录、填写错误或不规范1、对技术人员进行专业培训，使其对各种设备安装资料掌握牢固，记录填写方法明了。2.技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。赵巧军第六章 施工安全管理6.1安全管理目标a、杜绝人身重伤事故；b、不发生一般机械、设备、火灾事故；c、杜绝责任交通事故；d、不发生人身轻伤事故。6.2安全管理体系及职责6.2.1安全管理组织机构 安全管理组织机构图项目经理王攀俨安全负责人吕兵安张龙安装工程安全员王冬土建工程安全员6.236、.2安全职责6.2.2.1项目经理1) 项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条列、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。2) 加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及是解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。3) 审定安全施工措施和计划，并督促执行。6.2.2.2项目安全负责人：1) 贯彻执行国家有关规程、规定、组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2) 制定年度、月度、安全工37、作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训工作。3) 负责向监理及建设方提供安全管理制度、特殊施工技术方案、安全检查通报及安全事故报告等资料文件。4) 负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。5) 根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。6) 参加事故的调查处理工作，负责重大安全事故的统计、分析和上报。班组安全员1) 负责监督检查本班组的安全文明施工。2) 有权制止违章作业和违章指挥；参与审查本班组的施工安全技术措施并监督执行。3) 参加安全工作例会和安全日活动，38、协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。4) 参加项目部组织的安全大检查，参加事故的调查处理工作。 施工人员1) 认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2) 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并做好记录。3) 作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。4) 施工过程中发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱扔。6.3安全技术组织措施6.3.1职业健康安全管理制度及办法6.3.1.1加强政治思想教育，建立党政工团齐抓共管的安全体系，本工程项目经理为39、第一安全员。6.3.1.2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。6.3.1.3开工前，项目经理部负责组织施工人员认真学习电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程和电力安全工作规程、并在施工中严格遵守执行。各项工作开工前办好安全工作票，并严格按照工作票上的安全措施执行，每次安全活动认真填写活动记录齐全，参加人员须签字；每天进行班前会及十不准落实卡的填写。坚持每月安全检查、周一安全日活动和班前宣读工作票制度，做到无安全措施、无安全交底不施工。施工用的电动机械外壳要可靠接地，临时电源按正式电源布置，未经允许，任何人不得私接电源，杜绝触电事故发生。进入施工现场戴好安全帽，高处作业必须设40、监护人，作业人员系好安全带，安全带应挂在上方牢固可靠处，离开架构本体者必须使用二道防线，衣着灵便，衣袖、裤腿应扎紧，穿软底胶鞋。特殊工种必须持证上岗，机械作业必须持证操作。各种车辆驾驶员要加强安全行车，严禁非司机开车和酒后驾驶，杜绝交通事故的发生。搬运和起吊各种瓷件时，均应做好安全措施，并设专人监护，不允许发生大型瓷件的损坏事故，设备装运要牢固，防止倾斜碰瓷事故。在施工期间，安全和质量事故一经发生，不得隐瞒，应根据事故程度逐级上报，各级质检员严格按照“四不放过”的原则进行处理。加强专业安全管理，对安全负全面负责，技术人员交底不及时、安全检查人员发现问题不及时制止，而造成事故，逐级追究责任并严肃41、处理。施工作业要注意防火，对火源附近设备应采取保护措施，防止损坏设备及瓷件，严禁利用地网做焊接地线。对可能造成员工身体损害，导致职业病的作业的环境和人员应加强职业健康安全和劳动保护教育，提高职工自保互保意识；根据职工的身体状况，安排适宜的工作；采取有效措施，消除或降低危害程度。焊接作业戴防护目镜、面罩、穿阻燃耐高温防护服、防护手套。运至现场的设备材料应根据其用途妥善保管，并加强防卫工作，避免丢失被盗。加强安装调整过程中的安全管理1) 设备、材料严禁野蛮拆装，站内设备运输及设备开箱时要专人监护，防止人员受伤及损坏设备。2) 吊装过程中，必须有专人监护，指挥人员应根据规程要求与操作人员密切配合，指42、挥人员发出的信号必须清晰、准确，并应站在操作人员能看清信号的安全位置上。3) 对所使用的吊具必须认真检查，并应符合规程要求，按出厂技术指导使用。4) 进入施工现场必须正确佩戴安全帽。5) 上下传递物品严禁抛掷。6) 合理安排施工工序，减少交叉作业。7) 使用梯子，应注意靠放角度，并应有防滑和防下陷措施。8) 电气焊作业时要注意防火，对附近设备采取防烧伤措施。在高空从事电气焊作业时，要清除下方易燃物或采取可靠的隔离、防护措施，且不得携带电焊导线、气焊软管登高或从高处跨越，高处电焊时应设专人进行拉合闸和调试电流等工作。安全管理执行的规程、规范 1)电力建设安全健康与环境管理工作规定 2)防止电力生43、产重大事故的25项重点要求3)电力建设安全工作规程4)电力建设安全健康环境评价管理办法(试行) 国电网工2004488号5)国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）的通知 国家电网生技2005400号；6)国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）的通知 国家电网基建2005403号； 。6.3.4主要危险源辨识及防范措施 主要危险源辨识及防范措施 表7-1序号作业流程危险点防范措施1安全培训技术交底起重伤害、高处坠落、触电等操作人员必须经过三级安全教育培训，有安全培训考试成绩，明确安全职责及掌握一定的安全知识，具备本岗位的安全操作技能。设备安装必须编制作业指导书，并向所有参44、与作业的人员培训交底，履行全员签字手续。必须使用安全工作票和“十不准”卡，在班前会上履行签字手续，并做好班前会记录。2安全工器具配戴及使用物体打击高处坠落进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽。高处作业人员必须使用全方位防冲击安全带，安全带必须拴在牢固的构件上，并不得低挂高用，施工过程中，应随时检查安全带是否拴牢。3接临时电源触电临时用电管理和维护应专人负责，由专业电工进行，配电箱必须上锁，箱体上有负责人联系电话，并采取防雨措施，加设围栏，用电设备接地必须可靠。开关箱漏电保护器灵敏可靠，漏电保护装置参数应匹配，严格执行“一机一闸一保护”的要求。4使用吊车起重伤害吊车设备有年检合格证，人员有资质操作45、证。统一指挥信号；指挥人员应站在操作人员能够看清指挥信号的位置上；使用索具、吊点及吊装角度应符合作业指导书要求；起吊后下方不得有人。5使用起重工器具起重伤害凡无生产厂家、许可证、生产日期及国家鉴定合格证书的施工工器具、受力索吊，严禁采购和使用；施工工器具不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物体，不得移作他用；施工工器具应有定期进行试验标志，使用前进行外观检查。6设备就位设备倾倒伤人吊点位置必须准确，防止倾倒，就位时防止压手。7使用电动工具机械伤害施工机具要求工况良好，转动保护装置齐全有效；严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。8使用电焊触电电焊机应按铭牌使用，焊把及接线不得有破损，不得使46、用接地网作回路，电焊机必须接地可靠。9设备调整物体打击高处坠落设备安装调整时，应加强监护，两人及以上配合协作，防止脱落伤人。高处调整时，应使用梯子或高空作业车，不得攀爬瓷瓶。序号作业流程危险点防范措施10作业环境摔伤电缆沟应加盖板。电缆竖井应加实体围档或盖板。11电缆轴就位电缆轴倾倒伤人千斤顶位置必须准确，保持电缆轴平衡，防止倾倒，就位时防止压手。吊车吊电缆轴时，应有专人指挥和监护。 12高空作业摔伤高空作业必须使用安全带，禁止低挂高用。安全绳应挂在牢固的构建上。第七章 环境保护及文明施工7.1环境保护目标 a、固体废弃物分类堆放处置，减少环境污染；b、不发生重大火灾事故；c、施工中减少植被破47、坏，做好回填土及植被修复；d、节约施工用水、用电、用纸、降低施工过程中原材料消耗。7.2环境保护措施现场环境因素分及防范措施 表8-1序号环境因素目标指标方法措施责任部门责任人启动时间完成时间1固体废物的排放控制固体废物的排放100分类1.购置、标识分类垃圾箱（站）；施工项目部项目经理项目施工开工前项目施工正式结束2.分类排放固体废物；施工项目部各小组负责人项目施工过程中日常3.定期清运固体废物；施工项目部项目经理项目施工完成每周一次2液体废物的排放控制液体废物的排放100分类1.在远离取水处，挖废水处理池施工 项目部项目经理项目施工开工前项目施工正式结束3噪声禁止干扰居民日常生活昼间65，夜48、间55积极避免夜晚施工施工项目部项目经理项目施工中工程结束第八章 计划、统计和信息管理8.1计划、统计报表的编制与传递本工程由项目经理部负责报送以下各类报表：8.1.1工程开工前五日报送工程开工报审表。8.1.2根据施工现场的实际情况提前五天报送工程技术文件报审表。8.1.3根据现场的实际情况及时报送项目工作联系单、工作变更单。8.2信息管理8.2.1信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时准确地获得信息，为施工生产服务。8.2.2信息管理采取措施8.2.2.1项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保月度形象进度计划的完成。8.2.2.3项目经理部实行月度计划，施工队实行周作业计划。施工队每周以书面形势向项目经理部汇报本周工作完成情况及下周工作安排，以便项目经理根据工程进展情况及时进行工程调整。8.2.2.4用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。